營造氛圍，強化監(jiān)督，加速工程質(zhì)量管理騰飛

在省廳狠抓“雙標(biāo)管理”，公路行業(yè)市場日益透明、競爭加劇。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，直接影響著公司的信譽、效益，關(guān)系到公司能否健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、營造氛圍

1、高層參與，成立質(zhì)量管理工作組

公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立公司質(zhì)量管理工作組，領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)公司在建項目的質(zhì)量管理。公司高層的重視、參與，有助于引導(dǎo)、推動公司提高質(zhì)量管理氛圍的建設(shè)。

2、質(zhì)量管理體系的建立、完善

3、壓力傳遞

1）、提高準(zhǔn)入門檻

接軌佛山市信用評價辦法，建立質(zhì)量管理檔案，作為對施工單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)時考核依據(jù)之一。

2）、建立“炮彈工廠”

建立信息平臺，定期進行簡易工作匯報（質(zhì)量、安全、進度），讓領(lǐng)導(dǎo)及時知曉項目質(zhì)量管理狀況，為高層領(lǐng)導(dǎo)督促施工單位、監(jiān)理單位加強質(zhì)量管理提供炮彈。

二、強化監(jiān)督，加強質(zhì)檢體系職能

專責(zé)組作為在建項目的負(fù)責(zé)單位，集征地拆遷、工程進度、質(zhì)量、安全、工程變更、計量等眾多工作于一體，扮演多重角色，必然造成專責(zé)組質(zhì)量管理過程中存在以下問題：

1、質(zhì)量管理缺乏公司層面的系統(tǒng)管理、統(tǒng)一調(diào)度；

2、專責(zé)組由于人員數(shù)量有限，缺乏質(zhì)量管理精力；

3、專責(zé)組在工程建設(shè)中“既是運動員，又當(dāng)裁判”，難以加強質(zhì)量管理力度；

4、受工程進度影響時，容易造成在質(zhì)量上妥協(xié)的情況。

因此，質(zhì)量管理應(yīng)獨立于生產(chǎn)體系（各專責(zé)組）之外，直屬工程部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對公司所有在建項目進行質(zhì)量（安全）統(tǒng)籌與管理。這樣才能有利于質(zhì)量監(jiān)督作用的發(fā)揮與加強。

1、機構(gòu)建設(shè)

成立質(zhì)量管理專責(zé)組（質(zhì)量管理部），由副經(jīng)理及以上部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理專責(zé)組負(fù)責(zé)在建項目質(zhì)量管理的統(tǒng)籌、監(jiān)督、檢查，質(zhì)量管理、整改落實等具體事務(wù)還是由項目專責(zé)組負(fù)責(zé)。

2、質(zhì)量管理體系的建立、完善

由質(zhì)量管理專責(zé)組負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系的建立、完善。并制訂自身的質(zhì)量工作計劃。

3、加大檢查評比

質(zhì)量管理專責(zé)組根據(jù)工作計劃、各項目的進展情況組織監(jiān)督檢查：

1）、日常檢查；

2）、專項檢查；

3）、定期組織質(zhì)量檢查評比。

根據(jù)日常檢查、專項檢查的情況，定期編制公司質(zhì)量存在問題及分析報告，讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解項目質(zhì)量管理情況，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

根據(jù)質(zhì)量評比檢查情況，結(jié)合日常、專項、月度檢查情況對公司所有在建項目的施工單位、監(jiān)理單位進行排名，并對質(zhì)量管理較差的單位進行通報和處罰。

4、建立質(zhì)量管理交流平臺

建立交流平臺（如qq群），質(zhì)量管理專責(zé)組將各項目的檢查情況及時在qq群公布（由項目專責(zé)組負(fù)責(zé)督促施工、監(jiān)理單位整改回復(fù)），信息的透明及讓領(lǐng)導(dǎo)知曉，有利于各專責(zé)組相互之間形成對比、競爭，加強質(zhì)量管理壓力的傳遞和執(zhí)行力度的加強。

5、強化監(jiān)理單位效能發(fā)揮