第一篇：關(guān)于江蘇禽蛋業(yè)產(chǎn)業(yè)化的考察報告

關(guān)于江蘇禽蛋業(yè)產(chǎn)業(yè)化的考察報告

方忠敬

為做大做強雞產(chǎn)業(yè)，讓城鄉(xiāng)居民吃上健康安全禽蛋食品，由湖南省老科協(xié)副會長趙世榮同志帶隊，一行4人，于2009年2月20日2月25日赴江蘇省就種雞繁育和產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營情況進行實地考察，受到了中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所、揚州翔龍禽業(yè)發(fā)展有限公司的熱情接待和大力支持?？疾靾F聽取了中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所黨委書記張學余研究員對江蘇省禽蛋業(yè)及雞“種苗工程”建設(shè)、家禽資源保護及遺傳育種、家禽疫病防控、家禽業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)三大研究和雞的良種繁殖雛廣、雞業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的介紹。然后，考察團在家禽研究所總畜牧師丁余榮研究員陪同下考察了中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所育種中心、種雞場、咨詢服務(wù)部和國家地方禽種資源基因庫?，F(xiàn)場考察學習后，雙峰縣翔飛種雞有限公司與中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所召開了科技合作座談會，雙方友好協(xié)商簽定了科技合作協(xié)議，確定雙峰縣翔飛種雞有限公司為中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所科技示范基地，合作研發(fā)適宜湖南養(yǎng)殖的良種雞品種、關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展種雞產(chǎn)業(yè)，為推進社會主義新農(nóng)村、和諧社會的建設(shè)作出積極貢獻。通過考察團的努力工作，順利完成了考察學習任務(wù)，達到了預期目的，取得了良好的考察成果。現(xiàn)將考察情況總結(jié)匯報如下：

一、江蘇省禽蛋業(yè)發(fā)展情況和主要經(jīng)驗

近年來，江蘇省深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展壯大禽蛋產(chǎn)業(yè)作為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代畜牧業(yè)和“菜藍子”工程的重中之重，作為富民增收和新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)支撐。由于各級黨政高度重視，相關(guān)部門認真履職，通過狠抓品種改良，大力發(fā)展規(guī)模大戶、養(yǎng)殖小區(qū)和生態(tài)園區(qū)，禽蛋生產(chǎn)實現(xiàn)一年一個新臺階。2008年盡管遭受多種災害，全省蛋雞存欄 2.4 億只，雞蛋產(chǎn)量 162 萬 t，分別比 2004 年增長 12 ％和 4 ％；禽蛋產(chǎn)值 92.55 億元（現(xiàn)行價），占畜牧業(yè)總產(chǎn)值的 15 ％。禽蛋產(chǎn)量僅次于山東、河南和河北等三省，在全國名列第四。他們的主要經(jīng)驗：一是黨政主要領(lǐng)導真正重視親自抓。2000年以來，幾屆省委省政府都把禽蛋產(chǎn)業(yè)列為黨政“一把手”工程的重要項目，作為推進全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要產(chǎn)業(yè)，作為實施“菜藍子”工程的重要任務(wù)，作為作為考核使用干部必看的重要目標，加大地方各級財政投入。通過幾年幾屆的艱辛努力，全省上下對發(fā)展壯大禽蛋產(chǎn)業(yè)的思想認識高度統(tǒng)一，一致形成了“禽蛋業(yè)是江蘇農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、實施“菜藍子”工程的突破囗，農(nóng)民增收的好項目”的共識。各級各相關(guān)部門堅定目標不放松，一屆接著一屆干，持之以恒抓到底的良好氛圍真正形成。通過歷屆省委省政府的高度重視，目前全省蛋產(chǎn)業(yè)正向現(xiàn)代畜牧業(yè)大步邁進。

二、畜牧部門撲下身子一心一意搞服務(wù)。全省畜牧部門緊緊圍繞省委省政府生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作部署，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門參謀和技術(shù)保障作用，撲下身子抓落實，一心一意搞服務(wù)，為全省生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。三是始終把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全省上下把種良化、區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、標準化、規(guī)?；⑸鷳B(tài)養(yǎng)殖、疫病防控作為禽蛋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而確保了全省禽蛋產(chǎn)業(yè)在科學有序的軌道上又好又快發(fā)展。四是多措并舉助推產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。不斷出臺優(yōu)惠政策特別是對發(fā)展規(guī)模大戶（場）和養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)所涉及的用林、用地、用電、用水、信貸等方面都要作出具體的優(yōu)惠規(guī)定刺激禽蛋產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立干部選拔激勵機制促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴格落實幫扶制度和幫扶措施，全省上下真正形成了齊抓生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大合唱。

二、家禽研究所等單位的基本情況和主要經(jīng)驗

（一）家禽研究所等單位的基本情況

中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所又稱江蘇省家禽科學研究所。地處江蘇省揚州市，占地面積60多公頃(總部10公頃，實驗場50多公頃)，固定資產(chǎn)1.7億元，現(xiàn)有職工400多人，其中研究技術(shù)人員150人。主要在地方禽種資源保存、遺傳育種、飼料營養(yǎng)、禽病防治和信息管理等領(lǐng)域開展研究工作。目前，該所已發(fā)展成為中國家禽研究領(lǐng)域?qū)W科齊全、設(shè)施先進、技術(shù)力量雄厚、業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先，在國內(nèi)最具影響力和學科最為齊全的專業(yè)研究所。在家禽品種繁育方面，先后培育出海紅黃雞、海科白雞和蘆花羽雞等新品種，在全國推廣；在禽病防治方面，研制出“鴨瘟雞胚化弱毒苗”、“雞白痢全血玻板凝集抗原”，解決了養(yǎng)禽生產(chǎn)上的許多重大技術(shù)難題；在家禽繁育方面，培育出“蘇禽1號、蘇禽2號、蘇禽 3號”等肉用雞新品種，為江蘇、上海、哈爾濱等地提供了外貿(mào)出口雞的雞種，創(chuàng)造了當時全國肉用仔雞增重的最高記錄。近年來，該所又先后建成了“國家地方禽種資源基因庫”、“農(nóng)業(yè)部家禽品質(zhì)監(jiān)督檢驗測試中心”、“中國家禽業(yè)信息中心”等，研制開發(fā)出40多種安全優(yōu)質(zhì)的系列禽用生物制品和治療藥品，保存和培育了雞的優(yōu)良品種(系)40多個，承擔國家、部省級課題300多項，獲國家、部、省級科技成果100多項。

江蘇省家禽科學研究所育種中心，即揚州翔龍禽業(yè)發(fā)展有限公司，由中國農(nóng)科院家禽研究所等25個股東合資組建，注冊資金1000萬元，是專業(yè)從事家禽育種和產(chǎn)業(yè)開發(fā)的高科技企業(yè)。2004年經(jīng)江蘇省編委批準成立“江蘇省家禽育種中心”，現(xiàn)有中高級職稱技術(shù)人員16人，其中高級職稱6人，博士生1人。公司占地面積650畝，分為6個獨立的生產(chǎn)小區(qū)，現(xiàn)有高標準設(shè)計建造的現(xiàn)代化雞舍15000平方米，孵化大廳兩座，年存欄祖代種雞3萬余套、父母代種雞5萬余套，年孵化種蛋900萬個。嚴格規(guī)范的衛(wèi)生防疫制度和先進的飼養(yǎng)技術(shù)，使種雞始終保持安全優(yōu)良的質(zhì)量和穩(wěn)定的性能，是江蘇省最大的優(yōu)質(zhì)雞繁育基地之一。

公司先后承擔國家、部、省級重大研究課題 30多項，并取得20余項研究成果。公司目前大量提供蘇禽黃雞、邵伯雞、維揚麻雞、蘇禽青殼蛋雞、翔龍烏骨雞等；其中蘇禽黃雞已于2001年通過江蘇省畜禽品種審定委員會審定，并被江蘇省農(nóng)林廳指定為重點推廣產(chǎn)品，2001年由科技部立項確定為國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目推廣產(chǎn)品。邵伯雞于2004年通過國家品種審定委員會審定；維揚麻雞于2004年通過江蘇省畜禽品種審定委員會審定；蘇禽青殼蛋雞于2006年通過江蘇省畜禽品種審定委員會審定。2006年6月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。

公司應市場需求，利用經(jīng)典育種和分子育種技術(shù)，不斷提高蘇禽黃雞的生長速度，使其商品代生長速度在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。同時推出蘇禽青殼蛋雞和翔龍烏骨雞。

（二）家禽研究所及和揚州禽蛋企業(yè)的基本經(jīng)驗

通過這次考察，我們發(fā)現(xiàn)與家禽研究所、揚州禽蛋企業(yè)單位相比差距很大，軟件方面，我們干部與技術(shù)人員的思想還很不解放，在硬件方面，我們在基礎(chǔ)性的投入方面欠帳太多?？傮w來說，家禽研究所、揚州翔龍禽業(yè)發(fā)展有限公司等單位在以下四個方面的經(jīng)驗值得我們借鑒學習。

1、十分重視人才引進及人才隊伍建設(shè)工作。

通過考察交流，總體感覺家禽研究所、禽蛋企業(yè)都十分重視人才隊伍建設(shè)，把人才隊伍作為研究所、禽蛋企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。在所考察的家禽研究所中，在人才引進方面有個長期的發(fā)展規(guī)劃，并注重發(fā)揮老專家的作用，做好“傳幫帶”，一大批年富力強、具有深厚理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的年輕同志成為研究骨干。為留住人才，出臺了具體的措施。如揚州翔龍禽業(yè)發(fā)展有限公司，為吸引科技人才，對進入院所的專業(yè)技術(shù)人員都給予一次性安家補貼，其中研究生學歷補貼8萬元。揚州市的禽蛋企業(yè)技術(shù)人員，從2003年開始，只進大專以上學歷，近年來，只進本科以上學歷。

2、基礎(chǔ)條件先進，經(jīng)費投入高。

江蘇省政府杷家禽列為“菜藍子”工程實施的重耍內(nèi)容，加大投入力度。家禽研究所的固定經(jīng)費投入穩(wěn)定，科研經(jīng)費呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢，人均科研經(jīng)費每年都保持在5萬元以上。揚州翔龍禽業(yè)發(fā)展有限公司，江蘇省財政和揚州市財政投入每年50萬元以上，2008年100萬元。

3、十分重視科技示范園區(qū)建設(shè),投資力度很大。

在考察的農(nóng)業(yè)科研院所中，試驗示范園區(qū)建設(shè)水平都十分超前，規(guī)模大，投入多。都是現(xiàn)代化的科研設(shè)備，實驗室，每年都有固定的經(jīng)費投入支持。其中正在加緊建設(shè)的試驗示范園區(qū)，在設(shè)計上突出循環(huán)農(nóng)業(yè)的理念，園區(qū)內(nèi)降雨全部進行了循環(huán)利用。

4、農(nóng)業(yè)科研與生產(chǎn)結(jié)合緊密，項目多，投入大。

地市級農(nóng)科院所與大專院校存在著相互競爭的關(guān)系，項目競爭十分激烈，但他們在這方面做的很好，在與各院所的交流中，他們認為，大專院校主要偏重于基礎(chǔ)性的研究，而地方院所與生產(chǎn)一線聯(lián)系緊密，實施項目與生產(chǎn)結(jié)合度高，與大專院校是相互競爭，互為補充的關(guān)系。家禽研究所，全院技術(shù)人員150人，目前正實施項目160多個，項目內(nèi)容都是一些與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密，近切需要解決的問題。

三、對湖南省禽蛋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點啟示

1、提高認識，加強領(lǐng)導。從省到鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把禽蛋產(chǎn)業(yè)列為黨政“一把手”工程的重要項目、作為推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要產(chǎn)業(yè)、作為關(guān)系民生安全的 “菜藍子”工程實施的重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導真正重視親自抓，分管領(lǐng)導專門抓，其他領(lǐng)導配合抓，加大地方財政投入，并作為考核使用干部的重要目標之一，各級各相關(guān)部門堅定目標不放松，一屆接著一屆干，形成持之以恒抓到底的良好氛圍。

2、建設(shè)良種繁育推廣體系，加速良種雞推廣進程

家禽良種是實現(xiàn)效益禽蛋業(yè)的核心和主要途徑。建立良種雞繁育推廣體系，選育有知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，解決湖南雞品種靠引進、品種劣而雜、養(yǎng)雞效益低的問題，一是建設(shè)布局合理、層次分明、配套完善、科學有效、管理有序的良種繁育推廣體系，有計劃地培育、選育、推廣良種，加速畜禽良種產(chǎn)業(yè)化進程，促進禽蛋業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。二是規(guī)范引種行為，加快良種蛋雞的更新步伐。引進祖代種雞時應預先進行適應性評估并報有關(guān)部門審批；引進父母代種雞和商品代苗雞應從有《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》、質(zhì)量信譽好的的種雞場引種，避免盲目引種和帶入病菌。三是加強品種選育力度，扶植雙峰縣翔飛種雞有限公司等企業(yè)單位選育出具有湖南特色雞品種，以適應全省蛋業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。四是增加對種畜禽生產(chǎn)的投入。要把禽蛋良種繁育體系建設(shè)列為政府對禽蛋業(yè)投資的重點，省里要對省級重點種雞場、地方原種場、種禽質(zhì)量測定中心的建設(shè)給予重點投資。市（州）、縣政府也要增加對種雞二級繁育場、父母代場、引入種畜禽的投入。同時，要鼓勵、引導集體、股份、私營、外資、金融企業(yè)對種畜禽生產(chǎn)的投資。政府在信貸、土地使用、稅收等方面給予扶持，做好引進種雞的服務(wù)工作。五是嚴格做好種禽管理工作。制訂良繁體系的規(guī)劃，嚴格建場審批制度。要按照《種畜禽管理條例》及《實施細則》的要求，嚴格做好種畜禽管理工作

3、大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，提高市場競爭力

規(guī)模養(yǎng)殖是發(fā)展現(xiàn)代高效禽蛋業(yè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，也是今后一段時期我省禽蛋工作的重要任務(wù)。隨著禽蛋生產(chǎn)已進入微利時代，只有增加飼養(yǎng)數(shù)量，發(fā)揮規(guī)模效應，才能以多取勝，才有競爭力。目前全省畜禽養(yǎng)殖正處在由以中小規(guī)模養(yǎng)殖場戶和千家萬戶散養(yǎng)為特征的“小規(guī)模大群體”向以養(yǎng)殖企業(yè)（場）和養(yǎng)殖小區(qū)（養(yǎng)殖專業(yè)村）為特征的“大規(guī)模小群體”過渡階段。

根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟水平，應努力倡導以集約化為主要形式發(fā)展蛋雞規(guī)模飼養(yǎng)，可通過合并兼并、集資合股等形式發(fā)展適度規(guī)模的蛋雞集約化生產(chǎn)，整合各種資源，改善飼養(yǎng)管理條件，提高飼養(yǎng)管理水平，實現(xiàn)飼養(yǎng)效益最大化。不能重復低投入低產(chǎn)出的養(yǎng)殖模式，而應代之以高投入高產(chǎn)出的養(yǎng)殖模式，即雞場建設(shè)要適應新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、符合生態(tài)環(huán)保要求、設(shè)施優(yōu)良，設(shè)備先進，技術(shù)領(lǐng)先。

4、積極推廣良種良法，發(fā)揮蛋雞生產(chǎn)潛力

隨著人民生活水平的提高，對禽蛋的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，無公害綠色禽蛋產(chǎn)品受到國內(nèi)外消費者青睞。應根據(jù)禽蛋產(chǎn)品的質(zhì)量要求和家禽的生產(chǎn)發(fā)育需要，制定完善雞場生產(chǎn)管理的各種規(guī)程和規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化管理。雞場環(huán)境與設(shè)施的標淮化建設(shè)是生產(chǎn)無公害禽蛋產(chǎn)品的基礎(chǔ)。過去由于資金缺乏等原因，許多雞場施工質(zhì)量較差，在布局、排污、環(huán)境控制等方面均不合理，無法發(fā)揮良種雞的遺傳潛力。此類雞場必須進行徹底改造，并推廣乳頭飲水器、縱向通風及濕簾降溫、自動刮糞板、光照調(diào)節(jié)等項技術(shù)。

根據(jù)各場的具體條件，還要積極推廣全進全出、集中共育和人工授精等項技術(shù)。有序推進整個行業(yè)的“全進全出制”生物安全措施對防治禽流感等重大疫病的威脅具有不可替代的作用，是實現(xiàn)家禽養(yǎng)殖規(guī)?；?、集約化的前提條件。新建場應投資一步到位，后備雞群與種雞群分開飼養(yǎng)，一個場只養(yǎng)一個品種的同一批雞。原來建的老場要積極改造，搞好布局，逐步過渡到一場只養(yǎng)一批雞一個品種，且后備雞群和種雞群嚴格分開飼養(yǎng)。

5、加大疫病防控力度，營造良好發(fā)展環(huán)境

雞場應全面推行生物安全措施，加強雞場的衛(wèi)生管理，按照凈化標準和凈化程序嚴格凈化，堅決淘汰陽性雞；無論新涉足本行業(yè)的企業(yè)或是老企業(yè)，在新建場址的選擇上首要考慮天然防疫屏障，雞場一定要遠離城鎮(zhèn)、交通干線和家禽養(yǎng)殖密集區(qū)，最好選擇山區(qū)或丘陵區(qū)，要結(jié)合自己企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃有目的地向非家禽養(yǎng)殖密集區(qū)發(fā)展。

主管部門和獸醫(yī)防疫部門加大引入種雞和種雞場產(chǎn)品的檢疫力度，加強省際畜禽運輸檢查消毒站工作，開展外埠畜禽免疫抗體抽檢工作，加強對散養(yǎng)家禽的飼養(yǎng)管理，引導農(nóng)戶做到各類畜禽分開飼養(yǎng)，減少放養(yǎng)，避免家禽與野禽接觸。同時，堅持正確的輿論導向，幫助養(yǎng)殖戶恢復生產(chǎn)信心，引導群眾恢復消費信心。

6、建立風險保障機制，有效化解養(yǎng)禽風險

當前，湖南省養(yǎng)禽業(yè)正處在轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時期，必須充分依托龍頭企業(yè)的帶動作用，推廣建立各種形式的養(yǎng)禽風險保障機制，保障家禽業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要充分發(fā)揮示范帶動作用，積極引導家禽生產(chǎn)企業(yè)逐步建立健全養(yǎng)禽風險保障機制。協(xié)調(diào)平衡公司、社員、客戶利益關(guān)系，形成多贏局面。發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，開展技術(shù)培訓，實行標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。加強對農(nóng)戶的生產(chǎn)指導和服務(wù)工作，及時提供技術(shù)、價格、市場需求等信息。

（作者系湖南省雙峰縣老科協(xié)高級農(nóng)藝師方忠敬）

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告

市是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地。近日市發(fā)改委會同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會，組織縣區(qū)發(fā)改委、重點龍頭企業(yè)以及市財政局、市農(nóng)業(yè)局等有關(guān)人員一行30余人赴市進行了考察、學習。通過實地參觀、座談交流，較為全面了解了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況?？疾靾蟾鎻默F(xiàn)狀和特點、經(jīng)驗和做法、借鑒和啟示等三個方面進行總結(jié)、分析和探討，以期加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進新農(nóng)村建設(shè)步伐。

一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點

市從1993年開始，在全國率先提出并組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，十多年來不斷創(chuàng)新模式，豐富內(nèi)涵，依靠農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化探索出新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達到億元，人均gdp超過3000美元，完成地方財政收入億元，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，增長%，農(nóng)民人均純收入突破6000元，增長%，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元。

以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。市按照“區(qū)域布局更加合理、產(chǎn)業(yè)特色更加明顯、產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)良”的原則，重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。一是圍繞培植品牌產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。做大做強瓜菜、畜禽兩大支柱產(chǎn)業(yè)，不斷擴大果品、水產(chǎn)、苗木、花卉等產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全市年產(chǎn)瓜菜1300多萬噸、果品100多萬噸、水產(chǎn)60萬噸，年出欄肉雞3億只、肉鴨1億只、生豬650頭，成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地。二是培植特色產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。突出地方特色，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化發(fā)展。每個縣市區(qū)確立2—3個能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，形成了以壽光為中心的100多萬畝保護地蔬菜生產(chǎn)區(qū)，以

昌樂為中心的40多萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜生產(chǎn)區(qū)，以安丘為中心的30多萬畝優(yōu)質(zhì)姜蒜蔥生產(chǎn)區(qū)，以臨朐為中心的70萬畝優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)區(qū)等，全市萬畝以上特色農(nóng)產(chǎn)品基地達到100多處。三是提高產(chǎn)品檔次促調(diào)整。發(fā)展適銷對路的優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品，加快品種更新?lián)Q代步伐，改善品質(zhì)，提高質(zhì)量，實現(xiàn)了初級農(nóng)產(chǎn)品由普通產(chǎn)品向無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品的轉(zhuǎn)變，加工制品由生向熟、由粗向精的轉(zhuǎn)變。

以龍頭企業(yè)為重點，龍頭企業(yè)大型化外向化發(fā)展勢頭強勁。一是做大。，該市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到4141家，實現(xiàn)銷售收入583億元，實現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元，從業(yè)人員42萬人。二是做強。市、縣安排兩級財政貼息資金7000多萬元，扶持100多家市級以上龍頭企業(yè)。先后爭取國家開發(fā)銀行、光大銀行等金融貸款55億元、山東省農(nóng)發(fā)行100億元的政府信用貸款。全市國家級和省級龍頭企業(yè)分別達到7家和44家，市

級龍頭企業(yè)188家，銷售收入過億元、過10億元和過30億元的龍頭企業(yè)分別達到121家、12家和3家，諸城外貿(mào)突破了70億元大關(guān)。三是做精。目前已建成肉類熟食加工、糧食精深加工及fd生產(chǎn)線120多條，精深加工產(chǎn)品1000多種。全市擁有自營進出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)412家，500多種農(nóng)副產(chǎn)品通過加工出口到20多個國家和地區(qū)，禽肉出口占全國三分之一，蔬菜出口占全國五分之一。

以生產(chǎn)標準為關(guān)鍵，農(nóng)業(yè)標準化程度不斷提高。一是抓基礎(chǔ)?；窘⒘宿r(nóng)業(yè)標準、檢驗檢測、執(zhí)法監(jiān)督三大體系，承擔的國家重要技術(shù)標準試點項目通過國家驗收。全市發(fā)布實施質(zhì)量標準171項，建立了農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)三個市級檢測中心、20個縣級檢測站、105處鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測點、730處企業(yè)檢測室，其中6家市級和縣級檢測中心通過了省級以上計量認證，成立了3100人的市縣兩級執(zhí)法隊伍。二是抓基地。以獎代補扶持標準化基地建設(shè)，每認定一處無公害農(nóng)產(chǎn)

品或綠色食品基地獎勵3000元，每認定一處有機食品基地獎勵8000元。目前全市通過認定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地達463萬畝。三是抓創(chuàng)建。在全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織開展了向偽劣產(chǎn)品宣戰(zhàn)、誠信單位評選以及爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標三大活動，全市有4個農(nóng)產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品農(nóng)產(chǎn)品品牌總數(shù)達到531個，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品合格率達96%以上。

以市場多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場，賣出最好的價錢。一是主動走出去。每年組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，到全國主要大中城市舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會、產(chǎn)銷對接會，廣泛宣傳推介農(nóng)產(chǎn)品；參加國內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品交易會、貿(mào)易洽談會，開通綠色通道，擴大國內(nèi)市場份額。去年參加“東盟·中國農(nóng)業(yè)展”，取得巨大成功。二是誠意請進來。先后成功舉辦了壽光菜博會、青州花博會、昌邑綠博會三大國家級節(jié)會，并利用國際風箏會和魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會

等，廣泛邀請國內(nèi)外客商到考察。首次成功舉辦了“中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談會”，簽定農(nóng)產(chǎn)品銷售合同額280億元。三是搞活大流通。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。全國最大的壽光蔬菜批發(fā)市場“買全國、賣全國”，年成交蔬菜15億公斤，交易額28億元。與全國200多個大中城市建立了較為穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購銷關(guān)系。全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織總數(shù)達2104個，輻射和帶動農(nóng)戶50萬戶。

以機制創(chuàng)新為動力，產(chǎn)業(yè)化組織方式不斷完善創(chuàng)新。在多年實踐中探索出形式不同的組織方式：一是對產(chǎn)業(yè)化程度較低或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于起步階段的，采取“公司+農(nóng)戶”的方式，加強企業(yè)與農(nóng)戶之間的合同契約，加強合同管理和產(chǎn)銷銜接，強化法律約束，提高合同履約率。二是對產(chǎn)業(yè)化程度較高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營具有一定基礎(chǔ)的，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，企業(yè)實行建立風險基金、返

還一定利潤等形式，對基地生產(chǎn)過程進行嚴格的管理、指導和監(jiān)督，實行生產(chǎn)物質(zhì)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導、檢測收購的“五統(tǒng)一”。三是對產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較好的，采取“公司+基地+農(nóng)場工人”的方式，由企業(yè)長期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對基地實行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實現(xiàn)了基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取“公司+中介組織+農(nóng)戶”的方式，通過建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，把分散的農(nóng)戶組織起來，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購合同，中介組織按照龍頭企業(yè)的要求組織農(nóng)戶生產(chǎn)。全市70%以上農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)化帶動下進入國內(nèi)外市場。

二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗和做法

加強組織領(lǐng)導，強化政策扶持。市始終把產(chǎn)

業(yè)化發(fā)展擺在縣域經(jīng)濟和全市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略位置。一是市縣兩級建立了組織領(lǐng)導體系、政策支撐體系、服務(wù)

保障體系和考核獎懲機制，實行一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套規(guī)劃、一套政策和一套辦法，加強對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織和領(lǐng)導；二是牽頭成立了市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律、促進橫向交流、引導有序競爭；制定好本地區(qū)、本部門的發(fā)展規(guī)劃，做到布局合理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是轉(zhuǎn)變工作方式。由直接抓生產(chǎn)向政策促動、法律規(guī)范、經(jīng)驗總結(jié)、搞好服務(wù)轉(zhuǎn)變。近幾年陸續(xù)出臺了《鼓勵扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的決定》、《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量工作的意見》等一系列文件，發(fā)揮了重要的政策引導作用。

創(chuàng)新發(fā)展模式，推進機制創(chuàng)新。自1993年開始，該市按照“以國際市場為導向，確立主導產(chǎn)業(yè)，實施區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營”的思路，在全國率先提出并組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。又提出并實施了以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化”和“龍頭帶動、市場帶動、科技帶動”以及“農(nóng)民變職工、變民工、變市民”為主要內(nèi)容的“三化、三帶動、三變”戰(zhàn)略。，市委、市政府又把農(nóng)業(yè)作為全市打造的“三大亮點”之一，提出了以建設(shè)全國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地為主要內(nèi)容的“三大基地”建設(shè)目標，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展賦予了新的內(nèi)容，注入了新的活力。通過機制創(chuàng)新，該市探索建立了一體化型、合同型、股份合作型等三種主要經(jīng)營方式，進一步完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制，促進了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速、健康發(fā)展。

把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持擴大開放。狠抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點，強化措施，狠抓落實：加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；加快龍頭企業(yè)建設(shè)，增強輻射帶動能力；加快科技創(chuàng)新步伐，提高農(nóng)業(yè)科技含量；全面推行標準化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力；完善農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，提

高農(nóng)民組織化程度；立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，大力促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。市把招商引資作為培育壯大龍頭企業(yè)的主要途徑，積極引導國際資本、工商資本、民間資本進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，興辦了一批高水平、高附加值、高出口創(chuàng)匯的大型龍頭企業(yè)，全市農(nóng)業(yè)利用外資118億元。形成了有主導產(chǎn)業(yè)就有大企業(yè)帶動、大企業(yè)促進農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、出口創(chuàng)匯帶動外向農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好格局。

高遠目標定位，持續(xù)有效推進。模式值得總結(jié)的一條重要經(jīng)驗是高遠定位、鍥而不舍、持續(xù)推進。特別是多年來全國各地紛紛來參觀、學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，他們對此沒有盲目樂觀，而是保持清醒頭腦，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感。從1993年在全國率先提出并組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，時至今日，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以鮮明的時代特征呈現(xiàn)出旺盛的生命力，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)量、實力全國首屈一指，主要農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯

在全國處于重要位置，建成全國最大的蔬菜交易市場，成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，各類農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)數(shù)量之多，政府扶持引導力度之大，開拓市場渠道之廣，直至今日提出的“建設(shè)全國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地”，他們的目標定位都著眼于全國，致力于一流，以大氣魄、大手筆謀劃推動大發(fā)展、大跨越。

三、產(chǎn)業(yè)化模式的借鑒和啟示

經(jīng)過多年的努力，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。但是和相比，與發(fā)達地區(qū)相比，集中存在六個方面較大的差距：

差距之一：表現(xiàn)在政府層面扶持沒有實現(xiàn)大進展。市直各單位在發(fā)揮履行職能、服務(wù)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的資源整合不到位，整體推進力度不夠，面上指導示范不深入，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導亟待進一步加強；對龍頭企業(yè)技改貼息、基地建設(shè)和品牌創(chuàng)建等方面扶持力度不夠，全省13個市中，迄

今只有我市和宿遷市未設(shè)立市級重點龍頭企業(yè)發(fā)展資金。

差距之二：表現(xiàn)在龍頭企業(yè)培育沒有實現(xiàn)大發(fā)展。目前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，規(guī)1 2 3 下一頁

第三篇：保健酒業(yè)考察報告

關(guān)于勁酒的考察報告

按照集團領(lǐng)導的安排，1月上旬我與同集團總經(jīng)理助理往茅臺酒廠和湖北勁牌有限公司考察，重點考察了勁酒集團。在勁酒集團，參觀了現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間，聽取了生產(chǎn)、技術(shù)與銷售等方面的介紹，作為1998年改制為民營企業(yè)，10多年間，勁酒基本上都是以每年20%的驚人速度穩(wěn)步增長，2005年銷售額達到9億余元，耳聞目睹，頗受啟發(fā)。

勁牌有限公司創(chuàng)立于1953年，原稱大冶縣國營酒廠，地點比較偏遠，距武漢市150多公里。1998年改制為民營企業(yè)。上世紀七十年代末，開始涉足中國滋補保健酒領(lǐng)域，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家以保健酒、健康白酒為主、健康飲品為輔的專業(yè)化健康食品企業(yè)。其中以勁酒為代表的保健酒系列產(chǎn)品覆蓋全國，并銷往東南亞。勁酒是保健酒，從1989年誕生至今已經(jīng)有10多年了。當初主要是為了出口馬來西亞而生產(chǎn)的，1990年以后才逐漸擴大到國內(nèi)市場。10多年間，勁酒基本上都是以每年20%的速度在穩(wěn)步增長，2005年營業(yè)額達到9億余元，其中保健酒7億元，比上一年增長40%，上交稅金1.1億元。公司總面積700余畝，在大冶毛鋪深山中擁有3個原酒生產(chǎn)基地、在全國各地擁有12個原料直供基地，年生產(chǎn)保健酒兩萬余噸。

保健酒業(yè)有限公司是勁牌有限公司下屬全資子公司，主要負責勁牌公司保健酒及紅珠系列果酒產(chǎn)品的營銷工作。成立于1999年，它的成立使勁牌公司實現(xiàn)了生產(chǎn)和營銷的分離。

 2000年，公司內(nèi)部推行改革，成立了市場部和銷售部，實現(xiàn)了“謀劃”與“銷售”的分離；2003年2月，組織架構(gòu)也相應進行了調(diào)整。總經(jīng)理下設(shè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、現(xiàn)場總監(jiān)以及人事行政部。其中市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)分管市場部與銷售部；現(xiàn)場總監(jiān)通過對市場的現(xiàn)場檢核，進行現(xiàn)場點評、指導市場工作，作為總經(jīng)理的高級助手和決策智囊團；人事行政部兼公司辦公室，主要負責市場人力資源配置與崗位設(shè)計、薪酬設(shè)計、實施培訓、營銷費用審核與統(tǒng)計、保健酒業(yè)公司行政工作協(xié)調(diào)與安排等。

 市場部下設(shè)產(chǎn)品策劃部、品牌策劃部、市場研究部和新產(chǎn)品推廣部四部門，分別負責公司的產(chǎn)品開發(fā)、勁牌保健酒品牌戰(zhàn)略、市場及消費形態(tài)研究和公司新產(chǎn)品的推廣。人員由２０多人。

銷售部下設(shè)行銷策劃部、客戶服務(wù)部和督察管理部三部門。行銷策劃部主要負責區(qū)域市場的渠道策劃、終端策略執(zhí)行、促銷策略執(zhí)行等工作；客戶服務(wù)部主要負責發(fā)貨以及客戶異議處理；督察管理部主要負責市場行為檢核與處理、公司與市場信息傳遞、竄貨檢查與處理、經(jīng)銷商考核等工作。隨著市場的不斷拓展，公司在全國已設(shè)立20多個辦事處，營銷網(wǎng)絡(luò)已基本覆蓋全國，并遠銷至香港、馬來西亞等地。銷售的產(chǎn)品均采用經(jīng)銷商、分銷商代理，實行現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司員工近2000人。

飲品事業(yè)部是勁牌有限公司直屬業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)自然營養(yǎng)型飲料，作為酒業(yè)的有益補充。以果汁飲料、水果罐頭、低度酒精飲料、功能性水飲料等四類產(chǎn)品為主體。

現(xiàn)有生產(chǎn)線１０條，其中六條投入生產(chǎn)，每條線每小時生產(chǎn)８０００瓶自動化程度高，車間環(huán)境衛(wèi)生好，其中罐瓶間采用封閉式。新改造設(shè)備，總投入１．４億元。

考察后的幾點體會：

一、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略準確：例如勁酒的普通白酒沒有優(yōu)勢，而且白酒競爭越來越激烈，所以勁酒避開白酒，抓住人們生活水平提高保健意識增強的勢頭，而重點投入到保健酒獲得成功。

二、品種在精而不在多：勁牌保健酒主導品種是125毫升的估計占總量的70%。企業(yè)給人的印象應該穩(wěn)定。如果今天是這個產(chǎn)品，明天是那個產(chǎn)品，它的外部形象就會缺乏連續(xù)性，消費者就會糊涂：勁牌公司所擅長的產(chǎn)品到底是什么？從而對勁牌公司的主打產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑，主導品牌突出，是主要特點。

二、價格控制嚴格：價格全國統(tǒng)一：盡管全國各地市場消費水平差異、消費習慣差異，但在價格控制嚴格，商超終端零售價為一般為6元/瓶，酒店根據(jù)各自情況而定。

三、注重銷售隊伍的建設(shè)：勁酒靠經(jīng)銷商代理制，沒有直銷，但投放的市場開發(fā)維護人員比較多，9億多的銷售額靠2000多人龐大的銷售隊伍，說明快速消費品需要足夠的銷售人員。銷售人員比例大，員工總數(shù)6000—7000人(季節(jié)工)，銷售占2000多人，占三分之一以上。

四、白酒與保健酒分開做：白酒雖然與保健酒通路基本相同，但還存在差別，因此保健酒單獨成立公司，加強了力量，專門的人專門來做，達到做大的目的。

五、銷售人員實行結(jié)構(gòu)工資制?；A(chǔ)工資、獎金按綜合考評，沒有采用單箱計件提成的方式。

六、企業(yè)注重文化建設(shè)：勁酒銷售人員工資不是很高，但團隊凝聚力比較強，公司注重文化建設(shè)、節(jié)日活動、家屬參與、香港旅游等。

七、保健酒銷售有區(qū)域性，南方市場銷售看好，與收入和健康意識有關(guān)。消費者有特殊性，定位中年人、經(jīng)濟條件好的。

八、注重全國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，因為保健酒目前還屬于比較奢侈一點的消費品，它的銷量不是很大，但是只要通過建立了全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，分散的銷量集中起來就形成可觀的銷量，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)健全，全國20多個省設(shè)有省級辦事處，目前已經(jīng)輻射地級市，在地級市設(shè)有經(jīng)銷商。

九、市場開發(fā)有魄力：在產(chǎn)品投放市場初期銷售額在２０００元左右的時候就在央視請名人做廣告，投入上千萬，目前央視每年５０００多萬廣告投入。持續(xù)不斷的高額的廣告，換來了品牌的影響力。對產(chǎn)品形成了很大的拉力，所以勁酒的保健酒對消費者沒有采取贈品來吸引消費者，也是因為勁酒畢竟屬于高一點檔次的消費品，這部分消費者偏重品牌、質(zhì)量。

十、產(chǎn)品銷售費用不高，主要是產(chǎn)品推力不大對消費者直接賄賂投入沒有，主要靠品牌的影響的拉力，這樣保健酒的銷售費用百分之十幾。

十一、銷售政策統(tǒng)一，各級批發(fā)商、零售店各個環(huán)節(jié)有錢賺，各個環(huán)節(jié)利潤分配合理。

十二、促銷活動統(tǒng)一進行、因為公司有力量強大的市場部，保證統(tǒng)一的促銷活動。包括經(jīng)銷商自己搞得也要審批，主導品種不搞渠道促銷、新品可以搞。

十三、教訓：大慶市場沒有按規(guī)定數(shù)量指導服用出現(xiàn)副作用，銷量滑坡。

十四、重市場管理：銷售管理部門下設(shè)行銷策劃部、客戶服務(wù)部和督察管理部三部門。完善的管理機構(gòu)來保證全國市場的正常有序的運作。

十五、重營銷策劃：專門的營銷策劃人員30多人。保證了準確的戰(zhàn)略、科學的方案的制定。

總之勁酒的成功是全方位協(xié)調(diào)、各方面充分保證的結(jié)果，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良穩(wěn)定，包裝檔次突出，銷售力量強大、營銷策劃、廣告投入、銷售管理、價格政策、激勵政策等等都能夠科學，最終獲得理想的銷量，還能夠10年如一日堅持把保健酒作下去，最終獲得成功。

我們覺得保健酒產(chǎn)品市場正處在上升期，勁酒銷量連年遞增，去年增幅達到40%。因此我們可以加大保健酒的力度，首先由專門的人來做。做好長遠規(guī)劃，做好產(chǎn)品包裝、做好產(chǎn)品定位、做好宣傳、整體規(guī)劃好，穩(wěn)步發(fā)展，爭取3年達到1個億的目標，只要精心運作，下大力氣是完全可能的。

從勁酒考察，我們又覺得勁酒沒有什么特別的，他們所做的我們也明白、也做過，但我們做的不如人家。那就是我們好多工作沒有到位。最終一句話，銷售沒有捷徑，只有正確的思路加一步一步的去做，就會有收獲，堅持下去，逐步達到一個又一個高度，作市場不要指望一招一式就會有突破，而是整體和諧、整體運作的結(jié)果。

2006年1月15日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)禽蛋生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項目實施進展情況匯報

在上級黨委、政府以及有關(guān)部門的全力幫助下，特別是在省有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們鎮(zhèn)把組織實施禽蛋生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化體系項目作為了一項光榮的政治任務(wù)和一大“富民工程”堅決按照項目要求，嚴格把關(guān)，一絲不茍，攻堅克難，規(guī)范操作，強力推進，努力按照序時進度抓實施，到7月底，規(guī)劃今年底竣工的項目已經(jīng)順利完成60%以上，各項技術(shù)指標均已達到確定標準。

下面，就將有關(guān)實施情況簡要地向各位匯報一下：

第一、嚴密組織，強化領(lǐng)導

我鎮(zhèn)的禽蛋生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化體系項目立項以后，我們本著對撥款單位負責，對地方的事業(yè)負責和對群眾負責的精神，從強化領(lǐng)導、明確責任入手，全力組織實施。

首先是成立鎮(zhèn)項目建設(shè)管理委員會，管委會主任由黨委書記丁必煜同志親自擔任，鎮(zhèn)工和分管農(nóng)業(yè)的兩位黨委成員擔任副主任，管委會成員分別由財政、農(nóng)經(jīng)中心、畜牧業(yè)等部門的主要負責同志擔任。管委會下設(shè)項目實施辦公室，辦公室主任由農(nóng)經(jīng)中心主任張德亮周志擔任，辦公室地點設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心。除此而外，還特地組織xiexiebang.com-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)三個管理小組，即財務(wù)管理組、材料采購組、施工監(jiān)督組。去年底、今年初，我們組織專門力量，并聘請市發(fā)展計劃委員會的專家和技術(shù)人員進行反復的現(xiàn)聲調(diào)查、論證，每個環(huán)節(jié)都一絲不茍，通過集思廣益，多算真算，最后形成了我鎮(zhèn)禽蛋生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)項目實施方案。

本方案近期的建設(shè)項目主要有兩個：一個是新擴建1447平方米的種雞場，種雞場內(nèi)擬建育雛室、孵化室、水塔、發(fā)電房及配電房、庫房、病雞隔離間、雞糞處理間等。一個是擬建四座冷庫，占地面積為1治理發(fā)愣功平主米。冷庫內(nèi)配有集水池、機房及輔助房、辦公室等。

同時，我們本著公開、公正、公平的原則，對土建工程和基礎(chǔ)性工程進行公開的招投標。土建工程由我縣第三工程隊承建。

二是廣泛籌資建設(shè)，除了省里撥給的項目建設(shè)資金而外，我們還自籌資金180萬元。同時，我們還以老板墊資的形式搞土建工程。另外，我們把種雞場和冷庫的擴建工程列入全年的水利工程，組織群眾大打突擊戰(zhàn)，以最大限度的節(jié)省建設(shè)資金。

三是從長計議，科學選址。在種雞場和冷庫的選址上，我們從生態(tài)農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)和交通等因素進行全面論證，把種雞場選在遠離鎮(zhèn)區(qū)的先鋒村一塊空曠的地方，這里四周無污染源，周邊農(nóng)作物屬生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，道路便捷，種雞場座落該地非常適宜。冷庫選址在宿泗路與興張路的“金三角”地帶，四周交通發(fā)達，環(huán)境優(yōu)美，且緊臨集市，十分有利于外地客戶的車輛運輸和生活休閑。

第二，制定計劃，狠抓施工。

今年以來，鎮(zhèn)里把這項工作擺上重中之重的位置，黨委、政府專門安排一名黨委副書記來抓這個項目，并嚴格按照項目實施方案搶抓速度，即今年1-2月份完成項目批準立項，2-4月份完成實施方案和審批，3-4月份完成施工圖紙設(shè)計，5-11月份完成工程施工、材料采購和設(shè)備安裝，今年年底之前竣工。

按實施方案和工程計劃，今年5月份開始，我們著的種雞繁育場的土建工程。為了確保施工順利，提前完成工程任務(wù)，鎮(zhèn)項目建設(shè)管理委員會堅持現(xiàn)場辦公，聯(lián)合所在村的村組干部深入細致地做群眾的思想工作，搞好土地征用和青苗賠償工作。同時，項目建設(shè)管理委員會和地方村組干部全力以赴做好后勤保障，做到要物給物，要人有人，要錢給錢，在項目承建單位技工不足，特別是人力不足的情況下，我們及時組織地方技術(shù)人員和青壯年幫工。6月初，正值農(nóng)忙，為了確保農(nóng)忙時節(jié)工程不放慢，地方技工和青壯年施工者不誤，全身心參與建設(shè)，項目建設(shè)委員會專門調(diào)集全鎮(zhèn)農(nóng)機和勞力幫助他們搶收搶種。前期連續(xù)陰雨，我們也堅持抓突擊，小雨大干，大雨室內(nèi)干，白天下雨夜里挑燈干，克服困難抓進度，與此同時，堅持做到邊土建、邊安裝，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。

我們在項目建設(shè)中，我們還確立嚴格的質(zhì)量意識，一手抓施工進度，一手抓工程的現(xiàn)場督查。鎮(zhèn)項目建設(shè)管委會專門安排技術(shù)人員負責工程質(zhì)量督查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時補救，并堅決做到處罰到位。

由于集中精力干大事，千方百計抓進度，到目前為止，種雞繁育場的孵化室、育雛室、庫房等土建工程已相繼完工，自來水也已安裝到位，整個項目工程如果資金跟上，將比原計劃提前兩個月完成。

第三、多方籌資，精打細算。

在實施禽蛋產(chǎn)業(yè)化體系項目建設(shè)中，對資金的籌集，我們充分發(fā)揮自己的潛能，在上級部門撥款資助的同時，不足的部分，我們千方百計抓籌措，寧可其它項目不建、停建或緩建，也要確保這個重點項目順利進行。我們在自籌資金的同時，還采取建設(shè)單位墊資一點，運動群眾出力干一點的辦法，盡可能緩解資金困難，減少資金投入，降低投入成本。

在專項資金使用和管理上，我們嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，堅持原則，做到?？睢?、專儲、專用。嚴格審批手續(xù)，厲行節(jié)約，把每一分錢都用在刀刃上，決不多花一分錢，帳目樣樣清楚，收支處處有據(jù)，定期公布，接受社會監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，此項工程工段支出資金380萬元，其中建種雞繁育場征地20畝，畝8萬元，計160萬元；土建及部分附屬設(shè)施220萬元。

第五篇：江蘇名校考察報告

江蘇名?？疾煺{(diào)研報告

朱陽關(guān)中學 莫正平

2010年5月

江蘇名?？疾煺{(diào)研報告

朱陽關(guān)中學 莫正平

為加強教育管理，深化課程改革，5月16日—20日，在翟局長和其他幾位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們赴江蘇省南京大學附屬中學、溧水縣東廬中學、揚州市梅嶺中學、泰興市洋思中學進行了參觀考察。為確?？疾旎顒尤〉迷鷮嵭Ч?，局領(lǐng)導要求每位同志都要帶著問題去，帶著思考回，真正把考察學校的經(jīng)驗學到手，以便更好的指導我們的教育教學工作。在考察過程中，大家不辭辛苦，認真聽取所考察學校的校長介紹，深入課堂聽課研討，并與師生進行了深入細致的座談交流，收到了良好效果。現(xiàn)將本人此次調(diào)研情況作如下報告：

一、所考察學校的基本情況

這次考察的學校，都是知名度很高的學校，它們在學校管理、新課程改革、隊伍建設(shè)、課堂教學等方面都有自己的特色，譬如南大附中和梅嶺中學的德育管理、東廬中學的以“講學稿”為載體的學教合一教學模式、洋思中學的“四清”教學模式，都給大家留下了深刻的印象。

（一）南大附中

南大附中是一所具有百年歷史的市屬重點完全中學。學校地處南京市中心，環(huán)境優(yōu)美，教學設(shè)施齊全，師資隊伍雄厚。現(xiàn)有53個教學班，學生2225人，專任教師224人中，碩士研究生24人，課班研究生11人，本科學歷165人，高級教師84人，一級教師106人，特級教師1人。學校依托南大求發(fā)展，并創(chuàng)建了自己辦學特色：強化外語教學；心理健康教育作為必修課納入正常教學計劃；社團活動是該校的德育特色，特別是京劇社團在該校得到了普及；開展科技教育活動，拓寬素質(zhì)教育的新路子。

（二）東廬中學

東廬中學是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，辦學條件相對薄弱。自1999年以來，該校在校長的帶領(lǐng)下，大膽摒棄傳統(tǒng)管理模式，嘗試進行以“講學稿”為載體的“教學合一”的教學改革。其教學過程是：讓廣大教師充分占有資料，根據(jù)各個教師的特點對教學內(nèi)容進行分工，每位教師輪流主備部分內(nèi)容，其他教師協(xié)助查找資料，形成初稿；再由備課組全體教師討論修改后定稿，形成師生共用的“講學稿”。教師將“講學稿”提前發(fā)給學生，學生預習后交給老師，教師批閱后課前再發(fā)給學生，然后師生共用這一文稿實施課堂教學。課堂上，學生會的教師不講。教師主要引導全體學生邊練習邊訂正錯誤，放手讓學生思考、討論、提高。課后，教師要在“講學稿”上填寫“教后記”，學生填寫“學后記”。課堂上，學生帶著預習中的問題走近課堂，變從教師出發(fā)的題海訓練為學生自主的先思考后練習，減輕了學生負擔，提高了課堂效率。東廬中學憑借以“講學稿”為載體的“教學合一”的教學改革，成為全國學習的典型。

（三）梅嶺中學

梅嶺中學是江蘇揚州市區(qū)重點初中學校，現(xiàn)為公辦民營。學校遵循“尊重人、發(fā)展人、完善人”的辦學宗旨，貫徹以情感教育為核心，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，促進學生和諧發(fā)展的辦學目標。學校一直把德育放在各項工作的首位，并探索出一條獨具特色的以“體驗教育”為主的德育之路，堅持“低起點，小坡度”的育人原則，（學會做人—從學會感恩開始，學會做事—從學會掃地開始，學會學習—從學會思考開始，學會健身—從學會做操開始，學會禮貌—從學會敲門開始，學會文雅—從學會走路開始，學會生存—從學會自護開始，學會交往—從學會微笑開始，學會自律—從學會守紀開始，學會審美—從學會穿衣開始），避免了學校德育總是扮演“推銷員”的角色，而真正成為學生的“服務(wù)員”，解決學生成長中的煩惱。開展“校園碰碰車”（以“學會樂群、學會自律”為主題）、“社會碰碰車”（以“學會做人，學會思考”為主題）和“家庭碰碰車”（以“學會生活、學會勞動”為主題）以及“心靈碰碰車”（以“學會反思、學會感恩”為主題），實現(xiàn)了破解德育工作的難題。該?！绑w驗教育”被央視制作成專題節(jié)目向全國推廣，該片播出后，受到了社會及家長的廣泛好評。

（四）洋思中學

洋思中學位于江蘇泰興市，是近年來全國課堂教學改革的標兵。洋思中學課堂教學特色是：

1、“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式：主要分為三步，第一步是“先學”，即教師揭示教學目標后讓學生自己去看書學習，充分發(fā)揮學生的主體作用；第二步是“后教”，即教師針對學生自學中存在的共性問題進行點拔；第三步是“當堂訓練”，即當堂完成作業(yè)。

2、“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學習”的課堂教學效率。洋思中學衡量課堂教學效率高的標志是“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學習”。每節(jié)課都經(jīng)過教師的有效引導，學生通過有意緊張來完成。每節(jié)課學生從上課到下課都是考試，教師講課的實質(zhì)是對考試的評價。

3、“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級教學把關(guān)制度。“四清”的實質(zhì)是不停的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。“堂堂清”、“日日清”是由任課教師和學生來完成的，內(nèi)容就是教材上最基本的要求，過不了關(guān)的學生要用自習時間或課間同學之間補課，直至過關(guān)?！爸苤芮濉笔怯赡昙壗M組織進行的，過關(guān)內(nèi)容就是本周所講的教學內(nèi)容，過不了關(guān)的利用休息日找教師補課?！霸略虑濉笔怯蓪W校組織進行的，是一種正式的考試，由學校統(tǒng)一組織。

二、所考察學校的基本經(jīng)驗

（一）開放鮮活的辦學理念

“江蘇教育”品牌的真正魅力不僅表現(xiàn)在教學成績上，其魅力還在于開放鮮活的辦學理念。所考察的幾處學校，在辦學主體上，積極探索多元化辦學主體；在教育對象上擴大了教育范圍，家長也成了教育的對象；在教育內(nèi)容上，除國家規(guī)定的課程外，增設(shè)發(fā)展型課程，如南大附中的心理教育課就頗具特色，教育效果顯著；在教育空間上，把課堂搬到工廠、農(nóng)村，讓學生接受更全面的素質(zhì)教育，如梅嶺中學；在教師隊伍上，長期進行聘任交流，極大的調(diào)動了教師工作的積極性，促進了教師的專業(yè)發(fā)展與提高。

（二）以校為本的課改實踐

課程改革堅持以課堂為主陣地，以名優(yōu)教師帶動一般教師，加強課程資源、評價、個案方面的研究，將課程改革植根于學校的教育教學當中。洋思中學 “先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學習”的課堂教學效率，“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級教學把關(guān)制度，均稱為全國關(guān)注學習的課程改革實驗經(jīng)驗；東廬中學的“講學稿”的利用，將學、教有機的融合在了一起，極大的提高了教學效率，形成了自己的教育教學特色；南大附中則以特色德育社團活動，形成素質(zhì)協(xié)同教育，構(gòu)建和諧教育體系；梅嶺中學探索的出一條獨具特色的以“體驗教育”為主的德育之路，解答了德育工作的瓶頸問題。

（三）素質(zhì)過硬的師資隊伍

所考察四校教育之所以成功，關(guān)鍵有一支高素質(zhì)的教師隊伍，素質(zhì)過硬的師資隊伍是取得輝煌成績的根本。從教育主管部門到學校，從領(lǐng)導到教師，都有強烈的教育發(fā)展意識，把教育作為一種“事業(yè)”來辦，把發(fā)展教育，提高教育質(zhì)量，與自我成長、自我發(fā)展結(jié)合起來。

這些學校名教師多，但是他們還重視對青年教師的培養(yǎng)。許多青年教師在名教師的“傳、幫、帶”下走上了教育科研之路，拿到了解讀教育教學科學規(guī)律的“金鑰匙”，使自己登堂入室。同時，推行教職工全員聘用制，做到競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，定期進行教育系統(tǒng)學科帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)和評選，初步建立了教師成長成材的合理梯隊和人才脫穎而出的活力機制，促進廣大教師積極進取、奮勇爭先，從而打造出素質(zhì)良好的教師隊伍。

（四）嚴謹務(wù)實的管理舉措

管理是學校的生命線，管理是學校的晴雨表。在所到的四處學校，給人的普遍印象就是學校管理的科學化和實效化。

一是學校管理突出以人為本?？疾鞂W習中處處感受到各個學校的管理，都是在嚴格有序的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞如何充分調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力上作文章，充分體現(xiàn)了一種更廣泛意義上的“以人為本”。二是環(huán)境優(yōu)美。注重體現(xiàn)人文氣息和文化氛圍，學校辦學理念、發(fā)展思路及大量的格言警句充滿校園各個角落，把學校建成學生學習的學園，生活的樂園。三是制度健全，制度建設(shè)涉及方方面面。洋思中學編印的《學校管理制度》，大到學?？傉鲁?，小到保安崗位職責，均制定了科學而又嚴格的規(guī)章制度，做到每個部門處室、每個人職責分明，使學?！皼]有制度外的人，也沒有制度外的事”，同時，各學校嚴格按照規(guī)章抓好落實，確保制度的權(quán)威。

（五）以人為本的評價機制

所考察的四所學校，在各類評價改革上，都明顯的體現(xiàn)出了“以人為本”。對教師評價，按照教育教學、教科研、差生轉(zhuǎn)化、教學常規(guī)、履行職責等方面進行考核，對教師上課、輔導、綜合實踐活動、興趣小組等所有教學環(huán)節(jié)也都進行了量化細化，并直接與教師的績效工資掛鉤。對學生的評價，則注重學生的發(fā)展，突出整體發(fā)展質(zhì)量的評價，堅持各學段教育教學有機結(jié)合，關(guān)注學生未來發(fā)展情況。

三、幾點思考與啟示

對照江蘇先進的教育理念、嚴謹?shù)墓芾泶胧⒁涣鞯慕逃|(zhì)量，反思自己的教育工作實際，深深地感到教育發(fā)展和改革的緊迫與壓力，在今后一段時間里必須大膽改革，敢于創(chuàng)新，嚴格管理，精細求實，發(fā)展特色，打造品牌。

（一）走內(nèi)涵發(fā)展之路應成為學校長期發(fā)展的戰(zhàn)略決策

江蘇教育能夠取得今天這樣驕人的成績，是與其堅持內(nèi)涵發(fā)展分不開的。走內(nèi)涵發(fā)展之路，應和了知識經(jīng)濟時代的發(fā)展特點，這一點給我們的啟示是深刻的。學校的發(fā)展需要一流的、現(xiàn)代化的教育設(shè)施，但這不能成為學校上等級、上臺階的根本標志。在確立發(fā)展規(guī)劃時我們不能只看到眼前利益，而要從長遠利益出發(fā)，實事求是地“定好位”，在“特色”和“個性”上下功夫。在新的歷史條件下，我們的辦學理念要提升、管理模式要改革、教師隊伍建設(shè)要創(chuàng)新、教學質(zhì)量控制體系要優(yōu)化、校園文化建設(shè)也要重新整合，這些都是需要我們不斷思考、探索和實踐的。學校的核心競爭力不完全在規(guī)模上，而在內(nèi)涵建設(shè)、科學管理上。惟有如此，才能將學生發(fā)展、教師發(fā)展、學校發(fā)展推向新的高度。

（二）積淀校園文化，發(fā)展學校特色

加強學校的文化建設(shè)，打造學校的獨特文化內(nèi)涵，形成學校的辦學風格與理念。我們以往在學校的辦學質(zhì)量上強調(diào)了管理、師資和生源等要素，但卻忽視一個極其重要的因素——學校文化。學校文化可以分為四個層面：一是表層的物態(tài)文化。物態(tài)文化首先是師生的研究成果，包括研究課、論文發(fā)表等，其次，比如校園環(huán)境、學校建筑等等；二是淺層的行為文化，包括聽課評課、學術(shù)交流等等；三是中層的制度文化，包括學校常規(guī)制度等等；四是深層的精神文化，這是學校的核心文化，主要包括辦學理念、學校精神、團隊風貌等等。一所學校最根本的是要有一種精神文化存在于師生員工的腦海和心靈之中，正是這種精神文化才產(chǎn)生強有力的凝聚力和向心力。我們的學校所缺少的正是這種學校文化的生成和培育。下一步，我們應當立足學校實際，充分挖掘?qū)W校內(nèi)涵發(fā)展的要素，如辦學理念、治學風格、優(yōu)質(zhì)師資、優(yōu)良傳統(tǒng)等。努力積淀自己的校園文化，發(fā)展自己的校園特色，提煉出自己的學校精神內(nèi)核，聚結(jié)成學校最寶貴的財富，激發(fā)出廣大師生奮發(fā)向上的情緒與敬業(yè)勤奮的精神，推動學校工作不斷前進。

（三）抓好教育科研工作，進一步強化推進措施

強化教學科研，夯實課題研究，讓教研直接為教學一線服務(wù)?，F(xiàn)代學校教育制度下的教育科研（包括教學研究），是教育教學改革的重要推動因素，是提高質(zhì)量的重要途徑。下一步，我們也要將教育科研作為重要工程來抓并強力推進，形成一支教育科研骨干隊伍。大力推廣科研成果，促進教學質(zhì)量的提高。加強師資隊伍建設(shè)，使更多的教學骨干和教科研能手成長起來，邁向科研型、學者型教師的行列。

（四）加強教師隊伍建設(shè)，使教師形成良性發(fā)展

建設(shè)高素質(zhì)的師資隊伍是興教之本。教師隊伍的素質(zhì)與水平，直接影響著教育事業(yè)的興衰成敗。學校發(fā)展的根本動力在于教師素質(zhì)的不斷提高和教師隊伍的整體優(yōu)化。下一步，我們應當一方面要精心打造一批名教師，另一方面也要扎扎實實、持之以恒地逐步建立起一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教育干部、教師隊伍，為教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人本基礎(chǔ)。

（五）增強抓質(zhì)量的意識，全面提升教育教學質(zhì)量

始終堅定不移抓質(zhì)量，但是要正確處理好課改背景下實施素質(zhì)教育與提高教學質(zhì)量的關(guān)系，既不用成績代替素質(zhì)教育，也不把實施素質(zhì)教育與爭創(chuàng)佳績對立起來。在此基礎(chǔ)上，我們需要研究的就是學生怎樣才能取得好成績。通常，讓學生考出好成績從而提高學校的升學率有兩條基本途徑：一是“揠苗助長”——通過加班加點、針對考點，進行機械反復的“應試訓練”，促使學生出好成績，這是拼消耗；二是“順其自然”——通過巧妙地組織、引導和必要的科學訓練，培養(yǎng)學生的學習興趣、學習習慣和學習力，學生自然而然出好成績，水到渠成。第二條正式我們必須要做的。

以上是本人此次考察的粗淺認識，不足之處敬請指正。