第一篇：四項舉措提高重精患者管理水平

嶗山區(qū)強化主體責任，加大摸排督導力度，有效提高重癥精神病患者檢出率和管理率

針對全省科學發(fā)展觀考核指標中的重癥精神病患者檢出率和管理率不達標的問題，嶗山區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局在全市精神衛(wèi)生工作座談會召開后，強化五項舉措，有效提高重性精神疾病檢出率和管理率。

一是強化主體責任。區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局將此項工作列為“一把手”工程，全市工作會議后當天，局領導親自約談專業(yè)機構(gòu)負責人及各街道衛(wèi)生院負責人，并于全市會議的第2天，組織召開了由局牽頭科室、各社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）負責人及相關工作人員參加的全區(qū)精神衛(wèi)生工作會議對工作進行部署，統(tǒng)一思想認識，層層落實責任。

二是加大考核力度。調(diào)整了基本公共衛(wèi)生項目中重精項目的考核指標和各分項的分值，將檢出率的分母一律按照轄區(qū)服務人口的4‰進行考核，從重精項目的總分值中扣完為止。對弄虛作假信息實行一票否決制，堅決杜絕“被精神病”現(xiàn)象的發(fā)生，確保工作落實到位。

三是多渠道摸清底數(shù)。積極協(xié)調(diào)區(qū)政法委、公安、民政、殘聯(lián)等部門，并安排專人與市精神衛(wèi)生服務中心、優(yōu)撫醫(yī)院、廣濟心理醫(yī)院、特教學校等專業(yè)機構(gòu)對接，排查居住地在嶗山區(qū)域內(nèi)的患者，逐一核實，將符合條件的患者及時納入管

理；同時，與社區(qū)居委會對接，組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生、計生干部進行摸排，完善了“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化摸排工作機制，對無法界定的疑似患者，統(tǒng)一安排具備副主任職稱的精神科醫(yī)師集中評估后再納入管理。

四是建立工作調(diào)度機制。要求各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、衛(wèi)生院每周上報《重性精神疾病摸排與管理工作周調(diào)度表》，并通過有局領導、各單位、各科室負責人和相關工作人員加入的“重精項目微信群”，對各街道、各社區(qū)的摸排和管理情況進行每周通報。

五是加大宣傳力度。組織有針對性、多方位、深層次的宣傳，層層發(fā)動，引導各級、各部門對重性精神疾病患者管理工作的關注與參與，形成齊抓共管的良好氛圍，推動精神衛(wèi)生工作深入有效開展。

經(jīng)過努力，目前全區(qū)重精患者檢出及管理數(shù)均有明顯提高，截止2015年11月17日，重精患者檢出率較前增長36%，管理率達到96.9%。

第二篇：多舉措提升職工食堂管理水平

多舉措提升后勤服務質(zhì)量

我公司后勤管理工作以提高職工幸福指數(shù)為己任，以廣大職工的飲食健康安全為宗旨，以“抓管理、強服務、出亮點、樹形象”的工作思路為引領，以精細化管理為重點，不斷提高就餐職工滿意度。

該公司為建立后勤標準化工作管理體系，3月份組織相關人員開展對標學習。從食品采購、加工制作、原材料儲存、農(nóng)藥殘留檢測各流程管理到健康食堂創(chuàng)建進行了認真學習，并將對標單位的各項制度、規(guī)程、記錄及臺帳作為參照，結(jié)合實際建立了一整套較完善的內(nèi)業(yè)資料，以此為依據(jù)，以健康食堂創(chuàng)建為目標，加強制度的執(zhí)行力度，進一步提升管理水平。

為大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，響應總書記關于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費重要批示精神，倡導爭做文明職工，讓廣大員工用實際行動踐行“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的良好風尚，積極組織開展了“厲行節(jié)約、文明用餐、光盤行動、從我做起”主題活動。為食堂制作了文明用餐桌簽、掛圖。提醒每名職工在就餐時要做到節(jié)儉就餐、文明用餐。在活動中印發(fā)了文明用餐倡議書，內(nèi)容涉及食品安全、就餐禮儀等，將倡議精神宣傳至每名職工，積極引導職工從自身做起，養(yǎng)成文明用餐的良好習慣。

為提高服務水平，展現(xiàn)從業(yè)人員的精神面貌，體現(xiàn)特色化服務，為后勤人員制定統(tǒng)一的服裝，并要求統(tǒng)一著裝，同時開展了企業(yè)文化宣貫與禮儀教育，以提升從業(yè)人員素質(zhì)和服務水平，使職工食堂向著規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的方向邁進。

第三篇：提高領導管理水平

如何提高領導干部的管理水平

常言道:“賢者在位，能者在職”。隨著時代的變遷，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及社會不斷進步的洪流中，領導干部如何注重工作能力和素質(zhì)的提高，是適應大環(huán)境和與時俱進的必要。我個人認為，要提高領導干部的管理水平，必須不斷地加強學習與鍛煉，努力掌握科學的領導理念，有效履行領導職能，創(chuàng)造性地開展工作，從而全面提高自身的領導能力與管理水平。

一、拓寬視野，加強謀劃。領導干部的重要職責在于把方向、抓大事、謀全局，領導干部如果視野不開闊、觀念不更新、思路不清晣，領導工作就會力不從心。為此，領導干部必須通過工作中的各種要素在思維中形成一個具有內(nèi)在聯(lián)系的整體系統(tǒng)，惟其如此，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項工作有條不紊、高效運轉(zhuǎn)。要做到這點，一要學會運用戰(zhàn)略思維，通觀全局、統(tǒng)攬全局，要站得更高一些、看得更遠一些、想得更深一些，善于從一個單位的總體工作高度來思考問題、謀劃工作，以前瞻的眼光準確把握事物發(fā)展變化的趨勢，提高工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，推動工作在更廣闊的層面上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二要善于在統(tǒng)攬全局中把握工作中的重點和難點，在謀劃長遠中破解現(xiàn)實難題，做到牽一發(fā)而動全身，增強工作的科學性和指導性。三要進一步強化協(xié)調(diào)理念，增強綜合協(xié)調(diào)能力，做協(xié)調(diào)發(fā)展先鋒。把握正確導向，堅持積極、鼓勁、向上的原則，營造良好發(fā)展環(huán)境，形成“全局一盤棋、大家一個調(diào)”的良好氛圍，努力開創(chuàng)均衡、和諧發(fā)展的新局面。

二、加強學習，提升素質(zhì)。學習能力是其他一切能力的基礎。由于領導工作的特殊性，加強學習已不是純粹的領導個人行為，而是一種社會行為，是一種社會責任?，F(xiàn)代社會知識日新月異，領導干部必須不斷加強學習，與時俱進，否則就難以正確理解和把握黨的方針政策，難以準確判斷面臨的新形勢，就會對工作中出現(xiàn)的新情況新問題束手無策，難以適應我市的發(fā)展要求。領導干部的學習，應包括以下幾方面:一是學習有中國特色社會主義理論，加強理論聯(lián)系實際和素質(zhì)修養(yǎng)，提高政治鑒別力和思想洞察力;二是學習領導科學理論，學習科學管理和依法行政理論，發(fā)揮多謀善斷、知人善任和溝通協(xié)調(diào)的領導藝術，不斷培養(yǎng)和提高自己的領導創(chuàng)新能力;三是結(jié)合自身的工作實際，擴大視野，廣泛涉獵各方面的知識，尤其是學習熟練業(yè)務的新知識，努力提高業(yè)務工作水平;四是拓寬學習渠道?！皩W愈博而見愈遠”，領導干部要以適應社會發(fā)展的要求，以提高科技創(chuàng)新能力為重點，自覺地學習和掌握新知識，以提升自身的綜合素質(zhì)。

三、突出創(chuàng)新，與時俱進。我市正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，但新情況、新問題比比皆是，新要求、新挑戰(zhàn)也層出不窮，如果固守傳統(tǒng)觀念、方法、模式、就無法適應新形勢發(fā)展要求。領導干部要統(tǒng)攬全局、把握趨勢、提高領導能力，關鍵在創(chuàng)新，出路在創(chuàng)新，希望也在創(chuàng)新。從一定的意義上講，領導能力的差距就是工作創(chuàng)新的差距。堅持與時俱進的 科技創(chuàng)新，一是創(chuàng)新思想觀念。尋找和把握客觀規(guī)律，不斷突破內(nèi)在局限和外在局限的觀念。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹立新型思維方式。根據(jù)我市的發(fā)展要求，要樹立效率觀念、服務觀念、競爭觀念和法治觀念等科技創(chuàng)新觀念，從多方位、多角度、多途徑思考問題。二是要創(chuàng)新體制機制。政府機關既是管理者，也是服務者。機關職能的轉(zhuǎn)變，要求領導干部重視體制機制創(chuàng)新。以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務作為衡量工作的重要標準，堅持以人為本，要努力提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是要創(chuàng)新工作方法與管理手段。學習他人經(jīng)驗相結(jié)合，要提高領導干部的科技創(chuàng)新水平，積極推廣、普及科學技術和科學管理工作，充分利用各種先進的技術手段，在工作中盡可能減少不必要的層次和環(huán)節(jié)，以提升工作的整體效能。

四、靈活應對，激發(fā)活力。工作中人際關系的微妙，現(xiàn)實中是非曲直的撲朔迷離，這些不確定因素無疑增加了領導活動的難度。同樣的領導方法，可能在某一種情況下卓有成效，而在另一種條件下卻無濟于事;同樣一項政策，在昨天看來是進步的、積極的，但在今天則可能成為社會前進的羈絆。社會的復雜、環(huán)境的變化、發(fā)展的要求、業(yè)務工作的創(chuàng)新，都要求領導者勇于挑戰(zhàn)自我，重新審視自己，重新設計自己，并不斷地將自己的領導能力提高到一個嶄新的水平。領導者要善于破除傳統(tǒng)的領導觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新的領導能力，用以人為本的人文思想和人格化的工作方法，將性格、品質(zhì)、知識等方面領導素質(zhì)充分調(diào)動起來，在工作中還要敢說、敢干、敢創(chuàng)，結(jié)合自身的工作技巧和領導經(jīng)驗，通過創(chuàng)造性的 活動，在具體的工作中將這些素質(zhì)轉(zhuǎn)化為實實在在的領導能力，營造充滿生機的工作氛圍，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，使本單位、本部門的工作能充滿生機和活力，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

第四篇：提高企業(yè)管理水平

提高管理水平,促進企業(yè)節(jié)能減排

王維興

(中國金屬學會北京100711)

一、管理節(jié)能的重要性

節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針,也是鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則.節(jié)約能源和環(huán)境保護是鋼鐵企業(yè)應盡的社會則任,是鋼鐵企業(yè)管理的核心內(nèi)容.鋼鐵企業(yè)應當按照國家標準進行管理節(jié)能,不斷加大對節(jié)約能源和環(huán)境保護的投入,全面推行清潔生產(chǎn),堅持綠色制造.關鍵是能耗和環(huán)境保護及資源綜合利用率要達到國家標準的要求,以及追求達到國內(nèi)外先進水平.企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠現(xiàn)代化管理和科技進步兩個輪子的支撐和前進。兩個輪子同步運轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會是直線。那一個輪子運轉(zhuǎn)慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學技術進步發(fā)展企業(yè)的動力較足，認識水平也較高，促進了企業(yè)進步。一部份企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對千家企業(yè)能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進一步提高；企業(yè)實際購入、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達不科學；用科學技術觀點進行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎。這個基礎的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實行標準化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領導要掌握本企業(yè)購能和用能的真實家底，同時要了解國內(nèi)外同類型企業(yè)先進節(jié)能指標等情況，進而才能科學地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

管理節(jié)能效果是,可以實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容

鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應當包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標而采取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術措施（包括技術升級、技術改造和技術創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務、人員培訓、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。鋼鐵企業(yè)要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計量為基礎,科學統(tǒng)計和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運行,工藝技術裝備的匹配等,力爭實現(xiàn)用最少的能耗,產(chǎn)生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術含量,體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大化和承擔社會責任的和諧統(tǒng)一.1.能源管理控制體系的架構(gòu)

能源管理控制體系是由二個層面6個因素組成.二個層面是公司層面和二級部門層面.公司一級層面有5個因素:目標控制、能耗因子控制、能源計量和

統(tǒng)計管控、能源專業(yè)審核、節(jié)能技術和技術改造管控.二級部門層面有1個因素是:用能和能耗識別及管控.2.設立企業(yè)專職能源管理部門，建立能源管理網(wǎng)絡

2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應當設立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經(jīng)驗以及中級以上技術職稱人員中聘任能源管理負責人，并報管理節(jié)能工作的部門和有關部門備案”。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。和“能源管理負責人應當接受節(jié)能培訓”。

這說明，國家強調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應當設立公司、二級廠礦、生產(chǎn)車間三級能源管理網(wǎng)絡。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識，主要負責人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。

目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術科中設立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。

建立科學、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調(diào)動企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領導的任務。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進職工節(jié)能知識普級和提高的作用。

節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領導要經(jīng)常過問企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。

公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、目標實施的推進者.負責管控體系的分工,制定各子系統(tǒng)的推進計劃并促進實施,定期檢查和分析體系運行狀況.協(xié)調(diào)處理管控體系運行中的問題.二級部門的職責是:分解公司下達的節(jié)能目標,落實節(jié)能目標任務,制定節(jié)能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設備的能源利用效率、節(jié)能指標、節(jié)能項目進展進行檢查和監(jiān)測管理.3.建立健全企業(yè)能源管控體系的規(guī)章制度

根據(jù)國家頒布的有關節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點，制定出相關的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導本》三個方面。每個方面是均有不同的內(nèi)容：

《企業(yè)能源管理工作手冊》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標，實施方案，能源管控體系機構(gòu)、職責、以及能源管控體系的描述等。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標體系和指標體系解釋，各能源介質(zhì)折標準煤的標準等。

《手冊》要反映出企業(yè)決策層對節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級節(jié)能文件的基礎。

《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責和權限，并對關鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時要有“能源產(chǎn)生、供應管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計量、測量管理”、“能源統(tǒng)計管理”、“能源設施管理”、“節(jié)能技術管理”、“能源管理審核”、“動力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。

《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導書》是針對重點耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細化。

鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化運行。企業(yè)節(jié)能應依法進行，依制度來辦事，而不因領導人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計量是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎。只有完善企業(yè)的計量器具，完好率和周檢率達到《用能單位計量器具和管理通則》標準，才能真實地反映出企業(yè)購能、用能、節(jié)能情況。同時，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。這是評價企業(yè)能源管理水平的一個重要標志。

要認真貫徹國家有關法律法規(guī)，完善計量的法律法規(guī)的技術標準。鋼鐵企業(yè)要加強計量基礎工作，把節(jié)能挖潛落實到實處，要不斷提高能源計量檢測能力，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平，要對能源計量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實施有效管理，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本檢算、能源利用分析，對標挖潛等項工作中的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。鋼鐵企業(yè)還要加強對能源計量儀器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計量儀器儀表的質(zhì)量，及時淘汰落后的儀器儀表。

能源計量是企業(yè)能源管理的一項非常重要的基礎工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠為企業(yè)科學地、合理地進行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設備等方面出現(xiàn)缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個工位。每個工位應配有相應的能源計量儀器儀表。這樣才能反映出四個工位的準確能耗數(shù)值。進而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個工位的節(jié)能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計算出煉鋼工序能耗，分解不出四個工位的能耗。如煉鋼車間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應分別設置計量器具,才能分別考核出每座轉(zhuǎn)爐的能源利用狀況.能耗計量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時也要反應出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。

鋼鐵企業(yè)能源計量是由三級系統(tǒng)購成：一級為外購的原燃料計量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統(tǒng)一對外計量，經(jīng)濟結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風、氧氣、氮氣、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機所配計量組成。

5.企業(yè)能源統(tǒng)計管理

能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對企業(yè)進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的依據(jù)基礎。只有對各部門能源消耗進行科學統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消費發(fā)生變化的原因，從而提出技術上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。只有通過對能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進、合理的能耗定額指標，確定考核的嚴肅性、科學性和可操作性，否則難

以調(diào)動全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。

鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計的描述應按照國家標準對企業(yè)購入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設置對各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄應備案保存。報表內(nèi)容按工序細化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強化對各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。

5.1鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計的工作原則：

1）遵守國家統(tǒng)計局和鋼鐵行業(yè)關于統(tǒng)計的規(guī)定

在企業(yè)能源統(tǒng)計工作中應當嚴格執(zhí)行國家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質(zhì)折標煤系數(shù)。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對標挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實數(shù)據(jù)，有科學數(shù)據(jù)。

2）統(tǒng)一統(tǒng)計基準和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計不漏計。

3）誰消費，誰統(tǒng)計

遵循能源消費在那個單位，那個單位進行統(tǒng)計，能真實反應出本單位實際消費能源的真實情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費統(tǒng)計

5）自產(chǎn)和外購的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費，均不作為企業(yè)能源消費統(tǒng)計，計算單位產(chǎn)品能耗時要在計算范圍之內(nèi)。

6）能源進入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實際投入使用的就算消費。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報告期尚未消費的能源，應辦理“假退料”手續(xù)，計入庫存量。

7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計算產(chǎn)量的統(tǒng)計消費量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消費的半成品和中間產(chǎn)品不計入消費量。

8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計第一次投入，以后重復使用不應該統(tǒng)計消費量。

9）能源的標準量單位采用標準煤。

5.2鋼鐵企業(yè)能源平衡統(tǒng)計

鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關系進行考察，在各個用能環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉(zhuǎn)換、損失及終端消費的數(shù)據(jù)集中在一張表格內(nèi)，從而直觀地、一目了然地反應出報告期內(nèi)能源系統(tǒng)流程的全貌。

企業(yè)能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業(yè)各類能源的生產(chǎn)、消費、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關系，了解各種能源的自給程度及對生產(chǎn)的影響。

2）全面反映企業(yè)內(nèi)部從能源投入到產(chǎn)出全過程的能源加工轉(zhuǎn)換情況，包括轉(zhuǎn)換的數(shù)量和質(zhì)量，以及能源轉(zhuǎn)換率。

3）全面反映出企業(yè)消費能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。

4）全面反映出企業(yè)經(jīng)濟運行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。

5）為促進企業(yè)生產(chǎn)技術進步，預測發(fā)展態(tài)勢提供基礎材料。

6）全面反映出企業(yè)生產(chǎn)過程中非能源物質(zhì)流運行狀況,及生產(chǎn)工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業(yè)能源消耗定額是反應企業(yè)能源利用經(jīng)濟效果大小的綜合指標，其定義是：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。

GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國家標準中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實施管理，即單項能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據(jù)企業(yè)實際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標。

所制定的定額必須是科學、先進、有可操作和促進節(jié)能。有些能源消耗定額是要通過技術進步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標。

要把企業(yè)綜合能源消耗指標分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標。要學習邯鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗，把定額分解到二級廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實。

隨著企業(yè)的技術進步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時進行修訂和補充。同時，也要不斷收集國內(nèi)外同類型企業(yè)能耗定額的變化，進行技術分析，提出本企業(yè)改進的意見。

每項能源消耗定額指標的實現(xiàn)，均需要有一批技術條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產(chǎn)的條件論，也是用科學發(fā)展觀來分析指標的內(nèi)在因素。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術條件。努力創(chuàng)造出好的技術條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術，要與企業(yè)的技術管理人員緊密結(jié)合，加強溝通和協(xié)商，促進定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對能源消耗定額進行考核可以驗證定額是否合理，是否先進，找出本企業(yè)定額與國內(nèi)外同類型企業(yè)的差距，還可以驗證本企業(yè)過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

建立企業(yè)能源管理的獎懲機制，將定額考核落實到基層。采用節(jié)能定額承包的方式，進行考核有優(yōu)點。承包責任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節(jié)能技術改造項目工期、資金和工程質(zhì)量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節(jié)能目標承包計獎等。

3）節(jié)能目標責任制

新的國家能源法中提出，要實行節(jié)能目標責任和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標完成情況作為對企業(yè)負責人的考核內(nèi)容。要建立嚴格的能源統(tǒng)計和能源消耗指標公報制度，加強對能源消耗的監(jiān)測預警。建全企業(yè)節(jié)能責任制。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標的考核，促進領導干部樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式。

國家已頒布出《國務院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎懲措施，對省政府和千家重點耗能企業(yè)節(jié)能目標評價考核統(tǒng)計表。

7.對企業(yè)節(jié)能效果的評價

對鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評價主要是在節(jié)能量和經(jīng)濟效益兩方面，同時要兼顧社會效應和環(huán)境效應。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標。

在評價過程中要把握住節(jié)能量的計算方法（明確計算范圍、確認基準期，注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業(yè)進行比較等。）科學進行節(jié)能效果財務評估（原燃料價格被動，生產(chǎn)經(jīng)營成本因素，銷售價格因素，產(chǎn)品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業(yè)能源管理中心可促進企業(yè)的節(jié)能

企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測、控制、調(diào)整、預測企業(yè)能源利用情況，對能源故障進行技術分析，繪制企業(yè)能源平衡表。對企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預案制能源管控工作。所謂預案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。超前開展有關能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費。

企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對企業(yè)重大項目的技術改造項目提出有關節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項目的一票否決權。

企業(yè)能源管理中心要對企業(yè)重大技改項目投產(chǎn)后,進行能源利用狀況的后評估。

鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實現(xiàn)節(jié)能量5%左右。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進了企業(yè)的節(jié)能。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。

9.編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃

編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導意義。

企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應當有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。

第五篇：泰山區(qū)聯(lián)社個人業(yè)務部多舉措提高信貸管理水平

泰山區(qū)聯(lián)社多舉措提高信貸管理水平

進入第三季度以來，泰山區(qū)聯(lián)社個人業(yè)務部按照辦事處統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際情況，采取多種措施提高信貸管理水平。

一、嚴把貸款結(jié)構(gòu)關，堅持有保有押。一是逐步提高抵質(zhì)押占比。逐步壓縮保證貸款比重，不斷提升有第二還款來源保證的抵押貸款。積極開辦住房、商鋪抵押貸款，質(zhì)押貸款。加強與本地有規(guī)模、有實力的大型房地產(chǎn)企業(yè)的對接與合作，積極開展住房按揭業(yè)務。對有規(guī)模、有效益、有市場的工業(yè)園區(qū)中的中小企業(yè)，發(fā)放土地使用權抵押貸款。二是做細做實小額農(nóng)戶貸款。按照精細化管理的要求，不斷提高貸款質(zhì)量。嚴把調(diào)查準入關，從源頭上防控風險。嚴格借款人還款能力調(diào)查，做到客戶經(jīng)理雙人實地調(diào)查；嚴格借款人誠信調(diào)查，對于存在不良記錄的客戶，審慎發(fā)放貸款。嚴格審查，構(gòu)筑“二道”防線，嚴格貸審會議事規(guī)則，規(guī)范運作流程，對調(diào)查資料不齊全、不符合貸款條件的，貸審會不予受理。嚴格貸后管理，筑牢“三道”防線，確保到期貸款100%收回。嚴格落實“三包一掛”制度，一旦出現(xiàn)貸款逾期，按比例由相關責任人承擔償還責任。

二、把好責任追究關，落實好新增不良貸款責任。為規(guī)范不良貸款清收管理，強化責任意識，加大責任清收力度，切實落實不良貸款責任清收及追究措施，促進依法合規(guī)經(jīng)營，泰山區(qū)聯(lián)社嚴格按照省、辦事處不良貸款相關管理辦法，在全區(qū)農(nóng)村信用社集中開展了不良貸款責任認定工作，旨在通過責任認定，強化全區(qū)信貸人員責任意識，推動不良貸款責任追究制度嚴格落實，有效遏制新增不良貸款形成，化解信貸資金經(jīng)營風險，進一步促進我區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。

三、把好考核考評關，嚴格考評激勵機制?？己瞬皇亲罱K目的，關鍵是要通過考核，引導廣大員工特別是客戶經(jīng)理牢固樹立貸款質(zhì)量意識，在追求貸款業(yè)務發(fā)展的同時，優(yōu)先保證好貸款質(zhì)量。為此，由泰山區(qū)聯(lián)社個人業(yè)務部起草并制定了《泰安市泰山區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社客戶經(jīng)理考核辦法》，此辦法以有效激發(fā)客戶經(jīng)理的積極性和工作激情為出發(fā)點，既貫徹了辦事處客戶經(jīng)理考核思路，又緊密結(jié)合市場和同業(yè)競爭的特點，以“穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)步經(jīng)營”為經(jīng)營理念，以“向一線工作者傾斜，績效評價為主，增量優(yōu)先、兼顧存量，公平、公正、公開”為指導原則，設置了全新的績效評價體系和客戶經(jīng)理收入體系，是激勵機制改革的一次創(chuàng)新。目前，該辦法已在全區(qū)全面推行。

四、建立靈活多樣的培訓機制。運用各種方法，將培訓滲透到農(nóng)信社信貸業(yè)務的各個層面。一是建立客戶經(jīng)理定期培訓和考試制度。定期培訓主要是對省聯(lián)社、辦事處新近下發(fā)的通知、辦法以及各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的學習。而對于新入職的客戶經(jīng)理主要是以信貸管理基本制度為主。月考制度作為一項激勵大家好學、自學的有效措施一直被我社繼承和保留下來。每月一考，以考代學，在泰山區(qū)聯(lián)社形成了良好的學習氛圍。二是充分利用辦事處、聯(lián)社組織的各種外出學習機會，帶動廣大員工的“大討論”。近期針對辦事處組織的赴高密、寧陽觀摩信用聯(lián)盟建設活動，在廣大客戶經(jīng)理中開展“大討論”

活動。廣大客戶經(jīng)理集思廣益、獻言獻策，對我社信用聯(lián)盟建設提出了許多有價值、可供參考的意見，目前我社信用聯(lián)盟建設正在穩(wěn)步、有序的開展。