第一篇：如何做一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部

“如何做一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部？”這是前一階段在青年處級(jí)干部學(xué)習(xí)趙為民同志先進(jìn)事跡座談會(huì)上局黨委副書記劉羅曼給大家出的一道思考題。近期，結(jié)合上海市委關(guān)于在全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“讓人民高興、讓黨放心”的主題活動(dòng)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)上海煙草領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，組織處摘編了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的體會(huì)予以刊發(fā)，供大家思考和討論： 立足企業(yè)需要 突出發(fā)展主題 上海卷煙廠 周 銘

作為一名工廠管理干部，我十分注重個(gè)人“人格魅力”的培養(yǎng)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記自己的歷史使命，努力做到真正的“群眾的干部”。

做好群眾的干部，應(yīng)時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)涵，并與自己的實(shí)際工作緊密聯(lián)系。解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，具有敢為人先的卓越膽識(shí)與進(jìn)取精神；具有急群眾之所急、想群眾之所想，鞠躬盡瘁、死而后已的優(yōu)良作風(fēng)；具有兩袖清風(fēng)、一身正氣、自覺抵制各種誘惑的人格品質(zhì)和道德追求，做一個(gè)讓群眾高興，讓企業(yè)放心的“誠(chéng)、正、實(shí)”的干部。

做好群眾的干部，必須從工作的實(shí)踐中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，把群眾基礎(chǔ)夯得更堅(jiān)實(shí)。而我們青年干部則特別要強(qiáng)調(diào)對(duì)廣大群眾真誠(chéng)，應(yīng)有愛心，心系群眾安危冷暖；對(duì)同事要坦誠(chéng)，開誠(chéng)布公，寬誠(chéng)相待，光明磊落。

做好群眾的干部，必須樹立正確的政績(jī)觀，正確運(yùn)用手中權(quán)力，始終把為群眾謀利益作為人生追求，始終把群眾得到實(shí)惠作為價(jià)值觀的體現(xiàn)，這也是群眾的期望，要始終立足企業(yè)和職工的需要，始終突出企業(yè)發(fā)展的主題。

做好群眾的干部還需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高、糾正自己不足之處。我深刻地認(rèn)識(shí)到“終身學(xué)習(xí)的重要性”，只有不斷的學(xué)習(xí)才能具備抗衡的實(shí)力，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)自己需要學(xué)習(xí)的一切知識(shí)。同時(shí)在工作中要敢于開拓，重在力行；勇于創(chuàng)新，重在攀登；勤于學(xué)習(xí)，重在應(yīng)用；善于籌劃，重在結(jié)果，以踏實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，贏得真實(shí)的政績(jī)，贏得創(chuàng)新的成果，贏得老百姓的口碑。稱職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的特點(diǎn) 上海卷煙廠 盧 強(qiáng)

１、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力

２、有正直的人格感召力——誠(chéng)心誠(chéng)實(shí)的言行舉止

３、有堅(jiān)韌的自信心——遇到困難或挫折要有承受力

４、有執(zhí)著的信念

１）對(duì)事業(yè)有執(zhí)著的追求——把每一件工作當(dāng)成一種事業(yè)去追求。２）對(duì)他人有大海一樣的胸懷——容人直言，不忌恨在心；要助人為樂(lè)，不袖手旁觀。３）對(duì)名利象湖水那樣平靜——做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。４）對(duì)自己像旁觀者一樣清醒——知己所長(zhǎng)，是要保持一種樂(lè)觀向上的自信心，而不是感到高人一等；知己所短，是要不斷反省自我，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

５、具有高效推進(jìn)工作的能力

１）具有能“上”能“下”本領(lǐng)——“能上”，有掌握駕馭全局的能力；“能下”會(huì)深入基層掌握熟悉情況。２）具有觀念領(lǐng)先創(chuàng)新本領(lǐng)——要先學(xué)先知，勤于動(dòng)腦，勇于開拓，精于創(chuàng)造。３）具有協(xié)調(diào)矛盾轉(zhuǎn)化本領(lǐng)——不能遇到困難繞道走，有了矛盾就上交。４）具有書面和口頭表達(dá)本領(lǐng)——會(huì)文字寫作把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)和用生動(dòng)的口頭表達(dá)。發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

二級(jí)站 高漢華

如何做好一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部： 一要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。良好的政治素質(zhì)是提高工作能力的基礎(chǔ)和條件。一是對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)的堅(jiān)定性；二是對(duì)執(zhí)行黨的路線、方針、政策的徹底性；三是全心全意為人民服務(wù)的自覺性；四是高度的民主意識(shí)。

二要有開拓創(chuàng)新的意識(shí)，不能滿足現(xiàn)狀。當(dāng)前，我們面臨重組、聯(lián)合等機(jī)構(gòu)改革，沒有前人的經(jīng)驗(yàn)，只有在工作中摸索、總結(jié)、提高。我們要樹立在改革中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，我們檢測(cè)部門同樣面臨工作中的創(chuàng)新，為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需制定更多的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量大膽實(shí)踐。

三要有甘當(dāng)配角的心態(tài)，服從全局意識(shí)。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項(xiàng)工作。

四要有真抓實(shí)干的精神和吃苦耐勞的精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

五要有包容的心態(tài)和善于自我批評(píng)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。在工作中要經(jīng)常反思自己，尋找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

六要有較顯著的工作業(yè)績(jī)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，群眾才會(huì)心服口服。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開展。

七要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要在部門里開展具體工作，如果對(duì)本部門的業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí)，以便審時(shí)度勢(shì)?？偟恼f(shuō)來(lái)，在不同的時(shí)期，對(duì)干部的要求是不同的，我們要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級(jí)的任命，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人”！稱職領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的五大要素

貿(mào)易中心 趙 斌

一是有人品。做產(chǎn)品要有品牌，做人也要有品牌，人品就是做人的牌子。人人都有個(gè)牌子，做了干部，牌子就被舉起來(lái)了，吸引的眼球多了，職位越高，看的人越多，投來(lái)的目光更挑剔，人品就要經(jīng)受更多更頻繁的考驗(yàn)，所以牌子的質(zhì)量更為重要。測(cè)量和評(píng)價(jià)干部的人品，應(yīng)該是以民主評(píng)議為基本素材，對(duì)評(píng)議中出現(xiàn)的突出情況，必須跟蹤調(diào)研，無(wú)論是贊揚(yáng)或批評(píng)，都必須緊緊圍繞理由和典型事例去尋求答案。上海煙草的干部必須具備誠(chéng)實(shí)守信、公正無(wú)私、敢做敢當(dāng)、克己自律、謙虛謹(jǐn)慎等５項(xiàng)人品素質(zhì)。

二是有能力。預(yù)測(cè)分析的能力：對(duì)事物的發(fā)生、發(fā)展要有預(yù)見性，要擅于從現(xiàn)象中分析研究問(wèn)題的實(shí)質(zhì)要點(diǎn)，從而把握事物的規(guī)律，邏輯合理。

策劃構(gòu)思的能力：對(duì)工作要有中長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景的構(gòu)想，要能自覺地以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)本思考自主條線工作的發(fā)展規(guī)劃。

落實(shí)執(zhí)行的能力：執(zhí)行既定的工作目標(biāo)和任務(wù)能做到守時(shí)、保質(zhì)、高效。

洞察應(yīng)變的能力：在堅(jiān)持原則的前提下能根據(jù)外部條件的變化靈活運(yùn)用不同的方式方法解決問(wèn)題。

開拓創(chuàng)新的能力：能自覺地否定和突破，追求永無(wú)止境。

團(tuán)隊(duì)合作的能力：能有效組織和依靠團(tuán)隊(duì)的合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三是有責(zé)任。敬業(yè)與奉獻(xiàn)不僅是上海煙草的企業(yè)精神，也是干部責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)?！跋氪笫?、做小事”就是落實(shí)干部責(zé)任意識(shí)的方法之一。作為上海煙草的干部必須時(shí)刻牢記：

１、保持企業(yè)形象的責(zé)任；２、完成工作目標(biāo)的責(zé)任；３、提高運(yùn)行效率的責(zé)任；４、培養(yǎng)后續(xù)人才的責(zé)任；５、維護(hù)員工利益的責(zé)任；６、推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的責(zé)任；７、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的責(zé)任；８、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的責(zé)任。

四是有愛心。１、尊重和關(guān)心群眾的意見想法；２、主動(dòng)與群眾頻繁地交流溝通；３、及時(shí)了解群眾的困難和需要；４、在職權(quán)范圍內(nèi)多為群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

五是有業(yè)績(jī)。上海煙草干部的工作業(yè)績(jī)主要可概括為兩個(gè)方面的內(nèi)容：在本職崗位工作中完成和達(dá)到的既定方針目標(biāo)；在尋求突破與創(chuàng)新中為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與效率。增強(qiáng)人格魅力 豐富內(nèi)在修養(yǎng) 生產(chǎn)管理處 單國(guó)榮

作為一名青年干部，有人品是根本。有好的人品，干部的人格魅力就會(huì)產(chǎn)生。人格魅力與風(fēng)度一樣，都是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的外在體現(xiàn)，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生活和學(xué)習(xí)中所形成的良好的性格、氣質(zhì)的自然流露。要增強(qiáng)自己的人格魅力，關(guān)鍵還在豐富自己的內(nèi)在修養(yǎng)。

作為一名青年干部，有能力是關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)能力、指揮能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，能力是關(guān)鍵。

作為一名青年干部，有責(zé)任是素質(zhì)。責(zé)任感實(shí)際是內(nèi)在素質(zhì)的外在體現(xiàn)，有責(zé)任感的人，往往會(huì)努力工作、學(xué)習(xí)，自我加壓、自我提升，我們青年干部都必須懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，踏踏實(shí)實(shí)地完成好各項(xiàng)任務(wù)。

作為一名青年干部，有愛心是道德。社會(huì)道德、職業(yè)道德、家庭美德都通過(guò)愛心來(lái)體現(xiàn)，愛心可以凝聚人心，愛心可以集聚力量，愛心可以戰(zhàn)勝困難。青年干部要團(tuán)結(jié)老、中、青，通過(guò)愛心來(lái)集中大家的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作為一名青年干部，有業(yè)績(jī)是目標(biāo)。階段目標(biāo)用業(yè)績(jī)來(lái)衡量，不斷刷新新階段目標(biāo)，提升自己的業(yè)績(jī)。要取信于民，要為黨組織爭(zhēng)光，不斷拿出豐碩成果，用良好的業(yè)績(jī)來(lái)證明，我們有能力把組織交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)完成好。要從德能勤績(jī) 四方面努力

財(cái)務(wù)物價(jià)處 李惠敏

如何當(dāng)好稱職的干部？結(jié)合實(shí)際情況我以為要從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面來(lái)努力。

首先，“德”：作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要有正確的政治立場(chǎng)和良好的思想品德，能夠正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的關(guān)系；廉潔奉公，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；時(shí)刻提醒自己牢記“兩根高壓線”；注重班子成員團(tuán)結(jié)合作，相互補(bǔ)臺(tái)。

其次，“能”：在業(yè)務(wù)專長(zhǎng)上要有不懈的追求，為決策層出謀劃策當(dāng)好參謀；獨(dú)立完成分管方面的工作；協(xié)調(diào)國(guó)家局、稅務(wù)局等上級(jí)監(jiān)管機(jī)關(guān)的關(guān)系，以及兄弟處室部門的關(guān)系；善于收集信息，研究分析政策，從中具備提高認(rèn)識(shí)的能力，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，不斷提高自己的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和對(duì)事物的洞察判斷能力，隨機(jī)應(yīng)變能力；加強(qiáng)與職工交流溝通，關(guān)心群眾，提高為職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

第三，“勤”：顧名思義是指工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律。要具備全身心投入工作的熱情，追求工作實(shí)干的精神，不計(jì)較個(gè)人得失，富有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，注意自己的形象。

最后，“績(jī)”：通過(guò)以上的努力，最終體現(xiàn)在完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和成果上，能經(jīng)得起財(cái)稅、審計(jì)等監(jiān)督部門的檢查；在基礎(chǔ)工作上有提高，在管理工作上有進(jìn)步，并且能保持先進(jìn)或取得國(guó)家局、工商局等上級(jí)社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的嘉獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)，相關(guān)部門的好評(píng)，才能稱得上具備稱職干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一種精神 三項(xiàng)素質(zhì) 五種能力

投資管理處 郭 宇

要成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備“一種精神”，“三項(xiàng)素質(zhì)”和“五種能力”。

“一種精神”就是指職業(yè)精神。作為企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只有將企業(yè)成功視為自己人生成功，通過(guò)管理企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才真正具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，才能真正與企業(yè)風(fēng)雨同舟。“三項(xiàng)素質(zhì)”就是：道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和個(gè)性素質(zhì)

１、道德素質(zhì)。這是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部具備高尚的品質(zhì)，就會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。比如公平公正、任人唯賢，知人善用，企業(yè)因此競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大增；為人師表，心胸開闊，團(tuán)隊(duì)的親和力必然增強(qiáng)；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)，蒸蒸日上。

２、文化素質(zhì)。這是領(lǐng)導(dǎo)干部能順利組織下屬開展業(yè)務(wù)工作和執(zhí)行決策的根本，是稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部的重要硬件。

３、個(gè)性素質(zhì)。也就是個(gè)人魅力。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，正說(shuō)明了組織文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人魅力和風(fēng)格密切相關(guān)。比如自信、要強(qiáng)、堅(jiān)韌、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等，這些領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)性素質(zhì)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

“五種能力”是指：創(chuàng)新能力、決策能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力

１、創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，提出新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，才能把我們的企業(yè)不斷推向前進(jìn)，才能真正容忍創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)新和推動(dòng)創(chuàng)新，形成企業(yè)和部門不斷追求創(chuàng)新的氛圍。

２、決策能力。領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該是一定權(quán)限內(nèi)的出色決策者，還應(yīng)能迅速領(lǐng)悟上級(jí)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)干部，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益或個(gè)別部門的利益而考慮不到涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體利益的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

３、執(zhí)行能力。執(zhí)行是絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部的“主戲”。能否不折不扣的執(zhí)行上級(jí)的決策，并在執(zhí)行時(shí)對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)環(huán)境變化中不斷進(jìn)行調(diào)整，都是作為一名稱職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的基本能力。

４、組織協(xié)調(diào)能力。組織和企業(yè)的目標(biāo)并不是光靠一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部就能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部很重要的一項(xiàng)能力就是組織和協(xié)調(diào)好方方面面，從而集中全體的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織的目標(biāo)。

５、學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人類的知識(shí)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一方面在爆炸性地積累和增長(zhǎng)，另一方面又在急劇地更新和老化。領(lǐng)導(dǎo)干部只有站在時(shí)代前列，善于學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)，掌握所需要的知識(shí)，才能跟上時(shí)代步伐，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，帶領(lǐng)組織和企業(yè)獲得新的進(jìn)步。

第二篇：如何做一個(gè)稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部

小康社會(huì)的建設(shè)，和諧社會(huì)的構(gòu)建，科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，無(wú)疑需要全黨全國(guó)人民共同努力，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是其中堅(jiān)力量，要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，取決于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、方法、作風(fēng)和水平。因此，大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，自然是當(dāng)前和今后我們面臨的一項(xiàng)十分緊迫和重要的任務(wù)。

一、必

須堅(jiān)定理想信念

理念是人們的政治立場(chǎng)和世界觀在奮斗目標(biāo)上集中體現(xiàn)。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨還是一個(gè)群體，沒有正確的理念，就沒有生機(jī)與活力，就沒有凝聚力和向心力。同樣對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒有正確的理念，就失去了人生的意義和價(jià)值。毛主席在延安時(shí)期就指出“我們中華民族，有同敵人血戰(zhàn)到底的氣概，有在自力更生的基礎(chǔ)上光復(fù)舊物的決心，有自立于世界民族之林的能力。”這就是一代偉人對(duì)自己的國(guó)家、民族的崇高理念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的理念，必須始終與黨的理念、宗旨保持一致。如果失去理想信念，就會(huì)失去方向、失去精神動(dòng)力、失去自身應(yīng)有的價(jià)值。因此，我們必須樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。始終把崇高的理想信念作為力量源泉和精神動(dòng)力，始終把實(shí)現(xiàn)理想信念作為終身的追求。

二、必須大力增強(qiáng)自身素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求涉及很多方面。但最根本的還是思想素質(zhì)，而思想素質(zhì)的核心，我認(rèn)為是正直為人、公正處事。

1、正直為人、公正處事是領(lǐng)導(dǎo)干部必須長(zhǎng)期操守的品德。正直為人就是明公道正派之理，干公道正派之事，當(dāng)公道正派之人，行公道正派之風(fēng)。不為個(gè)人名利所累，不為手中權(quán)力所困，不為金錢物質(zhì)所動(dòng)，不為人情關(guān)系所縛，以良好的道德品行，非凡的人格力量，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)下屬產(chǎn)生吸引力和感染力。

2、公正處事就是對(duì)事清正，不貪不邪；對(duì)人公正，不偏不倚；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，不枉不縱；對(duì)外平等，不驕不欺；能正確地看待和使用手中的權(quán)力，一切以黨和人民的利益為重，不能用來(lái)為自己為家人、為親友謀利益。在金錢利祿、子女家產(chǎn)面前，看重個(gè)人信仰，注重人格尊嚴(yán)，始終保持平淡、平和、平靜的心態(tài)，守得住清貧，耐得住寂寞。

3、要正直為人，公正處事，關(guān)鍵是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)、恪守誠(chéng)信。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果有海納百川的度量，有善待同級(jí)下屬的心胸，這個(gè)單位肯定團(tuán)結(jié)和諧。否則，心胸狹窄、攬功飾過(guò)，一切為己，這個(gè)單位肯定上下不和。一個(gè)品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)是決不會(huì)容忍團(tuán)隊(duì)中有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的。一個(gè)有事業(yè)心、有大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)視團(tuán)結(jié)如生命。因此，班子成員，上下級(jí)之間要光明磊落，心胸坦蕩，肝膽相照，以誠(chéng)相待。千萬(wàn)不能勾心斗角，千萬(wàn)不能無(wú)事生非，千萬(wàn)不能彼此設(shè)防。既然走到一起，就是一家人，要說(shuō)自家人的話。在一起共事，要同心同德，有話說(shuō)在當(dāng)面，都要真人面前不說(shuō)假話，都要恪守誠(chéng)信和道德，都要珍惜團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

4、提高思想素質(zhì)還應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成勝不驕、敗不餒的良好品德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要充分看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和未來(lái)發(fā)展的艱巨性。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，既要能保持成功時(shí)的頭腦清醒，更要有遇到挫折和失敗時(shí)的冷靜和進(jìn)擊精神。要養(yǎng)成“遇喜不喜、遇急不急”的風(fēng)度。順利時(shí)，不要自我滿足、沾沾自喜，更不能得意忘形；遇到逆境不要喪失信心，悲觀失望。無(wú)論遇到多么復(fù)雜的情況都要沉著冷靜，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

三、必須大力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的水平

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，所謂能力總的要求就是有敏銳的預(yù)見力、豐富的想象力、良好的記憶力、深刻的思維力、集中的注意力。就領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)看，最重要的是要提高決策能力，創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、規(guī)劃能力和駕馭能力。

在決策能力上，要做到每一項(xiàng)決策都要在決策之前搞好調(diào)查研究，決策中進(jìn)行科學(xué)比較，決策后立即實(shí)施。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有決策能力，就是看能不能做到慮之貴詳，謀之貴動(dòng)，斷之貴獨(dú)，行之貴力；能不能發(fā)揮專家、專業(yè)技術(shù)人員的作用；能不能發(fā)揮同事的作用聽取各方面的信息；能不能分辨方案的優(yōu)劣，進(jìn)行準(zhǔn)確的取舍；能不能善于利用有限的資源實(shí)行最有效的配置。要始終牢記，最大的失誤是決策上的失誤。

在創(chuàng)造能力上，就是要敢為眾人所不為，不為眾人之所為。能敏銳的觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確捕捉新事物的萌芽，在困難和矛盾面前，能提出大膽新穎的構(gòu)思和設(shè)想，并進(jìn)行周密論證，拿出可行的方案付諸實(shí)施。要做到“人無(wú)我有，出奇致勝”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有創(chuàng)造力關(guān)鍵要看思想觀念。觀念新思路寬，觀念舊思路窄。抱殘守缺，因循守舊是永遠(yuǎn)沒有出路的。

在應(yīng)變能力上要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境的新特點(diǎn)、新變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，在這種復(fù)雜的環(huán)境中，不是靠運(yùn)氣，也不是靠聰明就能夠成功，而是要機(jī)智靈活。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)變能力上一要永不滿足挑戰(zhàn)；二要充滿熱情自信；三要堅(jiān)持正確選擇；四要強(qiáng)化理念，做到隨機(jī)應(yīng)變。

在規(guī)劃能力上，能不能做到“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里

之外”，就是看領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有超群的規(guī)劃能力，一是要超前，就是準(zhǔn)確的預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)；二是要嚴(yán)謹(jǐn)，即不能顧此失彼，互相矛盾，要形成整體；三是要?jiǎng)?chuàng)新，穩(wěn)中創(chuàng)新，形成獨(dú)特的風(fēng)格。

在駕馭人才上，要清楚每個(gè)人都有長(zhǎng)短，沒有全才，要知人善任，用其所長(zhǎng)盡其所能。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要善于融洽人際關(guān)系，要會(huì)欣賞人，鼓勵(lì)人，特別是真誠(chéng)的欣賞和贊揚(yáng)。要明白真正有本事的人，一定是干大事的人，是有仁義的人，是忠誠(chéng)可靠的人。關(guān)鍵是看我們?cè)趺窗堰@些品質(zhì)好，有本事的人給予高度信任，委以重任，把有本事的人變?yōu)楦煽康娜?。?jiān)決不用那些狂妄的人，有野心貪婪的人，有不良嗜好和不能自制的人，同時(shí)要謹(jǐn)記人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。

四、必須大力改進(jìn)工作方法

1、要善于協(xié)調(diào)配合。主管負(fù)責(zé)全面，抓重點(diǎn)，副職應(yīng)有側(cè)重，負(fù)責(zé)一方。但是分工不是分家要各負(fù)其責(zé)。相互通氣，密切配合，堅(jiān)持和維護(hù)黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)。

2、要善于聽取同級(jí)及下屬的意見，決策之前召開相關(guān)會(huì)議，提出研究決策的內(nèi)容，達(dá)到的目的，讓大家分析、完善、認(rèn)同。對(duì)重大部署要有方方面面的意見，有可行性報(bào)告，專家論證，科學(xué)依據(jù)。要正確對(duì)待不同意見和反對(duì)意見，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見，要認(rèn)真聽，慎重取舍，以便集思廣益，搏采眾長(zhǎng)。

3、要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問(wèn)題。要經(jīng)常深入一線，注重觀察研究，解決存在的問(wèn)題，特別要注意找“瓶頸”抓關(guān)鍵，決不能局限于一般的號(hào)召。

4、要善于溝通。要加強(qiáng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬的溝通。善疏則通，是化解一切矛盾的有力武器。要尊重上級(jí)，關(guān)愛同級(jí)，善待下級(jí)。對(duì)同級(jí)要互相信任，互相支持，敢于承擔(dān)責(zé)任，自己錯(cuò)了的事，不要上推下卸。對(duì)下屬要以身作則，嚴(yán)教寬待。對(duì)下屬反映的事，小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真研究，千萬(wàn)不要置若罔聞。

5、要善于激活下屬。激活下屬不是搞惟命是從，而是信任他們，激發(fā)他們的聰明才智，發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造性。特別是對(duì)有錯(cuò)誤和失誤的下屬，要教育從嚴(yán)，處理從寬。一般情況下，以理服人，緊急情況下，以威服人，千萬(wàn)不要以權(quán)壓人。

6、要善于相互協(xié)作。協(xié)作精神是責(zé)任感的體現(xiàn)。做好份內(nèi)的事叫責(zé)任感，既做份內(nèi)事，又管份外的事是高度責(zé)任感。堅(jiān)持工作責(zé)任追究制，一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮班子和職能部門的作用。明確責(zé)權(quán)，賞罰分明。

7、要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是克服墨守成規(guī)的途徑，是保持領(lǐng)先的基礎(chǔ)，是益智健身的秘方。事物有價(jià)，知識(shí)無(wú)價(jià)。學(xué)習(xí)是終身大事，只有善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中思，思中進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。

五、必須大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要心系事業(yè)，關(guān)心發(fā)展，注重干事，要經(jīng)常深入實(shí)際，到一線，到矛盾比較多的地方去，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，親歷親為，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

1、要大力提高工作執(zhí)行力。任何工作一旦決定，應(yīng)立即執(zhí)行，要做到有布置，有督促，有檢查，有兌現(xiàn)。防止官僚作風(fēng)，要在抓落實(shí)、抓執(zhí)行上下功夫。

2、要大力發(fā)揚(yáng)快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。這是我們所倡導(dǎo)，也是我們黨和軍隊(duì)多年實(shí)踐的傳家寶。要在新的時(shí)期把它發(fā)揚(yáng)光大，使之成為我們獲取事業(yè)更大成功的精神力量。

3、要加強(qiáng)調(diào)查研究。研究是工作成敗的關(guān)鍵。如果不搞調(diào)查研究，就是作風(fēng)不實(shí)，就是責(zé)任心不強(qiáng)。就是缺乏做人的品德。要能靜下心來(lái)，把工作中的問(wèn)題研究深透。作出正確的決斷。只有調(diào)查研究，我們?cè)诠ぷ髦胁拍苄闹杏袛?shù)，才能不失誤或少失誤，才能體現(xiàn)出高度的責(zé)任感。

總之，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)是時(shí)代的需要，是發(fā)展的需要，更是黨的事業(yè)的需要，正如毛主席所說(shuō)的“政治路線確定之后，干部是決定的因素。”

如何做一個(gè)稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部

第三篇：如何做一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)主管

如何做一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)主管

如何做一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)主管

不論是企業(yè)的CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，在企業(yè)的理財(cái)、生產(chǎn)、營(yíng)銷決策和籌資、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是否健全，會(huì)計(jì)核算秩序是否順暢，稅務(wù)核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會(huì)計(jì)核算信息能否及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，融資渠道是否暢通，籌集的資金能否保證投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營(yíng)中有無(wú)技術(shù)性失誤等等，都與企業(yè)財(cái)務(wù)主管有直接關(guān)系。因此，如何做一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)主管，是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須關(guān)注的話題，也是每一位有志于將來(lái)做財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)人員比較關(guān)心的話題。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，必須圍繞一個(gè)中心——資金，正確處理兩個(gè)關(guān)系——管理與服務(wù)、制度與創(chuàng)新，達(dá)到四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——核算結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)表反映及時(shí)、財(cái)務(wù)控制有力、財(cái)務(wù)監(jiān)督到位，具備十項(xiàng)能力——理財(cái)能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力、意志能力等，才能算得上一個(gè)基本稱職的財(cái)務(wù)主管。

一、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是財(cái)務(wù)主管的首要職責(zé)。

資金對(duì)企業(yè)如同人體的血液一樣，其流動(dòng)性和充足性是企業(yè)生存的保證、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為財(cái)務(wù)主管，要把資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。一方面，充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)企業(yè)的融資資源，疏通融資渠道，熟練運(yùn)用各種融資方式，為企業(yè)及時(shí)、足額籌集到成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的投資資金和經(jīng)營(yíng)資金。另一方面，把企業(yè)所擁有的各種資金，按照最佳投資組合，合理投資到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)，并保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、短期資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)有合理的占用比例。同時(shí)，運(yùn)用預(yù)算、控制、檢查、分析等科學(xué)有效的管理手段，保證資金的流動(dòng)性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環(huán)中達(dá)到增值的目的?？傊?，財(cái)務(wù)主管在運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制關(guān)注公司利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還要采取擴(kuò)大資金來(lái)源，調(diào)控資金使用去向，運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制，關(guān)注凈現(xiàn)金流最大化，最終達(dá)到公司價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)主管必須正確的處理管理與服務(wù)、制度與創(chuàng)新之間的關(guān)系。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要性，財(cái)務(wù)主管一般由企業(yè)董事會(huì)任命或上級(jí)主管部門委派。因此財(cái)務(wù)主管必須承擔(dān)起替資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì)或上級(jí)主管部門掌管企業(yè)財(cái)務(wù)的職能。有義務(wù)向董事會(huì)或上級(jí)主管部門匯報(bào)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，有權(quán)利獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，有責(zé)任制定財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算流程，籌劃稅務(wù)核算方案，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確、及時(shí)提供會(huì)計(jì)報(bào)告、分析、參與指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。只要財(cái)務(wù)主管在獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職能時(shí)，沒有限制或阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般都會(huì)得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即總經(jīng)理的支持的。因?yàn)榭偨?jīng)理也是受命于董事會(huì)或上級(jí)主管部門，只是二者的職責(zé)和分工不同。特別是產(chǎn)權(quán)比較明晰的民營(yíng)企業(yè),委派財(cái)務(wù)主管，實(shí)行財(cái)務(wù)直線管理，是資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì)行使權(quán)力的基本標(biāo)志和象征。一般情況下，有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì)過(guò)多的干擾或限制財(cái)務(wù)主管獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)，也不會(huì)反對(duì)財(cái)務(wù)直線管理。

但是，企業(yè)又是一個(gè)完整并且強(qiáng)調(diào)效率的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不論企業(yè)內(nèi)部職能如何設(shè)置，職責(zé)如何分工，必須形成一個(gè)整體，緊緊圍繞市場(chǎng)，提高產(chǎn)量、擴(kuò)大銷量、增加利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，財(cái)務(wù)主管又作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下反映經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。在不讓渡財(cái)務(wù)管理職能的基本前提下，為總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確的提供物流、資金流、信息流會(huì)計(jì)資料，為經(jīng)營(yíng)部門全方位的提供必要的會(huì)計(jì)核算服務(wù)，充分發(fā)揮后勤保障的作用。因此，從經(jīng)營(yíng)角度講，財(cái)務(wù)主管和所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門又是一個(gè)服務(wù)者和服務(wù)部門。

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門在行使財(cái)務(wù)管理職能，提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)時(shí)，又面臨著一個(gè)正確處理堅(jiān)持制度與靈活變通的問(wèn)題。制度是對(duì)已經(jīng)形成一定規(guī)模并已成型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和約束。目的是為了促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、快速、高效、長(zhǎng)久的開展，往往是先有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、后有制度，因此制度永遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)老的制度不但不能規(guī)范經(jīng)營(yíng)，甚至阻礙或限制經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅(jiān)持不損害股東的利益，不損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益這個(gè)底線，就可變通或創(chuàng)新性的執(zhí)行制度，以滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。但這種靈活性和創(chuàng)新性必須在財(cái)務(wù)主管堅(jiān)持原有制度（即扮演黑臉的角色）的前提下，由總經(jīng)理做出決定（即扮演紅臉的角色），并報(bào)董事會(huì)或上級(jí)主管部門備案。當(dāng)這種個(gè)別的靈活性做法已經(jīng)變成普遍性做法時(shí)，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執(zhí)行。

三、財(cái)務(wù)主管的工作必須達(dá)到四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、反映經(jīng)營(yíng)及時(shí)、財(cái)務(wù)控制有力、財(cái)務(wù)監(jiān)督到位。

財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé)就是運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)確、真實(shí)地核算和反映企業(yè)的資產(chǎn)占用情況、資金來(lái)源情況以及盈虧情況。財(cái)務(wù)主管通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度、設(shè)計(jì)核算流程、明確財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，目的就是為了保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使董事會(huì)或上級(jí)主管部門、總經(jīng)理從所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表中了解到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況和真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

財(cái)務(wù)部門在真實(shí)準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還必須做到及時(shí)。因?yàn)?，不論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營(yíng)者，特別是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子實(shí)時(shí)了解公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)、指揮經(jīng)營(yíng)非常必要。因此，財(cái)務(wù)主管在進(jìn)行月度、季度、會(huì)計(jì)核算，按月、季、按年編制會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，必須運(yùn)用先進(jìn)的核算工具，按照日清日結(jié)的核算原則，設(shè)計(jì)按日或按周實(shí)時(shí)結(jié)賬的核算辦法和會(huì)計(jì)帳面實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)以及日或周現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)報(bào)表等，及時(shí)、便捷的向董事會(huì)或上級(jí)主管部門、總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子反映公司經(jīng)營(yíng)概況，以利于總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子正確決策、組織經(jīng)營(yíng)。如果，財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)資料反映的都是一個(gè)月以前，甚至一個(gè)季度以前的公司財(cái)務(wù)狀況，總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子就會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沒有幫助，財(cái)務(wù)主管的工作也不會(huì)得到總經(jīng)理的支持和肯定。

財(cái)務(wù)主管在準(zhǔn)確、及時(shí)的反映經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查和分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等，參與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的占用情況、滯留時(shí)間、安全性和完整性、增值狀況有責(zé)任進(jìn)行全程跟蹤、全程反映、全程監(jiān)督。對(duì)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)收入要監(jiān)督全額入賬，對(duì)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)支出，按照必須、合理的原則從嚴(yán)控制報(bào)銷。特別是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的資金流、物流、信息流，必須在財(cái)務(wù)主管的參與和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)賬務(wù)處理，才能變?yōu)楣舅莆盏馁Y源，防止公司資源體外循環(huán)。這也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。

四、財(cái)務(wù)主管本人還必須具備下列十項(xiàng)能力：

1、理財(cái)能力：財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)的管家，主管企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，掌控企業(yè)的收支用度，所以財(cái)務(wù)主管的理財(cái)水平高低對(duì)企業(yè)影響很大。其理財(cái)能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）、組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和資金收支預(yù)算；（2）、負(fù)責(zé)籌措資金，確保投資和運(yùn)營(yíng)的資金需要；

（3）、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督、督促企業(yè)各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益；

（4）、建立健全核算制度和財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

（5）、負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；

（6）、督促本企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密，建立保密制度；

（7）、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)作出決策。

2、決策能力：財(cái)務(wù)主管在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象和各種備選的方案，做出最優(yōu)方案的選擇和決斷，決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由其政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)和各種綜合技能以及直接、間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的，主要表現(xiàn)在調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來(lái)的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出目標(biāo)的能力和決斷能力等三個(gè)方面。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力：財(cái)務(wù)主管主管財(cái)務(wù)工作，需要組織一定的人力、物力和財(cái)力，為了達(dá)到一定目標(biāo)而努力。因此，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在一方面有統(tǒng)帥企業(yè)全局財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)著一支財(cái)會(huì)隊(duì)伍，所以善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識(shí)英才，然后是因材施用，最后是海量納人才?？傊粋€(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給工作群體帶來(lái)成功的希望，使人們對(duì)他產(chǎn)生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。

4、專業(yè)能力。財(cái)務(wù)主管是一種專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)，才能對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生影響力，這種影響力是超于職權(quán)之外的“專業(yè)能力”，具體講應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）、大學(xué)文化水平（2）宏觀經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，包括工商經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)政、金融、外貿(mào)外經(jīng)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷，物流與供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等；（4）財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅法等應(yīng)有很深的理解。專業(yè)知識(shí)應(yīng)具備會(huì)計(jì)師以上水平。

5、創(chuàng)新能力：企業(yè)是在不斷創(chuàng)新中求生存求發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)理財(cái)?shù)撵`魂。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管在企業(yè)理財(cái)中墨守陳規(guī)、因循守舊、缺乏創(chuàng)新、缺乏進(jìn)取，既會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被社會(huì)淘汰。因此，必須順應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，為了滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新性生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。創(chuàng)新是一種綜合能力，它包括：（1）良好的記憶力（2）敏銳的觀察力（3）豐富的想象力（4）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某橄罅Α?/p>

6、協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力主要是指妥善處理企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的能力。在企業(yè)內(nèi)部工作中財(cái)務(wù)主管需要同上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況不盡相同，需與他們友好相處、互相配合、協(xié)調(diào)一致為了正確處理這三者的關(guān)系，需要把握三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，尊重。每個(gè)人都有被人尊重的欲望。財(cái)務(wù)主管在處理與上級(jí)的關(guān)系時(shí)要獲得上級(jí)的信任和理解，表現(xiàn)在要“服從”上級(jí)；在處理與同級(jí)關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)在互相配合、分清職責(zé)、不爭(zhēng)名奪利；在處理與下級(jí)關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)在要支持和肯定下級(jí)工作，對(duì)下級(jí)建議要認(rèn)真聽取采納。第二、了解。了解上級(jí)，就是要把握上級(jí)的整體思想，為上級(jí)分憂解愁；了解同級(jí)，就是相互溝通信息、協(xié)調(diào)一致；了解下級(jí)，就是需要知道下級(jí)需要什么樣的支持和幫助，有什么困難和苦衷。第三、給予。對(duì)上級(jí)應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)；對(duì)同級(jí)是不相互嫉妒，相互攻擊；對(duì)下級(jí)要做到適度獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)心。

在企業(yè)外部工作中，財(cái)務(wù)主管需要同稅務(wù)、銀行、工商、保險(xiǎn)、財(cái)政等部門打交道，主要是與這些部門的工作人員打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打動(dòng)工作人員，建立良好的人際關(guān)系是正確處理外部關(guān)系的基礎(chǔ)?？傊愫脜f(xié)調(diào)工作是財(cái)務(wù)主管作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一項(xiàng)基本技能。

7、表達(dá)能力。包括口頭表達(dá)能力和書面文字表達(dá)能力兩個(gè)方面?？陬^表達(dá)能力即說(shuō)話能力，表現(xiàn)為一個(gè)財(cái)務(wù)主管對(duì)演講、對(duì)話、報(bào)告、討論、談判等方面的技巧與藝術(shù)的運(yùn)用。書面文字表達(dá)能力也就是文字水平能力，對(duì)財(cái)務(wù)主管來(lái)講，主要是對(duì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、總結(jié)等的寫作能力。財(cái)務(wù)主管為了提高表達(dá)能力，主要注意以下幾點(diǎn)（1）不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、積累知識(shí)。（2）培養(yǎng)思維能力，善于分析問(wèn)題、歸納問(wèn)題（3）多實(shí)踐、多練表達(dá)技巧（4）加強(qiáng)文字修養(yǎng)、多寫、多練。

8、組織能力。組織能力是為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)被管理的客體實(shí)行有效的管理和控制能力。財(cái)務(wù)主管的組織能力，主要表現(xiàn)在因人授權(quán)和遙控指揮兩個(gè)方面。一個(gè)財(cái)務(wù)主管能夠合理的使用手下人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及腦的延伸。財(cái)務(wù)主管不僅能將手下的人“撒”出去，放手讓他們工作“各盡其能、各盡其職”，并且能夠采取有效控制手段對(duì)他們的行動(dòng)方面、行為方式和行為效果實(shí)行“遙控”，那么財(cái)務(wù)主管的組織能力就能體現(xiàn)出來(lái)，從而形成以他為中心的“內(nèi)控”集體。

9、應(yīng)變能力。應(yīng)變能力是一種根據(jù)不斷變化的主客觀條件隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的難能可貴的能力，是復(fù)雜的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)提出的一條起碼的要求，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)獲得圓滿成功的一個(gè)先決條件。具有應(yīng)變能力的財(cái)務(wù)主管不例行公事、不因循守舊、不墨守成規(guī)，能夠從表面的“平衡”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改革中遇到的新事物、新工作能夠傾聽各方面的意見，認(rèn)真分析、勇于開拓，大膽提出新設(shè)想、新方案，對(duì)已取得的成績(jī)不滿足、不陶醉，能夠在取得成績(jī)的時(shí)候，不得意忘形，能通過(guò)成績(jī)找差距、控隱患，百尺竿頭更進(jìn)一步。

10、意志能力。意志是一種特殊的能力。在心理學(xué)中，意志是指人善于控制自己的行為。善于動(dòng)員自身的力量去戰(zhàn)勝客觀困難，意志是人的心理活動(dòng)，它反映在有意識(shí)、有目的的行為上?，F(xiàn)實(shí)生活中，只有那些有知識(shí)、有才干、意志堅(jiān)強(qiáng)，能夠依靠堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)意志，去安排那些看來(lái)無(wú)法克服困難的人，才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，財(cái)務(wù)主管面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境，面臨紛繁復(fù)雜的理財(cái)工作，面臨說(shuō)三道四的浮語(yǔ)流言，要干好自己的本職工作，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須有一種意志力，這種意志力就是事業(yè)的中心支柱

第四篇：做一個(gè)稱職的老師

做一個(gè)稱職的老師

根據(jù)少年兒童的心理和行為特點(diǎn)，結(jié)合本人的課堂教學(xué)實(shí)際，我打算從以下幾點(diǎn)談?wù)勅绾巫龊眯W(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)工作： 一，激發(fā)和保持小學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。

小學(xué)生有著好學(xué)、好問(wèn)、好奇的天性，這一點(diǎn)尤其可在他們剛剛接觸數(shù)學(xué)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的好奇心和濃厚的學(xué)習(xí)興趣中看出來(lái)。因此，往往在學(xué)生接觸數(shù)學(xué)的第一堂課上，我不急于新授內(nèi)容，而是等他們現(xiàn)出焦急和期待的眼神時(shí)，便跟他們說(shuō)，如果大家想知道老師要教會(huì)什么，那么從現(xiàn)在開始就準(zhǔn)備好好學(xué)習(xí)吧。二，積極創(chuàng)設(shè)情景，提高小學(xué)生的語(yǔ)言運(yùn)用能力。

由于小學(xué)生對(duì)于情景的理解能力強(qiáng)于對(duì)語(yǔ)言的理解能力，因此在教學(xué)實(shí)踐中，我總是力爭(zhēng)將教學(xué)內(nèi)容融入一定的情境之中。例如在學(xué)習(xí)動(dòng)物之類的應(yīng)用題時(shí)，將教室布置成一個(gè)動(dòng)物園，教師帶領(lǐng)學(xué)生去參觀動(dòng)物園并從中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)購(gòu)物話題時(shí)，教室又儼然一個(gè)綜合市場(chǎng)，有賣衣服的，有賣水果的，有賣文具的 學(xué)生們?cè)谶@種良好的情景氛圍中學(xué)的很愉快也很有效率。連一向內(nèi)向，不言語(yǔ)的學(xué)生也逐步變得樂(lè)于與人交往開來(lái)。

三，實(shí)行激勵(lì)評(píng)價(jià)，使學(xué)生樹立學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的信心。小學(xué)生是非常關(guān)注教師對(duì)他們的評(píng)價(jià)的，尤其是教師肯定、積極的評(píng)價(jià)。因此，我總時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注學(xué)生，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的點(diǎn)滴進(jìn)步給予及時(shí)的肯定和激勵(lì)。

四，設(shè)立積極的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，滿足小學(xué)生想要表達(dá)、表現(xiàn)自我的愿望。

在平常教學(xué)中，我會(huì)經(jīng)常組織一些個(gè)人或是集體的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，以培養(yǎng)小學(xué)生個(gè)人及集體的榮譽(yù)感，同時(shí)也利于班級(jí)形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)勢(shì)頭。

五，注重教學(xué)方法及活動(dòng)的有效多樣性，并不斷創(chuàng)新。

小學(xué)生的注意力周期較短，持續(xù)性較弱。教師在以活動(dòng)組織教學(xué)時(shí)，每個(gè)活動(dòng)應(yīng)控制在4-8分鐘，以防學(xué)生出現(xiàn)疲勞，注意力渙散的現(xiàn)象。所以我總從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，多多設(shè)計(jì)一些適合學(xué)生學(xué)習(xí)的活動(dòng)，讓他們始終覺得數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)是件很快樂(lè)很有成就感的事。

很多年以前，我還是一個(gè)頑童。在一個(gè)炎炎夏日，我曾經(jīng)不止一次一絲不掛地跳進(jìn)這池塘，追逐過(guò)游魚，捉過(guò)青蛙，逮過(guò)蝴蝶，摘過(guò)蓮蓬，挖過(guò)蓮藕，也掐過(guò)荷葉，采過(guò)荷花。那時(shí)候仿佛愛什么就追什么，喜歡什么就要什么，心里要求不高，沒有那么多的欲望，也沒有那么多顧慮，似乎與世無(wú)爭(zhēng)，仿佛無(wú)欲無(wú)求，心里純潔得像白云，感情簡(jiǎn)單得如白紙，天真無(wú)邪得好像我就是一個(gè)主宰者，而池塘就是整個(gè)世界。這里是那么神秘，又是那么神奇，這里既有幽靜的詩(shī)情畫意，又有熱鬧非凡的花鳥蟲魚。水是流動(dòng)的詩(shī)，魚是水中的鳥，荷是純情的少女，蝶是多情的公子，黃鸝和燕子是行吟詩(shī)人，青蛙和知了是不倦的歌手。我曾經(jīng)在水里靜靜地觀看那柔若無(wú)骨的荷花，也曾經(jīng)把蓮蓬里的蓮子想象成一位位神童，曾經(jīng)趴在岸邊對(duì)著泥洞里的青蛙默默地觀望，也曾經(jīng)把蓮葉當(dāng)遮陽(yáng)傘頂在頭上觀察那飛來(lái)飛去欲停未停的美麗蜻蜓。我曾經(jīng)把荷花當(dāng)成天上的仙女，也曾經(jīng)把荷葉上的水珠當(dāng)成未經(jīng)定型的珍珠

第五篇：如何做一個(gè)稱職的員工

如何做一個(gè)稱職的員工

俗語(yǔ)說(shuō)：水往低處流，人往高處走，每個(gè)人都希望自己在不斷的進(jìn)步，持續(xù)的向前發(fā)展，我想，這應(yīng)該是每個(gè)人的理想，不具體，但卻很實(shí)在，我們每個(gè)人都在自己的崗位上工作，首先就要?jiǎng)偃巫约耗壳暗倪@個(gè)崗位，正所謂能者上，機(jī)遇來(lái)了，當(dāng)你做好準(zhǔn)備了，才會(huì)有向前的可能，我認(rèn)為要做一個(gè)稱職的員工，合格的勝任者，主要要做到以下幾個(gè)方面：

首先，遇到事情，首先自己要想辦法嘗試去解決，當(dāng)你解決了一個(gè)問(wèn)題，你自己的能力也得到一定提升，你會(huì)發(fā)覺當(dāng)你碰到下一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候就不會(huì)束手無(wú)策，這樣你在工作中才能占據(jù)主動(dòng)地位。

其次，注重結(jié)果，注意過(guò)程控制，當(dāng)你做一件事情的時(shí)候，首先你要想著如何達(dá)到目標(biāo)，當(dāng)你過(guò)程做的很好，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那你所做的工作也得不到肯定，打個(gè)比方說(shuō)：維修一臺(tái)機(jī)械，要求是5月10日前修理出來(lái)直接就進(jìn)去工地，結(jié)果，6月10日才修理出來(lái)，包括外觀等各方面效果都很好，但是，項(xiàng)目已經(jīng)從別的地方租了機(jī)械，修理出來(lái)的機(jī)械只能從新找業(yè)務(wù)。

三 就是做任何事情都要思考，不要埋頭苦干，可能你做的很辛苦，同樣的東西，你埋頭苦干一個(gè)月也干出來(lái)，別人用合理的安排，合適的辦法，半個(gè)月就趕出來(lái)，可能效果比你還要好。

四 要有動(dòng)手意識(shí)，特別是對(duì)大家都不熟悉的工作，大家都要親自動(dòng)手，因?yàn)橹挥心菢?，工作起?lái)才能做到心中有數(shù)，很多事情，自己不動(dòng)手，光想，可能怎么想都不明白。

五要有一份責(zé)任心，做事情避免形式化，形式化的結(jié)果是到了最后沒，自己還是一無(wú)所知。