第一篇：發(fā)揮事業(yè)部制優(yōu)勢推進(jìn)我行縣域發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)揮事業(yè)部制優(yōu)勢推進(jìn)我行縣域發(fā)展戰(zhàn)略

李 騎 /農(nóng)行浙江省分行

事業(yè)部管理是當(dāng)前銀行業(yè)一種先進(jìn)的管理模式。對“三農(nóng)”業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部管理，是農(nóng)行落實(shí)面向“三農(nóng)”市場定位、推進(jìn)股份制改革的一大創(chuàng)舉。按照總行有關(guān)部署，目前我行已開始在全省推行事業(yè)部制改革，本文旨在借鑒組織管理和事業(yè)部制相關(guān)理論，結(jié)合我行實(shí)際，剖析和探討事業(yè)部改革將給我行現(xiàn)在及未來帶來的體制、機(jī)制的深刻變化，并對如何發(fā)揮事業(yè)部制優(yōu)勢、推進(jìn)我行縣域發(fā)展戰(zhàn)略、提升綜合競爭力提出一些粗淺的看法。

事業(yè)部制簡介

事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種組織形式，即：公司在多樣化的市場背景下，按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。

事業(yè)部制突出的特點(diǎn)有：一是按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門。二是在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理總部與事業(yè)部之間的關(guān)系。三是在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。四是總部和事業(yè)部內(nèi)部，仍按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。農(nóng)行“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革情況

（一）農(nóng)行實(shí)行“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革的背景和原因。自黨和國家對農(nóng)行股改提出“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的十六字方針以來，農(nóng)行面向“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的定位已基本確立，十七屆三中全會(huì)中，黨和國家再次強(qiáng)調(diào)了農(nóng)行要堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向。為了落實(shí)農(nóng)行“面向三農(nóng)、商業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展定位，農(nóng)行黨委決定引入事業(yè)部制，成立“三農(nóng)”金融事業(yè)部，推進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”工作，主要有三方面原因：一是我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)特征明顯，農(nóng)村和城市的市場特點(diǎn)、客戶需求存在很大差異，需要金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的體制、機(jī)制和政策制度上，對“三農(nóng)”業(yè)務(wù)進(jìn)行專門安排，做到城里一套打法，縣域及農(nóng)村一套打法；二是大型金融機(jī)構(gòu)橫跨城鄉(xiāng)兩大市場經(jīng)營，內(nèi)部在資源配臵、信貸投放等方面，往往存在重城輕鄉(xiāng)、以城擠鄉(xiāng)的問題，進(jìn)一步減少農(nóng)村的金融供給，只有內(nèi)部劃清邊界、明確目標(biāo)、理清職責(zé)，才能真正把縣域農(nóng)村吸收的資金用于農(nóng)村，為縣域和農(nóng)村客戶提供更好的金融服務(wù)；三是近年來我行存在經(jīng)營重心上移、服務(wù)“三農(nóng)”的部門機(jī)構(gòu)逐步收縮和邊緣化等情況，需要在整體上重構(gòu)專注為“三農(nóng)”服務(wù)的組織體系，打造功能強(qiáng)大的縣域和三農(nóng)總部，搞活縣域機(jī)構(gòu)，通過專業(yè)化的經(jīng)營管理，增強(qiáng)和改善“三農(nóng)”金融服務(wù)。四是縣域藍(lán)海戰(zhàn)略要求我們，切實(shí)加強(qiáng)縣域經(jīng)營力量，挖掘縣域增長點(diǎn)，提升縣域競爭力。

（二）“三農(nóng)”金融事業(yè)部制的總體模式。我行的“三農(nóng)”金融事業(yè)部制主要是按照“一級(jí)法人、雙線經(jīng)營、獨(dú)立核算、統(tǒng)籌發(fā)展”的運(yùn)作模式，設(shè)立“三農(nóng)”金融工作委員會(huì)，將建制縣（市）支行以及轉(zhuǎn)區(qū)前為國定或省定貧困縣的市區(qū)轄內(nèi)支行作為 “三農(nóng)”金融事業(yè)的基本單元，設(shè)立事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)，包括設(shè)立各層級(jí)的“三農(nóng)”（縣域）對公部、“三農(nóng)”（縣域）個(gè)人部等事業(yè)部前臺(tái)部門，掛牌設(shè)立各層級(jí)的“三農(nóng)”會(huì)計(jì)核算、“三農(nóng)”考核評(píng)價(jià)、“三農(nóng)”信貸管理、“三農(nóng)”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和“三農(nóng)”人力資源管理、“三農(nóng)”產(chǎn)品研發(fā)等中后臺(tái)管理中心，依據(jù)“工作委員會(huì)+事業(yè)部前臺(tái)部門+縣域支行+支持中心”的總體模式，搭建“分層管理、權(quán)責(zé)清晰”的事業(yè)部組織架構(gòu)，并厘清事業(yè)部職能邊界和業(yè)務(wù)邊界，強(qiáng)化獨(dú)立核算，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善考核機(jī)制，為農(nóng)行“面向三農(nóng)，商業(yè)運(yùn)作”的藍(lán)海發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的組織和資源保障。

（三）我行“三農(nóng)”事業(yè)部制機(jī)理和優(yōu)勢分析。著名的管理大師明茨伯格把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為簡單結(jié)構(gòu)（直線型）、機(jī)械式結(jié)構(gòu)（職能型）、專業(yè)式結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、變形蟲結(jié)構(gòu)（矩陣型）等五大類。從總體上看，一直來農(nóng)行的組織結(jié)構(gòu)更趨向于機(jī)械式結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)表現(xiàn)為工作專業(yè)化、常規(guī)化；組織運(yùn)營程序非常規(guī)范；規(guī)章制度滲透到組織的每個(gè)角落；單位規(guī)模較大；分組以職能為主，決策相對集中；行政管理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)部門和職能部門涇渭分明。這類組織結(jié)構(gòu)由于強(qiáng)調(diào)控制和規(guī)范化，適用于規(guī)模大、層級(jí)多、產(chǎn)品相對單

一、市場環(huán)境較穩(wěn)定的企業(yè)。目前國外的公共企業(yè)、國內(nèi)的大多國有大型企業(yè)，包括大型銀行、鋼鐵、郵政都采用該組織結(jié)構(gòu)。這類組織的最大的缺點(diǎn)在于在多元化的市場環(huán)境下，對于市場的反映較慢，內(nèi)部協(xié)調(diào)效率不高。為了解決該類組織的運(yùn)行中的弊端，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，最早運(yùn)用事業(yè)部制的通用汽車公司，引入事業(yè)部制前正是機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)踐證明，事業(yè)部制與機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和 融合伴生是最普遍和最穩(wěn)定的，有人形象的把事業(yè)部制稱作為騎在機(jī)械式背上的組織結(jié)構(gòu)。

通常事業(yè)部制按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、區(qū)域可以劃分為不同類型，我行的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)不同于典型的以產(chǎn)品為主線的事業(yè)部，它是以客戶和區(qū)域劃分為主的混合型事業(yè)部，包含了多類產(chǎn)品，是我行兩大基礎(chǔ)性板塊之一。我行的事業(yè)部邊界劃分和運(yùn)行模式是從我行的實(shí)際出發(fā)，有利于全行戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是進(jìn)一步推進(jìn)縣域和藍(lán)海戰(zhàn)略專業(yè)化、差異化經(jīng)營。通過在內(nèi)部劃清業(yè)務(wù)邊界，通過專門的組織、專門的人員、專門考核，事業(yè)部制在體制機(jī)制上，有利于縣域業(yè)務(wù)差異化運(yùn)營，確保我行“發(fā)展縣域、服務(wù)三農(nóng)”戰(zhàn)略專業(yè)化推進(jìn)；二是有利于縣域資金高效運(yùn)用，促進(jìn)縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)的有效拓展。事業(yè)部內(nèi)組織的資金總體用于縣域，一方面有利于實(shí)現(xiàn)國家資本要求支持農(nóng)村金融，控制縣域及農(nóng)村資金外流的管理要求，另一方面，事業(yè)部在運(yùn)營方面自主權(quán)相對擴(kuò)大，有利于激發(fā)縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展的動(dòng)力，提升縣域競爭力；三是有利于貼近市場，縮短決策鏈條，簡化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率。事業(yè)部制的一個(gè)基本特征就是按市場化運(yùn)營為背景，促進(jìn)對市場的反應(yīng)能力。我行事業(yè)部制按照“雙線經(jīng)營、重心下沉”的原則，以縣域支行為經(jīng)營基本單位，通過包括信貸審批體制改革等縣域業(yè)務(wù)流程再造，下放部分經(jīng)營權(quán)限，加強(qiáng)事業(yè)部內(nèi)層級(jí)的溝通，進(jìn)一步貼近縣域市場，加強(qiáng)縣域金融創(chuàng)新，提高金融服務(wù)效率；四是事業(yè)部設(shè)臵中后臺(tái)支持中心，在原先的職能部門充分落地，可以確保授權(quán)充分、功能完善、目標(biāo)一致，能夠有效減少跨部門協(xié)調(diào)成本，同時(shí)減少機(jī)構(gòu)重復(fù)帶來的資源浪費(fèi)和效率低下。五是事業(yè)部以客戶和 區(qū)域?yàn)檫吔鐒澐謽?biāo)準(zhǔn)，有利于以支行的基礎(chǔ)利潤中心，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，做到內(nèi)部成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、業(yè)績可考，有利于國家考評(píng)農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”成效，以及有利于享受如減免部分稅收等國家對支持農(nóng)村金融的相關(guān)政策；六是有利于全面管理人才和縣域、“三農(nóng)”專業(yè)人才的培育。

發(fā)揮事業(yè)部制優(yōu)勢、推進(jìn)縣域發(fā)展的建議

事業(yè)部制作為一種組織結(jié)構(gòu)，已成為眾多大型企業(yè)多元化經(jīng)營的一種較普遍選擇，但它也有自己的一些劣勢，例如容易導(dǎo)致企業(yè)組織規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大造成經(jīng)營成本上升，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度較大、容易產(chǎn)生本位主義而忽視整體利益等。目前，我行事業(yè)部制改革雖已在全省范圍內(nèi)推開，但對事業(yè)部制的正確認(rèn)識(shí)以及配套的體制和機(jī)制進(jìn)一步完善都需要一個(gè)過程，只有真正把事業(yè)部制的優(yōu)勢和我行面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)相結(jié)，揚(yáng)長避短，趨利避害，才能真正完成農(nóng)行“面向三農(nóng)、商業(yè)運(yùn)作”的使命，實(shí)現(xiàn)我行“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、發(fā)展縣域、服務(wù)三農(nóng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)事業(yè)部制的內(nèi)涵，加強(qiáng)“三農(nóng)”金融事業(yè)部體制機(jī)制建設(shè)。事業(yè)部制是以市場化為基礎(chǔ)，發(fā)展起來的一種組織結(jié)構(gòu)和管理模式，實(shí)行事業(yè)部制在國內(nèi)銀行業(yè)仍是較先進(jìn)、較新穎的一種探索和實(shí)踐，實(shí)行事業(yè)部制最終的目標(biāo)是為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，它不是一種僵化的組織模式。因此，在認(rèn)識(shí)事業(yè)部制的內(nèi)涵時(shí)，要解放思想，用發(fā)展的眼光看問題，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，要從改善當(dāng)前組織體制在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的矛盾和問題出發(fā)，靈活的選擇和設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的配套機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷完善，只有把事業(yè)部制模式與農(nóng)行縣 域業(yè)務(wù)發(fā)展真正融合起來，事業(yè)部制的改革才算真正的成功。

（二）進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)部制專業(yè)化優(yōu)勢，找準(zhǔn)和把握縣域藍(lán)海的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，積極提升縣域金融服務(wù)水平。專業(yè)化水平是銀行競爭力的重要體現(xiàn)之一。與改革前相比，事業(yè)部制帶來在組織架構(gòu)、人員等方面明顯的專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢。要發(fā)揮這一優(yōu)勢，首先要做好科學(xué)、細(xì)致的市場定位。省分行針對縣域發(fā)展，提出了“三基礎(chǔ)、三優(yōu)勢”的縣域定位，并明確了圍繞“中小企業(yè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、商貿(mào)物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)民展業(yè)創(chuàng)業(yè)、與其他金融機(jī)構(gòu)合作”等六個(gè)方面著力點(diǎn)，為縣域業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃好了藍(lán)圖。在具體實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)各地實(shí)際，針對面臨的形勢，把握國家推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步細(xì)化和找準(zhǔn)定位，發(fā)掘縣域藍(lán)海的增長點(diǎn)。其次要進(jìn)一步貼近市場，發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新?？h域的金融市場明顯區(qū)別于城區(qū)，縣域客戶規(guī)模小、分布較分散、加工型中小企業(yè)較多、往往缺乏符合標(biāo)準(zhǔn)的抵押物，而對資金需求急、一些客戶的季節(jié)性資金需求旺盛，對此必須加強(qiáng)專業(yè)化的研究、分析，設(shè)計(jì)和研究針對性強(qiáng)，有實(shí)效的產(chǎn)品，加強(qiáng)城市和縣域的差異化經(jīng)營。第三要提高服務(wù)的專業(yè)化，與改革前相比，針對縣域的客戶營銷隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，在服務(wù)和營銷模式上，也應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，研究和實(shí)施更具針對性的服務(wù)模式，例如縣域客戶分散、網(wǎng)點(diǎn)相對不足，則必須在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下，加強(qiáng)對部分有營銷價(jià)值的客戶上門服務(wù)、上門營銷的力度，要擴(kuò)大縣域客戶經(jīng)理營銷、服務(wù)輻射范圍，彌補(bǔ)縣域網(wǎng)點(diǎn)不足的矛盾。

（三）進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)部制運(yùn)營自主性，擴(kuò)大授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)，提高縣域業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。事業(yè)部與普通的業(yè)務(wù)條線相比，運(yùn)營自主性是一個(gè)很明顯的優(yōu)勢，對于市場變化快、客戶對效率要求高 的區(qū)域，擴(kuò)大運(yùn)營自主性，對于提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，提升同業(yè)競爭力具有十分重要的意義。目前我行的事業(yè)部總經(jīng)理由行長兼任，副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)下工作。這一模式確保了事業(yè)部與全行業(yè)務(wù)主要決策權(quán)的統(tǒng)一，從制度上明確了事業(yè)部具有一定的業(yè)務(wù)運(yùn)營權(quán)，保留了進(jìn)一步縱向分權(quán)的可能性。目前我行事業(yè)部的授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)尚未正式運(yùn)用，隨著縣域發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)、縣域市場競爭的進(jìn)一步加劇，適度下沉決策權(quán)，擴(kuò)大縣支行、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)行的經(jīng)營權(quán)限，將是增強(qiáng)經(jīng)營的靈活性、提升縣域經(jīng)營活力的重要手段。因此，現(xiàn)階段應(yīng)未雨綢繆，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制，積極研究擴(kuò)大授權(quán)和簡化業(yè)務(wù)流程等工作。主要包括縣支行和二級(jí)支行的信貸審批權(quán)限、部分貸款的定價(jià)權(quán)、中心集鎮(zhèn)相關(guān)經(jīng)營權(quán)限等。

（四）建立多層次的考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)部前中后臺(tái)業(yè)務(wù)合力。很多事業(yè)部制管理中，將前臺(tái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)盡量下放至事業(yè)部，而將戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)資源、績效考評(píng)、個(gè)人監(jiān)督等中后臺(tái)權(quán)限留在總部。我行的事業(yè)部制模式基本依照該原理，因此建立多層次的考評(píng)機(jī)制，確保事業(yè)部經(jīng)營圍繞總部戰(zhàn)略發(fā)展方向顯的尤為重要。對事業(yè)部的考評(píng)機(jī)制應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：一是對整個(gè)事業(yè)部的考核，包括中后臺(tái)支持中心，通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型的指標(biāo)體系，激勵(lì)事業(yè)部業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時(shí)將事業(yè)部業(yè)績與中后臺(tái)支持中心同向掛鉤，可以提高前中后臺(tái)協(xié)調(diào)效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)合力；二是要建立多層級(jí)的考核體系，特別是對縣支行的考核。縣支行是以利潤中心形式，作為事業(yè)部基本單元，縣支行本身是一個(gè)前中后臺(tái)在一起的單元，因此對于縣支行的考核仍需與全行的考核相對接，同時(shí)要考慮事業(yè)部本身的考 核導(dǎo)向；三是要建立前臺(tái)部門考核體系，特別是我行事業(yè)部中對公部門和個(gè)人部門作為前臺(tái)部門分立，應(yīng)通過部門考核，增強(qiáng)部門條線工作動(dòng)力，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核，特別是當(dāng)前有下一階段，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，強(qiáng)化事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核，是發(fā)揮事業(yè)部制優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。

（五）進(jìn)一步完善獨(dú)立核算機(jī)制，建立業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)縣域業(yè)務(wù)發(fā)展。我行事業(yè)部的獨(dú)立核算，實(shí)際上也就是縣域業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算。完善獨(dú)立核算、建立完善的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，對于縣域業(yè)務(wù)成果評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)分析、目標(biāo)規(guī)劃都具有十分重要的意義。一是要進(jìn)一步完善獨(dú)立核算機(jī)制，借助業(yè)績價(jià)值管理系統(tǒng)（PVMS），做好成本分?jǐn)偦A(chǔ)工作，確保獨(dú)立核算的成果準(zhǔn)確合理；二是要建立縣域業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，監(jiān)測包括縣域64家支行和納入縣域板塊管理的6家支行的業(yè)務(wù)發(fā)展情況；三是要加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)務(wù)分析和預(yù)測，為事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策參考。

第二篇：發(fā)揮政協(xié)優(yōu)勢推進(jìn)協(xié)商民主

馬克思主義強(qiáng)調(diào)，沒有民主就沒有社會(huì)主義。探究適合中國國情的社會(huì)主義民主形式，是中國共產(chǎn)黨人始終不渝的奮斗目標(biāo)。2006年2月中共中央頒布的《關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》指出：“人民通過選舉、投票行使權(quán)利和人民內(nèi)部各方面在重大決策之前進(jìn)行充分協(xié)商，盡可能就共同性問題取得一致意見，是我國社會(huì)主義民主的兩種重要形式?！痹邳h的正式文件中首

次提出協(xié)商民主與選舉民主并重的論斷，明確了我國社會(huì)主義民主是“選舉＋協(xié)商”的民主，人民政協(xié)的協(xié)商民主與人大的選舉民主并重且互為補(bǔ)充。這是中國共產(chǎn)黨對民主政治建設(shè)理論和實(shí)踐中的重大創(chuàng)新，黨的十七大提出“人民民主是社會(huì)主義的生命”的新命題，要求“把政治協(xié)商納入決策程序”，進(jìn)一步明確協(xié)商民主的重要地位。在社會(huì)主義民主政治建設(shè)中，積極推進(jìn)協(xié)商民主，是人民政協(xié)履行職能的優(yōu)勢所在，也是新世紀(jì)現(xiàn)階段必須肩負(fù)的重要責(zé)任。

一、推進(jìn)協(xié)商民主是中國社會(huì)主義民主政治建設(shè)的歷史選擇民主政治最初產(chǎn)生于古希臘的奴隸制城邦國家，指多數(shù)人的統(tǒng)治，與貴族政治、寡頭政治相對立。西方資產(chǎn)階級(jí)擴(kuò)大了古代民主政治的基礎(chǔ)，確立了以普選制和議會(huì)制為中心的資產(chǎn)階級(jí)民主政治制度。上世紀(jì)六、七十年代以來，一些第三世界國家照搬這種民主制度，結(jié)果水土不服，導(dǎo)致政權(quán)更迭頻繁，社會(huì)**，經(jīng)濟(jì)衰退，后患無窮。新中國成立前夕，以毛澤東同志為核心的中國共產(chǎn)黨人就認(rèn)識(shí)到，要使中國徹底擺脫半封建、半殖民地的命運(yùn)，建立人民當(dāng)家作主的政權(quán)，就必須發(fā)展和加強(qiáng)革命統(tǒng)一戰(zhàn)線，把各民主黨派和社會(huì)各界人士團(tuán)結(jié)起來，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，共同致力于建設(shè)民主、富強(qiáng)的社會(huì)主義強(qiáng)國。并且就建立符合中國實(shí)際的民主政治進(jìn)行了積極的探索，成立了中國人民政治協(xié)商會(huì)議這一政治組織，逐步形成了我國協(xié)商民主的基本框架。1949年9月召開中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，中國共產(chǎn)黨和各民主黨派、人民團(tuán)體、無黨派民主人士按照民主原則共商建國大計(jì)，協(xié)商通過了具有臨時(shí)憲法性質(zhì)的《中國人民政治協(xié)商會(huì)議共同綱領(lǐng)》，確立了新中國的國家制度和政權(quán)組織形式，這是運(yùn)用協(xié)商民主形式的最初嘗試和成功實(shí)踐?？梢?，人民政協(xié)本身就是協(xié)商民主的產(chǎn)物，現(xiàn)代意義上的協(xié)商民主實(shí)踐發(fā)端于中國，是由中國的國情和歷史文化傳統(tǒng)決定的。建國初期，中國人民政治協(xié)商會(huì)議一度代行人民代表大會(huì)的職權(quán)，協(xié)商民主是當(dāng)時(shí)的主要政治形式。1954年第一屆全國人大召開時(shí)，毛澤東針對“政協(xié)還要不要存在”、“協(xié)商還有沒有必要”的疑問，明確指出：“人民代表大會(huì)是權(quán)力機(jī)關(guān)，有了人大，并不妨礙我們成立政協(xié)進(jìn)行政治協(xié)商”，確立了人民政協(xié)在協(xié)商民主中的重要地位。在此后的10多年里，人民政協(xié)團(tuán)結(jié)各族人民和各界愛國力量，活躍在國家政治生活舞臺(tái)上，發(fā)揚(yáng)人民民主，發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，調(diào)動(dòng)一切積極因素為社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，為我國民主政治建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了巨大變化，原來單一的公有制經(jīng)濟(jì)已不存在，利益主體日益多元化，基于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)型，必須形成一種更具包容性、代表各種利益主體的政治形式，實(shí)現(xiàn)有效的政治整合，為社會(huì)主義建設(shè)創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，這種新的政治形態(tài)就是協(xié)商民主型政治形態(tài)?！吨泄仓醒腙P(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》的頒布，反映了當(dāng)代世界民主理論和實(shí)踐發(fā)展的大趨勢，符合中國的實(shí)際情況，為協(xié)商民主提供了政治保障，標(biāo)志著中國特色的協(xié)商民主政治制度趨于完善。在中國長期的革命和建設(shè)過程中，中共同各民主黨派、人民團(tuán)體和各族各界人士一道經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，榮辱與共，團(tuán)結(jié)合作，平等協(xié)商。半個(gè)多世紀(jì)以來，這種合作協(xié)商在我國的政治生活中發(fā)揮了重要作用。實(shí)踐證明，西方資產(chǎn)階級(jí)民主并不適合中國，推進(jìn)協(xié)商民主，為社會(huì)多元利益主體的政治參與提供制度載體，是我國社會(huì)主義民主政治建設(shè)的歷史選擇，是我國實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民主的有效形式，也是當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要。

二、人民政協(xié)在推進(jìn)協(xié)商民主政治建設(shè)中具有自身獨(dú)特優(yōu)勢協(xié)商式民主的實(shí)質(zhì)是最廣泛地發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主，克服投票表決的局限性，從而在更大的范圍、更深的層次、更真實(shí)的涵義上實(shí)現(xiàn)人民的民主權(quán)利。推進(jìn)協(xié)商民主，建設(shè)社會(huì)主義民主政治，人民政協(xié)責(zé)無旁貸。這是因?yàn)槿嗣裾f(xié)的性質(zhì)與職能同協(xié)商民主一脈相承，在協(xié)商民主建設(shè)中擁有自身的獨(dú)特優(yōu)勢。第一，人民政協(xié)在政治上具有的廣泛主體性是推進(jìn)協(xié)商民主的最大優(yōu)勢。作為最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，人民政協(xié)的廣泛的主體結(jié)構(gòu)，與日益分化的社會(huì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)整合功能。人民政協(xié)涵蓋了各黨派、各民族、各團(tuán)體、各階層等社會(huì)各界、各方面人士，凝聚了一切可以團(tuán)結(jié)的力量，可以說凡屬于人民范疇的都可以涵蓋在人民政協(xié)的構(gòu)成之中。因此，人民政協(xié)既是廣泛團(tuán)結(jié)的產(chǎn)物，也是實(shí)現(xiàn)廣泛團(tuán)結(jié)的組織，能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)最廣大人民的民主權(quán)利，充分體現(xiàn)協(xié)商民主范圍廣泛的特點(diǎn)。

隨著新時(shí)期愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的不斷發(fā)展壯大，參加政協(xié)的界別也不斷調(diào)整擴(kuò)大，人民政協(xié)的主體性也在相應(yīng)擴(kuò)大。第二，人民政協(xié)在政治上具有的巨大包容性是推進(jìn)協(xié)商民主的另一優(yōu)勢。作為中共領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商機(jī)構(gòu)，人民政協(xié)堅(jiān)持求同存異的方針，堅(jiān)持合作、參與、協(xié)商、包容的精神，在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的前提下，最大程度地包容和吸納各種利益訴求，實(shí)現(xiàn)

政協(xié)委員、各界人士政治上的有序參與。社會(huì)各界人士可以通過這個(gè)平臺(tái)，自由發(fā)表意見，在充分、民主、平等、真誠的協(xié)商討論中達(dá)成一致，從而把社會(huì)上各階層、各群體、各族各界代表人士愿望的表達(dá)、訴求的提出、關(guān)系的協(xié)調(diào)、矛盾的化解，納入社會(huì)主義民主與法制的軌道，避免無序的、非常規(guī)的“大民主”狀態(tài)。這是我國最廣泛、最充分、最有效、最安全的民主形式和渠道。第三，人民政協(xié)能夠充分發(fā)揮協(xié)商民主在構(gòu)建和諧社會(huì)中的協(xié)調(diào)作用?！吨泄仓醒腙P(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》指出，政協(xié)的“基本屬性、主要職能、組織構(gòu)成、工作原則和活動(dòng)方式，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求是完全一致的”。人民政協(xié)代表廣泛的利益主體，能夠包容各種利益訴求，位置相對比較特殊，工作形式比較靈活，是執(zhí)政黨和政府整合社會(huì)資源、團(tuán)結(jié)社會(huì)各界力量、實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理和調(diào)控、構(gòu)建和諧社會(huì)的獨(dú)特紐帶。中國共產(chǎn)黨通過人民政協(xié)這一政治組織和民主形式，深入群眾，體察民情，了解民意，集中民智，及時(shí)準(zhǔn)確地反映基層和群眾的意愿和要求，通過提案、專題調(diào)研和反映社情民意等工作，提供表達(dá)途徑和參與平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)減少對立面、消減沖撞、維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的局面，使黨和政府的決策成為最大多數(shù)人的自覺行動(dòng)，從而為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)鋪平道路。第四，協(xié)商民主是人民政協(xié)履行職能的優(yōu)勢所在。在協(xié)商民主中，協(xié)商是形式，民主是目的，人民政協(xié)的三項(xiàng)職能都體現(xiàn)了協(xié)商式民主的優(yōu)勢，都蘊(yùn)涵了協(xié)商式民主的本質(zhì)。近年來，石喬口區(qū)政協(xié)在履職中充分體現(xiàn)協(xié)商民主的優(yōu)勢，做了積極探索和實(shí)踐。在政治協(xié)商領(lǐng)域，通過搭建平臺(tái)，建立協(xié)商機(jī)制，充分利用政協(xié)全體會(huì)議、常委會(huì)議和主席會(huì)議，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行專題協(xié)商和重點(diǎn)協(xié)商，為區(qū)委區(qū)政府決策提供了重要參考依據(jù)。在民主監(jiān)督領(lǐng)域，堅(jiān)持以建言獻(xiàn)策為主要手段，以弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)民主為著力點(diǎn)，通過建立專項(xiàng)視察制度，督辦提案制度，情況通報(bào)制度等多種形式履行監(jiān)督職能，暢通了民主監(jiān)督渠道。在參政議政領(lǐng)域，通過課題調(diào)研引導(dǎo)委員積極參與，通過界別活動(dòng)引導(dǎo)委員有序參與，通過建立機(jī)制引導(dǎo)委員有效參與，從而提高了參政議政的質(zhì)量。

三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善協(xié)商程序，確保協(xié)商民主落到實(shí)處堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，確保中國社會(huì)主義民主政治的正確方向，是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)協(xié)商民主建設(shè)的前提。在思想上，我們要繼續(xù)深刻認(rèn)識(shí)在開展協(xié)商民主中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要性和長期性，堅(jiān)持黨對協(xié)商民主建設(shè)的政治原則、政治方向和重大方針政策的領(lǐng)導(dǎo)；在實(shí)踐中，我們要積極探索堅(jiān)持和完善協(xié)商民主的制度化、規(guī)范化和程序化，既要體現(xiàn)黨委和政府在開展協(xié)商式民主中的主導(dǎo)性，又要體現(xiàn)政協(xié)在履行職能中的主動(dòng)性，按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》提出的履行政協(xié)職能的程序、機(jī)制等具體規(guī)定，在避免隨意性、增強(qiáng)實(shí)效性上下功夫，真正使協(xié)商民主成為推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化的有效環(huán)節(jié)，在發(fā)展社會(huì)主義民主政治建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。建立科學(xué)、完備的協(xié)商程序，是確保協(xié)商民主落到實(shí)處的重要條件。中共中央對政治協(xié)商程序化建設(shè)非常重視，《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》強(qiáng)調(diào)指出：“把政治協(xié)商納入決策程序，就國家和地方的重要問題在決策之前和決策執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)商，是政治協(xié)商的重要原則?！苯陙?，政協(xié)工作受到各級(jí)黨委和政府的重視，但在實(shí)際工作中，政治協(xié)商制度的落實(shí)，往往取決于黨政一把手的個(gè)人民主意識(shí)，政治協(xié)商缺乏剛性規(guī)定，存在較大的不確定性，容易流于形式。因此，必須加強(qiáng)政治協(xié)商程序化建設(shè)，堅(jiān)持黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，發(fā)揮黨委對政協(xié)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，真正把政治協(xié)商納入決策程序，將遵守協(xié)商程序的情況作為組織部門考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治水平、民主作風(fēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。他山之石，可以攻玉?！吨泄仓醒腙P(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》頒布以來，各地對強(qiáng)化民主協(xié)商程序做了一些有益的探索，可以學(xué)習(xí)借鑒。一是堅(jiān)持“三在前”、“三在先”的做法。重大問題協(xié)商在黨委決策之前、人大通過之前、政府實(shí)施之前，制定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃先協(xié)商后決策，對重要人事安排和關(guān)系人民群眾切身利益的重要問題先協(xié)商后決定，在制定重要的地方?jīng)Q策性規(guī)范文件時(shí)先協(xié)商后提請審議。二是實(shí)施聽證制度。十七大報(bào)告要求增加決策透明度和公眾參與度，制定與群眾利益密切相關(guān)的法律法規(guī)和公共政策要公開聽取意見，經(jīng)過公開、公正的聽證程序，提高決策的科學(xué)性，有利于群眾理解和接受，保證政策推行的效果。三是建立決策咨詢論證制度。對一些關(guān)系國計(jì)民生的方針政策、城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，在決策前邀請專家學(xué)者進(jìn)行咨詢論證，充分聽取專家學(xué)者的意見，并將專家提供的信息咨詢作為決策的重要依據(jù)，提高決策效率，降低決策成本和風(fēng)險(xiǎn)。四是公示重大事項(xiàng)。黨委、政府建立重大決策協(xié)商信息公示制度，把民主協(xié)商過程、協(xié)商結(jié)果置于人民群眾的監(jiān)督之下，推動(dòng)協(xié)商成果的落實(shí)和轉(zhuǎn)化。五是堅(jiān)持互動(dòng)協(xié)商，提高協(xié)商實(shí)效。黨委、政府積極拓展協(xié)商平臺(tái)，進(jìn)一步暢通協(xié)商渠道，實(shí)現(xiàn)協(xié)商的雙向互動(dòng)，增強(qiáng)參與協(xié)商的各方的積極性和主動(dòng)性，從而提高民主協(xié)商的質(zhì)量和效果。

第三篇：發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

張亞暉

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們都已有深刻體會(huì)，要謀求更好的發(fā)展，除了比拼財(cái)力、物力、技術(shù)這些硬實(shí)力外，越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)提升作為一種軟實(shí)力加以培育，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的科學(xué)發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力

任何企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)無處不滲透著文化，也就是說說，有企業(yè)就有企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)容非常豐富，它包含著：經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。其中：企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象等起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無不充滿著文化 的氣息，文化的價(jià)值觀始終影響著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移溶入到企業(yè)管理的方方面面。從職工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是職工的行為規(guī)范。企業(yè)職工，不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)是職工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托。讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，職工認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、偷光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體職工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，和諧文化與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”呈現(xiàn)互為促進(jìn)、共同發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人心所向，大勢所趨。所以，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1、和諧文化建設(shè)要求企業(yè)以文化親和職工之間以及干群之間關(guān)系。公司黨委根據(jù)黨的十七大精神提出建設(shè)和諧文化，就是要求培育共同理想，引領(lǐng)價(jià)值取向，強(qiáng)化和諧發(fā)展的向心力和原動(dòng)力。作為和諧文化重要組成部分的企業(yè)文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價(jià)值觀，在各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾中尋求平衡點(diǎn)，引導(dǎo)職工共性的思維來認(rèn)識(shí)事物、對待工作，以理智平和的心態(tài)正 視問題，以理性有序的方式表達(dá)訴求，以寬容友善的方法調(diào)解矛盾。從公司黨政投資燈光球場建設(shè)、舉辦老年運(yùn)動(dòng)會(huì)，到設(shè)立廠長接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會(huì)到了密切干群關(guān)系的和諧效果。

2、共建共享理念要求企業(yè)以文化激揚(yáng)職工生產(chǎn)工作積極性。2009年12月工會(huì)組織相關(guān)人員對職工收入情況進(jìn)行摸底調(diào)查，就是根據(jù)公司黨委對工會(huì)工作的要求，要把共同建設(shè)、共同享有作為貫穿于和諧華南建設(shè)的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時(shí)代精神激勵(lì)職工，用人文關(guān)懷善待職工，營造“共建和諧、共促發(fā)展、共享成果”的文化氛圍，以先進(jìn)文化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定精神支柱和動(dòng)力源泉。

3、市場經(jīng)濟(jì)競爭要求企業(yè)以文化支撐華南光電的科學(xué)發(fā)展。在激烈的市場競爭背景下，華南光電的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，迫切希望以新的動(dòng)力推進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化形象，迫切希望提升文化“軟實(shí)力”，打造企業(yè)的核心競爭力。品牌意識(shí)、社會(huì)責(zé)任作為我們企業(yè)的社會(huì)形象推出，比如我們?yōu)槿A南社區(qū)建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動(dòng)室等，就體現(xiàn)了華南光電領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)具有擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注民生的領(lǐng)導(dǎo)班子。這也是留住人才、改善環(huán)境的重要方法，“企業(yè)發(fā)展靠制度靠人才，持續(xù)發(fā)展動(dòng)力靠文化”的全新理念已經(jīng)基本形成并深人人心。

4、新的勞動(dòng)用工制度要求企業(yè)以文化凝聚職工隊(duì)伍。隨著新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步明確。2009年，工會(huì)在處理有關(guān)勞動(dòng)用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動(dòng)合同，工會(huì)一定要和當(dāng)事人取得聯(lián)系，確認(rèn)事實(shí)、征得本人同意，并經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)討論同意方才同意人力資源部門實(shí)施。企業(yè)勞動(dòng)用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應(yīng)，促使我們的管理者從物態(tài)思維轉(zhuǎn)為人本思想，著眼于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，優(yōu)化整體素質(zhì)，注重以文化優(yōu)化人力資源，以文化凝聚職工隊(duì)伍，以文化引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題與矛盾

在激烈的市場競爭中，我們都在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學(xué)管理理念進(jìn)一步深入人心，通過近幾年來的工作實(shí)踐，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培育了閃閃發(fā)光的華南精神，塑造了良好的企業(yè)形象。但是，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是部分經(jīng)營者管理者對什么是企業(yè)文化知之甚少。有人認(rèn)為賺錢就是企業(yè)精神，還有人認(rèn)為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業(yè)文化簡單理解為職工文體娛樂活動(dòng)。他們比較重視有形的管理要素，而意識(shí)不到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力 支持和思想保證，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。

二是企業(yè)精神文化作用發(fā)揮不夠。華南精神是企業(yè)文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產(chǎn)生深刻影響、長期起作用的資源。我們不能把企業(yè)文化建設(shè)停留于表層形式：如開展一些文體活動(dòng)，美化一下企業(yè)環(huán)境，或者把一些宣傳口號(hào)和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業(yè)的精神。

三是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)組織，每一個(gè)車間各自不同的特點(diǎn)，但在企業(yè)文化建設(shè)方面我們?nèi)狈?chuàng)新和特色，很多東西還僅僅局限于少數(shù)政工干部的極力提倡，或者說企業(yè)文化化建設(shè)還處于自發(fā)而不是自覺的行動(dòng)，致使企業(yè)文化建設(shè)處在一種遲鈍滯后的狀態(tài)。

四是企業(yè)文化建設(shè)的合力不強(qiáng)。從體制上看，還沒有完全建立起與企業(yè)發(fā)展特別是與“121”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機(jī)關(guān)在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用沒有得到很好地發(fā)揮；總經(jīng)辦以及其他相關(guān)行政部門還沒有完全起到在文化建設(shè)中的主管作用，公司工會(huì)在文化建設(shè)中的維護(hù)作用，職工受教育培訓(xùn)的發(fā)展權(quán)益、參與企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)益還沒有得到全面保障。從實(shí)效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業(yè)文化的品質(zhì)含量不高，效果不佳。

2、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營的競爭與忽視企業(yè)文化競爭的矛盾。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步、經(jīng)營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業(yè)文化競爭。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識(shí)，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)管理的總結(jié)、繼承和發(fā)展，屬于企業(yè)管理的范疇。文化管人體現(xiàn)了先進(jìn)的人本管理理念，關(guān)鍵在于企業(yè)尊重人的權(quán)利，以平等、民主的態(tài)度實(shí)施制度文化，重點(diǎn)是科學(xué)合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關(guān)懷。作為管理者我們不能認(rèn)為制度是萬能的，認(rèn)為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實(shí)任何制度最終都要落實(shí)到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，更是職工的垂范者。管理者的認(rèn)識(shí)水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。職工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設(shè)要通過職工的精神風(fēng)貌顯現(xiàn)出來，職工在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不斷充實(shí)豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要加強(qiáng)管理者隊(duì) 伍建設(shè)，更要把職工隊(duì)伍建設(shè)好，使兩支隊(duì)伍的素質(zhì)都得到提高。

三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會(huì)能否在企業(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的一個(gè)新課題。2009年，工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，發(fā)揮了工會(huì)的工作優(yōu)勢并承載了重要責(zé)任。

（一）發(fā)揮了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中的職能優(yōu)勢

一是法律賦予工會(huì)的職能優(yōu)勢。工會(huì)法規(guī)定，工會(huì)組織是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)社會(huì)職能。工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為主要載體，深入開展“推進(jìn)強(qiáng)企富民，爭當(dāng)五一先鋒”競賽、“安康杯”競賽等活動(dòng)，并有針對性地創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年職工參賽面達(dá)到100%，除年初總結(jié)表彰外，共獎(jiǎng)勵(lì)20人次，表彰優(yōu)勝單位16個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金23500元，充分發(fā)揮了工人階級(jí)的主力軍作用。

在維護(hù)履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權(quán)利，參與公司民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮職工集體智慧。6月分，根據(jù)有關(guān)單位動(dòng)議，我 們就職工帶薪公休假日工資標(biāo)準(zhǔn)問題提出特別題提案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究解決，實(shí)現(xiàn)了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)了自身的價(jià)值和地位。

二是工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。工會(huì)有非常健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有職工都是工會(huì)會(huì)員，從上到下，隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通。這樣的網(wǎng)絡(luò)可以從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)措施進(jìn)到班組、落到個(gè)人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設(shè)方面，工會(huì)積極參與公司有關(guān)職工切身利益政策制定政策醞釀、調(diào)研，如在《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)考勤與休息休假管理實(shí)施細(xì)則》下發(fā)之前，工會(huì)就組織各級(jí)組織、職工代表聽取有關(guān)意見，并將意見反饋給相關(guān)部門，并召開了主席團(tuán)（組）長會(huì)議，進(jìn)行討論并舉手表決，我們通過工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)使得每項(xiàng)制度深入人心。

三是工會(huì)組織的陣地優(yōu)勢。工會(huì)組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個(gè)陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會(huì)等。在企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個(gè)時(shí)期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣 大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，利用工會(huì)組織的各個(gè)陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國 建設(shè)華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同唱一首歌的團(tuán)隊(duì)精神，積極參與、挑戰(zhàn)極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強(qiáng)競爭力和感染力、殫精竭慮、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的創(chuàng)新精神。整個(gè)比賽得到了來自各方面的贊譽(yù)，充分體現(xiàn)了職工群眾愛國、愛廠的強(qiáng)烈熱情，展現(xiàn)了華南人空前的團(tuán)結(jié)，為完成目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四是工會(huì)組織的載體優(yōu)勢。工會(huì)組織在長期工作實(shí)踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)文化建設(shè)的各種載體，如勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)等，這些都是工會(huì)組織在平時(shí)工作中的活動(dòng)載體，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)。通過這些載體不斷的活動(dòng)和傳播，使企業(yè)文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業(yè)文化的生機(jī)和活力，使企業(yè)文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。3月份，工會(huì)辦公室根據(jù)黨委要求，開展了“共謀新發(fā)展，實(shí)施新跨越”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。此次活動(dòng)下發(fā)提案征集表100份，收回87份，共收集了6個(gè)大類49條建議，納入了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案中進(jìn)行落實(shí)。

五是工會(huì)組織的活動(dòng)優(yōu)勢。有人說工會(huì)的活力在于活動(dòng)，我們在職工活動(dòng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)。如 文化體育活動(dòng)、立功競賽活動(dòng)、工會(huì)主題活動(dòng)、風(fēng)采展示活動(dòng)以及各種創(chuàng)建活動(dòng)等等。例如我們大年初一在燈管球場組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節(jié)游藝活動(dòng)，正月十五，我們組織了“正月正 鬧元宵”新春長跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會(huì)”； 5月份，我們舉辦了“我是大腕 我最?！蹦?、女掰手腕比賽。三季度我們聯(lián)合常德市雙聯(lián)單位在燈光球場放映了《功夫之王》、《血戰(zhàn)陳莊》、《建國大業(yè)》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團(tuán)隊(duì)精神，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)共同愿景的實(shí)現(xiàn)起到催化作用。

六是工會(huì)組織的文化和隊(duì)伍優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織有著自身所擁有的文化優(yōu)勢，如我們每年舉行的讀書自學(xué)評(píng)選活動(dòng)、職工技能培訓(xùn)活動(dòng)等，緊緊抓住“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)的主題，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文明建設(shè)的實(shí)際，用“軟實(shí)力”反哺“硬實(shí)力”。我們?yōu)轶w現(xiàn)公司黨政對勞模的關(guān)心及在職工群眾中進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、關(guān)心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動(dòng)最光榮、收獲最幸?！敝黝}的五一系列活動(dòng)。召開了勞模座談會(huì)，組織了員工座談會(huì)，傾聽他們對公司發(fā)展的建議。為體現(xiàn)公司對勞模的關(guān)懷，提高勞模的待遇，7月份，工會(huì)組織2008公司級(jí)勞模共計(jì)7人到廈門、武夷山榮譽(yù)性 療養(yǎng)6天，療養(yǎng)回來之后，勞模們積極撰寫心得體會(huì)在《華南光電》報(bào)上發(fā)表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發(fā)展再立新功。

我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動(dòng)，展示工會(huì)文化特色，從而達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象之目的，為培育和確立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化營造氛圍。工會(huì)組織擁有龐大的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有一大批精兵強(qiáng)將，如專、兼職工會(huì)干部、職工代表、技能專家、先進(jìn)模范人物、文體骨干等，還有工會(huì)工作積極分子。他們遍布各個(gè)角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯(lián)系，這是工會(huì)文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)打造文化戰(zhàn)略品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為寶貴的力量，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的機(jī)制與活力優(yōu)勢 通過多年的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為工會(huì)組織開展的許多工作已經(jīng)和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成了，甚至有些工作已經(jīng)為企業(yè)文化建設(shè)做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機(jī)制。

一是工會(huì)的職工教育機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)打下了較為良好的思想基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化建設(shè)的主干。根據(jù)公司黨委要求制定的員工大會(huì)制度，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力為企業(yè)培育一支品德高尚的“四有”職工隊(duì)伍，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是工會(huì)的才人晉升機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了相應(yīng)的人才保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)中重要一環(huán)。近幾年來，我們致力為企業(yè)培養(yǎng)骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會(huì)組織的技能比賽，通過選拔—培訓(xùn)—競賽—晉級(jí)的程序和辦法，使企業(yè)能工巧匠脫穎而出，為優(yōu)勝者晉升技術(shù)等級(jí)，為企業(yè)選拔培育了部分技能型人才，從而為企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動(dòng)，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數(shù)控車工操作常德市第一名、湖南省優(yōu)秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優(yōu)秀選手。在比賽中，職工夯實(shí)了理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風(fēng)采。

三是工會(huì)文體活動(dòng)機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動(dòng)，是工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關(guān)系、提高職工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義精神和進(jìn)取精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動(dòng)，既活躍和豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到“助推器”作用。四是工會(huì)的創(chuàng)新機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了發(fā)展動(dòng)力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)工作的一大亮點(diǎn)，普遍受到企業(yè)的歡迎，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題和動(dòng)力，也是企業(yè)文化重要的理念。如工會(huì)組織開展的“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、節(jié)能減排提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

五是工會(huì)的典型示范機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)明確了方向。宣傳、學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)精神和價(jià)值觀是培養(yǎng)企業(yè)文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎(chǔ)的典型是帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。工會(huì)組織開展的“勞動(dòng)模范”、“明星職工”、“工人先鋒號(hào)”、“職工之家”等評(píng)先樹優(yōu)機(jī)制，很好地發(fā)揮了典型示范的作用，為企業(yè)營造激勵(lì)機(jī)制、打造企業(yè)精神人格化和企業(yè)文化建設(shè)明確了前進(jìn)的方向。

（三）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn) 企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會(huì)能否在支持和推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的一個(gè)新課題。我們認(rèn)為，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn)。應(yīng)主動(dòng)參與，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運(yùn)作平臺(tái)，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化發(fā)展成果?！?huì)應(yīng)成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓職工的認(rèn)同，被職工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會(huì)要通過有效的手段和方式，在企業(yè)職工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育職工企業(yè)精神、敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體職工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工與時(shí)代同步，與企業(yè)共進(jìn)。

——工會(huì)應(yīng)成為文化聚力的激勵(lì)者。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化核心價(jià)值導(dǎo)向所包含的精神激勵(lì)作用，放到執(zhí)行企業(yè)文化管理要求的實(shí)施平臺(tái)上,作為調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的催生劑，促使職工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效集聚和放大團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心競爭力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動(dòng)。

——工會(huì)應(yīng)成為文化育人的推動(dòng)者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與職工的個(gè)性成長融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競爭的個(gè)體和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動(dòng)企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快 車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為職工搭建成長的大舞臺(tái)，激勵(lì)更多的職工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源贏得主動(dòng)權(quán)。

——工會(huì)應(yīng)成為文化塑形的維護(hù)者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時(shí)時(shí)起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個(gè)有形的表達(dá)載體上，形成獨(dú)特的環(huán)境文化。工會(huì)在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識(shí)和行為規(guī)范之中，讓每一個(gè)職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個(gè)臵身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為提高職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺(tái)，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極探索工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合途徑，不僅有理論上的必要性、實(shí)踐上的可行性，而且對推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮大發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步都有著十分重大的意義。從工會(huì)角度來看，發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既能為工會(huì)工作拓展新思路、增加新內(nèi)容、開創(chuàng)新形式，也有助于提升 基層工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展大局中的地位。

主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視。工會(huì)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和大力支持。黨委書記、工會(huì)主席對工會(huì)工作從方式、內(nèi)容到各方面都給了工會(huì)辦公室具體的指導(dǎo)意見。公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等高管層領(lǐng)導(dǎo)對每次工會(huì)活動(dòng)都給與了經(jīng)濟(jì)上的大力幫助，并親身參與其中。

2．策劃細(xì)致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時(shí)向書記匯報(bào)策劃思想以便及時(shí)得到指導(dǎo)意見。從活動(dòng)組織到具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都是提前做好，及時(shí)修正。可以說沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之仗。

3．執(zhí)行到位。從工作布臵到最后實(shí)施，每一項(xiàng)工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關(guān)工作人員給了工會(huì)辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動(dòng)能管理部、保衛(wèi)部、物業(yè)公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的重視。

4．參與面廣。職工群眾從心里迸發(fā)出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現(xiàn)在每個(gè)職工的集體榮譽(yù)感上，我們每次活動(dòng)都得到了職工的廣泛參與和積極支持。

5．創(chuàng)新出彩。我們在每次策劃活動(dòng)時(shí)就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動(dòng)別開生面。同樣 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)安排好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，合理調(diào)配時(shí)間組織職工參加活動(dòng)，每個(gè)單位都想用一個(gè)辦法來展現(xiàn)本單位的風(fēng)采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創(chuàng)新出彩的各種不同的招式，產(chǎn)生了較好的活動(dòng)效果。

6．組織落實(shí)。我們的每一項(xiàng)活動(dòng)從文案策劃到操作執(zhí)行，所有的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)。比如說，演出活動(dòng)主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺(tái)形象、語速語調(diào)、語言邏輯重點(diǎn)在那里、如何表現(xiàn)都得有具體指導(dǎo)并落實(shí)。每項(xiàng)活動(dòng)前，我們一般都要組織分工會(huì)主席召開了一次專題會(huì)議，就相關(guān)事項(xiàng)一一作好布臵并提出具體落實(shí)要求，落實(shí)到人。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時(shí)代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)弱與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺(tái)，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠(yuǎn)。

第四篇：事業(yè)部制管理優(yōu)勢及存在問題分析

商業(yè)銀行事業(yè)部組織架構(gòu)運(yùn)營優(yōu)勢及存在問題分析

近年，商業(yè)銀行因深陷多層級(jí)、多部門組織架構(gòu)下經(jīng)營管理效率缺失、反應(yīng)遲緩導(dǎo)致商機(jī)喪失的困境，對諸如投資銀行、貿(mào)易融資、小微貸款等新業(yè)務(wù)，多通過成立獨(dú)立利潤中心，賦予人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)的獨(dú)立運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)垂直管理，希望以此擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的歷史包袱，干凈徹底地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，利潤結(jié)算。那么，結(jié)果是否真如管理層的良好初衷，筆者擬通過個(gè)人在某城市商業(yè)銀行微小金融事業(yè)部的親身體驗(yàn)，闡釋銀行事業(yè)部制組織架構(gòu)存在的利弊問題。

一、事業(yè)部制的運(yùn)營優(yōu)勢及存在問題分析

1、縱向運(yùn)營管理效率提高與橫向溝通成本加大之間的矛盾 商業(yè)銀行一般根據(jù)業(yè)務(wù)類型在總行設(shè)臵相應(yīng)部門，如公司業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室等；再根據(jù)區(qū)域規(guī)劃設(shè)立分支行，如北京分行、上海分行、廣州分行等；分支行視業(yè)務(wù)規(guī)模大小再進(jìn)行子部門或下級(jí)分支機(jī)構(gòu)配臵，從而實(shí)行矩陣式管理。該組織架構(gòu)下，既有產(chǎn)品、服務(wù)及政策的實(shí)施、調(diào)整及新產(chǎn)品的開發(fā)均需要層層審批，耗費(fèi)高額內(nèi)部溝通成本，上下標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作也需要較長時(shí)間，管理鏈條偏長。即使各家銀行不斷優(yōu)化授權(quán)機(jī)制，但從根本上仍難以解決該難題。

事業(yè)部則與此不同，它們大多被賦予封閉式的業(yè)務(wù)權(quán)限，即從整體層面上的制度擬定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃到個(gè)案層面上的市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制到后續(xù)管理、收益實(shí)現(xiàn)，多在部內(nèi)完成，有較全面的業(yè)務(wù)自主權(quán)。因此，在面臨瞬息萬變的市場變化時(shí)，反應(yīng)靈活，能快速調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，并因地制宜設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，重新安排業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略部署，在縱向管理上的運(yùn)營效率大幅提高。

然而，對事業(yè)部而言，單一業(yè)務(wù)的縱向管理效率提高與橫向管理效率低下可能同時(shí)存在。原因是，事業(yè)部所轄業(yè)務(wù)仍然需要風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息技術(shù)部、辦公室等部門在風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績考核、人力資源配臵、系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、行政事務(wù)處理等方面的督導(dǎo)與支持，也需要其他業(yè)務(wù)部門及分支行在客戶資源、網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)等方面的配合與共享。

對任何一家商業(yè)銀行而言，如未形成全面的事業(yè)部組織架構(gòu)，少數(shù)人及少數(shù)業(yè)務(wù)組成的事業(yè)部難免被視為“少數(shù)民族”，其財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、獨(dú)立績效考核容易被其他部門及支行員工視為少數(shù)利益群體，在全行戰(zhàn)略安排、資源配臵、工作輕重主次排序方面處于弱勢，常因讓位于統(tǒng)轄全行公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的大部制機(jī)構(gòu)而與市場機(jī)遇失之交臂。尤其是對國內(nèi)商業(yè)銀行而言，事業(yè)部制管理模式尚在探索階段，層出不窮的新問題讓中后臺(tái)業(yè)務(wù)支持部門應(yīng)接不暇，而總分制業(yè)務(wù)模式下工作量大多滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最后容易導(dǎo)致事業(yè)部形成“三不管”地帶，橫向溝通成本提高。

就以某城商行制定考核計(jì)劃為例，為不影響全行工作大局，計(jì)劃財(cái)務(wù)部每年會(huì)先制定公司業(yè)務(wù)條線、零售業(yè)務(wù)條線及各支行的任務(wù)指標(biāo)、考核方案，經(jīng)過上下反復(fù)磋商，一般正式結(jié)果在三、四月份公布；再制定小微貸款、投行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)等事業(yè)部的考核計(jì)劃，因人力資源及高管層時(shí)間有限，根據(jù)利潤貢獻(xiàn)度再進(jìn)行排序處理，五、六月份才最終完成事業(yè)部制考核計(jì)劃，此時(shí)考核期已過一半，時(shí)不我待，各事業(yè)部只能在下半年進(jìn)行業(yè)務(wù)突擊，科學(xué)、客觀考核機(jī)制無從發(fā)揮。

此外，作為獨(dú)立的利潤核算及風(fēng)險(xiǎn)控制中心，小型的事業(yè)部尚可依托總行其他部門完成諸如行政、統(tǒng)計(jì)、人力、系統(tǒng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等行政、內(nèi)控事務(wù)，但是，對于三、五十人甚至數(shù)百人的大型事業(yè)部團(tuán)隊(duì)，無疑類似于一家分行進(jìn)行管理，需要設(shè)臵崗位對接總行有關(guān)部門，可謂“麻雀雖小、五臟俱全”。因同屬總行層級(jí)，與其他部門在管理從屬關(guān)系上也就相應(yīng)復(fù)雜化，導(dǎo)致管理理念不統(tǒng)一，部門之間互相推諉的情況時(shí)有發(fā)生，溝通成本過高。

2、業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作與業(yè)務(wù)整合之間的矛盾

事業(yè)部制管理的另一大優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化運(yùn)作。因部內(nèi)員工都專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，無論平常的工作經(jīng)驗(yàn)積累還是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都以之為軸心運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。例如，某城商行的微小貸客戶經(jīng)理僅負(fù)責(zé)拓展小額貸款業(yè)務(wù)，有充裕的時(shí)間和精力研究當(dāng)?shù)匚⑿≠J市場、制定營銷計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)踐中不斷修正調(diào)整，同時(shí)精細(xì)化學(xué)習(xí)微小貸風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)、調(diào)查溝通技巧等，業(yè)務(wù)專精度大幅提高，私人銀行、投資銀行、金融市場業(yè)務(wù)等事業(yè)部制管理的部門也與此類似?？偡种乒茌犗碌膶騻€(gè)人客戶經(jīng)理則大不相同，他們因同時(shí)身負(fù)存款、貸款、貿(mào)易融資、中間業(yè)務(wù)等多項(xiàng)指標(biāo)，以致分身乏術(shù)、業(yè)務(wù)不精，整體金融服務(wù)水平偏弱。但是，鑒于大部分商業(yè)銀行對事業(yè)部的考核指標(biāo)主要建立在小微貸款、投資銀行、金融市場等單項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的利潤完成率，其他諸如存款、結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)項(xiàng)目較難全面進(jìn)行科學(xué)計(jì)價(jià)，致使事業(yè)部缺乏交叉營銷的動(dòng)力。分支行及其他業(yè)務(wù)部門與事業(yè)部不能產(chǎn)生營銷互動(dòng)、收益共享，人為造成內(nèi)部機(jī)構(gòu)間板塊分割，不能有效整合既有客戶及網(wǎng)點(diǎn)資源，反而更多地造成事業(yè)部與分支行爭搶客戶的混亂局面。

針對此情況，部分商業(yè)銀行采取業(yè)務(wù)截然劃分的形式予以解決，即按照客戶類型、業(yè)務(wù)品種或授信金額劃分事業(yè)部與分支行的業(yè)務(wù)受理界限，互不干涉、互不侵犯。如此安排造成的結(jié)果是，具備業(yè)務(wù)權(quán)限的事業(yè)部缺乏客戶資源，另起爐灶進(jìn)行市場營銷，而擁有客戶資源的分支行不具備業(yè)務(wù)操作權(quán)限，缺乏推薦的積極性，人為造成市場資源浪費(fèi)，客戶流失。為鼓勵(lì)雙方合作，實(shí)現(xiàn)客戶資源在事業(yè)部與分支行之間流轉(zhuǎn)，管理更為科學(xué)化的商業(yè)銀行通過將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)化分解、內(nèi)部資源逐一定價(jià)，來保證分支行信息推薦、資金留存等與事業(yè)部業(yè)務(wù)操作、客戶維護(hù)之間的收益共享，從而將既存網(wǎng)點(diǎn)、客戶資源與事業(yè)部的專業(yè)化運(yùn)作相結(jié)合，民生銀行在這方面走在前列。

即使如此，事業(yè)部因?yàn)槎嗉修k公，要通盤了解各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特征、客戶特性、企業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等，常常顯得鞭長莫及，不諳時(shí)務(wù)，對市場細(xì)微變動(dòng)覺察力遲緩，仍需要借助當(dāng)?shù)胤种辛α?。然而，分支行因?yàn)榧缲?fù)其他任務(wù)指標(biāo)，大多自顧不暇，對該類難以科學(xué)計(jì)價(jià)的軟信息或隱而不報(bào)，或因計(jì)價(jià)不合理而失去匯報(bào)積極性。除此以外，擅長專業(yè)服務(wù)的事業(yè)部團(tuán)隊(duì)需擔(dān)負(fù)起為客戶提供綜合性金融服務(wù)的任務(wù)，這對 業(yè)務(wù)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、思維智慧，均是一項(xiàng)重大考驗(yàn)。對于微小型客戶事業(yè)部逐一交叉營銷成本過高，而分支行因信息不對稱對接能力有限；對于大中型客戶，事業(yè)部因缺乏來自各類產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)、快捷的支持，以及傳統(tǒng)文化維系的本土人脈資源支撐，主要依靠少數(shù)稀缺型技術(shù)骨干維系既有客戶資源，而新興高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長尚需時(shí)間，造成人才斷層。長期發(fā)展的結(jié)果是難以迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，或倉促擴(kuò)容后客戶服務(wù)質(zhì)量下降，現(xiàn)實(shí)與事業(yè)部成立之初的主觀愿望相悖。

總體來說，事業(yè)部作為新型組織架構(gòu)，曾備受各家商業(yè)銀行青睞，對它的高效及專業(yè)化運(yùn)作寄予厚望。所以，小微貸款、私人銀行、投資銀行等新興業(yè)務(wù)大多以其為載體，在成立之初一路綠燈通行，垂直管理及專業(yè)運(yùn)作的優(yōu)勢十分明顯。但是，缺乏傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)及客戶資源支持的事業(yè)部發(fā)展到一定程度時(shí)，類似于無源之水，難以實(shí)現(xiàn)管理層預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。此時(shí)，要么進(jìn)行更大膽的變革，將所有業(yè)務(wù)事業(yè)部化，建立科學(xué)的內(nèi)部資源定價(jià)機(jī)制，要么讓事業(yè)部職員攜帶技術(shù)回歸分支行，建立總分制管理。相比之下，后者操作較容易，不用傷筋動(dòng)骨，是商業(yè)銀行選擇的常規(guī)路徑，這也是為什么很多銀行的事業(yè)部制到最后無疾而終的原因。

因此，筆者認(rèn)為，在綜合性服務(wù)、個(gè)性化體驗(yàn)、區(qū)域特征明顯的銀行業(yè)，分支機(jī)構(gòu)及客戶資源對商業(yè)銀行生存及發(fā)展至關(guān)重要。誠然，沒有一種組織架構(gòu)形式足夠完美到解決所有問題，事業(yè)部制及總分制各有利弊，全業(yè)務(wù)條塊分割之后的事業(yè)部制其實(shí)不過是廢除行政區(qū)劃后的總分制變種。相形之下，總分制因長期發(fā)展、不斷完善，制度設(shè)計(jì)更為成 熟，各分支機(jī)構(gòu)如神經(jīng)末梢延伸到各個(gè)角落，緊緊抓住區(qū)域客戶維系銀行的生存土壤。這些，都是總分制的優(yōu)勢所在。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，銀行可以通過技術(shù)平臺(tái)及流程量化管理提高運(yùn)營效率，并通過技術(shù)培訓(xùn)及強(qiáng)大的后臺(tái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，為客戶經(jīng)理提供一線營銷服務(wù)，從而承接事業(yè)部之利而祛除事業(yè)部之弊。

2012 年9月11日

第五篇：電力公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

電力公司發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

江西省電力公司超高壓分公司于20xx年6月成立，分公司工會(huì)也是新組建沒多久，因?yàn)槠湫?，對圍繞國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”超高壓電網(wǎng)，如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能，推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問題。

以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，依靠的是優(yōu)良的資產(chǎn)，反映的是超高壓電網(wǎng)發(fā)展的能力。但如果管理上不去，優(yōu)良資產(chǎn)也發(fā)揮不了什么作用，甚至?xí)魇ё冑|(zhì)。管理說到底靠的是人。沒有高素質(zhì)的人，管理不但上不去，還會(huì)滑坡，最終可能導(dǎo)致混亂而危及電網(wǎng)安全。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)，都要通過員工隊(duì)伍創(chuàng)造的“優(yōu)秀業(yè)績”來達(dá)到。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的決定因素。

“三抓一創(chuàng)”的立足點(diǎn)是以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展?！白グl(fā)展”、“抓管理”，都要靠“抓隊(duì)伍”來落實(shí)。工會(huì)工作“抓隊(duì)伍”要以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做“知識(shí)型員工”活動(dòng)為主線，以爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，圍繞“抓管理”，開展以提質(zhì)塑形為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批專家、技術(shù)帶頭人等各方面的人才，營造一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，為“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的人才保障和智力支持。堅(jiān)持依靠方針，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”基本工作思路的著力點(diǎn)。超高壓電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化超高壓公司，需要和諧安全的企業(yè)環(huán)境。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)只有維護(hù)員工的合法權(quán)益，才能團(tuán)結(jié)員工群眾；工會(huì)只有代表員工群眾，才能在員工中樹立威信。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)構(gòu)建和諧企業(yè)的著力點(diǎn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，反映了廣大員工的共同愿望和利益。電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)作為員工利益的代表者和維護(hù)者，工作內(nèi)容和目標(biāo)與國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)是完全一致的。工會(huì)要擺正位置，正確處理好員工長遠(yuǎn)利益與眼前利益、整利益與局部利益的關(guān)系，從發(fā)展著眼，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把廣大員工的智慧和力量凝聚到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略部署上來建功立業(yè)，這是工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)員工合法權(quán)益的根本途徑。

安全是電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，事關(guān)發(fā)展大局。國家電網(wǎng)公司提出，安全生產(chǎn)“抓管理”要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保安全生產(chǎn)可控、在控。確保安全生產(chǎn)，保護(hù)員工生命健康是工會(huì)組織最大的維權(quán)，沒有什么能比職工生命更重要的了。工會(huì)要充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，工會(huì)主席作為安全第一監(jiān)督人，一定要職責(zé)到位。工會(huì)組織要圍繞安全生產(chǎn)做大文章，做深、做細(xì)，不僅開展一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的安全競賽，更要在日常安全生產(chǎn)中組織形式多樣、富有特色的安全活動(dòng)，如征集安全警句、安全漫畫展覽、寫家書、簽家庭互保促進(jìn)書等，培育員工樹立電網(wǎng)安全觀，營造良好的安全氛圍。工會(huì)要強(qiáng)化員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。工欲善其事，必先利其器。勞動(dòng)保護(hù)裝備是員工安全生產(chǎn)的基本保障，要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施和職工個(gè)人使用勞動(dòng)保護(hù)裝備的監(jiān)督，對員工進(jìn)行正確使用勞動(dòng)保護(hù)裝備的培訓(xùn)。要通過工會(huì)和員工的共同努力，真正做到杜絕違章，消除隱患，實(shí)現(xiàn)長久安全。建設(shè)和諧的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，需要弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這是企業(yè)發(fā)展之魂。勞動(dòng)模范集中體現(xiàn)了企業(yè)精神，他們是忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)典型。宣傳勞模，學(xué)習(xí)勞模，是構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境的重要內(nèi)容。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，先進(jìn)人物一定會(huì)不斷涌現(xiàn)。工會(huì)要深入基層、深入一線，選樹一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，引導(dǎo)和教育廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的積極性。

服務(wù)大局，加強(qiáng)工會(huì)工作能力建設(shè)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化超高壓公司是一項(xiàng)開拓性的宏偉事業(yè)，起點(diǎn)很高，要求很高，工會(huì)肩負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)繁重，既是新的機(jī)遇又是新的挑戰(zhàn)，對工會(huì)自身建設(shè)提出了新的更高的要求。工會(huì)要服務(wù)好大局，發(fā)揮好黨的橋梁紐帶作用，履行好維權(quán)基本職責(zé)，必須充分認(rèn)識(shí)提升工會(huì)工作能力的重要性和緊迫性。學(xué)習(xí)是最好的辦法。要抓住中央開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的有利時(shí)機(jī)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)、爭做知識(shí)型工會(huì)干部”活動(dòng)。新的形勢要求工會(huì)無論是維權(quán)還是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都需要工會(huì)干部具備相應(yīng)的知識(shí)。因此，工會(huì)干部要帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，做到既懂生產(chǎn)、又會(huì)管理，還要會(huì)做群眾工作。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高工會(huì)服從和服務(wù)于大局的能力，組織、動(dòng)員、依靠、服務(wù)員工的能力，表達(dá)和維護(hù)員工合法權(quán)益的能力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的能力，工會(huì)自身創(chuàng)新發(fā)展的能力，培養(yǎng)造就一大批高水平、專家型、復(fù)合型工會(huì)干部。

面對新的形勢，工會(huì)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化超高壓公司這個(gè)大局，以提質(zhì)塑形為工作重點(diǎn)，不斷推進(jìn)工會(huì)組織群眾化、民主化、法制化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做好組織員工、動(dòng)員員工、依靠員工、服務(wù)員工工作，以優(yōu)秀業(yè)績開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。