第一篇：集團(tuán)公司XX年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議講話稿_1

集團(tuán)公司XX年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議講話稿

一、上半年工作回顧

上半年，在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面落實(shí)公司年度會(huì)議部署，踐行五大發(fā)展理念，著力提質(zhì)增效升級(jí)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，健全責(zé)任體系，狠抓責(zé)任落實(shí)，分級(jí)分類抓好安全教育培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提高。將外包單位納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)承包工程安全管理長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。電力生產(chǎn)、基建保持零傷亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企業(yè)經(jīng)受住考驗(yàn)。設(shè)備可靠性指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，等效可用系數(shù)94.27%，同比上升0.21個(gè)百分點(diǎn)；沁北2號(hào)、大壩1號(hào)等8臺(tái)機(jī)組入圍全國火電機(jī)組可靠性指標(biāo)排行榜。煤炭企業(yè)認(rèn)真落實(shí)水、火、瓦斯、強(qiáng)礦壓等重大災(zāi)害防治措施，煤化工、交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

節(jié)能減排水平不斷提升。主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)最優(yōu)，100萬千瓦超超臨界、60萬千瓦超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷等5個(gè)主力機(jī)型對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。金陵1號(hào)、日照4號(hào)等16臺(tái)機(jī)組在全國60萬千瓦級(jí)大機(jī)組競(jìng)賽及能效對(duì)標(biāo)中獲獎(jiǎng)，能效最優(yōu)機(jī)組占獲獎(jiǎng)總數(shù)的43%。公司首臺(tái)百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機(jī)組─萊蕪6號(hào)機(jī)組發(fā)電效率、供電煤耗等指標(biāo)，創(chuàng)世界最好水平。威海6號(hào)、上都2號(hào)機(jī)組完成節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用示范改造，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型機(jī)組最好水平。3325萬千瓦機(jī)組完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績(jī)效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放績(jī)效保持領(lǐng)先。長(zhǎng)興電廠被授予國家煤電節(jié)能減排示范電站稱號(hào)。

2.經(jīng)營業(yè)績(jī)保持行業(yè)最優(yōu)。落實(shí)提質(zhì)增效部署，健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，依托在線經(jīng)營系統(tǒng)，加強(qiáng)指標(biāo)跟蹤分析，注重過程管控，公司合并利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)、EVA均領(lǐng)先預(yù)算進(jìn)度，經(jīng)營效益保持領(lǐng)先。

營銷工作扎實(shí)有效。健全三級(jí)營銷體系，整合營銷資源，發(fā)揮區(qū)域營銷主體作用，狠抓客戶培育和維護(hù)，初步建立起應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制。公司綜合、煤電利用小時(shí)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。公司交易電量同比增加95%。供熱量、供熱收入同比分別增長(zhǎng)21.8%和15.5%。

成本費(fèi)用控制有力。生產(chǎn)費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用支出少于預(yù)算進(jìn)度。全面開展燃料集中招標(biāo)采購，科學(xué)運(yùn)用招標(biāo)采購的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，將招標(biāo)采購價(jià)格引入長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制，以內(nèi)貿(mào)下水煤集中采購價(jià)指導(dǎo)進(jìn)口煤采購，利用運(yùn)費(fèi)下調(diào)時(shí)機(jī)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)行永續(xù)債、境外永續(xù)美元債、首批綠色公司債等品種，綜合利率同比降低1.2個(gè)百分點(diǎn)。到6月底，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降0.98個(gè)百分點(diǎn)。物資集采率同比提高16個(gè)百分點(diǎn)。

3.扭虧減虧深入推進(jìn)。堅(jiān)持通過“管理、政策、發(fā)展、資本運(yùn)營”深化扭虧減虧，明確目標(biāo)任務(wù)，制訂方案措施，將扭虧減虧列入責(zé)任清單、納入績(jī)效考核，逐個(gè)單位對(duì)接督導(dǎo)。扭虧減虧重點(diǎn)單位認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，形成了層層落實(shí)、齊抓共管的工作機(jī)制。扭虧減虧取得階段性成效。低效無效資產(chǎn)處置穩(wěn)步推進(jìn)。資本運(yùn)營有序開展。

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化。編制公司“十三五”創(chuàng)一流總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”規(guī)劃，“十三五”煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專項(xiàng)規(guī)劃，做到了與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)銜接、有機(jī)融合。

將質(zhì)量和效益理念融入發(fā)展全過程。低碳清潔能源和清潔高效火電項(xiàng)目開發(fā)取得新成績(jī)。協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅(jiān)實(shí)。

“走出去”工作取得新進(jìn)展，巴基斯坦薩希瓦爾燃煤項(xiàng)目、柬埔寨桑河二級(jí)水電項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；加強(qiáng)與美國GE、德國西門子等國際能源企業(yè)交流合作；加入中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)，參與中國─中東歐投資促進(jìn)聯(lián)合機(jī)制；與中國能建、上海電氣等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)協(xié)同“走出去”。

5.改革創(chuàng)新不斷深化。深化營銷和燃料體制改革，集團(tuán)公司與股份公司整合成立市場(chǎng)營銷部、燃料部。成立能源銷售公司，推進(jìn)配售電和供熱一體化管理。加快新能源區(qū)域集約化改革，推進(jìn)集控中心建設(shè)。完善區(qū)域能源開發(fā)主體建設(shè)。完善核電產(chǎn)業(yè)投資及管理體制。研究開展混合所有制改革試點(diǎn)。推進(jìn)存量資產(chǎn)混合所有制改革。在部分新建能源項(xiàng)目中，引入外資和民營資本。開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。在置業(yè)企業(yè)探索建立市場(chǎng)化用工機(jī)制。

科技創(chuàng)新步伐加快。制訂出臺(tái)《深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)意見》《推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)意見》。建成國家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心。國家重大科技專項(xiàng)─石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)取得重大突破，首臺(tái)壓力容器實(shí)現(xiàn)成功吊裝。650℃超超臨界發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，國內(nèi)首套燃燒前二氧化碳捕集試驗(yàn)裝置完成72小時(shí)試運(yùn)行。在丹東、臨河電廠開展提升火電調(diào)峰能力改造，金陵燃機(jī)遠(yuǎn)程診斷中心等科技項(xiàng)目積極推進(jìn)。

企業(yè)管理得到加強(qiáng)。廢改立制度34項(xiàng)。落實(shí)法制工作五年規(guī)劃，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控。全面依法公開招投標(biāo)，相關(guān)采購指標(biāo)全部達(dá)到國資委先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范“三重一大”決策事項(xiàng)管理，嚴(yán)格臺(tái)賬登記和報(bào)備制度。全力配合審計(jì)署審計(jì)，扎實(shí)做好自查整改。統(tǒng)籌安排內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，完善投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作流程?？偛吭诰€經(jīng)營系統(tǒng)投入運(yùn)行，電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)有序推進(jìn)，ERP系統(tǒng)推廣與優(yōu)化不斷深入，基建管理、物資管理等應(yīng)用系統(tǒng)逐步完善。

6.黨建工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，研究制訂《關(guān)于貫徹落實(shí)〈在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見〉的實(shí)施意見》，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，跟蹤抓好黨委（黨組）書記述職評(píng)議整改工作，對(duì)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了約談。推進(jìn)黨組清理規(guī)范工作，開展黨員組織關(guān)系、黨費(fèi)收繳、基層黨組織按期換屆、黨代會(huì)代表和黨員違規(guī)違紀(jì)未給予相應(yīng)處理情況專項(xiàng)排查。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立聯(lián)系基層和督導(dǎo)通報(bào)工作機(jī)制，抓好學(xué)做結(jié)合，加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，深化黨員示范行動(dòng)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。開展慶祝建黨95周年系列活動(dòng)，2個(gè)基層黨組織和4名個(gè)人分獲國資委先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。

黨風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。制訂公司黨組紀(jì)檢組履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任清單，建立“四種形態(tài)”下紀(jì)律談話制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)問題線索處置報(bào)告。做好對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政情況和履行主體責(zé)任情況評(píng)價(jià)。認(rèn)真開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作；修訂公司《改進(jìn)工作作風(fēng)的若干規(guī)定》；深化巡視整改，開展招投標(biāo)工作專項(xiàng)檢查，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。

干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。嚴(yán)格干部選用標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)干部交流，注重年輕干部培養(yǎng)選拔，加大“三新”干部培訓(xùn)力度。開展干部人事檔案專項(xiàng)審核。嚴(yán)格個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，加強(qiáng)干部負(fù)面問題清單動(dòng)態(tài)管理，清理規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職。抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，選派國際化后備人才開展崗位鍛煉。

和諧企業(yè)建設(shè)積極推進(jìn)。深化“道德講堂”活動(dòng)，推進(jìn)“三色文化”進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)課堂。開展“創(chuàng)新發(fā)展、青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)施基層企業(yè)廠務(wù)公開事項(xiàng)清單制度。瀾滄江公司、海口電廠、運(yùn)河電廠被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。推進(jìn)法治信訪建設(shè)。開展精準(zhǔn)扶貧，對(duì)口幫扶云南省拉祜族、佤族脫貧，推進(jìn)橫山縣“百縣萬村”等重點(diǎn)項(xiàng)目。組織“生態(tài)華能”“責(zé)任華能”“一帶一路上的華能名片”等系列宣傳活動(dòng)；通過《人民日?qǐng)?bào)》等國家級(jí)媒體，“中國華能”微信公眾號(hào)、官方微博等新媒體宣傳華能業(yè)績(jī)；注重輿論引導(dǎo)和輿情管控，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。

二、面臨的形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，能源電力市場(chǎng)不斷呈現(xiàn)新變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨新形勢(shì)，全面深化改革提出新要求。我們要密切跟蹤關(guān)注，深入分析研判，積極有效應(yīng)對(duì)。

一是要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。

二是要高度關(guān)注電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、資金市場(chǎng)“三個(gè)市場(chǎng)”變化。

三是要高度關(guān)注電力體制改革和國企國資改革形勢(shì)變化。

四是要高度關(guān)注能源、環(huán)保政策和創(chuàng)新環(huán)境變化。

總體看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司上下要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)定力，揚(yáng)長(zhǎng)克短，跟蹤形勢(shì)變化，研究政策走向，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中搶抓機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

三、下半年主要工作

公司下半年的工作要求是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議部署，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為總抓手，以全面從嚴(yán)治黨為重要保障，堅(jiān)持“五個(gè)突出抓”，著力在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫，著力在提質(zhì)增效、全面領(lǐng)先上狠下功夫，著力在深化改革、增強(qiáng)活力上狠下功夫，著力在加強(qiáng)黨建、落實(shí)責(zé)任上狠下功夫，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保獲得國資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司“十三五”良好開局。

在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫。就是要把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心作為推動(dòng)公司發(fā)展的重大原則，把發(fā)展以市場(chǎng)需求為中心放在更加突出的位置，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展服從經(jīng)濟(jì)效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預(yù)算、服從財(cái)務(wù)狀況。落實(shí)國家關(guān)于能源發(fā)展“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展低碳清潔能源，推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；極發(fā)展能源服務(wù)業(yè)，加快由能源生產(chǎn)型向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型；落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極實(shí)施“走出去”，拓展企業(yè)發(fā)展空間。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，認(rèn)真落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，通過優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在提質(zhì)增效、全面領(lǐng)先上狠下功夫。就是要把提質(zhì)增效作為一場(chǎng)必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把全面領(lǐng)先作為工作的目標(biāo)和理念，把提升競(jìng)爭(zhēng)力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全方位深化對(duì)標(biāo)，聚焦問題補(bǔ)短板，重點(diǎn)抓好降本增效、扭虧減虧等工作，眼睛向內(nèi)，深度挖潛，著力破解產(chǎn)能過剩、需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來的經(jīng)營難題。堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的引領(lǐng)作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。堅(jiān)持底線思維，咬住全年目標(biāo)不放松,守住保A底線不動(dòng)搖，完善激勵(lì)、約束和考核機(jī)制，擰緊責(zé)任螺絲，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

在深化改革、增強(qiáng)活力上狠下功夫。就是要堅(jiān)決貫徹國家關(guān)于深化改革的決策部署，認(rèn)真落實(shí)全國國有企業(yè)改革座談會(huì)精神和公司全面深化改革工作指導(dǎo)意見，按照年度重點(diǎn)工作安排，推進(jìn)企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高效率。推進(jìn)股份制改革；推進(jìn)混合所有制改革；健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；推進(jìn)扁平化管理，提高管理效能；深化集約化改革、專業(yè)化管理，完善管理體制機(jī)制；深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源配置。適應(yīng)電力體制改革要求，著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制。加快科技創(chuàng)新步伐，完善創(chuàng)新體制機(jī)制。深入推進(jìn)依法治企，提升依法從嚴(yán)管理水平。研究建立容錯(cuò)機(jī)制，為深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供制度保證。加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)，為改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

在加強(qiáng)黨建、落實(shí)責(zé)任上狠下功夫。就是要貫徹《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，健全完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任。越是在困難時(shí)期、在嚴(yán)峻形勢(shì)下、在深化改革中，越要充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；越要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；越要以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓好基層、打好基礎(chǔ)。堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)管理干部，鞏固并拓展巡視整改、“四風(fēng)”問題整治成果，深化“抓黨建促發(fā)展”創(chuàng)新實(shí)踐，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

下半年，要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全管理升級(jí)。

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

狠抓設(shè)備管理。

抓好節(jié)能減排工作。

（二）進(jìn)一步抓好降本增效。

全力做好增收工作。

深入推進(jìn)降本節(jié)支。

（三）進(jìn)一步加大扭虧減虧力度。

強(qiáng)化責(zé)任措施落實(shí)。

加大低效無效資產(chǎn)處置力度。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

積極推進(jìn)國際化發(fā)展。

積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（五）進(jìn)一步抓好資本運(yùn)營。

切實(shí)做好股權(quán)融資。

不斷優(yōu)化資本布局。

（六）進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新。

深化企業(yè)改革。

深入實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

深入推進(jìn)創(chuàng)一流和管理提升工作。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。

深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

深化和諧企業(yè)建設(shè)。

第二篇：公司年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議講話稿

公司年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析會(huì)議講話稿

一、會(huì)議的基本情況

大家一致認(rèn)為，上半年公司工作成績(jī)值得充分肯定，特別是經(jīng)營效益再上新臺(tái)階，合并利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)、EVA再創(chuàng)新高，公司第十次獲得央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)，還獲得了經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)，很提氣、很振奮、很鼓勁，進(jìn)一步堅(jiān)定了干好工作、完成任務(wù)的信心和決心。大家一致認(rèn)為，會(huì)議對(duì)下半年形勢(shì)“四個(gè)深刻把握”的研判全面深入，有助于大家把握時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)定位，順應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，破解瓶頸，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用辯證的思維謀劃下一步工作。大家一致認(rèn)為，下半年工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，全力以赴確保完成巡視整改任務(wù)，確保完成四大績(jī)效和‘十二五’目標(biāo)任務(wù)，確保公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階，突出抓好巡視整改、安全生產(chǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等六個(gè)方面重點(diǎn)工作，工作部署具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性，為公司上下做好今后工作進(jìn)一步找準(zhǔn)了方向。大家表示，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署，科學(xué)謀劃，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

二、著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題

（一）關(guān)于扎實(shí)抓好巡視整改工作

抓好巡視整改工作，是我們務(wù)期必成的重大政治任務(wù)，是頭等大事，是對(duì)我們貫徹全面從嚴(yán)治黨要求能力的重大考驗(yàn)。中央巡視組向集團(tuán)公司反饋巡視意見以來，我們?nèi)σ愿白フ?，集團(tuán)黨組制定了整改工作方案，對(duì)涉及的14個(gè)領(lǐng)域的問題細(xì)化了責(zé)任分工，各整改工作組制定了16個(gè)專項(xiàng)整改方案，共提出222條整改措施，取得了階段性成果。公司上下要進(jìn)一步深化對(duì)巡視整改工作的認(rèn)識(shí)，自我加壓、加快進(jìn)度，善始善終、善改善成，以釘釘子的精神，以滴水穿石的韌勁，堅(jiān)決打好打贏巡視整改這場(chǎng)硬仗，把公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向深入，兌現(xiàn)我們的承諾，不辜負(fù)黨中央的期望。

抓好整改，首要的是壓實(shí)責(zé)任。各級(jí)黨組（黨委）要切實(shí)履行主體責(zé)任，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，全力以赴投入到整改工作中；黨組成員要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全力推動(dòng)分管范圍內(nèi)的整改工作。七個(gè)專項(xiàng)整改工作組和各二級(jí)單位要落實(shí)好與集團(tuán)公司黨組簽訂的整改責(zé)任書，層層傳遞責(zé)任和壓力，上下聯(lián)動(dòng)、合力共為，確保巡視整改工作橫向到邊、縱向到底，點(diǎn)面結(jié)合，全覆蓋、全滲透，不留盲區(qū)，不留死角。

巡視反饋意見“把脈”問題的涉及面、揭示問題的深度，都是前所未有的。我們要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效，破除固有的一些慣性思維，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，深入分析問題產(chǎn)生的根源，以法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)定性問題，按照無章可循、有章不循、違法違紀(jì)三類不同的情況，分門別類制定整改措施，狠抓落實(shí)，不強(qiáng)調(diào)客觀，不做表面。特別是巡視意見明確點(diǎn)到的問題和單位，必須制定有力措施把問題解決掉，重在實(shí)際效果，同時(shí)區(qū)分性質(zhì)，分清責(zé)任。

抓整改要注意長(zhǎng)短結(jié)合，堅(jiān)持立行立改與建立長(zhǎng)效機(jī)制同步進(jìn)行。通過建章立制將巡視整改措施制度化、長(zhǎng)效化，確保整改工作真到位、全到位。還要把巡視整改中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，健全完善并上升為公司的制度規(guī)范，構(gòu)建起推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的制度體系，切實(shí)用制度機(jī)制規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，從體制機(jī)制上堵塞漏洞，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。

做好巡視移交問題線索的核查工作，這是整改工作的重點(diǎn)，政策要求很高。要本著嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)巡視組移交的信訪舉報(bào)件，按照問題性質(zhì)，分類進(jìn)行處置，做好調(diào)查核實(shí)工作。對(duì)已經(jīng)初核立案的，要加快審理。要按照上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上分類處置，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分，該組織處理的組織處理，該談話提醒的談話提醒，對(duì)涉嫌違法的，該移交的移交。

要切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)持紀(jì)在法前、黨紀(jì)嚴(yán)于國法，把執(zhí)行紀(jì)律抓細(xì)抓實(shí)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭馬上去管，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，促使黨員干部守住紀(jì)律底線。對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的違紀(jì)案件，集團(tuán)黨組將嚴(yán)肅處理、予以通報(bào)。不僅要處理違紀(jì)違規(guī)的當(dāng)事人，而且還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不僅要追究黨組（黨委）的主體責(zé)任，而且還要追究紀(jì)檢組（紀(jì)委）的監(jiān)督責(zé)任。

深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，說到底是“一把手”工程，黨政負(fù)責(zé)同志要把自己擺進(jìn)去，做到情況明、責(zé)任清、措施實(shí)，自覺擔(dān)起、落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)打?qū)嵉仡I(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任，這樣才會(huì)有效果。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的制度化、常態(tài)化，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（二）關(guān)于全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)

總書記多次強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會(huì)主義政權(quán)的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，要堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。今年以來，李克強(qiáng)總理多次指示，要努力穩(wěn)住國有企業(yè)經(jīng)營效益，必須遏制住效益下滑勢(shì)頭，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。在去年底，國務(wù)院國資委就明確提出“努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)XX年效益增長(zhǎng)高于上年”的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，并進(jìn)行了一系列部署安排。從今年1-5月的情況看，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4910億元，同比下降8%，經(jīng)過不懈努力，效益降幅呈逐月收窄態(tài)勢(shì)。我們要看到，盡管上半年我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折緩慢，經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)基礎(chǔ)還需進(jìn)一步鞏固。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下滑和成本剛性增長(zhǎng)的矛盾，仍然較為突出，值得高度關(guān)注。

上半年，我們實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)創(chuàng)下了歷史新高。但是，我們也要清醒地看到，影響公司穩(wěn)增長(zhǎng)的突出問題仍然存在。比如，電量增長(zhǎng)放緩問題，收入增長(zhǎng)與產(chǎn)能增長(zhǎng)嚴(yán)重不相匹配的問題，負(fù)債率較高的問題，火電廠虧損面大的問題，一些基層企業(yè)長(zhǎng)期虧損的問題，等等。這些問題困擾我們多年，我們已經(jīng)想了很多辦法，也做了很多工作，但到目前為止沒有得到徹底解決，可見其頑固性和復(fù)雜性。這些問題，始終是我們實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的重大“隱患”，一旦政策和市場(chǎng)條件發(fā)生變化，公司的效益水平就可能出現(xiàn)大的波動(dòng)，這說明我們穩(wěn)增長(zhǎng)的根基還不是很穩(wěn)固。我們要按照黨中央、國務(wù)院的決策部署和集團(tuán)公司的總體安排，堅(jiān)持“三個(gè)一”總體要求，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，開源節(jié)流、降本增效，盤活資源、優(yōu)化配置，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營，嚴(yán)格考核、強(qiáng)化激勵(lì)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。

要強(qiáng)調(diào)的是，我們穩(wěn)增長(zhǎng)，態(tài)度要堅(jiān)決，目標(biāo)要長(zhǎng)遠(yuǎn)，活力要激發(fā)，措施要有效。態(tài)度要堅(jiān)決，就是要始終講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，踐行“三色”使命，履行“三大責(zé)任”，挺身而出、迎難而上，千方百計(jì)、千辛萬苦，切實(shí)扛起穩(wěn)增長(zhǎng)的重任，以我們的穩(wěn)增長(zhǎng)助力中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。目標(biāo)要長(zhǎng)遠(yuǎn)，就是既要立足當(dāng)前，更要利于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧當(dāng)下、只重結(jié)果，更不能寅吃卯糧、竭澤而漁，而是通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理等途徑，不斷提升盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力?；盍σぐl(fā)，就是要深化改革創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面、各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培育發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為建立健全可持續(xù)的效益穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。措施要有效，就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，特別是要著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，大力開拓市場(chǎng)、改善運(yùn)營、提升管理、提高效率，尤其要在加強(qiáng)負(fù)債管控、提升凈利潤(rùn)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面，制定有力舉措，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保干一件成一件，見效一件。

（三）關(guān)于大力加強(qiáng)黨建工作

今年的黨建工作要緊緊圍繞全面從嚴(yán)治黨這條主線來開展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，牢固樹立國有企業(yè)必須堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的觀念，強(qiáng)化黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)解決“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司的黨建工作。

今年6月份以來，中央出臺(tái)了三個(gè)關(guān)于黨建工作的重要文件，我們要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。一是《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》。這是黨組設(shè)立和運(yùn)行的總依據(jù)、總遵循，是全面從嚴(yán)治黨的重要制度保證。各單位要認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)，抓住履行職責(zé)、執(zhí)行組織原則、落實(shí)議事決策規(guī)定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善配套工作制度，把《條例》賦予黨組的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落實(shí)好、執(zhí)行好。二是《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，三是《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》，這兩個(gè)文件分別明確了國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，提出了防止國有資產(chǎn)流失、加快形成國有資產(chǎn)監(jiān)督體系的要求，對(duì)我們很重要，要及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹。

要解決好重業(yè)務(wù)、輕黨建，避免掛空檔，建立健全目標(biāo)明晰、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作機(jī)制，帶有根本性、全局性和長(zhǎng)期性。要嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。各級(jí)黨組（黨委）要強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)，把抓好黨建作為最大政績(jī)，必須做到黨建與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核；各級(jí)黨組（黨委）書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任，增強(qiáng)抓好黨建的內(nèi)生動(dòng)力，聚精會(huì)神抓黨建；各級(jí)黨組（黨委）成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到工作職責(zé)分管到哪里，抓黨建的職責(zé)就延伸到哪里，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。要強(qiáng)化對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年，集團(tuán)公司成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目的就是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作的統(tǒng)籌部署和組織協(xié)調(diào)，各單位也要把建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為一項(xiàng)重要安排，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全黨建工作機(jī)構(gòu)，選好配強(qiáng)工作人員，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作力量。要加強(qiáng)黨建績(jī)效考核。近年來，我們逐步建立健全了黨建目標(biāo)責(zé)任書、黨建工作要點(diǎn)、黨建績(jī)效考核“三位一體”的黨建工作體系。今年，又制定了《黨建思想政治工作績(jī)效考核辦法》，修訂了《黨建考核實(shí)施細(xì)則》，增加了黨建績(jī)效權(quán)重，體現(xiàn)了黨建與安全、經(jīng)營、發(fā)展的融合。各單位在今年的績(jī)效考核中，也要貫徹這一要求，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。

黨建工作層層弱化，在基層尤為突出?；鶎邮屈h全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，落實(shí)從嚴(yán)治黨，必須抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)。選好配強(qiáng)基層黨組織書記，分級(jí)分批開展集中輪訓(xùn)，增強(qiáng)基層黨組織書記管黨治黨能力；加大考核權(quán)重和問責(zé)力度，對(duì)各級(jí)黨組織書記的考核，首先要看抓黨建的實(shí)效，黨建抓不好，隊(duì)伍管不住，出了問題，首先追究黨組織書記的責(zé)任。下半年，我們將在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在公司系統(tǒng)全面推行黨組（黨委）書記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作，強(qiáng)化黨組織書記從嚴(yán)管黨治黨意識(shí)。要嚴(yán)肅基層黨組織的政治生活。黨內(nèi)政治生活最重要的形式就是黨的組織生活。要認(rèn)真落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，定期開展民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守法”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞活動(dòng)，增強(qiáng)黨員身份意識(shí)；加強(qiáng)基層黨建工作保障，推動(dòng)人、財(cái)、物向基層傾斜，激發(fā)廣大基層黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（四）關(guān)于扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

我們要認(rèn)真落實(shí)中央要求，特別是中共中央組織部日前印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示精神扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的通知》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記在浙江和貴州考察、會(huì)見全國優(yōu)秀縣委書記、主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議時(shí)，對(duì)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求作出的重要指示精神，突出問題導(dǎo)向，貫徹從嚴(yán)要求，既鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，又有效解決黨的建設(shè)面臨的新問題，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好專題教育。

按照《通知》精神，我們要把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示精神作為專題學(xué)習(xí)研討的重要內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部要可信、做人干事都讓組織放心的要求，努力成為黨和職工群眾信賴的好干部；深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于學(xué)習(xí)老一輩革命家崇高品德的要求，檢身正己、見賢思齊；深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿改革全過程的要求，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家；深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好專題教育的要求，清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在領(lǐng)會(huì)核心要義上下功夫，在打牢思想根基上下功夫，在堅(jiān)持知行合一上下功夫，真正做到以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺。

抓好專題教育，必須始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合實(shí)際查找解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題。要圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求，結(jié)合公司改革發(fā)展的實(shí)際，特別要結(jié)合這次專項(xiàng)巡視點(diǎn)出的問題，一條一條梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分析，找準(zhǔn)“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題和具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)去，把崗位職責(zé)擺進(jìn)去，把思想、工作和作風(fēng)實(shí)際擺進(jìn)去，剖析問題根源、落實(shí)改進(jìn)措施，使推動(dòng)改革發(fā)展的能力強(qiáng)起來，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋?，主?dòng)作為的行動(dòng)實(shí)起來。

專題教育不能與中心工作“兩張皮”，要堅(jiān)持用推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效檢驗(yàn)專題教育成果。要認(rèn)真整改不嚴(yán)不實(shí)的問題，整改思路要立足于推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，整改措施要有助于推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，整改成效要體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，有什么問題就著力解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題。要圍繞解決與深化改革、推進(jìn)發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、體制機(jī)制障礙等問題，著重在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩、遵守企業(yè)規(guī)章制度上“嚴(yán)”起來，在謀事干事，全面完成目標(biāo)任務(wù)，抓改革、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展上“實(shí)”起來，以改革發(fā)展的實(shí)際成效來檢驗(yàn)專題教育的成果，確保專題教育與中心工作“兩促進(jìn)”。

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，同樣要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)。各級(jí)黨組（黨委）要切實(shí)履行主體責(zé)任，對(duì)“關(guān)鍵動(dòng)作”一個(gè)一個(gè)專題研究，在重要節(jié)點(diǎn)專門聽取情況匯報(bào)。黨組（黨委）書記要切實(shí)履行第一責(zé)任，率先垂范、嚴(yán)格把關(guān)。黨組（黨委）成員、各有關(guān)部門要切實(shí)履行職責(zé)，督促落實(shí)每項(xiàng)要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，形成齊抓共管合力，推動(dòng)各項(xiàng)部署不折不扣落到位、見成效。下一階段，要著重在高質(zhì)量地組織好專題學(xué)習(xí)和研討，高質(zhì)量地開好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，高質(zhì)量地抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)上下功夫，確保專題教育取得實(shí)效。

（五）關(guān)于從嚴(yán)管理干部

總書記指出，黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。從巡視反饋的情況看，我們?cè)诟刹抗芾砩线€存在失之于軟、失之于寬的情況。我們要落實(shí)中央要求，按照“從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)約束、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問責(zé)”的原則，全面從嚴(yán)管理干部。

全面從嚴(yán)管理干部，首要的是把制度執(zhí)行的剛性要求嚴(yán)起來。集團(tuán)黨組已經(jīng)印發(fā)《中國xx集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理暫行辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》等干部管理制度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各級(jí)黨組（黨委）要切實(shí)承擔(dān)起選人用人工作的主體責(zé)任，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)配套制度，建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)從嚴(yán)管理干部常態(tài)化。

全面從嚴(yán)管理干部，必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵。各單位要以中央專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)的干部監(jiān)督管理方面的問題作為警示，舉一反

三、引以為戒，始終堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開展紀(jì)律和規(guī)矩教育，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度規(guī)定，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。近期，集團(tuán)公司已派出檢查組前往有關(guān)單位開展選人用人工作專項(xiàng)檢查，各單位黨組（黨委）要高度重視，全力做好配合工作。

三、對(duì)貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

一是要快，快速傳達(dá)、快速行動(dòng)。各單位一定要加快工作節(jié)奏，增強(qiáng)工作效能，迅速傳達(dá)和落實(shí)本次會(huì)議精神。大家回去以后，首先要組織好領(lǐng)導(dǎo)班子的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和討論，并通過組織召開專題會(huì)、工作會(huì)等形式，及時(shí)將會(huì)議精神原原本本地傳達(dá)到每個(gè)單位和每位干部職工，切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

二是要嚴(yán)，要求要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)。要把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求貫穿在下半年工作全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)上加嚴(yán)，每項(xiàng)工作都要精益求精、追求卓越，切實(shí)做到部署付諸行動(dòng)、措施落實(shí)到位、執(zhí)行必有結(jié)果、偏差及時(shí)糾正。

三是要實(shí)，措施要實(shí)、責(zé)任要實(shí)。各單位要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地謀劃好本單位工作，根據(jù)上半年工作完成情況及時(shí)調(diào)整下半年工作思路，把目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各單位，分解到各月、各季，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體，抓實(shí)問題，提實(shí)舉措，壓實(shí)重點(diǎn)，切實(shí)把集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求不折不扣地落到實(shí)處，為完成目標(biāo)任務(wù)、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)，作出新貢獻(xiàn)。

第三篇：集團(tuán)公司XX年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)公司XX年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)公司XX年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、中央紀(jì)委十八屆七次全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神，總結(jié)集團(tuán)公司XX年黨的建設(shè)工作，安排部署XX年重點(diǎn)工作和任務(wù)。

一、XX年集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作

XX年，集團(tuán)公司按照中央的部署，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺履職盡責(zé)，積極主動(dòng)作為，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)公司全面完成“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)、圓滿完成軍品科研生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治和組織保證。

抓理論武裝，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。一是在第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹中央精神。集團(tuán)公司黨組把總書記系列重要講話和黨的十八屆六中全會(huì)、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，作為落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任、牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”的思想武器和行動(dòng)指南，用心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。全集團(tuán)各級(jí)基層黨組織層層跟進(jìn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話和兩個(gè)會(huì)議精神落到基層，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求在兵器工業(yè)落地生根。二是加強(qiáng)黨建工作制度建設(shè)。按照國資委黨委的統(tǒng)一部署和要求，把黨建工作總體要求納入了集團(tuán)公司章程。實(shí)現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，真正發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用。三是層層落實(shí)黨建工作責(zé)任。制定了集團(tuán)公司黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，首次將黨建工作作為績(jī)效考核的一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行考核，并進(jìn)一步細(xì)化了黨建工作責(zé)任制、基層黨建、選人用人、黨風(fēng)廉政建設(shè)等考評(píng)細(xì)則。全面開展二級(jí)單位黨委書記述職評(píng)議考核、向黨組報(bào)告黨建工作，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作責(zé)任落實(shí)。

抓“兩學(xué)一做”，學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。一是創(chuàng)新形式，抓好“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨組中心組開展了4次專題研討。全集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開展學(xué)習(xí)研討396次。以特色活動(dòng)為載體推動(dòng)學(xué)習(xí)教育見成效。在全集團(tuán)開展“我為什么要入黨”主題微黨課活動(dòng)。二是加強(qiáng)督導(dǎo)，抓好“做”這個(gè)關(guān)鍵。集團(tuán)公司黨組先后召開5次專題會(huì)議、2次協(xié)調(diào)小組會(huì)、4次片區(qū)座談會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行督導(dǎo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1~2個(gè)單位進(jìn)行指導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展督導(dǎo)x人次。三是做亮品牌，深入推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”。全集團(tuán)黨員創(chuàng)新工程立項(xiàng)數(shù)x項(xiàng)，黨員創(chuàng)新工程責(zé)任區(qū)x個(gè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值x億元。中組部《全國基層組織建設(shè)工作情況通報(bào)》專題刊發(fā)了集團(tuán)公司“黨員創(chuàng)新工程”的做法。四是夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)深化“黨組織強(qiáng)基工程”。

抓紅色基因傳承，增強(qiáng)宣傳思想文化工作的凝聚力感染力。一是讓人民兵工精神“立”起來。中組部黨建讀物出版社正式出版發(fā)行的《紅色基因》一書首次將“人民兵工精神”納入我黨偉大精神之一，中宣部主管的《思想政治工作研究》雜志用18個(gè)版面對(duì)人民兵工精神作了重點(diǎn)解讀報(bào)道。集團(tuán)公司組織編寫的《人民兵工精神》圖書公開出版發(fā)行，已成為開展黨性教育和兵工傳統(tǒng)教育的主教材。二是讓人民兵工精神“紅”起來。以宣傳兵器行業(yè)的英模人物為人民兵工精神彰顯的突出代表，進(jìn)行多種形式的宣傳，擴(kuò)大影響力。三是讓人民兵工形象“高”起來。宣傳好集團(tuán)公司改革發(fā)展新成就。四是著力發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。

抓長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，切實(shí)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下。堅(jiān)持隊(duì)伍年輕化、干部梯隊(duì)化、選聘市場(chǎng)化、容錯(cuò)具體化，拓寬視野打通“上”的通道。二是嚴(yán)格程序，構(gòu)建從嚴(yán)管理干部的制度體系。建立完善《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《子集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理指導(dǎo)意見》等56項(xiàng)制度和操作細(xì)則，將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、“八項(xiàng)規(guī)定”要求的執(zhí)行情況納入二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)重點(diǎn)。三是加大人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度。完善“三類五級(jí)”培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。XX年新增“千人計(jì)劃”專家9名、“萬人計(jì)劃”專家1名，“千人計(jì)劃”專家累計(jì)達(dá)58名，繼續(xù)保持央企首位。

抓責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深化。一是扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，將全年工作任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化、分解落實(shí)，做到事事有人管。二是堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。印發(fā)《運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)審查。三是持續(xù)推進(jìn)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。組織開展“四風(fēng)”問題整治“回頭看”，緊盯苗頭嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。四是著力發(fā)揮巡視利劍作用。修訂《黨組巡視工作辦法》，穩(wěn)步推進(jìn)“全覆蓋”，開展3輪20家單位巡視。五是積極推進(jìn)紀(jì)律檢查體制改革。突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)特色，完善改革配套措施。落實(shí)“為主”要求，嚴(yán)格按照辦法開展提名考察工作。六是著力加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

二、深入把握新形勢(shì)對(duì)黨建工作提出的新要求

總書記強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，只能加強(qiáng)、不能削弱，國有企業(yè)和國有資產(chǎn)必須牢牢掌握在黨的手中”。我們要充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的極端重要性和緊迫性，堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨和國家方針政策、重大部署在集團(tuán)公司得到貫徹執(zhí)行。

一是要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)。一是要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)。第一，增強(qiáng)政治意識(shí)。第二，增強(qiáng)大局意識(shí)。第三，增強(qiáng)核心意識(shí)。第四，增強(qiáng)看齊意識(shí)。要把“四個(gè)意識(shí)”作為全集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容，作為識(shí)人選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)思想自覺，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

二是要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”?？倳浽谌珖鴩衅髽I(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話中明確指出：堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，也必須一以貫之。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。總書記的重要講話，指明了國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)格局，就是以黨組為核心，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入、黨的組織內(nèi)嵌于公司治理結(jié)構(gòu)中，體現(xiàn)在公司章程、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)、決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等方面。要認(rèn)真執(zhí)行《集團(tuán)公司子集團(tuán)和直管單位黨委工作規(guī)則》，切實(shí)發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用。

三是要堅(jiān)持全面從嚴(yán)。全面從嚴(yán)治黨，既要有嚴(yán)的思想自覺，也要有嚴(yán)的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)質(zhì)上也是一種自我革命的精神。落實(shí)好全面從嚴(yán)的要求，就要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，做到全方位、全過程嚴(yán)起來。既要嚴(yán)格管好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，也要嚴(yán)格管好基層黨組織和廣大黨員，又要把從嚴(yán)管理的工作環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來，形成完整的工作鏈條，還要堅(jiān)持管事管人、管思想管作風(fēng)相統(tǒng)一，用責(zé)任傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。全面從嚴(yán)還要突出問題導(dǎo)向，始終以問題為牽引，在鞏固拓展已有成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解決全集團(tuán)黨建工作面臨的瓶頸制約問題。

四是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”?？倳浂啻螐?qiáng)調(diào)要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督都要從中央領(lǐng)導(dǎo)層做起。這充分展示了黨中央堅(jiān)持以上率下的堅(jiān)定決心，也是對(duì)全黨的有力示范。把抓“關(guān)鍵少數(shù)”貫穿于全面從嚴(yán)治黨的全過程。特別是對(duì)各級(jí)一把手，更要把好選拔關(guān)、念好“緊箍咒”，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、管理的經(jīng)常性、監(jiān)督的有效性。要通過抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)自律意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)、表率意識(shí)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

三、XX年的黨建工作

XX年集團(tuán)公司黨建工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，特別是總書記系列重要講話精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，全面落實(shí)新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作新要求，以迎接黨的十九大勝利召開為主線，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn)，以打造過硬干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以固“根”聚“魂”工程、“黨組織強(qiáng)基工程”和“黨員創(chuàng)新工程”為載體，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為加快建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是黨內(nèi)教育的好形式，是新形勢(shì)下加強(qiáng)思想政治建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，要堅(jiān)持不懈抓下去，不斷抓出新成效。我們要按照中央要求，在常態(tài)化、制度化上下功夫，堅(jiān)持學(xué)思踐悟、知行合一，堅(jiān)持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范，推動(dòng)“兩學(xué)一做”融入日常、抓在經(jīng)常，取得實(shí)實(shí)在在的效果。一要在“學(xué)”上深化拓展。把堅(jiān)定理想信念擺在首位，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相統(tǒng)一，不斷提高政治覺悟和思想境界，補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”。二要在“做”上取得實(shí)效。各級(jí)黨組織要引導(dǎo)廣大黨員按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，把自己的思想和工作擺進(jìn)去，從具體問題改起，做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。三要在制度執(zhí)行上狠下功夫。要以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會(huì)一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)黨支部的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造，使“兩學(xué)一做”學(xué)得深入、做得到位。

著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，把干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)好、使用好，對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展至關(guān)重要。一要按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，不唯票、不唯分、不唯年齡，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選人用人，對(duì)真抓實(shí)干、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部委以重任，大力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。二要堅(jiān)持黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，保證黨委對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部的管理權(quán)，發(fā)揮黨組織對(duì)選人用人領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，黨組織要在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選方面把好關(guān)，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題。要抓緊研究制定有關(guān)制度辦法，改進(jìn)和完善選人用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。三要把人才放在科技創(chuàng)新更加優(yōu)先、更加突出的位置，著力建設(shè)一支高水平創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。以兩院院士增選、“千人計(jì)劃”和“萬人計(jì)劃”專家引進(jìn)等為抓手，加大高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，切實(shí)促進(jìn)高層次人才作用發(fā)揮。落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新大會(huì)精神，完善契約化管理，在促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、完善人才激勵(lì)等方面出實(shí)招。繼續(xù)推進(jìn)種子計(jì)劃和青年英才計(jì)劃，提高聯(lián)合培養(yǎng)、集中攻關(guān)的質(zhì)量。建好技能大師工作室、用好技能帶頭人，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新;加強(qiáng)高層次技能人才交流和職業(yè)化發(fā)展，拓寬發(fā)展通道。

持續(xù)深化抓基層、打基礎(chǔ)工作。

總書記指出，要堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。各子集團(tuán)、直管單位黨委要把基層基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好。一要深入開展“黨組織強(qiáng)基工程”。要用好組織生活這個(gè)經(jīng)常性手段，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)等制度。把建立黨組織、開展黨的工作作為企業(yè)改革改制的必要前提。要嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織換屆規(guī)定，做到應(yīng)換必?fù)Q。二要扎實(shí)開展“黨員創(chuàng)新工程”。要圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和科研生產(chǎn)經(jīng)營急難險(xiǎn)重任務(wù)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作載體，激發(fā)黨員創(chuàng)新活力，把“四講四有”落實(shí)到崗位。要服務(wù)黨員成長(zhǎng)成才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，把黨員培養(yǎng)成骨干和中堅(jiān)。三要推動(dòng)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)高度融合。要推廣好“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”等做法，把“鍵對(duì)鍵”與“面對(duì)面”結(jié)合起來，增強(qiáng)感染力、凝聚力。四要壓實(shí)黨建工作責(zé)任。制定黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，抓好黨建工作考核評(píng)價(jià)。

做好新形勢(shì)下的宣傳思想和群團(tuán)工作。

以迎接、宣傳、貫徹黨的十九大為主線，認(rèn)真落實(shí)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制各項(xiàng)要求，統(tǒng)籌新聞宣傳、企業(yè)文化、精神文明、思想政治等各項(xiàng)工作，持續(xù)為黨的十九大勝利召開營造良好輿論氛圍。一要抓責(zé)任。二要抓熱點(diǎn)。三要抓創(chuàng)新。四要抓典型。五要抓好群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

總書記強(qiáng)調(diào)，反腐倡廉是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的任務(wù)，不可能畢其功于一役。當(dāng)前，集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨任重道遠(yuǎn)，不能有絲毫松懈。

第四篇：集團(tuán)公司XX年黨建工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)公司XX年黨建工作會(huì)議講話稿

同志們：

今天，集團(tuán)公司在這里召開XX年黨建工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團(tuán)公司XX年黨建工作，安排部署明年黨建重點(diǎn)工作，表彰集團(tuán)公司XX“紅旗黨委”獲獎(jiǎng)單位。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務(wù)工作者表示衷心的感謝!

下面，我講3個(gè)方面的意見。

一、集團(tuán)公司黨委XX年工作回顧

XX年，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中四中五中六中全會(huì)、全國國企黨建工作會(huì)、總書記系列重要講話和市委四屆七次八次九次十次十一次全會(huì)精神，在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)和自身資金緊張、原料保供艱難等諸多極端困難，緊緊圍繞脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作。全年集團(tuán)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入111億元，控虧39.09億元。集團(tuán)公司保持了“全國文明單位”稱號(hào)。

一年來，集團(tuán)公司黨委及各級(jí)黨組織全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)“五個(gè)建設(shè)”，在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中，有效發(fā)揮了黨組織和黨員的“三個(gè)作用”。主要成績(jī)表現(xiàn)在：

一是夯實(shí)科學(xué)發(fā)展思想基礎(chǔ)。把思想建設(shè)放在首位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中六中全會(huì)、全國國企黨建工作會(huì)、總書記系列重要講話和市委四屆七次八次九次十次十一次全會(huì)精神。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，集團(tuán)黨委和21家下屬黨組織簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，各單位逐級(jí)簽訂至基層黨支部。在廠部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大調(diào)研活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，邀請(qǐng)了市委黨校等單位的專家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo)，全年集團(tuán)公司組織中心組學(xué)習(xí)19次。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的宣傳教育，開展第三屆“感動(dòng)重鋼”人物評(píng)選活動(dòng)，在廣大干部職工中形成向榜樣看齊的輿論氛圍。

二是扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。集團(tuán)公司黨委在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精心組織、加強(qiáng)督導(dǎo)、注重實(shí)效，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。制定下發(fā)了《實(shí)施方案》，召開了動(dòng)員會(huì)，及時(shí)完成動(dòng)員部署工作。成立了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組，設(shè)置了黨委常委聯(lián)系點(diǎn)，設(shè)立了3個(gè)督導(dǎo)組，健全了各二級(jí)單位學(xué)習(xí)教育工作機(jī)構(gòu)。以專題培訓(xùn)會(huì)、督導(dǎo)調(diào)研、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“七一”紀(jì)念大會(huì)、書記講黨課、工作推進(jìn)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)輪訓(xùn)安排、專題輔導(dǎo)等形式，實(shí)行各單位按月報(bào)告、督導(dǎo)組按季報(bào)告、年終專題報(bào)告，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。在學(xué)習(xí)教育過程中搭建學(xué)習(xí)、調(diào)研、宣傳、督導(dǎo)平臺(tái)，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作，查漏補(bǔ)缺、抓好整改，共梳理出7個(gè)方面問題，細(xì)化整改措施60條，分解到月度部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦，確保整改落實(shí)。通過學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)各級(jí)黨員干部理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，“四個(gè)意識(shí)”進(jìn)一步增強(qiáng)。在全體黨員干部隊(duì)伍中逐步形成用黨章黨規(guī)約束自己的行為，愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)大局、履職盡責(zé)，充分發(fā)揮先鋒模范作用的良好氛圍。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。突出整體功能發(fā)揮，集團(tuán)下屬子公司100%做到了“雙向進(jìn)入、交叉任職”，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實(shí)”“抓班子壓擔(dān)子，抓內(nèi)控建制度，抓查處嚴(yán)追責(zé)，自警自勵(lì)、自我約束，全面整改巡視組反饋問題”專題民主生活會(huì)。全年集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”達(dá)標(biāo)率97.83%，評(píng)選表彰先進(jìn)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”15個(gè)。開展市場(chǎng)化選人用人試點(diǎn)，制定了《重鋼集團(tuán)關(guān)于開展深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化用人制度試點(diǎn)工作方案》《重鋼集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》等，先后在集團(tuán)公司法律事務(wù)部副部長(zhǎng)、朝陽公司副總經(jīng)理、總醫(yī)院副院長(zhǎng)、電子公司副總經(jīng)理等崗位開展了競(jìng)爭(zhēng)上崗或公開招聘。著力強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用，完善法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格程序規(guī)定，推進(jìn)干部選拔任用工作規(guī)范化、有序化、整體優(yōu)化。堅(jiān)持從嚴(yán)要求，加強(qiáng)了干部教育管理監(jiān)督。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，舉辦了集團(tuán)公司第十五屆職業(yè)技能競(jìng)賽，組織開展了XX年職業(yè)技能鑒定，全年新培養(yǎng)高級(jí)工211名，技師、高級(jí)技師41名，繼續(xù)開展校企聯(lián)合培養(yǎng)優(yōu)秀管理技術(shù)骨干工作。做好離休老干部日常服務(wù)工作，政策和相關(guān)待遇執(zhí)行到位。

四是加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)改革，黨建工作實(shí)現(xiàn)“四同步”。規(guī)范落實(shí)基層黨建“四項(xiàng)重點(diǎn)”工作，抓好了黨員組織關(guān)系集中清理排查、“兩代表一委員”違紀(jì)違法人員清理排查，黨費(fèi)收繳、使用和管理工作，黨組織換屆集中排查和整改落實(shí)工作。不斷加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“135”工程，有效開展黨支部“三新”項(xiàng)目評(píng)比，從嚴(yán)黨支部考評(píng)和“三會(huì)一課”等。規(guī)范制度程序，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。全集團(tuán)發(fā)展黨員156人，規(guī)范實(shí)施黨員教育培訓(xùn)，完善黨員考核評(píng)價(jià)，做好黨員幫扶和慰問工作，扎實(shí)開展黨內(nèi)主題活動(dòng)，評(píng)選表彰先進(jìn)。XX年“七一”期間，對(duì)集團(tuán)公司20個(gè)紅旗黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、20名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰。

五是全面落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。召開了黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)，提出了從嚴(yán)治黨43項(xiàng)任務(wù)清單，簽訂了工作責(zé)任書，印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”配套制度的通知》和《重鋼集團(tuán)XX年黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉分工責(zé)任制》，層層壓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。全年集團(tuán)公司召開黨委常委會(huì)45次，其中有31次是關(guān)于學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作的會(huì)議、講話和文件精神，或聽取集團(tuán)公司紀(jì)委工作匯報(bào)，研究、討論、部署集團(tuán)公司開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作舉措。強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育，把學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》《問責(zé)條例》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等作為今年紀(jì)律教育的重要內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)骨干在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往過程中的廉潔從業(yè)意識(shí)。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)了節(jié)日期間公務(wù)用車管理。抓住關(guān)鍵重點(diǎn)開展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)的紀(jì)律監(jiān)督，并督導(dǎo)各單位圍繞物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、檢修外委、招投標(biāo)、資金和資產(chǎn)管理以及企業(yè)改革改制等生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要事項(xiàng)和存在的薄弱環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察。持續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，加大了重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度。理順紀(jì)檢監(jiān)察管理體制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，配齊配強(qiáng)各單位紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員。

六是持續(xù)鞏固和深化巡視整改成果。去年四季度市委第三巡視組對(duì)重鋼集團(tuán)進(jìn)行了專項(xiàng)巡視后，集團(tuán)公司成立了重鋼集團(tuán)巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了班子成員分工負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)督促、責(zé)任部門及責(zé)任單位主抓整改、協(xié)作部門通力配合的整改責(zé)任體系。將巡視反饋意見的問題及責(zé)任清單分解為4方面14個(gè)具體問題，逐個(gè)問題制定整改措施共計(jì)57條。市國資委黨委聽取了重鋼巡視問題的整改情況，認(rèn)為重鋼黨委對(duì)巡視問題的整改有高度認(rèn)識(shí)，工作方案和措施細(xì)致有效，對(duì)問題的清理和建制按要求和進(jìn)度得到了推進(jìn)。截至目前，57項(xiàng)整改措施都按時(shí)間進(jìn)度要求落實(shí)，巡視反饋意見除“扭虧成效不明顯”這一問題仍在整改外，其余問題均基本整改完成。

七是加強(qiáng)宣傳思想文化工作。做好意識(shí)形態(tài)工作創(chuàng)新，提出了“四個(gè)三”工作法，重鋼集團(tuán)官網(wǎng)累計(jì)點(diǎn)擊量逾215萬人次。XX年，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體——報(bào)紙、電視臺(tái)、期刊到“四微一端”新媒體的媒體全覆蓋。深入開展了“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”主題廠情教育活動(dòng)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展凝心聚力。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建和思想政治工作研究，推薦優(yōu)秀論文參加論文評(píng)審，獲得中國冶金政研會(huì)一等獎(jiǎng)2篇、三等獎(jiǎng)2篇，另有1篇論文被xx市思想政治工作研究?jī)?yōu)秀成果《實(shí)踐與思考》刊用。依托健全規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)機(jī)制，確保負(fù)面輿情受控，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造良好輿論環(huán)境。同時(shí)，還做好了依法治企，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。

八是切實(shí)做好信訪、群團(tuán)、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)工作。按“四個(gè)到位”開展信訪穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零發(fā)生”目標(biāo)。堅(jiān)持職代會(huì)制度，強(qiáng)化職工民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，審議通過職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)制度辦法39個(gè)。開展了“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“安康工程”建設(shè)，成功舉辦新春團(tuán)拜會(huì)、“迎五一”職工書法大賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，切實(shí)做好“慶、談、訪”慰問、“送溫暖”“金秋助學(xué)”、對(duì)口扶貧等工作，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)，12個(gè)青年集體分別獲得全國鋼鐵行業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗、“青年文明號(hào)”、“青安杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體，11名青年分別獲得“全國優(yōu)秀團(tuán)員”、全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、最佳青安崗崗長(zhǎng)、xx市“優(yōu)秀團(tuán)委書記”等榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持黨管武裝原則，全面推進(jìn)民兵工作。開展統(tǒng)戰(zhàn)人士“獻(xiàn)出聰明才智，為重鋼持續(xù)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。統(tǒng)籌發(fā)揮群團(tuán)組織作用，凝聚推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的合力。

這些成績(jī)來之不易，是全體黨員和干部職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、共克時(shí)艱的結(jié)果，值得肯定。同時(shí)，我們也要清楚地看到，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)，一是黨建工作推進(jìn)不夠均衡。部分下屬單位黨委履行主體責(zé)任不夠，抓黨建細(xì)、實(shí)和時(shí)效性上存在一些差距;部分黨支部團(tuán)結(jié)職工、教育黨員，攻堅(jiān)克難的作用需進(jìn)一步發(fā)揮;黨員日常教育管理基礎(chǔ)性工作仍需提升。二是黨風(fēng)廉潔建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還有漏洞，需進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線和扎緊制度的籠子。三是有的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮欠佳。部分子公司經(jīng)營效果不理想，改革創(chuàng)新工作推動(dòng)不力。四是思想政治工作需進(jìn)一步提升。廠情教育、思想政治工作在深入細(xì)致、針對(duì)性上不夠，傳遞壓力、凝心聚力、鼓舞士氣的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。希望各單位在全面總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)和解決存在的突出問題，進(jìn)一步做好明年工作。

二、集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

XX年以來，受國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能系列政策逐步落實(shí)到位等積極因素影響，鋼鐵市場(chǎng)有所回暖。但由于受來料加工合作模式局限，生產(chǎn)規(guī)模過低，錯(cuò)失市場(chǎng)復(fù)蘇機(jī)遇，加之重鋼自身債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重等因素影響，一些固有的矛盾和問題仍未得到有效改善和化解。這些問題和困難需要我們嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，精心謀劃，精準(zhǔn)施策，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，尋求突破。

展望XX年，是集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃第二年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是重鋼尤其是鋼鐵主業(yè)必須扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損局面的決戰(zhàn)之年。將迎來黨的十九大和xx市第五次黨代會(huì)勝利召開和xx直轄20周年，集團(tuán)公司也將召開第十二次黨代會(huì)。在今年召開的全國國企黨建工作會(huì)上，總書記明確指出要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也強(qiáng)調(diào)指出，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的根基，提出要著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。市委四屆十一次全會(huì)指出要堅(jiān)持把促進(jìn)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在更加突出的位置，突出政策的導(dǎo)向性，牢牢抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)這個(gè)根基，不斷提高現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。國務(wù)院、國家工信部出臺(tái)了《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃》《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》等制度辦法，xx市委市政府也明確了重鋼戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展定位，這一系列有利因素，進(jìn)一步為集團(tuán)公司降低成本、實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、實(shí)現(xiàn)降債減負(fù)、轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展提供了重要機(jī)遇。

機(jī)遇從來與挑戰(zhàn)并存，唯有堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，正視困難、主動(dòng)出擊，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，才能真正贏得生存的空間和時(shí)間，贏得新突破新發(fā)展!明年，我們將按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓行業(yè)復(fù)蘇新機(jī)遇，恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營，精心組織保順行，以供銷新模式實(shí)現(xiàn)降本增效新突破;搶抓區(qū)域市場(chǎng)新機(jī)遇，以效益為中心做好產(chǎn)品定位，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展結(jié)構(gòu)用鋼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化新突破;搶抓新興產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，大力推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，提升非鋼子公司經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)非鋼發(fā)展新突破;搶抓資產(chǎn)重組債務(wù)重整新機(jī)遇，以統(tǒng)籌資金鏈實(shí)現(xiàn)降債減負(fù)新突破;搶抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新機(jī)遇，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制新突破;搶抓攜手浦項(xiàng)新機(jī)遇，以強(qiáng)化執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)管理提升新突破;搶抓外部環(huán)境新機(jī)遇，以拓展新視野實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取支持新突破;搶抓融合發(fā)展新機(jī)遇，壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以提振精氣神實(shí)現(xiàn)凝心聚力新突破。

三、集團(tuán)公司XX年黨委重點(diǎn)工作安排

剛才，大衛(wèi)副書記作了集團(tuán)公司黨委XX年工作要點(diǎn)的說明。這個(gè)工作要點(diǎn)經(jīng)過了集團(tuán)公司黨委全委會(huì)討論通過，請(qǐng)各單位黨組織務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)。

在今年10月召開的全國國企黨建工作會(huì)上，總書記著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，提出了國企堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)“四個(gè)堅(jiān)持”的總體要求，強(qiáng)調(diào)了要通過加強(qiáng)和完善黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為“六種”依靠、重要力量。這些都為做好新形勢(shì)下國企黨建工作提供了根本遵循，也為下一步國企改革指明了方向，是集團(tuán)公司各級(jí)黨組織抓好全面從嚴(yán)治黨，提升黨建工作水平的重要指引。在新的一年里，我們要全面完成黨建各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，就需要抓實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”，以“把方向、管大局、保落實(shí)”為主線，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，走對(duì)路，扎實(shí)干，把黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。為此，結(jié)合重鋼實(shí)際，就抓實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”作一些強(qiáng)調(diào)。

堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用

要深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的重要性緊迫性。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，并先后召開了黨的十八屆三中四中五中六中全會(huì)，對(duì)全面深化改革、全面依法治國、全國建成小康社會(huì)、全面從嚴(yán)治黨作出安排部署。全面從嚴(yán)治黨是黨的十八大以來黨中央抓黨的建設(shè)的鮮明主題，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政最鮮明的特征之一。在新的歷史條件下，要推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，就必須堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)把黨建設(shè)好、管理好，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，確保黨始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決在政治上思想上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線方針政策，貫徹落實(shí)好市委、市政府和市國資委黨委的安排部署，確保黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，包括嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任，班子成員分管責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨委紀(jì)委“兩個(gè)責(zé)任”等，切實(shí)把黨建工作作為“主業(yè)”和“首責(zé)”抓實(shí)、抓好，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、扎實(shí)盡責(zé)。要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格將黨建工作納入公司章程，融入公司治理體系，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行重大問題黨委先議，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確和落實(shí)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，切實(shí)做到在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實(shí)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要組織召開好集團(tuán)公司第十二次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)集體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部職工，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，推動(dòng)重鋼盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決黨建工作發(fā)展不夠平衡、職工隊(duì)伍信心不足、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)存在差距等問題，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作一起謀劃、部署、檢查、考核，壓實(shí)責(zé)任、提實(shí)要求、抓實(shí)考核，推動(dòng)重鋼黨建工作更上一層樓，為集團(tuán)公司搶抓改革新機(jī)遇、謀求發(fā)展新突破、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨組織工作和戰(zhàn)斗力

習(xí)總書記在全國國企黨建工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。XX年集團(tuán)公司黨委工作思路“抓實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)”，即將黨建思想政治工作挺在前面，將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。集團(tuán)各級(jí)黨組織要緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，著力抓好黨建和思想政治工作，著力強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，著力解決突出問題，堅(jiān)決防止企業(yè)發(fā)展與黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象、黨建工作“兼職化”“業(yè)余化”傾向，不斷強(qiáng)化黨組織和黨員的作用發(fā)揮，帶動(dòng)和激發(fā)全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用與助推企業(yè)發(fā)展相得益彰，確保黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心不偏離，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨組織工作和戰(zhàn)斗力。

要嚴(yán)格黨建目標(biāo)責(zé)任制，不斷完善集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任制體系、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)黨組織保證體系、黨建工作評(píng)價(jià)考核體系，健全黨組織發(fā)揮作用的融入體系。要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作運(yùn)行機(jī)制，確保黨建和行政工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要深入開展“降本增效當(dāng)先鋒，轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)”黨內(nèi)主題活動(dòng)和黨員承諾、黨內(nèi)攻關(guān)創(chuàng)新等活動(dòng)，融入生產(chǎn)經(jīng)營，切入企業(yè)管理，助力降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效。要加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，開展以“搶抓改革新機(jī)遇、謀求發(fā)展新突破”為主題的廠情教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，提振士氣，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。要守紀(jì)律、講規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，著力構(gòu)建不想腐的宣傳教育機(jī)制、不能腐的制度防范機(jī)制和不敢腐的懲戒機(jī)制，努力營造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)環(huán)境。要不斷鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”、巡視整改成果，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委七條實(shí)施意見，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。要推進(jìn)依法治企，做好信訪穩(wěn)定、老干、群團(tuán)、武裝和統(tǒng)戰(zhàn)等工作，增強(qiáng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展、構(gòu)建和諧重鋼的合力。

堅(jiān)持黨組織對(duì)國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍

總書記強(qiáng)調(diào)：“職位越高，越要毫無私心地把自己的一切奉獻(xiàn)給黨和人民，越要按規(guī)則正確用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈用權(quán)，越要像珍惜生命一樣珍惜名節(jié)和操守。”國企領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。因此，集團(tuán)公司黨委及各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨管干部原則，發(fā)揮國企黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保選出的干部政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題。

要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮，持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，持續(xù)推進(jìn)子公司外部董事試點(diǎn)工作，繼續(xù)調(diào)整集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事方式。要規(guī)范企業(yè)選人用人工作，嚴(yán)把干部選任關(guān)，嚴(yán)格按中央“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和市委“五看”要求，選干部、配班子;拓寬選任渠道，大力推行廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘和市場(chǎng)化選聘;嚴(yán)格選任程序，切實(shí)落實(shí)干部選任“三六二五”全程把關(guān)、全程紀(jì)實(shí)和“四必”等要求;加強(qiáng)選任效果檢查，開展好干部選任工作“一報(bào)告兩評(píng)議”工作及“帶病提拔”的“責(zé)任倒查”工作。要嚴(yán)格考核推進(jìn)干部“能上能下”，落實(shí)集團(tuán)公司子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)推進(jìn)干部“能上能下”。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員的教育管理監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。在嚴(yán)格教育管理干部的同時(shí)，也要熱情關(guān)心愛護(hù)干部，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，形成敢于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)的良好氛圍。

堅(jiān)持建強(qiáng)企業(yè)基層黨組織不放松，確保黨組織和黨的工作全覆蓋

習(xí)總書記在全國國企黨建工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

集團(tuán)公司黨委及各級(jí)黨組織要落實(shí)“四同步”要求，在深化企業(yè)改革發(fā)展過程中，同步設(shè)立黨組織，動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，確保黨組織和黨的工作全覆蓋。要嚴(yán)格落實(shí)國企黨建基本規(guī)范，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《問責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等制度，讓支部成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。要縱深推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷完善“三服務(wù)、三滿意”工作體系。要嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)懲戒，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任述職評(píng)議考核，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要提升黨組織創(chuàng)新功能，積極開展黨建課題研究。要健全基層黨內(nèi)民主，推行黨務(wù)公開，發(fā)揮黨員主體作用。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員降本增效當(dāng)先鋒，轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)。

同志們，新的一年即將到來。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，搶抓改革新機(jī)遇、謀求發(fā)展新突破，為百年重鋼再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

謝謝大家!

第五篇：集團(tuán)公司XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議講話稿

集團(tuán)公司XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議講

話稿

同志們：

今天，我們召開半年工作總結(jié)大會(huì)，主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，進(jìn)而把全年的目標(biāo)任務(wù)完成好。上面，焦副總、樊工、成總、李總監(jiān)分別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、項(xiàng)目銷售等工作做了通報(bào)和分析；各部門、分公司、子公司、售樓中心的負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作任務(wù)完成情況做了匯報(bào)，從不同的側(cè)面反映了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和整體運(yùn)行情況。講得都非常好。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，較好地完成上半年工作任務(wù)

今年上半年，集團(tuán)緊緊圍繞年初生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議所確定的目標(biāo)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在：

（一）強(qiáng)化管理，項(xiàng)目建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)

-6月份，集團(tuán)累計(jì)完成生產(chǎn)總值2400萬元，占全年任務(wù)的34.3%；彬縣公劉華府1#、2#樓基本竣工，達(dá)到了交房條件，工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，安全管理全面加強(qiáng)，樹立了較好的社會(huì)形象，促進(jìn)了項(xiàng)目銷售工作；3#樓已建至二層，參建各方認(rèn)真負(fù)責(zé)，建筑工人干勁十足，工程進(jìn)展順利推進(jìn)。寧縣濱河星城B座商住樓已經(jīng)竣工交付使用；c座砌磚、外墻保溫、消防、給排水管道安裝已完成70%，窗框已安裝完畢，室外工程正在進(jìn)行。

兩個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全管理工作都很到位，沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量安全事故，全體工程建設(shè)人員，都表現(xiàn)良好，工作努力，吃了苦、流了汗，為集團(tuán)公司的項(xiàng)目建設(shè)付出了艱苦的努力，做出了貢獻(xiàn)。在建設(shè)資金短缺的情況下，沒有向集團(tuán)公司訴過苦，都能秉承“輝煌人”團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上的光榮傳統(tǒng)，自己想辦法克服困難，度過難關(guān)，工程沒有停過一天，這種勇于擔(dān)當(dāng)、克服困難的精神值得集團(tuán)公司全體職工學(xué)習(xí)。

（二）抓機(jī)遇，項(xiàng)目銷售勇創(chuàng)佳績(jī)

面對(duì)好較的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整銷售政策，進(jìn)一步下放權(quán)力，提高了銷售人員的工作積極性。彬縣、寧縣兩地的售樓中心，也加大宣傳營銷力度，積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使銷售業(yè)績(jī)喜人，銷售業(yè)績(jī)逐月上升。集團(tuán)公司上半年銷售住宅107套，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值3775.8萬元，占全年任務(wù)的53.94%，回收資金2790.4萬元，占全年任務(wù)的43.5%；其中：濱河星城售樓部銷售住宅55套，完成銷售產(chǎn)值2199萬元，占全年任務(wù)的62.8%，回收資金1348萬元，占全年任務(wù)的44.93%；公劉華府售樓部銷售52套，完成銷售產(chǎn)值1576.8萬元，占全年任務(wù)的45.05%，回收資金1442.4萬元，占全年任務(wù)的41.2%。銷售和回款，與年初所確定的目標(biāo)和任務(wù)基本相近，彬、寧兩地的售樓中心的全體銷售人員積極向上的工作熱情和努力奮斗精神值得表揚(yáng)。

（三）集思廣益，商務(wù)投資工作進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

受國家大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和前期經(jīng)營管理失誤的影響，天潤(rùn)商務(wù)投資公司經(jīng)營一度較為困難，面對(duì)不利因素，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層和投資公司的職工并沒有氣餒，而是積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，尋求解決問題的辦法。投資公司全體人員，出主意，想辦法，制訂工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同時(shí)，為了規(guī)范經(jīng)營、擴(kuò)大規(guī)模，將商務(wù)投資做大做強(qiáng)，集團(tuán)公司通過多方爭(zhēng)取，在彬縣金融一條街為投資公司選定了新的辦公地址，裝修已接近尾聲。入住縣城金融一條街，天潤(rùn)商務(wù)投資公司的社會(huì)影響必將進(jìn)一步擴(kuò)大，知名度也會(huì)進(jìn)一步提升，投資公司必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，一定會(huì)做大做強(qiáng)。上半年，該公司完成投資150萬元，占全年任務(wù)的15%；完成融資524.7萬元，占全年任務(wù)的52.5%，收回本金、服務(wù)費(fèi)88.9萬元，較上年形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)。

（四）強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，物業(yè)管理日趨規(guī)范

裕華物業(yè)管理公司在上半年，強(qiáng)化管理，強(qiáng)化服務(wù)，積極創(chuàng)收，目前管理的鹽業(yè)大廈項(xiàng)目，基本走向規(guī)范。寧縣物業(yè)辦管理的金龍商業(yè)步行街和濱河星城項(xiàng)目，規(guī)范運(yùn)行，收益較好。物業(yè)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，管理制度和法律法規(guī)都做到了裝框上墻，業(yè)主提出的維修等方面的問題都能及時(shí)解決，盡管在管理和服務(wù)方面還存在這樣那樣的不足，但總的來說，物業(yè)管理的整體工作還是比較好的，值得肯定。該公司上半年收繳物業(yè)管理費(fèi)和其他各種費(fèi)用共計(jì)44.28萬元，占全年任務(wù)的70.72%。

（五）竭盡全力，礦泉水廠建設(shè)順利推進(jìn)

億龍谷山泉礦泉水公司上半年礦泉水廠建設(shè)工作進(jìn)展順利，各類生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，雖然沒有達(dá)到4月份開始生產(chǎn)的目標(biāo)，但水廠的職工積極辦理各種手續(xù)，處理各種問題和矛盾糾紛，使水廠建設(shè)順利推進(jìn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了努力和貢獻(xiàn)，這種努力工作的態(tài)度和敬業(yè)精神還是值得表揚(yáng)。

（六）加大力度，翼龍貸長(zhǎng)武運(yùn)營中心運(yùn)行良好

“翼龍貸”長(zhǎng)武運(yùn)營中心，在6月2日舉辦了盛大的開業(yè)慶典，搬入新的辦公地址，翻開運(yùn)營中心發(fā)展史上新的一頁，層次較高的經(jīng)營、辦公場(chǎng)所，不僅極大地改善了員工的辦公環(huán)境，對(duì)于塑造企業(yè)的對(duì)外形象具有積極的作用。半年來，長(zhǎng)武運(yùn)營中心接待客戶100多人次，成功發(fā)放貸款130萬元，營業(yè)收入23萬元，分別占全年任務(wù)的13%，2.3%；任務(wù)完成欠賬較大，但自開業(yè)慶典以來，運(yùn)作情況良好。

（七）強(qiáng)化管理，內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展

集團(tuán)公司從成立之日起，就十分重視內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的靈魂。今年上半年，內(nèi)部管理和文化建設(shè)取得了較大的成績(jī)。

在管理方面，集團(tuán)公司的組織架構(gòu)基本形成，管理日趨規(guī)范。同時(shí)，今年，集團(tuán)公司強(qiáng)化法務(wù)和信息化建設(shè)工作，成立了法務(wù)部和信息化管理中心，對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)管理起到了積極的推動(dòng)作用。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，集團(tuán)公司始終致力于健康向上的企業(yè)文化建設(shè)，高度重視職工的思想教育和道德培養(yǎng)，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收。我于三年前提出建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，也取得了十分明顯的成效。集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)、《工作簡(jiǎn)報(bào)》編印、職工演講比賽等方面均取得了新的成績(jī)。經(jīng)過多年的潛心努力，目前，“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，“守法誠信、鑄造精品、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨和“崇文尚德、以文興商”的發(fā)展理念等積極向上的企業(yè)文化體系已經(jīng)形成。

加強(qiáng)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，也為樹立集團(tuán)公司的企業(yè)形象起到了極大的推進(jìn)作用。近年來，我本人榮獲“道德規(guī)范”、“中國好人”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等多項(xiàng)殊榮，事跡被省市縣媒體廣泛報(bào)道。集團(tuán)公司被評(píng)為優(yōu)秀民營企業(yè)、縣級(jí)文明單位，國家級(jí)守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)，總裁辦副主任李娜被縣委、縣政府評(píng)為“愛心媽媽志愿者”、“統(tǒng)計(jì)先進(jìn)工作者”。這些獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，擴(kuò)大了集團(tuán)公司在社會(huì)上影響，提升了集團(tuán)公司的知名度，對(duì)打造“輝煌”品牌起到了積極的作用。

（八）強(qiáng)力推進(jìn)，企業(yè)黨建和工青婦工作成績(jī)斐然

自從XX年成立黨支部以來，集團(tuán)公司就十分重視黨建和工青婦工作，尤其是在黨員活動(dòng)室的建設(shè)、布置上，不怕花錢、不怕費(fèi)力，將黨員活動(dòng)室建成了彬縣一流的活動(dòng)室。同時(shí)，公司重視黨員的教育培養(yǎng)，按時(shí)組織黨員參加遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在“兩學(xué)一做”等活動(dòng)中，黨支部將活動(dòng)開展的有聲有色，市縣領(lǐng)導(dǎo)多次到公司調(diào)研企業(yè)黨建工作，并給予了高度評(píng)價(jià)，連續(xù)四年被縣非公局黨委和縣委評(píng)為先進(jìn)黨支部。今年六月份，集團(tuán)公司組織拍攝了《力量，在黨旗下凝聚》的黨建專題片，對(duì)我公司的黨建工作進(jìn)行了紀(jì)實(shí)性的總結(jié)，專題片被縣委組織部確定為向黨的96歲生日獻(xiàn)禮節(jié)目，黨建工作與企業(yè)文化相得益彰，企業(yè)上下正能量不斷傳遞上升。我公司的黨支部由非公局黨委劃歸縣委組織部直接管理，這說明縣委對(duì)我公司的黨建工作高度重視。

回顧上半年的工作，集團(tuán)的發(fā)展取得較好的成績(jī)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。同時(shí)也使我們認(rèn)識(shí)到，在錯(cuò)綜復(fù)雜的考驗(yàn)面前，要保證集團(tuán)沿著正確的方向健康發(fā)展，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié)和繼續(xù)堅(jiān)持。

一是必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則。要始終把推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過不懈探索，明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)至目標(biāo)的策略和路徑，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過全體干部職工的統(tǒng)一行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力。

二是必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、共度難關(guān)這一企業(yè)精神。集團(tuán)公司還面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期以來形成的“團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、共度難關(guān)”這一精神，把克服困難轉(zhuǎn)化為我們的強(qiáng)大精神動(dòng)力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，困難就會(huì)在我們的面前低頭，我們就會(huì)度過難關(guān)，就一定能取得最后的勝利。

三是必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),企業(yè)發(fā)展成果惠及職工的方針，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)班子的整體能動(dòng)性和創(chuàng)造性，把全體干部職工的理想信念通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。

從目前看，集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較平穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)工作進(jìn)度順利。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，我們還有許多需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：

一是職工整體素質(zhì)和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的能力亟待提高。集團(tuán)公司組建后，職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)跟不上，學(xué)識(shí)水平上、思想上、工作方法上和業(yè)務(wù)能力上一時(shí)跟不上集團(tuán)發(fā)展的步伐，在職工思想上產(chǎn)生了一些迷茫的現(xiàn)象。我們中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于年齡偏大，學(xué)歷偏低、思想有些僵化，不注重員工教育培養(yǎng)，不懂得工作指導(dǎo)，甚至不會(huì)安排工作，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)跟不上集團(tuán)發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響了工作落實(shí)和集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二是個(gè)別同志缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在工作中得過且過，有混日子的思想。遇到難辦和棘手的事情，不是想方設(shè)法的去解決，而是將困難往上推，看老板怎么辦？！高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管的工作，沒想法，沒思路，推著往前走。今后，要形成分管領(lǐng)導(dǎo)條塊管理機(jī)制，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年終，要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分管工作的考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

三是工作作風(fēng)不實(shí)，不細(xì)。突出表現(xiàn)在“懶”、“散”、“軟”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，對(duì)上級(jí)要求指示不落實(shí)，不執(zhí)行，我行我素，有的甚至推都不動(dòng)；有的干部不講原則，不盡職責(zé)，明哲保身，推進(jìn)工作缺乏力度，拖拖拉拉，推諉扯皮，得過且過；還有個(gè)別干部本位主義嚴(yán)重，組織紀(jì)律和觀念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影響了企業(yè)風(fēng)氣，也影響了企業(yè)整體合力的發(fā)揮。

四是管理水平不適應(yīng)。這些年集團(tuán)發(fā)展很快，由單一的房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在多業(yè)并舉的集團(tuán)公司，在這種情況下，我們的集團(tuán)與子、分公司之間，在管理架構(gòu)上、管理體制上還存在著不科學(xué)、不規(guī)范、制度不健全的問題；在企業(yè)的管理上還存在著粗放、隨意的問題。盡管精細(xì)化已經(jīng)提出好幾年了，但還浮在表面，落不到實(shí)處，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和工作質(zhì)量。

五是車輛及財(cái)產(chǎn)管理不到位。尤其是車輛管理，存在較多的問題，車輛管理制度無人遵守，分公司的總經(jīng)理竟然管不了司機(jī)，駕駛員為所欲為，有的人下班竟然將公司的車輛開回自已的家中，我想問一句，你開的到底是公司的車，還是你的私家車？從今天開始，各單位所配的車輛，分公司總經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛和駕駛員的管理，任何人不得將公司的車開回家，下班后必須停在指定的位置，將車鑰匙交回分公司總經(jīng)理手中。所有車輛和駕駛員的的管理嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司車輛和駕駛員管理辦法》執(zhí)行。

二、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心

站在新的歷史起點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)于做好下半年和今后一段時(shí)期的工作，具有十分重要的意義。對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析的和明確的研判，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展、鼓舞職工的信心具有重大的意義。

從總體上看，下半年企業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境將保持平穩(wěn)。

一是從國家的層面看，隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的不斷深入，非公經(jīng)濟(jì)的社會(huì)地位將進(jìn)一步提升，加之國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，“絲綢之路”的重建和國家金融政策、房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)發(fā)展的又一個(gè)春天已經(jīng)到來。

二是從地方的層面看，xx省作為“絲綢之路”的起點(diǎn)，在打造“大西安”的經(jīng)濟(jì)氛圍下，經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)前所未有的大發(fā)展。彬縣作為“西部百強(qiáng)縣”，近年來煤炭形勢(shì)雖然不景氣，但縣委、縣政府積極應(yīng)對(duì)，提出打造“xx絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶橋頭堡”和建設(shè)“咸陽市域副中心城市”的定位，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，加上彬縣撤縣建市步伐的加快，必將推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

三是從我集團(tuán)公司的層看，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，銷售業(yè)績(jī)逐月上升，商務(wù)投資穩(wěn)中求進(jìn)，小額貸款平衡運(yùn)行，物業(yè)管理日趨規(guī)范，礦泉水生產(chǎn)即將投產(chǎn)上市，集團(tuán)公司進(jìn)駐西安的戰(zhàn)略即將實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建等工作成績(jī)斐然，集團(tuán)前景一片光明。

以上的形勢(shì)分析和研判，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：這就是，我們面臨著十分難得的發(fā)展機(jī)遇，外部環(huán)境和內(nèi)部條件，都對(duì)我們的發(fā)展十分有利。下半年，我們將會(huì)迎來很好的發(fā)展形勢(shì)，我們必須抓住良機(jī)，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，依靠我們的智慧，搶占先機(jī)，完成集團(tuán)公司跨越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使輝煌集團(tuán)煥發(fā)新青春。

雖然我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但形勢(shì)依然復(fù)雜多變，集團(tuán)公司的發(fā)展面臨資金短缺的“瓶頸”，對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。努力實(shí)現(xiàn)年初所確定的目標(biāo)任務(wù)；年初，確定銷售產(chǎn)值突破7000萬元，收款任務(wù)為6500萬。今天，我要給大家定個(gè)新的任務(wù)，下半年再追加兩個(gè)3000萬，即銷售產(chǎn)值增加3000萬元、收款任務(wù)增加3000萬元；全年完成銷售產(chǎn)值1億元，收回資金9500萬元。這是硬指標(biāo)，死任務(wù)，必須完成！這個(gè)指標(biāo)聽起來有些高，但這是集團(tuán)公司發(fā)展的需要，細(xì)算起來，也完全是可以完成的，這就需要集團(tuán)上下一心，共同努力，為了我們的目標(biāo)和理想，奮勇前進(jìn)！

三、凝心聚力，奮力拼搏，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

下半年，我們要必須堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完成工作任務(wù)和目標(biāo)為動(dòng)力，以加強(qiáng)管理和工作創(chuàng)新為基礎(chǔ)，突破資金“瓶頸”，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，努力在發(fā)展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新臺(tái)階。

（一）以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)

要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保全年建設(shè)任務(wù)的完成。第一分公司寧縣濱河星城項(xiàng)目，要按照《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，完成c座商住樓建設(shè)任務(wù)。B、c座商場(chǎng)要完成招商，所有商場(chǎng)、商鋪盡快開始運(yùn)營。第二分公司公劉華府項(xiàng)目，要按照《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，三號(hào)樓要封頂。

第二分公司和開發(fā)部要做好東城國際項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目開始立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)，辦理相關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)開工；開發(fā)部要抓緊菊花廣場(chǎng)（暫定名）項(xiàng)目的談判，盡全力拿下這個(gè)地域優(yōu)勢(shì)明顯的好項(xiàng)目，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大增添后勁。

要保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，分公司和項(xiàng)目部一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，對(duì)員工要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、靠前指揮；工程管理和技術(shù)人員，要樹立責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有切實(shí)可行的管理措施，決不允許出現(xiàn)一例質(zhì)量、安全事故。

（二）以增收增效為導(dǎo)向，站在集團(tuán)發(fā)展的高度抓好項(xiàng)目銷售和款項(xiàng)回收

按照集團(tuán)公司所確定的銷售目標(biāo)，第一分公司完成全部住宅銷售任務(wù)，全年要完成銷售產(chǎn)值5000萬元，收回資金4500萬元。

公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢，商鋪要開始銷售，公華府售樓部全年必須完成銷售產(chǎn)值5000萬元，收回資金5000萬元。

在銷售上，彬縣、寧縣兩個(gè)售樓部要站在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的高度，加大項(xiàng)目宣傳推廣力度，加強(qiáng)銷售人員的教育和培訓(xùn)，使銷售人員掌握先進(jìn)、有效、熟練的銷售技巧，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)新突破，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供資金保證。

（三）以多元化發(fā)展為目標(biāo)，抓好相關(guān)產(chǎn)業(yè)

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉和必由之路，我們必須要立足主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)化物業(yè)管理。裕華物業(yè)公司和寧縣物業(yè)辦一定要樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，必須完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，提高物業(yè)管理方面的贏利能力。集團(tuán)創(chuàng)辦物業(yè)公司是為了發(fā)展，為了贏利，不能永遠(yuǎn)止步不前。

強(qiáng)化資本運(yùn)作。良好的資本運(yùn)作能實(shí)現(xiàn)收益的快速增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理中心要發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和影響力，加強(qiáng)與銀行的銜接、溝通與合作，將集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)盤活，以集團(tuán)資產(chǎn)作為和銀行合作的基礎(chǔ)和條件，爭(zhēng)取銀行貸款，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本擴(kuò)張。同時(shí)要提高集團(tuán)收益水平，積極謀劃、強(qiáng)力動(dòng)作，提高集團(tuán)的融資能力。今年，一定要完成向銀行貸款XX萬元的任務(wù)。

強(qiáng)化商務(wù)投資。天潤(rùn)商務(wù)投資公司要研究制訂商務(wù)投資常態(tài)化、主動(dòng)作為的運(yùn)作機(jī)制，積極完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。過去，我們?cè)谏虅?wù)投資方面有些失誤，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。隨著國家金融體制改革的不斷深化，加之“全民創(chuàng)業(yè)”的大好形勢(shì)，商務(wù)投資前景廣闊。今年7月份，投資公司又要搬遷到環(huán)境優(yōu)雅、地域有利的彬縣金融一條街，只要大家同心協(xié)力、積極作為、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，天潤(rùn)商務(wù)投資公司一定能為集團(tuán)公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。

強(qiáng)化小額貸款。翼龍貸長(zhǎng)武運(yùn)營中心今年6月2日開業(yè)搬遷以來，業(yè)務(wù)上有了新的起色，希望翼龍貸長(zhǎng)武運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力進(jìn)取，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣，完成年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

強(qiáng)化礦泉水生產(chǎn)與經(jīng)營。礦泉水公司是我集團(tuán)公司創(chuàng)辦的第一個(gè)實(shí)體企業(yè)，具有投資少、見效快的特點(diǎn)，將成為集團(tuán)公司繼房地產(chǎn)之后的又一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司對(duì)礦泉水公司寄予厚望，傾注了大量的人力、財(cái)力、物力。現(xiàn)在建廠工作、設(shè)備安裝工作已經(jīng)完成，重中之重是做好營銷策劃，要做到產(chǎn)品一上市就能打開銷路，一投產(chǎn)就產(chǎn)生效益。水廠的管理制度，總裁辦已經(jīng)起草完畢，水廠的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真閱讀，根據(jù)水廠的實(shí)際情況進(jìn)行修改，使其更切合生產(chǎn)管理的實(shí)際。從現(xiàn)在開始，礦泉水公司要強(qiáng)化人員招聘、員工培訓(xùn)，研究制訂營銷方案，做好投產(chǎn)、產(chǎn)品上市的一切準(zhǔn)備工作，盡快投產(chǎn)，完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（四）以作風(fēng)建設(shè)為突破,抓好管理，增強(qiáng)企業(yè)活力

一是進(jìn)一步完善集團(tuán)組織架構(gòu)，理順管理機(jī)制，發(fā)揮班子整體功能。建立定位清晰、職責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有力的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)框架。機(jī)關(guān)各部門要克服困難，努力工作，切實(shí)發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步提高工作水平和能力。各個(gè)部室要想全局、抓大事、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊盯國家宏觀政策走向和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化信息搜集、梳理和分析研究，為集團(tuán)發(fā)展提供信息、組織及智力支持。

二是推進(jìn)人力資源與薪酬分配制度改革。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要樹立人人可以成才的觀念。不唯資歷、不唯身份，唯才是舉，要打破求全責(zé)備、論資排輩、嫉賢妒能的桎梏，把人才作為發(fā)展的重要推動(dòng)力量。要增強(qiáng)人力資源統(tǒng)一管理的力度，繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立內(nèi)部人才交流機(jī)制，改進(jìn)人才管理方式，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，提高人才工作水平，做到用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用政策保護(hù)人才。現(xiàn)在集團(tuán)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，各部門和分支機(jī)構(gòu)必須把人才建設(shè)放在突出地位，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，為事業(yè)發(fā)展提供重要的人才支撐。同時(shí)，要加快研究制定實(shí)施符合集團(tuán)實(shí)際的工資改革方案，打破大鍋飯?bào)w系，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。毛澤東曾經(jīng)說過，正確路線確定了，干部就是決定的因素。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，決定因素在哪，也決定我們的干部隊(duì)伍的強(qiáng)弱，我們輝煌集團(tuán)有一支能力強(qiáng)、能打硬仗的干部隊(duì)伍，這是我們企業(yè)由弱到強(qiáng)的根本。在今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步加強(qiáng)我們干部隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，注重選拔那些政治上強(qiáng)、品德上良、廉潔上清的干部到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。要用有本事的干部。要干成事，必須有本事；沒有本事，必定要誤事。有本事體現(xiàn)在抓工作有力度、有激情、有干勁，善于攻堅(jiān)克難，勇于認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠解決復(fù)雜的矛盾和問題；有本事體現(xiàn)在想問題有深度、有思路，謀大事、懂經(jīng)營、會(huì)管理、敢抓敢管；有本事體現(xiàn)在思想解放、敢闖敢試、追求卓越、永不滿足，能夠打開新局面；有本事體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)同志、有誠信、有凝聚力，能夠帶出一支過硬的隊(duì)伍。我們有了這樣一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就能無往而不勝。要用正派的干部。做事講原則、懂規(guī)矩，做人有氣度，心胸寬大，光明磊落，襟懷坦白，不在下面做小動(dòng)作，不在背后議論人是非。今后用干部，我們決不讓品行不端、心術(shù)不正的投機(jī)鉆營者謀到好處，占到便宜。

四是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。輝煌集團(tuán)是一個(gè)有著優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的企業(yè)，文化底蘊(yùn)深厚。我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，對(duì)十多年來形成的文化深入挖掘總結(jié)，加以繼承和發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)在新的時(shí)期形成的文化進(jìn)行提煉和升華，從而形成集團(tuán)昂揚(yáng)向上、有時(shí)代特征、勵(lì)志育人的企業(yè)文化，并以此來引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

《周易》里有一句話，叫做“盛德大業(yè)”。就是說一個(gè)組織，只有日新其德、做大做強(qiáng)，成為有道德、有實(shí)力的組織，才能夠永遠(yuǎn)存續(xù)下去。這里所說的德，我認(rèn)為至少包括三個(gè)方面的意義：一是企業(yè)要講誠信，以誠立業(yè)、以信興業(yè)，任何時(shí)候都要講誠信，不說則已，說了就要辦，并且辦得好，以誠信來取得企業(yè)和個(gè)人的支持，是做企業(yè)的根本。二是講社會(huì)責(zé)任，作為社會(huì)一員，我們要牢記責(zé)任，報(bào)效國家。在國家需要的時(shí)候，國家利益至上。三是以人為本。企業(yè)不僅是組織職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更重要的是要培養(yǎng)職工，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展，為職工提供良好的工作平臺(tái)，改善職工的生活環(huán)境，為職工謀幸福，不斷提高職工的幸福指數(shù)。

總裁辦要組織力量編制企業(yè)文化手冊(cè)，抓好職工活動(dòng)室和讀書室的建設(shè)工作，年內(nèi)完成企業(yè)展館的建設(shè)工作，使其成為職工傳統(tǒng)教育的基地。今后新入企業(yè)的人員，都要集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)新職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和自豪感。要堅(jiān)持舉辦講演、詩歌朗誦、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富職工的文體生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，妥善做好融資工作。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和投資需要，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，降低融資成本，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。同時(shí)要合理籌措調(diào)度使用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)急需。做好資金管控平臺(tái)的研究，認(rèn)真分析利弊，理順集團(tuán)結(jié)算與管理關(guān)系，確保資金集中使用。

六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。工作作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的興衰成敗。要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，全體員工都要追求認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)，要把認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)落實(shí)到工作的方方面面：在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是大膽管理，嚴(yán)格要求，賞罰分明，不怕得罪人，不搞遷就照顧；在處理問題上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是堅(jiān)持原則，不徇私情，執(zhí)行制度規(guī)定不走樣，不打折扣；在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是要說真話，辦實(shí)事，敢負(fù)責(zé)任，不搞形式主義，不弄虛作假。要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)?，F(xiàn)在從集團(tuán)機(jī)關(guān)到子公司、分公司，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：只要不是我主管，天大的事兒也敢敷衍塞責(zé)，應(yīng)付推脫。一件日常工作，幾天辦不完。為此，要實(shí)行首問責(zé)任制、限期辦結(jié)制和責(zé)任追究制。哪個(gè)部門接的任務(wù)，哪個(gè)部門要一辦到底，各相關(guān)部門要積極主動(dòng)，密切配合，提高機(jī)關(guān)的辦事效率和工作質(zhì)量。

七是要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，6月份，我有幸參加了咸陽市委組織部組織的廈門大學(xué)基層支部書記培訓(xùn)班，感觸頗深，黨就是生命，就是旗幟。集團(tuán)黨支部要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)一性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，使黨組織真正成為企業(yè)的政治核心、黨支部真正成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、黨員真正成為各領(lǐng)域的先鋒模范，成為企業(yè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、健康發(fā)展的重要保障。黨支部要積極參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在集團(tuán)得到貫徹落實(shí)。大力強(qiáng)化黨的組織觀念，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格管理，切實(shí)做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律保證集團(tuán)政令暢通，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八是要強(qiáng)化信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理是集團(tuán)管理的方向，如果不能實(shí)現(xiàn)信息化管理，我們就要落伍，就跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。目前，集團(tuán)的信息化建設(shè)方面，目標(biāo)不明，步伐緩慢，必須認(rèn)真研究，拿出切實(shí)可行的辦法，抓緊推行，建立集團(tuán)公司高水準(zhǔn)、全覆蓋的信息化管理體系。

九是要強(qiáng)化工作責(zé)任，抓好工作落實(shí)。明確了工作任務(wù)，接下來就是落實(shí)的問題，集團(tuán)公司的全體員工必須抱著對(duì)事業(yè)、對(duì)公司發(fā)展、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢記“責(zé)任”二字，敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、自覺履職，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為。要有“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”思想和理念。各單位對(duì)本次大會(huì)上所下達(dá)的工作任務(wù)和重點(diǎn)工作、事項(xiàng)，要認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，定人、定責(zé)、定時(shí)限、排工期、扣進(jìn)度、抓落實(shí)、干到位。各部門、分公司、子公司在具體工作的推動(dòng)中，一定要抓快、抓實(shí)、抓好，全面落實(shí)工作責(zé)任制，哪個(gè)階段要干什么事，采取什么措施，達(dá)到什么目標(biāo)；誰來干，怎樣干；干成了怎么獎(jiǎng)，干不成又怎么罰，都要有明確具體的要求，確保各項(xiàng)工作高效推動(dòng)，快速落實(shí)。

同志們，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展，給全體員工帶來更多福祉，需要付出長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力。面對(duì)集團(tuán)快速發(fā)展中的新情況、新問題，需要大家不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司在不斷發(fā)展的道路上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，走的更好、更快、更穩(wěn)。

謝謝大家！