第一篇：招聘專員的工作流程

總結(jié)

一、準(zhǔn)備面試

作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。與候選人面對(duì)面的交流時(shí)檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。

做面試準(zhǔn)備時(shí)，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會(huì)知道這份工作是否適合他們。因?yàn)槟愦砉拘蜗?，能不能吸引?yōu)秀子的人選入圍，你起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。

（1）明確目標(biāo)：

面試之前了解所有空缺崗位的要求；寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇；想象一下空缺崗位的理想人選；空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，與你的團(tuán)隊(duì)一起審查所有的工作崗位描述。（2）確定崗位要求：

編寫(xiě)崗位描述時(shí)，切勿淡化工作中的困難；查看其他公司類似工作崗位的工資水平；工作崗位描述要準(zhǔn)確，這樣登廣告時(shí)才能將正確的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，以便找到滿意的人選，避免誤會(huì)的發(fā)生。崗位描述應(yīng)將工作頭銜和上下級(jí)關(guān)系包括在內(nèi)。描述主要職責(zé)時(shí)，將期望新雇員取得的成績(jī)具體化。描述日常工作時(shí)，盡量使用諸如“聯(lián)絡(luò)”或“發(fā)展”之類的動(dòng)詞，這樣新雇員就會(huì)清楚自己需要做什么。（3）決定招聘方式

招聘方法之一就是從單位內(nèi)部調(diào)其他部門(mén)的人來(lái)填補(bǔ)新的空缺，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍；廣告的載體和內(nèi)容決定了申請(qǐng)者的類型、數(shù)量以及能否找到合適人選。

（4）建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng)

決定招聘方法之后，就需要建立起一個(gè)有效的反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)有效地處理應(yīng)聘信息，避免不必要的耽擱（5）評(píng)估簡(jiǎn)歷

大部分人在寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的，但有些人總禁不住要隱瞞不好的方面，夸大自己的成績(jī)。仔細(xì)研讀每份簡(jiǎn)歷，選出面試對(duì)象，為每位面試者準(zhǔn)備一些問(wèn)題。標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感興趣的地方，面試時(shí)詢問(wèn)應(yīng)聘者。（6）評(píng)估應(yīng)聘者

對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類”和“優(yōu)先考慮類”。還要考慮工作是否要求應(yīng)聘者具備某種性格和某些體能。（7）確定面試人選

對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估之后，面試人選便可以確定。合適的人選通常為數(shù)不多，選擇起來(lái)比較容易。但如果合適人選較多，最后面試人選的名單就難以確定。在正式面試之前與應(yīng)聘者做非正式接觸，以甄別他們是否合格；考慮一下是否需要筆試，以淘汰不合適的應(yīng)聘者。（8）安排面試

短時(shí)間內(nèi)面試所有列入候選人名單的應(yīng)聘者可能比較困難。因?yàn)樵S多應(yīng)聘者都需要請(qǐng)假或?qū)３坛霾顓⒓用嬖?，所以安排面試時(shí)間應(yīng)盡量靈活。為了讓?xiě)?yīng)聘者放松，面試時(shí)準(zhǔn)備些飲料。（9）落實(shí)面試地點(diǎn)

面試地點(diǎn)選擇要慎重，因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)的適當(dāng)與否直接影響面試結(jié)果。面試是要選擇最佳人選，但如果應(yīng)聘者對(duì)面試地點(diǎn)感覺(jué)不舒服，就不能很好發(fā)揮，面試最后的結(jié)果也就不會(huì)盡如人意。

（10）確定面試策略

面試之前必須將面試風(fēng)格確定下來(lái)。你是想通過(guò)面試獲得需要信息，還是想給應(yīng)聘者一些壓力。這在很大的程度上取決于你招聘崗位的種類。將被面試者的詳細(xì)信息提供給所有面試者。

一、進(jìn)行面試

面試無(wú)論對(duì)面試者還是應(yīng)聘者都是很勞神的一件事。如面試能過(guò)在一種輕松的氛圍里進(jìn)行，雙方都可以最大限度地獲得所需信息。（1）開(kāi)始面試

開(kāi)始面試的幾分鐘很關(guān)鍵，因?yàn)檫@是建立第一印象的階段。不論你職位高低，都要禮貌的問(wèn)候應(yīng)聘者，你可以用假定你是應(yīng)聘者時(shí)。希望得到的禮遇來(lái)對(duì)待你面前的應(yīng)聘者

（2）綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者

面試的主要目的就是能過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的性格和各方面能力有個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。要做到這一點(diǎn)，你不但要利用應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的信息，在面試過(guò)程中發(fā)掘應(yīng)聘者的潛力，而且還需記錄下面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的印象。（3）控制面試

仔細(xì)掌握面試的進(jìn)度，只有這樣，你才能夠在限定的時(shí)間內(nèi)將所有的方面都涉及到。如需要可以把應(yīng)聘者從一個(gè)話題引向另一個(gè)話題，如應(yīng)聘者從一個(gè)話題談?wù)撎?，可以禮貌地催促他們。

（4）解讀應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言

形體語(yǔ)言傳達(dá)著與話語(yǔ)同樣多的信息，能夠解讀應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言對(duì)面試者來(lái)說(shuō)大有用途，應(yīng)聘者可以說(shuō)謊，但卻很難通過(guò)形體語(yǔ)言欺騙你，因?yàn)樾误w語(yǔ)言是一種不自覺(jué)的本能表現(xiàn)。（5）進(jìn)行測(cè)試

可以借助多種測(cè)試來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者的綜合能力，無(wú)論是他們的智力還是技能。另外，小組面試和情景測(cè)試也常被用來(lái)測(cè)定應(yīng)聘者的綜合能力。（6）結(jié)束面試

所有的面試都應(yīng)禮貌而從容地結(jié)束，即使對(duì)你認(rèn)為不合適的應(yīng)聘者也要如此。因?yàn)槟愦砉镜男蜗?，所以結(jié)束面試的方式會(huì)給應(yīng)聘者留下深刻印象。

二、分析面試結(jié)果

面試結(jié)束后，對(duì)收集的信息進(jìn)行評(píng)估，可以結(jié)合第二次面試做出最后決定。

（1）記錄面試印象

面試幾個(gè)應(yīng)聘者之后，你對(duì)他們的印象就會(huì)混淆起來(lái)。一個(gè)應(yīng)聘者離開(kāi)之后馬上憑記憶錄下對(duì)他或她的印象，以便與其他應(yīng)聘者區(qū)別開(kāi)來(lái)。（2）縮減最后面試人選

根據(jù)第一次面試記錄下的對(duì)每一位應(yīng)聘者印象，將最后候選人縮減到為數(shù)不多的幾個(gè)，一般說(shuō)來(lái)一個(gè)空缺崗位需要三至六個(gè)最后候選人，然后進(jìn)行第二輪面試。（3）安排后續(xù)面試

第二次面試就沒(méi)有必要再重復(fù)第一次面試的步驟和問(wèn)題。這次面試可以根據(jù)需要而設(shè)計(jì)。

（4）檢測(cè)應(yīng)聘者對(duì)工作的適應(yīng)能力

通過(guò)續(xù)面試，你需要判斷哪個(gè)應(yīng)聘者是某崗位的合適人選。充分利用由所有面試獲得的信息，將應(yīng)聘者進(jìn)行比較。可以考慮讓?xiě)?yīng)聘者做一件實(shí)際的工作，檢測(cè)他們的相關(guān)技能

（5）確定最后人選

招聘到理想的人選之后，你當(dāng)然會(huì)剛到高興、輕松，但不要忘記你還需再花費(fèi)一些時(shí)間做好細(xì)節(jié)的確認(rèn)?？陬^與應(yīng)聘者確定之后還要有正式的書(shū)面通知，需要應(yīng)聘者對(duì)確定書(shū)認(rèn)可之后簽字寄回。

————摘錄與《HR必備人手一本招聘全套手冊(cè)》

第二篇：招聘專員工作職責(zé)及流程

招聘工作操作流程

一、工作職責(zé)——力爭(zhēng)為所有應(yīng)聘者提供合適的崗位，為所有崗位尋找合適的人才。

（一）、招聘工作：主要負(fù)責(zé)為公司及各部門(mén)網(wǎng)羅人才，及時(shí)補(bǔ)充崗位需求，崗位職責(zé)包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)招聘崗位的撰寫(xiě)及網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)、招聘信息的更新，與招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息溝通，獲取最新人才資源；

2、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷篩選，與入選人員進(jìn)行初步溝通，將簡(jiǎn)歷予以推薦；

3、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的初步面試，或?qū)⑵溆枰酝扑]；

4、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需求及項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的發(fā)展，負(fù)責(zé)與招聘市場(chǎng)進(jìn)行交流，參與校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘。

（二）、其他工作：

1、負(fù)責(zé)各公司社會(huì)保障審查及公司員工勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽和注銷登記；

2、負(fù)責(zé)員工就業(yè)失業(yè)登記證的辦理；

3、負(fù)責(zé)每年企業(yè)薪酬試調(diào)查的整理及上報(bào)；

4、負(fù)責(zé)騰沖一職校頂崗實(shí)習(xí)生的情況跟蹤及保證書(shū)管理和領(lǐng)取。

二、工作流程

（一）、招聘工作：

現(xiàn)集團(tuán)合作的招聘網(wǎng)站有：會(huì)員制：最佳東方網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、云南招聘網(wǎng)；免費(fèi)網(wǎng)站：騰沖縣人力資源網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)。

? 最佳東方網(wǎng)為酒店行業(yè)招聘網(wǎng)站，目前投放的崗位只有酒店管理層，客戶聯(lián)系人：楊梅，聯(lián)系電話：0571-87205511、86571-89937447； ? 前程無(wú)憂網(wǎng)：目前投放所有在招崗位，現(xiàn)社會(huì)崗位剩余1個(gè)，實(shí)習(xí)崗位20個(gè)，客戶聯(lián)系人：風(fēng)信子，q q：289296693，聯(lián)系電話：0871-66106666-827/860，董紅利（主管）：***，麻玉霞：***.? 云南招聘網(wǎng)：目前投放所有在招崗位，客戶聯(lián)系人：金菊仙：q q：2355528415，浦雙玲q q：2355528450，趙露電話：0871-63353009.? 騰沖縣人力資源網(wǎng)：雖為免費(fèi)網(wǎng)站，但投放招聘崗位需要充積分，每月可以向騰沖社保局職業(yè)介紹中心要積分，每次登陸也會(huì)增加積分，投放每個(gè)崗位需30個(gè)積分（日期為15天），騰沖社保局職業(yè)介紹中心q q：825525860，有人才招聘會(huì)時(shí)，可與其聯(lián)系。? 58同城網(wǎng)和趕集網(wǎng)為免費(fèi)網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位投放，若增加崗位投放，則需成為會(huì)員，充值后才可投放崗位。

崗位工作：

1、每日需打開(kāi)各個(gè)招聘網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行信息更新及簡(jiǎn)歷查看、簡(jiǎn)歷篩選，人員初步溝通。簡(jiǎn)歷查看時(shí)，需注意應(yīng)聘人員的年齡、性別、現(xiàn)所在地、學(xué)歷及專業(yè)、期望工作地、工作經(jīng)歷、對(duì)工作的其他要求等綜合考慮是否是崗位所需人員。條件優(yōu)秀者可直接進(jìn)行推薦，條件優(yōu)秀但崗位意向不確定時(shí)，可電話聯(lián)系先進(jìn)行初步電話面試，達(dá)成一致意向時(shí)再予以推薦。

2、投遞簡(jiǎn)歷查看后，針對(duì)各部門(mén)所需人才進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索（按崗位需

求），將合適人員簡(jiǎn)歷推薦至相關(guān)部門(mén)。

3、每月月初及中旬，向各個(gè)部門(mén)詢問(wèn)近期招聘需求（致電或網(wǎng)絡(luò)），如有新招崗位，則需要填寫(xiě)《崗位申請(qǐng)需求表》至人力資源部，后將新招崗位在各網(wǎng)站發(fā)布；如若不變或暫停招聘，則需要更新網(wǎng)站招聘信息。將最新崗位招聘情況制作成表，以供前來(lái)面試人員瀏覽。

4、將每日查看簡(jiǎn)歷情況進(jìn)行記錄（應(yīng)聘崗位，推薦崗位或不予推薦原因），并將推薦簡(jiǎn)歷做好登記備案（基本信息及聯(lián)系方式），以便后續(xù)進(jìn)行跟蹤。

5、對(duì)于直接前來(lái)公司面試的應(yīng)聘人員，先進(jìn)行初步了解，有具體崗位意向的，在了解過(guò)程中判斷是否合適，合適才給予推薦；若沒(méi)有具體崗位意向，可先讓其瀏覽招聘崗位表，選好后再進(jìn)行溝通或推薦；對(duì)于不符合再招崗位條件的人員，回復(fù)將作為備案，如有需要再進(jìn)行通知。

6、對(duì)于電話來(lái)訪，可先詢問(wèn)了解渠道，對(duì)公司及崗位的了解程度，看對(duì)方是否是本地人，如若方便，可直接來(lái)公司進(jìn)行初步面試，合適者再進(jìn)行復(fù)試；如若不方便可選擇在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的方式，再通過(guò)簡(jiǎn)歷查看進(jìn)行初試或復(fù)試。推薦至各部門(mén)的簡(jiǎn)歷及時(shí)接收反饋。

7、關(guān)注人才市場(chǎng)每月招聘會(huì)的召開(kāi)情況，根據(jù)集團(tuán)各公司及部門(mén)的發(fā)展需要和人員編制需求，按需參加。招聘會(huì)召開(kāi)前一星期將本月招聘簡(jiǎn)章發(fā)送至人才市場(chǎng)，做好招聘材料準(zhǔn)備，聯(lián)系參與招聘會(huì)的各部門(mén)人員，并做好預(yù)定車輛及招聘后勤保障；招聘過(guò)程中挑選合適人才，并在簡(jiǎn)歷上做好初步面試備注，招聘結(jié)束后，整理應(yīng)聘人員總數(shù)、條

件符合人數(shù)，在記錄本上登記備案后將條件符合人員簡(jiǎn)歷推薦至所需部門(mén)，并在后續(xù)跟蹤入職情況。（校園招聘同上）

（二）、其他工作：

1、勞動(dòng)保障執(zhí)法年審：年審時(shí)間為每年6至9月，以當(dāng)年下發(fā)文件為準(zhǔn)。材料準(zhǔn)備時(shí)間為5月，所需材料包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件（加蓋印章）、勞動(dòng)用工登記證復(fù)印件（加蓋印章）、本年12月份工資發(fā)放名冊(cè)（加蓋印章）、社會(huì)保險(xiǎn)登記證原件、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證、勞動(dòng)保障執(zhí)法年審審驗(yàn)證和公司自查報(bào)告（加蓋印章）。其中，需要制作本年12月份工資發(fā)放名冊(cè)和公司自查報(bào)告，在填寫(xiě)勞動(dòng)保障執(zhí)法審驗(yàn)報(bào)表時(shí)，相關(guān)保險(xiǎn)、建設(shè)合同及保證金由財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)協(xié)助填寫(xiě)，其余工資、勞動(dòng)人員數(shù)等自己填寫(xiě)，相關(guān)證件照向董事會(huì)秘書(shū)借出。材料準(zhǔn)備齊全，在規(guī)定年審截止時(shí)間前至縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局三樓養(yǎng)老保險(xiǎn)股進(jìn)行登記年審。

2、員工勞動(dòng)合同的新簽、續(xù)簽和注銷登記：有新員工簽訂或續(xù)簽合同時(shí)，將勞動(dòng)合同相關(guān)事項(xiàng)（勞動(dòng)者基本信息、簽訂時(shí)間、簽訂公司、勞動(dòng)者與簽訂公司簽名蓋章）補(bǔ)充完整，帶合同文本（一式兩份）及公司勞動(dòng)用工登記本至縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局三樓勞動(dòng)仲裁辦公室登記，注銷合同只需帶已登記的合同至勞動(dòng)和社會(huì)保障局注銷即可。（聯(lián)系人：康定菊，電話：***，,0875-5156209）

3、員工就業(yè)失業(yè)登記證：該證辦理對(duì)象為已購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)人員，登記證由人力資源部代為保管，并在每年3至5月統(tǒng)一帶登記本至政務(wù)大廳一樓失業(yè)保險(xiǎn)窗口年檢；未辦理人員，按批次填寫(xiě)登記表（失業(yè)

保險(xiǎn)窗口處領(lǐng)取）、提交個(gè)人及戶主戶口簿復(fù)印件及個(gè)人兩寸紅底免冠照兩張至人力資源部，待人力資源部收齊材料并制作需辦證人員名單，統(tǒng)一到政務(wù)大廳辦理；對(duì)于已辦理登記證而后離職人員，本人寫(xiě)一張?zhí)崛〉怯涀C說(shuō)明，交由人力資源部保管，登記證可隨離職人員提取。

4、企業(yè)薪酬試調(diào)查：每年4至5月，縣社保局發(fā)文件至需要調(diào)查的企業(yè)，安裝薪酬調(diào)查系統(tǒng)（由社保局發(fā)送），在系統(tǒng)上填寫(xiě)企業(yè)人工成本報(bào)表和職工工資報(bào)表，企業(yè)人工成本報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)助填寫(xiě)，職工工資表由自己填寫(xiě)，但月工資不得超過(guò)本工資、保險(xiǎn)基數(shù)，最好與財(cái)務(wù)上報(bào)社保局職工工資一致。填好數(shù)據(jù)審核無(wú)誤后按照社保局要求上報(bào)數(shù)據(jù)即可。（聯(lián)系人：康定菊，電話：***，,0875-5156209）

5、騰沖一職校頂崗實(shí)習(xí)生情況跟蹤及保證書(shū)管理：按批次入職的一職校定崗實(shí)習(xí)生，按部門(mén)進(jìn)行情況整理（入職人員名單、保證書(shū)名單及后續(xù)人員離職情況），將離職原因及時(shí)上報(bào)至騰沖一職校就業(yè)處主任，同時(shí)報(bào)備人事培訓(xùn)經(jīng)理；學(xué)生的實(shí)習(xí)保證書(shū)由人力資源部代為管理，在學(xué)生實(shí)習(xí)期滿時(shí)給予蓋章，并本人寫(xiě)提取證明提取保證書(shū)；實(shí)習(xí)期未滿離職者，根據(jù)離職人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)或暫不提取保證書(shū)，并將情況反饋至一職校就業(yè)辦主任。

第三篇：招聘專員工作流程

招聘專員工作流程

制定招聘計(jì)劃——開(kāi)拓或維護(hù)招聘渠道——收集招聘需求——開(kāi)展招聘——推薦應(yīng)聘人才——進(jìn)行效果評(píng)估——改進(jìn)招聘方法、提高招聘效果

流程說(shuō)明：

1、工作計(jì)劃的制定，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃和定崗定編需求，制定中、短期人才招聘計(jì)劃。

2、我司目前的招聘方式有人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、登報(bào)刊廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘，應(yīng)本著節(jié)約的原則，根據(jù)不同崗位的招聘要求和不同招聘方式的招聘效果，合理運(yùn)營(yíng)各種招聘方式。

3、用人部門(mén)（場(chǎng)所）要通過(guò)第2點(diǎn)所述的招聘方式進(jìn)行招聘，招聘稿件須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或管理總部、投管公司、事業(yè)部和分部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可向運(yùn)營(yíng)中心人力資源部申請(qǐng)進(jìn)行招聘，不得自行通過(guò)上述方式進(jìn)行招聘；招聘網(wǎng)站上的招聘信息應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)更新；招聘內(nèi)容應(yīng)規(guī)定截至和失效時(shí)間。

4、及時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、推薦；人才推薦可以是被動(dòng)的，也可以是主動(dòng)，應(yīng)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，積極、主動(dòng)地搜集適用人才，進(jìn)行推薦；推薦之后，要跟蹤錄用情況，并及時(shí)制作招聘效果評(píng)估報(bào)告送人力資源部總經(jīng)理閱批。

5、登報(bào)刊廣告進(jìn)行招聘的，要按照招聘要求同報(bào)社協(xié)調(diào)好刊登時(shí)間、核對(duì)好刊登內(nèi)容后，方可登報(bào)招聘，避免錯(cuò)登、漏登、重復(fù)刊登；每日做好登報(bào)招聘廣告的剪報(bào)工作，以備查驗(yàn)；每月初須完成上月登報(bào)刊廣告招聘的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)送人力資源部總經(jīng)理審批后，送總辦主任審批、分解。

6、應(yīng)根據(jù)目標(biāo)管理綜合考評(píng)內(nèi)容，深入、細(xì)致地到所跟蹤的各場(chǎng)所了解、掌握情況，幫助和促進(jìn)各場(chǎng)所提高行政、后勤管理水平。

第四篇：招聘專員工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

招聘專員工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

一、招聘計(jì)劃

1.每月25日前制定下月招聘計(jì)劃，并報(bào)部門(mén)審核。2.招聘計(jì)劃應(yīng)包含：

(1)招聘崗位統(tǒng)計(jì)

(2)實(shí)際錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要簡(jiǎn)歷數(shù)(3)招聘渠道選擇建議(4)擬錄用人員數(shù)量預(yù)估(5)招聘成本預(yù)算

3.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)、完整、可行

二、招聘方案：

1.根據(jù)特定招聘需要，制定方案。2.招聘方案應(yīng)包含：

(1)簡(jiǎn)歷情況：各崗位原始簡(jiǎn)歷數(shù)、進(jìn)入面試的簡(jiǎn)歷數(shù)、篩選人對(duì)簡(jiǎn)歷質(zhì)量的評(píng)價(jià)(2)現(xiàn)場(chǎng)面試日期、住宿及會(huì)議室安排、面試小組成員組成、日程安排、面試程序(3)招聘費(fèi)用預(yù)算、路線安排、相關(guān)人員聯(lián)系方式

(4)方案執(zhí)行前1個(gè)工作日，與各面試官確認(rèn)面試酒店/會(huì)議室/時(shí)間安排 3.標(biāo)準(zhǔn)：招聘進(jìn)展順利，無(wú)投訴

三、人員增補(bǔ)申請(qǐng)

1.用人單位填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”報(bào)各部門(mén)經(jīng)理審核。2.部門(mén)經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)人力資源部復(fù)核 3.人力資源部復(fù)核后轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批 4.審批結(jié)果反饋申報(bào)部門(mén)及申報(bào)單位

5.審批后的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”存檔備案，進(jìn)入招聘信息發(fā)布環(huán)節(jié) 6.標(biāo)準(zhǔn)：指導(dǎo)用人單位正確填寫(xiě)申請(qǐng)表，各環(huán)節(jié)及時(shí)反饋，無(wú)投訴。

四、招聘信息發(fā)布

1.網(wǎng)上招聘：

(1)除51job網(wǎng)外，另選擇3家以上醫(yī)藥行業(yè)較權(quán)威的網(wǎng)站（提供免費(fèi)刊登信息服務(wù)）刊登

(2)招聘職位條件擬定，經(jīng)理級(jí)以下職位由缺編部門(mén)經(jīng)理審核并報(bào)人力資源部經(jīng)理復(fù)核；經(jīng)理級(jí)以上職位報(bào)人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理審批(3)招聘條件確認(rèn)后在51job及其它醫(yī)藥網(wǎng)站網(wǎng)發(fā)布招聘信息；(4)進(jìn)入簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié) 2.報(bào)紙招聘：

(1)當(dāng)?shù)貦?quán)威招聘報(bào)紙選擇，并詢價(jià)，(2)報(bào)紙招聘費(fèi)用申請(qǐng)：包括報(bào)紙的影響力如發(fā)行量評(píng)估、可能招聘效果評(píng)估、費(fèi)用預(yù)算、版面、刊登日期等，先報(bào)人力資源部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

(3)費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)人力資源部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批；不通過(guò)則停止，資料存檔；審批通過(guò)則組織報(bào)紙招聘

(4)招聘職位條件擬定，經(jīng)理級(jí)以下職位由缺編部門(mén)經(jīng)理審核并報(bào)人力資源部經(jīng)理復(fù)核；經(jīng)理級(jí)以上職位報(bào)人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理審批(5)招聘條件確認(rèn)后，向媒介傳/發(fā)招聘職位及條件

(6)憑審批書(shū)向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)費(fèi)用：金額、付款方式、核銷時(shí)間等(7)刊登公司招聘信息的當(dāng)期報(bào)紙存檔，進(jìn)入簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié) 3.獵頭尋才：(1)招聘職位條件擬定，經(jīng)理級(jí)以下職位由缺編部門(mén)經(jīng)理審核并報(bào)人力資源部經(jīng)理復(fù)核；經(jīng)理級(jí)以上職位報(bào)人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理審批(2)招聘條件確認(rèn)后，聯(lián)系專業(yè)獵頭公司選擇（至少3家）

(3)條件洽談：包括費(fèi)用及支付方式、合作方式及期限、后續(xù)跟蹤服務(wù)等，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批；審批不通過(guò)則停止，資料存檔；審批通過(guò)簽訂協(xié)議；進(jìn)入簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)。

4.標(biāo)準(zhǔn)：招聘信息發(fā)布及時(shí)無(wú)誤，職位條件界定合適，談判力好即費(fèi)用支出及控制能公司利益最大化，維護(hù)公司形象即對(duì)外溝通用語(yǔ)專業(yè)化。

五、簡(jiǎn)歷處理

1.簡(jiǎn)歷分類：地區(qū)經(jīng)理A；醫(yī)藥代表B；市場(chǎng)部經(jīng)理C；市場(chǎng)主管D；招商部經(jīng)理/主管E；商務(wù)部經(jīng)理/主管F；大區(qū)經(jīng)理X ；銷售部經(jīng)理Y；人力資源部專員HR；人事主管RS；財(cái)務(wù)部經(jīng)理G；會(huì)計(jì)H；出納I 2.簡(jiǎn)歷編號(hào)：根據(jù)簡(jiǎn)歷收取的先后日期，進(jìn)行編號(hào)（類別+序號(hào)）

3.簡(jiǎn)歷日志：按照模板，常規(guī)情況下每?jī)商焯峁┮淮?，具體的招聘方案執(zhí)行過(guò)程中，每天提供一次 4.簡(jiǎn)歷收集：

(1)51job：每2天收集一次收件箱中的簡(jiǎn)歷；將每個(gè)職位的簡(jiǎn)歷從上次導(dǎo)出日期起至今全部選中后導(dǎo)入至HR信箱；將HR信箱中對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)歷根據(jù)職位下載并編號(hào)（例如：地區(qū)經(jīng)理為A885，高級(jí)醫(yī)藥代表為B205）；根據(jù)時(shí)間分類保存（例如1101-1103代表從11月1日至11月3日）

(2)HR信箱：每天收集一次信箱中的簡(jiǎn)歷；打開(kāi)收件箱，下載相關(guān)簡(jiǎn)歷并重新命名（以般為word格式文件）；與前程無(wú)憂簡(jiǎn)歷一并保存，時(shí)間編號(hào)保持一致

(3)信件/傳真：每天收集并分類編號(hào)，每周匯總整理后交部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選，選中簡(jiǎn)歷放入人才庫(kù)備用

5.簡(jiǎn)歷篩選：

(1)已報(bào)批“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”的職位，將可整理的當(dāng)期簡(jiǎn)歷及人才庫(kù)中的簡(jiǎn)歷匯總，1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送各申報(bào)部門(mén)；以后簡(jiǎn)歷每?jī)商焓珍浾硪淮?；上海非銷售類職位以U盤(pán)方式，報(bào)部門(mén)經(jīng)理篩選，確定面試候選人；其他辦事處電子簡(jiǎn)歷以Email方式/紙介質(zhì)簡(jiǎn)歷經(jīng)部門(mén)經(jīng)理篩選后以傳真或快遞方式發(fā)送到地區(qū)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人處(2)沒(méi)有明確人員增補(bǔ)需求的職位（銷售類除外）簡(jiǎn)歷，每?jī)芍苷硪淮?，電子?jiǎn)歷以Email方式發(fā)送各相關(guān)辦事處篩選，紙介質(zhì)簡(jiǎn)歷發(fā)送各用人部門(mén)經(jīng)理篩選，選中簡(jiǎn)歷放入人才儲(chǔ)備庫(kù)中。

(3)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選簡(jiǎn)歷時(shí)將“合格簡(jiǎn)歷”新建一個(gè)篩選合格文件夾放入U(xiǎn)盤(pán)內(nèi)并反饋至招聘專員處，招聘專員負(fù)責(zé)跟蹤簡(jiǎn)歷篩選結(jié)果即3個(gè)工作日內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人將簡(jiǎn)歷篩選信息反饋招聘專員處

(4)缺編崗位，招聘專員將“合格文件夾”中簡(jiǎn)歷打印出來(lái)組織面試，進(jìn)入面試環(huán)節(jié)；暫不缺編崗位，按照表格中編號(hào)將對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)歷匯總后建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，關(guān)鍵人才如經(jīng)理級(jí)以上人員每月保持一次聯(lián)系，可電話可郵件。

6.人才儲(chǔ)備庫(kù)：按職位分類，注明每文件的入庫(kù)日期，備職位出現(xiàn)空編時(shí)侯選（尤適用于前期銷售人員的招聘）。

7.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)歷日志清楚無(wú)誤；人才儲(chǔ)備庫(kù)更新及時(shí)完整；簡(jiǎn)歷篩選協(xié)調(diào)及反饋及時(shí)順暢，部門(mén)滿意度高，無(wú)投訴。

六、面試

1.面試通知：

(1)與面試官商定面試時(shí)間

(2)于正式面試前1-2天發(fā)出，通知用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“面試通知”，人員安排按15分鐘2個(gè)排序

(3)首選電話通知，電話聯(lián)系不上則短信通知；若駐外機(jī)構(gòu)總部派人現(xiàn)場(chǎng)面試，需整理“面試清單”，并具體面試時(shí)間/地點(diǎn)等安排提前2個(gè)工作日通知各面試官

2.初試：

A、上海組織的面試

(1)預(yù)放前臺(tái)“職位申請(qǐng)表”/“面試評(píng)估表”若干份(2)提前一天將應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)各面試考官傳閱(3)應(yīng)試人員填寫(xiě)“職位申請(qǐng)表”(4)發(fā)各面試官“面試評(píng)估表”(5)引導(dǎo)應(yīng)試者入座，開(kāi)始面試

(6)人力資源部經(jīng)理組織初試總結(jié)，確定復(fù)試人選。B、其他辦事處組織的面試

(7)確定面試地點(diǎn)及方式、面試人數(shù)等，必要的提前申請(qǐng)費(fèi)用。

(8)審批通過(guò)后，由各地區(qū)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人組織面試，應(yīng)試者填寫(xiě)“職位申請(qǐng)表”，考官填寫(xiě)“面試評(píng)估表”，督促各考官與面試結(jié)束后1個(gè)工作日將初試小結(jié)反饋人力資源部。

3.復(fù)試：

A、上海組織的面試

(1)復(fù)試通知發(fā)出前與各考官確認(rèn)復(fù)試時(shí)間；并提前2個(gè)工作日發(fā)出復(fù)試通知，注意事項(xiàng)同“面試通知”規(guī)定。

(2)提前一天將應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)各面試考官傳閱，并確認(rèn)實(shí)際復(fù)試時(shí)間安排。(3)人員簡(jiǎn)歷預(yù)放前臺(tái)，按實(shí)到時(shí)間順序安排復(fù)試，復(fù)試前發(fā)各面試官“面試評(píng)估表”，引導(dǎo)應(yīng)試者入座，開(kāi)始復(fù)試；復(fù)試時(shí)確認(rèn)應(yīng)試者工資待遇要求/可上班日期/退工證明擔(dān)保書(shū)及推薦信提供情況，無(wú)法提供離職證明/擔(dān)保書(shū)（銷售人員）/推薦信或工作鑒定書(shū)者，不予安排終試。

(4)復(fù)試結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部經(jīng)理組織復(fù)試總結(jié)，確定終試人選。B、其他辦事處組織的復(fù)試

(5)根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的工作日程安排，確認(rèn)復(fù)試時(shí)間，并由地區(qū)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試地點(diǎn)選擇、復(fù)試通知等事項(xiàng)。

(6)復(fù)試時(shí)面試官須填寫(xiě)“面試評(píng)估表”，地區(qū)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人確認(rèn)應(yīng)試者工資待遇要求/可上班日期/退工證明擔(dān)保書(shū)及推薦信提供情況，無(wú)法提供離職證明/擔(dān)保書(shū)（銷售人員）/推薦信或工作鑒定書(shū)者，不予安排終試。

(7)跟蹤復(fù)試結(jié)果：即復(fù)試結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，督促其將復(fù)試小結(jié)反饋人力資源部，確定終試人選。

4.背景調(diào)查：對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行背景調(diào)查，包括原單位工作時(shí)間、職務(wù)、主要職責(zé)、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、待遇、離職原因等；應(yīng)試者尚在服務(wù)的公司原則不做調(diào)查；背景調(diào)查信息匯總后附在“面試評(píng)估表”的后面；若背景調(diào)查與簡(jiǎn)歷提供信息有重大出入時(shí)及時(shí)反饋人力資源部經(jīng)理處理（財(cái)務(wù)/人事/業(yè)務(wù)工作交接不清或有爭(zhēng)議者禁轉(zhuǎn)入終試環(huán)節(jié)）5.終試：

(1)終試通知發(fā)出前與各考官確認(rèn)終試時(shí)間；提前2個(gè)工作日發(fā)出終試通知，注意事項(xiàng)同“面試通知”規(guī)定。(2)提前一天將應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷送李總閱

(3)按實(shí)到時(shí)間順序安排復(fù)試，復(fù)試前發(fā)各面試官“面試評(píng)估表”(4)引導(dǎo)應(yīng)試者入座，開(kāi)始面試，確認(rèn)應(yīng)試者工資待遇要求/可上班日期

(5)終試結(jié)束或回司后1個(gè)工作日內(nèi)人力資源部經(jīng)理組織終試商討，確定錄用人選及錄用條件，轉(zhuǎn)入錄用通知環(huán)節(jié)。6.面試小組成員

(1)總部非銷售類員工招聘：

初試：人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理；

復(fù)試：人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理/分管總經(jīng)理特別助理； 終試：人力資源部經(jīng)理/分管總經(jīng)理特別助理/總經(jīng)理(2)總部銷售類員工招聘：

初試：人力資源部經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理；

復(fù)試：人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理/分管總經(jīng)理特別助理； 終試：人力資源部經(jīng)理/分管總經(jīng)理特別助理/總經(jīng)理(3)駐外機(jī)構(gòu)（已有地區(qū)經(jīng)理）員工招聘：

初試：地區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理； 復(fù)試：地區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理； 電話復(fù)試：人力資源部

(4)駐外機(jī)構(gòu)（無(wú)地區(qū)經(jīng)理）員工招聘：

初試：人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理；

復(fù)試：人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理/分管總經(jīng)理特別助理； 終試：人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理/分管總經(jīng)理特別助理/總經(jīng)理

7.標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)調(diào)得當(dāng)，無(wú)差錯(cuò)（如簡(jiǎn)歷遺漏、各項(xiàng)表格不到位等），無(wú)需上級(jí)催促，主動(dòng)協(xié)辦相關(guān)事務(wù)，服務(wù)態(tài)度好無(wú)投訴。

七、錄用通知

1.根據(jù)錄用條件，制作錄用通知書(shū) 2.電話確認(rèn)錄用條件，及相關(guān)注意事項(xiàng)

3.Email/傳真通知，并通知用人單位該員工具體報(bào)到日期。

4.制作“人員錄用及報(bào)到通知單”包括人員姓名、性別、所屬公司/部門(mén)、報(bào)到日期等，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后轉(zhuǎn)人事專員、行政部備案。

5.簡(jiǎn)歷、面試資料、錄用通知（打印蓋人力資源部章）等轉(zhuǎn)人事專員建檔。6.標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)遺漏無(wú)差錯(cuò)，員工無(wú)投訴。

八、招聘總結(jié)：

1.招聘專員每月最末2個(gè)工作日前，提交當(dāng)月招聘總結(jié)。

2.招聘總結(jié)包括：各職位簡(jiǎn)歷收取數(shù)量及人才儲(chǔ)備情況，現(xiàn)場(chǎng)面試人數(shù)（包括初復(fù)終試）及錄用人數(shù)，招聘費(fèi)用實(shí)際支付，招聘工作中的問(wèn)題反饋及待改進(jìn)處等 3.標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)、完整

九、招聘檔案

1.簡(jiǎn)歷檔案：

(1)按地區(qū)建立電子檔案（網(wǎng)站或郵箱簡(jiǎn)歷）與紙介質(zhì)檔案（信件/傳真簡(jiǎn)歷）(2)檔案科目：原始簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)面試簡(jiǎn)歷、復(fù)試簡(jiǎn)歷、終試簡(jiǎn)歷、通知未來(lái)人員簡(jiǎn)歷、錄用未來(lái)人員簡(jiǎn)歷、儲(chǔ)備人才

2.招聘信息檔案：

(1)上海市及各辦事處所在地人才市場(chǎng)招聘信息建檔(2)各辦事處所在地權(quán)威招聘媒體資料/報(bào)價(jià)/聯(lián)系方式建檔(3)公司刊登招聘信息的當(dāng)期報(bào)刊資料建檔 3.標(biāo)準(zhǔn)：完整，更新及時(shí)。

第五篇：招聘專員工作小結(jié)

轉(zhuǎn)正小結(jié)

時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，我進(jìn)入xx，已經(jīng)有十個(gè)月了，我是于2013年9月22日入職。xx對(duì)我來(lái)說(shuō)，原本是一個(gè)陌生的名詞，漸漸地從認(rèn)識(shí)它、了解它、直到融入xx這個(gè)大家庭，我非常感謝它為我提供的這個(gè)平臺(tái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。

剛進(jìn)入xx之時(shí)，并沒(méi)有確定具體崗位，企業(yè)為我提供了為期四周的培訓(xùn)。其具體內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)的幾個(gè)主要車間（儲(chǔ)運(yùn)部、食用車間、日化車間、調(diào)味車間、粉末車間）及主要職能部門(mén)（食品香精事業(yè)部、總經(jīng)辦、人力資源部）參加實(shí)習(xí)。

在這幾個(gè)月的下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

一、招聘工作：

1、發(fā)布招聘信息；

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷，找到合適的人員。

2、電話邀約面試，我們公司采用多渠道招聘，校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、職介所、以及獵頭等。預(yù)約面試，也會(huì)根據(jù)面試者的具體情況，采取電話面試等形式進(jìn)行。

3、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：

（1）對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不足，導(dǎo)致與面試技術(shù)崗位的人員溝通不當(dāng)；

（2）對(duì)部門(mén)、對(duì)崗位了解不透徹，導(dǎo)致無(wú)法充分認(rèn)識(shí)具體崗位的具體工作職能；

（3）語(yǔ)言溝通能力有待加強(qiáng)，應(yīng)該采取有效的招聘技巧以吸引面試者對(duì)企業(yè)的更好認(rèn)識(shí)。

（4）應(yīng)該將英語(yǔ)專業(yè)知識(shí)充分利用到工作中去。

二、常規(guī)性工作

1、日常工作：集團(tuán)人員的入職教育、入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、差旅費(fèi)用報(bào)銷審核；

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

在這個(gè)招聘專員這個(gè)崗位上，雖然工作有一段時(shí)間了。在我自己看來(lái)，雖然對(duì)整個(gè)工作流程有了較全面的認(rèn)識(shí)和了解，但是還是明顯存在幾個(gè)問(wèn)題。

首先，工作模式過(guò)分按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。剛開(kāi)始，了解一些具體的工作內(nèi)容和工

作做法，但是一段時(shí)間以來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己過(guò)分依賴以往流程，導(dǎo)致與實(shí)際操作以及個(gè)別情況的處理不夠恰當(dāng)。例如，在招聘流程這個(gè)方面，在與應(yīng)屆生溝通的過(guò)程中，了解到現(xiàn)在有的企業(yè)還采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試、案例分析等模式進(jìn)行面試。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，了解到這是一種適合多人面試同一崗位時(shí)，可以采取的方式。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)面試者在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該面試者是否符合崗位需要。我認(rèn)為作為一名招聘專員，時(shí)刻關(guān)注時(shí)事新聞、政策信息、就業(yè)形勢(shì)等問(wèn)題，可以有助于創(chuàng)新型工作模式。

其次，理論知識(shí)有所欠缺。作為人事線條的員工，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有明確的了解。了解政策，才能更好地處理問(wèn)題。不能當(dāng)遇到問(wèn)題，才去想解決方案。而是要把事情做在前面，政策出臺(tái)的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)有一定的敏感性，想想對(duì)本職工作內(nèi)容有沒(méi)有相關(guān)性。無(wú)論在面試過(guò)程中，還是入職培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)政策正確的解讀，也是對(duì)員工最好的負(fù)責(zé)。

同時(shí)，沒(méi)有將自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到工作中?，F(xiàn)在的企業(yè)，都趨于國(guó)際化，我們公司在美國(guó)新澤西州設(shè)立了xx香料美國(guó)公司，并與法國(guó)知名的天然和有機(jī)香精公司Aromatech成立合資公司。在這個(gè)趨勢(shì)下，英語(yǔ)的重要性可謂不言而喻。就在前一個(gè)月的外國(guó)人面試過(guò)程中，就因?yàn)槲业挠⒄Z(yǔ)能力不足，導(dǎo)致了一些問(wèn)題。認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，我也會(huì)在下一步的工作生活中，去計(jì)劃這個(gè)人力資源英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。

在招聘專員這個(gè)崗位上，我有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)：有一定的親和力；具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心；能虛心的聽(tīng)取別人的建議。劣勢(shì)：上述提到三個(gè)不足的同時(shí)，還存在考慮事情不細(xì)致；缺乏人力資源管理的理論知識(shí)，缺乏一定的主動(dòng)性等問(wèn)題。在下一步的工作中，我要結(jié)合工作實(shí)際，將招聘技巧以及勞動(dòng)法律法規(guī)以及政策性知識(shí)作為學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)時(shí)關(guān)注最新人力資源相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，將更多精力投入到工作中去。

我基本能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近期工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

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2014年7月27日