第一篇：年終評(píng)優(yōu)方案

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評(píng)選方案

為總結(jié)公司一年里取得的工作成績，感謝全體員工在過去的一年中辛勤的工作，經(jīng)公司研究決定，在新的一年到來之際，公司開展評(píng)選2010年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體的活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。一.評(píng)選對(duì)象：

優(yōu)秀員工及專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選對(duì)象為公司副總經(jīng)理、總監(jiān)以下級(jí)別的所有人員 優(yōu)秀集體評(píng)選以班組或部門為單位 二.設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)及人數(shù)：

1、專項(xiàng)獎(jiǎng)共設(shè)14名：優(yōu)秀營銷人員3名、優(yōu)秀技術(shù)工作者3名、生產(chǎn)標(biāo)兵4名、質(zhì)量標(biāo)兵4名。

2、優(yōu)秀員工共設(shè)20名：

制造系統(tǒng)：共16名，其中： 生產(chǎn)計(jì)劃部（122人）7名 品質(zhì)部（89人）5名 工藝部（12人）1名 工程技術(shù)部（48人）2名 物控部（16人）1名 營銷系統(tǒng)57人3名 管理系統(tǒng)20人1名

3、先進(jìn)集體獎(jiǎng)共設(shè)2名：（所設(shè)集體獎(jiǎng)金只能作集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不做平均分配）

4、優(yōu)秀管理工作者2名，三．評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

必須在公司工作滿6個(gè)月以上，出勤率高；遵守國家法律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本年度無違規(guī)違紀(jì)行為；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、服從安排，具有高度的責(zé)任感及敬業(yè)精神；無重大質(zhì)量、工傷事故；努力鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，高品質(zhì)，高效率；本年度績效考核成績優(yōu)秀；

2、優(yōu)秀管理工作者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（工序主任以上的公司管理人員）

出色地履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員的作用，具有高度的責(zé)任感及敬業(yè)精神；善于管理，方法得當(dāng)，使部門管理工作有較快的提升。

3.優(yōu)秀營銷人員：

銷售人員：在本年度銷售業(yè)績優(yōu)異，市場(chǎng)開發(fā)工作出色，客戶結(jié)構(gòu)和訂單結(jié)構(gòu)合理，收款工作完成較好；有良好的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，出色地完成公司的內(nèi)外服務(wù)聯(lián)系工作，為提升公司形象及服務(wù)，樹立公司品牌形象做出貢獻(xiàn)。

4.優(yōu)秀技術(shù)工作者(評(píng)選對(duì)象為公司各部門的工程、工藝、研發(fā)、技術(shù)人員)： 工程人員：工作認(rèn)真主動(dòng)，專業(yè)水平提升較快，工作效率高、質(zhì)量好，本年度月平均制單數(shù)量要在50個(gè)以上，本年度錯(cuò)誤率小于1.0％；積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有高度熱情和良好的學(xué)習(xí)能力。

工藝人員和研發(fā)人員：工作認(rèn)真主動(dòng)，能夠較好地履行崗位職責(zé)，所管轄部門無重大技術(shù)性錯(cuò)誤和事故；積極參與技術(shù)創(chuàng)新，為公司引進(jìn)和開發(fā)新技術(shù)、新工藝做出貢獻(xiàn)；

其他相關(guān)技術(shù)人員：（訂單中心、品質(zhì)部等涉及技術(shù)工作的人員）專業(yè)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)技能提升較快，具有較高的工作能力，在工作中充分體現(xiàn)出較好的技術(shù)功底，為公司的專業(yè)技術(shù)定位的形象建立和技術(shù)水平的展示發(fā)揮了應(yīng)有的作用。5.生產(chǎn)標(biāo)兵（評(píng)選對(duì)象為公司各部門的一線生產(chǎn)類人員）：

具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，有高尚的職業(yè)責(zé)任感和對(duì)公司的忠誠度；工作效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)數(shù)量領(lǐng)先并且及時(shí)，在工作中能夠幫助同事完成好工作，起到了模范帶頭作用。6.質(zhì)量標(biāo)兵：（評(píng)選對(duì)象為公司各部門符合要求的人員）：

除具備優(yōu)秀員工評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)外，且質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，重視工作質(zhì)量，熟悉工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書，年度工作質(zhì)量優(yōu)異；曾有效防止質(zhì)量事故或避免經(jīng)濟(jì)損失或提出有效的質(zhì)量改進(jìn)建議。為公司的品質(zhì)提升起到了模范帶頭作用。7.先進(jìn)集體：

富有良好的團(tuán)隊(duì)精神，部門管理規(guī)范，工作上相互合作與支持，本年度無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員；工作成績突出，工作效率高，能夠及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；注重產(chǎn)品質(zhì)量，無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)秀；無重大安全、工傷事故。

四．評(píng)選方法：

1.專項(xiàng)獎(jiǎng)：（在全公司范圍內(nèi)評(píng)選）

A、行政人事部于12-22日將選票發(fā)至各部門。

各部門按一定的比例在本部門先進(jìn)行選舉，舉一例子，質(zhì)量標(biāo)兵，全廠推選4名，各部門先在本部門推選出1-2名侯選人（如對(duì)號(hào)入座覺得本部門沒有符合該獎(jiǎng)項(xiàng)侯選人的，可放棄），該項(xiàng)工作要求各部門在12月27號(hào)前完成，與此同時(shí)，各部門

可同步安排各侯選人寫好各自的個(gè)人先進(jìn)事跡報(bào)告（后附模板《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》）

備注：各部門在推薦侯選人時(shí)應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)谋壤?，比如質(zhì)量標(biāo)兵，全廠只選舉4名，那么，即便按平均分配，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程。。等部門也是每個(gè)部門只有一位名額，所以，各部門推薦的侯選人名額應(yīng)控制在2名左右。

B、行政人事部于12月28日將各部門侯選選票匯總報(bào)總經(jīng)辦初審，同時(shí)要求各部門將侯選人先進(jìn)事跡上報(bào)，行政部統(tǒng)一整理后進(jìn)行公布張貼，該項(xiàng)工作在30號(hào)左右完成。

C、行政人事部于12月31日向各部門發(fā)出第二輪選票（選票上已列明侯選人名單），各部門于元月5號(hào)前將選票交回行政人事部。

D、行政人事部匯總完各部門選票后上報(bào)總經(jīng)辦，公司于元月6號(hào)確定出各專項(xiàng)獎(jiǎng)名單。

2.優(yōu)秀員工：（在本系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選）

A、7-10號(hào)為各部門推選優(yōu)秀員工的時(shí)間，由各部門經(jīng)理組織，按公司給予的名額作內(nèi)部安排、推選，于10號(hào)上報(bào)行政人事部優(yōu)秀員工名單，并同時(shí)附上當(dāng)選人員的《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》。

B、行政人事部于12號(hào)整理好優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡予以張貼公布。3.集體獎(jiǎng)

A、行政人事部于12月22日前發(fā)放《部門總結(jié)評(píng)價(jià)表》至公司各系統(tǒng)，由各系統(tǒng)推選本系統(tǒng)的先進(jìn)集體侯選單位1-2個(gè)，并整理侯選集體的先進(jìn)事跡，12月27日前完成并交于行政人事部；

B、12月31日總經(jīng)辦在收集各系統(tǒng)的意見后確定侯選單位名單（4個(gè)），由行政人事部負(fù)責(zé)張貼宣傳各候選單位的先進(jìn)事跡，同時(shí)發(fā)出全廠選舉的選票。C、元月5日行政人事部匯總完各部門選票后上報(bào)總經(jīng)辦，總經(jīng)辦組織各部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行評(píng)估，并確定出先進(jìn)集體名單。4.評(píng)選小組會(huì)議：

月 日召開評(píng)選小組會(huì)議，與會(huì)人員：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、行政人事部主管。會(huì)議投票評(píng)選并確定各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員名單； 5．行政人事部于 年 月 日前公布各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單。

五．獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

所有獎(jiǎng)項(xiàng)公司將發(fā)放榮譽(yù)證書及相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

六、附件：

----------《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》

----------《部門總結(jié)評(píng)價(jià)表》

----------《優(yōu)秀集體參選單位名單》

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

2010年優(yōu)秀集體參選單位名單

★制造系統(tǒng)：

1、計(jì)劃組（含主管、計(jì)劃員、調(diào)度員、文員、外協(xié)）

2、圖形工序

3、電鍍工序

4、層壓工序

5、鉆孔工序

6、外形工序

7、機(jī)修工序

8、工程技術(shù)部

9、工藝部

10、檢驗(yàn)工序

11、測(cè)試工序

12、QA工序（含工程師、技術(shù)員、文員）

13、QAE工序（含光繪）

14、物控部

★營銷系統(tǒng)：

1、深圳銷售部

2、訂單中心

3、二銷部

4、華北辦事處

5、華東辦事處

6、長沙辦事處

★管理系統(tǒng)：

1、行政人事部

2、財(cái)務(wù)部

3、系統(tǒng)部

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)一人一票

第二篇：優(yōu)秀志愿者評(píng)優(yōu)方案

Information Engineering College Youth

信息工程學(xué)院團(tuán)總支

2012—2013信息工程學(xué)院優(yōu)秀志愿者評(píng)選表彰活動(dòng)方案 信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)自成立以來，始終本著“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的宗旨，相繼組織參與了“校內(nèi)回收廢品” “愛心義賣”、“暑期三下鄉(xiāng)”、“”等品牌志愿服務(wù)活動(dòng)。如今，信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)已經(jīng)逐漸成為發(fā)展壯大，在其管理與組織下，積極開展志愿服務(wù)活動(dòng)，志愿服務(wù)精神蔚然成風(fēng)。

為了鼓勵(lì)我院學(xué)生積極參加志愿服務(wù)活動(dòng)，營造更加濃厚的志愿者文化氛圍，更好地促進(jìn)我校青年志愿者事業(yè)不斷發(fā)展壯大，信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)積極配合校青年志愿者協(xié)會(huì)決定開展2012-2013義工評(píng)選表彰活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立和評(píng)選名額設(shè)置

1、五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者（21名）

2、院系優(yōu)秀青年志愿者（42名）

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：獎(jiǎng)狀或證書

三、評(píng)選時(shí)間：2013年4月25—30日（暫定）

四、參評(píng)對(duì)象：信息工程學(xué)院全體學(xué)生

五、舉辦單位：、信息工程學(xué)院團(tuán)總支、信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

六、評(píng)選要求：

五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者,院系優(yōu)秀青年志愿者

1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，思想積極上進(jìn)

（2）遵守青年志愿者協(xié)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織的安排,奉行“奉獻(xiàn)、友愛、互

助、進(jìn)步”的精神;

（3）文明服務(wù),自覺維護(hù)青年志愿者的社會(huì)形象;

（4）思想品德良好, 敬老愛幼, 樂于助人，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)友愛, 品行端正，作風(fēng)

正派，無不良行為;

（5）積極參加青年志愿者協(xié)會(huì)舉行的各項(xiàng)志愿者活動(dòng),包括校青協(xié)和院系青協(xié)開展的活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)積極, 樂于奉獻(xiàn)，服務(wù)效果良好;

（6）遵守五邑大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)章程，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)

無受處分記錄;

投入奉獻(xiàn)高效提升自我信息工程學(xué)院 學(xué)生信息工作網(wǎng)http://xxxy.wyu.cn/

（7）學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真、成績優(yōu)良，上兩個(gè)學(xué)期必修課和專業(yè)限選課不能有重修情況(注

意:校級(jí)優(yōu)秀志愿者平均績點(diǎn)要在2.5以上（含2.5）)

（8）結(jié)合志愿者的服務(wù)時(shí)數(shù)、服務(wù)內(nèi)容（即活動(dòng)數(shù)量）、事跡報(bào)告以及在志愿者活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者給予優(yōu)先考慮；

（9）志愿者服務(wù)時(shí)間具體標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)：

①[校級(jí)]參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日期間志愿者服務(wù)時(shí)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不低于18小時(shí)(>=18h),青協(xié)、紅會(huì)、愛心社等學(xué)生干部不低于25小時(shí)（>=25h）。

【院級(jí)】參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日志愿者服務(wù)時(shí)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不低于12小時(shí)(>=12h),青協(xié)、紅會(huì)、愛心社等學(xué)生干部不低于15小時(shí)（>=15h）)

②所有服務(wù)時(shí)間都要以紙質(zhì)版的“五邑大學(xué)青年志愿者登記表”的數(shù)據(jù)和

義工網(wǎng)截圖作為參考依據(jù)，否則，服務(wù)時(shí)間被視為無效。[候選人只需要提供義工網(wǎng)截圖，志愿者登記表由青協(xié)提供數(shù)據(jù)]

2、材料申報(bào)

參選人員先填寫并提交《五邑大學(xué)信息工程學(xué)院優(yōu)秀青年志愿者申報(bào)表2份》,等到評(píng)審小組公布評(píng)選成績后才另行通知獲得優(yōu)秀志愿者的同學(xué)上交個(gè)人800到1500字的個(gè)人先進(jìn)事跡報(bào)告(包括打印版和電子版)。申報(bào)表和事跡報(bào)告的電子版發(fā)到青協(xié)郵箱xyqx438@126.com ,還有獲得校級(jí)優(yōu)秀志愿者的同學(xué)也會(huì)另行通知上交《五邑大學(xué)優(yōu)秀志愿者申報(bào)表》]

3、評(píng)選要求：

（1）由2名校青協(xié)干事、院系青協(xié)會(huì)長和多名青協(xié)分會(huì)同事,3位團(tuán)支書代表

(120708.110716,10043)共同組成評(píng)審小組。只要有一方缺席，評(píng)出結(jié)果將無效，需要重新審核；

（2）院系青協(xié)成員獲“五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者”稱號(hào)人數(shù)不得超過該院系總名額的30%；院系青協(xié)成員獲”院級(jí)優(yōu)秀志愿者”不得超過該院系總名額的10%.（3）認(rèn)真推薦，嚴(yán)格把關(guān)。深入挖掘，真正推薦成績好、奉獻(xiàn)多、影響大的志愿者；

4、注意事項(xiàng)

（1）被為“五邑大學(xué)優(yōu)秀青年志愿者”的同學(xué)不可以被評(píng)為“院系優(yōu)秀青年志愿

者”。

七、評(píng)選方法

1.每班先推2-3名優(yōu)秀候選人作為院級(jí)優(yōu)秀志愿者候選人

2.采取基礎(chǔ)分、附加分兩部分分?jǐn)?shù)相結(jié)合形式。滿分為40分?；A(chǔ)分和附加分根

據(jù)申報(bào)人上交的工作材料審核后確定（審核標(biāo)準(zhǔn)見附件5：《“優(yōu)秀青年志愿者”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》），兩部分分?jǐn)?shù)相加后，排名在前21名志愿者作為“校級(jí)青年志愿者”候選人，排名在22及以后志愿者作為“院級(jí)優(yōu)秀青年志愿者”候選人?！救绯霈F(xiàn)前21名候選人有不符合校級(jí)，則通過依名次選出最優(yōu)者作為校級(jí)候選人】

八、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分：

（1）2012年7月1日-2013年4月25日志愿者服務(wù)時(shí)長 1小時(shí)得1分。[注意：上限25分]（2）2012年7月1日-2013年4月25日參加5次以上校內(nèi)志愿者活動(dòng)得6分，參加3—4次得4分，參加1—2次得2分，未參加不得分。

(3)2012年7月1日-2013年4月25日參加3次以上校外志愿者活動(dòng)得7分；參加2次得5分；只參加一次得3分；未參加不得分。[備注:經(jīng)老師商討得出結(jié)果:2012年7月1日

-2013年4月25日所有關(guān)于投票類講座類的活動(dòng)屬于校外活動(dòng),有參加1次以上的都只算一次,沒參加不算]

附加分：

（1）總平均志愿者服務(wù)時(shí)長達(dá)到25小時(shí)以上加3分，達(dá)到20-24小時(shí)加2分，達(dá)到15-19小時(shí)加1分【總平均服務(wù)時(shí)長=總時(shí)間/x學(xué)年】

（2）2012年7月-2013年5月參加2次以上“無償獻(xiàn)血”者加5分，參加1次者加3分 [注意:上限10分]

（3）2012年7月-2013年5月獲得有關(guān)志愿者方面的1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)得4分,1項(xiàng)市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)得3分,1項(xiàng)校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分,1項(xiàng)院級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得1分.[注意:上限10分](2012年江門市星級(jí)義工由校青協(xié)提供名單,其他獎(jiǎng)勵(lì)要復(fù)印證明)

九、其他

如對(duì)優(yōu)秀志愿者評(píng)選有任何疑問或意見，請(qǐng)聯(lián)系：

張土勝：***/653176李文輝：***/662964戴煌鏵：***、613794陳錦兵：***、61217

5附件：

1、五邑大學(xué)信息工程學(xué)院優(yōu)秀青年志愿者申報(bào)表

共青團(tuán)五邑大學(xué)委員會(huì)

信息工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)二〇一三年三月十四日

五邑大學(xué)信息工程學(xué)院優(yōu)秀青年志愿者申報(bào)表

備注:填寫表格‘總服務(wù)時(shí)長’可以根據(jù)義工網(wǎng)的數(shù)據(jù)填寫，評(píng)定時(shí)我們還會(huì)出示你的志愿者登記表的紙質(zhì)版，到時(shí)候有錯(cuò)我們會(huì)幫你把時(shí)間加上去，不用擔(dān)心

第三篇：評(píng)優(yōu)方案

評(píng)優(yōu)方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標(biāo)在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報(bào)，業(yè)績的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評(píng)小組以此進(jìn)行考評(píng)。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評(píng)選條件（權(quán)重20%）：

①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

⑤對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評(píng)選對(duì)象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供區(qū)域工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評(píng)選對(duì)象：各個(gè)部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供部門工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬元以上；

3、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評(píng)條件（權(quán)重20%）：

（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人個(gè)人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會(huì)上發(fā)言。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2011年1月10日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2011年1月15日前；

3、表彰時(shí)間：2010年全公司年終總結(jié)大會(huì)。

第四篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013年評(píng)優(yōu)與表彰方案評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、目的2013即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括生產(chǎn)制造體系，業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)支撐體系人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀干部：C級(jí)以上員工，加入公司2年以上，工作成績突出，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有良好的標(biāo)桿作用，對(duì)公司具有突出性貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（2）優(yōu)秀員工：在公司連續(xù)工作1年以上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠圓滿地完成工作任務(wù)，有突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（3）新秀獎(jiǎng)：能夠較快融入企業(yè)文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件

（1）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（5）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（6）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

3、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問； ④通過“無名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格；

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2014年1月5日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2014年1月10日前；

3、表彰時(shí)間：2013年全公司年終總結(jié)大會(huì)（2014年1月17日至18日）。

第五篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

一、目的表彰激動(dòng)2013在管理、服務(wù)工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人。

二、原則

（一）、評(píng)選原則：堅(jiān)持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評(píng)選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評(píng)選的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人必

須具有代表性，對(duì)達(dá)不到條件的不予評(píng)選。例：有優(yōu)秀個(gè)人事跡；多次受領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主表揚(yáng)；積極參與公司、行業(yè)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2013年評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng):優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)（鑫桐物業(yè)）獎(jiǎng)共四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、參評(píng)條件（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不參評(píng)）

（一）、秀優(yōu)部門參評(píng)條件1、100%完成項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)。

2、有重大過失或發(fā)生安全事故的部門不能評(píng)為先進(jìn)。

3、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)沒活力，管理混亂，運(yùn)行不規(guī)范，執(zhí)行力差的部門不能評(píng)為先進(jìn)。

（二）優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者參評(píng)條件

1、時(shí)間界定：

（1）2013年12月31日之前轉(zhuǎn)正的所有在職員工（領(lǐng)班及以上人員除外）均有參與優(yōu)秀員工評(píng)選的資格。

（2）領(lǐng)班及以上管理人員不分入職時(shí)間統(tǒng)一參加優(yōu)秀管理者評(píng)選。

（5）在2013年12月31日之前未轉(zhuǎn)正員工不參與評(píng)優(yōu)。

2、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：

根據(jù)個(gè)人及部門的經(jīng)營業(yè)績完成情況評(píng)定，沒有完成部門經(jīng)營計(jì)劃或本職崗位經(jīng)營任務(wù)者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

3、工作任務(wù)完成情況：

按個(gè)人、部門工作任務(wù)完成情況評(píng)定，完成個(gè)人本職崗位工作任務(wù)或部門工作任務(wù)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

4、勞動(dòng)態(tài)度情況：

根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。

5、工作能力和水平：

根據(jù)管理能力，業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評(píng)定，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。有重大過失或發(fā)生安全事故的也不能評(píng)為先進(jìn)。

6、限評(píng)條件：

（1）年終績效考評(píng)得分低于90分者不得參予評(píng)優(yōu)。

（2）因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例者、被公司通報(bào)批評(píng)和受過公司行政處分者、全年累計(jì)病事假超過5天（含）以上者、全年累計(jì)遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

7、指標(biāo)定義備注：

（1）重大過失是指在管理、服務(wù)過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發(fā)生重大安全事故的；內(nèi)受過政府執(zhí)法部門經(jīng)濟(jì)處罰或因工作失誤導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上），發(fā)

生盜竊案件（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴(yán)重的（影響較壞或者經(jīng)濟(jì)損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生安全事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng)。

3、部門/項(xiàng)目評(píng)選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式。

七、申報(bào)要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。（1）《2013優(yōu)秀人員申報(bào)表》

（2）《2013優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí)，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性，否則不予評(píng)選。

3、提交時(shí)間：2014年1月9日前，各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部肖雅青處。

八、申報(bào)過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等。

2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。

九、考評(píng)機(jī)構(gòu) 組長： 組員：

十、評(píng)定程序及時(shí)間安排

1、材料核實(shí)：2014年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2、會(huì)議評(píng)定：2014年1月10日下午，考評(píng)小組人員組織評(píng)審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。

4、制作榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實(shí)。

5、表彰大會(huì)：時(shí)間地點(diǎn)待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日