第一篇：貫標(biāo)流程

企業(yè)貫標(biāo)流程有以下七個(gè)步驟

? 貫標(biāo)工作籌備

咨詢機(jī)構(gòu)將做如下工作： 1.與企業(yè)首次接觸溝通內(nèi)容 2.貫標(biāo)工作籌備具體實(shí)施內(nèi)容

2.1 面談并簽訂法律合同 2.2 成立貫標(biāo)推進(jìn)小組

2.3 指導(dǎo)企業(yè)召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

2.4 協(xié)助企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 3.結(jié)合即將開始的貫標(biāo)工作檢查和改進(jìn) 4.籌備工作總結(jié)、改進(jìn)，準(zhǔn)備下一步工作

? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷

通過(guò)對(duì)研究所各部門的座談、問(wèn)卷及資料分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求和主要存在的問(wèn)題；通過(guò)歸納和分析，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的編寫、流程控制點(diǎn)和管理表單的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并對(duì)存在的問(wèn)題給出解決方案和建設(shè)性意見。產(chǎn)出：知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷報(bào)告一份。

企業(yè)配合內(nèi)容：召集座談人員、提供相關(guān)文件與資料

具體操作模式：不是推倒再來(lái)，而是在其基礎(chǔ)上改進(jìn)，貫標(biāo)的實(shí)際意義是幫助企業(yè)，不是傷害，不能推翻，而是因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)不一樣的企業(yè)，要有不一樣的理解，要有不一樣的方法。

診斷目的：

了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)； 了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系； 了解企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；

分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入到企業(yè)現(xiàn)有管理中。

診斷內(nèi)容：

摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距； 摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距； 摸清企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。排查具體存在的個(gè)案問(wèn)題。

使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向。全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理。

診斷方法：

１.知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、資源、效率。２.人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。３.現(xiàn)場(chǎng)觀察法：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)、文化的考察。４.文件查閱法：對(duì)流程、制度及其執(zhí)行力（表單）的考察。５.問(wèn)卷調(diào)查法：收集不能通過(guò)面對(duì)面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法。６.統(tǒng)計(jì)分析法：數(shù)據(jù)與對(duì)比

７.圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過(guò)程

８．員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體。診斷輸入.............綜合診斷------------診斷的依據(jù)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員數(shù)及構(gòu)成情況； 組織架構(gòu)及職責(zé)范圍； 知產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度情況；

過(guò)去幾年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量及其法律狀態(tài) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核和能力評(píng)價(jià)的方法 知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程的實(shí)施情況（固化）相關(guān)記錄風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，要全面。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)情況及其效果；

發(fā)明人、設(shè)計(jì)人提薪、晉級(jí)情況（激勵(lì)）部門，人員間情況交流情況；

管理層知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)情況（發(fā)展空間）知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員工作熱情；

歷年知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入產(chǎn)出比率變化情況。

? 構(gòu)建并編制文件

一、體系的設(shè)計(jì)及改進(jìn)：

包括：清理文件資料；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

通過(guò)與企業(yè)座談等，收集企業(yè)現(xiàn)有的材料：材料清單：依規(guī)范采用現(xiàn)有材料：依規(guī)范裁剪：

采購(gòu)過(guò)程

― ― 銷售 ―― 研發(fā)過(guò)程 ↓

↓

如果企業(yè)沒有 如果企業(yè)沒有，可以在體系中刪除，或者可以將過(guò)程簡(jiǎn)化?！鼍咔謇砦募?bào)告結(jié)論。二．體系文件編寫

包括：編寫程序文件；編寫手冊(cè)；完善支持性文件

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)。管理方針與目標(biāo)——長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃等；

管理手冊(cè)、程序——內(nèi)部控制文件——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序控制 記錄——知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟：PDCA模式

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度——＞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件執(zhí)行——＞檢查與分析——＞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的改進(jìn)——＞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的持續(xù)改進(jìn)。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制 A;發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)

B：文件更新后再發(fā)布前，應(yīng)重新審核、批準(zhǔn)； C：文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確； D：應(yīng)按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理； E：文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀；

F：因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。

2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。? 方針策劃

1、總綱領(lǐng)；行動(dòng)指南

2、要求：最高層制定頒布、全體員工遵守

3、作用：提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位

打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化

與企業(yè)文化相適應(yīng)；與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；與發(fā)展階段相適應(yīng)；與管理技術(shù)相適應(yīng)

4、形式：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富

? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件－目標(biāo)策劃

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)：包括總體目標(biāo)和目標(biāo)分解；形成具體的方案；檢查目標(biāo)完成情況；動(dòng)態(tài)管理。

類型：長(zhǎng)期策劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃等 實(shí)施：由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案

2、目標(biāo)策劃的要求：可實(shí)現(xiàn)性，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——防范，加強(qiáng)管理 促進(jìn)創(chuàng)新——挖掘，專利布局 創(chuàng)造價(jià)值——運(yùn)用，市場(chǎng)拓展

3、目標(biāo)切合實(shí)際,可量化

4、年度目標(biāo)

5、部門目標(biāo)

6、項(xiàng)目目標(biāo)

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè) 1.管理手冊(cè)的形式

管理手冊(cè)=方針+目標(biāo)+組織架構(gòu) +相關(guān)制度+規(guī)范+流程+記錄表單 管理手冊(cè)+附件（制度+流程+記錄表單）不一定是獨(dú)立成冊(cè)，可以與其他管理手冊(cè)融合。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)的文件要求

具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)目標(biāo)類文件名稱 具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、流程類文件名稱 具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄表單名稱 具體文件都作為附錄 3.管理手冊(cè)的內(nèi)容 3.1范圍

結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊(cè)管理的范圍，如企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。是否有流程的刪減。3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針 3.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo) 3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.5管理職責(zé) 3.6資源管理 3.7基礎(chǔ)管理 3.8實(shí)施與運(yùn)行 3.9審核和改進(jìn)

列舉開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求與具體步驟要求：具體、清淅、可操作性。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄 略

? 文件會(huì)審、發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)

一

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件會(huì)審

1.可行性.審核企業(yè)管理體系文件是否符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的相關(guān)要求。

2.有效性.審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件是否與企業(yè)實(shí)際工作相適宜,并進(jìn)行有效性預(yù)測(cè)。

3.參與人員：相關(guān)管理人員及推進(jìn)小組全體會(huì)同咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一起完成。

二

文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)

1.文件正式頒布

2.分級(jí)培訓(xùn)

? 實(shí)施運(yùn)行

實(shí)施運(yùn)行的具體工作

1.輔導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行。輔導(dǎo)各部門形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄文件。

3.根據(jù)企業(yè)試運(yùn)行情況，找到問(wèn)題，做出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。

? 內(nèi)部審核與管理評(píng)審

一、內(nèi)部審核：按照IP管理體系進(jìn)行內(nèi)審，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)；

記錄一般包括：內(nèi)審首末次會(huì)議簽到表，內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審檢查表，內(nèi)審不符合項(xiàng)整改報(bào)告。

二、管理評(píng)審：由最高管理者組織實(shí)施管理評(píng)審，每年進(jìn)行一次是適宜的。記錄一般包括：管理評(píng)審首末次會(huì)議簽到表、管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告。

? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

包括：迎接現(xiàn)場(chǎng)審核：聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)；宣傳；生活接待 1準(zhǔn)備認(rèn)定申請(qǐng)材料 2向認(rèn)定機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)定 3認(rèn)定評(píng)審

4對(duì)認(rèn)定提出問(wèn)題整改 5認(rèn)定通過(guò)，取得認(rèn)定證書 認(rèn)定程序：包括材料審核和現(xiàn)場(chǎng)審核

6.1介紹參會(huì)人員

6.2貫標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)致辭

6.3審核組組長(zhǎng)介紹審核組成員，主持審核會(huì)議

6.3.1 管理者代表建設(shè)運(yùn)行

6.3.2現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收，收集證據(jù)并記錄現(xiàn)場(chǎng)審核

6.3.3約談

6.3.4評(píng)判

6.3.5結(jié)論

6.3.6發(fā)言

第二篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證。（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。

（3）通過(guò)認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。

第三篇：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)貫標(biāo)流程（范文）

一、貫標(biāo)工作籌備

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在為企業(yè)開展貫標(biāo)服務(wù)之前應(yīng)做好以下籌備工作：

（一）與企業(yè)洽談，簽訂貫標(biāo)服務(wù)合同；

（二）成立貫標(biāo)服務(wù)小組；

（三）指導(dǎo)企業(yè)召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)；

（四）協(xié)助企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

二、調(diào)查診斷

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)查活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，診斷分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題，并出具診斷報(bào)告：

（一）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)制作《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查問(wèn)卷》，組織企業(yè)相關(guān)人員填寫；

（二）查閱企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度及記錄等文件；

（三）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)協(xié)商確定約談對(duì)象，分別進(jìn)行座談，了解企業(yè)各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀；

（四）匯總上述資料，分析調(diào)查情況，編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告；

（五）以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際情況，制定貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，必要時(shí)考慮與已有管理體系融合。

三、構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)按照貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，具體工作包括：

（一）指導(dǎo)企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；

（二）協(xié)助企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)和權(quán)限。

四、編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件

按照貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)企業(yè)編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)等文件，具體工作包括：

（一）指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃文件系統(tǒng)，開列主要文件清單；

（二）協(xié)助企業(yè)編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序文件和記錄文件模板；

五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件會(huì)審

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)審核企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件，如出現(xiàn)不符合或不適宜的情況，提出修改意見：

（一）審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件是否符合《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；

（二）審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件是否與企業(yè)實(shí)際工作相適宜，并進(jìn)行有效性預(yù)測(cè)。

六、文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的頒布和針對(duì)不同人員的培訓(xùn)，具體包括：

（一）推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件在企業(yè)內(nèi)部頒布；

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助企業(yè)開展分級(jí)培訓(xùn)：例如，管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員等。

七、實(shí)施運(yùn)行

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)實(shí)施運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，具體工作是：

（一）指導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行；

（二）指導(dǎo)各部門形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄文件；

（三）協(xié)助企業(yè)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

八、內(nèi)部審核與管理評(píng)審

實(shí)施運(yùn)行一段時(shí)間后，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)就運(yùn)行效果進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。若未通過(guò)，返回“實(shí)施運(yùn)行”步驟，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，直至通過(guò)審核與評(píng)審。具體工作是：

（一）指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核；

（二）指導(dǎo)企業(yè)開展管理評(píng)審；

（三）協(xié)助企業(yè)糾正審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

九、認(rèn)證及后續(xù)工作

咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)完成認(rèn)證前的準(zhǔn)備及后續(xù)工作：

（一）在申請(qǐng)認(rèn)證前，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)整理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件等相關(guān)工作；

（二）接受認(rèn)證時(shí)，企業(yè)配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)開展認(rèn)證活動(dòng)，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不參與；

（三）若企業(yè)通過(guò)認(rèn)證，咨詢服務(wù)結(jié)束；若未通過(guò)認(rèn)證，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助企業(yè)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。（本工作流程由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索咨詢中心牽頭）

第四篇：貫標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程(新整理)

貫標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程

首次會(huì)議

1、確認(rèn)公司一把手，由一把手進(jìn)行開場(chǎng)。

2、總經(jīng)理介紹公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。（此間要強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部為總經(jīng)理下設(shè)獨(dú)立部門，并非掛靠在任何部門下面）

3、確定與公司主營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的核心部門（核心部門應(yīng)為表單中涉及的部門），核心部門負(fù)責(zé)人員留下。

中間問(wèn)答

專家分兩組對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答。各個(gè)部門的問(wèn)題見后面。

末次會(huì)議

針對(duì)中間問(wèn)答環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的總結(jié)，出具審核報(bào)告，在報(bào)告中指出公司體系運(yùn)行中存在哪些不合格項(xiàng)，要求企業(yè)進(jìn)行限期整改。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部常問(wèn)的問(wèn)題

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部職責(zé)、工資？ 職責(zé)：

——組織編制公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃?！獔?zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度。

——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、使用、保護(hù)和日常管理工作?！?fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理?！婪杜c應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和運(yùn)用?！?fù)責(zé)公司員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。

——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、內(nèi)部評(píng)價(jià)等體系運(yùn)行工作及分析改進(jìn)活動(dòng)。

——建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主要工作是總體上對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行宏觀控制，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)計(jì)劃、布置任務(wù)、做好監(jiān)督實(shí)施等保障工作。

工資：工資屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)的一部分，按正常說(shuō)就是了。2、2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)設(shè)定

專家查看公司《2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃》記錄表單。

答：目標(biāo)一般是新申請(qǐng)專利多少？商標(biāo)多少？項(xiàng)目多少？等。

3、人員培訓(xùn)

專家查看公司《人員培訓(xùn)計(jì)劃》《人員培訓(xùn)記錄》《考核記錄》的記錄表單。

注意：若是問(wèn)答如何評(píng)定人員培訓(xùn)是否都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，回答，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，提問(wèn)回答的方式進(jìn)行，基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、內(nèi)審、管評(píng)

專家查看公司《內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃》、《內(nèi)部評(píng)價(jià)記錄》《改進(jìn)措施》《管理評(píng)審計(jì)劃》、《管理評(píng)審記錄》《改進(jìn)措施》記錄表單。注意：內(nèi)審主要是看體系在公司各個(gè)部門的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正問(wèn)題，管評(píng)是在內(nèi)審之后的三個(gè)月進(jìn)行。

5、專利臺(tái)賬及專利獎(jiǎng)勵(lì)

專家查看公司《專利臺(tái)賬》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表》記錄表單。注意：要知道公司專利數(shù)量，近兩年申報(bào)了多少專利，以及對(duì)專利發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)的金額，若問(wèn)公司的獎(jiǎng)勵(lì)表為什么只有老板的名字，可以說(shuō)由于公司的人員流動(dòng)較大，容易涉及到權(quán)利的糾紛，以老板的名義再下發(fā)給做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的人。

采購(gòu)部常問(wèn)的問(wèn)題

1、公司從哪個(gè)公司采購(gòu)何種產(chǎn)品？采購(gòu)前是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查？

專家查看公司《供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查表》記錄表單。

注意：回答的時(shí)候要與這個(gè)表單上的企業(yè)名稱和所采購(gòu)的產(chǎn)品名稱相一致。

2、看采購(gòu)合同中是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款？

專家查看公司《合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表》記錄表單。

注意：拿出采購(gòu)合同給評(píng)審專家查看。（一般企業(yè)的采購(gòu)合同中都沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，這個(gè)將采購(gòu)合同中PS一條知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款：約定免責(zé)條款，若是購(gòu)買回來(lái)的產(chǎn)品存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任由賣方承擔(dān)）

（一）銷售部

1、產(chǎn)品銷售前進(jìn)行了哪些工作，是否進(jìn)行市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查？ 專家查看公司《合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表》記錄表單。

答：公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前由銷售部人員對(duì)市場(chǎng)上銷售同類產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，防止公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后發(fā)生侵權(quán)與被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

2、查看銷售合同，看合同中是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款？ 專家查看公司《合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表》記錄表單。

注意：拿出銷售合同給評(píng)審專家查看。（一般企業(yè)的銷售合同中都沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，這個(gè)將采購(gòu)合同中PS一條知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款：賣方對(duì)所出售貨物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保及其限制，限制買家不得將購(gòu)買的產(chǎn)品挪作它用，或是買給他廠等等）

財(cái)務(wù)部常問(wèn)的問(wèn)題 1、2013年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算是多少？決算是多少？

專家查看公司《2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》《2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)決算表》記錄表單。

注意：財(cái)務(wù)部人員應(yīng)當(dāng)知道公司的預(yù)算數(shù)和決算數(shù)，經(jīng)費(fèi)都用在了哪上面。（用到了以下幾個(gè)方面）

●知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括：檢索、申請(qǐng)、登記、代理、公告等費(fèi)用。

●知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常維持所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括：年費(fèi)、評(píng)估、變更等費(fèi)用?！裉幹弥R(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括：調(diào)查、訴訟、代理、賠償?shù)荣M(fèi)用。

●知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括在職和外聘）?！裼糜谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的辦公設(shè)施（軟、硬件）、辦公用品及其折舊費(fèi)用。

●用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的其它費(fèi)用（資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車旅費(fèi)等）。●用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。2、2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入決算是多少？

專家查看公司《2014知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)決算表》記錄表單。了解的問(wèn)題同上。

技術(shù)部（研發(fā)部）常問(wèn)的問(wèn)題

1、公司主營(yíng)產(chǎn)品是什么？市場(chǎng)上生產(chǎn)該產(chǎn)品并與本公司形成競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況了解嗎？

專家查看公司《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查表》記錄表單。簡(jiǎn)單回答一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，每家擁有的專利數(shù)量有多少，可以對(duì)著表單回答。（回答應(yīng)與表單中的出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)手擁有的專利數(shù)量一致）

2、公司核心產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源是購(gòu)買還是自己研發(fā)，是產(chǎn)品改進(jìn)還是設(shè)備改進(jìn)？

簡(jiǎn)單回答，公司有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也有技術(shù)合作高校，產(chǎn)品改進(jìn)跟企業(yè)自身情況來(lái)。

3、公司是如何推進(jìn)研發(fā)的？公司的研發(fā)流程是怎樣的？

專家查看公司《科研計(jì)劃》《查新報(bào)告》《立項(xiàng)報(bào)告》《跟蹤檢索報(bào)告》《研發(fā)成果審批表》記錄表單。答：公司的研發(fā)流程是：

研發(fā)前—制定研發(fā)計(jì)劃—進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目查新—研發(fā)立項(xiàng) 研發(fā)中—研發(fā)項(xiàng)目中期跟蹤檢索，避免重復(fù)研發(fā)

研發(fā)后—對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估—申報(bào)專利或商業(yè)秘密保護(hù)..以上流程均需要通過(guò)記錄表單記錄在案。

4、研發(fā)后的成果如何保護(hù)，是如何操作的，是由技術(shù)部還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部來(lái)進(jìn)行審批？

專家查看公司《研發(fā)成果審批表》記錄表單。

答：研發(fā)成果一般通過(guò)申請(qǐng)專利或者作為公司的商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。一般是由技術(shù)部提供核心的技術(shù)資料，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)技術(shù)資料進(jìn)行檢索，一般在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的網(wǎng)站、佰騰網(wǎng)、soopat上進(jìn)行的專利檢索，有時(shí)候也委托專門的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢索，可以將這三個(gè)網(wǎng)站放入收藏夾，以便專家查看。

5、研發(fā)人員的保密意識(shí)。

這個(gè)是個(gè)小細(xì)節(jié)，不一定會(huì)測(cè)試，專家會(huì)說(shuō)看技術(shù)資料，讓技術(shù)人員打開電腦，就是讓技術(shù)人員對(duì)其電腦進(jìn)行上鎖，專家在技術(shù)人員打開電腦的一瞬間即可判定，公司技術(shù)人員是否有保密意識(shí)。

此外還會(huì)查看技術(shù)合同，看其中對(duì)研發(fā)或技術(shù)人員是否有約定保密條款。企業(yè)要是沒有就PS個(gè)，一般都會(huì)有。

6、公司近期是否有進(jìn)行新的研發(fā)項(xiàng)目？提供新研發(fā)項(xiàng)目的表單。此處可以回答沒有，公司最近正在忙于生產(chǎn)，近期沒有進(jìn)行新項(xiàng)目研發(fā)，若是回答有的話，專家可能會(huì)要查看公司的研發(fā)記錄文件，避免麻煩。

生產(chǎn)部常問(wèn)的問(wèn)題

1、生產(chǎn)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生流程？

2、專家查看《合理化建議表》，合理化建議表就是技術(shù)人員（研發(fā)部或生產(chǎn)部）在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)，填一個(gè)合理化建議表，交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部人員進(jìn)行檢索，檢索有新創(chuàng)性的話就進(jìn)行申報(bào)專利，生產(chǎn)部人員要熟悉這個(gè)內(nèi)容，同時(shí)有專利證書的，將證書拿出來(lái)給專家看，證明公司有運(yùn)行這個(gè)流程。

第五篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程、步驟

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)十個(gè)步驟：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要兼顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力、財(cái)力、技術(shù)等各個(gè)方面。大部分企業(yè)由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進(jìn)行貫標(biāo)的能力，需要專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助指導(dǎo)進(jìn)行。細(xì)分之后，貫標(biāo)工作可以分為十個(gè)步驟，完成這十個(gè)步驟，對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是一大步。

1、貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組;

2、調(diào)查診斷：進(jìn)行調(diào)查，出具體系診斷報(bào)告;

3、體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

4、手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件;

5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布體系，開展宣貫培訓(xùn);

6、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行體系，做好記錄;

7、內(nèi)部審核：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;

8、管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者進(jìn)行評(píng)審;

9、模擬外審：按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)模擬外審;

10、貫標(biāo)認(rèn)證：向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。