第一篇：發(fā)揮好兩個(gè)作用 促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作

發(fā)揮好兩個(gè)作用 促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作

江門(mén)邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位戰(zhàn)友：

大家好！

江門(mén)邊檢站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科主要擔(dān)負(fù)江門(mén)港澳客運(yùn)口岸每年約15萬(wàn)人次的入出境旅客前臺(tái)查驗(yàn)任務(wù)，我科現(xiàn)有干部11人（男干部6人，女干部5人），其中科長(zhǎng)、教導(dǎo)員、副科長(zhǎng)各1人，檢查員8人，均為黨員。

多年來(lái)，科黨支部堅(jiān)持把兩個(gè)經(jīng)常性工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程，著力發(fā)揮黨支部、黨員在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，一以貫之地常抓不懈，推進(jìn)全科建設(shè)不斷取得新突破、新業(yè)績(jī)。連續(xù)8年被部局評(píng)為“基層建設(shè)標(biāo)兵單位”、“基層先進(jìn)黨支部”和江門(mén)市“共建精神文明口岸先進(jìn)集體”，連續(xù)７年榮立集體三等功，2009年并被共青團(tuán)廣東省委和總隊(duì)聯(lián)合授予 “青年文明號(hào)”稱號(hào)。我科的主要做法是：

發(fā)揮黨支部在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

（一）強(qiáng)化支部班子建設(shè)，夯實(shí)管理教育的組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持選舉支部委員不搞論資排輩，突出德、能、績(jī)等環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位調(diào)整、人員變更等情況，公平、公正、公開(kāi)選舉支部班子成員，切實(shí)讓政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治素質(zhì)過(guò)硬、管理能力突出的黨員選入支部班子，確保班子血液不斷引新去陳，時(shí)刻保持先進(jìn)性、前瞻性和戰(zhàn)斗性，為促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作奠定扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時(shí)，支委一班人在共同抓好支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，還按照軍事業(yè)務(wù)、政治工作、創(chuàng)建活動(dòng)、紀(jì)檢安全、后勤衛(wèi)生等五個(gè)方面，進(jìn)行行政分工，形成了重大問(wèn)題支部把關(guān)，日常工作分頭落實(shí)的分抓齊建局面。結(jié)合每月一次的“兩分析一評(píng)估”會(huì)議，實(shí)事求是地分析講評(píng)支委一班人對(duì)分管工作的落實(shí)情況，表?yè)P(yáng)成績(jī)，批評(píng)不足，把工作督促落實(shí)到經(jīng)常，擺在臺(tái)面，時(shí)刻為支委班子成員增壓，促進(jìn)工作落實(shí)。今年6月，支部委員XXX同志分管的工作臺(tái)賬在站里考核檢查中，從第1名下滑到第3名，分析評(píng)估會(huì)議上，支部針對(duì)此問(wèn)題對(duì)XXX進(jìn)行了批評(píng)，集思廣益，研究整改措施。在第三季度考核檢查中，我科的工作臺(tái)賬水平又重回第一。

（二）強(qiáng)化黨員榮譽(yù)意識(shí)，打牢管理教育的思想保障。始終把強(qiáng)化全科人員的宗旨意識(shí)、使命意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)作為政治教育的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，實(shí)事求是、區(qū)分情況，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，不斷增強(qiáng)每名干部的責(zé)任感和自豪感。除認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，深化“三學(xué)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性思想意識(shí)外，我們還嚴(yán)把新成員的思想教育

關(guān)，每次新入科干部到位后，支部正副書(shū)記都要與其談心，介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、定位標(biāo)準(zhǔn)，以黨日活動(dòng)形式，組織參觀站歷史長(zhǎng)廊，宣傳弘揚(yáng)我站“崇尚榮譽(yù)、追求卓越、不甘人后、奮勇?tīng)?zhēng)先”的站魂精神，教育他們消除平庸思想，引導(dǎo)其立足崗位，腳踏實(shí)地，干事創(chuàng)業(yè)，追求人生價(jià)值。下半年，各有1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科，自認(rèn)為通過(guò)自己的努力交流到先進(jìn)科和已成為干部，明顯有松一口的思想，作風(fēng)不夠扎實(shí)。支部迅速對(duì)其采取思想介入措施，指定專人對(duì)其跟蹤管理、教育，全方位的進(jìn)行傳幫帶，使其很快跟上了隊(duì)伍整體發(fā)展進(jìn)度。

（三）注重抓好兩個(gè)結(jié)合，拓展管理教育的工作平臺(tái)。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活動(dòng)靈活、簡(jiǎn)便、易行的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨小組與“三互”小組同步設(shè)置，讓黨小組長(zhǎng)兼任“三互”小組組長(zhǎng)，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活，將“互幫、互助、互教”落實(shí)在學(xué)習(xí)室、開(kāi)展在訓(xùn)練場(chǎng)、滲透到日常執(zhí)勤服務(wù)工作中，促進(jìn)檢查員能力素質(zhì)互促共進(jìn)。今年以來(lái)，我科將黨小組活動(dòng)與“三互”小組活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展活動(dòng)50余次，解決思想問(wèn)題8個(gè)，引導(dǎo)4名干部迅速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。將“三兵”活動(dòng)與經(jīng)常性管理教育相結(jié)合，將官兵檔案資料制作成小卡片，每人1張發(fā)放官兵彼此熟悉了解。科領(lǐng)導(dǎo)與普通官兵之間、黨小組內(nèi)部、黨小

組之間經(jīng)常性開(kāi)展談心活動(dòng)，交流思想，疏導(dǎo)情緒，緩解壓力；特別是對(duì)于個(gè)別有思想情緒、有心理壓力的官兵，支委一班人認(rèn)真研究、對(duì)癥下藥，加強(qiáng)個(gè)別談心，及時(shí)予以化解。今年8月，有一名檢查員因大運(yùn)安保不能按期舉行婚禮，來(lái)自家庭壓力很大，小組長(zhǎng)準(zhǔn)確把握了其思想動(dòng)態(tài)，并反映到支部，支委一班人及時(shí)走訪與其未婚妻講明部隊(duì)的任務(wù)和特殊情況，得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的先鋒模范作用

（一）強(qiáng)化管理責(zé)任，增強(qiáng)黨員對(duì)參與管理的主動(dòng)性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識(shí)，明確全科每名同志既是管理者，又是被管理者，人人都有管理的責(zé)任。支部根據(jù)每名黨員干部的分工和承諾，正副書(shū)記與檢查員簽訂安全工作責(zé)任狀，督促全科人員嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)條令條例和管理規(guī)章，形成安全工作人人有責(zé)任、時(shí)刻抓落實(shí)的局面。落實(shí)日常值班員責(zé)任，將管理責(zé)任分解到每名檢查員身上，全科人員輪流值班，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)管理日常工作，實(shí)行與科領(lǐng)導(dǎo)同步責(zé)任追究，讓每名檢查員參與落實(shí)日常管理監(jiān)督，切實(shí)調(diào)動(dòng)其積極性，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。該制度實(shí)施以來(lái)，值班員自主發(fā)現(xiàn)梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問(wèn)題XX條，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)查鋪查哨XX次，為勤務(wù)安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評(píng)議納入部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)分析，通過(guò)黨員干部匯報(bào)履職承諾情況，相互之間圍繞能力素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)等重點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，相互找問(wèn)題，共同訂措施，促進(jìn)每名黨員干部自身建設(shè)，推動(dòng)全科整體發(fā)展。我科檢查員XXX畢業(yè)于XX大學(xué)，剛到科里時(shí)紀(jì)律觀念不是很強(qiáng)，書(shū)生意氣濃厚。今年X月，在黨員履職承諾評(píng)議會(huì)上，科里其他同志客觀地指出了他存在的問(wèn)題。會(huì)后，科里骨干的引導(dǎo)和幫助下，他很快克服自身問(wèn)題，并迅速成長(zhǎng)為科里工作的骨干人員，今年8月還被站里評(píng)為大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人。

（二）注重示范引導(dǎo)，增強(qiáng)官兵對(duì)落實(shí)規(guī)定的自覺(jué)性?！昂捌粕ぷ?，不如做個(gè)樣子。領(lǐng)導(dǎo)干部如自身做不到，道理講得再好，要求再高，檢查員也不會(huì)擁護(hù)，更不會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。工作中，我們不僅注重言教，更注重身教。無(wú)論是執(zhí)勤訓(xùn)練，還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科領(lǐng)導(dǎo)都總是言行一致，帶頭落實(shí)，沖在前頭，以自身的行為去影響、帶動(dòng)大家，讓大家信服，引領(lǐng)大家跟進(jìn)落實(shí)。今年，我科確立了爭(zhēng)做軍事業(yè)務(wù)標(biāo)兵的工作目標(biāo)，3名科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭鉆研、帶頭學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)了業(yè)務(wù)理論文章15篇，占全科撰寫(xiě)文章數(shù)量的40%，在上級(jí)歷次會(huì)操考核中，成績(jī)均能保持全科上游水平?！笆弧秉S金周期間，口岸入出境人員大幅增加，經(jīng)營(yíng)公司增開(kāi)航班，除探親休假和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員外，科里只有6名同志在位，我與孫副科長(zhǎng)主動(dòng)放棄休息時(shí)間，全身心到投入執(zhí)勤工作，特

別是孫副長(zhǎng)為了工作，將不到3歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動(dòng)和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯(cuò)、零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量完成了高負(fù)荷執(zhí)勤任務(wù)。開(kāi)設(shè)我身邊的好黨員“微博”，實(shí)時(shí)記錄科里的典型人物的典型事跡，引領(lǐng)科里每名同志向典型學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵模范。借助支部開(kāi)展民主生活會(huì)、階段性工作總結(jié)會(huì)和開(kāi)展集體文體活動(dòng)之機(jī)，邀請(qǐng)從我科成長(zhǎng)走出的領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部及業(yè)務(wù)骨干等先進(jìn)典型列席參加，通過(guò)先進(jìn)典型現(xiàn)場(chǎng)談入伍心路、成長(zhǎng)歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認(rèn)識(shí)科榮我榮的深層次內(nèi)涵，切實(shí)認(rèn)清只有集體的進(jìn)步，才有個(gè)人的成長(zhǎng)。今年，我們邀請(qǐng)從科里成長(zhǎng)的5名團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)歷任書(shū)記座談會(huì)，請(qǐng)其現(xiàn)身說(shuō)法講解在一科通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)的經(jīng)歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵(lì)，極大增強(qiáng)了其促進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的向心力和凝聚力。座談會(huì)結(jié)束后，剛分配到我科的學(xué)員小瞿感嘆道：5名領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是我們將要走的路，聽(tīng)完他們的發(fā)言，使我對(duì)未來(lái)充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個(gè)性發(fā)展，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的認(rèn)同感。堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短”，針對(duì)全科人員生長(zhǎng)地域環(huán)境廣、年齡跨度大、思想活躍、所學(xué)專業(yè)不同、能力素質(zhì)長(zhǎng)短不

一、男女性格差異等實(shí)際情況，結(jié)合每名同志的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，將全科劃分為業(yè)務(wù)組、文藝組、語(yǔ)言組、宣傳組、臺(tái)賬組，定期開(kāi)展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動(dòng)，促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負(fù)的舞臺(tái)和空間，增強(qiáng)自我認(rèn)同，消除對(duì)管理教育抵觸情緒，引導(dǎo)檢查員逐步完善薄弱，實(shí)現(xiàn)全面提高。今年以來(lái)，在業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，全科業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級(jí)業(yè)務(wù)考核中均名列前茅；在宣傳組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長(zhǎng)期排名全站科隊(duì)第一。特別是去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，通過(guò)參加站里組織的2次文藝演出和1次演講比賽，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，自信心進(jìn)一步增強(qiáng)，不到1年就成長(zhǎng)素質(zhì)全面的工作骨干。把干部特長(zhǎng)與長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合，支部根據(jù)每名干部的實(shí)際，為其“量身訂制”培養(yǎng)計(jì)劃，交方法、壓擔(dān)子、促成效，通過(guò)“三幫一”措施和教育引導(dǎo)，促進(jìn)檢查員全面發(fā)展。如我科一名97入伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過(guò)硬，但大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，科支部針對(duì)此情況，有意識(shí)地分配其管理科里工作臺(tái)賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識(shí)和全局觀念，使其迅速克服了自身的短板問(wèn)題；今年7月，該同志通過(guò)了站里的“雙考”成長(zhǎng)為副科領(lǐng)導(dǎo)。

（四）推行陽(yáng)光作業(yè)，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的向心力。著眼解決問(wèn)題，敢于亮丑，完善提高，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)時(shí)公布全科人員的工作業(yè)績(jī)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開(kāi)展定期評(píng)議，增強(qiáng)檢查員主人翁的責(zé)任感，切實(shí)把問(wèn)題查擺出來(lái)，把意見(jiàn)建議建議亮出來(lái)，確保全科上下養(yǎng)成敢于說(shuō)真話，勇于相互批評(píng)，正視發(fā)展問(wèn)題的良好風(fēng)氣。今年以來(lái)，我科通

過(guò)每月德、能、勤、紀(jì)、廉量化公示和定期講評(píng)，糾正了科內(nèi)不良風(fēng)氣3個(gè)，檢查員薄弱問(wèn)題和不足10余人次，收集采納上報(bào)檢查員合理化意見(jiàn)建議13條，其中有關(guān)新入警業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點(diǎn)民主化管理等多條意見(jiàn)被站黨委采納。堅(jiān)持對(duì)重大敏感問(wèn)題的研究實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)、透明作業(yè)。在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎(jiǎng)人員、評(píng)優(yōu)評(píng)先人員以及干部量化考評(píng)時(shí)，嚴(yán)格按照站黨委制定的評(píng)選辦法，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，配套開(kāi)展推薦評(píng)選結(jié)果說(shuō)明會(huì)，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說(shuō)了算、唯親推薦評(píng)選情況，以公平公正的民主作風(fēng)贏得了全科人員的擁護(hù)，凝聚了全科抓工作、干事業(yè)的向心力。今年，我科有3名工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生和部隊(duì)院校畢業(yè)生被評(píng)為文明使者暨黨員先鋒崗，面對(duì)榮譽(yù)，3名同志深刻感到自己來(lái)到新的環(huán)境，沒(méi)被組織忽視和埋沒(méi)，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)；未獲評(píng)的部分老同志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅速形成力爭(zhēng)上游的共進(jìn)局面。大運(yùn)安保期間，我科成功查獲網(wǎng)上追逃人員1人，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，3名同志被站評(píng)為大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設(shè)示范科。

兩個(gè)經(jīng)常性工作是部隊(duì)的基礎(chǔ)工作，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程。隨著形勢(shì)任務(wù)的變化，更多的具體有操作性、實(shí)效性的落實(shí)舉措，有待于在實(shí)踐中

進(jìn)一步摸索完善和深化拓展。上述內(nèi)容只是我科在兩個(gè)經(jīng)常性工作的膚淺實(shí)踐，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第二篇：發(fā)揮好兩個(gè)作用促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作(精)[范文]

發(fā)揮好兩個(gè)作用 促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作 江門(mén)邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位戰(zhàn)友: 大家好!江門(mén)邊檢站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科主要擔(dān)負(fù)江門(mén)港澳客運(yùn)口岸 每年約 15萬(wàn)人次的入出境旅客前臺(tái)查驗(yàn)任務(wù),我科 現(xiàn)有干 部 11人(男干部 6人,女干部 5人,其中科長(zhǎng)、教導(dǎo)員、副科長(zhǎng)各 1人,檢查員 8人,均為黨員。

多年來(lái),科黨支部堅(jiān)持把兩個(gè)經(jīng)常性工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍 建設(shè)的基礎(chǔ)工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程,著力發(fā) 揮黨支部、黨員在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范 作用, 一以貫之地常抓不懈, 推進(jìn)全科建設(shè)不斷取得新突破、新業(yè)績(jī)。連續(xù) 8年被部局評(píng)為“基層建設(shè)標(biāo)兵單位”、“基層 先進(jìn)黨支部”和江門(mén)市“共建精神文明口岸先進(jìn)集體” ,連 續(xù)7年榮立集體三等功, 2009年并被共青團(tuán)廣東省委和總隊(duì) 聯(lián)合授予 “青年文明號(hào)”稱號(hào)。我科的主要做法是: 發(fā)揮黨支部在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

(一強(qiáng)化支部班子建設(shè),夯實(shí)管理教育的組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持選舉支部委員不搞論資排輩,突出德、能、績(jī)等環(huán)節(jié), 結(jié)合崗位調(diào)整、人員變更等情況,公平、公正、公開(kāi)選舉支 部班子成員,切實(shí)讓政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治素質(zhì)過(guò)硬、管理能 力突出的黨員選入支部班子,確保班子血液不斷引新去陳, 時(shí)刻保持先進(jìn)性、前瞻性和戰(zhàn)斗性,為促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作 奠定扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時(shí),支委一班人在共同抓好支部建 設(shè)的基礎(chǔ)上,還按照軍事業(yè)務(wù)、政治工作、創(chuàng)建活動(dòng)、紀(jì)檢 安全、后勤衛(wèi)生等五個(gè)方面,進(jìn)行行政分工,形成了重大問(wèn) 題支部把關(guān),日常工作分頭落實(shí)的分抓齊建局面。結(jié)合每月 一次的“兩分析一評(píng)估”會(huì)議,實(shí)事求是地分析講評(píng)支委一 班人對(duì)分管工作的落實(shí)情況,表?yè)P(yáng)成績(jī),批評(píng)不足,把工作 督促落實(shí)到經(jīng)常,擺在臺(tái)面,時(shí)刻為支委班子成員增壓,促 進(jìn)工作落實(shí)。今年 6月,支部委員 XXX 同志分管的工作臺(tái)賬 在站里考核檢查中,從第 1名下滑到第 3名，分析評(píng)估會(huì)議 上,支部針對(duì)此問(wèn)題對(duì) XXX 進(jìn)行了批評(píng),集思廣益,研究整 改措施。在第三季度考核檢查中,我科的工作臺(tái)賬水平又重 回第一。

(二強(qiáng)化黨員榮譽(yù)意識(shí),打牢管理教育的思想保障。始終把強(qiáng)化全科人員的宗旨意識(shí)、使命意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)作為 政治教育的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn), 實(shí)事求是、區(qū)分情況, 高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求,不斷增強(qiáng)每名干部的責(zé)任感和自豪感。除 認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,深化“三學(xué)”活動(dòng),不斷強(qiáng)化 黨員的先進(jìn)性思想意識(shí)外,我們還嚴(yán)把新成員的思想教育

關(guān),每次新入科干部到位后,支部正副書(shū)記都要與其談心, 介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、定位標(biāo)準(zhǔn), 以黨日活動(dòng)形式, 組織參觀站歷史長(zhǎng)廊, 宣傳弘揚(yáng)我站 “崇尚榮譽(yù)、追求卓越、不甘人后、奮勇?tīng)?zhēng)先” 的站魂精神, 教育他們消除平庸思想, 引導(dǎo)其立足崗位,腳踏實(shí)地,干事創(chuàng)業(yè),追求人生價(jià)值。下 半年,各有 1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科,自認(rèn)為通 過(guò)自己的努力交流到先進(jìn)科和已成為干部, 明顯有松一口的 思想,作風(fēng)不夠扎實(shí)。支部迅速對(duì)其采取思想介入措施,指 定專人對(duì)其跟蹤管理、教育,全方位的進(jìn)行傳幫帶,使其很 快跟上了隊(duì)伍整體發(fā)展進(jìn)度。

(三注重抓好兩個(gè)結(jié)合,拓展管理教育的工作平臺(tái)。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活 動(dòng)靈活、簡(jiǎn)便、易行的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持黨小組與“三互”小組同 步設(shè)置,讓黨小組長(zhǎng)兼任“三互”小組組長(zhǎng),按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 的原則,合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活,將 “互幫、互助、互教”落實(shí)在學(xué)習(xí)室、開(kāi)展在訓(xùn)練場(chǎng)、滲透 到日常執(zhí)勤服務(wù)工作中,促進(jìn)檢查員能力素質(zhì)互促共進(jìn)。今 年以來(lái),我科將黨小組活動(dòng)與“三互”小組活動(dòng)相結(jié)合,開(kāi) 展活動(dòng) 50余次,解決思想問(wèn)題 8個(gè),引導(dǎo) 4名干部迅速轉(zhuǎn) 變角色,進(jìn)入工作狀態(tài)。將“三兵”活動(dòng)與經(jīng)常性管理教育 相結(jié)合,將官兵檔案資料制作成小卡片,每人 1張發(fā)放官兵 彼此熟悉了解?？祁I(lǐng)導(dǎo)與普通官兵之間、黨小組內(nèi)部、黨小

組之間經(jīng)常性開(kāi)展談心活動(dòng),交流思想,疏導(dǎo)情緒,緩解壓 力;特別是對(duì)于個(gè)別有思想情緒、有心理壓力的官兵,支委 一班人認(rèn)真研究、對(duì)癥下藥, 加強(qiáng)個(gè)別談心, 及時(shí)予以化解。今年 8月,有一名檢查員因大運(yùn)安保不能按期舉行婚禮,來(lái) 自家庭壓力

很大,小組長(zhǎng)準(zhǔn)確把握了其思想動(dòng)態(tài),并反映到 支部,支委一班人及時(shí)走訪與其未婚妻講明部隊(duì)的任務(wù)和特 殊情況,得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的先鋒模范作用

(一強(qiáng)化管理責(zé)任,增強(qiáng)黨員對(duì)參與管理的主動(dòng)性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識(shí),明確全科每名同志既是管理 者,又是被管理者,人人都有管理的責(zé)任。支部根據(jù)每名黨 員干部的分工和承諾,正副書(shū)記與檢查員簽訂安全工作責(zé)任 狀,督促全科人員嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)條令條例和管理規(guī)章,形成 安全工作人人有責(zé)任、時(shí)刻抓落實(shí)的局面。落實(shí)日常值班員 責(zé)任,將管理責(zé)任分解到每名檢查員身上,全科人員輪流值 班, 協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)管理日常工作, 實(shí)行與科領(lǐng)導(dǎo)同步責(zé)任追究, 讓每名檢查員參與落實(shí)日常管理監(jiān)督,切實(shí)調(diào)動(dòng)其積極性, 確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。該制度實(shí)施以來(lái),值班員自主 發(fā)現(xiàn)梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問(wèn)題 XX 條,協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)查鋪 查哨 XX 次,為勤務(wù)安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評(píng)議納入部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)分析,通過(guò)黨員干部匯 報(bào)履職承諾情況,相互之間圍繞能力素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作 業(yè)績(jī)等重點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),相互找問(wèn)題,共同訂措施,促進(jìn)每名 黨員干部自身建設(shè),推動(dòng)全科整體發(fā)展。我科檢查員 XXX 畢 業(yè)于 XX 大學(xué),剛到科里時(shí)紀(jì)律觀念不是很強(qiáng),書(shū)生意氣濃 厚。今年 X 月,在黨員履職承諾評(píng)議會(huì)上,科里其他同志客 觀地指出了他存在的問(wèn)題。會(huì)后, 科里骨干的引導(dǎo)和幫助下, 他很快克服自身問(wèn)題,并迅速成長(zhǎng)為科里工作的骨干人員, 今年 8月還被站里評(píng)為大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人。

(二注重示范引導(dǎo),增強(qiáng)官兵對(duì)落實(shí)規(guī)定的自覺(jué)性?！?喊破嗓子,不如做個(gè)樣子。領(lǐng)導(dǎo)干部如自身做不到,道理 講得再好, 要求再高, 檢查員也不會(huì)擁護(hù), 更不會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。工作中, 我們不僅注重言教, 更注重身教。無(wú)論是執(zhí)勤訓(xùn)練, 還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科領(lǐng)導(dǎo)都總是言行一致,帶頭落實(shí),沖在前 頭,以自身的行為去影響、帶動(dòng)大家,讓大家信服,引領(lǐng)大 家跟進(jìn)落實(shí)。今年,我科確立了爭(zhēng)做軍事業(yè)務(wù)標(biāo)兵的工作目 標(biāo), 3名科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭鉆研、帶頭學(xué)習(xí),撰寫(xiě)了業(yè) 務(wù)理論文章 15篇, 占全科撰寫(xiě)文章數(shù)量的 40%, 在上級(jí)歷次 會(huì)操考核中,成績(jī)均能保持全科上游水平?！笆弧秉S金周

期間,口岸入出境人員大幅增加,經(jīng)營(yíng)公司增開(kāi)航班,除探 親休假和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員外,科里只有 6名同志在位,我 與孫副科長(zhǎng)主動(dòng)放棄休息時(shí)間,全身心到投入執(zhí)勤工作,特

別是孫副長(zhǎng)為了工作，將不到 3 歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動(dòng)和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯(cuò)、零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量完成了高負(fù)荷執(zhí)勤任務(wù)。開(kāi)設(shè)我身邊 的好黨員“微博”，實(shí)時(shí)記錄科里的典型人物的典型事跡，引領(lǐng)科里每名同志向典型學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵模范。借助支部開(kāi) 展民主生活會(huì)、階段性工作總結(jié)會(huì)和開(kāi)展集體文體活動(dòng)之 機(jī)，邀請(qǐng)從我科成長(zhǎng)走出的領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部及業(yè)務(wù)骨干 等先進(jìn)典型列席參加，通過(guò)先進(jìn)典型現(xiàn)場(chǎng)談入伍心路、成長(zhǎng) 歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認(rèn)識(shí)科榮我榮的深層次 內(nèi)涵，切實(shí)認(rèn)清只有集體的進(jìn)步，才有個(gè)人的成長(zhǎng)。今年，今年，今年 名團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)歷任書(shū)記 干部召開(kāi)歷任書(shū)記座談 我們邀請(qǐng)從科里成長(zhǎng)的 5 名團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)歷任書(shū)記座談 請(qǐng)其現(xiàn)身說(shuō)法 講解在一科通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)的經(jīng) 現(xiàn)身說(shuō)法講解 在一科通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身 會(huì)，請(qǐng)其 現(xiàn)身說(shuō)法 講解 在一科 通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身 成長(zhǎng)的經(jīng) 歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵(lì)，極大增強(qiáng)了其促進(jìn)團(tuán) 全科人員得到很好的熏陶和激勵(lì)，極大增強(qiáng)了其促進(jìn)團(tuán) 很好的熏陶和激勵(lì) 增強(qiáng)了 隊(duì)前進(jìn)的向心力和凝聚力。座談會(huì)結(jié)束后，隊(duì)前進(jìn)的向心力和凝聚力。座談會(huì)結(jié)束后，剛分配到我科的 學(xué)員小瞿感嘆道： 名領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是我們將要走的路，學(xué)員小瞿感嘆道： 名領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是我們將要走的路，感嘆道 5 聽(tīng)完他們的發(fā)言，使我對(duì)未來(lái)充滿了憧憬、充滿了信心。聽(tīng)完他們的發(fā)言，使我對(duì)未來(lái)充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個(gè)性發(fā)展，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的認(rèn)同感。注重個(gè)性發(fā)展，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的認(rèn)同感。個(gè)性發(fā)展 黨員對(duì)管理教育的認(rèn)同感 堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短”，針對(duì)全科人員生長(zhǎng)地域環(huán)境 廣、年齡跨度大、思想活躍、所學(xué)專業(yè)不同、能力素質(zhì)長(zhǎng)短 不

一、男女性格差異等實(shí)際情況，結(jié)合每名同志的特點(diǎn)和長(zhǎng) 處，將全科劃分為業(yè)務(wù)組、文藝組、語(yǔ)言組、宣傳組、臺(tái)賬 組，定期開(kāi)展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動(dòng)，6

促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負(fù)的舞臺(tái)和空間，增 強(qiáng)自我認(rèn)同，消除對(duì)管理教育抵觸情緒，引導(dǎo)檢查員逐步完 善薄弱，實(shí)現(xiàn)全面提高。今年以來(lái)，在業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，全科 今年以來(lái)，業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，今年以來(lái) 業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級(jí)業(yè)務(wù)考核中均名列前茅； 業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級(jí)業(yè)務(wù)考核中均名列前茅；在宣傳 組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長(zhǎng)期排名全站科隊(duì)第一。組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長(zhǎng)期排名全站科隊(duì)第一。特別 是去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，通過(guò)參加站里組織的 2 次文藝 去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，入警 林彤 次演講比賽，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，演出和 1 次演講比賽，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，自信心進(jìn)一 步增強(qiáng)，年就成長(zhǎng)素質(zhì)全面的工作骨干。步增強(qiáng)，不到 1 年就成長(zhǎng)素質(zhì)全面的工作骨干。把干部特長(zhǎng) 與長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合，支部根據(jù)每名干部的實(shí)際，為其“量身 訂制”培養(yǎng)計(jì)劃，交方法、壓擔(dān)子、促成效，通過(guò)“三幫一” 措施和教育引導(dǎo)，促進(jìn)檢查員全面發(fā)展。如我科一名 97 入 如我科一名 伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過(guò)硬，伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過(guò)硬，但大局觀念和擔(dān)當(dāng)意 識(shí)不強(qiáng)，科支部針對(duì)此情況，識(shí)不強(qiáng)，科支部針對(duì)此情況，有意識(shí)地分配其管理科里工作 臺(tái)賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識(shí)和全局觀念，臺(tái)賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識(shí)和全局觀念，使其迅速克服了自身的 短板問(wèn)題； 同志通過(guò)了站里的“雙考” 短板問(wèn)題；今年 7 月，該同志通過(guò)了站里的“雙考”成長(zhǎng)為 副科領(lǐng)導(dǎo)。副科領(lǐng)導(dǎo)。

（四）推行陽(yáng)光作業(yè)，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的向心力。推行陽(yáng)光作業(yè)，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的向心力。黨員對(duì)管理教育的向心力 著眼解決問(wèn)題，敢于亮丑，完善提高，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)時(shí)公布 全科人員的工作業(yè)績(jī)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開(kāi)展定 期評(píng)議，增強(qiáng)檢查員主人翁的責(zé)任感，切實(shí)把問(wèn)題查擺出來(lái)，把意見(jiàn)建議建議亮出來(lái)，確保全科上下養(yǎng)成敢于說(shuō)真話，勇 于相互批評(píng)，正視發(fā)展問(wèn)題的良好風(fēng)氣。今年以來(lái)，我科通 今年以來(lái)，今年以來(lái) 7 過(guò)每月德、過(guò)每月德、能、勤、紀(jì)、廉量化公示和定期講評(píng)，糾正了科 廉量化公示和定期講評(píng)，內(nèi)不良風(fēng)氣 3 個(gè)，檢查員薄弱問(wèn)題和不足 10 余人次，收集 采納上報(bào)檢查員合理化意見(jiàn)建議 采納上報(bào)檢查員合理化意見(jiàn)建議 13 條，其中有關(guān)新入警業(yè) 上報(bào)檢查員合理化 務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點(diǎn)民主化管理等多條意見(jiàn)被站黨委 務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點(diǎn)民主化管理等多條意見(jiàn)被站黨委 采納。堅(jiān)持對(duì)重

大敏感問(wèn)題的研究實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)、透明作業(yè)。采納。堅(jiān)持 在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎(jiǎng)人員、評(píng)優(yōu)評(píng) 先人員以及干部量化考評(píng)時(shí)，嚴(yán)格按照站黨委制定的評(píng)選辦 法，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，配套開(kāi)展推薦評(píng)選結(jié)果說(shuō)明會(huì)，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說(shuō)了算、唯親推薦評(píng)選情況，以公平公正的民 主作風(fēng)贏得了全科人員的擁護(hù)，凝聚了全科抓工作、干事業(yè) 的向心力。今年，我科有 3 名工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生 今年，我科有 工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生 今年 和部隊(duì)院校畢業(yè)生被評(píng)為文明使者暨黨員先鋒崗 和部隊(duì)院校畢業(yè)生 被評(píng)為文明使者暨黨員先鋒崗，面對(duì)榮 被評(píng)為 文明使者暨黨員先鋒崗，名同志深刻感到自己來(lái)到新的環(huán)境，被組織忽視 忽視和 譽(yù)，3 名同志深刻感到自己來(lái)到新的環(huán)境，沒(méi)被組織忽視和 埋沒(méi)，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)； 埋沒(méi)，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)；未獲評(píng)的部分老同 志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅 志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅 積極性得到了激發(fā) 速形成力爭(zhēng)上游的共進(jìn)局面。大運(yùn)安保期間，我科成功查獲 速形成力爭(zhēng)上游的共進(jìn)局面。大運(yùn)安保期間，我科成功查獲 共進(jìn)局面 無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，網(wǎng)上追逃人員 1 人，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，3 名同志被站評(píng) 大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人，為 大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設(shè)示范 科。兩個(gè)經(jīng)常性工作是部隊(duì)的基礎(chǔ)工作，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 力，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程。隨著形勢(shì)任務(wù)的變化，更多的具體有操作性、實(shí)效性的落實(shí)舉措，有待于在實(shí)踐中 8 進(jìn)一步摸索完善和深化拓展。上述內(nèi)容只是我科在兩個(gè)經(jīng)常 性工作的膚淺實(shí)踐，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。9

第三篇：發(fā)揮“兩個(gè)”作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮“兩個(gè)作用”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

劉桂俠

寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團(tuán)下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、盛通運(yùn)輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達(dá)銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、食品加工、汽車修理與檢測(cè)等為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2億元，員工600名。2007年產(chǎn)鐵精粉19萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元、上繳稅金4000萬(wàn)元。在承德工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提出了“發(fā)揮兩個(gè)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作要求，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)支部建設(shè)的活力和凝聚力；以發(fā)揮支部政治核心作用，增強(qiáng)企業(yè)黨建的影響力。

一、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，齊心協(xié)力攻難關(guān)

黨員們牢記黨的宗旨，把對(duì)職工群眾的幫扶作為一項(xiàng)重要職責(zé)，采取自愿“一對(duì)N”方式，與困難職工結(jié)對(duì)子，從技術(shù)、生活等各方面有針對(duì)性地幫扶，積極為困難職工解難題，創(chuàng)造了企業(yè)和諧。同時(shí)壯大黨員隊(duì)伍力量，嚴(yán)把黨員入口關(guān)的同時(shí)，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個(gè)，走一個(gè)”的被動(dòng)現(xiàn)象，保持黨員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。培養(yǎng)典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動(dòng)這個(gè)有力抓手，重點(diǎn)把一部分留得住、素質(zhì)高、黨性純潔、可塑性強(qiáng)的黨員骨干培養(yǎng)起來(lái)，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強(qiáng)教育管理，充分體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過(guò)黨員先鋒崗、示范點(diǎn)，激發(fā)黨員活力。

二、發(fā)揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發(fā)展

支部在推進(jìn)組織建設(shè)中，要突出發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，確保黨的影響力占據(jù)第一位。創(chuàng)新工作方式，積極為黨建工作創(chuàng)造條件，通過(guò)支部建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)中凸顯先鋒隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

公司黨組織積極為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是加大宣傳力度。依托公司板報(bào)宣傳國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，定期編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)介紹公司發(fā)展情況，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到困難的暫時(shí)性和發(fā)展的良好前景，堅(jiān)定了信心。二是強(qiáng)化教育管理。借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，從提高群體素質(zhì)入手，本著集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則，通過(guò)舉辦專題講座、召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、知識(shí)競(jìng)賽等方式，組織黨員和職工廣泛學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論、國(guó)家法律法規(guī)以及廠情廠史和專業(yè)技術(shù)，不斷提高群體的理論素養(yǎng)。

第四篇：“兩個(gè)經(jīng)常性工作”學(xué)習(xí)體會(huì)

加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性工作”需研究解決的幾個(gè)問(wèn)題

輪訓(xùn)即將結(jié)束，通過(guò)輪訓(xùn)理論學(xué)習(xí)，交流討論，使我進(jìn)一步提高了《綱要》的法規(guī)意識(shí)，開(kāi)拓了工作的思路。結(jié)合黃金部隊(duì)基層實(shí)際及本人的膚淺認(rèn)識(shí)，下面我就今后加強(qiáng)和改進(jìn)“兩項(xiàng)經(jīng)常性工作”需研究解決的幾個(gè)問(wèn)題談一下自己的看法。

新形勢(shì)下部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性工作”如何更好地貼近戰(zhàn)士實(shí)際，提高工作效益，當(dāng)前亟待解

決的有以下三個(gè)問(wèn)題。

一、要辯證地看待戰(zhàn)士的思想，努力解決好戰(zhàn)士講求實(shí)際利益與少數(shù)干部認(rèn)識(shí)片面的問(wèn)題。軍人來(lái)自社會(huì)，戰(zhàn)士思想的多層次性，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分多樣性在戰(zhàn)士思想觀念上的必然反映。大家都能清楚的認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下，戰(zhàn)士在物質(zhì)利益上趨向公開(kāi)追求；在政治進(jìn)步上趨向視情舍??；在事業(yè)追求上趨向權(quán)衡選擇；在消費(fèi)心態(tài)上趨向以闊為榮；在人際往上趨向注重功利。具調(diào)查，大部分戰(zhàn)士在當(dāng)兵前有過(guò)打過(guò)工經(jīng)歷，8xxxx的談過(guò)女朋友，有的甚至當(dāng)過(guò)老板，走南闖北，閱歷豐富，有的是大學(xué)畢業(yè)等等。這就使得基層干部在解決戰(zhàn)士現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題時(shí)比過(guò)去復(fù)雜得多。如，一些戰(zhàn)士的女朋友來(lái)隊(duì)，戰(zhàn)士能不能自己購(gòu)買(mǎi)電腦，戰(zhàn)士使用手機(jī)，戰(zhàn)士花幾百元錢(qián)搞生日宴會(huì)等現(xiàn)象，基層少數(shù)干部對(duì)戰(zhàn)士思想觀念上的變化和新情況新問(wèn)題的出現(xiàn)，往往因自身認(rèn)識(shí)的局限而不能正確看待，片面地去堵，當(dāng)收效甚微時(shí)，又表現(xiàn)出無(wú)能為力、無(wú)所作為的情緒。如何解決好這些問(wèn)題？關(guān)鍵是要引導(dǎo)基層干部用辯證的眼光看待新形勢(shì)下戰(zhàn)士的思想特點(diǎn)和思想觀念的變化，既看到戰(zhàn)士一味重實(shí)際利益的消極一面，又看到其中蘊(yùn)藏著許多可利用的積極因素，并善于把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。比方說(shuō)，有的戰(zhàn)士一入伍就熱衷于學(xué)技術(shù)，其本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)是想盡早地掌握服務(wù)社會(huì)的一門(mén)技能以適應(yīng)社會(huì)。抓住戰(zhàn)士思想的這一閃光點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)教育引導(dǎo)，既肯定其合理的個(gè)人理想，又堅(jiān)決反對(duì)極端個(gè)人主義；既鼓勵(lì)其個(gè)性發(fā)展，又強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益要服從革命利益。這樣，就可以把戰(zhàn)士個(gè)人求進(jìn)步的積極性引導(dǎo)到為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)上來(lái)，在獻(xiàn)身國(guó)防事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、要破除非此即彼、兩極對(duì)立的思維模式，努力解決好戰(zhàn)士思想行為的復(fù)雜性與少數(shù)干

部處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化的矛盾。

新形勢(shì)下戰(zhàn)士思想的復(fù)雜性，還表現(xiàn)為思想變化原因多元化，呈一果多因或多因多果等復(fù)雜情況，一些被視為“好兵”的有時(shí)也爆發(fā)出讓人發(fā)始料未及的問(wèn)題，甚至違法犯罪、自殺等。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不是偶然的。因?yàn)樯鐣?huì)在變，人們的思想在變，這就要求基層思想教育工作和管理工作的方式方法要作相應(yīng)調(diào)整。然而調(diào)查表明，基層一些干部并不懂得這一道理，而是習(xí)慣于按照以往固有的、非此即彼的思維模式抓工作。比如，評(píng)價(jià)戰(zhàn)士，說(shuō)好一切都好，說(shuō)差一切都差。這種以點(diǎn)代面、以偏概全的評(píng)價(jià)方式，必然使一些戰(zhàn)士把“本來(lái)的我”、“真實(shí)的我”隱藏起來(lái)，使了解戰(zhàn)士真實(shí)思想的難度加大。要解決好這個(gè)問(wèn)題，就必須破除兩極對(duì)立的思維模式，客觀地全面地了解掌握戰(zhàn)士的真實(shí)思想。在解決戰(zhàn)士思想問(wèn)題時(shí)，也要注意有的放矢，一把鑰匙開(kāi)一把鎖?；鶎痈刹恳鹿Ψ蚋愫盟枷朊坠ぷ?，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，并熟悉戰(zhàn)士的家庭、個(gè)人生活習(xí)慣、人際關(guān)系等。只有對(duì)戰(zhàn)士各方面“底數(shù)”清了，才能通過(guò)音容笑貌看出“陰晴”，透過(guò)言談舉止把準(zhǔn)“脈搏”，從而使經(jīng)常性思想

工作和管理工作更好地貼近戰(zhàn)士的實(shí)際。

三、要以條令條例為基本依據(jù)，妥善解決好戰(zhàn)士需求的多樣性和軍隊(duì)要求高度統(tǒng)一的矛盾。

伴隨兵員文化素質(zhì)的不斷提高和獨(dú)生子女、經(jīng)過(guò)商、打過(guò)工戰(zhàn)士的逐年增多，如今的青年戰(zhàn)士和過(guò)去相比，對(duì)求知、求樂(lè)表現(xiàn)出濃厚的興趣。在基層進(jìn)行的一些點(diǎn)驗(yàn)中，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士隨身攜帶的物品既新潮又繁雜，大到攝像機(jī)、照相機(jī)、“隨身聽(tīng)”、銅管樂(lè)器，小到圖書(shū)、雜志、個(gè)人名片、證書(shū)、集郵集卡集幣冊(cè)等。這種明顯帶著社會(huì)進(jìn)步和家庭富裕印跡的變化，既反映了年輕人強(qiáng)烈的求知欲，又顯露了一代青年強(qiáng)烈的個(gè)性追求。對(duì)此，各級(jí)干部要以條令條例為依據(jù)，教育引導(dǎo)戰(zhàn)士把個(gè)人的需求和部隊(duì)的要求統(tǒng)一起來(lái)。在一般情況下，對(duì)戰(zhàn)士合理的興趣愛(ài)好和個(gè)人需求，可在保持軍隊(duì)高度集中統(tǒng)一的前提下，靈活地加以處理。同時(shí)要教育他們正確處理好個(gè)人愿望與實(shí)際可能的關(guān)系，講清軍隊(duì)是具有高度組織紀(jì)律性的戰(zhàn)斗集體，某些個(gè)人生活需求在社會(huì)上是常見(jiàn)的，但在部隊(duì)就要受到限制，這是正常的。要通過(guò)疏導(dǎo)的方法，使他們自覺(jué)執(zhí)行條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止。

第五篇：基層部隊(duì)如何開(kāi)展好“兩個(gè)經(jīng)常性工作”

基層部隊(duì)如何開(kāi)展好“兩個(gè)經(jīng)常性工作” “兩個(gè)經(jīng)常性工作”是部隊(duì)全面建設(shè)的根本性、基礎(chǔ)性工作，它是我軍在長(zhǎng)期革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

經(jīng)常性思想工作，是針對(duì)官兵各種現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題以及思想變化規(guī)律，隨時(shí)進(jìn)行的教育疏導(dǎo)工作；經(jīng)常性管理工作，是貫穿于部隊(duì)值勤、訓(xùn)練、工作、生活和各項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)進(jìn)行的管理活動(dòng)。二者一個(gè)側(cè)重于思想引導(dǎo)，一個(gè)側(cè)重于行為規(guī)范，他們的工作對(duì)象都是最基層的官兵，在形式、內(nèi)容、方法和手段上，都有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。離開(kāi)經(jīng)常性思想工作，管理工作就會(huì)缺乏思想基礎(chǔ)，容易導(dǎo)致簡(jiǎn)單粗暴；離開(kāi)常抓不懈的嚴(yán)格管理，思想工作就沒(méi)有行為約束力，很難取得良好效果。只有把兩者很好的結(jié)合，做到管中有教，教中有管，才能使兩個(gè)經(jīng)常性工作真正發(fā)揮最大效能。

在實(shí)施部隊(duì)管理教育活動(dòng)中，要充分發(fā)揮兩個(gè)經(jīng)常性工作的作用，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：

一是抓全時(shí)段、全天候管理。消防部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)決定了基層大、中隊(duì)全天24小時(shí)都要處于等級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)，要做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，除刻苦訓(xùn)練熟練、掌握運(yùn)用滅火救援戰(zhàn)術(shù)、熟練運(yùn)用手中消防裝備外，關(guān)鍵在于平時(shí)的嚴(yán)抓細(xì)管。當(dāng)前部隊(duì)管理存在著重正課時(shí)間，忽視八小時(shí)以外管理的現(xiàn)象，在正課時(shí)間都有周密的計(jì)劃、安排，有組織、有分工、有措施，但對(duì)八小時(shí)以外的管理卻普遍重視不夠，對(duì)戰(zhàn)士存在失控漏管現(xiàn)象，這就為自控力較差的戰(zhàn)士提供了犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！皟蓚€(gè)經(jīng)?！北仨氉龅饺珪r(shí)段、全天候、全方位，做到時(shí)時(shí)處處都有人抓，有人管，堅(jiān)持常抓不懈，一抓到底，抓反復(fù)、反復(fù)抓，形成班長(zhǎng)抓戰(zhàn)士，干部抓班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)干部負(fù)責(zé)的良性管理體系。

二是抓骨干隊(duì)伍，強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成。要落實(shí)好兩個(gè)經(jīng)常性工作，僅憑軍政主官的重視和負(fù)責(zé)是不夠的。首先必須充分發(fā)揮每一名干部和骨干隊(duì)伍的作用，要讓他們感覺(jué)到人人都是被管理者，人人又都是管理者；人人都在教育中，人人又都是教育者。骨干隊(duì)伍是基層部隊(duì)管理教育的中堅(jiān)力量，是連接干部與戰(zhàn)士的紐帶，戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)、心聲可以通過(guò)骨干真實(shí)反映，黨支部的決議、干部的指令也可以通過(guò)骨干的作用下達(dá)，可以說(shuō)骨干作用發(fā)揮的到位不到位直接反映一個(gè)基層單位的管理水平。所以要是善于培養(yǎng)骨干，讓骨干在部隊(duì)管理教育中真正發(fā)揮作用。其次，要抓骨干隊(duì)伍的作風(fēng)養(yǎng)成，提高他們的綜合素質(zhì)。骨干作用發(fā)揮的強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在于骨干的素質(zhì)高不高，自身要求嚴(yán)不嚴(yán)?；鶎庸芾砀刹恳獜奶岣吖歉申?duì)伍的綜合素質(zhì)抓起，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和獨(dú)立開(kāi)展思想教育的能力和水平，處處做士兵的表率。

三是突出“重點(diǎn)人”管理。每個(gè)單位、一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題人物。對(duì)于重點(diǎn)人，帶兵干部一定要做到心中有數(shù)，問(wèn)題原因清楚，分工包干到位，幫教計(jì)劃落實(shí)，應(yīng)急措施得力，認(rèn)真做好重點(diǎn)人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)解決已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)或是潛伏的問(wèn)題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)對(duì)給養(yǎng)員、行政車輛駕駛員等工作性質(zhì)特殊人員也必須時(shí)時(shí)刻刻納入管理之中，他們?nèi)ツ?、在干什么，都必須明確掌握。

四是加強(qiáng)車輛的安全管理。安全工作是部隊(duì)一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性管理工作，就消防部隊(duì)而言，車輛多，消防監(jiān)督業(yè)務(wù)用車經(jīng)常開(kāi)展防火監(jiān)督檢查，消防車頻繁滅火救援，所以說(shuō)預(yù)防車輛事故的發(fā)生是基層大、中隊(duì)安全工作的重中之重。近年來(lái)車輛安全事故的教訓(xùn)很多、總支、支隊(duì)也相繼出臺(tái)了一系列車輛管理制度，對(duì)車輛派遣、干部用車帶車、車輛維護(hù)保養(yǎng)等情況都做了明確規(guī)定，對(duì)預(yù)防車輛事故的發(fā)生起到了很好的扼制作用?；鶎哟蟆⒅嘘?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)駕駛員安全行車教育和各項(xiàng)車輛管理制度，真正將車輛管死、管牢，減少并杜絕車輛事故的發(fā)生。