第一篇：加快建設(shè)適應(yīng)世界一流電網(wǎng) 國際一流企業(yè)要求的總部團隊

加快建設(shè)適應(yīng)世界一流電網(wǎng) 國際一流企業(yè)要求的總部團隊

一流企業(yè)要有一流的總部，一流總部要有一流的團隊。

多年來，公司黨組高度重視總部建設(shè)，圍繞建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)，秉承戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、開放創(chuàng)新、追求卓越的理念，以“戰(zhàn)略決策、資源配置、管理調(diào)控、電網(wǎng)調(diào)度”四個中心建設(shè)為載體，不斷優(yōu)化總部功能定位、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理機制，全面提升總部領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和帶動力，充分發(fā)揮了總部在推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的表率作用。

在總部建設(shè)過程中，公司黨組始終把培育優(yōu)秀的總部團隊作為重中之重。根據(jù)事業(yè)需要，持續(xù)優(yōu)化總部功能定位、機構(gòu)編制；堅持競爭擇優(yōu)，大力選拔優(yōu)秀人才充實到總部隊伍中；注重人才培養(yǎng)，積極推進總部基層員工雙向交流鍛煉；塑造優(yōu)秀文化，切實加強總部員工作風(fēng)建設(shè)；創(chuàng)新管理機制，不斷深化“三集五大兩中心”建設(shè)，推進總部分部一體化運作等，培育了一支政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、率先垂范的高素質(zhì)管理團隊，為總部建設(shè)提供了堅強的組織保證。

面向“十二五”，公司將加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。在新的形勢下，如何以更加開放的視野認(rèn)識總部使命，更加先進的理念推進總部變革，更加高效的管理發(fā)揮總部功能，迫切需要總部員工與時俱進，引領(lǐng)變革，創(chuàng)新管理。建設(shè)適應(yīng)“兩個一流”要求的高素質(zhì)總部團隊勢在必行。

一、深刻把握總部變革創(chuàng)新對團隊建設(shè)的要求

總部作為集團的首腦機構(gòu)，要發(fā)揮好對全局工作的統(tǒng)領(lǐng)作用，必須深刻把握形勢變化對團隊建設(shè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。近年來，公司變革圖強，科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)了“五大轉(zhuǎn)變”，對總部工作提出了更高要求。

通過堅持不懈地自主創(chuàng)新，中國電網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了由跟隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。特高壓電網(wǎng)建設(shè)取得歷史性突破，交直流示范工程相繼建成投運，我國全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)和全套設(shè)備制造能力，帶動了民族電工裝備制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在世界電網(wǎng)科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”，促進了國產(chǎn)設(shè)備制造從“裝備中國”到“裝備世界”。從學(xué)習(xí)者、跟隨者到引領(lǐng)者，規(guī)劃、建設(shè)、運營好世界最大的電網(wǎng)，為中國乃至世界電力工業(yè)的創(chuàng)新變革提供戰(zhàn)略選擇，既有砥礪前行的光榮，還有上下求索的艱辛，更有攻堅克難的風(fēng)險。作為總部，需要對電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的準(zhǔn)確把握、技術(shù)創(chuàng)新方向的深刻洞察、科研成果轉(zhuǎn)化的高效推進。這對團隊的視野、思路、能力，員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)、素質(zhì)，是巨大挑戰(zhàn)。

通過堅持不懈地變革圖強，國家電網(wǎng)管理實現(xiàn)了由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。堅持“兩個轉(zhuǎn)變”，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強現(xiàn)代企業(yè)運營體系與管控機制建設(shè)。從明確“四化”要求，到深化“三集五大”，促進了企業(yè)價值創(chuàng)造能力和運營管理水平的顯著提升?！笆晃濉币詠?，國家電網(wǎng)總體規(guī)模實現(xiàn)翻番，全員勞動生產(chǎn)率增長1倍多，業(yè)績考核連續(xù)8年獲得A級，世界500強排名提升39位。在進一步將國家電網(wǎng)建設(shè)成為業(yè)績優(yōu)秀、人才一流、管理卓越、文化先進，具有強大持續(xù)創(chuàng)新能力、品牌影響力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團進程中，總部既要把握發(fā)展方向，科學(xué)決策；又要制定規(guī)劃計劃，抓好落實；既要統(tǒng)籌全局力量，融智聚力；又要做到身體力行，率先垂范。需要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化管理方式，提高綜合素養(yǎng)。

通過堅持不懈地優(yōu)化調(diào)整，公司產(chǎn)業(yè)格局實現(xiàn)了由單一到多元的轉(zhuǎn)變。不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條，強化板塊協(xié)同效應(yīng)，打造具有強大服務(wù)支撐力、市場競爭力的電網(wǎng)金融、裝備制造、科研教培等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，極大地提升了公司資本運作、資金運營、科技創(chuàng)新、裝備制造等綜合管理水平?！笆濉逼陂g，公司將著眼于提高綜合競爭力，整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化發(fā)展布局，著力構(gòu)建定位明確、功能健全、布局合理、界面清晰的產(chǎn)業(yè)集群。金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)對公司利潤的貢獻(xiàn)度將達(dá)到40%以上。由熟悉的電網(wǎng)業(yè)務(wù)到市場化、競爭型的新興產(chǎn)業(yè)，如何把握不同行業(yè)的市場環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理機制、人才開發(fā)、風(fēng)險防范等工作規(guī)律，提高駕馭新興產(chǎn)業(yè)的能力，對總部經(jīng)營理念、工作視野、管理能力提出了新的要求。

通過堅持不懈地開疆拓域，公司發(fā)展空間實現(xiàn)了由本土到全球的轉(zhuǎn)變。堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極參與全球競爭，融入世界經(jīng)濟。2009年收購菲律賓國家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán)，2010年收購巴西7個輸電特許權(quán)公司股權(quán)，2012年收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份，與西班牙ACS公司簽署巴西7個輸電特許權(quán)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2011年以來，連續(xù)中標(biāo)巴西、委內(nèi)瑞拉等近25億美元的綠地和輸變電工程總承包項目。下一步還將以“三電一資”（電網(wǎng)、電源、電工裝備和資源）為重點，立足全球組合生產(chǎn)要素，提升企業(yè)效益，樹立國際品牌。

國際化戰(zhàn)略的加快，需要總部不斷開闊思想眼界，增強創(chuàng)新意識，完善知識結(jié)構(gòu)。以更加開放的視野，將工作放在世界格局中去思考，以更加融通的管理，使工作順應(yīng)各國的實際而推進。

通過堅持不懈地深化服務(wù)，公司客戶需求實現(xiàn)了由應(yīng)對到互動的轉(zhuǎn)變。圍繞“四個服務(wù)”大局，積極履行社會責(zé)任，大力推進“一特四大”戰(zhàn)略，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，提升電網(wǎng)在能源綜合運輸體系中的作用。從被動的滿足電力供應(yīng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右龑?dǎo)能源發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，完善能源輸送格局，保障能源供應(yīng)安全；從被動的滿足安全可靠供電，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極引導(dǎo)客戶節(jié)能用電、綠色用電、科學(xué)用電，形成了良性互動。實踐證明，我們要搞好服務(wù)，既應(yīng)登高望遠(yuǎn)，把握趨勢，洞見于需求未萌之際；又應(yīng)體察入微，創(chuàng)新模式，滿足于需求生發(fā)之時。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟、能源、改革形勢和社會環(huán)境復(fù)雜，社會對央企運營效率和服務(wù)水平日益關(guān)注的形勢下，總部如何以更高的標(biāo)準(zhǔn)，把握服務(wù)趨勢，創(chuàng)新服務(wù)舉措，樹立良好形象，需要深入細(xì)致的工作。

為適應(yīng)五大變化的要求，更好地發(fā)揮總部的領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和帶動力，今年以來，公司全面推進總部“三集五大兩中心”建設(shè)，促進企業(yè)集團化運作、精益化管理、內(nèi)涵式增長，形成了有別于傳統(tǒng)管理的顯著特征：

——充分體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想。公司作為特大型央企，工作點多、線長、面廣，設(shè)備緊密連接，發(fā)用瞬間平衡，統(tǒng)籌核心資源，促進一體管理，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)是提升競爭力的根本之道。以“三集”促進核心資源的最優(yōu)配置，強化對“五大”體系的資源支撐；以“五大”促進核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，強化對資源運作的專業(yè)支持；以“兩中心”強化對重點資源、核心業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)域的全面、實時監(jiān)控；以“流程”為載體，促進管理的上下貫通、左右集成、全面覆蓋，形成資源配置→專業(yè)支撐→信息反饋→改進提升的“公轉(zhuǎn)”體系和良性循環(huán)，克服了資源不集約、工作不協(xié)同、信息不暢通、管理不統(tǒng)籌等傳統(tǒng)管理。

——充分體現(xiàn)了精益管理的理念。一是促進了管理體系的精益化，強化了各項業(yè)務(wù)、各個層級的融合協(xié)同、暢達(dá)貫通、通力合作，實現(xiàn)了一體化管理；二是促進了組織結(jié)構(gòu)的精益化，壓縮管理層級、減少指揮鏈條、精簡機構(gòu)編制，提高工作效率，實現(xiàn)了集約化管理；三是促進了工作流程的精益化，全面優(yōu)化管理，清理業(yè)務(wù)阻障，消除冗余環(huán)節(jié)，打通縱橫關(guān)系，促進整體優(yōu)化，實現(xiàn)了協(xié)同化管理；四是促進了專業(yè)管理的精益化，加強專業(yè)整合，統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式，強化制度建設(shè)，全面規(guī)范管理，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。克服了機構(gòu)臃腫、管理粗放、上下脫節(jié)、業(yè)務(wù)分散等傳統(tǒng)管理弊端，為促進國家電網(wǎng)公司“大而堅強、強而靈活、活而快捷、快而優(yōu)秀”提供了管理支撐。

——充分體現(xiàn)了人本管理的方向。圍繞充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，以流程管理為載體，明確業(yè)務(wù)邏輯，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了各項業(yè)務(wù)按何程序、和誰配合、依何標(biāo)準(zhǔn)的自動工作機制；以知識管理為重點，將隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗制度化，把公司多年來創(chuàng)新實踐的“家底”，形成各個流程、業(yè)務(wù)節(jié)點的規(guī)范、制度并持續(xù)優(yōu)化，形成了企業(yè)管理創(chuàng)新、知識共享的平臺；以績效考評為杠桿，通過流程貫通，將戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績結(jié)果與驅(qū)動因素連接起來，為員工自覺審視工作、學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造了良性機制。進一步克服了等安排、聽指令、機械化、被動型開展工作的傳統(tǒng)管理弊端，必將有力地促進員工與企業(yè)的和諧互進，共同成長，全面發(fā)展。

企業(yè)變革，以人為本，也以人為首。加快“三集五大兩中心”建設(shè)，為員工發(fā)展創(chuàng)造了廣闊平臺，也提出了更高要求?？偛繄F隊需要繼承發(fā)展，鞏固提高，進一步在以下方面取得突破：

要進一步開闊管理視野。眼界決定境界，無論“兩個一流”，還是“三集五大”，都需要總部進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的視野加強學(xué)習(xí)、溝通互動、開放合作，不斷突破“只緣身在此山中”的短視。自覺將總部工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中思考、放在全球能源和電力技術(shù)發(fā)展的潮流中認(rèn)識、放在世界一流企業(yè)總部的標(biāo)準(zhǔn)上定位、放在不斷變化的客戶需求中完善。始終以發(fā)展的眼光、辯證的觀點看待問題，推進工作，在不斷變化的形勢中與時俱進，贏得先機，占領(lǐng)主動。

要進一步增強創(chuàng)新意識。更新觀念、創(chuàng)新思維，針對電網(wǎng)功能形態(tài)、技術(shù)水平、服務(wù)需求，公司管理層次、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展空間的變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)集團總部建設(shè)的理念，全面推進戰(zhàn)略決策、運營體系、管控機制、科技進步等各方面工作創(chuàng)新，出思想、出思路、出舉措。做到既善于引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展，又善于總結(jié)基層經(jīng)驗；既善于推進實踐創(chuàng)新，又善于促進理論創(chuàng)新，使國家電網(wǎng)在輸出設(shè)備和技術(shù)的同時，輸出管理和人才，輸出品牌和標(biāo)準(zhǔn)，樹立在國內(nèi)外的良好形象。

要進一步提高綜合素養(yǎng)。隨著“三集五大”的深化，總部工作層次不斷提升。無論是集約化對總部科學(xué)決策、統(tǒng)籌管理的更高要求，還是扁平化對總部快速反應(yīng)、高效運作的更高要求，以及專業(yè)化對總部業(yè)務(wù)素質(zhì)、精益管理的更高要求，都決定了總部既要眼睛向外，認(rèn)清工作形勢，又要眼睛向內(nèi)，把握實際需求；既要著眼全局，科學(xué)規(guī)劃決策，又要掌控細(xì)節(jié)，推動管理落地；既要變革管理，提高運營水平，又要創(chuàng)新技術(shù)，提高科技含量，需要更加復(fù)合的人才結(jié)構(gòu)、更加綜合的管理素養(yǎng)。

要進一步塑造優(yōu)秀文化。建設(shè)追求卓越的總部，要志存高遠(yuǎn)，努力超越自我，攻堅克難，爭創(chuàng)一流，搶占世界能源、電力發(fā)展和企業(yè)管理的制高點；要開放協(xié)同，樹立大局觀念，突破“一畝三分地”的封閉意識，更好地融智聚力，引領(lǐng)發(fā)展；要自覺能動，不斷提高自覺思考、自覺行動、自覺修正、自覺完善的“四自管理”能力，創(chuàng)造性地開展工作；要履職盡責(zé)，不怕吃苦吃虧吃氣，守土有責(zé)，堅持原則、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮好表率作用。

二、以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求打造高素質(zhì)總部團隊

新形勢下總部團隊建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以培養(yǎng)總部“三型人才”（創(chuàng)新型、復(fù)合型、領(lǐng)軍型）為核心，以提高員工“四自能力”（自覺思考、自覺行動、自覺修正、自覺提升）為重點，以完善六大機制（職責(zé)定位、流程管理、隊伍開發(fā)、人才選拔、績效提升、文化建設(shè)）為支撐，深化總部分部一體化運作，建設(shè)一支追求卓越、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、開放創(chuàng)新的高素質(zhì)團隊，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)集團總部提供人才支撐和組織保證。

重點抓好六個方面工作：

（一）深化“三集五大”體系建設(shè)，提升總部功能定位。

適應(yīng)公司治理模式、運營體系、管控機制的深刻變化，全面提高戰(zhàn)略決策功能。隨著“三集五大”的深化，公司決策的集約程度、業(yè)務(wù)廣度、工作深度、責(zé)任壓力不斷加大。在復(fù)雜多變的形勢下，如何明大勢、辨方向、定思路、做規(guī)劃，需要總部進一步開闊視野，理清思路，圍繞事關(guān)公司發(fā)展全局的方向性、根本性問題，深入研究、超前謀劃，對發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃、資本運營、重大投資、重大項目、重要干部任免和重大人力資源開發(fā)，以及涉及公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大事項，科學(xué)決策，合理規(guī)劃，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，保證公司沿著正確的方向前進。全面提高資源配置和管理調(diào)控功能。企業(yè)是矛盾統(tǒng)一體，總部要“管得好、調(diào)得巧、控得準(zhǔn)”，解決好戰(zhàn)略與執(zhí)行、集中與放權(quán)、整體與個體、激勵與約束、長期與短期、速度與風(fēng)險、規(guī)模與效率、質(zhì)量與成本等諸多問題，需要不斷完善戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行方法、工作手段和評價體系等高度協(xié)同，業(yè)績指標(biāo)、客戶關(guān)系、內(nèi)部流程、隊伍建設(shè)等相互支撐的管控體系。特別是要圍繞“三集五大”體系的常態(tài)運行，健全充滿活力的動力機制、高效協(xié)同的運行機制、嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)控機制和責(zé)權(quán)清晰的考評機制，強化“公轉(zhuǎn)”、消除“自轉(zhuǎn)”，促進資源統(tǒng)一運作，業(yè)務(wù)高度協(xié)同，管控全面到位。全面提高影響帶動功能?？偛孔饔玫陌l(fā)揮、權(quán)威的樹立，對內(nèi)需要體現(xiàn)總部的能力水平、工作成效、表率作用，提升公司上下對總部的認(rèn)可度和信任度；對外需要展現(xiàn)公司的業(yè)績貢獻(xiàn)、品牌形象、管理層次，提高社會各界對公司的滿意度和支持度。這既需要總部追求遠(yuǎn)大目標(biāo)，提高能力水平，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，大力弘揚企業(yè)精神，為社會創(chuàng)造更大價值；也需要總部注重策略方法，加強與內(nèi)外部的溝通互動，站在基層和社會的角度，改進管理，宣傳工作，凝心聚力，引領(lǐng)眾行，實現(xiàn)在推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展中的核心價值。

（二）全面推進流程管理，變革總部運營體系。

企業(yè)高效執(zhí)行力需要戰(zhàn)略與實施的貫通、目標(biāo)與過程的協(xié)同、組織與個人的互動。要以流程為載體，以績效為杠桿，完善一個體系，打通五個關(guān)系，全面提升基于科學(xué)管理的能動執(zhí)行力。要完善公司流程體系。在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上，按照全面覆蓋、到崗到責(zé)、定時定標(biāo)的原則，上下延伸，綱舉目張，對總部業(yè)務(wù)流程分級分類，全面梳理。向上構(gòu)建企業(yè)級、專業(yè)級流程，向下將流程細(xì)化到業(yè)務(wù)節(jié)點，具體到崗位職責(zé)，明確到時間要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。形成大到體系、小到節(jié)點、類級清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程管理體系。要打通流程與三定管理的關(guān)系。開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)二者雙向自動稽核的管理系統(tǒng)。使每一個流程的調(diào)整都能自動反映到崗位職責(zé)的變化上來，每一個工作崗位都能自動關(guān)聯(lián)到主責(zé)或參與的流程上來。以流程驅(qū)動“三定”管理，以“三定”管理促進流程落地。要打通流程與制度建設(shè)的關(guān)系。建立崗位綁定流程、流程綁定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)綁定制度的自動關(guān)聯(lián)機制。開發(fā)流程自動區(qū)分哪些業(yè)務(wù)節(jié)點有制度依據(jù)，哪些業(yè)務(wù)操作為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、尚未形成制度的管理系統(tǒng)。以流程檢驗制度是否可行和完善，促進制度建設(shè)。要打通流程與知識管理的關(guān)系。建立崗位對應(yīng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范的自動機制。使每個崗位都能全景了解參與的流程、負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、掌握的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的規(guī)范。通過流程的持續(xù)優(yōu)化，不斷將公司的創(chuàng)造性實踐總結(jié)成案例、提升成標(biāo)準(zhǔn)、固化為制度，使流程成為知識積累、員工培訓(xùn)的平臺。要打通流程與信息管理的關(guān)系。推進流程管理與信息管理融合，進一步基于流程完善信息系統(tǒng)，以流程與信息的同步化，促進日常工作的信息化。通過“兩個中心”對核心業(yè)務(wù)、重要領(lǐng)域和服務(wù)資源的實時監(jiān)測（控），及時發(fā)現(xiàn)運營變化與異動，分析成因，找出對策，完善管理。要打通流程與績效管理的關(guān)系。完善基于流程的績效管理系統(tǒng)，將對最終結(jié)果的考評細(xì)化到形成過程，促進工作目標(biāo)與驅(qū)動因素的有機統(tǒng)一。使每個業(yè)務(wù)都不是孤立封閉的，每項工作都不是被動機械的，全面提升管理效率。

（三）強化三型人才培養(yǎng)，完善總部能力結(jié)構(gòu)。

事業(yè)是最好的人才培養(yǎng)平臺，工作是最好的個人成長工具。近年來，隨著總部事業(yè)的長足發(fā)展，總部隊伍素質(zhì)不斷提升，各類人才快速成長。今年以來，先后有24位同志走上了局級領(lǐng)導(dǎo)崗位。實踐證明，總部的權(quán)威不能靠等級賦予的權(quán)力，而要靠工作的層次、表率的作用。隨著“三集五大”的深入推進，總部為員工成長創(chuàng)造了更大的舞臺，也提出了更高的要求。要著力培養(yǎng)“三型”人才。適應(yīng)總部面臨的因時適勢、引領(lǐng)創(chuàng)新、加快變革的實際，著力培養(yǎng)視野開闊、思維敏捷，善于學(xué)習(xí)、開拓進取，出思路、出舉措的創(chuàng)新型人才；適應(yīng)總部面臨的產(chǎn)業(yè)集成、知識融合、技術(shù)交匯的狀況，著力培養(yǎng)外知大勢、內(nèi)明企情，上通政策、下曉細(xì)節(jié)，精管理、精專業(yè)的復(fù)合型人才。適應(yīng)總部面對的領(lǐng)導(dǎo)全局、調(diào)控全局、帶動全局的要求，著力培養(yǎng)善于鉆研、長于攻關(guān)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)、引領(lǐng)潮流，有影響、有權(quán)威的領(lǐng)軍型人才。要提高員工“四自”能力。企業(yè)管理的根本在于每個人都是工作的第一責(zé)任者，科學(xué)而不是機械地執(zhí)行組織意圖、主動而不是被動地推進自身工作?；谧非笞吭綐I(yè)績的自覺思考、積極推進工作的自覺行動、持續(xù)改進管理的自覺修正、不斷尋求突破的自覺提升是現(xiàn)代企業(yè)員工的基本素質(zhì)，也是管理提升的根本動力。隨著總部流程管理的落地，在每一個業(yè)務(wù)節(jié)點的目標(biāo)、責(zé)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)都明確的情況下，全面提高員工“四自”能力，促進隊伍自我開發(fā)，提升團隊群體智慧，是加強總部建設(shè)的重要渠道。要完善人才開發(fā)機制。全面盤點總部人才結(jié)構(gòu)與能力狀況。將“三型”人才、“四自”能力的要求，轉(zhuǎn)化為不同層級、崗位的能力、素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)；加強與世界優(yōu)秀企業(yè)、管理團隊、科研院校的交流互動，繼續(xù)推進總部與基層的雙向交流鍛煉；建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件；注重工作學(xué)習(xí)化，將實踐作為人才培養(yǎng)的最好課堂，以管理提升促進員工成長。

（四）全面推進競爭擇優(yōu)，打造總部人才高地。

進一步統(tǒng)籌公司人才資源，支持總部團隊建設(shè)，打造公司的人才高地和融智平臺。要完善總部各級人才標(biāo)準(zhǔn)?？偛繄F隊從職責(zé)和層級來看，分為三個結(jié)構(gòu)：一是四級員及以下人員，側(cè)重于專業(yè)管理。二是處級（三級員及以上）層面人員，在專業(yè)基礎(chǔ)上側(cè)重于綜合管理。三是部門主任層級人員，在專業(yè)、管理基礎(chǔ)上側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)職能。要圍繞上述人員特點，分類明確工作標(biāo)準(zhǔn)、能力要求和履職規(guī)范。建立人才循序漸進的成長階梯與培養(yǎng)模式?？朔€別人員工作標(biāo)準(zhǔn)不明、管理層級錯位、素質(zhì)能力不足的現(xiàn)象。要加快構(gòu)建總部人才梯隊。綜合考慮專業(yè)、能力、潛力、民意等各方面因素，在總部加強內(nèi)部梯隊建設(shè)的同時，進一步放寬視野，面向公司系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)人員以優(yōu)秀局級干部為重點，處長以局級后備為重點，副處長以正處后備為重點，四級職員以副處后備（優(yōu)秀科級干部）為重點，五級及以下職員以科級后備和優(yōu)秀專業(yè)人才為重點。分層次、按專業(yè)遴選基層優(yōu)秀人才，建立總部領(lǐng)導(dǎo)、管理和專業(yè)人員梯隊。下一步總部競爭上崗、培養(yǎng)鍛煉等一般在此范圍內(nèi)選拔人才。目前正在規(guī)范和完善基層干部信息庫，強化總部對基層干部信息的歸類、篩選、分析功能，形成“輸入條件、生成人選”的一鍵機制，促進總部與基層隊伍建設(shè)的上下貫通，提高總部人才選拔層次。要完善總部選人用人機制。堅持科學(xué)考評、持續(xù)競爭、長線激勵。認(rèn)真分析不同部門班子配置、不同類別人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化民意測評、經(jīng)歷分析、能力甄別、業(yè)績考評手段。開發(fā)具有職業(yè)生涯全程履歷、業(yè)績民意全景信息、能力氣質(zhì)全面分析功能的“人才成長和綜合分析系統(tǒng)”。繼續(xù)加大上下雙向交流、掛職培養(yǎng)鍛煉、內(nèi)部交流輪崗、公開競爭擇優(yōu)力度。逐步構(gòu)建優(yōu)秀人才→總部鍛煉→發(fā)展提高的人才培養(yǎng)通道和選拔模式，提高總部對優(yōu)秀人才的集聚效應(yīng)和培養(yǎng)效率。

（五）創(chuàng)新績效提升機制，促進總部價值創(chuàng)造。

沒有衡量就沒有管理，“三集五大兩中心”的高效運行，績效管理是重要杠桿。要科學(xué)認(rèn)識總部考評。總部員工作為高級腦力勞動者，以知識、意志、熱情等肉眼看不到的東西為源泉創(chuàng)造業(yè)績，具有第三方難以管理和監(jiān)督的顯著特征?？偛靠荚u體系的設(shè)計，應(yīng)以提高員工“四自能力”為核心，以工作質(zhì)量成效為重點。既強化目標(biāo)導(dǎo)向，考核工作成果，即得“魚”多少，又強化行為導(dǎo)向，考核工作方法，即如何以“漁”，使之成為培養(yǎng)員工、達(dá)成績效的載體。要分類設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同部門特征和職責(zé)要求，將績效分為指標(biāo)型、任務(wù)型、綜合型三大體系。指標(biāo)型是部門或個人承擔(dān)的主責(zé)指標(biāo)或協(xié)同指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話；任務(wù)型是部門或個人承擔(dān)的重點任務(wù)和重點項目，用成效說話；綜合型是對部門及員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、管理方法、工作業(yè)績的全面評價，用民意說話。完善流程績效管理，促進績效過程控制，提升整體績效水平。要實施分級績效管理。量化型指標(biāo)考評由相關(guān)部門根據(jù)分工定期提供、分析。部門的任務(wù)型績效管理采用當(dāng)前的月度計劃管理、重點任務(wù)督辦方式。員工的任務(wù)型績效管理放在各部門，直線上級作為考評主責(zé)，結(jié)合日常管理進行；綜合型評價由公司統(tǒng)一組織，結(jié)合年度考核進行。形成公司重綜合、管重點，部門重日常、管過程的分級實施、層層負(fù)責(zé)的績效管理體系。要綜合應(yīng)用績效成果。開發(fā)具有四大功能的管理平臺。一是知識管理。對應(yīng)不同崗位職責(zé)，自動呈現(xiàn)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范乃至最佳實踐案例。二是績效考評。形成基于網(wǎng)絡(luò)的個人日志、月度計劃、季度考評等日常績效管理，以及能夠靈活定制的360度遠(yuǎn)程綜合考評。三是系統(tǒng)分析?？啥噍喆?、多維度對不同指標(biāo)分析查詢。建立對個人評價結(jié)果及部門平均值、最高值的反饋對比機制。四是綜合應(yīng)用。建立員工評估表，分析人崗匹配度。加強績效與人才培養(yǎng)、選拔、激勵等工作的關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動各方面積極性。

（六）提升團隊組織智慧，塑造總部卓越文化。

優(yōu)秀的團隊必須有自己的智慧和文化。智慧是如何的認(rèn)識工作、定位工作和推進工作，文化是怎樣的工作追求、價值理念和行為規(guī)范。多年來，我們形成了豐厚的文化積淀，應(yīng)大力弘揚。要有卓越的追求。這是一個組織和個人發(fā)展最重要的維度和方向，它賦予了日常的工作有整體感和意義感?！皟蓚€一流”既造就卓越的企業(yè)，也造就卓越的人才。關(guān)鍵在于是否以挑戰(zhàn)非常事，成就不可能的追求，提高自己，提升管理，實現(xiàn)組織與個人共同成長。要有盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)。鐵肩擔(dān)道義的境界、威武不能屈的氣節(jié)是中國文化的精髓，也是企業(yè)立足的根本。抗震救災(zāi)、抗冰搶險、奧運保電、管理變革、技術(shù)突破，我們超越利潤追求的使命、服務(wù)國計民生的擔(dān)當(dāng)、直面艱難險阻的骨氣，所塑造的國網(wǎng)風(fēng)格，應(yīng)一以貫之的秉承堅持，發(fā)揚光大。要有創(chuàng)新的精神。隨著時代的發(fā)展，社會和公眾對中央企業(yè)的要求越來越高。我們必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)證明自己，奉獻(xiàn)社會。自我不變革，就會被革命，自我不圖強，就會被淘汰。作為引領(lǐng)公司發(fā)展的總部團隊，需要居安思危、自我加壓，主動而不是被動的、積極而不是消極的理解、推動和深化企業(yè)改革。要有開放的胸襟。企業(yè)管理是系統(tǒng)管理，是1+1＞2的耦合效應(yīng)，是全局最優(yōu)而非局部最優(yōu)。自覺的公轉(zhuǎn)力、堅定的執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地、高效運營的基本要求。我們推進“三集五大”為主體的管理創(chuàng)新，是超越個別組織的系統(tǒng)變革，需要全員參與、全面合作、全力協(xié)同?？偛繄F隊要突破慣性思維，樹立全局觀念，加強開放合作。要有人文的關(guān)懷?？偛抗ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、節(jié)奏快、壓力大。要堅持以人為本，關(guān)注員工的各種訴求，關(guān)心員工的成長進步，關(guān)愛員工的身心健康，努力創(chuàng)造良好的成長平臺和工作條件。使處室、部門、總部各個層面都成為和諧融洽、心齊氣順、團結(jié)上進的集體。實現(xiàn)個人與總部的共同成長，全面發(fā)展。

電網(wǎng)技術(shù)原以西方為先進，我們創(chuàng)建了特高壓工程，實現(xiàn)了中國技術(shù)的世界引領(lǐng)。企業(yè)管理現(xiàn)以西方為圭臬，需要中國管理的世界典范。以“三集五大”為載體，我們正在推進管理的特高壓工程。讓我們加快建設(shè)堅強的總部團隊，全面提升總部領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和帶動力，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 努力建設(shè)世界一流企業(yè)

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 努力建設(shè)世界一流企業(yè)

曹培璽

《 人民日報 》（2011年10月31日16 版）

胡錦濤總書記在今年的“七一”講話中指出：“我們要繼續(xù)牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，堅定不移走科學(xué)發(fā)展道路?！眹衅髽I(yè)是經(jīng)濟建設(shè)的中堅骨干，是推動科學(xué)發(fā)展的重要力量。中國華能集團公司作為以電為核心的國有重要骨干企業(yè)，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是深入貫徹落實胡錦濤總書記重要講話精神、履行央企責(zé)任的實際行動。

一、建設(shè)世界一流企業(yè)是華能肩負(fù)的歷史使命

做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是黨和國家的重大決策部署。中央企業(yè)必須勇挑重?fù)?dān)，奮發(fā)有為。

建設(shè)世界一流企業(yè)是中央企業(yè)的重要責(zé)任。中央企業(yè)是共和國的長子和經(jīng)濟的頂梁柱，必須承擔(dān)起建設(shè)世界一流企業(yè)的重大責(zé)任。中國華能作為為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司，必須加快建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐，為全面建設(shè)小康社會作出更大貢獻(xiàn)。建設(shè)世界一流企業(yè)是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。與世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比，我們?nèi)杂胁簧俨罹唷Ｖ挥胁粩啻蛟煨聝?yōu)勢，實現(xiàn)新超越，真正建成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，才能從根本上實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

建設(shè)世界一流企業(yè)是公司應(yīng)對形勢變化的必然選擇。當(dāng)前，公司經(jīng)營發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。一是節(jié)能減排壓力增大，二是經(jīng)營困難增多，三是可持續(xù)發(fā)展壓力加大。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，必須努力建設(shè)世界一流企業(yè)，不斷推進體制、機制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強核心競

爭力。

二、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是建設(shè)世界一流企業(yè)的強大動力

黨的十七屆五中全會強調(diào)：“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是推動科學(xué)發(fā)展的必由之路?！敝袊A能以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為強大動力，深入推進內(nèi)涵發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、科技發(fā)展和國際發(fā)展，努力提高價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

深入推進內(nèi)涵發(fā)展。內(nèi)涵發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的本質(zhì)要求。公司堅持科學(xué)發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為出發(fā)點和落腳點，著力推動發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，努力實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大、市場份額大、社會貢獻(xiàn)大與盈利能力強、競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的有機統(tǒng)一。二是提升發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)選發(fā)展項目，堅持多點、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管，落實“安快好省廉”的建設(shè)方針，做到發(fā)展能力與財務(wù)狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進度相協(xié)調(diào)、主體工程與配套工程相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。三是提升經(jīng)濟效益。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，以提高資產(chǎn)效益為重點，深挖7400多億元資產(chǎn)的潛力，做好存量資產(chǎn)提效和增量資產(chǎn)增效工作。

深入推進綠色發(fā)展。綠色發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手。公司積極實施《綠色發(fā)展行動計劃（2010—2020）》，推動綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。一是發(fā)展清潔能源。大力發(fā)展水電、風(fēng)電，推進天然氣、核電、太陽能發(fā)電。二是優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)。推進“上大壓小”，提高大容量高參數(shù)機組比例，加快煤電一體化、煤電聯(lián)營和煤電基地建設(shè)。三是推進節(jié)能減排。創(chuàng)建優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)，推進脫硫、脫硝和汞排放監(jiān)測試點，保持總體能耗指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平。四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。推廣伊敏煤電一體化、玉環(huán)電廠海水淡化和北京熱電廠城市中水回用的經(jīng)驗，推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

深入推進協(xié)同發(fā)展。協(xié)同發(fā)展是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要支撐。公司緊緊圍繞電力

產(chǎn)業(yè)，扎實推進煤炭、交通運輸、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一是提升煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位。結(jié)合電廠分布，協(xié)調(diào)開發(fā)煤炭資源，深入推進五大煤炭基地建設(shè)，抓好6652萬噸/年煤炭產(chǎn)能的運營管理，提高煤炭協(xié)同率。二是推進煤炭物流體系建設(shè)。優(yōu)化港口、航運、鐵路等產(chǎn)業(yè)布局，增強3500萬噸/年碼頭吞吐能力、230萬載重噸航運運力和2329公里參股鐵路通車?yán)锍痰膮f(xié)同能力，提高煤炭自供率。三是穩(wěn)健發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。為公司系統(tǒng)提供信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務(wù)。

深入推進科技發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要驅(qū)動。公司深入實施科技強企戰(zhàn)略，研究制訂科技產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，加快技術(shù)創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化步伐。一是提高科技產(chǎn)業(yè)對做強做優(yōu)的貢獻(xiàn)能力。構(gòu)筑“一個部門、一個基地、三大平臺、四個實驗室”的科研體系，設(shè)立科技環(huán)保部，建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，搭建技術(shù)創(chuàng)新中心、西安熱工研究院等科研平臺，組建國家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心等四個實驗室。二是提高科技產(chǎn)業(yè)對前沿技術(shù)的研發(fā)能力。推進基于IGCC的二氧化碳捕集和利用、燃煤電站經(jīng)濟安全運行關(guān)鍵技術(shù)、700℃超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)項目研發(fā)，建設(shè)天津綠色煤電IGCC電站和國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的石島灣高溫氣冷堆核電站示范項目。三是提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力。把科技產(chǎn)業(yè)打造成新的經(jīng)濟增長點，為電力主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

深入推進國際發(fā)展。國際發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇。公司貫徹落實國家“走出去”戰(zhàn)略，開發(fā)利用“兩種資源、兩個市場”，提高國際化經(jīng)營發(fā)展能力。一是競購、開發(fā)和運營境外電力項目。2003年以來，先后成功競購澳洲電力公司50%、新加坡大士能源公司100%和國際電力公司50%的股權(quán)，以BOT方式建成緬甸最大的水電站瑞麗江一級水電站，電力經(jīng)營業(yè)務(wù)擴展到四大洲七個國家，境外權(quán)益裝機容量接近600萬千瓦，取得了良好的投資回報。二是開展技術(shù)出口。2009年，公司自主研發(fā)的兩段式干煤粉加壓氣化技術(shù)出口美國。三是拓展國際交流合作。與美國、歐洲、澳大利亞等在科技、環(huán)保、管理、人才等方面開展

合作。

三、強化管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要保障

建設(shè)世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，必須把強化管理作為重要保障，抓好體制機制、人才隊伍、企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。

著力強化體制保障?？茖W(xué)的管理體制是推進企業(yè)發(fā)展的基本要素。公司加大體制創(chuàng)新力度，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強的體制保障。一是深化管理體系建設(shè)。推進集團公司——產(chǎn)業(yè)公司（區(qū)域公司）——基層企業(yè)三級管理體系建設(shè)，理順管理關(guān)系。二是加強專業(yè)化管理。按照所有權(quán)與管理權(quán)可分離原則，推進煤炭、核電、風(fēng)電、物流、煤化工、后勤等專業(yè)化管理體制改革。三是實施集約化經(jīng)營。整合人力流、資金流、物流和信息流。

著力強化機制保障。高效的管理機制是調(diào)動各方面積極性、優(yōu)化資源配置的有效手段。公司緊緊圍繞世界一流企業(yè)目標(biāo)，著力構(gòu)建運營卓越的管理機制。一是加強戰(zhàn)略管理。制定并執(zhí)行“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和煤炭、新能源、金融、科技等重大專項規(guī)劃，建立規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機制。二是加強績效管理。以安全、經(jīng)營、發(fā)展和黨建四大績效為主要內(nèi)容，進一步完善績效管理機制，健全完善對標(biāo)常態(tài)工作機制，建立國際對標(biāo)體系。三是加強風(fēng)險管理。加強以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)控機制建設(shè)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，防范安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和法律風(fēng)險。

著力強化人才保障。人才是第一資源。公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供強大的人才保障和智力支持。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是加強干部隊伍建設(shè)。三是加強人才隊伍建設(shè)。

著力強化文化保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到凝聚人心、鼓舞士氣的巨大作用。公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使“三色公司”優(yōu)秀文化成為建設(shè)世界一流企業(yè)的助推器。一是實施文化凝聚戰(zhàn)略。踐行堅持誠信、注重合作，不斷創(chuàng)新、積極進取，創(chuàng)造業(yè)績、服務(wù)國家的核

心價值觀，堅持敬業(yè)、開拓、進取、創(chuàng)新的企業(yè)精神，發(fā)揚善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事的企業(yè)作風(fēng)。二是推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。進一步豐富和發(fā)展“三色文化”理念，深化子文化建設(shè)，推進“三色文化”在華能境內(nèi)外企業(yè)的認(rèn)知和融合。三是履行社會責(zé)任。加強責(zé)任文化建設(shè)，做好扶貧援助、社會公益、新農(nóng)村建設(shè)等工作，建立和發(fā)展與東道國及所在社區(qū)的和諧關(guān)系。

著力強化政治保障。黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。公司大力加強黨的建設(shè)，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強的政治保障。一是健全黨建工作體制機制。健全黨建工作體制機制，深化和拓展“黨員示范行動”，打造具有華能特色的黨建工作品牌，提高黨建工作科學(xué)化水平。二是進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進具有華能特色的懲防體系建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是做好新形勢下職工工作。加強工會組織建設(shè)，深化廠務(wù)公開民主管理，暢通為民服務(wù)渠道，充分調(diào)動14萬職工的創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧。

（作者為中國華能集團公司總經(jīng)理）

第三篇：加強自身建設(shè) 打造一流團隊

加強自身建設(shè)

打造一流團隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進黨支部”發(fā)言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責(zé)任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽，在此，請允許我代表先進支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團第一工程公司第三項目部黨支部在集團黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團隊”為奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強自身建設(shè)，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標(biāo)兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農(nóng)民工的信任與擁護，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標(biāo)段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標(biāo)段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應(yīng)只屬于支部或者某個人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極創(chuàng)造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關(guān)愛農(nóng)民工，從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點”口號為行動導(dǎo)向，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年東方，為建設(shè)更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第四篇：努力建設(shè)世界一流軍隊

努力建設(shè)世界一流軍隊（深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志系列重要講話精神·治國理

政新思想新實踐）

——關(guān)于全面推進國防和軍隊建設(shè)的對話

《 人民日報 》（2016年11月08日

09 版）

主持人：

本報理論部高級編輯 葉 帆

嘉 賓：

國防大學(xué)副校長 畢京京

軍事科學(xué)院軍事戰(zhàn)略研究部部長 蘇 宏

西安政治學(xué)院院長 李昆明

強國必須強軍，軍強才能國安。建設(shè)同我國國際地位相稱、同國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強大軍隊，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)。黨的十八大以來，習(xí)近平同志著眼實現(xiàn)中國夢強軍夢，提出一系列重大戰(zhàn)略思想，開辟了黨的軍事指導(dǎo)理論新境界，使中國特色強軍之路越走越寬廣。今天刊登的理論對話和“大家手筆”，圍繞全面推進國防和軍隊建設(shè)這一主題進行闡釋。

——編 者

牽住黨在新形勢下的強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”

主持人：建設(shè)強大的人民軍隊是我們黨的不懈追求，是維護國家安全的保底手段。當(dāng)前，國防和軍隊建設(shè)正處在新的歷史起點上。習(xí)近平同志縱觀全局、審時度勢，提出建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。我們應(yīng)如何深刻認(rèn)識這一強軍目標(biāo)？

畢京京：夢想鑄就目標(biāo)，目標(biāo)凝聚力量。習(xí)近平同志以強烈的憂患意識、清醒的底線思維，運籌強國強軍大業(yè)，提出建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。這是中國夢強國夢在國防和軍隊建設(shè)領(lǐng)域的具體化，是我們黨新形勢下建軍治軍的總方略。提出黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，吹響了強軍興軍的時代號角，得到了全軍官兵的衷心擁護和全國人民的高度認(rèn)同。其中，聽黨指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風(fēng)優(yōu)良是保證。這三個方面相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一，是對強軍要義的精確提煉，是對強軍本質(zhì)的深刻揭示，是對強軍實踐的科學(xué)引領(lǐng)。習(xí)近平同志多次強調(diào)要牽住黨在新形勢下的強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”。這可以從兩個層面來理解。一是強軍目標(biāo)指明了當(dāng)前國防和軍隊建設(shè)的聚焦點和著力點，按照強軍目標(biāo)要求建軍治軍，就能起到綱舉目張的作用。我們必須著眼建設(shè)世界一流軍隊，自覺用強軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準(zhǔn)備，以大國軍人的抱負(fù)奮力實現(xiàn)強軍目標(biāo)。二是要堅持用強軍目標(biāo)審視、引領(lǐng)、推進改革。當(dāng)前，深化國防和軍隊改革千頭萬緒，必須把握關(guān)鍵，這個關(guān)鍵就是牢牢把握黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。抓住強軍目標(biāo)，就抓住了深化國防和軍隊改革的要領(lǐng)、要義，就既能確保改革堅持正確政治方向，又能把握衡量和檢驗改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實走出一條中國特色改革強軍之路。

蘇宏：首先，強軍目標(biāo)是黨對軍隊建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的新概括新定位。我軍建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗，就是黨根據(jù)不同時期形勢任務(wù)的變化，明確提出人民軍隊建設(shè)的目標(biāo)要求。習(xí)近平同志著眼我國發(fā)展的階段性特點以及國家安全與發(fā)展的總體 要求，明確提出了黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。這一強軍目標(biāo)與我們黨不同歷史時期的建軍目標(biāo)既一脈相承又與時俱進，科學(xué)回答了新的歷史條件下為什么建軍、怎樣建軍治軍的時代課題。其次，強軍目標(biāo)是中國夢的重要組成部分和戰(zhàn)略支撐。經(jīng)過幾代人的不懈努力，我們已經(jīng)越來越接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢這一目標(biāo)。但歷史告誡我們，任何國家的崛起都會面臨巨大的阻力和挑戰(zhàn)。尤其是我們這樣一個發(fā)展中的社會主義大國，越發(fā)展壯大，遇到的風(fēng)險和挑戰(zhàn)就越大，就越需要強大的人民軍隊作支撐。黨在新形勢下的強軍目標(biāo)順應(yīng)了我國由大向強邁進關(guān)鍵階段對人民軍隊的時代要求。最后，強軍目標(biāo)是強軍興軍的總布局和路線圖。當(dāng)前，我軍現(xiàn)代化水平與打贏信息化戰(zhàn)爭、履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命還不相適應(yīng)的矛盾仍比較突出。面對意識形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜形勢，如何確保軍隊堅決聽黨指揮？面對新的戰(zhàn)爭形態(tài)，如何使軍隊做到能打勝仗？面對社會環(huán)境變化，如何永葆我軍性質(zhì)、宗旨和本色？這些都是當(dāng)前我軍建設(shè)必須回答的時代性課題。強軍目標(biāo)正是抓住了我軍建設(shè)面臨的主要矛盾和重大問題，明確了軍隊建設(shè)的主要任務(wù)和努力方向。

李昆明：強國必須強軍，軍強才能國安。這是歷史發(fā)展的規(guī)律，也是當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展對國防和軍隊建設(shè)的內(nèi)在要求。強軍目標(biāo)是強國戰(zhàn)略的重要組成部分，是著眼實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、立足國家安全和發(fā)展全局作出的戰(zhàn)略籌劃，是黨的意志主張在軍事領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，深刻回答了建設(shè)一支什么樣的人民軍隊、怎樣建設(shè)人民軍隊這一根本問題，鮮明標(biāo)定了軍隊建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展道路，科學(xué)揭示了我軍建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律。目標(biāo)規(guī)劃未來，目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。強軍目標(biāo)作為新的歷史條件下我們黨建軍治軍的總方略，是推進國防和軍隊建設(shè)的根本引領(lǐng)和行動指南。其中，聽黨指揮是我軍的建軍之魂、強軍之魂和命脈所在，是黨和人民對軍隊的最高政治要求，決定著軍隊建設(shè)的政治方向；能打勝仗是核 3 心，是軍隊履行職能的根本要求，體現(xiàn)了軍隊作為戰(zhàn)斗隊的本質(zhì)屬性，反映了軍隊的根本職能和軍隊建設(shè)的根本指向；作風(fēng)優(yōu)良是強軍興軍的重要保證，是我軍的鮮明特色和政治優(yōu)勢，關(guān)系軍隊的性質(zhì)、宗旨和本色。三者是一個相互聯(lián)系、密不可分的整體，統(tǒng)一于建設(shè)強大人民軍隊的偉大實踐。

政治建軍為強軍興軍提供堅強政治保證

主持人：政治建軍是我軍的立軍之本。當(dāng)前，國內(nèi)外形勢發(fā)生深刻變化。怎樣保持人民軍隊的性質(zhì)和本色，怎樣確保全軍始終堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這些都是軍隊政治工作亟須回答的問題。在新的歷史條件下強調(diào)政治建軍方略，具有什么重要現(xiàn)實意義？

畢京京：當(dāng)前，軍隊思想政治建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新任務(wù)。習(xí)近平同志深刻闡明了新的歷史條件下政治建軍的一系列重大問題，確立了政治建軍的大方略，這對于實現(xiàn)強軍目標(biāo)具有重大現(xiàn)實意義。一是固本開新，確立起黨從思想上政治上建設(shè)軍隊的新起點。長期以來，人民軍隊始終高擎“黨指揮槍”的軍魂，思想政治建設(shè)不斷取得新成效。但是，由于復(fù)雜的社會歷史原因，軍隊思想政治建設(shè)方面也積累了諸多問題。習(xí)近平同志在古田全軍政治工作會議上特別強調(diào)要把“四個帶根本性的東西立起來”“五個著力抓好”，這就確立了政治建軍的新起點。二是明確主題，開辟了政治工作服務(wù)保證強軍興軍的新境界。習(xí)近平同志強調(diào)，要把“緊緊圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)提供堅強政治保證”，作為軍隊政治工作的時代主題。擔(dān)負(fù)起服務(wù)保證強軍興軍的重任，既給軍隊政治工作提出了新的更高要求，也為其創(chuàng)新發(fā)展帶來了歷史性機遇。三是直面問題，揭開了我軍以整風(fēng)精神革弊鼎新的新篇章。一個時期以來，由于相對和平環(huán)境容易使官兵忘戰(zhàn)懈怠，由于市場經(jīng)濟條件下軍營容易受腐朽思想文化侵蝕，由于軍隊體制機制不夠健全容易使腐敗在內(nèi)部滋長，加 上過去一段時間軍隊政治工作不夠有力有效，我軍出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。強調(diào)政治建軍，就是要抓根治本，向頑瘴痼疾開刀，為強軍興軍提供堅強政治保證。

蘇宏：政治工作在人民軍隊的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著生命線的重要作用。政治建軍的核心在于確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。政治工作的實質(zhì)就是黨領(lǐng)導(dǎo)和掌握軍隊的工作，就是要確保軍隊在任何時候、任何情況下都能做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。面對西方敵對勢力鼓吹的“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”錯誤觀點，我軍一定要在黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治原則問題上保持清醒頭腦，決不能有任何動搖、含糊，確保黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的一系列制度貫徹到部隊建設(shè)各領(lǐng)域和完成任務(wù)全過程，確保黨指揮槍的原則落地生根。政治建軍的關(guān)鍵在于培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。政治工作是培養(yǎng)人和塑造人的工作。新形勢下合格革命軍人的標(biāo)準(zhǔn)就是有靈魂、有本事、有血性、有品德。政治建軍要使官兵鑄牢軍魂，打牢聽黨的話、跟黨走的思想根基，牢固樹立黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的政治自信和政治自覺；要培養(yǎng)官兵英勇頑強、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，解決好官兵當(dāng)兵干什么、練兵為什么的根本性問題，以強烈的使命感和榮譽感激發(fā)官兵時刻準(zhǔn)備為祖國和人民去戰(zhàn)斗的意志和信心；要繼承和發(fā)揚我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，教育引導(dǎo)官兵崇尚英雄、學(xué)習(xí)英雄，培養(yǎng)官兵愛軍習(xí)武、忠貞報國的熱情和激情。

李昆明：強調(diào)政治建軍方略旨在毫不動搖地堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這是我軍的最大特色、最大優(yōu)勢。時移世易，曾經(jīng)的優(yōu)勢不代表永遠(yuǎn)的優(yōu)勢。同時必須看到，我軍的優(yōu)勢正是敵人進攻的焦點。面對境內(nèi)外各種敵對勢力加緊對我軍進行意識形態(tài)滲透、實施網(wǎng)上“文化冷戰(zhàn)”和“政治轉(zhuǎn)基因”工程，企圖對我軍官兵拔根去魂、把我軍從黨的旗幟下拉出去的險惡用心；面對長期和平環(huán)境下部隊中 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的理想信念淡化、黨性原則弱化、革命精神退化、組織紀(jì)律軟化、思想作風(fēng)虛化等突出問題；面對近些年一些國家和地區(qū)在“顏色革命”中敗下陣來的深刻教訓(xùn)，我們絕不能高枕無憂。在新的歷史條件下強調(diào)政治建軍方略，不僅具有極端必要性、重要性和緊迫性，而且具有極強的現(xiàn)實針對性。這既是對我黨建軍治軍經(jīng)驗的深刻總結(jié)和時代傳承，也是對歷史和現(xiàn)實重大政治變局中所蘊含的歷史規(guī)律的深刻把握，更是對我軍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的清醒認(rèn)識，體現(xiàn)了我們黨強烈的憂患意識和建軍治軍的政治智慧、政治自覺和政治定力。

深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革

主持人：人民軍隊發(fā)展史，就是一部改革創(chuàng)新史。建設(shè)一支強大的人民軍隊，要求我們必須以更大的智慧和勇氣深化國防和軍隊改革，全面實施改革強軍戰(zhàn)略。習(xí)近平同志對全面實施改革強軍戰(zhàn)略作出許多重要論述，強調(diào)“深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革”。我們應(yīng)如何深刻理解、全面實施改革強軍戰(zhàn)略？

畢京京：我軍能夠從弱到強不斷發(fā)展壯大，與不斷推進自身改革密不可分。我軍創(chuàng)建89年來，改革的步伐從未停止過。但是，無論是百萬大裁軍，還是后來的歷次編制體制調(diào)整改革，總體上都是在機械化戰(zhàn)爭理念、傳統(tǒng)大陸軍體制、國土防御這個大框架下進行的局部改革。面對信息化戰(zhàn)爭新形態(tài)、世界新軍事革命大潮、國家安全與發(fā)展需求新拓展，我軍只有進行整體性、革命性變革，才能解決長期制約發(fā)展的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，真正成為能打勝仗的強國軍隊。除此之外，別無選擇。黨的十八大以來，習(xí)近平同志圍繞實現(xiàn)強軍目標(biāo)、深化國防和軍隊改革作出一系列重要論述和戰(zhàn)略部署。這次深化國防和軍隊改革，強調(diào)要牽住強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”，做到“六個著眼于”，從領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制等各個戰(zhàn)略層面進行全面改革。這標(biāo)志著當(dāng)代中國的軍事 改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性一步。隨著改革設(shè)計的全面落實，我軍履行使命的能力一定會發(fā)生實質(zhì)性躍升。廣大官兵要從舊的思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣中跳出來，從單位利益、部門利益的小格局中跳出來，從個人進退得失的“自我設(shè)計”中跳出來，以強烈的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)積極作為，為打贏深化國防和軍隊改革這場攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

蘇宏：深化國防和軍隊改革是對人民軍隊未來的主動設(shè)計和塑造。當(dāng)前，我軍正在推進的國防和軍隊改革，是著眼實現(xiàn)強軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊而提出的，謀的是民族復(fù)興偉業(yè)，布的是富國強軍大局，立的是安全與發(fā)展之基。它所要解決的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，是我軍建設(shè)發(fā)展過程中長期積累的、從根本上制約軍隊建設(shè)和軍事斗爭準(zhǔn)備的深層次矛盾和問題。新一輪國防和軍隊改革聚焦于領(lǐng)導(dǎo)管理體制、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制、力量結(jié)構(gòu)、政策制度等事關(guān)軍隊未來的重大方面，將極大地改變我軍“兩個能力不夠”“兩個差距還很大”的現(xiàn)狀，全面提高我軍打贏信息化局部戰(zhàn)爭的能力。深化國防和軍隊改革，貴在轉(zhuǎn)變思想、把握原則。思想是行動的先導(dǎo)。改革對于全軍官兵來說，也是一次思想上的革命。深化國防和軍隊改革，必須堅持解放思想，切實從一切不合時宜的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，防止穿新鞋走老路。思想要解放，行動也要講原則，必須堅持用強軍目標(biāo)來審視、引領(lǐng)、推進改革。

李昆明：格局決定高度，站位決定眼界。讀懂吃透改革精神，關(guān)鍵在于端正觀察問題的立場、調(diào)整思考問題的視角，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決用黨中央、中央軍委決策部署和習(xí)主席重要指示精神統(tǒng)一思想、凝聚意志、引領(lǐng)行動。思想的變革是最根本的變革。全面實施改革強軍戰(zhàn)略，全軍上下都要主動來一場思想上的革命，自覺從過去的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，破除守舊觀念、守常思維、守成思想，適應(yīng)新體制、履行新 職能、完成新使命。要轉(zhuǎn)變“置身事外看改革”的觀念，克服與己無關(guān)的思想；轉(zhuǎn)變“以單位調(diào)整議改革”的觀念，克服“本位主義”傾向和“小團體”情結(jié)；轉(zhuǎn)變“用個人得失論改革”的觀念，克服狹隘的個人主義傾向，真正把自己擺進去，積極投身改革、主動融入改革、大力支持改革。要恪守“三嚴(yán)三實”，改進工作作風(fēng)，腳踏實地干好本職工作，聚精會神履職盡責(zé)，爭做改革的促進派和實干家，為改革順利推進作出我們這一代革命軍人應(yīng)有的歷史貢獻(xiàn)。

深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍

主持人：軍無法不立，一支現(xiàn)代化軍隊必然是法治軍隊。國家要依法治國，軍隊要依法治軍。只有依法治軍，才能從嚴(yán)治軍。實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，必須牢固樹立法治思維，提高國防和軍隊建設(shè)法治化水平，為推進強軍事業(yè)提供重要保障。

畢京京：法治是國家文明進步的重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化軍隊的鮮明特征。我軍要適應(yīng)全面依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的要求，必然要深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍。深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，必須緊緊圍繞黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，著眼加強革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)，堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，堅持官兵主體地位，堅持依法和從嚴(yán)相統(tǒng)一，堅持法治建設(shè)和思想政治建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展依法治軍理論和實踐，構(gòu)建完善的中國特色軍事法治體系，形成系統(tǒng)完備、嚴(yán)密高效的軍事法規(guī)制度體系、軍事法治實施體系、軍事法治監(jiān)督體系、軍事法治保障體系，提高國防和軍隊建設(shè)法治化水平。深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，核心是要按照法治要求，推進治軍方式深刻變革，努力實現(xiàn)“從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變，從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗開展工作的方式向依靠法規(guī)和制度開展工作的根本性轉(zhuǎn)變，從突擊式、運動式抓工作的方式向按條令條例辦事的根本性轉(zhuǎn)變”。實現(xiàn)了這“三個根本性轉(zhuǎn)變”，就能 在全軍形成黨委依法決策、機關(guān)依法指導(dǎo)、部隊依法行動、官兵依法履職的良好局面。實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”，首先要強化全軍官兵的法治信仰和法治思維，讓法治精神、法治理念深入人心，使全軍官兵信仰法治、堅守法治。

蘇宏：依法治軍、從嚴(yán)治軍是建設(shè)強大人民軍隊的必然要求。我軍是唱著“三大紀(jì)律、八項注意”走向勝利的，也是秉持“依法治軍、從嚴(yán)治軍”的理念走向現(xiàn)代化的。在信息時代，軍隊建設(shè)分工日益精細(xì)化，軍隊管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，作戰(zhàn)組織實施更加強調(diào)科學(xué)化。這些都要求軍隊在由大向強發(fā)展的過程中必須對各方面嚴(yán)格規(guī)范，用一整套符合現(xiàn)代軍事發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)我國特色的組織模式、制度安排和運作方式來推動軍隊正規(guī)化建設(shè)邁上新臺階。依法治軍是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)該作為全局性、基礎(chǔ)性工作長抓不懈，尤其是要通過強化法治觀念、轉(zhuǎn)變治軍方式，實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”。依法治軍、從嚴(yán)治軍必須切實鞏固擴大國防和軍隊改革成效，增強軍隊履行使命任務(wù)的能力。說到底，就是要緊緊圍繞“提高戰(zhàn)斗力”這一根本標(biāo)準(zhǔn)，確保軍隊改革和軍事斗爭準(zhǔn)備順利推進。

李昆明：法治是我們黨治國理政的基本方式，依法治軍、從嚴(yán)治軍是我們黨建軍治軍的基本方略。新的歷史條件下，建設(shè)與法治國家相適應(yīng)的法治軍隊從來沒有像今天這樣顯得如此重要而緊迫。這既是國防和軍隊建設(shè)適應(yīng)國家步入法治新時代的迫切需要，也是推動強軍實踐、建設(shè)世界一流軍隊的必然要求。深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，最重要的是讓法治的種子深植于官兵的內(nèi)心，讓尊崇法治、信仰法治、堅守法治內(nèi)化為官兵的政治信念和基本素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為基本的思維方式和行為方式。要從兵之初、干之初抓起，把培育法治精神作為強軍文化建設(shè)的重要內(nèi)容，融入日常戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活，不斷強化官兵的法治思維、法治素養(yǎng)；要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)起，堅決糾正和克服依法治軍、從嚴(yán)治軍就是“領(lǐng)導(dǎo)治部屬”“上級治下級”“官治兵”的錯誤觀念，使領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭敬畏法 治、厲行法治、捍衛(wèi)法治，帶頭依法用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈用權(quán)，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境，進一步營造法治軍隊、法治軍營的濃厚氛圍。

第五篇：加快建設(shè)爭創(chuàng)一流(正式)

加快建設(shè)爭創(chuàng)一流

壽陽縣質(zhì)監(jiān)局陳巍 繼3月29日，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部大會之后，我們在學(xué)習(xí)3.29講話的基礎(chǔ)上，又利用一天的時間，進行深入細(xì)致的討論，并組織學(xué)習(xí)了＜晉中市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“抓住一個綱，突出三個點，扭住四個抓手”認(rèn)真落實常高才局長講話要求”＞,經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我進一步增強了自己的大局意識、責(zé)任意識、榮辱意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。

（一）以“繼往開來，爭創(chuàng)一流”學(xué)習(xí)活動活動為契機，全面加強班子自身建設(shè)。我局應(yīng)該這次活動為契機，全面加強自身思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力得到進一步增強，帶動全局提高依法行政能力和服務(wù)經(jīng)濟水平。通過組織開展大討論活動，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，讓團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作氛圍全面形成。

（二）抓行風(fēng)，嚴(yán)管理，行風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。我們始終要把行風(fēng)建設(shè)作為生命線來抓實抓好，堅持教育、制度、監(jiān)督并重。一是不斷加強制度建設(shè)，嚴(yán)明各項工作紀(jì)律及制度。二是堅持依法行政，深化政務(wù)公開。對直接面向企業(yè)和社會服務(wù)的執(zhí)法、行政許可、檢驗檢定等工作制訂行為規(guī)范，公開辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，掛牌上崗，集中辦理行政許可項目。

（三）抓質(zhì)量，創(chuàng)名牌。在夯實技術(shù)基礎(chǔ)的同時，大力實施名牌戰(zhàn)略，扎實開展“質(zhì)量興縣”活動，加大 “質(zhì)量興縣、名牌興企”的宣傳力度，制定扶優(yōu)扶強、培育名牌的具體措施，真正使“質(zhì)量興縣、名牌興企”深入群眾、深入企業(yè)、深入人心。

（四）抓安全，保平安，“兩大安全”機制不斷完善和健全。食品質(zhì)量安全和特種設(shè)備安全這“兩大安全”是質(zhì)監(jiān)部門擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。

（五）抓執(zhí)法，促規(guī)范，行政執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)督工作進一步強化。積極探索落實質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和特種設(shè)備“四位一體”的行政執(zhí)法工作機制。結(jié)合全縣市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，不斷拓展行政執(zhí)法的新思路、新領(lǐng)域，正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系。加強學(xué)習(xí)型、研究型執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。在全面落實區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制的基礎(chǔ)上，重點抓了對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時督促整改。

(六)抓效能，樹形象，全力打造“五型”辦公室。辦公室面對新的形勢新任務(wù)給辦公室提出的新要求，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，振奮精神，創(chuàng)新思路，扎實工作，以全面打造“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“高效型”、“為民型”、“務(wù)實型”等“五型”辦公室為契機，努力推動辦公室工作再上新水平。一是嚴(yán)格制度，加強管理。二是認(rèn)真抓好行政管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好落實督查工作，積極搞好上傳下達(dá)和科室間協(xié)調(diào)，做好值班、機要、文件傳閱督辦等各項工作。三是在財務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強票據(jù)管理，確保各項收費按標(biāo)準(zhǔn)收取。