第一篇：開發(fā)總公司2017半年度工作總結

強力推進“四大會戰(zhàn)”

譜寫轉型升級新篇

2017年6月30日

同志們：

根據(jù)會議安排，受X總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰(zhàn)”，譜寫轉型升級新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結》。

時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初 “凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰(zhàn)略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，為確保完成全年目標任務奠定了基礎。

一、盤點成績，堅定信心

（一）強推重點項目，邁開轉型升級新步伐

1、XXX項目。該項目今年被列為全市重點工程，為此，公司今年進一步加強了項目服務工作班子，聯(lián)合XX項目部，圍繞項目前期亟待解決的重點問題，采取了日碰頭、周調度、月講評的工作模式。對照年初制定的項目推進計劃和要求，一是根據(jù)新的康王片區(qū)控詳規(guī)劃，報請工委、管委會同意，與XXX其他股東重新 簽訂了補充協(xié)議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關部門，完成了調查、取證、協(xié)調等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的XX路的土地報批工作；四是協(xié)助項目單位面向全國組織項目設計單位的招標及設計方案評審；五是針對項目公司引進XX、XX等國內先進房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調研，向工委管委報送了三套應對方案，供領導決策參考。

2、XX項目有序推進。該項目被列我區(qū)“四大會戰(zhàn)”項目，也是我公司今年自主負責的重點項目，被列為公司年度“四大項目會戰(zhàn)”。組建了項目領導小組，明確了項目推進計劃及責任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進XX油并簽訂了合作協(xié)議。同時，積極向項目主管部門申請，現(xiàn)已完成了項目的立項審批，正在辦理規(guī)劃報建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。

3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務。我們積極應對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領導小組的協(xié)調下，我們繼續(xù)與XX積極開展合作融資。上半年，我們協(xié)助XX以我區(qū)水系綜合治理工程項目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務的確認手續(xù)。同時，去年與XX合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。

（二）強化服務意識，塑造一流園區(qū)好形象

1、經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營收入。按年初制定的計劃應完成合同租金收入XX萬元，實際完成XX萬元，超目標任務XX%。另外，財務部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產(chǎn)品等形式，上半年利息進賬XX元。

2、科學管理優(yōu)化服務。一是在去年的基礎上繼續(xù)優(yōu)化檔案管理，嚴格執(zhí)行入駐企業(yè)“一企一檔”制，并對上半年度入駐企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行了認真的梳理、統(tǒng)計和匯總，共計完成177冊企業(yè)專項檔案；二是優(yōu)化了基地的互動平臺，通過合理的利用微信群、QQ群等網(wǎng)絡平臺，不但加強了基地與企業(yè)相互間的學習交流和信息溝通，同時還及時為入駐企業(yè)提供最新的行業(yè)政策解讀、培訓指導、就業(yè)及招聘等全方位的在線信息。平臺的建立創(chuàng)新了服務手段、豐富服務內涵，得到了企業(yè)和創(chuàng)客們的高度好評。三是增強了基地的資源力量，上半年，基地與XX教育培訓中心正式達成戰(zhàn)略合作，進一步完善了基地服務鏈條，有力推動各類平臺服務資源向入駐企業(yè)開放，實現(xiàn)共享。四是開辦了XX創(chuàng)業(yè)園基地食堂，辦公室、XX管理部等部門通力協(xié)作，確保了基地食堂于3月1日 正式面向基地企業(yè)營運，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設施，上半年，公司對XX廠房和XX棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關企業(yè)反映多時的漏水問題，受到了企業(yè)的好評。

3、招商引資群策群力。隨著市場經(jīng)濟化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調整，實現(xiàn)了一個轉變即從原來的“價格招商”轉變?yōu)椤胺照猩獭?，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質的服務水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入XX學前教育項目、XX影音商行、XX廣告制作有限公司等十個項目，既實現(xiàn)了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。

4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復核工作，并獲得XX市人力資源和社會保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”XX萬元。

（三）深化隊伍建設，構建凝心聚力好氛圍

2017年，是公司人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代化管理真正轉型的一年。上半年，公司進一步強化管理，優(yōu)化措施，在新常態(tài)下轉變新的工作思路，探索新的企業(yè)管理模式，為實現(xiàn)公 司的戰(zhàn)略目標提供了有力的人才保障和機制保證。

1、深化績效考核工作。進一步強化了內部管理，充分發(fā)揮目標任務和績效考核的導向作用，努力推動公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調整并完善了績效考核工作領導小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日?？己说幕A上增加了動態(tài)考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵和督促作用。

2、夯實公司內控管理。對公司各項內控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業(yè)日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂?shù)墓芾碡熑?、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強強化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。

3、創(chuàng)新培訓學習模式。出臺了公司2017年培訓學習工作方案。學習型培訓以外派培訓為主，交流、分享型培訓以內部培訓為主，真正做到“請進來、走出去”有效結合，鼓勵員工自學提升專業(yè)能力和綜合素質。5月對公司管理人員進行了《互聯(lián)網(wǎng)時代綜合管理能力提升》培訓，6月，公司選送了XX3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓。

4、豐富健全企業(yè)文化。上半年，公司積極開展形式多樣、內容豐富的各類全民健身活動，如環(huán)XXX十里的長足行活動。在豐富員工業(yè)余生活的同時，增加員工之間的有效溝通，打造公司企 業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。

（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒

1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設和黨員隊伍建設。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往XX、XX兩位革命先烈的紀念館學習，并現(xiàn)場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“XX公司黨支部集中學習（第一期、第二期）”學習資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發(fā)揮自身作用，增強學習教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔當?shù)狞h員干部隊伍打下堅實基礎。

上半年，剛剛到任的管委會XX主任一行來公司進行了專題調研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設提出了明確要求。

2、安全生產(chǎn)不打折扣。安全工作關系重大，不容懈怠。為進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領導，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司年初重新制定了《2017年公司領導干部帶隊檢 查安全生產(chǎn)工作實施方案》和《“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產(chǎn)專項督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運轉。

3、結對扶貧做實做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰(zhàn)工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經(jīng)費，指定專人為XX山村貧困戶聯(lián)點干部，同時選派XX同志作為駐村幫扶工作人員，到XX村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領導班子帶隊分別前往XX兩村深入調研，對責任片區(qū)的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結對幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導資金。

二、審視問題，自加壓力

半年來，各項工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在項目建設方面，這些項目推進速度相對滯后；在內控管理方面，員工手冊草案尚未正式出臺；在隊伍建設方面，個別部門和少數(shù)同志思想認識不能統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，缺乏核心意識、大局觀念，思想上、行動上還停留在按慣例的層面，對公司規(guī)范管理的決心理解不深，對公司加強管理的舉措跟班不 上，對做優(yōu)做精、做實做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準，響應不快，落實不力，未能達到公司班子的預期目標。

三、突出重點，精準發(fā)力

下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：

1、集中精力打好“四大會戰(zhàn)”。四大會戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內容，也是我們公司現(xiàn)階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰(zhàn)”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責任，加強調度，努力實現(xiàn)四大會戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會對公司的年度考核全面超額完成目標。

2、創(chuàng)新引領創(chuàng)業(yè)基地建設。創(chuàng)業(yè)基地的屬性就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)基地的建設也是公司轉型發(fā)展的一個方向，創(chuàng)新工作既公司謀發(fā)展求突破的一個重要舉措。下半年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作要圍繞軟件創(chuàng)新、硬件升級兩大重點。在軟件創(chuàng)新方面，要充分體現(xiàn)精準服務，要培育我們基地的數(shù)據(jù)采取、統(tǒng)計、分析能力，要進一步加大一線調研、企業(yè)互動、專題培訓等創(chuàng)業(yè)活動的開展，要高質量落實“讀書講堂”等年度活動計劃，通過各類活動的開展，營造出親近、積極、和諧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在硬件升級方面，要結合解決企業(yè)面臨的痛點問題，如XX問題、XX的環(huán)境整治問題。同時，力爭重啟XX創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大樓項目，切實解決XX基地和電商 園的餐飲、購物、銀行等生活、商務配套功能，爭取年內開工。

3、持之以恒加強內部規(guī)范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規(guī)范和精品當作公司當前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節(jié)，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。

同志們，下半年，公司不但要面臨考核項目多、征地騰地問題多、項目開工壓力大諸多問題，還面臨企業(yè)轉型、管理創(chuàng)新的內部發(fā)展問題，形勢緊迫，任務壓頭，對公司班子和全體員工提出了嚴峻的考驗，大家要緊緊圍繞年度工作計劃和考核要求，瞄準目標，壓實責任，精準發(fā)力，全面趕起，力爭先進，特別是全體黨員干部都要有公司“進則生，退則亡，慢進亦亡”的危機意 識，要對公司的發(fā)展肩負起歷史的責任感和使命感，以身作責，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務的完成、為公司持續(xù)長遠的發(fā)展貢獻力量。

謝謝大家。

第二篇：市開發(fā)總公司思想作風整訓工作總結

市開發(fā)總公司思想作風整訓活動工作總結

按照市建設局思想作風整訓領導小組的統(tǒng)一部署和要求，從4月9日開始，我司以“整頓作風促轉變，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”為主題，用2個月的時間，精心組織，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，圓滿完成了“制定方案，宣傳發(fā)動、對照檢查，組織實施、總結提高，建章立制”三個階段的各項工作任務。目前，公司干部職工思想素質得到了明顯提高，工作作風有了明顯改進，促進了公司各項工作的有序開展?，F(xiàn)將有關工作情況總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，認真制定實施方案

局系統(tǒng)召開思想作風整訓活動動員大會后，我司把開展思想作風整訓活動作為各項工作的重中之重，及時召開經(jīng)理辦公會，專題進行研究部署；成立了以總經(jīng)理為組長的市開發(fā)總公司思想作風整訓工作領導小組及辦公室，制定和印發(fā)了《關于在公司開展思想作風整訓活動的實施方案》和《市開發(fā)總公司思想作風整訓活動日程安排表》，4月17日召開了全司干部職工大會，進行了動員和部署，廣泛深入地宣傳發(fā)動，使每個職工明確這次思想作風整訓活動的重要意義、目標和要求，增強了參與思想作風整訓活動的主動性和自覺性，確保了公司思想作風整訓活動的有序進行。

二、抓住重點，強化措施，確保學習扎實有效

我司緊緊抓住“整頓作風促轉變，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”這一主題，組織全體干部職工對《方案》中所規(guī)定的必學文件、講話進行了系統(tǒng)的學習，對《方案》中未規(guī)定的有關政策法規(guī)知識進行了有選擇性的學習。為了確保學習扎實推進。一是制定學習計劃和學習紀律。二是營造良好的學習氛圍。三是定期組織集中學習。

每周六上午進行集中學習，系統(tǒng)地學習了《黨章》、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政準則》等內容。并結合實際，以“轉變作風，從我做起”為主題，在全司黨員干部中開展討論，邊學習、邊思考。截止目前為止已集中學習7次，累計學時40個以上，每人撰寫學習筆記1萬字以上，心得體會1篇。通過思想作風整訓活動，使每名干部職工深受教育，堅定了信念，加強了修養(yǎng)，強化了宗旨意識，思想素質有了明顯增強，工作作風有明顯改進。

三、精心組織，注重實效，認真搞好自我剖析

思想作風整訓活動進入第二階段后，我司緊緊圍繞“征求意見、交心談心，對照檢查，自查自糾”等四個環(huán)節(jié)開展工作。

一是充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見。在認真學習的基礎上，我們通過座談會、個別訪談、問卷調查、設置意見箱等形式，廣泛聽取干部群眾的意見。

二是對照檢查，開展自查自糾。對照《黨章》，結合本公司工作實際，大家從黨員的義務、從理想信念、政治立場、思想作風、工作作風、生活作風等方面，認真查擺問題，剖析自身存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，寫出了高質量、實事求是的書面剖析材料。

四、突出主線，嚴格程序，扎扎實實抓好整改

整改建制是思想作風整訓活動的最后一個階段，也是確保整個活動不走過場和取信于民的關鍵階段。我司抓住查擺出來的突出問題，把握重點，扎實抓整改，確保通過整改促工作、促效率。

一是明確工作重點、制定整改方案。①公司召開領導班子專題民主生活會和黨員組織生活會，針對征求意見時群眾提出的意見和建議，進行了認真分析、深

入討論，制定了領導班子集體和個人整改方案，將整改目標、整改方法、整改責任人和整改時間進行了明確細化。②公布整改方案。將整改方案通過開職工大會的形式向大家進行通報，組織大家評議，并將整改方案在專欄進行公布，接受群眾監(jiān)督。

二是抓住突出問題，搞好集中整改。通過對公司干部職工反映的問題進行提煉后，我司制定了四條整改措施：

一是著力解決公司管理不嚴問題。要求領導班子注重言傳身教，一抓到底，對違規(guī)違紀的事，不論涉及到誰，都嚴肅處理，決不姑息。一方面，嚴格遵守規(guī)章制度、工作紀律，以好的作風感染人、帶動人、激勵人。另一方面，敢抓敢管、善抓善管，由單向帶動向雙向互動轉變，激發(fā)整個團隊的活力，切實解決不在崗、不在行、不在狀態(tài)的問題。

二是著力解決基層工作缺乏調研，僅限于工作的檢查部署的問題。要求大家深入基層、走近群眾、關注民意、傾聽民聲、集中民智，調查研究，探索出促進企業(yè)發(fā)展的新思想、新辦法。

三是著力解決理論功底不夠扎實，對黨的思想理論、方針政策領會得不深不透，日常忙于事務性工作，學習的主動性、自覺性不夠的問題。要求大家按照加強黨性修養(yǎng)、提高執(zhí)政能力、建設和諧社會的要求，切實提高學習的自覺性，增強學習的緊迫感，營造良好的學習氛圍。

四是著力解決工作作風不夠扎實，工作浮在上面，一些工作想到了、說到了，但沒有抓好落實，對一些短期難見成效的基礎性工作缺乏一抓到底的魄力和韌性問題。要求大家加大政務公開力度，強化業(yè)務督查，切實將首問負責制、責任追究等制度落到實處。

五、團結務實，弘揚正氣，營造和諧工作氛圍

通過短短二個月的思想作風整訓活動，全司干部職工邊學邊改，邊學邊干，營造了團結務實、弘揚正氣的良好氛圍，整訓工作取得了明顯成效。

一是干部思想素質有了明顯提高。通過學習培訓、交心談心、總結分析和落實整改措施，全司干部進一步明確了思想作風整訓活動的指導思想、目標和要求，大家進一步統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，自覺加強了理論學習、增強了政治敏銳性和鑒別力，理論修養(yǎng)和綜合素質有了明顯提高。

二是建立健全公司的規(guī)章制度。充分利用這次思想作風整訓活動的有利時機，進一步建立健全了各項規(guī)章制度，重點是財務管理制度。

三是干部職工工作作風有了明顯改變。通過思想作風整訓活動，干部職工的紀律性有了明顯地加強，遲到早退的少了，工作作風更扎實了，領導班子的創(chuàng)建力、凝聚力和戰(zhàn)斗力更強了。

四是通過制定領導班子及干部職工的整改方案，進一步明確了各自努力的方向，為公司今后的工作打下了良好基礎。

第三篇：棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司責任書

致通至晟

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經(jīng)營目標責任書

甲方：棗莊通晟實業(yè)有限公司 乙方：棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司

為更好地落實2013年經(jīng)營目標，建立長效激勵和約束機制，根據(jù)公司十二五發(fā)展目標和2013年經(jīng)營目標責任考核工作意見，結合公司所屬各單位工作實際，特制定本責任書。

一、目標責任人及定員 第一責任人：張裕山 第二責任人：曹偉

鍛造廠責任人：張裕山、高元志 機械制修廠責任人:段會民、胡大濤 標準件廠責任人：丁兆仁、姜化舉 遠東工貿(mào)公司：張福昌、蘇正山 通風儀表廠：李云飛 皮帶監(jiān)測站：劉文勝

公司定員522人，其中：鍛造廠人、機械制造廠人、外標準件廠人、遠東工貿(mào)公司、通風儀表廠、皮帶監(jiān)測站。

單位類別：棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司一類，鍛造廠二類、機械制修廠三類、標準件廠三類、遠東工貿(mào)公司四類、通風儀表廠四類、皮帶監(jiān)測站四類。

二、經(jīng)營目標期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、經(jīng)營目標

（一）主要經(jīng)營指標：實現(xiàn)收入1.13億元，上繳管理費666萬元，貨款回收率確保100%，產(chǎn)值占總收入的比例在90%以上，占用公司往來款不突破2200萬元，同時完成公司下達的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量和存貨占用等指標。

（二）主要經(jīng)營指標分解情況：

致通至晟

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1、收入：鍛造廠5000萬元；機械制修廠2500萬元；標準件廠1500萬元；工貿(mào)公司2000萬元；通風儀表廠200萬元；皮帶監(jiān)測站100萬元。

2、上繳管理費：鍛造廠290萬元；機械制修廠150萬元；標準件廠100萬元；工貿(mào)公司36萬元；通風儀表廠30萬元；皮帶監(jiān)測站60萬元。

3、產(chǎn)值占總收入的比例：鍛造廠90%以上，制修廠85%以上，標準件廠85%以上，通風儀表廠90%以上。

4、貨款回收率達到100%。

5、薪酬標準：

①棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司公司：黨政正職享受班子成員副職待遇。

②鍛造廠：書記享受二類單位行政正職的60%至80%，副職享受二類單位行政正職的50%至70%。

③機械制修廠：廠長享受三類單位行政正職待遇，書記享受三類單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類單位行政正職的50%至70%。

④標準件廠：廠長享受三類單位行政正職待遇，書記享受三類單位行政正職的60%至80%，副職享受三類位行政正職的50%至70%。

⑤遠東工貿(mào)公司：經(jīng)理享受四類單位行政正職待遇，書記享受四類單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類單位行政正職待遇的50%至70%。

⑥通風儀表廠：廠長享受四類單位行政正職待遇。⑦皮帶監(jiān)測站：廠長享受四類單位行政正職待遇。

⑧類別標準：二類單位行政正職年薪10.6萬元，三類單位行政正職年薪8.6萬元，四類單位行政正職年薪6.8萬元。

（三）基本目標

根據(jù)公司制定的“五大板塊”總體發(fā)展方案，做好產(chǎn)業(yè)結構調整準備，把液壓支柱修理業(yè)務分離出去，使產(chǎn)業(yè)結構更加合理化。改革和完善現(xiàn)行的經(jīng)營管理體制和運行機制。實行自主管理、自主經(jīng)營、自負

致通至晟

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盈虧，確保完成集團公司下達的各項任務目標。

1、按照獨立法人模式運作，新上鑄造項目幾塊達產(chǎn)達效，要加快產(chǎn)業(yè)的技術升級，提升發(fā)展速度。

2、依托大企業(yè)的市場優(yōu)勢以及院校的技術、信息優(yōu)勢，整合內部技術、管理、生產(chǎn)資源，把鍛造、鑄造、修復有機結合起來，積極開發(fā)新的產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，鞏固既有市場、擴大市場占有率，提升品牌知名度和企業(yè)美譽度。

3、銷售收入、上交管理費、貨款回收、資產(chǎn)保值增值、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、資金占用以及節(jié)能減排等完成公司下達的指標。

4、安全生產(chǎn)。依照公司安全1號文執(zhí)行。

5、精細化管理、內部產(chǎn)品保護以及“三個亮點”建設等達到集團公司的有關規(guī)定目標。

6、勞動用工管理。要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司制定的人力資源配臵方案和薪酬分配辦法，制定符合本單位實際的勞動用工和內部分配制度，切實規(guī)避法律風險，確保職工隊伍穩(wěn)定。

7、確保信訪穩(wěn)定工作，杜絕群訪、鬧防、纏防等非正常上訪事件的發(fā)生。

三、經(jīng)營考核辦法

1、管理人員薪酬（1）薪酬構成及考核 A、薪酬的構成

目標薪酬=基本薪酬+績效薪酬 基本薪酬＝目標薪酬×50% 績效薪酬＝目標薪酬×50% B、基本薪酬?；拘匠陮嵭性露瓤己耍杲K不再通算。當月或累計完成考核指標均視為視為完成。收入、利潤和貨款回收均為一票否決指

致通至晟

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標，有一項完不成考核目標班子成員執(zhí)行生活費（應發(fā)工資2000元）。遠東實業(yè)開發(fā)總公司黨政正職的考核，公司指標考核和兼職廠隊指標考核各占50%。

C、績效薪酬?？冃匠陮嵭屑径瓤己耍y(tǒng)算，具體考核辦法是：實行經(jīng)營業(yè)績考核和能力素質“兩維度”考評，經(jīng)營業(yè)績考核占目標薪酬的80%，能力素質考評占目標薪酬的20%。計算公式為：

兌現(xiàn)績效薪酬=績效薪酬標準×業(yè)績考核兌現(xiàn)比例×能力素質考評兌現(xiàn)比例。

(2)經(jīng)營業(yè)績考核

在考核范圍上，實行公司黨政正職參照公司整體指標完成情況進行考核，其他管理人員參照對應廠隊指標完成情況進行考核。經(jīng)營業(yè)績考核與銷售收入、貨款回收、上交利費、存貨占用額、限額費用使用、職工月人均收入及安全質量等七項指標掛鉤，實行月度督察分析、季度考核預警、半年考核誡勉、考核引咎辭職的考核辦法。由經(jīng)營管理部、安全技術部、黨群工作部等有關職能部門進行月度綜合考核。季度考核預警，半業(yè)績考核、實行誡勉通報，由經(jīng)營考核領導小組綜合考核兌現(xiàn)，未完成考核指標的一律引咎辭職或降職降級使用，情節(jié)嚴重的追究責任。以上七項考核指標收入占10%、上交利潤占25%、貨款回收25%、存貨占用額10%、限額費用占5%、安全占10%、職工收入占5%、信訪穩(wěn)定10%。利潤和貨款回收為一票否決指標，發(fā)生重傷以上人身事故及影響生產(chǎn)6小時以上非人身事故一票否決，收入指標完成幅度達不到60%的一票否決。具體劃分標準如下：

經(jīng)營業(yè)績的考核分為五個檔次：卓越單位A檔，系數(shù)1，分數(shù)95分及以上。優(yōu)秀單位B檔，系數(shù)0.8，分數(shù)90分以上。好單位C檔系數(shù)0.5，分數(shù)85分及以上?；具_標單位D檔，系數(shù)0.2，分數(shù)80分及以上。待改進單位E檔，系數(shù)0，f分數(shù)80分以下。

(3)能力素質考評

主要考核德、能、勤、績、廉五個方面，由有關職能部門負責考核，致通至晟

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考核兌現(xiàn)時由公司經(jīng)營考核工作領導小組綜合平衡后確定兌現(xiàn)系數(shù)。95分（含95分）以上為榜樣，即Ⅰ類單位，系數(shù)是1；90分（含90分）至95分為優(yōu)秀實踐者，即Ⅱ類單位，系數(shù)0.8。90分一下為待提高者，即Ⅲ類單位，系數(shù)為0.5。

2、工資總額實行總量控制

工資總額按月考核，根據(jù)當月的銷售收入完成情況下達單位月度工資指標。

①月度按照銷售收入完成百分比下達單位月度工資控制指標，考核保底基數(shù)為本地區(qū)最低工資標準950元∕人月

工人月度工資總額=［（人均月崗技工資+人均月各類津補貼-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人數(shù)

管理人員月度工資按照考核結果執(zhí)行。

②繼續(xù)執(zhí)行工資儲備金制度，調節(jié)工資水平，做到以豐補欠。③單位人員變動，經(jīng)營管理部每月按照實際出勤核定月度工資指標。

3、超額獎勵兌現(xiàn)

年終考核，貨款回收、銷售收入和上交利費同時完成考核指標的可予以兌現(xiàn)超額獎勵。銷售收入和上交利潤平均超額比例在20%以內的，按照班子成員月度目標薪酬50%給予一次性獎勵；銷售收入和上交利費平均超額比例在20%以上的，經(jīng)經(jīng)營考核工作領導小組綜合平衡后一次性重獎第一責任人。貨款回收做出特別貢獻的按照清欠辦公室有關規(guī)定獎勵有功人員。

4、經(jīng)營目標考核有關規(guī)定

①安全生產(chǎn)。發(fā)生安全事故按照公司《經(jīng)營考核辦法》附表2《經(jīng)營考核細則執(zhí)行》。

②規(guī)范勞動用工。不得自行招用臨時工，擅自招收1人罰款3萬元。不按照公司規(guī)定擅自變動勞動組織的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

③限額使用控制費用。全年各項可控費用（另行下達）按限額規(guī)定，致通至晟

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均不得超支使用。月度限額如有節(jié)支，可允許結轉次月滾存使用，但當月不得超支，否則，一律不予審簽報銷。

④黨務目標管理。黨務、廉政建設和單位精神文明建設等工作出現(xiàn)問題或落實不到位，每次扣罰責任人200—600元。

⑤信訪穩(wěn)定。信訪出現(xiàn)非正常上訪事件，每次扣罰責任人200—6000元；出現(xiàn)三次三人以上或一次大規(guī)模集體上訪事件扣罰責任人績效年薪的10%。

⑥計劃生育。出現(xiàn)違反計劃生育超生等現(xiàn)象被上級部門通報的，每次扣罰責任人1000--5000元。

⑦“三個亮點” “三個亮點”工程建設達不到規(guī)定目標，每次扣罰責任人人均1000--3000元。

⑧所有承包內容、行政工作安排和其他職責分工每有一項（次）完不成，扣罰責任人人均200—1000元。

四、責任

依法自主經(jīng)營、自負盈虧；遵章守紀，自覺接受公司及上級有關部門工作指導、監(jiān)督、檢查和審計；按時足額上交各種統(tǒng)籌基金和利費，并全面執(zhí)行和完成責任書規(guī)定的各項條款；獨立承擔民事責任、承擔本單位債權清收及債務償還。

五、其它規(guī)定

1、要嚴格執(zhí)行收支兩條線的財務管理制度，嚴禁坐收坐支造成資金體外循環(huán)，嚴禁私設小金庫和帳外帳，嚴禁截留工人工資，嚴禁人為調整成本導致潛盈潛虧，否則，公司追究有關人員的責任,情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。

2、勞動定員以公司人力資源部核定人數(shù)為準，超定編人員單位內部消化。經(jīng)營管理部按照定編人數(shù)核定工資標準，實行增人不增資，減人不減資的考核原則。

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3、按照獨立法人模式運作，財務單獨核算，資金封閉運行；成本及費用、管理費、稅金等由會計中心核算,逐月劃轉。

4、三項資金（庫存產(chǎn)成品、原材料、其他應收款）占用期末余額比期初余額要下降10%。

5、經(jīng)營目標期限內，經(jīng)營體制若有變動，甲方將隨時調整經(jīng)營目標。

6、本責任書內容與原有文件條款相抵觸時，以本責任書為準。

六、本責任書一式七份,雙方責任人簽字后生效。未盡事宜，另行研究。

甲方(簽字)：

乙方第一責任人(簽字)：

乙方第二責任人(簽字)：

鍛造廠廠責任人(簽字)：

機械制修廠責任人(簽字)：

標準件廠責任人(簽字)：

遠東工貿(mào)公司責任人（簽字）：

通風儀表廠責任人（簽字）：

皮帶監(jiān)測站責任人（簽字）：

2013年1月1日

第四篇：貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子總結

貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子工作總結

2009年—2011

2009年以來，貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子按照省委省政府、省交通運輸廳黨委的統(tǒng)一部署，帶領公司全體干部職工堅持科學發(fā)展，狠抓落實，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，奮勇拼搏，全面完成了上級下達的各項任務目標，有力推動了貴州高速公路建設跨越式發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設成果豐碩，連續(xù)兩年在省交通運輸廳的績效職能目標考核中，獲得第一名?，F(xiàn)將兩年多來的工作情況匯報如下：

一、加強班子自身建設，堅持民主決策、團結協(xié)作，充分發(fā)揮領頭作用。

（一）加強思想政治和專業(yè)知識學習，提高執(zhí)政能力。領導班子的工作，首先是要加強班子自身的建設。我們一是加強思想教育，努力提高領導干部的思想政治素質。通過黨委中心組學習、總經(jīng)理辦公會傳達中央和省委重要會議、文件和領導講話精神，把思想意識緊緊與上級黨委保持一致，狠抓落實，認真開展好各項工作；二是通過黨校培訓、進校學習等形式加強對領導干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領導干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高，先后有班子成員參加了北京大學的現(xiàn)代經(jīng)濟管理和中央黨校的科學發(fā)展觀學習等；三是增強法制觀念，提高依法執(zhí)政的能力。公司于2010年成立了法律事

務部，并組織領導班子和公司中層以上干部進行了專題培訓。通過增強領導干部的法律意識和提供專業(yè)的法律咨詢，保證各項工作依法依規(guī)開展。

（二）加強民主集中制建設，實現(xiàn)決策的民主化、科學化。

1、加強制度建設，使企業(yè)發(fā)展與制度完善相輔相成。從2008年開始，我公司認識到，隨著建設形式的迅猛發(fā)展，各項工作錯綜交織，管理跨度和深度越來越大、越來越深，健康完善的管理制度對于企業(yè)的科學、快速、持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。為在巨大的建設壓力和復雜的局面下更好地履行省委省政府、省交通運輸廳賦予我們的職責,更好地促進項目建設合法合規(guī)、公開公正和廉潔高效，在省紀委和省監(jiān)察廳領導的關心和幫助下，在省交通運輸廳黨委的大力支持下，我們結合公司特色于2009年底開展了學習和推行河北省公路建設“十公開”工作，一是對各部門工作職責和內部管理制度進行了全面梳理和優(yōu)化、整合，重新修訂了各部門職責，修改完善了設計變更、招投標、資金管理、征地拆遷等方面的管理辦法，提高了工作效率，夯實了公開工作的基礎，為公開工作能持續(xù)深入開展，提供了制度保障和辦法保障；二是以重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)為重點，對涉及高速公路建設全過程的十項內容建立了公開的制度，一是建設計劃公開，二是項目審查、審批結果公開，三是招標過程公開，四是征地拆遷管理公開，五是施工過程管理公開，六是設計變更管理公開，七是質量安全監(jiān)督公開，八是竣(交)工驗收公開，九是

資金使用公開，十是建設市場管理公開。讓“十公開”工作與總公司日常管理活動互聯(lián)、互補、互融，基本做到了“事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期”，使各項工作流程清晰、責任明確，同時以公開廣納監(jiān)督，以監(jiān)督促進廉政，以廉政構建和諧，以和諧推進建設，營造健康、有序的建設環(huán)境，促進高速公路建設事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀的目標。

公司還積極探索創(chuàng)新高速公路新的建設管理模式，推進高速公路建設科學發(fā)展。從2008年開始，先后在板江項目采取“業(yè)主成立項目辦和總監(jiān)辦，項目辦主任和總監(jiān)分設，駐監(jiān)辦由業(yè)主招標選擇”的管理模式；在貴清項目采取了“業(yè)主成立項目辦，公開招標選擇總監(jiān)辦，駐監(jiān)辦由總監(jiān)辦設臵”的管理模式；在麻駕項目采取了“業(yè)主成立項目辦和總監(jiān)辦，項目辦主任和總監(jiān)由業(yè)主委派一人擔任，駐監(jiān)辦由業(yè)主招標選擇”的管理模式。目前除麻駕項目于3月底建成通車外，其他項目均在建，公司將對這些模式的運行情況和管理效果進行分析和評價，為下一步建立適應貴州高速公路建設科學發(fā)展的管理模式提供依據(jù)。

2、堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，確保職工參政議政權力，保證民主集中制有效落實。

公司領導班子始終堅持重大事項集體討論，具體事務分工負責的原則，一是從2007年開始每周一召開“總經(jīng)理辦公會”，對重大問題進行研究決策，集體決策一經(jīng)做出，每個班子成員都按照各自的分工，獨立負責地抓好落實。二是在每年初按照公司黨

委會對領導班子的分工，由總經(jīng)理簽發(fā)授權書，授權班子成員、各項目辦負責人分級負責處理具體問題，做出決策和簽署合同等，超出授權的問題上總經(jīng)理辦公會或黨委會研究決策。

我公司還堅持實行職工代表大會制度，職工代表每年通過職代會審議企業(yè)的長遠或計劃、重大經(jīng)營決策、目標責任制方案、勞動保護措施、獎懲辦法和其他重要的規(guī)章制度，提出意見和建議，并就審議事項的實施做出決議，保證了職工的參政議政權力。同時公司還定期召開“生產(chǎn)調度會”、“項目前期工作會”、“籌（融）資和資金使用專題會”等專題會議，及時研究解決施工生產(chǎn)、前期工作、資金使用等方面的問題，并根據(jù)各項工作進展情況，對工作目標進行及時調整部署，分解任務，對各單位、各部門提出的安全、質量、資金、技術、人員等各類問題進行及時決策和協(xié)調，提高了工作效率，促進了各項工作的順利開展。2009年至今，我公司已召開總經(jīng)理辦公會84次，生產(chǎn)調度會28次；

（三）面向一線，以求真務實的作風服務基層、推動工作。從2008年開始，我公司高速公路建設進入跨越式發(fā)展階段：2009年有16個前期項目和8個在建項目（不含收尾項目），2010年有8個前期項目和12個在建項目（不含收尾項目），到2011年在建項目更是歷史性地達到20個，加上2009年高管體制改革后，大量的高速公路營運管理、收費和養(yǎng)護工作，在人員基本未變的情況下，各項工作全面鋪開，錯綜交織，協(xié)調難度極大。為

及時指導、協(xié)調、解決好有關問題，公司黨委根據(jù)不同時期的工作重點，對班子成員按項目進行分工負責，班子成員奔波于各一線現(xiàn)場指導生產(chǎn)、協(xié)調地方工作，每年行程均超過30000公里，多的達到40000多公里，每人平均每天行程近100公里，做了大量富有成效的工作，為全面完成目標任務提供了保障。2011年年初高管體制改革的3700多營運管理人員剛剛劃轉就位，就遇到特大凝凍災害，為保證高速公路營運安全，公司在小碧聯(lián)網(wǎng)收費監(jiān)控中心設立了防凍減災指揮調度中心，班子成員親自帶隊連續(xù)通宵值班指揮，極大地鼓舞了一線職工的工作熱情，確保了管段內高速公路營運安全和暢通，交通運輸部馮正霖副部長在現(xiàn)場視察時對相關工作給予了高度評價。

二、真抓實干，務求實效，確保項目建設各項目標取得成果

1、全面完成各項任務目標，高速公路建設突飛猛進 我公司2009年完成投資158.7335億元，在我公司高速公路建設史上，年投資完成額不僅首次跨過百億元門檻，而且與上年同期相比增長62.36%，建成遵赤公路白臘坎至茅臺高速公路、國道主干線貴陽繞城高速公路西南段、蘭海高速公路都勻至新寨改擴建工程和滬瑞高速鎮(zhèn)勝公路壩陵河大橋，新增通車里程217公里，總通車里程突破1000公里達到1138公里；2010年完成投資200.0699億元，基本建成廈蓉高速水口至榕江格龍公路、榕江格龍至都勻公路和省內高速麻尾至駕歐公路；2011年，為開創(chuàng)“十二五”開局良好局面，在國家宏觀政策嚴格調控的不利

情況下，我公司采取超常規(guī)的工作措施，完成投資95.8782億元，與去年同期相比增長85.97%。

2、以科技創(chuàng)新為龍頭，形成了獨有的山區(qū)高速公路建設技術。

公司高度重視科技創(chuàng)新工作，在高速公路建設中積極開展科學研究和科技成果推廣應用。以各項目為依托工程，積極開展涵蓋了特大橋、大橋、隧道、路基、路面、環(huán)水保等各個方面的從省內各廳局到國家相關部委的多個課題研究，課題結題驗收后，成果又被應用于新的項目建設中，不同程度地使工程質量、安全、進度、投資等方面得到了提高，從而為社會提供更為舒適、安全的高速公路通道。目前被廣泛應用的技術包括：剛構橋梁成套技術、典型瀝青路面結構、隧道阻燃瀝青路面研究、機制砂用于高標號混凝土等技術，最值得一提的是水都路混凝土堿骨料反預防技術的應用，為高橋隧比的水都路建設提供了工程質量保障。

2009年建成通車的滬昆高速貴州境鎮(zhèn)寧至勝境關段壩陵河特大橋，是貴州高速公路建設的一大壯舉。壩陵河特大橋的建設創(chuàng)了幾個第一：特大橋全長2237米，其中主跨1088m，是目前“國內第一，世界第六”的大跨徑鋼桁加勁梁懸索橋。大橋西岸錨碇采用隧道錨，錨塞體澆筑混凝土數(shù)量2.3萬方，為大斷面、小間距、陡傾角隧道錨，規(guī)模目前為世界第一。大橋鋼桁加勁梁采用橋面吊機安裝，為減小鋼桁梁的施工應力，本橋采用帶鉸逐次剛結法，橋面吊機為國內首次應用于懸索橋施工。為提高橋梁

顫振穩(wěn)定性，在下檢修道處設臵氣動翼板，該抗風措施系國內大跨徑懸索橋首次采用。大橋從開工建設至建成通車歷時4年8個月，而同類型大橋在經(jīng)濟發(fā)達國家建設至少需8年以上。壩陵河特大橋的建成開創(chuàng)了貴州橋梁建設史上的一個奇跡，成為貴州橋梁建設進入世界先進行業(yè)的里程碑，標志著貴州高速公路建設管理水平上了一個更新的臺階。

3、采取切實有效措施，加強質量安全監(jiān)管工作，確保建設規(guī)模急劇擴大后的安全質量目標可控。

一是按照省交通運輸廳的有關部署，扎實開展“安全年”、“安全生產(chǎn)月”活動。制定下發(fā)了《活動實施方案》，各建設項目及營運管理中心按照總公司的要求和部署，開展了“應急救援預案演練”、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫”、懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語和條幅、設臵安全行車宣傳崗、發(fā)放安全行車傳單等形式多樣的活動，大力進行安全生產(chǎn)宣傳教育；二是制定了總公司全年的總體安全質量目標，根據(jù)項目施工難度和計劃完成投資額，將控制指標具體分解到各建設項目，并分別簽訂了目標責任書，責任書簽訂率達到100％；三是通過定期開展的質量安全大檢查和不定期抽查，對隧道支護、“三背”回填等質量通病和工程材料使用等加大了檢查力度，檢查結果與信用評價體系掛鉤，對檢查出來的問題予以通報，并嚴肅處理；四是嚴格實行施工材料準入制度，同時對容易發(fā)生質量問題的施工材料，如伸縮縫、橋梁支座等實行單獨招標；五是四是針對“五〃一”、“國慶”等特殊敏

感時段的安全管理特點，重點對道路保暢、民爆物品管理”等采取有效措施加強管理和開展隱患排查，同時安排專職安全管理人員對部分重點項目進行了抽查，兩年多來沒有發(fā)生重大安全事故或較大的質量事故。

三、加強銀企合作，創(chuàng)新工作方法，努力拓展融資渠道，解決項目建設融資難題。

一是加強互信，建立固定的銀團貸款工作會議機制。從2009年2月下旬開始，我公司與各家銀行商定，每月由我公司財務部主持召開一次我公司公路項目銀團貸款工作會，多家銀行作為不同項目的牽頭行或參與行參加會議，一方面通報公路項目建設進展情況及項目前期工作情況，解決銀團貸款業(yè)主工作中的問題，另一方面由各銀行就牽頭或參與的項目的銀團工作加以說明，并安排部署銀團貸款工作，制定任務目標和完成時間，為高速公路建設出謀劃策；二是努力實現(xiàn)籌融資多元化。由于與各大銀行保持的良好關系，和較成熟的合作機制，2011年在國家宏觀政策調控緊縮的情況下，我們通過積極開展企業(yè)債券、短期融資券發(fā)行工作和融資租賃、工程保理業(yè)務，加大利用銀行信托資金、委托貸款等產(chǎn)品拓寬融資渠道，解決了建設資金短缺的燃眉之急，保證了今年項目建設1至4月份的良好開局，維護了社會穩(wěn)定；三是于2010年8月27日正式成立了貴州高速公路投資有限公司，作為公司的多元化投融資平臺，按省地共建模式，先后與黔東南州、黔西南州合作成立了控股的投資有限公司，為促進三黎、安望高速公路正式開工、帶動地方經(jīng)濟發(fā)展提供了條件。

四、完善營運管理制度體系建設，規(guī)范操作流程，增強職工凝聚力，提高道路養(yǎng)護水平，實現(xiàn)通行費收入穩(wěn)步增長。

為進一步理順高速公路建管養(yǎng)體系，省交通運輸廳于2009年開始對高速公路建管養(yǎng)體制進行改革，同年7月，我公司成立了省營運中心，專門負責高速公路的收費、養(yǎng)護等管理工作。2009年8月營運中心正式接手運營管理工作，立即與機關各部門一起，多次深入基層，廣泛調研，與一線職工直接交流，了解職工的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，使職工思想穩(wěn)定，安于本職工作，做到思想不亂，工作不斷。同時建立了各地區(qū)營運中心及養(yǎng)護中心領導班子，建立了省中心、各地區(qū)中心及養(yǎng)護中心管理體系，建立了涉及收費、養(yǎng)護、服務區(qū)和打擊各種偷逃通行費犯罪行為等工作及管理有關的66個管理制度、辦法和預案，明確了高開司、省中心、地區(qū)中心各自的職能職責，理順了管理體系。不但完成了當年迎國檢的所有準備工作和工程，提高了高速公路的服務水平，還順利實現(xiàn)了全省聯(lián)網(wǎng)收費。

我公司2009年通行費收入31億元，2010年通行費收入43.5億元，實現(xiàn)了通行費收入的穩(wěn)步增長。這不但讓各家銀行為高速公路建設貸款增加了信心，而且為貴州高速公路建設所需資本金的籌集提供了又一重要渠道，從而保證了貴州高速公路建設又好又快，更好更快的健康高速發(fā)展。

五、推動企業(yè)文化建設，職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設成效顯著。

一是提出并大力弘揚“誠實守信、服務優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚”的企業(yè)精神，與公司“更新、更好、更快”的發(fā)展理念和“質量、進度、成本、環(huán)保、安全、廉政”十二字工作方針，形成一個完整的思想文化體系，對統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為起到了重要的指導作用；二是以收費窗口文明建設為重點，扎實開展文明創(chuàng)建活動，不斷提高精神文明建設水平。如2009年開始開展的“微笑傳遞文明滿意在貴州高速”微笑之星網(wǎng)絡投票評選活動，以“微笑傳遞文明”為主線，以“青工爭先”為主題元素，以“真誠、熱忱、快捷”為服務理念，以尋找微笑的魅力為內涵，展示了貴州高速公路開發(fā)總公司精神文明新風貌。各項目辦和聯(lián)網(wǎng)中心的下設管理所多次獲國家級、省級“青年文明號”光榮稱號；三是開展各類活動，營造良好企業(yè)氛圍。公司以各黨支部、工會、團委為單位，每年舉辦迎新春團拜會，各類主題的知識競賽、演講比賽，以及體育競賽等，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了職工隊伍。

六、深入開展黨風廉政建設

兩年多來，我公司黨風廉政建設常抓不懈，反腐敗各項工作不斷深入推進，未發(fā)生違法違紀案件。主要做法一是為認真貫徹落實中央、省委和省交通運輸廳黨委關于推進懲治和預防腐敗體系建設的一系列指示精神，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，2008年公司制定和實施了《貴州高速公路開發(fā)總公司懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作實施辦法》，制定實施了《貴州高速公路開發(fā)總公司貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系

2008—2012工作規(guī)劃〉實施辦法任務分工方案》，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。二是堅持雙合同三同步制度，在簽訂工程合同的同時也簽訂廉政合同，使黨風廉政建設和生產(chǎn)建設良性互動。三是每年年初公司都與各項目辦簽訂了廉政責任書，層層分解廉政責任和反腐敗各項工作任務，要求各項目堅持兩手抓兩手硬的工作指導思想，在搶抓工程建設的同時必須狠抓黨風廉政建設，收到了工程建設制度和廉政建設的雙促進效果；四是新項目建設初期，除堅持廳派駐項目紀檢組制度外,各項目均與地方檢察機關一起合作，開展預防職務犯罪聯(lián)系協(xié)調工作，共同構筑預防職務犯罪防線；五是組織了多次踐行科學發(fā)展觀和黨性黨風黨紀教育學習，加強了領導干部作風建設和廉潔從業(yè)教育。

2009年結合中央工程建設領域突出問題專項治理工作的開展，公司成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長，工程、計劃、招標、紀檢監(jiān)察等12個部門和各地建項目負責人，以及各擬建項目籌備組負責人為成員的專項治理工作領導小組。制定了《開展高速公路建設領域突出問題專項治理工作方案》，明確治理工作目標、實施步驟以及具體的職責和分工。2009、2010年兩年時間，突出問題專項治理工作領導小組組織對各在建項目進行了多次滾動檢查，除檢查質量安全外，還加強了履約情況、轉包、違法分包和資金使用等情況的檢查，確保了工程的安全有效實施。

七、存在的不足

在省委省政府的親切關懷下和省交通運輸廳黨委的正確領導下，我公司做了大量具體的工作，但還存在一些不足：一是學習不夠系統(tǒng)全面。由于建設事業(yè)迅速發(fā)展，很難有系統(tǒng)地組織管理干部進行學習，尤其是我公司在加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越的過程中，建設、營運、投資等工作全面開展，需要進一步提高管理干部縱覽全局的意識和經(jīng)濟管理水平；二是對高速公路資產(chǎn)盤活不夠深入。雖然我們也提出，要盡量介入項目前期設計中有關工作，使高速公路線型設計，橋隧設計、服務區(qū)位臵設定等得到優(yōu)化，使每一條高速公路都能形成優(yōu)質資產(chǎn)，有效降低投資、提高道路安全性和舒適性、節(jié)約建成后的營運成本，并使部分服務區(qū)具備較強的經(jīng)營能力，也圍繞上述方面做了一些工作，但沒有形成一個具體的規(guī)范，使之具備較強的指導性和可操作性；三是由于貴州地形特殊，高速公路建設造價高，為解決項目審批難問題，在設計中對服務區(qū)大小和功能等設計不足，造成道路建成營運后存在諸多問題，需要我們進一步發(fā)揮智慧，提高服務水平。

我們堅信，在省委省政府的親切關懷和省交通運輸廳單位的正確指導下，貴州高速公路建設必然會再創(chuàng)佳績，更鑄輝煌。

二0 一一年六月二十日

第五篇：供水總公司工作總結

供水總公司20**工作總結

20**年，XXX供水總公司領導班子圍繞

以“供水為中心、服務為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，在市委、市政府和水務局黨組的正確領導下，以服務XX經(jīng)濟發(fā)展為己任，努力構建我市和諧供水環(huán)境，大力弘揚“團結、創(chuàng)新、求實、奉獻”的企業(yè)精神，強化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的供水任務，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的供水保障，現(xiàn)將今年工作情況總結如下：

一、20**年目標任務和主要工作完成情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營步伐平穩(wěn)，優(yōu)質安全地完成了全年的供水任務。

今年，我們在供水安全方面取得了較好的成績。截止目前供水量XXXX萬立方米，比去年同期增長6%；售水總量XXXX萬立方米，比去年同期增長7.5%；水費回收率99%，管網(wǎng)漏失率5.7%；管網(wǎng)壓力合格率99%，出廠水水質綜合合格100%，管網(wǎng)水水質綜合合格率99.9%。截止目前未發(fā)生一起飲用水安全事故，為確保一方群眾飲水安全做出了積極的貢獻。

一是進一步加強了水源地保護。

今年，為了更好的保護水源地，確保群眾喝上干凈放心的水，我們將水源地保護工作納入重要議事日程，成立了以經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，各水廠職工為成員的水源地保護工作領導小組，具體負責水源地保護工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、宣傳等工作，形成了一級抓一級、層層抓落實的組織網(wǎng)絡，為水源地保護工作提供了強有力的組織保障。我們按照《中華人民共

和國水污染防治法》和《國家生活飲用水衛(wèi)生標準》規(guī)定的“在以地下水為水源時，水井周圍30M范圍內不能設置滲水廁所、滲水坑糞坑、垃圾堆和廢渣等污染源”的要求，在水源地附近設置了警示語，在電視臺、報紙上公布了5642435的監(jiān)督舉報電話，接受群眾的監(jiān)督和舉報，對污染水源地的行為及時進行查處，防患于未然

二是進一步完善水廠安保系統(tǒng)。

我們在水廠包括廠界、取水頭部、濾水池、沉淀池、清水池、加藥間、廠區(qū)、中控室、泵房等重要生產(chǎn)部位安裝了紅外線對射15對，探頭8臺，實施嚴密監(jiān)控和防范，窗戶增設了內置防盜鎖外置防盜網(wǎng)，對于蓄水池和各井口等進行了焊接和封閉，提高了反恐怖、反破壞的能力。同時，我們繼續(xù)實行24小時值班制度，加強了人員防范力度，時刻警惕，嚴格控制外來人員進入水廠，認真核對證件并作好詳細記錄，夜間值班每一小時值班人員全面巡邏一次并作好記錄，遇有異常情況發(fā)生，立即采取措施。

三是進一步加強生物預警系統(tǒng)的監(jiān)測力度。

今年，我們把生物預警系統(tǒng)的監(jiān)測時間從每3小時一次增加到每1小時一次，化驗人員到源水入水口巡視時，一旦出現(xiàn)異常，立即取水樣進行化驗，并同時送環(huán)保防疫部門進行檢驗，結果若超標，立即采用硫化鈉、生石灰、活性碳等藥品進行處理，此外，我們在水廠儲備了一定數(shù)量的應急搶險物品，并與供應商簽訂協(xié)議，需要大量時及時調貨，保證應急搶險時材料充足。

四是進一步完善各項應急預案定期組織演練。

為能在發(fā)生應急事件時果斷反映，我們完善了供水事故綜合應急預案，其中

新增了供水管道爆裂應急處理預案、供水防凍應急搶險預案、防洪應急處置預案。此外，我們我們根據(jù)市政府應急處理預案要求，定期組織水廠等有關部門進行應急演練，今年6月18日在XX水廠開展消防應急演練、7月16日在XX水廠開展氯氣泄露應急演練、7月24日組織XX水廠開展防汛抗洪應急演練、8月20日在XX水廠開展防汛污染應急演練，今年9月份進行了突發(fā)停電事故應急演練、10月份底組織供管網(wǎng)防凍應急演練，我們對演練中存在的問題進行研究和總結，對預案存在的問題進行了補充，做到無論發(fā)生什么事件，必須保證城市供水。

五是進一步落實建立健全各種規(guī)章制度。

我們堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會，分析安全生產(chǎn)形勢，把各種事故隱患及時解決在萌芽之中。在年初的安全生產(chǎn)會議中，公司各部門負責人，各水廠負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，與個人簽訂安全生產(chǎn)承諾書，層層落實安全生產(chǎn)工作，切實保證安全生產(chǎn)工作落到實處。此外，我們繼續(xù)執(zhí)行水廠工作人員每年查體，無傳染病發(fā)生，持證上崗制度；建立設備管理制度，各制水設備運轉完好，保障了供水不間斷；建立管網(wǎng)巡查制度，每月組織員工對管網(wǎng)拉網(wǎng)式檢查，使漏失率降至5%左右。

六是進一步加強安全生產(chǎn)宣傳。

為有效提高飲用水生產(chǎn)管理人員的安全意識和法律意識，我們定期組織相關部門職工進行飲用水安全知識和相關法律知識培訓；充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體廣泛宣傳飲水安全知識，擴大宣傳覆蓋面。今年以來共培訓水廠相關人員12人次，發(fā)放飲用水安全知識宣傳資料200余份，接受群眾咨詢100余人次，刊載各類信息10余篇。通過強有力的宣傳教育，公司上下安全生產(chǎn)

意識進一步提高，廣大群眾飲水安全理念和飲水安全行為進一步轉變，為確保全市人民飲水安全筑起一道堅實的“防火墻”。

（二）服務大局齊心協(xié)力，攻堅克難全力做好供水管網(wǎng)鋪設工作。

今年以來，我們先后啟動實施了一批著眼當前、謀劃長遠、惠及民生的大工程、大項目，帶動了供水設備設施的大建設、大發(fā)展，提升了供水服務大環(huán)境。截止目前，共鋪設DN100-500供水主管道XXXXX米，共計工程總造價XXXX萬元，圓滿完成了供水管網(wǎng)建設和改造任務，為我市的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一是XXXX南北路供水管路改造工程。

XXXX南北路供水管路改造工程為XXXX工程和XXXXX供水工程一部分，該工程主要對三條供水管路進行建設與改造，自城區(qū)XXXX水廠沿XXX南北路至XXX路重新鋪設DN800供水主管路3600米；自XX北路沿北關路至XXX鋪設DN500供水管路3500米；自XXX沿鐘樓北路、XXX路至XXXX鋪設DN400供水管路1600米，作為XX引水入島主要供水管路，然后與海水管道對接，實施xxx工程。工程共投資XXX萬元，今年5月份，我們在xxx水廠水池向西鋪設供水管道，同時在北關路鋪設供水管道至XXXXX，為明年工程全面開工做準備。

二是XX化工園區(qū)管道鋪設工程。

我市規(guī)劃城區(qū)所有化工廠統(tǒng)一搬遷到XX園區(qū)，為給化工企業(yè)提供生產(chǎn)保障，經(jīng)公司研究決定，投資600萬元，從xx國電電廠總管路向化工區(qū)鋪設DN500供水管道5公里，以解決化工企業(yè)用水問題。今年3月份XX化工區(qū)海潤路北段開始動工，總長1100米，籌集資金

XXX萬，鋪設DN500管道800米，9月份將完成了XX海潤路北段工程，目前該工程XXX國道兩端300米管道未完成鋪設，預計今年年底，XX化工園區(qū)給水工程將全部完工。

三是XXX給水工程與XX港里村給水工程。

XX港與XX港里村一直以來以井水為生產(chǎn)、生活用水，由于地下水大量開采，導致海水倒灌，嚴重影響住戶飲水安全，為使該地區(qū)住戶喝上放心水，我們共籌集資金43萬元，分別于今年4月份在XXX港鋪設DN200供水管道534米，8月份在XXX鋪設DN200供水主管道500米，解決了近200戶居民的飲水問題。

四是XXX給水工程,XXXXX是我市第一條步行街，投資潛力巨大，今年6月初，我們籌集資金XXX萬元，鋪設DN150-100消防管道980米、DN100-150供水管道890米，根據(jù)市政規(guī)劃的要求，我們要在10月底前完成該工程，安裝工程處加班加點，克服人員緊張等問題，10月份提前完成全部工程。

五是一戶一表改造工程。

今年，我們對XX宿舍樓、XXX宿舍樓、XXX宿舍樓、XXX宿舍樓共320戶舊戶宅，進行一戶一表改造，籌集資金XX萬元，鋪設DN100、PPR90管共計2100米，其中，在今年2月份XXX宿舍樓舊戶表改造中，安裝工程處收到由XXX物業(yè)送來的錦旗和感謝信，感謝我們在戶表改造中認真負責、一絲不茍的工作精神，肯定了我們的戶表改造工作；在新建小區(qū)建設中，截止目前對XXX園、XXX二期三期、XXX、XXXX二期等新建小區(qū)給水工程進行施工，完成“一戶一表”安裝XXX戶。目前，我市“一戶一表”私人用戶已達到XXXXXX戶，全部實行抄表到戶。

（三）水廠改造保證質量，全力以赴完成XXXXX改造工程。

XXXXX始建于1994年10月，日供水能力1.2萬噸，主要向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供水，現(xiàn)水處理工藝陳舊落后，為提高水處理能力，降低原水棄水率，今年3月份，我們爭取XXX萬元資金，對XXXXX水處理工藝進行全面改造，工程分為土建工程和管道工程兩部分，目前土建部分已全部完工，管道工程部分正在進行中，工程將在今年10月底全部完工，年底XX一水廠將正式投入運行，屆時日供水能力可達到2萬噸，水質符合國家飲用水衛(wèi)生標準。

（四）服務工作以人為本，兌現(xiàn)承諾提供優(yōu)質高效的供水服務。

城市供水關系到千家萬戶，我們始終堅持“用戶滿意就是我們的工作標準”服務理念，并將其融入到日常工作中去，以創(chuàng)造和諧供水環(huán)境。

一是改進方式，提高供水服務能力。

為履行服務承諾，創(chuàng)造良好的社會形象，今年收費大廳繼續(xù)推行“一站式”服務。為用戶辦理接水，從服務大廳受理用戶申請到現(xiàn)場勘查、施工圖繪制到通知交費，由原來的15天減少到7天完成，解決了以往用戶辦理業(yè)務時的繁瑣步驟。我們實行24小時服務熱線電話，不管是節(jié)假日還是星期天都有人上班，晚上由維修人員輪流值班，中午由科室輪流值班，做到小修不過夜，大修不超過24小時，為市民提供高效、便捷的服務。截止目前，我們與私人用戶簽訂《供水合同》3241份，為用戶維修257次，搶修管道26次，為用戶測漏10次。

二是大力推進，開展志愿者活動。

為使公司道德工程建設工作卓有成效，我們結合公司實際情況，完善供水總公司志愿服務隊，制定了志愿服務宗旨、志愿者誓詞、志愿服務精神、志愿服務準則、志愿者工作職責和活動目標及實施方案。組織廣大職工踴躍投身志愿服務事業(yè)，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，廣泛傳播“真誠服務、回饋社會”理念，在全公司營造濃厚的志愿服務氛圍。今年我們利用全國節(jié)水宣傳周期間，開展志愿者活動，向用戶下發(fā)接水服務程序等宣傳資料

2000余份，義務為用戶測漏5次，方便群眾的同時，也起到很好的宣傳作用，受到了大家一致好評；今年四月份，我們又開展了志愿者進社區(qū)活動，為小區(qū)居民講解用水知識，發(fā)送宣傳資料200余份，為小區(qū)居民義務維修6次，通過此次活動，我們很好的提升了企業(yè)服務形象，并為小區(qū)居民解決了很多生活中的用水問題，給小區(qū)居民提供了方便。

三是關注民生，切實解決群眾需求。

關于“網(wǎng)上民聲”和“市長公開電話”工作，我們根據(jù)市民提出的意見和建議，安排派專人及時辦理，維修、水質化驗人員根據(jù)用戶提出的意見和建議及時跑社區(qū)、進家門，為用戶提供管網(wǎng)維修、義務檢漏、水質檢測等方面的服務。截止目前，受理網(wǎng)上民聲55起，受理市長公開電話事項承辦單17次，此外，在今年全市開展的XXXX活動中，共梳理供水問題59件，針對這些問題，我們全部形成書面材料，并逐一與群眾取得聯(lián)系，并為用戶檢驗水質6次，上門為用戶維修3次，建議物業(yè)小區(qū)進行管網(wǎng)檢查以保證小區(qū)用戶水壓正常5次，群眾反映的59個問題通過電話及上門形式全部回復解決，承辦的所有事項，回復率和滿意率達到100%。

四是一絲不茍，加強水質檢測。

國家施行新的《生活飲用水衛(wèi)生標準》以來，我們嚴格按國家新的生活飲用水衛(wèi)生標準，對出廠水質進行全面監(jiān)測，保證水質持續(xù)達標，每天對源水、濾前水、濾后水、出廠水做9項簡分析化驗4次，截止目前，化驗次數(shù)達到

5804次，我們通過《XX城市供水水質監(jiān)測預警系統(tǒng)技術平臺》及時上報水質信息，確保水質達標。今年5月，我們更新了供水自動化軟件，在軟件中新增出廠水PH值顯示，加強對水質情況的檢測。此外，為提高服務質量，我們在收費大廳安裝電視，每月定期為市民展示經(jīng)煙臺水質監(jiān)測部門，檢驗的水質化驗報告單，使市民對我市水質有一個更直觀的了解，保證了每一位市民的用水安全。

（五）隊伍建設常抓不懈，多措并舉全面提升整體素質。

隊伍整體素質的高低，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，我們根據(jù)去年工作中存在隊伍建設問題，從三個方面著手，加強隊伍建設，提高內部管理，進一步加強企業(yè)核心競爭力。

一是開展思想作風大整頓。

今年3月份，為進一步加強全體干部職工的思想作風建設，完善內部管理機制，我們開展了一次學習規(guī)章制度活動，活動采取集中學習的方式，公司各部門負責人組織本部門人員學習規(guī)章制度，并進行討論學習。此外，各水廠施工部門結合自身工作特點，開展各崗位規(guī)章制度學習，進一步強化學習意識。通過學習活動，我們對工作中易出現(xiàn)的問題進行了警示教育，增強了重點崗位人員自覺遵章守紀意識，每個員工對照所學內容及自身情況，查找不足，并整改落實，提升了自身隊伍素質。

二是開展讀書活動。

為進一步提高公司全體員工思想文化素質，增強愛崗敬業(yè)意識和工作積極性，我們在全公司范圍內開展《文明禮儀知識讀本》和《你在為誰工作》讀書活動，要求公司

各部門通過開展座談會等形式組織學習《文明禮儀知識讀本》和《你在為誰工作》兩本書，不斷提升供水服務水平，增強工作責任心。為使活動落到實處，我們根據(jù)兩本書的內容出題進行考試，并要求全體員工結合自己實際工作撰寫一份心得體會，通過此次讀書活動，我們進一步提高了公司全體員工的整體素質，公司上下形成了濃厚的學習氛圍。

三是開展道德講堂。

根據(jù)文明單位創(chuàng)建活動有關要求，我們定期在公司開展道德講堂活動，道德講堂主要講述在我們身邊的好人好事。這些身邊人，身邊事能洗滌心靈，感悟道德，實踐道德，從而營造出“積小德為大德，積小善為大善”的良好風氣，這也是我們開展道德講堂活動的宗旨?；顒油ㄟ^唱一首好歌、誦一段經(jīng)典、看一部短片、講一個故事，使公司員工因此具備了一種從小事做起，從現(xiàn)在做起，多一個微笑，多一些問候，多一點理解，多一聲謝謝，多一份責任與擔當?shù)牧己闷焚|。

二、目前存在的困難和問題

20**年的工作，我們盡管取得了相當?shù)某尚?，但也存在一定困難和問題，需要我們在今后的工作高度重視和認真思考。

一是公司面臨的困難：1、水價偏低，造成公司運行虧損嚴重。

由于XX4萬噸水廠及10公里管道工程投入資金較大，致使供水成本大幅提高，導致公司經(jīng)營政策性虧損嚴重。2、自備井使用泛濫，威脅飲用水安全，影響供水企業(yè)形象。目前，我市城區(qū)90%的賓館、飯店在使用自備井供水，過度使用自備井將造成地下水開采過量，污染嚴重、海水入侵加劇，嚴重危害

市民的身體健康，影響供水企業(yè)形象，進而對XX投資環(huán)境造成一定影響。

二是公司出現(xiàn)的內部問題：1、規(guī)章制度落實程度不好，公司仍有無視規(guī)章制度，違紀行為的出現(xiàn)，重制度建設、輕貫徹落實的現(xiàn)象依然存在。

2、職工個人素質參差不齊。有的人本來就缺乏業(yè)務技能，但不學習、不鍛煉、不提高，工作了一年時間，不知道自己的崗位職能是什么，不知道在崗位上干什么；有的人個人至上，不顧大局利益和群體利益，整天打著個人小算盤，攀比這個人的工資高，就不算自己干了多少活，承擔了什么責任等等。這些都需要通過強化崗位培訓、強化學習教育等形式，予以培養(yǎng)和提高。

三、2014年工作目標和工作任務

2014年我們將根據(jù)20**年工作中存在的困難和問題，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心，實現(xiàn)更快的發(fā)展。

（一）2014年工作目標

全年計劃供水XXXX萬噸；售水力爭XXXX萬噸；產(chǎn)銷差率為8.5％；供水設施設備完好率要達到99%；管網(wǎng)修漏及時率要達到100%；管網(wǎng)壓力合格率要達到99%；水質綜合合格率要達到99.9%；抄表及時率、準確率要達到100%；水費回收率要達到100%；工程安裝合格率要達到100%；完成新建小區(qū)“一戶一表，計量出戶”改造XXX戶；完成市政府賦予的各項管網(wǎng)建設和改造任務。

（二）2014年工作任務

一是進一步加強隊伍建設，針對20**年出現(xiàn)的規(guī)章制度落實不足，公司人員個人素質不高等問題，我們將在2014

年狠抓內部管理，加強對違紀行為的檢查力度，定期組織人員對工地施工進行檢查，對違紀人員進行通報批評和處罰，杜絕違紀行為的發(fā)生，通過嚴格的管理保障企業(yè)各項工作順利開展。

二是努力爭取供水價格調整。

繼續(xù)加大與市政府及物價部門的協(xié)調力度,爭取盡快上調供水價格,緩解供水經(jīng)營政策性虧損局面,增強城市供水的發(fā)展后勁。

三是繼續(xù)做好各項管網(wǎng)建設工作，2014我們將在小區(qū)管網(wǎng)鋪設方面完成新建住宅小區(qū)XXX城、XXXX城、XXXX，XXXX等等給水工程建設任務。

此外，我們還要繼續(xù)加大“戶表”改造力度，確?！叭裏o”小區(qū)優(yōu)先進行改造。在城市管網(wǎng)鋪設方面，將完成富民路管網(wǎng)改造、港南路管網(wǎng)改造等工程。

四是完成XXX南北路供水管路改造任務，根據(jù)XXXXX雨污水分流重點工程安排，擬在XXXX開始，對三條供水管路進行建設與改造，自城區(qū)XXXXX路至XX路重新鋪設DN800供水主管路3600米；

自XXXXXXX岸鋪設DN500供水管路3500米；自XXXX北路、XXXXXDN400供水管路1600米，作為XXXXXX主要供水管路，然后與海水管道對接，實施引水入島工程。

五是繼續(xù)抓好安全工作。

2014年我們將繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。