第一篇：考察報(bào)告——江蘇發(fā)展印象

考察報(bào)告——江蘇發(fā)展印象

一、隆力奇——特色工會(huì)管理

江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地。公司創(chuàng)建24年來(lái)，已發(fā)展成為中華民族日化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“隆力奇”商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，公司被評(píng)為“全國(guó)化妝品制造行業(yè)效益十佳企業(yè)”和全球華人企業(yè)500強(qiáng)。

近年來(lái)，隆力奇工會(huì)以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)模范職工之家”為奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，取得了顯著成績(jī)，被江蘇省總工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)?！八街梢怨ビ瘛?。隆力奇工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮的強(qiáng)大作用給我們啟迪，讓我們自省，催我們奮進(jìn)。

（一）必須增強(qiáng)工作責(zé)任感?？疾鞂W(xué)習(xí)使我們看到了差距和不足，也使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)工作舞臺(tái)更大，發(fā)展機(jī)遇更多，決不是“無(wú)處下手”，無(wú)所作為。先進(jìn)地區(qū)工會(huì)工作成績(jī)突出，有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展快的客觀因素，但更重要的是工會(huì)人立足實(shí)際，真抓實(shí)干，面對(duì)困難敢想敢干。隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增多，職工隊(duì)伍擴(kuò)大，工會(huì)工作的任務(wù)更重。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性和學(xué)趕先進(jìn)的緊迫感，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。既要學(xué)習(xí)好思路好做法，又要學(xué)習(xí)超前的理念、創(chuàng)新的思維和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，以對(duì)工會(huì)工作的滿腔熱情，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)的高昂激情和對(duì)職工群眾的深厚感情，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

（二）必須不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、樹(shù)品牌是隆力奇工會(huì)的一大特點(diǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，他們沒(méi)有為難發(fā)愁，而是立足實(shí)際大膽探索，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段，這是他們工作富有生機(jī)和活力的主要因素。創(chuàng)新是一切工作的生命力所在。我們必須學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新的理念，以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展求作為，以作為求地位。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)、各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位具體情況不同，對(duì)工會(huì)工作的要求不盡相同，要全面分析，統(tǒng)籌兼顧，善于抓住關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以突破，形成自己的特色和亮點(diǎn)。

（三）必須強(qiáng)化服務(wù)大局意識(shí)。服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工是工會(huì)組織始終堅(jiān)持的工作宗旨。隆力奇工會(huì)影響力大，社會(huì)地位高，是因?yàn)樗麄兝喂虡?shù)立服務(wù)觀念，立足企業(yè)發(fā)展開(kāi)展工作。他們的很多工作想在了企業(yè)家前面，解決的許多問(wèn)題是企業(yè)家急需解決的社會(huì)問(wèn)題。我們必須進(jìn)一步克服就維權(quán)而維權(quán)、就工會(huì)抓工會(huì)的傾向，堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本”的理念，圍繞中心，明確定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把工會(huì)工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去認(rèn)識(shí)、把握和運(yùn)作。必須著眼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，增強(qiáng)工作針對(duì)性和實(shí)效性。當(dāng)前，我們必須認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，以創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先的工作理念，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

二、蔣巷村——蓬勃發(fā)展的社會(huì)主義新農(nóng)村

隸屬常熟市任陽(yáng)鎮(zhèn)的蔣巷村是全國(guó)文明村，國(guó)家級(jí)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村，江蘇省百佳農(nóng)村。其村支部書(shū)記常德勝也因?yàn)閹ьI(lǐng)村民進(jìn)行建設(shè)取得卓越成績(jī)而被評(píng)為全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范，并多次前往北京參加全國(guó)人大的會(huì)議。在常德盛的帶領(lǐng)下，全村干部群眾腳踏實(shí)地，艱苦創(chuàng)業(yè)，使蔣巷村從一個(gè)貧窮落后村發(fā)展為富裕文明、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)主義新農(nóng)村?，F(xiàn)在的蔣巷村廠房林立，別墅成群，水泥路面四通八達(dá)，覆蓋全村。村民們各盡其職，少有所為，老有所養(yǎng)，呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象。

蔣巷村由當(dāng)初那個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤發(fā)展成為現(xiàn)如今這樣一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)村，它的發(fā)展過(guò)程值得我們深入思考。

首先，蔣巷村擁有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子。有道是：“火車跑的快，全憑車頭帶”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子直接決定了一個(gè)集體的發(fā)展。在以常德勝為首的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，村民們看到了致富的希望，他們積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，努力生產(chǎn)。作為帶頭人，常德勝吃苦在前，享樂(lè)在后。為了村辦企業(yè)的發(fā)展，他走南闖北，日夜操勞，一心想著自己的集體、自己的村民。也正是這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感動(dòng)了村民，調(diào)動(dòng)了村民們的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也贏得了村民的絕對(duì)信任。蔣巷的領(lǐng)導(dǎo)班子在常德勝的帶領(lǐng)下不斷的成熟和完善。

其次，蔣巷村走出了一條“村廠合一”的農(nóng)村發(fā)展新路子。幾乎所有的蔣巷村村民都是企業(yè)職工，所以蔣巷村決定只建立一個(gè)黨支部，使村委會(huì)和企業(yè)處于同一個(gè)支部的領(lǐng)導(dǎo)下，這樣就統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)，避免了許多因指導(dǎo)思想不同而帶來(lái)的麻煩。由于幾乎所有的村民都是企業(yè)職工，他們的職工大會(huì)也就是另一個(gè)意義上的村民大會(huì)。在“發(fā)展是硬道理”的思想指導(dǎo)下，他們立足于現(xiàn)實(shí)，著眼于發(fā)展，摸索出了這樣一條適合自身發(fā)展的新路子，在很大程度上促進(jìn)了蔣巷村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

再次，蔣巷村十分重視思想理論宣傳。他們努力地深化思想宣傳力度，旨在提高蔣巷村人民整體的思想文化修養(yǎng)。在蔣巷村，“堅(jiān)持改革開(kāi)放政策，齊奔富民強(qiáng)村道路”、“跟著共產(chǎn)黨，建設(shè)新蔣巷”等標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。在一些重大的紀(jì)念日和中央召開(kāi)重要會(huì)議之后，蔣巷村都要舉行隆重的紀(jì)念活動(dòng)，并且組織全體村民學(xué)習(xí)中央的會(huì)議和重要講話精神，對(duì)村民進(jìn)行思想政治教育，提高村民的政治敏銳感和思想覺(jué)悟。正像常德勝同志所說(shuō)的那樣：“蔣巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說(shuō)完的，但我們首先要做的是要從思想上解放。”

看到這樣深得民心的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們有理由相信，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在蔣巷村領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠！我們也相信，在我們國(guó)家將會(huì)有更多像蔣巷村這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起！

三、無(wú)錫——領(lǐng)跑中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)

“我們要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，或者是逼人的形勢(shì)下，迅速地建立中國(guó)的傳感網(wǎng)中心，或者叫‘感知中國(guó)’的中心，就定在無(wú)錫！”國(guó)務(wù)院總理溫家寶2009年8月7日在無(wú)錫如是說(shuō)。

此后，無(wú)錫幾乎成為中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的代名詞。物聯(lián)網(wǎng)，即“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，從技術(shù)角度又稱為傳感網(wǎng)。它是指給所有物體安裝傳感器，然后通過(guò)射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。

無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，給我們以深刻的啟示。

（一）布局謀篇：春江水暖鴨先知

無(wú)錫市在溫家寶總理視察后明確目標(biāo)，與研發(fā)部門、電信等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)部門全力對(duì)接，加大投入，共同爭(zhēng)取和推動(dòng)“感知中國(guó)”中心在無(wú)錫建立，打造繼中關(guān)村、深圳之后的國(guó)內(nèi)第三大信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

無(wú)錫新區(qū)管委會(huì)積極努力，引入中科院無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究所，重點(diǎn)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)新。目前無(wú)錫市已集聚了一批物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，編制完成了《國(guó)家“感知中國(guó)”示范區(qū)(中心)建設(shè)綱要》。物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在無(wú)錫全面“引爆”，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）加快滲透：統(tǒng)籌兼顧促融合無(wú)錫政府精心策劃，公司適銷對(duì)路，為全面拓展民生市場(chǎng)贏得勝券。融入，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加，而是踏準(zhǔn)民生需求的節(jié)拍，根據(jù)天時(shí)、地理、人和，采取適合公眾多樣需求、提升群體品味的舉措，來(lái)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)衍生業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）高瞻遠(yuǎn)矚：授人以漁激智慧

如同互聯(lián)網(wǎng)剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候一樣，并不是把所有難點(diǎn)都解決了才去發(fā)展，而是在發(fā)展中逐步解決。無(wú)錫領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一是要靠規(guī)模化和應(yīng)用化；二是要充分發(fā)揮通信網(wǎng)的作用，將傳感器獲得的信息以應(yīng)用的形式“返還給客戶”，這就需要我們關(guān)注培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型客戶”。

11月上旬，中國(guó)傳感網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作組第三次全體會(huì)議在無(wú)錫召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)各地物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)、學(xué)、研、用50多家單位的百余名專家聚集一堂，激發(fā)智慧，探討推進(jìn)傳感網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

從無(wú)錫，放眼望去，一張獨(dú)特的“智慧網(wǎng)絡(luò)”正在“奔騰”而來(lái)。無(wú)錫將通過(guò)建立電信企業(yè)與多行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從“授人以漁”起步，合力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用的進(jìn)程；通過(guò)物物互聯(lián)，最終贏得地球萬(wàn)物之間的“相得益彰”。

第二篇：江蘇名?？疾靾?bào)告

江蘇名校考察調(diào)研報(bào)告

朱陽(yáng)關(guān)中學(xué) 莫正平

2010年5月

江蘇名?？疾煺{(diào)研報(bào)告

朱陽(yáng)關(guān)中學(xué) 莫正平

為加強(qiáng)教育管理，深化課程改革，5月16日—20日，在翟局長(zhǎng)和其他幾位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們赴江蘇省南京大學(xué)附屬中學(xué)、溧水縣東廬中學(xué)、揚(yáng)州市梅嶺中學(xué)、泰興市洋思中學(xué)進(jìn)行了參觀考察。為確?？疾旎顒?dòng)取得扎實(shí)效果，局領(lǐng)導(dǎo)要求每位同志都要帶著問(wèn)題去，帶著思考回，真正把考察學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，以便更好的指導(dǎo)我們的教育教學(xué)工作。在考察過(guò)程中，大家不辭辛苦，認(rèn)真聽(tīng)取所考察學(xué)校的校長(zhǎng)介紹，深入課堂聽(tīng)課研討，并與師生進(jìn)行了深入細(xì)致的座談交流，收到了良好效果?，F(xiàn)將本人此次調(diào)研情況作如下報(bào)告：

一、所考察學(xué)校的基本情況

這次考察的學(xué)校，都是知名度很高的學(xué)校，它們?cè)趯W(xué)校管理、新課程改革、隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)等方面都有自己的特色，譬如南大附中和梅嶺中學(xué)的德育管理、東廬中學(xué)的以“講學(xué)稿”為載體的學(xué)教合一教學(xué)模式、洋思中學(xué)的“四清”教學(xué)模式，都給大家留下了深刻的印象。

（一）南大附中

南大附中是一所具有百年歷史的市屬重點(diǎn)完全中學(xué)。學(xué)校地處南京市中心，環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)設(shè)施齊全，師資隊(duì)伍雄厚?，F(xiàn)有53個(gè)教學(xué)班，學(xué)生2225人，專任教師224人中，碩士研究生24人，課班研究生11人，本科學(xué)歷165人，高級(jí)教師84人，一級(jí)教師106人，特級(jí)教師1人。學(xué)校依托南大求發(fā)展，并創(chuàng)建了自己辦學(xué)特色：強(qiáng)化外語(yǔ)教學(xué)；心理健康教育作為必修課納入正常教學(xué)計(jì)劃；社團(tuán)活動(dòng)是該校的德育特色，特別是京劇社團(tuán)在該校得到了普及；開(kāi)展科技教育活動(dòng)，拓寬素質(zhì)教育的新路子。

（二）東廬中學(xué)

東廬中學(xué)是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，辦學(xué)條件相對(duì)薄弱。自1999年以來(lái)，該校在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大膽摒棄傳統(tǒng)管理模式，嘗試進(jìn)行以“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”的教學(xué)改革。其教學(xué)過(guò)程是：讓廣大教師充分占有資料，根據(jù)各個(gè)教師的特點(diǎn)對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分工，每位教師輪流主備部分內(nèi)容，其他教師協(xié)助查找資料，形成初稿；再由備課組全體教師討論修改后定稿，形成師生共用的“講學(xué)稿”。教師將“講學(xué)稿”提前發(fā)給學(xué)生，學(xué)生預(yù)習(xí)后交給老師，教師批閱后課前再發(fā)給學(xué)生，然后師生共用這一文稿實(shí)施課堂教學(xué)。課堂上，學(xué)生會(huì)的教師不講。教師主要引導(dǎo)全體學(xué)生邊練習(xí)邊訂正錯(cuò)誤，放手讓學(xué)生思考、討論、提高。課后，教師要在“講學(xué)稿”上填寫(xiě)“教后記”，學(xué)生填寫(xiě)“學(xué)后記”。課堂上，學(xué)生帶著預(yù)習(xí)中的問(wèn)題走近課堂，變從教師出發(fā)的題海訓(xùn)練為學(xué)生自主的先思考后練習(xí)，減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高了課堂效率。東廬中學(xué)憑借以“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”的教學(xué)改革，成為全國(guó)學(xué)習(xí)的典型。

（三）梅嶺中學(xué)

梅嶺中學(xué)是江蘇揚(yáng)州市區(qū)重點(diǎn)初中學(xué)校，現(xiàn)為公辦民營(yíng)。學(xué)校遵循“尊重人、發(fā)展人、完善人”的辦學(xué)宗旨，貫徹以情感教育為核心，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展的辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校一直把德育放在各項(xiàng)工作的首位，并探索出一條獨(dú)具特色的以“體驗(yàn)教育”為主的德育之路，堅(jiān)持“低起點(diǎn)，小坡度”的育人原則，（學(xué)會(huì)做人—從學(xué)會(huì)感恩開(kāi)始，學(xué)會(huì)做事—從學(xué)會(huì)掃地開(kāi)始，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)—從學(xué)會(huì)思考開(kāi)始，學(xué)會(huì)健身—從學(xué)會(huì)做操開(kāi)始，學(xué)會(huì)禮貌—從學(xué)會(huì)敲門開(kāi)始，學(xué)會(huì)文雅—從學(xué)會(huì)走路開(kāi)始，學(xué)會(huì)生存—從學(xué)會(huì)自護(hù)開(kāi)始，學(xué)會(huì)交往—從學(xué)會(huì)微笑開(kāi)始，學(xué)會(huì)自律—從學(xué)會(huì)守紀(jì)開(kāi)始，學(xué)會(huì)審美—從學(xué)會(huì)穿衣開(kāi)始），避免了學(xué)校德育總是扮演“推銷員”的角色，而真正成為學(xué)生的“服務(wù)員”，解決學(xué)生成長(zhǎng)中的煩惱。開(kāi)展“校園碰碰車”（以“學(xué)會(huì)樂(lè)群、學(xué)會(huì)自律”為主題）、“社會(huì)碰碰車”（以“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)思考”為主題）和“家庭碰碰車”（以“學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)勞動(dòng)”為主題）以及“心靈碰碰車”（以“學(xué)會(huì)反思、學(xué)會(huì)感恩”為主題），實(shí)現(xiàn)了破解德育工作的難題。該?！绑w驗(yàn)教育”被央視制作成專題節(jié)目向全國(guó)推廣，該片播出后，受到了社會(huì)及家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。

（四）洋思中學(xué)

洋思中學(xué)位于江蘇泰興市，是近年來(lái)全國(guó)課堂教學(xué)改革的標(biāo)兵。洋思中學(xué)課堂教學(xué)特色是：

1、“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式：主要分為三步，第一步是“先學(xué)”，即教師揭示教學(xué)目標(biāo)后讓學(xué)生自己去看書(shū)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用；第二步是“后教”，即教師針對(duì)學(xué)生自學(xué)中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)拔；第三步是“當(dāng)堂訓(xùn)練”，即當(dāng)堂完成作業(yè)。

2、“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)效率。洋思中學(xué)衡量課堂教學(xué)效率高的標(biāo)志是“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學(xué)習(xí)”。每節(jié)課都經(jīng)過(guò)教師的有效引導(dǎo)，學(xué)生通過(guò)有意緊張來(lái)完成。每節(jié)課學(xué)生從上課到下課都是考試，教師講課的實(shí)質(zhì)是對(duì)考試的評(píng)價(jià)。

3、“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級(jí)教學(xué)把關(guān)制度。“四清”的實(shí)質(zhì)是不停的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程?！疤锰们濉?、“日日清”是由任課教師和學(xué)生來(lái)完成的，內(nèi)容就是教材上最基本的要求，過(guò)不了關(guān)的學(xué)生要用自習(xí)時(shí)間或課間同學(xué)之間補(bǔ)課，直至過(guò)關(guān)?！爸苤芮濉笔怯赡昙?jí)組組織進(jìn)行的，過(guò)關(guān)內(nèi)容就是本周所講的教學(xué)內(nèi)容，過(guò)不了關(guān)的利用休息日找教師補(bǔ)課?！霸略虑濉笔怯蓪W(xué)校組織進(jìn)行的，是一種正式的考試，由學(xué)校統(tǒng)一組織。

二、所考察學(xué)校的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）開(kāi)放鮮活的辦學(xué)理念

“江蘇教育”品牌的真正魅力不僅表現(xiàn)在教學(xué)成績(jī)上，其魅力還在于開(kāi)放鮮活的辦學(xué)理念。所考察的幾處學(xué)校，在辦學(xué)主體上，積極探索多元化辦學(xué)主體；在教育對(duì)象上擴(kuò)大了教育范圍，家長(zhǎng)也成了教育的對(duì)象；在教育內(nèi)容上，除國(guó)家規(guī)定的課程外，增設(shè)發(fā)展型課程，如南大附中的心理教育課就頗具特色，教育效果顯著；在教育空間上，把課堂搬到工廠、農(nóng)村，讓學(xué)生接受更全面的素質(zhì)教育，如梅嶺中學(xué)；在教師隊(duì)伍上，長(zhǎng)期進(jìn)行聘任交流，極大的調(diào)動(dòng)了教師工作的積極性，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展與提高。

（二）以校為本的課改實(shí)踐

課程改革堅(jiān)持以課堂為主陣地，以名優(yōu)教師帶動(dòng)一般教師，加強(qiáng)課程資源、評(píng)價(jià)、個(gè)案方面的研究，將課程改革植根于學(xué)校的教育教學(xué)當(dāng)中。洋思中學(xué) “先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式，“每節(jié)課都要像考試一樣緊張學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)效率，“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級(jí)教學(xué)把關(guān)制度，均稱為全國(guó)關(guān)注學(xué)習(xí)的課程改革實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)；東廬中學(xué)的“講學(xué)稿”的利用，將學(xué)、教有機(jī)的融合在了一起，極大的提高了教學(xué)效率，形成了自己的教育教學(xué)特色；南大附中則以特色德育社團(tuán)活動(dòng)，形成素質(zhì)協(xié)同教育，構(gòu)建和諧教育體系；梅嶺中學(xué)探索的出一條獨(dú)具特色的以“體驗(yàn)教育”為主的德育之路，解答了德育工作的瓶頸問(wèn)題。

（三）素質(zhì)過(guò)硬的師資隊(duì)伍

所考察四校教育之所以成功，關(guān)鍵有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，素質(zhì)過(guò)硬的師資隊(duì)伍是取得輝煌成績(jī)的根本。從教育主管部門到學(xué)校，從領(lǐng)導(dǎo)到教師，都有強(qiáng)烈的教育發(fā)展意識(shí)，把教育作為一種“事業(yè)”來(lái)辦，把發(fā)展教育，提高教育質(zhì)量，與自我成長(zhǎng)、自我發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

這些學(xué)校名教師多，但是他們還重視對(duì)青年教師的培養(yǎng)。許多青年教師在名教師的“傳、幫、帶”下走上了教育科研之路，拿到了解讀教育教學(xué)科學(xué)規(guī)律的“金鑰匙”，使自己登堂入室。同時(shí)，推行教職工全員聘用制，做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，定期進(jìn)行教育系統(tǒng)學(xué)科帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)和評(píng)選，初步建立了教師成長(zhǎng)成材的合理梯隊(duì)和人才脫穎而出的活力機(jī)制，促進(jìn)廣大教師積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先，從而打造出素質(zhì)良好的教師隊(duì)伍。

（四）嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理舉措

管理是學(xué)校的生命線，管理是學(xué)校的晴雨表。在所到的四處學(xué)校，給人的普遍印象就是學(xué)校管理的科學(xué)化和實(shí)效化。

一是學(xué)校管理突出以人為本。考察學(xué)習(xí)中處處感受到各個(gè)學(xué)校的管理，都是在嚴(yán)格有序的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞如何充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力上作文章，充分體現(xiàn)了一種更廣泛意義上的“以人為本”。二是環(huán)境優(yōu)美。注重體現(xiàn)人文氣息和文化氛圍，學(xué)校辦學(xué)理念、發(fā)展思路及大量的格言警句充滿校園各個(gè)角落，把學(xué)校建成學(xué)生學(xué)習(xí)的學(xué)園，生活的樂(lè)園。三是制度健全，制度建設(shè)涉及方方面面。洋思中學(xué)編印的《學(xué)校管理制度》，大到學(xué)?？傉鲁?，小到保安崗位職責(zé)，均制定了科學(xué)而又嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到每個(gè)部門處室、每個(gè)人職責(zé)分明，使學(xué)?！皼](méi)有制度外的人，也沒(méi)有制度外的事”，同時(shí)，各學(xué)校嚴(yán)格按照規(guī)章抓好落實(shí)，確保制度的權(quán)威。

（五）以人為本的評(píng)價(jià)機(jī)制

所考察的四所學(xué)校，在各類評(píng)價(jià)改革上，都明顯的體現(xiàn)出了“以人為本”。對(duì)教師評(píng)價(jià)，按照教育教學(xué)、教科研、差生轉(zhuǎn)化、教學(xué)常規(guī)、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核，對(duì)教師上課、輔導(dǎo)、綜合實(shí)踐活動(dòng)、興趣小組等所有教學(xué)環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了量化細(xì)化，并直接與教師的績(jī)效工資掛鉤。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，則注重學(xué)生的發(fā)展，突出整體發(fā)展質(zhì)量的評(píng)價(jià)，堅(jiān)持各學(xué)段教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合，關(guān)注學(xué)生未來(lái)發(fā)展情況。

三、幾點(diǎn)思考與啟示

對(duì)照江蘇先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧⒁涣鞯慕逃|(zhì)量，反思自己的教育工作實(shí)際，深深地感到教育發(fā)展和改革的緊迫與壓力，在今后一段時(shí)間里必須大膽改革，敢于創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，精細(xì)求實(shí)，發(fā)展特色，打造品牌。

（一）走內(nèi)涵發(fā)展之路應(yīng)成為學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略決策

江蘇教育能夠取得今天這樣驕人的成績(jī)，是與其堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展分不開(kāi)的。走內(nèi)涵發(fā)展之路，應(yīng)和了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，這一點(diǎn)給我們的啟示是深刻的。學(xué)校的發(fā)展需要一流的、現(xiàn)代化的教育設(shè)施，但這不能成為學(xué)校上等級(jí)、上臺(tái)階的根本標(biāo)志。在確立發(fā)展規(guī)劃時(shí)我們不能只看到眼前利益，而要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)事求是地“定好位”，在“特色”和“個(gè)性”上下功夫。在新的歷史條件下，我們的辦學(xué)理念要提升、管理模式要改革、教師隊(duì)伍建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新、教學(xué)質(zhì)量控制體系要優(yōu)化、校園文化建設(shè)也要重新整合，這些都是需要我們不斷思考、探索和實(shí)踐的。學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力不完全在規(guī)模上，而在內(nèi)涵建設(shè)、科學(xué)管理上。惟有如此，才能將學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展推向新的高度。

（二）積淀校園文化，發(fā)展學(xué)校特色

加強(qiáng)學(xué)校的文化建設(shè)，打造學(xué)校的獨(dú)特文化內(nèi)涵，形成學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)格與理念。我們以往在學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量上強(qiáng)調(diào)了管理、師資和生源等要素，但卻忽視一個(gè)極其重要的因素——學(xué)校文化。學(xué)校文化可以分為四個(gè)層面：一是表層的物態(tài)文化。物態(tài)文化首先是師生的研究成果，包括研究課、論文發(fā)表等，其次，比如校園環(huán)境、學(xué)校建筑等等；二是淺層的行為文化，包括聽(tīng)課評(píng)課、學(xué)術(shù)交流等等；三是中層的制度文化，包括學(xué)校常規(guī)制度等等；四是深層的精神文化，這是學(xué)校的核心文化，主要包括辦學(xué)理念、學(xué)校精神、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌等等。一所學(xué)校最根本的是要有一種精神文化存在于師生員工的腦海和心靈之中，正是這種精神文化才產(chǎn)生強(qiáng)有力的凝聚力和向心力。我們的學(xué)校所缺少的正是這種學(xué)校文化的生成和培育。下一步，我們應(yīng)當(dāng)立足學(xué)校實(shí)際，充分挖掘?qū)W校內(nèi)涵發(fā)展的要素，如辦學(xué)理念、治學(xué)風(fēng)格、優(yōu)質(zhì)師資、優(yōu)良傳統(tǒng)等。努力積淀自己的校園文化，發(fā)展自己的校園特色，提煉出自己的學(xué)校精神內(nèi)核，聚結(jié)成學(xué)校最寶貴的財(cái)富，激發(fā)出廣大師生奮發(fā)向上的情緒與敬業(yè)勤奮的精神，推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)。

（三）抓好教育科研工作，進(jìn)一步強(qiáng)化推進(jìn)措施

強(qiáng)化教學(xué)科研，夯實(shí)課題研究，讓教研直接為教學(xué)一線服務(wù)?，F(xiàn)代學(xué)校教育制度下的教育科研（包括教學(xué)研究），是教育教學(xué)改革的重要推動(dòng)因素，是提高質(zhì)量的重要途徑。下一步，我們也要將教育科研作為重要工程來(lái)抓并強(qiáng)力推進(jìn)，形成一支教育科研骨干隊(duì)伍。大力推廣科研成果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，使更多的教學(xué)骨干和教科研能手成長(zhǎng)起來(lái)，邁向科研型、學(xué)者型教師的行列。

（四）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，使教師形成良性發(fā)展

建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是興教之本。教師隊(duì)伍的素質(zhì)與水平，直接影響著教育事業(yè)的興衰成敗。學(xué)校發(fā)展的根本動(dòng)力在于教師素質(zhì)的不斷提高和教師隊(duì)伍的整體優(yōu)化。下一步，我們應(yīng)當(dāng)一方面要精心打造一批名教師，另一方面也要扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地逐步建立起一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教育干部、教師隊(duì)伍，為教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人本基礎(chǔ)。

（五）增強(qiáng)抓質(zhì)量的意識(shí)，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

始終堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，但是要正確處理好課改背景下實(shí)施素質(zhì)教育與提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，既不用成績(jī)代替素質(zhì)教育，也不把實(shí)施素質(zhì)教育與爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)對(duì)立起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，我們需要研究的就是學(xué)生怎樣才能取得好成績(jī)。通常，讓學(xué)生考出好成績(jī)從而提高學(xué)校的升學(xué)率有兩條基本途徑：一是“揠苗助長(zhǎng)”——通過(guò)加班加點(diǎn)、針對(duì)考點(diǎn)，進(jìn)行機(jī)械反復(fù)的“應(yīng)試訓(xùn)練”，促使學(xué)生出好成績(jī)，這是拼消耗；二是“順其自然”——通過(guò)巧妙地組織、引導(dǎo)和必要的科學(xué)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)力，學(xué)生自然而然出好成績(jī)，水到渠成。第二條正式我們必須要做的。

以上是本人此次考察的粗淺認(rèn)識(shí)，不足之處敬請(qǐng)指正。

第三篇：關(guān)于江蘇山東農(nóng)機(jī)化發(fā)展的考察報(bào)告

關(guān)于江蘇山東農(nóng)機(jī)化發(fā)展的考察報(bào)告

重慶市農(nóng)機(jī)局赴江蘇山東考察組

2006年5月29日—6月11日，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任大軍同志帶領(lǐng)局有關(guān)處室和部分區(qū)縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人，赴江蘇、山東等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下。

一、考察學(xué)習(xí)的基本情況

在江蘇期間：考察組先后赴蘇州、無(wú)錫、常州、南通、鹽城參觀考察了久保田、洋馬、井關(guān)、富來(lái)威及東洋公司5個(gè)高性能插秧機(jī)、收割機(jī)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，并就有關(guān)問(wèn)題與企業(yè)進(jìn)行了座談交流；考察組全面了解了江蘇農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的情況，對(duì)水稻機(jī)械插秧、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)等情況進(jìn)行了重點(diǎn)考察學(xué)習(xí)，并分別與江蘇省農(nóng)機(jī)局，南通、高郵、揚(yáng)州等地農(nóng)機(jī)部門進(jìn)行了座談交流，同時(shí)還考察了江陰華西村新農(nóng)村建設(shè)。

在山東期間：考察組與山東省農(nóng)機(jī)部門就農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)機(jī)監(jiān)理等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的座談交流；重點(diǎn)考察了青島、威海、煙臺(tái)、龍口、蓬萊5市的農(nóng)機(jī)推廣、社會(huì)化服務(wù)、教育培訓(xùn)、安全監(jiān)理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，就農(nóng)機(jī)化服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，并參觀考察了龍口市南山集團(tuán)及新農(nóng)村建設(shè)情況。

二、兩省農(nóng)機(jī)化發(fā)展情況

（一）江蘇是我國(guó)農(nóng)機(jī)化發(fā)展強(qiáng)省，也是水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化水平最高的省份之一。一是農(nóng)機(jī)保有量大：2005年底，全省農(nóng)機(jī)總動(dòng)力3100萬(wàn)千瓦，每百畝耕地?fù)碛修r(nóng)機(jī)動(dòng)力達(dá)到44千瓦。拖拉機(jī)保有量達(dá)到96萬(wàn)臺(tái)，其中大中型拖拉機(jī)4.42萬(wàn)臺(tái)；聯(lián)合收割機(jī)6.78萬(wàn)臺(tái)，其中高性能聯(lián)合收割機(jī)1.4萬(wàn)臺(tái)；高性能插秧機(jī)達(dá)到1.39萬(wàn)臺(tái)，今年推廣量達(dá)6000多臺(tái)。二是農(nóng)機(jī)化水平高：2005年底，全省主要農(nóng)作物生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到69%，其中機(jī)耕水平達(dá)82%，機(jī)種水平達(dá)40.9％，機(jī)收水平達(dá)71.9％，機(jī)械植保水平達(dá)84%。其中三麥機(jī)播水平達(dá)90％、機(jī)收水平93％，水稻機(jī)收水平達(dá)86％、機(jī)械化種植水平17％。三是經(jīng)營(yíng)效果顯著：2005年，全省經(jīng)營(yíng)性農(nóng)機(jī)作業(yè)組織達(dá)6000余個(gè)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入140億元，其中跨區(qū)作業(yè)收入達(dá)23億元，預(yù)計(jì)今年可達(dá)30億元以上。

（二）山東不但是農(nóng)機(jī)化強(qiáng)省，也是農(nóng)機(jī)化發(fā)展最快的省市之一。一是裝備水平高，發(fā)展速度快：在“十五”期間，全省農(nóng)機(jī)保持著快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，農(nóng)機(jī)裝備總值、裝備動(dòng)力、拖拉機(jī)保有量每年平均增長(zhǎng)20%、15%、21%以上，聯(lián)合收割機(jī)每年以2倍的速度遞增； 2005年底，全省農(nóng)機(jī)總動(dòng)力9199萬(wàn)千瓦，農(nóng)機(jī)裝備總值490億元。拖拉機(jī)擁有量206萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)擁有量8.2萬(wàn)臺(tái)，農(nóng)用飛機(jī)10余架，各類機(jī)引配套農(nóng)具326萬(wàn)臺(tái)。二是作業(yè)水平高，涉及領(lǐng)域廣：2005年，全省機(jī)耕水平達(dá)到75.9%，機(jī)播水平50%，機(jī)收水平34.4%；其中主要糧食作物——小麥生產(chǎn)的機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收水平均達(dá)到了90%以上；玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化水平也大幅提高，機(jī)收水平達(dá)到10%，部分市縣達(dá)到了80%；全省深耕、深松、覆膜播種等旱作節(jié)水機(jī)械及秸稈還田保護(hù)性耕作機(jī)械已達(dá)13.5萬(wàn)臺(tái)，果蔬、設(shè)施農(nóng)業(yè)、薯類及花生收獲機(jī)械達(dá)6.1萬(wàn)臺(tái)。三是產(chǎn)業(yè)化水平高，經(jīng)營(yíng)效益好：山東農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化在全國(guó)走在前列，全省高舉“興機(jī)富民”的旗幟，以發(fā)展新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織為重要內(nèi)容，通過(guò)政策扶持、搞好公共服務(wù)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、實(shí)行規(guī)范管理，農(nóng)機(jī)銷售、維修、作業(yè)市場(chǎng)日益完善，新型農(nóng)機(jī)合作組織蓬勃發(fā)展。2005年全省農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織及農(nóng)機(jī)戶數(shù)量達(dá)到502萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)服務(wù)總產(chǎn)值340億元，增加值213億元。

三、兩省農(nóng)機(jī)化發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)對(duì)江蘇、山東農(nóng)機(jī)發(fā)展的考察學(xué)習(xí)，我們有許多認(rèn)識(shí)和體會(huì)，概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）思路清晰，突出重點(diǎn)。在發(fā)展階段的把握上：兩省根據(jù)自然經(jīng)濟(jì)條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采取了“分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的發(fā)展思路。在發(fā)展重點(diǎn)的把握上：兩省把提高主要糧食作物生產(chǎn)機(jī)械化水平，改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三彎腰”勞動(dòng)狀況，作為農(nóng)機(jī)化的工作重點(diǎn)。江蘇70—80年代解決耕翻問(wèn)題后，90年代以三麥機(jī)械化為重點(diǎn)，“十五”期間全省力攻水稻生產(chǎn)機(jī)械化；山東在上世紀(jì)95年以前采取多種形式、多種模式基本解決了土地耕翻問(wèn)題，95年以后力推小麥機(jī)收和精播，到2000年全省小麥生產(chǎn)全程機(jī)械化已具相當(dāng)水平。從2001年開(kāi)始全省確定利用5年左右時(shí)間，推進(jìn)玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化，以及花生、薯類收獲機(jī)械化。

（二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小是中國(guó)農(nóng)機(jī)化發(fā)展面臨的共同特征。兩省以建立新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織為抓手，以不斷提高農(nóng)機(jī)服務(wù)的組織化程度和市場(chǎng)化水平為重點(diǎn)，并通過(guò)信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、后勤保障服務(wù)、政策扶持等措施，使經(jīng)營(yíng)者、使用者和生產(chǎn)者有效益，形成了農(nóng)機(jī)發(fā)展的良性機(jī)制。江蘇以組織跨區(qū)機(jī)收、跨區(qū)機(jī)插作業(yè)隊(duì)為主要形式，以開(kāi)辟跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)，用較好的投資回報(bào)率調(diào)動(dòng)了農(nóng)民投資購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性。山東積極扶持農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)作業(yè)公司、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)中介組織等新型服務(wù)組織發(fā)展，通過(guò)打造農(nóng)機(jī)作業(yè)明星服務(wù)隊(duì)、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)、文明農(nóng)機(jī)修配網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民滿意農(nóng)機(jī)產(chǎn)品等系列“品牌”活動(dòng)，塑造了農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌形象，全面提升了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

(三)注重科技創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步?？萍歼M(jìn)步、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)基礎(chǔ)是發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)進(jìn)步作支撐，農(nóng)業(yè)機(jī)械化就是“無(wú)米之炊”，兩省始終把加快科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，作為加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要內(nèi)容。江蘇在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極搞好消化、吸收和國(guó)產(chǎn)化改造，不但為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展提供了技術(shù)支撐，還使江蘇成為了現(xiàn)代農(nóng)機(jī)制造的強(qiáng)?。簧綎|立足自主創(chuàng)新，在玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化、花生與薯類收獲機(jī)械化、牧草以及旱作農(nóng)業(yè)等八大農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范工程，促使玉米機(jī)收、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)等在全國(guó)走在了前列。

(四)政府推動(dòng)，政策扶持。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化基本的體制機(jī)制，但在市場(chǎng)化初期、在產(chǎn)業(yè)鏈形成的過(guò)程中，離不開(kāi)政府的推動(dòng)、引導(dǎo)和扶持，兩省通過(guò)行政推動(dòng)、財(cái)政補(bǔ)貼等系列措施，加快了農(nóng)機(jī)化發(fā)展的進(jìn)程。在市場(chǎng)的培育上：江蘇省在培育跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)的初期，對(duì)購(gòu)買聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)的農(nóng)戶不但實(shí)行高額補(bǔ)貼，對(duì)參加跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手還實(shí)行油料補(bǔ)貼。在產(chǎn)業(yè)的培育上：山東省培育了以村級(jí)為主體的“龍口模式”，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中堅(jiān)的“安丘模式”和以縣鄉(xiāng)為龍頭的“桓臺(tái)模式”。三大模式構(gòu)筑了山東農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。在政府的引導(dǎo)上，山東十分注重縣級(jí)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的示范帶動(dòng)作用，通過(guò)合理利用大中型農(nóng)機(jī)更新資金、購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，增強(qiáng)縣級(jí)服務(wù)組織的示范帶動(dòng)能力和服務(wù)能力。

四、重慶與兩省的差距 經(jīng)過(guò)近年的快速發(fā)展，重慶農(nóng)機(jī)取得了許多新的突破，特別是在加快發(fā)展的政策環(huán)境和推動(dòng)力度上，優(yōu)于其他省市。但在基礎(chǔ)條件上，我們深深感到差距較大。

一是農(nóng)機(jī)裝備總量小，裝備結(jié)構(gòu)不合理。2005年底，全市農(nóng)機(jī)裝備總動(dòng)力為776萬(wàn)千瓦，僅為江蘇的25%、山東的8.4%，每百畝耕地?fù)碛修r(nóng)機(jī)動(dòng)力遠(yuǎn)低于兩省。特別是用于耕種收的農(nóng)田作業(yè)機(jī)械動(dòng)力，我市僅占農(nóng)機(jī)總動(dòng)力的5%，而江蘇山東則高達(dá)50 %以上。沒(méi)有裝備作基礎(chǔ)，作業(yè)水平自然就低。

二是農(nóng)機(jī)作業(yè)組織少，社會(huì)化服務(wù)能力弱。2005年，我市農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織及農(nóng)機(jī)戶數(shù)量為44.8萬(wàn)個(gè)，而山東為502萬(wàn)個(gè)；真正意義上的經(jīng)營(yíng)性農(nóng)機(jī)作業(yè)組織我們還微乎其微，而江蘇僅跨區(qū)作業(yè)組織就達(dá)6000多個(gè)。缺少市場(chǎng)主體的支撐，社會(huì)化服務(wù)能力就難以提高。

三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱，發(fā)展后勁不足。我市小農(nóng)機(jī)生產(chǎn)目前雖然在全國(guó)走出了第一步，但是多數(shù)產(chǎn)品趨同化嚴(yán)重、技術(shù)含量不高、生產(chǎn)規(guī)模小、服務(wù)水平低，隨著國(guó)際技術(shù)、裝備的不斷進(jìn)入，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。加快技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，勢(shì)在必行。

四是發(fā)展的信心不足，氛圍不夠濃烈。由于農(nóng)機(jī)化的普及程度不同、行業(yè)人員的知識(shí)業(yè)務(wù)技能不同、農(nóng)民群眾的知識(shí)水平和文化素質(zhì)不同，以及各地的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)條件不同，各地農(nóng)機(jī)化發(fā)展的氛圍和推動(dòng)力度不同，有的地方甚至差距很大。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、擴(kuò)大示范，不能忽視。

五是農(nóng)田基礎(chǔ)條件差，農(nóng)機(jī)使用效率不高。我市地形地貌復(fù)雜，田塊面積小、形狀不規(guī)則、灌溉條件差、道路不通暢，與江蘇山東存在明顯的差異，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的極大限制。要積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、更好地發(fā)揮農(nóng)機(jī)提灌資金的作用，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田的整治，逐步實(shí)現(xiàn)糧食主產(chǎn)區(qū)和農(nóng)機(jī)化重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域能排能灌、確保道路暢通勢(shì)在必行。

五、加快發(fā)展的對(duì)策措施

通過(guò)考察學(xué)習(xí)和對(duì)比分析，我們認(rèn)為，進(jìn)一步加快重慶農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，應(yīng)該做到“四堅(jiān)持，三加強(qiáng)”。一是要堅(jiān)持農(nóng)機(jī)化發(fā)展的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。通過(guò)幾年的探索和實(shí)踐證明，我市確立圍繞耕種收，解決“三彎腰”的指導(dǎo)思想是符合重慶實(shí)際的，是完全正確的，只要在此基礎(chǔ)上不斷努力、不斷加大工作力度，重慶農(nóng)機(jī)必將有振興的那一天。

當(dāng)前，全局工作都要重點(diǎn)圍繞推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化這個(gè)時(shí)代主題，全力擴(kuò)大水稻機(jī)械育插秧面積、努力拓展機(jī)收作業(yè)領(lǐng)域、穩(wěn)步提高耕作機(jī)械化水平。

二是要堅(jiān)持以狠抓農(nóng)機(jī)推廣的思想不動(dòng)搖。沒(méi)有農(nóng)機(jī)裝備，農(nóng)業(yè)機(jī)械化就無(wú)從談起，因此，抓推廣提高裝備水平是當(dāng)務(wù)之急。目前要重點(diǎn)圍繞耕種收加大推廣力度，迅速改變裝備結(jié)構(gòu)不合理狀況。

三是要堅(jiān)持政府推動(dòng)與市場(chǎng)結(jié)合的思想不動(dòng)搖?！皫еr(nóng)民干，做給農(nóng)民看”是我們實(shí)踐的結(jié)果，在機(jī)耕、機(jī)收上我們有了深刻的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，在機(jī)插秧上要繼續(xù)堅(jiān)持，并加大力度。還要積極培育經(jīng)營(yíng)性農(nóng)機(jī)作業(yè)組織和作業(yè)大戶等市場(chǎng)主體，同時(shí)也要積極培育跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)，建立農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是要堅(jiān)持以狠抓質(zhì)量跟蹤的思想不動(dòng)搖。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，是提高重慶農(nóng)機(jī)制造水平的有效措施，而且取得了明顯成效，要堅(jiān)持不懈地抓下去，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)工業(yè)。

五是要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系的建設(shè)力度。農(nóng)機(jī)維修等社會(huì)化服務(wù)體系是保持農(nóng)機(jī)化持續(xù)、健康、快速發(fā)展的后續(xù)力量，目前我市農(nóng)機(jī)維修的市場(chǎng)主體、體制機(jī)制、政策措施都不健全，必須力求盡快突破。

六是要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)教育培訓(xùn)的力度。無(wú)論是農(nóng)機(jī)從業(yè)人員、農(nóng)機(jī)推廣人員、農(nóng)機(jī)管理人員，還是農(nóng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)干部，普遍存在素質(zhì)參差不齊，特別是機(jī)械育插秧技術(shù)的推廣更是如此，要下決心、花力氣，抓出成效。

七是要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)目標(biāo)考核的力度。市政府把農(nóng)機(jī)化工作納入對(duì)區(qū)縣政府的目標(biāo)考核，是最強(qiáng)有力的行政推動(dòng)措施，要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)、規(guī)范考核程序、健全考核機(jī)制，真正考出壓力、考出動(dòng)力、考出努力方向。

第四篇：江蘇上海考察報(bào)告

電氣專業(yè)階段性收資報(bào)告

2011年10月23日，沅紙十二萬(wàn)噸項(xiàng)目電氣專業(yè)組在彭牧的帶領(lǐng)下張祖富、張世璆三人前往江蘇、上海進(jìn)行了電氣專業(yè)階段性收資，先后考察了西門子上海電氣有限公司、上海通潤(rùn)電氣集團(tuán)、上海大全電氣集團(tuán)、正泰電氣集團(tuán)、向榮電氣有限公司、江蘇長(zhǎng)城電纜有限公司六家單位，并與以上單位就項(xiàng)目介紹、技術(shù)要求進(jìn)行了充分的探討和交流，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)觀看了公司生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)。

收資單位1：西門子(上海)電氣傳動(dòng)設(shè)備有限公司

西門子(上海)電氣傳動(dòng)設(shè)備有限公司位于上海浦東新區(qū)高東工業(yè)園區(qū)內(nèi),廠房面積5500多平方米，占地面積約15000多平方米。公司技術(shù)力量雄厚，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及研發(fā)人員。公司致力于為客戶提供高品質(zhì)的高壓變頻器，多樣化的應(yīng)用和綜合完整的服務(wù)。為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值——高效的生產(chǎn)力，最佳的實(shí)用性和環(huán)保節(jié)能。

主導(dǎo)產(chǎn)品A、低壓開(kāi)關(guān)柜SINERGON的主要優(yōu)點(diǎn)：SINERGON把低壓開(kāi)關(guān)柜帶入了一個(gè)新的安全和技術(shù)等級(jí)，其帶有安全門裝置的抗電弧型全封閉垂直母線系統(tǒng)，雙向滑動(dòng)機(jī)械傳動(dòng)裝置，線性全嚙合防爆門鎖裝置，全新的現(xiàn)場(chǎng)總線連接系統(tǒng)領(lǐng)先于電氣行業(yè)。

主導(dǎo)產(chǎn)品B、低壓開(kāi)關(guān)柜SIMODRAW，其靈活多變的低壓設(shè)備滿足了建筑和工業(yè)領(lǐng)域中標(biāo)準(zhǔn)的解決方案，其模塊化技術(shù)保證設(shè)備可靠的長(zhǎng)期運(yùn)行，其具有的先進(jìn)設(shè)計(jì)引領(lǐng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

收資單位2：上海通潤(rùn)電氣集團(tuán)公司成立于1984年。公司占地面積83000m2、建筑面積32800m2，注冊(cè)資金7715萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)2.18多億

元人民幣。公司在2009年7月股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變更，成為上市企業(yè)江蘇通潤(rùn)工具箱柜股份有限公司旗下的子公司，公司管理體系也重新進(jìn)行了調(diào)整，面貌煥然一新。

第五篇：赴江蘇等地考察報(bào)告

關(guān)于赴江蘇等地學(xué)習(xí)考察的報(bào)告

為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)、借鑒長(zhǎng)三角地區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展以及辦公廳（室）工作等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，州政府辦公廳組織學(xué)習(xí)考察組于10月19日至11月6日，赴江蘇省南京市、揚(yáng)州市、無(wú)錫市、蘇州市、南通市和上海市、浙江省杭州市學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的情況報(bào)告如下：

一、兩省一市六地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

兩省一市六地，處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、發(fā)展活力最足的長(zhǎng)三角地區(qū)。近年來(lái)，他們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足自身實(shí)際不斷尋求創(chuàng)新突破，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在較高平臺(tái)上始終保持了快速健康發(fā)展的好勢(shì)頭。主要特點(diǎn)為：

一是經(jīng)濟(jì)總量大、發(fā)展成就大。從經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)政收入看，南京市、蘇州、揚(yáng)州、無(wú)錫、南通、杭州和上海市均已達(dá)到或接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，提前進(jìn)入全面小康社會(huì)。蘇州的經(jīng)濟(jì)總量占到整個(gè)江蘇的四分之一，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全國(guó)各大城市第五位，2009年，全市實(shí)現(xiàn)GDP7740.2億元，按可比價(jià)格計(jì)算增長(zhǎng)11.5%，實(shí)現(xiàn)地方一般預(yù)算收入745.2億元，增長(zhǎng)11.4%?？偭亢驮隽课痪尤∈孜弧o(wú)錫是中華民族工商業(yè)和中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)祥地，2009年全市實(shí)現(xiàn)GDP4992億元，增長(zhǎng)11.6%，按常住人口計(jì)算人均GDP超過(guò)1.1萬(wàn)美元，全市財(cái)政總收入1061.99億元，增長(zhǎng)16.8%，其中地方財(cái)政一般預(yù)算收入415.91億元，增長(zhǎng)13.8%。從百姓收入看，無(wú)錫市農(nóng)民人均純收入12403元，增長(zhǎng)10.0%，城鎮(zhèn)居民人居可支配收入25027元，增長(zhǎng)10.2%。在收

市建設(shè)起點(diǎn)之高、標(biāo)準(zhǔn)之高、檔次之高，也令大家贊嘆不已。蘇州環(huán)古城保護(hù)工程投資達(dá)47億元，成為展示城市風(fēng)貌的一道靚麗風(fēng)景線。無(wú)錫蠡湖整治投入30億元，使昔日的臭水湖變成了水清景美的新景觀。我們所到之處，無(wú)不為鮮花綠地，“花園城市”、“園林城市”而贊嘆。蘇州、揚(yáng)州、杭州市的城市建設(shè)既具有江南水鄉(xiāng)特色和豐厚歷史文化底蘊(yùn)，又有現(xiàn)代化城市氣息，達(dá)到了人與自然、歷史與現(xiàn)代、保護(hù)與開(kāi)發(fā)的高度融合、和諧發(fā)展。

五是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌好、群眾生活好。他們以建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為主題，逐步實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)空間布局一體化、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè)與社會(huì)保障一體化、城鄉(xiāng)社會(huì)發(fā)展一體化、城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)一體化的目標(biāo)。六地城市化率都在50%以上，城鄉(xiāng)收入差距在不斷縮小，蘇州建立了覆蓋城鄉(xiāng)的以低保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、征地補(bǔ)償、拆遷補(bǔ)償為主體的“五道保障”，提出了建設(shè)“個(gè)個(gè)都有好工作，家家都有好收入，處處都有好環(huán)境，天天都有好心情，人人都有好身體”的“幸?！惫こ?。全面實(shí)行城鄉(xiāng)一體垃圾集中處理、城鄉(xiāng)一體污水集中處理、城鄉(xiāng)一體飲水工程，農(nóng)村生活面貌大為改善。

這次學(xué)習(xí)考察，大家感受最深的就是：六地的干部群眾思想活、觀念新；經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭猛、實(shí)力強(qiáng)；城市建設(shè)和園區(qū)建設(shè)起點(diǎn)高、手筆大。他們超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新的工作思路、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化思維模式，非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒?？偨Y(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，主要有五個(gè)方面：

（一）始終堅(jiān)持解放思想，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)。兩省一市六地之所以創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人矚目的發(fā)展奇跡，最關(guān)鍵的因素就是

思想解放，觀念常新。在他們高速發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)快車”上，承載的是敢為天下先的創(chuàng)新膽識(shí)。1985年昆山市率先圈出土地自費(fèi)創(chuàng)辦昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，1992年被列為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，成為全國(guó)第一家縣辦國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)。在工作思路上，他們措施多、辦法活，響亮地提出“不講不能辦，只講怎么辦”，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。在發(fā)展定位上，他們具有國(guó)際化、全球化、現(xiàn)代化的寬廣視野和宏大氣魄，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的水準(zhǔn)來(lái)確定自己的發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

（二）始終堅(jiān)持借力發(fā)展，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。改革開(kāi)放以來(lái)江、浙、滬地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在很大程度上就是一部積極接受上海輻射實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展的歷史。他們始終如一的在探索和尋求自己在“大上?！苯?jīng)濟(jì)圈中的定位，加快接軌上海經(jīng)濟(jì)圈的步伐。上世紀(jì)八十年代，他們瞄準(zhǔn)上海的人才、技術(shù)、物資資源，把上海大量的技術(shù)人才以“星期日工程師”的形式請(qǐng)過(guò)來(lái)搞橫向協(xié)作，搞聯(lián)營(yíng)，推動(dòng)了與上海的第一波經(jīng)濟(jì)合作浪潮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大。九十年代浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放以后，六地?zé)o一例外地提出了接軌上海的發(fā)展戰(zhàn)略，與上海相呼應(yīng)，與浦東相配套，推動(dòng)“一區(qū)兩沿”（工業(yè)園區(qū)和沿路、沿江）開(kāi)發(fā)。特別是利用上海這個(gè)國(guó)際大都市的平臺(tái)，招商引資，承接項(xiàng)目，推銷產(chǎn)品，外向型經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。昆山市依托東鄰上海的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展招商引資，完成了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)向外向型經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)型，成為長(zhǎng)江三角洲都市經(jīng)濟(jì)圈中的一個(gè)耀眼亮點(diǎn)。蘇州高新區(qū)依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)服務(wù)上海、融入上海，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，2006年當(dāng)年引進(jìn)項(xiàng)目163個(gè)，利用外資近10億美元，新增內(nèi)資注冊(cè)資本80億元。嘉善歷史上是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)很薄弱，6

式、園林化綠色生態(tài)城市。他們突出“完善城市功能、豐富城市內(nèi)涵、提升城市品位、增加城市亮點(diǎn)”，全面加快城市國(guó)際化、現(xiàn)代化步伐，近年來(lái)投巨資，先后實(shí)施了一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、生態(tài)工程以及體育中心、圖書(shū)館、國(guó)際會(huì)展中心等公共配套項(xiàng)目建設(shè)，城市的承載力不斷提升。以優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo)，實(shí)施美化、綠化、亮化、凈化“四化”工程，整個(gè)城市靚麗多姿、景致美不勝收。

二、政府辦公廳（室）工作的主要做法

這次學(xué)習(xí)考察，既開(kāi)闊了眼界，又加強(qiáng)了辦公廳（室）之間的交流，感受到了兩省一市六地政府辦公廳（室）工作的一些好做法。

（一）“三服務(wù)”工作質(zhì)量和水平高，工作樞紐、參謀助手、橋梁紐帶作用得到有效發(fā)揮。辦公廳（室）作為?。ㄊ校┱木C合辦事機(jī)構(gòu)，有著十分特殊、不可替代的重要作用。他們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞?。ㄊ校┪?、省（市）政府戰(zhàn)略部署、中心工作和重大決策，認(rèn)真做好政務(wù)接待、會(huì)務(wù)服務(wù)、公文流轉(zhuǎn)、文字綜合、信息報(bào)送、督辦落實(shí)、信訪處理、應(yīng)急管理和后勤保障等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮辦公廳為?。ㄊ校┱I(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的參謀助手作用和全?。ㄊ校┱?wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的橋梁樞紐作用。他們團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，身在兵位為帥謀，服務(wù)中心創(chuàng)一流，在政治意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等方面積極建言獻(xiàn)策，確保了省（市）政府政令暢通，確保了省政府工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）擁有一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，干部選拔任用制度建設(shè)得到加強(qiáng)。各辦公廳（室）高度重視隊(duì)伍建

設(shè),編制人員充足,分工精細(xì)明確,如:各秘書(shū)處分工細(xì)、力量雄厚。研究室、應(yīng)急管理、電子政務(wù)等機(jī)構(gòu)規(guī)格高，人員編制多。經(jīng)過(guò)多年努力，各辦公廳（室）較好地完成了廳管干部的競(jìng)聘上崗和年輕干部選調(diào)、交流等工作，切實(shí)把一批思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的年輕干部選拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各辦公廳（室）工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織人才保證，使各廳（室）人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，形成了較為合理的人員結(jié)構(gòu)，既有利于發(fā)揮工作閱歷豐富的中年以上同志的中堅(jiān)作用，也有利于發(fā)揮年輕同志精力充沛、干勁十足的優(yōu)勢(shì)，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，勤奮敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神得到弘揚(yáng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的風(fēng)氣日益濃厚。

（三）廣泛形成了愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，各辦公廳（室）建立了較規(guī)范的工作規(guī)章制度，促進(jìn)了辦公廳機(jī)關(guān)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。在辦公廳（室）內(nèi)大力倡導(dǎo)忠于職守、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，厚積博學(xué)，持之以恒地向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。辦公廳（室）全體同志以 “干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的螺絲釘精神，一切以工作為重，一切以事業(yè)為重，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地在本職工作崗位上“忠于職守、勤勉盡責(zé)”，不斷增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感，激發(fā)對(duì)事業(yè)強(qiáng)烈追求的熱情和激情，自覺(jué)忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，樂(lè)于為做好“三服務(wù)”工作奉獻(xiàn)自己的全部智慧和力量，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)，涌現(xiàn)出了許多感人事例，充分體現(xiàn)了辦公廳同志能吃苦、能打硬仗的可貴品格。

（四）全面推行無(wú)紙化協(xié)同辦公，形成新型政府管理模式，電子政務(wù)作用發(fā)揮明顯。為了降低行政成本，規(guī)范行政行為，增

托，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、資源集約，建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色更明、科技含量更高、配套能力更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)帶。三是做“強(qiáng)”的文章。著力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究制訂鼓勵(lì)科技發(fā)展的政策措施，加大企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)在我州建成一批科研基地和研究中心。有條件的縣市開(kāi)發(fā)區(qū)要積極建立一處高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器或科技創(chuàng)新基地，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的科技支撐。

（四）必須自覺(jué)為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展出主意，想辦法。緊緊抓住中央新疆工作座談會(huì)精神和內(nèi)地產(chǎn)業(yè)調(diào)整的歷史性機(jī)遇，圍繞建設(shè)全疆或全國(guó)重要的能源基地和煤化工基地，大力發(fā)展煤化工、水電煤電、礦業(yè)開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)工業(yè)。充分利用伊犁沿邊開(kāi)放的地緣優(yōu)勢(shì)和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，以霍爾果斯、都拉塔兩個(gè)口岸和霍爾果斯特殊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善口岸基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化中心服務(wù)功能，加大選商引資力度，在吸引一批企業(yè)、資金、項(xiàng)目落地上實(shí)現(xiàn)重大突破，逐步做大人流、物流、資金流，使外向型經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上水平。積極做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的各項(xiàng)工作，對(duì)接縣市要在發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、體制機(jī)制、科技人才、信息資源、交通網(wǎng)絡(luò)對(duì)接方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐。按照“平等互利，政府推動(dòng)，市場(chǎng)引導(dǎo)，企業(yè)主體，對(duì)口聯(lián)姻”的原則，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地在建設(shè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技人才、社會(huì)事業(yè)等方面開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的合作。

（五）必須發(fā)揮參謀助手作用，把握全局性，增強(qiáng)主動(dòng)性。一要在圍繞州黨委、政府的中心工作當(dāng)好參謀助手上狠下功夫。要站在講政治、講大局的高度,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,圍繞

加快發(fā)展和長(zhǎng)治久安的主題,為州黨委、州政府出主意、謀思路,充分發(fā)揮好參謀助手作用，努力使辦公廳決策服務(wù)參謀“參”在點(diǎn)子上,“謀”在關(guān)鍵處。二要把綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮辦公廳整體功能的基礎(chǔ)性工作,不斷改進(jìn)協(xié)調(diào)方法,加大協(xié)調(diào)力度。不論辦文、辦會(huì)、辦事，必須要做到把握全局、考慮周全，將綜合協(xié)調(diào)貫穿其中，使協(xié)調(diào)出凝聚力，協(xié)調(diào)出積極性，協(xié)調(diào)出戰(zhàn)斗力。三是大力弘揚(yáng)苦練內(nèi)功，悉心鉆研業(yè)務(wù)，把握工作內(nèi)在規(guī)律，積極探索開(kāi)創(chuàng)工作新局面的有效途徑；廣泛閱讀有助于提高自身政治素質(zhì)、理論水平、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的各類書(shū)籍，持之以恒地學(xué)理論、學(xué)歷史、學(xué)業(yè)務(wù)，拓寬視野，創(chuàng)新思維，增長(zhǎng)才干，勇敢面對(duì)工作中遇到的各種新挑戰(zhàn)。做到鉆研業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，正確掌握相關(guān)政策規(guī)定，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，做到熟記于心，運(yùn)用自如；積極了解認(rèn)知新事物，掌握新理論，增強(qiáng)研究新情況、解決新問(wèn)題的能力。

（六）必須加快電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用，促進(jìn)伊犁經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展。按照國(guó)家、自治區(qū)電子政務(wù)發(fā)展“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一管理機(jī)制”的要求，充分利用政府辦公廳現(xiàn)有機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)和交換設(shè)備，構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)、開(kāi)放、安全、訪問(wèn)便捷的州直統(tǒng)一電子政務(wù)核心平臺(tái)。建設(shè)形成“上下一體、縱向貫通、橫向互聯(lián)”的全州電子政務(wù)專網(wǎng)平臺(tái)和信息安全體系。實(shí)現(xiàn)各類政務(wù)資源的可互連、可訪問(wèn)、可交換、可共享、可整合、可管理的建設(shè)目標(biāo)。逐步實(shí)現(xiàn)州直縣（市）、口岸和州直各部門跨部門、跨行業(yè)信息資源共享和OA協(xié)同辦公，徹底消除信息孤島，節(jié)約人力物力，杜絕重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，確保州直電子政務(wù)健康有序發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮電子政務(wù)對(duì)

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