第一篇：提高職工素質(zhì)是博物館可持續(xù)發(fā)展的根本

提高職工素質(zhì)是博物館可持續(xù)發(fā)展的根本

博物館是一個地域歷史和文化積累的總和，是繼承人類歷史文化遺產(chǎn)的重要載體，也是展示社會文明發(fā)展的重要窗口。了解一個地區(qū)的文明，最快捷的方式就是參觀當(dāng)?shù)氐牟┪镳^。中國博物館已走過了百年的里程，特別是改革開放以來，我國博物館事業(yè)得到迅速發(fā)展，建起了一大批新的博物館。這些博物館在傳播有益于社會進(jìn)步的思想、道德、科學(xué)技術(shù)和文化知識，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化和科學(xué)精神，豐富人民的精神文化生活，提高公眾素質(zhì)，促進(jìn)國際文化交流方面發(fā)揮著重要作用。隨著新世紀(jì)的到來，如何使博物館與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)無疑是博物館發(fā)展必須始終解決的主要矛盾，而這一矛盾的主要方面在于人才培養(yǎng)的質(zhì)量和科學(xué)研究的水平是否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的需求，而解決這一問題的關(guān)鍵在于職工的隊伍建設(shè)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識經(jīng)濟(jì)的核心是知識創(chuàng)新，知識創(chuàng)新的關(guān)鍵是要有大批優(yōu)秀人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的競爭是根本的競爭，人才的優(yōu)勢是真正的優(yōu)勢。對于文化積淀深厚的博物館來說，人才更是重中之重，而目前面臨的實際是，需要的人才進(jìn)不來，不需要的人才成大堆，嚴(yán)重制約著博物館各項工作的正常開展。因此，提高博物館職工的素質(zhì)，已成為各類博物館發(fā)展建設(shè)中應(yīng)首

先著重解決的根本問題。

筆者認(rèn)為，提高博物館職工的素質(zhì)，主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、不斷提高職工的政治思想素質(zhì)

提高職工的政治思想素質(zhì)，首先要使職工真學(xué)、真信、真用鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨和國家政策法規(guī)，大力宣傳黨領(lǐng)導(dǎo)下改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)所取得的巨大成就和人民生活發(fā)生地變化，使廣大職工更加真切地認(rèn)識到我們黨的先進(jìn)性，進(jìn)一步堅定職工的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色的社會主義信念，使其確定正確的政治觀點(diǎn)，把握正確的政治方向，保證在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度的一致。其次是，組織職工學(xué)習(xí)黨的歷史上和現(xiàn)階段社會各界涌現(xiàn)出來的英雄人物及先進(jìn)事跡，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進(jìn)典型，通過開展一系列的活動，營造向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，用職工看得見、信得過的先進(jìn)榜樣，校正他們的道德行為，鞭策職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、向先進(jìn)看齊，進(jìn)一步培養(yǎng)職工艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神。此外還應(yīng)通過舉辦黨團(tuán)活動與職工傾心交談，加深理解，增進(jìn)友誼，密切關(guān)系，進(jìn)行潛移默化的教育。第三是，嚴(yán)格遵循江澤民同志提出的“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”和胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的要求，以理想信念教育為核

心，大力弘揚(yáng)社會主義世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，大力弘揚(yáng)社會主義先進(jìn)文化和中華民族的優(yōu)秀文化，開展科學(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育，弘揚(yáng)真、善、美，摒棄假、惡、丑，把為社會主義現(xiàn)代化培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民作為時代賦予自己的重要?dú)v史使命和社會責(zé)任。

二、不斷提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)

搞好博物館的職業(yè)道德建設(shè)，既是博物館發(fā)展先進(jìn)文化，建設(shè)精神文明的重要內(nèi)容，又是博物館事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)博物館職工的職業(yè)道德素質(zhì)教育，一是要求職工要有堅定的政治方向和高尚的道德情操；二是要求職工做到熱愛本職工作，專心于本職工作，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)??；三是要求職工加強(qiáng)實踐鍛煉，自覺踐行寬容、誠信、為善、助人等美德。

要寬容。寬容是一種涵養(yǎng)，是一種境界，是相互理解和信任的橋梁，是人與人溝通交往的潤滑劑，是團(tuán)結(jié)之本、和諧之源，是和煦的春風(fēng)，能促進(jìn)人與人之間的友好交往。不管是世界的多樣性、人們認(rèn)識的局限性、人性的多面性，還是市場需求的多元性，都需要我們在人與人關(guān)系上確立寬容意識，學(xué)會欣賞別人、容忍別人。

要誠信。待人以誠，授人以信，是社會和諧穩(wěn)定的深層基礎(chǔ)，是人與人交往的根本之道。因此建設(shè)和諧單位要

求每一個人都必修恪守誠信、仁義相交、坦誠相待。

要為善。為善是一種愛心的體現(xiàn)，也是一種人生的智慧，還是與人和睦相處的基礎(chǔ)。孟子曾說過，“君子莫大乎與人為善?！痹诋?dāng)今需要合作的時代中，人與人之間更是一種互動的關(guān)系，善待他人就是善待自己。要“樂道人之善”，“無攻人之惡”，要多贊揚(yáng)、鼓勵別人發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，所取得的成功。人人都應(yīng)具有這種氣度、胸懷和君子風(fēng)范，并做為自覺的追求，為單位的平安穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

要助人。在工作中要互相幫助，生活上相互關(guān)心，堅持團(tuán)結(jié)互助、樂于助人、共同進(jìn)步的原則，不斷加深同志間的友誼，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的人際關(guān)系。只有人際關(guān)系搞好了，才能工作起來順勁、生活中有樂趣。

四是要求職工重視自身個體的道德修養(yǎng)。加強(qiáng)自我約束，深刻認(rèn)識自律的重要性，努力做到“吾日三省吾身”，“見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省”、“改過遷善”并通過加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)的主要方式，自重、自省、自警、自勵。

自重，就是尊重自己的人格，珍惜自己的名譽(yù)，使自己的言行與共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的身份相符合，不做違背黨和人民利益、違背黨紀(jì)國法以及單位規(guī)章制度的事，不做有損黨的形象和單位形象的事情。

自省，就是自己反省，檢查自己，看看自己有沒有與黨的宗旨、紀(jì)律以及單位制度的要求不相符合的言行，就是進(jìn)

行嚴(yán)格的自我批評、自我解剖，找出自己的缺點(diǎn)、錯誤和不足，采取措施，克服缺點(diǎn)，糾正錯誤，彌補(bǔ)不足，向更高的目標(biāo)努力。堅持自省，可以提高政治上、思想上、道德上的自律，提高完善自己的自覺性，能夠防微杜漸，防止小錯不改發(fā)展成大錯。

自警，就是經(jīng)常自己給自己敲警鐘。警告自己不要違背黨的政治原則、黨紀(jì)國法和思想道德；警告自己以自己過去的失誤、錯誤為鑒，不重犯過去的錯誤；警告自己以他人的錯誤，包括那些反面典型為鏡子，不犯類似的錯誤。

自勵，就是自己鼓勵、激勵自己前進(jìn)，自強(qiáng)不息，奮發(fā)向上。在工作順利時，要激勵自己不滿足現(xiàn)狀，不甘于平庸，不甘居中游，要更上一層樓，為人民做一流的工作，為單位 創(chuàng)一流的業(yè)績；在困難面前，要勉勵自己不退縮，不泄氣，開拓進(jìn)取，迎難而上；在逆境中，要鼓勵自己不氣餒，不喪失原則，自尊、自重，不向錯誤的東西低頭，不隨波逐流；在挫折面前不灰心，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爬起來繼續(xù)干。在自勵中培養(yǎng)自己堅忍不拔、百折不撓的品格。

“四自”精神實質(zhì)是“自覺”，只要我們自覺地按照黨和人民的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我剖析，不斷學(xué)習(xí)道德榜樣，完善道德人格，構(gòu)筑牢固的道德防線，使自己盡快從一個不太成熟的革命者成長為一個成熟的革命者，由他律到自律，使自己的思想從一個高度攀上另一高度。

三、不斷提高職工的安全防范意識和安全保護(hù)技能

文物安全是博物館工作的重中之重。博物館工作人員不僅需要具備一定的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，而且要提高安全防范意識和安全保護(hù)技能。首先，應(yīng)熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)，如《中華人民共和國文物保護(hù)法》、《消防法》、《博物館管理辦法》、《博物館安全保衛(wèi)工作規(guī)定》、《文物、博物館消防安全管理制度》等，提高對文物安全工作重要性的認(rèn)識。其次，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級關(guān)于單位安全工作的指示、文件，博物館系統(tǒng)發(fā)生的文物被盜、被搶典型案例，了解社會治安現(xiàn)狀等，教育職工認(rèn)清文物安全保護(hù)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷增強(qiáng)職工的危機(jī)感、責(zé)任感，提高警惕性，防患于未然。第三，定期邀請公安、消防部門的同志到館，開展安全、消防知識講座，組織職工進(jìn)行安防、消防應(yīng)急預(yù)案演練，學(xué)習(xí)軍棍操、擒敵拳和防火、滅火基本知識，提高工作人員的實戰(zhàn)技能。

安全防范意識和安全保護(hù)技能的提高，貴在自覺、貴在堅持、貴在實踐。安全有標(biāo)準(zhǔn)，防范有措施，處置有程序，在實際工作中，它主要不是依靠外力，而是通過調(diào)動內(nèi)在的積極性來進(jìn)行自我完善。這項工作做的好壞，突出的反映到安全防范意識和安全保護(hù)技能的高低，這種自覺性除了表現(xiàn)為我們談到的自身素質(zhì)外，還突出地表現(xiàn)在“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是一絲不茍，嚴(yán)要求就是嚴(yán)字當(dāng)頭，貴在自

覺。

安全防范意識和保護(hù)技能還體現(xiàn)在實際效果如何，取決于能否堅持不懈地進(jìn)行完善和提高。一個人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。安全工作搞一陣子并不難，難的是長期堅持，也就是貴在堅持。

安全防范工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是實踐，制度在好，不留心記，形同虛設(shè)。器材再好，不會使用，只是擺設(shè)。這是最大的安全隱患，最可怕的危險信號。因此，每月定期開展安全培訓(xùn)和每季度定期開展安全演練是提高安全防范實戰(zhàn)能力的有效途徑，貴在實踐。

四、不斷提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

博物館是從事智力勞動和智力生產(chǎn)的，是向全社會傳播科學(xué)文化知識的使者。博物館工作人員若沒有廣博的文化知識和較深的專業(yè)知識，就不能勝任工作。因此，博物館事業(yè)要發(fā)展，博物館工作質(zhì)量要提高，就必須不斷提高職工的科學(xué)文化水平，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，才能使博物館在新形勢下適應(yīng)發(fā)展，跟上時代的發(fā)展步伐。作為新世紀(jì)的博物館職工，還必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)精通所從事業(yè)務(wù)的學(xué)科專業(yè)知識，熟悉國內(nèi)外本門學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，如：歷史學(xué)知識、考古學(xué)知識、生物學(xué)知識、文物保護(hù)技術(shù)、公關(guān)知識、文字表達(dá)能力及講解藝術(shù)等。就拿講解員來說吧，博物館不僅有義務(wù)

為觀眾提供觀賞高雅的文物藏品，而且還有義務(wù)幫助觀眾理解和欣賞珍貴展品的內(nèi)涵。因此，在博物館的社會教育宣傳工作中，展覽講解是一項非常重要的業(yè)務(wù)工作。講解員必須具備較高的文化素養(yǎng)并掌握較豐富的業(yè)務(wù)知識，講解員應(yīng)根據(jù)展覽內(nèi)容自己編寫輔助講解詞，這樣才能在對展品深入理解的基礎(chǔ)上，使用通俗易懂的語言對展品進(jìn)行正確講解。解說時，應(yīng)根據(jù)觀眾情況區(qū)別對待，對專業(yè)人員或具有較高文化層次的觀眾，如果沒有特殊疑問，一般盡量不做過多解說而是讓觀眾自己去多觀察、揣摩、體會、認(rèn)知；而對大、中、小不同學(xué)齡段的學(xué)生，則應(yīng)根據(jù)他們的理解能力，分別對象采取介紹型、交流型、輔導(dǎo)型或誘導(dǎo)的方式進(jìn)行，以期取得最佳的講解效果。對來訪者提出的疑難問題，都應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確地回答。若一時無力解答深奧的專業(yè)問題，也不能敷衍了事，更不能胡編亂說，應(yīng)與本館專業(yè)研究人員進(jìn)行聯(lián)系咨詢后，做出較為準(zhǔn)確的回答。同時，隨著電腦、互聯(lián)網(wǎng)使用的普及和對外交流的增多，博物館工作人員還必須掌握計算機(jī)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，具有一定的外語閱讀、會話能力，才能更好更快的學(xué)習(xí)到世界各博物館先進(jìn)的保護(hù)技術(shù)和管理經(jīng)驗，了解其它博物館的信息和發(fā)展動向，更好地促進(jìn)我國博物館事業(yè)的發(fā)展。

要提高博物館職工的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個途徑去實現(xiàn)。

1．職工個人自學(xué)成才。職工可在工作之余，結(jié)合自身工作實際，參加高等院校業(yè)余函授學(xué)習(xí)、自學(xué)考試等多種形式進(jìn)行再教育，積極汲取知識，使自己的知識結(jié)構(gòu)更加完善。

2．立足于自身人才的培養(yǎng)，實施人才“走出去，請進(jìn)來”戰(zhàn)略，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)和邀請專家舉辦講座等形式，并通過各項業(yè)務(wù)工作鍛煉隊伍，給職工一個發(fā)揮特長的平臺。

3．與高等院校聯(lián)合成立培訓(xùn)基地，通過舉辦形式多樣的中、短期培訓(xùn)班，特別是對拔尖人才和有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部要進(jìn)行有計劃的重點(diǎn)培養(yǎng)，從而不斷改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。

4．采用專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與個別輪訓(xùn)相結(jié)合的方法對職工進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們的培訓(xùn)時間和業(yè)務(wù)活動時間，建立博物館工作人員考核、晉級和獎懲制度，促使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高。

5．充分利用高校或科研單位的專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，與學(xué)校、科研所建立業(yè)務(wù)合作和學(xué)術(shù)帶動關(guān)系，在重大課題、重要學(xué)術(shù)上形成聯(lián)動；借助專家力量，成立專家咨詢委員會，克服技術(shù)力量不足，專業(yè)受限制的困難。

總之，要辦好一個博物館，保持其科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，人是最重要的因素，只有牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以人為本，不斷提高博物館職工的政治、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷獲取新知識、擁有新技能，才能適應(yīng)時代和博物館事業(yè)發(fā)展的需要，才能不被飛速發(fā)展的時代所淘汰，才能與新世紀(jì)的博物館事業(yè)發(fā)展相同步，才能適應(yīng)免費(fèi)開放，服務(wù)人民的需要。

第二篇：勞動競賽活動是提高職工素質(zhì)

發(fā)揮工會職能 抓好勞動競賽活動

勞動競賽活動是提高職工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開展形之有效的途徑。當(dāng)前在中國加入 WTO、金融體制改革步伐加快的新形勢下，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求，基層央行各級工會組織如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高本單位各項工作水平，成為各級工會組織亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。

一、當(dāng)前勞動競賽活動取得的成效及存在的問題近年來，人行系統(tǒng)各級工會組織能夠充分發(fā)揮工會職能，結(jié)合本單位工作實際，大力開展獨(dú)具央行行業(yè)特色的社會主義勞動競賽活動，有力地促進(jìn)了人民銀行改革發(fā)展及提高了廣大干部職工的兩大素質(zhì)。

1、員工的兩大素質(zhì)提高了。近年來，各級工會組織能夠結(jié)合本單位中心工作，從強(qiáng)化干部教育，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部行為，提高工作水平入手，組織開展了爭做“優(yōu)秀行員、優(yōu)秀員工”、爭當(dāng)“金融監(jiān)管先進(jìn)個人”、爭做“模范職工、模范丈夫、模范妻子”及爭創(chuàng)“文明家庭”等群眾性強(qiáng)、職工參與面廣的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在每一項競賽活動都制定了非常明確的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、行為規(guī)范等各方面制定了具體的創(chuàng)建條件，干部職工為了在創(chuàng)建過程中取得優(yōu)異成績，都能夠自覺按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和條件切實加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，從而使干部職工的政治素質(zhì)有了明顯提高。同時為了提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，各級工會組織能夠定期組織開展以考核業(yè)務(wù)操作為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，以賽代訓(xùn)，提高了干部職工特別是年輕員工鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性，提高了干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、員工的敬業(yè)精神加強(qiáng)了。各級工會組織對在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的技術(shù)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，大都采取物質(zhì)獎勵及上宣傳欄、組織演講會等形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡。廣大干部職工通過學(xué)習(xí)受到深刻的教育和啟迪，在較長的一段時間內(nèi)在本系統(tǒng)、本單位形成了學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣及掀起學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的熱潮，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新工作思路，立足本職，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的熱情，工作的積極性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、員工的服務(wù)意識增強(qiáng)了。中央銀行除了履行金融監(jiān)管職能外，還承擔(dān)著執(zhí)行貨幣政策、代理國庫、支付結(jié)算及現(xiàn)金管理等項職責(zé)，各級行工會能夠緊密結(jié)合服務(wù)職責(zé)，緊緊圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為”等內(nèi)容組織開展承諾服務(wù)、微笑服務(wù)等勞動競賽活動，使職工尤其是營業(yè)部等一線“窗口”部門的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率進(jìn)一步提高。通過近幾年的勞動競賽活動，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)工作的開展，但在勞動競賽活動中也存在一些問題，我們認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、業(yè)務(wù)操作性的競賽項目多，理論性的競賽項目少。銀行是個專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，業(yè)務(wù)操作占各項工作的比例較高，在這種思想觀念的指導(dǎo)下，從近幾年來基層央行的業(yè)務(wù)競賽來看，純業(yè)務(wù)競賽在勞動競賽活動中占的比重較高，涉及政治學(xué)習(xí)、理論研討等方面的勞動競賽較少，盡管近年來各級行工會圍繞學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想組織開展了一些現(xiàn)場知識競賽活動，但總體來說圍繞政治理論、政策理論等方面的勞動競賽活動少之又少，不利于干部職工整體素質(zhì)的提高。

2、傳統(tǒng)性的競賽項目多，創(chuàng)新性的競賽項目少。近年來，各級工會能夠緊緊圍繞提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化精神文明建設(shè)開展了各種形式的勞動競賽活動，有力地促進(jìn)了各項工作的開展，但是在勞動競賽中存在著傳統(tǒng)項目較多，創(chuàng)新性的項目較少這一現(xiàn)象。不能根據(jù)當(dāng)前人民銀行的工作中心，創(chuàng)造性地開展一些與中心結(jié)合很緊密的競賽項目，大多的勞動競賽項目多年不變，年復(fù)一年，沒有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。

二、抓好新形勢下勞動競賽活動的措施及建議

1、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)前，我國金融事業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時期，金融改革與對外交流的步伐不斷加快，金融人才競爭日趨激烈。多年來，經(jīng)過各級黨組織和工會部門的共同努力，人民銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和勞動競賽活動取得了積極成效，有力地提高了廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。但也存在著干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)金融改革的新形勢，這在一定程序上影響了金融監(jiān)管等各項業(yè)務(wù)的順利開展。因此，各級工會組織要從適應(yīng)金融改革和發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務(wù)列入重要議事日程，與本單位的黨組織密切配合，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)上級行的要求，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃及分的具體實施意見，切實把開展勞動競賽活動作為完成金融工作任務(wù)的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。

2、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，提高競賽水平內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟，只有明確了競賽內(nèi)容，競賽活動才能抓出成效。因此，各級工會要牢固樹立創(chuàng)新意識，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)人民銀行改革發(fā)展與提高職工兩大素質(zhì)為目的，把“激發(fā)工作熱情、履行央行職責(zé)、提高工作水平”作為競賽活動的主要目標(biāo)，根據(jù)本單位的員工思想狀況、素質(zhì)狀況，結(jié)合央行的中心工作任務(wù)，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，只要能夠促進(jìn)工作、提高工作水平、提高工作效率、提高員工素質(zhì)，都可以作為勞動競賽的內(nèi)容。同時要徹底轉(zhuǎn)變“賽業(yè)務(wù)技能”思想觀念，對原有的勞動競賽活動進(jìn)行充實、調(diào)整和完善，同時在突出抓好傳統(tǒng)競賽項目的基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞“提高員工兩大素質(zhì)、提高單位員工整體素質(zhì)、提高央行整體形象”這個重點(diǎn)，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項目，要做到員工參與面廣泛、與中心工作結(jié)合緊密；要充分體現(xiàn)時代特征，做到階段性勞動競賽與性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽與單項競賽相結(jié)合，共同性與央行特色想結(jié)合。

3、探索方法途徑，提高競賽效果 一是要綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，搭配合理，要做到理論知識競賽與業(yè)務(wù)技能操作結(jié)合起來，注意提高綜合素質(zhì)；要做到傳統(tǒng)項目與創(chuàng)新項目結(jié)合起來，注重鞏固業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)新知識、新業(yè)務(wù)。綜合競賽開展要與各種目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展要在提高員工技能和工作效率的基礎(chǔ)上突出時代特征；專項比賽要突出為時間緊、任務(wù)重的階段性工作服務(wù)。二是要正確處理好勞動競賽與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，防止勞動競賽活動流于形式。要堅持“兩手抓、兩手硬”，要始終不放松對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促和檢查，發(fā)揮工會職能，切實抓好勞動競賽活動。同時注意處理好勞動競賽與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，在做好各項金融業(yè)務(wù)工作的同時，教育和引導(dǎo)廣大干部職工利用業(yè)務(wù)時間主動學(xué)習(xí)金融新知識、新業(yè)務(wù)、新技能；學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)、金融英語和計算機(jī)知識；學(xué)習(xí)國際上新的金融理論；鼓勵員工參加高一層次學(xué)歷的學(xué)習(xí)。力求通過學(xué)習(xí)，不斷提高員工的文化層次，改善學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)現(xiàn)代金融工作的能力。三是建立考評激勵機(jī)制，提高競賽效果?？荚u激勵機(jī)制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此在勞動競賽活動中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎懲激勵機(jī)制，建立一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、辦法，努力營造有利于干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，創(chuàng)造條件鼓勵干部職工參加技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對在創(chuàng)建活動中取得優(yōu)異成績的單位和個人要采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，進(jìn)行獎勵，同時對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，要對他們的事跡進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比學(xué)趕幫超的熱潮，通過抓點(diǎn)帶面促進(jìn)本系統(tǒng)、本單位勞動競賽活動的深入開展，更好地發(fā)揮工會職能作用。

開展勞動競賽活動實踐、經(jīng)驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進(jìn)個人和很多先進(jìn)事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚(yáng)長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點(diǎn)工程，而且經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國領(lǐng)先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機(jī)遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動競賽，投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍作用分不開的。

在新形勢下，作為國有企業(yè)，如何在落實上級提出的國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針下，怎樣充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，通過廣泛開展具有行業(yè)特點(diǎn)的勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)跨領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為維護(hù)廣大職工的利益奠定可靠的基礎(chǔ)，從而更好地體現(xiàn)維護(hù)企業(yè)總體利益與維護(hù)職工具體利益的統(tǒng)一。

一、確立四點(diǎn)共識，深化勞動競賽內(nèi)涵

發(fā)展是硬道理。離開了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大職工的利益就無從談起。因此，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)黨政工團(tuán)組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)，善于運(yùn)用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。為使市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點(diǎn)共識，來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵。

1、勞動競賽必須著眼于增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國內(nèi)路橋行業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)多承攬項目上、更快更好地建設(shè)項目等方面做好文章。

2、勞動競賽必須致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。科教興國是黨的指明的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路、強(qiáng)國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系多年項目施工的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

3、勞動競賽必須立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進(jìn)能出的競爭上崗機(jī)制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力需要，而且是職工增強(qiáng)崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊伍的目的。

4、勞動競賽必須有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務(wù)，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經(jīng)濟(jì)收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實職工的思想政治工作。

二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強(qiáng)勞動競賽的吸引力 隨著建筑市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調(diào)控，開始國家對投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國內(nèi)建設(shè)的重大項目明顯減少，整個建筑市場“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實問題，任務(wù)難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，從而使勞動競賽進(jìn)一步適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。

1、努力選準(zhǔn)勞動競賽的視角。工會從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、獻(xiàn)計獻(xiàn)策等活動，在2002年，結(jié)合中港集團(tuán)效益管理年，安慶大橋項目部開展了雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在施工中創(chuàng)造了三個第一，受省市領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)并喜上中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目，廬銅項目部以質(zhì)量好速度快而譽(yù)得業(yè)主的高度信任，而獲得2000多萬元的楓沙河主橋項目施工權(quán)。通過不斷深化這類競賽活動，近年全公司群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等管理型和科技型競賽活動為企業(yè)創(chuàng)出良好經(jīng)濟(jì)效益。

2、不斷擴(kuò)大勞動競賽的效應(yīng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。我們工會通過組織各種勞動競賽，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度。以“一創(chuàng)、二化、三培養(yǎng)、四確保、五個上”、“五杯競賽”、“安康杯競賽”“重點(diǎn)工程對抗賽”等創(chuàng)建活動為主要載體，精心設(shè)計方案，定期組織講評，取得了可喜的市場效應(yīng)。以廣西機(jī)場路為例，通過勞動競賽立功活動，調(diào)動了職工積極性，從而一炮打響，成為全路段所有施工隊伍標(biāo)桿和樣板，在當(dāng)?shù)孬@得筑路“鐵軍稱號”，《廣西日報》以通版篇幅登載了他們的事跡，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。

3、積極開拓勞動競賽的渠道。針對建筑市場激烈競爭的態(tài)勢，工會探索開拓市場的勞動競賽的新路子，富有創(chuàng)意地組織機(jī)關(guān)“雙十佳”、“文明部室”；潤揚(yáng)大橋“一小時兌現(xiàn)制”，通過開拓勞動競賽渠道，不斷創(chuàng)新，大大提高了工作效率，使整個標(biāo)段提前1年竣工，創(chuàng)中國建橋史“潤揚(yáng)奇跡”；尤其是“經(jīng)營工作兌現(xiàn)獎，極大的提高了經(jīng)營效益和經(jīng)營水平的提高，從而在廣大職工中倡導(dǎo)了人人關(guān)心、投身企業(yè)經(jīng)營工作的良好氛圍，在“經(jīng)營工作兌現(xiàn)獎”競賽的推動下，2003年公司一舉中標(biāo)17億的驚人業(yè)績。同時，還引導(dǎo)職工打破“家鄉(xiāng)觀念”，確立“四海為家’’的精神。

三、重三個環(huán)節(jié)，推動競賽健康發(fā)展

在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中，工會不僅要擔(dān)負(fù)著維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，而且要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用等重大任務(wù)。為此，我們不僅要爭取黨政支持，將勞動競賽納入公司黨委加強(qiáng)黨建的主要目標(biāo)和考核內(nèi)容之一，還把職工思想政治工作融進(jìn)勞動競賽之中，以加強(qiáng)企業(yè)黨組織對勞動競賽的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，另外，還要協(xié)調(diào)好行政與工會在勞動競賽中的關(guān)系，統(tǒng)一對勞動競賽的認(rèn)識。工會在獨(dú)立自主地開展工作的基礎(chǔ)上，還要注重以下三個環(huán)節(jié)的配套工作，確保勞動競賽健康發(fā)展。

1、健全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動，而且涉及達(dá)標(biāo)、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。從這個意義上講，它可謂是一個系統(tǒng)工程。近年來，我們在爭取黨政工團(tuán)齊抓共管的前提下，逐步健全了“總分式”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。即公司建立一個由黨政工團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的勞動競賽委員會，由工會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類競賽活動；下設(shè)專項競賽工作小組，負(fù)責(zé)具體實施。這樣就避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、相互扯皮、重復(fù)檢查、標(biāo)準(zhǔn)不一等容易出現(xiàn)的問題，促進(jìn)了勞動競賽運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。

2、增強(qiáng)工會干部服務(wù)大局意識。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在教育引導(dǎo)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益方面有著不可替代的作用。工會干部只有十分明了企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形勢，才能有效地教育引導(dǎo)職工群眾。為此，我們一方面定期聽取基層工會實施勞動競賽工作的情況匯報，明確要求，加強(qiáng)指導(dǎo)；另一方面經(jīng)常性邀請公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加工會組織的大型活動，來擴(kuò)大影響力，拉近領(lǐng)導(dǎo)和職工距離，并請領(lǐng)導(dǎo)做一些認(rèn)清形勢的報告，從而為工會工作貼近改革、貼近經(jīng)濟(jì)、貼近群眾奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)兵典型引路作用。我們堅持“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流“的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵機(jī)制。近年來，公司共表彰了先進(jìn)集體33個，各類先進(jìn)人物260人次，先進(jìn)班組67個，并通過工會自辦的月刊《主人翁風(fēng)采》進(jìn)行大力宣傳。總之，通過勞動競賽，創(chuàng)品牌樹精品的意識已深入人心；通過勞動競賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)已蔚然成風(fēng)；通過競賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的施工隊伍已漸成制度；通過競賽，使施工難度大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的領(lǐng)域得到了突破；通過競賽，使企業(yè)的綜合實力得到了提高，職工收入不斷增長。

當(dāng)然，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們將進(jìn)一步重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中促進(jìn)作用，不斷力求實現(xiàn)認(rèn)識和實踐上的新的突破。

第三篇：解放思想是郵政可持續(xù)發(fā)展之根本

解放思想是郵政可持續(xù)發(fā)展之根本

省發(fā)行局 趙煒煒

胡錦濤總書記的重要講話站在歷史高度和時代高度，精辟概括了我們黨90年的奮斗歷程和偉大成就，鮮明提出了提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的目標(biāo)任務(wù)，全面闡述了在新的歷史起點(diǎn)上把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)的大政方針?？倳浀闹匾v話有很強(qiáng)的理論性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，通篇閃耀著馬克思主義的真理光芒，是新形勢下指導(dǎo)我們黨繼往開來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，同時，從胡主席的講話中，可以深深的感受到，很多觀點(diǎn)和要求對于一個企業(yè)，乃至個人的發(fā)展也具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是中國郵政公司化運(yùn)營、適應(yīng)市場競爭的迫切需要。觀念的突破和思想的解放程度，決定著郵政當(dāng)前和下一步的發(fā)展水平，因此，我們要摒棄一切阻礙發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛發(fā)展的做法，消除一切影響發(fā)展的體制弊端，真正做到解放思想，與時俱進(jìn)。

打破傳統(tǒng)思維

郵政作為社會公用事業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著相當(dāng)高的關(guān)聯(lián)度。郵政只有緊緊抓住國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，乘勢而上，借勢而為，主動融入，才能在服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)、提高人民生活質(zhì)量中發(fā)揮更大的作用。我們要在思想觀念上突破傳統(tǒng)的思維模式，在機(jī)制搞活上堅持以市場化、公司化為導(dǎo)向，調(diào)動員工發(fā)展的積極性；在項目帶動上結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)找準(zhǔn)項目，力求項目先行先試，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高持續(xù)發(fā)展水平；在服務(wù)百姓上以改善民生為切入點(diǎn)，穩(wěn)步提高郵政服務(wù)水平。

勇于創(chuàng)新發(fā)展

我們必須強(qiáng)化創(chuàng)新精神的核心地位，把創(chuàng)新精神貫徹到我們的各項工作中。要依靠創(chuàng)新，切實推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。把握好創(chuàng)新的三個重點(diǎn)：一是體制機(jī)制創(chuàng)新。就是管理創(chuàng)新問題，要突出抓好人力資源管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新。二是業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新。函件數(shù)據(jù)庫營銷、國際速遞業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行業(yè)務(wù)等問題要從根本上解決，依賴于創(chuàng)新。三是作業(yè)流程創(chuàng)新。要在干線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加快終端作業(yè)流程的調(diào)整，以進(jìn)一步減少環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。

堅持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。落實郵政工作中，就是要始終把人的因素作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企

業(yè)和諧發(fā)展。我們要關(guān)注員工的根本利益，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，要讓企業(yè)員工人人有施展才華的舞臺，要讓一線員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工隊伍素質(zhì)。我們要密切關(guān)注客戶的價值提升，一切從客戶利益出發(fā)。郵政服務(wù)只有幫助客戶實現(xiàn)價值的提升，才會打動客戶，合作才能持續(xù)。要圍繞人民群眾的用郵需求，辦好各類郵政業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加快企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和形成富有行業(yè)特色和地域特點(diǎn)的企業(yè)文化。

構(gòu)建和諧企業(yè)

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準(zhǔn)則，這就要求我們以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的郵政企業(yè)文化。這不但是我們實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的郵政企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。郵政企業(yè)的經(jīng)營工作與郵政企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育郵政員工高尚的精神境界，才能塑造郵政員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)郵政員工的創(chuàng)造力。

面對新的形勢和要求，推進(jìn)我省郵政可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)將依然繁重而艱巨。只要我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)責(zé)任意識和危機(jī)意識，齊心協(xié)力，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)新實干，努力戰(zhàn)勝前進(jìn)途中新的困難和挑戰(zhàn)，一定能夠在科學(xué)發(fā)展的道路上實現(xiàn)新跨越！

二〇一一年九月九日

第四篇：淺談如何提高職工安全素質(zhì)

淺談如何提高職工安全素質(zhì)

蔡玉雄

【摘 要】提高職工安全素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn)，也是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，更是實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。本文就談?wù)勂监l(xiāng)動力廠運(yùn)行車間是如何提高職工安全素質(zhì)的方式、方法?！娟P(guān)鍵詞】提高 安全 教育 素質(zhì) 制度

一、實行切合實際、行之有效的管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要確保設(shè)備、人身的安全，只有用制度來規(guī)范員工的行為，才能最大限度地保障安全無事故。主要是：

1、建立、完善制度。制度是保證安全的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。制度主要內(nèi)容包括：安全管理制度、綜合管理制度、設(shè)備管理制度、班組成本管理制度、崗位職責(zé)等四大篇，每一篇內(nèi)又最少有五項以上的制度，比如綜合管理制度就包括：交接班制度、當(dāng)班工作制度、請假制度、換班制度、工作匯報制度、出入登記制度、成本管理制度、“6S”管理制度、綜合考核制度等等。為支持這些制度共制作了160多條條款，40多種表格。使員工在工作中有章可循，使其成為員工安全工作這只船的指明燈。

2、為了確保員工在工作中的安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。制度定出來了，關(guān)鍵的是學(xué)習(xí)和執(zhí)行。每位員工通過學(xué)習(xí)后也深刻的領(lǐng)會到嚴(yán)要求是真正的對她們的人身安全負(fù)責(zé)，是為了她們好，也都樹立了端正的工作態(tài)度，進(jìn)一步明確自己在本崗位的職責(zé)和對整個生產(chǎn)的重要性，都自覺的按規(guī)范化來操作。然后，要求各個班組以《班組管理制度》為標(biāo)準(zhǔn)，要求各橫班值班長帶頭對現(xiàn)場實施控制，每天要確保現(xiàn)場整潔、物流有序、設(shè)施完好，消除不安全因素；督促并嚴(yán)格要求她們按交接班制度、點(diǎn)檢制度、“6S”標(biāo)準(zhǔn)實施日常工作，并做好日常檢查，填寫好“每日班組安全管理自查整改表”等等，將責(zé)任落實到人，執(zhí)行的好的立即按制度進(jìn)行獎勵。目前，運(yùn)行車間《班組管理制度》正促使班組人員自主管理、自主創(chuàng)新，使班組管理日益走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，并在執(zhí)行過程中根據(jù)自身特點(diǎn)仍在不斷完善。

二、重視危害因素的排查

總的來說，影響安全生產(chǎn)的因素很多，主要概括為“物的不安全狀態(tài)”、“人的不安全行為” 和“管理上的缺陷”三大類。在改變“物的不安全狀態(tài)”上，除了提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，為職工創(chuàng)造良好的安全條件外，主要是在管理中把人的因素放在了首位，體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想，從而提高職工的安全素質(zhì)。大家都知道，企業(yè)工傷事故中有90%以上是由于人的“三違”所致。因此提高職工的安全素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)，班組長在工作現(xiàn)場管理素質(zhì)，操作工人的安全意識和安全操作技能、事故防范能力運(yùn)行車間把它放在了首位。主要措施有：

1、加強(qiáng)安全宣傳教育

首先是提高職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和自感性，每周三、周四組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識；其次是普及和增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識和安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全與健康。

運(yùn)行車間充分利用班組安全活動、黑板報、班前班后會、每周一題、周三周四安全會議、在班組機(jī)房內(nèi)張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)識，每季度舉行安全文化知識競賽或演講比賽，宣傳學(xué)習(xí)安全知識，結(jié)合事故案例的學(xué)習(xí)，教育職工吸取教訓(xùn)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章者進(jìn)行“三違”幫教教育，而不是一味地“執(zhí)其一端，抓住一點(diǎn)”的片面做法，使員工真正做到要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)主要形式有公司級、廠級、班組級三級。培訓(xùn)對象有主要負(fù)責(zé)人、管理人員、特殊工種、其他職工和新員工的教育培訓(xùn)。

并且安全教育培訓(xùn)的方法多種多樣。比如采用講授法、實際操作演練法、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法等。在安全教育培訓(xùn)時，授課人員都會做好充分的準(zhǔn)備，結(jié)合事故案例講崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、施工程序、勞動紀(jì)律、責(zé)任心、事故防范能力、安全技術(shù)、操作技能，安全經(jīng)驗等等。對新工人和調(diào)換工種、崗位職工認(rèn)真進(jìn)行三級安全教育。并簽訂師徒合同，真正做到了具體崗位培訓(xùn)有老師傅傳、幫、帶。到六月份為止運(yùn)行車間多種手段的班組員工培訓(xùn)活動已進(jìn)行了30多次，使員工的技術(shù)操作能力和安全意識得到了質(zhì)得飛躍，確保了上半年零安全事故。

3、抓好班組長的培訓(xùn)，提高他們的安全素質(zhì)

班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對提高職工素質(zhì)也是有很大影響的。抓好他們的培訓(xùn)，提高他們的思想和管理素質(zhì)，等于在安全生產(chǎn)方面，抓住了主要矛盾，對安全生產(chǎn)將會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。因此，車間2010年提出打造一支家長型的班組長隊伍。對班組長有以下要求：1.要明確安全生產(chǎn)是各項工作的綜合反映。2.充分掌握班組員工思想動態(tài)。3.要合理進(jìn)行生產(chǎn)的組織。包括人員分配、物料擺放、操作程序、方法及文明生產(chǎn)等，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全力以赴為用戶服務(wù)。4.身體力行、以身作則，要求別人做到的，自己首先要做到。5.技術(shù)素質(zhì)要過硬，帶頭專研技術(shù)，每月最少為班組員工進(jìn)行技術(shù)及“操檢合一”培訓(xùn)課2次以上，從而在班員中樹立良好的形象，讓班員學(xué)有榜樣。

三、提高職工整體素質(zhì)

職工隊伍的素質(zhì)，包括兩個方面，即思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在提高職工隊伍的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)方面采取了如下對策： １、首先抓好思想素質(zhì)提高。

加強(qiáng)對職工的理想教育和職業(yè)道德教育，使職工敬業(yè)愛崗。比如：每周利用安全會進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和愛國主義教育，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗、干好本職工作。其中也包括形勢教育，使每位員工認(rèn)清目前改革的趨勢，優(yōu)勝劣汰，適者生存的道理，讓每位員工自覺的努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性，樹立危機(jī)感。２、抓好提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的強(qiáng)化工作。

針對職工隊伍目前業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的問題，為了根本上提高職工隊伍的素質(zhì)，除以上談的兩點(diǎn)外，還在抓好提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行強(qiáng)化工作。比如：在班組中開展“一帶一”活動，廣泛開展群眾性的“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”及“崗位無小事”活動。并在車間樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一職多能，全面提高職工隊伍的素質(zhì)。為了將這項活動抓實抓好，還每周一進(jìn)行相應(yīng)的抽查，落實達(dá)標(biāo)職工的數(shù)量并直接與崗位績效掛鉤，達(dá)到提高素質(zhì)的目的?？傊?，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有一支過硬的職工隊伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。目前也在從根源做起，從小處做起，從而磨礪出了一支技術(shù)過硬、政治立場堅定的隊伍。

四、提高職工個人安全意識

1、重視心理素質(zhì)和思想素質(zhì)

車間每周五定為與職工談心、溝通日，及時掌握員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有困難的及時幫其解決。大家知道，心理素質(zhì)是職工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)。在接受一項工作后，心理素質(zhì)高的人，往往要啟動自己的思維運(yùn)作，聯(lián)想工作的全過程，考慮較多，如工作如何高效地去完成，達(dá)到怎樣的效果，工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過較全面的考慮之后，就會產(chǎn)生出一套完整的工作思路，然后付諸實施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序，工作的質(zhì)量、工作中的安全就有保證。其結(jié)果自然是既保證了安全，又保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。而心理素質(zhì)較低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，不是積極主動地去思考如何安全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動的，工作準(zhǔn)備不充分，甚至工作過程中會存在這樣那樣的漏洞。最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差，工作完畢之后還可能會留有這樣那樣的尾巴，給安全生產(chǎn)留下隱患。

思想素質(zhì)是職工工作責(zé)任心的集中體現(xiàn)，反映出職工對安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)的全過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在，大多數(shù)職工對安全生產(chǎn)都有足夠的重視，對不安全的危害都有充分的認(rèn)識，從事每一項工作時，都能夠時刻把安全生產(chǎn)牢記在心，能夠自覺地遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。但也有部分職工，工作存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，特別是有的工作，處理問題的時間不如布置安全措施的時間長，從而不履行必要的安全程序。有的職工 “看慣了，干慣了，習(xí)慣了”，對違章的危害雖有所認(rèn)識，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，何必再去找那個麻煩，從思想上就放松了警惕，工作中就出違章。在這一點(diǎn)上，運(yùn)行車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身先士卒，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在行動上嚴(yán)格要求自己，做遵章守紀(jì)的模范，用自己的實際行動為周圍的職工群眾做出表率。因此，運(yùn)行車間這種定期與員工溝通的方法不但消除了員工的心里隱患，還增加了疑聚力，激發(fā)了員工的積極性，拉近了與員工之間的距離，對安全工作起到事半功倍的效果。

五、牢固確立五種安全觀念

一是預(yù)防觀。安全工作堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。為了使安全工作未雨綢繆、防患于未然，每周一車間主任率領(lǐng)安全員、技術(shù)員對各個班組進(jìn)行安全管理、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)中。這樣做到超前預(yù)防，從而減少出事故，甚至是不出事故。

二是基礎(chǔ)觀。安全無小事，安全工作開展的好，離不開基礎(chǔ)工作，運(yùn)行車間安全的基礎(chǔ)工作包括：安全基礎(chǔ)設(shè)施、基本制度、基本規(guī)程、安全投入、教育培訓(xùn)等方面。到目前為止運(yùn)行車間各個班組安全警示牌、標(biāo)語平均更換或增加50多塊，安全警示牌、安全防護(hù)欄及安全網(wǎng)每月1日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，做到了牢固可靠并且一應(yīng)俱全，基本制度及規(guī)程也在執(zhí)行的過程中不斷的在完善。

三、是基層觀，也就是群眾觀?；鶎邮菍崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，職工群眾是安全生產(chǎn)的主體。為防止安全制度落實和監(jiān)管中存在的層層衰減現(xiàn)象，車間將安全生產(chǎn)的各項制度落實到班組，落實到個人。就拿教育培訓(xùn)工作來說由上半年班組長授課已發(fā)展到由值班長負(fù)責(zé)授課。每周的安全會議也有原先值班長主持轉(zhuǎn)變到有值班員主持。員工安全素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。

四、是責(zé)任觀。安全責(zé)任重于泰山。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及安監(jiān)人員，要本著對職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，確實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。在安全管理中一定要避免“老好人”思想，發(fā)揚(yáng)“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，要真正做到“瞪起眼來”抓三違，“靜下心來”做工作。

五、是落實觀。為確保安全生產(chǎn)，車間在制定的規(guī)章制度上嚴(yán)格管理、狠落實上下功夫。雖然2010年運(yùn)行車間新投運(yùn)了TRT發(fā)電站、燃?xì)獍l(fā)電站、壓風(fēng)站，變電站、氣柜等大規(guī)模的技改工程，但規(guī)章制度執(zhí)行、落實得很到位，全年沒有發(fā)生過一起工傷、及操作事故。做到了從思想上到工作中的落實，特別是在安全隱患的整改上抓實，使安全基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的夯實。

六、想方設(shè)法，讓安全活動取得實效

安全會即規(guī)范又活躍。在安全會上，車間要求員工通過事故案例、安全周報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，深入剖析事故原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，為每個成員敲響安全警鐘，從而不斷提高安全意識，增強(qiáng)事故防范能力。因此班組安全活動會對在平穩(wěn)環(huán)境下形成的放松、僥幸思想具有糾正和抑制作用，從而使每個成員在思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

在安全會上，車間會要求員工找出影響安全的隱患，危害因素，提醒注意。大家會對工作中各自發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，在安全活動會上開誠布公地談出來，使每個人都清楚設(shè)備上存在哪些隱患，工作中存有哪些違章現(xiàn)象，比如：打撈廢油時，小心火車，注意打滑；點(diǎn)檢時安全帽是否正確佩戴、工具是否帶齊；開、停機(jī)或給機(jī)組加油時，小心滑倒、注意灼傷等等；每次都要討論這些工作中細(xì)小的安全問題，以提醒大家注意觀察設(shè)備上的薄弱環(huán)節(jié)，并互相監(jiān)督日常工作中有無習(xí)慣性違章，從而在行為上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的另一道防線。同時在安全會上，還要探討怎樣解決這些問題，以消除安全隱患。目前隨便你走到任何一個班組參加他們的安全會都會被她們活躍的安全討論會感染。他們都會充分利用這個平臺，跳出以往“出事故—開安全會—查隱患—整改—平穩(wěn)—放松—出事故”的安全管理怪圈，對存在的問題提出自己的看法，提出整改意見，研究解決隱患的最佳方案，使安全生產(chǎn)不僅僅停留在口號上，而是以實現(xiàn)“開安全會—查隱患—整改—平穩(wěn)”正常循環(huán)，從而做到了設(shè)備和人身零安全事故。

七、認(rèn)真執(zhí)行好半軍事化的交接班工作

運(yùn)行車間的員工所從事的工作是機(jī)械化工作，責(zé)任強(qiáng)度大，危險系數(shù)高。多年來，他們就嚴(yán)格的執(zhí)行著動力廠良好的交接班制度，即半軍事化的交接班制度。平日里交接班站隊，既是上下班工作內(nèi)容的交接，也是班前的安全會，因此，交接班內(nèi)容也比較多。比如：1.接班人員應(yīng)在規(guī)定上班時間提前15分鐘到；2.交班內(nèi)容有本班次設(shè)備運(yùn)行、缺陷、安全、日常事務(wù)（通知類）；接班內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行、缺陷、工具（包括維修工具和安全工具）、測溫槍、工作燈、學(xué)習(xí)書、衛(wèi)生情況；3.交接時按“上不清、下不接”原則，如有異議、物品遺失等情況均由接班方承擔(dān)責(zé)任；4.接班人員穿戴好勞保用品后，二人與交班值班長一同巡檢設(shè)備；5.在規(guī)定下班時間到，而接班人員未到齊時，交班值班長應(yīng)堅守崗位，且不得少于兩人；6.各交班事項應(yīng)由交班值班長向接班值班長一一交清，有疑問時，雙方就事論事交流清楚；接班值班長應(yīng)主動要求交班方按規(guī)定進(jìn)行交接，如有違反，屬接班值班長承擔(dān)責(zé)任（即檢查到未正規(guī)交接班，需考核時由接班值班長承擔(dān)；當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)等來班內(nèi)交待或指出班組的大小事宜，由當(dāng)班值班長負(fù)責(zé)匯報班長、實行各班橫向交接，然后各班內(nèi)再縱向交接等等都要一一交代清楚。最后大家齊聲高喊口號：我遵章，我安全！然后握手互道幸苦了！等禮貌用語。也許，大家會認(rèn)為這樣的交接班是不是太繁瑣了。但這半軍事化的交接班，卻是他們保證人員、設(shè)備安全無事故重要的法寶之一。結(jié)束語

以上是萍鄉(xiāng)動力廠運(yùn)行車間對如何提高企業(yè)職工安全素質(zhì)的一點(diǎn)認(rèn)識。人的生命是最寶貴的，讓我們善待生命、珍愛自我，不斷提高安全素質(zhì)，牢固樹立安全觀念，為企業(yè)、為集體、為家庭、為自己，遵章作業(yè)、杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造美好家園。

第五篇：淺談如何提高青年職工素質(zhì)

淺談如何提高青年職工素質(zhì)

黨的十七屆四中全會就如何培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的人才隊伍提出了明確的要求。我們公司是典型的管線施工企業(yè)，伴隨著上海的建設(shè)已走過了50年的風(fēng)雨歷程，為城市的發(fā)展付出了幾代人的青春與汗水。隨著2010上海世博會的舉行和改革開放步伐的加快，公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。然而，要迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)目標(biāo)，就需要一批具有高素質(zhì)的人才隊伍。2009年，公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，隨著學(xué)習(xí)實踐活動的深入進(jìn)行，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展和變革的進(jìn)程中，人才培養(yǎng)，尤其是青年職工培養(yǎng)的重要性日益凸顯。所謂國以人興、政以才治才是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。如何提高職工隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身綜合競爭能力，是一個亟待解決的緊迫課題。

提高青年職工隊伍素質(zhì)的必要性

企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)的青年職工隊伍。隨著國內(nèi)市政建設(shè)市場競爭的愈演愈烈，公司面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也日益嚴(yán)峻?？v觀公司各個層面的人員組成，我們不難發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實，就是經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅輩老職工即將面臨退休，而青年員工的整體素質(zhì)離企業(yè)發(fā)最的內(nèi)在需要還存在不小的差距。這一現(xiàn)象引起了公司上下的普遍重視。然而，企業(yè)能否建立一支適應(yīng)時代需要的高素質(zhì)青年職工隊伍，不僅是職工自身發(fā)展的需求，更是企業(yè)構(gòu)建和諧、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的必然要求。

技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求青年職工隊伍的高素質(zhì)。近年來，隨著工程建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，新技規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的半衰期 迅速縮短，知識的更新過程加快，而青年職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾也日益尖銳突出。因此，重視學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化職工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的有效途徑。

企業(yè)改革發(fā)展迫切要求青年職工素質(zhì)的同步提升。公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略時期是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是公司改革與發(fā)展的攻堅階段。隨著公司由施工實體型向施工管理型轉(zhuǎn)變，由計劃向市場轉(zhuǎn)變、由塔型組織結(jié)構(gòu)向扁平型組織結(jié)構(gòu)的逐步推進(jìn)，以及積極拓展行業(yè)、地域市場業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出，能否實現(xiàn)目標(biāo)的一個重要的因素取決于青年職工素質(zhì)的提高。

企業(yè)青年職工素質(zhì)存在的問題及原因

以我們二分公司為例，青年職工隊伍中存在學(xué)歷偏低、技能生疏的問題。雖然目前在分公司16名青年職工中，已有大專以上學(xué)歷9人（其中有部分學(xué)歷是通過夜大或自學(xué)考試所取得），包括管道中級工2人，安全員2人，質(zhì)量員2人，二級建造師、造價師2人等，但總體素質(zhì)除以上客觀條件外，還存在三個方面的問題。

思想觀念單純。一是憂患意識不強(qiáng)。部分青年職工對面臨的挑戰(zhàn)與沖擊的嚴(yán)峻形勢缺乏應(yīng)有認(rèn)識，缺少危機(jī)感。二是競爭意識淡薄。缺乏競爭意識，對崗位的撤并及人員調(diào)整不能 適應(yīng)。三是學(xué)習(xí)觀念落后，不能聯(lián)系實際，臨時突擊、應(yīng)付考試的學(xué)習(xí)態(tài)度仍然較為突出。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。一是缺乏實際經(jīng)驗。部分青年職工對各種施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會貫通。二是動手能力較差，日常的基本作業(yè)技能不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，面對社會、應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。三是現(xiàn)代意識有待加強(qiáng)。在新規(guī)范、新技術(shù)面前表現(xiàn)出不適應(yīng)，在實現(xiàn)現(xiàn)代化知識與技能高度一體化 的進(jìn)程中困難重重。

對技術(shù)進(jìn)步的利用能力不強(qiáng)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的崛起，科學(xué)技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用越來越廣泛。特別是近年來，非開挖等先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，以及推行辦公自動化管理，對管理工作 要求越來越高。對于我們面對社會、市場的企業(yè)而言，對技術(shù)進(jìn)步的利用是我們立足市場的利器，而部分青年不注重知識的更新，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)意識不強(qiáng)，自身的學(xué)習(xí)意識淡 薄，學(xué)習(xí)能力不高，客觀上延緩了企業(yè)實現(xiàn)市場拓展、管理決策、竣工結(jié)算等進(jìn)程。提高青年職工素質(zhì)的對策

2009年，由于分公司青年員工的不斷增加，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在分公司黨政的幫助支持下恢復(fù)成立了二分公司團(tuán)支部。黨支部對團(tuán)支部的工作給予了高度重視，以黨建帶團(tuán)建使共青團(tuán)工作逐步走上正規(guī)。新建立的團(tuán)支部緊密圍繞青年職工隊伍的實際，及時開展了青年員工思想調(diào)研活動，全面了解和掌握分公司青年員工的思想動態(tài)及素質(zhì)、技能培養(yǎng)上的不足，為制定青年職工的人才培養(yǎng)規(guī)劃提供了參考和依據(jù)，為青年員工的成長提供良好環(huán)境。為此，分公司黨政按照公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，步調(diào)一致，不斷完善四項工作機(jī)制，即：青年職工教育培訓(xùn)機(jī)制、青年職工展示才能機(jī)制、青年職工發(fā)展推優(yōu)機(jī)制和后備力量培養(yǎng)機(jī)制。

建立青年職工教育培訓(xùn)機(jī)制。分公司黨政工團(tuán)從不同側(cè)面齊抓共管，從提高職工素質(zhì)源頭人手，著力抓好職工教育和培訓(xùn)。第一是結(jié)合重要會議精神或重大節(jié)日，廣泛開展內(nèi)容豐 富、主題鮮明、形式多樣的教育活動，并組織團(tuán)員青年開展理論學(xué)習(xí)，以提高思想認(rèn)識，更好地在工作中發(fā)揮團(tuán)貫青年生力軍作用。第二是積極配合上級公司開展各項專業(yè)技能培訓(xùn)工 作。至今，共有5名青年職工參加了PE管操作培訓(xùn)（全部合格）、3人參加了質(zhì)量員及測量員培訓(xùn)（全部合格）、2人參加了安全員培訓(xùn)（全部合格）、6人參加了管道初級工培訓(xùn)（全部合格）、5人參加了市政造價員培訓(xùn)（全部合格），還有2人參加了一級建造師、造價師培訓(xùn)（其中一名一級造價師合格）。項目三部青年職工盧費(fèi)十年前于公用中專畢業(yè)后到分公司就業(yè)，他身上沒有驕嬌二氣。十年來，他在腳踏實地做好本職工作的同時苦讀數(shù)年，終獲大專學(xué)歷和技術(shù)員職稱，他立足崗位于2009年通過管工技師的考試，獲取技師資格，成為青 年職工崗位成才的典型。以上事例，有力證明在青年人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)始終把握德才兼?zhèn)?。以?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，積極宣傳“人人都能成才”的觀念，鼓勵廣大青年職工參加各類 職業(yè)證書、崗位資格、技術(shù)職稱、學(xué)歷學(xué)位等培訓(xùn)，營造開拓上進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)青年職工的學(xué)習(xí)愿望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，不斷增強(qiáng)青年職工的學(xué)習(xí)動力和毅力。

建立青年職工展示才能機(jī)制。分公司在抓好職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)上，著重把成效體現(xiàn)在工作實踐中，積極為青年職工搭建展示自身才能、發(fā)揮自身作用的平臺。一是針對青年職工各 自實際和工作特點(diǎn)，結(jié)合導(dǎo)師帶教、論文征集等活動，逐步開展技術(shù)練兵、技術(shù)評比活動。二是結(jié)合重大市政配套工程（如軌交線）或者外埠市場工程（如常州、宜興等地工程）可以嘗試成立青年突擊隊，在工程中充分調(diào)動青年職工的積極性，最大限度化地發(fā)揮青年職工的作用。與此同時，我們還積極地組織青年職工利用業(yè)余時間參加健康、向上的文體活動，我分公司青年職工在去年城建集團(tuán)舉辦的運(yùn)勁會上賽龍舟、拔河等項目，在煤氣一公司舉辦國慶60周年歌詠大會上，都有出色表現(xiàn)，為集體爭得榮譽(yù)。我們認(rèn)為，職工的業(yè)余時間是一個常數(shù)，健康向上的活動不去占領(lǐng)，社會上低級趣味的東西就會乘虛而入。

建立青年黨員發(fā)展推優(yōu)機(jī)制。最近幾年，分公司堅持以生產(chǎn)、工作第一線和青年先進(jìn)分子為重點(diǎn)，著力挖掘入黨積極分子，不斷壯大黨的隊伍，其中數(shù)名先進(jìn)青年職工先后光榮 入黨。團(tuán)支部建立后，我們更應(yīng)本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的態(tài)度，把推進(jìn)青年入黨工作著力點(diǎn)放到提高質(zhì)量上來，并從健全制度、加強(qiáng)培養(yǎng)和提高工作透明度三個方面來把好發(fā)展質(zhì)量關(guān)。同時應(yīng)按照黨章要求，進(jìn)一步明確推優(yōu)工作的方針、原則、工作程序和具體要求，嘗試建立團(tuán)支部推優(yōu)目標(biāo)考核，定期檢查考核；建立黨章學(xué)習(xí)小組，組織積極分子定期學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識，以及參加一些黨內(nèi)活動，對他們進(jìn)行黨的革命傳統(tǒng)教育。通過發(fā)展“黨團(tuán)結(jié)對”活動，注重與團(tuán)員青年們在思想上交流，感情上的溝通融洽，掌握他們的思想動態(tài)，不斷加以正面引導(dǎo)。

建立后備力量培育機(jī)制。要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，探索并建立后備力量培育機(jī)制，以德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、上下銜接為基本要求。在連 續(xù)數(shù)年為上級部門輸送了多名優(yōu)秀青年員工后，對青年人才隊伍的培養(yǎng)和管理做出基本的規(guī)劃。分公司黨支部積極按照上級黨政的指示，為進(jìn)一步加強(qiáng)對青年人才隊伍的動態(tài)管理，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部創(chuàng)造條件，其中

一名在去年參加了集團(tuán)舉辦的青年后備干部的培訓(xùn)，已吸收入黨，現(xiàn)在以城建集團(tuán)世博志愿者的身份被暫時外派。此外，黨團(tuán)組織積極開展導(dǎo)師帶教活動。目前，分公司共有7對結(jié)對師徒，以傳、幫、授、帶的形式使青年職工的業(yè)務(wù)技能水平和個人綜合素質(zhì)不斷提高。尤其是2009年新進(jìn)的大學(xué)生，雖然他們都有本科學(xué)歷，但是分公司儂然抽調(diào)了部分經(jīng)驗豐富的老師傅對他們進(jìn)行幫帶，以此來提高新進(jìn)青年職工面對社會的能力和動手能力，避免“眼高手低”。在活動中，我們還注重抓好過程管理和動態(tài)管理，落實培養(yǎng)措施，并且讓青年積極參與企業(yè)重大建設(shè)項目和外地工程，努力搭建崗位成才的平臺，為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年成才重在大家的關(guān)心與培養(yǎng)。在今后的工作中，我們公司將積極配合上級公司的人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，推優(yōu)薦才，凝聚青年，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步探索提高青年職工素質(zhì)的創(chuàng)新之路，逐步引導(dǎo)青年職工自覺學(xué)習(xí)、實踐成才，使廣大的青年職工成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和排頭兵。

（作者系上海煤氣第一管線工程有限公司二分公司黨支部書記、工會主席）