第一篇：11.管理規(guī)范培訓(xùn)計劃

《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》校本培訓(xùn)計劃

為加強(qiáng)新形勢下學(xué)校的常規(guī)管理，切實提高我校管理水平，結(jié)合學(xué)校的教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和校本教研制度，制定本?！爸行W(xué)管理規(guī)范”校本培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》；

2、《徐州市中小學(xué)管理規(guī)程》；

3、《中華人民共和國義務(wù)教育法》。

二、培訓(xùn)要求

1、開展全校教師校本培訓(xùn)。使全校教師掌握《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和《徐州市中小學(xué)管理規(guī)程》的內(nèi)容、特點和基本要求。

2、開展教研組長專題培訓(xùn)。掌握《中華人民共和國義務(wù)教育法》基本內(nèi)容，把握《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和《徐州市中小學(xué)管理規(guī)程》操作要求。

3、學(xué)校管理達(dá)到省級規(guī)范要求。

三、培訓(xùn)步驟

1、學(xué)習(xí)階段（2012年2月－5月），以校為單位組織全體教師學(xué)習(xí)《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和《徐州市中小學(xué)管理規(guī)程》，學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會不少于3000字。

2、考試階段（2012年6月），對全體教師學(xué)習(xí)“規(guī)范”情況進(jìn)行測試，測試成績作為年度考核的依據(jù)之一。

3、檢查落實階段（2012年9月－12月）

每位教師對照“規(guī)范”進(jìn)行自查，形成自查報告上報學(xué)校；學(xué)校培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全校教師自查情況進(jìn)行復(fù)查。不合格的，限期整改。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：張幫營，副組長：朱土紀(jì)

高立學(xué)，成員：盧玉龍 楊曉曉 李龍飛 徐翠梅 鹿守桂 竇萬振及各教研組組長。培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在校長辦公室。

第二篇：管理培訓(xùn)計劃

管理培訓(xùn)計劃

為創(chuàng)建文明、健康、向上、高品位的金洋企業(yè)文化，增強(qiáng)廣大員工的的凝聚力和向心力，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊意識，全面提升各層次的管理能力和管理水平，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，讓“”的理念統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想陣地，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展，結(jié)合目前公司實際情況，特制定本管理培訓(xùn)計劃：

一、培訓(xùn)對象

各部門全體管理人員

二、培訓(xùn)時間、地點

時間：每周二、四晚上7：30——8：30，地點：員工培訓(xùn)中心

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

內(nèi)容：有關(guān)企業(yè)文化、降本增效、營銷策劃、員工激勵、管理執(zhí)行力等企業(yè)管理知識。

方式：觀看光盤和人員講解相結(jié)合。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

在短期內(nèi)管理隊伍的精神風(fēng)貌和管理效率有明顯改善。

五、培訓(xùn)考核

各部門根據(jù)培訓(xùn)情況，結(jié)合本部門工作實際特點，組織本部門員工進(jìn)行討論分析，總結(jié)培訓(xùn)效果和收獲，有針對性地全面改善和提高本部門的管理水平，并寫出本部門培訓(xùn)總結(jié)。

六、注意事項

1． 行政部負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的組織和管理工作。

2． 各部門負(fù)責(zé)組織召集本部門管理人員參加培訓(xùn)，不得隨意曠課。出勤率不足

90%的人員，每次缺勤扣罰50元。

3． 聽課人員要注意課堂紀(jì)律，不得遲到早退，課中禁止吸煙，禁止亂扔贓物。

行政部

2007年8月11日

第三篇：后勤部規(guī)范管理實施計劃

后勤部規(guī)范管理崗位職責(zé)

一、后勤部部職責(zé)

后勤部是公司的后勤保障機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，是公司工作的重要組成部分。

二、后勤部組織結(jié)構(gòu)

1、后勤部主管（1人）

2、車輛調(diào)度員（1人）

3、工人調(diào)度員（1人）

4、物品采購員（1人）

三、后勤部管理崗位職責(zé)

1、后勤部主管崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)制定后勤部的管理制度及獎罰制度。（2）、負(fù)責(zé)本部門人員工作的培訓(xùn)、考核與工作安排。

（3）、了解和掌握公司后勤工作的情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬制后勤工作計劃，適時向領(lǐng)導(dǎo)提出報告和建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（4）、組織擬制后勤保障計劃，調(diào)整后勤力量，做好后勤保障工作。（5）、熟練掌握公司各應(yīng)急預(yù)案，隨時檢查應(yīng)急物資，保證應(yīng)急預(yù)案充分、有效的實施。

（6）、當(dāng)接到事故應(yīng)急通知時，應(yīng)第一時間與領(lǐng)導(dǎo)及各部門取得聯(lián)系，以便相互協(xié)調(diào)指揮;及時協(xié)助各部門在應(yīng)急中的物資供給，并做好完整的現(xiàn)場記錄，保留現(xiàn)場證據(jù)。

（7）、應(yīng)急事件處理完畢后，應(yīng)填寫應(yīng)急事故處理報告，并作出準(zhǔn)確分析，以書面形式提交經(jīng)理部。

（8）、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況。

（9）、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備、物資的購買和請領(lǐng)工作，做好后勤設(shè)施、設(shè)備、物資的供應(yīng)、儲存、和保障工作，預(yù)防各種事故。（10）、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，杜絕貪污、浪費(fèi)。

（11）、做好商場開業(yè)前期的各種工具、設(shè)備、儀器的檢查保養(yǎng)及維護(hù)工作，確保其完好。

（12）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。后勤部工作準(zhǔn)則

一、擬（修）訂后勤管理和服務(wù)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，并組織實施。

二、后勤保障物資采購管理：

1、負(fù)責(zé)提報公司的辦公用品、微機(jī)耗材、低值易耗品、生產(chǎn)用品、勞保用品、商場設(shè)施維修計劃，并按月度組織實施。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃和實際需求組織招標(biāo)或比價采購。

3、負(fù)責(zé)節(jié)日物資的采購和發(fā)放。

4、嚴(yán)格按計劃控制辦公費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用支出。

三、物資管理：

1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點和帳物核對。

3、負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。

4、負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳物核對。

5、負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。

6、負(fù)責(zé)公司的家具用具、辦公設(shè)備、低值易耗品的使用和維修管理，并對各部門低值易耗品使用、管理情況進(jìn)行檢查、考核。

四、組織公司的勞動紀(jì)律檢查。

五、社會治安綜合治理與消防管理：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行消防檢查、考核，督促有關(guān)部門整改事故隱患。

2、組織進(jìn)行消防培訓(xùn)和消防演習(xí)。

3、負(fù)責(zé)消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負(fù)責(zé)防盜、社會治安管理和外派治安人員的管理。

5、負(fù)責(zé)對各部門防火、防盜管理情況的考核。協(xié)調(diào)與公安、檢察部門和消防部門的關(guān)系。

六、警衛(wèi)管理：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的防盜、防火、防汛、安全保衛(wèi)，定時或不定時巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，處理異常、突發(fā)事件。

2、協(xié)同傳達(dá)員清掃所轄區(qū)域的衛(wèi)生和對出入公司員工進(jìn)行勞動紀(jì)律考核。

3、填寫值勤記錄，按規(guī)定交接班。

七、公司傳達(dá)管理：

1、負(fù)責(zé)對外來人員進(jìn)行登記，聯(lián)系被訪人員，發(fā)放并收驗會客單。

2、負(fù)責(zé)對出入公司員工的遲到、早退和佩帶工作證情況的考核。

3、負(fù)責(zé)對出入公司的車輛、物資進(jìn)行檢查、登記。

4、負(fù)責(zé)自行車、摩托車停放區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放車輛的安全管理和所轄區(qū)域的衛(wèi)生管理。

八、餐廳管理：

1、負(fù)責(zé)為和外來客人的就餐服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)炊事物資的采購和餐廳成本核算，建立并登記物料出入庫臺帳。

3、負(fù)責(zé)餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食品衛(wèi)生管理。

4、負(fù)責(zé)餐廳桌、凳，炊具、餐具及其它資產(chǎn)的管理。

5、組織炊事人員體檢，換發(fā)衛(wèi)生健康證。

九、物業(yè)管理：

1、負(fù)責(zé)公司宿舍區(qū)的房屋、管線、道路、下水道等設(shè)施的管理。

2、負(fù)責(zé)下達(dá)員工宿舍水、電、暖設(shè)施的維修通知單和結(jié)算維修費(fèi)用。

3、負(fù)責(zé)向裝備工程部提報公司員工宿舍設(shè)施的維修計劃，辦理 維修收費(fèi)和繳費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)的下水道疏通和垃圾的清理及外運(yùn)。

6、負(fù)責(zé)非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費(fèi)用的收取

7、負(fù)責(zé)公司、員工宿舍土地證、公司房產(chǎn)證的保管、變更。

8、辦理集體戶口的申報、轉(zhuǎn)移手續(xù)和日常管理。

9、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)員工糾紛的調(diào)解工作。

十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十一、完成其他部門交辦的協(xié)助性工作。

1）協(xié)助公司有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建和完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

2）負(fù)責(zé)公司總部及分子公司有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋； 3）負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；并對相關(guān)部門落實情況進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進(jìn)行回顧、總結(jié)；

4）了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運(yùn)行；并向相關(guān)部門提供咨詢及相關(guān)信息；

5）負(fù)責(zé)有效管理公司后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有效手段，降低公司后勤費(fèi)用； 6）負(fù)責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作；

7）負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)供應(yīng)商的采購，定期對后勤服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評估； 8）負(fù)責(zé)公司重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項目的后勤保障工作。

在商場上拼搏的企業(yè)就像在沙場中戰(zhàn)斗的軍隊，前方的戰(zhàn)士之所以敢勇往直前是因為他們有源源不斷的后勤補(bǔ)給，從此可以看出后勤管理對一個企業(yè)是多么的重要。

后勤管理要做好有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度。

后勤管理還要負(fù)責(zé)公司重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項目的后勤保障工作。

2、車輛調(diào)度員崗位職責(zé)

⑴、遵守公司車輛管理制度，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范化服務(wù)流程，維護(hù)商場名譽(yù)提升企業(yè)形象。

⑵、負(fù)責(zé)建立健全車輛安全技術(shù)檔案，完成公司車輛安全考核指標(biāo)。

⑶、負(fù)責(zé)組織對車輛進(jìn)行不定期的安全檢查，開展駕駛員安全培訓(xùn)，保持車輛性能良好，消除事故隱患。

⑷、接受各個服務(wù)單位的發(fā)運(yùn)信息，并做好貨物運(yùn)送信息登記，詳細(xì)記錄物品名稱，裝貨地址，發(fā)運(yùn)時間及所到地址。

⑸、熟悉公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)知識，選擇合適的運(yùn)輸線路，力爭節(jié)約成本，提高運(yùn)輸綜合效益。

⑹、根據(jù)所運(yùn)輸物品的數(shù)量、體積、重量等相關(guān)信息，調(diào)用不同的運(yùn)輸車輛。⑺、掌握車輛在途情況，運(yùn)輸質(zhì)量，途中事故處理和駕駛員的安全培訓(xùn)工作。⑻、督導(dǎo)駕駛員安全行車，文明駕駛，禮貌送貨的基本準(zhǔn)則。⑼、做好出車記錄登記，貨物所到位置回執(zhí)單與車輛返回記錄。

⑽、受理顧客投訴信息，調(diào)查核實，如涉及財產(chǎn)損失，追究其相關(guān)車輛工作人員責(zé)任。

⑾、合理安排車輛，保證留有應(yīng)急車輛，預(yù)防緊急貨物配送。⑿、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3、工人調(diào)度員崗位職責(zé)

⑴、遵守公司規(guī)章管理制度，嚴(yán)格要求工人按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作，維護(hù)公司名譽(yù)，提升企業(yè)形象。

⑵、負(fù)責(zé)建立長期或臨時工人檔案存檔，確保工作正常運(yùn)行。⑶、負(fù)責(zé)定期組織工人參加禮節(jié)禮儀培訓(xùn)，保證文明工作的開展。⑷、合理安排工人，做到有人用，有所用。

⑸、做好緊急情況的預(yù)案，突發(fā)性或臨時性的員工調(diào)用。⑹、做好工前工人工資的預(yù)算，降低用工成本。

⑺、對工人的工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⑻、每項工作任務(wù)及情況，向相關(guān)工人解釋清楚，避免發(fā)生不必呀的爭端。⑼、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

4、物品采購員崗位職責(zé)

⑴、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。⑵、按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨(價)比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購購成本的責(zé)任指標(biāo)。

⑶、了解所采購物品的規(guī)格型號，熟悉采購的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉采購物品的市場價格，降低采購成本，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

⑷、嚴(yán)格把控采購物品質(zhì)量，對部分重要選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物品均須附有質(zhì)保書。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。⑸、負(fù)責(zé)辦理物品驗收、運(yùn)輸入庫、清點交接等手續(xù)。品開發(fā)提出參考意見。

⑹、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。

⑺、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

⑻、協(xié)助財務(wù)部做好對帳工作。⑼、定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。⑽、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第四篇：實驗室規(guī)范管理整改計劃

實驗室規(guī)范管理整改報告

一、實驗室管理體系建設(shè)

（一）建立健全實驗室管理體系

指定負(fù)責(zé)人，明確完成時間節(jié)點，將管理體系涉及的政策、制度、計劃、程序以及各類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行匯編，形成管理體系文件，并將體系文件傳達(dá)到相關(guān)人員，使其獲得、理解和認(rèn)真執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)實驗室管理體系運(yùn)行中的管理

管理體系的運(yùn)行是執(zhí)行管理體系文件、貫徹質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持管理體系持續(xù)有效和不斷完善的過程。為了使管理體系得到有效的運(yùn)行，擬采取如下措施：

1、實行實驗室主管負(fù)責(zé)制

實驗室管理者堅持長期關(guān)注管理體系實施和運(yùn)行，確保管理體系有效運(yùn)行，確保應(yīng)有的資源，并隨時將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)比較情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)的措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時，制定激勵措施，保證管理體系運(yùn)行的有效性和可靠性。

2、建立監(jiān)督機(jī)制，保證工作質(zhì)量

在管理體系運(yùn)行中，為避免各項檢測及其結(jié)果發(fā)生偏離規(guī)定的現(xiàn)象，加強(qiáng)對檢測過程的監(jiān)控，設(shè)置專門監(jiān)督員，監(jiān)督員依據(jù)管理體系文件監(jiān)督各項檢測活動，保證檢驗工作質(zhì)量。

二、扎實開展檢測工作，加強(qiáng)檢測流程規(guī)范化管理

（一）檢測流程規(guī)范化

實驗室各項檢測從委托來樣、登記、原始記錄、檢測試驗到最后出具報告，都嚴(yán)格執(zhí)行國家實驗室認(rèn)可的管理程序，不允許修改任何原始數(shù)據(jù)，如有變動需問明原因，履行層層審核、批示手續(xù)。

（二）儀器設(shè)備管理規(guī)范化

定期開展儀器設(shè)備的檢測、維護(hù)核查，保持儀器設(shè)備的準(zhǔn)確、可靠和穩(wěn)定；嚴(yán)格控制檢測環(huán)境，試驗人員認(rèn)真記錄檢測條件，使溫度控制和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備齊全有效，保證環(huán)境條件滿足規(guī)范要求。

（三）樣品流轉(zhuǎn)規(guī)范化

加強(qiáng)樣品流轉(zhuǎn)的過程控制管理，建立完善的樣品管理制度，對樣品室進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整，樣品流轉(zhuǎn)過程做到標(biāo)示清楚，記錄詳實齊全；對較容易發(fā)生爭議的試驗樣品，加強(qiáng)驗樣、留樣，確保檢測數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

（四）檢測數(shù)據(jù)規(guī)范化

在保證檢測報告數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確的同時，不斷加強(qiáng)對檢測報告的控制和管理。實驗室執(zhí)行三級審核制度，要求各級人員（實驗員、審核人、批準(zhǔn)人）認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時、高效的完成檢測報告，做到記錄核實正確、信息充分，責(zé)任明確。

三、加強(qiáng)人員溝通及技術(shù)培訓(xùn)

高度重視對技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核，提高隊伍建設(shè)，確保試驗人員準(zhǔn)確掌握和應(yīng)用檢測標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次培訓(xùn)。檢測人員培訓(xùn)和考核工作按計劃認(rèn)真實施，檢測人員全部持證上崗，人員技術(shù)能力滿足檢測崗位要求。

四、實驗室下一步規(guī)劃

（一）加強(qiáng)光譜、色譜儀器設(shè)備的投入，從硬件上提高實驗室檢測能力和水平

實驗室檢測儀器設(shè)備的先進(jìn)程度和專業(yè)程度不僅關(guān)系到樣品檢測的效率，更重要的是從應(yīng)用條件和適用范圍選擇上能夠滿足所需要的檢測精度，即有足夠小的隨機(jī)誤差，系統(tǒng)誤差和足夠短的分析時間，提高實驗的準(zhǔn)確度、精密度，增加數(shù)據(jù)的實效性。

（二）加強(qiáng)光譜、色譜分析實驗室的規(guī)范管理

光譜儀器分析實驗室管理的規(guī)范化，必須做到分工明確，管理體制健全；強(qiáng)化培訓(xùn)，重視人員技術(shù)水平的提高；從光譜儀器設(shè)備的選型、申購、審批、采購、驗收、使用、保管、維修、校正等實施全過程管理，并建立技術(shù)檔案，記錄詳實。

第五篇：公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)范

XXXXXX公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)范

1目的為加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)管理工作，提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮教育培訓(xùn)在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍中的重要作用，特制訂本管理辦法。

2適用范圍

2.1本辦法適用于公司及公司下屬各全資、控股公司的員工教育培訓(xùn)工作。

3職責(zé)

3.1 教育培訓(xùn)管理按照工作匯報關(guān)系實行逐級負(fù)責(zé)制，各級團(tuán)隊負(fù)責(zé)人是員工教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

3.2主管員工教育培訓(xùn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)目標(biāo)，審批培訓(xùn)計劃和預(yù)算，并根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算額度審批單項培訓(xùn)計劃和預(yù)算。

3.3人力資源管理部門為公司教育培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂公司教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，建立公司教育培訓(xùn)體系，督促、檢查和考核公司各部門教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)計和分析公司教育培訓(xùn)工作情況并改進(jìn)提高，統(tǒng)籌規(guī)劃和歸口管理公司職工教育經(jīng)費(fèi)，編制公司教育培訓(xùn)計劃，組織實施重點教育培訓(xùn)項目。

3.4公司各級團(tuán)隊根據(jù)公司總體要求和團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃并實施，并向人力資源管理部門報送員工培訓(xùn)情況。

4教育培訓(xùn)的方式和類型

4.1 根據(jù)教育培訓(xùn)的目的和需要，綜合考慮教育培訓(xùn)有效性和經(jīng)濟(jì)性選擇培訓(xùn)形式，以較小的教育培訓(xùn)成本，取得較好的教育培訓(xùn)效果和教育培訓(xùn)質(zhì)量。

4.2 積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5實施管理

5.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：公司人力資源管理部門定期開展公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，人才發(fā)展需求，業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求調(diào)研，明確公司教育培訓(xùn)工作方向和重點，制定教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。

5.2培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案：

5.2.1公司人力資源管理部門結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果和公司教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃提出公司培訓(xùn)計劃和方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)重點、培訓(xùn)要求、采取的措施、重點培訓(xùn)項目情況等。

5.2.2各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃要求和部門經(jīng)營發(fā)展實際需要、人員隊伍建設(shè)情況等，制定部門培訓(xùn)計劃，報公司審批后實施。

5.2.3逐步推進(jìn)實施為每個員工制定個人培訓(xùn)發(fā)展計劃。

5.2.4針對重點培訓(xùn)項目，主辦部門需制定培訓(xùn)方案報公司人力資源管理部門審批后實施。

5.3 培訓(xùn)審批：

5.3.1公司各部門按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案開展各類培訓(xùn)項目。

5.3.2參加外部培訓(xùn)的，需在參加培訓(xùn)前一個工作周填寫完整《員工送外培訓(xùn)申請表》，交公司人力資源管理部門。

5.3.3公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，各培訓(xùn)主辦部門在培訓(xùn)班舉辦前三個工作周提報培訓(xùn)方案。需相關(guān)部門協(xié)辦的，需經(jīng)相關(guān)部門會簽后交公司人力資源管理部門審批。

5.3.4對計劃外的培訓(xùn)項目，由培訓(xùn)主辦部門報人力資源部后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后方可實施。

5.4 培訓(xùn)實施：

5.4.1培訓(xùn)實施部門應(yīng)落實培訓(xùn)地點、明確培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)期間通過跟進(jìn)管理對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查，反饋學(xué)員對培訓(xùn)的意見和建議，加強(qiáng)培訓(xùn)實施的過程監(jiān)督，保證培訓(xùn)實施效果。

5.4.2參加人均培訓(xùn)費(fèi)用超過5000元的培訓(xùn)項目（含出國培訓(xùn)項目），參訓(xùn)學(xué)員須與培訓(xùn)實施部門簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，報公司備案。

5.5培訓(xùn)評價：

5.5.1學(xué)員能力素質(zhì)和績效提升是對培訓(xùn)效果進(jìn)行最終評價的標(biāo)準(zhǔn)。

5.5.2每項培訓(xùn)均應(yīng)有培訓(xùn)成果交付和培訓(xùn)效果考核。培訓(xùn)項目結(jié)束時，須采取考試、成果匯報、學(xué)習(xí)報告等形式對學(xué)員的提升情況進(jìn)行綜合考評。

5.5.3對培訓(xùn)的過程進(jìn)行評價，了解參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)班組織管理的意見，并向培訓(xùn)教師和培訓(xùn)承辦部門反饋信息，及時加以改進(jìn)調(diào)整。

5.6外派培訓(xùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)化：外派培訓(xùn)學(xué)員須在培訓(xùn)結(jié)束后兩個月內(nèi)，將其所學(xué)習(xí)內(nèi)容整理制作成為內(nèi)部培訓(xùn)資料，在公司或部門內(nèi)部進(jìn)行授課分享，并將培訓(xùn)資料、個人培訓(xùn)成果、內(nèi)部轉(zhuǎn)化情況等提交給公司人力資源管理部門存檔。

5.7員工參加培訓(xùn)的考核與獎懲：

5.7.1參加必須的足夠?qū)W時的繼續(xù)教育和培訓(xùn)是員工獲得任職資格的必要條件。

5.7.2積極參加教育培訓(xùn)并取得良好的成績、優(yōu)秀的成果是員工獲得晉升的重要依據(jù)。

5.7.3根據(jù)培訓(xùn)項目的具體情況，對學(xué)員的培訓(xùn)成績予以公示，對優(yōu)秀學(xué)員予以獎勵。

5.7.4對員工自學(xué)和參加培訓(xùn)等教育培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合考評，對積極學(xué)習(xí)提升的員工給予獎勵。對培訓(xùn)考核不合格等情況，將根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容對員工予以補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)、延期結(jié)業(yè)等處罰。

5.8培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用：

5.8.1員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按不少于工資總額的1.5%提取，實行?？顚Ｓ谩?/p>

5.8.2出國培訓(xùn)費(fèi)用不列入人力資源部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由送訓(xùn)部門承擔(dān)。

6內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)

5.1 培訓(xùn)內(nèi)容及課程體系建設(shè)

5.1.1 管理類培訓(xùn)：為公司各級管理人員、后備干部和骨干員工提供管理知識、技能培訓(xùn)，新晉管理人員應(yīng)參加管理崗位培訓(xùn)后上崗。

5.1.2 通用類培訓(xùn)：為公司員工提供完善知識結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)能力的通用類培訓(xùn)，開展規(guī)章制度、工作技能、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化等必須培訓(xùn)。

5.1.3新員工培訓(xùn)：新員工入職后須接受上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用類培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。公司推廣以老帶新的帶教和導(dǎo)師制度。

5.1.4市場營銷、銷售、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、采購、質(zhì)量管理等專業(yè)類培訓(xùn)：公司各層級團(tuán)隊根據(jù)業(yè)務(wù)需要開展針對性培訓(xùn)，人力資源管理部門提供平臺和支持。

5.1.5 資格證考試及其它培訓(xùn)：

（1）申報條件：在公司連續(xù)工作滿一年及以上并簽訂中、長期勞動合同的員工；所報考資格證書與目前所從事工作密切相關(guān)；資格證書必須是國家統(tǒng)一組織考試頒發(fā)的證書。

（2）申請流程：個人提出申請或部門推薦，填寫《送外培訓(xùn)申請表》，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部審批同意后，可自行報名參加考試。

（3）報銷規(guī)定：先由本人墊付費(fèi)用，考試合格后，憑資格證書或成績單給予考試及培訓(xùn)費(fèi)用報銷。需按本辦法之規(guī)定簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。

5.2 講師體系建設(shè)

5.2.1要求公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、首席專家、技術(shù)委員會委員、高級工程師及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人、管理和技術(shù)骨干等帶頭開展培訓(xùn)，結(jié)合工作實際自主開發(fā)教學(xué)課程。對于其中的精品課程給予獎勵。

5.2.2大力發(fā)掘外部專家來公司授課，讓公司員工接觸最新的資訊。優(yōu)先聘請具有實踐經(jīng)驗的專家授課。授課費(fèi)用視課程內(nèi)容和人員類別情況由人力資源部與講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商定。