第一篇：鐵路設(shè)備管理職責(zé)的界定

鐵路設(shè)備管理職責(zé)的界定

一、信息系統(tǒng)：計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視監(jiān)控、GPS等日常管理

1、用戶單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)，正常狀態(tài)的檢查，清掃衛(wèi)生等。

2、鐵路檢修分公司負(fù)責(zé)全公司信息系統(tǒng)日常計(jì)表、故障處理，專業(yè)檢查、技術(shù)與檢修檔案管理。

3、鐵路檢修分公司朱艷存為儲(chǔ)運(yùn)公司信息員。負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司信息管理的工作聯(lián)系，與蘭貝斯的工作聯(lián)系及相關(guān)單位的工作聯(lián)系。

4、技裝部負(fù)責(zé)原始技術(shù)檔案管理，信息系統(tǒng)規(guī)劃與委外修理的管理，對(duì)鐵路檢修分公司上報(bào)的操作規(guī)程和相應(yīng)的管理制度進(jìn)行審核。

5、技裝部負(fù)責(zé)上報(bào)材料的審核以及對(duì)外申報(bào)。

二、鐵路機(jī)車車輛、通信、信號(hào)、電力、線路等日常管理工作

1、鐵路運(yùn)輸分公司、鐵路檢修分公司、技術(shù)裝備部進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)履歷檔案管理，原始技術(shù)履歷檔案由技裝部負(fù)責(zé)管理，分公司配合，特殊情況除外。

2、鐵路檢修分公司承擔(dān)全公司電氣設(shè)備的專業(yè)管理，日常維護(hù)由使用單位負(fù)責(zé)，計(jì)表、專業(yè)檢查、維修、故障處理等由鐵路檢修分公司承擔(dān)。汽修分公司日常維修故障處理自行承擔(dān)，自己無(wú)法處理時(shí)，鐵路檢修分公司協(xié)助處理。

3、技術(shù)裝備部負(fù)責(zé)對(duì)鐵路檢修分公司、鐵路運(yùn)輸分公司上報(bào)制度的審核，制度制定由分公司負(fù)責(zé)。

4、鐵路檢修分公司、鐵路運(yùn)輸分公司分別負(fù)責(zé)材料上報(bào)，技裝部負(fù)責(zé)審核與外報(bào)。

5、委外檢修項(xiàng)目的招議標(biāo)和合同簽訂由技裝部負(fù)責(zé)，分公司配合，分公司負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)及相應(yīng)的內(nèi)外部聯(lián)系工作。

三、重點(diǎn)設(shè)備的匯報(bào)

1、每天15：30分向公司調(diào)度和技裝部匯報(bào)運(yùn)行情況。聯(lián)系人：張宇燕；電話：2920；

2、大故障、事故等匯報(bào)按《生產(chǎn)性事故管理辦法》執(zhí)行。

3、按管理口子與相關(guān)管理部門聯(lián)系需協(xié)調(diào)的情況，影響生產(chǎn)的直接告知公司調(diào)度，由公司調(diào)度告知相關(guān)的職能部門。

四、車輛檢查

1、每周兩次的鐵水車檢查，由鐵路檢修分公司組織。

2、每月一次的車輛檢查，由技裝部牽頭。

附錄：

應(yīng)急突發(fā)事件的匯報(bào)處理程序

一、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)、設(shè)備等發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件，必須第一時(shí)間匯報(bào)公司調(diào)度，由公司調(diào)度負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和單位。

二、鐵路檢修分公司成立由一把手掛帥的搶修小組，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案，并負(fù)責(zé)搶修的全過(guò)程管理。

三、鐵路運(yùn)輸分公司負(fù)責(zé)搶修期間的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，配合檢修分公司開(kāi)展搶修工作。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)裝備部分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備突發(fā)事件搶修期間的指揮和協(xié)調(diào)。

鐵路設(shè)施施工工作的若干補(bǔ)充規(guī)定

為加強(qiáng)鐵路設(shè)施檢修與施工工作的管理，進(jìn)一步明確工作流程。在“儲(chǔ)運(yùn)發(fā)（2007）第4號(hào)文的基礎(chǔ)上，特作如下補(bǔ)充規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、凡是由鐵檢分公司承擔(dān)且不改變?cè)O(shè)施設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)方案、操作方式以及使用條件的檢修或施工工作，一律按“儲(chǔ)運(yùn)發(fā)（2007）第4號(hào)”文執(zhí)行。公司調(diào)度受理鐵路檢修分公司的施工請(qǐng)求后，要及時(shí)通知技術(shù)裝備部。

二、凡是涉及設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能、技術(shù)方案、操作方式或使用條件發(fā)生改變的檢修或施工工作，一律執(zhí)行技改工作程序。技改工作程序如下：

1、需求：所有的需求均由技術(shù)裝備部負(fù)責(zé)受理，并由技術(shù)裝備部組織可行性分析，提出意見(jiàn)（可行性報(bào)告）。必要時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、同意需求后，由技裝部負(fù)責(zé)立項(xiàng)、技術(shù)方案的組織制定以及費(fèi)用落實(shí)等工作。

3、技術(shù)裝備部牽頭組織技術(shù)方案（初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)）的審查以及施工單位的落實(shí)（委外工程通過(guò)招議標(biāo)選擇施工單位），做好技術(shù)交底，合同簽訂等工作。必要時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織。

4、技裝部組織施工專題會(huì)，明確時(shí)間、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量的控制要求以及安全防范措施的落實(shí)（影響面較大的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)書面提出施工組織方案，交會(huì)議討論確定），形成會(huì)議紀(jì)要。必要時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專題會(huì)。

5、技術(shù)裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（安監(jiān)）部以及項(xiàng)目所在分公司要各司其職，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，嚴(yán)格按《儲(chǔ)運(yùn)公司委外工程安全管理規(guī)定》的要求，做好工作。所有涉及鐵路行車安全的施工，一律先聯(lián)系，后施工。

6、技術(shù)裝備部組織過(guò)程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收的紀(jì)錄納入竣工資料并歸檔。

7、技術(shù)裝備部按有關(guān)要求組織委外項(xiàng)目中無(wú)價(jià)材料的詢價(jià)和定價(jià)，組織重要設(shè)備材料的開(kāi)箱驗(yàn)收工作，按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)“三單”管理，組織協(xié)調(diào)施工中存在的問(wèn)題，涉及問(wèn)題單位要全力配合。

8、施工單位在項(xiàng)目結(jié)束前，提出必要的技術(shù)說(shuō)明和操作使用說(shuō)明，負(fù)責(zé)向技術(shù)裝備部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（安監(jiān)）部和使用單位提供。使用單位據(jù)此制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定或制度，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（安監(jiān)）部、技裝部審核，確認(rèn)后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（安監(jiān)）部定稿下達(dá)。使用單位要認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，必要時(shí)由施工單位派人進(jìn)行操作培訓(xùn)。

9、施工結(jié)束，施工單位在自己驗(yàn)收的基礎(chǔ)上向技術(shù)裝備部提出交（竣）工驗(yàn)收的請(qǐng)求，同意后技裝部組織相關(guān)的驗(yàn)收工作，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，要督促施工單位整改。

10、驗(yàn)收通過(guò)以后，凡涉及行車組織的，一律憑調(diào)試命令開(kāi)通。必要時(shí)施工單位派人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤或進(jìn)行操作培訓(xùn)。

11、技術(shù)裝備部做好工程決算審查、竣工資料歸檔等項(xiàng)目收口工作。

12、本規(guī)定發(fā)文之日起執(zhí)行。

《鐵路信號(hào)“三不動(dòng)、三不離”制度》

1、三不動(dòng)：

（1）未登記聯(lián)系好不動(dòng)；

（2）對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；

（3）正在使用中的設(shè)備（指已辦理好的進(jìn)路或閉塞設(shè)備）不動(dòng)。

2、三不離：

（1）工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；

（2）影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離（一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，應(yīng)先停用后修復(fù)）；

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

《鐵路信號(hào)作業(yè)的若干安全技術(shù)管理規(guī)定》

一、在站內(nèi)、區(qū)間作業(yè)時(shí)：

1、在站內(nèi)要時(shí)時(shí)注意了望列車的運(yùn)行，根據(jù)站場(chǎng)線路布置建立作業(yè)安全島。在大站和岔群處、以及了難以了望處作業(yè)，須設(shè)專人防護(hù)。

2、在區(qū)間行走時(shí)，應(yīng)走路肩；在道床上行走或工作時(shí)，應(yīng)不斷前后了望。

3、橫越線路時(shí)，須執(zhí)行“一站、二看、三通過(guò)”制度。禁止從車輛下部或車鉤處通過(guò)。在停留列車、車輛前部或尾部通過(guò)時(shí)，應(yīng)與其保持五米以上距離。

4、禁止在機(jī)車行駛中檢修機(jī)車外部的電務(wù)設(shè)備。

5、禁止在鋼軌、枕木上和車輛下部休息。

6、雷雨或暴風(fēng)時(shí)，禁止在信號(hào)機(jī)及電桿上作業(yè)；正在打雷時(shí)，禁止修理避雷器、地線。

7、檢修電動(dòng)（電空）轉(zhuǎn)撤機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)打開(kāi)遮斷器。

8、分解檢修雙導(dǎo)線調(diào)整器及更換鋼絲繩時(shí)，必須將調(diào)整器綁牢固后，方準(zhǔn)進(jìn)行工作。

9、挖坑、溝時(shí)，應(yīng)了解地下設(shè)備情況，土質(zhì)松軟處所應(yīng)設(shè)防護(hù)和加固措施，以防坍塌，坑、溝一般不過(guò)夜，不得已時(shí)，須采取防護(hù)措施。

10、扛抬笨重物品時(shí)，每人負(fù)重量一般不得超過(guò)50公斤。

二、在信號(hào)機(jī)上作業(yè)時(shí)：

1、離開(kāi)梯子或站在梯子架外側(cè)及在電桿上工作，須使用安全帶；禁止上、下同時(shí)作業(yè)；不得將工具、材料放在信號(hào)機(jī)上；不準(zhǔn)上下拋遞工具、材料；列車通過(guò)時(shí)，禁止在該股道兩側(cè)信號(hào)機(jī)上停留。

2、不準(zhǔn)人扛，手提笨重物品攀登信號(hào)機(jī)。

三、對(duì)帶有220Ｖ及其以上電壓的信號(hào)設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，一般應(yīng)切斷電源或雙人作業(yè)。設(shè)備停電作業(yè)時(shí)，須指派專人負(fù)責(zé)斷電，并須在電源開(kāi)頭處懸掛停電作業(yè)牌。

四、對(duì)高于36Ｖ電壓的信號(hào)設(shè)備進(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)：

1、使用帶絕緣的工具，空絕緣膠鞋（室內(nèi)應(yīng)站在絕緣板上）。

2、不得同時(shí)接觸導(dǎo)電和接地部分。

3、未脫離導(dǎo)電部分時(shí)，不得與站在地面的人員接觸或相互傳遞工具、材料。

五、檢修整流、變流及磁飽和設(shè)備時(shí)：

1、電壓高于220Ｖ的設(shè)備應(yīng)關(guān)閉電源，并將電容器上的電能采取人工放電后，方可開(kāi)始工作。

2、電源屏的電流互感器二次線圈，不準(zhǔn)開(kāi)路使用，以免產(chǎn)生高電壓擊穿設(shè)備和危及人身安全。

《鐵路信號(hào)檢修作業(yè)“八禁”》

1、嚴(yán)禁甩開(kāi)聯(lián)鎖條件，借用電源動(dòng)作設(shè)備（試驗(yàn)信號(hào)機(jī)燈泡除外，但試驗(yàn)前必須確認(rèn)無(wú)列車接近）。

2、嚴(yán)禁倒置、歪放重力式繼電器或按壓電碼繼電器銜鐵。

3、嚴(yán)禁封連各種信號(hào)設(shè)備電氣接點(diǎn)（試驗(yàn)電動(dòng)臂板信號(hào)機(jī)除外，但試驗(yàn)前必須確認(rèn)無(wú)列車接近）。

4、嚴(yán)禁在軌道電路上拉臨時(shí)線構(gòu)通電路造成死區(qū)間，或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處理故障。

5、嚴(yán)禁色燈信號(hào)機(jī)燈光滅燈時(shí)，用其他光源代替。

6、嚴(yán)禁人為地構(gòu)通道岔假表示，進(jìn)行更換轉(zhuǎn)轍，轉(zhuǎn)換設(shè)備。

7、嚴(yán)禁未登記要點(diǎn)使用手搖把轉(zhuǎn)換道岔。

8、嚴(yán)禁代替行車人員按壓按鈕，扳動(dòng)或轉(zhuǎn)換道岔，檢查進(jìn)路，辦理閉塞和開(kāi)放信號(hào)（包括手信號(hào)）。

第二篇：設(shè)備管理職責(zé)

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理。

二、按照公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

三、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況，宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作。

四、負(fù)責(zé)建立設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)一管理，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。

五、參加設(shè)備、設(shè)施更新、改型工作，需添置設(shè)施、設(shè)備的申請(qǐng)與辦理。

六、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)要求。

七、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料。

八、負(fù)責(zé)本部門、本崗位設(shè)備資料的管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全的填寫設(shè)備檔案和上報(bào)的報(bào)表。

九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與督促。

十、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

十一、配合各部門工作的開(kāi)展，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：部門工作職責(zé)界定

部門職責(zé)

營(yíng)銷部職責(zé)

一、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

1、每月編制《月度市場(chǎng)分析報(bào)告》

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)價(jià)、推出新的優(yōu)惠政策等，及時(shí)報(bào)告；

3、調(diào)研市場(chǎng)，提供新項(xiàng)目《項(xiàng)目定位報(bào)告》及《產(chǎn)品建議書》。

二、營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施；

1、根據(jù)《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》制定《項(xiàng)目營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并認(rèn)真實(shí)施。

2、根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃》制定《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》

3、制定《月度營(yíng)銷計(jì)劃》

4、根據(jù)實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)，制定具體營(yíng)銷安排計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、廣告商招標(biāo)、簽訂合同、記賬、付款工作

三、廣告的設(shè)計(jì)工作

1、項(xiàng)目文案編制

2、廣告設(shè)計(jì)

四、廣告維護(hù)工作

1、給相關(guān)媒體經(jīng)常投稿

2、公司銷售網(wǎng)站內(nèi)容更新

五、銷售工作

1、制定初始房屋銷售方案，并根據(jù)市場(chǎng)，隨時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格與優(yōu)惠政策。

2、制定代收代繳款的征收方案。

3、組織前期物業(yè)服務(wù)招標(biāo)，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

4、制定《認(rèn)購(gòu)書》與《銷售合同》。

5、填制《商品房質(zhì)量保證書》和《商品房使用說(shuō)明書》，制定《業(yè)主臨時(shí)規(guī)約》。

6、房屋銷售工作；

①、網(wǎng)上樓盤表建立；牽頭辦理資金監(jiān)管手續(xù)； ②、房屋銷售；處理銷售中遇到的各種問(wèn)題；

③、業(yè)主問(wèn)題情況監(jiān)督與匯報(bào)；每周匯報(bào)一次合同履行異常情況。④、及時(shí)對(duì)于樓盤銷售形勢(shì)提出漲價(jià)、降價(jià)的建議，2周出一個(gè)調(diào)價(jià)建議。

⑤、促進(jìn)尾盤銷售

7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行按揭貸款申請(qǐng)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證；

8、牽頭組織業(yè)主交房工作；

9、業(yè)主所有資料的收集與存檔

六、報(bào)建及政府證件辦理：

1、辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要的各種證件包括土地證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證等；辦理預(yù)售許可證；房產(chǎn)總證，分戶房產(chǎn)證，土地證分割。

2、房屋預(yù)測(cè)繪，房屋測(cè)繪，預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議。

3、公安局辦理門牌號(hào)證明，門牌號(hào)制作；

七、售樓處、銷售樣板間：提出設(shè)計(jì)要求、協(xié)助設(shè)計(jì)、確認(rèn)方案。

八、日常管理：

1、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的日常管理、維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)銷售軟件運(yùn)行，督促各部門配合，及時(shí)填報(bào)軟件、確保銷售軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；

3、建立《銷售綜合臺(tái)賬》：認(rèn)購(gòu)、合同、按揭、公證、交房、辦證、優(yōu)惠。

4、售樓員提成核對(duì)。

5、銷售檔案歸檔。

6、售樓員培訓(xùn)。

7、每天按制度收款與財(cái)務(wù)交接。

8、月底匯總對(duì)賬。

九、廣告供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)、維護(hù)與管理

1、供應(yīng)商尋找。

2、廣告效果與供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)，每季度出廣告效果評(píng)價(jià)報(bào)告。3閑置廣告資源的動(dòng)態(tài)收集，每季度出閑置廣告資源報(bào)告。

十、公共關(guān)系維護(hù)

1、與媒體處理好關(guān)系；

2、與測(cè)繪公司、建委產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍科、市場(chǎng)監(jiān)督科、房產(chǎn)交易中心、工商局處理好關(guān)系。

設(shè)計(jì)部職責(zé)

一、牽頭組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、牽頭組織概念性規(guī)劃、規(guī)劃方案、修建性祥規(guī)、建筑方案初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及市政管網(wǎng)方案、人防、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，完成上述人防、消防、防雷及施工圖政府審查或備案。

2、編寫各種工程設(shè)計(jì)委托書；編制勘察實(shí)施方案；組織測(cè)量。

3、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師的招標(biāo)與合同簽訂。

二、編制圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖詳細(xì)審查，減少設(shè)計(jì)失誤。

三、細(xì)化施工圖，出具主要節(jié)點(diǎn)詳圖、具體工序詳細(xì)做法。

四、為工程及時(shí)服務(wù)

1、及時(shí)準(zhǔn)確出具設(shè)計(jì)變更通知單，為工程施工服務(wù)；

2、及時(shí)為工程部現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)；

3、為招標(biāo)工作提供服務(wù)，出具詳細(xì)做法和關(guān)鍵材料和部件標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好材料的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及部品的選型定板工作，為工程部的采購(gòu)單提供明確的型號(hào)、材料等標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時(shí)簽署施工企業(yè)提報(bào)的《技術(shù)核定單》。

五、設(shè)計(jì)文件的編號(hào)、分發(fā)、收回與存檔；

六、政府關(guān)系工作：

負(fù)責(zé)與規(guī)劃局審圖工程師、審圖中心工程師、人防工程審圖工程師、消防審圖工程師、防雷審圖工程師協(xié)調(diào)好關(guān)系；

七、公司五年內(nèi)會(huì)固定一種主要風(fēng)格，應(yīng)設(shè)計(jì)一系列標(biāo)準(zhǔn)戶型、標(biāo)準(zhǔn)外立面、標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)體系等；

八、為營(yíng)銷部、工程部等其他部門提供各種圖紙、面積計(jì)算、設(shè)計(jì)解釋等相關(guān)服務(wù)。

九、牽頭組織收集、編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

十、負(fù)責(zé)樣板間、售樓處等的設(shè)計(jì)工作。

十一、設(shè)計(jì)資料庫(kù)建設(shè)

1、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師的考察

2、好的外立面方案、景觀方案、戶型、新技術(shù)等的搜集與研究；

3、考察新工藝、新材料，新部品用法。牽頭組織，新工藝、新材料、新部品用法討論會(huì)；

十二、協(xié)助營(yíng)銷部填制《住宅使用說(shuō)明書》，完善銷售合同附件資料。

項(xiàng)目工程部職責(zé)

一、工程施工計(jì)劃制定工作

1根據(jù)《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》制定《工程施工專項(xiàng)計(jì)劃》，并制定《樓棟進(jìn)度計(jì)劃》，提交《分工程階段項(xiàng)目材料需求計(jì)劃》；

2、制定《工程部計(jì)劃》，《月度工程部計(jì)劃》，提交《月度材料計(jì)劃》；

3、制定土方平衡方案；

二、組織工程實(shí)施，監(jiān)督工程質(zhì)量：

1、組織監(jiān)理工程師和承建企業(yè)，按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范，按合同期限和合同約定質(zhì)量完成工程；

2、圖紙會(huì)審，組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；及時(shí)下達(dá)《施工總要求》和分部分項(xiàng)工程《施工要求》。

3、對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程控制，編制質(zhì)量控制點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批方案，并嚴(yán)格落實(shí)。安排工程方會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行中間工程質(zhì)量驗(yàn)收；

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，提出設(shè)計(jì)變更建議，組織設(shè)計(jì)變更實(shí)施，對(duì)于設(shè)計(jì)變更質(zhì)量進(jìn)行考核；

5、配合成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量；

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用工進(jìn)行簽證（與成本部）；

7、對(duì)工程安全文明施工負(fù)責(zé)。

8、將具體節(jié)點(diǎn)要求提供給采購(gòu)中心用于簽訂合同。

三、工程材料運(yùn)轉(zhuǎn)：

1、督促協(xié)調(diào)各種材料按合同進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收材料質(zhì)量、數(shù)量；對(duì)于進(jìn)貨異常情況，及時(shí)匯報(bào)。

2、按照合同對(duì)材料進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，組織對(duì)材料記賬、付款第一步審核。

3、根據(jù)根據(jù)采購(gòu)中心提供的蓋章的書面市場(chǎng)價(jià)格表，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)B類材料進(jìn)行價(jià)格簽證（與成本部）；

4、現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)的管理工作；

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，審核施工隊(duì)材料單，防止缺貨停工現(xiàn)象發(fā)生。

6、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好材料驗(yàn)收；

7、監(jiān)督施工隊(duì)不偷換材料；

四、工程用各種資料及時(shí)收集工作。

五、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的施工。

六、按照公司下發(fā)的《政府審批備案事項(xiàng)辦理部門分工表》，做好分工范圍內(nèi)的各種報(bào)建和竣工驗(yàn)收備案工作

1、燃?xì)狻⒐釋徟?；排水許可證；

2、質(zhì)檢備案、建設(shè)施工各階段監(jiān)測(cè)、階段性驗(yàn)收；

3、牽頭單項(xiàng)工程驗(yàn)收（防雷、環(huán)保、電氣、消防、燃?xì)?、供熱、人防、?jié)能建筑認(rèn)定、市政工程驗(yàn)收），單位工程竣工驗(yàn)收備案；

4、組織地塊現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、巖土工程勘察，牽頭組織規(guī)劃放、驗(yàn)線工作。

七、對(duì)于材料供應(yīng)商、工程承包商、監(jiān)理，評(píng)價(jià)與反饋給公司；及時(shí)考察新工藝、新材料，隨時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部及公司領(lǐng)導(dǎo)；考察施工企業(yè)項(xiàng)目部；招標(biāo)時(shí)，與采購(gòu)中心一起考察投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理；與采購(gòu)中心一起完成施工隊(duì)伍招標(biāo)。

八、編制公司工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制體系（質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批）。

九、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，保障工程順利進(jìn)行：

1、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?；村莊；街道辦事處；

2、建委質(zhì)檢站；節(jié)能辦公室

3、市建局燃?xì)庹荆?/p>

4、消防分局； 成本合約部職責(zé) 成本合約部采購(gòu)中心職責(zé)

一、調(diào)研工作：

1、新材料、新工藝調(diào)研，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部；

2、材料價(jià)格調(diào)研；

①、甲方供材材料價(jià)格日常調(diào)研； ②、B類材料日常價(jià)格調(diào)研；

3、各種施工工程價(jià)格監(jiān)測(cè)；各種施工合同條款變化監(jiān)測(cè)；招標(biāo)市場(chǎng)變化監(jiān)測(cè)；

4、供應(yīng)商廠家的調(diào)研；

5、各類施工隊(duì)伍的調(diào)研，形成項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)

二、合同管理：

1、材料合同：跟蹤合同材料的進(jìn)貨和使用情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2、施工合同: 跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、其他合同。

三、采購(gòu)工作

1、甲方供材采購(gòu)，及時(shí)、保證質(zhì)量、優(yōu)化性價(jià)比

2、工程招標(biāo): 牽頭組織招標(biāo)文本編寫； 施工合同文本編寫； 尋找招標(biāo)代理公司； 招標(biāo)后取回中標(biāo)通知書 對(duì)建設(shè)合同、監(jiān)理合同備案；

四、建立供應(yīng)商信息庫(kù)及材料部品信息庫(kù)，做好及時(shí)更新；建立供應(yīng)商后評(píng)價(jià)制度；

五、樣品展覽室管理：

六、項(xiàng)目部材料價(jià)格簽證監(jiān)督；

七、對(duì)材料走勢(shì)進(jìn)行考察，提出囤貨等建議；

八、公共關(guān)系維護(hù)

建委招標(biāo)辦公室、工程科、清欠辦。成本部成本中心職責(zé)

一、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本體系，形成成本控制基準(zhǔn)。

二、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控；

1、負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目預(yù)算，形成動(dòng)態(tài)控制基準(zhǔn)。

2、對(duì)工程部提報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行審核。

3、每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，并匯報(bào)。

4、按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行簽證、變更結(jié)算，將合同及變更結(jié)算填入成本表。

5、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本核定；及時(shí)完成工程過(guò)程結(jié)算；盡快完成工程決算。

6、及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量；

7、協(xié)助、監(jiān)督工程部一起，完成現(xiàn)場(chǎng)各種簽證；

8、協(xié)助工程部，完成材料計(jì)劃制定；對(duì)工程部上報(bào)材料計(jì)劃審核；

三、協(xié)助采購(gòu)中心招標(biāo)：

1、編制工程量清單，甲方供材清單等；

2、編制招標(biāo)控制價(jià)并完成備案。

3、參與招標(biāo)工作。

4、編制單棟樓甲供材料數(shù)量表和工程分段合同價(jià)款分解表。

四、項(xiàng)目的及時(shí)成本分析工作；

五、對(duì)于造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)，負(fù)責(zé)簽訂合同；

六、工程決算審計(jì)

1、對(duì)各種工程決算，組織專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)；

2、通過(guò)審計(jì)報(bào)告結(jié)論，提出工程管理中存在的問(wèn)題。

七、造價(jià)結(jié)算備案；

八、公共關(guān)系維護(hù)：定額站 財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、編制公司動(dòng)態(tài)資金預(yù)算表，提出公司資金使用計(jì)劃；

2、融資

（1）、根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃組織銀行貸款或其他方式融資；（2）、根據(jù)優(yōu)惠條件，選擇按揭貸款銀行；

（3）、確定貸款銀行，簽訂按揭貸款協(xié)議，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，催促貸款進(jìn)度。

3、會(huì)計(jì)核算和成本控制

（1）、按會(huì)計(jì)法規(guī)組織成本核算；（2）、提出措施控制期間費(fèi)用，壓縮開(kāi)發(fā)總成本；（3）、及時(shí)制定工程款及材料款的付款計(jì)劃；

（4）、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行各種管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析；（5）、及時(shí)進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的清繳與清結(jié)。

4、涉稅事務(wù)

（1）認(rèn)真研究各種稅收法規(guī)及會(huì)計(jì)法規(guī)，依法繳稅，稅收籌劃；（2）做好稅收代扣代繳工作。

5、資產(chǎn)管理

（1）建立資產(chǎn)專賬；及時(shí)清點(diǎn)資產(chǎn)；（2）保管無(wú)形資產(chǎn)證件。

6、做好財(cái)務(wù)月度、季度分析，做好決算工作；

7、做好內(nèi)部審計(jì)工作；

8、制度建設(shè)：新公司內(nèi)控制度。

客服部職責(zé)

1、做好保修期內(nèi)的維修工作

2、做好維修檔案管理工作

3、處理客戶投訴、做好客戶賠償談判和維修結(jié)案后的回訪工作，做好客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、協(xié)助工程部和物業(yè)公司開(kāi)展交房期間的維修工作。

6、及時(shí)統(tǒng)計(jì)維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)材料、工程進(jìn)行后評(píng)價(jià)。

7、關(guān)系維護(hù)：質(zhì)檢站 綜合管理部職責(zé)

一、公司運(yùn)營(yíng)管理

1、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主計(jì)劃，提示、催促、協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃完成工作；

2、做好計(jì)劃管理工作：對(duì)部門月度、季度和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查結(jié)論作為講評(píng)依據(jù)；

3、客戶調(diào)查：根據(jù)公司安排對(duì)往來(lái)客戶的資信和商業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查，保障公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。

4、各種辦事流程維護(hù)與改進(jìn)；

二、公司信息化：

信息平臺(tái)管理工作：建立公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局部辦公信息共享，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)化管理；維護(hù)公司局域網(wǎng)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；網(wǎng)站投稿維護(hù)。

三、知識(shí)管理：

1、對(duì)公司形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做法等）、檔案資產(chǎn)等進(jìn)行有效管理。

2、對(duì)于公司內(nèi)各種經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤等，進(jìn)行收集與整理，形成公司內(nèi)部教育體系；

3、對(duì)于公司舉辦的各種討論會(huì)，進(jìn)行收集與整理，形成公司經(jīng)驗(yàn)；

四、人力資源管理工作

1、社會(huì)工資水平、薪酬方式的調(diào)查，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，防止公司個(gè)人收入過(guò)低或者過(guò)高；

2、與社會(huì)上行業(yè)中有能力的人員聯(lián)系，形成良好的干部后備人選；

3、人員招聘、考核匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，辭退手續(xù)辦理；

4、人員培訓(xùn)計(jì)劃與人員培訓(xùn)工作

5、人員出勤的考核監(jiān)督；

6、人員工資的制定與福利發(fā)放；

7、人力資源管理制度建設(shè)：

（1）、建立績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)部門和員工個(gè)人進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)，按效率優(yōu)先原則，做好薪酬方案制度與落實(shí)。

（2）、各部門職責(zé)界定：在原有部門職責(zé)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)和部門調(diào)整實(shí)際以及公司近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和形成的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有部門工作職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化，科學(xué)合理的進(jìn)行界定，做到部門工作責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)。

（3）、崗位職務(wù)說(shuō)明書編制：崗位職務(wù)說(shuō)明書是績(jī)效考核的重要依據(jù)，編制好崗位職務(wù)證明書是做好績(jī)效考核的基礎(chǔ)性工作。要在充分論證和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做好編制工作。

（4）、薪酬制度改革：根據(jù)績(jī)效考評(píng)體系的要求，對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革試點(diǎn)。

5、形成明晰職工成長(zhǎng)路徑，滿足職工個(gè)人發(fā)展需要；

6、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍；

五、營(yíng)業(yè)監(jiān)督

（1）、合同審核：根據(jù)公司制度和出臺(tái)的階段性政策，做好商務(wù)合同及銷售合同的審核工作；根據(jù)合同的規(guī)定做好記帳審核工作。

（2）、資產(chǎn)管理：做好公司資產(chǎn)（包括動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）的日常管理和調(diào)撥工作，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事務(wù)工作。①、文牘工作 ②、會(huì)議紀(jì)要； ③、文件收發(fā)； ④、印鑒保管與使用。⑤、檔案管理

合同編號(hào)、分類保管；

圖紙、證件、政府批文保管與借閱； ⑥、圖紙、報(bào)紙及信息管理

圖書、圖紙、報(bào)紙及技術(shù)資料的訂閱、保管； 信息集中于發(fā)布。⑦、車輛管理

制定保養(yǎng)計(jì)劃，組織年審； 控制修車費(fèi)用與油料消耗； 安排車輛使用。⑧、其他工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)年審；

與政府各部門及社會(huì)各界及時(shí)溝通，樹(shù)立公司的良好形象； 組織各項(xiàng)慶典事宜。接待安排。

⑨、辦公用品采購(gòu)，電腦耗材、維修管理

七、企業(yè)文化建設(shè)、黨群事務(wù)性工作、文體活動(dòng)安排。

八、法律事務(wù)。

第四篇：班組長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

班組長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

一、每天對(duì)運(yùn)行設(shè)備逐臺(tái)檢查一次，掌握使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄。

二、設(shè)備的維護(hù)和檢修

1.組織執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)、修理規(guī)程，安排維護(hù)保養(yǎng)和修理計(jì)劃，編制工時(shí)定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗(yàn)收工作。

2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行小時(shí)(或公里)及設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)需大修的設(shè)備做在修計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管部門。

3.設(shè)備大修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)關(guān)鍵部位的精度，保證大修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4.參與設(shè)備大修和驗(yàn)收工作，接收整理大修竣工資料并歸檔。

5.自管大修設(shè)備，不突破大修費(fèi)用指標(biāo)。

三、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

1.組織推行全員設(shè)備管理，建立完整的設(shè)備臺(tái)賬和卡片，做到賬卡物相符。

2.根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，按A、B、C管理法做好分類管理。

3.辦理設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出、驗(yàn)收、改裝、遷移及審請(qǐng)報(bào)廢等手續(xù)。

(1)新設(shè)備的調(diào)入，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可辦理調(diào)入手續(xù)。

(2)按設(shè)備調(diào)撥管理制度辦理內(nèi)部設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)并移交設(shè)備檔案。

(3)具備報(bào)廢條件的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢銷賬。

4.建立健全設(shè)備檔案

(1)建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及檢修的詳細(xì)記錄及臺(tái)賬。

(2)收集設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)證、說(shuō)明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。

(3)健全各類設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并匯集歸檔。

5.按規(guī)定要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

四、設(shè)備油水管理

1.組織貫徹設(shè)備潤(rùn)滑工作制度，對(duì)潤(rùn)滑油庫(kù)及班組人員進(jìn)行潤(rùn)滑技術(shù)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證油水管理符合規(guī)定。

2.按規(guī)定時(shí)間抽查各種設(shè)備的潤(rùn)滑油質(zhì)量，對(duì)失效油品及時(shí)更換，保證油品對(duì)號(hào)率達(dá)100％。

3.檢查軟化水水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發(fā)電機(jī)冷卻用水符合用水的技術(shù)規(guī)定。

五、對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析，寫出事故報(bào)告并提出處理意見(jiàn)，對(duì)事故要做到“三不”放過(guò)(事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過(guò)；未采取相應(yīng)的防范措施不放過(guò))，嚴(yán)防類似事故的發(fā)生。

六、組織配置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修的各種檢測(cè)計(jì)量器具，使配備率、投用率達(dá)100%，在用器具合格率達(dá)到100%。

七、保證各種設(shè)備的技術(shù)狀況良好、滿足安全、平穩(wěn)、輸油的需要；保證設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)由于設(shè)備問(wèn)題直接影響輸油正常生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。

八、有權(quán)制止違章操作者停止操作，并責(zé)成其寫出檢查；對(duì)調(diào)入的設(shè)備，經(jīng)檢查不合格時(shí)應(yīng)拒絕接受；對(duì)使用不對(duì)號(hào)的油品，應(yīng)責(zé)令其立即更換。

第五篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，編制本院設(shè)備使用手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，必須通過(guò)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)買。由申請(qǐng)購(gòu)買科室向設(shè)備管理委員提交書面申請(qǐng)，公開(kāi)論證后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科室工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

11、醫(yī)技科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理委員會(huì)的日常工作。