四個方面助醫(yī)院高質(zhì)量提升

隨著醫(yī)改政策的深入，以及各路資本投資醫(yī)療行業(yè)的加速，促進了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，也使得醫(yī)療行業(yè)的競爭愈演愈烈，讓多數(shù)醫(yī)院處于營銷困難、發(fā)展艱難的地步。那么從醫(yī)院管理中，提高醫(yī)院綜合競爭力，使醫(yī)院營銷更好和發(fā)展更好，就刻不容緩了。

柳葉國際認(rèn)為，醫(yī)院在醫(yī)院管理中，應(yīng)當(dāng)重視這四個方面:更新醫(yī)院成本核算方式、優(yōu)化臨床路徑、改善各項任務(wù)的監(jiān)管模式、完善醫(yī)院管理體系。

一、更新醫(yī)院成本核算方式

如果醫(yī)院要可持續(xù)發(fā)展，在醫(yī)院管理過程中，就要更新醫(yī)院的成本核算方式。目前，部分醫(yī)院已經(jīng)打破舊的財務(wù)管理模式，采用了新的全成本核算方式。這種新的全成本核算方式，有利于降低醫(yī)院成本，將醫(yī)療成本分?jǐn)偟礁骺剖?，?jié)約醫(yī)院資源，還有利于院的收支平衡，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

二、優(yōu)化臨床路徑

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式中，病患去醫(yī)院就診過程中，通常要花很多時間來排隊等待掛號，這會耽誤和處理時間，導(dǎo)致診療的時間會拖延。為了建立一個更有效的醫(yī)院管理模式，醫(yī)院應(yīng)該要以實際發(fā)展為基礎(chǔ)，優(yōu)化臨床路徑，并使臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化，為病患提供便捷的就診流程，改善醫(yī)療質(zhì)量，提高病患滿意度，從而提高醫(yī)院綜合競爭力，為醫(yī)院帶來更多的病患量。

三、改善各項任務(wù)的監(jiān)管模式

在醫(yī)院里，有許多方面的工作，包括醫(yī)療工作是最重要的任務(wù)之一，這項工作的根本目的是為病患提供更佳的醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全。為了有效提高醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)院管理者需要完善制度，安排更嚴(yán)格的工作人員，建設(shè)監(jiān)督管理制度，對醫(yī)療流程進行相應(yīng)的檢查，根據(jù)檢驗的實際情況進行調(diào)整。還有，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)合理配置醫(yī)療資源。

四、完善醫(yī)院管理體系

因為傳統(tǒng)的醫(yī)院管理方式有很多弊端。所以，為了提高管理水平，醫(yī)院必須不斷地根據(jù)原來的實際情況去做，對管理模式的突破和創(chuàng)新，重視管理人才的培養(yǎng)。醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)了解員工工作情況，要有對突發(fā)事件的處理能力。除此之外，醫(yī)院完善檢查程序，定期對對管理人員和醫(yī)務(wù)人員進行檢查，并以實際情況進行考核。

總而言之，當(dāng)醫(yī)院重視以上四個方面，并貫徹落實，完善醫(yī)院管理體系，就能從醫(yī)院管理中，提升醫(yī)院各項任務(wù)的效率，提升醫(yī)院運營的效率和質(zhì)量。這有利于提高病患滿意度，增強醫(yī)院的綜合競爭力，為醫(yī)院帶來大量的病患量，增進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，有益于醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中脫穎而出，發(fā)展得越來越好！