第一篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力，聽(tīng)起來(lái)好像是在說(shuō)大話(huà)空話(huà)，其實(shí)不然，從我個(gè)人的理解聯(lián)系到我們學(xué)院的實(shí)際工作，我的感受有以下幾點(diǎn)：

1、作為我們學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，首先應(yīng)該放正，放平。我經(jīng)常會(huì)這樣聽(tīng)到或是這樣看到，一名部長(zhǎng)級(jí)的干部，坐在臺(tái)上，望著對(duì)面滿(mǎn)頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關(guān)自己任何事，這些事事應(yīng)該干事去做，自己是部長(zhǎng)一級(jí)，沒(méi)有必要去做這種事情，然而我想說(shuō)，在工作中沒(méi)有什么工作是你不能去做的，作為一個(gè)部長(zhǎng)級(jí)的干部，更應(yīng)該積極主動(dòng)地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態(tài)的問(wèn)題了，作為一個(gè)學(xué)生干部，首先應(yīng)明白自己是來(lái)為學(xué)院服務(wù)的，是為全院學(xué)生服務(wù)的，不是來(lái)做官或是來(lái)指導(dǎo)的，那不是我們應(yīng)該做的。心態(tài)的做事的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的心態(tài)談做事又有何用？

2、執(zhí)行力。何謂之執(zhí)行力，從我看來(lái)，應(yīng)該說(shuō)是自己的辦事效率，我發(fā)現(xiàn)一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結(jié)，自己就給自己下達(dá)命令，周五晚上寫(xiě)總結(jié)就好了，為何這樣，自己深究，發(fā)現(xiàn)是每次的事情都是這樣拖拉，超過(guò)之后，也沒(méi)有相應(yīng)嚴(yán)厲的懲罰措施，從而助長(zhǎng)了自己的懶惰情緒，個(gè)人認(rèn)為，增加獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格要求才是王道。

3、工作的開(kāi)展與總結(jié)。一個(gè)好的活動(dòng)的開(kāi)展必定要有完美的計(jì)劃和安排，沒(méi)有這些，怎么會(huì)做好一個(gè)活動(dòng)。計(jì)劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對(duì)象卻是不同的，聯(lián)系實(shí)際，把工作做到實(shí)處，才能收到成效?？偨Y(jié)，前面已經(jīng)提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財(cái)富，你自己用過(guò)只好要把自己的經(jīng)驗(yàn)留下給下一任，其中我感覺(jué)最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動(dòng)的得與失，怎么做會(huì)更好。

以上就是我一年來(lái)的些許感受，雖然不夠完整，但是確實(shí)代表了自己在一年的工作后的一點(diǎn)看法，確確實(shí)實(shí)的用心去工作，認(rèn)認(rèn)真真的把握工作的要素，開(kāi)開(kāi)心心的開(kāi)展工作，那樣就真正的達(dá)到作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)行力的提高，我相信我們的學(xué)院會(huì)越來(lái)越好。

組織部：俞雄文2010年5月6日

第二篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力

榕城區(qū)婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話(huà)中，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。即：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標(biāo)，靠的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

那么，一個(gè)單位較強(qiáng)的執(zhí)行力從何而來(lái)呢？毫無(wú)疑問(wèn)，它來(lái)自于平時(shí)的培養(yǎng)和造就。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必然是一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而隊(duì)伍的高素質(zhì)來(lái)自于的管理和培養(yǎng)，所以說(shuō)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)，是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本所在。

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，必須完善各項(xiàng)制度，以制度約束行為。改進(jìn)和加強(qiáng)單位作風(fēng)建設(shè)，有許多工作要做，但基礎(chǔ)工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人，用良好的風(fēng)氣帶動(dòng)和激勵(lì)人，從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、勤奮工作、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。

制度，實(shí)際上就是對(duì)某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，它是一個(gè)單位精神、文化、價(jià)值觀念、群體意識(shí)以及組織原則的外在形式。人類(lèi)的全部組織都需要靠一定的制度來(lái)維系。一家企業(yè)、一個(gè)單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調(diào)全體員工的行為，從而保障單位內(nèi)部各項(xiàng)工作健康有序的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)中，那些效益好、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各項(xiàng)工作管理有序。

實(shí)際上，任何一個(gè)單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，首要的是嚴(yán)肅制度的約束力，使單位的每一個(gè)員工都能自覺(jué)的遵守規(guī)則，按章辦事。要達(dá)到這點(diǎn)，一是要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳教育，維護(hù)制度的權(quán)威性。通過(guò)多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé)，增強(qiáng)帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺(jué)性，以尊重和維護(hù)制度的模范行為，來(lái)推動(dòng)形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶模范作用。

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)頭大雁，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)，都和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)密切相關(guān)。一個(gè)良好的組織體制，只 有通過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動(dòng)，才能對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義，所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，最起碼的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個(gè)普通黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導(dǎo)群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺(jué)悟去提升別人的覺(jué)悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅(jiān)定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，帶頭解決實(shí)際問(wèn)題。要在努力解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問(wèn)題和群眾是否滿(mǎn)意，作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問(wèn)題表現(xiàn)在基層，而解決問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己，努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問(wèn)題，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過(guò)努力又能得到解決的突出問(wèn)題解決了，才能得以群眾的真心擁護(hù)和支持。

三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，要把激勵(lì)作為動(dòng)力，要扶正祛邪。作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵(lì)員工的價(jià)值觀念，讓員工牢固樹(shù)立起價(jià)值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做是正確的或是錯(cuò)誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺(jué)的行動(dòng)，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)。

在激勵(lì)措施中，一方面是信念激勵(lì)，它屬于精神激勵(lì)的范疇。在 革命時(shí)期，無(wú)數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動(dòng)地的偉大業(yè)績(jī)。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，為了改變中國(guó)“一窮二白”的落后面貌，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)，成千上萬(wàn)的王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的一切，他們的力量從何而來(lái)？來(lái)自于信念，那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵(lì)是一種很重要的激勵(lì)手段，但不是唯一的激勵(lì)手段。在做好信念激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)該做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，運(yùn)用物質(zhì)手段，獎(jiǎng)勵(lì)單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。與此同時(shí)，要健全監(jiān)督制約機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價(jià)值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺(jué)的行動(dòng)，努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。

改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是以上三點(diǎn)就可以解決的，但是，萬(wàn)丈高樓離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵(lì)機(jī)制，那么，整個(gè)工作就有了良好的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)就會(huì)不斷加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也就會(huì)得到不斷的提升！

第三篇：淺析如何加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高基層干部的執(zhí)行力

淺析如何加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部的執(zhí)行力

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是在新形勢(shì)新任務(wù)下推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，其根本出發(fā)點(diǎn)是要提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)?！吧项^千條線(xiàn)，下面一根針”。黨的路線(xiàn)方針政策、各級(jí)黨委政府的決策部署要靠基層去落實(shí)，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對(duì)基層來(lái)說(shuō)關(guān)鍵的落腳點(diǎn)就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合能力。一流的執(zhí)行力，來(lái)自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，基層干部只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能提高自身對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程和任務(wù)。提升基層干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。

一、以理念培育，提高基層干部執(zhí)行力

理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來(lái)武裝廣大基層干部的頭腦，成為其自身的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認(rèn)識(shí)自身的角色定位，擺準(zhǔn)角色意識(shí)、大局意識(shí)，從解決人的思想觀念、認(rèn)識(shí)水平入手，把培養(yǎng)基層干部的實(shí)踐意識(shí)和能力作為執(zhí)行力建設(shè)的重心，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，加強(qiáng)以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，教育干部職工干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，積極倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高基層干部執(zhí)行力、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、以素質(zhì)提升，增強(qiáng)基層干部執(zhí)行力

要想增強(qiáng)基層干部的執(zhí)行力，必須首先提升基層干部的素質(zhì)和能力。一是提高崗位履職的能力?；鶎痈刹勘仨毤訌?qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位專(zhuān)業(yè)技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭(zhēng)成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。二是提高依法行政的能力?；鶎痈刹恳谄匠９ぷ髦姓_運(yùn)用憲法和各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，從制度和法律上保證黨的路線(xiàn)方針政策和各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。三是提高服務(wù)群眾的能力?；鶎痈刹恳朴谧鋈罕姷馁N心人，著力提高協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，真正傾全身之力，謀群眾之所求，急群眾之所慮，解群眾之所難。四是提高工作創(chuàng)新的能力。在工作當(dāng)中，基層干部要敢于突破一些不合時(shí)宜的條條框框，從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來(lái)研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新路子。五是加強(qiáng)職業(yè)操守的培養(yǎng)?；鶎痈刹恳獜闹艺\(chéng)度、敬業(yè)精神、責(zé)任感、榮譽(yù)感、相互協(xié)調(diào)合作及相互尊重等各個(gè)方面提升自身的職業(yè)操守。六是強(qiáng)化非智力因素的影響?；鶎痈刹恳獢[正心態(tài)、堅(jiān)定信念、提高情商，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，提高自身的工作領(lǐng)悟力。七是提高整體協(xié)作的能力?；鶎痈刹恳獦?shù)立大局觀念和整體意識(shí)，彼此之間加強(qiáng)溝通合作，減少梗阻，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推動(dòng)基層工作的順利開(kāi)展。

三、以機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)基層干部執(zhí)行力

建立一套高效的工作運(yùn)行管理機(jī)制，是提高基層干部執(zhí)行力的必要手段。

一要建立健全民主決策機(jī)制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學(xué)化。要規(guī)范決策程序，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，在進(jìn)行每一項(xiàng)決策時(shí)，都應(yīng)深入基層調(diào)查研究，問(wèn)計(jì)于民，充分聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)和建議，廣泛征求基層干部的意見(jiàn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理者與具體執(zhí)行者對(duì)決策認(rèn)知的雙向互動(dòng)。

二要建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。要高度重視基層干部的教育培訓(xùn)工作，通過(guò)不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強(qiáng)基層干部學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為基層干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高每位基層干部的素質(zhì)和能力。

1、加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)。政治素質(zhì)是基

層干部的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過(guò)思想政治教育，提高基層干部的政治意識(shí)、樹(shù)立全局意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，一切行動(dòng)聽(tīng)從組織指揮，與領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。

2、加強(qiáng)道德素質(zhì)培訓(xùn)?；鶎痈刹康难孕写碇h和政府的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開(kāi)展思想道德、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)基層干部愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒(méi)有任何借口”，努力實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。過(guò)硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使基層干部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

三要建立健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。必須從建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，建立健全以選拔、推薦、競(jìng)爭(zhēng)為主要內(nèi)容的選人用人機(jī)制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，讓基層干部在思想上樹(shù)立起一種憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)基層干部執(zhí)行的動(dòng)力與活力。

四、以監(jiān)督約束，確保基層干部執(zhí)行力

建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高基層干部執(zhí)行力的重要保證。必須根據(jù)基層機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，堅(jiān)持以責(zé)任和成效論功過(guò)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系，監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力，監(jiān)督能夠確保一個(gè)組織按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是要定崗定責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范和合理配置基層機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門(mén)與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱(chēng)為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。

二是要嚴(yán)格考核評(píng)估。通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核程序，改進(jìn)考核手段，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲約束新體系，實(shí)現(xiàn)由年終考核向平?？己宿D(zhuǎn)變，由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。

三是要強(qiáng)化督查。對(duì)基層干部的督查要多管齊下，標(biāo)本兼治。要把干部的談心談話(huà)、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞上級(jí)決策和基層中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。

四是要健全完善制度。執(zhí)行是在一定條件下進(jìn)行的，健全完善制度是做好執(zhí)行工作的重要保證。首先，要保證制定的制度要正確，否則，錯(cuò)誤的制度執(zhí)行的結(jié)果肯定也是錯(cuò)誤的，且執(zhí)行起來(lái)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其次，要保證制定的制度具有可操作性。如果制度在實(shí)際執(zhí)行中很難操作，也難以取得預(yù)期效果。五是要建立長(zhǎng)效機(jī)制。首先要成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)基層干部執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督考核；其次要建立評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，作為對(duì)基層干部執(zhí)行力高低的評(píng)價(jià)依據(jù)。

六是要注重實(shí)際效果。對(duì)監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過(guò)程中的有用信息，有針對(duì)性地與基層干部進(jìn)行溝通，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)基層干部獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。廣大基層干部要從自身的職能和職責(zé)出發(fā)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照胡錦濤總書(shū)記提出的八大良好風(fēng)氣的要求，通過(guò)邊學(xué)邊議、邊學(xué)邊改、邊議邊改，有效防止執(zhí)行力層層衰減，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性，促進(jìn)自身執(zhí)行能力的不斷提升。

第四篇：深化作風(fēng)建設(shè) 提高基層國(guó)稅執(zhí)行力

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！弊鳛榛鶎訃?guó)稅機(jī)關(guān)，如何把上級(jí)的決策與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，圓滿(mǎn)地貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署，不僅是基層國(guó)稅的主要任務(wù)，也是基層國(guó)稅干部的重要職責(zé)。國(guó)稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，取決于基層國(guó)稅的執(zhí)行力。要使基層國(guó)稅事業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須在 “提高執(zhí)行力”這個(gè)領(lǐng)域下功夫。本文就如何通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高基層國(guó)稅部門(mén)和國(guó)稅干部的執(zhí)行力進(jìn)行一些有益的探索。

一、執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，執(zhí)行力屬領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)范疇，是管理學(xué)的一個(gè)分支。所謂“執(zhí)行力”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于一個(gè)組織，則是圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。具體到基層國(guó)稅部門(mén)，執(zhí)行力是指貫徹落實(shí)國(guó)家稅收政策、稅收法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。

從執(zhí)行力的基本內(nèi)涵來(lái)看主要包括兩方面內(nèi)容：一是思想方面，即所謂“德”，表現(xiàn)為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現(xiàn)為客觀能力?！暗隆焙汀安拧钡牟顒e性決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映了基層國(guó)稅人力資源的質(zhì)量和效能，并進(jìn)一步?jīng)Q定了基層國(guó)稅的工作效能和發(fā)展前景?；鶎訃?guó)稅干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)本單位的發(fā)展至關(guān)重要，如果執(zhí)行力強(qiáng)就能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；如果執(zhí)行力弱必將使戰(zhàn)機(jī)貽誤，使發(fā)展滯后。

二、基層國(guó)稅執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)

國(guó)稅機(jī)關(guān)是國(guó)家賦予執(zhí)行稅法權(quán)力的部門(mén)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，國(guó)稅部門(mén)的執(zhí)行力穩(wěn)步提高。但由于受多方面因素的制約，在國(guó)稅機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在，特別是在基層國(guó)稅，不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行和難執(zhí)行等執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象時(shí)常顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：

一是在執(zhí)行觀念上缺乏更新。部分基層國(guó)稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，面對(duì)國(guó)稅諸多改革和新形勢(shì)、新任務(wù)，在思想上存在著安于現(xiàn)狀的想法，面對(duì)差距缺乏應(yīng)有的緊迫感和責(zé)任感，面對(duì)機(jī)遇缺乏主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)的精神。有的干部對(duì)改革發(fā)展大勢(shì)缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢(shì)沒(méi)有新觀點(diǎn)，研究情況沒(méi)有新見(jiàn)解，發(fā)展國(guó)稅沒(méi)有新思路，解決問(wèn)題沒(méi)有新辦法，不能立足本地、本單位工作實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在工作上體現(xiàn)為政治敏銳性不強(qiáng)，執(zhí)行理念不明確，工作作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)的政策理解不深入，抓落實(shí)的措施和力度不夠，工作質(zhì)量和效率不高。

二是在執(zhí)行能力上缺乏學(xué)習(xí)。由于歷史原因，基層國(guó)稅干部在年齡結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層，平均年齡達(dá)40歲以上。40歲往上這部分干部人際關(guān)系基本成熟，部分人員存在安于現(xiàn)狀、無(wú)公無(wú)過(guò)的心態(tài)，缺乏學(xué)習(xí)的激情?；鶎訃?guó)稅干部整體來(lái)看知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)落后，懂計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、英語(yǔ)、法律的復(fù)合型人才缺乏。部分干部基本素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不到位，對(duì)政策理解把握不準(zhǔn)，難以履行正常職能，對(duì)待工作中出現(xiàn)的困難，不是采取深入學(xué)習(xí)的方式，而是采取繞道走。

三是在執(zhí)行考核上缺乏激勵(lì)?？?jī)效考核是對(duì)工作結(jié)果和工作業(yè)績(jī)的科學(xué)評(píng)判，是履行工作職責(zé)與實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的晴雨表。雖然基層國(guó)稅為了獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)全面進(jìn)步，制定了相關(guān)的考核制度和辦法，建立了獎(jiǎng)懲體系。但目前的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不盡科學(xué)、合理，主要表現(xiàn)在不能對(duì)各部門(mén)實(shí)際工作質(zhì)量做出客觀公正的評(píng)價(jià)、不能充分發(fā)揮正確的工作目標(biāo)導(dǎo)向作用等方面。大多屬籠統(tǒng)模糊的粗放式的規(guī)定，具體的、可操作的、程式化的制度和規(guī)定比較少，在實(shí)際工作中獎(jiǎng)懲不落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制缺位，造成工作缺乏主動(dòng)性、缺少創(chuàng)造性。

四是在執(zhí)行效果上缺乏監(jiān)督。長(zhǎng)期以來(lái)存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，平均主義盛行。造成在執(zhí)行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現(xiàn)的人員紀(jì)律問(wèn)題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現(xiàn)的效率低下問(wèn)題；以會(huì)議多、文件多、應(yīng)酬多為主要表現(xiàn)的事務(wù)冗雜問(wèn)題。此外還存在理解上級(jí)政策不全面，執(zhí)行上級(jí)決策不認(rèn)真，在執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行力低下、工作效率不高等問(wèn)題。這些都缺少有效的處理辦法和監(jiān)督機(jī)制。

三、懷集國(guó)稅把作風(fēng)建設(shè)作為提高執(zhí)行力的突破口

基層國(guó)稅執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象雖然只是在個(gè)別干部身上有所表現(xiàn)，但如果不認(rèn)真加以克服和解決，勢(shì)必會(huì)給基層國(guó)稅工作健康發(fā)展造成危害，從而最終會(huì)損害國(guó)稅形象。

執(zhí)行力不強(qiáng)，傳統(tǒng)的思維是加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。懷集國(guó)稅面對(duì)著近年來(lái)雖然不斷加大培訓(xùn)的力度，但執(zhí)行力卻沒(méi)有相應(yīng)提升的事實(shí)，重新思考了執(zhí)行力的內(nèi)涵。思考決定執(zhí)行力的因素有哪些，當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素有哪些，哪些可以通過(guò)培訓(xùn)得到提升，哪些是需要用其它方式來(lái)支撐的。通過(guò)梳理思路，懷集國(guó)稅發(fā)現(xiàn)，對(duì)于國(guó)稅干部個(gè)人來(lái)講，培訓(xùn)對(duì)于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識(shí)與技能，也就是執(zhí)行任務(wù)的人的執(zhí)行能力。人其他諸如態(tài)度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓(xùn)，而是組織環(huán)境，所以培訓(xùn)很難使其得到提升。

作風(fēng)就是形象，是一種無(wú)形的力量。懷集國(guó)稅從作風(fēng)建設(shè)入手，來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足。結(jié)合國(guó)稅工作的特點(diǎn)，就是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使全體干部更準(zhǔn)確地理解各項(xiàng)工作的最終目的，明確自己的職責(zé)，抓起工作來(lái)敢擔(dān)當(dāng)、不敷衍、善創(chuàng)新。始終要保持國(guó)稅工作和諧發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和使命感，更好地為基層國(guó)稅工作發(fā)展服務(wù)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，使每個(gè)干部職工懂得要提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神看待自己的工作。確保國(guó)稅干部責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，使每個(gè)干部職工對(duì)身邊發(fā)生的事高度重視，事無(wú)巨細(xì)，事事關(guān)心，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)明顯，提高工作效率。做到讓上級(jí)滿(mǎn)意，讓社會(huì)各界各部門(mén)滿(mǎn)意，讓廣大納稅人滿(mǎn)意。

第五篇：加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的工作總結(jié)

加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的工作總結(jié)

廣漢市供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)按照市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的意見(jiàn)》精神，在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)督導(dǎo)組的指導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，卓有成效的開(kāi)展了學(xué)習(xí)動(dòng)員、查找問(wèn)題、整改提高三個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)暨加強(qiáng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)并取得了良好的效果。確保了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)暨加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，達(dá)到了預(yù)期目的。現(xiàn)將開(kāi)展的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展提供組織保證 2月13日，市供銷(xiāo)社召開(kāi)全體機(jī)關(guān)人員參加的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由供銷(xiāo)社黨組書(shū)記、主任曾勇主持，會(huì)上傳達(dá)了廣漢市作風(fēng)整頓建設(shè)動(dòng)員大會(huì)的精神，學(xué)習(xí)了廣委發(fā)（2007）7號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的意見(jiàn)》，首先提高機(jī)關(guān)工作人員對(duì)開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，明確開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)的必要性和重要性。討論通過(guò)廣漢市供銷(xiāo)社開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。成立了由黨組書(shū)記、主任曾勇任組長(zhǎng)、副主任周新榮任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)中層干部蔣生良、黃國(guó)春、令狐世亞為成員的市供銷(xiāo)社作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體的日常工作，為機(jī)關(guān)開(kāi)展好作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)提供了組織上的保證。

2、精心組織，搞好思想發(fā)動(dòng)，提高機(jī)關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí) 市供銷(xiāo)社在認(rèn)真組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)的同時(shí)，還分階段的召開(kāi)每個(gè)階段的動(dòng)員會(huì)。市供銷(xiāo)社主要領(lǐng)導(dǎo)從提高對(duì)開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)需要著手解決的問(wèn)題，市供銷(xiāo)社作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)的具體安排，對(duì)機(jī)關(guān)人員如何做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤”等方面作了具體要求。并對(duì)開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)的總體要求、方法步驟、需要注意的問(wèn)題提出了各階段的實(shí)施意見(jiàn)。市聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)譚偉及督導(dǎo)組對(duì)市供銷(xiāo)社開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)提出了很好的意見(jiàn)和要求。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，機(jī)關(guān)全體工作人員能夠積極的投身作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，為開(kāi)展好作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)奠定了良好的思想基礎(chǔ)

（二）制定各階段實(shí)施意見(jiàn)，抓好各階段工作

1、抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的學(xué)習(xí)，為開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

（1）抓好學(xué)習(xí)，打牢基礎(chǔ)

市供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)十分重視動(dòng)員階段的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一要求，集中組織學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的《中共中央總書(shū)記胡錦濤同志1月9日在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上講話(huà)要點(diǎn)》，《四川省省委書(shū)記杜青林同志在“全省學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上重要講話(huà)精神動(dòng)員大會(huì)”上講話(huà)要點(diǎn)》、《中共德陽(yáng)市委書(shū)記方小方同志的講話(huà)》、《德陽(yáng)市市長(zhǎng)冷剛同志講話(huà)》、《中共廣漢市委書(shū)記楊波同志講話(huà)》、《廣漢市市長(zhǎng)江建君同志講話(huà)》。同時(shí)要求機(jī)關(guān)全體人員自學(xué)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《黨的作風(fēng)是黨的形象》、《為人民服務(wù)》等文章。

通過(guò)學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)全體人員對(duì)開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，為作風(fēng)整頓建設(shè)的深入開(kāi)展打牢了基礎(chǔ)。（2）領(lǐng)導(dǎo)起好表率作用

機(jī)關(guān)副科以上干部帶頭參加學(xué)習(xí)，并按要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自身學(xué)習(xí)體會(huì)寫(xiě)出心得兩篇，并張?zhí)蠅?，促進(jìn)了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的改變。

2、按照要求，做好查找問(wèn)題階段的工作，找準(zhǔn)市供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部人個(gè)存在的問(wèn)題，為整改提高打下基礎(chǔ)。（1）廣泛征求意見(jiàn)

我們采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式和召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，廣泛征求機(jī)關(guān)人員和社會(huì)各界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議。先后召開(kāi)座談會(huì)兩次，個(gè)別訪(fǎng)談11人，發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查并收回20份，征求對(duì)班子的意見(jiàn)7條，并對(duì)征求到的意見(jiàn)按要求如實(shí)進(jìn)行了反饋，使領(lǐng)導(dǎo)班子及成員看到了自身存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)班子及成員撰寫(xiě)剖析材料奠定了基礎(chǔ)。（2）開(kāi)展交心談心活動(dòng) 市社班子成員同機(jī)關(guān)其它人員交心談心，征求機(jī)關(guān)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)。通過(guò)這一活動(dòng)，促進(jìn)了干群關(guān)系的改善，加深了相互了解，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

（3）中層以上干部認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料

機(jī)關(guān)中層以上干部結(jié)合第二階段的要求和征求的意見(jiàn)和建議，檢查了自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)存在的主要問(wèn)題，深刻分析存在的原因，明確了今后努力的方向，并形成文字材料上報(bào)。（4）開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)

市社班子召開(kāi)了主題明確的專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員在民主生活會(huì)上認(rèn)真的開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)。并將民主生活會(huì)的召開(kāi)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。

3、抓住查找出的問(wèn)題，切實(shí)整改

（1）針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題制定出整改方案，進(jìn)一步明確市社班子在創(chuàng)新工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，組織紀(jì)律等三個(gè)重點(diǎn)整改的問(wèn)題，進(jìn)行公開(kāi)的整改承諾。市社中層以上干部都對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改措施。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、需要立馬整改的，立馬整改；對(duì)條件尚不具備，需在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)才能完成的整改事項(xiàng)，持之以恒，不斷的整改。

（2）搞好“十不”承諾活動(dòng)，做好人民公仆

機(jī)關(guān)工作人員積極宣傳“十不”承諾內(nèi)容，并對(duì)服務(wù)對(duì)象發(fā)放“十不”承諾書(shū)。根據(jù)個(gè)人意愿全體機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了“十不”承諾簽名活動(dòng)，起好機(jī)關(guān)工作人員的模范帶頭作用。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部整改結(jié)果進(jìn)行了滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿(mǎn)意度100%，對(duì)成員滿(mǎn)意率97.5%，說(shuō)明市供銷(xiāo)社的整改是卓有成效的。

二、取得的成效

（一）市社全體工作人員空前的團(tuán)結(jié)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)、廉潔奉公、遵守紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新工作在機(jī)關(guān)已形成風(fēng)氣。用心想事、用心謀事、用心干事成為機(jī)關(guān)工作的主旋律。

（二）為“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)作風(fēng)整頓，機(jī)關(guān)干部職工自覺(jué)心系群眾、心系“三農(nóng)”，針對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定了為“三農(nóng)”服務(wù)的一系列措施，一是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)本領(lǐng)；二是深入農(nóng)村，熟悉“三農(nóng)”，為服務(wù)好“三農(nóng)”掌握第一手資料；三是積極推進(jìn)專(zhuān)合組織建設(shè)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民致富增收進(jìn)一步服好務(wù)。

（三）機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。為了行業(yè)規(guī)范管理，經(jīng)過(guò)市聯(lián)社的努力，廣漢市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會(huì)，廣漢市再生資源回收利用協(xié)會(huì)在短短的半個(gè)月時(shí)間相繼成立。協(xié)會(huì)的成立，將對(duì)規(guī)范廣漢的廢舊、農(nóng)資市場(chǎng)起到積極的作用。

（四）責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，通過(guò)作風(fēng)整頓，查找自身存在的問(wèn)題，深刻剖析成因，“十不”承諾書(shū)的簽字，機(jī)關(guān)人員素質(zhì)有所提高，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

（一）黨組加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)，是作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展的有力保證。

在作風(fēng)整頓階段，市社黨組自始至終加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)整頓活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，并成立主要領(lǐng)導(dǎo)任正副組長(zhǎng)的廣漢市供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)搞好作風(fēng)整頓活動(dòng)起到了關(guān)鍵性的作用。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)是搞好作風(fēng)整頓活動(dòng)的基礎(chǔ)

在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，我們始終抓住學(xué)習(xí)不放松，組織機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要求自學(xué)廣漢市供銷(xiāo)社作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指定文章。提高機(jī)關(guān)工作人員對(duì)作風(fēng)整頓的認(rèn)識(shí)，為作風(fēng)整頓的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）找準(zhǔn)問(wèn)題是關(guān)鍵

我們通過(guò)多種形式，認(rèn)真查找市社領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析存在問(wèn)題的原因，并制定整改方案和整改措施進(jìn)行整改，收到了良好的效果。

四、存在的問(wèn)題及努力方向

（一）針對(duì)市社存在的實(shí)際問(wèn)題，建立作風(fēng)整頓的長(zhǎng)效機(jī)制，完善相關(guān)制度，形成用制度管人、用制度管事的格局。

（二）進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)。市供銷(xiāo)社職能轉(zhuǎn)變后，機(jī)關(guān)工作人員為農(nóng)服務(wù)水平還不高，還不能完全滿(mǎn)足為農(nóng)服務(wù)這一重要職能的需要。今后，我們將通過(guò)多種形式加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，以便更好的履行好供銷(xiāo)社職能。

二〇一一年十一月十六日