第一篇：呼縣經(jīng)濟(jì)合作組織經(jīng)營模式案例

目 錄

1.創(chuàng)建草畜聯(lián)營合作社 助推畜牧養(yǎng)殖新思路（草畜聯(lián)營模式典型案例）………..2.打造品牌 發(fā)揮優(yōu)勢 全力推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化發(fā)展（勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移典型案例）………….3.堅(jiān)持院地合作 培養(yǎng)新型農(nóng)民（院地合作典型案例）

4.創(chuàng)新養(yǎng)殖模式 引領(lǐng)奶業(yè)發(fā)展（興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社托牛所案例）

5.土地聯(lián)營合作模式 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展（大豐鎮(zhèn)常豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例）創(chuàng)建草畜聯(lián)營合作社 助推畜牧養(yǎng)殖新思路

--呼圖壁縣草畜聯(lián)營模式典型案例

草原畜牧業(yè)是畜牧業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是牧民收入的主要來源，在畜牧業(yè)發(fā)展中占有重要地位，具有不可替代的優(yōu)勢。近年來，我縣草原畜牧業(yè)生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，牧民生活水平顯著提高，牧區(qū)發(fā)展已經(jīng)邁上一個(gè)新臺階。但是，我們也清醒的看到，草原生態(tài)總體惡化的趨勢還未根本遏制，草原畜牧業(yè)粗放型增長方式難以為繼，農(nóng)牧民增收難度加大，成為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。我縣積極探索，先后派出5批考察團(tuán)，共170人赴青海省海西州天峻縣考察，借鑒當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)合作社建設(shè)情況，2012年，我縣以實(shí)行家庭牧場建設(shè)和股份合作的生產(chǎn)模式，探索建立了全州首個(gè)草畜聯(lián)營合作社，加快了現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

一、運(yùn)行方式

以“巴哈提汗草畜聯(lián)營合作社”的運(yùn)營方式為例，講解草畜聯(lián)營合作社的具體生產(chǎn)經(jīng)營體制。

（一）組建合作社：養(yǎng)殖大戶有入社意愿的牧民，將牛羊、草場、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備等資產(chǎn)折價(jià)入股，交由合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理使用。

（二）羊入社折算標(biāo)準(zhǔn)

1、母羊入社折算標(biāo)準(zhǔn)：每只入社能繁母羊折價(jià)1000元；每只入社二齒母羊折價(jià)800元；每只入社母羔羊折價(jià)700元。

2、種公羊入社折算標(biāo)準(zhǔn)：每只薩?？思兎N公羊折價(jià)6000元；每只薩?？烁唠s種公羊折價(jià)4000元；每只德國美利奴純種公羊折價(jià)4000元；每只德國美利奴高雜種公羊折價(jià)3000元。

（三）牛入社折算標(biāo)準(zhǔn)

1、土種母牛入社折算標(biāo)準(zhǔn)：能繁母牛每頭折價(jià)4000元；青年母牛（7-18個(gè)月）每頭折價(jià)3000元；母犢牛每頭折價(jià)1500元。

2、改良母牛入社折算標(biāo)準(zhǔn)：能繁母牛每頭折價(jià)7000元；青年母牛（7-18個(gè)月）每頭折價(jià)4000元；母犢牛每頭折價(jià)2500元；西門塔爾種公牛入社折算標(biāo)準(zhǔn)每頭折價(jià)8000元。

（四）草場入社折算標(biāo)準(zhǔn)

1、冬夏草場：每畝折算股本為15.40元，65畝股本1000元，計(jì)為1股。

2、春秋草場：每畝折算股本為7.81元，128畝股本1000元，計(jì)為1股。

（五）設(shè)施、設(shè)備等入社折算標(biāo)準(zhǔn)：入社的設(shè)施、設(shè)備等按入社時(shí)的市場價(jià)入股。

(六)分紅方式:實(shí)行每股年固定分紅200元，三年不變，三年后如需調(diào)整分紅方式須經(jīng)社員大會共同商定。每年10月底由理事會組織召開社員大會，以現(xiàn)金或?qū)嵨镎郜F(xiàn)兌現(xiàn)分紅。

二、幾點(diǎn)體會

（一）明確一個(gè)模式。按照“三權(quán)四統(tǒng)一分配”，以牧區(qū)草場管護(hù)使用權(quán)、牲畜生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、設(shè)施使用權(quán)作為資本入股（社），實(shí)行統(tǒng)一放牧、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一改良、統(tǒng)一銷售，按資（量）固定分紅（物），創(chuàng)建草畜聯(lián)營合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖，集約化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高牧民的組織化程度和養(yǎng)殖效益，促進(jìn)定居牧民向其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（二）堅(jiān)持兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。入社母畜不少于2000只（羊單位）；草場面積不少于3-4萬畝，草畜基本平衡。

（三）把握三個(gè)原則。堅(jiān)持政府引導(dǎo)，群眾自愿入社的原則；堅(jiān)持因地制宜，形式多樣的原則；堅(jiān)持草場承包經(jīng)營權(quán)和草場政策性補(bǔ)償、補(bǔ)助對象不變原則。

（四）抓好四個(gè)關(guān)鍵。一是大力宣傳，深入人心。使創(chuàng)建合作社的目的意義、主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)以及具體措施家喻戶曉、深入人心，贏得群眾的理解、支持和參與。二是調(diào)查研究，掌握實(shí)情。因地制宜，選擇積極性高、素質(zhì)好、草場集中連片的牧戶，自愿聯(lián)合創(chuàng)建合作社。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和技術(shù)單位的幫助指導(dǎo)下，全面核實(shí)入社牧戶現(xiàn)有四季草場面積、載畜量，畜種、畜群、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和設(shè)施現(xiàn)狀，為人員和資產(chǎn)入社（股）夯實(shí)基礎(chǔ)。三是制定入社、收益分配方案。有入社意愿的牧戶，需申請入社，經(jīng)合作社批準(zhǔn)后即為社員，入社的牛、羊均按照基礎(chǔ)母牛、母羊的年齡和種公牛、種公羊品種及純度確定其折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；草場按照目前草場租賃使用價(jià)格，測算草場折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；入社的設(shè)施、設(shè)備等按入社時(shí)的市場價(jià)為折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。入社后的牧戶與合作社簽訂協(xié)議，資產(chǎn)由合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理使用。實(shí)行固定分紅，三年不變，三年后如需調(diào)整分紅方案，須經(jīng)社員大會共同商定。每年年底由理事會組織召開社員大會，兌現(xiàn)分紅。四是依法入社、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。社員畜多草場少，超載牲畜不入社，消除侵占他人草場資源獲取收益的行為。必要時(shí)，社員可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給合作社內(nèi)部成員，但不得向社外人員轉(zhuǎn)讓。

（五）做好五項(xiàng)工作。一是政府引導(dǎo)，行政推動(dòng)。由于草畜聯(lián)營合作社是新生事物，靠牧民自發(fā)組建草畜聯(lián)營合作社，難度大，時(shí)間長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要領(lǐng)著牧民干，組織他們干，強(qiáng)力推動(dòng)草畜聯(lián)營合作社向前發(fā)展。二是實(shí)事求是，科學(xué)制定入社方案。牧區(qū)草畜聯(lián)營合作社與農(nóng)村的耕地流轉(zhuǎn)不同，不只是 4 土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，還有牲畜、設(shè)施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓和租賃問題，不只是土地（草場）承包金的問題，還涉及到分紅，租金等問題，內(nèi)容復(fù)雜。在保證牧民既得利益不變，合理增長的情況下，編制多種形式的入社方案，供牧戶選擇，避免留下后遺癥。三是因地制宜，形式多樣。結(jié)合自身實(shí)際，對地處偏遠(yuǎn)，分散養(yǎng)殖，效益差的地方，適合采用先建合作社發(fā)展生產(chǎn)，在收入增加的基礎(chǔ)上，以提高勞動(dòng)者素質(zhì)為重點(diǎn)，大力支持勞動(dòng)力向其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；對大部分牧民已在城市和農(nóng)村定居、經(jīng)商、務(wù)工的牧區(qū)，采用先轉(zhuǎn)勞動(dòng)力后建合作社的形式和程序，組織好勞動(dòng)力合理轉(zhuǎn)移的同時(shí)，把工作點(diǎn)放在組建合作社上。四是政府組織協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是組織實(shí)施單位, 負(fù)責(zé)創(chuàng)建的協(xié)調(diào)工作，組織多方力量協(xié)同推進(jìn)；縣畜牧獸醫(yī)局是指導(dǎo)單位，主要解決技術(shù)問題，參與方案編制、社員培訓(xùn)、草畜測定、核定等工作，確保草畜聯(lián)營合作社順利創(chuàng)建。五是政策扶持。草畜聯(lián)營合作社創(chuàng)建工作剛剛起步，需要全社會的關(guān)心、支持和幫助。在項(xiàng)目、資金、政策上給予傾斜，促進(jìn)其又快又好地發(fā)展。

實(shí)踐證明，以“整合資源、劃區(qū)輪牧、合理載畜、多種經(jīng)營”的草畜聯(lián)營合作經(jīng)營模式，有效解決了畜牧業(yè)發(fā)展“分散經(jīng)營、效益不高、過度載畜”等制約牧區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，并成功建立了流轉(zhuǎn)草場經(jīng)營使用權(quán)，牲畜、草場折價(jià)入股，按股分紅，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、資產(chǎn)融合的運(yùn)營模式，初步形成了“資源集約化、資產(chǎn)股份化、生產(chǎn)專業(yè)化、營銷市場化”的經(jīng)營機(jī)制，必將開創(chuàng)牧區(qū)“經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益”的雙贏局面，開啟草原畜牧業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

打造品牌 發(fā)揮優(yōu)勢 全力推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化發(fā)展

—呼圖壁縣勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移典型案例

一、背景

隨著新農(nóng)村建設(shè)、新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化發(fā)展步伐的不斷加快，各類種植業(yè)技術(shù)普遍運(yùn)用到高層次土地上，集約化經(jīng)營成為目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。2008年開始，土地經(jīng)營合作社模式在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民增收等方面取得了一定的成效，但從目前來看，我縣人多地少，隨著土地征遷、向合作社不斷集中，農(nóng)民土地矛盾突顯，更多的勞動(dòng)力存在隱形失業(yè)率，如何讓這些失地農(nóng)民增收就業(yè)，就擺在了突出位置，為此縣委、縣政府將向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為農(nóng)民持續(xù)增收的措施，重視探索工作，形成了政策扶持引導(dǎo)、自主創(chuàng)業(yè)、打造勞務(wù)品牌的新模式，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度不斷加大。2012年全縣農(nóng)牧民人均純收入13178元，全縣轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力近4萬人（次），實(shí)現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收3.08億元。農(nóng)牧民來自非農(nóng)產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)到3953元，占農(nóng)牧民人均純收入的30%。

二、主要做法

（一）開展多層次的技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民就業(yè)上崗率。以培訓(xùn)抓根本，提高勞動(dòng)力就業(yè)技能。高度重視農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織好“陽光工程”培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)能力培訓(xùn)。堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后輸出”的原則，全面整合教育、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、扶貧、林業(yè)等各個(gè)渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)資源、資金和項(xiàng)目，切實(shí)解決力量分散和多頭 6 培訓(xùn)的問題，做到應(yīng)屆初、高中畢業(yè)未升學(xué)學(xué)生等新增勞動(dòng)力培訓(xùn)力爭不落一人，符合培訓(xùn)條件的存量勞動(dòng)力5年內(nèi)全部得到培訓(xùn)，全面提高勞動(dòng)者技能素質(zhì)，形成“以轉(zhuǎn)移輸出帶培訓(xùn)，以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移輸出”的格局。強(qiáng)化培訓(xùn)后職業(yè)技能鑒定，對培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)國家職業(yè)資格證書，幫助外出務(wù)工人員獲取就業(yè)通行證。積極與相關(guān)院(校)銜接，開展職業(yè)技能的實(shí)效性培訓(xùn)。逐步加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，有效提高農(nóng)牧民的科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能水平和創(chuàng)業(yè)能力。

（二）政策扶持引導(dǎo)，鼓勵(lì)農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。一是完善勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展配套政策措施。對現(xiàn)有政策措施要進(jìn)一步完善，推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。進(jìn)一步完善農(nóng)民工戶籍遷移轉(zhuǎn)換優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)有一定非農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入的農(nóng)民和務(wù)工人員遷入城鎮(zhèn)，加快由農(nóng)民變市民的進(jìn)程。加大《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》貫徹實(shí)施工作力度，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，完善社會保險(xiǎn)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)進(jìn)城務(wù)工人員的合法權(quán)益。制定出臺農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)具體政策辦法和措施，讓農(nóng)民的土地、林權(quán)、宅基地、房產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)資料按規(guī)范的程序流轉(zhuǎn)。完善關(guān)愛農(nóng)村留守兒童、婦女和老人制度，確保他們正常入學(xué)、健康成長和生產(chǎn)生活無憂。關(guān)心外出務(wù)工人員的切身利益。要充分保護(hù)外出務(wù)工農(nóng)民的集體收益分配權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)等基本權(quán)利，從政治上關(guān)心、愛護(hù)勞務(wù)人員，對有突出貢獻(xiàn)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，可推薦為各級人大代表、政協(xié)委員和勞動(dòng)模范候選人。

二是大力引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。建立資金、人才回流服務(wù)平臺和工作機(jī)制，鼓勵(lì)務(wù)工人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。在全縣合適的區(qū)域建立農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，確定建立苗木花卉創(chuàng)業(yè)園區(qū)。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員可比照執(zhí)行引進(jìn)外地企業(yè)和外商投資的扶持政策，在用地、7 稅費(fèi)、項(xiàng)目規(guī)劃、資金支持、辦事效率、投資環(huán)境等方面，享受同等待遇。要?jiǎng)?chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)外出務(wù)工經(jīng)商人員帶資金帶項(xiàng)目返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，提供就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力雙向互動(dòng)，創(chuàng)業(yè)致富。

(三)建立和創(chuàng)新保障體系，解決農(nóng)牧民的后顧之憂

一是積極為外出務(wù)工人員搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺?；I建園戶村餐飲一條街、曙光餐飲美食街等特色餐飲街區(qū)，在巴楚縣成立了第一個(gè)流動(dòng)黨員工作站，在富蘊(yùn)縣建立了“呼圖壁縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作站”，在烏魯木齊建立了呼圖壁縣園戶村餐飲協(xié)會，通過工作站和協(xié)會的建立，不斷規(guī)范外出務(wù)工人員的管理，解決務(wù)工人員在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種困難。

二是創(chuàng)新發(fā)展“三社手拉手”工程（三社：農(nóng)村信用社，供銷社，農(nóng)民專業(yè)合作社）。我縣建立以農(nóng)村信用社金融支持為后盾、以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托、扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展為紐帶的互利合作建設(shè)工程，信用社每年安排3000萬元支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，并給予不低于10%的利率優(yōu)惠。供銷社為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)種子和農(nóng)資，并提供售后服務(wù)，解決了農(nóng)民的后顧之憂。目前，全縣“三社手拉手”優(yōu)秀合作社達(dá)44家。2012年，信用社共扶持合作社87家，貸款金額共1.58億元，利率優(yōu)惠額達(dá)240萬元。

(四)打造勞務(wù)品牌，發(fā)揮倍增效應(yīng)

一是著力培育“園戶村餐飲”勞務(wù)品牌。鼓勵(lì)園戶村鎮(zhèn)農(nóng)民金海龍牽頭在烏魯木齊市率先成立“園戶村餐飲協(xié)會”，目前已發(fā)展了“胖老漢椒麻雞”，“蔣胖子拌面”，“惠新戈壁燒烤”等一批具有代表性的特色餐飲品牌，現(xiàn)已遍布烏魯木齊市、喀什、昌吉、石河子以及本地等市場，從業(yè)人員達(dá)到5000多人。其中園戶村鎮(zhèn)農(nóng)民金海龍創(chuàng)辦的“胖老漢”椒麻雞餐飲，吸納勞動(dòng)力就 8 業(yè)450多人，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入7000多萬元，上交國家稅金近500萬元。二是積極打造“苗木花卉園藝工”勞務(wù)品牌。我縣與昌吉州林科所、新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定培訓(xùn)合同，聯(lián)合開展苗木花卉種植管理、營銷、儲運(yùn)職業(yè)技能培訓(xùn)，大量農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力向苗木花卉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。目前，我縣發(fā)展國有和個(gè)體種苗生產(chǎn)苗圃（基地）126處，輻射帶動(dòng)1.2萬人從事苗木花卉生產(chǎn)。三是加快發(fā)展“呼圖壁運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)”勞務(wù)品牌。通過幾年的職業(yè)技能培訓(xùn)，我縣農(nóng)民擁有駕駛技術(shù)人員17000多人，購買客車、出租車、貨車、裝載機(jī)、吊車的農(nóng)民達(dá)3000余人。目前，我縣已在巴州、阿克蘇、喀什和阿勒泰地區(qū)創(chuàng)辦6家客運(yùn)公司，從事客運(yùn)的農(nóng)民達(dá)4000多人，“呼圖壁運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)”從業(yè)人員達(dá)8500多人。

三、幾點(diǎn)體會

（一）政府領(lǐng)導(dǎo)與政策扶持是保障

我縣把轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力作為農(nóng)民增收的重要途徑，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與建設(shè)社會主義新農(nóng)村、新型工業(yè)化建設(shè)結(jié)合起來，建立工作考核機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)工作順利有序開展。

（二）技能培訓(xùn)是根本

高度重視農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織好“陽光工程”培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)能力培訓(xùn)。堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后輸出”的原則，通過多種形式、多層次的技能培訓(xùn)，提高農(nóng)牧民自謀職業(yè)、自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的綜合能力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力的長期轉(zhuǎn)移、穩(wěn)定就業(yè)。

（三）積極打造特色勞務(wù)品牌是方向

突出以自主創(chuàng)業(yè)為長期轉(zhuǎn)移主攻方向，積極引導(dǎo)農(nóng)村富余 9 勞動(dòng)力通過創(chuàng)辦企業(yè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作社、從事商貿(mào)流通、進(jìn)入企業(yè)務(wù)工等方式轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)就業(yè)，繼續(xù)擴(kuò)大“呼圖壁運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)”和“園戶村餐飲”兩個(gè)勞務(wù)品牌吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的規(guī)模。通過苗木花卉培訓(xùn)、組建苗木銷售公司、建立苗木生產(chǎn)基地等辦法著力打造了第三個(gè)勞務(wù)品牌“呼圖壁苗木花卉工”，勞務(wù)品牌帶動(dòng)了全縣更大規(guī)模的農(nóng)村勞動(dòng)力向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

堅(jiān)持院地合作

培養(yǎng)新型農(nóng)民

--呼圖壁縣院地合作典型案例

呼圖壁縣委、縣人民政府高度重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，把培養(yǎng)新型農(nóng)民，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新工作方式，提高教育質(zhì)量，大力培養(yǎng)和造就“有文化、守紀(jì)律、懂技術(shù)、會經(jīng)營、思想好、觀念新”的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村繁榮穩(wěn)定，農(nóng)牧民全面小康目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保證。

一、主要做法及成效

（一）立足院地聯(lián)合，簽訂長期培訓(xùn)計(jì)劃

2001年，縣委、縣人民政府在全縣農(nóng)牧區(qū)實(shí)施“萬名農(nóng)牧民技術(shù)員”培訓(xùn)工程，與新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了“5年村級后備干部脫產(chǎn)學(xué)歷教育培訓(xùn)”合同和第一個(gè)“10年農(nóng)牧民技術(shù)員培訓(xùn)”合同。10年來，在新農(nóng)大的大力支持下，我縣先后舉辦鄉(xiāng)村后備干部脫產(chǎn)學(xué)歷班5期，培訓(xùn)學(xué)員400余人；舉辦畜牧技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)學(xué)員4540人；舉辦林果專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)學(xué)員826人；舉辦農(nóng)產(chǎn)品保鮮加工技術(shù)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)學(xué)員280人；舉辦農(nóng)作物高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)學(xué)員3457人。

（二）適應(yīng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，培育新型農(nóng)牧民

按照城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和廣大農(nóng)牧民需求，將常規(guī)培訓(xùn)與新型適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合。通過開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)和行業(yè)經(jīng)紀(jì)人等各類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)人員獨(dú)自創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦協(xié)會等能力，有效促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在培訓(xùn)的農(nóng)牧民中，目前從事畜產(chǎn)品加工和流通的有2000余人，從事蔬菜、食用菌、林果種植、苗木花卉、保鮮、運(yùn)輸、銷售的有1500余人，領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民 專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織或科技經(jīng)營實(shí)體的有28人。農(nóng)牧民技術(shù)員創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力3600余人。

（三）搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收。

2001年以來，通過與新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，我縣先后建立了研究生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地、大豐鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、五工臺鎮(zhèn)動(dòng)物保健醫(yī)院和奶牛良繁中心，形成了較為完善的農(nóng)科教相結(jié)合的農(nóng)業(yè)科技示范及培訓(xùn)載體。農(nóng)牧民技術(shù)員先后帶頭實(shí)踐和推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)240多項(xiàng)、新品種200多個(gè)。以“奶業(yè)、棉花、肉牛羊生產(chǎn)及生豬、無公害雞養(yǎng)殖、林果、青貯玉米、釀酒葡萄”為優(yōu)勢的七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式由廣種薄收的數(shù)量型模式迅速向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

不斷豐富教育課程內(nèi)容，將農(nóng)牧民素質(zhì)提升作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過10年的不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前農(nóng)村農(nóng)牧民生活逐步呈現(xiàn)“三多三少”態(tài)勢。即：學(xué)習(xí)科技的人多了，念經(jīng)進(jìn)寺的少了；闖市場的人多了，打牌喝酒的少了；合伙經(jīng)營的人多了，打架斗毆的少了。和諧的社會環(huán)境有效帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的整體快速發(fā)展。2000-2012年我縣先后榮獲了“全國文明縣城”、“全國科普示范縣”、“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣”和“全國農(nóng)村科普工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

二、幾點(diǎn)體會

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為做好培訓(xùn)工作，我縣專門成立了以縣委書記任組長的“農(nóng)牧民技術(shù)員科技培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《呼圖壁縣農(nóng)牧民素質(zhì)工程實(shí)施方案》、《農(nóng)牧民技術(shù)員培訓(xùn)管理辦法》等一系列政策措施，將農(nóng)牧民技術(shù)員培訓(xùn)、管理和使用工作納入黨政綜合目標(biāo)考核，從而調(diào)動(dòng)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位參與組織培訓(xùn)的積極性。

（二）經(jīng)費(fèi)投入是保障。為確保培訓(xùn)工程順利開展，我縣制定了農(nóng)牧民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)“籌、管、用”辦法，形成了以“政府投入為主、鄉(xiāng)村投入為輔”的農(nóng)牧民技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制。十年來，僅縣財(cái)政撥款就達(dá)400余萬元，從而保證了農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)工程的順利實(shí)施。

（三）訓(xùn)后管理是根本。為加強(qiáng)訓(xùn)后技術(shù)人員的管理，我縣先后出臺了《呼圖壁縣農(nóng)牧民技術(shù)員評定和管理辦法》等一系列措施和辦法，建立了縣農(nóng)民技術(shù)員數(shù)據(jù)庫，通過選拔農(nóng)牧民技術(shù)員擔(dān)任鄉(xiāng)村干部、承擔(dān)科技項(xiàng)目、聘任科技特派員，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類合作經(jīng)濟(jì)組織、積極投身社會主義參與新農(nóng)村建設(shè)。目前，全縣累計(jì)評定農(nóng)牧民技術(shù)員2293人，其中，初級職稱2160人，中級職稱126人，高級職稱11人。

我縣依托“院地合作”培訓(xùn)的第一個(gè)10年計(jì)劃已圓滿結(jié)束。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2012年，我縣又與新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂第二個(gè)10年培訓(xùn)合作計(jì)劃，進(jìn)一步加大了經(jīng)費(fèi)投入。我們相信通過“院地合作”培訓(xùn)模式，農(nóng)牧民整體素質(zhì)將不斷提升，農(nóng)牧民人均純收入將持續(xù)增加，“院地合作” 培訓(xùn)模式也將結(jié)出更加豐碩的成果！

創(chuàng)新養(yǎng)殖模式 引領(lǐng)奶業(yè)發(fā)展

—呼圖壁縣興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社托牛所案例 呼圖壁縣作為全國牛奶生產(chǎn)百強(qiáng)縣和全疆優(yōu)質(zhì)奶源基地，多年來奶業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著奶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對奶產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。但是傳統(tǒng)散戶養(yǎng)殖水平較低、質(zhì)量不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)、工廠化養(yǎng)殖成為奶業(yè)發(fā)展的必由之路。為促進(jìn)奶產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，使農(nóng)戶分散養(yǎng)殖走上規(guī)?；?、集約化道路，使奶牛養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)效益最大化，2009年，呼圖壁縣以興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社模式為典型，大力推廣托牛所養(yǎng)殖模式，創(chuàng)新和發(fā)展了合作社+托牛所+農(nóng)戶+企業(yè)的經(jīng)營模式。將分散養(yǎng)殖的奶牛采取全托模式入托（奶牛入托后托管者不負(fù)擔(dān)任何成本），通過規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化養(yǎng)殖，大型畜牧飼養(yǎng)機(jī)械得以利用，采用大型標(biāo)準(zhǔn)化擠奶廳統(tǒng)一采集牛奶，提升了奶牛養(yǎng)殖的綜合效益。

一、具體做法及成效

2008年在呼圖壁縣委、政府的的幫扶下，興丑奶牛養(yǎng)殖小區(qū)爭取到了50萬元的養(yǎng)殖小區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目資金，成立了興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社托牛所。托牛所按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售）原則，進(jìn)行高度企業(yè)化管理。托牛所以生產(chǎn)母牛和資金購牛入托兩種方式運(yùn)營。以生產(chǎn)母牛入托的，入托時(shí)間為5年，入托期間農(nóng)戶不用承擔(dān)任何成本和風(fēng)險(xiǎn)，所有奶牛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化擠奶廳擠奶，每年每頭牛可分紅3000元，5年期滿后合作社再給農(nóng)戶返還1頭青年牛。以資金購牛的，農(nóng)民將現(xiàn)金交由托牛所，托牛所按市場價(jià)統(tǒng)一購牛，分紅方式與生產(chǎn)母牛入托方式一樣。

托牛所運(yùn)營后，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提升。先后投資650萬元建起了2幢標(biāo)準(zhǔn)化圈舍和32位魚骨式擠奶廳。2011 年，又新建460頭規(guī)模的雙臥式牛舍1幢，購置TMR飼喂機(jī)，引進(jìn)推廣TMR飼喂技術(shù)。目前有256戶奶農(nóng)加入托牛所，養(yǎng)殖奶牛560頭，累計(jì)分紅達(dá)340萬元。2012年，固定資產(chǎn)達(dá)890萬元，年產(chǎn)鮮奶1180噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3840萬元，社員人均純收入29000元。呼圖壁縣興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社托牛所模式的成功，率先探索解決了奶牛由一家一戶分散養(yǎng)殖向集約化、規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變之路。帶動(dòng)全縣發(fā)展托牛所5家，共600余戶1600余頭牛入托實(shí)施機(jī)械化擠奶，為全縣現(xiàn)代畜牧業(yè)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

三、幾點(diǎn)體會

（一）托牛所模式有利于科學(xué)化養(yǎng)殖，提升養(yǎng)殖效益 2010年，托牛所先后與新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，引進(jìn)和推廣犢牛培育、日糧配方、乳房炎防治、TMR飼喂等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，承擔(dān)并組織實(shí)施了自治區(qū)農(nóng)區(qū)奶牛優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效養(yǎng)殖配套技術(shù)示范推廣、奶牛優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用、奶牛健康養(yǎng)殖技術(shù)等區(qū)、州重大奶業(yè)科技專項(xiàng)。通過奶業(yè)科技示范推廣與普及，托牛所奶牛個(gè)體單產(chǎn)均達(dá)到7000公斤，入托后奶牛產(chǎn)奶量單產(chǎn)提高3公斤以上，奶價(jià)提高0.5元以上。原奶生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到和超過國家標(biāo)準(zhǔn)，生鮮奶直銷成功進(jìn)入昌吉瑞昌物流農(nóng)超對接超市，在昌吉市建立生鮮乳銷售網(wǎng)點(diǎn)19家。托牛所養(yǎng)殖效益不斷提高，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)到2013年末入托奶戶400戶，生產(chǎn)奶牛將達(dá)700頭，日產(chǎn)鮮奶12噸。

（二）托牛所模式有利于服務(wù)推廣，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2010年初，在國家科協(xié)的幫助下，托牛所成立了呼圖壁縣興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社科普惠農(nóng)服務(wù)站，借助服務(wù)站平臺，托牛所廣泛聯(lián)系新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、自治區(qū)畜科院等院校的奶牛養(yǎng)殖專家，通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場會等方式，在全縣大力開展種 15 養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)試驗(yàn)、示范和推廣工作。先后舉辦奶牛養(yǎng)殖技術(shù)骨干和合作社會員培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員1500多人次，轉(zhuǎn)移就業(yè)126人，推廣奶業(yè)新技術(shù)4項(xiàng)。在州科技局的大力支持下，2010年托牛所建立了呼圖壁縣500頭優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖科技特派員創(chuàng)業(yè)示范基地。通過特派員工作站、科技服務(wù)站、標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、飼草基地等建設(shè)，托牛所面向全縣開展奶?？茖W(xué)養(yǎng)殖技術(shù)、奶牛品種改良技術(shù)、托牛所生產(chǎn)經(jīng)營模式推廣普及，帶動(dòng)農(nóng)牧民改良奶牛2000余頭。通過科技推廣及科技示范戶、養(yǎng)殖大戶的示范、推廣、帶動(dòng)作用，基地畜牧產(chǎn)業(yè)科技水平不斷提高，基地正成為全縣示范性現(xiàn)代畜牧科技的試驗(yàn)田、現(xiàn)代畜牧業(yè)的孵化器。

（三）托牛所模式有利于農(nóng)民增收致富

奶農(nóng)將奶牛入托后，托管者不用承擔(dān)任何成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，家庭勞動(dòng)力得到解放，除了入托的奶牛能獲得高于散養(yǎng)戶近40%的收益外，奶農(nóng)還可自主選擇在托牛所工作或外出打工；托牛所模式還直接拉動(dòng)飼草種植5000畝，帶動(dòng)500戶農(nóng)民從事與奶牛養(yǎng)殖相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，極大地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民增收。

土地聯(lián)營合作模式 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

——呼圖壁縣大豐鎮(zhèn)常豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例

面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新理念，一家一戶的分散經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的要求，也成為新時(shí)期農(nóng)民進(jìn)一步增收的瓶頸。為改變這種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，呼圖壁縣、大豐鎮(zhèn)兩級政府及時(shí)抓住機(jī)遇，引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，并作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主要抓手，通過政府引導(dǎo)、農(nóng)民自辦、政策扶持和典型示范等做法，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康快速發(fā)展。大豐鎮(zhèn)常豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社正是在政府的大力支持下，不斷發(fā)展壯大，成為土地聯(lián)營合作模式的典范。

呼圖壁縣大豐鎮(zhèn)常豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社是2008年底，在呼圖壁縣、大豐鎮(zhèn)兩級政府的支持下成立的。大豐鎮(zhèn)地處烏魯木齊西郊，是昌吉地區(qū)主要的棉花生產(chǎn)基地之一，隨著農(nóng)資價(jià)格逐年上漲，生產(chǎn)成本不斷增高，常豐棉花種植合作社通過加大投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，引進(jìn)先進(jìn)的種植管理技術(shù)，達(dá)到降本增效，提高土地利用率、提高畝產(chǎn)量等目的，合作社總投資50萬元，入社農(nóng)戶110戶，民主選舉理事3人、監(jiān)事2人，入社土地面積3000畝，全部用于機(jī)采棉種植。

一、優(yōu)勢發(fā)展，特色建社

常豐棉花合作社通過土地聯(lián)營，使節(jié)水滴灌、高密度栽培、大型農(nóng)機(jī)、機(jī)采等先進(jìn)技術(shù)、模式都得到了充分應(yīng)用，除間苗、打頂環(huán)節(jié)需投入少量人力，其余都依靠大型播種機(jī)、中耕機(jī)、植保機(jī)、采棉機(jī)、滴灌來完成，引進(jìn)和推廣棉花機(jī)采棉模式(（66cm+10cm)+10cm)2膜12行寬膜播種機(jī)3臺，大型植保機(jī)3臺，殘膜回收機(jī)15臺。為提高合作社專業(yè)化種植管理水平，每年對監(jiān)事、理事、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)30人次，對入社農(nóng)戶每年培訓(xùn)200人次。通過先進(jìn)的科學(xué)栽培 技術(shù)，棉花每畝地單產(chǎn)可提高50－100公斤以上，畝增收300元以上。這種方式解決了千家萬戶分散經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間的予盾，大大降低農(nóng)民播種、澆水、中耕、病蟲害防治等勞動(dòng)強(qiáng)度，極大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提升了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐。

二、建立機(jī)制，聯(lián)合發(fā)展

根據(jù)2007年7月1日頒布實(shí)施的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，我們堅(jiān)持“先發(fā)展，后規(guī)范，邊發(fā)展，邊規(guī)范”的指導(dǎo)思想和“民辦、民有、民管、民受益”的原則，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社強(qiáng)化統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的采購供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品的品牌和包裝、統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。2009年在全市農(nóng)民專業(yè)合作社中開展了“三議三比”工作實(shí)踐活動(dòng)。即，突出一個(gè)“民”字，探索建立農(nóng)民專業(yè)合作社工作平臺和規(guī)范發(fā)展的長效機(jī)制。其主要內(nèi)容是：“理事會提議，比誰決策科學(xué)；監(jiān)事會審議，比誰監(jiān)督到位；成員大會（代表大會）決議，比誰管理民主”。制定了考核細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過這項(xiàng)活動(dòng)來解決目前我市農(nóng)民專業(yè)合作社中存在的運(yùn)作不規(guī)范，決策不科學(xué)，管理不民主，成員積極性不高，經(jīng)營效益低等問題。使我市的農(nóng)民專業(yè)合作社更加法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，保障成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，建立了一套農(nóng)民專業(yè)合作社管理的長效機(jī)制。

三、成效顯著

（一）增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)

合作社3000畝地，每年可增收90萬元，帶動(dòng)40萬畝棉花增收1.2億元，使棉花畝產(chǎn)量在原來250公斤的基礎(chǔ)上增加50到100公斤，每畝地可增收300元以上，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展改變了農(nóng)民的市場經(jīng)營理念，增強(qiáng)了進(jìn)入市場的話語權(quán)。通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，發(fā)揮示范輻射帶動(dòng)作用，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。通過制定統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織生產(chǎn)，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，家庭經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，扭轉(zhuǎn)了小農(nóng)戶生產(chǎn)參與大市場競爭時(shí)處于弱勢地位的不利局面，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的“直接流通”，通過推進(jìn)棉花規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，提高棉花生產(chǎn)效率，培育區(qū)域優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，走科學(xué)化發(fā)展道路。增加農(nóng)民收入，具有重要而又深遠(yuǎn)的意義。

（二）促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，形成“以專立社、以特增效、以優(yōu)占市”的經(jīng)營思路，解決了生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)品種、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和產(chǎn)品包裝的統(tǒng)一等問題，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的不斷提高。是通過土地聯(lián)營合作的模式，合作社在生產(chǎn)經(jīng)營中，堅(jiān)持實(shí)施“四民主”（民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督），在制定方案、農(nóng)資采購、農(nóng)機(jī)使用、田管用工、產(chǎn)品采收、交售、結(jié)算等方面，要透明、公道、盡職、高效，不斷提高自我管理、自我服務(wù)發(fā)展的能力。

通過項(xiàng)目實(shí)施，創(chuàng)新了棉花經(jīng)營模式，集成示范推廣棉花優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效，高密度栽培、測土配方施肥、節(jié)水滴灌、數(shù)字化電腦微控、機(jī)采棉等配套技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)棉花生產(chǎn)由目前粗放、分散經(jīng)營向集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而大幅提升棉花生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。

（三）提高了農(nóng)民的組織化程度和民主意識，推進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程

合作社立足于當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)民專業(yè)合作社通過開展培訓(xùn)和管理活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批有文化、懂經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民。合作社作為農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣平臺，使農(nóng)民獲得生產(chǎn)新技術(shù)的機(jī)會增多。合作社開展技術(shù)交流和培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批經(jīng)營管理人才。合作社內(nèi)部管理實(shí)行“一人一票”制度和“入社自愿、退社自由”的原則，體現(xiàn)了“民主 自治”和“公正、公平、公開”的特性，培育了農(nóng)民的民主意識和進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的主人翁責(zé)任感。

在環(huán)境影響方面，通過推廣電腦微控節(jié)水技術(shù)、測土配方和殘膜回收技術(shù)，有效降低了農(nóng)藥、化肥施用量，畝節(jié)水150方，有效回收了殘膜，進(jìn)而改善土壤結(jié)構(gòu)，形成可持續(xù)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和條件。不僅如此，合作社的日常培訓(xùn)還涉及農(nóng)村政策、文化教育、法律知識等方面內(nèi)容，擺脫了農(nóng)民教育的真空狀態(tài)。合作社教育培訓(xùn)形式的時(shí)效性、多樣性、靈活性易被農(nóng)民所接受，滿足了農(nóng)民多層次、多方位的文化需求，促進(jìn)了農(nóng)民科技文化素質(zhì)的提高和農(nóng)村新風(fēng)尚的形成。

第二篇：發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作組織

發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作組織

拓寬增收致富渠道

吉拉吐鄉(xiāng)地處松原市城南12公里處，具有“城邊、路邊、水邊”的三邊區(qū)位優(yōu)勢，資源豐富、交通便利、通訊快捷、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，軟環(huán)境好，是較具發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。

近年來，隨著種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)這兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)增長迅猛。因此，以農(nóng)民自愿參加、以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)、以某一產(chǎn)業(yè)線產(chǎn)品為紐帶、以增加成員收入為目的、實(shí)行資源技術(shù)、生產(chǎn)、購銷、加工等互助合作的經(jīng)濟(jì)合作組織或協(xié)會組織便應(yīng)運(yùn)而生。目前，全鄉(xiāng)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)14個(gè)，其中工商部門登記并冠名的有5個(gè)，涉及水稻、花生、養(yǎng)殖、草編、加工、勞務(wù)等多個(gè)方面。

提高認(rèn)識、強(qiáng)化服務(wù)。實(shí)踐讓吉拉吐鄉(xiāng)黨委政府認(rèn)識到，農(nóng)村合作組織是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是對現(xiàn)行農(nóng)村雙層經(jīng)營管理體制的發(fā)展和完善。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境、合作社組織有效的解決了家庭經(jīng)營“兩個(gè)不能有效對接”的局面，即解決千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場不能有效對接、分散生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不能有效對接的有效途徑。合作組織在為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)中，把最新的市場信息和技術(shù)成果帶給農(nóng)民，有效地彌補(bǔ)了政府職能轉(zhuǎn)變的過程中社會化滯后的缺陷，解決了單家獨(dú)戶“辦”不了，基層組織“統(tǒng)”不了，政府部門“包”不了等諸多問 1

題。為此，吉拉吐鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，從政策、程序、場地、協(xié)調(diào)等方面給予最大支持，鄉(xiāng)村兩級組織在實(shí)際工作中，注重強(qiáng)化引導(dǎo)和服務(wù)，立足產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的促進(jìn)作用，積極推進(jìn)集約化、專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。如，針對全鄉(xiāng)3000余公頃水稻生產(chǎn)實(shí)際，鄉(xiāng)政府為北顯公司提供場地，幫助協(xié)調(diào)各種審批手續(xù)。引資500余萬元，建設(shè)北顯糧油貿(mào)易有限公司。并以其為載體，采取公司加農(nóng)戶的形式，成立了吉拉吐鄉(xiāng)稻米生產(chǎn)加工合作社。合作社同公司簽訂“秋田小町”水稻種植訂單，面積達(dá)400公頃，涉及農(nóng)戶380戶。每市斤水稻高于市場價(jià)0.25元。僅此一項(xiàng)就增收180萬元。

為了充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對農(nóng)村合作組織的帶動(dòng)作用，吉拉吐鄉(xiāng)注重發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，倡導(dǎo)那些龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、服務(wù)等方面支持合作組織，維護(hù)其相對獨(dú)立的利益主體地位，如北顯公司在扶持稻米生產(chǎn)加工合作社時(shí)，不僅與農(nóng)戶簽訂單保證價(jià)格，而且還在種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資方面給予農(nóng)戶資助，在技術(shù)管理等方面也為農(nóng)戶提供服務(wù)，也把公司的管理理念帶給專業(yè)合作社，引導(dǎo)他們向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展。

不斷地加大扶持力度。農(nóng)村合作組織是農(nóng)民自己的組織，扶持合作組織的發(fā)展，農(nóng)民受益最直接。鄉(xiāng)政府按照縣里出臺的《加快農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的若干意見》要求，適時(shí)地采取相關(guān)措施，提出了切實(shí)可行的意見，不斷地扶持、規(guī)范經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展。通過

與各級財(cái)政支農(nóng)資金的協(xié)調(diào)，爭取10萬元用于錫伯屯草編農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展。相關(guān)部門也積極協(xié)調(diào)和爭取項(xiàng)目資金，支持合作社的發(fā)展。如向省財(cái)政爭取20萬元用于下嘎村養(yǎng)殖業(yè)合作社建設(shè)；爭取國家養(yǎng)殖補(bǔ)貼，對吉拉吐鄉(xiāng)養(yǎng)殖合作社農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼；投資2萬余元，對全鄉(xiāng)手工編織戶進(jìn)行培訓(xùn)、運(yùn)輸、織機(jī)等方面予以支持。

鼓勵(lì)多樣化發(fā)展。吉拉吐鄉(xiāng)近年來經(jīng)濟(jì)增長速度較快。但發(fā)展不平衡，各村都有自己的實(shí)際，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的差異明顯，農(nóng)民組織起來的愿望也有強(qiáng)有弱，這就決定了農(nóng)村合作組織在合作方式、合作內(nèi)容、合作程度等方面的多樣性。所以吉拉吐鄉(xiāng)黨委政府在實(shí)際工作中，能夠注重因地制宜求實(shí)效；能夠立足自身優(yōu)勢，積極興辦不同特色、不同規(guī)模的合作組織；能夠注意引導(dǎo)合作組織到工商注冊，變松散型的社會團(tuán)體為利益聯(lián)接緊密的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，全鄉(xiāng)合作組織的類型大體有3種：

——企業(yè)帶動(dòng)快速發(fā)展型。這種類型主要是龍頭企業(yè)發(fā)起，組織農(nóng)戶共同參與一種經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)合體。較為典型的有由北顯糧油貿(mào)易有限公司創(chuàng)辦的吉拉吐鄉(xiāng)水稻生產(chǎn)合作社，會員400人。合作社法人張顯，本人成立糧油貿(mào)易公司。將農(nóng)副產(chǎn)品通過小包裝，精包裝銷往全國各地。并同當(dāng)?shù)?00戶農(nóng)民簽訂“秋田小町”種植合同，發(fā)展有機(jī)稻種植1.5萬畝。在管理上，主要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收購價(jià)格。尤其是通過簽訂收購合同，收購價(jià)格高于市場價(jià)格0.25元，大大增加

了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。

——大戶領(lǐng)辦型。這種類型是由經(jīng)紀(jì)人或種、養(yǎng)、加大戶利用自身生產(chǎn)，經(jīng)營、銷售優(yōu)勢領(lǐng)辦的合作社。較為典型的是吉拉吐養(yǎng)殖合作社，法人于大軍為了帶領(lǐng)農(nóng)民致富、解決農(nóng)民增收問題，帶領(lǐng)錫伯屯、扎拉吐兩個(gè)村的養(yǎng)殖戶成立專業(yè)合作社。合作社養(yǎng)殖戶現(xiàn)在已達(dá)180余戶、僅百頭以上養(yǎng)豬戶就達(dá)20戶。在他們的帶動(dòng)下，全鄉(xiāng)畜牧養(yǎng)殖得到了較快發(fā)展，全鄉(xiāng)養(yǎng)殖大戶已達(dá)61戶，其中，牛（8戶）：上嘎村3戶，下嘎村3戶，扎布格村1戶，扎拉吐村１戶；豬（３９戶）：扎拉吐村12戶，錫伯屯村23戶；，吉拉吐村２戶，下嘎村１戶，扎布格１戶；雞（6戶）：七家子村2戶，錫伯屯村4戶；羊（８戶）上嘎４戶，下嘎２戶，錫伯屯１戶，七家子１戶。錫伯屯和扎拉吐養(yǎng)豬小區(qū)基母豬發(fā)展到3120頭，上、下嘎和扎布格養(yǎng)鵝小區(qū)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖2萬只。全鄉(xiāng)畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展總數(shù)達(dá)235萬頭（只），2010年末，全鄉(xiāng)畜牧養(yǎng)殖業(yè)總收入達(dá)到13000萬元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入的23%，畜牧養(yǎng)殖業(yè)人均收入達(dá)2000元。

吉拉吐鄉(xiāng)棚菜生產(chǎn)合作社是最近幾年才成立的。吉拉吐鄉(xiāng)棚菜經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史較久，但是，過去由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，生產(chǎn)者技術(shù)水平差，市場銷售渠道不暢，加之經(jīng)營不當(dāng)，管理不善等，棚菜經(jīng)濟(jì)效益不佳，沒有真正實(shí)現(xiàn)“一畝園十畝田”的經(jīng)濟(jì)效益。一些棚戶甚至將大棚低價(jià)轉(zhuǎn)包。成立棚菜生產(chǎn)合作社后，通過縣農(nóng)業(yè)總站、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站、鄉(xiāng)村網(wǎng)商等，對菜農(nóng)進(jìn)行各村技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們提高種植技術(shù)、管理水

平，搞好品種調(diào)整和調(diào)優(yōu)，并通過網(wǎng)絡(luò)公布產(chǎn)品信息，拓寬銷售渠道，使棚菜產(chǎn)品適應(yīng)并暢銷市場，棚戶得到了實(shí)惠，調(diào)動(dòng)了他們發(fā)展棚菜生產(chǎn)的積極性。目前，棚菜區(qū)種植品種多為葉菜，黃瓜、西紅柿、茄子、豆角、大頭菜、平菇等，一年三茬，冬季多以葉菜為主，收益較高。七家子村農(nóng)民趙野，幾年來一直選擇了種植白菜，他生產(chǎn)出的菜葉通過長途客車遠(yuǎn)銷四平、吉林、長春，一年光賣大白菜葉就純收入4萬元。錫伯屯村菜農(nóng)張淑霞通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了西紅柿銷售的信息，售出西紅柿近7500公斤，比去年增收5000多元。棚區(qū)每年生產(chǎn)出的蔬菜，由于質(zhì)優(yōu)價(jià)好，供不應(yīng)求。到２０11年3月，全鄉(xiāng)日光溫室蔬菜大棚面積達(dá)到47公頃，高標(biāo)準(zhǔn)大棚185棟，其中，生產(chǎn)青菜類172棟，平菇7棟，飼養(yǎng)萬只特色蛋雞3棟，花卉3棟。棚膜蔬菜年純收入500多萬元，安置富余勞動(dòng)力200多人。

同時(shí)，合作社還通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、投入，棚區(qū)內(nèi)每個(gè)大棚全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化自動(dòng)卷簾，30多戶建有沼氣，水、電齊全。棚戶還漚制、利用沼氣池底肥、雞糞、豬糞等農(nóng)家肥，實(shí)現(xiàn)全部施用有機(jī)肥，使生產(chǎn)出的蔬菜成為真正意義上的綠色食品。到現(xiàn)在，共發(fā)展平菇7棟，年創(chuàng)純收入8萬元；飼養(yǎng)特色蛋雞一萬多只（以蟲子為主飼料），年純創(chuàng)收10萬元；花卉基地三棟，年創(chuàng)收10萬元。

——支部經(jīng)辦型。利用農(nóng)村黨支部的政治優(yōu)勢把大家組織起來，共同致力于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如錫伯屯村草編農(nóng)民專業(yè)合作社，法人是村黨總支書記、村民委員會主任（一肩挑），由草編大戶任理事，成員發(fā)展到300余戶。通過專業(yè)生產(chǎn)合作社的帶動(dòng)，現(xiàn)從事草編生產(chǎn)的農(nóng)民已達(dá)170戶，從業(yè)人員已達(dá)410人，大型草簾機(jī)38臺，日產(chǎn)量可達(dá)120條。小型草簾機(jī)154臺，日產(chǎn)量可達(dá)50條。大型草簾機(jī)全年生產(chǎn)可達(dá)300余天，小型生產(chǎn)全年可達(dá)90余天。全年生產(chǎn)量可達(dá)200萬條。大草簾每條銷售價(jià)12.00元左右，小草簾銷售價(jià)0.80元。實(shí)踐證明，支部+合作社的模式，把黨在農(nóng)村的政治優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了黨組織與經(jīng)濟(jì)組織的對接。

由于吉拉吐鄉(xiāng)注重農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)靥厣鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、盤活了農(nóng)產(chǎn)品市場的渠道、加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐、使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(文/松江春曉)

第三篇：亞太經(jīng)濟(jì)合作組織

亞太經(jīng)濟(jì)合作組織(簡稱“亞太經(jīng)合組織”，Asia-Pacific Economic Cooperation--APEC)成立之初是一個(gè)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)論壇和磋商機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已逐漸演變?yōu)閬喬貐^(qū)重要的經(jīng)濟(jì)合作論壇，在推動(dòng)區(qū)域貿(mào)易投資自由化，加強(qiáng)成員間經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面發(fā)揮了不可替代的作用。

20世紀(jì)80年代，國際形勢因冷戰(zhàn)結(jié)束而趨向緩和，世界經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易投資自由

化和區(qū)域集團(tuán)化的趨勢漸成潮流。在歐洲經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、北美自由貿(mào)易區(qū)已顯雛形和亞洲地區(qū)在世界經(jīng)濟(jì)中的比重明顯上升等背景下，澳大利亞前總理霍克于1989年1月提出召開亞太地區(qū)部長級會議，討論加強(qiáng)相互間經(jīng)濟(jì)合作的倡議。這一倡議得到美國、加拿大、日本和東盟的積極響應(yīng)。

1989年11月6日至7日，亞太經(jīng)合組織第一屆部長級會議在澳大利亞首都堪培拉舉行，這標(biāo)志著亞太經(jīng)合組織的成立。1991年11月，亞太經(jīng)合組織第三屆部長級會議在韓國首都漢城通過了《漢城宣言》，正式確立該組織的宗旨與目標(biāo)是：相互依存，共同利益，堅(jiān)持開放的多邊貿(mào)易體制和減少區(qū)域貿(mào)易壁壘。

1993年6月改名為亞太經(jīng)濟(jì)合作組織，簡稱亞太經(jīng)合組織或APEC。亞太經(jīng)合組織的性質(zhì)為官方論壇，秘書處對其活動(dòng)起輔助作用。其議事采取協(xié)商一致的做法，合作集中于貿(mào)易投資自由化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。亞太經(jīng)合組織21個(gè)成員的總?cè)丝谶_(dá)25億，占世界人口的45%；國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)之和超過19萬億美元，占世界的55%；貿(mào)易額占世界總量的47%以上。這一組織在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有舉足輕重的地位。

1991年11月，中國以主權(quán)國家身份，中國臺北和香港(1997年7月1日起改為“中國香港”)以地區(qū)經(jīng)濟(jì)名義正式加入亞太經(jīng)合組織。到目前為止，亞太經(jīng)合組織共有21個(gè)成員：澳大利亞、文萊、加拿大、智利、中國、中國香港、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、新西蘭、巴布亞新幾內(nèi)亞、秘魯、菲律賓、俄羅斯、新加坡、中國臺北、泰國、美國和越南。其中，澳大利亞、文萊、加拿大、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、新西蘭、菲律賓、新加坡、泰國、美國等12個(gè)成員是于1989年11月APEC成立時(shí)加入的；1991年11月，中國、中國臺北和中國香港加入；1993年11月，墨西哥、巴布亞新幾內(nèi)亞加入；1994年智利加入；1998年11月，秘魯、俄羅斯、越南加入。東盟秘書處、太平洋經(jīng)濟(jì)合作理事會和太平洋島國論壇為該組織觀察員，可參加亞太經(jīng)合組織部長級及其以下各層次的會議和活動(dòng)。APEC接納新成員需全部成員的協(xié)商一致。1997年溫哥華領(lǐng)導(dǎo)人會議宣布APEC進(jìn)入十年鞏固期，暫不接納新成員。

亞太經(jīng)合組織的正式工作語言是英語。經(jīng)過多年的發(fā)展，亞太經(jīng)合組織形成了領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議、部長級會議、高官會、委員會和專題工作組、秘書處等多個(gè)層次的工作機(jī)制，涉及貿(mào)易投資自由化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對話等廣泛的合作領(lǐng)域。其中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議，會議形成的領(lǐng)導(dǎo)人宣言是指導(dǎo)亞太經(jīng)合組織各項(xiàng)工作的重要綱領(lǐng)性文件。

亞太經(jīng)合組織會標(biāo)于1991年起開始啟用，呈綠、藍(lán)、白三色的地球狀。會標(biāo)不僅代表亞太經(jīng)合組織這一重要的地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作組織，也代表著亞太地區(qū)的希望和期待。會標(biāo)的含義：地球用太平洋這一半代表亞太經(jīng)合組織經(jīng)濟(jì)體，綠色和藍(lán)色代表亞太人民期待著繁榮、健康和福利的生活，白色代表著和平與穩(wěn)定；邊緣陰影部分代表亞太地區(qū)發(fā)展和增長富有活力的前景；中間是白色的APEC四個(gè)英文字母。

領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議是亞太經(jīng)合組織最高級別的會議。會議就有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)表見解，交換看法，會議形成的領(lǐng)導(dǎo)人宣言是指導(dǎo)亞太經(jīng)合組織各項(xiàng)工作的重要綱領(lǐng)性文件。首次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議于1993年11月在美國西雅圖召開，此后每年召開一次，在各成員間輪流舉行，由各成員領(lǐng)導(dǎo)人出席(中國臺北只能派出主管經(jīng)濟(jì)事務(wù)的代表出席)。2001年10月21日，亞太經(jīng)合組織第9次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議在中國上海舉行。中國國家主席江澤民主持會議并發(fā)表題為《加強(qiáng)合作，共同迎接新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)》的重要講話，全面闡述了中國對當(dāng)前世界和地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢的看法，以及對推進(jìn)APEC合作進(jìn)程的主張。與會領(lǐng)導(dǎo)人以“新世紀(jì)、新挑戰(zhàn)：參與、合作，促進(jìn)共同繁榮”為主題，就當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢以及“9·１1”事件對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響、人力資源能力建設(shè)和亞太經(jīng)合組織未來發(fā)展方向等問題深入交換意見，達(dá)成了廣泛的共識。會議通過并發(fā)表了《領(lǐng)導(dǎo)人宣言：迎接新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)》、《上海共識》和《數(shù)字APEC戰(zhàn)略》等文件。與會各成員領(lǐng)導(dǎo)人還利用午餐會就反對恐怖主義問題交換了意見，并發(fā)表了《亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人反恐聲明》。2002年10月26日至27日，亞太經(jīng)合組織第10次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議在墨西哥洛斯卡沃斯舉行。會議就全球和亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)多邊貿(mào)易體制、執(zhí)行上海會議成果及反恐合作等問題進(jìn)行了討論。會議發(fā)表了《領(lǐng)導(dǎo)人宣言》和《反恐聲明》。江主席在會議上就亞太經(jīng)合組織順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)揮自身優(yōu)勢、開展廣泛合作闡明了中國的原則立場和主張。江主席還就反恐問題作了重要發(fā)言，在亞太經(jīng)濟(jì)合作組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上發(fā)表了演講，并出席了與工商咨詢理事會代表的對話會。

歷次會議

部長級會議是亞太經(jīng)合組織決策機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分，在每年領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議前舉行。會議的主要任務(wù)包括：為領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議召開進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備；貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人會議通過的各項(xiàng)指示，討論區(qū)域內(nèi)的重要經(jīng)濟(jì)問題，決定亞太經(jīng)合組織的合作方向和內(nèi)容。部長級會議實(shí)際是“雙部長”會，即由各成員的外交部長(中國香港和中國臺北除外)以及外貿(mào)部長或經(jīng)濟(jì)部長、商業(yè)部長等(中國香港和中國臺北派代表)出席。首次會議于1989年在堪培拉召開。

高官會議是亞太經(jīng)合組織的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，始于1989年，通常由當(dāng)年舉辦領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議的東道主主辦，每年舉行3至4次會議，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人和部長級會議的決定，審議各工作組和秘書處的活動(dòng)，籌備部長級會議、領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議及其后續(xù)行動(dòng)等事宜。高官會議下設(shè)4個(gè)委員會和11個(gè)專業(yè)工作小組。4個(gè)委員會是貿(mào)易和投資委員會、經(jīng)濟(jì)委員會、高官會經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作分委員會和預(yù)算管理委員會。11個(gè)專業(yè)工作小組分別為產(chǎn)業(yè)科技、人力資源開發(fā)、能源、海洋資源保護(hù)、電信、交通、旅游、漁業(yè)、貿(mào)易促進(jìn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)合作和中小企業(yè)。

秘書處于1992年9月在新加坡設(shè)立，為APEC各層次的活動(dòng)提供支持與服務(wù)。秘書處最高職務(wù)為執(zhí)行主任，任期一年，由每年亞太經(jīng)合組織會議東道主指派。副執(zhí)行主任由下屆APEC會議東道主指派，一年之后成為執(zhí)行主任。

工商咨詢理事會是亞太經(jīng)合組織的常設(shè)機(jī)構(gòu)，1995年11月在日本大阪正式成立，其前身是1993年成立的太平洋工商論壇。它的主要任務(wù)是對亞太經(jīng)合組織貿(mào)易投資自由化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作以及創(chuàng)造有利的工商環(huán)境提出設(shè)想和建議，并向領(lǐng)導(dǎo)人和部長級會議提交咨詢報(bào)告。理事會的主要任務(wù)是鼓勵(lì)工商界人士參與亞太經(jīng)合組織合作進(jìn)程。每個(gè)亞太經(jīng)合組織的成員派3名具有代表性的工商界人士參加理事會。工商咨詢理事會秘書處暫設(shè)在菲律賓馬尼拉，經(jīng)費(fèi)由各成員繳納。理事會主席采取輪換制的原則，即由當(dāng)年亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議的東道主擔(dān)任工商咨詢理事會主席。工商咨詢理事會每年召開3-4次例會，并在每年亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議期間，與各成員領(lǐng)導(dǎo)人舉行一次對話會。

中小企業(yè)部長會議的目的正是為了找出影響亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，協(xié)調(diào)政策措施并討論如何在這些方面加強(qiáng)合作，推動(dòng)各成員中小企業(yè)的共同發(fā)展。中小企業(yè)在亞太經(jīng)合組織經(jīng)濟(jì)體中占有重要地位。該地區(qū)95%的企業(yè)為中小企業(yè)，雇用了80%的勞動(dòng)力，占國民生產(chǎn)總值的30%-60%和整個(gè)出口的35%。但由于規(guī)模和實(shí)力原因，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到了特有的困難。

婦女領(lǐng)導(dǎo)人會議由亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)體中商業(yè)、政府、學(xué)術(shù)界和民間、社會等方面的婦女領(lǐng)導(dǎo)人組成，是亞太經(jīng)合組織框架內(nèi)形成的婦女論壇，它不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。其目的主要是為亞太地區(qū)婦女設(shè)立一個(gè)進(jìn)行交流的論壇。它提供、傳播、推動(dòng)并應(yīng)用與性別相關(guān)的知識和信息，重點(diǎn)為各國中、小企業(yè)的女企業(yè)家開展經(jīng)貿(mào)合作提供機(jī)會，并向亞太經(jīng)合組織提出意見和建議。2000年文萊會議決定成立了由7人組成的婦女領(lǐng)導(dǎo)人會議協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)承擔(dān)宣傳聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督、咨詢等工作。婦女領(lǐng)導(dǎo)人會議每年舉行一次，由當(dāng)年亞太經(jīng)合組織會議東道國主辦，會議議題一般與政府會議主題密切相連。

第四篇：經(jīng)營模式

市場環(huán)境

通過2008年公布的第五次“全國國民閱讀與購買傾向調(diào)查”結(jié)果顯示，中國是世界上最大的圖書生產(chǎn)國，卻是人均讀書最少的國家之一。但是在國外，讀書不僅使一種樂趣，更是一種式上，一種習(xí)慣。我相信以中國人的模仿能力水平的高超，我們估計(jì)會在不久的將來，也會提高人均讀書的水平，那時(shí)候書店的市場將是一片大好。

書吧的氛圍

書籍和閱讀帶給我們的不僅是對心中理想世界的堅(jiān)持，更是對我們思想和心靈的升華和凈化，進(jìn)而改變我們的生活軌跡。閱讀使文字具有了永恒的價(jià)值，它比圖像更空靈，比記憶更清晰，比冥想更深邃。

開小小的溫暖，知性的書店與香香，濃濃的奶茶店合體的一家店。在午后溫暖的陽光下，安靜的捧著一杯香濃奶茶，讀自己喜歡的書。靜候喜書的朋友上門，一起坐下來，品一品，品品茶香，品品書香......這種小資而又寧靜的氛圍是現(xiàn)代大學(xué)生所追求的，擯棄浮夸，擯棄浮躁......小情侶逛完街，感覺累了，可以在我們小屋休息休息，看看書，點(diǎn)杯喝的，可以不買書，但是我們依然有盈利。

選址

個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資的書店規(guī)模較小，所以我們的流動(dòng)客流和困定的客流都非常的重要。而在大成這個(gè)商業(yè)區(qū)，我們的大學(xué)生是源源不斷的，居民區(qū)也居多是老師等知識分子，周邊還有便利的交通，繁多的快餐店，而在客流量這一方面，問題已不成問題。而關(guān)于我們選址選在二樓是通過我們的調(diào)查二樓的人流量明顯大于一樓，一樓電梯后面的商鋪人流量很少。而且相比于地租，二樓也要低于一樓。

客戶群體

由于我們選址在大學(xué)生聚集的大成名店，所以我們的主要顧客群體自然而然的就是素質(zhì)較高的大學(xué)生們，他們學(xué)識淵博，喜愛文藝，喜歡安靜的休閑或看書的環(huán)境，自然，我們的書吧就會努力迎合他們的喜好。其次，周邊的白領(lǐng)等高素質(zhì)工作人士也是我們顧客群體的一部分。我們的書吧將以一種純凈的文化氛圍打造獨(dú)到的休閑模式以迎合我們的顧客群體。

而針對我們的客戶群體，我們所想經(jīng)營得書吧，彌漫著圖書館的香氣，兼具著茶吧的清雅，酒吧的松弛，咖啡館的韻致，網(wǎng)吧的豐富，讓我們的顧客在我們的書吧真正的享受自我，豐富自我。

書吧的經(jīng)營需要很大營銷與組織技巧，要想吸引更多的消費(fèi)者，在裝修上就要下足功夫，風(fēng)格要古色古香，又要有自己獨(dú)特的品味和格調(diào)，講究與追求。大布局要有開有合，小布局要有情有調(diào)，內(nèi)容要有吃有喝，另外借鑒貓空書吧，制作又仙林特色的明星片供消費(fèi)者購買，有看的，有讀的，有寫的，有品的。高凳地椅，軟位硬桌，分片劃區(qū)。這樣可以使顧客精心讀書。當(dāng)然也要有獨(dú)立閑坐，也可以交友論道，品茶喝酒。

書吧的圖書數(shù)量，最少要在1000種以上，以文學(xué)和報(bào)刊雜志為主，可租可賣，從貼近生活的報(bào)刊雜志到年代久遠(yuǎn)的文化書畫。而書吧圖書的銷售額只能占到銷售全部的5%~10%，其余90%的收入全部來自于茶類，咖啡類，或者酒類等。消費(fèi)價(jià)格不能太高，切切實(shí)實(shí)做到高檔享受，低檔消費(fèi)。

針對于學(xué)生群體，整體的消費(fèi)水平不高，但對于烘托書吧的氣氛尤為重要，可以做價(jià)格分流。

另外，特色書吧的經(jīng)營模式，絕對不能以酒吧的經(jīng)營模式，更不能以書店，餐廳的營銷模式，要以我們獨(dú)特的文化客廳與休閑娛樂相結(jié)合的特色的營銷模式?？梢远x為一種文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的客戶群體也將極其廣泛。

經(jīng)營模式

我們的書店主要經(jīng)營一些人文氣息比較重的書籍，同時(shí)還提供一些明信片和書簽的購買，以及一些簡單的飲品。

我們的策略是先吸引目標(biāo)群體進(jìn)入我們的書店，然后用人文情調(diào)激起顧客的購買欲望。所以我們不會表現(xiàn)出特別關(guān)注顧客的行為，而是在合適的時(shí)候向顧客介紹適合他的書籍。并且我們會通過書籍把顧客瀏覽的路線固定為一條線，使顧客在瀏覽的過程中能一遍逛完不重復(fù)。我們還能在顧客瀏覽的路線中打彎的地方擺放一些我們店近期特賣的書籍或者明信片書簽，吸引顧客的沖動(dòng)消費(fèi)。

如果我們一開始的經(jīng)營順利的話，我們可以在大學(xué)中招聘兼職，這樣可以提高我們店的知名度，以及在大學(xué)中的知名度。這樣我們也可以節(jié)省時(shí)間去進(jìn)一些更好的書籍，或者策劃更好的經(jīng)營方案。

進(jìn)貨渠道

進(jìn)貨的話我們可以去山西路的軍人俱樂部進(jìn)，那里的書基本是6-8折，根據(jù)書籍種類（暢銷與不暢銷之分）不同價(jià)格也不一樣。我們還可以去聯(lián)系一些出版社，一般的正版書籍可以拿到定價(jià)的70%。

每本書的進(jìn)價(jià)都不相同，越暢銷的書進(jìn)價(jià)就越高，但是賣得會很快。不暢銷的書價(jià)格比較低，但是能否賣出去存在風(fēng)險(xiǎn)。一開始我們會進(jìn)一些低價(jià)的書，以半價(jià)或者更低銷售，這樣先來吸引客流。一開始的進(jìn)貨不會進(jìn)的很多，暢銷書會稍微多一些，但不會超過20本。同時(shí)還進(jìn)一些并不是很暢銷但合顧客群胃口的書，大概先進(jìn)個(gè)10本左右。不管是哪一類的書，如果很快就售空，我們可以馬上補(bǔ)貨。

因?yàn)樵趯W(xué)校附近，很多書店都是教輔專柜，教輔類書和資料有很多。考慮到我們書店的整體風(fēng)格和競爭狀況，我們不會進(jìn)教輔書籍。我們進(jìn)的書會更偏向于人文一類，會有一部分的文學(xué)類、流行類、文化類、生活類的書籍，書籍可以從豆瓣上綜合排序最高的一些書中挑選。我們會多跑跑圖書批發(fā)市場，一周至少需要要跑兩次，多了解現(xiàn)在什么書比較暢銷。同時(shí)也去新街口的大眾書局看看熱銷專柜和新書專柜，參考后決定進(jìn)什么書使得風(fēng)險(xiǎn)比較小。

在做了一段時(shí)間后，我們應(yīng)該對圖書市場有一定了解，而且長期進(jìn)貨也結(jié)實(shí)了一些批發(fā)商，那我們可以選擇和那些批發(fā)商長期合作，降低進(jìn)價(jià)。

我們同時(shí)提供購買的明星片及書簽則大多從網(wǎng)上進(jìn)貨，我們可以在淘寶上聯(lián)系2-3家貨品精美價(jià)格適中的店家，和他們合作，低價(jià)進(jìn)一些精美的貨品。

而我們提供的飲品，則可以直接在網(wǎng)上購買材料，因?yàn)椴皇侵鳡I業(yè)，所以需要的東西不用很多。

成本及遇到的問題

對于成本這方面，我想我是幸運(yùn)的。由于是前面的店主急于轉(zhuǎn)讓，所以轉(zhuǎn)讓費(fèi)并不高，100平米左右的店面，租金在10萬左右，這是我們的固定成本。我們店內(nèi)的書不是來自一家，而是由幾家同時(shí)供貨，因?yàn)槲覀儠姆N類比較多，而且大都是文學(xué)類的，所以每本書的進(jìn)貨量并不多。為了進(jìn)一步減少成本，我們會在幾家供應(yīng)商之間做比較，找出同本書在三家的最低價(jià)格，這樣就能保證我們在進(jìn)價(jià)上的優(yōu)勢。

我們的書不僅可以自己買來閱讀，而且還可作為送人的禮物，既不貴，也不俗。市面上有專門的包書紙，但我們的書都是自己買的原材料回來包的，做到了真正的DIY。這樣不僅美觀，也保證了獨(dú)一無二。自己包書也是為了節(jié)約成本，充分利用待在書店里的時(shí)間。

有人也許會擔(dān)心，要是進(jìn)的書賣不出去怎么辦？其實(shí)我們剛開店也遇到過這種現(xiàn)象，我們急得只能打折，低價(jià)出售，虧了很多。后來我們與供應(yīng)商協(xié)商，最終決定將積壓的書以進(jìn)價(jià)的百分之九十退貨，這樣就保證了書的及時(shí)更新和資金的流動(dòng)。

在經(jīng)營中，我們還遇到一個(gè)問題，就是存在部分學(xué)生只看不買。所以我們的書有部分是封頁的，每種書只有一本可以翻閱。同時(shí)，我們也提供了閱讀的場所以及飲品，這個(gè)成本較低，但效果很好。許多學(xué)生喜歡在這里一邊看書，一邊喝飲料。這種休閑場所為大學(xué)生營造了很好的文化氛圍。為了剛好的銷售，我們還提供網(wǎng)上訂單。不需要到書店就可以拿到自己想要的書，書店也省掉了展書的地方。

第五篇：經(jīng)營模式

婚介公司的經(jīng)營模式

當(dāng)前婚介市場上存在如下幾種經(jīng)營模式：

一、傳統(tǒng)的“包桌”模式

所謂“包桌”的經(jīng)營模式，是傳統(tǒng)婚介遺留下來的一種作坊式小規(guī)模運(yùn)作方法。一般由幾個(gè)婚介師共同來組建一個(gè)工作室。發(fā)起者選擇合適的地段租賃一處辦公場所，再把一個(gè)辦公場所劃分成幾個(gè)工作區(qū)域，分租給若干個(gè)體的婚介師，相當(dāng)于讓個(gè)人承包了某個(gè)辦公桌，大家共同出資打廣告，做推廣。發(fā)起者除了收取分租工作區(qū)的差價(jià)外，看具體提供服務(wù)的多少，也可以適當(dāng)收取一定的管理費(fèi)用。

這種“包桌”的方式相對比較簡單，起步門檻非常低，婚介師自帶資源，個(gè)人的工作時(shí)間也比較自由，靈活性大。但因?yàn)榻?jīng)營場所和規(guī)模所限，一般收費(fèi)不高，多以幾百元的會費(fèi)居多。針對的人員層次不高，一般以流動(dòng)人口及低收入群體為主。沒有自己的網(wǎng)站，甚至部分投資者沒有到相關(guān)部門辦理相關(guān)證件手續(xù)。為了降低成本，廣告推廣多選擇在一些生活服務(wù)類周刊的小版面中。

二、聯(lián)誼會形式的活動(dòng)組織

這一類公司的經(jīng)營模式，更像是由活動(dòng)組辦機(jī)構(gòu)和婚介機(jī)構(gòu)的結(jié)合體，盈利的方式主要是靠收取活動(dòng)費(fèi)用。比如每周固定的一個(gè)時(shí)間辦幾場單身舞會，單身男女的聚餐會，或者組織單身男女短程的出游等。除了給單身男女提供結(jié)識的機(jī)會，也有的機(jī)構(gòu)會讓婚介師在活動(dòng)中牽線搭橋，當(dāng)然，這也是要額外收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用的。

這類機(jī)構(gòu)一般有一部分?jǐn)?shù)量相當(dāng)固定的會員，幾乎定期都會參加公司舉辦的活動(dòng)。但每次活動(dòng)之前，也需要做一定的宣傳，來吸引更多的新面孔。除了周刊類雜志上的豆腐塊廣告，現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都看到了網(wǎng)絡(luò)宣傳的力度更大。有些機(jī)構(gòu)甚至自己辦一個(gè)單身男女的網(wǎng)上社團(tuán)，把歷次活動(dòng)的介紹和部分活動(dòng)照片刊登上去，達(dá)到很好的宣傳效果。當(dāng)然，經(jīng)常到網(wǎng)上一些大型單身交友社區(qū)去發(fā)布活動(dòng)信息，也是個(gè)不錯(cuò)的宣傳方式。

三、婚戀交友網(wǎng)站

目前，國內(nèi)的婚戀網(wǎng)站主要有三種較為主流的運(yùn)營模式：

一是心靈匹配模式，即用戶在注冊前，首先要通過100多道專業(yè)心理測試題的測驗(yàn)，明確自己的婚戀屬性，然后再尋找到同自己匹配的婚戀交友人群。

二是搜索平臺模式，即以免費(fèi)婚戀交友平臺為基礎(chǔ)，推出一系列提高婚戀交友成功率的增值服務(wù)。

三是“搜索+約見”的傳統(tǒng)模式，比如電話紅娘，幫會員進(jìn)行包裝，并代為詢問雙方不方便直接問相親對象的問題以及進(jìn)行反饋。

憑借第一種模式，到目前為止一線網(wǎng)站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年收入7000萬~8000萬元，盈利約2000萬~3000萬元。

但這樣的盈利水平，顯然與婚戀市場的繁榮狀態(tài)是不匹配的，其中一個(gè)很關(guān)鍵的原因在于：用戶的付費(fèi)率并不高，大概只有5%~6%。

在我們看了，要提高用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率，最根本的還是要把服務(wù)做好。如果大家對婚戀網(wǎng)站不信任，就不愿意付錢，而不付費(fèi)網(wǎng)站就沒法提供更多有價(jià)值的服務(wù)。在這樣的行業(yè)現(xiàn)狀下，有些網(wǎng)站開始推出小額付費(fèi)的做法，即15元試用一個(gè)月。同時(shí)，也在力推每年1萬~2萬元的VIP線下服務(wù)，這種高端服務(wù)的收益效果不錯(cuò)，目前來自線下的服務(wù)收入已經(jīng)能夠占到總收入的20%左右。

四、單身交友網(wǎng)站的線下服務(wù)機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在國內(nèi)有很多單身交友的網(wǎng)站，上面我們說過，中國人和外國人有很大的不同，并不能夠接受網(wǎng)絡(luò)婚介交友介紹要交納一定的費(fèi)用，覺得這是看不見摸不著的東西。那么網(wǎng)絡(luò)征婚交友網(wǎng)站就面臨著資源信息龐大而不能夠把資源轉(zhuǎn)化成利潤的困境。高額的廣告支出大大提高了獲得會員的成本，而用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率卻始終處于低迷狀態(tài)，從行業(yè)整體來看，多數(shù)婚戀網(wǎng)站仍未解決盈利問題。

目前，國內(nèi)一些大型的交友網(wǎng)站也開始舉辦一些相親會之類的活動(dòng)，但因?yàn)榫€下沒有實(shí)體的辦公場所，所以大多只能舉辦一些一次性的活動(dòng)，而很難將活動(dòng)和線下服務(wù)長期持續(xù)的開展。因此也就出現(xiàn)了一類專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，看到了這一空間的發(fā)展，幫助網(wǎng)絡(luò)婚戀網(wǎng)站向垂直領(lǐng)域發(fā)展，不斷降低會員的獲取成本，專門為這些全國類的婚戀網(wǎng)站開辦線下的服務(wù)站，讓網(wǎng)上征婚不好收費(fèi)的狀況轉(zhuǎn)變成實(shí)體店服務(wù)收費(fèi)，幫助線上公司進(jìn)行線下的收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源共享而達(dá)到共贏。

五、傳統(tǒng)的婚介所

傳統(tǒng)意義上的婚介所，現(xiàn)在都成立了婚姻介紹服務(wù)公司，以公司化的形式來運(yùn)作?；橐鼋榻B公司是現(xiàn)在婚介行業(yè)的主流機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造婚介行業(yè)龐大利潤的主要力量。一般具備一定的規(guī)模，有自己的公司網(wǎng)站及一定的經(jīng)營基礎(chǔ)。主要以婚介師收取單身會員服務(wù)費(fèi)為主要收入來源。也是我們以下內(nèi)容中著重介紹的一種經(jīng)營的模式。

六、高端征婚嘗試，婚姻獵頭

行業(yè)出現(xiàn)背景：

1、一些通過婚介收錢登記已經(jīng)滿足不了自身需要的高端人士的需求；

2、大量優(yōu)秀“剩女”涌現(xiàn)，改變了當(dāng)初“男強(qiáng)女弱”的婚姻格局，也改變了單身人士，尤其是女性對婚姻的期望值。

社會、個(gè)人對婚姻寬容度、期望值都在提高，愛情、婚姻關(guān)系也正在悄然發(fā)生變化，原先只求穩(wěn)固、不求質(zhì)量的婚姻觀已經(jīng)不適合現(xiàn)代人了，而傳統(tǒng)的婚姻介紹方式也無法滿足年輕人對高質(zhì)量婚姻的追求。再加之，生活壓力增加、離婚率的上升，更令單身人士對婚姻產(chǎn)生了一種潛在的不信任和恐懼心理，他們需要尋求第三方來保證自己的權(quán)利，這時(shí)原本應(yīng)用于商品交易中的“合同制”被引入到婚姻中來，比如“婚前財(cái)產(chǎn)公證”、“婚姻協(xié)議”等，這些都可以在婚姻發(fā)生危機(jī)時(shí)，保障各自的利益。正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了“婚姻獵頭”。

和“合同制”類似，“婚姻獵頭”將市場營銷策略、愛情技巧學(xué)以及心理鑒定引入到婚姻中來，希望為那些“有錢沒閑的結(jié)婚困難戶”提供幫助。

這類公司一般只接收具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的會員，為某一個(gè)會員量身定制征婚計(jì)劃，策劃最佳的廣告方式，有針對性的為其獵取適合的對象。除了媒體上的廣告推廣，有些婚姻獵頭公司的員工甚至到當(dāng)?shù)刈罘比A的商業(yè)地段，親自為委托人現(xiàn)場物色適合的交往對象。通過各種方式來打造“個(gè)性擇偶”方案。