第一篇：建“職工之家” 促企業(yè)和諧

《學(xué)習(xí)與實踐》 2007年5月 第9期（總第87期）

建“職工之家” 促企業(yè)和諧

東區(qū)郵電局 顧燕

編者按：在今年1月份召開的市公司黨委政工會上，幾個單位從不同側(cè)面介紹了經(jīng)驗。這些經(jīng)驗具有非常強的實際意義，現(xiàn)原文刊發(fā)，供大家學(xué)習(xí)、參考、借鑒。

導(dǎo)語:

“職工之家”是東區(qū)郵電局黨委將職工群眾的利益放在首位、把職工群眾的冷暖掛在心上、以抓企業(yè)文化建設(shè)為契機、實施為職工辦實事工程的一項重要活動。

幾年來，我局已在所有的支局、專業(yè)公司中先后建起了30多個“職工之家”。過去支局的會議室、庫房，如今變成了職工的休閑樂園：學(xué)習(xí)、交流、鍛煉、午餐、休息五種功能都在“家”中體現(xiàn)了出來，讓職工真切地感受到“家”的引力、“家”的溫暖。職工的工作積極性提高了，干群關(guān)系、同事之間關(guān)系融洽了，團隊凝聚力得到了增強。在逐步完善的建設(shè)過程中，“職工之家”活動帶動了支局各項經(jīng)營、培訓(xùn)、管理工作的良好開展，推動郵政企業(yè)建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展，把“服務(wù)人民，造福職工”的企業(yè)宗旨落到了實處。

一、“職工之家”的始建緣由

以前，我局職工沒有固定的午餐、午休地點，司機和營銷員也因工作需要、回局時間晚經(jīng)常趕不上熱飯菜，休息就更無法保證。

“沒有心情舒暢的職工，就沒有用戶滿意的服務(wù)?！笨吹铰毠冃量喙ぷ饕惶?，卻不能吃好、休息好，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子痛在心中，決定以維護廣大職工的切身利益為己任，要讓職工得到更多的實惠，從讓職工吃上一頓滿意的午餐做起。并提出初步設(shè)想：在各支局騰出一間屋子，配備桌椅，作為職工午餐和午間休息的場所。同時添置圖書角、柜子和健身器材，讓職工們的文化娛樂生活豐富起來。

2003年7月，市總下發(fā)了《關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)“職工之家”活動的意見》。遵照上級的指示精神，我局結(jié)合自身實際，在同年工會會員代表大會上提出，要將東區(qū)郵電局建設(shè)成“全國模范職工之家”，在各支局興建能夠解決職工午餐、午休、學(xué)習(xí)、交流、鍛煉諸方面實際困難和行之有效地進行開展民主管理、搞好思想政治工作、增強職工團結(jié)、提高職工素質(zhì)各項工作的“職工小家”。

選址建家是進行“職工之家”建設(shè)邁出的第一步。在原有不寬裕的局房中騰出足夠放下書柜、乒乓球臺等配套設(shè)施的一間，不是件容易的事。亞運村郵局將通風(fēng)和透光性能最好的、專用接待“貴賓”的大會議室遷到一間小屋，原址建成“職工之家”。雙井郵局打通小食堂和會議室之間的墻，“變”出一個“家”。在周轉(zhuǎn)房中生產(chǎn)的東四郵局從有限的局房中騰出半間更衣室建“家”，后又騰出整間屋子擴建。東區(qū)速遞公司在四個投遞部均辟出一角建了微型小“家”。至2003年底，全局30多個支局、專業(yè)公司都初步建起了“職工之家”。

二、建設(shè)職工最需要的“家”

既然叫“家”，就不能是一間空房子。在區(qū)局的啟發(fā)帶動和職工的集思廣益之下，各支局都確立了健康向上、鼓舞人心的建家主題。東四郵局結(jié)合百年悠久的局榮局史和“用戶是親人”的先進服務(wù)理念，主題確立為“和諧凝卓越，春風(fēng)聚親情”。農(nóng)光里郵局主題是“壓力在這里釋放，心情從這里開朗”。東區(qū)儲匯分局的建家主題感人肺腑：“家是心中的支柱，無論走遍海角天涯，總有一個家在心中”??

結(jié)合建家主題，各支局建設(shè)了不同風(fēng)格、精彩實用的職工小“家”。

安外郵局建設(shè)“勤奮自強”的家：開辟“技能訓(xùn)練營”、“健身俱樂部”、“心情氣象臺”三個活動角，職工可隨時進行自測練功、器械健身和選聽音樂、廣播。

地安門郵局建設(shè)“文化之家”：毗鄰什剎海的該局在建家過程中注重與周圍地區(qū)的文化氛圍融為一體，樓道中布置了什剎海、故宮地區(qū)古色古香的風(fēng)景圖片和用毛筆寫就的諸葛亮、蘇軾、富蘭克林、愛因斯坦等古今中外名人警句，充滿濃郁的書墨香氣。

地處城鄉(xiāng)接合部的三間房郵局主題是“農(nóng)家樂”：墻上掛滿一串串葡萄、辣椒、玉米，竹籃中盛著各種水果。職工在屋里午餐、聊天、娛樂，好像農(nóng)民們農(nóng)閑時刻在田間地頭納涼，別有風(fēng)味。

儲匯分局等幾個支局將職工們小時候的照片收集起來，組成一面“照片墻”，勾起了大家對童年時光的溫馨回憶。

盡管建家主題的風(fēng)格不盡相同，但是所有的“職工之家”都按照區(qū)局要求，具備了相同基礎(chǔ)的“軟硬件”。硬件包括：一套舒適的、至少可同時容納二十人午餐、學(xué)習(xí)的桌椅，書柜，報刊架、宣傳欄、電視、DVD機、洗衣機、冰箱、空調(diào)、微波爐和各種運動器材。軟件包括：書柜中的圖書要涵蓋勵志、財經(jīng)、管理、休閑幾大類上百本，并有嚴(yán)格的借閱制度；報刊架和宣傳欄要定期更新；運動器材專人管理，確保安全；每日長時間開放“職工之家”，只要有一個職工需要，就不會鎖門。

2004年，我局又為郵電所職工配備了電水壺保證飲水衛(wèi)生，在郵運車輛上配備車載保溫箱，給空氣不流通的幾個儲蓄班組配備空氣潔新器。同時配合各項文體活動開展，為各支局添置了數(shù)碼相機、DV機等攝像器材。有些支局局房相對寬敞，又新購置了電磁爐、跑步機、臺球桌、飛鏢、羽毛球、籃球等硬件。連續(xù)幾年，把提高職工午餐補助列入到黨委為基層職工辦實事的一項重要內(nèi)容。截至2006年12月，共投入建家經(jīng)費近80萬元。

三、“職工之家”的作用發(fā)揮

1、解決了建家前存在的“三難”問題

1）解決了職工午餐、午休難的問題 有了“家”和里邊的桌椅，職工就有了固定的午餐場所。有了冰箱、微波爐，職工中午都吃上了熱騰騰的飯菜。很多支局除桌椅外還配備了沙發(fā)，午休時可以舒適地小憩一會兒。

2）解決了職工鍛煉難的問題 職工上一天班身體又累又乏，回家后也就是看看電視，業(yè)余生活比較單調(diào)。有了乒乓球臺，大家都想一試身手。不少一點乒乓球基礎(chǔ)都沒有的職工從頭學(xué)起。其他健身器械也被充分利用起來，許多職工都為自己制定了嚴(yán)格的每日健身達(dá)標(biāo)計劃，男同志鍛煉肌肉線條，女同志熱衷減肥塑身，紛紛投身到全民健身的洪流中。

3）解決了職工交流難的問題 在一些人數(shù)多的大支局，由于作息時間不同等原因，職工在單位都基本是和本班組的同事在一起，不同班組間很少有溝通的機會，甚至發(fā)生過弄混名字的笑話。通過共同在“職工之家”里午餐聊天、看書閱報、下棋打牌，不少人找到了興趣相投的“新”朋友。雙井郵局位于CBD中心商務(wù)區(qū)地帶，有一支過得硬的營銷隊伍，是北京郵政營業(yè)營銷分離工作中的試點和亮點。由于商廈所多達(dá)十幾個，營銷員們忙于跑業(yè)務(wù)，彼此之間很少見面?，F(xiàn)在支局將各項培訓(xùn)工作都放在“家”中進行。經(jīng)驗豐富的老營銷員耐心指導(dǎo)新參加營銷工作的職工，各商廈所和項目組之間進行定期溝通，在交流經(jīng)驗的同時局里營銷資源得到了整合。

2、促進了學(xué)習(xí)積極性，職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到提高

很多郵政職工都有繼續(xù)學(xué)習(xí)的愿望，也報名參加過各類培訓(xùn)班，但大多數(shù)都因為工作忙和家庭原因往往沒能堅持下去。自從有了“職工之家”，支局在學(xué)習(xí)內(nèi)容上進行引導(dǎo)，同事間相互鼓勵促進，很多職工又拾起丟下的書本，重新開始了業(yè)務(wù)技能和學(xué)歷文憑的學(xué)習(xí)過程。

2008年北京奧運會，我局處在奧運主會場前沿，界內(nèi)囊括了國家體育場、游泳館、媒體村、奧運村以及75%的奧組委指定賓館酒店。特殊的地理位置，更高的服務(wù)要求。

“職工之家”成為狠抓全員培訓(xùn)、苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)的主戰(zhàn)場。我局把電視月刊、服務(wù)禮儀規(guī)范、英語教學(xué)光盤，下發(fā)各支局，充分利用每“家”的音響設(shè)備，使職工能夠隨時收聽、反復(fù)收聽，盡快掌握奧運服務(wù)知識。各支局每周按計劃在“家”中組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專業(yè)局派出各自的業(yè)務(wù)能手前往各“家”做好培訓(xùn)指導(dǎo)。點鈔、漢字錄入、加打憑單，大家都拿出了爭金奪銀的拼搏勁兒，“家”里洋溢著濃濃的奧運培訓(xùn)氣息。2006年6月份，我局取得了“管局窗口單位計算機漢字錄入比賽”團體第二名的好成績，有6人進入前12名。其中同力達(dá)員工李航、趙偉分獲個人二、三等獎，并轉(zhuǎn)成郵政聘用工。9月份，我局勇奪管局奧運英語比賽團體第一名，窗口英語辦理業(yè)務(wù)能力普遍提高，市外事辦主任在建內(nèi)局參觀后感嘆：“如果北京郵局窗口都能做到這樣，2008年奧運郵政服務(wù)就沒問題了?！?1月份，管局職業(yè)道德知識抽測，我局取得平均96.87分的好成績。2003至2006四年時間，我局職工共有103人次通過了大專以上文憑考試，1104人次通過了初級以上技能（職稱）考試，14人次通過了各類社會英語等級考試。以外，還有職工在學(xué)習(xí)第二外語、微機、手語等課程，培養(yǎng)多方面的興趣，擁有了一技之長。

3、提高身體素質(zhì)，培養(yǎng)審美情趣

隨著奧運腳步的臨近，強身健體、提升素質(zhì)已在全社會蔚然成風(fēng)。郵政承擔(dān)著服務(wù)奧運的重要任務(wù)，健康的體魄成為郵政備戰(zhàn)奧運、服務(wù)于民的基礎(chǔ)。有了“職工之家”，職工不出局門就有了絕佳的鍛煉場所，一些支局還在宣傳欄中增加了各類健身知識指導(dǎo)鍛煉。通過練習(xí)，不少職工困擾多年的腰椎、頸椎病等職業(yè)病減輕了，體重標(biāo)準(zhǔn)了，身材也健美了。

我局還適時在支局之間和全局開展乒乓球、劃船、爬山等各項體育競技活動，鼓勵大家多進行體育鍛煉。2006年7月，酒仙橋郵局等6個單位聯(lián)合舉辦我局望京地區(qū)首屆職工運動會。通過廣播操、拔河、接力等集體項目的比試，考驗團隊配合協(xié)作能力。東四郵局在參加社區(qū)奧林匹克運動會比賽中，共奪得全部21個競技項目中17項的冠軍，樹立了郵政職工健康向上、勇于拼搏的良好社會形象。

“職工之家“良好的文化氛圍、豐富的活動器材培養(yǎng)了職工多方面的興趣愛好。我局每年都舉辦一次大型青年創(chuàng)作比賽，年年有新意，屆屆有亮點。2006年的才藝大賽是有史以來涵蓋比賽內(nèi)容最全面的一次，分設(shè)：器樂、舞蹈、戲曲、書法繪畫、FLASH、DV片以及英語、點鈔、五筆錄入等三大類10余個的競技項目。青年職工報名踴躍，比賽場面競爭激烈，充分展示職工才能，檢驗素質(zhì)工程成果。

4、增強企業(yè)凝聚力

都說家家有本難念的經(jīng)，但建“家”活動開展后，我局卻是家家好管理，家家有活力，凝聚職工的向心合力得到了增強。職工們都說，在溫暖的“家”中，有濃濃的人情味兒。

每年3月8日國際婦女節(jié)那天，雙井郵局的女職工都能收到一支紅玫瑰。六一兒童節(jié)，不少支局都組織職工子女聯(lián)歡，給孩子們提供一個才藝展示的舞臺。2006年結(jié)婚的年輕人多，一些支局在“男性健康日”這天為新婚丈夫們送上賀卡提示注意健康。北京站郵局邀請職工的愛人到局里參觀學(xué)習(xí)，讓職工家人理解了郵政工作的辛苦和優(yōu)秀的企業(yè)文化。干活中用勁過猛，總有一些職工的衣服紐扣掉了或是不小心撕破了衣袖，安外郵局一位女職工捐出家中縫紉機，方便幫同事們縫補。各支局書柜中不僅有黨委、行政、工會、團委各部門統(tǒng)一配備的圖書，更多的是職工們捐獻的各類書籍，大家都希望和同事一起分享心愛的書籍，分享快樂。

職工心情舒暢了，支局管理工作也越來越得心應(yīng)手。垡頭郵局職工自已創(chuàng)意，選出平日工作中著裝和梳妝最規(guī)范、笑容最燦爛的營業(yè)員做模特，拍攝儀容儀表規(guī)范照片，在宣傳欄中展示，旁邊還用文字提示“請您上崗時像我一樣微笑和梳妝”。局里和諧融洽的氣氛觸動了保安員，自己花錢買窗簾布置值班室，還向局里要求在值班室內(nèi)建一個學(xué)習(xí)園地，2005年該局保安支隊榮獲了市公安局頒發(fā)的“集體嘉獎”。

四、建設(shè)“職工之家”的幾點感受

1、建設(shè)“職工之家”是關(guān)懷溫暖職工之舉

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須尊重并保障職工的切身利益，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)。建設(shè)“職工之家”拉近了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾間的距離，讓每名職工都能從身邊近距離感受到企業(yè)的高度重視和真情關(guān)愛。我局在建家活動中努力建立起制度化、經(jīng)?；?、不斷創(chuàng)新的機制，增強了職工對企業(yè)的信任度和滿意度。

職工馬燕說：“以前沒有‘職工之家’時，也沒覺得生活中少什么?，F(xiàn)在如果說沒有‘職工之家’了，我心里一定特別別扭。我們每天上哪吃飯、上哪看書、上哪打球啊。”

2、建設(shè)“職工之家”是具體落實“服務(wù)人民、造福職工”企業(yè)宗旨，促進經(jīng)營發(fā)展之舉

職工心情舒暢，才能發(fā)自內(nèi)心地創(chuàng)造出讓用戶滿意的服務(wù)。“職工之家”解決了職工關(guān)切的“三難”問題，充分調(diào)動了職工的心氣兒和積極性。為職工能夠更好地為用戶服務(wù)提供了有力的后勤保障。

我局在秉承北京郵政“用戶是親人”服務(wù)理念的同時，在企業(yè)內(nèi)部首先做到“職工是親人”。電視、音響、冰箱、跑步機??“職工之家”有著家一樣的設(shè)施和格局。冷天的姜糖水、熱天的綠豆湯、中秋的月餅、正月十五的元宵、大年三十兒的餃子，“職工之家”有著家一樣的生活氣息。家一樣的關(guān)愛讓職工體會到了當(dāng)親人、享受親情的幸福，切身感受到企業(yè)的尊重和主人翁的地位，使職工心情更舒暢、身體更健康、生活更充實、工作更有干勁，這都是造福職工實實在在的事情，也是提高職工得利水平的重要內(nèi)容。因為職工得力水平的提高一方面是工資收入的提高，同時也應(yīng)包括他們工作條件的改善和生活幸福指數(shù)的提高。

通過幾年來建家活動的開展，職工們把對企業(yè)的愛體現(xiàn)在實際行動中，在各項競賽中力爭第一的勢頭越來越旺，帶動了各項經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展。2006年我局圓滿完成各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，創(chuàng)收8.08億元，完成年計劃的102%。

3、建設(shè)“職工之家”是密切干群關(guān)系、職工之間關(guān)系之舉

以前職工每日很少見到支局領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在“職工之家”中各項設(shè)施完備，支局管理人員與職工一起午餐、鍛煉、培訓(xùn)，有些小問題在吃飯時就可以平心氣和地進行探討。常常是飯吃完了，職工的疑問或是思想上的疙瘩也就解開了。通過一起學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多不同班組的職工都熟識了，還相約在休息日出外郊游。

安外郵局在“家”中醒目位置公布支局領(lǐng)導(dǎo)的手機號碼，讓職工在遇到困難或是想到經(jīng)營好點子的時候，可以隨時給局長、書記發(fā)短信進行溝通。支局承諾，接到短信一定盡快回復(fù)，對職工提出的好建議，支局采納后給予一定的物質(zhì)獎勵。手機短信快捷方便、私密性強，打消了職工找領(lǐng)導(dǎo)面談的畏難情緒和種種顧慮。

4、建設(shè)“職工之家”是弘揚企業(yè)文化、構(gòu)建和諧社會的必要之舉

建設(shè)社會主義和諧社會，惠及全民。郵政企業(yè)作為國有企業(yè)的一員，應(yīng)切實承擔(dān)起社會責(zé)任，將自身的發(fā)展融入構(gòu)建和諧社會的歷史進程中，將企業(yè)建設(shè)成和諧的大家庭。

建設(shè)和諧企業(yè)，要通過加強職工隊伍建設(shè)，建立有利于人才成長的機制和良好環(huán)境；通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；通過發(fā)展人的需求、滿足人的需求、改變?nèi)说男枨螅ぐl(fā)每個人的發(fā)展愿望和潛能，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧，從而實現(xiàn)在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化并不是口號式、標(biāo)語式的形式文化，而是量體裁衣、切實產(chǎn)生和諧的實用文化。東區(qū)郵電局建設(shè)“職工之家”活動真正做到了“聽民聲、體民情、察民意、辦民事、解民憂、聚民心”。將心比心，企業(yè)做一些讓職工看得見、摸得著、用得上的實事、好事，換來的不僅是職工對生產(chǎn)生活條件改善的滿意，更贏得了職工發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，傾力營造團結(jié)干事、共謀發(fā)展的良好氛圍，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，取得職工、企業(yè)、社會的多贏局面。

更為重要的是，建設(shè)“職工之家”活動已成為企業(yè)文化在企業(yè)落地的有效途徑和典型示范，使郵政企業(yè)文化更容易被職工接受理解并成為其自身的行為準(zhǔn)則。這既是提升郵政職工綜合素質(zhì)和促進郵政企業(yè)文化成熟的需要，也為郵政經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了支撐保障，更是構(gòu)建和諧社會的必然要求。

第二篇：企業(yè)工會如何建職工之家

怎樣將企業(yè)工會打造成新形勢下的“職工之家”

工會，是企事業(yè)職工的群眾性組織。按照工會法律法規(guī)的規(guī)定，維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。凡是企業(yè)的職工，不論民族、文化、性別、年齡等不同，均應(yīng)參加企業(yè)的工會組織?？梢?，企業(yè)的職工都應(yīng)平等地受到企業(yè)工會組織的保護和關(guān)愛。這樣，打造企業(yè)工會組織為“職工之家”，既是企業(yè)工會組織的組織發(fā)展目標(biāo)，也是職工的所想和所盼，是企業(yè)在新形勢下發(fā)展建設(shè)的重要內(nèi)容之一。重慶鋼鐵研究所有限公司工會（下稱重研所工會）在打造職工之家等方面進行了有益的嘗試，下面就以此為例，淺談新形勢下的國有企業(yè)如何將工會打造成“職工之家”。

一、職工之家及重研所工會實踐的有益啟發(fā)

職工之家建設(shè)，是工會工作的一項重要內(nèi)容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。職工之家的主要特點是它是工會工作的重要內(nèi)容，它以維護職工基本權(quán)益為重要責(zé)任，是職工對工會建設(shè)成果有象家一樣的感受。職工之家是當(dāng)前工會建設(shè)的重點和主要目標(biāo)。

重研所公司是一家建所50多年的科技開發(fā)型企業(yè)，定位是研發(fā)高、精、尖等高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值特殊材料及元件，主要滿足航空、航天、軍工、機械，船舶，核能發(fā)電等行業(yè)的需求。在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)的每一名職工都是企業(yè)的主人和生力軍，都是企業(yè)的財富創(chuàng)造者。近年來，特別是公司搬遷到建橋園區(qū)后，重研所公司工會在重鋼集團公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高度重視，工會建設(shè)日益成熟，工會建設(shè)已具有“職工之家”的雛形，為國有企業(yè)的工會建設(shè)提供了一定的素材和借鑒、經(jīng)驗，給了我們有益的啟發(fā)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。工會建設(shè)是否健康發(fā)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)是主心骨和保證。重研所公司黨委，歷來把工會建設(shè)擺在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置來抓。重研所公司實現(xiàn)整體搬遷后，公司黨委高度重視工會建設(shè)和發(fā)展，黨委書記親自抓，對工會領(lǐng)導(dǎo)班子進行了改選和調(diào)整充實。優(yōu)化了工會領(lǐng)導(dǎo)集體的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)等，使新的工會領(lǐng)導(dǎo)集體更能擔(dān)當(dāng)新形勢下的工會組織建設(shè)重任，為公司工會的發(fā)展提供了有力的組織保障。并且，黨委把公司工會工作與公司的生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)進行同步規(guī)劃、同步落實、同步檢查監(jiān)督和驗收，促進了工會的健康發(fā)展。

2、目標(biāo)明確是方向。重研所公司工會堅持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分考慮職工的需求為目標(biāo)，打造職工喜愛的“職工之家”為載體，全面加強工會的組織建設(shè)。并通過規(guī)范性文件的方式，把工會的計劃和創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)等印發(fā)全公司執(zhí)行。形成了人人心中有目標(biāo)，個個都為工會發(fā)展出大力的良好局面。

3、多建聯(lián)動是關(guān)鍵。工會建設(shè)不是孤立的，它在企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中有重要的位置。重研所公司，在加強工會建設(shè)，打造職工之家的活動中，實現(xiàn)了多項建設(shè)的聯(lián)動與互補。堅持了黨建帶工建，工建與企業(yè)爭創(chuàng)市級文明單位的活動有機結(jié)合起來開展。以黨建為龍頭，以工建為核心，以文明建設(shè)為載體，三者協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，通過黨組織和工會的創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)動、文明評選、勞動競賽等形式為內(nèi)容，積極深入開展職工之家的建設(shè)活動。

4、以人為本是核心。科學(xué)發(fā)展觀的核心價值是就是以人為本。以職工為主體，以職工需求為內(nèi)核，是重研所工會打造職工之家的根本。企業(yè)職工，不但是企業(yè)物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也精神財富的創(chuàng)造者，更是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成果的享受者。因而，在打造職工之家的建設(shè)中，充分考慮職工的需求，以職工主體，就是建設(shè)的重中之重。這樣，才能把職工建設(shè)成企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者，企業(yè)財富的享有者和企業(yè)發(fā)展的生力軍。

二、打造“職工之家”的指導(dǎo)思想與主要目標(biāo) 思想是行動的先導(dǎo)。只要有企業(yè)存在，工會打造職工之家的建設(shè)就不會停止腳步。重研所工會的實踐，為我們國有企業(yè)的工會建設(shè)提供了素材和方向，給出了有益的啟發(fā)。從重研所的建設(shè)實踐來看，有明確的指導(dǎo)和目標(biāo)，是整個打造職工之家建設(shè)的前提。因而，打造職工之家，必須要有明確的指導(dǎo)與主要目標(biāo)。

當(dāng)前和今后一個時期，國有企業(yè)工會打造職工之家的指導(dǎo)思想是：在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)下，工會組織要以“三個代表”重要思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)職工為主要服務(wù)對象，以企業(yè)職工需求為內(nèi)在動力，黨建帶工建，行政協(xié)助，工會主抓，把企業(yè)工會建設(shè)成新形勢下的職工之家。在以上指導(dǎo)思想的指引下，企業(yè)工會打造職工之家應(yīng)實現(xiàn)的主要目標(biāo)是：企業(yè)所有職工都應(yīng)加入工會組織，都應(yīng)全面熟悉和掌握工會的法律法規(guī)，所有會員均是企業(yè)和工會的主人，所有會員的合法權(quán)益都受到工會的平等保護，工會參與集體合同協(xié)商、勞動爭議的解決時，把職工的利益放在首位，把工會建設(shè)成為企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)新型組織，把職工打造成為企業(yè)發(fā)展的生力軍和財富的享有者，形成企業(yè)職工人人愛企業(yè)，個個愛工會的良好局面。

三、多管齊下，全力打造“職工之家”

企業(yè)工會打造職工之家的工作，有了明確的指導(dǎo)與目標(biāo)，只是第一步的要求。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，重在落實。從新形勢下工會工作的實際出發(fā)，打造職工之家可以從以下幾個方面著手開展。

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為打造職工之家提供有力的組織保障。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我們事業(yè)取得成功的前提。企業(yè)黨的建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)的重要方面。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)職工的群眾性組織，接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)有之義。因而，企業(yè)黨組織要加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別要對打造職工之家的工作進行有力領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要把工會的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建設(shè)同時安排、同時部署、同時檢查驗收和考核，把打造職工之家納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃之中來建設(shè)。工會要成立專門的打造職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組。工會主席應(yīng)是企業(yè)黨組織的成員之一，工會委員應(yīng)是本企業(yè)的車間主任、班組長和技術(shù)骨干，這樣，有利于他們開展打造職工之家的工作。有條件的單位，工會組織要單獨設(shè)立，由專門的機構(gòu)和人員開展工會工作，特別是打造職工之家的工作。如果不能完全專職，企業(yè)應(yīng)有工會專門干事承擔(dān)工會的日常工作，有專人承擔(dān)打造職工之家的工作。只有這樣從黨的領(lǐng)導(dǎo)到工會的積極努力，才能保證打造職工之家的建設(shè)取得成效。

2、堅持因地制宜原則，建立多種建設(shè)同步進行的格局。企業(yè)建設(shè)是由多項建設(shè)組成的，工會建設(shè)只是其中的一個方面。但它必須與其它方面的建設(shè)相結(jié)合開展，才能取得成效。打造職工之家，要從企業(yè)的總體發(fā)展出發(fā)，要與企業(yè)的黨組織建設(shè)、文明單位建設(shè)相結(jié)合。在具體的活動中，要以一種形式，多種建設(shè)結(jié)合進行。如唱歌比賽，可以作為黨建方面的唱紅歌活動，又作為文明建設(shè)的文化活動，也作為工會建設(shè)的文體活動。這樣，可以節(jié)省資源和時間，提高活動的效率和質(zhì)量。通過這些方式的開展，企業(yè)職工之家也是“黨員之家”“文明之家”。

3、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立“職工之家成員電子檔案”和QQ群。一個單位和一個企業(yè)集團工會，要把所有的企業(yè)職工和工會會員連在一起，讓大家成為“一家人”，筆者建議以企業(yè)或企業(yè)集團為單位，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立“職工之家成員電子檔案”。主要的建設(shè)構(gòu)想是：一是建立職工之家成員電子檔案，依托企業(yè)或企業(yè)集團的互聯(lián)網(wǎng)或辦公局域網(wǎng)，建立專門的建立職工之家成員電子檔案網(wǎng)絡(luò)模塊，如是在企業(yè)集團網(wǎng)上建立模塊以企業(yè)為單位，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以車間為單位建。即重鋼集團公司的職工之家成員電子檔案下可建立若干子公司的職工之家網(wǎng)頁，如股份公司、重研所等。二是這個電子檔案的記載內(nèi)容有職工的個人信息，包括姓名、文化、年齡、民族、工作單位，個人通訊信息，以及何時加入工會組織，以及在工會之間流動的信息，職工在工會建設(shè)獲得的各種榮譽，等等。三是電子檔案的日常作用是電子檔案成員可以隨時向工會組織反映自己的請求事項和自己的思想動態(tài)，發(fā)表自己對單位建設(shè)和社會生活現(xiàn)象的評論等。四是工會組織可以利用電子檔案向所有成員發(fā)出工會活動的通知事項，參加的會員在網(wǎng)上報道。通過電子信息技術(shù)的方式，工會把所有的職工聯(lián)系在一起。同時，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立職工之家“QQ”群、職工論壇等。這樣，所有成員利用電子信息技術(shù)的方便，在任何時間和地點都可向工會組織反映情況、提出問題和接受組織的工作安排。

4、以關(guān)愛職工為核心，建立“關(guān)愛職工委員會”。工會組織的根本職責(zé)是保護企業(yè)職工的合法權(quán)益。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和新形勢下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)要求，以人為本是核心，關(guān)愛職工利益是工會的首要任務(wù)。因而，筆者建議現(xiàn)在的工會委員下增加設(shè)立“關(guān)家職工委員會”。這個委員會的主要任務(wù)和工作目標(biāo)就是關(guān)心職工。如何關(guān)心職工，各個企業(yè)工會可以根據(jù)實際提出來。如重鋼集團公司工會，可以提出公司所屬各子公司關(guān)心職工的共同目標(biāo)，各公司提出自己的目標(biāo)和內(nèi)容。主要內(nèi)容包括職工發(fā)生工作、生活、子女教育、配偶工作調(diào)動、生病住院、集體合同協(xié)商、勞動爭議處理等問題時，工會關(guān)愛委員會要及時進行關(guān)心和處理。職工因社會生活方面的問題與他人發(fā)生糾紛或矛盾，關(guān)愛委員會接到職工的反映后，應(yīng)及時派人進行協(xié)調(diào)處理。職工因違法犯罪受到刑事追究，企業(yè)關(guān)愛委員會要協(xié)助職工聘請律師辯護等事宜。同時，職工的個人健康檔案，由關(guān)愛委員會負(fù)責(zé)保管和牽頭組織健康體檢。總之，涉及職工利益的問題均可由關(guān)愛委員會負(fù)責(zé)。通過具體的關(guān)愛活動，讓職工真正地感到企業(yè)是我家，工會是我家。自然就會調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造財富的主觀能動性。

5、建立內(nèi)外聯(lián)動的工會活動機制，擴大職工之家建設(shè)成果。職工之家搞好本企業(yè)的工會活動，團結(jié)凝聚職工是根本的任務(wù)。如開展文體活動、勞動競賽、科技競賽等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)工會還應(yīng)與外單位工會組織加強聯(lián)系，促進工會組織之間、單位職工之間的橫向聯(lián)系，升華友誼，形成天下職工是一家的良好局面，進而擴大職工之家的成果，更好為地發(fā)揮工會在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。

當(dāng)然，企業(yè)工會要打造成職工之家，讓工會成為職工的“生活之家”“文明之家”“關(guān)愛之家”等是一個長期的漸進發(fā)展的過程。在發(fā)展過程中會出現(xiàn)諸多問題。但只要企業(yè)黨委高度重視，工會組織積極努力，職工全力支持，一個開放的、為企業(yè)發(fā)展提供新生動力的“職工之家”一定會建成。

第三篇：建設(shè)職工之家構(gòu)建和諧企業(yè)

公司自97年改制成為全資企業(yè)以來，堅持黨政工團齊抓共管，力踐“三個代表”重要思想，緊貼市場化要求，圍繞經(jīng)濟建設(shè)等中心工作建設(shè)職工之家，連續(xù)八年實現(xiàn)了經(jīng)營盈利和無重大事故差錯，被省總工會評選為“模范職工之家”?？偨Y(jié)公司創(chuàng)建職工之家的經(jīng)驗可以歸結(jié)為以下幾點：

一、強化組織建設(shè)。企業(yè)要和諧，首要黨政工團率先垂范，做到齊抓共管，為此公司成立了建立“職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞建設(shè)“職工之家”這個核心，思想上重視，措施上得力。其次堅持以“職工”為本，無論是正式工還是勞務(wù)工，凡是與公司簽訂勞動合同的職工現(xiàn)都已發(fā)展為工會會員，團結(jié)到“工會”這個大家庭中來。目前，公司工會下設(shè)2個工會分會和5個工會小組，職工入會率100%。

二、強化民主管理。一是健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立職工董事和職工監(jiān)事制度，參與公司重大經(jīng)營管理和決策事項。二是建立健全職工代表大會制度，堅持將企業(yè)重大經(jīng)營事項提交職代會討論和向職代會報告制度，在近兩屆職代會上，公司共收到職代會提案42件，合理化建議83條，黨政工會協(xié)調(diào)落實，有力地促進了公司的改革發(fā)展。三是推行廠務(wù)公開制度，制訂《廠務(wù)公開實施細(xì)則》，設(shè)立廠務(wù)公開欄，堅持每月通報員工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和利潤分配情況。四是推行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會征求群眾意見和年終民主評議管理人員制度，為加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)提供群眾基礎(chǔ)，有力地促進了公司的民主政治建設(shè)。

三、強化職工參與管理。一是堅持拓寬管理層與職工群眾溝通渠道，通過設(shè)立總經(jīng)理信箱、召開領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面懇談會等形式，適時征詢廣大職工群眾對公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的意見和建議。二是開展提合理化建議活動，并制訂《合理化建議獎勵辦法（試行）》，其中有些合理化建議獲得了的嘉獎，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了決策依據(jù)。三是堅持開展崗位練兵活動，涌現(xiàn)了像、等一批全國級或級的先進個人和先進集體。四是積極開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等勞動競賽，強化制度建設(shè)，保障了公司健康發(fā)展。

四、依法維護職工合法權(quán)益。一是不斷建立健全平等協(xié)調(diào)、簽訂集體合同制度，成立勞動爭議調(diào)解委員會，建立了和諧的勞動關(guān)系。二是嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護三個《條例》，加強勞動保護，堅持每年組織員工健康體檢和女職工婦檢，保障員工身心健康。三是在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，堅持實施企業(yè)年金制度，增強了職工對企業(yè)的歸屬感。四是積極開展“送溫暖”工程，改善單身員工宿舍生活條件，堅持重大節(jié)假日慰問生產(chǎn)一線職工和退休職工，看望生病職工和重病家屬，為職工送生日蛋糕，使廣大職工切身感受到“家”的溫暖。五是貫徹《婦婦發(fā)展綱要》實施意見，保障女職工的特殊權(quán)益，組織全體女職工參加“南航員工重大疾病互助基金”和組織66名女職工自愿參加“民航女職工大病互助基金”。

五、不斷豐富企業(yè)文化生活。一是貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的公民道德規(guī)范，形成了風(fēng)正氣順的良好工作氛圍。二是開展豐富多彩的文體活動，舉辦各類球賽、拔河競賽、節(jié)日晚會，開展讀書征文比賽和艾滋病科普知識教育，組織職工外出旅游和參觀學(xué)習(xí)，職工隊伍綜合素質(zhì)逐年提高。

總結(jié)公司創(chuàng)建“職工之家”的經(jīng)驗，歸要到一點就是：“以職工為本”，為職工服務(wù)。今后，公司將秉承以往好的做法，繼續(xù)拓寬創(chuàng)建渠道，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，使“職工之家”綻放出更美更艷的色彩。

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第四篇：以人為本 求真務(wù)實建和諧溫暖職工之家

以人為本 求真務(wù)實建和諧溫暖職工之家

沈陽遼海裝備有限責(zé)任公司隸屬于中國船舶重工集團公司，是我國國防科技工業(yè)軍品科研、生產(chǎn)能力雙保留骨干企業(yè)之一，是海軍潛用聲納裝備的主要供應(yīng)商和服務(wù)商。現(xiàn)有工會會員911人，在崗職工入會率達(dá)100%。公司現(xiàn)任工會委員會由7名委員組成。下設(shè)基層工會支會（職工代表組）16個，工會小組82個。全公司共有專兼職工會工作者129人。

近年來，公司工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國防工會的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“開展建設(shè)職工之家活動”為載體，有效服務(wù)職工、服務(wù)公司，求真務(wù)實的開創(chuàng)了工會工作新局面，增強了工會工作的活力和凝聚力，受到職工群眾的信賴，在職工中有較高的威信。公司先后榮獲了“沈陽市五一勞動獎狀”、“沈陽市先進單位”、遼寧省“模范職工之家”、遼寧省國防工會“模范職工代表大會”、“遼寧省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”等榮譽稱號。

一、充分認(rèn)識開展建家活動的重要性

公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到開展建家工作的重要性，把建家活動作為一項經(jīng)常性、長期性的工作列入重要工作日程，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有成效的不斷推向深入。公司黨委書記在公司總結(jié)大會講話中強調(diào)，要進一步加強工會工作，不斷深化建家活動，增強工會組織的凝聚力。公司第一次會員代表大會工作報告確定今后四年公司工會工作目標(biāo)有四項，其中一項就是建模范職工之家。即，在加強自身建設(shè)，提高能力，樹立新形象，創(chuàng)建模范職工之家上有實效。公司工會制定下發(fā)了《開展建設(shè)職工之家工作方案》，制定實施工作計劃，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立工作體系，促進建家工作扎實有序的開展。

二、建立健全建家工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作體系

為使建家工作不斷深入，公司成立了由黨委書記任組長，工會主席任副組長，有工會、黨委工作部、團委、總經(jīng)理辦等部門領(lǐng)導(dǎo)及各基層黨支部書記、支會主席組成的建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了建家活動在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共管，工會具體實施，職工參與的合力建家的組織領(lǐng)導(dǎo)工作格局。

三、加大民主管理力度，履行維護職能，努力建設(shè)職工信賴的職工之家。

1、不斷堅持和完善職工代表大會制度。公司工會制定了《沈陽遼海裝備有限責(zé)任公司職工代表大會實施細(xì)則》，并在實際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做到對公司生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”的決策和涉及職工切身利益政策的出臺實施，必須經(jīng)過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論審議通過，不經(jīng)職代會通過的不得出臺實施，保證了職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利得到落實，調(diào)動了廣大職工代表參政議政的積極性，增強了職工代表參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的責(zé)任意識。如：在組織職工代表對總經(jīng)理工作報告和公司生產(chǎn)計劃的討論時，職工代表不僅統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了形勢任務(wù)，且提出了建議和意見，充分體現(xiàn)了職工代表強烈的參政議政意識、維護意識和關(guān)心工廠的主人翁責(zé)任感，達(dá)到了凝聚人心、思改革、謀發(fā)展的目的。工資調(diào)整方案、提高職工保健費標(biāo)準(zhǔn)、落實職工安全勞動保護措施等涉及職工切身利益的事宜，公司都充分聽取和尊重職工代表的意見和建議，積極支持職工代表行使參政議政的權(quán)利。公司工會每年召開職工代表組長會6次，召開全公司職工代表大會2次，職工代表分組會議3次。近兩年來，工會討論審議公司有關(guān)報告、決議、方案、通報等12項，其中涉及職工切身利益事項6項。

對職代會決議執(zhí)行情況，每年向職工代表通報一次，使職代會充分行使審議監(jiān)督的職能。職工代表的提案做到件件有著落，有回音。近二年來收到職工代表議案30多項，其中有12項被采納，且已見實效。對職工敏感的財務(wù)收支和招待費使用情況，堅持定期向職工代表匯報制度。

2、扎實推行廠務(wù)公開制度。公司工會與時俱進的建立和完善廠務(wù)公開實施辦法和組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范廠務(wù)公開形式與程序、深化廠務(wù)公開內(nèi)容，拓寬廠務(wù)公開渠道，提高廠務(wù)公開效果。在實施廠務(wù)公開制度中緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重點問題和職工關(guān)注的熱點，把公司重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。如：定期聽取總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理、職工意見建議等方面情況的報告和通報;對擬提任的領(lǐng)導(dǎo)干部進行任職前公示;對公司級領(lǐng)導(dǎo)干部實行年基薪制進行通報。這些舉措增強了廠務(wù)公開的針對性和實效性，推進了廠務(wù)公開向公司管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開融入到依靠職工辦企治企的體制、機制、制度之中，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分。

3、堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。制定和實施了《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，每結(jié)合公司實際，對公司兩級班子和中層及其以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主評議。做到黨委真管、工會真抓、群眾真評。去年結(jié)合黨員先進性教育活動和領(lǐng)導(dǎo)干部述廉活動，開展對中層及其以上領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題民主評議。

4、實施平等協(xié)商集體合同制度。結(jié)合公司實際，建立和實施了平等協(xié)商、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工參與、職工評價相關(guān)制度，把職工關(guān)心的工資分配、社會保險、安全生產(chǎn)等熱點，作為平等協(xié)商集體合同的重點內(nèi)容。每年7月由總經(jīng)理代表公司，工會主席代表職工在職工代表會上簽訂《集體合同》，做到了最低工資標(biāo)準(zhǔn)和漲幅等條款明確量化，合同履約率達(dá)100%，職工群眾知曉率和滿意率均達(dá)到95%。

四、加大服務(wù)力度，用真情凝聚人心，努力建設(shè)和諧溫馨的職工之家。

公司工會堅持“服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，盡最大能力關(guān)心職工生產(chǎn)生活，為職工辦實事、解難事、做好事，努力做到權(quán)為職工所用，利為職工所謀，情為職工所系，讓職工群眾體驗和享受到公司改革發(fā)展的成果，感受到工會是職工之家，用真情吸引職工，激勵得職工關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)，建設(shè)企業(yè)。

―― 發(fā)揮橋梁紐帶作用。通過開展調(diào)研、與職工交朋友、建立維權(quán)電話和維權(quán)接待日、設(shè)置職工意見箱和職工來訪日等多種途徑，傾聽職工群眾的反映和心聲，及時掌握職工群眾思想動態(tài)。針對職工群眾關(guān)心和反映的熱點問題及普遍問題，開展信息反饋和溝通協(xié)調(diào)等工作，把職工群眾意見和要求融入公司的決策和舉措之中，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

―― 貼近職工做實服務(wù)工作。發(fā)揮職工代表作用，通過職工代表了解廣大職工對工會工作的要求，使工會工作更加貼近職工群眾。開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，公司工會實打?qū)崬槁毠まk了以下幾件實事：為每位工會會員過生日時購買好利來蛋糕卡，送上公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的祝福，共投入資金30萬多元;在端午節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日來臨時，為職工購買粽子、元宵、月餅等禮物，共投入資金10萬多元;為車間班組重新購置桌椅，并配備了夏涼墊，投入資金5萬多元;開展“關(guān)愛生產(chǎn)技術(shù)骨干，給家屬送去公司的慰問和感謝”活動;組織公司勞動模范和先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員休閑度假;開展向本命年女職工“致一封信、送一份禮”活動，表達(dá)公司對女職工的關(guān)懷，鼓勵女職工立足崗位，為公司的發(fā)展不斷做出新貢獻;為機加車間生產(chǎn)班組配備了飲水機，把關(guān)愛送到生產(chǎn)一線;在職工代表中開展《對工會工作和活動的意見與建議》征集活動。近兩年來共收到意見和建議148條，其中有20條予以采納。先后走訪慰問職工550多人次，支出慰問金40萬余元;為職工謀福利支出費用近100萬元。

―― 認(rèn)真做好職工來訪工作。工會把處理職工來訪納入建家工作內(nèi)容認(rèn)真做好。工會積極爭取公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各基層單位及處室的配合，努力幫助和協(xié)調(diào)為職工群眾辦實事和解決實際問題。為進一步改進工作作風(fēng)，密切工會與職工群眾的溝通聯(lián)系，工會開展了《雙履雙亮六公開》活動，向全體職工公布工會委員會成員名單、照片、聯(lián)系電話、會員基本權(quán)力和義務(wù)，印制工會主席聯(lián)系卡，并親自發(fā)放到職工群眾手中。建立和實施了職工隨時來訪隨時接待工作制，對來訪職工做到隨訪隨接不推諉、詳細(xì)記錄不遺漏、認(rèn)真處理不扯皮、及時反饋不拖拉、跟蹤了解不失信。先后接待和處理職工來訪150多人次（件），尤其是在幫助困難職工解決實際問題和維護職工切身利益方面加大了力度并取得成效。

五、圍繞中心，找準(zhǔn)切入點發(fā)揮作用，努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的職工之家。

1、圍繞提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展群眾性精神文明建設(shè)工作。

―― 開展形勢任務(wù)教育。通過職代會和民主管理等形式讓職工了解公司面臨的形勢與任務(wù)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展多盡一份心、多出一把力、多做一些貢獻上來，以主人的姿態(tài)投身公司三個文明建設(shè)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供隊伍保障。

―― 開展職業(yè)道德教育。以組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》為切入點，對職工進行職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律教育，在全公司職工中大力開展“愛企敬業(yè)做主人”主題實踐活動，使廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

―― 開展?fàn)幾鲋R型職工活動。重視對職工的文化教育，會同人事、教育中心等部門，廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)職工樹立不斷進取的學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力及競爭力。開展職工讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等活動，支持和鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才，在各自的工作崗位上展示聰明才智，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為公司的振興獻計獻策。

―― 開展文明向上的文化娛樂活動。舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、廠軍籃球友誼賽、慶“五一”卡啦0K大家唱、迎“十一”攝影、書畫、征文等文化娛樂活動;舉辦慶“三八”女職工風(fēng)采演講、開設(shè)女職工課堂等，豐富職工文化生活，陶冶職工的思想情操。

2、圍繞公司發(fā)展思路，深入開展勞動競賽活動。

工會圍繞今后一個時期新的發(fā)展目標(biāo)和保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司各崗位的工作特點，開展了當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”實現(xiàn)新跨越》振興競賽活動，并制定了實施推進計劃，切實把競賽活動與公司經(jīng)濟工作和管理工作有機結(jié)合起來，增強競賽實效性。通過抓實勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的聰明才智和創(chuàng)造力及工作熱情和干勁，同時發(fā)掘、培育、選樹和宣傳先進典型，營造崇尚先進，學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進，奮發(fā)有為，昂揚向上的良好氛圍。

3、圍繞提升公司管理水平，抓實班組建設(shè)。班組是公司的組織基礎(chǔ)，是職工完成生產(chǎn)任務(wù)開展各項活動的陣地，職工群眾在振興公司中主力軍作用的發(fā)揮，歸根結(jié)底要通過班組去實現(xiàn)。公司工會抓住班組建設(shè)不放松，激活班組這個細(xì)胞。會同各基層單位和有關(guān)處室，制定了切實可行的班組建設(shè)實施方案。從整建完善班組長隊伍入手，采取集中講座學(xué)習(xí)和走出去參觀學(xué)習(xí)等多種形式，有組織、有計劃，分期分批地對班組長進行實效性培訓(xùn)，切實提高班組長的素質(zhì)和能力，把班組工作活躍起來，發(fā)揮班組在公司建設(shè)中應(yīng)有的作用。大力開展?fàn)幾觥肮芾硇汀⒓寄苄?、效益型、?chuàng)新型、和諧型班組”和創(chuàng)建“金牌班組”活動，培育選樹先進典型班組。扎扎實實的班組建設(shè)對提升公司管理水平起到了積極的促進作用，為開展建設(shè)“職工小家”活動奠定了良好的基礎(chǔ)。

開展建設(shè)職工之家活動的實踐，使我們深深體會到，開展建設(shè)職工之家活動是加強工會自身建設(shè)，服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的有效載體。今后，我們要進一步加大建設(shè)職工之家力度，把建家作為一項經(jīng)常性、長期性的工作來抓，尤其是要下大力氣抓好陣地建設(shè)。與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力把建家活動提高到新水平，推向創(chuàng)新發(fā)展的新階段。W

第五篇：建職工之家 聚職工正氣 促企業(yè)發(fā)展匯總

建職工之家 聚職工正氣 促企業(yè)發(fā)展

鄭州四棉有限責(zé)任公司前身是國營鄭州第四棉紡織廠，成立投產(chǎn)于1957年5月，公司至2006年前一直為國家大型一類棉紡織骨干企業(yè)，擁有環(huán)錠紡76772萬枚，氣流紡2600頭，織機2170臺，是擁有“兩紗兩布”自營進出口權(quán)的國內(nèi)紡織品出口基地之一，河南省重點創(chuàng)匯大戶企業(yè)。

隨著國家對企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的日益深化及企業(yè)改制的不斷深入，我公司在鄭州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從2005年底開始進行改制，歷經(jīng)三年多時間，于2008年11月21日，進行了鄭州四棉整體產(chǎn)權(quán)拍賣，受讓于我公司戰(zhàn)略合作伙伴——河南盛潤置業(yè)有限公司。

回顧企業(yè)50年的風(fēng)雨歷程，有艱難、有曲折、有發(fā)展、有輝煌，四棉人研制的中國第一臺無梭織機成功問世，引起第一代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、劉少奇和朱德的關(guān)注，并紛紛來到四廠觀看織機并指導(dǎo)工作。給予四棉人極大的鼓舞，也是四棉人值得驕傲和自豪的一件大事。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，工會組織也隨之壯大和發(fā)展，多年來，始終以創(chuàng)新的膽識，務(wù)實的精神，積極探索，扎實工作。始終不渝地接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈找準(zhǔn)工會工作和黨政工作的結(jié)合點、找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點、找準(zhǔn)工會工作的出發(fā)點和落腳點，獨立自主、富有成效地開展工作，較好地發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，特別是在工會建家的基礎(chǔ)上，全面履行工會組織的職能，以建家活動為載體，最大限度地團結(jié)教育穩(wěn)定職工隊伍，最大限度地維護職工的 合法權(quán)益、最大限度地引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好職工勞動的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地加強和促進工會自身建設(shè)，進而帶動工會整體工作的不斷提高、不斷創(chuàng)新。我們的具體做法是：

一、達(dá)成共識、齊心協(xié)力，建設(shè)“和諧”之家

“深入建設(shè)職工之家”是全總在黨的十三屆四中全會以后，根據(jù)我國的政治、經(jīng)濟、社會諸方面發(fā)生的深刻變化提出的，它是84年以來整組建家的深化和發(fā)展。我們工會組織通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到建家活動的深遠(yuǎn)意義，便及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)進行匯報與溝通，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，確立了要認(rèn)真切實搞好建家活動的宗旨，確定了要通過深入建家活動，切實加強工會組織建設(shè)、制度建設(shè)和各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，力爭工會整體工作上臺階，開創(chuàng)工會工作新局面。并提出“一年實現(xiàn)合格，二年實現(xiàn)先進、三年（93年）實現(xiàn)省級模范職工之家”的目標(biāo)。為此，我們組織了有同級黨政工團領(lǐng)導(dǎo)參加的公司、車間兩級建家領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體建家目標(biāo)和要求。采取了由公司建家領(lǐng)導(dǎo)小組與車間黨政工團簽協(xié)議書的方法，并堅持定期檢查考核，由于目標(biāo)明確，獎罰兌現(xiàn)，有效地推動了全公司建家活動的開展。一年一個臺階，經(jīng)歷了市級合格、市級先進、省級先進和省級模范職工之家的跨躍。

二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，依法維權(quán)，共建“民主”之家

多年來，我們始終以工會建家為依托，以落實“依靠”職工辦企業(yè)為主線，注重建章立制，營造嚴(yán)肅認(rèn)真的“家風(fēng)”、“家訓(xùn)”和“家規(guī)”，公司黨政組織先后聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)和充分發(fā)揮工會作用的實施意見”和“廠務(wù)公開、民主 監(jiān)督實施意見和細(xì)則”，公司工會也制定和完善了職工代表大會實施細(xì)則、職代會聯(lián)席會議制度、職工代表進入企業(yè)董事會監(jiān)事會制度、平等協(xié)商及集體合同簽訂制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度等，這一系列基本規(guī)章制度及細(xì)則的制定，一方面體現(xiàn)了 “政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的要求，另一方面為尊重職工、依靠職工、維護職工合法權(quán)益，提供了強有力的依據(jù)和保證，加大了工會建家的力度，較好地發(fā)揮工會建家的功效。

一是嚴(yán)格遵循“家風(fēng)”，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，促進工會建家的扎實有效。四棉公司一貫注重發(fā)揮職代會作用，認(rèn)真落實職代會職權(quán)。每年至少召開兩次職代會，堅持做到了未經(jīng)職工代表大會認(rèn)可的重大改革不出臺、未經(jīng)職代會討論通過的重要方案不執(zhí)行、未經(jīng)職代會審議通過的企業(yè)大事不操作。凡是行政每年的工作總結(jié)及工作意見都經(jīng)職代會討論審議，凡是涉及到職工切身利益的工資調(diào)整方案、公有住房出售方案、福利基金使用方案、勞動保護意見、職工教育培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況修改意見等都要經(jīng)職代會討論審議和表決通過后才付諸實施。特別是在企業(yè)改制的過程中，職工代表大會發(fā)揮了極其重要的作用。在2006年元月份召開的第十二屆十次職工代表大會上，關(guān)于企業(yè)改制的三個方案（即：《鄭州四棉有限責(zé)任公司改制搬遷實施方案》、《鄭州四棉有限責(zé)任公司職工身份轉(zhuǎn)換安置方案》、《新公司設(shè)置方案》）獲得與會的282名職工代表一致通過。隨后進行的職工身份轉(zhuǎn)換工作、機構(gòu)變動、班次變化平穩(wěn)而有序，從而有效地保障了企業(yè)改制工作的順利推行。二是嚴(yán)格遵守“家訓(xùn)”，堅持落實平等協(xié)商和《集體合同》制度，維護職工經(jīng)濟利益卓有成效。自1996年率先在鄭州市企業(yè)推行平等協(xié)商簽訂集體合同工作以來，截止到2006年，公司已先后簽訂了六輪集體合同。在推行此項工作的過程中，認(rèn)真做到了三個結(jié)合。即：一是堅持把平等協(xié)商簽訂集體合同與落實貫徹《勞動法》、《公司法》、《工會法》、《勞動合同法》和《企業(yè)工會工作條例》相結(jié)合；二是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合；三是與認(rèn)真落實 “三個代表”重要思想，落實“職工利益無小事”，維護職工合法權(quán)益相結(jié)合。相應(yīng)建立了四項制度，即：一是建立了集體合同平等協(xié)商制度。公司工會與公司行政于1995年聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于建立平等協(xié)商集體合同制度的意見草案，意見明確規(guī)定了平等協(xié)商的主體、原則、主要內(nèi)容、程序、協(xié)商的周期；二是制訂了集體合同中期檢查制度。1996年6月下發(fā)了加強集體合同中期檢查管理工作意見，意見就集體合同中期檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)、主要內(nèi)容等，給予了明確規(guī)定；三是建立了職工群眾反映評價制度。每月把職工反映的主要問題、意見及建議，通過收集整理、歸納，及時反饋于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)成有關(guān)部門改進和落實。四是建立了集體合同檢查情況及修改說明向職代會報告制度。經(jīng)過多年的工作實踐，集體合同履約率為100%，沒有發(fā)生一例重大勞動爭議仲裁事件，既有效地促進了企業(yè)勞動管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，又為維護職工合法權(quán)益提供了可靠的法律保障，形成了公司上下一條心，團結(jié)協(xié)作齊奮戰(zhàn)，全力以赴謀發(fā)展的良好局面。三是嚴(yán)格執(zhí)行“家規(guī)”。堅持廠務(wù)公開制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。自1999年我公司黨政聯(lián)合下發(fā)了“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施意見和實施細(xì)則”以來，建立了領(lǐng)導(dǎo)、運行、效能監(jiān)察、考核、評議五個機制，嚴(yán)格按照依法辦事、實事求是、循序漸進、突出重點、規(guī)范運作的五大原則，積極采取不同的公開形式，如職工代表大會、大型物資采購局域網(wǎng)上公開招標(biāo)、廠務(wù)公開欄等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)工資獎金分配方案、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等12項主要內(nèi)容進行了公開，建立形成了一個長期的規(guī)范的民主制度，并把其制度貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中去，堅持了企業(yè)重大戰(zhàn)略決策預(yù)告制、堅持涉及職工切身利益重大方案的審議通過制、堅持企業(yè)業(yè)務(wù)招待費每半年向職代會報告制、堅持了企業(yè)重大事項、生產(chǎn)經(jīng)營重點工作及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的公開制、堅持了參與重大物資采購的競價中標(biāo)和基建工程招標(biāo)制，這一系列制度的有效執(zhí)行，較好地落實了職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，還認(rèn)真抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持了每年公司級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、職代會上民主評議領(lǐng)導(dǎo)制，堅持實行了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制、堅持黨工團領(lǐng)導(dǎo)班子選舉制、中層干部每二年考察及民主測評制，有效地加強了領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍的建設(shè)。2003年我公司被評為省級廠務(wù)公開先進集體。

四是堅持不懈開展工會勞動保護監(jiān)督檢查工作。我們建立了“三級”勞動保護監(jiān)督組織，廣泛宣傳了安全知識、大力開展了安全教育、多層次地組織了安全保護監(jiān)督檢查活動，防范于未然。連續(xù)三年開展了“安康杯”競賽活動，榮獲了省、市級優(yōu)勝企業(yè)，有效地保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保了職工的安全健康，使企業(yè)連續(xù)12年保持了省“三無”單位稱號。

五是持之以恒做好勞動爭議調(diào)解工作。建立了三級勞動爭議調(diào)解委員會，始終以“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的原則，正確處理好各類勞動爭議糾紛。凡遇職工被解除、終止合同的均須征求各級工會和公司工會的意見，各級工會組織的工作人員，對其處理報告逐一審閱把關(guān)，公司每年都有近200名職工辦理解除、終止合同手續(xù)，沒有出現(xiàn)一例因勞動爭議而引發(fā)的集體上訪或仲裁事件，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定。

三、服務(wù)生產(chǎn)大局，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，共建“作為”之家 緊緊圍繞企業(yè)“發(fā)展”這一要務(wù)，堅持不懈地開展群眾性勞動競賽活動，組織和動員職工為企業(yè)的改革發(fā)展奉獻聰明才智和建功立業(yè)是工會組織義不容辭的責(zé)任，也是企業(yè)工會賴以生存的基礎(chǔ)。為此，工會組織以建家為基石，本著服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心為宗旨，著力營造有“作為”之家，行之有效地開展了多種形式的競賽活動，最大限度地引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

一是突出效益中心，把勞動競賽貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。多年來，我們緊緊圍繞企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等重點工作，廣泛深入開展了諸如二旗十杯達(dá)標(biāo)賽、十項基礎(chǔ)管理金、銀、銅杯賽、“三爭一創(chuàng)”等一系列全員勞動競賽活動，涌現(xiàn)出了一批批全國、省、市級勞動模范、五一勞動獎?wù)碌认冗M集體和先進職工，這些先進典型 的選樹，集中展示了四棉人立足本職、敬業(yè)愛崗的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了四棉人為企業(yè)改革發(fā)展默默奉獻、勤奮工作的高尚品質(zhì)。

二是突出技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展合理化建議活動，促進企業(yè)的技術(shù)進步。多年來，四棉工會組織圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新做了大量的工作，專業(yè)技術(shù)人員每年都研制開發(fā)出一批批新產(chǎn)品。從2003至2006年平均年試紡37個品種的紗，年試織80個品種的布。再如布機分廠教練員倪林鶯等同志探索的“雙經(jīng)雙緯橫條呢緯向操作法”榮獲河南省先進操作法。與此同時，合理化建議活動常抓不懈，每年都有一定數(shù)量質(zhì)量可觀的建設(shè)性新建議，新革新。近八年來，平均每年提合理化建議2300余條，技術(shù)革新63項，共有168人51條（或項）榮獲省市一、二、三等獎。以上活動的開展對促進企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本、挖潛增效，創(chuàng)出了可觀的經(jīng)濟效益。

三是突出能力創(chuàng)新，提高職工的技能素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需人才。多年來，我們堅持組織開展了多種形式崗位練兵、技術(shù)比武活動。以每年兩次運轉(zhuǎn)操作比武和技工設(shè)備比武為平臺，不斷提高了青工隊伍的操作技術(shù)水平。每年共組織練兵總?cè)藬?shù)達(dá)5萬余人次，比武工種達(dá)33個，比武參加人數(shù)近2千人。另外，還經(jīng)常組織人員參加全國、省、市操作比武，并取得了較好地成績。

四是突出班組活力，整合團隊優(yōu)勢，發(fā)揮最大效能。工會與行政緊密結(jié)合，以“班組升級賽”為基礎(chǔ)，著力開展建設(shè)小家活動，工會和總經(jīng)辦把建小家目標(biāo)納入考核之中，實行半年初評、年終總評。從1993年主要在生產(chǎn)一線開展的“班組升級賽”活動擴展到二、三線小組之中，制定了合格、先進、紅旗及標(biāo)桿四個級別的標(biāo)準(zhǔn)，強化了班 組的自轉(zhuǎn)能力，每年評選出先進班組80多個、紅旗班組十幾個，標(biāo)桿小組2至3個。特別是準(zhǔn)備分廠丁班整經(jīng)小組從1995年---1997年連續(xù)三年評為紅旗小組，又從1997年---1999年三年保持了標(biāo)桿小組稱號。這一小組不僅被市總工會評為模范職工小家，2000年又被評為全國職業(yè)道德先進小組。對獲得紅旗小組、標(biāo)桿小組稱號，除行政獎勵外，工會還組織班組的“兩長或骨干”榮譽旅游。這一方法既起到了極大的激勵作用，又調(diào)動了職工工作的積極性和責(zé)任感，既保障活動開展的有聲有色，又取得了顯著的效果，促進了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

四、關(guān)心職工生活，實施送溫暖工程，共建“溫情”之家

職工利益無小事。為此，廠各分會組織著力以做好關(guān)系職工切身利益的具體事情為著眼點和切入點，在具體和深入上動腦筋、定措施、下功夫、盡職責(zé)。一是認(rèn)真當(dāng)好“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。想職工之所慮、解職工之所難、幫職工之所需，從而體現(xiàn)工會“溫情”之家的溫暖和關(guān)懷。

一是對困難職工尤其是特困職工建檔立案，做到心中有數(shù)，掌握“四個清”（即：家庭情況清、特困原因清、思想狀況清、技術(shù)特長清）;做好“三到位”（即：思想工作到位、談心交流到位、幫扶資助到位）。每年我們對近三百余名職工定期給予困難補助，幫其渡過生活難關(guān)，補助金額達(dá)五萬余元。

二是廣泛開展走千家、訪萬戶、送溫暖活動。各分會組織認(rèn)真做到“三必訪”（即：職工家有喜事必訪、職工有病住院必訪、職工家有喪事必訪），尤其是對職工遇到意外災(zāi)害、急重病造成生活困難時，職工之間紛紛伸出友情之手、援助之手，慷慨解囊，解其生活燃眉之急。三是全方位關(guān)心職工生活，多辦實事和好事。近幾年公司工會先后為職工醫(yī)院、集體宿舍、分會職工之家、職工食堂添置了乳腺診斷儀、電視機、餐桌椅子、立式空調(diào)等，為職工看病、娛樂、生活創(chuàng)造了有利的條件。連續(xù)20年組織具有30年工齡以上的老職工到省內(nèi)外進行榮譽療養(yǎng)；連續(xù)14年為年滿70歲離退休老職工組織祝壽活動；連續(xù)8年為670余名職工代表及骨干辦理了安康保險；連續(xù)23年在春節(jié)前夕對全體職工進行慰問；多年堅持了慰問勞模工作；堅持了對居住集體宿舍20年以上已婚分居職工的慰問?？傊嗲馈⒍喾轿凰蜏嘏顒拥拈_展，既凝聚了職工隊伍，又增強了企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力。

五、提高整體素質(zhì)，豐富職工生活，共建“活力”之家

公司工會常年堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，履行工會組織的教育職能，著力建設(shè)好企業(yè)文化和職工之家，努力打造有“活力”之家，不斷滿足職工的精神文化需求。

為此，公司各分會組織根據(jù)形勢需要，采用正面輿論引導(dǎo)，開展健康向上的寓教于樂活動來教育和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，陶治情操，增進團結(jié)。多年來，注重廣泛宣傳黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央精神，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝職工，不斷提高職工的思想覺悟。

堅持利用職工學(xué)校，結(jié)合企業(yè)實際，不失時機地開展多種形式的培訓(xùn)班，不斷提高職工的科學(xué)文化知識及思想意識。如：2006年，公司工會結(jié)合企業(yè)實際，有針對性、時效性地開展了引導(dǎo)教育培訓(xùn)工作。通過開展讀書活動、撰寫讀書心得、舉辦演講會等 活動，較好地提高了職工的學(xué)習(xí)讀書積極性，拓寬了職工的知識面。如：針對企業(yè)改制過程中，進廠新工多，文化水平偏低、法律意識淡薄的情況，及時組織了“贏在起跑線——提升青工素質(zhì)”活動，從把握理想、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)三個方面對青工做了通俗易懂、引人入勝的教育工作，引導(dǎo)青年工人樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

堅持以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以公司圖書館為陣地，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工”為載體，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)意識。圖書館自建廠開辦至今46年來，每年投入一定經(jīng)費，堅持對職工正常開放。現(xiàn)藏書5萬余冊，職工辦借閱證最多達(dá)三千多本，每年借閱量達(dá)3萬余人次，雜志閱覽2萬余人次。豐富的圖書資源，提高了職工學(xué)習(xí)的興趣，拓寬了職工的視野，培養(yǎng)了職工的情操，為形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍奠定了基礎(chǔ)。我公司職工周琤同志參加市總工會舉辦的鄭州第三屆“綠城讀書節(jié)”職工“讀書創(chuàng)業(yè)”征文比賽活動中，撰寫的“青春無悔”榮獲一等獎。

堅持開展豐富多彩、寓教于樂的文化娛樂活動。書法、攝影、集郵、演講、棋藝、球類活動交相輝映，健美操、舞蹈等項目以較高的藝術(shù)水平獲得全國、省、市先進稱號。在參加的多次全國、省、市各類知識競賽中取得了優(yōu)異的成績。1998年被中華全國總工會授予全國職工體育先進單位。健康向上活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了斗志，有力地推動了企業(yè)精神文明建設(shè)。

通過以上建家活動的開展，我們深深體會到，“職工之家”的 建設(shè)和深入，使工會組織的各項工作滲透到企業(yè)各個層面，惠及到每個職工。職工生活離不開企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展離不開職工的智慧創(chuàng)造。企業(yè)是職工之家的平臺，職工是企業(yè)平臺上的主角，角色的豐富與和諧，企業(yè)才能健康發(fā)展，無數(shù)企業(yè)的健康發(fā)展，中國才能民富國強。

鄭州四棉工會

2009-8-18