第一篇：深化班組長隊伍建設(shè)的四點思考

深化班組長隊伍建設(shè)的四點思考

喜聞公司在第四個“班組長節(jié)”到來之際，邀請全國煤礦安全生產(chǎn)典范、基層班組長楷模白國周參與公司的班組長活動, 來自各二級單位的班班組長代表及班組建設(shè)管理人員聆聽了白國周班組管理法報告，與白國周就班組建設(shè)進(jìn)行了面對面的交流,公司企管部及時將報告及交流內(nèi)容進(jìn)行整理下發(fā)，各二組單位相繼組織班組長聽取參加白國周面對面交流的班組長代表的匯報及學(xué)習(xí)、討論、交流企管部整理的白國周班組管理思想精髓摘錄。足以見全公司上下對班組建設(shè)的重視，對班組長寄予的希望和重托。白國周樸實話語詮釋了真誠，平凡崗位傾注對事業(yè)的忠誠和對組員兄弟般的親情。作為班組建設(shè)主管部門的一員，深感班組建設(shè)在企業(yè)管理，特別是基層安全管理的重要，班組長在班組管理中的責(zé)任、作用重大?，F(xiàn)就深化班組長隊伍建設(shè)談?wù)勊狞c思考。

一、充分認(rèn)識加強班組長隊伍的重要意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是增強企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全的根基，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。具有最廣泛、最直接的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)各項生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需要班組來完成，各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，需要班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，需要班組來落實，班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項指標(biāo)的勝利完成。因此，打造基層優(yōu)秀班組團(tuán)隊越來越成為企業(yè)管理界的共識。而高水平班組的打造，與企業(yè)人、財、物的投入、管理有關(guān)，同時與班組長的管理能力和業(yè)務(wù)技能密切相關(guān)。軍隊里有這樣一句話:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。在當(dāng)今時代背景下，一個企業(yè)要有所成就，必須著力推進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)。一個基層班組在建設(shè)高效團(tuán)隊的過程中，班組長自

身素質(zhì)的高低直接影響班組管理的優(yōu)劣，白國周班組管理法及身邊優(yōu)秀班組以鐵的事實予以了證明。因此，建設(shè)一支“品德良好、技能精湛、管理有方、愛崗敬業(yè)”班組長隊伍，對于公司深化班組建設(shè)，打造一流班組團(tuán)隊，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。

二、選好、培養(yǎng)好、用好班組長

（一）拓寬班組長準(zhǔn)入渠道，形成活力

一是隊、車間級組織選拔有事業(yè)心，有責(zé)任感，懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，身體素質(zhì)好，并且有一套靈活工作方法，能有效帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)的員工擔(dān)任班長，以提高班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

二是公開競爭民主選舉班長，擬訂班組長候選人條件，對符合條件的報名者公開民主選舉，選舉中堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，讓員工充分行使民主管理權(quán)力，推動班組長選拔的良性競爭，為班組長隊伍輸送新鮮血液。水電所2012年在這方面進(jìn)行的有益的試點探索,取得了良好效果,是該所下一步推進(jìn)的方向。

（二）強化班組長教育，提升素質(zhì)

一是開展班組長集中培訓(xùn)活動。從專業(yè)技能，學(xué)習(xí)管理技巧、掌握激勵方法、合理安排工作、提高效率，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，落實安全生產(chǎn)方面進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高班組長的綜合能力。

二是鼓勵班組長加強自身修養(yǎng)。通過自己的不斷學(xué)習(xí)、實踐和鍛煉，多思考、多總結(jié)，做有心人，提升自身綜合素質(zhì)，以德、以技折服班組成員。

（三）開展班組長交流，增長才干

一是組織班組長座談會。讓班組長們共享班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，明成績，知不足，探討班組建設(shè)的新思路、新舉措，開拓視野，增長才干。如水電所每年組織的班組長座談會，極大豐富了班組長們的班組管理知識，優(yōu)秀班組長視班組為家、視班組成員為兄弟姐妹的親情管理；刻苦鉆研技術(shù)、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、毫不保留傳授技能的可貴精神；獨特的治班之道和形成的特色、亮點，使參會人員倍受鼓舞。

二是開展現(xiàn)場觀摩交流會。俗話說：“百聞不如一見”、“不比不知道，一比嚇一跳”，一個先進(jìn)典型就是一面旗幟，讓大家親臨其境，親身感受，營造學(xué)有樣板，比有標(biāo)準(zhǔn)，“比學(xué)趕幫”的良好局面，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對其它班組的示范、引領(lǐng)、帶動作用，推動班組建設(shè)整體品質(zhì)的提高和發(fā)展。水電所每年一次的“6Ｓ”、“三力”文化達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場交流會，所到之處，班組作業(yè)環(huán)境的全面目視化管理，物品定置、定位、定標(biāo)識的規(guī)范擺放，橫平豎直的導(dǎo)線鋪設(shè)，設(shè)備、值班設(shè)施的完好、整潔，干凈、清爽，值班員工良好的精氣神均給班組長們留下了美好的視角沖擊和印象?！?Ｓ”達(dá)標(biāo)班組從最初的3個，發(fā)展到目前的16個，“三力”文化達(dá)標(biāo)班組從最初的１個，發(fā)展到目前的7個，整體提高了水電所班組的形象。

（四）樹立班組長典范，提高待遇

一是對在工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班長，多方面、多形式的宣傳、表揚他們的好思想、好事跡，努力讓這些優(yōu)秀班長成為楷模，帶動其他班組。同時，對優(yōu)秀班組長給予物質(zhì)和精神獎勵，進(jìn)一步提高他們的積極性。水電所運行車間110KV變電站班長李沛容、水廠電鉗班班長李沛勛姐弟同獲2012年度水電所“十佳”員工，一時在所傳為佳話。

二是對年輕有為的班組長壓擔(dān)子，給學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的機會，提供施展才華的空間和舞臺，發(fā)揮他們在基層班組實踐中積累的豐富經(jīng)驗，讓優(yōu)秀班組長成長為基層隊、車間管理的重要力量。2012年水電所從運行車間巡視班、安修車間鉗工班提拔班長秦毅、游祖駟擔(dān)任所在車間技術(shù)員，激發(fā)了班組長們努力工作的積極性。

三、班組長在班組管理中需著力的幾個方面

（一）安全質(zhì)量的核心地位

安全質(zhì)量不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)、和諧班組的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，就會給企業(yè)財產(chǎn)和員工身體健康、生命安全帶來損失，對企業(yè)和諧造成影響。因此，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，必須把安全生產(chǎn)視為一種責(zé)任，把質(zhì)量管理視為一種使命，擺在一切工作的重中為重，放在核心地位來抓。認(rèn)真組織班組成員落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，加強班組安全隱患的現(xiàn)場監(jiān)控及排查，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保設(shè)備安全、員工身體健康和生命安全，抓好本班組、本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實、執(zhí)行，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)活，干標(biāo)準(zhǔn)事，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）生產(chǎn)任務(wù)的中心地位

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都是由班組來實現(xiàn)的，保質(zhì)、保量、高效地完成各項工作任務(wù)，既是為企業(yè)提供利潤的源泉，又是班組的職責(zé)所在，因此，班組需將本班組的任務(wù)落實到班組員工每個人、每個崗位上，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，科學(xué)安排勞動組合，優(yōu)化配置勞動力，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，搞好文明生產(chǎn)，狠抓節(jié)支降耗，積極組織班組員工努力完成各項工作任務(wù)，從每班、每天完成任務(wù)著手，真抓實干，同時通過考核、分配的完善，發(fā)揮激勵機制的作用，提高生產(chǎn)效率。

（三）技術(shù)水平的關(guān)鍵地位

由于生產(chǎn)一線操作、檢修崗位對技能的要求，班組員工技術(shù)水平高低對班組安全質(zhì)量工作好壞、生產(chǎn)任務(wù)完成有著重要的作用。因此，要緊緊抓住班組員工技術(shù)水平這個關(guān)鍵。結(jié)合本班組、本崗位的操作技能特點，抓好“學(xué)習(xí)型、技能型”團(tuán)隊建設(shè)，組織員工刻苦鉆研、討論、交流技能，開展技術(shù)革新、崗位練兵、QC小組活動，抓好“師帶徒”的技能傳授工作，從物質(zhì)、精神上鼓勵、激勵有特長、技能強的員工將技術(shù)傳授給技能較差的及新員工，幫助他們提高技術(shù)水平，引導(dǎo)新員工要學(xué)會尊敬同事，虛心好問、好學(xué)，勤動手，積極主動接受鍛煉和檢驗，勤思考，善于總線經(jīng)驗和規(guī)律。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提地位

班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)的任務(wù)，而且是員工學(xué)習(xí)知識，提升技能、交流情感、實現(xiàn)價值的重要場所。實踐證明，一個團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組就會成為學(xué)習(xí)型、技能型的組織和開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊。相反，一個人心渙散的班組，不僅不能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，失去戰(zhàn)斗力。因此，要抓實、抓細(xì)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作這個前提條件。班組要以和諧班組發(fā)展為目標(biāo)，培育、創(chuàng)建特色班組，認(rèn)真組織開展豐富多彩、情趣高尚的班組活動，豐富班組成員的文化生活，增加班組成員之間的感情聯(lián)系，營造員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛、奮發(fā)向上的良好氛圍，打造健康向上、精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊。

（五）民主管理的保障地位

民主管理是我國國企優(yōu)良傳統(tǒng)，是發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的法寶。因此，要加強班組民主管理，了解民情、傾聽民意，暢通民主管理渠道，積極營造融洽、和諧的班組氛圍，為班組管理提供思想保障。班組要積極推進(jìn)民主型班組建設(shè)，認(rèn)真組織班員召開班組民管會，班務(wù)會，嚴(yán)格出勤、評分管理，搞好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況的核算，抓好班組綜合考核工作及班組對成員工作績效的考核評分，建立班組對個人的績效考評分配機制，完善班組工資、獎金分配辦法，并不折不扣地執(zhí)行，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與班組管理的意識、能力，增強職工的責(zé)任感，四、發(fā)揮好班組長的作用

（一）發(fā)揮好帶頭作用

努力當(dāng)好“車頭”,帶好自己的團(tuán)隊。在班組管理中努力練就“堅持原則、公平公正、樂于助人、甘于奉獻(xiàn)”的精神。吃苦在前，這是一種無聲的命令，人格的魅力，具有強大而持久的感召力，充分凸現(xiàn)班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用

班組這個“小家庭”中，難免會發(fā)生一些“磨擦”和不愉快的事情。因此，一個好的班組長應(yīng)懂得協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，致力于協(xié)調(diào)好自己與組員、組員與組員之間的關(guān)系，構(gòu)建好和諧班組之家。

（三）發(fā)揮好凝心聚力作用

增強班組長責(zé)任意識，加強班組學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)，積極引入激勵機制，推動創(chuàng)新，在班組成員業(yè)務(wù)技能、文明禮儀、素質(zhì)提升上多下功夫，合理分工明確職責(zé)，注重凝聚團(tuán)隊協(xié)作精神，著力推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)完成。

（四）發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一道防線的重要作用

班組是企業(yè)最根本的安全基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)是班組建設(shè)工作的重中之重。國家領(lǐng)導(dǎo)人張德江在2010年12月26日召開的全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上曾指出：“班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大。大力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措”。其重要講話精辟地論述了班組長、班組安全的重要地位和作用。2013年是公司確定的素質(zhì)提升年，也是“向管理要安全”的深化年，班組長處在安全生產(chǎn)的最前線，務(wù)必增強安全意識、責(zé)任意識，帶好自己的班，做好現(xiàn)場安全工作，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績和效益，為進(jìn)一步夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)做出積極和努力和貢獻(xiàn)。

第二篇：班組長隊伍建設(shè)管理制度

綜采二隊班組長隊伍建設(shè)管理制度

張村礦綜采二隊

2013年2月

第一條為強化班組長隊伍建設(shè)，進(jìn)一步明確班組長職責(zé)，預(yù)防零星事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)，制定本意見。

第二條班組長的任職條件：

1、身體健康，愛崗敬業(yè)；

2、熱愛煤炭事業(yè)，熱心企業(yè)發(fā)展，個人出勤正常；

3、有較強的組織管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作；

4、有二年以上工齡，初中以上(或相當(dāng))文化程度，曾被評為優(yōu)秀員工，歷史上無重大責(zé)任事故；

5、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的相關(guān)規(guī)定，掌握精細(xì)化管理的基本知識；

6、熟悉相關(guān)礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、檢查判斷的方法和預(yù)防應(yīng)急措施；

7、具有熟練的語言表達(dá)能力和較好的文字功底；

8、能模范遵守國家法律法令，帶頭執(zhí)行礦上安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

第三條班組長實行礦、隊雙級管理，班組長的任命需經(jīng)過廣泛征求職工意見、區(qū)隊公開選拔、征得礦勞動人事部門同意，由區(qū)隊任命，杜絕班組長選拔的隨意性。

第四條穩(wěn)定班組長隊伍。各單位要制定政策、出臺措施，做好班組長隊伍的穩(wěn)定工作，尤其要把穩(wěn)定采掘區(qū)隊的班組長隊伍作為重中之重。

第五條建立長期有效的班組長培訓(xùn)制度，是班組長隊伍建設(shè)的先決條件。隊里必須建立健全班組長培訓(xùn)機制，勞人部門應(yīng)制訂切實可行的班

組長培訓(xùn)計劃，并組織實施，經(jīng)常開展對班組長生產(chǎn)技能、安全意識、工作方法及行為規(guī)范等方面內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能、業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊協(xié)作精神。

第六條經(jīng)常舉辦班組長法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、精細(xì)化等知識競賽活動，組織各部門、各班組間的學(xué)習(xí)交流活動，適當(dāng)開辦一些管理實務(wù)培訓(xùn)及心理教育講座，促進(jìn)部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強責(zé)任心和使命感。

第七條班組長應(yīng)積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組長，要踴躍參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到生產(chǎn)上有過硬的專業(yè)技能，心態(tài)上充分認(rèn)同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度，協(xié)作上尊重、理解、信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工，學(xué)會寬容、溝通與互助。

第八條開展班組長職業(yè)生涯設(shè)計，完善班組長工作績效考核考評機制，逐步實行班組長末位淘汰制度。定期對班組長的工作能力、工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等進(jìn)行個人述職、組織考核考評，將考核考評的結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

第九條班組長是班組安全管理的第一責(zé)任者，要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條落實班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制是班組正常生產(chǎn)和保障員工安全健康的重要保證，班組長要嚴(yán)格貫徹落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，并對本班組每一個成員執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查、督促，使班組的安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到人，不留死角。

第十一條不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。班組長要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、精細(xì)化管理、4E標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全技術(shù)知識，增強自我保護(hù)能力，搞好自保和互保工作。

第十二條開好班前、班后會。班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后會的重點內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全管理成敗的一個標(biāo)志，也是班組長個人能力的一個體現(xiàn)。班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第十三條調(diào)動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動每一個成員的積極性，提高安全意識，做好自?；ケ?，養(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，共同搞好安全生產(chǎn)。

第十四條及時消除安全隱患。班組長必須負(fù)責(zé)及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進(jìn)行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險情時，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

第十五條班組長必須抓好班組的各項管理工作。班組的工作重點在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時，還要抓好班組的其它各項管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。

第十六條建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領(lǐng)導(dǎo)主持的班組長會議，研究部署當(dāng)前工作，明確提出工作重點，協(xié)調(diào)解決班組長工作中遇到的具體問題。

第十七條提高班組長的工資待遇。各礦應(yīng)制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調(diào)動他們的工作積極性。

第十八條班組做為一個團(tuán)隊，要培育自己的團(tuán)隊精神。班組長是培育團(tuán)隊精神、提高團(tuán)隊素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時，提高大局意識，學(xué)會系統(tǒng)思考，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，將個人融入團(tuán)隊，團(tuán)隊榮則個人榮，團(tuán)隊辱則個人辱。

2013年2月綜采二隊

第三篇：班組長隊伍建設(shè)管理制度

班組長隊伍建設(shè)管理制度

為加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的班組長隊伍，制定本制度。

一、班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，學(xué)歷一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現(xiàn)象；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；

6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保各項工作班組安全運行。

二、班組長定員及任免程序

1、一般情況下，班組設(shè)正、副班組長各一名。

2、任職程序：班組推薦→工段審核→報請單位負(fù)責(zé)人審批→聘任。

3、免職程序：工段提出→報請單位負(fù)責(zé)人審批→解聘。

4、副班組長由正班組長提名，經(jīng)單位研究同意后聘任。

三、班組長職責(zé)

1、班組長在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負(fù)全面責(zé)

任。

2、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促本班組成員遵守工藝紀(jì)律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

4、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每名成員的勞動積極性，特別要做好后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時全面均衡地完成任務(wù)。

5、建立、健全本班組各項管理制度。

6、組織完成單位下達(dá)到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務(wù)。

7、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

8、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。

9、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作。

11、負(fù)責(zé)組織組內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。

12、及時向單位匯報生產(chǎn)情況。

13、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。

14、定期召開班務(wù)會，做好班組員工的思想政治工作，組織班組員

工進(jìn)行政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。

15、副班組長協(xié)助班組長完成上述工作，班組長不在時代理班組長履行班組長職責(zé)。

四、班組長權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進(jìn)行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。

6、推薦提名權(quán)：班組長有推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造的權(quán)利，有提名副班長人選的權(quán)利。

7、維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

五、班組長培訓(xùn)、考核與待遇

1、為了全面提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，人力資源部及相關(guān)歸口職能部門每年定期組織班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

2、為了強化班組長的責(zé)任心，激勵班組長積極上進(jìn)，各單位可根據(jù)本單位的實際情況制定班組長崗位責(zé)任津貼，班組長崗位責(zé)任津貼由各單位根據(jù)考核執(zhí)行。

3、班組長是培養(yǎng)技能人才主要渠道，公司在技師、高級技師選撥等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

第四篇：加強煤礦班組長隊伍建設(shè)

我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計征文：

加強煤礦班組長隊伍建設(shè)

一礦機修廠

王斌 2012年6月13日

加強煤礦班組長隊伍建設(shè)

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是保障安全生產(chǎn)的一項長期任務(wù)。

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅力量，是煤礦安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理負(fù)有重要職責(zé)。對煤礦安全生產(chǎn)管理，特別是現(xiàn)場管理負(fù)有重要責(zé)任。有一個好班組長就會帶出一個好班組，應(yīng)把班組長培訓(xùn)作為加強工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

班組雖然結(jié)構(gòu)小，但它具有基礎(chǔ)性和群眾性，是企業(yè)管理的最終落腳點。班組長的素質(zhì)高低直接影響著班組管理，這就要求班組長具備較高的綜合素質(zhì)，現(xiàn)階段班組長隊伍普遍存在以下不足：

一是自身素質(zhì)方面仍急需提高，現(xiàn)場安全管理能力不強，班組長文化技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗有一定差距，習(xí)慣性作業(yè)時有發(fā)生。

二是班組長提拔和選用沒有進(jìn)行班組安全管理等方面的培訓(xùn)。

三是對反三違持回避態(tài)度。認(rèn)為完成任務(wù)就行，反三違是安檢員的事兒。

四是班組長對現(xiàn)場安全操作管理和培訓(xùn)不到位，很多事故是由于現(xiàn)場管理不善造成的，對于違章現(xiàn)象，看慣了、干慣了、習(xí)慣了，反三違只停留在口頭上。

努力提升班組長隊伍素質(zhì)，才是建立一支有向心力和戰(zhàn)斗力隊伍的有效途徑。我認(rèn)為，要提升班組長隊伍素質(zhì)必須從以下幾點入手：

一是不斷增強文化素質(zhì)，多購進(jìn)班組長管理方面的書籍，根據(jù)書籍學(xué)習(xí)，并根據(jù)自己

所做的工作寫出學(xué)習(xí)心得。各班組長之間也應(yīng)該多溝通和交流關(guān)于班組管理的心得，從中吸取好的經(jīng)驗和辦法來推廣，以便更好地開展班組管理工作。

多組織學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各類文件，從中領(lǐng)會精神，并將領(lǐng)會的精神帶到工作當(dāng)中，帶動身邊的人，并努力把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)不斷努力。

二是專業(yè)素質(zhì)要強，首先，要做一個班組的帶頭人，就必須有讓別人信服的東西，要具有較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術(shù)管理素質(zhì)，要做到“別人不會，我會；別人會的，我精”，這就要求班組長要從“專業(yè)對口”人員中選拔，其次，班組長要在班組生產(chǎn)管理中起到監(jiān)督管理作用，能對班組工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保高質(zhì)量的完成工作，例如，班組長加強現(xiàn)場加工質(zhì)量管理，減少不合格的加工產(chǎn)品，一來節(jié)約了人力且避免了二次耗材，二來確保的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是管理素質(zhì)要強，首先，要定期組織班組長學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，要熟悉各項規(guī)章制度，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善于調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。其次，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到獎罰分明，糾正違章、反三違不手軟，安全是生產(chǎn)的先決條件，沒有安全就等于一切工作都是徒勞無功的，安全事故，是企業(yè)最大的損失。

四是人文素質(zhì)要強，要具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實。因為班組長在職工眼里就像是企業(yè)的代表，只有在職工中建立很好的威信才能讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)效益。

企業(yè)的執(zhí)行力要在基層班組得到體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證。加強班組建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與科學(xué)發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

王 斌 2012-6-13

第五篇：黨支部隊伍建設(shè)的啟示：深化黨支部隊伍建設(shè)的啟示與思考

農(nóng)村黨支部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展和管理的過程，回顧幾年來的工作，我們有以下四點啟示。

一是加強黨支部隊伍建設(shè)必須體現(xiàn)多元化的用人思路，不拘一格選拔人才。

我們堅持把村級黨支部隊伍建設(shè)作為鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的首要任務(wù)來抓，一方面，旗幟鮮明樹立正確的用人導(dǎo)向，落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，在注重素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，健全選拔機制，在脫貧攻堅最前沿、轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場，用市管干部的工作方法，加強農(nóng)村兩委主干的選拔管理，按照“重德才看民意、重素質(zhì)看實績、重能力看作為”的原則，把那些駕馭市場經(jīng)濟(jì)強的能人、有科技致富經(jīng)驗的能手、有富民強村本領(lǐng)的強人，選拔到農(nóng)村黨組織帶頭人崗位上來。另一方面，擴大選人視野，拓寬用人途徑，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，采取從復(fù)員退伍軍人中“選”、從優(yōu)秀返鄉(xiāng)人員中“請”、從現(xiàn)任村干部中“挑”、從機關(guān)干部中“派”、從優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才中“育”、從大學(xué)生中“考”，實現(xiàn)更大范圍、更寬領(lǐng)域、更多方式的選拔。振興街道仁智村黨風(fēng)不正、民心不順，是全市有名的“上訪專業(yè)”村。xxxx年村醫(yī)xx回村任黨支部書記，他以“民心黨建”為統(tǒng)領(lǐng)、息訴罷訪為抓手、產(chǎn)業(yè)興村為目標(biāo)，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)一年一個新臺階，帶領(lǐng)黨員干部群眾走出了一條由“亂”到“治”、由“?！鞭D(zhuǎn)“興”的新路子。對一些組織建設(shè)薄弱又缺乏人才的地方，我們統(tǒng)籌城鄉(xiāng)干部資源，開展市鄉(xiāng)機關(guān)干部返鄉(xiāng)進(jìn)村任職行動，全面加快農(nóng)村黨支部建設(shè)提質(zhì)、提速、提效。目前，xx名市鄉(xiāng)機關(guān)干部全部到村履職，占全市行政村的xx%，全面推進(jìn)兩委主干“一肩挑”，目前一肩挑的村莊占比xx.x%。

二是加強黨支部隊伍建設(shè)必須高標(biāo)定位，給基層黨組織賦能。

為此，我們旗幟鮮明地提出了以結(jié)果論英雄的創(chuàng)業(yè)實踐導(dǎo)向，努力營造“積極創(chuàng)業(yè)、敢為人先”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動黨支部建設(shè)爭先進(jìn)位。封家峪村充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以落實黨建責(zé)任為抓手，把抓好黨建作為最大的政績，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、風(fēng)清氣正的良好工作作風(fēng)。他們緊抓城市建設(shè)機遇，全面鋪開整村改造拆遷建設(shè)，黨員干部不提任何條件，先行帶頭拆遷，創(chuàng)造了當(dāng)年拆遷、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年入住的xx城市建設(shè)的“封家峪速度”。為保障群眾失地不失業(yè)，黨支部牽頭抓總、兩委干部齊抓共管，以“服務(wù)二產(chǎn)、激活三產(chǎn)”為轉(zhuǎn)型方向，上馬建設(shè)萬客隆建材城、封家峪美食城、勝溪康養(yǎng)城、科技創(chuàng)新城，推動了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，xxxx年集體經(jīng)濟(jì)年收入xxx萬元，村民人均收入x.x萬元，連續(xù)xx年被評為“呂梁市五個好黨組織”。

三是增強黨支部書記隊伍的激情與活力，必須用好考核指揮棒，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。

為此，我們優(yōu)化考核體系，健全考核評議機制，使?jié)摯嬖诟刹可砩系倪M(jìn)取動力全部運轉(zhuǎn)起來，干事激情充分迸發(fā)出來。在考核內(nèi)容上，黨建指標(biāo)突出“全面”和“實效”；發(fā)展指標(biāo)突出“轉(zhuǎn)型”和“項目”；專項工作指標(biāo)突出“履職”和“結(jié)果”；營商指標(biāo)突出“三對”和“六最”。在考核手段上實行任期目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制的雙重管理，采取平時考核、目標(biāo)考核、任期考核、隨機考核的方式。在考核方法上，突出群眾測評制度，增加群眾評價的分值和權(quán)重，真正把群眾認(rèn)可度作為考核黨支部德、能、勤、績的主要依據(jù)。

四是農(nóng)村黨支部的管理要增強多樣性，由“單一單調(diào)”的傳統(tǒng)管理模式向“多樣多變”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。

本著“正向獎勵促干事、嚴(yán)管厚愛強監(jiān)督”的干部管理思想，我們注重制度建設(shè)，規(guī)范約束黨員干部行為。一是堅持民主集中制，形成科學(xué)決策、規(guī)范用權(quán)機制，健全目標(biāo)責(zé)任、工作考評、監(jiān)督管理等一系列管理制度。二是加強日常管理，嚴(yán)格落實坐班值班、日常考勤和請銷假制度，做實業(yè)績考核。三是加強組織監(jiān)督，完善黨支部書記備案工作和領(lǐng)導(dǎo)談心談話制度，利用好四種形態(tài)，堅持常態(tài)化談心談話，咬耳扯袖，積極開展警示教育。四是嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，經(jīng)常性的開展重溫入黨誓詞等活動，自覺做政治上的明白人和老實人，堅守底線、心存敬畏、守住清白，發(fā)揚斗爭精神，堅決抵制歪風(fēng)。