第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一夠三化匯報材料

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設

工作匯報

2012年5月18日

尊敬的各位領導、同志們：

今日在我鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開的“一夠三化”觀摩會，是各位領導對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的關心、支持、鼓舞和鞭策，我們感到非常榮幸。在此，我代表XX鎮(zhèn)黨委、政府對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

下面，我就本鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”工作匯報如下： XX鎮(zhèn)位于疏勒縣東南方向約40公里，下轄22個行政村和1個林場，總人口2.7萬人。近年來雖然衛(wèi)生條件有了顯著改善，但是，適應社會主義新農村的農村衛(wèi)生體系還很薄弱，農民群眾“看病難”的問題依然沒有得到有效改善。為徹底解決這個“老大難”問題，我鎮(zhèn)充分利用地委、行署建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”的契機，在縣委、縣政府的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府及時成立了領導小組，專門召開會議對“一夠三化”工作進行了部署，會議確定了由一把手親自抓工程進度、著重監(jiān)督工程質量。將其列入為民辦實事目標，作為實施利民惠民的重大舉措，確定了院容院貌變、基礎設施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會形象變等建設條件，并取得了明顯成效。

為切實達到會議目標，改善患者的就醫(yī)環(huán)境，我鎮(zhèn)高度重視農村衛(wèi)生工作，始終把這項工作列為黨委政府重要議事日程，不斷加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入。在通過上級部門解決一部分，鎮(zhèn)自籌一部分資金的情況下，投入64萬元。新建房屋120平米，包括值班室、職工餐廳以及開水房，并將原有的50米老舊危墻拆除重建，并利用新建圍墻修建了停車棚。重點加強硬化、綠化工作，鎮(zhèn)政府自籌3萬余元，將低洼地勢墊土1500立方進行平整。為解決原場地硬化面積不夠、硬化地面不夠平整的問題，將道路、公共場所都實行了硬化工程，面積達1300平米。同時在不損壞原有綠化帶的情況下，栽種綠化苗木300余株、花草1000余平方米。為改善患者的就醫(yī)環(huán)境，將所有病房樓進行重新改造裝修，為人民群眾提供了安全、舒適就醫(yī)環(huán)境。

我們堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級衛(wèi)生部門的指導幫助下，在全社會的關心支持下，在各族干部群眾的共同努力下，我們一定能夠肩負起推進衛(wèi)生事業(yè)跨越發(fā)展的歷史使命，為全鎮(zhèn)人民健康造福。

謝謝大家

第二篇：衛(wèi)生院一夠三化工作匯報

聚全民之智 舉全縣之力

強力推進鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設

鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網的樞紐，在保護和促進農牧民健康方面發(fā)揮著十分重要的作用。為進一步完善鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務功能，增強服務能力，提高服務水平，滿足各族群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，根據地委、行署的方案要求，***委、政府高度重視鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作，及時協(xié)調財政、城建、國土等部門加強協(xié)作，保障鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作有序進展，使衛(wèi)生院基礎建設得到最優(yōu)化的改善，現將我縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設情況匯報如下：

一、基本情況

全縣共有公立醫(yī)療機構24家，其中縣直醫(yī)療機構4家（縣人民醫(yī)院、維吾爾醫(yī)醫(yī)院、疾病預防控制中心、婦幼保健院）；鎮(zhèn)衛(wèi)生院20所，其中中心衛(wèi)生院4所（***鄉(xiāng)、***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)）；村衛(wèi)生室299個。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構核定人員編制1121個（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定編制560個）。實際在崗職工1000人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工554人）。自聘人員586人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院201人）。專業(yè)技術人員885名（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院492名）；副高以上職稱16人，中級職稱101人，初級職稱768人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中級職稱12人、初級職稱480人)。執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理）260人，執(zhí)業(yè)護

士241人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)（含助理）醫(yī)師104人,執(zhí)業(yè)護士108人）。鄉(xiāng)村醫(yī)生總數474人，取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書424人。

全縣核定床位數1085張（其中縣醫(yī)院400張、維吾爾醫(yī)院150張、婦幼保健院60張、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院475張）；，現鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總建筑面積38141.25平方米。

二、主要做法

(一)強化組織領導，全面統(tǒng)籌協(xié)調到位。為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作，縣委、政府高度重視，于2011年12月8日召開***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作會議，并成立了***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作領導小組，負責協(xié)調解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設中的問題，明確了各職能部門職責。會后由領導小組組長帶領相關人員多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院摸底調研，制定出了***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設實施方案，通過召開黨政聯席會、政府常務會、專題會等協(xié)調解決項目建設中遇到的困難和問題，縣財政投資2000萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設（其中1300萬元用于醫(yī)療用房建設，700萬元用于三化建設），為工程能夠順利進行提供有力保障，形成全縣上下統(tǒng)籌協(xié)調、密切配合、齊抓共管的工作局面。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，服務保障措施落實到位。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，縣委、政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作，按照喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設要求，為每張床位按國家規(guī)定的55平方米標準安排業(yè)務用房建設，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現有房屋 2

面積，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務用房不足的衛(wèi)生院進行了統(tǒng)一規(guī)劃，新擴建***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)、***鄉(xiāng)3所衛(wèi)生院的業(yè)務用房面積，異地新建***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)兩所衛(wèi)生院；總建筑面積達10600.25平方米，新增硬化面積17379平方米，綠化面積24830平方米，種植各類樹木3535棵，統(tǒng)一招標采購安裝庭院燈288個，草坪燈284個，坐椅264個，垃圾箱317個，建設器材20套（160件）。二是資金投入到位，為了保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設工作順利實施，縣財政投資2000萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”項目建設，建設原則按照以改擴建為主，做到規(guī)模適度、功能適用、經濟合理；“三化”建設利用現有設施和條件，合理安排精打細算，不搞大拆大建，不搞重復建設，不要亭臺廊榭，充分的發(fā)揮了資金的最大使用效益。

（三）加強督導，確保工程質量，推進工程進度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設領導小組通過督導檢查，對發(fā)現的問題和困及時協(xié)調解決，從而提高工作效率。每半個月由縣領導帶領衛(wèi)生、城建等相關部門對工程的進度、質量進行檢驗，對工作中好的經驗、好的做法及時總結推廣。為了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設進度、保證質量，縣領導帶領衛(wèi)生局領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長前往***縣參觀學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設，創(chuàng)新我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設，通過召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”現場會、觀摩推進會等方式，進一步轉變衛(wèi)生院管理思想，提高管理水平，推進醫(yī)院發(fā)展理念，從而加快“一夠三化”建設工程步伐，并于6月底全部完成。

(四)強化規(guī)范管理，確保醫(yī)療服務水平提升。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設不僅在硬件建設上得到改善，而軟件建設也在逐步提高。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度進行改編，以制度約束力規(guī)范醫(yī)療程序，并嚴格按照規(guī)范操作，明確崗位職責，確保醫(yī)療服務質量不斷提升；二是通過培訓、進修等方式提高醫(yī)護人員專業(yè)知識，提升醫(yī)療服務水平，提高醫(yī)技人員整體素質；三是通過縣級醫(yī)療機構對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，在醫(yī)療救治、疾病預防、婦幼保健等方面給予后方支援。四是全面實施國家基本藥物制度，執(zhí)行藥品零差率，實行院務公開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實行財務“收支兩條線”，嚴格財務管理制度，財務收支公示上墻。五是開展以醫(yī)德好、服務好、技術好、群眾滿意為主要內容的“三好一滿意”活動，在醫(yī)服人員中形成“工作本位、服務先行、醫(yī)術精湛、文明行醫(yī)、比學趕超”的濃厚氛圍。

三、取得的成效

通過“一夠三化”建設，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本達到了規(guī)范化、標準化建設目標，讓老百姓真切感受到了這項民生工程帶來的實惠。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生條件得到明顯改善。通過“一夠三化”建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房得到保障，美化、亮化、硬化覆蓋率明顯提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境進一步改善。

(二)方便了群眾看病就醫(yī)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設項目明顯改善了基層老百姓看病就醫(yī)條件，使基層農牧民群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院同樣享受到縣城醫(yī)院一樣的就醫(yī)條件，不僅方便了基層群眾看病就醫(yī)，還減少了就醫(yī)成本，減輕了群眾負擔。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務水平得到提升。今年我縣已安排了31名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員到自治區(qū)、地區(qū)醫(yī)療機構學習，通過學習，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術水平得到了的提升。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力逐步提高。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度改編的同時，學習借鑒其他縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進做法的基礎上，進一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度。醫(yī)院院落整潔，醫(yī)護人員服務意識明顯增強，醫(yī)患關系得到顯著改善。

四、今后打算

衛(wèi)生事業(yè)已進入千帆競發(fā)、百舸爭流時期，面臨新的形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，我們將緊緊抓住中央新疆工作座談會和上海對口支援的歷史機遇，扎實推進縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構一體化管理。

（一）明確發(fā)展思路，按照“醫(yī)療服務體系標準化、公共衛(wèi)生服務均等化、基本醫(yī)療保障規(guī)范化、衛(wèi)生人才培養(yǎng)專業(yè)化、醫(yī)療衛(wèi)生體系信息化”的發(fā)展思路，著力構建“對口支援醫(yī)院帶縣醫(yī)院、縣級醫(yī)院帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶村級醫(yī)療”的一體化管理格局。

（二）加快醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革步伐，加快縣級醫(yī)院的發(fā)展，重點做好縣醫(yī)院120急救中心、內科大樓建設，強化縣級醫(yī)院在農村醫(yī)療服務體系中的龍頭地位和縣內醫(yī)療中心的功能定位；充分發(fā)揮維吾爾醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學作為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“一體兩

翼”的作用，組織縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院做好維吾爾醫(yī)醫(yī)藥適宜技術篩選推廣項目的實施，不斷提高維吾爾醫(yī)醫(yī)藥服務水平，努力推動中西醫(yī)協(xié)調發(fā)展，更好的滿足人民群眾需求。

（三）繼續(xù)堅持“?；尽娀鶎?、建機制”的基本原則，不斷鞏固城鄉(xiāng)醫(yī)療機構改革成果，加快村衛(wèi)生室標準化建設，發(fā)揮村衛(wèi)生室職能作用，建立和完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核機制，完善競爭性的用人機制和激勵性的收入分配制度，建立能上能下的、能出能進、獎勤罰懶的用人機制。

（四）鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施國家基本藥物制度，擴大國家基本藥物制度實施范圍，村衛(wèi)生室要全部實施國家基本藥物制度，推動基本藥物制度向縣級醫(yī)療機構延伸。

（五）加快醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設。加快推進縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網絡體系建設，實現縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生信息互通，醫(yī)療資源設備、技術有效共享。通過縣級醫(yī)院遠程會診平臺，逐步建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣人民醫(yī)院遠程會診平臺，切實做到小病不出村、大病不出鄉(xiāng)，從而減輕基層農牧民群眾的救治費用。

（六）著力提升醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。建立完善人才培養(yǎng)機制，強化醫(yī)務人員培訓，提高醫(yī)務人員素質和技能，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，改進服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，優(yōu)化服務環(huán)境，規(guī)范服務行為。

(七)繼續(xù)做好對口援疆工作的協(xié)調、指導和管理，鞏固擴大對口援疆工作成果。實施“三降一提高”項目，（降低傳染病、孕

產婦死亡率、嬰兒死亡率，提高人均期望壽命）；繼續(xù)做好“百萬貧困白內障患者復明工” 工程、“春苗”工程等民生工程。

雖然衛(wèi)生事業(yè)在過去發(fā)展中做出里一定的成績，但離人民群眾日益增長的醫(yī)療需求還有一定距離。我們要堅定信心、振奮精神、扎實工作，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為著力點，以轉變衛(wèi)生發(fā)展方式為切入點，以促進全民健康為落腳點，始終堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，為提高全縣人民群眾健康水平，促進衛(wèi)生事業(yè)與經濟社會協(xié)調發(fā)展。我們堅信，在地委、行署及縣委、縣政府的正確領導和在上級衛(wèi)生部門的指導幫助下，**的衛(wèi)生事業(yè)會發(fā)展的更快、更好、更強。

***衛(wèi)生局 2012年7月22日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 三有一化匯報材料

圍繞“三有一化”目標夯實基層黨建基礎

----抓住基層，打好基礎，確?！叭幸换惫ぷ饕姵尚?/p>

中共@@鎮(zhèn)委員會

@@鎮(zhèn)地處@@縣城區(qū)，轄區(qū)總面積9平方公里，總人口近8萬人，是@@縣的政治經濟文化中心。2011年全鎮(zhèn)完成生產總值17億元，是2009年12億元的1.4倍；財政收入由2009年2290萬元增長至2011年的2828萬元，增長538萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到13381元，比2009年增長2423元；全省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名由2009年第66位上升至2010年的第63位，綜合實力始終位居全市前列、穩(wěn)居全縣第一。2008年被省委、省政府命名為“@@省省文明鎮(zhèn)”和“@@省省園林單位”，2009年被中央文明辦授予“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進鎮(zhèn)”，2010年獲得“@@省省安全生產先進單位”稱號，2011年被命名為“@@省省生態(tài)文明鎮(zhèn)”。

@@鎮(zhèn)共有黨組織21個（含中心校黨總支1個，居委會黨支部7個，中小學黨支部6個，鎮(zhèn)直單位黨支部4，機關黨支部1個，企業(yè)黨支部1個，離退休老班干部黨支部1個），黨員總數810名。三有一化工作開展以來，@@鎮(zhèn)黨委把推進“三有一化”工作作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作的重要抓手和著力點，強力推進居委會黨組織軟硬件建設，確保了全鎮(zhèn)“三有一化”工作得到全面發(fā)展。

我們的主要做法如下：

一、強班子，抓隊伍，確保“有人干事”。隨著城區(qū)城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，@@鎮(zhèn)的服務對象已由當初2萬余人的老祖居戶擴增到8萬余人，居民對增強社區(qū)服務功能要求也日益強烈，社區(qū)服務管理已經成為@@鎮(zhèn)加強城市管理的重中之重，因此打造一支講奉獻、重責任、有本領的居委會干部隊伍已迫在眉睫，鎮(zhèn)黨委從從建立完善選配、教育、管理和激勵機制入手，加強社區(qū)黨務工作者隊伍建設，使社區(qū)黨組織成為和諧社區(qū)建設的組織者、推動者和實踐者，實現了有人管事。一是深入落實基層黨建工作責任制。建立健全社區(qū)黨組織黨建工作目標責任制，進一步明確責任。認真開展社區(qū)黨組織“雙向”述職制度，年初，7個社區(qū)黨組織書記在黨員大會上向全體黨員述職，又以書面形式向鎮(zhèn)黨委述職。鎮(zhèn)黨委結合居委會黨組織書記抓黨建工作述職情況，對各社區(qū)黨建工作進行考核評定。二是選好配強社區(qū)黨組織班子。以基層黨組織換屆工作為契機，通過采取“公推直選”、兩委干部“交叉任職”等辦法，建立一支“老中青”相結合的社區(qū)干部隊伍，做好傳幫帶工作，使“兩委”班子結構更加合理。全鎮(zhèn)7個居委會36名黨支部委員中，35歲及其以下有4人，中專以上學歷有32人，女性有15人，“兩委”班子成員交叉任職的有21人。三是加強社區(qū)干部隊伍指導培訓。換屆選舉結束后，鎮(zhèn)黨委及時組織居委會干部開展黨務、政務知識培訓，讓他們盡快進入角色。同時，選派7名居委會書記主任參加市縣舉辦的不同層次培訓班，組織基層干部到縣內外先進社區(qū)參觀學習，提升了社區(qū)干部整體素質。

二、重投入，抓保障，確保有錢辦事

建立健全了居委會黨建經費保障機制，從根本上解決了社區(qū)黨組織無錢辦事的難題，激活了社區(qū)內在動力，實現了有錢辦事。一是整合資

源加大投入。把居委會公用經費、干部報酬待遇和黨建活動經費納入財政預算，在村財鎮(zhèn)管的基礎上，鎮(zhèn)三資管理辦公室采取黨建經費優(yōu)先審批，干部報酬優(yōu)先保障，全力保證黨建項目配套資金的落實，切實保障各居委會日常辦公和各類組織活動的正常開展，及時按標準落實社區(qū)干部的報酬待遇。二是加大財政投入。從2011年起，提高居委會辦公經費和居委會干部報酬，每個居委會辦公經費由原來的10000元增加到20000元，居委會干部待遇每人月工資由原來的500元增加到800元。三是建立考核獎勵機制。加強對社區(qū)的考核，因地制宜，建立完整的考核評價體系，并將其與當年的獎勵掛鉤，具體落實到社區(qū)干部本身的獎勵。探索實施“以事定資”，給予黨建示范社區(qū)經費傾斜。進一步調動社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們真正做到了有為有位。

三抓規(guī)劃，強服務，確?！坝袌鏊h事”

一是加大投入，保證黨建設活動場所。為解決居委會陣地建設參差不齊的問題，今年4月份以來，鎮(zhèn)黨委按照村室建設“五年全縣先進，十年不會落伍”的指導思想，多方籌資80余萬元，高標準對7個居委會的辦公場所全部理行升級改造。目前，全鎮(zhèn)各居委會辦公面積均達到400平方米以上。7個居委會都已達到了四室（辦公室、黨建室、電教室、閱覽室）二站（綜治工作站、計生指導站）一場所（會議及活動場所）的要求。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一配備了電視、電腦、電話、網絡等電教設備和辦公桌椅等用品，每個居委會都設臵了黨務、政務公開欄、宣傳欄，將居委會干部名單、照片、分工、黨組織職責、工作、黨建工作網絡等內容公開上墻，全面提升了居委會的辦公服務檔次。

四抓統(tǒng)籌，建機制，逐步形成居委會黨建區(qū)域化格局。

隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升和城市服務管理工作任務持續(xù)加重，爭取和引導轄區(qū)單位支持參與全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展，形成共駐共建的黨建工作格局已刻不容緩。鎮(zhèn)黨委把黨建區(qū)域化作為今年以來黨建工作的重中之重，一是健全黨員教育管理機制。將轄區(qū)黨員劃分為“直管”、“協(xié)管”兩類進行管理，對散居在各居委會的離退休老黨、企業(yè)破產下崗職工黨員通過明確組織關系接轉，與居委會黨員一起實行“直接管理”；對組織關系在外單位而居住在本居委會的流動黨員嘗試實行“協(xié)助管理”，通過定期走訪“協(xié)管”黨員，幫助他們排憂解難，鼓勵他們參與轄區(qū)活動，為居委會發(fā)展建言獻策。二是逐步完善區(qū)域黨組織共建協(xié)調機制。鎮(zhèn)黨委建立了“一組兩會三員”黨建協(xié)調機制，“一組”即鎮(zhèn)黨委成立黨建工作領導小組；“二會”即由鎮(zhèn)黨委牽頭成立全鎮(zhèn)的黨建工作協(xié)調委員會，各居委會成立黨建工作聯席會；“三員”即鎮(zhèn)黨委在黨委成員中統(tǒng)一選派黨建指導員，指導轄區(qū)居委會開展工作，在轄區(qū)單位中聘請黨建聯絡員，負責日常的通聯工作。在離退休干部中招募社情民意督查員，擴展黨委政府決策的信息渠道。三是開展區(qū)域化組織共建。社區(qū)黨組織按照資源共享、黨建聯建、社區(qū)共建的原則，充分發(fā)揮轄區(qū)單位在社區(qū)黨建和社區(qū)建設中的主體地位和橋梁作用，建立了社區(qū)黨建工作聯席會制度、協(xié)調議事機構、社區(qū)表現反饋制度等，廣泛發(fā)動轄區(qū)各企事業(yè)單位參與社區(qū)建設，積極開展“聯手共建、辦實事解難題”活動，增強社區(qū)轄區(qū)單位的認同感、歸屬感和凝聚力。

盡管我鎮(zhèn)在推進居委會黨組織建設“三有一化”工作中作了一些探索和努力，但由于各種主客觀原因，與上級的要求及廣大居民的期盼還有一定的差距，主要表現在：

一是轄區(qū)服務設施還不夠完善，欠賬較多。個別居委會辦公靠租、借等形式維持辦公，嚴重影響社區(qū)正常工作的開展和社區(qū)黨建工作的規(guī)范化建設。目前，在全鎮(zhèn)7個居委會中還有1個（北街居委會）靠租借辦公房辦公，居委會服務硬件設施不完善，很多職能作用沒能充分發(fā)揮，不能適應新時期社區(qū)發(fā)展的需要，不能更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質服務。

二是社區(qū)黨建共建意識不強。一些社區(qū)黨組織和黨員思想認識滯后，不能正確處理好發(fā)展經濟與加強社區(qū)黨建的關系，對自己份內的工作缺乏研究和思考，黨建工作沒有特色和創(chuàng)新，不能根據變化后的新形勢、新任務提出有針對性的措施；駐區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建思想不強。由于社區(qū)黨組織和駐社區(qū)單位沒有領導關系和行政約束，駐轄區(qū)單位對社區(qū)共駐共建的理念和應承擔的義務認識不足，認為社區(qū)工作對他們來說是“份外事”，致使共建工作合力未能真正形成，工作很難推進。三是部分居民共建意識淡薄。一些社區(qū)居民共建意識、參與共建積極性有待提高，如對于社區(qū)干部下區(qū)調查、人口摸底、計劃生育排查等工作不夠支持，參與的積極性和主動性也不夠強。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三抓一促”活動實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三抓一促”活動實施方案

根據全縣學習貫徹黨的十八大、縣委十三屆四次會議精神，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展“抓學習、抓作風、抓環(huán)境、促跨越”活動，為確保此項工作取得實效，結合我院工作實際，制定如下實施方案。

一、主要目標及內容

堅持圍繞“推動科學發(fā)展、促進醫(yī)院和諧、服務患者和職工、加強基層組織”的總體目標，緊緊圍繞黨的十八大精神，加強業(yè)務學習，轉變工作作風，優(yōu)化診療環(huán)境，促進跨越發(fā)展，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動，創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻。

（一）抓學習。重點學習黨的十八大精神、市委五屆三次全會精神和縣委十三屆四次全會精神。把十八大精神納入黨組織和黨員干部的理論學習培訓內容中，動員全院干部職工，解放思想，增強自信，為我院發(fā)展凝聚正能量。

（二）抓作風。牢固樹立以人為本、執(zhí)法為民的意識，引導黨員干部弘揚搶抓機遇、奮發(fā)有為的精神，堅持求真務實、敢抓敢管的作風，深入基層、深入群眾，在一線砥礪品質，在基層錘煉作風，在實踐中增長才干，在促進應城跨越式反戰(zhàn)中體現價值，有所作為。

（三）抓環(huán)境。強化“發(fā)展為大，服務至上”的工作理念，加強院內診療環(huán)境建設，提高效率，提升服務質量，更好地服務患者、服務職工、服務群眾，為患者和職工提供一個良好的診療環(huán)境和工作環(huán)境。

（四）促跨越。引導全院黨員干部立足本職工作，真抓實干，狠抓落實，充分發(fā)揮院內黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

二、活動步驟

本次活動分為學習動員、組織實施兩個階段

（一）學習動員階段（5月中下旬）

召開全院動員會，制定實施方案，明確職責分工。組織全院干部職工認真學習黨的十八大精神、市委五屆三次全會精神和縣委十三屆四次全會精神。

（二）組織實施（6月--11月）

1、認真組織、大力推進、狠抓落實，充分利用媒體、報刊和網絡的力量，推舉先進典型，總結活動經驗。

2、組織召開院內民主生活會；集中黨員上一次廉政黨課。

3、公布舉報電話，開展明察暗訪，公開曝光慵懶散典型。

四、措施及要求

（一）加強領導，落實責任。院黨組成立“三抓一促”活動領導小組，院長***為組長，**、***為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責領導小組日常工作。各科室要整體謀劃，有序推進，加強協(xié)調，形成各司其職、密切配合的工作。

（二）加強宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、雜志、網絡等媒體的作用，集中選樹一批好典型、宣傳一批好經驗、推廣一批好做法。領導小組將適時召開推進會，交流經驗，把“三抓一促”活動進一步引向深入。

****鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

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第五篇：達浪坎鄉(xiāng)衛(wèi)生院的2013一夠三化項目建設工程規(guī)劃

達浪坎鄉(xiāng)衛(wèi)生院的2013一夠三化項目建設工程

規(guī)劃

為了給廣大群眾創(chuàng)造安全醫(yī)療環(huán)境，保持身體健康，本鄉(xiāng)黨政府爭取地區(qū)一夠三化專項工作后領導班研究決定如下規(guī)劃。

1.成立領導小組，制定實施方案，簽訂責任書。

為確保此項工作順利完成要成立由一把手責任的，專干組成的領導小組，制定實施方案，召開招標會，簽訂責任書。

2.擴建，新建業(yè)務用房

按照有關文件要求，通過各方面協(xié)調先賣醫(yī)院南側的5畝荒地，總面積要到20畝，住院部北側擴建住院病房300平方，爭取國家專項項目資金，新建門診行政樓1340平方，用于門診就診及行政辦公，公共衛(wèi)生工作，項目已批準，今年春天開工，年底使用?？倶I(yè)務用房面積達到2000多平方。

3.硬化。綠化，美化階段

請到設計單位策劃門診樓前鋪花磚硬化400平方，從醫(yī)院大門到住院部前打灰泥土硬化修路，蓋鋼鐵涼棚總350平方，門診樓前蓋鋼鐵涼棚總400平方，安裝照亮燈照亮。住院樓前硬化用停車場，約1000平方，南側家屬樓前硬化后用健身場及體育活動場，一部分用停車場。其余6畝植樹，種花等綠化。

4.健全各種設備

通過申請，協(xié)調等方法，協(xié)助鄉(xiāng)衛(wèi)生院健全醫(yī)療設備，維穩(wěn)安保設備

5.迎接一夠三化驗收

按照實施方案要求，抓好各環(huán)節(jié)，定時或隨時監(jiān)督工程進展，確保一夠三化工作順利通過。

希望領導小組及有關人員執(zhí)行自己的責任，發(fā)揮帶頭作用，及時監(jiān)督，保證工程質量，為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的未來發(fā)展和廣大群眾的幸福，做出自己的一份貢獻

2013年1月10日