“戴帽工資”問題治理對策分析

摘要：

“戴帽工資〞問題是薪酬管理的一項重要內(nèi)容，也是國有煤礦企業(yè)工資安排中特有的一種違紀違法現(xiàn)象。工資監(jiān)督管理不到位，直接確定著勞動效率，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定。筆者結(jié)合對基層隊工資管理監(jiān)督檢查實踐，探討討論如何從源頭上預(yù)防和治理區(qū)隊腐敗，如何防范削減基層區(qū)隊“戴帽工資〞問題發(fā)生。

關(guān)鍵詞：

戴帽工資；表現(xiàn)形式；監(jiān)督管理

1引言

薪酬，通俗的稱謂就是工資，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動酬勞。公平合理的薪酬安排制度，能夠調(diào)動員工的主動性，改善企業(yè)經(jīng)營績效?！按髅惫べY〞是指在職工正常工作獲得酬勞之外，在個人收入中多出來的那一部分資金，這部分資金以職工的名義出現(xiàn)，但并不歸職工支配使用。從源頭上預(yù)防和治理區(qū)隊腐敗，使基層區(qū)隊削減戴帽工資事件，結(jié)合對基層隊工資管理監(jiān)督檢查審計實踐，談一下國有煤礦基層區(qū)隊戴帽工資的表現(xiàn)形式、支出形式及防治措施。

2“戴帽工資〞的存在形式及手段

“戴帽工資〞的存在形式大致可分為兩種，一種是：單位辦事，費用先由職工墊付，發(fā)工資時加到工資額中，或直接在工人頭上加錢“戴〞了以后發(fā)工資時又收回單位。另外一種是：一些因各種緣由不能正常上班的人員，將個人工資卡交給單位〔或某個人〕，單位按月給其開支，后由專人取出，這樣所開工資款全部流入單位〔或個人〕，不上班的職工既獲得了“三金〞又保存了公職。第二種狀況目前由于單位加大了清理長期不上班人員的力度，實行了一些強有力的措施，這種現(xiàn)象得到了有效掌握。2.1選擇“戴帽〞人員。長期休假、不正常出勤且“信得過〞的人員，往往是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)選擇被“戴帽〞的對象。按規(guī)定，長期不上班員應(yīng)當轉(zhuǎn)入單位再就業(yè)中心，1年之內(nèi)重新支配崗位，超過期限仍舊沒有正新上崗的，實行辭退。但上有政策。下有對策，基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)往往因情面或員工的請求，不僅不上報長期不上班人員，反而和員工協(xié)商一致，按正常出勤開工資，個人只保存“五險一金〞，其他工資則由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)截留。其他不正常出勤人員，因出勤工數(shù)少，通常也會選為被“戴帽〞人員。2.2安排方法模糊。區(qū)隊工資安排方案是工資安排方法及安排標準的表達，一般要求按年度和月度分別制訂，年度方法是工資安排大的框架，月度安排方法是當月具體工資安排標準、嘉獎、考核狀況以及特別人員開支標準。假如安排方法清楚、標準明確，監(jiān)督檢查時便能夠依據(jù)出勤記錄、匯總量化的考核得分及員工每天的工作量驗收單等原始記錄進行核對。2.3“戴帽工資〞的手段。選擇好合適的人選，通常會實行增加出勤工數(shù)、增加月度總分、增加日工作量、直接安排獎金或效益工資，或直接在工資表中增加工資額。還有通過扣款解決個人應(yīng)承當?shù)牧P款或個人應(yīng)負擔的代扣項目?！按髅惫べY〞手段多樣，形式隱藏，給內(nèi)部審計、紀檢部門進行監(jiān)督檢查帶來難度。2.4工資安排不公開、不透亮。工資安排資料不按要求張貼公示，職工把握不到工資安排信息，就不明白自己的工資應(yīng)當是多少、隊平均工資是多少、工友的工資是多少。公平公正的主動信號傳遞不到職工心中，將會嚴重影響員工的工作主動性。

3“戴帽工資〞的防治措施

從上述“戴帽工資〞的支出可以看出，只有一小部分用于生產(chǎn)或職工，絕大部分屬于違紀違法行為。由于“戴帽工資〞資金深藏不露并把握在少數(shù)人手中，使用起來方便，不受監(jiān)督和制約，因此有些人便用它大搞不正之風，有的用它大吃大喝、請客送禮；有的將“戴帽工資〞資金裝進少數(shù)人的腰包，據(jù)為己有，中飽私囊。“戴帽工資〞已經(jīng)成為滋生腐敗的土壤，嚴重影響了干群關(guān)系，損害了黨員干部的整體形象，敗壞了企業(yè)風氣。因此，必需予以治理。3.1加強廉潔教育。單位在防治“戴帽工資〞的問題上，首先要增添區(qū)隊管理人員的廉潔意識，有針對性地開展廉政、勤政教育?！按髅惫べY〞就是一種比較隱藏的腐敗貪污行為，針對干部心理加大廉政心理教育力度，以提高廣大黨員干部的思想道德修養(yǎng)水平，提升價值追求層次，健全個體心理品質(zhì)，抑制腐敗動機的產(chǎn)生。3.2健全監(jiān)督機制。強化工資管理監(jiān)督檢查。紀委、工會、審計、工資等部門聯(lián)合成立工資管理監(jiān)督檢查小組，堅持對基層工資安排的公示狀況定期檢查。包括：當月分得工資總額、當月工資安排方法、班組及職工綜合考核得分、職工加扣分及嘉獎懲罰狀況、專項工資安排方法以及未正常出勤人員開支狀況等內(nèi)容，確保工資安排公開透亮。3.3暢通舉報渠道。“戴帽工資〞往往比較隱藏，僅僅依靠監(jiān)督檢查往往還不能夠完全暴露問題，還需要依靠群眾的力量。要求各基層區(qū)隊必需公開張貼年度月度工資安排方法、工資表、職工考勤工分表、綜合考核結(jié)果表、班中餐發(fā)放明細表、區(qū)隊經(jīng)費使用狀況表、工資安排會議基本狀況表等信息，加大公開力度，鼓舞和吸納更多的職工參與工資安排會議，真正表達“陽光操作〞。3.4強化責任追究。要明確監(jiān)督檢查部門的監(jiān)管責任。對于監(jiān)督檢查人員，堅持誰檢查、誰負責，對應(yīng)檢查而未檢查的，以及雖然檢查但仍發(fā)生違法違紀問題的，視情節(jié)輕重，追究監(jiān)督檢查人員的責任。

總之，“戴帽工資〞問題，嚴重損害領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，侵占了職工利益，挫傷了職工的工作主動性，導(dǎo)致職工對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的信任度低下，引發(fā)區(qū)隊職工隊伍不穩(wěn)定，不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定進展和公平與正義。加強工資薪酬管理，防治“戴帽工資〞，是廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。只有自身樹立廉政意識、法制觀念，自覺抵抗不良風氣，外部加強監(jiān)督管理，內(nèi)外并舉，才能從源頭上治理區(qū)隊腐敗，有效防治“戴帽工資〞問題。

參考文獻

［1］祁光偉.“戴帽工資〞產(chǎn)生的心理誘因及防范措施［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化,2022〔5〕.［2］張濤.淺談當前基層單位“戴帽“工資現(xiàn)象多發(fā)的緣由及對策［J］.《時代報告〔學術(shù)版〕》,2022〔6〕.作者:黃文敏

單位:中國平煤神馬集團紀委

本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除，謝謝！