第一篇：鳳泉區(qū)加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告

改進(jìn)工作方法 建設(shè)黨性最強(qiáng)部門

——鳳泉區(qū)加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告

組織部門作為黨的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個(gè)重要課題。近期，我們按照省、市委組織工作的要求，通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方法，就加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的做法、存在問題等進(jìn)行了專題調(diào)研，旨在不斷提高組工干部能力素質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)組織工作科學(xué)化，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

一、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的基本情況

近年來，我們始終圍繞全區(qū)工作大局，以“提升組工干部的服務(wù)水平”和建設(shè)“黨性最強(qiáng)部門”為目標(biāo)，以強(qiáng)化能力建設(shè)為主線，以提高機(jī)關(guān)效能為抓手，以“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷探索加強(qiáng)自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，組工干部的能力素質(zhì)得到較大提高，部門整體形象和組織工作滿意度得到全面提升。

強(qiáng)化思想建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)。注重從不同角度開展組工干部黨性教育，鍛煉黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向，筑牢思想基礎(chǔ)。一是把組工干部打造成為黨性最強(qiáng)干部。結(jié)合學(xué)習(xí)王彥生等先進(jìn)典型事跡，深入開展理想信念教育、組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育和勤政廉政教育。重點(diǎn)是開展了“八個(gè)一”教育，即：舉辦一次“講黨性、樹正氣”專題學(xué)習(xí)會(huì)，由部領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課；開展一次黨性分析，做到自覺講黨性、講信念、講傳統(tǒng)；開展一次“進(jìn)組織部為了什么、到組織部干了什么、在組織部和人家比什么”大討論，做到自覺比工作、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)；組織一次中共黨史專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)；邀請(qǐng)老組工干部講一次光榮傳統(tǒng)；邀請(qǐng)基層先進(jìn)人物作一次無私奉獻(xiàn)專題講座；參觀一次革命教育基地、廉政教育基地；開展 一次組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求執(zhí)行情況自查自糾。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想防線。要求每人寫一份廉政承諾，每月觀看一部廉政教育專題片，每季讀一本黨風(fēng)廉政教材，每年撰寫一篇廉政總結(jié)，并聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，監(jiān)督組工干部學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面，督促組工干部言行身正，切實(shí)筑牢思想防線，提高拒腐防變能力。三是實(shí)施“組織工作零距離”工程。以“組織部長(zhǎng)下基層”為契機(jī)，大力開展以“進(jìn)基層、入農(nóng)家、聽民聲、辦實(shí)事”為主要內(nèi)容的 “三聯(lián)三送、排憂解難”活動(dòng)，部機(jī)關(guān)干部每人聯(lián)系1個(gè)村（社區(qū)）送建議，聯(lián)系1名大學(xué)生村官送真情，聯(lián)系1名困難黨員送溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫助解決實(shí)際困難和問題。通過實(shí)地查看、座談交流、結(jié)對(duì)幫扶等形式，進(jìn)一步了解基層情況、增進(jìn)群眾感情、解決實(shí)際問題。

強(qiáng)化能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高組工干部能力素質(zhì)。一是響亮提出了“每個(gè)組工干部要成為學(xué)習(xí)型干部，每個(gè)科室要成為學(xué)習(xí)型科室”的目標(biāo)要求，始終堅(jiān)持每周五下午的集中學(xué)習(xí)制度，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)薦學(xué)、輪流講學(xué)等方式，督促組工干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，提高自己，進(jìn)一步增強(qiáng)了組工干部爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的后勁。二是出臺(tái)了《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的實(shí)施辦法》，明確了學(xué)習(xí)教育的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任，以及相關(guān)的考勤、交流、通報(bào)等要求；建立了部務(wù)公開宣傳欄，公開各科室工作職責(zé)和個(gè)人工作任務(wù)目標(biāo)，隨時(shí)督促指導(dǎo)組工干部日常工作和學(xué)習(xí)，規(guī)范日常行為，形成相互學(xué)習(xí)、相互督促、共同進(jìn)步的濃厚氛圍；將“一周一學(xué)習(xí)、一月一講座、一季一測(cè)評(píng)、一年一評(píng)比”的學(xué)習(xí)制度落實(shí)到組工干部的日常教育管理中，督促組工干部完成學(xué)習(xí)任務(wù)，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)筆、勤思考的好習(xí)慣，并對(duì)堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)效果好的組工干部予以表彰，對(duì)學(xué)習(xí)不達(dá)標(biāo)的干部予以批評(píng)，達(dá)到了組工干部 真學(xué)、真懂、真用的目的。三是結(jié)合工作實(shí)際，持之以恒地開展了“五個(gè)一” 競(jìng)賽活動(dòng)（讀一本好書；搞一次調(diào)研；解一道組織工作面臨的難題；上好一堂黨課；發(fā)一篇信息），激發(fā)組工干部調(diào)研和創(chuàng)新的熱情。每月開展不少于一次的集體大討論活動(dòng)，商討近期工作的重點(diǎn)和難題，謀劃出推動(dòng)當(dāng)前工作高效完成的“金點(diǎn)子”，每半年開展一次調(diào)研活動(dòng)，撰寫出有助于解決工作難題的調(diào)研文章。在多種載體的強(qiáng)力推動(dòng)下，我區(qū)組工干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力均得到了增強(qiáng)和提高。在2010年新鄉(xiāng)市紀(jì)律檢查委員會(huì)和新鄉(xiāng)市委組織部主辦的“干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，鳳泉區(qū)代表隊(duì)以突出的優(yōu)勢(shì)獲得了一等獎(jiǎng)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高工作滿意度。堅(jiān)持把黨員干部群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)部門自身建設(shè)，樹立組工干部可敬、可靠、可信、可親的的良好形象。一是堅(jiān)持開門納諫、開門評(píng)部，提升組織工作滿意度。通過分別召開干部工作監(jiān)督員座談會(huì)和民主懇談會(huì)，廣泛征求黨員群眾意見建議，深入查找影響和制約組織工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，研究分析原因，明確整改方向。二是在服務(wù)工作“即時(shí)測(cè)評(píng)”、單項(xiàng)工作“跟進(jìn)測(cè)評(píng)”、總體發(fā)展“集中測(cè)評(píng)”的基礎(chǔ)上，探索開展“網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)”，邀請(qǐng)群眾對(duì)組織工作、組工干部進(jìn)行匿名測(cè)評(píng)，并設(shè)立“留言板”、“意見箱”等征求意見和建議。三是全面推行“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲”的在“六定”責(zé)任制，每周公布一次工作動(dòng)態(tài)，每月公布一次主要任務(wù)進(jìn)展情況，每季度公布一次領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部工作質(zhì)量、工作細(xì)節(jié)的督查力度。四是評(píng)選表彰一批“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，通過設(shè)立“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“信息宣傳獎(jiǎng)”等激勵(lì)組工干部自覺提升綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化制度建設(shè)，提高規(guī)范化水平。堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，用制度管權(quán)，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行集中清理和修訂完善，規(guī)范工作流程和辦事程序，推進(jìn)組織部門科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。一是建立健全目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制。年初對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量化目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，分解落實(shí)到各科室和人員，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人和完成期限，加強(qiáng)日常督促檢查，年終進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成了奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。二是建立健全工作推進(jìn)機(jī)制。建立部機(jī)關(guān)務(wù)虛會(huì)議制度，對(duì)日常工作一周一安排、半月一匯報(bào)、一月一檢查、一季一分析、半年一總結(jié)、一年一表彰，保證各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。三是建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。建立組工干部重要事項(xiàng)報(bào)告、防錯(cuò)糾錯(cuò)、廉潔從政、責(zé)任追究等制度，制訂了組工干部日常行為規(guī)范和文明用語，要求自覺執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”要求；推行組工干部去向公示制度，為每名干部制作工作桌牌，設(shè)立日常工作公示欄，每天公示干部工作去向，方便群眾辦事和監(jiān)督；建立督查督辦制度，對(duì)工作落實(shí)情況跟蹤問效。

強(qiáng)化人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧組工。注重對(duì)組工干部從心理、健康、教育成長(zhǎng)等方面實(shí)施關(guān)懷，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、和諧共事的工作氛圍。一是實(shí)施“心理關(guān)懷”，調(diào)適心理狀態(tài)。建立定期談心談話制度，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助化解心理壓力，激發(fā)組工干部的朝氣與活力。二是實(shí)施“人文關(guān)懷”，服務(wù)凝聚人心。堅(jiān)持重大節(jié)假日或重大事件中，對(duì)組工干部走訪慰問；在遇到困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行幫扶，使組工干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)組織部門親和力和感染力。三是實(shí)施“成長(zhǎng)關(guān)懷”，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)部?jī)?nèi)硬件設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善了辦公條件，加大組工干部“傳、幫、帶”、內(nèi)部輪崗、掛職鍛煉、提拔任用力度，調(diào)動(dòng)組工干部工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)組工干部比能力、比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，增進(jìn)了機(jī)關(guān)和諧。

二、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)存在的問題近年來，我區(qū)組織部門圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強(qiáng)能力建設(shè)為主線，以錘煉過硬作風(fēng)為抓手，以提高機(jī)關(guān)效能為目的，不斷探索強(qiáng)自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，在各個(gè)方面都取得了一定的進(jìn)步，但是按照十七大關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，還存在一些亟待解決的問題：

一是思想觀念與時(shí)代要求還有一定的差距。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的組工干部思想相對(duì)封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對(duì)一些長(zhǎng)期困擾組織工作的問題不能及時(shí)有效地解決；個(gè)別組工干部在工作中只講究對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不注重深入基層了解實(shí)際情況，安排工作過于生硬，主動(dòng)為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識(shí)有待強(qiáng)。

二是組工干部視野不夠開闊。從總體上講，組工干部隊(duì)伍質(zhì)是高的、是過硬的，但由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常班點(diǎn)，參業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自覺性和積極性還不夠高；少數(shù)組工干部學(xué)在低層次循環(huán)，對(duì)學(xué)淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實(shí)踐簡(jiǎn)單對(duì)號(hào)，不會(huì)用理論武器解決面臨的實(shí)際問題；

三是對(duì)黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)對(duì)措施不夠。當(dāng)前社會(huì)各種新生事物層出不窮，社會(huì)階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多化，人員流動(dòng)極為頻繁，給黨的建設(shè)帶來了許多新的課題，但是我們對(duì)這些新情況新問題缺乏積極的有效的對(duì)策。很多組工干部對(duì)組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風(fēng)險(xiǎn)，特別是組織工作的社會(huì)效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識(shí)，特別是運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù) 組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象等。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的對(duì)策思路

針對(duì)組織工作面臨的新情況、新問題，組工干部隊(duì)伍出現(xiàn)的新變化、新特點(diǎn)，要按照“人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化、精細(xì)化”的要求，不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)措施，著力把組織部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型、廉潔型機(jī)關(guān)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步豐富自身建設(shè)內(nèi)涵。一是創(chuàng)新組工管理模式。嚴(yán)把組工干部“入口關(guān)”，通過跟班考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，注重選拔政治可靠，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能力較強(qiáng)，理論功底扎實(shí)的干部進(jìn)入組織部門工作；根據(jù)組織部門全年工作任務(wù)，逐一明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時(shí)限及目標(biāo)要求，制定并落實(shí)周一例會(huì)、季度自查、半年考核、年終檢查評(píng)比制度，有效激發(fā)各級(jí)組織部門的開拓創(chuàng)新意識(shí)；始終注重把實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法提升為規(guī)范性意見，用制度的形式固定下來，逐步形成以制度規(guī)范行為，憑制度激勵(lì)行為，靠制度約束行為的良好氛圍，推動(dòng)組織工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程。二是堅(jiān)持“從嚴(yán)治部”與“和諧立部”并重，營(yíng)造“三個(gè)環(huán)境”，即：營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)組工干部學(xué)在前、謀在前、干在前，確保工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、創(chuàng)造性地落到實(shí)處；營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的人際環(huán)境，教育和引導(dǎo)組工干部互信互幫、相互補(bǔ)臺(tái)，形成團(tuán)結(jié)共事的合力；營(yíng)造健康活潑的文化環(huán)境，調(diào)節(jié)組織工作節(jié)奏，關(guān)心組工干部身心健康，使組工干部健康成長(zhǎng)。三是注重發(fā)揮示范作用，通過抓點(diǎn)示范，引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提高黨建工作水平；發(fā)揮保障作用，不斷加強(qiáng)基層組織工作陣地和思想陣地建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力，保障基層和諧穩(wěn)定。

（二）服務(wù)大局，進(jìn)一步拓展組織工作外延。一是拓寬組織部門發(fā)展空間。按照“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象”的要求，突出改革創(chuàng)新，不斷探索組織工作的新思路、新方法、新舉措，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)有新成效，保證科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀在干部隊(duì)伍中牢固樹立起來，真正落實(shí)下去；創(chuàng)新干部選任、考評(píng)和監(jiān)管機(jī)制，建設(shè)“活力黨建”，著力增強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)和和諧社區(qū)建設(shè)的群眾基礎(chǔ)，不斷提高組織部門服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平。二要提升組織部門工作層次。針對(duì)組工干部交流、流動(dòng)較快的實(shí)際，強(qiáng)化組工干部思想政治建設(shè)，實(shí)行新老組工干部幫帶制，著力提高素質(zhì)能力；創(chuàng)造條件，突出新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，加大對(duì)組工干部經(jīng)濟(jì)、管理、法律等知識(shí)的培訓(xùn)力度，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要；建立組織工作資源信息庫(kù)，不斷提高組織部門信息化建設(shè)水平。三夯實(shí)組織部門發(fā)展基礎(chǔ)。探索建立組織部門作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，讓組工干部走出組工、融入社會(huì)，擴(kuò)展參與社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)；建立組工干部蹲點(diǎn)工作制度，經(jīng)常深入基層，加大幫扶指導(dǎo)力度，幫助基層抓好黨的建設(shè)，理清發(fā)展思路，提高組織部門與基層的融合力。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門的親和力。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)。著力解決一些組工干部作風(fēng)飄浮、親和力不強(qiáng)等方面的問題，堅(jiān)持從嚴(yán)治部，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理，培育組織部門的良好風(fēng)氣，樹立組工干部的良好形象。二是打造組織工作品牌。圍繞建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，努力形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制和環(huán)境，為科學(xué)發(fā)展舉賢薦能。三是開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)。繼續(xù)探索組工干部聯(lián)系基層、崗位鍛煉、選派掛職等能力建設(shè)的有效途徑，不斷豐富閱歷、增長(zhǎng)才干，提高實(shí)際工 作能力，特別是工作創(chuàng)新能力，以一流的水平、一流的服務(wù)，打造一流的品牌。

（四）整合資源，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的影響力。一是充分發(fā)揮職能作用，樹立與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的效益觀、質(zhì)量觀、人才觀，提高組織工作的時(shí)效性和針對(duì)性；要整合組織系統(tǒng)內(nèi)部各種資源，激發(fā)內(nèi)在活力，努力營(yíng)造資源共享、載體共用、工作互動(dòng)的新局面。二是探索建立民主開放的組織工作新機(jī)制，進(jìn)一步拓寬民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的渠道，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；要聚合社會(huì)各方面力量，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)行全社會(huì)聯(lián)動(dòng)，形成推動(dòng)組織部門發(fā)展的整體合力。三是進(jìn)一步開闊視野、拓寬思維，在黨建組織工作實(shí)踐中，努力探索和總結(jié)各種各樣行之有效的活動(dòng)載體，以載體的相互契合、有機(jī)穿插和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大組織工作覆蓋面，激發(fā)組織工作活力，增強(qiáng)組織工作影響力，提高組織工作科學(xué)化水平。

（五）打造特色，進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。結(jié)合本地本部門工作實(shí)際，積極推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實(shí)創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作出典型。尤其注重在典型的培植、推介和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上下功夫，善于把那些與黨的中心任務(wù)和工作大局對(duì)接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為工作重點(diǎn)，因地制宜運(yùn)用工作方法，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作方法，在方法中獲取力量、提升能力，富有成效地解決組織工作面臨的新情況新問題。

第二篇：組織系統(tǒng)自身建設(shè)調(diào)查問卷

**市加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)調(diào)查問卷

說 明

為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)成果，了解組織工作和組工干部自身存在的突出問題，掌握組工干部的思想狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)，特在全市開展問卷調(diào)查。

填寫人信息

☆身份

（）①組工干部（）②組織系統(tǒng)外干部群眾 ☆職級(jí)

（）①處級(jí)及以上（）②科級(jí)及以下（）③其它：

調(diào)查內(nèi)容

（請(qǐng)?jiān)诤线m的選項(xiàng)打 “√”）

1、您認(rèn)為組織系統(tǒng)及組工干部面對(duì)“執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)”的形勢(shì)判斷是：（）①形勢(shì)嚴(yán)峻，需要高度重視（）②不同程度存在挑戰(zhàn)

（）③意識(shí)到了但深入思考應(yīng)對(duì)不夠（）④影響不大，不夠敏感

2、您認(rèn)為組織系統(tǒng)及組工干部存在的“四個(gè)危險(xiǎn)”中，最為突出的是：

（）①精神懈怠的危險(xiǎn)

（）②能力不足的危險(xiǎn)（）③脫離群眾的危險(xiǎn)（）④消極腐敗的危險(xiǎn)

3、市委***對(duì)組工干部提出“守住正氣、守住道德、守住良心”的要求，您認(rèn)為當(dāng)前組織系統(tǒng)貫徹落實(shí)情況如何：（）①好（）②較好（）③一般（）④不太好

4、您對(duì)我市組工干部形象認(rèn)可度的評(píng)價(jià)：（）①滿意

（）②基本滿意（）③不滿意

5、您對(duì)組織系統(tǒng)在堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)方面的評(píng)價(jià)：（）①滿意（）②比較滿意（）③一般（）④不太滿意（）⑤不太了解

6、您對(duì)組工干部在堅(jiān)守職業(yè)道德，特別是堅(jiān)持原則、公道正派方面的評(píng)價(jià)：（）①好（）②較好（）③一般（）④不太好

7、您認(rèn)為我市組織系統(tǒng)的凝聚力和組工干部的團(tuán)隊(duì)精神：（）①好（）②較好

（）③一般（）④不太好

8、您認(rèn)為組工干部解放思想、改革創(chuàng)新的意識(shí)：（）①很強(qiáng)（）②較強(qiáng)（）③一般（）④不夠（）⑤不了解

9、您對(duì)目前組工干部的精神面貌和工作狀態(tài)看法：（）①滿意（）②比較滿意（）③一般（）④不太滿意

10、您認(rèn)為組工干部應(yīng)該樹立什么樣的形象：（可多選）（）①勤學(xué)好思（）②嚴(yán)于律己（）③熱情服務(wù)（）④公道正派（）⑤堅(jiān)持原則（）⑥務(wù)實(shí)創(chuàng)新（）⑦黨性堅(jiān)強(qiáng)

（）⑧其它：

11、在錘煉組工干部?jī)?nèi)在精神上，組工干部在哪些方面還做得不夠：（可多選）（）①忠誠(chéng)的品格（）②公正的信念（）③創(chuàng)新的精神（）④擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?/p>

（）⑤嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度（）⑥踏實(shí)的作風(fēng)（）⑦奉獻(xiàn)的情懷（）⑧清廉的操守

12、您認(rèn)為組工干部在黨性修養(yǎng)方面存在的最突出問題是：（）①黨的觀念、大局觀念和忠誠(chéng)意識(shí)不強(qiáng)（）②銳意進(jìn)取的精神缺乏（）③群眾觀念和公仆意識(shí)弱化（）④學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠端正（）⑤精神狀態(tài)不佳（）⑥黨紀(jì)法紀(jì)意識(shí)淡薄

13、您認(rèn)為組工干部在業(yè)務(wù)能力方面存在的最突出問題是：（）①工作業(yè)務(wù)不夠精通

（）②服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力有待加強(qiáng)（）③工作滿足于一般化

（）④組工干部能力的評(píng)價(jià)體系不夠完善

14、您認(rèn)為組工干部工作作風(fēng)方面存在的最突出問題是：（）①調(diào)研不夠，對(duì)基層情況不了解（）②服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡(jiǎn)單（）③文山會(huì)海，工作程序繁雜（）④形式主義，不扎實(shí)、浮躁（）⑤有官架子，高高在上

15、您認(rèn)為組織系統(tǒng)在抓組工干部廉潔守紀(jì)方面存在的最突出問題是：

（）①教育不夠（）②制度落實(shí)不嚴(yán)格（）③監(jiān)督約束不夠（）④懲處不嚴(yán)

16、您認(rèn)為組織系統(tǒng)在組織學(xué)習(xí)方面存在的較突出問題是：（可多選）

（）①工學(xué)矛盾（）②領(lǐng)導(dǎo)重視不夠（）③學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠豐富

（）④學(xué)習(xí)形式不夠生動(dòng)（）⑤學(xué)習(xí)安排不夠科學(xué)

（）⑥缺少優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源（）⑦學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)

（）⑧學(xué)習(xí)自主性和個(gè)性化不夠（）⑨其他：

17、您認(rèn)為組工干部在學(xué)網(wǎng)用網(wǎng)方面存在的突出問題是：（可多選）（）①網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技能和知識(shí)掌握不夠（）②關(guān)注網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)問題的敏感度不高（）③應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情能力不強(qiáng)（）④運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作不夠

18、您認(rèn)為影響組織工作滿意度的主要因素是：（可多選）（）①選人用人上存在不正之風(fēng)（）②選人用人機(jī)制不夠有效科學(xué)（）③基層組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)（）④人才職能作用發(fā)揮不夠明顯（）⑤組工干部形象作風(fēng)不夠好（）⑥其他：

19、您認(rèn)為當(dāng)前組工干部的權(quán)力觀現(xiàn)狀是：

（）①絕大多數(shù)組工干部能夠做到公道正派、立黨為公、執(zhí)政為民（）②部分組工干部存在利用手中職權(quán)為自己謀私利現(xiàn)象（）③部分組工干部在人情干擾面前不能完全堅(jiān)持原則（）④部分組工干部在利益誘惑面前不能堅(jiān)持原則

（）⑤只有極個(gè)別組工干部不能堅(jiān)持原則、秉公用權(quán)（）⑥不清楚

20、您認(rèn)為組織系統(tǒng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要存在于：（可多選）（）①組織部長(zhǎng)

（）②組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員

（）③具有干部監(jiān)督管理選用職能的科室工作人員（）④所有組工干部

21、您認(rèn)為組織工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要存在于：（可多選）（）①執(zhí)行政策“棚架”、變形和不到位等政策風(fēng)險(xiǎn)

（）②研究制定執(zhí)行政策不結(jié)合基層實(shí)際、不考慮群眾滿意度等民意風(fēng)險(xiǎn)

（）③干部檔案管理、日常管理、考察考核管理和干部監(jiān)督等崗位風(fēng)險(xiǎn)

（）④泄露秘密、跑風(fēng)漏氣、封官許愿、收受禮品、權(quán)錢交易等廉政風(fēng)險(xiǎn)

（）⑤其它：

22、您認(rèn)為加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)是：（可多選）（）①堅(jiān)定組工干部理想信念（）②加強(qiáng)制度建設(shè)（）③抓好組織部長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)（）④強(qiáng)化選人用人監(jiān)督（）⑤嚴(yán)格責(zé)任追究（）⑥其它：

23、您認(rèn)為當(dāng)前組織工作的薄弱點(diǎn)主要存在于：（可多選）（）①干部選拔任用（）②干部教育培訓(xùn)（）③干部監(jiān)督管理（）④農(nóng)村基層黨建

（）⑤城市社區(qū)黨建（）⑥非公企業(yè)黨建（）⑦黨員教育管理（）⑧人才隊(duì)伍建設(shè)（）⑨遠(yuǎn)程教育工作（）⑩大學(xué)生村干部工作（）?其它：

24、您認(rèn)為促進(jìn)組工干部個(gè)人成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)是：（可多選）（）①學(xué)習(xí)培訓(xùn)（）②基層掛職鍛煉

（）③交流輪崗鍛煉（）④其它：

25、您認(rèn)為組工干部最需要學(xué)習(xí)的組工業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)是：（）①黨建理論知識(shí)（）②組織工作方針政策（）③人力資源管理（）④領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)（）⑤行為科學(xué)（）⑥網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

（）⑦崗位業(yè)務(wù)知識(shí)（）⑧歷史知識(shí)

26、您認(rèn)為當(dāng)前組工干部最需要提升的素質(zhì)是：（）①政治素質(zhì)（）②思想素質(zhì)（）③能力素質(zhì)（）④人文素質(zhì)（）⑤道德素質(zhì)（）⑥心理素質(zhì)

（）⑦其他：

27、您認(rèn)為組工干部做好工作最需要提升的能力是：（）①理論思維能力（）②學(xué)習(xí)能力（）③創(chuàng)新能力（）④組織協(xié)調(diào)能力（）⑤辨德識(shí)才能力（）⑥文字綜合能力（）⑦口頭表達(dá)能力（）⑧調(diào)查研究能力（）⑨群眾工作能力（）⑩崗位業(yè)務(wù)能力（）?其他：

28、您認(rèn)為組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的有效形式是：（可多選）（）①開展組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育（）②開展組工干部先進(jìn)典型教育（）③開展紅色教育（）④開展警示教育

（）⑤開展組工干部權(quán)力觀大討論（）⑥其他：

29、您認(rèn)為開展組工干部權(quán)力觀大討論的有效形式是：（可多選）（）①召開專題民主生活會(huì)（）②組織談心談話（）③開展警示教育（）④組織基層群眾開門評(píng)議（）⑤查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題（）⑥加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)（）⑦其他：

30、您認(rèn)為提升組工干部能力最有效的方式是：（）①讀書學(xué)習(xí)（）②強(qiáng)化培訓(xùn)（）③基層調(diào)研（）④多崗鍛煉

（）⑤其他：

31、您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)形式是：（）①專題講座和報(bào)告會(huì)（）②集中封閉專題培訓(xùn)（）③跟班學(xué)習(xí)（）④個(gè)人自學(xué)（）⑤外出學(xué)習(xí)考察

（）⑥其他：

32、您認(rèn)為最有效的調(diào)研形式是：（）①座談?dòng)懻摚ǎ诙c(diǎn)調(diào)研（）③問卷調(diào)查（）④個(gè)別訪談（）⑤網(wǎng)上調(diào)研

33、您認(rèn)為提高組工干部業(yè)務(wù)能力的有效措施是：（可多選）（）①理清工作職能、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律（）②制定各項(xiàng)工作的行為規(guī)范

（）③外出學(xué)習(xí)組織部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（）④加強(qiáng)工作交流

（）⑤對(duì)組工干部進(jìn)行資格考試，持證上崗（）⑥其他：

34、您認(rèn)為增強(qiáng)組織系統(tǒng)凝聚力的有效措施是：（可多選）（）①多舉辦集體活動(dòng)

（）②建立組織系統(tǒng)內(nèi)部的談心談話制度（）③經(jīng)常召開民主生活會(huì)（）④解決組工干部個(gè)人實(shí)際困難（）⑤其他：

35、您認(rèn)為最有效的多崗鍛煉形式是：（）①下派任職（）②上掛鍛煉（）③外部交流（）④內(nèi)部輪崗（）⑤其他：

36、您認(rèn)為從嚴(yán)管理組工干部的有效措施是：（可多選）（）①加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)（）②加強(qiáng)工作監(jiān)督（）③嚴(yán)肅工作紀(jì)律（）④實(shí)行問責(zé)懲戒

37、您認(rèn)為影響組工干部精神狀態(tài)的主要因素是：（可多選）（）①黨性教育不經(jīng)常（）②社會(huì)不正之風(fēng)干擾（）③出口不暢，流動(dòng)過慢（）④工作壓力過大（）⑤其它：

38、您認(rèn)為組工干部工作生活的壓力主要來自：（可多選）（）①工作任務(wù)過于繁重、節(jié)奏快（）②無暇顧及家人的心理包袱（）③不正之風(fēng)的侵?jǐn)_（）④其它：

39、您認(rèn)為激勵(lì)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的有效措施是：（可多選）（）①創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

（）②制定爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部標(biāo)準(zhǔn)（）③高標(biāo)準(zhǔn)謀劃組織工作重點(diǎn)工作項(xiàng)目（）④開展優(yōu)秀組工干部評(píng)選活動(dòng)（）⑤加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣力度

40、您認(rèn)為樹立組工干部良好形象的有效措施是：（可多選）（）①站位全局，在中心工作中建功

（）②創(chuàng)新干部選用辦法，提高選人用人公信度（）③及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)推出先進(jìn)組工典型（）④增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作熱情（）⑤其它：

41、您認(rèn)為提升組織工作滿意度應(yīng)重點(diǎn)建立完善哪些制度：（可多選）

（）①組織工作新聞發(fā)布制度（）②干部選拔任用制度（）③從嚴(yán)管理干部制度（）④干部選拔任用工作監(jiān)督制度（）⑤組工干部教育培訓(xùn)制度

42、您認(rèn)為從嚴(yán)管理組工干部應(yīng)重點(diǎn)建立完善哪些制度：（可多選）（）①組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（）②組工干部進(jìn)入制度（）③組工干部紀(jì)律約束制度（）④組工干部淘汰制度（）⑤其它：

43、您認(rèn)為在全市開展加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)活動(dòng)的有效方式是：（可多選）

（）①理論培訓(xùn)，集中輔導(dǎo)（）②警示教育，防微杜漸（）③體驗(yàn)教育，實(shí)地學(xué)習(xí)

（）④典型教育，示范帶動(dòng)（）⑤查擺問題，深入剖析（）⑥建章立制，規(guī)范工作（）⑦其它：

44、對(duì)照“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，組工干部還存在哪些突出問題：

45、您對(duì)有些地方出現(xiàn)的組織系統(tǒng)干部腐敗問題如何看：

46、您認(rèn)為組織系統(tǒng)自身建設(shè)的薄弱點(diǎn)是什么：

47、您對(duì)在全市開展加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)活動(dòng)的意見建議：

48、您建議此次全市加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)主題活動(dòng)的名字是：

49、您對(duì)組織工作如何進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，更好服務(wù)**快速崛起的意見建議：

第三篇：“五抓五促”加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)

“五抓五促”加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)

黨的十八大以來，區(qū)委組織部按照“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，堅(jiān)持“五抓五促”加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)，為推動(dòng)全區(qū)組織工作全面進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2017年，部機(jī)關(guān)被市委、市政府授予“人民滿意的公務(wù)員集體”稱號(hào)。

一、主要做法

一是抓思想建設(shè)，促對(duì)黨忠誠(chéng)。充分利用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等契機(jī)，不斷健全完善并嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、“4+X”黨員活動(dòng)日等制度，不斷加強(qiáng)組工干部的學(xué)習(xí)教育，錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格。

二是抓能力建設(shè)，促專業(yè)精湛。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在健全完善周五集中學(xué)習(xí)日、支部書記講黨課、組工干部微講堂等常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制的同時(shí)，經(jīng)常性開展組工干部“走基層”活動(dòng)，讓各科室每年圍繞1-2個(gè)課題進(jìn)行深入調(diào)研，并形成有建設(shè)性的調(diào)研文章，讓組工干部在學(xué)思踐悟的過程中提升專業(yè)水平。

三是抓制度建設(shè)，促管理規(guī)范。修訂完善了組織部門崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)管理、公車使用、公務(wù)接待等各項(xiàng)規(guī)章制度并編輯成冊(cè)，制作了人員去向告知牌，安裝了指紋簽到設(shè)備，并通過不斷加大日常督查力度，有力增強(qiáng)了組織系統(tǒng)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

四是抓隊(duì)伍建設(shè)，促紀(jì)律過硬。堅(jiān)持把好“思想”關(guān)和“廉潔”

經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等方面知識(shí)涉獵很少，導(dǎo)致工作開展難以契合大局、抓住關(guān)鍵。二是思想不夠解放。面對(duì)新時(shí)代組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，部分同志仍習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、憑印象開展工作，以老套路、老辦法指導(dǎo)實(shí)踐，工作中存在“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”問題；由于組織工作原則性、程序性較強(qiáng)，個(gè)別同志長(zhǎng)期以來養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，怕違規(guī)、怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開拓思維，工作中特色亮點(diǎn)不多。三是調(diào)研思考不夠深入。一些同志疲于應(yīng)付各種事務(wù)性工作，深入基層調(diào)查研究少，對(duì)全局工作、中心任務(wù)了解不足，對(duì)基層情況掌握不夠，對(duì)組織工作如何圍繞中心服務(wù)大局、高標(biāo)準(zhǔn)高效率發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用思考不深，一定程度上存在就組織抓組織、就黨務(wù)抓黨務(wù)的“兩張皮”現(xiàn)象。

從組織系統(tǒng)整體來看有三方面不足：一是學(xué)習(xí)教育力度不夠。由于組織工作任務(wù)繁重，有時(shí)為了減少對(duì)大家工作的干擾，在加強(qiáng)組工干部思想學(xué)習(xí)上有所放松，組織集中學(xué)習(xí)少、開展個(gè)人自學(xué)較多。二是工作精力有所分散。現(xiàn)在，全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深推進(jìn)，許多區(qū)委區(qū)政府工作都要求組織部門深度參與甚至主導(dǎo)開展，包括政府部門一些純業(yè)務(wù)性的會(huì)議也要求組織部門領(lǐng)導(dǎo)參加，而且會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)，分散了不少工作精力。三是制度落實(shí)不夠。經(jīng)過不斷修訂完善，組織系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度已比較健全完善，但在執(zhí)行過程中由于缺乏硬性約束和懲戒機(jī)制，導(dǎo)致有些制度還停留在紙面上，出現(xiàn)了一定程度的“棚架”現(xiàn)象。

第四篇：婦聯(lián)組織自身建設(shè)

婦聯(lián)組織自身建設(shè)

以不斷加強(qiáng)婦聯(lián)組織自身建設(shè)為重點(diǎn)，在夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)中發(fā)揮積極作用

1.進(jìn)一步加強(qiáng)“黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建”工作。重點(diǎn)是落實(shí)“三納入”、“四同步”、“五制度”的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.進(jìn)一步健全婦聯(lián)工作網(wǎng)絡(luò)體系。充分發(fā)揮工會(huì)女職工委員會(huì)等團(tuán)體會(huì)員的作用。

3.進(jìn)一步夯實(shí)婦聯(lián)工作的群眾基礎(chǔ)。充分發(fā)揮婦女代表的作用，不斷推廣婦女代表聯(lián)系制度，力求最廣泛地聯(lián)系和服務(wù)婦女。重點(diǎn)推動(dòng)?jì)D女代表聯(lián)系會(huì)議的落實(shí)。

4.深入開展好婦聯(lián)工作“互助共建活動(dòng)”。

5.召開婦聯(lián)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)推進(jìn)家長(zhǎng)學(xué)校、文明崗、示范園、和諧小康家庭的創(chuàng)建工作。

6.不斷加大婦聯(lián)工作的宣傳力度。逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。加強(qiáng)對(duì)外宣傳，年在婦工信息刊稿25篇以上。

7.繼續(xù)做好婦聯(lián)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及婦聯(lián)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選、表彰。

第五篇：2組織系統(tǒng)自身建設(shè)情況匯報(bào)

組織系統(tǒng)自身建設(shè)情況匯報(bào)

中共吳起縣委組織部（2009年10月20日）

加強(qiáng)和改進(jìn)組織部門自身建設(shè)，培養(yǎng)造就一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍，關(guān)系到組織部門能否成為創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動(dòng)力最強(qiáng)勁、創(chuàng)新成果最顯著的部門，關(guān)系到能否以改革創(chuàng)新精神高標(biāo)準(zhǔn)完成新時(shí)期組織工作新任務(wù)。在部門自身建設(shè)中，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神和黨的十七屆四中全會(huì)精神為指引，不斷探索搞好新形勢(shì)下部門自身建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)的新路子。

一、主要做法：

近兩年以來，我們通過開展六項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的深入開展，著力打造六型組工干部隊(duì)伍，取得了良好成效。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型組工隊(duì)伍?？h委組織部堅(jiān)持把開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與培養(yǎng)“勤學(xué)善思、公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、率先爭(zhēng)優(yōu)、和諧高效”的新時(shí)期吳起組工精神相結(jié)合，著力在加強(qiáng)組工干部黨

三是開展“創(chuàng)新組織工作，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，著力打造創(chuàng)新型組工隊(duì)伍。以“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的開展和深化拓展年為契機(jī)，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新組織工作的方式方法，找準(zhǔn)了組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)，明確了組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的思路和舉措，努力解決組織工作不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的問題，制定完善了工作制度、工作流程，建立健全組織工作科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，提高了組織工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時(shí)，積極開展對(duì)外學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部赴黨建和組織工作先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)3次，交流了經(jīng)驗(yàn)、開闊了眼界，提高了組織工作創(chuàng)新水平。

四是開展“兩提高、兩降低”效能建設(shè)活動(dòng)，著力打造服務(wù)型組工隊(duì)伍?？h委組織部通過簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化程序、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，為廣大黨員、干部和人才提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事，不斷強(qiáng)化日常管理，完善部?jī)?nèi)財(cái)務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制一般性支出，有效降低公務(wù)支出，控制和降低行政成本。堅(jiān)持部長(zhǎng)約談、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和崗位目標(biāo)責(zé)任制等制度，大力倡導(dǎo)問候、讓座、倒茶、辦事、送出門“五步工作法”，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

五是開展“清、凈、廉”教育活動(dòng)，著力打造清廉型組工隊(duì)伍。針對(duì)崗位的特殊性，開展組工干部“清、凈、廉”

新時(shí)期組織工作的這些特點(diǎn)，要求組工干部既是政工型干部也是專業(yè)技術(shù)型干部，既要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性、良好的品行，也要有多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)、嫻熟的組織工作業(yè)務(wù)技能，還要有堅(jiān)強(qiáng)的意志、毅力。隨著組工干部隊(duì)伍的新老交替，越來越多改革開放時(shí)代出生、成長(zhǎng)起來的年輕人進(jìn)入各級(jí)組織部門并成為組工干部隊(duì)伍主體。由于成長(zhǎng)背景、經(jīng)歷的差異，相較“老組工”而言，新一代組工干部在工作中也表現(xiàn)出了不同特點(diǎn)：一是有理想、有朝氣、有個(gè)性、有效率，但不愿受約束、受管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致扎實(shí)不夠。二是視野開闊，思維敏捷，勤于學(xué)習(xí)，崇尚創(chuàng)新，但系統(tǒng)思考、沉下身子調(diào)查研究不夠，且拘謹(jǐn)于組織部門重規(guī)矩、守紀(jì)律、講程序的傳統(tǒng)，創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造活力不夠。三是學(xué)歷高，知識(shí)豐富，但基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，把握全局、組織策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足。四是渴望成功，進(jìn)取心強(qiáng)，勇于面對(duì)壓力、敢于參與競(jìng)爭(zhēng)，但有些浮躁，不太耐得住寂寞。

三、措施及建議

一是創(chuàng)新組工干部配置方式。根據(jù)組織工作、組工干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，兼顧干部、黨建、人才工作對(duì)組工干部個(gè)人能力的不同要求，我們創(chuàng)新配置方式，通過實(shí)施三支隊(duì)伍、三個(gè)梯次來加強(qiáng)和改進(jìn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)?！叭ш?duì)伍”，即將組工干部隊(duì)伍細(xì)分為干部工作者隊(duì)伍、黨建工作者隊(duì)伍和人

織工作任務(wù)需要，又著眼組工干部個(gè)體發(fā)展需要，創(chuàng)造條件搭建各類學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，不斷延伸、拓展和豐富組工干部培養(yǎng)鏈條。一要搭建知識(shí)更新平臺(tái)。積極選派組工干部參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要結(jié)合學(xué)歷教育和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，有計(jì)劃組織外出學(xué)習(xí)考察，增長(zhǎng)才干和見識(shí)。二要搭建作風(fēng)磨練平臺(tái)。每月開展一次“工作質(zhì)量分析活動(dòng)”，圍繞重點(diǎn)工作，總結(jié)創(chuàng)新亮點(diǎn)，分析失誤原因，提出改進(jìn)措施，不斷培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。三要搭建交流鍛煉平臺(tái)。要有計(jì)劃、多渠道選派干部去基層單位掛職，去農(nóng)村擔(dān)任新農(nóng)村指導(dǎo)員，去參加全縣重點(diǎn)工作，讓組工干部在基層工作、重大任務(wù)中提升能力、豐富閱歷、錘煉意志、增進(jìn)感情。四要搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)。每年都要確定一批重點(diǎn)調(diào)研課題、創(chuàng)新項(xiàng)目和科研項(xiàng)目，并進(jìn)行評(píng)選表彰，讓組工干部身子往下沉，在調(diào)查研究中總結(jié)思考，把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，提升創(chuàng)新工作能力。