淺談我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制與組織架構(gòu)管理

第一篇：淺談我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制與組織架構(gòu)管理

淺談我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制與組織架構(gòu)管理----以蘇南生產(chǎn)性企業(yè)為例

摘要：隨著我國三十年來改革開放的不斷推進(jìn)與深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立與發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)成分也發(fā)生了重大的變化，經(jīng)營方式和企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全方位、多元化、深層次的變化，而在這一波改革浪潮中，中國的民營經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，據(jù)2010年有關(guān)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)表明，中國的民營經(jīng)濟(jì)占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比例已經(jīng)接近50%，民營企業(yè)正在向著規(guī)模化、市場化、高效化方向發(fā)展，而作為以農(nóng)村改革契機(jī)而形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，80年代以來，在響應(yīng)國家號召的前提下，蘇南地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向想雨后春筍般出現(xiàn)，帶動(dòng)了整個(gè)長三角地區(qū)的發(fā)展，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步形成現(xiàn)代化、正規(guī)化過程中，人力資源作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要因素，正在扮演著至關(guān)重要的角色，然而作為身處在農(nóng)村地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是人力資源得不到有效開發(fā)和管理，其人力資源的人才供給、開發(fā)、流動(dòng)趨勢、尤其是農(nóng)村人員激勵(lì)方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中的蘇南地區(qū)，集合了中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近萬家，分布在建材、板材、塑料、輕紡、鋁制品、橡塑等生產(chǎn)加工型領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和模式的轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)力的需求與供給之間產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，對于員工管理過程中的激勵(lì)機(jī)制要求也越來越高，本文通過結(jié)合蘇南一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的具體實(shí)際調(diào)查出發(fā)，分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人員激勵(lì)機(jī)制中所產(chǎn)生的問題，為處在產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供一些建議，并提出在人員激勵(lì)機(jī)制中的一些創(chuàng)新機(jī)制與組織架構(gòu)完善管理。

本文主要是通過文獻(xiàn)調(diào)查法、個(gè)案研究法、問卷調(diào)查法、再結(jié)合一些數(shù)據(jù)，通過閱讀農(nóng)村人力資源的相關(guān)文獻(xiàn)和親身實(shí)地實(shí)習(xí)，為自己的觀點(diǎn)作出佐證。

關(guān)鍵字：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

人員激勵(lì) 蘇南生產(chǎn)型企業(yè)

正文大綱：

一、通過搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)了解蘇南模式中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些發(fā)展過程以及在人員激勵(lì)機(jī)制中的做法和概況

二、針對自己所學(xué)的專業(yè)知識，從人力資源管理的各個(gè)模塊來探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人員激勵(lì)機(jī)制中所存在的一些不足

三、結(jié)合有關(guān)的文獻(xiàn)以及自己在企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷來淺談一下自己對于轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員激勵(lì)的看法與建議，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)特出自己的組織架構(gòu)模式，將企業(yè)的生產(chǎn)管理與人力資源管理之間搭建一個(gè)平臺。

總結(jié)，文獻(xiàn)參考。

以下只是學(xué)生對畢業(yè)論文的初步的思路，還望老師不吝賜教！

第二篇：項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)

項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。一般有這么幾個(gè)部門就可以了，工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員，資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期

向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。

四、組織對職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識教育。

五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。

六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。

七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。

六、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗(yàn)收和記錄工作。

七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺帳。

九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。

安全員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。

二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。

五、對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施

工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)

備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。

三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。

六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。

九、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場。

三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價(jià)。

五、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。

七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。

施工員

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。、對不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。

現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。

聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：

主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。

四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：

1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測點(diǎn)及控制。

3、對施工單位無法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說明。

4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。

5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。

6、對施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。

7、對于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。

景華園林紫峰大廈項(xiàng)目部

第三篇：旅游公司組織管理架構(gòu)

陜西甲天下旅游文化發(fā)展有限公司關(guān)于“唐家大院”旅游景區(qū)管理級組織架構(gòu)

一、公司經(jīng)營管理架構(gòu)

根據(jù)公司的功能特點(diǎn)，為保障景區(qū)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)公司內(nèi)部責(zé)任制管理，做到科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序化，本著職責(zé)明確、責(zé)任清楚的原則，對管理架構(gòu)采取直線職能型架構(gòu)模式，擬設(shè)立4大中心，18個(gè)一級管理部門。其中4大中心為：景區(qū)管理中心、品牌運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心； ? 景區(qū)管理中心

暫定下劃7個(gè)一級部門分別為：游客服務(wù)部、工程保障部（在施工期間直接向董事長負(fù)責(zé)，管理期內(nèi)向總裁助理負(fù)責(zé)）、商務(wù)管理部、安全保衛(wèi)部、表演部、酒店管理部、環(huán)衛(wèi)部。二級部及領(lǐng)班級的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建，各部門的工作直接向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)。（公司管理架構(gòu)圖附后）。? 品牌運(yùn)營中心

暫定下劃6個(gè)一級部門分別為：宣傳策劃部、美術(shù)視覺部、旅行社部、營銷渠道資源管理部、課題研究部、專項(xiàng)活動(dòng)部。二級部及領(lǐng)班級的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建，各部門的工作直接向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)。（公司管理架構(gòu)圖附后）。? 財(cái)務(wù)管理中心

暫定下劃1個(gè)一級部門財(cái)務(wù)部。二級部的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建，各部門的工作直接向董事長負(fù)責(zé)。（公司管理架構(gòu)圖附后）。? 行政管理中心

暫定下劃3個(gè)一級部門行政部、人力資源部、經(jīng)營采購部。二級部的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建，各各部門的工作直接向董事長負(fù)責(zé)。（公司管理架構(gòu)圖附后）。

二、各中心、部門工作職責(zé)

? 執(zhí)行總裁工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，組織實(shí)施執(zhí)行董事會的決議。2)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并不定期向董事會報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)組織和制定經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司經(jīng)營預(yù)、決算報(bào)告。

4)負(fù)責(zé)根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議。負(fù)責(zé)定期向董事會提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等。

5)負(fù)責(zé)處理由董事會或董事長授權(quán)的有關(guān)事宜。

6)負(fù)責(zé)決定員工的獎(jiǎng)懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退等工作。7)負(fù)責(zé)提出聘用專業(yè)顧問公司，報(bào)董事會批準(zhǔn)。8)負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整或撤銷的方案。9)負(fù)責(zé)簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件。10)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

11)負(fù)責(zé)拓展市埸，持續(xù)策劃創(chuàng)新公司的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正確處理國家、公司、員工三者的利益。

12)負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物的調(diào)配、經(jīng)營調(diào)整、統(tǒng)籌管理。

13)負(fù)責(zé)在經(jīng)營活動(dòng)中，對本公司的服務(wù)質(zhì)量、消防安全、營銷活動(dòng)等的全面管理。?

? 總裁助力工作職責(zé)

1)在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。2)協(xié)助執(zhí)行總裁作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

3)負(fù)責(zé)執(zhí)行總裁各類文件的審核、修改，并交由執(zhí)行總裁閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理執(zhí)行。4)協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并協(xié)助提供決策。5)做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他會議的協(xié)調(diào)組織工作。6)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文審核并向執(zhí)行總裁及時(shí)匯報(bào)。備注：具體職責(zé)在實(shí)際工作開展中根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。

? 景區(qū)管理中心

主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部的綜合管理工作，做好景區(qū)的各項(xiàng)安全接待工作。? 總監(jiān)工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部的綜合經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行公司的決議。

2)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行景區(qū)綜合管理規(guī)定，對執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)并定期向執(zhí)行總裁報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)組織和制定景區(qū)經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂景區(qū)經(jīng)營預(yù)、決算報(bào)告。4)負(fù)責(zé)定期向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告等。5)負(fù)責(zé)處理由執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)授權(quán)的有關(guān)事宜。

6)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退等工作。

7)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整或撤銷等。

1.商務(wù)部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)各類酒店的管理、檢查和監(jiān)督工作。3)負(fù)責(zé)景區(qū)各商戶的協(xié)調(diào)工作。

4)負(fù)責(zé)景區(qū)商戶進(jìn)駐的商業(yè)談判、簽約工作。

5)負(fù)責(zé)景區(qū)商業(yè)單位的商戶人員的思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高合作商戶的服務(wù)意識。

2.游客服務(wù)部工作職責(zé)

6)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。7)負(fù)責(zé)景區(qū)游客入園的檢票和統(tǒng)計(jì)工作。

8)負(fù)責(zé)游客咨詢接待工作，負(fù)責(zé)游客行李、寵物等寄存管理工作。9)負(fù)責(zé)景區(qū)各景點(diǎn)的導(dǎo)游講解，電瓶車運(yùn)營的日常管理工作。10)負(fù)責(zé)景區(qū)廣播、背景音樂的播放工作。11)負(fù)責(zé)公司總機(jī)的接聽服務(wù)及管理工作。12)負(fù)責(zé)景區(qū)的應(yīng)急醫(yī)療工作。

3.安全保衛(wèi)部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。制定和實(shí)施公司安全、保衛(wèi)、消防、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生的工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。

2)負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施等財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。3)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營環(huán)境秩序和游客的安全、治安、保衛(wèi)工作。

4)負(fù)責(zé)公司消防、綜合治理工作，消防設(shè)施的管理和維護(hù)，并對園區(qū)消防設(shè)施的配置提出需求計(jì)劃。

5)負(fù)責(zé)檢查、考核各部安全、消防、綜合治理工作，并負(fù)責(zé)員工消防、安全的培訓(xùn)宣傳教育工作。

6)負(fù)責(zé)督促安全隱患整改，處理安全事故。

7)負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建技術(shù)改造工程項(xiàng)目中有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作。

8)負(fù)責(zé)對公司所有機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車出、入、停管理工作。

9)負(fù)責(zé)景區(qū)游覽區(qū)域、園林以及指示牌、路燈、休息亭廊等游覽設(shè)施的看護(hù)。

10)負(fù)責(zé)景區(qū)范圍內(nèi)游客秩序的維護(hù)和游客人身財(cái)產(chǎn)的保護(hù)工作，員工通道和車輛通道的管理工作。

11)負(fù)責(zé)停車場的日常管理工作。

12)負(fù)責(zé)景區(qū)表演埸、廣場、平臺、休息廊、停車場、綠化帶范圍內(nèi)（經(jīng)營、餐飲場、酒店除外）的衛(wèi)生管理及垃圾清運(yùn)檢查監(jiān)督管理工作。

13)負(fù)責(zé)公司對外公共洗手間的服務(wù)管理和維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督管理工作。14)負(fù)責(zé)景區(qū)水池的衛(wèi)生打撈工作。

15)負(fù)責(zé)保持與公安部門的聯(lián)絡(luò)，配合各級公安部門做好治安防范及安全警衛(wèi)工作，根據(jù)警衛(wèi)級別制定相關(guān)的安全保衛(wèi)方案。?

4.工程保障部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。制訂和實(shí)施公司基建、水電氣運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、園林綠化相關(guān)規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書。

2)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并對各種預(yù)算決算作出一審認(rèn)定。3)負(fù)責(zé)公司房屋、道路、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。4)負(fù)責(zé)公司水、電、氣供應(yīng)、運(yùn)行、管理工作。

5)負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)、電訊、空調(diào)設(shè)備、設(shè)施等維護(hù)保養(yǎng)工作。6)負(fù)責(zé)公司燈光、音響的調(diào)控、運(yùn)行、管理工作。7)負(fù)責(zé)公司園林規(guī)劃、設(shè)計(jì)、綠化管理工作。5.環(huán)衛(wèi)部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。制訂和實(shí)施公司衛(wèi)生保障的相關(guān)規(guī)章制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書。

2)對公司、景區(qū)所涉及到的環(huán)境與衛(wèi)生問題進(jìn)行有效管理。

6.表演部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2)負(fù)責(zé)景區(qū)各類表演的策劃、創(chuàng)意、管理、檢查和監(jiān)督工作。3)負(fù)責(zé)表演團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系、洽談，演出節(jié)目調(diào)整的管理工作。4)負(fù)責(zé)表演服裝的監(jiān)制。表演道具的制作管理工作。5)負(fù)責(zé)表演服裝的監(jiān)制管理工作。6)負(fù)責(zé)表演道具的制作管理工作。7)負(fù)責(zé)表演演員的基訓(xùn)組織管理工作。8)負(fù)責(zé)公司演出活動(dòng)的策劃、聯(lián)系、洽談工作。9)負(fù)責(zé)公司表演團(tuán)隊(duì)對外演出的聯(lián)系、洽談工作。

7.酒店管理部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)各類酒店的管理、檢查和監(jiān)督工作。3)負(fù)責(zé)游客的住宿接待工作。

? 行政管理中心 ? 總監(jiān)工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行公司的決議。

2)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司管理規(guī)定，對執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)并定期向執(zhí)行總裁報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)組織和制定公司基本人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂管理經(jīng)營預(yù)、決算報(bào)告。

4)負(fù)責(zé)定期向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)提交公司管理工作報(bào)告等。5)負(fù)責(zé)處理由執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負(fù)責(zé)授權(quán)的有關(guān)事宜。6)負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門對員工的獎(jiǎng)懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退等工作。

7)負(fù)責(zé)行政中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整或撤銷等。

1.行政管理部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行公司的工作部署，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理行政日常事務(wù)，平衡、協(xié)調(diào)、綜合匯總各部門情況。2)負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、文件。

3)負(fù)責(zé)審核公司內(nèi)部各類函件、文稿，統(tǒng)一文書收發(fā)、登記、傳遞、印發(fā)、歸檔工作。以及文秘、黨政工團(tuán)、檔案管理工作。

4)負(fù)責(zé)公司印章、印鑒和介紹信的使用、管理工作。5)負(fù)責(zé)審辦公司各類證照，協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外關(guān)系。

6)負(fù)責(zé)公司辦公樓的管理工作及總經(jīng)理室成員辦公室的保潔工作。7)負(fù)責(zé)公司會議室的調(diào)配管理及有關(guān)會議的籌備工作。8)負(fù)責(zé)公司行政用車日常管理和調(diào)配工作。9)負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的維修保養(yǎng)工作。10)負(fù)責(zé)貴賓來訪聯(lián)絡(luò)及行政接待工作。11)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。

12)負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審定，處理相關(guān)法律事務(wù)，合同管理工作。13)負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。

2.人力資源部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理室的工作部署，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。

2)負(fù)責(zé)設(shè)置公司管理架構(gòu)、編制人力資源規(guī)劃。

3)負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司薪酬、勞動(dòng)考勤、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、員工培訓(xùn)、員工考評、員工獎(jiǎng)懲、員工行為規(guī)范等管理制度。4)負(fù)責(zé)公司人才招聘、儲備等管理工作。5)負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施公司員工培訓(xùn)管理工作。6)負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、管理、調(diào)配工作。7)負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工管理，勞動(dòng)合同管理工作。

8)負(fù)責(zé)編制人工成本計(jì)劃，適時(shí)修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施薪酬發(fā)放等管理工作。9)負(fù)責(zé)人力資源、勞資、社會保障等信息資料的整理存檔工作。10)負(fù)責(zé)公司員工入職、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。11)負(fù)責(zé)制訂員工崗位服裝計(jì)劃，入園證卡的制作管理工作。

12)負(fù)責(zé)公司景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的檢查和督導(dǎo)，跟蹤整改并及時(shí)向總經(jīng)理室反饋信息。13)負(fù)責(zé)受理游客投訴、員工申訴及游客意外事件的事后處理，督促有關(guān)部門做好預(yù)防和糾正。

14)負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)工作所涉及到的其他環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。?

3.經(jīng)營采購部工作職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司經(jīng)營管理各項(xiàng)管理制度和工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。

2)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、物資材料、辦公用品的采購供應(yīng)管理工作。3)把握實(shí)際耗材使用情況，制定并實(shí)施進(jìn)貨計(jì)劃。4)負(fù)責(zé)員工集體宿舍的管理工作 5)負(fù)責(zé)公司職工食堂的管理工作。

6)負(fù)責(zé)多功能廳、棋牌室、職工理發(fā)店等職工休閑服務(wù)區(qū)的管理。

? 品牌運(yùn)營中心

主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)、外部的全部品牌管理、市場品牌營銷策劃和活動(dòng)執(zhí)行工作。? 總監(jiān)工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)、外部的品牌管理，組織及實(shí)施執(zhí)行公司的決議。

2)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行景區(qū)市場品牌推廣計(jì)劃，對執(zhí)行總裁（總裁助理）負(fù)責(zé)并定期向執(zhí)行總裁報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)組織和制定景區(qū)品牌管理、推廣、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂景區(qū)推廣預(yù)、決算報(bào)告。4)負(fù)責(zé)定期向公司提交未來市場營銷推廣計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告等。5)負(fù)責(zé)處理由公司授權(quán)的有關(guān)事宜。

6)負(fù)責(zé)中心內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退等工作。

7)負(fù)責(zé)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整或撤銷。

1.宣傳策劃部工作職責(zé)