第一篇：強(qiáng)化規(guī)范管理 狠抓薄弱環(huán)節(jié) 提升教育質(zhì)量的分析

強(qiáng)化規(guī)范管理

狠抓薄弱環(huán)節(jié)析、目標(biāo)、計(jì)劃和辦法提升教育質(zhì)量的分

蒲山鎮(zhèn)倪家洼小學(xué)

2013年9月

強(qiáng)化規(guī)范管理 狠抓薄弱環(huán)節(jié) 提升教育質(zhì)量的分析、目標(biāo)、計(jì)劃和辦法

質(zhì)量是教育的最嚴(yán)，質(zhì)量是教育的靈魂，質(zhì)量是教育的生命，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作?！}記

一、實(shí)情分析

蒲山鎮(zhèn)倪家洼小學(xué)現(xiàn)有在校生432人，在職教師13人，為保障良好的教學(xué)秩序和和諧的教育環(huán)境，學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了管理，先后制訂了《安全制度》、《少先隊(duì)日常行為規(guī)范檢查制度》《教研制度》、《上課制度》、《巡課制度》、《考試與評(píng)價(jià)制度》、《聽、評(píng)課制度》、《作業(yè)、教案批改、書寫制度》等一系列規(guī)章制度，使廣大師生在校的每一周、每一天、每一小時(shí)都知道自己要做什么，要怎樣做，怎樣做效果更好，使我們的工作每刻都井然有序，有條不紊，在和諧穩(wěn)定的環(huán)境下創(chuàng)造性地工作。近年以來，學(xué)校除了校容校貌發(fā)生較大改變之外，教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯提升，在上學(xué)期鎮(zhèn)期末調(diào)研測(cè)試中，我校共獲得第一名三個(gè)，其它大多也均在中等以上，英語成績(jī)中等偏下較多。綜合分析英語教學(xué)還比較薄弱，語文、數(shù)學(xué)方面及格率偏低也是影響質(zhì)量進(jìn)一步提升的重要因素。

二、工作目標(biāo)

1、扎實(shí)推進(jìn)課改，本期結(jié)束時(shí)每位教師都能熟練應(yīng)用雙分管理教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，為教學(xué)質(zhì)量提升尋找最好的方法。

2、狠抓班級(jí)常規(guī)管理，使每班都形成“班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃”的良好氛圍，抓好學(xué)生讀、寫、計(jì)算等各種學(xué)習(xí)習(xí)慣，為教學(xué)質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

3、抓好師德師風(fēng)建設(shè)，使教師的積極性進(jìn)一步提高，創(chuàng)造性更加靈活，為教學(xué)質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。

4、做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，使各班各科優(yōu)秀率均達(dá)到50%，不及格率控制到5%以內(nèi)，為教學(xué)質(zhì)量的提升提供保障。

5、完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，不吃大鍋飯，不搞一刀切。為教學(xué)質(zhì)量的提升提供依據(jù)。

6、辦好手抄板，落實(shí)好陽光一小時(shí)，堅(jiān)持“天天練”，舉辦好行政歷中的其它活動(dòng)，為教學(xué)質(zhì)量的提升增光添彩。

三、實(shí)施辦法

1.全面動(dòng)員、強(qiáng)化意識(shí)

在總結(jié)上學(xué)期我校質(zhì)量情況的基礎(chǔ)上，尋找差距、反思不足、激發(fā)全校教師的質(zhì)量憂患意識(shí)。進(jìn)一步明確學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量方面的嚴(yán)峻形勢(shì)和主要任務(wù)，激發(fā)全校師生的工作熱情、群策群力、以飽滿的斗志投入到工作學(xué)習(xí)中。開學(xué)初召開的教學(xué)工作會(huì)、安排本學(xué)期教學(xué)工作，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)。把住質(zhì)量的認(rèn)識(shí)深入到全校每一名師生的心中。

2.質(zhì)量問責(zé)，強(qiáng)化管理

學(xué)校教學(xué)工作的最大價(jià)值取向是獲得高水平的教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量的高低是衡量一所學(xué)校、一位教師工作優(yōu)劣與否的主要指標(biāo)。為強(qiáng)化全校領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理的效率。我校由一把手校長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全盤，副校長(zhǎng)具體分管組織落實(shí)。，學(xué)校實(shí)行質(zhì)量問責(zé)，讓教師明確質(zhì)量責(zé)任，上至、校長(zhǎng)、主任；下至、任課教師，均不例外，都要努力完成自己的工作目標(biāo)。

3.“推門聽課”深入課堂

為了加大對(duì)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，及時(shí)了解課堂教學(xué)現(xiàn)狀，采取不打招呼，“推門聽課”的方式，確保課堂成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成每周的聽課節(jié)數(shù)。

4.關(guān)注教育教學(xué)流程管理

備課、上課、作業(yè)閱評(píng)、考查和輔導(dǎo)是課堂教學(xué)工作流程中最主演的五個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都將直接影響到課堂教學(xué)質(zhì)量的好壞。我校將進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)流程檢查制度。由學(xué)校組織“檢查”。檢查結(jié)果及時(shí)記錄。及時(shí)做出處理意見。認(rèn)真做好“三生”質(zhì)量提升工作。做好“三生”檔案和輔導(dǎo)記錄。全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.活躍教研、狠抓業(yè)務(wù)

加強(qiáng)教學(xué)研究，重視師資的培訓(xùn)，開展各種教研活動(dòng)。認(rèn)真參加師校的各種教研活動(dòng)，在靈活運(yùn)用好雙分管理教學(xué)法的同時(shí)，鼓勵(lì)教師走出去學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的教育教學(xué)方法。研究先進(jìn)的教學(xué)模式，開展信息技術(shù)與各學(xué)科的整合，充分；利用信息技術(shù)提高教學(xué)質(zhì)量。

6、家校配合、共同提升

爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，發(fā)揮校訊通的良好作用。期中、期末開兩次成功的家長(zhǎng)會(huì)，指導(dǎo)家長(zhǎng)進(jìn)行良好的家教，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，為教學(xué)質(zhì)量提升提供雙重保證。

蒲山鎮(zhèn)倪家洼小學(xué)

2013年9月

第二篇：強(qiáng)化管理狠抓規(guī)范

強(qiáng)化管理狠抓規(guī)范

嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求搞好輸日菠菜的管理工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓朋友們：

您們好！4月的北京，春風(fēng)送暖、一片祥和。首批輸日冷凍菠菜企業(yè)工作座談會(huì)在京隆重舉行。我謹(jǐn)代表壽光市天成宏利食品有限公司，對(duì)出席本次大會(huì)的日本厚生省的各位領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家商檢總局領(lǐng)導(dǎo)、同行和新聞媒體記者等所有來賓，表示由衷的問候和熱烈的歡迎，并就我公司關(guān)于《輸日冷凍菠菜農(nóng)殘控制體系規(guī)范》落實(shí)情況向各位作一匯報(bào)：

壽光市天成宏利食品有限公司以蔬菜、水果加工為主，是冷凍蔬菜的衛(wèi)生注冊(cè)企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，被授予“中國(guó)放心食品”和“無公害農(nóng)副產(chǎn)品”稱號(hào)。該產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、俄羅斯、中東、香港等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，是濰坊市農(nóng)副產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)。

現(xiàn)公司速凍蔬菜車間面積為3000平方米，低溫冷藏庫5座，單凍機(jī)2臺(tái)，速凍庫5座，每小時(shí)速凍能力為4噸，生產(chǎn)車間年加工能力1萬噸，儲(chǔ)藏能力3000噸，具有農(nóng)殘定量分析儀器。

2003年4月28日，公司在濰坊出入境檢驗(yàn)檢疫局大力支持和指導(dǎo)下，建立完全受企業(yè)自控的蔬菜基地800畝，其中出口菠菜基地320畝，2004年計(jì)劃再擴(kuò)大菠菜種植面積300畝。且周圍設(shè)有隔離網(wǎng)帶；周圍環(huán)境良好，附近無污染源；灌溉用水及土壤經(jīng)檢測(cè)符合規(guī)定要求，設(shè)有固定的農(nóng)資存放場(chǎng)所，配備專用的農(nóng)藥器具；配備一定資質(zhì)的專職植保員，具備對(duì)基地進(jìn)行綜合管理的能力。為確保有效地控

制農(nóng)殘，公司聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，成立基地領(lǐng)導(dǎo)小組和基地專家指導(dǎo)小組，對(duì)出口基地的健康發(fā)展提供決策與技術(shù)支持。同時(shí)，公司依托良好的生態(tài)環(huán)境，與廈門大學(xué)合作，投資80萬元人民幣，建立了“基地農(nóng)殘及微生物化驗(yàn)中心”，配備了先進(jìn)農(nóng)殘化驗(yàn)設(shè)備，其中從美國(guó)進(jìn)口氣相色譜儀一套（型號(hào)為CP-3800）、液相色譜儀一套（型號(hào)為Breese1525）、氣相色譜儀一套（型號(hào)為4890），建立了規(guī)范完善的工作手冊(cè)及檢測(cè)記錄，并有齊全的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與方法，其檢測(cè)人員具備獨(dú)立檢測(cè)及分析能力，檢測(cè)具有可追溯性。同時(shí)確立了“統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一供藥供肥、統(tǒng)一防治病蟲害、統(tǒng)一實(shí)施農(nóng)殘監(jiān)控、統(tǒng)一收購加工”的“五統(tǒng)一”管理模式，以杜絕農(nóng)殘超標(biāo)現(xiàn)象，確保高產(chǎn)。同時(shí)對(duì)農(nóng)戶實(shí)行“定期檢查與抽查相結(jié)合”，做到“基田掛牌、農(nóng)戶有證、田間管理有檔案”，實(shí)行規(guī)范化、一元化管理；建立了農(nóng)殘追蹤管理控制體系及病蟲害防治及用藥管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。

我公司具有完善的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存等硬件設(shè)施，完全符合《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》，環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生控制等方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)水平。公司自建廠之初就確立了以HACCP為基礎(chǔ)的一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并且通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。本計(jì)劃涉及的各職能部門及人員均嚴(yán)格執(zhí)行《良好操作規(guī)范（GMP）》《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SSOP）》《危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃手冊(cè)HACCP》。并在此基礎(chǔ)上建立運(yùn)行冷凍菠菜的HACCP體系，并有完善的關(guān)鍵控制點(diǎn)的原始記錄及各項(xiàng)配套的原始記錄，包括田間種植管理、農(nóng)藥使用、農(nóng)殘檢測(cè)、原料驗(yàn)收、加工半成品及成品檢驗(yàn)、人員衛(wèi)生、車間衛(wèi)生、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)記錄等。

與此同時(shí)，公司于年月日在濰坊出入境檢驗(yàn)檢疫局將自屬基地予以備案。歷經(jīng)檢驗(yàn)檢疫局和日本日魯公司對(duì)我公司多次指

導(dǎo)、整改，我公司初步建立了用藥、用肥管理的雛形，2003年基地自屬種植的毛豆成品達(dá)到高營(yíng)養(yǎng)、低農(nóng)殘的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合輸日標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《規(guī)范》要求，公司將原先單一的農(nóng)殘追蹤管理體系整改為有效運(yùn)轉(zhuǎn)的溯源管理系統(tǒng)。從基地編號(hào)、栽培管理、原料檢測(cè)、原料采收、原料運(yùn)輸、進(jìn)廠驗(yàn)收、加工過程、半成品檢測(cè)、成品檢測(cè)直到包裝出貨整個(gè)過程，建立相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行完整的記錄并予以存檔，確保各類原始數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

但存在問題：

在今后的工作中，我公司要切實(shí)加強(qiáng)管理，狠抓規(guī)范，把《輸日冷凍菠菜控制體系運(yùn)行規(guī)范》落到實(shí)處，確保輸日冷凍菠菜高營(yíng)養(yǎng)、無農(nóng)殘；同時(shí)參照《規(guī)范》要求，帶動(dòng)其它產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

公司擁有合理的工藝流程布局，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，具備農(nóng)殘定量分析的能力，具有較強(qiáng)的對(duì)農(nóng)殘、微生物的預(yù)控能力，能夠做到最大限度地降低危害，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完全有能力開展凍菠菜對(duì)日生產(chǎn)及加工業(yè)務(wù)，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓朋友們到我公司參觀、指導(dǎo)，并給予幫助整改提高！

再次向各位表示由衷的感謝，并歡迎各位到我公司參觀、指導(dǎo)！

壽光市天成宏利食品有限公司

2004年3月8日

第三篇：洋縣槐樹關(guān)鎮(zhèn)中小(2014-03-21)狠抓規(guī)范管理 提升教育質(zhì)量

狠抓規(guī)范管理 提升教育質(zhì)量

——槐樹關(guān)中小召開2014教育工作會(huì)議

為了進(jìn)一步夯實(shí)“教育管理規(guī)范年”工作，全面提高教育質(zhì)量，3月21日下午，槐樹關(guān)鎮(zhèn)中心小學(xué)召開2014年教育質(zhì)量工作會(huì)議，全鎮(zhèn)九十余名小學(xué)教師參加了本次會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了各校各年級(jí)上學(xué)期期末考試成績(jī)，并進(jìn)行了詳實(shí)剖析，又從學(xué)校和教師兩個(gè)層面明確了今后的工作思路，對(duì)快速提高教育質(zhì)量進(jìn)行了再部署、細(xì)化了各科的奮斗目標(biāo)。

通過本次會(huì)議，全鎮(zhèn)教職工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了學(xué)校質(zhì)量提升的目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)范了教師在教學(xué)活動(dòng)中的行為，增強(qiáng)了全鎮(zhèn)小學(xué)教師責(zé)任感、使命感和緊迫感。相信通過這次會(huì)議，槐樹關(guān)鎮(zhèn)小學(xué)段的教育質(zhì)量將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的變化。（文/圖/ 周仁和陳遠(yuǎn)志）來源：槐樹關(guān)中小

第四篇：強(qiáng)化管理,狠抓執(zhí)行力

今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)生存的命脈，各企業(yè)都在努力為提高自己的服務(wù)水平而競(jìng)爭(zhēng)。

服務(wù)不僅僅停留在熱情上面，而且要解決實(shí)際問題，只有我們?cè)谛袆?dòng)上讓客戶真正感受到了我們的細(xì)心、我們的用心，我們的真心，給客戶以“賓至如歸”的感覺，所以真正的服務(wù)，是要深入到人頭腦中的一種意識(shí)，只有具備了這樣一種意識(shí)，我們才能自覺地把服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)全新的境界。

提高服務(wù)意識(shí)，為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的一個(gè)重要職責(zé)。用戶是企業(yè)最寶貴的資源。在服務(wù)管理中，要求所有人員積極搞好與用戶的關(guān)系，主動(dòng)了解信息，了解用戶的需求，對(duì)提出的問題快速給予解答，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的集體不在個(gè)人的能力，而在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有優(yōu)秀成員共同努力的成果。在今后的工作，我部門將本著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，采用淘汰法，把不合格的人員請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)，然后引進(jìn)新的血液，來保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃。

提高管理水平。作為服務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能為員工做好表率，起到帶頭作用，才能去要求員工。因?yàn)槲也看蠖鄶?shù)人員在外出差，不如面對(duì)面管理那么容易，不僅要完成安排的工作，還需精準(zhǔn)的掌握每個(gè)人員的動(dòng)向和工作進(jìn)度，讓每個(gè)人處理事情做到盡善盡美，完美無缺，以提高“合容制造”的服務(wù)形象。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力提升公司規(guī)范管理

強(qiáng)化執(zhí)行力提升公司規(guī)范管理

隨著我們****公司的不斷地發(fā)展和壯大，我們?nèi)〉昧艘豁?xiàng)項(xiàng)驕人的成績(jī)，但我們企業(yè)的整體發(fā)展還需要一個(gè)不斷規(guī)范的過程，從管理到執(zhí)行，從規(guī)范到落實(shí)，從宏觀到細(xì)節(jié)，都需要在位的各位一起努力，持續(xù)積累加強(qiáng)規(guī)范工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理、質(zhì)量、服務(wù)等水平，全面推進(jìn)公司全方位的發(fā)展。下面對(duì)接下來的工作做幾個(gè)方面要求：

一、規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是鞏固和完善公司體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們建立了ISO9000、ISO14000和安全質(zhì)量體系認(rèn)證，我們己經(jīng)見證了規(guī)范所帶來的發(fā)展，這些創(chuàng)造的成果，己形成了全員上下的共識(shí)。這一再證明了規(guī)范是基礎(chǔ)、是保障，沒有近幾年來的整頓規(guī)范工作，就沒有發(fā)展的良好形勢(shì)；規(guī)范只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，正如一句廣告詞所說：“沒有最好，只有更好?！彼韵嘈旁诟魑煌碌拇罅χС窒?，在公司全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作下，我們一定能達(dá)到管理體系規(guī)范化要求的工作目標(biāo)。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力。公司建立了動(dòng)作規(guī)范，有了各項(xiàng)制度，這些管理的本旨在于執(zhí)行，執(zhí)行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去執(zhí)行。同時(shí)，有效執(zhí)行、高效執(zhí)行需要綜合素質(zhì)和能力來保證。通過有效執(zhí)行來提升規(guī)范化管理工作，是我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，首先，要改善有效執(zhí)行的思維模式，徹底改變工作中推一步、走一步的工作狀態(tài)，圍繞大局，融入經(jīng)營(yíng)主體，注重區(qū)域貢獻(xiàn)，1將有效執(zhí)行的意識(shí)根植于計(jì)劃擬定、過程控制、進(jìn)度推進(jìn)、階段性工作和資源配置中，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消極執(zhí)行到主動(dòng)有效執(zhí)行、從簡(jiǎn)單執(zhí)行到務(wù)實(shí)創(chuàng)新執(zhí)行的轉(zhuǎn)變；其次，要強(qiáng)化有效執(zhí)行的行為舉措，深入市場(chǎng)、深入客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，身體力行、知難而進(jìn)，“不達(dá)目標(biāo)不罷休”，力求在執(zhí)行能力、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)維護(hù)、階段性工作有新的突破；第三，要在有效執(zhí)行中注重創(chuàng)新，突破舊的思維和習(xí)慣的束縛，研究和探索建筑服務(wù)營(yíng)銷的新方法和新途徑，創(chuàng)新思維，潛心做事，循序漸進(jìn)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。企業(yè)要發(fā)展,離不開精益求精的細(xì)節(jié)管理。老子曾說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的企業(yè)，它在自有機(jī)制的框架下，各個(gè)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)管理方面，必定是高效率的配合。

細(xì)節(jié)就是實(shí)際中存在的各種具體情況，注重細(xì)節(jié)就是注重對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析；細(xì)節(jié)又是動(dòng)態(tài)性的，注重細(xì)節(jié)就是注重不斷發(fā)展、研究和解決變化了的新情況、新問題。

如果只是一個(gè)企業(yè)機(jī)制擺在那兒，在細(xì)微之處沒有想法，那么它永遠(yuǎn)只能是一個(gè)框架，而無法演化為企業(yè)的實(shí)踐。建筑行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，在服務(wù)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，其市場(chǎng)的占有率很大程度取決于業(yè)主的認(rèn)同。公司在業(yè)內(nèi)已經(jīng)樹立了很好的口碑，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于提高自己本身的素質(zhì)績(jī)效，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，提高投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，這就依賴于各個(gè)系統(tǒng)部門的有效的細(xì)節(jié)管理。

四、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。管理體系規(guī)范是一項(xiàng)系統(tǒng)

性工程。需要各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)員工的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各部門要做好程序的接口配合工作，理順關(guān)系，相互配合，為公司規(guī)范管理體系工作的整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

總之，只有嚴(yán)格規(guī)范，才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力；才能提升人的責(zé)任性和執(zhí)行力；才能促進(jìn)發(fā)展的持續(xù)性和活力。讓我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以更加深刻的認(rèn)識(shí)、更加飽滿的熱情、更加自覺的行動(dòng)、更加統(tǒng)一的步調(diào)、更加高效的執(zhí)行，為推進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)，提高公司管理水平作出重要貢獻(xiàn)。