第一篇：工作匯報機制

工作匯報機制

1．工作匯報的目的

1)為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內(nèi)部工作進程管理，提高部門的工作效率；

2)及時了解各部門的工作情況，掌控各項工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，更好的完成各項工作。

2．工作匯報形式 周工作計劃及執(zhí)行總結

1）個人周工作計劃及執(zhí)行總結：由各部門員工個人填寫匯報到部門經(jīng)理處審核留底；

2）部門周工作計劃及執(zhí)行總結：由部門經(jīng)理填寫匯報到馬佳審核和留底；

3）集團總結：由敖勇根據(jù)各部門情況，做每周總結，每月匯總后匯報，重大事宜需要及時向董事會匯報。

月工作計劃及總結

1）個人月工作計劃及執(zhí)行總結：由各部門員工個人填寫匯報給行政部門；

2）部門月工作計劃及執(zhí)行總結：由部門經(jīng)理填寫匯報給行政部門；

3）集團總結：由敖勇進行統(tǒng)一的月總結匯報。說明

1）個人計劃報告由個人按要求報告?zhèn)€人本月工作計劃（包括正常事宜、異常變動、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）。

2）部門經(jīng)理除需填寫個人工作計劃內(nèi)容外，同時要將部門的計劃統(tǒng)一安排計劃填寫報告（包括工作內(nèi)容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

3）中心負責人除需填寫個人工作計劃內(nèi)容外，同時將中心所下達的任務安排統(tǒng)一填寫報告（包括工作內(nèi)容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

4）部門、中心及分公司的個人計劃工作內(nèi)容和下屬單位的計劃安排可統(tǒng)一寫在部門計劃報告中。

3.工作匯報要求

1）工作匯報要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。2）工作匯報堅持“逐級匯報”制：即各部門工作職員應向部門經(jīng)理匯報，各部門負經(jīng)理應向集團總經(jīng)理匯報，集團總經(jīng)理向董事會匯報工作。

3）根據(jù)“逐級匯報”制，相關管理人員應負責對工作匯報進行審閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正和指導，對延遲的工作任務要嚴加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。

4．工作匯報時間及流程

周工作匯報時間及流程

1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到行政部審核；

2）每周五下午14:00前，部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到行政部審核；

3）每周五下午17:30前，中心負責人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計劃統(tǒng)一報到行政部門匯總，再由總經(jīng)理審核；

月工作匯報時間及流程

1）每月28號前，每位員工將本月工作執(zhí)行總結及下月工作計劃發(fā)到部門經(jīng)理處；

2）每月29號前，部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結及下月工作計劃發(fā)到總經(jīng)理處；

3）每月30號下午17：30分前，總經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結及下月工作計劃發(fā)到董事會；

4）每月1號（遇節(jié)假日順延），公司就各中心本月總結及下月計劃召開公司例會，由總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）進行會議主持。

5．執(zhí)行和查驗

1）每位所提報工作計劃人員，必須將計劃工作記錄在案。2）每個計劃工作都能在所屬領導查驗時可以及時提供。3）各部門、個人其月工作計劃和進度，由總經(jīng)理助理每周五定期、或不定期，統(tǒng)一進行抽查和監(jiān)督。

說明

1）所有人員需嚴格按上述說明執(zhí)行，工作匯報將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周例會一月內(nèi)有4次，每周一上午召開，月例會無特殊情況，只要有不及時匯報者，即將予以罰款處理，對工作計劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，進行獎勵，具體參公司《獎懲制度》作為考核辦法。

2）各項工作匯報要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統(tǒng)一管理以備檢查。

3）如果一個人分屬兩個部門，則應分別將工作報告發(fā)送給相應的直屬領導，如不涉及到保密問題，可將工作報告填寫在一份報告中。如涉及到保密問題，則應將工作報告分開填寫，并分別匯報。

第二篇：機制專業(yè)人才培養(yǎng)方案工作匯報

首頁：

在座的各位領導和老師們：大家上午好。下面由我來向大家匯報我們機械設計制造及其自動化專業(yè)的人才培養(yǎng)方案工作的進展情況。單擊翻頁：

以下匯報內(nèi)容主要圍繞人才培養(yǎng)與就業(yè)反饋關系進行。這是一張就業(yè)反饋與人才培養(yǎng)圖。點擊學生就業(yè)崗位

首先，要了解本專業(yè)學生的主要就業(yè)方向和崗位問題，本專業(yè)學生可以從事機械產(chǎn)品、液壓產(chǎn)品、汽車、儀器儀表甚至是武器等各種設備的開發(fā)，行業(yè)涉及廣泛，主要分為技術類、管理類、其他。其中技術類的，主要包括設計工程師，進行模具、汽車、家電、工程機械、非標準設備等等各種機械設備的設計；研發(fā)工程師，主要負責新產(chǎn)品的開發(fā)；工藝工程師，負責發(fā)現(xiàn)和改進生產(chǎn)的工藝問題，提高生產(chǎn)效率。管理類的，主要包括設備管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、項目管理等。除此之外還有包括采購、銷售類的崗位，以及不在公司就職而是進學校從事教育或者當公務員進事業(yè)單位的?？傮w來說，本專業(yè)學生的就業(yè)方向多種多樣，以機械行業(yè)為主，就業(yè)前景較為樂觀。點擊back，點擊職業(yè)能力要求

為適應上述崗位，對學生也有相應的職業(yè)能力要求。其中對學生的基本要求包括知識、能力、素質(zhì)三方面?；A知識包括數(shù)學、自然科學、經(jīng)濟管理和基本的法律知識等。能力則包括與人交流時的語言表達能力，進行團體工作時的組織協(xié)調(diào)能力以及一定的領導能力，將來步入崗位或者繼續(xù)學習深造所需的自主學習能力和科學研究能力等。除此之外，學生還要有強健的體魄，健康的心理，一定的人文藝術素養(yǎng)，以及強烈的社會責任感和良好的職業(yè)道德。單擊翻頁

另外對學生還有專業(yè)相關的要求，除了掌握扎實的工程基礎知識和本專業(yè)的基本理論知識，包括機械學、力學、制造工藝學、控制理論、數(shù)控加工技術等外，還要能初步掌握并使用各種專業(yè)技能和現(xiàn)代化工程工具，比如專業(yè)的繪圖軟件的使用，常用設備車床銑床等的操作，以及數(shù)控機床的編程等，擁有能夠分析和解決本專業(yè)工程實際問題的能力。與此同時也要有良好的英語聽說讀寫的能力以及一定的計算機知識，會簡單的外文交流，能看懂專業(yè)文獻，會簡單編程。點擊back，點擊專業(yè)培養(yǎng)目標 得知了學生就業(yè)時對職業(yè)能力的要求，我們也就有了清晰了本專業(yè)的培養(yǎng)目標。

見PPT 點擊back，專業(yè)培養(yǎng)目標決定了課程教學內(nèi)容和課程教學方式。點擊課程教學內(nèi)容

本專業(yè)的課程教學內(nèi)容要分為理論教學和實踐教學兩部分。理論教學的主干學科包括機械工程學、力學等。其中包括的主要課程有：

見PPT 單擊翻頁

實踐教學內(nèi)容主要包括：見PPT 點擊back，點擊課程教學方式

課程教學內(nèi)容和課程教學方式是相互影響的，教學內(nèi)容的變化必然會要求與之相適應的課程教學方式。

見PPT 點擊back，點擊能力培養(yǎng)矩陣

見ppt 點擊back，點擊畢業(yè)要求

通過以上對職業(yè)能力要求的分析，以及對課程教學內(nèi)容和課程教學方式的調(diào)整，我們學生能夠達到以下的畢業(yè)要求。見PPT 單機翻頁

最后，愿我校優(yōu)秀畢業(yè)生都能找到理想工作，秉承“誠樸勤仁”的南農(nóng)精神，為社會做出自己的貢獻！

第三篇：審計局完善制度機制工作匯報

市審計局在上半年的工作中，注重強化機關建設，健全完善制度機制，重點抓了以下四方面工作：

一是我局針對目前機關工資改革后的實際與績效考核之間存在的矛盾日益突出的現(xiàn)狀，在適時派出工作小組外出考察學習的基礎上，結合實際進行了深入研究，對原有績效考核制進行修訂，突出了制度的針對性和可操作性。

二是狠抓首問責任制和責任追究制的落實，將已建立的《局機關首問責任制》和《局機關責任追究制》重新印發(fā)各處室、經(jīng)責局組織學習，在促進改進審計機關工作作風，增強機關審計人員服務意識，方便群眾辦事，提高辦事效率的同時，注重落實責任，防止和減少行政過錯。

三是制定了《**市審計局審計限時辦結制度》。制度將各類審計項目的辦理時限作出了具體規(guī)定和要求，并明確規(guī)定了與審計項目有關人員在完成時限上的首要責任和具體責任，同時也對審計各階段和各環(huán)節(jié)的辦結時間及要求作出了具體規(guī)定。審計限時辦結情況將作為審計項目質(zhì)量考核的重要內(nèi)容。

四是制定了《**市審計局審計服務承諾制度》。制度強調(diào)了依法審計，承諾實行政務公開，按規(guī)定公布有關審計事項的審計結果；將實行審計聽證會制度和實行審計復議制度納入承諾的內(nèi)容，并承諾實行審前公示和告知制度、舉報監(jiān)督和群眾評議制度、首問責任制度；承諾嚴格遵守廉政建設的各項紀律規(guī)定。

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第四篇：關于部門工作匯報機制的建立

關于各部門建立工作匯報機制的通知

為方便董事長室相關部門了解公司所有同事的工作心態(tài)，參照藍夢知音群創(chuàng)建的“人資源激活研究中心”的建議，就公司各部門建立工作匯報機制通知如下：

1、規(guī)范性工作匯報機制的建立

總經(jīng)理必須掌握各部門工作的進度與存在的問題，必須了解各部門同事的工作心態(tài)，以便及時地對公司整體布局進行調(diào)整，及時地剔除可能影響公司整體營運的不良現(xiàn)象。行政部門要設定標準的表格，表格內(nèi)容包括“本周工作計劃、每日工作進度、工作存在問題、工作改善思路、總經(jīng)理評定”等項目，然后采用電子文檔分發(fā)給各部門，并要求各部門在每星期五下午五點之前傳送到行政部匯總；行政部將匯總材料制作成標明有日期的壓縮文件轉(zhuǎn)發(fā)給總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理評定后再轉(zhuǎn)發(fā)給行政部備案，同時通過行政部報董事長室參考。

2、規(guī)范性工作匯報機制的執(zhí)行

行政部必須將各部門工作匯報機制落實到位，各部門把該機制的落實成為常規(guī)的工作習慣；總經(jīng)理必須重視各部門工作匯報所涉及的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決；董事長室加強對所有同事的心態(tài)研究，找出每個同事的價值點與不良表現(xiàn)，協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)“人資源價值的最大化”；總經(jīng)理可采用財務手段，通過積分設置由財務設定考核標準，具體操作程序由總經(jīng)理指導行政部來完成。

藍夢營銷策劃服務有限公司董事長室2014年4月25日

第五篇：法院信訪機制建設工作匯報材料

近年來，大港法院不斷提高干警涉訴信訪預防意識，積極營造大信訪格局，逐步建立健全涉訴信訪長效機制，有效遏制了涉訴信訪的上升勢頭，并通過開展從信訪看審判活動，實現(xiàn)信訪審判工作良性互動，取得了顯著效果。涉訴信訪案件自2006年以來逐年下降，今年上半年信訪僅3件，同比下降了63%，化解率100%，無一重訪、鬧訪、纏訪。

一、以信訪審判一體化為切入點，構建大信訪格局

院黨組在對信訪形勢理性分析和前瞻把握基礎上，提出“將抓好審判第一要務與做好信訪穩(wěn)定工作一體化”的理念，采取六個一措施：一是堅持一個理念?！耙越鉀Q問題”為目的，全員、全程、全環(huán)節(jié)樹立穩(wěn)定意識；二是算好一筆細帳。從身邊所發(fā)生的上訪老戶對法院造成的形象、聲譽損害及給法官帶來的巨大精力損失等諸方面加以分析和評價，引起干警共鳴；三是制定一個預案。要求全院部門負責人保持二十四小時信息暢通，隨時掌握、溝通信訪信息，及時第一線化解各類突發(fā)信訪事件；四是構筑一道平臺。積極建立與區(qū)人大、區(qū)政法委、區(qū)信訪辦溝通協(xié)商，信息共享的信訪聯(lián)席會制度，協(xié)同合力化解信訪；五是強化一份責任。責任到人到部門，層層簽訂信訪目標責任書，使責任量化、細化形成涉訴信訪“誰的案件，誰負責，分級負責，部門化解”的態(tài)勢；六是硬化一個考核。將信訪預防開展情況、信訪發(fā)生率作為部門考核標準，并計入部門和個人業(yè)績檔案。

二、以健全信訪機制為關鍵，增強信訪化解效力

從強化信訪部門的管理職能和規(guī)范信訪工作的有效管理入手，先后出臺《關于加強信訪接待和處理工作的規(guī)定》、《關于加強信訪工作領導責任制的規(guī)定》等，逐步形成信訪有序管理機制：實施涉訴信訪預警排查機制，大事要案報告，信訪辦與各部門定期主動溝通隨時排查，主動制定預案，信訪辦主任列席審判委員會，針對集團訴訟、涉及轄區(qū)穩(wěn)定等特殊類型的案件，提前研究部署不穩(wěn)定因素案件的穩(wěn)控化解工作;實施首接負責制。在訴訟服務中心,每天設一名業(yè)務庭正職庭長輪流接待當事人,及時疏導化解各類信訪苗頭的案件,并做好當事人的判后答疑；實施涉訴信訪接待與聯(lián)動處理工作機制，堅持遇重大節(jié)日、活動每天院長及各副院長輪流值班接待及日常信訪接待制度,并明確了全院各部門的分工合作和責任承擔方式，對超出信訪范圍，超越信訪部門處理能力的突發(fā)性信訪案件，由院長、分管院長、庭長及共同組成接待，化解信訪。2009年5月，針對一合伙民事糾紛發(fā)生的當事人不出面，指使其妻子攜70多歲的公公攜帶生活用品突然來到法院，揚言不撤銷判決，要長期居住在法院的突發(fā)信訪事件，當日啟動信訪聯(lián)動工作機制，由院長帶隊組織相關人員與當事人的親屬進行了溝通，經(jīng)過教育和釋法，當事人的親屬認識到了自己行為的錯誤，使一起突發(fā)性事件及時予以化解。

三、以案結事了為目標，多策息訴源頭息訪

一是抓好立案關，以疏化訪。對法律、法規(guī)沒有明確屬于法院受案范圍的或法律法規(guī)規(guī)定的可以受理但主要應先由政府有關部門解決的，或司法解釋規(guī)定不宜受理的，以及因企業(yè)改制對政府行為不滿已經(jīng)形成集體上訪的，村委會、村民組在職權范圍內(nèi)所行使的利益分配等等，做好當事人思想工作，引導其通過其它途徑解決問題，避免亂訴亂立現(xiàn)象發(fā)生；二是抓好聯(lián)動調(diào)解，以調(diào)息訪。實施速裁機制整合資源，短平快調(diào)解糾紛，息訴率達到98%，形成與村委會、居委會、司法局、公安派出所等相關社會聯(lián)動化解矛盾，提高調(diào)解率，2009年達到64.5%。比06年提高30個百分點；三是抓好判后釋法，以明釋訪。要求100%公開宣判，100%實行主審法官親自向當事人雙方送達法律文書，聽取當事人對案件審理及判決結果的意見，將判后釋法納入宣判的明確要求，使勝敗皆明；四是抓信訪解決，以效定訪。例如：針對我院審理的在公安機關、檢察機關均有上訪苗頭，已經(jīng)達成調(diào)解協(xié)議賠償35萬元的刑事附帶民事賠償案件，被害人事后以定罪定性不準且量刑過輕為由來法院鬧訪，且情緒相當激動。經(jīng)院黨組書記院長張健親自接待鬧訪人員，并責令院審監(jiān)庭對此案及時進行審查。通過多次接訪了解到由于被害人生前欠債較多，遺留親屬的生活較為困難，其鬧訪的目的在于想通過法院向致害方再次要求經(jīng)濟補償，院黨組本著為當事人解決實際問題為主的方針，再次主動與被告人家屬進行了溝通，獲得被告人的再補償，使停尸達兩年的案件得到妥善解決。

四、以訴訟服務中心為依托，創(chuàng)新訴訪分離工作機制

院黨組科學把握信訪工作規(guī)律，堅持以訴訟服務優(yōu)化信訪軟環(huán)境，將信訪納入法院訴訟服務的重要環(huán)節(jié)，2008年10月，創(chuàng)造性的在訴訟服務中心實施訴訪分流，科學界定“訴”“訪”，正確引導當事人行使權利。對

在審理和執(zhí)行中，或訴訟程序未終結的信訪案件，耐心引導當事人依法行使訴訟權利，并明確告知當事人不按信訪案件處理，同時做好與各部門的溝通，使多數(shù)當事人轉(zhuǎn)變信訪做法而步入訴訟程序。

五、以信訪評估機制為導向，提升審判質(zhì)量效率

對信訪工作進行評估，是促使信訪化解規(guī)范化科學化，引導全院增強責任感和爭優(yōu)意識，建立信訪良性處

理機制的根本，為此，院黨組在2009年初分析幾年來因?qū)徟凶黠L、審判瑕疵等導致的信訪案件情況基礎上，制定了由信訪辦公室、政治處、監(jiān)察室、審監(jiān)庭成立了涉訴信訪評估小組，對案件審理、執(zhí)行程序全部終結的，當事人因某種原因進行信訪的案件整體評估，并根據(jù)信訪人反映的不同類型情況，由小組做出最終定性意見。同時制定出具體的定性標準，并與干警年終評先掛鉤，有力地保障了我院信訪工作的有效開展。

法院信訪機制建設工作匯報材料