第一篇：以強(qiáng)化宣傳管理為武器打造全新企業(yè)文化體系.

以強(qiáng)化宣傳管理為武器打造全新企業(yè)文化體系 作者:劉楊

來源:《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第04期

摘要:2012年5月,新疆油田公司原采油工藝研究院與原勘探開發(fā)研究院石油工程研究所重新整合,成立了新疆油田公司工程技術(shù)研究院(以下簡稱工程院。工作重心由經(jīng)營創(chuàng)收轉(zhuǎn)移到科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐上,業(yè)務(wù)領(lǐng)域也相繼擴(kuò)大。面對新疆油田公司對工程院新的定位和要求,工程院從以“服務(wù)油田”向“工程技術(shù)引領(lǐng)”方向轉(zhuǎn)型,對于新成立的工程院,如何盡快轉(zhuǎn)變職工的思想,使油田公司“工程技術(shù)參謀部”的作用日漸彰顯,通過合理的宣傳方式,科學(xué)的宣傳工作方法,建立適合工程院發(fā)展的企業(yè)文化體系,是迫在眉睫的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型;宣傳;企業(yè)文化;發(fā)展

一、宣傳管理工作現(xiàn)狀

工程院成立后,由于企業(yè)定位變化,面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,當(dāng)時的宣傳工作存在很多急需改善的方面。2012年,工程院全年共完成對外宣傳稿件261篇(其中:克拉瑪依電臺電視臺用稿32篇,各類報刊雜志用稿46篇,油田公司主頁用稿183篇,院內(nèi)新聞用稿750篇,開通系列報道3個,制作電子展板10個。

針對工程院現(xiàn)狀,目前的宣傳工作不能滿足工程院的發(fā)展需求,2012年,工程院在油田公司43家單位中宣傳稿件排名為第22,位于中下水平,作為油田公司“參謀部”的工程院,這個影響力遠(yuǎn)不能體現(xiàn)單位的真正價值。

二、宣傳管理中存在的問題

通過梳理分析宣傳工作存在的問題,制定計劃并組織實(shí)施,通過科學(xué)的管理制度,規(guī)范的管理流程,加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè),全院職工的主動適應(yīng)思想轉(zhuǎn)變,凝心聚力打造工程院的品牌形象,提高新聞報道媒體上稿率,助推企業(yè)文化建設(shè)。

1、職責(zé)劃分不明確。整個單位的宣傳工作主要涉及的部門和基層單位有:黨群工作科、科技信息中心和各基層單位。很多工作由于職責(zé)劃分不明確,出現(xiàn)了不愿承擔(dān)、互相推諉的現(xiàn)象,導(dǎo)致時效性跟不上,不能滿足實(shí)時需要。

2、權(quán)限管理混亂。院網(wǎng)頁平臺出現(xiàn)了多個機(jī)關(guān)科室、基層單位人員可以在院網(wǎng)頁隨意修改、發(fā)布、刪除信息的現(xiàn)象,并且格式、內(nèi)容完全不統(tǒng)一,比較混亂。

3、審核不嚴(yán)格。專職通訊員以及兼職通訊員所寫出來的稿子,沒有經(jīng)過單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核,不僅會出現(xiàn)錯字、少字或語句不通等低級錯誤,還出現(xiàn)了專業(yè)術(shù)語不準(zhǔn)確、亂用慎用語言及敏感詞匯等問題。

4、通訊員隊伍不健全。這一點(diǎn)主要針對的基層通訊員,以往基層沒有相對固定的通訊員,也沒有負(fù)責(zé)管理本單位日常宣傳相關(guān)工作的宣傳員,來自基層通訊員的稿件量甚少。在日常管理,包括寫稿、審稿、上傳等環(huán)節(jié),幾乎處于混亂狀態(tài)。

5、寫作意識淡薄。由于原來企業(yè)性質(zhì)原因,很多科研人員整日忙于科研和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),以獲得經(jīng)濟(jì)效益,因此,幾乎沒有養(yǎng)成把自己的工作展現(xiàn)給其他人看、讓更多人了解自己所研發(fā)的技術(shù)或研制的產(chǎn)品的習(xí)慣,久而久之,很多信息亮點(diǎn)被悄無聲息的埋沒。

6、寫作水平有限。由于科研人員寫出來的報道偏于專業(yè)化,外界媒體采稿的原則是大眾化,對廣大讀者來說,應(yīng)該是通俗易懂?？蒲腥藛T沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),寫出來的報道更像專業(yè)報告、匯報材料。

三、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中加強(qiáng)宣傳管理,有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐

1、制定《宣傳管理辦法》。新出臺的《工程院宣傳管理辦法》首次被納入了院體系文件,標(biāo)志著工程院的宣傳管理工作已經(jīng)走入規(guī)范化、常態(tài)化。對院網(wǎng)頁上載信息權(quán)限進(jìn)行重新梳理與分配,機(jī)構(gòu)重組后,各單位均新建立了子網(wǎng)站,并重新梳理了權(quán)限;建立了科學(xué)規(guī)范的宣傳工作管理網(wǎng),各基層單位、科技信息中心、黨群工作科職責(zé)劃分明確清晰,避免了信息混亂、管理不明確等問題。

2、收回所有權(quán)限,按需開通新權(quán)限。經(jīng)過摸底、落實(shí)、梳理當(dāng)時在院網(wǎng)頁上載信息的權(quán)限,對梳理后的權(quán)限級別進(jìn)行分析驗(yàn)證,經(jīng)過對各機(jī)關(guān)管理部門、基層各單位、特殊專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分類,由黨群工作科全程管理,重新開通了全院相關(guān)人員在院網(wǎng)頁以及二級單位網(wǎng)站的不同級別的上載權(quán)限,發(fā)布權(quán)限僅授權(quán)于黨群工作科專業(yè)管理人員,從源頭上保證了發(fā)布后信息的質(zhì)量與安全。

3、加強(qiáng)對基層宣傳工作的考核及獎勵。對各基層單位稿件數(shù)量的考核納入年底績效考核范疇,信息審批者審核的內(nèi)容相對嚴(yán)格,包括稿件差錯率、時效性、信息點(diǎn)價值等各方面因素,不滿足審批條件的不予審批,一律退回。

為了提高通訊員寫作熱情及通訊報道的質(zhì)量,在嚴(yán)格考核的同時,制定了工程院《宣傳報道獎勵辦法》,并納入經(jīng)濟(jì)政策。針對被院網(wǎng)頁、油田公司網(wǎng)頁、以及對外有影響力的媒體等收錄并發(fā)布的通訊報道給予相應(yīng)的稿費(fèi)及獎勵。

4、建立相對穩(wěn)定、健全的通訊員隊伍。在每個基層單位選定一名宣傳員,協(xié)助書記管理本單位日常宣傳相關(guān)工作,負(fù)責(zé)上傳本單位通訊員稿件,并且配合院宣傳管理人員,組織協(xié)調(diào)

本單位相關(guān)的宣傳工作。選定一些有寫作熱情、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任通訊員,建立了相對穩(wěn)定的通訊員隊伍,及時、準(zhǔn)確報道本單位相關(guān)動態(tài)。

5、提煉核心理念,確立工程院核心價值觀體系。通過策劃、組織、提煉等一系列活動環(huán)節(jié),工程院全員參與,在全院掀起了“工程院核心價值觀”討論熱潮。通過網(wǎng)絡(luò)媒體投票,正式確定了“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”工程院核心價值觀。

6、加強(qiáng)思想道德教育,助推企業(yè)精神文明建設(shè)。組織道德講堂等形式多樣的活動學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡;策劃印刷了企業(yè)文化書籍《企業(yè)管理小故事》、《一周年》、《星空》等;在院區(qū)樹立“講文明、樹新風(fēng)、管理、科研”等理念宣傳牌,營造科研院所文化氛圍。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)。通過外聘專家(克拉瑪依日報社首席記者、克拉瑪依第一中學(xué)計算機(jī)老師,由淺入深,針對實(shí)例進(jìn)行授課。使得通訊員們對新聞寫作技巧、新型媒體應(yīng)用軟件,進(jìn)行詳細(xì)講解,提高了全院宣傳員隊伍的專業(yè)素質(zhì)。院宣傳管理人員針對目前存在的問題及建議,常態(tài)化模式深入基層開展交流,定期開展宣傳工作經(jīng)驗(yàn)交流會,半年開展一次通訊攝影技術(shù)技巧培訓(xùn),廣泛征集意見,及時查找問題,解決問題。并定期為專、兼職通訊員發(fā)放學(xué)習(xí)資料,使全院職工了解院內(nèi)宣傳工作動態(tài),及時總結(jié)、溝通,掌握寫作技巧,提升整個宣傳員隊伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)工程院宣傳工作上臺階。

四、管理逐步完善,效果日漸彰顯

1、制定了一系列的鞏固措施。一是修訂了宣傳管理辦法,把電子書制作、對外媒體投稿等更細(xì)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行說明,保證宣傳方式的多樣化、生動化。二是針對專職宣傳員短缺的問題,向人事部門提出申請,在油田公司各單位宣傳骨干進(jìn)行調(diào)研,征得人事部門審批同意后,調(diào)入一位宣傳骨干,安排在科技信息中心宣傳組。三是制定培訓(xùn)計劃,與報社、電視臺等權(quán)威媒體合作,加強(qiáng)外宣力度,爭取外派學(xué)員取經(jīng)。

2、提高上稿率,提升企業(yè)形象。自工程院成立后,通過不斷的提升宣傳工作管理,加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè),對外媒體上稿數(shù)量以及院內(nèi)上稿數(shù)量均明顯幅度的提升。

2013年,工程院全年共完成對外宣傳稿件531篇,院內(nèi)新聞用稿873篇,策劃編寫系列報道8個,制作專題展板18個,全年上稿量在油田公司43家單位中排名第14;2014年,工程院對外宣傳稿件675篇,院內(nèi)新聞稿件980篇,策劃編寫系列報道12個,制作電子展板21個,全年上稿量在油田公司43家單位中排名第12(處于中上水平。

五、結(jié)束語

自工程院成立后,工程院的宣傳和企業(yè)文化工作在不斷的摸索和創(chuàng)新中不斷進(jìn)步,在逐步加強(qiáng)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行個性化創(chuàng)新與實(shí)踐。通過“主動引領(lǐng)、全員參與、共同營造、開拓創(chuàng)新”的一系列管理過程,形成具有工程院獨(dú)具特色的企業(yè)文化

理念與科研院所企業(yè)氛圍。一個單位沒有精神,就沒有靈魂,沒有準(zhǔn)確的核心理念定位,就沒有奮勇爭先的精神動力源

泉。只有打造出自己的精神力量,才能對外樹立形象、對內(nèi)凝聚人心,使全院上下團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展。工程院以宣傳工作為主要武器,助推工程院精品企業(yè)文化建設(shè)。

第二篇：以“腦白金”為例——打造優(yōu)秀企業(yè)文化促發(fā)展

以“腦白金”為例——打造優(yōu)秀企業(yè)文化促發(fā)展

保健品是為人們生活帶來健康的產(chǎn)品。在國民生活水平不斷變好的今天，中國保健品行業(yè)一片繁榮，每年保健品行業(yè)所貢獻(xiàn)的稅收達(dá)幾十億之多。但保健品行業(yè)的良莠不齊，偽劣保健品的存在，侵犯著消費(fèi)者的切身利益，甚至造成服用者的健康受損。保健品企業(yè)構(gòu)建起良好的行業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化迫在眉睫。什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)，什么樣的企業(yè)才能創(chuàng)造好產(chǎn)品？十七年來暢銷中國的保健品龍頭腦白金值得眾多行業(yè)同仁學(xué)習(xí)。

腦白金的企業(yè)文化打造

一、關(guān)愛大眾，眼光高遠(yuǎn)，做有原則的企業(yè)有原則的產(chǎn)品 公司使命：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)懷大眾健康 企業(yè)愿景：創(chuàng)百億產(chǎn)值，建百年基業(yè)

中國保健品行業(yè)發(fā)展時間并不算短，產(chǎn)品不算少，但能夠在行業(yè)里立住腳的產(chǎn)品并不多，腦白金為什么會成功？原因很簡單，腦白金不是單純的做營銷工程，不是為了品牌知名度而去做品牌，不是為了追求短期利潤而去做產(chǎn)品，而是把關(guān)愛千千萬萬的普通老百姓的身體健康作為公司的使命，把打造百年民族品牌作為公司的目標(biāo)，腦白金從一開始就為整個保健品市場樹立了一個行業(yè)的標(biāo)桿。民眾的眼睛是雪亮的，只有真正有原則，真正為老百姓著想的產(chǎn)品才能夠存活下來。腦白金就是這樣的例子。

二、以人文本，認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)文化促進(jìn)腦白金好發(fā)展

腦白金公司20年發(fā)展，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了“以人為本”、獨(dú)具腦白金公司特色的企業(yè)價值觀：

1、只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞

干工作，目標(biāo)明，分主次，抓效率，追求大業(yè)績，不做無用功。

2、說到做到，做不到不說

為人誠，講信用，言必行，行必果，不輕諾，不寡信，食了言，失威信。

3、嚴(yán)于律己，寬以待人

對自己，要自控，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提修養(yǎng)，求上進(jìn)，做表率，奉獻(xiàn)多，發(fā)展快； 對同事，要尊重，少計較，多寬容，講團(tuán)隊，多協(xié)助，學(xué)人長，補(bǔ)己短，求共進(jìn)！

4、敢于承擔(dān)個人責(zé)任

不抱怨，不推諉，有勇氣，有魄力，克困難，善攻堅，勇承重?fù)?dān)，敢負(fù)責(zé)任，我以負(fù)責(zé)而自豪。

5、艱苦奮斗，敬業(yè)樂業(yè)

不鋪張，不浪費(fèi)，公司利益放首位，控成本，創(chuàng)效益，提高企業(yè)競爭力； 把個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，積極主動，全情投入，事事認(rèn)真，力求完美；

把現(xiàn)在的工作納入終生的事業(yè)，培養(yǎng)興趣，營造情趣，享受樂趣，平衡生活與健康，追求事業(yè)有成、身心快樂！

腦白金的公司內(nèi)刊

1、《巨人報》：記錄腦白金的企業(yè)進(jìn)程。為企業(yè)內(nèi)部樹立主導(dǎo)輿論，從企業(yè)總部到全國分支機(jī)構(gòu)，上下溝通，彰顯進(jìn)步，鞭策落后。傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，溝通企業(yè)成員，反映一線呼聲，增強(qiáng)企業(yè)大團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到鼓勵組織內(nèi)部正式溝通，塑造企業(yè)形象。

2、《健康金生》：服務(wù)和維系腦白金全國消費(fèi)者。提供給消費(fèi)者的健康知識讀物，貼近消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者對健康、生活等方面的知識需要，提供一年四季的健康保健知識，成為腦白金企業(yè)售后服務(wù)工作中的重要一環(huán)。

透視腦白金的企業(yè)文化，我們深切地感受到腦白金通過樹立正確的企業(yè)目標(biāo)，把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成了強(qiáng)大的向心力，同時對于腦白金的客戶、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力。在同樣的條件下，沒有哪個優(yōu)秀的人才不愿意去腦白金工作，也沒有哪個消費(fèi)者不愿意去購買腦白金這樣的好企業(yè)的產(chǎn)品。腦白金在這方面為保健品企業(yè)起到了一個很好的示范和榜樣。

三、腦白金追求卓越，多方位打造行業(yè)龍頭

最好的健康產(chǎn)品，這是過去我們?nèi)〉贸晒Φ淖罴羊?yàn)證；

最好的營銷網(wǎng)絡(luò)，這是現(xiàn)在和未來我們和所有合作伙伴必定取得成功的法寶； 最好的團(tuán)隊平臺，這是我們持續(xù)長久發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障。

最好的營銷網(wǎng)絡(luò)

上海黃金搭檔生物科技有限公司（腦白金為其旗下的代表產(chǎn)品之一）在全國省會城市和中心城市設(shè)立了36個分公司和145個辦事處，由總公司直接管理，在657個小型地級市和富裕縣鎮(zhèn)設(shè)代表處，由分公司或辦事處管理。公司直屬的服務(wù)性機(jī)構(gòu)已經(jīng)滲透至除港、澳、臺、西藏以外的所有地區(qū)。公司十多年積累下的各種資源——網(wǎng)絡(luò)資源、人才資源和營銷資源，可以轉(zhuǎn)化成中國最大的消費(fèi)品專業(yè)營銷平臺，其價值空間是無限的。

最好的團(tuán)隊平臺

上海黃金搭檔生物科技有限公司在中國市場營銷方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一個行業(yè)的引領(lǐng)者，黃金搭檔一直致力于傳播孝文化、和文化以及家文化，腦白金持續(xù)暢銷，已成為消費(fèi)品行業(yè)和各類商學(xué)院借鑒和分析的案例。公司在管理上注重精準(zhǔn)和細(xì)化，注重創(chuàng)新與實(shí)踐，注重整合與優(yōu)化，充分調(diào)動各級員工的主動性和積極性，打造了一支中國保健品領(lǐng)域最優(yōu)秀的隊伍，而這也是公司立足于中國健康產(chǎn)業(yè)最大的財富。

四、腦白金的成長歷程 1997年，腦白金上市；

2000年，腦白金銷售8.01億元；

2001年，腦白金位列保健品全國銷量第一； 2003年，腦白金銷量突破1億瓶；

2004年，腦白金權(quán)威人體試驗(yàn)；

2005年，腦白金央視“誠信廣告主獎”； 2008年，腦白金銷量突破100億元； 2010年，腦白金授予 “中國馳名商標(biāo)”； 2011年，腦白金生產(chǎn)工藝進(jìn)大學(xué)教材； 2014年，腦白金市場份額高達(dá)10.13%； 2015年，再創(chuàng)輝煌。

卓越的發(fā)展來自卓越的精神，腦白金以其優(yōu)越的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)任的人才，構(gòu)建精良的腦白金管理機(jī)制，完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，讓品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的手中。腦白金的企業(yè)文化，促成了腦白金企業(yè)、員工、產(chǎn)品、消費(fèi)者之間的良性循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。讓腦白金在保健品行業(yè)十七年屹立不倒。

作為保健品企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例，望行業(yè)同仁們?nèi)〗?jīng)借鑒，共促保健品行業(yè)的繁榮發(fā)展、讓消費(fèi)者切實(shí)享受保健品帶來的健康生活！

第三篇：以EO體系管理為綱領(lǐng),打造企業(yè)安全文化A1

“以EO體系管理為綱領(lǐng)，打造企業(yè)安全文化” 中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司進(jìn)行了EO體系內(nèi)部審核

為查證環(huán)境和職業(yè)健康安全活動及其結(jié)果是否符合體系文件規(guī)定的要求，確認(rèn)體系的符合性和體系實(shí)施保持的有效性，2011年08月16日-17日，在管理者代表耿婷芳的組織下，分三個審核小組對公司范圍內(nèi)體系覆蓋的各部門進(jìn)行了EO體系的內(nèi)部審核。

本次內(nèi)審依據(jù)為公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、安全管理制度和相關(guān)法律法規(guī)。在為期2天的內(nèi)審中，內(nèi)審組成員通過詢問、溝通交流；查閱文件資料；檢測記錄、安全臺帳；查看工作環(huán)境、現(xiàn)場實(shí)際抽查等諸多形式，本著公正、公開、透明、客觀的原則開展工作。在此次內(nèi)審中沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的不符合項，體系的方針和目標(biāo)明確、適宜性和符合性良好，符合公司要求，體系切實(shí)起到了指導(dǎo)和規(guī)范作用。

2011年8月17日下午召開了內(nèi)審的末次會議，會議上宣讀了內(nèi)審報告，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行認(rèn)真剖析。通過此次內(nèi)審反映出：我們公司的體系文件及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的傳達(dá)至相關(guān)部門，并得到理解和實(shí)施；工作人員都能按照體系文件要求開展各項工作；環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)符合公司發(fā)展的實(shí)際；各項監(jiān)督檢查能按期進(jìn)行并及時反饋；數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析應(yīng)用較好；公司各項目標(biāo)、指標(biāo)有效的得到了實(shí)現(xiàn)等。綜上所述我公司已并具備了第三方認(rèn)證審核的要求。會上，管理者代表耿婷芳再一次要求全體員工加強(qiáng)安全管理意識，要以EO體系管理為綱領(lǐng)，打造我企業(yè)安全文

化，同時將這次內(nèi)審作為一個契機(jī)，作為我們工作新的起點(diǎn)，切實(shí)按照規(guī)章制度、操作規(guī)范、法律法規(guī)的要求去做，從以前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙鲃舆M(jìn)行安全生產(chǎn)的管理，逐步形成人人要安全管理的企業(yè)安全文化。會后，耿總補(bǔ)充要求各部門要對內(nèi)審組提出的整改條款要深刻解讀；要深刻認(rèn)識到內(nèi)審是一項重要的管理手段和自我的改進(jìn)機(jī)制；在實(shí)際工作中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并尋找解決問題的辦法，從而確保環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系得到有效運(yùn)行和持續(xù)改善。

第四篇：以網(wǎng)格化管理為抓手強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)

以網(wǎng)格化管理為抓手強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)

----南站鎮(zhèn)欣欣花園社區(qū)簡介

欣欣花園社區(qū)位于南站鎮(zhèn)中部，105國道東側(cè)，距縣城五公里處，由原壓煤村莊南辛莊村拆遷建設(shè)而成，是“一村一居型”社區(qū)。該社區(qū)于2010年3月動工建設(shè)，2011年4月份回遷入住，6月份進(jìn)行了村改居。社區(qū)占地307.75畝，總建筑面積21萬m2，共有816戶，總?cè)丝?521人，黨員38人，2010年人均收入7800元。社區(qū)黨支部以網(wǎng)格化管理為抓手，充分發(fā)揮黨員作用，提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

一是積極探索社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。社區(qū)建成后，為加強(qiáng)黨員管理，在支部中設(shè)置“一干多支”，以社區(qū)黨支部為主干，以住宅樓房為枝干，成立樓宇黨小組。按黨員分布人數(shù)和樓宇位置劃分，社區(qū)35棟樓共設(shè)立了4個黨小組，對社區(qū)黨員實(shí)行樓宇網(wǎng)格化管理。由于黨員熟悉本網(wǎng)格居民信息和社情民意，便于及時處理、協(xié)調(diào)有關(guān)問題，屬于突發(fā)性的事件，黨員第一時間到現(xiàn)場，第一時間上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，形成了“人在網(wǎng)格中、事在網(wǎng)格辦”的服務(wù)機(jī)制。社區(qū)黨支部選派社區(qū)內(nèi)政治覺悟高、群眾威望高、“雙帶”能力強(qiáng)、有責(zé)任心的黨員擔(dān)任樓宇黨小組組長。各樓宇黨小組服務(wù)功能“一主多輔”，除擔(dān)負(fù)發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社區(qū)居民、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的職責(zé)外，各樓宇黨小組還結(jié)合各自特點(diǎn)開展其他服務(wù)，實(shí)行“一人多崗”，設(shè)立“義務(wù)巡邏崗”、“矛盾調(diào)解崗”、“扶貧幫困崗”、“民意調(diào)查崗”、“政策宣傳崗”等崗位，為居民提供零距離服務(wù)。目前，已幫助社區(qū)居民解決各類問題100余件。

二是開展“星級黨員”評比活動。支部科學(xué)設(shè)置了“遵紀(jì)守法星”、“團(tuán)結(jié)和諧星”、“廉潔自律星”等五個星級內(nèi)容；分別召開星級評定會議，組織全體黨員和部分群眾代表，以無記名方式進(jìn)行民主測評；召開支委會，將綜合評議結(jié)果和平時工作、學(xué)習(xí)、生活的一貫表現(xiàn)相結(jié)合，進(jìn)行考核“定星”。評星定星后，支部成員為四星及以上的星級黨員家庭進(jìn)行“星級黨員戶”掛牌，增強(qiáng)了星級黨員和家人的榮譽(yù)感，增強(qiáng)了星級黨員的服務(wù)意識，大局意識，從而營造了廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。評選出的星級黨員掛牌上崗服務(wù)群眾，自覺接受廣大群眾監(jiān)督。通過“合理定星、努力爭星、嚴(yán)格評星、動態(tài)管星”，廣大黨員在評“星”中受到教育，思想在創(chuàng)“星”中得到提高。

三是積極發(fā)揮黨員廉政教育基地作用。為進(jìn)一步加大農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作力度，努力營造廉榮貪恥的良好氛圍，構(gòu)建農(nóng)村干部懲治和預(yù)防腐敗體系，社區(qū)建立了“農(nóng)村黨員干部廉政教育基地”。教育基地設(shè)立展版30余塊，版面中間還穿插相關(guān)法律條文、廉政格言警句等內(nèi)容，更加增強(qiáng)了教育的針對性和實(shí)效性。教育基地建成以來，在組織轄區(qū)農(nóng)村黨員干部接受教育培訓(xùn)的同時，還開展了讀廉政書刊、看廉政光盤、聽廉政報告、談廉政感想、寫廉政體會等活動，為增強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的廉潔從政意識和民主法制意識起到了積極作用。截止目前，已組織農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)20余期，接受黨員干部群眾參觀學(xué)習(xí)1700余人次。

第五篇：以創(chuàng)新為動力，強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理

近幾年來，**縣編辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、以及省州機(jī)構(gòu)編制部門關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作的有關(guān)文件精神，從構(gòu)建社會主義和諧社會和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要出發(fā)，積極推進(jìn)行政機(jī)構(gòu)編制管理改革和創(chuàng)新，以創(chuàng)新管理為突破口，以檢查監(jiān)督為主線，以扎實(shí)服務(wù)為立足點(diǎn)，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置。加強(qiáng)與組織、財政、人事、等有關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制增長。特別是嚴(yán)格控制黨政群機(jī)關(guān)行政人員編制，取得一定的成效。總體上全縣黨政群機(jī)關(guān)編制實(shí)現(xiàn)了無超編進(jìn)人，行政編制約有結(jié)余，消化了所有的行政單位使用地方事業(yè)編制（政策性的除外）。使機(jī)構(gòu)編制工作服務(wù)于**經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，服務(wù)于廣大人民群眾。

一、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，為機(jī)構(gòu)編制工作創(chuàng)造良好的工作氛圍

機(jī)構(gòu)編制工作是我們黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固國家政權(quán)、優(yōu)化配置執(zhí)政資源的基礎(chǔ)性工作，涉及面廣，政治性和政策性很強(qiáng)。同時機(jī)構(gòu)編制工作要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)功能。機(jī)構(gòu)編制工作既是政府工作，也是縣委的工作。縣長是編委會主任，親自抓機(jī)構(gòu)編制工作?？h委書記非常重視和關(guān)心機(jī)構(gòu)編制工作，**的機(jī)構(gòu)編制工作由縣委書記和縣長直接領(lǐng)導(dǎo)，為機(jī)構(gòu)編制工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。縣編辦主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)構(gòu)編制工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。每次解決機(jī)構(gòu)編制方面問題的方案，縣編辦都積極主動向主管機(jī)構(gòu)編制的幾位領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到事前備案。所以，每次提交的機(jī)構(gòu)編制方案在縣機(jī)構(gòu)編制委員會和縣委常委會通過率都達(dá)到90％以上?？h領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心和重視機(jī)構(gòu)編制工作，為機(jī)構(gòu)編制工作排憂解難，在一些重要會議上強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，在研究人事調(diào)配時嚴(yán)把編制關(guān)，確保人事異動在編內(nèi)進(jìn)行。

二、嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制工作紀(jì)律，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制增長

強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，歷來是編制工作的重中之重。多年來，縣編辦嚴(yán)格審批制度和辦事程序，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制計劃管理、實(shí)名制管理，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，完善機(jī)構(gòu)編制與組織、人事、財政、勞動和社會保障等部門相互配套協(xié)調(diào)的約束機(jī)制，創(chuàng)建機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化管理示范點(diǎn)（縣農(nóng)機(jī)局），推動我縣機(jī)構(gòu)編制管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

近年來，一些部門要求增加機(jī)構(gòu)編制、機(jī)構(gòu)升格的呼聲不斷，機(jī)構(gòu)編制有反彈趨勢，針對這種情況，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)編制的日常監(jiān)管。一是工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行湘發(fā)[2003]2號、湘辦發(fā)電[2004]56號、州辦發(fā)[2006]8號等文件精神，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和升格、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制等方面把好關(guān)，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)升格、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)、超編制進(jìn)人，特別是黨政群機(jī)關(guān)嚴(yán)格控制在編內(nèi)進(jìn)人。政策依據(jù)不足的機(jī)構(gòu)設(shè)立、增編和機(jī)構(gòu)升格報告做到不予受理、不予提交，非組織安排的超編進(jìn)人和逆向調(diào)動不予辦理。二是嚴(yán)格執(zhí)行“編制部門統(tǒng)一承辦、編制部門領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批、編制部門一個文件下達(dá)”的機(jī)構(gòu)編制工作“三個一”規(guī)定。凡涉及機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等機(jī)構(gòu)編制事宜，各部門須先報編制部門，經(jīng)編辦審核后，提交編委會研究后，再提交縣委常委會研究審批。三是堅決執(zhí)行中央編辦提出的機(jī)構(gòu)編制管理“五不準(zhǔn)”，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律。并于2006年起,編制人事管理工作納入縣“三個文明”建設(shè)目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)行單位“一把手”負(fù)責(zé)制，規(guī)定“不依據(jù)政策、編制程序亂簽意見，亂進(jìn)人的，每人次扣2分”。同時切實(shí)加大違反機(jī)構(gòu)編制規(guī)定的查處力度，嚴(yán)禁違反機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)的事情發(fā)生。

三、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)管，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

加強(qiáng)檢查監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理目標(biāo)的重要手段。幾年來，我們圍繞控制機(jī)構(gòu)編制增長，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果和促進(jìn)各項改革深化，采取多種形式加大監(jiān)督檢查力度，特別是圍繞實(shí)現(xiàn)行政編制“零增長”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化檢查監(jiān)督，為有效控制行政機(jī)構(gòu)編制增長發(fā)揮了作用。

加強(qiáng)對編制使用情況監(jiān)控，提高編制使用效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，科學(xué)合理地配置編制資源。根據(jù)職能部門工作發(fā)展趨勢，科學(xué)調(diào)整編制。對職能弱化的部門，嚴(yán)格控制進(jìn)人，編制實(shí)行“退一減一”逐步消化。對任務(wù)較重，職能強(qiáng)化部門需要增加的編制，從職能弱化部門減少的編制中調(diào)劑。2007年縣編辦籌集17名行政編制分配到13個超編較多且職能強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)部門,既加強(qiáng)了對職能強(qiáng)化的工作支持，又有效地消化了超編人員。

四、創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

創(chuàng)新是加快發(fā)展的不竭動力?？h編辦大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，用解放思想、服務(wù)為民、創(chuàng)新發(fā)展的理念，營造更具活力、更加開放的工作環(huán)境。

一是推進(jìn)管理制度創(chuàng)新。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制制度建設(shè)，是轉(zhuǎn)變舊的管理方式，維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理權(quán)威的重要前提?？h編辦

探索出一系列加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理和監(jiān)督的剛性管理制度與辦法，如：完善機(jī)構(gòu)編制管理證制度、在機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行編制使用通知單制度、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理等。為了推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，縣委辦、政府辦下發(fā)了《關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的通知》（瀘辦發(fā)［2007］39號）文件，明確了實(shí)名制管理的內(nèi)容、職責(zé)、程序以及檢查監(jiān)督

等具體操作環(huán)節(jié)和要求，使機(jī)構(gòu)編制管理不斷步入科學(xué)化、制度化軌道。2008年全縣已全面完成機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制登記工作。

二是建立部門之間管理相互監(jiān)督約束機(jī)制。主要是建立健全機(jī)構(gòu)編制管理與組織、人事、財政管理等的綜合監(jiān)督約束機(jī)制，堅持只有在按規(guī)定設(shè)置的機(jī)構(gòu)和核批的編制范圍內(nèi)，組織、人事部門才能辦理錄、聘（任）、調(diào)任手續(xù)和核定工資，財政部門才能列入政府預(yù)算并核撥經(jīng)費(fèi)，銀行才能開設(shè)賬戶并發(fā)放工資。對超編進(jìn)入的人員，組織、人事部門不得辦理錄用、聘用（任）、調(diào)任手續(xù)、核定工資，財政部門不得納入統(tǒng)發(fā)工資范圍。