第一篇：企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行三

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行

（三）這是中國做文化的時(shí)候，解決不了的一個(gè)根本問題，在第五項(xiàng)修煉里面，彼德·圣吉講了一個(gè)最基本的話，將個(gè)人夢想聯(lián)通為集體夢想，最終將上升為組織意志，現(xiàn)在就是你在這個(gè)組織夢想，組織意義與個(gè)人意義之間沒有通道。

實(shí)際上反過來想，若是對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，還說對(duì)所里負(fù)責(zé)，對(duì)國家負(fù)責(zé)，事實(shí)上連自身的工作狀態(tài)、生活習(xí)慣都負(fù)責(zé)不起來，還想國家利益高于一切，純粹是唱高調(diào)。某種程度是大家的積極性和自身的生存，生活質(zhì)量，國家需要，他一下子有機(jī)結(jié)合起來，這兩個(gè)合一，可能是比較理想，因?yàn)槲覀冊瓉硪残麄鬟^，最好的想法是工作改變生活，如果在這工作也很好，覺得我的生活也很好，當(dāng)然是比較好的一種狀態(tài)，可是怎么來做這樣一個(gè)東西，畢竟來說，靠少數(shù)，就像你剛才說的，靠少數(shù)精英的覺悟是不夠的，必須呈現(xiàn)一個(gè)群體的，一個(gè)共同的行為，讓這個(gè)行為來開始起步多低，我害怕，一定是朝這個(gè)方向，大家形成一個(gè)共同的認(rèn)知來做這件事。所以我說這次，一個(gè)是這個(gè)，戰(zhàn)略定完以后，進(jìn)入一個(gè)怎么實(shí)施問題，其實(shí)很大問題是制度設(shè)計(jì)，制度設(shè)計(jì)也包括文化。因?yàn)槲业睦斫?，企業(yè)的文化更多的是制度設(shè)計(jì)，就像你剛才反過來說的，實(shí)際是一個(gè)框架制度，準(zhǔn)則，導(dǎo)向，就體現(xiàn)了，當(dāng)然這中間還有軟的，文科的東西，拉到理科里面來，就是還有輕松的一面。

客觀上來看的話，應(yīng)該這16個(gè)字——整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，輕重有別，全面鋪開。因?yàn)榈览砗芎唵?，現(xiàn)在121（X2板塊）這里，如果一定讓我挑點(diǎn)毛病的話，它是什么呢，沒把意義拔出來，做了，沒把意義拔出來，做文化的最大特點(diǎn)叫畫貓為虎，你們變成了畫虎為貓，甚至是畫虎為零了。121悄悄地做，其實(shí)121這是個(gè)很大的事，思維上的巨大的沖突，讓過去層層包裹，接觸不到市場，被包圍在里面，使得最里面的那些人失去市場敏感，失去自我發(fā)展，失去社會(huì)適應(yīng)能力的這些人，重新公司給他個(gè)人一個(gè)發(fā)展。

實(shí)際上為什么當(dāng)時(shí)沒有去更多地說它，因?yàn)樗械娜硕荚谝粋€(gè)音域，這些東西還是一個(gè)空的，是逐步給他剝離和慢慢分化的一個(gè)階段，也不是開始就有X的力量就差不多，或者是，因?yàn)樵瓉砭鸵粔K，這邊90%，那邊雖然有10%，但是大部分還是關(guān)聯(lián)交易養(yǎng)著的，現(xiàn)在某種程度上，大家這塊占有的資源，或絕對(duì)的統(tǒng)治地位和壟斷性，決定了這塊，你宣傳得再多，沒有人去相信你，真的離我們這邊不顧，非要做那邊的事情，實(shí)際上某種程度上這幾年，覺得民沒必要，都不要做，現(xiàn)在感覺到集團(tuán)的壓力，發(fā)展的壓力，民要做，有一個(gè)逐步的，有幾個(gè)人在想。（作者系華彩咨詢集團(tuán)總裁白萬綱先生）

第二篇：企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行一

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行

（一）文理應(yīng)該是什么？它是辯證統(tǒng)一的，但是具體在微觀操作上應(yīng)該是交叉的，像文化這種東西，就要像產(chǎn)品、質(zhì)量一樣每年規(guī)劃，每年定著做，這個(gè)能出現(xiàn)嗎？一句話，文化不是靠可歌可泣的，可謳歌的若干事件的堆積形成，文化就是定向產(chǎn)生的，今年創(chuàng)新，就是氛圍，內(nèi)部講師，創(chuàng)新講座，創(chuàng)意活動(dòng)，以那些滿足于這些指標(biāo)的，咨詢公司把指標(biāo)定出來，集團(tuán)去設(shè)計(jì)文化活動(dòng)，設(shè)計(jì)文化行為。比如說，每周有一天穿便裝，會(huì)覺得這個(gè)好形式，好表面，其實(shí)這是松動(dòng)院所化、XX文化一個(gè)很重要的特征。

某一個(gè)人留了長頭發(fā)，不一定要嘲笑，某一個(gè)人染了發(fā)，不一定要被歧視，就是這是個(gè)很基本的概念。包括慢慢地，部分功勛課題組，部分能力較強(qiáng)的人，部分被內(nèi)部認(rèn)可的科學(xué)家的工作彈性，可以越來越大，是逐步的，但是絕對(duì)不是一個(gè)什么摸著石頭過河的工程，是一個(gè)有設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)之下還有一些有機(jī)變化的，有機(jī)加隨機(jī)的過程。

重在有機(jī)，巧在隨機(jī)。

那這個(gè)大概去建這樣一個(gè)過程，不同企業(yè)規(guī)模不一樣，可能承受度不一樣，大概需要策劃這樣一個(gè)過程，大概需要？設(shè)計(jì)這個(gè)東西需要三個(gè)月。

對(duì)總架構(gòu)沒有太多的要求，重在設(shè)計(jì)，文化是設(shè)計(jì)出來的，我們就是要學(xué)習(xí)迪斯尼，誰不服，我就是要學(xué)習(xí)谷歌，誰不服，要藐視現(xiàn)有文化，不要太把現(xiàn)有文化當(dāng)回事，就現(xiàn)在我們放不下洋氣的心理負(fù)擔(dān)，老想洋氣，老很看重已有文化，覺得把已有的文化，要給它怎么樣，所以就會(huì)很痛苦很痛苦，已有的文化它是沉淀的文化，是一個(gè)社區(qū)文化，尤其是XX企業(yè)，它是個(gè)超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，你是動(dòng)搖不了的。怎么辦？

有個(gè)問題，是個(gè)超穩(wěn)定的文化，要去做某種改革，阻力肯定大，再加上我們這種方式管理的，免不了，改得讓他們……，什么樣一個(gè)范圍來改得更有利于這種形成，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn)，操作這個(gè)層面上，更容易獲得成功。

新范圍，新科技，大設(shè)計(jì)，老人手，老班組，老范圍，以理念和這個(gè)表象松動(dòng)為主，由表及里。這是因?yàn)楝F(xiàn)在我們原來傳統(tǒng)的，原來底下永遠(yuǎn)給總體打工的那幫人，希望他們將來獨(dú)立面對(duì)市場，獨(dú)立面對(duì)市場，封閉時(shí)間太長了，他就會(huì)養(yǎng)成一種，給我一種概念，給什么任務(wù)我都干，他根本不講效率，也不去研究問題，所以我希望把他這種包袱拿掉，直接面對(duì)市場，和市場接軌，尤其技術(shù)層面，必須要和世界接軌，不然的話，將來系統(tǒng)也會(huì)衰落的。但這個(gè)人是老人手，但是給他的空間卻是新的，要求是新的。當(dāng)然還有一幫人，人也是老的，空間也是老的，但是市場是新的，畢竟國家要求在變，怎么在做，探討這個(gè)問題。（作者系華彩咨詢集團(tuán)總裁白萬綱先生）

第三篇：如何推行企業(yè)文化 2

如何推行企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。那么，如何推行企業(yè)文化呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、集團(tuán)公司可以通過晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方式傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

二、在集團(tuán)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳。豐富集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容，把企業(yè)文化的核心觀念放在網(wǎng)站的顯著位置。通過網(wǎng)絡(luò)，使員工認(rèn)識(shí)并且了解集團(tuán)企業(yè)文化。

三、通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。

四、開展活動(dòng)。企業(yè)文化也可以通過企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透。這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

五、企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。因此，要利用集團(tuán)報(bào)紙，豐富報(bào)紙的內(nèi)容，多發(fā)表于集團(tuán)有關(guān)的事情。

六、引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。文化的沉淀就是企業(yè)文化。所以，我們要引進(jìn)更多先進(jìn)的人才，豐富我們的企業(yè)文化同時(shí)，壯大我們的團(tuán)隊(duì)。

日照錦華裝飾工程有限公司

二〇一三年十一月八日

第四篇：企業(yè)文化推行方案策劃

企業(yè)文化推行方案策劃

活動(dòng)主題：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活動(dòng)口號(hào)：激情、務(wù)實(shí)、精誠、創(chuàng)新

活動(dòng)目的: 將公司激情工作的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，建設(shè)一支富有激情活力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使每位員工都充滿激情，充滿斗志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛廠如家的工作，并建立一套與之相適應(yīng)、更加科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制，形成具有自己特色的企業(yè)文化，確保企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)?；顒?dòng)內(nèi)容：

一.宣傳推廣活動(dòng)

二.組織文化活動(dòng)

三.活動(dòng)安排表

第五篇：企業(yè)文化與CI設(shè)計(jì)

企業(yè)文化與CI設(shè)計(jì)

（高清手打BY金輝）

填空15*2*1概念解釋5*3簡答5*4選擇10-15分論述20-25分

1、企業(yè)形象：是指社會(huì)和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)文化：廣義的企業(yè)文化石企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的總稱，狹義的企業(yè)文化則是企業(yè)及其員工共同持有的思想觀念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則的綜合。

*企業(yè)文化基本內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)文化構(gòu)成：觀念文化、管理文化、營銷藝術(shù)

3、企業(yè)形象與企業(yè)文化的相同點(diǎn)？

·有關(guān)企業(yè)的理念部分，即是企業(yè)形象的靈魂，也是企業(yè)文化的核心。

·有關(guān)企業(yè)的制度部分，既是企業(yè)形象要著力建立，調(diào)整的內(nèi)容，也是企業(yè)文化不可缺少的組成部分

·有關(guān)企業(yè)的外觀面貌，既是企業(yè)形象要著力設(shè)計(jì)和塑造的，也是企業(yè)文化中易外所感受的外層表現(xiàn)。

4、企業(yè)形象策劃:是企業(yè)的理念形象、視覺形象、行為形象即MI、VI、BI的統(tǒng)稱。按金字塔層次由上到下依次是最高決策層次——MI，動(dòng)態(tài)識(shí)別形式——BI，靜態(tài)識(shí)別符號(hào)——VI。

5、企業(yè)形象策劃過程：是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我統(tǒng)一性和人格統(tǒng)一性的過程。

6、CIS策劃是企業(yè)的整體策劃：是通過現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運(yùn)作，把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性，顯示企業(yè)精神，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，在市場競爭中謀取有力空間的整合系統(tǒng)的行為。

7、企業(yè)形象策劃的特點(diǎn)：

（1）企業(yè)形象策劃過程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我統(tǒng)一性和人格統(tǒng)一性的過程。

（2）CIS策劃是企業(yè)的整體策劃，包括CIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）、MIS（理念識(shí)別系統(tǒng)）、BIS（行為識(shí)別系統(tǒng)）三個(gè)組成部分。

（3）實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)實(shí)施差別化發(fā)展戰(zhàn)略。

（4）CIS脫胎于工業(yè)設(shè)計(jì)，與工業(yè)設(shè)計(jì)有某些交叉點(diǎn)，但又有區(qū)別：對(duì)象不同、目標(biāo)不同、層次不同。

（5）CIS與企業(yè)的常規(guī)管理不完全相同，盡管最終目的上是殊途同歸，但仍有一定的差異。

8、企業(yè)形象策劃與營銷策劃的異同：企業(yè)形象策劃與營銷策劃就其行為方式和目標(biāo)指向而言是一致的。但二者之間在許多方面存在差異。

營銷活動(dòng)范圍包括“確定目標(biāo)市場”和“占領(lǐng)目標(biāo)市場”兩大方面。

9、世界CIS的發(fā)展分為3個(gè)階段：視覺識(shí)別階段、公司文化識(shí)別階段、品牌資產(chǎn)階段。①視覺識(shí)別階段：特征（重視視覺沖擊力，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)，追求簡單）；

②公司文化識(shí)別階段：將重心從“視覺識(shí)別”移到“理念識(shí)別”，強(qiáng)調(diào)MI是“心”，VI只是“臉”，BI是“手”。把公司文化居核心識(shí)別的地位，突出統(tǒng)性，以公司文化理念理念為核心和由內(nèi)而外的傳播。

③品牌資產(chǎn)階段：“與消費(fèi)者建立關(guān)系”成為核心，傳播的導(dǎo)向從“消費(fèi)者請注意”轉(zhuǎn)向“請注意消費(fèi)者”，傳播方式從單一趨向整合，傳播效果的積累最受關(guān)注。

10、導(dǎo)入CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）的三種模式：預(yù)備性CIS導(dǎo)入模式、擴(kuò)張性CIS導(dǎo)入

模式、拯救性CIS導(dǎo)入模式。

11、導(dǎo)入CIS的原則：個(gè)性化原則、統(tǒng)一性原則、易識(shí)別原則、易認(rèn)可原則。

12、企業(yè)形象與市場營銷關(guān)系：（未找到原問題，從課件中拼湊的）

①市場營銷所欠缺的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范和整合的思想理論和方法策略，企業(yè)市場競爭的深入發(fā)展已從產(chǎn)品力、促銷力競爭向形象力競爭拓展，加強(qiáng)企業(yè)形象力的塑造成為當(dāng)務(wù)之急。②企業(yè)形象就是根據(jù)對(duì)消費(fèi)者主觀性的分析做出適當(dāng)目標(biāo)群體需求主觀性的決策，以取得社會(huì)公眾好的評(píng)價(jià)，樹立良好的企業(yè)形象，彌補(bǔ)單純市場營銷的不足。

③企業(yè)形象策劃是對(duì)市場營銷學(xué)的延伸、拓展和豐富。

13、企業(yè)形象邊緣學(xué)科：市場營銷、語言藝術(shù)、工藝美術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、邏輯學(xué)、社會(huì)行為與經(jīng)濟(jì)學(xué)。

14、視覺識(shí)別包括要素：基本要素和應(yīng)用要素。（應(yīng)用要素包括旗幟招聘、辦公用品、營業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告?zhèn)鞑?、交通工具?/p>

15、視覺基本要素：企業(yè)標(biāo)語、品牌標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖案（吉祥物）。企業(yè)形象系統(tǒng)要求：

16、理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容：①經(jīng)營方向：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營方針②經(jīng)營風(fēng)格：企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)③思想作風(fēng)：企業(yè)的行為方式和存在方式④經(jīng)營思想：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則⑤經(jīng)營道德：企業(yè)的經(jīng)營道德是人們在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該遵循的，靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來維系的行業(yè)規(guī)范的總和。

17、行為識(shí)別系統(tǒng)：包括對(duì)內(nèi)行為和對(duì)外行為。

18、企業(yè)視覺形象選擇依據(jù)：獨(dú)創(chuàng)性、情趣性、針對(duì)性。

19、企業(yè)形象設(shè)計(jì)依據(jù)：資訊調(diào)查、設(shè)計(jì)定位、創(chuàng)意甄別、實(shí)施管理。

20、理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)：理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)。

理論依據(jù)有①以唯物辯證理論作為理念設(shè)計(jì)的依據(jù)②語言美學(xué)是鍛造企業(yè)理念的表達(dá)效果的理論依據(jù)。

實(shí)踐依據(jù)是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

21、企業(yè)形象的定位：指企業(yè)獨(dú)特的精神、文化或經(jīng)營風(fēng)格在公眾心目中形成的獨(dú)特形象和地位。（企業(yè)定位、市場定位、產(chǎn)品定位）

22、海爾企業(yè)文化：（文本主義、人本主義）

海爾文化是一種價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀核心是創(chuàng)新。

海爾文化分3個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度行為文化、價(jià)值觀精神文化。

補(bǔ)充部分：

1、創(chuàng)意的內(nèi)涵與特點(diǎn)、特征？

內(nèi)涵：是人們經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中產(chǎn)生的思想、電子、主意、想象等新的思維成果，或是一種創(chuàng)造新事物、新形象的思維方式和行為。“創(chuàng)意的核心是創(chuàng)造性思維”

特點(diǎn)：創(chuàng)意是人們主體的“意”與客體的“象”的結(jié)合。

特征：積極的求異性、睿智的靈感、銳敏的洞察力、豐富的想象力。

2、創(chuàng)意在企業(yè)形象策劃中的表現(xiàn)形式？

（1）企業(yè)形象的策劃及其確立的過程是企業(yè)與公眾星湖溝通的過程。

·創(chuàng)意直接影響公眾對(duì)企業(yè)的印象；·創(chuàng)意可以影響公眾的態(tài)度

·創(chuàng)意是引導(dǎo)公眾輿論的依據(jù)

（2）企業(yè)形象策劃中好的創(chuàng)意必須起到以下作用：

·順應(yīng)社會(huì)時(shí)尚，順應(yīng)民意動(dòng)向，把公眾輿論當(dāng)做塑造良好企業(yè)形象的契機(jī)·防微杜漸，防患于未然；·準(zhǔn)確的切入點(diǎn)和超前的先導(dǎo)效應(yīng)

3、創(chuàng)意的基本步驟

1、日本 江川郎

第一階段（發(fā)展創(chuàng)意對(duì)象、選出創(chuàng)意對(duì)象、明確認(rèn)識(shí)創(chuàng)意對(duì)象、調(diào)查掌握創(chuàng)意對(duì)象）

第二階段（描繪創(chuàng)意、設(shè)立創(chuàng)意目標(biāo)、探求創(chuàng)意的出發(fā)點(diǎn)、醞釀創(chuàng)意，產(chǎn)生構(gòu)想）

第三階段（整理創(chuàng)意階段、預(yù)測結(jié)果、選出創(chuàng)意方案）

第四階段（準(zhǔn)備創(chuàng)意提案、提案、付諸實(shí)行、總結(jié)）

2、臺(tái)灣郭泰：界定問題、搜集問題、市場調(diào)查、資料整理、產(chǎn)生創(chuàng)意、實(shí)施與檢驗(yàn)

3、國內(nèi)：明確目標(biāo)、環(huán)境分析、開發(fā)信息、產(chǎn)生創(chuàng)意、制作創(chuàng)意文案、總結(jié)

4、視覺定義：視覺識(shí)別是憑借形態(tài)、色彩、文字來建構(gòu)形象的一種可視符號(hào)。

5、標(biāo)志定義：將抽象的企業(yè)理念精神，以具體的造型圖案形式表達(dá)出來的視覺符號(hào)，在企業(yè)視覺識(shí)別實(shí)際中，標(biāo)志是啟動(dòng)并整合所有視覺要素的主導(dǎo)和核心。

6、標(biāo)準(zhǔn)字定義：將產(chǎn)品或企業(yè)的全稱加以熔鑄提煉，組合成獨(dú)具風(fēng)格的統(tǒng)一字體。