第一篇：從女性角度重審冰島金融危機(jī)、

從女性角度重審冰島金融危機(jī)

By Flora Lan ? Jan 6th, 2011 ? Category: 最近更新

TEDTalk：Incredible Enterprise:傳奇事業(yè)

Incredible Enterprise會(huì)讓你親臨不同尋常的事業(yè)、演講者傳奇的生命軌跡。你會(huì)了解到在教育、建筑、心理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)企業(yè)、非盈利組織等領(lǐng)域中，這些不尋常是怎樣推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的。

過了2010年，若問到冰島以什么聞名，相信很多人都會(huì)說“哦，就是那個(gè)破產(chǎn)的小國家嘛”或者“哦，就是那個(gè)火山爆發(fā)引起歐洲一片混亂的小島嘛”。沒錯(cuò)！不過這個(gè)國家也以出產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、獨(dú)立的女性而著稱。今天TED的主角就是這樣一位冰島女人——Halla Tomasdottir。

在金融風(fēng)暴來襲之前，她離開了令人艷羨的投行工作，與合作伙伴Kristin創(chuàng)建了Audur Capital，提供金融投資服務(wù)；在金融危機(jī)發(fā)生后，又為冰島經(jīng)濟(jì)的重建起到了重要的作用。我們知道，紐約華爾街、倫敦金融城等金融中心基本上是男性的競(jìng)技場(chǎng)，單一的性別無可避免地導(dǎo)致了是單一的文化，還不停地驗(yàn)證著愛因斯坦的“瘋狂模式”：重復(fù)地做某件事卻企盼出現(xiàn)不同的結(jié)果，金融海嘯就這樣不期而至了。最終，兩位女性對(duì)于“睪丸激素”忍無可忍了，組建了自己的金融服務(wù)公司——Audur Capital，標(biāo)立了四大具有女性特色的價(jià)值觀：

一、強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不熟悉的東西不碰，惹不起躲得起。

二、以真示人，知無不言，優(yōu)劣兼?zhèn)洹?/p>

三、重視情感資本，給客戶以人性關(guān)懷

四、女子愛財(cái)取之有道。在考慮經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)利益和環(huán)境利益。

這些生意經(jīng)讓Audur Capital面對(duì)金融風(fēng)暴而臨危不懼，安然過冬。當(dāng)然，不僅僅是價(jià)值觀，還有商機(jī)的呼喚。

男女搭配干活不累，決策席上有女性的參與會(huì)更有成效，她們帶來不一樣的思考角度，不一樣的行事風(fēng)格，這就像是在被火包圍的屋子里打開了另一扇窗，讓事情多了一線希望?！芭葬绕稹辈⒉皇钦f女性變得像男性一樣，而是女性的聲音能被聽到，女性也如男性有平等的機(jī)會(huì)實(shí)踐自己的夢(mèng)想，用女性自己的方式。這個(gè)世界因?yàn)椴町惢绱硕嗖?，男女的平衡才能把它的色彩調(diào)合地均勻美麗。

Halla在演講中舉的一個(gè)例子深深地感染了我：1980年6月30日，僅有二十三萬人口的冰島傳出了一則轟動(dòng)世界的新聞：一名劇院經(jīng)理維格迪絲·芬博阿多蒂爾擊敗了所有對(duì)手，當(dāng)選冰島首位女總統(tǒng)。她是一位單身母親、由于患乳腺癌一只乳房被切掉，她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至粗俗地諷刺她只能算是“半個(gè)女人”，但她勝利了，說，“我不是來能冰島人民喂奶的，我是來領(lǐng)導(dǎo)冰島人民的！”那一刻，這句強(qiáng)大的語言有如耀眼的光刺到了眼球，淚水就這樣安靜地流了下來。

是呀，是時(shí)候讓我們好好想想如何做到“平衡之美”，如何把人道與商道結(jié)合起來，如何創(chuàng)造一個(gè)更可持續(xù)的未來了。

第二篇：從金融市場(chǎng)角度看冰島國家破產(chǎn)

從金融市場(chǎng)角度看冰島國家破產(chǎn)

背景：冰島的銀行私有化開始于1998年。短短的5年間，冰島的三大國有銀行就都成了私有銀行。那時(shí)候，銀行被分成一塊一塊地賣出去，每個(gè)有社會(huì)保障編號(hào)的 冰島公民都可以競(jìng)買銀行股份。一群大商人買走了大部分的股份，政治因素也發(fā)揮了作用，執(zhí)政黨決定誰可以在銀行里持大股。在冰島股市興起的頭幾年，購買冰島 公司股票的公民都可以得到很大的稅收優(yōu)惠。上世紀(jì)90年代的小股東們就很快得到了股票升值的好處，到2004年以后，股票值已經(jīng)翻了幾番。冰島三大銀行并不是美國次級(jí)債的直接受害者，他們本來已經(jīng)躲過了貝爾斯登與雷曼兄弟的死亡方式，這幾家銀行都發(fā)布了良好的上半年業(yè)績(jī)，都有健康的資產(chǎn)充足率，而它們對(duì)市場(chǎng)融資的依賴程度也并不比同行們更高。這些銀行中沒有一家持有不良證券，自2006年初的“迷你危機(jī)”以來，這些銀行運(yùn)營良好。但是，這些銀行終究還是沒能躲過金融危機(jī)以及國家破產(chǎn)所帶來的沖擊。

在這里除了經(jīng)濟(jì)全球化的影響，還應(yīng)該談?wù)劚鶏u金融市場(chǎng)自身的問題

一、銀行業(yè)的擴(kuò)張

中心觀點(diǎn)：冰島破產(chǎn)的最根本原因是金融業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嚴(yán)重失衡。首先，先看一下這個(gè)表格：

1998年，冰島金融業(yè)開始向海外擴(kuò)張。冰島銀行利用高利率、低管制吸收海外資金，在國際資本市場(chǎng)上大量借入低利潤(rùn)短期債，投資長(zhǎng)期資產(chǎn)，次級(jí)按揭此戰(zhàn)便是其中一種。一開始，銀行們不懼怕還債，但是在經(jīng)歷了嚴(yán)重的通貨膨脹之后，百姓們更多的是選擇將錢投資到實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，但是由表格可知，以虛擬經(jīng)濟(jì)占主要地位的冰島因?yàn)榛I集不到足夠的資金還債，而付出了慘痛的代價(jià)。

做進(jìn)一步分析，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，銀行的瘋狂擴(kuò)張，與冰島銀行的私有化不無關(guān)系。私有化使得冰島的銀行大多數(shù)落入了和當(dāng)時(shí)保守執(zhí)政聯(lián)盟密切卻缺乏現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的人手中，自此，冰銀行業(yè)如脫韁野馬，迅速從商業(yè)性銀行擴(kuò)展為商業(yè)投資銀行，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模成倍增長(zhǎng)。銀行私有化后，商業(yè)銀行迅速擴(kuò)展為商業(yè)投資銀行，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模成倍增長(zhǎng)。銀行在國內(nèi)、國際市場(chǎng)急劇擴(kuò)張，盡興狂賭，其操作手段類似對(duì)沖基金，通過大量借貸而不是國內(nèi)儲(chǔ)備，擴(kuò)展銀行融資、商業(yè)投資及炒作業(yè)務(wù)，獲利大，時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)極大。資料表明，2007年末冰島三大銀行的資產(chǎn)累計(jì)達(dá)1800億美元，這幾乎是該國GDP的10倍，其中80%是海外貸款。

這樣的行為帶來的后果便是，截至2008年6月30日，冰島三大銀行Kaupthing，Landsbanki和Glitnir的資產(chǎn)規(guī)模總計(jì)達(dá)到14.4萬億克朗（約合1280億美元）。與之相比，2007年冰島的國內(nèi)生產(chǎn)總值僅為1.3萬億克朗（約合193.7億美元），中央銀行能動(dòng)用的國外流動(dòng)資產(chǎn)更是僅有54億美元。冰島政府一共欠外債590億美元，人均負(fù)債20萬美元，相當(dāng)于可支配收入的213%。這說明，冰島發(fā)展已經(jīng)不再主要依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是依靠其他國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

講到這里，困擾在很多人心中關(guān)于“一個(gè)如此小的國家為何會(huì)遭受如此大的金融沖擊”的疑惑或許已經(jīng)解開了很多。同樣是銀行家，冰島的銀行家做著很多和其他銀行家一樣的事情，或許做的更加出色。但是，不要忘了，金融業(yè)的繁榮是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上的，任何金融業(yè)的繁榮如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，都是泡沫，許多大國的金融業(yè)都有厚重的泡沫，更別說冰島這樣的小國家了。一般而言，虛擬經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行的資本可以脫離實(shí)體資本進(jìn)行獨(dú)立的增值，其定價(jià)完全基于未來收入的預(yù)期，波動(dòng)性大，風(fēng)險(xiǎn)度高。在經(jīng)濟(jì)繁榮期，虛擬資本會(huì)成倍增值，但是遇到衰退則可能成倍貶值。也就是說，冰島金融業(yè)此前的良性發(fā)展基本建立在對(duì)金融發(fā)展趨勢(shì)向好的預(yù)期上，一旦出現(xiàn)危機(jī)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

此外，由于虛擬經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和國際性，如果一個(gè)國家的大部分資產(chǎn)都是虛擬資產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)命脈就會(huì)掌握在全球金融投資者手中，從而變相失去了一部分金融自主權(quán)。此次金融危機(jī)中，冰島沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做后盾，當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)沒有足夠的資金救市，政府缺乏拯救經(jīng)濟(jì)的能力，最終導(dǎo)致了國家信用的“破產(chǎn)”，只能以讓渡更多金融主權(quán)為代價(jià)，尋求ＩＭＦ等的援助。

啟示：綜合看來，當(dāng)一國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有發(fā)展到能為一國的虛擬資本提供足額的保障時(shí)，這個(gè)國家完全沒有理由去發(fā)展強(qiáng)大的虛擬經(jīng)濟(jì)，也就是說，一個(gè)國家只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，才能保證經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，譬如中國。金融危機(jī)的本質(zhì)其實(shí)是根植于人類的貪婪、瘋狂、恐慌、崩潰等非理性因素以及信用體系的天生不穩(wěn)定性。縱觀人類歷史，金融危機(jī)總是周期性重演，而信用體系在過度擴(kuò)張和過度收縮之間的搖擺是其直接原因。美國次貸危機(jī)肯定不是第一次金融危機(jī)，也不是最后一次金融危機(jī)，只要人類存在一天，金融危機(jī)就會(huì)相伴隨。

所以，我國應(yīng)該吸取冰島從虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫中慘痛經(jīng)歷的教訓(xùn)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而金融產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段占有不小的比重，我們既要利用好它的優(yōu)點(diǎn)，又要避免其缺點(diǎn)。以房地產(chǎn)為例，中國政府的財(cái)政收入很大一部分是靠賣地而來——而在房地產(chǎn)開發(fā)中，房產(chǎn)稅又是一個(gè)很大的稅收。中國政府瘋狂的賣地以增加財(cái)政收入，會(huì)加大房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的泡沫，而房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)又與銀行金融業(yè)直接掛鉤，大量的貸款會(huì)增加銀行的風(fēng)險(xiǎn)。這些都是政府應(yīng)該正視的問題。

二、政府監(jiān)管力度缺乏

2008年12月11日，冰島三大銀行之一的冰島國民銀行已在美國申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，至此，冰島三大銀行已經(jīng)全線破產(chǎn)。受到國際金融海嘯的沖擊，冰島出現(xiàn)嚴(yán)重金融動(dòng)蕩，政府先后接管國內(nèi)三大銀行，而冰島克朗自今年一月份以來貶值已經(jīng)超過一半。今年11月下旬，冰島三大銀行中的兩家--克伊普辛銀行和格利特尼爾銀行相繼在美國申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。而早在10月份，冰島金融監(jiān)管局就已經(jīng)宣布接管改過最大的銀行kaupthing，至此，冰島三大銀行已經(jīng)全部被接管，另外兩家銀行分別為Glitnir和landsbanki。冰島金融監(jiān)管局表示，kaupthing的國內(nèi)存款將會(huì)得到完全的保護(hù)。

冰島政府接管銀行意味著什么？我們先來看看冰島這個(gè)國家。冰島是個(gè)人口只有三十萬的迷你國家，上世紀(jì)以來一直是以漁業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè)，過去十年才發(fā)展成為國際金融中心。當(dāng)?shù)劂y行積極向海外擴(kuò)張，其高息貨幣吸引不少投資者持有，外資亦大量涌入。這就有個(gè)問題，冰島的國家規(guī)模太小，原則上是不能承擔(dān)這么龐大的銀行系統(tǒng)的。實(shí)際上，冰島的金融產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他產(chǎn)業(yè)，該國金融業(yè)在這次全球信貸危機(jī)中損失慘重，如今其金融業(yè)外債已經(jīng)超過1383億美元，而冰島國內(nèi)生產(chǎn)總值僅為193.7億美元。一個(gè)企業(yè)倘若深陷此等困境，唯有破產(chǎn)一條路可走。于是，就只能由政府來拯救銀行，以免給整個(gè)銀行業(yè)帶來系統(tǒng)性危機(jī)，以保持金融穩(wěn)定。作為一種銀行危機(jī)處理的方式，接管對(duì)保存存款人的利益和維護(hù)金融體系的安全與穩(wěn)定發(fā)揮著重要的作用，是有效化解銀行危機(jī)的一個(gè)強(qiáng)有力的保障措施。

接管在本質(zhì)上是一種行政行為，表現(xiàn)為具有行政干預(yù)性質(zhì)的救濟(jì)措施，即接管表現(xiàn)為國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照法律授權(quán)而實(shí)施的金融行政管理行為，而非被接管商業(yè)銀行的自主行為。接管是一種臨時(shí)性措施，銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)實(shí)施接管的目的在于救助危急商業(yè)銀行，因此，接管不可能無限期地持續(xù)下去，一般都僅僅維持較短的期限。接管是幫助被接管商業(yè)銀行擺脫困境，恢復(fù)經(jīng)營能力。接管針對(duì)的是那些陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)的商業(yè)銀行，而且這類商業(yè)銀行上有回復(fù)希望或者繼續(xù)運(yùn)營對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛘麄€(gè)社會(huì)有著十分重要的意義。一行監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過接管，介入到這些危機(jī)商業(yè)銀行的管理運(yùn)營中，采取各種治理措施，盡力使這些商業(yè)銀行改善財(cái)務(wù)狀況，度過危機(jī)們恢復(fù)正常。因此，商業(yè)銀行接管的直接目的不在于接管本身，而是通過接管這一手段，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的重生。值得注意的是，接管不改變被接管銀行的債權(quán)債務(wù)，在法定銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施接管時(shí)，只是全面介入被接管商業(yè)銀行的日常運(yùn)營管理，不是撤銷被接管商業(yè)銀行。因此，在接管后商業(yè)銀行的名稱、業(yè)務(wù)范圍、金融業(yè)務(wù)、從業(yè)資格、法人資格等都沒有發(fā)生法律上的變化，被接管商業(yè)銀行仍舊繼續(xù)經(jīng)營，只不過是該銀行的管理權(quán)力發(fā)生里轉(zhuǎn)移。正是由于被接管商業(yè)銀行仍然作為獨(dú)立法人實(shí)體，其仍舊以自身所有的財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任，不僅要承擔(dān)在接管前所發(fā)生的全部債務(wù)，也要承擔(dān)接管期間所發(fā)生的債務(wù)。法定銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)并不因?yàn)榻庸芏袚?dān)上述的債務(wù)。因?yàn)槿艚庸芨淖兊脑瓉淼膫鶛?quán)債務(wù)，政府就參與到了商業(yè)活動(dòng)中，這與政府的職能是不相符合的。

從冰島三大銀行的例子中，我們?cè)诟袆?dòng)震驚與沉重的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行反思，在金融危機(jī)之中要如何應(yīng)對(duì)銀行業(yè)的危機(jī)以及在危機(jī)之前怎樣做到正確的監(jiān)督與管理。我們知道，信息不對(duì)稱很容易導(dǎo)致逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)金融體系產(chǎn)生嚴(yán)重影響。監(jiān)管的目的就在于規(guī)避這些信息的不對(duì)稱。金融監(jiān)管有很多基本類型。構(gòu)建政府安全網(wǎng)是其中一種廣泛使用而有效的方法。安全網(wǎng)的一種形式是存款保險(xiǎn)制度，它對(duì)10萬元以下的存款提供了保障，從而有效抑制銀行擠兌和銀行業(yè)恐慌。聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司可以通過償付法和收購與接管法來處理破產(chǎn)銀行。此外，安全網(wǎng)還有中央銀行的最后貸款人職能和政府接管陷入困境的機(jī)構(gòu)這兩種形式。冰島政府正是使用了后面一種方法。不過政府安全網(wǎng)也是有缺陷的，那就是它也會(huì)導(dǎo)致單的風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。安全網(wǎng)是對(duì)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一道防線，但是除此之外我們也對(duì)銀行有著一些硬性要求。比如對(duì)持有資產(chǎn)的限制，銀行不得持有普通股等風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，此外監(jiān)管體系還鼓勵(lì)銀行提高多元化程度，通過限制特定種類貸款或者向單個(gè)借款人貸款的規(guī)模，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；比如資本金要求，銀行的剛剛比率必須超過5%。如果資本金規(guī)模下降到一個(gè)很低的水平，監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)要求此類銀行采取及時(shí)整改行動(dòng)。我們還監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營者和評(píng)估金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的質(zhì)量，這被稱為金融監(jiān)管或者謹(jǐn)慎監(jiān)管。銀行監(jiān)管者對(duì)銀行進(jìn)行駱駝評(píng)級(jí)來判定銀行的質(zhì)量。駱駝評(píng)級(jí)包括資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、管理、盈利、流動(dòng)性和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。監(jiān)管機(jī)構(gòu)還要求銀行紕漏一系列信息以防止銀行過度冒險(xiǎn)。信息不對(duì)稱的存在意味著消費(fèi)者不能掌握足夠的信息來保護(hù)自己。《消費(fèi)者保護(hù)法》要求所有貸款人向消費(fèi)者提供有關(guān)借款成本的信息，國會(huì)也通過了減少信用市場(chǎng)中其實(shí)此現(xiàn)象的法令，即預(yù)防貸款人拒絕向預(yù)定區(qū)域發(fā)放貸款的行為。2008年次貸危機(jī)的爆發(fā)對(duì)消費(fèi)者保護(hù)提出了更高的要求，這是因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者保護(hù)的監(jiān)管不利在次貸危機(jī)中扮演了十分重要的角色。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)的加劇也會(huì)增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)過度冒險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的盈利能力的削弱會(huì)迫使金融機(jī)構(gòu)為了維持既有的利潤(rùn)水平而承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此許多國家政府都頒布了法規(guī)以保護(hù)銀行免于競(jìng)爭(zhēng)。

我們?cè)谏厦媪私獾搅吮O(jiān)管理論，但并不意味著對(duì)金融體系的實(shí)際監(jiān)管和管理是件易事，監(jiān)管人與金融機(jī)構(gòu)之間永遠(yuǎn)在進(jìn)行著貓鼠游戲，不可能說有絕對(duì)的方法讓得金融機(jī)構(gòu)徹底放棄從事高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。我們應(yīng)該多在危機(jī)發(fā)生前完善監(jiān)管的方法與機(jī)制，改善金融行業(yè)中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能防患于未然，在下一次危機(jī)來臨時(shí)做好充分的準(zhǔn)備和減少不必要的損失。

第三篇：從女性批評(píng)的角度看《水滸傳》中的潘金蓮

并 非 妖 婦

――――從女性批評(píng)的角度看《水滸傳》中的潘金蓮

（一）潘金蓮作為“萬惡淫為首”的“妖婦”形象伴隨著《水滸傳》的誕生與流行，被釘在文學(xué)的恥辱柱上已達(dá)400多年了。在傳統(tǒng)的文學(xué)批評(píng)中，其作為性格單一的淫蕩、殘忍、活脫脫的“妖婦”形象，似乎已成定論，可是，倘若我們認(rèn)真地分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種批評(píng)是從男性中心主義的道德角度來印證她的存在價(jià)值，而并未從女性自身地位的特征去認(rèn)識(shí)。在這部受傳統(tǒng)的重倫理的儒家精神的熏陶，從男性中心主義視角來表述的英雄小說里，潘金蓮的一生充滿了無奈與凄慘，體現(xiàn)出一位女性對(duì)生理欲望的追求與抗?fàn)?。表現(xiàn)在：（1）不般配的婚姻――一條把她捆向精神牢籠的繩索

潘金蓮的婚姻顯然是不般配的，同時(shí)也是給她最殘忍的精神折磨?！懊妓瞥醮簵盍樔缛绿一ā钡呐私鹕彵臼且淮髴羧思业氖古?，只由于不依從男主人的侮辱，而被嫁給了武大。在男權(quán)社會(huì)規(guī)定的法則中，只有“從”才是女性規(guī)范的行為準(zhǔn)則。不管是屈從，還是順從。否則就會(huì)受到懲罰。被一分財(cái)禮不要，白白嫁給“身不滿五尺，面目生得猙獰，頭腦可笑”外號(hào)“三寸丁谷樹皮”得武大郎，潘金蓮算是嘗到了這種懲罰得滋味。而與此同時(shí)，一個(gè)“夫?yàn)槠蘧V”無疑給潘金蓮戴上了又一道枷鎖。潘金蓮不僅要嫁，還要去愛，去無條件地遵從這樁婚姻給她帶來地束縛。這也是大戶地目的。用畸型婚姻去懲罰潘金蓮，也足見大戶地高明了。要是這樁婚姻和諧，其必定是以犧牲女性為代價(jià)。既然嫁了，不管有沒有感情，情不情愿，妻子就有義務(wù)愛丈夫，嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，抱著丈夫的神主牌位拜堂成親，就得去愛那塊木牌牌，因此，盡管是不般配的婚姻，男性們卻仍然要求潘金蓮用禮去驅(qū)使自己的情去愛那個(gè)本來不愛的丈夫，以禮克制自己，消滅人欲。對(duì)潘金蓮而言，這樁不般配的婚姻便自然成為一條把她捆向精神牢籠的繩索。并且，這條繩索還帶有緊箍咒般的魔力，潘金蓮一旦掙扎，男權(quán)社會(huì)就會(huì)念起咒語，置她于生死兩難的境地。而令男性們瞠目結(jié)舌的是潘金蓮竟然敢置“咒語”而不顧，企圖掙脫這條繩索，不僅不愛自己的丈夫，甚至還偷了情?？磥?，潘金蓮遭到懲罰是必然了。其實(shí)，可以說正是這種對(duì)被男權(quán)社會(huì)所剝奪、限制的“人之大欲”的追求，才是潘金蓮“離經(jīng)判道”，并很快嘗到咒語帶來的后果，成為了“淫婦”。

（2）對(duì)男權(quán)社會(huì)法則的瘋狂報(bào)復(fù)————一 一條將她送上斷頭臺(tái)的歧路

在這樁不般配的、并時(shí)刻壓抑人的本性的婚姻中，給潘金蓮的是無盡的、看不到邊的痛苦，與這位“三答不回頭，四答回轉(zhuǎn)身”的侏儒生活在一起，無疑使潘金蓮遭受著難以忍受的精神折磨，可男權(quán)社會(huì)的法則告訴她，要擺脫這種生活的愿望不可能成為現(xiàn)實(shí)。眼看著自己青春的花朵就要在這個(gè)精神牢籠里枯萎，這比肉體的殘害更加難以忍受。而此時(shí)高大健壯的打虎英雄武松的出現(xiàn)，對(duì)于潘金蓮來講，無疑給她生活增添了一些活力，同時(shí)也激起了其追求健康男子的欲望。自然這里面包含著對(duì)現(xiàn)實(shí)處境的不滿與理想的憧憬，在作者筆下，武松是英雄，自然不會(huì)做那種茍且之事。而同樣英俊高大的西門慶的出現(xiàn)便恰好充當(dāng)了這一角色。面對(duì)花柳行中的老手西門慶的體貼溫存、巧言令色，對(duì)于長(zhǎng)期被壓抑的潘金蓮自然無法回絕。和西門慶在一起，使她感受到了生活的歡愉，而她所面對(duì)的牢不可破和男權(quán)社會(huì)也會(huì)以此為理由狠狠地懲罰她的。為了長(zhǎng)久地保持這種對(duì)她來說歡愉的生活，追求被壓抑的自然欲望，她以是不顧一切了。其性格也在這種壓抑與追求中歪曲了，她不僅偷了情，甚至殘忍地殺了武大。這更是男權(quán)社會(huì)萬萬不能容忍的。因此，在當(dāng)武松充滿憤慨報(bào)殺兄之仇殺死潘金蓮時(shí)，不僅把潘金蓮?fù)粕狭恕耙v”，遭后世唾罵的境地，同時(shí)，同時(shí)，也使武松盡顯出了替天行道的英雄本色。其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，這里的“道”，在女性世界中體現(xiàn)出來的只是替儒家規(guī)范的天理行封建社會(huì)男權(quán)主義之道。潘金蓮由于偷情殺夫而被英雄冠冕堂皇地殺死，也可以說是由于被男權(quán)社會(huì)剝離限制的“人之大欲”的追求，才是潘金蓮成為妖婦，而走向斷頭臺(tái)。

（二）吉爾伯特和古芭在她們關(guān)于“天使”和“妖婦”的理論中指出，所謂“妖婦”主要是指那些拒絕無私奉獻(xiàn)、能夠獨(dú)立自主的女性，她們拒絕充當(dāng)父權(quán)制早已為她們包辦好了的“溫柔順從”的角色①。在男權(quán)社會(huì)中，男性為女性制定了一系列強(qiáng)制性的規(guī)定，并按自己的意志把女性幻想成“天使”或“妖婦”，而女人們對(duì)于自我卻無以言說，一旦其中有人違背男性的意志，便必然是“妖婦”了。潘金蓮是個(gè)典型的例子。

《水滸傳》是從男性中心主義來表述的英雄小說。在傳統(tǒng)的重倫理的儒家精神的熏陶下，作者展示英雄桀驁不遜、英猛剛烈的同時(shí)，也給英雄們罩上了倫理的光環(huán)。英雄們除暴安良、劫富濟(jì)貧盡管有著替天行道的豪氣，卻仍然根深蒂固地堅(jiān)守著“夫?yàn)槠蘧V”、“男尊女卑”的封建社會(huì)中最基本的男女關(guān)系準(zhǔn)則。作者從男性中心主義出發(fā)，其筆端流露出褒貶、喜怒、愛憎，不管和不合情，先看合不合理。因此，我們看到，凡是不能以“夫?yàn)槠蘧V”從一而終的女性不分青紅皂白，都無一幸免地被英雄們痛快淋漓、充滿豪情地處死，宋江怒殺閆婆惜、供人頭武 2

二郎設(shè)祭自不必說，即使是暗戀著安道全又接待張旺的妓女巧云也被張順殺死。正所謂“義士無心戀落花”，兒女情長(zhǎng)必然英雄氣短，在兩性關(guān)系中，作者在界定男性與女性行為時(shí)，便建立了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：好漢決不能兒女情長(zhǎng)英雄氣短，寡情才是真丈夫，多情就是壞女人，女人如有婚外情，更是罪不容誅。與男權(quán)社會(huì)中的“貞節(jié)烈婦”相比，潘金蓮偏離男權(quán)社會(huì)早已為她安排好的生活軌道，從不依從大戶到背叛不般配的婚姻，再到殺夫，完全違反了男權(quán)社會(huì)“夫?yàn)槠蘧V”的社會(huì)法則，其走向斷頭臺(tái)也是必然了。

女人必定是有血有肉的人。我們不能忽視女性自身地位的特征。在男權(quán)社會(huì)中，在其男性中心主義的支配下，“貞節(jié)烈婦”是婦德的體現(xiàn)者，并受到男權(quán)社會(huì)異乎尋常的推崇。正宗的傳統(tǒng)文學(xué)在寫到女性時(shí)，也都貫穿著這種“節(jié)烈”觀念，如《趙貞女》、《陌上桑》、《石點(diǎn)頭》等一系列作品，“貞烈”觀念便是這些女性的核心精神。而女性在男權(quán)社會(huì)中這種“貞節(jié)”的要求下，她們?cè)谏鐣?huì)中權(quán)利也逐漸喪失。當(dāng)然，當(dāng)然在這一形成男女社會(huì)地位差異的過程中，必然是以女性的禁欲為代價(jià)的。為了讓女性完全“忠貞”于自己，并在私有觀念的影響下，男性們?cè)诮吡ο蚺怨噍斬懝?jié)觀念和男尊女卑思想的同時(shí)，并利用一切手段強(qiáng)迫她們遵守。在中國古代，一般家庭的女子大都被禁錮在宅內(nèi)，不得邁出庭院一步，連家中來了客人也要回避，發(fā)展到極端的時(shí)候，甚至不讓女子出現(xiàn)在非夫主以外的男人視線里，或是不讓其他男子的視線觸及自己妻妾的皮膚。這種女子被壓迫的結(jié)果，自然是被男子性對(duì)象化，并應(yīng)該由其主人單獨(dú)享用。在女性被剝離得只剩下性的特征，用作傳宗接代的工具和發(fā)泄性欲的對(duì)象就是男子迫使女性接受的全部義務(wù)。

對(duì)女性的貞操要求卻完全是單方面的。男子根本不存在貞潔觀念，不僅一妻多夫制維護(hù)了男子的性特權(quán)，而且還可以社會(huì)認(rèn)可的娼妓為補(bǔ)充，甚至可以對(duì)妻子隨意拋棄另娶?！洞蟠鞫Y記》中記載：“婦有七去，不順父母去，無子去，淫去，妒去，有惡疾去，多言去，盜竊去?！边@種休妻的七種借口，有些無理到了極點(diǎn)，無子被視為女子的殘缺，不成其為女人，不可留。對(duì)丈夫的放蕩行為，不得干涉，否則便是妒，也便成為離異的理由，更有甚者，婦女說話的機(jī)會(huì)也受到限制。由此，可見女性自身的地位了。

“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”，被男子完全性對(duì)象化的女性，在精神與權(quán)利的雙重壓力下，處于嚴(yán)密的性禁錮中，甚至沒有自己選擇配偶的權(quán)利?！鞍最^宮女在，閑話說玄宗”，那些終生被禁錮在后宮的女子，無異于被活葬。再如，遇夫主亡故，女子的命運(yùn)就更悲慘，守節(jié)自然逃不了，“好女不嫁二夫”，“寡婦不再嫁”，讓活人受制于死人，長(zhǎng)夜與孤燈靈位相伴，使得許多女子發(fā)出了“來世變牛馬，再莫托生為女人”的呼喊。

“飲食男女，人之大欲”，當(dāng)男性把此作為自己性特權(quán)的擋箭牌的時(shí)候，卻忘記了女性也同他們一樣，屬于“人”的范疇。因此，在男性以自我為中心，向女性橫施禁令的同時(shí)，不僅束縛了女性，而且憑著自己的喜好把女性或推向“貞節(jié)烈婦”的體現(xiàn)婦德的頂端，或推向“賤婦淫婦”的地獄。作為男權(quán)社會(huì)中的女性，潘金蓮不僅不忠不貞，而且拒絕了男權(quán)社會(huì)中最基本的倫理法則，被那些男性們罵為淫婦也是必然了?？梢哉f，潘金蓮被作為后人痛罵的蕩婦形象，也是男權(quán)社會(huì)男性中心主義觀念的產(chǎn)物。潘金蓮從一個(gè)敢于拒絕大戶調(diào)戲的使女，到殘忍殺害丈夫的狠毒無情性格歪曲的報(bào)復(fù)者，人們可以看出，潘金蓮的惡并不是與生俱來的，她出身低賤，自幼受人歧視，是一個(gè)被壓迫被侮辱的女性，只是由于在自然欲望被壓抑的生活中追求健康男子的欲望難以實(shí)現(xiàn)而性格歪曲后產(chǎn)生的。我們應(yīng)該看到正是由于男權(quán)社會(huì)法則所規(guī)定的女性的地位，才是潘金蓮成了作者筆下的“妖婦”。盡管潘金蓮如何掙扎，但在強(qiáng)大的牢不可破的男權(quán)社會(huì)中，仍將以失敗告終。男權(quán)社會(huì)扼殺了女子作人的本性，從對(duì)扼殺了人的本性的抗?fàn)幍阶非笕诵缘膹?fù)歸，潘金蓮盡管逃不了強(qiáng)大的男權(quán)社會(huì)對(duì)她的懲罰，但卻有力地震撼了男權(quán)社會(huì)的法則，“飲食男女，人之大欲”，如果同男人一樣作為“人”，潘金蓮也便不“妖了

（三）讀了《金瓶梅》我們就不會(huì)把潘金蓮放在特定的封建社會(huì)評(píng)判她，她有情也有欲，情色、情欲是不可分割的。世界上有沒有純粹的情？有沒有我們說的簡(jiǎn)單直接的獸欲？有，但都是少量的。大量的是二者的一體化，難于區(qū)分，難于切割，糾纏在一起。以前我曾經(jīng)看過一篇文章談這個(gè)問題，把西門慶這樣一個(gè)文學(xué)作品中所謂淫棍的典型，和他同時(shí)代作品《牡丹亭》中的杜麗娘，這樣一個(gè)純情的化身的形象做過一個(gè)比較，以說明像西門慶這樣一個(gè)縱欲的人，他也不是完全沒有情感活動(dòng)和情感過程；而像杜麗娘這樣非常純情的姑娘，她的游園驚夢(mèng)，很大程度是欲望的成分。這是一個(gè)基本的事實(shí)，不是我們把它們硬湊到一起的。所以，我們要理解，情色和情欲都是不好切割的。除非我們有很偉大的批評(píng)家，有本事把它們像切豆腐似的從中間分開，我認(rèn)為是很難分開的。那么在這個(gè)意義上來講，肯定情、否定欲既不現(xiàn)實(shí)，也有一點(diǎn)荒唐。這是第一點(diǎn)。

情和欲都要有節(jié)制，都要有度，都不可以放縱。不光是欲不可以放縱，情也不可以放縱。因?yàn)榍橐环趴v也就成了欲了。它們都要控制。情分七色，色色迷人。不光是一個(gè)正面的概念，過分的情，就是濫情，和縱欲是一樣的。

情天欲海中的男男女女和末世中的蕓蕓眾生，其常態(tài)是歡樂的，其生命是悲涼的，是讓人悲憫的。大家注意，西門慶生活的背景是一個(gè)末世。它是以北宋的 4

最后階段為背景，它是以北宋的滅亡作為全書的結(jié)束的?！督鹌棵贰返淖髡咭采谝粋€(gè)末世即將來臨的時(shí)代。我們研究明代的話，就會(huì)知道明代不亡于崇禎，而亡于萬歷?！督鹌棵贰返牧餍性谌f歷年間，很快就到了一個(gè)末世，很快就到了一個(gè)異族統(tǒng)治的時(shí)期。那么在末世的蕓蕓眾生，最容易進(jìn)入這種縱欲的狀況。歐洲史上寫道，羅馬帝國淪亡之前那種情天欲海啊，到處都是色情的場(chǎng)景，到處都是色情的雕塑，和中國歷史上的末世景象是近同的。所有這些都脫離了正常的軌道，都要受到懲罰。這里面不光是男性要受到懲罰，女性也一樣。

有幾千年封建專制傳統(tǒng)的中國，肩負(fù)著沉重的歷史重?fù)?dān)。其中最沉重的，莫過于受壓迫婦女的悲慘命運(yùn)。這里面，潘金蓮是一個(gè)著名的受害者。潘金蓮的最大不幸，在于他受盡凌辱之后，慘遭殺害，卻又背上一個(gè)淫婦的罵名。”我認(rèn)為他這種分析是匪夷所思的。如果我們讀完了《金瓶梅》，如果我們讀完了它的全部的情節(jié)而不是某一個(gè)片段，便不會(huì)得出這樣的結(jié)論。我向來不贊同我們的一些藝術(shù)家、劇作家、批評(píng)家借題發(fā)揮，有什么說什么。那么按照這樣的說法，中國五千年的歷史難道是一部男性迫害女性的歷史嗎？是一個(gè)性別壓迫史嗎？不是的。難道人類的善惡之別就是性別的差異嗎？恐怕也不是。這是非常簡(jiǎn)單的道理。潘金蓮是一個(gè)文學(xué)形象，我們只能把她放在《金瓶梅》這部小說里邊來談她，來論述她。所以魏明倫說“武大郎對(duì)于社會(huì)是一個(gè)弱者，惟獨(dú)對(duì)于潘金蓮是強(qiáng)者，是夫權(quán)的化身，是潘金蓮的主宰”，這是顛倒是非，不可能的。我們看武大什么時(shí)候主宰過潘金蓮??？她調(diào)戲她丈夫的弟弟，她丈夫的弟弟離開，她不讓武大跟武松說話就不敢說。武大每天起早去賣炊餅，很晚才回來，用這種殘疾的身軀承擔(dān)一個(gè)家庭的責(zé)任。那么這一個(gè)呢？涂脂抹粉，趁他走了以后就在那兒胡搞。難道因?yàn)槭且粋€(gè)女人就有理了嗎？她是女的，她就有理了？不可能啊。中國的歷史只能是統(tǒng)治者壓迫被統(tǒng)治者、強(qiáng)者壓迫弱者的歷史，是惡人殘害善人的歷史，但不是男人殘害女人的歷史，大家要注意這一點(diǎn)。曾有一篇對(duì)魏明倫戲劇的評(píng)價(jià)，其中一個(gè)標(biāo)題就叫“難道歷史上所有的罪惡都是男人制造的”。不是這樣的。魏明倫有很高的寫作才華，卻有不太高的判斷力，他以為我是一個(gè)男性，我在替女性說話，我要把她還原為她的善良，她的美麗，她的聰明，她的受迫害。問題在于她還是潘金蓮嗎？你自己寫一個(gè)就是了。她不是潘金蓮了啊。改編名著是當(dāng)今創(chuàng)作的一個(gè)組成部分，但不必都在翻案上做文章，不要走向極端。當(dāng)然，類似的話魯迅先生講過，魯迅先生在談楊玉環(huán)的死和她死后的罪名的時(shí)候，寫了一篇文章叫《我之“節(jié)烈”觀》，講道：“歷史上亡國敗家的原因，每每歸咎女子，糊糊涂涂地代擔(dān)全體的罪惡，已經(jīng)三千多年了”。魯迅說的是“代擔(dān)全體的罪惡”，這個(gè)“全體”包括男的也包括女的啊，不是說代擔(dān)男人的罪惡啊，是不一樣的。潘金 5

蓮的形象是一個(gè)非常成功的，具有鮮明個(gè)性的復(fù)雜形象。她是一個(gè)復(fù)雜的形象，肯定不是一個(gè)純粹的形象。但在這個(gè)作品里邊，她是惡的化身，是一個(gè)惡婆娘的代表，是一個(gè)縱欲的典型，也充滿了悲劇的色彩。就是剛才我說的，在末世中的人，在情天欲海中的人，都有悲劇的色彩。所以我們不必為她翻案，也不必過分地去同情她。

看到潘金蓮的能言的同時(shí)，我們也可以反過來想想，為何這一句話能說的西門慶如此喜歡？一方面，潘金蓮撇清了自己的關(guān)系，更重要的是她這翻話表示了對(duì)西門慶的深情。她明白只有這樣才能回轉(zhuǎn)他的心思，實(shí)際上，西門慶并不是只重視占有女人的肉體，他更重視得到女人的心。否則，他就不會(huì)上演這出雷聲大雨點(diǎn)小的懲罰鬧劇了。

確實(shí)，西門慶是愛潘金蓮的，可他不會(huì)因此只專情于一人。孫述宇說：“西門慶這個(gè)人有太多的人情味，他的不道德，沒有一點(diǎn)是超凡脫俗的，沒有一點(diǎn)是魔鬼般的、非人的。他的惡德，是貪欲、自私與軟弱，都是人性中最常見的瑕疵?！保ā督鹌棵返乃囆g(shù)》106頁）。我是非常同意的，他不會(huì)為了愛情放棄眼前的一切享受和歡樂，他只不過是一個(gè)軟弱的人罷了。

潘金蓮害死官哥的目的無非是讓西門慶親于己，為了丈夫的感情甚至不惜殺人！這是怎樣深的感情，又是怎樣可怕的感情！

如前所說，《金瓶梅》中的感情是復(fù)雜的，在這個(gè)時(shí)候，潘金蓮的爭(zhēng)寵不但但是因?yàn)閻畚鏖T慶了，也是為了生存考慮。在一個(gè)一夫五妻的家庭里，丈夫的寵愛就是權(quán)利的象征，就是可以依仗之勢(shì)，對(duì)于一沒錢財(cái)，二沒娘家勢(shì)力的潘金蓮也是唯一可以依仗之勢(shì)了。所以，在這里，我們看到潘金蓮對(duì)西門慶的感情是逐漸變化。她對(duì)他的感情不是一條水平線而是一條曲線，由高而至低。攙雜的雜質(zhì)越來越多。

潘金蓮還沒有知道西門慶的身份就已經(jīng)對(duì)他大是留戀了，說明潘金蓮當(dāng)初愛上西門慶并不是貪圖他的地位和財(cái)富。而是西門慶本人。而這時(shí)候，潘金蓮所做的一切不僅僅是為了西門慶的心，更是為了生存，西門慶的一再背叛讓她明白了恃寵的艱難，更讓她明白了一個(gè)道理，光擁有聰明漂亮是不夠的，還要一個(gè)兒子才能真正鞏固自己的地位。對(duì)比潘金蓮對(duì)宋惠蓮和如意兒態(tài)度的不同，我們可以看到她的變化！

潘金蓮對(duì)待宋惠蓮主要是嫉妒她的美貌（她的腳甚至比金蓮還小，能夠套著金蓮的鞋來穿），而如意兒卻不具有惠蓮的美貌和機(jī)靈為何潘金蓮防范如此之嚴(yán)？ 在當(dāng)時(shí)的社會(huì)里，這次的罪過明顯是大于第十二回那次的。上次的偷情只危機(jī)到了西門慶的名譽(yù)，而這次更危機(jī)了家族血統(tǒng)的傳承！看到“怒從心上起，惡向膽 6

邊生”，我們可以聯(lián)想到前回中的“怒從心上起，惡向膽邊生”上次之怒尚且讓潘金蓮脫了衣服跪在地上，而這次更加上了一個(gè)“三尸暴跳，五臟氣沖”，卻只不過是摔死了她的貓。而且，兩人的關(guān)系也似乎很微妙，按常理說，西門慶大可以向潘金蓮興師問罪，卻到了潘金蓮屋里一言不法，摔了貓又馬上走了。

如前所說，西門慶最在乎的是是否得到女人的心。上次的事件之所以西門慶如此生氣是因?yàn)榕私鹕彽男袨榇砹藢?duì)西門慶愛情的背叛，而這一次，潘金蓮之所以這么做卻是因?yàn)闋?zhēng)寵。所以，西門慶雖然氣憤卻沒有動(dòng)潘金蓮一根手指。還有一點(diǎn)，就是在西門慶心中官哥的地位不如潘金蓮的地位高。當(dāng)然，也許有些人認(rèn)為潘金蓮的處心積慮，西門慶并不一定知道。確實(shí)，西門慶非常粗心，甚至連李瓶?jī)簯言羞€要瓶?jī)河H口告訴，但是李瓶?jī)号c潘金蓮的面和心不和全府皆知，精明的西門慶如何能夠不知？

對(duì)只有看護(hù)不嚴(yán)責(zé)任的迎春、奶子尚且埋怨，還要把治病不力的劉婆子拿到衙門里與他兩拶，甚至后頭兩句連瓶?jī)憾悸裨股狭?，卻對(duì)直接的兇手潘金蓮一句責(zé)備的話也沒有。也許奇怪西門慶的打老婆的班頭欺婦女的領(lǐng)袖的威風(fēng)到那里去了？就算沒抓到確實(shí)的證據(jù)他為何連質(zhì)問金蓮都不曾質(zhì)問？還是因?yàn)橐粋€(gè)“情”字。一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的懼怕不一定是因?yàn)榱硪粋€(gè)人有多厲害，往往只是因?yàn)閷?duì)她的感情。不問，是因?yàn)椴桓覇?，怕得到不愿得到的答案。如果，查明這次的事件是金蓮蓄意的行為（當(dāng)然這并不難弄清），金蓮將勢(shì)必留不住了，就算留住，作為殺子的仇人，西門慶將如何與潘金蓮相處？還是因?yàn)樯岵坏媒鹕彙?/p>

如前所說，《金瓶梅》中的情是立體的，情人間的愛情有時(shí)候并不一定只表現(xiàn)在相親相愛的時(shí)候，也表現(xiàn)在沖突的時(shí)候，有時(shí)候報(bào)復(fù)、恨也是一種愛的方式，就如寶黛吵嘴一樣，親近之心反成疏遠(yuǎn)之意。所以我們也不得不佩服《金瓶梅》作者的筆力，給我們呈現(xiàn)出一個(gè)更加真實(shí)的感情世界。

在過去，很少有金瓶梅的理論著作專門談到兩人之情，往往把兩人的關(guān)系歸結(jié)于玩弄與被玩弄，有些類似于妓女與嫖客的關(guān)系。而實(shí)際上，兩人的感情雖然并不純凈，可還是有真情在的，不能一概而論。但是我們也應(yīng)該看到兩人的感情是有一個(gè)漸變的過程的，從單純的兩性之間的相互吸引愛慕，到后來的攙雜了太多太多其他關(guān)系的感情。但是，他們兩人的感情雖然有很多矛盾沖突，卻是始終存在的，從沒有消失過。潘金蓮的背叛也是由情而起，因此她也背不起這妖婦的罵名。

參考文獻(xiàn)：

①參見吉爾伯特和古芭《在閣樓上的瘋女人》北京燕山出版社，2005.07.01出版

②《金瓶梅的藝術(shù)》時(shí)代文藝出版社，2007.1.1出版

李平

2007.5.5

第四篇：從心理學(xué)角度探討

從心理學(xué)角度探討“見死不救”現(xiàn)象

歷史文化學(xué)院歷史基地班黃二艷0941061031

前不久在廣東佛山發(fā)生了一起“小悅悅事件”，兩歲的小悅悅被車兩次碾壓受傷，18人步行或騎車路過，均未停下進(jìn)行及時(shí)施救或叫救護(hù)車，不久醫(yī)院宣布對(duì)小悅悅搶救無效。這一事件的發(fā)生引起社會(huì)的反思。對(duì)此，廣東省社會(huì)工作委員會(huì)專門組織了3場(chǎng)座談會(huì)，探討如何弘揚(yáng)見義勇為精神，甚至有人建議見死不救立法。

事件發(fā)生后，18路人受到社會(huì)譴責(zé)，通過互聯(lián)網(wǎng)上各網(wǎng)友的積極參與，新聞還被外國媒體報(bào)道，指責(zé)中國國民的冷漠，而“國民冷漠說”的始祖魯迅也被大家記起并極力效仿。爭(zhēng)相發(fā)表對(duì)冷漠國民的看法（其實(shí)不外乎就是譴責(zé)）。在此我們對(duì)此事中相關(guān)的路人來進(jìn)行一場(chǎng)心理分析。

遭到眾所矢的的路人，為什么會(huì)對(duì)一個(gè)受傷的小孩見死不救，視而不見？要回答這個(gè)問題我們得分析他們當(dāng)時(shí)的心里活動(dòng)，大致不會(huì)脫離以下五個(gè)方面：一是，多一事不如少一事，做好自己的本分就行。二是小孩不是我撞的，我不負(fù)有必須救她的法律責(zé)任，在可救可不救的情況下，選擇對(duì)自己有利的，權(quán)衡之下選擇不救。三是從這走過的人可能會(huì)救的，我裝著沒看見也沒人知道。四是可能存在對(duì)生命漠視的情況（較少甚至可能不存在，在此只是為使分析盡量全面而作的假設(shè)）。五是這應(yīng)該是他父母和肇事者的事，跟我無關(guān)。

現(xiàn)在我們對(duì)上述心里依次做簡(jiǎn)要分析：

存在第一種想法的人一般做事較為謹(jǐn)慎，考慮周詳，同時(shí)也有點(diǎn)膽小和自私，不想惹事，怕節(jié)外生枝，自我保護(hù)心強(qiáng)。

第二種人重視法律規(guī)范，但較為忽視道德規(guī)范，比較注重榮譽(yù)與名分，利益心重。第三種人在生活中責(zé)任心一般不強(qiáng)，道德責(zé)任感也不強(qiáng)，做事可能總是存在僥幸心里，不能腳踏實(shí)地。

第四種，則可能是在生活中長(zhǎng)期受到某些暴力對(duì)待，或曾受到過重大的心理或生理創(chuàng)傷，對(duì)自己及他人的生命采取漠視的態(tài)度，生活態(tài)度消極，不過問也不關(guān)心周圍事物（或者是沒有能力去阻止而選擇不理睬和忽視），活在自己的空間里，生人勿近。

第五種，與第二種和第三種人有相似的特點(diǎn)，即忽視道德規(guī)范，責(zé)任心也不強(qiáng)，但是非觀念分的很清楚，認(rèn)為一件事情的發(fā)生，該是誰的責(zé)任就該誰擔(dān)負(fù)起來，旁人沒必要參合進(jìn)去，這種人在生活中比較冷漠。

從上述分析，我們可以在路人的大致性格中窺見他們見死不救的部分原因，但我們不該忽視直接促成路人這一行為的具體因素，大家都還記得攙扶摔倒老人反被訛的事件吧，之后還是有許多這樣的系列事件發(fā)生，我們是冷漠嗎？我們只是害怕熱心太過反而惹禍上身。我們不能一味譴責(zé)路人，當(dāng)大家對(duì)做好事存在風(fēng)險(xiǎn)有共同認(rèn)識(shí)時(shí)，我們就會(huì)對(duì)做好事存在疑慮。大家換位思考一下，如果換成你是路人，你會(huì)不會(huì)毫無顧忌的對(duì)小悅悅進(jìn)行急救？同時(shí)，當(dāng)大家將目光集中在媒體想要制造的輿論方向時(shí)，我們是否考慮到父母對(duì)孩子照顧的疏忽，肇事司機(jī)對(duì)生命的不尊重與殘忍？法律又為想做好事的人做好被反誣的聲援的后盾沒？我在此不是想為路人開脫，只是希望大家在關(guān)注一件事時(shí)，不要被輿論牽著鼻子走，要考慮到每一件事情的發(fā)生是由多種因素促成的，僅此而已。

第五篇：公司治理角度反思金融危機(jī)[定稿]

/ 14 治理缺陷、治理風(fēng)險(xiǎn)與金融危機(jī)

——金融危機(jī)背景下銀行業(yè)公司治理的反思與啟示

蔡衛(wèi)星

（中國農(nóng)業(yè)銀行博士后科研工作站，北京100005）

本文為作者本人觀點(diǎn)，并不代表所在單位意見

內(nèi)容提要：本文在簡(jiǎn)要回顧金融危機(jī)對(duì)銀行業(yè)影響的基礎(chǔ)上，通過對(duì)金融危機(jī)產(chǎn)生根源 的各種觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述，提出了應(yīng)基于更微觀層面的公司治理視角來研究危機(jī)爆發(fā)原因的觀 點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文系統(tǒng)考察了金融危機(jī)暴露出的銀行業(yè)公司治理中存在的缺陷。最后結(jié) 合金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及中國實(shí)際提出了有針對(duì)性地加強(qiáng)銀行業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)的幾點(diǎn) 建議。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)銀行業(yè) 公司治理

一、金融危機(jī)對(duì)銀行業(yè)的沖擊

發(fā)端于美國、殃及全球的金融危機(jī)使得國際銀行業(yè)遭受沉重打擊，并且由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)在 信貸危機(jī)和信心危機(jī)的雙重沖擊下步入深度衰退，經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，進(jìn)一步對(duì)銀行業(yè)帶來 沖擊。

隨著次貸危機(jī)的演變，各種風(fēng)險(xiǎn)通過原來資產(chǎn)證券化的途徑傳遞出去，給包括商業(yè)銀行 在內(nèi)的很多金融機(jī)構(gòu)造成了重大的損失。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的主要商業(yè)銀行 幾乎無一幸免，累計(jì)直接損失高達(dá)數(shù)百億美元。表1統(tǒng)計(jì)了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)部分商業(yè)銀行在 次貸危機(jī)中的損失情況。

表 1 次貸危機(jī)對(duì)歐美部分商業(yè)銀行的影響（單位：億美元）

地區(qū) 銀行 損失合計(jì)（2009.6）美聯(lián)銀行 1019 花旗集團(tuán) 1018 美洲銀行 993 美國

摩根大通銀行 497 歐洲 瑞銀集團(tuán) 531 匯豐銀行 422 蘇格蘭皇家銀行 314 哈利法克斯銀行 290 巴克萊銀行 199 德意志銀行 188 瑞士信貸 177 資料來源：The banker。

注：損失包括資產(chǎn)減記和信貸損失。2 作為金融危機(jī)的發(fā)源地，美國的銀行業(yè)受到巨大影響，出現(xiàn)了劇烈整合：根據(jù)美國聯(lián)邦 存款保險(xiǎn)公司（FDIC）的公告，2009 年6月已累計(jì)有416 家銀行被列入在其問題銀行名單，1 / 14

/ 14

數(shù)量達(dá)到美國國內(nèi)銀行總數(shù)的5%；已關(guān)閉銀行總數(shù)達(dá)到81 家，創(chuàng)下了金融危機(jī)以來美國 銀行倒閉數(shù)量的新紀(jì)錄；美國前5大投行全軍覆沒，高盛與摩根斯坦利轉(zhuǎn)型，雷曼與貝爾斯 登破產(chǎn)，美林被美國銀行收購；前5 大商業(yè)銀行受到重創(chuàng)，花旗巨虧，富國銀行收購美聯(lián)，摩根大通收購華盛頓互惠銀行。

由于與美國金融產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)系，歐洲銀行也頻頻告急：蘇格蘭皇家銀行（RBC）、巴 克萊銀行（Barclays）、富通銀行（Fortis）、荷蘭國際銀行（ING）紛紛接受政府注資，北歐

小國冰島甚至因?yàn)榻庸車鴥?nèi)三大銀行所承擔(dān)的債務(wù)危機(jī)陷入國家破產(chǎn)危機(jī)之中。根據(jù)彭博社 的統(tǒng)計(jì)，截至2008 年12 月，全球金融機(jī)構(gòu)因金融危機(jī)而進(jìn)行減記的金額累計(jì)為9784 億美 元，其中美國金融機(jī)構(gòu)減記6685 億美元，歐洲金融機(jī)構(gòu)減記金額為2789億美元。

二、本輪金融危機(jī)的深層次根源：一個(gè)治理風(fēng)險(xiǎn)視角的剖析

此次危機(jī)的破壞力之大、影響程度之深不亞于20世紀(jì)30 年代的大蕭條。這場(chǎng)聲勢(shì)浩大 的金融危機(jī)爆發(fā)后，國內(nèi)外學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)的原因展開了廣泛探討，并形成 了各種觀點(diǎn)。我們將在對(duì)現(xiàn)有研究進(jìn)行回顧和評(píng)論的基礎(chǔ)上，從一個(gè)新的視角剖析引致危機(jī) 的深層次根源。

（一）金融危機(jī)的成因：現(xiàn)有研究綜述

作為研究的起點(diǎn)，有關(guān)金融危機(jī)的成因引起了廣泛的關(guān)注，國內(nèi)外學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)金 融危機(jī)的生成原因展開了專門的探討，并形成了各種觀點(diǎn)，主要包括：

1、貨幣政策失誤說。這種觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)前的金融危機(jī)源于美聯(lián)儲(chǔ)擴(kuò)張性貨幣政策以及持 續(xù)走低的銀行利率降低了房地產(chǎn)及各類債券投資的機(jī)會(huì)成本，刺激了借貸，導(dǎo)致流動(dòng)性泛濫，推動(dòng)了資產(chǎn)價(jià)格上漲，加劇了通貨膨脹（Duncan，2007[1]；Adrian和Shin，2008[2]；張平等，2009[3]）。

2、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)失衡說。這種觀點(diǎn)認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)一旦脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，則會(huì)逐漸演變成投機(jī)經(jīng)濟(jì)進(jìn)而引發(fā)金融危機(jī)，此次金融危機(jī)的導(dǎo)火索正是虛擬經(jīng)濟(jì)膨脹太 快，在規(guī)模上大大超過了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的承受范圍?？死锼埂す?009）[4]認(rèn)為，當(dāng)前的金融 危機(jī)是由于虛擬經(jīng)濟(jì)相對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變得過于龐大，以至于無法通過市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作來 擺脫困境。

3、新自由主義泛濫說。新自由主義理論的核心是政府不干預(yù)或較少地干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，由市場(chǎng)力量行使主導(dǎo)權(quán)。斯蒂格利茨（2008）[5]認(rèn)為，新自由市場(chǎng)原教旨主義一直是為某些 利益服務(wù)的政治教條，它從來沒有得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的支持，也沒有得到歷史經(jīng)驗(yàn)的支持。因 此，此次危機(jī)是美國新自由主義發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是美國對(duì)經(jīng)濟(jì)金融過度放任自 流的惡果。

4、道德風(fēng)險(xiǎn)說。這種觀點(diǎn)認(rèn)為道德缺失、漠視信用責(zé)任是導(dǎo)致危機(jī)的原因，例如，房 貸機(jī)構(gòu)信用缺失，以各種所謂的優(yōu)惠去引誘資信不足的對(duì)象大膽借款；借款人隱瞞自己的實(shí) 際還貸能力，超額舉債。Bianco（2008）[6]指出，次貸危機(jī)是由一系列因素綜合造成的，但 是道德風(fēng)險(xiǎn)在此次危機(jī)中扮演著重要的角色，道德風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了貸款標(biāo)準(zhǔn)和抵押貸款證券發(fā)行 標(biāo)準(zhǔn)的放寬。

除了上述觀點(diǎn)以外，還有房地產(chǎn)泡沫破裂說（Feldstein，2008[7]）、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)說（Whalen，2008[8]）、經(jīng)濟(jì)失衡說（Caballero et al.，2008[9]）等。這些觀點(diǎn)在不同層次、不

同角度上解釋了這次金融危機(jī)的產(chǎn)生原因，各有特色，也有一定道理。然而，歸納起來看，以上觀點(diǎn)偏重于金融市場(chǎng)、貨幣政策、資本主義制度、經(jīng)濟(jì)周期等一些比較宏觀的視角，缺 2 / 14

/ 14

乏從微觀視角來詮釋危機(jī)產(chǎn)生根源的研究，這就很難解釋危機(jī)中不同金融機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)為何存 在差異。因此，從微觀層面來考察對(duì)次貸危機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的和全面的探討，對(duì)于進(jìn)一步深化我們

對(duì)金融危機(jī)的認(rèn)識(shí)，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

（二）公司治理與危機(jī)演化：基于銀行業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)的新視角

我們認(rèn)為，美國次貸危機(jī)之所以演變成為如此嚴(yán)重的全球金融危機(jī)，根源在于美國式公 司治理運(yùn)行機(jī)制出了問題，從微觀層面上看，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)公司治理的危機(jī)。李維安（2009）[10]認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)治理體系的不完善蘊(yùn)含著金融機(jī)構(gòu)自身的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、治理行為風(fēng)險(xiǎn)、治理對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)，累積到一定程度，必然會(huì)爆發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)事故。我們認(rèn)為，可以按照內(nèi)部治理 和外部治理的角度來分析金融機(jī)構(gòu)的治理缺陷，正是由于包括銀行業(yè)在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部和 外部的雙重治理缺陷蘊(yùn)含著潛在的治理風(fēng)險(xiǎn)，而治理風(fēng)險(xiǎn)的累積將引致金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而金 融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)擴(kuò)散到整個(gè)金融市場(chǎng)，逐漸演變成一場(chǎng)系統(tǒng)性的金融危機(jī)乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)。上述邏輯蘊(yùn)含了從治理缺陷到金融危機(jī)的內(nèi)在演化機(jī)理，我們可以將其劃分為以下階 段：危機(jī)孕育階段、危機(jī)爆發(fā)階段和危機(jī)擴(kuò)散階段（如圖1 所示）。圖 1 基于公司治理風(fēng)險(xiǎn)視角的金融危機(jī)爆發(fā)作用機(jī)理

從圖1 可以看出，危機(jī)孕育階段是指從治理缺陷暴露到治理風(fēng)險(xiǎn)累積。金融機(jī)構(gòu)的公司 治理存在著較嚴(yán)重的缺陷：從內(nèi)部治理缺陷來說，包括董事會(huì)治理不健全、高管層治理出現(xiàn) 扭曲、內(nèi)部人控制、信息披露不完全等；從外部治理缺陷來說，包括政府監(jiān)管缺位、法律機(jī) 制不健全等。這些內(nèi)外部的治理缺陷導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤、決策失靈、監(jiān)督失效、控 制失范，從而導(dǎo)致了各種治理風(fēng)險(xiǎn)的累積。

而隨著治理風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積，就進(jìn)入到了第二個(gè)階段危機(jī)爆發(fā)階段。隨著貨幣政策、經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)、投資者心態(tài)等多種因素發(fā)生變化，第一階段由于治理缺陷所累積的治理風(fēng)險(xiǎn)不斷被 放大，當(dāng)各種誘發(fā)因素的綜合作用使得累積的治理風(fēng)險(xiǎn)放大到臨界點(diǎn)時(shí)，單個(gè)金融機(jī)構(gòu)就出 現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，此時(shí)金融危機(jī)初現(xiàn)端倪。

第三個(gè)階段是危機(jī)擴(kuò)散階段。在這一階段，由于各種金融鏈條的相互作用、資本市場(chǎng)的 相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)由于外部監(jiān)管反應(yīng)不及時(shí)，危機(jī)很快從單個(gè)金融機(jī)構(gòu)的蔓延到整個(gè)金融市場(chǎng)，誘發(fā)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，最終引發(fā)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)。在這一階段，由治理缺陷所引發(fā)的治 理風(fēng)險(xiǎn)最終被徹底引爆，最后演變?yōu)橐粓?chǎng)全球性的危機(jī)。

從上述作用機(jī)理可以清楚地發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)的根源在于金融機(jī)構(gòu)公司治理的內(nèi)在缺陷。因?yàn)?，如果金融機(jī)構(gòu)的公司治理是完善的，那么金融機(jī)構(gòu)的治理風(fēng)險(xiǎn)就可以避免，從而危機(jī) 可以在第一個(gè)階段得到化解。ACCA（2008）[11]認(rèn)為，次貸危機(jī)的根源是銀行公司治理方面 的失敗，那些阻礙有效監(jiān)控的、過于復(fù)雜的金融產(chǎn)品的使用，以及向那些幾乎沒有還款希望 的人發(fā)放貸款的不道德行為的擴(kuò)張，顯示出某些公司缺乏基本的公司治理。從當(dāng)前國內(nèi)外的 各種文獻(xiàn)來看，學(xué)者們的闡述主要針對(duì)的是第二、三階段，而且分析也已經(jīng)比較充分，而當(dāng) 前研究存在的最大問題是缺乏基于公司治理視角，從微觀層面對(duì)金融危機(jī)的根源進(jìn)行比較系 統(tǒng)和深入的分析。在接下來的部分，我們將對(duì)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)外部治理缺陷進(jìn)行深入的剖析。

三、金融危機(jī)凸顯銀行業(yè)公司治理缺陷 此次危機(jī)與幾年前的亞洲金融危機(jī)和安然事件如出一轍，再一次凸現(xiàn)了“繁榮”背后的治 理風(fēng)險(xiǎn)問題。次貸危機(jī)暴露出美國金融機(jī)構(gòu)特別是銀行業(yè)在公司治理方面同樣存在著不規(guī) 范、不科學(xué)等諸多不足和缺陷。以下從內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)角度來分別考察銀行業(yè)公司 治理存在的缺陷。

（一）銀行業(yè)內(nèi)部治理存在的缺陷

/ 14

/ 14

內(nèi)部治理通常被認(rèn)為是銀行業(yè)公司治理的基礎(chǔ)，內(nèi)部治理的好壞將直接決定銀行業(yè)經(jīng)營 的穩(wěn)健程度。從這個(gè)意義上講，此次金融危機(jī)的爆發(fā)與公司內(nèi)部治理的缺陷有密切關(guān)系，正 是這些缺陷導(dǎo)致公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)的逐步累積。這些缺陷主要包括：

1、不健全的董事會(huì)治理

董事會(huì)是公司治理的核心。因此，當(dāng)危機(jī)爆發(fā)金融機(jī)構(gòu)紛紛陷入困境后，公眾的問責(zé)之 矛就首先指向了這些公司的董事會(huì)（李維安，2009[10]）。盡管美國在董事會(huì)治理方面已相__________當(dāng)

成熟，但次貸危機(jī)表明，以美國銀行業(yè)為代表的金融機(jī)構(gòu)在這方面仍然存在著嚴(yán)重缺陷，一 些金融機(jī)構(gòu)的董事會(huì)放任管理層追求短期利潤(rùn)最大化而疏于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估和有效控 制。例如，由于多為現(xiàn)任和前任管理層，花旗集團(tuán)的董事會(huì)就被認(rèn)為是缺乏客觀性和獨(dú)立性。董事會(huì)的根本作用應(yīng)該是提供監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，在必要時(shí)提出質(zhì)疑，然而在很多銀行董事 會(huì)并未起到這樣的作用（ACCA，2008[11]），很多董事對(duì)自己到底承擔(dān)什么樣的責(zé)任，能發(fā) 揮什么作用知之甚少（喬杜里，2008[12]）。2008 年8月，花旗銀行董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席魯

賓（Robert Rubin，前美國財(cái)政部長(zhǎng)）從他擔(dān)任長(zhǎng)達(dá)九年之久的花旗銀行董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì) 主席一職卸任，外界普遍認(rèn)為，魯賓未能盡職地履行監(jiān)督時(shí)任CEO 普林斯①的責(zé)任，關(guān)鍵時(shí) 刻沒有發(fā)揮作用，沒能把花旗脫離次貸的泥潭，他應(yīng)該為花旗銀行在次貸產(chǎn)品上的投資失誤 承擔(dān)連帶責(zé)任，花旗銀行董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)這一個(gè)有七名成員的機(jī)構(gòu)也同時(shí)宣告撤銷。

2、不合理的內(nèi)部人控制

作為一種在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體常見的現(xiàn)象，內(nèi)部人控制在美國金融機(jī)構(gòu)中同樣 非常普遍。美國金融機(jī)構(gòu)形成內(nèi)部人控制現(xiàn)象主要有以下兩個(gè)方面的原因：一方面，美國公 司的股權(quán)結(jié)構(gòu)十分分散，例如美國銀行第一大股東持股比例僅為4%左右，花旗銀行第一大 股東持股比例僅為5%左右，這就使得美國的銀行大股東對(duì)銀行的控制力較其他國家弱；另 一方面，在美國公司治理中，董事長(zhǎng)和CEO“兩職合一”的現(xiàn)象非常普遍，職業(yè)經(jīng)理人既是董

事長(zhǎng)又兼首席執(zhí)行官，集決策和執(zhí)行于一身。這種做法有利的一面是，可以充分發(fā)揮個(gè)人的 能力和智慧、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高，但其弊端非常明顯，容易導(dǎo)致獨(dú)斷___________專行，不能充分發(fā)揮董

事會(huì)的集體力量和智慧。上述兩個(gè)方面共同形成“弱股東、強(qiáng)管理層”的內(nèi)部人控制格局，從

而導(dǎo)致CEO為代表的內(nèi)部人事實(shí)上控制了銀行的重大決策活動(dòng)。因此，華盛頓互惠銀行（WaMu）的機(jī)構(gòu)投資者就明確提交“將CEO和董事會(huì)主席分開”的股東提案并獲得51%的 投票支持率。

3、不對(duì)稱的高管激勵(lì)

美國企業(yè)非常注重高管激勵(lì)，銀行業(yè)大多實(shí)施了高管期權(quán)激勵(lì)和收益分紅制度，但卻缺 少著眼于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，即在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中缺少對(duì)企業(yè)遭受重大損失的問責(zé) 機(jī)制和高管層不當(dāng)收入的追回機(jī)制，華爾街的激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)出明顯的當(dāng)期性、短期性和不對(duì) 稱性。②這種扭曲的激勵(lì)機(jī)制一方面誘發(fā)了高管的短期投機(jī)行為，高管以個(gè)人收入最大化為 著眼點(diǎn)，毫無顧忌地進(jìn)行所謂金融產(chǎn)品創(chuàng)新，過度擴(kuò)張有風(fēng)險(xiǎn)的次貸業(yè)務(wù)，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn) 幾乎都視而不見；另一方面，這種不合理的激勵(lì)機(jī)制使得高管的收益與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極端不

① 2007年11月，普林斯（Chuck Prince）因?yàn)榛ㄆ煸诖钨J危機(jī)中的巨額減計(jì)而被迫辭職，他和美林CEO 奧 尼爾（Stanley O'Neal）成為次貸危機(jī)中第一批離任的華爾街銀行主管。

② 2002年美國出臺(tái)的《薩班斯法案》第304節(jié)涉及高管薪酬追回條款，但是由于該條款僅針對(duì)公司CEO 和CFO而不涉及其他高管，并且缺乏明確的執(zhí)行機(jī)制，因此該條款在具體執(zhí)行過程中存在一些難題，實(shí)際/ 14

/ 14

收效甚微（劉京海、陳新輝，2008）。5 對(duì)稱，因?yàn)榧词菇?jīng)營失敗，高管也能借助所謂“金色降落傘”等條款，在危機(jī)中引咎辭職時(shí)獲

取高額補(bǔ)償，例如在危機(jī)中被勒令離職的房利美CEO和房地美CEO仍可以拿到930萬美元離 職金和1410萬美元“遣散費(fèi)”。①可以說，極不合理的激勵(lì)機(jī)制使得銀行業(yè)高管將潛在的風(fēng)險(xiǎn)

和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任置之腦后，根本不從股東和其他利益相關(guān)者的視角來考慮公司價(jià)值，這必然 危及銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，換句話說，現(xiàn)行管理層薪酬制度誘使高管層拿公司的未來賭博，最終 釀成惡果。因此，美國財(cái)政部將薪酬成為金融危機(jī)的重要原因，稱“尤其是，短期收益動(dòng)機(jī)壓

倒了意在減小過度杠桿風(fēng)險(xiǎn)的制衡原則”。Bicksler（2008）[13]認(rèn)為，在次貸危機(jī)中，公司治理

最大的失敗在于CEO的薪酬，它不是任何公平談判的結(jié)果，而是管理層權(quán)力的產(chǎn)物。

4、不透明的信息披露

銀行業(yè)公司治理不完善還表現(xiàn)在信息披露不透明。梅拉梅德（2008）[14]認(rèn)為，次貸債 券在發(fā)行過程中信息不夠透明是次貸危機(jī)爆發(fā)的重要原因。信息披露的重要性顯而易見，在 充分的信息披露下投資者能客觀定位風(fēng)險(xiǎn)偏好和改善風(fēng)險(xiǎn)管理，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)能加強(qiáng)有效監(jiān) 管。與之相反，信息不對(duì)稱則會(huì)降低公司治理水平，次貸危機(jī)表明，高質(zhì)量的信息對(duì)有效公司

治理的重要性正如同它對(duì)卓越的企業(yè)業(yè)績(jī)一樣重要。長(zhǎng)期以來，金融機(jī)構(gòu)對(duì)與次貸相關(guān)的金融

衍生品的披露非常不到位，一些金融機(jī)構(gòu)利用表外業(yè)務(wù)信息披露制度的不完善，將大量業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)到表外以掩蓋自身風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避新巴塞爾協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，他們發(fā)起成立了結(jié)構(gòu)投資機(jī) 構(gòu)（SIV）以持有次貸產(chǎn)品，然而，SIV 并未對(duì)次貸產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分披露，也未在財(cái)務(wù) 報(bào)表中做必要說明。因此，單純看業(yè)務(wù)收益和支出，無論是投資者還是監(jiān)管部門都不能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題。

（二）銀行業(yè)外部治理存在的缺陷

鑒于銀行業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的重要性和關(guān)聯(lián)性，外部治理歷來被認(rèn)為是銀行業(yè)公司治理必 不可少的一環(huán)。從外部治理的角度來看，此次金融危機(jī)將銀行業(yè)外部治理存在的缺陷暴露無 遺，主要表現(xiàn)在：

1、政府監(jiān)管不到位

梅拉梅德（2008）[14]指出，次貸危機(jī)的根源之一是政府監(jiān)管缺位。李維安（2008）[10] 認(rèn)為，美國政府作為重要的外部治理者沒能很好地發(fā)揮作用。馬太斯克（2008）[15]指出，當(dāng)前的金融監(jiān)管離完善相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)前的監(jiān)管體制暴露出許多的弱點(diǎn)，金融監(jiān)管應(yīng)覆蓋所有相

關(guān)的機(jī)構(gòu)、所有相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表以及所有相關(guān)的國度。首先，監(jiān)管體制存在缺陷?！督鹑诜?/p>

務(wù)現(xiàn)代化法案》通過之后美國實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，卻沿襲分業(yè)監(jiān)管格局。該體制屬于“雙重多頭” 監(jiān)管，在危機(jī)中暴露出標(biāo)準(zhǔn)不

一、監(jiān)管重疊與監(jiān)管真空并存等問題。其次，監(jiān)管理念存在問 題。監(jiān)管當(dāng)局過于相信市場(chǎng)理性，奉行自由放任的監(jiān)管理念，傾向于自律化和合規(guī)化監(jiān)管，而不是傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，更不是宏觀和審慎的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。最后，金融監(jiān)管滯后 于金融創(chuàng)新。金融衍生品在金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管當(dāng)局之間造成了嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，而監(jiān)管人員 知識(shí)水平更新跟不上金融創(chuàng)新步伐，顯示出“非專家性”。

/ 14

/ 14

2、法律機(jī)制不健全

美國次貸危機(jī)之所以演變成為如此嚴(yán)重的全球金融或經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重要原因還是美國公司 法律機(jī)制出了問題。因此，Ramirez（2009）[16]提出，公司治理法律必須進(jìn)行改革，法律的 改革必須保證公司治理在危機(jī)期間能和在平穩(wěn)期間一樣有效運(yùn)作。金融危機(jī)的爆發(fā)表明美國 的法律機(jī)制也是不健全的。首先，法律對(duì)金融監(jiān)管的放松為危機(jī)埋下隱患。近三十年來美國 出臺(tái)數(shù)部法律，逐步放松金融管制。至2000年，美國金融業(yè)的許多保護(hù)性制度被撤銷，為危 機(jī)爆發(fā)埋下隱患。其次，法律執(zhí)行不嚴(yán)格。以此次金融危機(jī)的基礎(chǔ)產(chǎn)品次級(jí)貸款為例，美國

① 正是因?yàn)檫@個(gè)原因，從危機(jī)爆發(fā)后美國政府開始提出7000 億美元救援計(jì)劃開始，金融企業(yè)高管的高薪 就開始受到民眾和國會(huì)的關(guān)注，后來披露的公司“拖欠”高管的養(yǎng)老金和延期支付獎(jiǎng)金以及被政府勒令離 職的公司高管的離職金或“遣散費(fèi)”的巨大金額更是煽起了公眾的怒火。6 有多項(xiàng)法律來規(guī)范金融機(jī)構(gòu)貸款，但是在實(shí)際操作中，金融機(jī)構(gòu)卻有意忽視了這些法規(guī)，誘 使借款人申請(qǐng)超過其償付能力的貸款，嚴(yán)重違反了《誠實(shí)借貸法》等法律的規(guī)定，這表明法 律在實(shí)踐中沒有得到很好的執(zhí)行。

3、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立

作為揭示信用風(fēng)險(xiǎn)的手段，信用評(píng)級(jí)在資本市場(chǎng)曾獲得廣泛的認(rèn)可，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)甚至 一度被譽(yù)為投資者利益的“守護(hù)者”和資本市場(chǎng)的“看門人”。然而，金融危機(jī)的爆發(fā)表明，信

用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)喪失了其公司治理外部監(jiān)管者的職能，對(duì)危機(jī)起到了推波助瀾的作用（李維安，2008[10]）。美國2008 年《關(guān)于金融市場(chǎng)發(fā)展的政策建議報(bào)告》也指出，造成次貸危機(jī)的一 個(gè)主要原因是信用評(píng)級(jí)出現(xiàn)了問題。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)喪失了投資者利益“守護(hù)者”和資本市場(chǎng)“看門

人”作用的一個(gè)重要原因就在于，利益沖突導(dǎo)致評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)失去了獨(dú)立性。這是因?yàn)椋谫Y本 市場(chǎng)上，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用是由他們所評(píng)級(jí)的發(fā)行人來支付的，這種關(guān)系會(huì)導(dǎo)致利益沖突（Strier，2008[17]）。哪一家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)能給予所發(fā)行證券最高評(píng)級(jí)，發(fā)行人就會(huì)聘用哪一家的

服務(wù)，這樣信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)就有了打高分的傾向。特別是，近年來評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)還可能在債券發(fā)行 后得到一部分提成，進(jìn)一步使評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的中立性遭到了廣泛的質(zhì)疑。澳大利亞總理陸克文就 批評(píng)到，由于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的收入來源依賴于發(fā)行人，因此它們不可救藥地受到以高評(píng)級(jí)換取高 利潤(rùn)的巨大誘惑。

四、結(jié)論與啟示

此次百年一遇的金融危機(jī)再一次有力地說明，金融市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展離不開包括銀行業(yè) 在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)良好的公司治理，公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是金融市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。危 機(jī)暴露出美國等發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)在公司治理方面仍然存在著嚴(yán)重缺陷，這尤其值得引起長(zhǎng)期 以發(fā)達(dá)國家為學(xué)習(xí)對(duì)象的中國銀行業(yè)的高度關(guān)注和重視。盡管中國銀行業(yè)受此次危機(jī)的沖擊 相對(duì)較小，但這并不意味著中國銀行業(yè)的治理水平和管理能力領(lǐng)先于歐美銀行，相反，我們 在很多方面存在不足，應(yīng)該從金融危機(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化公司治理建設(shè)。此次金融危 機(jī)從內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面為中國銀行業(yè)公司治理的發(fā)展方向提供了深刻的教訓(xùn)和 生動(dòng)的啟示。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)。

首先，提高董事會(huì)治理水平，充分發(fā)揮董事會(huì)職能。董事會(huì)是公司治理的核心，金融危 機(jī)表明，美國很多金融機(jī)構(gòu)的董事會(huì)其實(shí)是嚴(yán)重失職的，董事會(huì)治理的缺位是導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu) 陷入困境的重要原因。為此，應(yīng)該不斷強(qiáng)化董事會(huì)決策中心的地位，增強(qiáng)董事會(huì)在戰(zhàn)略制定、6 / 14

/ 14

風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督控制等方面的職能；應(yīng)該盡快完善董事選聘機(jī)制，多聘用財(cái)務(wù)和法律專家等 真正“懂事”的獨(dú)董。

其次，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化問責(zé)制度。金融危機(jī)中，華爾街的薪酬制度受到了廣泛的質(zhì) 疑和批評(píng)。在這一背景下，我國金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分汲取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改革只與短期業(yè)績(jī) 掛鉤而和風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)的薪酬制度，建立長(zhǎng)期化的激勵(lì)機(jī)制，使員工和高管的切身利益和公司的 長(zhǎng)期效益掛鉤。此外，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)問責(zé)制，特別是設(shè)立不當(dāng)收入追回條款，加大經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任的處罰力度。

再次，改進(jìn)信息披露，提高透明度。金融危機(jī)表明，建立嚴(yán)格的信息披露制度，解決信 息不對(duì)稱___________問題，是對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行治理的重要手段，也是監(jiān)督銀行經(jīng)營者經(jīng)營行為和績(jī)效的最

有效方法。相對(duì)于美國金融機(jī)構(gòu)，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的信息披露水平更低，甚至連“形式主義” 都還談不上。因此，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步規(guī)范信息披露的格式、內(nèi)容、深度和廣度，確立“實(shí) 質(zhì)主義”信息披露規(guī)則，加大打擊虛假信息披露行為的力度，增加金融機(jī)構(gòu)違規(guī)成本，增強(qiáng) 其經(jīng)營透明度，保護(hù)投資者利益。

（二）完善外部治理機(jī)制建設(shè)。

首先，加強(qiáng)政府監(jiān)管，改革監(jiān)管模式。金融危機(jī)中美國政府監(jiān)管成為眾矢之的，監(jiān)管不 足被認(rèn)為是危機(jī)的重要外部誘因。作為一種外部治理機(jī)制，銀行監(jiān)管以對(duì)銀行進(jìn)行持續(xù)的分 析性審查為基礎(chǔ)，為此需要在監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管思路、監(jiān)管手段等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。再次，完善法律體系，加強(qiáng)執(zhí)法力度。美國的法律體系遠(yuǎn)比中國完善，且執(zhí)法力度也遠(yuǎn) 高于國內(nèi)，即便如此，仍然無法阻止金融危機(jī)的發(fā)生。那么試想如果當(dāng)中國目前的法律體系 遭遇次貸危機(jī)時(shí)，又會(huì)發(fā)生什么呢？因此，我們應(yīng)該加快相關(guān)金融法律的立法工作，完善金 融法律體系，同時(shí)加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)法律的嚴(yán)肅性。

最后，強(qiáng)化行業(yè)自律，增強(qiáng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。次貸危機(jī)的爆發(fā)使人們開始 關(guān)注評(píng)級(jí)的作用。鑒于信用評(píng)級(jí)對(duì)證券市場(chǎng)的巨大作用，以及我國評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀，我 們需要在評(píng)級(jí)透明度、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)盈利模式、行業(yè)自律等方面進(jìn)行相應(yīng)的探索。

一：面對(duì)國際金融危機(jī)造成的影響大型企業(yè)應(yīng)該選擇哪些應(yīng)對(duì)之策

編者的話：

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊和影響，也給許多企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大壓力，不少企業(yè)包括世界級(jí)的大企業(yè)因而陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。國際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇。我國的大企業(yè)在困難面前正化壓力為動(dòng)力，“強(qiáng)身健體”，苦練內(nèi)功，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。目前，許多企業(yè)一方面立足當(dāng)前，研究市場(chǎng)，制定對(duì)策，渡過難關(guān)；另一方面著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分析趨勢(shì)，找準(zhǔn)“短板”，實(shí)現(xiàn)跨越，努力使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有新的提高。核心觀點(diǎn)：

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

/ 14

/ 14

對(duì)策之一 根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30％，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長(zhǎng)過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了 8 / 14

/ 14

成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模或?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要慎重實(shí)施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

對(duì)策之二 提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是要加快公司制股份制改革。國際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水 9 / 14

/ 14

平。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。這次美國次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。總結(jié)這次國際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三 全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這次國際金融危機(jī)中，我國一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25％—30％的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

/ 14

/ 14

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

五是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

對(duì)策之四 優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次國際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過難關(guān)的重要對(duì)策。美國上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、見效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育 11 / 14

/ 14

新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要按照市場(chǎng)原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。

對(duì)策之五 強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國大企業(yè)要真正在國際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。我國大企業(yè)要真正在國際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。

二是加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對(duì)發(fā)達(dá)國家而言，今后一段時(shí)間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越小。因此，一方面我國企 12 / 14

/ 14

業(yè)要盡可能利用好低成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

對(duì)策之六 加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和國際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

對(duì)企業(yè)而言，誠信不僅是提升商譽(yù)和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的基礎(chǔ)和重要保證。一個(gè)具有良好社會(huì)形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有誠實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

/ 14

/ 14

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。為此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保證。

/ 14