第一篇：加快轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略步伐 全面發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)

加快轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略步伐 全面發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)

思路決定出路，企業(yè)的發(fā)展必須要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，全體員工必須圍繞這個(gè)目標(biāo)腳踏實(shí)地地工作，并不斷開拓創(chuàng)新。在“十二〃五”發(fā)展的新時(shí)期，公司經(jīng)濟(jì)全面提升，物業(yè)公司在收獲“三改一收”發(fā)展思路的成效后，在公司改革改制的春風(fēng)下也逐步轉(zhuǎn)型，成為市場競爭中的一員。如今，物業(yè)公司的業(yè)務(wù)也不斷更新和擴(kuò)大，面對如此激烈的市場，物業(yè)公司又要進(jìn)一步調(diào)整思路，同時(shí)也需建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理者隊(duì)伍，從而全面發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)前物業(yè)公司的人力資源整體情況

目前，物業(yè)公司共有職工67人，按學(xué)歷分類，本科以上有3人，大專以上有13人，大專以下有51人；按職稱分類，中級以上職稱的有6人，中級職稱以下的有23人；按年齡分類，45歲以上的有37人，30-45歲之間的有26人，30歲以下的有4人。早期的物業(yè)公司是公司的后勤部門，人員主要以服務(wù)管理人員為主，其主要職能是負(fù)責(zé)公司總本兩部的公共設(shè)施維修管理、房屋管理、水電管理、衛(wèi)生管理及公司少量的物產(chǎn)經(jīng)營管理等。因此，人員的整體素質(zhì)不高，這對于企業(yè)來說，無疑是發(fā)展中的一道重坎。

1、人員結(jié)構(gòu)不合理

(1)年齡結(jié)構(gòu)不合理。老職工的比例偏大，年輕的專業(yè)技術(shù)人員比例偏低。高學(xué)歷人員由于地理位臵、企業(yè)效益和工資待遇等原因難以招收。(2)知識結(jié)構(gòu)方面不合理。表現(xiàn)為：一是人員總體素質(zhì)不高。主要是文化程度偏低，管理層和專業(yè)技術(shù)人員知識老化現(xiàn)象比較普遍；二是高級人才少，特別是高級技術(shù)人員、高級管理人員缺乏。

2、人才培養(yǎng)周期長，且流動性大

培養(yǎng)一批人才大約需要5-6年時(shí)間，甚至更長，一旦人才培養(yǎng)出來，會受社會各種因素的影響，導(dǎo)致從企業(yè)中流出。因此，留住人才甚為重要。

3、政策傾斜不到位

物業(yè)公司正在逐步轉(zhuǎn)型階段，力爭成為公司的一個(gè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點(diǎn)，那么在起步階段，公司應(yīng)給予更多的政策支持。如果在起步初期，發(fā)展就困難重重，又如何談效益。

二、物業(yè)公司“三改一收”的完成情況

物業(yè)公司自2009年開始實(shí)施“三改一收”的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，物業(yè)公司計(jì)劃從2011年-2013年利用三年的時(shí)間完成公司邵陽所屬住宅區(qū)的水網(wǎng)改造，總戶數(shù)約2800余戶。但物業(yè)公司目前僅用了一年的時(shí)間就完成了近一半的改造，就改造速度看，水網(wǎng)改造將提前一年的時(shí)間完成。

其次，電網(wǎng)改造已于2010年即取得階段性成果，將公司原五處、七處的電網(wǎng)實(shí)行一戶一表。

再次，棚戶區(qū)改造一期工程于2009年7月開始進(jìn)行可行性研究，于2010年3月正式啟動，總戶數(shù)270戶，目前棚改項(xiàng)目在建工程有4棟，在明年年中即可交付使用。棚戶區(qū)二期工程370戶，報(bào)建手續(xù)正在審批當(dāng)中。

最后，物產(chǎn)清收是公司2011年職代會的一項(xiàng)重大決策，物產(chǎn)清收既可以有效地對公司物產(chǎn)進(jìn)行管理，防止物產(chǎn)流失，又能通過對物產(chǎn)的集中管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入。目前公司僅邵陽和長沙兩地的物產(chǎn)收益即可達(dá)到300萬元以上。物產(chǎn)清收可以有效地盤活資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對物業(yè)公司來說也是謀求共同發(fā)展的一個(gè)良好基礎(chǔ)。

三、有壓力，但物業(yè)公司發(fā)展形勢十分樂觀

隨著公司的發(fā)展和改革改制的快速進(jìn)行，物業(yè)公司必定也要成為市場經(jīng)濟(jì)的主體自主經(jīng)營，不能再靠向公司要資金來生存。2011年是物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型年，2012年是發(fā)展年，2013年是創(chuàng)效年，那么隨著水電改造及發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，物業(yè)公司不再單純地靠收取水電費(fèi)過日子，而是逐步從收費(fèi)中分離出來，走建筑施工和公司物產(chǎn)管理，多種經(jīng)營并存的發(fā)展之路。

第一，以物產(chǎn)管理為基礎(chǔ)。物產(chǎn)經(jīng)營是物業(yè)中最直接、最穩(wěn)定，最可靠的收入來源。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，邵陽、長沙兩地公司的物產(chǎn)經(jīng)營可達(dá)300萬元以上，但由于分公司還占據(jù)了一部分，無形中已給公司造成效益流失，所以通過物產(chǎn)清收，實(shí)施公司物業(yè)管理辦法是維護(hù)公司利益的最有效的辦法。而目前，物業(yè)公司每年還在靠核撥經(jīng)費(fèi)生存，2012年物產(chǎn)清收后，物業(yè)公司即可做到“收支兩條線”平衡，這亦是物業(yè)創(chuàng)效的有效方式。因此，我們會把主業(yè)做精，把自身物業(yè)做強(qiáng)。

第二、提升開發(fā)公司效應(yīng)，努力開拓開發(fā)市場 湖南雅境臵業(yè)有限公司是公司下的全資子公司，擁有獨(dú)立法人的單位。公司的本部在邵陽，根也就在邵陽。目前公司在邵陽的建筑市場很窄小，可以說幾乎可以感覺不到它的存在。對一個(gè)具有特級資質(zhì)的施工建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)樹立起它的品牌效應(yīng)。公司在邵陽還擁有部分土地可以開發(fā)，何況整個(gè)邵陽市場，開發(fā)的市場潛力也還非常大。為了不影響開發(fā)效益，雅境臵業(yè)必須利用半年的時(shí)間將自身所有債務(wù)清還，沉底甩開包袱，輕裝上陣。那么在起步階段，公司應(yīng)給予更多的政策支持，比如減免或降低管理費(fèi)的上交。待走上正歸，再按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因此，后階段，我們會把開發(fā)做大做強(qiáng)，樹立自身品牌效應(yīng)。

第三、提高施工任務(wù)門檻，降低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

根據(jù)公司承接施工任務(wù)的有關(guān)規(guī)定，作為自身擁有華達(dá)工程局可以承接施工項(xiàng)目的我們，在起步之初，既要有量的積累，同時(shí)也應(yīng)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)知度和責(zé)任感。凡2000萬以下的工程項(xiàng)目，原則上不屬于承接范圍。同時(shí)我們還提出凡與華達(dá)工程局進(jìn)行合作的，必須以華達(dá)工程局的名義自帶項(xiàng)目入門。目前華達(dá)工程局已承接隆回友誼國際大酒店的項(xiàng)目施工，主體工程達(dá)7300萬元。今年，我們還將陸續(xù)承接一些住宅項(xiàng)目，我們有信心，也有決心將事情做好，開辟一條屬于我們自己的新天地。前車之鑒由可見，因此，為了安全，我們會強(qiáng)調(diào)經(jīng)營之道，注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、實(shí)現(xiàn)物業(yè)轉(zhuǎn)型，對公司發(fā)展意義重大

物業(yè)公司“三改一收”的戰(zhàn)略目標(biāo)完成后，我們通過對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，成功地解決現(xiàn)有管理人員和其它勞動力的安臵問題，既調(diào)動了員工的積極性，提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，在沒有增加人力資源的前提下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們通過培訓(xùn)換崗，自謀出路，減輕了公司人員負(fù)擔(dān)。

通過實(shí)現(xiàn)物業(yè)轉(zhuǎn)型，從物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理與建筑施工型和開發(fā)型，雙向發(fā)展，并建立起與建筑施工相結(jié)合的園林綠化、建筑防水等施工隊(duì)伍，實(shí)行物業(yè)公司自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的管理機(jī)制，能有效地為公司創(chuàng)效。

五、加快轉(zhuǎn)型，全面發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)的措施

1、加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，爭取能一人多崗。

2、努力提高職工的綜合素質(zhì)，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3、引進(jìn)高級技術(shù)應(yīng)用人才，完善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。

4、吸收高校人才，充實(shí)企業(yè)的后備力量。

新的時(shí)期，物業(yè)公司的發(fā)展離不開公司的支持，物業(yè)公司會貫徹公司精神，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益”為中長期發(fā)展主線，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，力爭成為公司創(chuàng)效的一個(gè)增長點(diǎn)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

湖南省第四工程有限公司物業(yè)公司

二0一二年一月十日

第二篇：加快轉(zhuǎn)型振興步伐的五大戰(zhàn)略

11月5日下午思考題，加快轉(zhuǎn)型振興步伐的五大戰(zhàn)略

一，以工業(yè)強(qiáng)市為核心，1，工業(yè)是立市之本，發(fā)展之基。要建立以工業(yè)為引領(lǐng)，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以服務(wù)業(yè)為支撐的這樣一個(gè)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的城市。

2，工業(yè)是一個(gè)國家、地區(qū)強(qiáng)盛的內(nèi)在動力。

這是因?yàn)楣I(yè)是衡量一個(gè)國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。國際上衡量工業(yè)化程度的四個(gè)指標(biāo)：人均生產(chǎn)總值、工業(yè)化率、三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)化率。

二，城鎮(zhèn)化勞動戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化程度是衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科技水平的重要標(biāo)志。

所謂城鎮(zhèn)化率一般用城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎貋砻枋觯@受城市的布局直接影響。城鎮(zhèn)化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。

*******（舉例說明：阜新：正在全面實(shí)施“東連西進(jìn)，南北調(diào)整，中部治理“的發(fā)展戰(zhàn)略。全面推進(jìn)五大新城的建設(shè)，第一是玉龍新城，第二是沈彰新城，第三是現(xiàn)在皮革新城，第四是溫泉旅游新城，第五是蒙古貞新城，這五大新城的建設(shè)是阜新城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要載體和突破口。）

三，以開放創(chuàng)新為動力的戰(zhàn)略，1，加快發(fā)展速度---積極學(xué)習(xí)引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，管理理念，政策，引進(jìn)人才等等。

2，降低創(chuàng)新成本----做到引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，這樣降低了創(chuàng)新成本。

3，實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢—少走彎路，多走捷徑，較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來。

4，增強(qiáng)創(chuàng)新能力---發(fā)展速度提高的同時(shí)，要增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，發(fā)展新的創(chuàng)新。

四，以生態(tài)立市為根本的戰(zhàn)略，以阜新為例

1，實(shí)施青山工程----這是省里的戰(zhàn)略部署，是引領(lǐng)性的工程。例如關(guān)閉影響性大的礦山，治理荒山荒坡，（矸子山，海州露天礦等）

2，實(shí)施碧水工程---例如月亮灣的治理。

3，藍(lán)天工程（治理空氣污染）----控制煙塵、揚(yáng)塵、機(jī)動車尾氣排放等等。

4，實(shí)施五化工程（十二運(yùn)提出的對城市的需求實(shí)四化）---綠化、美化、亮化、凈化、硬

化。

五，以文化興市為引領(lǐng)的戰(zhàn)略。

以阜新為例

1，提煉城市精神，阜新的歷史：查海文化、藏傳佛教、煤電之城、塞外明珠、蒙古族文化 2，繁榮文化事業(yè)—這里說指非營利性的。

3，做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)--

4，打造文化品牌—打造全國工業(yè)遺產(chǎn)旅游示范區(qū)，打造國內(nèi)最具蒙族風(fēng)情特色的休閑度假

區(qū)。

第三篇：加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性

（一）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化的迫切要求

（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求

（三）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑

（五）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是更好地改善民生和促進(jìn)社會和諧的內(nèi)在需要

二、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”發(fā)展理念的形成歷程

（一）“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”發(fā)展理念的提出

（二）從“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”到“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的轉(zhuǎn)變

（三）危機(jī)后的新發(fā)展

三、對“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針和重大戰(zhàn)略”的理解

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)反映，是對我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的歷史必然性的深刻把握

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)原則的新發(fā)展新跨越

四、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式需要“五個(gè)堅(jiān)持”

（一）堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向

(二)堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要支撐

（三）堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

（四）堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)

（五）堅(jiān)持把改革開放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動力

五、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的具體措施

（一）推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整

（二）促進(jìn)節(jié)能減排

（三）增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力

（四）完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性

黨的十七屆五中全會強(qiáng)調(diào)，“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是推動科學(xué)發(fā)展的必由之路,符合我國基本國情和發(fā)展階段性特征”。這是對現(xiàn)實(shí)的清醒判斷，也是對未來的關(guān)鍵抉擇。經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，我國現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略成功走過兩步，在本世紀(jì)頭20年全面建成小康社會已經(jīng)“賽程過半”，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)正處在關(guān)鍵時(shí)期?，F(xiàn)實(shí)的壓力讓我們清醒地看到，但我們也應(yīng)該清醒地看到，盡管改革發(fā)展的成績巨大，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然相當(dāng)突出：經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境約束強(qiáng)化，投資和消費(fèi)關(guān)系失衡，收入分配差距較大，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)，就業(yè)總量壓力和結(jié)構(gòu)性矛盾并存，社會矛盾明顯增多??實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一、物與人的統(tǒng)一、人與自然的統(tǒng)一，離不開加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

“十一五”期間，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就，綜合國力大幅提升。但發(fā)展中也面臨許多問題，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不夠合理，科技創(chuàng)新能力不足，投資、出口、消費(fèi)不平衡，資源環(huán)境約束越來越大，收入分配關(guān)系亟待理順，等等。所有這些，都凸顯了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性、緊迫性。

（一）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化的迫切要求

從國際上看，2008年的國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，它不僅導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的深度衰退，而且也帶來了全球金融體系和世界經(jīng)濟(jì)格局的重大調(diào)整。過去那種亞洲生產(chǎn)、歐美消費(fèi)、資源大國提供資源的模式將難以為繼。世界經(jīng)濟(jì)包括貿(mào)易未來將進(jìn)入增速減緩的時(shí)期，圍繞著市場、資源、技術(shù)等方面的國際競爭更加劇烈，同時(shí)能源安全、資源安全、糧食安全、氣候變化等全球性問題更加突出。

國際金融危機(jī)暴露了全球經(jīng)濟(jì)增長模式的不可持續(xù)性，以發(fā)達(dá)國家過度消費(fèi)拉動全球經(jīng)濟(jì)增長的需求動力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，而新興市場國家的需求增長在短期內(nèi)還難以完全承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

國際金融危機(jī)沖擊，突顯了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的弊端。在“后危機(jī)時(shí)代”，圍繞市場、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競爭更加激烈，氣候變化以及能源資源安全、糧食安全等全球性問題更加突出，各種形式的保護(hù)主義抬頭，我國發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜??搶占世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的制高點(diǎn)，把握好全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位，創(chuàng)造參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的新優(yōu)勢，離不開加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。后國際金融危機(jī)時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，全球經(jīng)濟(jì)可能在較長時(shí)間里處于低速增長，我國發(fā)展的外部空間將受到制約；全球科技和產(chǎn)業(yè)變革、國家間貿(mào)易關(guān)系的調(diào)整，將使我國未來發(fā)展面臨的國際產(chǎn)業(yè)、技術(shù)競爭更加激烈；應(yīng)對氣候變化的博弈和能源資源的獲取，糧食供求形勢和金融體制的變化調(diào)整，也將影響我國經(jīng)濟(jì)安全。各國在積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的同時(shí)，都在抓緊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為未來更高水平的發(fā)展做準(zhǔn)備。美國等發(fā)達(dá)國家重新重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，紛紛推出綠色新政、再工業(yè)化等戰(zhàn)略，力圖在新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大優(yōu)勢、搶占制高點(diǎn)。在這一新的背景下，如果我們不能盡快適應(yīng)世情變化，改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，就很難更好地抵御各種風(fēng)險(xiǎn)沖擊，就很難改變在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置的狀況，就很難保障能源資源安全。只有以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，把經(jīng)濟(jì)增長更多地建立在擴(kuò)大內(nèi)需、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，在未來的國際經(jīng)濟(jì)競爭格局中贏得主動，擴(kuò)大我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展空間。

（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，除此以外，至少還應(yīng)包含經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、社會結(jié)構(gòu)的改善、環(huán)境的治理和美化、收入分配的合理化等，它更加注重以人為本，更加注重經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變除了涉及經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變之外，還需要統(tǒng)籌兼顧處理好經(jīng)濟(jì)與社會、人與自然、國內(nèi)發(fā)展與對外開放的關(guān)系，比經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變內(nèi)涵更廣，要求更高。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變貫穿我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域，必將引起我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革。

過去，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重增長、輕發(fā)展，存在的突出問題一是發(fā)展的質(zhì)量和水平不高。二是發(fā)展的成果沒有很好地惠及民生。國際金融危機(jī)對我國的沖擊，表面上是對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對上述不合理發(fā)展方式的沖擊。進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)國家搶占發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖，更加劇了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的緊迫性。因此，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是形勢所迫、大勢所趨?！笆濉逼陂g我國將面臨很多的轉(zhuǎn)型，包括從總量到結(jié)構(gòu)、從投資到消費(fèi)、從二元到一元、從開放到全球、從增長到發(fā)展等等。能否成功轉(zhuǎn)型，既關(guān)系到我們經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，又關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑

日本內(nèi)閣于2011年2月14上午公布了2010年日本名義GDP總值。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)季節(jié)性因素調(diào)整后，日本去年10-12月份實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)折合成年率下降1.1%，總計(jì)為54742億美元。日媒報(bào)道說，盡管美元貶值有利于日本GDP換算美元時(shí)數(shù)值提高，但抵不過中國經(jīng)濟(jì)的快速增長勢頭，2010年日本GDP低于中國2011年1月公布的58786億美元，日本已經(jīng)正式交出了世界第二經(jīng)濟(jì)大國的位置。

國家統(tǒng)計(jì)局局長馬建堂表示，中國經(jīng)濟(jì)總量的增加、位次的提高使中華民族復(fù)興的物質(zhì)基礎(chǔ)更牢固。“我們一方面要看到經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，也要看到我們的發(fā)展方式還比較粗放，我們還有很多重大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。單位GDP所消耗的能源、水和資源比較高，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量方面還有很多工作要做。”中國人口基數(shù)大，人均GDP排序在100位以后。這是中國的現(xiàn)實(shí)，我們要冷靜客觀地對待這個(gè)現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，GDP只是總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)方面，如果從整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力來看，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長方式、發(fā)展階段人均GDP來看，中日差距很大。ＧＤＰ是衡量一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心指標(biāo)之一，但不是唯一指標(biāo)。中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、世界位次不斷提升是改革開放的重大成果，但同時(shí)更要看到，中國經(jīng)濟(jì)的差距和不足，看到百姓生活水平仍待提高，看到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路漫長?！爸袊匀皇且粋€(gè)發(fā)展中國家，人均ＧＤＰ不但只有日本的十分之一，甚至不到世界平均水平的一半。而日本的發(fā)展，比如城鄉(xiāng)之間、經(jīng)濟(jì)社會之間的發(fā)展比較平衡，而我們發(fā)展不平衡問題突出，差距很大?！毕鄬τ冢牵模锌偭浚司牵模心芨玫胤从骋粐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。根據(jù)國際貨幣基金組織等國際組織數(shù)據(jù)，中國人均ＧＤＰ在世界排在第100位左右。按照每人每天1美元收入的聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)，中國仍有1．5億貧困人口。

當(dāng)前，我國人均GDP已近4000美元。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，這個(gè)階段既擁有繼續(xù)發(fā)展的有利條件，也處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。環(huán)顧全球，成功啟動現(xiàn)代化進(jìn)程的國家不在少數(shù)，能夠持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程并最終獲得成功卻不多見。不少國家在邁入現(xiàn)代化進(jìn)程后，最初的發(fā)展勢頭相當(dāng)不錯(cuò)，后來卻出現(xiàn)停滯甚至發(fā)生逆轉(zhuǎn)，關(guān)鍵原因就是沒有及時(shí)對發(fā)展方式作出調(diào)整。對于我國而言，要成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持現(xiàn)代化的連續(xù)性，就必須把握全局、抓住機(jī)遇，使發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，由市場的自發(fā)走向改革的自覺。

發(fā)展是第一要務(wù)。本世紀(jì)頭20年是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都前所未有。在過去的10年中，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了巨大成就，就意味著未來5年中國的發(fā)展將要在“世界第二”這樣一個(gè)起點(diǎn)上往前走。人均GDP將超過3900美元甚至突破4000美元，意味著中國社會已經(jīng)開始從中等收入國家邁向高收入國家。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，雖然我們的經(jīng)濟(jì)總量是世界第二，但人均國內(nèi)生產(chǎn)總值僅排在世界第99位，人均國民總收入更是排在世界100位之后。

從“十二五”時(shí)期國內(nèi)外各方面的情況看，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展仍然具備較多的有利條件，但同時(shí)也存在諸多挑戰(zhàn)。一方面，城市與農(nóng)村、沿海與內(nèi)地的差距擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)與社會、三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等一些長期積累的矛盾和問題尚未得到根本解決，成為影響經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要制約因素；另一方面，伴隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展，人們的思想觀念和消費(fèi)行為、社會利益格局和大眾訴求也在發(fā)生深刻變化，這些都對現(xiàn)有的增長模式提出了重大挑戰(zhàn)。從國際上看，能夠達(dá)到中等收入的國家不少，但能跨入高收入國家行列的卻不多，根源就在于不平衡、不協(xié)調(diào)的粗放型增長方式不可持續(xù)，在于發(fā)展的模式?jīng)]有根據(jù)世情、國情和發(fā)展階段的變化而轉(zhuǎn)變，最終落入所謂的“中等收入陷阱”。我們要在這一重要時(shí)期實(shí)現(xiàn)長期平穩(wěn)較快發(fā)展，就必須未雨綢繆，切實(shí)以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，抓住機(jī)遇、趨利避害、化解矛盾，這樣才能實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變核心技術(shù)受制于人的被動局面，大力提升管理水平，是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。目前，我國在這些方面存在的問題還比較多：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，突出的是一產(chǎn)不穩(wěn)、二產(chǎn)不強(qiáng)、三產(chǎn)不足；缺乏核心技術(shù)，主要是因?yàn)橥度氩蛔?、機(jī)制不健全和人才不足；管理方式粗放，主要是決策機(jī)制不靈、內(nèi)控機(jī)制不嚴(yán)、組織管理不精細(xì)。2009年，我國全社會研究開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例明顯低于全球平均水平，2008年單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)出的發(fā)明專利僅為韓國的1/5。創(chuàng)新效率不高使得我國對外技術(shù)依賴程度較高。比如，我國服務(wù)業(yè)比重比世界平均水平低10多個(gè)百分點(diǎn)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量遠(yuǎn)不能滿足需求，這不僅加大了資源環(huán)境壓力，也不利于緩解就業(yè)矛盾。要根本解決我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理等方面問題，必須以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化各項(xiàng)改革，完善市場體制，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的競爭力。

（四）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是破解資源環(huán)境瓶頸制約的重大舉措

我國還是一個(gè)發(fā)展中國家，仍處于社會主義初級階段，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。在這一基礎(chǔ)沒有發(fā)生變化的情況下，這些年我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。未來五年發(fā)展有許多有利條件，比如經(jīng)過多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施、科技教育等發(fā)展的基礎(chǔ)條件不斷完善。改革開放使得發(fā)展的活力和潛力進(jìn)一步釋放等等。但在社會發(fā)生深刻變化中，也存在許多不利因素。

不利的因素集中表現(xiàn)在，就是我們發(fā)展當(dāng)中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題還比較突出。這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長和資源環(huán)境的矛盾更加突出了、加劇了。第二個(gè)問題就是幾個(gè)方面失調(diào)，包括我們需求結(jié)構(gòu)過多地依賴出口、依賴投資，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展過多地依賴第二產(chǎn)業(yè)，特別是工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、比重相對是比較低的，你經(jīng)濟(jì)增長主要依靠什么？應(yīng)該依靠科技、依靠體制的活力，應(yīng)該依靠管理的創(chuàng)新，但是相對來說，我們更多還是依靠物質(zhì)投入，這個(gè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。第三個(gè)就是妨礙科學(xué)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的體制、機(jī)制障礙還比較多。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就舉世矚目，但能源資源消費(fèi)也大量增加。2009年，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗是美國的2.9倍、日本的4.9倍、歐盟的4.3倍、世界平均水平的2.3倍；消費(fèi)的鐵礦石、粗鋼、氧化鋁和水泥分別達(dá)到8.7億噸、5.67億噸、2600萬噸和16億噸，約占世界消費(fèi)總量的54%、43%、34%和52%。為了滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，能源資源進(jìn)口越來越多，2009年石油、鐵礦石等資源的進(jìn)口依存

度都超過了50%。我國自然資源稟賦總體較差、人均擁有資源量偏低，對國際市場的依存度正在逐步提高，能源資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。如果說一些短缺資源可以通過進(jìn)口解決，而生態(tài)環(huán)境是無法直接進(jìn)口的。當(dāng)前，很多地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化，環(huán)境承載能力下降。近年來，一系列水污染事件，一些地區(qū)的重金屬污染事件，再三給我們敲響了警鐘，環(huán)境問題也越來越受到社會各方面高度關(guān)注。如果繼續(xù)沿著高投入、高消耗、高排放的粗放增長路子走下去，資源能源和生態(tài)環(huán)境約束將進(jìn)一步加劇，子孫后代的可持續(xù)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。因此，只有以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，才能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是更好地改善民生和促進(jìn)社會和諧的內(nèi)在需要

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會和諧的重要基礎(chǔ)，社會和諧是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障。讓人民群眾共享發(fā)展改革成果，是“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容?！笆晃濉逼陂g，我國在經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)的同時(shí)，社會事業(yè)較快發(fā)展，民生得到較好保障，2009年城鄉(xiāng)居民收入分別比“十五”末實(shí)際增長了47%和38%，人民生活水平明顯提高。但是，也要看到，有的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，青山綠水沒有了，群眾生活質(zhì)量的改善與經(jīng)濟(jì)增長不相匹配；居民收入總體水平不斷提高，但占國民收入的比例偏低，不同群體之間的收入差距有所擴(kuò)大；在教育、醫(yī)療、保障性住房等關(guān)系群眾切身利益領(lǐng)域，投入不足，上學(xué)難、看病難、住房難等問題仍較突出，這些都不同程度影響和諧社會建設(shè)。破解這些難題，出路在于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，始終把解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在工作首位，努力使廣大人民共享改革發(fā)展成果。

每一場經(jīng)濟(jì)社會的深刻變革，都要以人民的利益為根本標(biāo)準(zhǔn)。對社會主義中國而言，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目的，從來就不是單純的財(cái)富積累，而是不斷改善民生，增進(jìn)人民福祉。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須順應(yīng)人民的新期待，把保障和改善民生作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。完善保證和改善民生的制度安排，加快發(fā)展各項(xiàng)社會事業(yè)，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，堅(jiān)定不移走共同富裕的道路，讓人民從發(fā)展中共享成果，實(shí)現(xiàn)社會的公平正義。

第四篇：加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐 鑄就非煤希望工程

經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 鑄 就 產(chǎn) 業(yè) 輝 煌

----萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)

這里，曾是一片片寂靜的荒山；如今，變成了一座座沸騰的工廠。在安源山下、萍水河畔，一個(gè)接一個(gè)氣勢恢弘的玻璃廠在這片紅土地上拔地而起。從井下走上了地面，從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入了非煤產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)廠發(fā)展成多條線，質(zhì)變產(chǎn)生了量變，量變促進(jìn)了質(zhì)變，萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠的發(fā)展成了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典范。

思路.出路

上個(gè)世紀(jì)90年代，萍礦集團(tuán)面臨煤炭資源枯竭、競爭力薄弱、經(jīng)營管理粗放、技術(shù)裝備落后、經(jīng)濟(jì)效益較差等困境，努力尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的途徑，玻璃產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)凝聚了礦山人的心血和期盼。作為非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重大項(xiàng)目，是原煤炭工業(yè)部、江西省人民政府扶持興建的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

國內(nèi)玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自1982年以來經(jīng)歷了6個(gè)高速發(fā)展期，第一次是在1988～1991年。全國共建線20條，我國平板玻璃產(chǎn)量躍居世界第一。第二次是從1992年—1997年。當(dāng)時(shí)一條300噸級的浮法線一年的利潤可以達(dá)到1.2億元左右。在這期間建成投入生產(chǎn)的有37條線。第三次是2000—2003年。這次建線的特點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模大，建設(shè)速度快。第四次是在2005年下半年--2006年下半年。我國已經(jīng)建成投產(chǎn)的浮法玻璃生產(chǎn)線有168條。成為中國平板玻璃發(fā)展最快的歷史時(shí)期。第五次是2007年末至2009年上半年，特別廣東、海南等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，玻璃發(fā)展迅猛，玻璃市場新的供求格局形成。

轉(zhuǎn)型的路途坎坷曲折。萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠是在第二個(gè)高峰年份時(shí)開始引進(jìn)并建成投產(chǎn)的。在萍鄉(xiāng)辦玻璃企業(yè)有它的先天不足。一是區(qū)位優(yōu)勢不突出。玻璃生產(chǎn)原料純堿、硅砂、燃料等80%供應(yīng)都來自湖南、河南、山東、江蘇等外省，而玻璃產(chǎn)品銷售半徑大、運(yùn)輸成本較高、競爭力差。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，規(guī)格僅有幾種，難以滿足市場需求。三是現(xiàn)行機(jī)制體制不適應(yīng)發(fā)展要求。

轉(zhuǎn)型路在何方?萍玻廠對現(xiàn)狀和前景作了認(rèn)真的考量。玻璃具有許多良好的性能，是不可替代或缺少的產(chǎn)品，自有可考?xì)v史以來，幾千年來都在不斷的發(fā)展，而沒有被淘汰和取代之患?？梢哉f，當(dāng)今世界凡是有人活動的地方，就有玻璃的應(yīng)用。因此，我們不必要對玻璃的應(yīng)用前景質(zhì)疑。雖然玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展會遇到很多問題和困難，但從萍鄉(xiāng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安源股份產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面考慮，也有許多突出優(yōu)勢。

一是經(jīng)歷經(jīng)了玻璃發(fā)展的多次峰谷，經(jīng)受了市場的摔打和考驗(yàn)，積累了許多切實(shí)可行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能自如地應(yīng)對市場變化；二是有優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍；三是有通達(dá)江南的營銷網(wǎng)絡(luò)，在江西、湖南、廣東、浙江、福建山東及東北等省、市、地區(qū)建立了長期穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)，四是有一定的區(qū)位優(yōu)勢和物流條件。思路決定出路。轉(zhuǎn)型是煤炭資源枯竭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路，敢為人先的萍玻人堅(jiān)定地站在了潮頭，挺立在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最前沿。為了加快玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安源股份于2006年將萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠、工程玻璃廠、水煤漿公司（位于浮玻一線，產(chǎn)品用于浮玻廠生產(chǎn)燃料）整合為安源玻璃有限公司。按照安源股份產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工程玻璃廠既是玻璃產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，也是解決玻璃原片銷售的配套廠。玻璃公司總投資約7個(gè)億。浮玻廠兩條線熔化量為900噸/天，主要產(chǎn)品有3-19mm無色透明玻璃。年生產(chǎn)浮法玻璃560萬重量箱，年產(chǎn)值在5.5億元左右，兩條線占地面積415畝，兩線均采用美國托利多熔窯技術(shù)和洛陽浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)，其產(chǎn)品質(zhì)量已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)保體系認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。工程玻璃廠位于萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高新科技工業(yè)園內(nèi)，占地面積498畝，主要生產(chǎn)低輻射鍍膜玻璃、玻璃鋼化、中空、夾層等復(fù)合產(chǎn)品，擁有德國Von Ardenne與美國Bocct合作制造的大型LOW-E玻璃生產(chǎn)線、芬蘭Glassrobots全對流鋼化爐、芬蘭Tamglass鋼化爐、奧地利Lisec全自動中空玻璃生產(chǎn)線、奧地利Lisec電腦控制玻璃切割線及意大利Bottero電腦控制玻璃切割線，產(chǎn)品獲得了國家3C認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證?！笆濉逼陂g，江西省煤炭集團(tuán)公司對安源股份玻璃產(chǎn)業(yè)給予了高度重視和大力支持。制訂了“三業(yè)并舉，多頭齊進(jìn)，內(nèi)延外拓，強(qiáng)攻玻璃”的發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)增長帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長為主線，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化生產(chǎn)力布局為重點(diǎn)，以加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，著力延伸玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。

創(chuàng)業(yè).拼搏

渴望發(fā)展是萍玻人最大的動力。建廠十六年的風(fēng)雨歷練，三次艱難創(chuàng)業(yè)的打拼，他們投入了飽滿的熱情。每次創(chuàng)業(yè)都是一場硬仗、每次拼搏都是一次“亮劍”。

1995年8月，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。剛剛從地下走出來的礦工從挖煤改為做玻璃，思維模式變了，工作環(huán)境變了，技術(shù)知識變了，所有的一切都變了，但是，他們敢為人先的安源精神沒有變，特別能戰(zhàn)斗的礦工本質(zhì)沒有變，只用一年另兩個(gè)月的時(shí)間就建成了一個(gè)日熔化量為400T/D的現(xiàn)代化浮法玻璃廠，創(chuàng)造了全國玻璃行業(yè)工期最短、投資最省、自動化裝備整體水平最高、安全質(zhì)量最好、試生產(chǎn)期最短的“五個(gè)第一”，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型闖出了一條快速健康發(fā)展的新路，使其成為省炭集團(tuán)公司和安源股份新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。發(fā)展是硬道理。為了把萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠做強(qiáng)做大做優(yōu)，2001年1月18日萍玻人開始了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第二次創(chuàng)業(yè)。在浮玻二線的建設(shè)中，原江西省委書記孟建柱蒞臨現(xiàn)場，勉勵萍玻人為江西在中部地區(qū)率先崛起多作貢獻(xiàn)。省委市委領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與鞭策給了萍玻人信心與力量，面對嚴(yán)冬的寒風(fēng)，酷夏的驕陽，萍玻人用拼搏的汗水，創(chuàng)新的智慧，只爭朝夕，爭分奪秒，僅用216天就完成了基本建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年動工，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效。

2009年1月1號，浮玻二線最后一塊玻璃下線，標(biāo)志著萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠第三次創(chuàng)業(yè)的開始。隨著城市化進(jìn)程日益加快，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，老百姓對生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來越高，面對如此現(xiàn)狀，市委市政府高度重視，為還市區(qū)一片藍(lán)天，要求二線退城進(jìn)郊搬遷改造。

一個(gè)投資兩個(gè)多億，僅生產(chǎn)一個(gè)窯期，被萍礦17萬職工家屬譽(yù)為“希望工程”的現(xiàn)代化生產(chǎn)線就這樣停產(chǎn)了。數(shù)百名員工邁著沉重的步履和不舍的心情待崗回家，大家深深憂慮、惋惜、迷惘，有的不住地嘆息，有的偷偷地流淚，大家期盼著，盼望著……

眾所周知，浮玻二線項(xiàng)目的建設(shè)是在公司遭遇金融危機(jī)沖擊最嚴(yán)重、資金最緊張、改革發(fā)展最艱難的時(shí)刻進(jìn)行的。由于該項(xiàng)目是搬遷，不僅是新建一條線，而是一邊拆一邊建，不亞于兩個(gè)綜合性的大工程，這是一場實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保企業(yè)的硬仗，這是一次企業(yè)提質(zhì)擴(kuò)能的升級，這是一個(gè)打造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的希望工程。

玻璃工業(yè)園一期工程拆舊建新，是保護(hù)性遷建，80%以上的設(shè)備材料要利用好，這比單純建新廠難度要大很多，在國內(nèi)玻璃行業(yè)上也罕見。南方在雨季無邊無際，特別漫長。開工1至7月份的160天里，就有106天是淅淅瀝瀝的雨，降雨量比常年高出許多，對土地平整和土建施工帶來嚴(yán)重影響。

萍玻人沒有被困難嚇倒，他們鉆空施工，采取交叉作業(yè)、平行作業(yè)的辦法來趕進(jìn)度。在“三通一平”尚未完成時(shí)，為了不影響工期，建設(shè)者們采取步步為營的方式，土方推到那里，混凝土就澆注到那里，硬是把失去的時(shí)間搶回來。

炎熱的夏天，正是新線建設(shè)如火如荼的季節(jié)，腳手架輕輕觸碰都覺得發(fā)燙，可廣大黨員和干部職工每天都堅(jiān)持在工地十來個(gè)小時(shí)以上，因?yàn)樗麄兩钪?，時(shí)間比金子還寶貴。

熔窯、錫槽、退火窯，是浮法玻璃生產(chǎn)線的三大關(guān)鍵熱工設(shè)備，是生產(chǎn)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)。如何組織好這三大設(shè)備中的耐火材料拆遷再利用，成為二線搬遷改造降低成本、安置職工的關(guān)鍵之舉。

吳杰清帶領(lǐng)他的隊(duì)伍“鉆”在現(xiàn)場，仔細(xì)琢磨每一塊磚的材質(zhì)、構(gòu)造、研究每一件設(shè)備的原理，精心制定拆除措施。他們不分休息日節(jié)假日，每天堅(jiān)持工作12小時(shí)，老二線拆遷耐火材料8個(gè)品種共計(jì)685.8萬塊磚材，重量達(dá)2680噸，硬是他們從報(bào)廢的熔窯上小心翼翼地一塊一塊摳出來，全部利用到新建的熔窯上，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金720萬元。另外還是生產(chǎn)線的舊電纜，短的幾米，長的數(shù)百米；大到數(shù)十噸的大型設(shè)備，小到每一顆螺絲帽，他們都不厭其煩地細(xì)心收集、歸類、檢修、包裝、搬運(yùn)、安裝，僅這個(gè)項(xiàng)目部就為新線建設(shè)節(jié)約資金1250多萬元。

凝心聚力，眾志成城。新線建設(shè)每時(shí)每刻都在發(fā)生新變化：--安裝循環(huán)泵、壓風(fēng)機(jī)、氮?dú)湔?、冷卻塔等任務(wù)由氣保車間項(xiàng)目部承擔(dān)，他們往前趕、爭主動，原計(jì)劃11月25日完成的機(jī)械安裝主體工程，在11月4日就提前完成了；--新線鐵路專用線全長1086米，有四組道岔和一組道口，黨員干部帶領(lǐng)職工群眾與時(shí)間賽跑，僅用52天就實(shí)現(xiàn)了新老鐵路合攏；

--熔窯大碹砌筑是最艱苦、最困難、最有技術(shù)含量的工程，按計(jì)劃需要5天工期。為攻下這道關(guān)卡，大家精誠合作，連續(xù)奮戰(zhàn)，只用2天時(shí)間就順利封頂，做到了快而優(yōu)；

--在點(diǎn)火前的最后30天決戰(zhàn)中，黨委書記胡萍高、廠長賀春林號召全廠職工共克時(shí)艱，全力支援新線建設(shè)，黨員干部帶動職工群眾，每次義務(wù)勞動人數(shù)由10多人上升到100多人，他們鋪運(yùn)電纜、清理現(xiàn)場、打掃衛(wèi)生、搬運(yùn)碹材，完成了一項(xiàng)項(xiàng)急難險(xiǎn)重的任務(wù)。

時(shí)間記錄建設(shè)的速度，歷史留下奮斗的足跡。11月30日，新線順利點(diǎn)火烘窯；12月10日，各車間所有設(shè)備完成調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；12月16日，成功進(jìn)行窯爐配料；12月20日，新線廠區(qū)公路、鐵路專用線通車；12月25日，成功引出第一塊玻璃。

如果說，從破土動工到點(diǎn)火烘窯，是一次量變到質(zhì)變的跨越，那么從點(diǎn)火烘窯到第一塊玻璃出窯，是一次重大的標(biāo)志性轉(zhuǎn)折，這不僅是安源玻璃產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的開始，也意味著整個(gè)玻璃工業(yè)園新發(fā)展的到來。

跨越.輝煌

天道酬勤。萍玻人經(jīng)風(fēng)雨、闖難關(guān)，用勤勞、智慧、汗水創(chuàng)出了一條全新的轉(zhuǎn)型之路。在眾多的非煤產(chǎn)業(yè)中，萍玻廠雖然經(jīng)歷了幾次高潮和低谷，卻依然保持著旺盛的生命力。工廠具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)，建立了完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，十六年來，產(chǎn)銷率年年保持在98%-100%以上，資金回籠也達(dá)到100%，企業(yè)創(chuàng)造利稅5億余元。浮玻廠以良好的經(jīng)營業(yè)績，成了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典范，為企業(yè)、為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)，特別是在早期煤炭市場低迷、煤礦不景氣的情況下，有力地支撐了萍礦的經(jīng)濟(jì)。

如今的萍玻廠已從當(dāng)初的500余名員工增加到1600余名員工，42%的員工具有大專以上學(xué)歷，具有中高級職業(yè)資格的技工近300人，生產(chǎn)線絕大部分操作工都有著十年左右的玻璃生產(chǎn)經(jīng)歷，同時(shí)還培養(yǎng)出一支成熟的科技隊(duì)伍，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，產(chǎn)品具有良好的品質(zhì)，波筋、氣泡、夾雜相對較少，板面厚薄均勻、表面光潔平整，廣泛應(yīng)用于制鏡、鋼化、熱彎、鍍鏌等深加工領(lǐng)域。通過對生產(chǎn)工藝進(jìn)行科技攻關(guān)，有效解決了浮法玻璃在鋼化時(shí)容易產(chǎn)生彩虹的缺陷，多年來，一直深得用戶的青睞。透過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的累累碩果，萍玻廠展現(xiàn)出打拼的獨(dú)特風(fēng)采，他們以精細(xì)管理為平臺，逐步實(shí)現(xiàn)從制度到理念到戰(zhàn)略的三個(gè)推進(jìn)，將企業(yè)發(fā)展定位于“五個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理”（質(zhì)量、成本、新品種、市場化、7S管理），堅(jiān)持“創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，即和諧穩(wěn)定的環(huán)境；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)效益最大化和快樂工作愉快生活目標(biāo)；發(fā)揮三個(gè)作用，即領(lǐng)導(dǎo)干部核心作用、基層班組長的骨干作用、黨團(tuán)員先鋒模范作用；強(qiáng)化四種意識，即政令意識、愛崗敬業(yè)意識、創(chuàng)新意識、清風(fēng)正氣意識；實(shí)施“五法”，即目標(biāo)管理縱橫法、工藝技術(shù)優(yōu)選法、人才競爭激勵法、物資采購陽光法、市場營銷差異法”的治廠方針，發(fā)揚(yáng)“腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏、力創(chuàng)精品”的精神，不斷完善和推進(jìn)管理，企業(yè)核心競爭力得到全面提升，呈現(xiàn)出旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。工廠先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、江西省國有企業(yè)“紅旗黨委”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號，被評為“江西省名牌產(chǎn)品”。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。萍玻廠融入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，又一次迎來了實(shí)現(xiàn)跨越的大發(fā)展。將按照以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化生產(chǎn)力布局為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)動力活力，加速跨越進(jìn)位，進(jìn)一步思想大解放、戰(zhàn)略大開放、機(jī)制大轉(zhuǎn)換、素質(zhì)大提高、風(fēng)氣大變樣的總體思路，借浮玻二線退城進(jìn)郊搬遷改造之機(jī)，精心謀劃玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)筑發(fā)展新平臺，打造經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)。按照園區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃，江西省煤炭集團(tuán)公司和安源股份將分期投入15億元，分三期建設(shè)安源玻璃工業(yè)園。園區(qū)建成后，年銷售收入可達(dá)20億元，利稅3億元/年，將成為贛湘最大的玻璃工業(yè)園。

作者單位：安源玻璃有限公司浮法玻璃廠 作者姓名：賴建萍、周流輝 聯(lián)系電話：***

第五篇：加快企業(yè)上市步伐 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

加快企業(yè)上市步伐

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

各位老總、各位朋友、同志們：

非常感謝各位企業(yè)家在百忙之中參加今天的會議。我到鄞州之后，每年都要召開一次企業(yè)家大會，與大家共謀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新良策、轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)。這樣形式的會議，到今年已經(jīng)是第五次了。

今天會議主題是推進(jìn)企業(yè)上市和股權(quán)投融資發(fā)展，這是今年以來，區(qū)政府在金融企業(yè)座談會、擬上市企業(yè)申報(bào)工作推進(jìn)會之后，召開的又一次上市專題會議，而且會議規(guī)格之高、規(guī)模之大也是同類會議中所少有的，之所以要這樣不厭其煩去發(fā)動，不遺余力去部署，是因?yàn)樯鲜泄ぷ鞣浅Ｖ匾⒎浅＞o迫，也非常專業(yè)，希望借此會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，政企合力，推進(jìn)鄞州板塊迅速擴(kuò)容升級，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型提升。剛才陸紅軍院長就民營企業(yè)上市發(fā)展作了精彩的演講，使我們對如何利用資本市場發(fā)展經(jīng)濟(jì)有了更深刻的理解，幫助我們開闊了視野、拓寬了思路。先鋒新材料公司作了很好的交流發(fā)言，有許多經(jīng)驗(yàn)和做法值得學(xué)習(xí)借鑒。六家投資機(jī)構(gòu)介紹了公司情況、投資策略和投資要求，為股權(quán)投融資發(fā)展搭建了一個(gè)很好平臺。下面，我結(jié)合近階段一些思考，就推進(jìn)企業(yè)上市工作，與大家交流四方面想法。

一、上市意義重大，認(rèn)識要更深化

資本是市場經(jīng)濟(jì)的血液和靈魂。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資本創(chuàng)新融合的時(shí)代。當(dāng)前，鄞州正處于科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展資本市場、推進(jìn)企業(yè)上市，無論是對企業(yè)做大做強(qiáng)，還是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升，意義都十分重大。

（一）從企業(yè)層面看，上市具有引資、引制、引智三大作用，是企業(yè)跨越發(fā)展的最佳渠道。鄞州企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期靠拼命，發(fā)展階段靠精明，擴(kuò)張階段必須依靠資本經(jīng)營。第一，上市有利于集聚資本。與銀行貸款、民間借貸等融資手段相比，企業(yè)通過上市來募集資金，體量更大、成本更低、效率更高。如先鋒新材料公司，上市申報(bào)前年凈利潤還沒超過2000萬元，通過上市一下子募集資金近5億元，企業(yè)的市場價(jià)值超過上市前凈資產(chǎn)的10多倍，不僅大大縮短了企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間，為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)富效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，更為企業(yè)未來發(fā)展提供了充足的動力。其次，上市有利于激活機(jī)制。我區(qū)企業(yè)大多從家庭作坊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，在制度上存在著一定的缺陷，通過上市，有利于推動企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理理念、運(yùn)作模式優(yōu)化，加快實(shí)現(xiàn)從家族企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)向公眾企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)的提升。企業(yè)上市后，相當(dāng)于請了一個(gè)預(yù)防企業(yè)發(fā)生“大病”的“醫(yī)生”，民營企業(yè)中普遍存在的諸如企業(yè)接班、財(cái)富分配等等頭疼問題，也都會因此迎刃而解，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力將大大增強(qiáng)。近年來，我區(qū)像廣博、康強(qiáng)等許多公司，就是依托上市從制度層面根本上解決了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等問題，有力地促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、做大做強(qiáng)。第三，上市有利于配置資源。上市企業(yè)是質(zhì)量、品牌和競爭力的代名詞。企業(yè)一旦上市，就能獲得公眾的關(guān)注、同行的信賴、政府的支持，就有能力在更大空間、更高層次、更大范圍吸納要素資源、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)發(fā)展帶來比有形資產(chǎn)更加重要的無形資產(chǎn)。如雅戈?duì)柟驹?998年上市后，借助證券市場的資源配臵優(yōu)勢，13年間發(fā)展成為一家跨國企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了鄞州民營企業(yè)發(fā)展史上的神話?？梢哉f上市過程是企業(yè)裂變、放大、提升的過程，是企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模、更快速度發(fā)展的過程。

（二）從區(qū)域發(fā)展看，上市具有聚名、聚企、聚力三大效應(yīng)，是助推轉(zhuǎn)型升級的最好抓手。首先，上市有利于提升區(qū)域形象。一家上市公司就是一張好名片、一個(gè)活廣告。如人們一提起海爾、海信，就想起了青島，一提到雅戈?duì)?、杉杉、奧克斯，就想到了鄞州。城市和企業(yè)共生共榮，相輔相成，相映生輝，上市公司作為一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)名片,代表著城市的形象和實(shí)力，擴(kuò)大了城市的知名度和影響力，增添了城市的內(nèi)涵和活力。其次，上市有利于打造產(chǎn)業(yè)集群。上市公司作為各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物，在規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品品牌等方面具有明顯優(yōu)勢，對上下游產(chǎn)業(yè)具有十分重要的帶動力和輻射力，一家上市公司，就能集聚一批優(yōu)秀人才，實(shí)施一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育一個(gè)高產(chǎn)的企業(yè)總部，催生一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我區(qū)工業(yè)企業(yè)“五十強(qiáng)”前十名中，上市公司就占到7家，其中前四名都是上市公司。再次，上市有利于增強(qiáng)內(nèi)生動力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須依靠一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)的支撐和帶動，才能形成更強(qiáng)的競爭實(shí)力，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。上市公司作為企業(yè)中的精英和骨干，其數(shù)量多少、質(zhì)量高低，不僅體現(xiàn)了區(qū)域企業(yè)的發(fā)展水平，而且標(biāo)志著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活躍程度和競爭能力。特別是在當(dāng)前上市利好的大背景下，各地都不約而同地把推進(jìn)上市作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升區(qū)域競爭力的重要抓手，把推動上市當(dāng)成一場新的資源爭奪戰(zhàn)。如江陰提出到“十二五”期末，上市公司總數(shù)達(dá)到50家，讓“江陰板塊”真正成為中國最優(yōu)秀的上市公司群體；蕭山提出要成為浙江民營企業(yè)的總部，力爭到“十二五”期末要實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)3家，百億企業(yè)10家，十億企業(yè)50家，億元企業(yè)800家，未來五年每年新增上市企業(yè)3家。面對新一輪新形式的經(jīng)濟(jì)競爭，如果不采取措施，迎頭趕上，不僅我們的上市工作與先進(jìn)地區(qū)的差距會進(jìn)一步擴(kuò)大，而且在激烈的區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭中也會越來越難以站穩(wěn)腳跟，必須要更加突出資本市場在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色和位臵，在時(shí)間上搶進(jìn)度，在措施上加力度，形成強(qiáng)勢突破，確保繼續(xù)走在前列。

（三）從上市歷程看，股投具有扶小、扶優(yōu)、扶特三大功能，是促進(jìn)企業(yè)上市的最優(yōu)捷徑。推進(jìn)股投行業(yè)和新興企業(yè)互動發(fā)展，是發(fā)達(dá)國家在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。第一，股投是初創(chuàng)型企業(yè)的“孵化器”。初創(chuàng)企業(yè)猶如剛出生的嬰兒，時(shí)刻面臨“斷糧”的危險(xiǎn)，只有依靠股投帶來的充沛資金，才有成長壯大的可能。如騰訊、百度、阿里巴巴，都是通過多次股權(quán)融資才度過重重危機(jī)，最后成功上市，成為行業(yè)龍頭。其次，股投是智慧型企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”。股權(quán)投資作為專門促進(jìn)高科技成果商品化的金融資本，是資本、科技和人才結(jié)合的最佳載體，是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)必不可缺的一部分。正是在股權(quán)投資的直接幫助下，美國才誕生了蘋果、谷歌、思科等新一代科技跨國公司，創(chuàng)造了“硅谷奇跡”。第三，股投是特色型企業(yè)的“催化劑”。股權(quán)投資機(jī)構(gòu)是企業(yè)的“伯樂”，依托專業(yè)背景可以獨(dú)具慧眼發(fā)現(xiàn)、扶持一批特色潛力企業(yè)。像無錫的尚德公司，就是通過股權(quán)投資催化發(fā)展，從而一躍成為全球太陽能龍頭企業(yè)。從我區(qū)情況看，通過這幾年的上下努力，股投機(jī)構(gòu)從無到有、從小到大，發(fā)展很快，目前已有各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)30多家，資本總規(guī)模達(dá)到20多億元，但這與我區(qū)的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、企業(yè)資源相比，還有很大的潛力可以挖。如被稱為“基金之都”的深圳，目前已擁有股權(quán)投資基金1500多家，正是股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的高度集聚和股權(quán)投融資市場的充分發(fā)育，才創(chuàng)造了每10家公司上市就有1家來自深圳的神話。新近快速崛起的天津，目前各類股權(quán)投資基金更是達(dá)到1700多家，注冊資本超過3400億元，股權(quán)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展成了天津上市公司源源不斷涌現(xiàn)的重要支撐。這幾年，我區(qū)軟件、動漫等新興產(chǎn)業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但總體上仍舊處于孕育培養(yǎng)階段，迫切需要股權(quán)投資機(jī)構(gòu)憑借渠道、信息和人才優(yōu)勢，給企業(yè)資金、經(jīng)驗(yàn)、管理等全方位的幫助扶持，加快培育打造一批阿里巴巴那樣的創(chuàng)新型、智慧型企業(yè)。

二、上市機(jī)遇難得，方向要更堅(jiān)定

當(dāng)前，在宏觀環(huán)境、政策導(dǎo)向、市場因素等綜合作用下，金融體系加快完善，國際化進(jìn)程不斷加速，資本市場正面臨難得的黃金機(jī)遇期，推進(jìn)企業(yè)上市正當(dāng)其時(shí)。

第一，市場內(nèi)外環(huán)境十分有利。從全球看，國際資本市場功能正在加快恢復(fù)，全球IPO在金融危機(jī)后正逐步趨向活躍；從國內(nèi)看，國內(nèi)資本市場改革發(fā)展的積極效應(yīng)加快顯現(xiàn)，企業(yè)上市環(huán)境不斷改善。一是渠道更加通暢。隨著創(chuàng)業(yè)板的推出，中小板的擴(kuò)容，國際板的謀劃，新三板的建設(shè)，企業(yè)上市渠道越來越多,我們企業(yè)既可在境內(nèi)也可在境外上市，既可在主板也可在中小板、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行，既可在場內(nèi)上市也可在場外進(jìn)行股權(quán)交易?？梢哉f，不同成長階段、不同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)，都能在資本市場找到適合自己的融資渠道。二是環(huán)境更加寬松。當(dāng)前，隨著資本市場的規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)改善和法律制度的日益完善，上市審核也在不斷提速，現(xiàn)在進(jìn)程快的企業(yè)從遞交申報(bào)材料到完成企業(yè)上市，只需要6個(gè)月時(shí)間；同時(shí)審核通過率也不斷提高，目前創(chuàng)業(yè)板過會率已達(dá)到85%,主板中小板過會率也接近80%。今年以來，已有220多家企業(yè)在A股市場實(shí)現(xiàn)首發(fā)上市，預(yù)計(jì)“十二五”期間，上市公司數(shù)量將增加近一倍,平均每年將新增400家上市公司。三是需求更加突出。一方面隨著銀根的持續(xù)收緊，民營企業(yè)通過資本市場獲取融資的需求比以往任何時(shí)候都更為迫切。數(shù)據(jù)顯示，去年通過資本市場獲取的各類直接融資額達(dá)到同期新增人民幣貸款的79.7%；另一方面隨著人民生活水平的提高，人民群眾對財(cái)富管理的需求日益旺盛，目前全國有效證券賬戶1.3億戶，占總?cè)丝诘?0%，與歐美國家近70%人口擁有證券賬戶相比，我們證券市場發(fā)展的潛力和空間還很大。

第二，上市良好氛圍正在形成。一是政策力度不斷加大。2008年以來，區(qū)政府每年都專門出臺鼓勵創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的政策，在資金、土地、電力等要素保障上給予上市企業(yè)重點(diǎn)傾斜，截止目前，已兌現(xiàn)上市獎勵扶持資金7000萬元，進(jìn)一步提升了企業(yè)改制上市熱情。二是服務(wù)水平不斷提升。企業(yè)上市實(shí)質(zhì)上是發(fā)展資源的重組，地方政府的強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。我們充分發(fā)揮政府在企業(yè)上市中的推動、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，專門組建成立金融工作辦公室，相關(guān)部門積極開展一站式辦公、保姆式服務(wù)，著力開辟上市“綠色通道”，集中解決企業(yè)所碰到的困難和問題，上下服務(wù)合力不斷增強(qiáng)，上市工作得到快速推進(jìn)，今年全區(qū)又有3家企業(yè)成功上市，總數(shù)達(dá)到11家，數(shù)量位居全市各縣區(qū)首位，總市值超過500億元。三是上市共識不斷增強(qiáng)。通過宣傳發(fā)動、典型示范等途徑，企業(yè)和企業(yè)家對上市的理解更加深刻、認(rèn)識更趨統(tǒng)一，想上市、愿上市、會上市的隊(duì)伍在不斷壯大。目前開展上市實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的企業(yè)有25家，未來一年內(nèi)申報(bào)上市的企業(yè)有8家，未來五年全區(qū)平均每年新增上市公司有望達(dá)到3家以上。

第三，企業(yè)競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，我區(qū)上市資源無論是資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平，還是行業(yè)分布、股權(quán)結(jié)構(gòu)，都在全省全市處于領(lǐng)先地位。一是結(jié)構(gòu)優(yōu)。我區(qū)既有先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)，也有符合發(fā)展導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)；既有資產(chǎn)規(guī)模大、盈利水平高的實(shí)力型企業(yè)，也有發(fā)展?jié)摿Υ?、?chuàng)新能力強(qiáng)的高新型企業(yè)，目前全區(qū)擁有規(guī)模以上企業(yè)1500多家，軟件動漫企業(yè)430家，其中注冊資金上千萬企業(yè)超過60家，龐大優(yōu)質(zhì)的企業(yè)集群優(yōu)勢為我們上市提供了豐富的項(xiàng)目資源。二是基礎(chǔ)好。目前全區(qū)年銷售收入上十億企業(yè)15家、上億企業(yè)328家，擁有國家高新技術(shù)企業(yè)173家，國家級工程技術(shù)中心（分中心）6家，中國馳名商標(biāo)72 件，中國名牌產(chǎn)品17件，市級以上名牌產(chǎn)品銷售比重達(dá)到40%，獲得的授權(quán)專利、發(fā)明專利數(shù)量連續(xù)多年位居省市前列，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，上市基礎(chǔ)非常扎實(shí)。三是素質(zhì)高。鄞州既有一批知名度高、影響力大、目光長遠(yuǎn)的“領(lǐng)軍型”企業(yè)家，也有一批思路新、闖勁足、理念超前的“新生代”企業(yè)家，他們是鄞州企業(yè)上市的脊梁和希望。

三、上市競爭激烈，工作要更扎實(shí)

當(dāng)前，證券市場正處于快速培育期，誰能先人一步、高人一籌，誰就能獲取更大市場份額，在更高層次上引領(lǐng)發(fā)展。要牢固樹立“抓上市就是抓機(jī)制創(chuàng)新，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓招商引資”理念，系統(tǒng)籌劃，全力推進(jìn)，努力取得新的突破。

針對發(fā)展形勢，結(jié)合鄞州實(shí)際，“十二五”時(shí)期我區(qū)企業(yè)上市總體思路是：堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運(yùn)作、梯度推進(jìn)”工作機(jī)制，按照“儲備一批、培育一批、改制一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”工作要求，多渠道、多形式加快企業(yè)上市，力爭到2015年，全區(qū)境內(nèi)外上市企業(yè)家數(shù)達(dá)到23家、上市公司累計(jì)首發(fā)融資和再融資金額超過150億元，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)“鄞州板塊”。重點(diǎn)抓好以下三方面工作：

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)梯隊(duì)。這是做好企業(yè)上市工作的基礎(chǔ)工程。要切實(shí)把培育優(yōu)質(zhì)上市資源作為大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，通過政策激勵、培育引導(dǎo)等多種途徑，努力形成百花爭艷、百舸爭流的企業(yè)上市格局。一要“做大基數(shù)”。一方面要堅(jiān)持一二三產(chǎn)業(yè)、大中小企業(yè)“一起上”，通過扶持培育、整合包裝，努力使我區(qū)上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理。另一方面要按照提升產(chǎn)業(yè)競爭力要求，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)，抓緊選擇一批高成長、高科技與新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)村、新能源、新材料、新模式等“二高六新”企業(yè)，納入上市資源庫，源源不斷地扶持、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向資本市場、實(shí)現(xiàn)跨越提升。二要“做優(yōu)機(jī)制”。體制新、機(jī)制活，才能發(fā)展快、效益高。要進(jìn)一步規(guī)范法人治理，對凈資產(chǎn)數(shù)額較大、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，要積極引導(dǎo)其進(jìn)行規(guī)范的股份制改造，確保每年新增股份有限公司5家以上。對已股改的公司，要進(jìn)一步落實(shí)措施、大力扶持，積極幫助其盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，盡快申報(bào)發(fā)行上市。三要“做強(qiáng)實(shí)力”。上市只是手段不是目的，已經(jīng)上市的企業(yè)絕不能把上市作為終極目標(biāo)，在內(nèi)部要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行；在外部要積極推動要素集聚、資源整合，通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)注入等，進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力，更好地帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。

（二）多頭并進(jìn)拓寬渠道。這是做好企業(yè)上市工作的核心環(huán)節(jié)。要切實(shí)加大引導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步加快企業(yè)境內(nèi)境外“兩市”、主板中小板創(chuàng)業(yè)板“三板”上市步伐，加速擴(kuò)容提升“鄞州板塊”。一要主攻國內(nèi)上市。國內(nèi)上市盡管準(zhǔn)備周期長、監(jiān)管力度大，但募集資金量大，運(yùn)作費(fèi)用低，綜合收益高，是我們企業(yè)上市的主要路徑。當(dāng)前，國內(nèi)市場上市渠道很多，根據(jù)鄞州的企業(yè)特點(diǎn)，我們要立足中小板、爭取主板、突破創(chuàng)業(yè)板，不斷提高我區(qū)企業(yè)上市的“命中率”。對日月重工等資產(chǎn)規(guī)模大、盈利水平高、市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)，要作為主板上市資源來培育，爭取盡快到主板市場上市。對凱信服飾、嘉福塑膠等主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、增長迅猛、潛力巨大的企業(yè)，要進(jìn)一步提升其全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利率、資金利潤率、資源能源利用率等“四率”水平，積極幫助其到中小板上市。對廣博納米、高發(fā)汽控等符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長性好的科技型企業(yè)，要切實(shí)加大扶持培育力度，盡快促進(jìn)其到創(chuàng)業(yè)板上市。二要瞄準(zhǔn)境外上市。與內(nèi)地市場相比，香港、新加坡等境外市場，有著市場層次多、發(fā)行審核便捷、上市速度快、發(fā)行費(fèi)用透明等優(yōu)勢。如果我們企業(yè)一時(shí)達(dá)不到國內(nèi)上市規(guī)范要求，可以考慮選擇境外上市。像福建晉江市，其30多家上市企業(yè)中，有20多家在香港、新加坡、馬來西亞、韓國、美國納斯達(dá)克上市。與之相比，我區(qū)的境外上市公司總數(shù)明顯偏少，這也說明我們企業(yè)未來在這方面還有很大的拓展空間和發(fā)展前景。要針對境外市場的不同特點(diǎn)，積極組織一批有條件、有意向的企業(yè)到境外市場上市，直接從國際資本平臺進(jìn)行融資，使企業(yè)得以在更高起點(diǎn)健康持續(xù)發(fā)展。三要擇機(jī)買殼上市。目前境內(nèi)外資本市場，尤其是境外資本市場，受宏觀環(huán)境影響，都還有一定數(shù)量的上市公司“殼資源”，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，有關(guān)部門要切實(shí)做好牽線搭橋工作，積極幫助引導(dǎo)有條件企業(yè)走買殼上市之路。這方面我區(qū)大有潛力可挖、大有文章可做。利時(shí)，就是一個(gè)很鮮活很成功的例子。

（三）想方設(shè)法培育市場。這是做好企業(yè)上市工作的重要舉措。我們鄞州經(jīng)濟(jì)長期來一直以工業(yè)制造和對外貿(mào)易為主，對資本市場專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)需求不大，導(dǎo)致至今還沒有本土證券公司和從事證券業(yè)務(wù)的會計(jì)、法律等事務(wù)所，制約了區(qū)域資本市場發(fā)展和上市工作推進(jìn)。要堅(jiān)持引進(jìn)與培育并舉、硬件與軟件并重，進(jìn)一步強(qiáng)化資本市場培育，努力形成要素齊全、功能齊備的企業(yè)上市金融服務(wù)體系。一要大力引進(jìn)培育金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮鄞州產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，依托南部商務(wù)區(qū)、創(chuàng)新128園區(qū)等發(fā)展載體，花大力氣引進(jìn)培育一批會計(jì)、證券、法律等企業(yè)上市配套服務(wù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)提升對企業(yè)上市融資、并購重組、資產(chǎn)管理等方面的服務(wù)能力，促進(jìn)全區(qū)企業(yè)上市工作蓬勃開展。對證券公司、會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所在鄞開設(shè)分所的，區(qū)政府每家最高獎勵30萬元。二要大力引進(jìn)培育高端金融服務(wù)人才。推進(jìn)企業(yè)上市，不但要依托發(fā)達(dá)的金融中介市場，更需要依托一批從事資本運(yùn)作的高端人才。對資本市場高端人才，區(qū)里已把其納入緊缺人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并享受相關(guān)政策。三要大力引進(jìn)培育股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。為鼓勵股投機(jī)構(gòu)發(fā)展，區(qū)政府積極發(fā)揮財(cái)政資金杠桿放大效應(yīng)，專門探索設(shè)立了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)資金，以優(yōu)惠的政策，與國內(nèi)外知名投資機(jī)構(gòu)合作設(shè)立符合區(qū)域?qū)嶋H的產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資基金，“以資引資”增加創(chuàng)業(yè)投資資本供給，目前引導(dǎo)資金已成功投資一家，還有2家參與方案也已確定。面對當(dāng)前股權(quán)投資加快發(fā)展的良好機(jī)遇，要繼續(xù)做好“借股投之力促企業(yè)上市”文章，進(jìn)一步強(qiáng)化舉措、完善政策，積極吸引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)投資機(jī)構(gòu)入駐，對股投機(jī)構(gòu)和股投管理機(jī)構(gòu)在鄞注冊的，區(qū)政府將給予機(jī)構(gòu)和高管人員獎勵補(bǔ)助。

四、上市任務(wù)繁重，服務(wù)要更到位

企業(yè)成功上市的背后，體現(xiàn)的是地方政府調(diào)控服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平。要切實(shí)把利用資本市場的程度、效果作為增強(qiáng)政府行政能力的重要指標(biāo)，凝心聚力，合力推進(jìn)，不斷提升政府服務(wù)企業(yè)上市的能力和效率。

一要強(qiáng)化工作推進(jìn)合力。區(qū)金融辦要積極做好企業(yè)上市的計(jì)劃制定、任務(wù)分解和協(xié)調(diào)服務(wù)等工作。政府有關(guān)部門要按照“沉下去、貼上去、融進(jìn)去”要求，分類做好服務(wù)管理工作，要積極與金融辦、證券監(jiān)管部門加強(qiáng)合作交流，完善信息共享、溝通聯(lián)絡(luò)和定期磋商制度，在改制輔導(dǎo)、上市申報(bào)、并購重組、項(xiàng)目融資、中介聘請等方面密切配合，共同促進(jìn)擬上市和上市公司規(guī)范運(yùn)作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要切實(shí)把企業(yè)上市工作放到更加突出位臵，充實(shí)機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好企業(yè)上市的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，確保每一家改制上市企業(yè)，都有人在跟蹤、在服務(wù)、在推動。區(qū)政府對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道、園區(qū)實(shí)行上市考核獎勵制度，在考核中，對企業(yè)成功上市或被認(rèn)定為區(qū)上市重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的給予考核加分。

二要提升上市服務(wù)水平。牢固樹立“圍墻內(nèi)的事企業(yè)做、圍墻外的事我們做”的服務(wù)意識，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行作風(fēng)，想方設(shè)法、依法依規(guī)為企業(yè)改制上市創(chuàng)造條件、排憂解難、減輕負(fù)擔(dān)，切實(shí)為企業(yè)改制上市提供高效便捷的“保姆式”服務(wù)，尤其是在上市過程中涉及的土地房產(chǎn)過戶、稅費(fèi)征收、資格認(rèn)定、項(xiàng)目報(bào)批、環(huán)境評估等手續(xù)辦理，各職能部門要實(shí)行“綠色通道”，該出的政策要抓緊出、該減的費(fèi)用要盡量減、該辦的手續(xù)要馬上辦，努力創(chuàng)建有利于企業(yè)上市的良好政務(wù)環(huán)境。

三要強(qiáng)化政策鼓勵引導(dǎo)。企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是股票上市，是以稀釋股權(quán)和支付一定上市成本為代價(jià)的，這是影響企業(yè)上市積極性的主要因素。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)上市的主動性、積極性，區(qū)里在保持政策連續(xù)性基礎(chǔ)上，近期又出臺了操作性更強(qiáng)、扶持力度更大的鼓勵政策。政策著眼于減輕企業(yè)上市成本支出、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力、提升企業(yè)上市前后盈利水平和發(fā)展空間，對企業(yè)上市籌備過程中額外增加的稅收，給予地方留成部分全額獎勵；對企業(yè)股改、上市申報(bào)等給予150萬元的獎勵，用于彌補(bǔ)聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用；對企業(yè)首發(fā)上市成功的，根據(jù)稅收貢獻(xiàn)大小和企業(yè)的行業(yè)類別，獎勵額度可達(dá)600萬元以上；對上市公司再融資、并購等也專門明確了扶持政策。

四要營造上市輿論氛圍。通過各種手段、多種形式，廣泛宣傳上市公司先進(jìn)案例、成功經(jīng)驗(yàn)，樹立一批上市典型，積極放大“示范效應(yīng)”、“帶動效應(yīng)”，努力消除企業(yè)不想上市、不敢上市的思想顧慮。通過以會代訓(xùn)、組織企業(yè)參加境內(nèi)外上市推介會、專題研討會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、參觀考察等方式，搞好輔導(dǎo)培訓(xùn)，幫助企業(yè)樹立資本市場運(yùn)作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場運(yùn)作的能力、水平和效率，真正在全區(qū)營造議上市、爭上市、快上市的濃厚氛圍。

推進(jìn)上市，政府是主導(dǎo)，企業(yè)是主體。企業(yè)本身的毅力、努力、合力才是成功上市的關(guān)鍵要素。借此機(jī)會，向各位企業(yè)家提幾點(diǎn)希望和要求，與大家共勉。

一要依托高端定位，提升持續(xù)發(fā)展力。對企業(yè)準(zhǔn)確科學(xué)進(jìn)行定位，是企業(yè)家的一種能力和品質(zhì)，其不僅影響著企業(yè)的即時(shí)走向，更決定著企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)前，我國正進(jìn)入資本市場快速發(fā)展階段，資本擴(kuò)張已成為經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的最主要手段，資本增值已成為財(cái)富增加的最有效途徑。面對新時(shí)期新形勢，我們企業(yè)家要登高望遠(yuǎn)，明國家發(fā)展大勢，謀資本市場發(fā)展趨勢，從大范圍整合資源，以大胸襟尋求合作，推動企業(yè)走出傳統(tǒng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)更快裂變發(fā)展。

二要依托科技人才，提升核心競爭力。人才、技術(shù)、資本的創(chuàng)新融合，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。當(dāng)前企業(yè)間的競爭已逐步演變?yōu)榭萍寂c人才的較量，我們企業(yè)家必須高度重視科技研發(fā)的投入、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的打造、技術(shù)資本的聯(lián)姻，善于運(yùn)用資本的力量獲得技術(shù)、凝聚人才，努力爭做逐鹿國際資本市場、勇攀技術(shù)創(chuàng)新高峰的領(lǐng)頭羊。

三要依托資本經(jīng)營，提升對外擴(kuò)張力。從產(chǎn)品經(jīng)營、要素經(jīng)營向資本經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。面對當(dāng)前資本市場的良好機(jī)遇，面對轉(zhuǎn)型提升的迫切要求，我們企業(yè)家要以敢于發(fā)展的大氣魄，善謀長遠(yuǎn)的大智慧，切實(shí)把推進(jìn)資本經(jīng)營作為擴(kuò)大規(guī)模、提升素質(zhì)、卓越發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，大手筆規(guī)劃布局、小口徑切入突破，抓緊時(shí)間，迅速行動，努力獲取更大更廣闊的發(fā)展空間。

四要依托主業(yè)發(fā)展，提升價(jià)值創(chuàng)造力。主業(yè)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，主業(yè)興則企業(yè)興。主業(yè)是否突出，也是證監(jiān)會審核能否上市的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們企業(yè)家要正確處理做強(qiáng)主業(yè)與多元經(jīng)營的關(guān)系，不東張西望，不盲目出擊，把精力集中在做強(qiáng)主業(yè)上、把功夫下在加快發(fā)展上，以提升價(jià)值為重點(diǎn)，以強(qiáng)化盈利為核心、以規(guī)范經(jīng)營為關(guān)鍵，全力打造專業(yè)型、特色型企業(yè)，努力爭做行業(yè)的排頭兵。

五要依托和諧創(chuàng)建，提升企業(yè)公信力。上市不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，更有良好的社會效益。在某種程度上，推進(jìn)上市也是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要載體。我們企業(yè)家要堅(jiān)決克服怕露富、怕投入、怕監(jiān)管思想，以加快上市為目標(biāo)，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為抓手，關(guān)愛員工、關(guān)愛社會，誠信經(jīng)營、履行責(zé)任，努力提升企業(yè)的形象和口碑。

各位企業(yè)家、同志們，推進(jìn)企業(yè)上市是事關(guān)鄞州長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。希望我們廣大企業(yè)進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、加快上市；希望全區(qū)各級各部門進(jìn)一步提高認(rèn)識，提升服務(wù)，形成合力，不斷擴(kuò)大鄞州板塊規(guī)模，提升鄞州板塊質(zhì)量，為鄞州打造“三城三區(qū)”作出新的更大的貢獻(xiàn)！