第一篇：加強員工思想政治工作,促進企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展

加強員工思想政治工作，促進企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展

摘要：思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征。作為有著悠久歷史年的國有企業(yè)，中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司（以下簡稱中核二三公司）積極貫徹落實《中央宣傳部、國務(wù)院國資委員會關(guān)于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》精神，結(jié)合自身實際和新形勢下員工思想政治工作的特點大膽提出“走出去”戰(zhàn)略和“三新”戰(zhàn)略，探索行之有效的加強員工思想政治工作的方式方法，為公司“模式優(yōu)”和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強大的精神動力和思想保證。堅持工人階級的主人翁地位、充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。通過多年來的實踐，企業(yè)員工逐步年輕化，文化程度、知識水平有了較大提高，思想觀念、價值取向有著重大的進步，民主意識、法制意識、創(chuàng)新意識普遍增強。在網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的影響日漸擴大，員工的價值取向更加多樣化，這些都要求企業(yè)加快充實和更新思想政治工作的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，思想政治工作，走出去，三新，價值取向

一：國有企業(yè)的特殊性 1國有企業(yè)的責(zé)任

國有企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟支柱，必須要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。要貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮在國民經(jīng)濟發(fā)展中的骨干作用和支柱作用，努力提高獲取資源的能力、有效利用資源的能力、開拓市場的能力以及服務(wù)客戶、員工和社會的能力，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，保證國有資產(chǎn)保值增值，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。

國有企業(yè)經(jīng)營影響著國家的經(jīng)濟命脈，必須要承擔(dān)政治責(zé)任。要充分利用國內(nèi)外兩種資源，積極參與國家經(jīng)濟和安全體系建設(shè)，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，努力確保國內(nèi)市場供應(yīng)，為國家應(yīng)對突發(fā)事件和重大經(jīng)濟風(fēng)險提供可靠支持。

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟社會的重要組成部分，是構(gòu)建社會主義和諧社會的主體，必須承擔(dān)社會責(zé)任。要堅持以毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，注重精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展。

只有經(jīng)濟效益提高了，綜合實力增強了，才能為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮做出更大貢獻，才能為社會提供更多的就業(yè)崗位，使廣大員工的利益得到根本保障。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，主動服從國家加強和改善宏觀調(diào)控的要求，積極參與國家經(jīng)濟建設(shè)，才能抓住機遇，得到更大的發(fā)展，獲得更多的效益，才能更好地履行應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。只有增強社會責(zé)任感，不斷回報股東、回報社會、回報員工，創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，才能保證公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，從而提高經(jīng)濟效益和實力，為國家經(jīng)濟安全提供可靠保障。2員工利益與企業(yè)利益

然而，僅僅擁有強烈的使命感和責(zé)任意識還遠遠不夠，國有企業(yè)要切實承擔(dān)并履行應(yīng)負的責(zé)任，最終還要依靠自身的全面發(fā)展。發(fā)展是硬道理，企業(yè)只有發(fā)展了，才能獲取更大的經(jīng)濟效益，才能解決面臨的矛盾和問題，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。國有企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，除了不斷強化管理、推進科技進步以外，更重要的就是要堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。國有企業(yè)必須始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把員工的發(fā)展作為出發(fā)點和歸宿，在追求利潤、創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，建設(shè)先進的文化，創(chuàng)造高效的組織，培育優(yōu)秀的員工，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過提高人的素質(zhì)和增強組織凝聚力來提升企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

二：“走出去”戰(zhàn)略

“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。國務(wù)院國資委提出了中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)，即“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。面對新形勢下的新要求，中核二三公司作為核電建設(shè)的龍頭企業(yè)，公司總經(jīng)理、董事長董玉川結(jié)合公司實際情況和發(fā)展目標(biāo)，果斷提出“走出去”的英明戰(zhàn)略。他說，“走出去”是新時期擴大國家影響力和實現(xiàn)“偉大復(fù)興”的重要手段，是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然選擇，是國家的大戰(zhàn)略。同時“走出去”是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分和實現(xiàn)“國際核電建設(shè)主力軍”的實踐載體，是集團公司“十二五”規(guī)劃的重頭戲和實現(xiàn)股份公司整體上市的重要支撐。此外，“走出去”是建設(shè)公司突出重圍，產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。作為中國核電建設(shè)的主力軍、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的“排頭兵”，公司負擔(dān)著集團公司穩(wěn)定國內(nèi)核電建設(shè)市場、拓展海外發(fā)展空間的艱巨使命。

“走出去”是新時期擴大國家影響力和實現(xiàn)“偉大復(fù)興”的重要手段，是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然選擇，是國家的大戰(zhàn)略。同時“走出去”是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分和實現(xiàn)“國際核電建設(shè)主力軍”的實踐載體，是集團公司“十二五”規(guī)劃的重頭戲和實現(xiàn)股份公司整體上市的重要支撐。此外，“走出去”是建設(shè)公司突出重圍，產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。作為中國核電建設(shè)的主力軍、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的“排頭兵”，公司負擔(dān)著集團公司穩(wěn)定國內(nèi)核電建設(shè)市場、拓展海外發(fā)展空間的艱巨使命。

三：“三新”戰(zhàn)略

中核二三公司的每一步戰(zhàn)略調(diào)整，文化變革，每一次能力提升，創(chuàng)意增效，秉承自強創(chuàng)新，追求卓越的企業(yè)精神，堅持通過我們整個團隊的精誠合作和不懈努力，為顧客提供滿意的服務(wù)，為社會創(chuàng)造更大的價值，為員工提供給充分的發(fā)展空間，將公司發(fā)展成為核電建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，核電工程產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商的企業(yè)愿景，戰(zhàn)勝了諸多難以想象的困難，合理規(guī)避了各種可能的風(fēng)險，實現(xiàn)了新的跨越。如今的中核二三，在經(jīng)歷鳳凰涅磐的陣痛后，已經(jīng)構(gòu)建起一個新的發(fā)展平臺。

站在新的起點，然而公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然單一，主營業(yè)務(wù)盈利水平較低，高附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限；非核業(yè)務(wù)需要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，總承包管理能力亟待加強；自主創(chuàng)新能力不足，研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域較窄，科技人才培養(yǎng)和激勵機制不完善；懂得國際金融、商務(wù)、法律等復(fù)合型人才匱乏；公司的福利待遇與員工追求幸福生活的愿望還存在較大差距等等。

展望嶄新的2012年，公司已經(jīng)確定為“模式優(yōu)化年”，將實施新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，立足國內(nèi)、面向國際，通過優(yōu)化公司市場模式、商業(yè)模式、組織模式、運營模式和財務(wù)模式，促進公司朝著管理型國際工程公司的目標(biāo)邁進。

四：國企員工思想政治工作

“走出去”戰(zhàn)略和“三新”戰(zhàn)略的實踐過程中都面臨著人才方面的挑戰(zhàn)。人是社會生產(chǎn)活動中最活躍的因素，是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。然而企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理模式，人員結(jié)構(gòu)的配置情況，員工價值取向的多樣化等因素都制約著公司員工的去留和工作積極性，影響著愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神。做好國企員工思想政治工作顯得尤為重要。以下本人就如何做好新形勢下國企員工的思想政治工作談六點看法：

1、堅持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人，堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。人性關(guān)懷，留住員工的心，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享，尊重職工主人翁地位，保障職工合法權(quán)益，創(chuàng)造人盡其才、各盡其能的環(huán)境，通過完善體制機制為廣大職工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)人生價值提供舞臺，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步提高職工物質(zhì)文化生活水平，讓職工得到更大的實惠，實現(xiàn)共同發(fā)展。把灌輸、引導(dǎo)與自我教育結(jié)合起來，時刻做到尊重人、理解人、關(guān)心人，以理服人，以情感人，使思想政治工作更加貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活，親切可信，為廣大職工所歡迎和接受。

2、要加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奉獻社會的熱情。結(jié)合食品行業(yè)要求，大力開展社會責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和職工深刻認(rèn)識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。得益于此，扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點的廉潔文化建設(shè)，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。堅持突出群體意識和人的精神因素，在推進企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神、提升企業(yè)素質(zhì)、塑造企業(yè)形象、傳播企業(yè)聲譽的過程中，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合、相得益彰。

3、要利用好員工身邊的案例，進一步弘揚勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營一線涌現(xiàn)出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風(fēng)氣。

4、要注重員工培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)，挖掘員工潛力。更加注重年輕員工的自身發(fā)展與個性的張揚，更加關(guān)注個人的自我發(fā)展與自我實現(xiàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展中，在滿足員工物質(zhì)需求外，更要注重員工的精神需求，提供有利充分發(fā)揮員工的個人潛力和創(chuàng)造力的工作環(huán)境，讓員工把自己的前途與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起?！盃栍辛柙浦?，吾樹登天梯”，晨光乳業(yè)建立培訓(xùn)中心、施行全員培訓(xùn)制度。公司努力營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，打造創(chuàng)新型、效益型、團隊型的員工。為技術(shù)工提供成長平臺，努力做好新員工入職的崗前培訓(xùn)、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)、管理干部知識培訓(xùn)、針對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的后備人才的選拔與培訓(xùn)。開展學(xué)習(xí)型黨組織活動，努力營造人才發(fā)展的良好環(huán)境與輿論導(dǎo)向。加大選拔、培養(yǎng)、引進一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的各類經(jīng)營管理人才。職工愿意參與企業(yè)的決策管理、企業(yè)的制度完善等活動中，也能主動地把自己的利益訴求表達出來。

5、是要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。在當(dāng)今時代，思想政治工作不能只限于培訓(xùn)、講課、作報告，而是要以改革的思路尋求加強和改進工作的新途徑、新辦法，不斷豐富工作的內(nèi)涵、外延和載體。要適應(yīng)職工群眾接受心理的新特點，廣泛運用宣講報告、展覽展示、文體活動、影視片等群眾喜聞樂見、形象生動的教育形式，把思想性、知識性、趣味性統(tǒng)一起來。要適應(yīng)大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體廣泛普及的新趨勢，提升工作手段的現(xiàn)代化水平，有效利用職工群眾經(jīng)常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發(fā)揮信息技術(shù)和大眾傳媒在思想政治工作中的作用。

6、是要加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)。包括黨務(wù)、工會、共青團等專職人員在內(nèi)的國有企業(yè)政工干部，是直接面向職工群眾開展工作的一線隊伍，是搞好企業(yè)思想政治工作的骨干力量。堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展各種適合青年特點的主題實踐活動和特色活動，不斷加強團的基層組織建設(shè)，努力構(gòu)建具有青年特色的學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業(yè)長遠發(fā)展的高度，重視共青團干部的選拔培養(yǎng)配備，為人才隊伍建設(shè)儲備力量。把工會、共青團、女工委工作列入黨委工作的重要議事日程，強化帶建平臺，各級組織對工青婦等群團組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展的各項活動，促進隊伍全面發(fā)展。

參考文獻 [1]《董玉川董事長、總經(jīng)理在公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)會上作專題報告》節(jié)選。[2]作者: 毛程連 等著 出版社: 中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社 出版日期: 2008-10-1 [3] 黃桂姣.淺談企業(yè)員工幸福感的作用及其培育[J ].經(jīng)營管理, 2010,(8):30.[4] 華文健.從員工工作幸福指數(shù)看薪酬管理機制設(shè)計[J ].商業(yè)時代, 2006,(28): 54-55 [5] 王成榮.企業(yè)文化[M ].北京: 中央廣播電視大學(xué)出版社,2000: 2-11

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。對于工程施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，適應(yīng)多元化的市場，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，做好經(jīng)營開發(fā)工作一個企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，除了物質(zhì)利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的競爭目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)工作特點和階段，建立健全企業(yè)文化的類型。如涉及經(jīng)營策劃，如何獲取招標(biāo)信息、中標(biāo)，需要有社會和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來源和溝通文化。

1、經(jīng)營開發(fā)是施工企業(yè)經(jīng)營活動的一項龍頭性工作，做好經(jīng)營開發(fā)工作，必須具有開發(fā)市場、搜集信息、市場考察、編制標(biāo)書，投標(biāo)、中標(biāo)等綜合素質(zhì)能力。緶標(biāo)、投標(biāo)是

經(jīng)營開發(fā)工作的重點，在水利工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，水利施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之地，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略，確定投標(biāo)方法。決定投標(biāo)后，一方面要組織人員精心編制標(biāo)書，同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況，例如項目的資金來源、業(yè)主的信譽、業(yè)主擁有的其它項目等。投標(biāo)標(biāo)價是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。報價是工程投標(biāo)的核心，報價過高，會失去中標(biāo)機會，投標(biāo)過低，即使中標(biāo)，也會給工程帶來虧本的風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對工程總報價進行控制，力求報價適中，既能達到中標(biāo)的目的，又能獲得較好的經(jīng)濟收益。因此經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與水利工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、水利經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)是做好經(jīng)營開發(fā)工作的關(guān)鍵。

2、加強加強企業(yè)文化建設(shè)，重點要做好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人是社會生產(chǎn)的第一要素,人才是企業(yè)最寶貴的資源和發(fā)展的原動力。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品行好的營銷和標(biāo)書編制人才隊伍,是企業(yè)從事經(jīng)營投標(biāo)活動的基礎(chǔ)和保證。經(jīng)營投標(biāo)隊伍的能力關(guān)系到施工企業(yè)在市場中的競爭力,是企業(yè)十分重要的長期工作。全面正確理解投標(biāo)過程的投入

與產(chǎn)出關(guān)系,為經(jīng)營投標(biāo)人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經(jīng)營方針與規(guī)劃,從各類經(jīng)濟、技術(shù)、市場經(jīng)營、計算機應(yīng)用等專業(yè)人才中,培養(yǎng)專門從事工程經(jīng)營管理、負責(zé)全面籌劃和安排、具有決策水平的經(jīng)營管理人才,打造一支能拓展公共關(guān)系、懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟技術(shù)合同、了解企業(yè)情況的營銷隊伍,更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營理念，提高企業(yè)基礎(chǔ)營銷能力，最大程度地發(fā)揮施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)能力。招投標(biāo)人員除了具備責(zé)任心、技術(shù)水平、電腦操作等基本素質(zhì)外，要掌握基本專業(yè)技能，懂得基本的禮儀常識，從多方面不斷學(xué)習(xí)提高，盡快成為新型復(fù)合型人才。淵博的知識和豐富的經(jīng)驗、敏捷的思維能力、準(zhǔn)確的判斷能力是經(jīng)營人員長期學(xué)習(xí)積累和不懈努力形成的,經(jīng)營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標(biāo)作為歷練學(xué)習(xí)的平臺,進行相互交流、總結(jié),并通過學(xué)習(xí)完善知識結(jié)構(gòu),提高對市場的認(rèn)識,提升經(jīng)營隊伍的綜合水平和素質(zhì)。*******作為具有中國水利企業(yè)一級資質(zhì)的大型施工企業(yè)，是*****的支柱企業(yè)，歷來非常重視企業(yè)文化建設(shè)，注重加強職工各方面的素質(zhì)培養(yǎng)，********的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。近幾年每年都完成了上億元的施工任務(wù)，并且中標(biāo)數(shù)量連年增加，在去年完成1.8億的基礎(chǔ)上，今年又提出了2.2億的合同目標(biāo)。在經(jīng)營開發(fā)工作中，我們注意收集各種技術(shù)資料和做好調(diào)查研究工作，每當(dāng)在該地區(qū)參與投標(biāo)而一時又無地質(zhì)資料時，我們

就參考收集到的該地區(qū)的地質(zhì)狀況資料加以分析，以制訂合適的施工方案。做到了對本企業(yè)實際情況清楚了解，對招標(biāo)方案透徹理解，對施工組織、施工技術(shù)的全面掌握。做到了應(yīng)用微機編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，大體積混凝土計算及進行文字編輯工作，節(jié)約大量時間，運用自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)，還能夠快速地對各種不同施工方法的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟性作綜合性的評估，確保了所用的施工方法是科學(xué)的，提高了中標(biāo)率。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象

（一）、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)不僅是豐富企業(yè)文化生活，提高職工思想境界的必要手段，也是提升企業(yè)形象的有效途徑。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈的條件下，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)和寶貴的財富，它可以和人、財、物這三個東西并列，其價值還可以超過有形的資產(chǎn)。

1、良好的企業(yè)形象有利于開拓外部經(jīng)營環(huán)境。在競爭對手不斷增多的大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取社會公眾對自己的信賴與支持、需要金融機構(gòu)的幫助、需要協(xié)作單位的有力配合、需要政府提供的各種方便等等，以此形成競爭的優(yōu)勢。良好的口碑和值得信賴的企業(yè)形象，往往會有助于企業(yè)尋找可靠的經(jīng)營合作伙伴，使銀行樂意為企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款，政府樂意為企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境，投資者的信心也會隨之增加，所承建工程的區(qū)域也能得到周邊社區(qū)居民的理解和支持，從而使企業(yè)利于開發(fā)外部環(huán)境。

2、良好的企業(yè)形象有利于增強市場競爭力。在市場競爭中，企業(yè)需要創(chuàng)名牌樹立自己的良好形象，品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽的標(biāo)志，這幾年，一些重點工程項目的招投標(biāo)，業(yè)主在選擇建筑施工隊伍時，也充分考慮其品牌實力，有的還要求投標(biāo)企業(yè)出示取得有關(guān)文明施工和重合同守信用的證書等，可見，企業(yè)的品牌效應(yīng)影響著企業(yè)的市場競爭力。只有那些形象良好的企業(yè)才有長久的生命力，才會受到消費者和社會公眾的青睞，擁有較高的市場份額和顧客滿意度。

3、良好的企業(yè)形象可以增強企業(yè)員工的凝聚力，吸引更多的人才。市場的競爭就是人才的競爭，企業(yè)的人才是企業(yè)最寶貴的財富。良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工精神煥發(fā)、心情舒暢、有利于提高員工凝聚力。企業(yè)的人際關(guān)系融洽、團隊精神好，員工的積極性高，這樣的企業(yè)會較易吸引更多的高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，從而達到實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）、樹立企業(yè)良好的形象要做到以下幾點：

1、強化在建工程管理，“干一項工程,豎一座豐碑,鞏固一方市場,拓寬一方經(jīng)營領(lǐng)域”一直是我們的理念。要擠入強手如林的建筑市很不容易,而要鞏固和拓寬已有市場更為艱

難。工程施工是經(jīng)營開發(fā)工作的延續(xù),必須將干好在建工程同繼續(xù)做好投標(biāo)工程有機的結(jié)合起來，營造良好的經(jīng)營開發(fā)氛圍，為后續(xù)開發(fā)工作創(chuàng)造良好的條件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等幾個方面，必須杜絕以次充好、蒙混過關(guān)，做到不留質(zhì)量隱患，不出現(xiàn)一項不合格工程。只有高效優(yōu)質(zhì)的完成承包工程，才能使企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)得以延續(xù)。在建工程是企業(yè)對外宣傳的最好窗口，對建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)精品工程是參與市場競爭的重要條件，優(yōu)質(zhì)精品工程可以最大程度地獲得社會、、業(yè)主的認(rèn)可，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起著關(guān)鍵作用.強化施工質(zhì)量管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，好的質(zhì)量、好的工藝是企業(yè)無形的廣告，是企業(yè)市場競爭中的籌碼，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為工程施工企業(yè)，現(xiàn)場是最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實現(xiàn)人生價值的舞臺，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。一要加強“三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理，全面促進現(xiàn)場文化建設(shè)。二要加大安全教育宣傳力度，強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。三要改善現(xiàn)場環(huán)境，健全和完善勞動安全衛(wèi)生管理制度，加大人本關(guān)懷的力度，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，提升施工現(xiàn)場的管理水平，塑造企業(yè)的良好形象。

2、文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，有利于提高職工綜合素質(zhì)和企業(yè)的文明形象。文明工地是展現(xiàn)企業(yè)文化的第一窗口。項目部開工之初，要以創(chuàng)建“文明化工地”為載體，把項目文化的“以人為本”理念落實和體現(xiàn)在文明工地建設(shè)過程中。在現(xiàn)場氛圍上，要樹立起安全、文明、環(huán)保施工理念，自覺做到文明施工。在環(huán)境氛圍上，不僅做到整潔優(yōu)美，還要注重環(huán)境策劃與布置，追求審美效果，建成“花園式”項目部，在精神氛圍上，把堅持以人為本，加強對員工進行公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神教育和理念教育，大力倡導(dǎo)昂揚向上的精神風(fēng)貌，和諧融洽的人際關(guān)系，樂觀積極的工作態(tài)度，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽感和歸屬感文明工地是展現(xiàn)企業(yè)文化的第一窗口。

3、注重誠信是企業(yè)的信譽之源。塑造企業(yè)誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求項目積極培育高品質(zhì)的質(zhì)量文化。“人無誠不立，業(yè)無誠不興”，誠信是做人的基本素質(zhì)，做企業(yè)更是如此。一個企業(yè)不講信用其產(chǎn)品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發(fā)達。比如在投標(biāo)工作中，為了取得發(fā)包方的信任，從資格預(yù)審開始，施工單位提供的所有資料必須經(jīng)過公證，并通過銀行向發(fā)包方辦理投標(biāo)保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔(dān)保。在目前的水利工程市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文

化。一要對顧客誠信，無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量意識放首位，責(zé)任重于泰山。二要對業(yè)主誠信。從經(jīng)濟角度上講，業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎(chǔ)。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度。每一個施工項目部同時也是經(jīng)營開發(fā)部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。********以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、構(gòu)建文明工地、樹立一流形象、奉獻和諧社會”為宗旨，大力加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在制度上，嚴(yán)格依據(jù)*********文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方的有關(guān)要求，制定了安全文明施工管理辦法及具體實施措施，對施工人員進行安全文明施工交底。開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月系列活動，強化全員安全意識，提高了全員的安全文化素質(zhì)。在硬件設(shè)施上，配備了專門用具和專兼職人員，每日定時對場地道路進行灑水清洗，確保施工現(xiàn)場環(huán)境。施工現(xiàn)場懸掛了規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)牌、路牌統(tǒng)一，條幅醒目，形成一道亮麗的風(fēng)景，展示了企業(yè)形象和實力，樹立了********文明施工的良好形象。近幾年，無論是在繁華的大都市，還是在偏僻的縣城，工程局都堅持高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)文明工地，在建設(shè)中創(chuàng)新項目文化的內(nèi)涵，提升建設(shè)文明工地的質(zhì)量和水平，提高了企業(yè)的社會知名度和市場競爭力。我們堅持落實質(zhì)量終身負責(zé)制，把自己的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主對質(zhì)量的期望結(jié)合起來，堅持以制

度管行為，以教育糾正偏差行為方式，嚴(yán)格對工序質(zhì)量進行把關(guān)。一是制定了完善的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以加強對協(xié)作隊伍施工質(zhì)量的管理為重點，從源頭上防止出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。二是經(jīng)常對參建人員進行質(zhì)量教育，使他們明白自己所擔(dān)負工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、具體要求和獎罰措施，不斷提高他們的操作技能，避免因質(zhì)量達不到要求而遭受經(jīng)濟損失。三是嚴(yán)格報檢程序和報檢制度，做到責(zé)任落實到人、職責(zé)落實到位，以保證半成品、成品的質(zhì)量。四是嚴(yán)格控制原材料進場關(guān)，從源頭抓起，確保材料質(zhì)量完全符合要求。

三、加大宣傳文化建設(shè)提高企業(yè)知名度影響力企業(yè)對外宣傳工作是企業(yè)宣傳思想工作的重要內(nèi)容之一，對于塑造企業(yè)形象，推介企業(yè)品牌，拓展企業(yè)市場具有重要作用。特別是在當(dāng)前建筑市場競爭激烈、社會各界對企業(yè)的監(jiān)督都不斷加強的環(huán)境中，搞好對外宣傳工作越來越重要。

1、對外宣傳工作要善于借勢重點工程建設(shè)，擴大企業(yè)的社會影響。在對外宣傳工作中要注重借勢重點工程建設(shè)，策劃重大題材的宣傳，擴大企業(yè)的社會影響。特別是近年來水利工程、高速公路、城市地鐵投資力度不斷加大，且工程規(guī)模都很大，社會各界都相當(dāng)關(guān)注，為我們擴大對外宣傳提供了良好的條件。我們要建立重點工程對外宣傳管理體系，全方位的展示企業(yè)在重點工程建設(shè)中的優(yōu)良業(yè)績。在黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程、南水北調(diào)工程施工中，我們緊緊圍繞單位的穩(wěn)定發(fā)展，在黃河網(wǎng)、外部網(wǎng)絡(luò)以及其他媒體大力宣傳*******在經(jīng)營生產(chǎn)、項目管理、成本控制、安全質(zhì)量、黨建政治思想工作、一線施工骨干、典型人物和身邊的閃光點，搞好宣傳報道，營造良好的宣傳氛圍，擴大宣傳效果，提升企業(yè)形象。

2、拓展對外宣傳渠道，完善信息平臺。當(dāng)前我們的對外宣傳渠道還比較單一，還需要進一步完善對外宣傳網(wǎng)絡(luò)體系。一是在重點工程建設(shè)中，每年可以集中邀請有關(guān)媒體、兄弟單位參觀采訪，向社會發(fā)布工程的進展情況、解決的技術(shù)難題和涌現(xiàn)出的感人事跡，不斷強化企業(yè)的社會影響。二是要利用好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)站，集中展示企業(yè)的優(yōu)勢，多與其它有關(guān)網(wǎng)站交換鏈接，提高瀏覽量。三是要在發(fā)揮內(nèi)部報刊的對外宣傳作用方面下功夫，多與社會媒體聯(lián)系，從我們的內(nèi)部報刊中挖掘新聞線索，將內(nèi)部報刊建設(shè)成對外宣傳的一個窗口。四是鼓勵青年職工多寫多練，形成靈活多樣的宣傳氛圍。

第三篇：做知識型員工促進企業(yè)快速發(fā)展

文章標(biāo)題：做知識型員工促進企業(yè)快速發(fā)展

古人云：“學(xué)海無涯?！苯袢苏f：“選擇學(xué)習(xí)，就是選擇進步。”知識是無限豐富和不斷更新的，不可能一次學(xué)習(xí)終身受用，必須活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)是人們在知識經(jīng)濟時代成功的法碼?？焖倭鲃拥乃肋h不會結(jié)冰，不斷思維的大腦更靈活。隨著社會越來越快的發(fā)展速度，我們都感到自己的知識越來越跟不上時代的步

伐。那么，我們怎樣在浩如煙海的信息社會，與更新的知識同步而行，成為時代的弄潮兒呢？辦法只有一個，那就是學(xué)習(xí)！[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

首先，要端正思想態(tài)度，正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性與目的。當(dāng)前，鐵路企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)迫切需要會學(xué)習(xí)的知識型員工。作為企業(yè)的一員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，將企業(yè)的發(fā)展與自身的命運緊密聯(lián)系，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。堅持不懈地學(xué)習(xí)，用豐富的知識武裝自己，才能不被社會淘汰，才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。學(xué)歷已代表過去，學(xué)歷教育已被終身教育取代。對于我們來說，只有不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)，提升學(xué)習(xí)能力，才能適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要。

其次，要有活到老學(xué)到老的決心和毅力。常聽到有人埋怨：學(xué)這么多知識有什么用，工資也不見漲。在這種錯誤思想的引導(dǎo)下，許多人逐步放松了學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要完成本職工作就行了，業(yè)余時間都送給麻將、撲克、網(wǎng)絡(luò)游戲。在學(xué)習(xí)過程中，難免會碰到一些困難，在困難面前，有人退卻了，選擇了放棄。學(xué)習(xí)，不是一件困難的事，只要每天抽出一點時間，日積月累，小河最終會流入大海；學(xué)習(xí)，也不是一件容易的事，如果不能拒絕花花世界的誘惑，不能全身心的投入或者總以各種理由而不能抽出時間學(xué)習(xí)，最終只剩下浮華的外表和空虛的內(nèi)心。人生，在不斷的學(xué)習(xí)中得到升華，在不斷的升華中實現(xiàn)一次又一次的飛躍。如果沒有頑強的毅力與堅定的決心，事業(yè)何以成功？

再次，樹立“干一行愛一行，干一行鉆一行”的決心。作為一名新時期的鐵路企業(yè)員工，更應(yīng)該如努力學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識和專業(yè)技能知識，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，爭做一名知識型職工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。生產(chǎn)一線的工人應(yīng)該朝著技師或高級技師靠攏，保證從自己手中生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的產(chǎn)品；技術(shù)人員應(yīng)該把中、高級職稱定為自己前進的方向，把不斷開發(fā)、設(shè)計出新的產(chǎn)品作為奮斗目標(biāo)；營銷人員應(yīng)該更深入的了解市場，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在穩(wěn)住原有客戶的同時，開發(fā)出更多的客戶；不同管理層的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)更新、更先進的管理理念，把提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展作為孜孜不倦的追求。熱愛本職工作，甘于奉獻，拼搏進取，干一行愛一行，干一行鉆一行，學(xué)技術(shù)就要過硬，干活就要干出精品，用自己的實際行動來回報企業(yè)，回報社會。

最后，要盡可能做到專業(yè)知識與愛好的完美結(jié)合。在學(xué)習(xí)的過程中，要善于運用學(xué)習(xí)和掌握的先進科學(xué)文化技術(shù)知識，將所學(xué)知識與工作實際相結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)有所用，充分發(fā)揮自身潛能，不斷創(chuàng)新。在學(xué)好本專業(yè)的知識及技能的同時，還應(yīng)該涉獵其他相關(guān)的專業(yè)知識和自己感興趣的東西，拓寬自己的知識面，從不同角度來提升自己的工作能力和文化素質(zhì)，不斷適應(yīng)崗位變化的要求和社會發(fā)展的需要，同時也可以豐富自己的業(yè)余文化生活。

人無遠慮，必有近憂，無論是從做人的道理還是從社會的需要、工作的需要，還是自我提高、自我完善的需要，我們都必須努力學(xué)習(xí)，以適應(yīng)世界的千變?nèi)f化，更好為社會主義建設(shè)事業(yè)、為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

《做知識型員工促進企業(yè)快速發(fā)展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀做知識型員工促進企業(yè)快速發(fā)展。

第四篇：如何促進農(nóng)村義務(wù)教育穩(wěn)步發(fā)展

如何促進農(nóng)村義務(wù)教育穩(wěn)步發(fā)展

——學(xué)習(xí)貫徹全教會精神和《教育規(guī)劃綱要》專題培訓(xùn)心得體會

按照上級要求，我參加學(xué)習(xí)了“貫徹全教會精神和《教育規(guī)劃綱要》專題”培訓(xùn)，聽取了袁貴仁、陳小婭、張力、孫霄兵、郭振有等諸多教育專家不同類型的精辟講解，他們高尚的師德修養(yǎng)、先進的理論水平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富的管理經(jīng)驗，一堂堂精彩的報告，給了我思想的洗禮、靈魂的撞擊，以至給予我很大的促進和提高。同時，又給予我更深層的思考：

一、優(yōu)先發(fā)展教育

教育是民族振興、社會進步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展的根本途徑。強國必先強教。優(yōu)先發(fā)展教育、提高教育現(xiàn)代化水平，對全面實現(xiàn)小康社會目標(biāo)、建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家具有決定性意義。

作為一名校長，他是一個區(qū)域教育的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展、特色發(fā)展的引領(lǐng)者，應(yīng)把教育的眼光放得更長遠。從國家、社會對人才的需求和培養(yǎng)方面，應(yīng)明確我們的教育觀，必須適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，堅持以人為本，推出素質(zhì)教育是教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題；從教育管理、學(xué)校管理的角度方面，應(yīng)有新的理念、新的思想，應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，強化角色意識，進一步認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的形式，與時俱進、開拓創(chuàng)新，加強作風(fēng)建設(shè)，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責(zé)任感。鞏固好和提高九年義務(wù)教育水平，加快發(fā)展繼續(xù)教育，緊緊圍繞著“優(yōu)先發(fā)展教育建設(shè)人力資源強國”。全面提高國民素質(zhì)，提升創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，促進教育事業(yè)科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展。

二、堅持以人為本。

堅持以人為本的教育觀，就是把滿足教師、學(xué)生現(xiàn)實的將來的需求作為前提，營造出互相尊重、互相信任、相互依靠、共同發(fā)展的教育環(huán)境，讓師生在自主自由精神的驅(qū)動下生活著、工作著、學(xué)習(xí)著、快樂著，最終達到學(xué)校、教師、學(xué)生共同全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。如何做到這一步呢？

1、以民主管理促進學(xué)校全面發(fā)展

學(xué)校管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。這一目標(biāo)的實現(xiàn)主要靠教師對學(xué)校決策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，而只有讓全體教師認(rèn)可和理解學(xué)校決策和規(guī)章制度的內(nèi)涵和意義，并內(nèi)化為他們的教育思想和觀念，才能起到事半功倍的效果。而要做到這一點，學(xué)校可從實行民主管理做起，讓教師共同參與一些學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、獎懲辦法等問題的決策和管理，這樣使得學(xué)校管理更加科學(xué)合理。

2、以人文關(guān)懷促進學(xué)校和諧發(fā)展

“山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈”，學(xué)校獨特的人文關(guān)懷就是山之仙，就是水之龍。多年的實踐告訴我們，建設(shè)一支與新課改相適應(yīng)的教師隊伍，在學(xué)校教育教學(xué)中起著極其重要的作用，因為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)生的終身發(fā)展、甚至課程改革的成敗等均不同程度地取決于教師。因此，我們應(yīng)該在工作中關(guān)心愛護每一位同事，多站在對方的立場想問題，努力營造良好的育人環(huán)境，提升教師的職業(yè)幸福感。以此激發(fā)和調(diào)動教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、堅持改革創(chuàng)新

教育發(fā)展在于改革，教育改革在于創(chuàng)新。只有克服傳統(tǒng)教育的弊端，深化教育改革，運用科學(xué)的教學(xué)方法，激發(fā)教師的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，才能促使教育得到可持續(xù)發(fā)展。為此，校長必須率先垂范，不斷加強自身修養(yǎng)，快速適應(yīng)和接納新事物。

1、勇于創(chuàng)新

一位好校長就是一所好學(xué)校，校長是學(xué)校辦學(xué)的思想之魂、方向之魂。校長應(yīng)身先士卒，立足實際，積極發(fā)展學(xué)校教育工作的創(chuàng)新思維，開發(fā)學(xué)校教育工作的創(chuàng)新潛能。樂于實踐，知難而進，拼搏奮斗，確立強烈的責(zé)任心和創(chuàng)新精神。

2、善于創(chuàng)新

校長要思維靈活，具有前瞻性，注重教研教改，善于創(chuàng)新，在學(xué)校中制造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，利用教研教改興校。在實踐中不斷提出新的課題，集思廣益，與全體師生集體創(chuàng)新，采用新觀念、新方法、新機制、新模式，尋找新的答案，追求新的成果，使學(xué)校在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、精與創(chuàng)新

校長要不斷更新教育觀念，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能帶動學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。

四、促進教育公平

溫總理說過，教育公平是全民族教育的靈魂，沒有教育機會的均等，就談不上社會公平。所以，義務(wù)教育就不能喪失靈魂，扭轉(zhuǎn)教育不均是良心道德工程。那么，如何以推進義務(wù)教育均衡

發(fā)展為突破口，促進教育公平，全面提升教育質(zhì)量，實現(xiàn)教育跨越式發(fā)展，為建設(shè)祖國培養(yǎng)更多人才？

教育公平是社會公平的重要基礎(chǔ)。實現(xiàn)教育公平，需要抓住機會公平這個關(guān)鍵。古今中外，教育一直是人們改變自身命運、實現(xiàn)向上流動的重要途徑，也是社會發(fā)展活力的重要來源。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)實國情下，保障教育公平，最根本的措施就是要合理配置資源，重點照顧薄弱環(huán)節(jié)、困難學(xué)生、弱勢學(xué)生等，使教育資源尤其是優(yōu)質(zhì)教育資源實現(xiàn)公平分配分布，盡量使人人都有相似的教育機會、成長環(huán)境。

五、重視教育質(zhì)量

十年樹木，百年樹人。質(zhì)量效益的推進乃當(dāng)今教育工作的重中之重，不失為新時期深化教育改革，不斷提高教育整體效益的有力“助推器”。那么，在教育質(zhì)量效益推進活動中，作為新時期學(xué)校的引領(lǐng)者，應(yīng)該做些什么呢？

首先，應(yīng)及時梳理自己的教育行為，敢于深度自我剖析，甄別是非對錯，始終保證教育思維的正確性；

其次，向科研型校長發(fā)展，時時審視教育現(xiàn)狀，身懷責(zé)任意識，積極投身到教育教學(xué)活動中去，掌握在科研中提高教育教學(xué)質(zhì)量的本領(lǐng)。認(rèn)真開展好質(zhì)量效益推進活動，做到追求有效，推進有力，提質(zhì)有根；

第三，要抓好師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高教師的思想素質(zhì)，做到為人師表，彰顯人格魅力，為全面提升教育質(zhì)量作出最大的努力。

教育發(fā)展的一項重大而緊迫的任務(wù)，我們應(yīng)該始終貫徹胡錦濤同志“以人為本是核心，促進教育公平和提高教育質(zhì)量是兩大戰(zhàn)略重點，優(yōu)先發(fā)展和改革創(chuàng)新是兩大根本保障” 的講話精神，以科研為先導(dǎo)，立足實際，把理論與實踐結(jié)合起來，推進我國教育事業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展！

第五篇：充分挖掘員工潛能促進企業(yè)快速發(fā)展

充分挖掘員工潛能促進企業(yè)快速發(fā)展

【內(nèi)容摘要】堅持以人為本，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，完善溝通渠道和基層管理，利用各種因素 充分挖掘和發(fā)揮員工的潛能，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

【關(guān) 鍵 詞】 潛能；企業(yè)文化；以人為本；基層管理；快速發(fā)展

一、充分挖掘員工潛能，對于企業(yè)快速發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

胡錦濤主席在十六屆三中全會上關(guān)于 構(gòu)建社會主義和諧社會的講話中，其中要遵循的六條原則的第一條就是必須堅持以人為本。著名管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯曾經(jīng)有一句話：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作?！?現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。一個企業(yè)如果善于挖掘和發(fā)揮員工的潛能，就能減少冗員，提高效率，造就良好的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的活力。在企業(yè)注重人本管理的今天，如何使員工在工作中盡責(zé)盡力，最大程度地發(fā)揮其聰明才智，發(fā)揮出潛在能力，就成為企業(yè)管理者所致力追求的一個目標(biāo)。

當(dāng)前，對于我們企業(yè)來說，企業(yè)正處于試開車階段，員工組成年輕并且工作經(jīng)驗缺乏，各車間人員少，工作任務(wù)量大，人才隊伍不穩(wěn)定等諸多實際客觀困難。如何保證試開車工作順利進行，人的因素起到至關(guān)重要的作用。今后，企業(yè)生產(chǎn)正常了，年產(chǎn)60萬噸甲醇的生產(chǎn)任務(wù)能否完成，一天幾百萬元的產(chǎn)值能否實現(xiàn)，決定生產(chǎn)設(shè)備安全、長周期、滿負荷運行還是人的因素。所以，調(diào)動員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績，對于我們攻堅克難保持企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、充分挖掘員工潛能的途徑和方法

（一）強化企業(yè)文化建設(shè)，是員工建立企業(yè)認(rèn)同感的前提基礎(chǔ)。

不同的員工具有不同的教育與家庭背景，具有不同的心理和個性差異，故他們對于企業(yè)文化的看法也各不相同，他們對于企業(yè)文化的認(rèn)同感上也不一樣，有時會產(chǎn)生比較大的分歧。如何運用企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，從而充分發(fā)揮每個人的潛能呢？一是要加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。我公司2010年開展的企業(yè)文化推廣認(rèn)同年活動，就是在進一步擴大公司企業(yè)文化宣貫覆蓋面和提高全員對公司企業(yè)文化知曉度的基礎(chǔ)上，不斷擴大全員對XX集團公司核心文化體系的認(rèn)知度和對集團公司企業(yè)文化的執(zhí)行力。到2010年底，總體要實現(xiàn)“四有”、“三提高”、“兩體現(xiàn)”和“一增強”的目標(biāo)。目標(biāo)有了，推廣要跟上，要經(jīng)常利用各種宣傳媒體、知識問答、員工大會等多種形式，向員工講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的目標(biāo)和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來；二是要加強個人目標(biāo)教育。通過卓越員工的12項修煉教育、拓展訓(xùn)練等形式多樣的目標(biāo)教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要

注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值；三是要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，通過“明星員工” “五型班組”“星級女員工”等評選活動將中煦企業(yè)文化特色深入人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展；四是豐富員工文化生活。通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡、郊游等活動，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作生活環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。塑造企業(yè)文化的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。通過打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，從而能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。

（二）以人為本，建立完善的溝通渠道，解決員工實際問題。

企業(yè)之間競爭日益激烈，這就必然形成企業(yè)與員工、員工與員工之間優(yōu)勝劣汰的局勢。員工面對企業(yè)內(nèi)部競爭和工作壓力，會產(chǎn)生煩躁情緒和緊張心理，使得員工經(jīng)常處于疲憊的亞健康狀態(tài)，這直接影響到員工的工作和生活狀態(tài)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，努力滿足員工的合理需求。首先，管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，深入一線起好示范和表率作用，讓員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)和

他們是同甘苦共患難的戰(zhàn)友。管理者用自己的行為去影響人、管理人，管理理念才能較好的貫徹和實施；其次，開拓溝通渠道，保證溝通順暢，解決實際困難。公司堅持每年為員工辦實事、員工合理化建議等活動，是搭建在管理者與員工之間的溝通平臺，對員工提出的合理需求，切實給予解決和滿足，解決員工后顧之憂。同時結(jié)合實際，因地制宜地開展其他一些活動，如管理者接待日、管理者信箱等，不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的必要保障；第三，加強溝通與理解，緊密干群關(guān)系。管理干部不能只坐辦公室搞管理，這樣時間久了，員工對干部不滿意，干部也覺得員工不好管，心里都有疙瘩，勢必會影響到干群關(guān)系，影響心理和諧。矛盾是在溝通和理解中化解的，所以管理干部要經(jīng)常深入一線了解員工的工作、生活和思想，才能采取更好的形式開展管理工作，員工這樣更能容易接受和執(zhí)行。既緊密了干群關(guān)系，又強化了工作的執(zhí)行力度。

人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，切實把握“以人為本”的管理理念，從關(guān)系職工利益的點滴小事做起，為廣大職工辦實實在在的事情，真正做到知民所想、察民所慮、親民所愛、幫民所需，解決員工實際問題，才能調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人同步又好又快發(fā)展。

（三）完善基層管理，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。

企業(yè)的基層管理，主要任務(wù)就是承上啟下。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)形象的建立，員工對于企業(yè)目標(biāo)和管理決策的理解都要通過基層管理工作來實現(xiàn)。通過基

層管理既要充分理解領(lǐng)會上級的管理策略和意圖，又要很好地把方針、政策、措施落實到基層實踐中去。因此，首先要加強基層管理，提升基層管理水平。基層管理，建立溝通協(xié)調(diào)機制，避免只有分工沒有配合，各自為政的局面。逐步形成工作上有計劃，提交問題有回饋，工作中主動配合、相互補臺；其次，要完善基層制度，著力營造和諧環(huán)境。要完善的基層制度有以下幾點：一是困難員工資助制度，切實幫助員工減輕后顧之憂。公司車間或部室基層工會，要建立家庭困難員工登記表，在這些家庭特別需要幫助時，由基層工會核實后，向公司工會申請給予幫助。工會通過資助制度，讓員工切實感受到公司的溫暖。二是員工教育培訓(xùn)制度。通過知識講座、咨詢等形式,及時發(fā)現(xiàn)并解決職工因生活、學(xué)習(xí)、情感等發(fā)生的問題,促使職工心理品質(zhì)健康、均衡。長效的崗位技能培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能，保證生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行的重要途徑。公司人力資源部門要完善培訓(xùn)制度，給車間或部室下發(fā)培訓(xùn)任務(wù)并經(jīng)行考核，考核成績優(yōu)秀的集體和個人要給予及時獎勵。三是完善收入分配制度。建立適應(yīng)化工行業(yè)的合理的完善的收入分配制度，分配制度要有層次，要按勞取酬，但要注意分配差距的過分懸殊；四是完善獎懲制度。完善請假、考勤等制度，充分發(fā)揮獎金的激勵作用。規(guī)范考核程序，細化、量化考核指標(biāo)設(shè)置，加大獎罰兌現(xiàn)力度，使績效工資分配向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向責(zé)任大、貢獻大的崗位傾斜，向臟、苦、累、險崗位傾斜，充分發(fā)揮績效考核在調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性方面的作用。健全的激勵制度是挖掘其潛能的必要因素，也是企業(yè)留住人才的手段之一，因此企業(yè)必須建立一套合理的薪酬體系和績效考核測評管理

系統(tǒng)。

完善的基層管理，能夠有效地解決管理者與被管理者之間的矛盾，妥善處理基層管理與被管理的矛盾，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，對挖掘員工潛能，保證企業(yè)生產(chǎn)和運行具有重要的意義。

三、充分挖掘員工潛能應(yīng)注意的幾個問題

（一）挖掘員工潛能，引入競爭機制要適當(dāng)。

競爭是社會前進的動力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于將競爭機制引入內(nèi)部管理，從而激發(fā)職工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高。但是必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調(diào)協(xié)作。否則，就會變成互相拆臺。

（二）注重個人綜合素質(zhì)和工作實踐能力，不以文憑論英雄。

文憑是對一個人的某方面知識、能力和水平的及格認(rèn)可，它屬于過去時的測驗，具有很大的局限性和片面性，根本無法適應(yīng)飛速發(fā)展的信息時代對學(xué)力的要求，更不可能全面衡量或代表一個人各方面的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在公司項目建設(shè)和試開車過程中，一些普通員工的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實踐，帶來的效益雖然無法統(tǒng)計，但對項目建設(shè)起到了推進作用。沒有文憑，但不能沒有知識。對那些善于鉆研和學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能提升較快的員工要重點培養(yǎng)，委以重任。公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人比、趕、超，人人有絕技。這樣，有利于公司的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）激勵員工要謹(jǐn)慎使用“恩威并施”法，而要全方位調(diào)動員工積極性。

“恩威并施”是調(diào)動積極性的特例，雖然有用，但弊端較多，是歷史的產(chǎn)物，已隨社會的發(fā)展逐漸失去存在的基礎(chǔ)。計

劃經(jīng)濟時期的行政命令和思想動員，實質(zhì)是“恩威并施”和精神激勵的結(jié)合。改革開放以來，物質(zhì)激勵被廣泛運用，這種激勵措施有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，如物質(zhì)激勵被夸大，其結(jié)果是，認(rèn)為激勵措施“除此之外，別無良方”。企業(yè)管理者要在實際工作中不斷進行探索，建立起一整套人本化管理體系并有效運行，尋找出更好的調(diào)動員工積極性的方法，挖掘每個員工的潛在能力，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求。

結(jié)論

總而言之，在企業(yè)管理領(lǐng)域，一個公司的成敗主要取決于能不能充分發(fā)揮蘊藏在員工當(dāng)中的極大干勁和能力，產(chǎn)生以一當(dāng)

十、以百當(dāng)千的乘數(shù)效應(yīng)。要達到這樣的效果，企業(yè)要多些人性化的管理，尊重員工，員工自然就處處為企業(yè)著想，熱愛自己本職工作了，員工越能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，員工會產(chǎn)生“我要工作，而不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)讓我工作”的想法。當(dāng)員工工作有了激情，就會給企業(yè)充入了勃勃生機。因此，利用各種因素充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：