第一篇：員工轉(zhuǎn)正考核大綱1

員工轉(zhuǎn)正考核大綱

一、移動通信基礎(chǔ)知識

1、移動通信的基本概念

2、GSM900M、DCS1800M工作頻段、頻道間隔、雙工間隔

3、GSM系統(tǒng)中頻道的配置，頻道與頻率的換算

4、GSM系統(tǒng)的組成及網(wǎng)絡(luò)實體的功能

5、GSM系統(tǒng)中各網(wǎng)絡(luò)實體之間的通信接口

6、移動通信系統(tǒng)中的多址方式

7、分集接收的主要功能及種類

8、跳頻的種類

9、瓦特與dBm的關(guān)系

10、同頻、鄰頻干擾保護比

11、各種名詞解釋

12、其它基礎(chǔ)知識

二、基站中各系統(tǒng)的組成部分、各設(shè)備及單板的功能、各種告警指示燈的含義、各種設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)

1、BTS

2、電源系統(tǒng)

3、傳輸系統(tǒng)

4、監(jiān)控系統(tǒng)

5、空調(diào)系統(tǒng)

6、天饋系統(tǒng)

三、移動通信基站維護規(guī)程

1、合同中技術(shù)要求部分

2、客戶當(dāng)年的無線專業(yè)維護規(guī)程

3、公司下發(fā)的移動通信基站維護規(guī)程中的內(nèi)容

4、客戶的其它要求

四、安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)十項制度

2、安全交底記錄中涉及的內(nèi)容

3、公司下發(fā)的移動通信基站維護規(guī)程中涉及安全生產(chǎn)的全部內(nèi)容

五、3G通信基本知識

1、TD-SCDMA的基本概念

2、TD-SCDMA的關(guān)鍵技術(shù)

3、目前TD-SCDMA的工作頻段

4、目前國內(nèi)各移動運營商所采用的3G制式

六、實際操作

1、到基站結(jié)合實物、模擬故障進行測驗

技術(shù)部 2009-9-24

第二篇：員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

目的

確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效，有章可循，特制定本辦法。2

適用范圍

本辦法適用于經(jīng)理級（含）以下員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3

職責(zé)

3.1

普通員工的直接上級負責(zé)對轉(zhuǎn)正的員工進行初步審查考核，作出評價并提交上級主管進行復(fù)核。

3.2

分管副總負責(zé)部門經(jīng)理級別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，作出評價并提交總經(jīng)理進行復(fù)核。

3.3

綜合辦負責(zé)對轉(zhuǎn)正員工進行審核，負責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。4

工作內(nèi)容

4.1

轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容

4.1.1 員工試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級主管考核評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。4.1.2 上級評價：根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級和間接上級二級考核體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標準。具體考核內(nèi)容見員工試用轉(zhuǎn)正考核表。

4.1.3 轉(zhuǎn)正考試：分為公共轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，公共轉(zhuǎn)正考試由綜合辦統(tǒng)一考試時間和考試內(nèi)容，并組織實施，主要考公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等內(nèi)容，公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。專業(yè)考試由綜合辦組織，用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。

4.1.4 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上合格。各項考核成績合計即為總成績，其中包括直接上級評價、間隔上級評價、考試成績（公共、專業(yè)）。根據(jù)崗位不同各項權(quán)重比例為：

(a)行政、事務(wù)類：直接上級30%，間隔上級20%，公共考試20%，專業(yè)考試30%；

(b)部門經(jīng)理、管理類：直接上級40%，間隔上級30%，公共考試10%，專業(yè)考試20%；

(c)市場營銷類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試20%，專業(yè)考試15%；

(d)技術(shù)開發(fā)類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試5%，專業(yè)考試30%；

(e)員工自評、指導(dǎo)師傅評價僅供參考；

(f)各試用部門考核評價權(quán)重比例按其專業(yè)分類的實習(xí)時間比例分別確定。

4.2

轉(zhuǎn)正考核成績結(jié)果的運行

考試考核總成績作為員工是否轉(zhuǎn)正或擇優(yōu)錄用的主要參考指標。(a)60分以上，建議轉(zhuǎn)正，報公司批準；(b)59分以下，建議辭退，報公司批準。

4.3

員工轉(zhuǎn)正考核管理

4.3.1 新進員工試用期普通員工一般為一個月（大專以上學(xué)歷員工為三個月），在連續(xù)工作20天后（80天）向綜合辦提出轉(zhuǎn)正申請，參與轉(zhuǎn)正考核。4.3.2 員工如試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提出提前轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個月。填寫提前轉(zhuǎn)正申請表，按表格規(guī)定逐級上報審核批準，并且必須提交試用期間的個人工作業(yè)績報告。4.4

試用期轉(zhuǎn)正條件：

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

4.4.2 通過崗前培訓(xùn)，并通過公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，成績在60分以上。4.4.3 通過直接上級和間接上級的考核評價，經(jīng)過綜合辦審查合格。

4.4.4 認同公司企業(yè)文化，服從公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.5

轉(zhuǎn)正考核時間

4.5.1 一般情況下，員工在試用期滿80天（普通員工20天）后可以提出轉(zhuǎn)正申請，參與考核，并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時間參加考試，各考核部門和人員應(yīng)在10個工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容，作出考核決定，并且不能超過員工的試用期的最后一日。

4.5.2 提前申請轉(zhuǎn)正的員工自提前申請之日起10個工作日內(nèi)，考核人員和部門必須作出考核決定。4.6

轉(zhuǎn)正考核流程

4.6.1 員工試用期滿前10天，綜合辦將員工試用轉(zhuǎn)正考核表交由員工本人填寫，員工在自我評價中詳細填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評價等內(nèi)容，然后交綜合辦。

4.6.2 綜合辦將員工填寫好的員工試用轉(zhuǎn)正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級和間接上級進行考核評價。

4.6.3 綜合辦組織員工進行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計考試、考核總成績，并提出考核建議，按相關(guān)審批權(quán)限進行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財務(wù)部調(diào)整薪資待遇。

4.6.4 提前轉(zhuǎn)正流程：員工本人或員工直接上級到綜合辦填提前轉(zhuǎn)正申請表，按要求逐級審批后，按上述流程辦理。4.7

其他有關(guān)事項

4.7.1 未按時間要求提交轉(zhuǎn)正申請的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負。

4.7.2 綜合辦在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

4.7.3 各級考核人員應(yīng)嚴格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。

4.7.4 有權(quán)建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。

4.7.5 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節(jié)輕重，按員工獎懲標準中的“懲罰標準”處理。

相關(guān)文件

員工獎懲標準。6

記錄

員工試用部門考核表；

員工試用轉(zhuǎn)正考核表； 提前轉(zhuǎn)正申請表。

第三篇：員工轉(zhuǎn)正考核計劃

XXXXXXXXXXXXXXX公司

員工轉(zhuǎn)正考核計劃（試用期轉(zhuǎn)正）

為加強公司試用期員工的管理，更加規(guī)范的組織和實施員工轉(zhuǎn)正考核，現(xiàn)將截止XXXX年X月到期需要轉(zhuǎn)正員工的考核計劃匯報如下：

一、轉(zhuǎn)正考核的原則

公開公平，客觀公正，注重實績，考評結(jié)合。

二、轉(zhuǎn)正考核的對象

本次考核截止XXXX年X月到期需要轉(zhuǎn)正的人員，各部門上報人數(shù)共計XXX人。經(jīng)核查，不滿足考核條件的有X人（詳見附表1）。其中： X人分別請假天數(shù)過多，不滿足在崗時間X個月，按照公司規(guī)定順延考試日期；X人分別存在曠工行為，按公司規(guī)定延期轉(zhuǎn)正。最終可參加本次轉(zhuǎn)正考核的員工為XXX人（詳見附表2）。其中（詳見附表3）：XX人為截止XXXX年X月到期轉(zhuǎn)正考試未通過的，X人為截止X月到期轉(zhuǎn)正實踐操作考試時請假，X人存在曠工行為本月到期的，X人請假過長順延到期的，X人存在違紀，本月到期的，以上XX人，將和XXX年X月入職的滿足轉(zhuǎn)正條件的共同參加本次員工轉(zhuǎn)正考核。

三、轉(zhuǎn)正考核的程序

試用期員工，到期需要轉(zhuǎn)正的，按規(guī)定提交個人轉(zhuǎn)正申請，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正鑒定表；部門考勤員負責(zé)統(tǒng)計到期需要轉(zhuǎn)正的員工，經(jīng)部門負責(zé)人簽字簽章同意后，上報人力資源部；人力資源部按照上報名單核實需要轉(zhuǎn)正人員的信息，包括姓名、入職時間、崗位、出勤情況等，同時核查有無錯報、漏報等情況。經(jīng)核實無誤，由人力資源部通知各部門符合轉(zhuǎn)正條件的員工名單和考試安排，同時

將因請長假或者曠工等情況不滿足考核條件的，及時向部門通知，取消其參加轉(zhuǎn)正考核的資格。符合轉(zhuǎn)正條件的，在規(guī)定的時間、地點參加考試。員工考核通過的，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，按公司規(guī)定進行轉(zhuǎn)正調(diào)薪。

四、轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容和權(quán)重

員工試用期轉(zhuǎn)正考核，以員工的崗位（工種）和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從理論知識和實際操作技能等方面，結(jié)合實際工作的需要，細化考核的具體內(nèi)容和量化標準。轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為XXX分，按照理論成績占總成績的XX%，實際操作成績占總成績的XX%進行綜合考評。理論考試和實際操作考試成績均須XX分（含）以上為通過考試。

五、轉(zhuǎn)正考核的組織與實施

（一）轉(zhuǎn)正考試的安排

本次試用期員工轉(zhuǎn)正由人力資源部組織實施（考試安排詳見附表4）。應(yīng)該參加轉(zhuǎn)正考試的，涉及XX個部門，XX個工種，總計XXX人。理論考試安排在XXXX年X月XX日（周X）——X月XX日（周X）兩天進行，上午X：XX開始，下午X：XX開始，每場考試時間為XXX分鐘，兩天共安排三場考試，考試地點分別在XX辦公樓會議室和XX辦公樓會議室。在理論考試結(jié)束后，實際操作考試及時進行，具體時間、地點將與各部門溝通，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，根據(jù)各部門實際情況，合理安排次序，分崗位（工種）在各現(xiàn)場進行考核。

（二）轉(zhuǎn)正考試的監(jiān)考

本次轉(zhuǎn)正考核監(jiān)考人員有XXX、XXX、XXX，相互監(jiān)督，共同監(jiān)考。此外，參加轉(zhuǎn)正考核人數(shù)較多的部門考勤員協(xié)同監(jiān)考。考試開始前XX分鐘，應(yīng)考員工進入考場，按照所在部門、崗位（工種）安排座次。所有考生就坐后，宣讀

XXXXXXXXXXXXXX公司試用期員工轉(zhuǎn)正考試考場紀律，并將一切有可能發(fā)生抄襲、攜夾帶、等作弊情況的紙屑、備考資料等，提前聲明，統(tǒng)一清理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。轉(zhuǎn)正考核過程中，嚴格考試紀律，規(guī)范考試管理。

六、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果的（等次）標準

試用期員工轉(zhuǎn)正考核的（等次）標準劃分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次標準?！皟?yōu)秀”是指試用期的員工在各方面表現(xiàn)出色，圓滿地達到任職要求，成績顯著，考核成績在XX分（含）以上；“良好”是指試用期員工在各方面能達到勝任職務(wù)的要求，較好地完成了任務(wù)，考核成績在XX-XX分；“合格”是指試用期員工能滿足崗位要求，但存在一些不足，基本能完成任務(wù)，考核成績在XX-XX分；“不合格”是指試用期員工在業(yè)務(wù)水平、工作能力等某方面達不到現(xiàn)任崗位（工種）的要求，不能按照要求完成工作任務(wù)，考核成績在XX分（不含）以下。

七、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果的保存與歸檔

員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)束后，轉(zhuǎn)正考試試卷，按照公司要求進行保存，以備復(fù)查。經(jīng)總經(jīng)理審批同意，已通過轉(zhuǎn)正考核的員工統(tǒng)計表，由人力資源部留存。員工轉(zhuǎn)正鑒定表，按照公司規(guī)定填寫，簽章，進行歸檔。

八、有關(guān)問題的處理

對于試用期員工在轉(zhuǎn)正考試過程中出現(xiàn)的作弊、缺考等情況，以及轉(zhuǎn)正考核未通過等情況，及時上報公司，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

XXXX年XX月

第四篇：轉(zhuǎn)正員工考核評語

該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。

該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能認真執(zhí)行干布工藝標準，自我檢討意識較強，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。

該員工在司爐工作崗位上，認真負責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精分享益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟運行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。

該員工工作經(jīng)驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責(zé)，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研，是本部門員工學(xué)習(xí)的榜樣。

該員工工作認真，服從分配，能夠按時完成領(lǐng)班交待的工作任務(wù)。虛心好學(xué)，憑借自己的努力學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，很快從一名新員工成為QC骨干，誤檢和漏檢率低，在新員工流動性大的情況下，能夠耐心細致地指導(dǎo)新員工的日常工作，為部門主管排憂解難。

該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術(shù)強。在日常維修中主動想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復(fù)利用、修舊利廢。運用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認為報廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。

該員工工作認真負責(zé)，能嚴格執(zhí)行染色工藝操作，全年返修率為2%，20xx總產(chǎn)量為630023.19磅。平時能積極培養(yǎng)新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級工作安排。

該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀，工作積極，服從工作安排，主動協(xié)助組長完成下達的任務(wù)，積極幫助新員工培訓(xùn)，在車間起到模范帶頭作用，20xx年總產(chǎn)量為525391磅，因此被評為優(yōu)秀員工。

該員工工作認真，腳踏實地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

該員工入職兩年以來，工作認真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴格自己，組織紀律性強，團結(jié)同事，敢于糾正處理違紀違規(guī)現(xiàn)象，20xx年累計糾正處理10起;積極參與撲救機器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。

該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。

該員工入廠3年來工作勤懇，團結(jié)同事，服從性強，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。

第五篇：實習(xí)員工轉(zhuǎn)正考核評語

◎工作中能良好的與同事進行溝通，與客戶進行交流

◎日常行政事務(wù)工作思路清晰，有條不紊

◎嚴格遵守公司的規(guī)章制度及勞動紀律

◎能主動工作，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，超額完成公司安排的工作

◎積極置身于工作團隊中，對現(xiàn)行工作提出合理化建議和意見

◎在工作中言談舉止遵照以公司利益為重的原則，主動維護公司良好形象

◎管理崗位考評能根據(jù)公司/部門的工作規(guī)劃設(shè)定未來的工作目標，并結(jié)合部門的實際狀況合理分派工作

◎能根據(jù)工作的實際狀況，及時修正工作目標的偏差，指導(dǎo)團隊工作，提高工作效率人力資源管理意見轉(zhuǎn)正工作職級及工資標準

總結(jié)：考核合格，成績優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。