第一篇：公司管理制度實施的執(zhí)行力

公司管理如何提高執(zhí)行力？

一、管理宗旨：以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。

二、管理的層次及組織機構：公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自己的位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定、逐級辦理，禁止違規(guī)、越級辦理。

三、管理措施：

（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層，然后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。有不同意見，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。

（2）大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執(zhí)行力。在工作中“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調整的指令。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。

（3）公司員工從上而下實行逐級問責制。每個員工從公司領取薪水，做好本職工作是應該的。如果某一項工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領導予以協(xié)調解決，主管領導解決不了的，由主管領導上報老總，說明具體情況和

原因。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經(jīng)理反映情況。

（4）公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關工作，先由老總給

部門主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關部門主管。同樣，部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。如果部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工，不處罰部門主管。

（5）公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任

制。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實行論資排輩。

四、管理重點：

公司員工要做到：“三個歸零”。

一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們要調整心態(tài)，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。

二、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成績，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做合格。

第二篇：公司管理制度實施情況簡介

公司管理制度實施情況簡介

目前我公司的管理制度，涉及到安全、精益生產(chǎn)、認證等各方面，各種制度健全合理，包含34種程序文件。從各種制度的執(zhí)行情況來看，各種制度制定的有效合理，能夠有效地給予生產(chǎn)進行指導和員工行為規(guī)范的約束，下面簡要介紹一下公司管理制度實施情況：

一、主要方式

加強領導，周密部署。一是加強組織領導。明確各部門第一責任人負總則的安全生責任管理制度。成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督辦公室，負責對整個安全生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，以及隱患的整改落實工作。針對排查工作中出現(xiàn)的問題，積極采取措施，限期進行整改，確保了安全生產(chǎn)活動的持續(xù)有效進行。二是及時制訂工作方案。根據(jù)工作出現(xiàn)的新問題及時修訂新的制度對員工行為進行規(guī)范約束、同時加強自我評估意識，明確了指導思想、工作步驟和工作要求，為安全生產(chǎn)開展提供了制度保障。三是作好思想發(fā)動工作，通過不斷的進行安全教育培訓，落實三級安全教育的落實，針對安全隱患進行現(xiàn)場講解，讓員工從思想上提高對安全隱患的排查意識。

深入排查，反復整改。通過每周進行安全檢查和精益生產(chǎn)的檢查對各項制度進行梳理，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)安全隱患整改通知單，限期進行整改落實，對超過規(guī)定期限未進行整改的單位進行通報、罰款的處罰。這些措施可以不斷的檢查隱患的發(fā)生，起到預防作用。

突出重點，注重實效。對生產(chǎn)中存在的重要危險源進行專項檢查，不斷調整檢查整改方向，同時開展相關的安全預案的演練活動，讓員工從思想上和行動上對重要危險源有個更加清晰的認識，進一步提高了安全意識。建立防控機制，核心環(huán)節(jié)是控。排查風險點中，我們重

點圍繞重點領域、重點問題，使我公司安全工作進行的更加得準確、全面。

二、取得的成效

通過采取以上措施，員工行為得到很好的管控和約束，安全生產(chǎn)得以有效地運行，一年來沒有發(fā)生大的安全事故，達到了目標的要求。

三、存在問題

雖然安全生產(chǎn)的各種制度已經(jīng)建立，但還存在著缺少監(jiān)督力量和抓落實的問題。各種安全隱患沒有被及時的發(fā)現(xiàn)和處置，導致各種意外事件的發(fā)生，員工的思想意識尤其是新員工的安全意識有待于進一步的加強，三級安全教育要持續(xù)不斷的落實，各種安全教育要更加頻繁，安全制度還不是非常的完善，需要不斷的完善和規(guī)范。

各級管理人員職責

危險物品管理制度

安全生產(chǎn)獎懲制度

安全事故的管理制度

安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)事故報告制度

事故隱患排查制度

安全生產(chǎn)教育培訓制度

特種作業(yè)人員管理制度

安全生產(chǎn)責任制及責任追究制度 崗位標準化操作制度

生產(chǎn)安全事故調查處理管理制度 安全設施設備管理和檢修制度

第三篇：提升公司執(zhí)行力

提升公司執(zhí)行力

一、制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、制訂公司激勵機制

結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。

三、加強公司培訓工作

為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

四、實現(xiàn)管理者的示范效應

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、理順和優(yōu)化流程

結合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

六、強化公司溝通機制

每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。

七、嚴格按照規(guī)定流程工作 強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

八、提升公司專業(yè)水平

公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

九、提升事項的審批速度

包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。

十、加強公司團隊建設

以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養(yǎng)”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。

十一、加強公司形象建設

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。

十二、強化部門工作計劃

各部門制訂計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。

十三、執(zhí)行績效考核工作

完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。

十四、強化監(jiān)督力度

每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質按時完成工作。

1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵

激勵 查看更多

激勵有作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要過程，激勵是管理不可或缺的環(huán)節(jié)和活動，充當著員工積極性激

措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力

執(zhí)行力 查看更多

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把… 帶頭作用。員工執(zhí)行力 的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

6、結合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現(xiàn)場培訓等)，進而提升員工的 工作能力與意愿。

7、積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

9、積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執(zhí)行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業(yè)務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身 素質，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實的工作態(tài)度，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

為全面貫徹落實公司2014年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2014年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。責任部門：工會

（二）學習培訓階段（2014年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關領導就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。責任部門：企管部

（三）檢查落實階段（2014年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于2014年1月在績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評?？荚u重點內容：

企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識； 公司領導講座心得體會與理解應用； 公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解； 公司工作會議各項目標責任分解； 公司生產(chǎn)指標和管理指標； 公司董事長與總經(jīng)理目標責任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況； 公司董事會做出重大決議的落實情況； 公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況； 公司黨委做出各項決議的貫徹情況； 公司各部門及工作人員工作職責的履行情況； 公司其他重要情況。責任部門：績效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和11年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識，增強業(yè)務素質和執(zhí)行技能，建立科學化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：淺談企業(yè)管理制度與執(zhí)行力

淺談企業(yè)管理制度與執(zhí)行力
如何管理才能整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)機構與企業(yè)家 努力追求的方向與目標.那么到底該如何管理?也就成了我思考的中心與重點.開 始我曾想建立一整套標準的管理體制和制度,但經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)其實很多企業(yè) 管理不好并不是缺少制度而是缺少“可執(zhí)行”的制度.大部分企業(yè)建立的制度之所 以是一紙空文,那是因為那制度就像一堵墻,一堵不可逾越的墻,很標準化,公式 化但沒有實際可執(zhí)行的意義.我們建立制度其實不一定非要一些高標準,嚴要求的制度不可.當然有很多人 說這樣的制度只要執(zhí)行下去就行,就能發(fā)現(xiàn)高標準,嚴要求的制度的好處.那我就 想:你能執(zhí)行下去么?有人講關鍵是執(zhí)行力,而我認為執(zhí)行力其實是講要“執(zhí)行” 的事與能執(zhí)行的“力” ,不具備執(zhí)行的“力”就算能執(zhí)行也不會有好的執(zhí)行結果.長 期的實踐告訴我:制度標準過高就會有人弄虛作假.因此我個人認為企業(yè)建立的制 度應該是:低標準,嚴要求的制度;是具有可執(zhí)行性的制度;是說到就能做到的制 度;是每個人都能做到而且必須做到的制度.當每個人都能把要求做到的時候不要急于提出更高的制度,而是應該讓員工繼 續(xù)做同樣的制度,因為良好的習慣是管理公司的最高境界.當所有人都習慣于目前 的制度的時候,換句話講就是能執(zhí)行制度的時候,這時候就能體現(xiàn)出什么叫真正的 執(zhí)行力.關于執(zhí)行力我認為可以就兩方面來講:一個是執(zhí)行一個是力.執(zhí)行是講對“事”的 執(zhí)行,力是指領導發(fā)令所指之力也就是對員工的管理.對“事”要狼性執(zhí)行,要堅 決執(zhí)行;對“人”要人性化管理.業(yè)內有這樣一個業(yè)績文化定律:業(yè)績的背后是團 隊;團隊的背后是文化;文化的背后是心態(tài).那么我覺得要有好的執(zhí)行力第一步就 是改變一個人的心態(tài),要改變一個人心態(tài)那就需要人性化管理.其實我們每個企業(yè) 都在說人性化,然而沒有幾個人知道什么是真正的人性化.所謂人性化是涵括了對

人的七情六欲,人們對物質以及精神的需求,地方人文風俗的照顧與理解.當說到 這里很多人會有點迷茫:那不是由得他們來嗎,那不需要管理了?其實這就是中國 人的思維誤區(qū):任何事情非好即壞非對即錯.我所說的人性化是指顧及多數(shù)人,以 人性人情的方法引導少數(shù)人改變人性缺點的一面也就是控制人的劣根性改變不良習慣,發(fā)揮人性優(yōu)點的一面.而不是因為顧及少數(shù)人一而再再而三的改變我們的原則.如果這樣只會讓多數(shù)人對我們失望,不信任或為了適應這樣的環(huán)境而變差.古語云:近朱者赤近墨者黑.這句話用在正反兩面都是一樣的效果,所以對于少數(shù)完全不能 教化的人我們一定要堅持原則果斷采取措施.只有做到

了客觀的,公正,公平,公 開的人性化,我們組織的執(zhí)行才是有力的也才堪稱執(zhí)行力.執(zhí)行力說簡單點就是把 事情做對的能力,一個企業(yè)想要有好的執(zhí)行力第一要用對的人,第二要做對的事, 第三就是把事情做對.當然真正要做好也不是這么簡單的事,這就好像:從康德的批判到海涅的詩行;從巴赫的鋼琴到沙多的雕塑;從歌德的巨著到格林的童話;從康托爾的集合到普朗 克的量子;從貝多芬的交響樂到俾斯麥的大外交.所有事情的發(fā)展直到完美都需要 多個過程的積累,都需要經(jīng)過時間的考驗與洗禮.渚建軍 涂鴉 2010.02.28

你的目標不同你走的路就會不同,你想收獲的不同你的付出就會不同.觀察一個人: '觀其所由,察其所舉,視其所安------孔子 '問之以是非而觀其質,咨之以計謀而觀其識,告之以難而觀其勇,醉之以酒而觀 其性,臨之以利而觀其廉,期之以事而觀其信'---------孔明 人生四行: '你自己要行,要有人說你行,說逆行的人要行,你身體要行'----孫立群 “我什么也不害怕,也不害怕丟錢,但我害怕不確定性.”這是索羅斯的原話

第五篇：公司執(zhí)行力培訓心得體會

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。以下是小編整理的公司執(zhí)行力培訓心得體會，希望對大家有幫助！公司執(zhí)行力培訓心得體會1

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練”。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

第二，要堅持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。

作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要“。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：”一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！耙虼?，只有參與到企業(yè)運營當中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行潛力建設的正確理念。

理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著”創(chuàng)一流“、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。20xx年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到”缺電不缺服務，限電不限真情“；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設”一強三優(yōu)“現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，”努力超越，追求卓越"，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造xxx供電公司的新輝煌。

通過學習《領導力與執(zhí)行力的提升》我想談談自己的一些想法和體會：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等。可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領導力：領導者領導的是人，換個角度說其實領導的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領導力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調能力、指導能力與領導能力。

1、提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強化執(zhí)行動機

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

4、有效促進與控制是領導力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

b、事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c、事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

d、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e、對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。

一個領導者必然是某一行業(yè)的先驅者，引領者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務；靜心研究，鉆研業(yè)務水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領導力相得益彰，用思想去領導員工，這樣才能成為一個真正的領導者，員工思想的引領者。