第一篇：武強縣通過典型示范推動農(nóng)村基層組織建設上水平

實施“典型示范”工作法 推動農(nóng)村基層組織建設上水平

中共武強縣委組織部

近年來，我們以提高全縣基層黨建工作整體水平為目標，著力實施“典型示范”工作法，培樹高層次農(nóng)村基層組織先進典型，創(chuàng)建了一批農(nóng)村基層黨建示范點，并通過典型的示范帶動，推動了縣、鄉(xiāng)、村“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的開展和全縣農(nóng)村基層組織建設水平的提升，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的作用，促進了各項農(nóng)村工作的開展，為社會主義新農(nóng)村建設提供了強有力的組織保證。

一、選樹典型，建設一批高層次農(nóng)村黨建工作示范點?？h委經(jīng)專題研究，出臺了《關于選樹農(nóng)村基層組織建設先進典型建設農(nóng)村黨建工作示范點的實施方案》，在全縣篩選了南立車、北谷莊、鋪頭、古壇、西岔河等24個干部素質(zhì)較高、有較強發(fā)展?jié)摿Φ拇?，給予重點幫助和扶持，使這些村加快發(fā)展步伐，向更高層次邁進，成為農(nóng)村黨建示范點。首先，激發(fā)內(nèi)力。我們組織這些村的黨支部書記、村主任在縣委黨校進行集中培訓，并到江蘇華西村、河南南街村、山東壽光及河北省的半壁店、沙流河等地參觀考察，幫助他們解放思想，更新觀念，開闊視野，反驕破滿，增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感。在此基礎上，由縣、鄉(xiāng)黨委和村一起逐一分析優(yōu)勢和劣勢，在充分征求黨員群眾的意見后，制定符合本村村情的，具有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。其次，外力助推。實行縣鄉(xiāng)領導包村制度，每個村分別有由一名縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部分包，每月至少有兩天時間到村指導工作；實行“雙部門包村”制度，每個村由一個經(jīng)濟部門和一個政法部門或黨委部門兩個縣直部門對口幫扶，分別從項目、資金、技術、信息和黨建、人才、穩(wěn)定等方面給予重點扶持，幫助協(xié)調(diào)解決交通、人才、技術等障礙發(fā)展的難點問題。第三，動態(tài)管理。為發(fā)揮好示范點的作用，每

第1頁 年進行一次匯總評選，實行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，先后有3個村因工作平庸被淘汰，另有10個村被吸納進來。這項工作實施四年來，已累計為各村協(xié)調(diào)注入發(fā)展資金800多萬元，篩選致富項目120多個，新打機井45眼，新上變壓器26臺，鋪修防滲管道15萬米，硬化街道路面18000多米，新增企業(yè)攤點28家，各村發(fā)展步伐大大加快。南立車村自我加壓，再次拉開了二次創(chuàng)業(yè)的序幕，加大了企業(yè)投入力度，先后投資1800萬元新上夜光粉和三基色熒光粉項目，年新增銷售收入9000萬元，成為全國規(guī)模最大的熒光粉生產(chǎn)企業(yè)，并投資6000多萬元建設別墅式新村，已有102戶村民入住，先后被評為創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進單位和全國先進基層黨組織。古壇村大力發(fā)展個體私營企業(yè)，建成了北方線纜集團，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，由一個名不見經(jīng)傳的小廠一躍成為年銷售收入5億元、利稅2400萬元的省級科技型企業(yè)，在全省機械和電工電器行業(yè)排名第一。周窩村大力發(fā)展樂器制造業(yè)，全村現(xiàn)擁有樂器制造企業(yè)12家，其中龍頭企業(yè)金音樂器公司不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)值連年翻番，2006年底完成產(chǎn)值2.5億元，實現(xiàn)利稅2000萬元，目前已成為全國最大的西洋樂器生產(chǎn)企業(yè)。北谷莊、鋪頭、新合等村大力發(fā)展棚菜生產(chǎn)，溫室大棚增加了一倍，分別達到452個和260個，建成了兩個蔬菜交易批發(fā)市場，成為全縣的棚菜生產(chǎn)的龍頭和示范基地。

二、典型示范，輻射帶動周邊村的發(fā)展。該縣在加快示范村發(fā)展的同時，注重發(fā)揮示范村的輻射帶動作用，以點帶面，帶動周邊村和全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展社會進步。一是大力宣傳示范村先進經(jīng)驗。通過廣播、電視、印發(fā)宣傳材料、召開現(xiàn)場會等形式，宣傳這些村的成功經(jīng)驗，推動全縣農(nóng)村基層黨建和三個文明建設。二是廣泛開展向示范村學習活動。引導周圍村對照“示范村”比思想、比觀念、比干勁，濃厚了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。許多村深受觸動，主動到示范村學習取經(jīng)，尋找

第2頁 差距，轉變作風，重新謀劃發(fā)展思路。三是組織示范村與周邊村開展“手挽手、齊發(fā)展”活動。每個村幫帶周圍2—3個相對落后村，依托其技術、市場優(yōu)勢和先進經(jīng)驗，帶動周圍村共同發(fā)展，不斷擴大輻射覆蓋面。在典型村的帶動下，全縣農(nóng)業(yè)結構調(diào)整成效顯著。在北谷莊、鋪頭等典型村的輔射帶動下，全縣138個村發(fā)展起蔬菜生產(chǎn)，占全縣總村數(shù)的70%，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建起了占地百畝以上的農(nóng)業(yè)高新技術示范基地，新增蔬菜大棚6000個，全縣蔬菜大棚總數(shù)達到20600個，蔬菜種植面積達到8萬畝，人均從蔬菜中增收1000元，被確定為河北省蔬菜生產(chǎn)基地縣；以南立車、古壇等村為核心，新增食品加工、農(nóng)機件、樂器、電線電纜等個體私營企業(yè)攤點400多家；以東

五、西王村等村為中心，帶動蛋雞、山雞、肉牛、羊等養(yǎng)殖業(yè)迅速膨脹，有45個村成為養(yǎng)殖專業(yè)村，近3000戶農(nóng)民靠養(yǎng)殖致富。全縣農(nóng)村經(jīng)濟形成了蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖、個體私營企業(yè)等多業(yè)并舉、快速發(fā)展的良好局面。

三、整體推進，提升全縣農(nóng)村基層組織建設水平?？h委以實施“典型示范”工作法為主要抓手，把建設黨建工作示范點、開展典型幫帶活動與創(chuàng)建“五個好”農(nóng)村黨支部和“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委緊密結合，大大增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓農(nóng)村基層組織建設的“主角”意識和責任意識?？h鄉(xiāng)黨委總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，堅持轉后、升級、創(chuàng)優(yōu)整體推進，促進了全縣農(nóng)村基層組織建設工作的提升。在培樹典型、建好示范點的同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年確定3—5個重點村，作為創(chuàng)建“五個好”村黨支部的硬任務，進一步調(diào)動了各級黨組織的積極性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建黨建示范村為主導，帶動了中間村升級和后進村轉化，全縣上下形成了齊心協(xié)力抓農(nóng)村組織基層組織建設的良好局面。豆村鄉(xiāng)鄧莊村是全縣第一批扶貧重點村，過去該村村務管理混亂，吃水、澆地、行路都很困難，群眾反映強烈，縣委選派提前離崗干部李明友回村擔任支部書記后，很快解決了村里的遺留問題，并籌集資金40余萬元，打井上電，第3頁 改善群眾生產(chǎn)生活條件，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，各項工作走在全縣前列，躍入先進村行列。南立車村與北立車村只有一步之遙，然而，一個是全國有名的先進村，一個是全縣的后進村，原市財政局副局長柳東清離崗后，主動要求回北立車村任職，他建班子、帶隊伍，定規(guī)章、樹村風，調(diào)結構、上項目，并與南立車建立了聯(lián)村黨總支，他帶領村班子到南立車取經(jīng)問路，解放思想，在南立車村的幫扶帶動下，北立車村逐漸由亂到治，經(jīng)濟發(fā)展也步入了快車道。目前，全縣有2個村成為全省先進村，120個村進入“五個好”黨支部行列，30個村被確定為全縣黨建示范村；有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委達到“五個好”標準，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委總數(shù)的83%，全縣農(nóng)村基層組織建設跨上了一個新臺階。

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第二篇：堅持“五個并重” 推動農(nóng)村基層組織建設

堅持“五個并重” 推動農(nóng)村基層組織建設

清水縣以鄉(xiāng)、村兩級換屆工作為契機，堅持“五個并重”，推動農(nóng)村基層組織建設工作取得新的突破。

建設與服務并重，增強村級組織的服務能力。按照村陣地建設“六室八有”要求，采取“上面爭一點，財政拿一點，單位幫一點，項目擠一點，自己籌一點，黨費補一點”的辦法，籌資1000多萬元，新建和改擴建村級組織活動場所37個，實現(xiàn)了村級活動場所規(guī)范化建設全覆蓋。落實村干部坐班制度和村民事務代辦制度，充分發(fā)揮黨員活動、村民議事、便民服務、教育培訓和文化娛樂“五個中心”的作用，積極為廣大群眾服務。

選拔與培訓并重，提高黨員干部的綜合素質(zhì)。始終把選好配強村級領導班子作為基層黨建工作的重點任務，通過換屆選舉、公開選拔、組織選派等途徑，拓寬選人用人渠道，選拔“雙帶”能人，加強村級班子建設。積極創(chuàng)新培訓方式，通過集中輪訓、參觀考察、座談交流，開拓視野，增長見識，理清思路，提升領導農(nóng)村科學發(fā)展的能力。嚴格落實村干部待遇激勵保障機制，通過辦理養(yǎng)老保險和離任生活補貼、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員、推選進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子等激勵措施，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

公開與管理并重，推進基層民主政治建設。積極落實黨務公開、黨內(nèi)重大事項通報和雙向述職等制度，確保了黨員對黨內(nèi)事務的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，保障黨員民主權利；結合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步健全完善村級民主管理制度，全面推行“四議三雙”工作法和黨員公開承諾制，農(nóng)村涉農(nóng)惠農(nóng)政策、項目建設等重要事項和一些熱點、難點問題經(jīng)過民主議事決策程序得到有效落實和解決，促進了農(nóng)村基層民主政治建設不斷發(fā)展。

考核與獎懲并重，落實黨建工作責任制。健全完善基層黨建工作責任制，細化考核辦法、量化考核標準，靠實了鄉(xiāng)村兩級黨組織書記抓黨建工作責任。采取以獎代補的形式，加大對基層黨建和創(chuàng)新工作的表彰力度，激發(fā)和調(diào)動基層黨組織工作積極性和創(chuàng)造性。堅持把黨建工作作為領導班子和領導干部綜合考核的重要內(nèi)容，注重考核結果運用，使黨建工作由“軟指標”變成“硬任務”，促進了基層黨建工作整體發(fā)展。

創(chuàng)建與引導并重，構建和諧農(nóng)村新風尚。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展黨建示范點創(chuàng)建活動，深入實施基層組織建設“分類提升”工程，推行黨員與困難戶、五保戶、殘障人員“一對一”結對幫扶活動，樹立了一批“引、幫、帶”的先進典型。依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)及兩個網(wǎng)絡培訓基地，開展多層次、多形式、多領域的培訓，組織農(nóng)民走進文化大院，邀請專家講農(nóng)課、利用網(wǎng)絡學農(nóng)技、圖片展覽轉風氣，用多種形式促進黨員群眾學文化、學技術、學本領，教育黨員群眾講道德、講文明、講誠信，不斷提升廣大群眾整體素質(zhì)。

第三篇：如何推動行業(yè)“文化上水平”

如何推動行業(yè)“文化上水平”

漢南區(qū)煙草公司

張玉芳

摘要：煙草行業(yè)“卷煙上水平”是國家局黨組在深刻認識行業(yè)發(fā)展規(guī)律，準確把握行業(yè)當前形勢的基礎上做出的重大部署，完全符合科學發(fā)展觀的要求和行業(yè)發(fā)展的方向，是當前和今后一個時期的主要任務。而推動“卷煙上水平”的一個關鍵因素是文化上水平?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要長遠發(fā)展，更加必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，“企業(yè)文化上水平”能夠造就全新的企業(yè)，切實提升企業(yè)核心競爭力，具有神奇的力量?？梢娢幕ㄔO對企業(yè)的發(fā)展至關重要。所以“卷煙上水平”也依賴于“企業(yè)文化上水平”。那么，在煙草行業(yè)，如何更好地推動文化上水平呢？這是本文論述的主要核心。

關鍵詞：中國煙草 卷煙上水平企業(yè)文化 核心競爭力

面對全球煙草市場的激烈競爭，中國煙草進行了卓有成效的應戰(zhàn)準備工作，立足行業(yè)科學發(fā)展，高瞻遠矚，審時度勢，提出了把“卷煙上水平”作為當前和今后一個時期的主要工作任務，對進一步促進行業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展具有十分重要的意義。“卷煙上水平”是一個整體概念，其落實到卷煙企業(yè)身上最直接的要求，是“卷煙企業(yè)核心競爭力上1 水平”。而企業(yè)文化是“卷煙上水平”的思想保證，對企業(yè)的發(fā)展具有強大的作用。企業(yè)的競爭，到了一定的程度，就不僅僅是技術的競爭，而更重要的是人才的競爭、文化的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為越來越重要的競爭力。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在行業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。

一、企業(yè)文化存在的誤區(qū)

（一）企業(yè)文化口號化

在推進企業(yè)文化建設的過程中，相當多企業(yè)往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，求新奇、求美感、求震撼。在許多企業(yè)的走廊、辦公室等各處的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格。忽視了理念背后的管理支撐，離開了企業(yè)改革發(fā)展的實際進程，離開了解決問題和問題背后的問題，就不成其為理念，只是一個空洞的文字堆砌和語音組合之物，缺乏企業(yè)的個性特色，更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

（二）企業(yè)文化表象化

有些企業(yè)認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注2 重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。

（三）企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

那么，我們應該如何規(guī)避企業(yè)文化建設誤區(qū)，進行正確的煙草行業(yè)文化體系建設呢？

二、如何更好地推動煙草行業(yè)文化上水平

企業(yè)文化與煙草行業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著行業(yè)的生死存亡。煙草行業(yè)要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，持續(xù)推進以“兩個至上”共同價值觀為核心，持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作。

（一）文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，體現(xiàn)了尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。這里的人不僅僅是指企業(yè)3 家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。在行業(yè)的企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員要有共同的價值觀念，要有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。通過向員工灌輸企業(yè)核心價值觀，建立企業(yè)文化管理模式的作用機制，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標志，從價值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對行業(yè)全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。它不能用單純條條框框的制度化管理或空泛的思想教育，也不能用單純的利益激勵。它可以通過一些生動形象的方式來滲透到每個員工的心中，如企業(yè)領導創(chuàng)業(yè)故事的傳說，企業(yè)領導工作作風的示范，行業(yè)的企業(yè)文化氛圍等來傳承一種文化傳統(tǒng)。在這個過程中讓員工直接感受和理解這些文化傳統(tǒng)的意義，最后在不知不覺的過程中地將行業(yè)企業(yè)文化的核心理念同化到自己的價值觀中去，按照行業(yè)倡導的行為規(guī)范形成一種習慣性的思維方式和行為方式，這就是員工從不了解企業(yè)文化到自覺認同企業(yè)文化的過程。在這個過程中，作為企業(yè)員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化以人為本的真正內(nèi)涵，也是企業(yè)文化能夠?qū)π袠I(yè)長期績效和長期發(fā)展產(chǎn)生深刻影響的根本原因。文化管理模式就可以達到制度化管理所無法覆蓋的層面和難以達到的效果。

（二）注重行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)文化的融合在經(jīng)濟全球化背景下，如何將分布在不同文化地區(qū)的各個分公司整合成一個整體，使其朝著一個方向發(fā)展，既要形成整體的合力，又要使各地的分公司能夠融合當?shù)匚幕?，實現(xiàn)本地化的戰(zhàn)略呢？這就要求在企業(yè)文化建設過程中，行業(yè)上下始終堅持以“兩個至上”共同價值觀為核心，注重行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)文化的融合。

1、行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)文化融合的重要意義

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的，也是在與各種文化交融的過程中不斷發(fā)展的，文化的整合是一個企業(yè)在全球市場競爭中立于不敗之地的關鍵。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)文化的建設要在突出本土文化的同時更要注重兼顧多元文化的融合，因為，經(jīng)濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程，它體現(xiàn)了人類文明又一次新的革命。如果企業(yè)文化只強調(diào)本土文化的個性化特征，而不考慮多元文化的普遍性特征，那么，就勢必降低企業(yè)文化本身的文化適應性和創(chuàng)新能力；當企業(yè)走出國界進入國際市場競爭的時候，就面臨著企業(yè)跨文化管理的問題。

2、跨文化管理的作用

在不同的地區(qū)、不同的社會文化背景下，每個員工都帶來了不同的文化，形成了企業(yè)內(nèi)部管理過程中的文化沖突，5 這些沖突有時表現(xiàn)為一種溝通方面的障礙，有時表現(xiàn)為價值判斷的差異，但更多的時候則是表現(xiàn)為處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的觀念和方式的不同，這些文化差異和沖突的存在是企業(yè)決策過程中的重要障礙，是降低企業(yè)效率、增加企業(yè)成本的重要因素。但是，這些因素往往為人們所忽略，因為，一個人的文化背景往往是潛藏在個人的價值判斷前提和基本假設之中的，潛藏于習慣性思維的過程和方式之中的，表現(xiàn)出來的往往是一些習慣性的思維判斷，這些帶有慣性的思維模式要想改變是比較困難的，單靠制度化管理難以奏效，制度可以使員工做到表面服從，但是要使員工形成對文化價值的認同，并且同化到自己的價值觀中，就只有靠企業(yè)文化?？缥幕芾砭褪且ㄟ^在一種文化的氛圍中，在尊重各種文化差異的基礎上，通過企業(yè)文化來整合各種文化之間的差別，用企業(yè)的核心價值觀來統(tǒng)一各種文化價值，用規(guī)范的行為方式來約束每一個員工的工作行為，用新的文化理念來推動企業(yè)不斷創(chuàng)新。在文化管理的過程中，將企業(yè)的核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”逐步灌輸?shù)饺袠I(yè)員工的頭腦中，使行業(yè)全體員工自覺將維護國家利益和消費者利益作為自己行動的準則。

（三）行業(yè)行為的規(guī)范化。

一個企業(yè)的文化特點必然內(nèi)化到每一個員工的內(nèi)心深處，并通過他們的行為表現(xiàn)出來。包括語言、動作、表情、6 禮節(jié)等，這是企業(yè)文化在員工身上的外化。在行業(yè)文化建設過程中，對行為規(guī)范進行統(tǒng)一，在行為上規(guī)定具體的文明舉止，言談舉止、待人接物的準則，從而規(guī)范員工職業(yè)行為，形成一種約定俗成的行業(yè)主張、規(guī)則和標準，作為銜接行業(yè)文化和具體崗位流程、崗位職責的紐帶。行業(yè)行為規(guī)范的建設要將規(guī)范煙草行業(yè)員工職業(yè)意識為著力點，明確崗位存在的價值，規(guī)范員工的職業(yè)意識，從而明確行業(yè)行為規(guī)范。行業(yè)行為規(guī)范的核心就是努力建設一支高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊伍，實現(xiàn)行業(yè)員工“行為上水平”，最終推動行業(yè)“卷煙上水平”。

煙草行業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)容分為公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范和禮儀行為規(guī)范四個篇章。行業(yè)可以從職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)禮儀、職業(yè)技能、專業(yè)技術四大內(nèi)容串聯(lián)起來，用“教、訓、練、考”四種方法進行培訓和演練，切實增加培訓效果，突出培訓的實操性。進一步提升行業(yè)員工的理論知識和專業(yè)素質(zhì)，努力建設一支高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)文化人才隊伍，并以此為紐帶，引領和帶動企業(yè)員工以德立身、以禮塑形、以能工專、以技促用，構建責任煙草、誠信煙草、和諧煙草，塑造完美的行業(yè)形象。

（四）抓好服務品牌創(chuàng)建，提升企業(yè)文化價值

提升中國煙草的總體競爭實力，硬實力靠卷煙上水平，軟實力靠文化創(chuàng)品牌。企業(yè)文化的服務品牌建設，是豐富企7 業(yè)文化內(nèi)涵、提升企業(yè)文化品位、促進“兩個至上”落實的有效載體。打造服務品牌，要抓住專賣與營銷、辦公室后勤這三支隊伍，運用“以人為本”的品牌創(chuàng)建理念，尊重人、關心人、愛護人、激勵人、培育人，組建起營銷配送服務、專賣管理服務、機關保障服務三個服務團隊，分別由客戶服務部、專賣監(jiān)督管理科、綜合辦公室牽頭。通過多途徑的宣傳教育，讓團隊每位成員對優(yōu)秀服務品牌的深刻內(nèi)涵充分理解，培養(yǎng)員工樹立“一切服務市場，共鑄服務品牌”的觀念，逐漸形成后臺服務前臺、部門服務全局、全員服務客戶、領導服務員工、商業(yè)服務工業(yè)、下游服務上游、企業(yè)服務社會的工作氛圍。

同時，在服務品牌的創(chuàng)建上，一要關注弱勢群體。要認真踐行煙草行業(yè)“兩個至上”的行業(yè)價值觀，關注弱勢群體利益和真誠服務客戶，促進卷煙零售終端建設。對特困、殘疾人經(jīng)營戶進行幫扶，指導如何經(jīng)營卷煙、選購品牌、搞好小店生意，提高經(jīng)濟收入。通過優(yōu)質(zhì)服務，為特困卷煙經(jīng)營戶辦好事、辦實事，來提高弱勢客戶群體經(jīng)營能力和生活質(zhì)量，加快零售終端建設，推進和諧煙草建設。二要建立快速響應服務機制。在煙草行業(yè)，我們的客戶經(jīng)理、司送人員、專賣稽查人員、市場管理人員代表著中國煙草的形象。他們的行為、舉止，如客戶經(jīng)理公平、公正、公開的和零售客戶協(xié)商約定卷煙需求，送貨員彬彬有禮、及時準確的將卷煙送8 到零售戶店中，稽查人員文明執(zhí)法，所有煙草員工統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。在服務的過程中為客戶排憂解難，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，不論客戶碰到的任何涉及卷煙銷售過程中的問題和困難，向煙草公司的員工反饋時，反饋對象不論是對送貨員、市場管理員、客戶經(jīng)理，或者中層領導干部，都能得到最快速的響應，用最快的速度，最好的服務來迅速解決，沒有拖拉、推諉的現(xiàn)象，這樣的行為可以體現(xiàn)負責任、重效益、高標準、嚴要求的煙草企業(yè)形象。三要開辟法律援助線路。要改變對違規(guī)戶查處后很少問津的做法，主動上門用鮮活的事例和規(guī)范經(jīng)營中的典型，教育他們誠信守法經(jīng)營；同時，要積極引導和幫助客戶打掃衛(wèi)生亮化店面，規(guī)范擺放卷煙，傳授卷煙營銷常識，在日常的“幫教”活動中，拉近客我之間的距離；要學會依托社區(qū)設立煙草專賣法律、法規(guī)普及點，為社區(qū)添臵報夾，及時分發(fā)行業(yè)宣傳報刊，讓群眾通過學習，增強參與監(jiān)督的意識。四要做好 “示范街” 打造工作?！笆痉督帧币允胤ń?jīng)營好、亮證規(guī)范好、配合程度好、誠信待客好、店容店貌好為要求，在位于主要交通干道、卷煙零售戶相對集中的街道（城鎮(zhèn)）或線路（鄉(xiāng)村）進行全面宣傳引導，充分發(fā)揮其示范典型作用?？傊?，優(yōu)秀服務品牌的創(chuàng)建是一項十分復雜而又系統(tǒng)的工程，需要我們健全機制，加強領導，科學創(chuàng)建，只有這樣，我們的服務品牌才能叫得響、過得硬，才能真正推動我們“卷煙上水平”。通過行業(yè)文化創(chuàng)建，讓“兩個至上”成為行業(yè)廣大干部職工的共同價值追求。在這一先進價值觀的引領下，行業(yè)上下積極構建先進的企業(yè)文化，讓“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)共同愿景更加清晰，遵循“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)共同使命，更加體現(xiàn)“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強”的行業(yè)精神，讓“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條落到實處，共同推動行業(yè)卷煙上水平。

第四篇：官橋鎮(zhèn)堅持開拓創(chuàng)新推動農(nóng)村基層組織建設

官橋鎮(zhèn)堅持開拓創(chuàng)新推動農(nóng)村基層組織建設

官橋鎮(zhèn)黨委積極落實中央把2012年作為“基層組織建設年”的部署，緊緊圍繞“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題，不斷開闊思路、創(chuàng)新方法，著力在“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”上下功夫，大力夯實農(nóng)村基層組織建設基礎，不斷提升基層黨建科學化水平，努力把基層組織建設年辦成群眾滿意工程。

創(chuàng)建村支部書記實績檔案，提升村支部書記素質(zhì)能力。鎮(zhèn)黨委結合村黨支部換屆承諾、農(nóng)村黨支部2012年工作計劃以及績效考核和星級評定有關規(guī)定，為每位村黨支部書記建立了專門的實績檔案。年初將村級班子建設、黨員發(fā)展教育管理、發(fā)展村集體經(jīng)濟、社會治安綜合治理、計劃生育等工作進行量化分解，與村黨支部書記簽訂工作目標責任書。同時建立了月度考評、季度考評、半年考評、績效考核、三年任期目標考核為內(nèi)容的績效考核體系，實現(xiàn)了考核的常態(tài)化、科學化。目前，各村工作計劃及村黨支部書記履職承諾已上報、審核、分解完畢，前兩個月的月度考評也已完成、歸檔。

實施陣地建設“1＋X”工程，提升基層組織服務能力。鎮(zhèn)黨委立足農(nóng)村基層組織建設實際，按照“推強薦優(yōu)，重點培樹”的原則，在各黨總支至少培樹1個有代表性和推廣價值的農(nóng)村黨組織陣地典型，通過“以一優(yōu)帶全優(yōu)、以全優(yōu)促發(fā)展”的輻射帶動，積極鼓勵引導各村就近學習樣板村的創(chuàng)建經(jīng)驗，最終形成村村是樣板的創(chuàng)帶目標。在陣地管理使用上，堅持“建”、“管”、“用”并重的原則，加強對活動陣地的日常管理、綜合利用，采取定期檢查、不定期抽查等方式，確?；顒雨嚨氐挠行Ю茫嬲蔀辄h員群眾參事議事的重要平臺。目前，已完成全鎮(zhèn)51個村級黨組織陣地的調(diào)查摸底工作并逐一建立了臺帳，從檔案完善、功能設臵、設施配備、環(huán)境改善等方面明確了各村近期整改措施和提升目標。

構建多元化教育管理模式，提升黨員隊伍生機活力。鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞提高農(nóng)村黨員政治素質(zhì)和科技文化素質(zhì)這個中心，堅持把提高政治素質(zhì)與增強致富能力相結合，構建多元化教育管理模式，充分發(fā)揮遠程教育作用，努力培養(yǎng)一批有文化、懂技術、善經(jīng)營的農(nóng)村帶頭人。積極構建田間地頭培訓課堂，將洪林種植專業(yè)合作社、“孟嘗君”牌洋蔥基地、前公橋利民蛋雞廠等示范點作為教育的觀摩點，提高教育管理的針對性。開展創(chuàng)建村級“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”活動，激發(fā)廣大農(nóng)村黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年以來，先后邀請市委黨校教授、市經(jīng)管局領導前來授課，邀請農(nóng)業(yè)局領導實地開展培訓活動，組織農(nóng)村黨員100余人前往洪緒龍莊等地參觀學習，組織農(nóng)村黨員1000余人通過遠程教育收看春耕春收農(nóng)田管理要點。

第五篇：在全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設工作會議上的(一)

在全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設工作會議上的(一)（2005年5月日）

同志們：

今天的會議，是根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，針對全鎮(zhèn)“兩委”換屆后出現(xiàn)的新形勢、新情況、新任務，重點研究部署加強基層組織建設的有關問題，切實提高全鎮(zhèn)農(nóng)村班子的執(zhí)政能力，不斷加強村級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。下面，我就新形勢下切實加強農(nóng)村基層組織建設講幾點意見：

一、高度重視加強基層組織建設的重要性

黨的基層組織，是黨聯(lián)系群眾、執(zhí)行政策的橋梁和紐帶，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是黨在基層工作的堅固堡壘，離開了基層組織，黨就成了無本之木，無源之水。因此說，加強黨的基層組織建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的基礎，也是黨具備執(zhí)政能力的組織保證。近年來，我鎮(zhèn)按照上級黨委的統(tǒng)一部署，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為總抓手，以機制創(chuàng)新為著力點，始終將農(nóng)村基層組織建設擺在重要位置，努力推進村級管理的制度化、規(guī)范化和科學化進程，成功完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育試點活動的任務，扎實搞好了農(nóng)村“百千萬”活動，高質(zhì)量做好了村“兩委”班子換屆選舉工作，農(nóng)村基層組織基礎工作不斷加強，推動了XX經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。但面對新的形勢，工作中還存在一些新的矛盾和問題：村級運轉難、村干部選人難、農(nóng)村黨員管理難“三難”現(xiàn)象還比較突出；部分新當選的村干部素質(zhì)不高，不能適應農(nóng)村工作要求；少數(shù)干部思想認識不到位，不注重村班子經(jīng)常性建設，缺乏系統(tǒng)地認識問題、分析問題、解決問題的能力，直接影響了農(nóng)村三個文明建設的進程。

農(nóng)村基層組織建設是事關全局、事關長遠的大事，任何時候都要高度重視，不能放松。當前我鎮(zhèn)經(jīng)濟正處于深化改革、加快發(fā)展的關鍵時期，加強農(nóng)村基層組織建設至關重要。第一，加強農(nóng)村基層組織建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要方面。黨的基層組織是黨執(zhí)政能力建設的組織基礎，加強黨的基層組織建設是加強黨的執(zhí)政能力建設的必然選擇，如果基層組織建設抓不好，那么整個黨的執(zhí)政基礎就不牢固。第二，加強農(nóng)村基層組織建設，是構建和諧社會的重要基礎。構建和諧社會，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)民。實踐證明，哪里的農(nóng)村基層組織建設抓得好，哪里的經(jīng)濟發(fā)展就快，哪里的社會就穩(wěn)定，哪里就會民富、村美、風正。要實現(xiàn)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定，就要不斷提高農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力，真正發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在發(fā)展經(jīng)濟、促進公平、維護安定、實現(xiàn)人與自然和諧相處等方面的領導核心作用。第三，加強農(nóng)村班子執(zhí)政能力建設，是實現(xiàn)“再建一個新XX”宏偉目標的有力保障。只有把農(nóng)村基層組織建設好、作用發(fā)揮好，才能把廣大黨員干部和人民群眾的力量凝聚到實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展上來，才能加快發(fā)展、促進發(fā)展，否則就會抑制發(fā)展，甚至喪失發(fā)展的大好機遇。從某種意義上講，能否完成“再建一個新XX”的宏偉目標，能否維護農(nóng)村穩(wěn)定、推進全面建設小康社會的總任務，能否提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎，關鍵要靠堅強有力的基層組織作基礎和保障。因此，各級黨組織務必要從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識加強農(nóng)村基層組織建設的重要意義，進一步統(tǒng)一思想、強化措施、扎實工作，努力把農(nóng)村基層組織建設好、鞏固好、發(fā)展好。