第一篇：2009年工作總結(jié)一分廠
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2009年工作總結(jié)一分廠
來
一分廠2009年工作總結(jié)
暨2010年工作計(jì)劃
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
2009年在緊張和忙碌中過去了，一年里，一分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持建設(shè)和完善“以安全管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，圍繞生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，積極順利的完成了公司下達(dá)的各1
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項(xiàng)工作任務(wù)，并堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個(gè)新臺階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)，并檢討工作中的不足，請領(lǐng)導(dǎo)審議：
一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓了以下幾個(gè)方面：
一、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：
1、分廠利用下班后兩小時(shí)對廣大員工進(jìn)行安全教育和事故案例、特殊作業(yè)程序、安全規(guī)程等的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步搞好安全活動(dòng)，分廠在第一會議室先后組織過《安全是一種責(zé)任》的安全警示幻燈片教育和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學(xué)習(xí)，使職工重新對各崗位存在的安全隱患和操作中的習(xí)慣性違章有了清醒的認(rèn)識，也使職工安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
制定了黑板報(bào)管理制度，黑板報(bào)制作全員參與，以加強(qiáng)員工安全素質(zhì)修養(yǎng)。
2、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的控制成為較大的安全隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實(shí)行異常信息匯報(bào)制度，并定期檢查校對含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠馬上跳停。
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3、結(jié)合分廠制定的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負(fù)壓管線的巡檢力度，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的控制，正確操作，使安全隱患消滅在萌芽之中。
4、重點(diǎn)對平臺，設(shè)備上的樓梯、攔桿進(jìn)行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)了煤氣柜的檢測和管理，制訂了《煤氣柜特殊操作制度》，煤氣柜震動(dòng)得到根治。
6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應(yīng)急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報(bào)警裝置的定期檢查制度。使重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，減少疏漏。
7、規(guī)范了異常信息匯報(bào)和處理程序，加強(qiáng)了隱患排查和治理，把問題控制在萌芽狀態(tài)。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)管理工作，加強(qiáng)了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)安全系數(shù)。
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9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了焦?fàn)t四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，保證了作業(yè)安全。
10、充分做好防雷接地試驗(yàn)、防汛應(yīng)急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性安全預(yù)防工作。
11、對新到的機(jī)動(dòng)三輪車進(jìn)行全面檢查，制定罐車司機(jī)安全職責(zé)，定人進(jìn)行駕駛及維護(hù)保養(yǎng)，對行駛路線制定了路線圖，并對三位司機(jī)進(jìn)行了交通安全知識教育且組織了筆試考核，考核合格；并安排安全員對三位司機(jī)的駕駛技術(shù)進(jìn)行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場對行駛前和行駛中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知；
12、積極組織參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真組織“五一”、“國慶”期間的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。
二、實(shí)行清單化管理：分廠繼續(xù)開展以“內(nèi)部細(xì)節(jié)管理化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”的路線為總要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎(chǔ)的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了安全巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場管理巡檢工作，逐步完善制訂了《設(shè)備檢查工作清單》和《安全檢查工作清單》和《現(xiàn)場管理檢查工作清單》使分廠管理工作進(jìn)一步向全面、細(xì)致、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。
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三、規(guī)范分廠學(xué)習(xí)制度和會議制度：分廠堅(jiān)持每周一、周四組織學(xué)習(xí)，上半年組織學(xué)習(xí)了《主管和班組長培訓(xùn)教材》，并組織考試，學(xué)習(xí)情況良好。使工段長以上人員，掌握了有效的管理方法和管理理論，管理能力有了很大提高。實(shí)行每日下班前的碰頭會制度，及時(shí)了解各車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時(shí)解決，及時(shí)解決，達(dá)到了防微杜漸的目的。
四、推行PDA循環(huán)步進(jìn)管理模式：帶領(lǐng)車間學(xué)習(xí)和推行PDA管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括Plan計(jì)劃、Do實(shí)施、heck檢查、Action改進(jìn)，通過這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系統(tǒng)化管理模式。
五、制訂《安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)》，規(guī)范班前會制度：結(jié)合《安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)》，對班前會重新做出明確要求，班前會是結(jié)合工作思想實(shí)際，進(jìn)行安全教育的有效形式，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識，下了一定功夫抓好班前會制度的落實(shí)，班前工段長點(diǎn)名時(shí)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵人物都要進(jìn)行安全評估，及時(shí)將隱患點(diǎn)進(jìn)行控制。
六、實(shí)行逐級考核機(jī)制：制定了《各級生產(chǎn)、安全管理考核細(xì)則》，逐級落實(shí)安全考核責(zé)任制，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。
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七、推行品格提升訓(xùn)練法：針對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，推行品格提升訓(xùn)練法，當(dāng)班人員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的，全班人員進(jìn)行一個(gè)星期的品格提升訓(xùn)練，這樣使班組各員工間相互提醒，相互監(jiān)督，不僅減少違紀(jì)人員數(shù)量，還進(jìn)一步提高了班組管理的凝聚力和職工的集體榮譽(yù)感。
八、繼續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，繼續(xù)加強(qiáng)了裝煤冒煙管理，積極地從設(shè)備上，操作上，工藝上全面分析原因，不斷進(jìn)行調(diào)試和改進(jìn)，其中包括三次對煤箱的調(diào)整，對高壓氨水壓力的調(diào)整，及對裝煤車南導(dǎo)煙套的技改工作，使現(xiàn)在的裝煤冒煙效果得到明顯提高，30秒以上冒煙得到較好的控制，現(xiàn)在裝煤無煙率已達(dá)99%。
回收車間積極對廠區(qū)異味進(jìn)行治理，對洗油再生器排渣異味實(shí)施改造，增設(shè)集氣回收裝置，效果有很大改善；對蒸氨塔放散進(jìn)行回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味情況將得到了根本的控制。加大污水治理力度，對污水排放指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的工藝管理和工藝控制，其中蒸氨廢水指標(biāo)全部合格，達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。
九、以提升內(nèi)務(wù)管理為牽頭帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場管理：提高值班室和現(xiàn)場管理水平，制定了《內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》，并著重于落實(shí)和檢查，在日常工作中不斷的進(jìn)行督促，各值班室的桌、椅、茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標(biāo)識，使職工養(yǎng)成良好的內(nèi)務(wù)管理習(xí)慣，提高了職工6
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素質(zhì)，進(jìn)而推進(jìn)現(xiàn)場管理水平，使之得到了進(jìn)一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。
十、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，合理安排大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時(shí)機(jī)，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，對各設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查，維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、按周期對設(shè)備更換油類。
對1#2#粉碎機(jī)粉碎細(xì)度進(jìn)行了提高，徹底更換了粉碎機(jī)轉(zhuǎn)子，細(xì)度較好，平均百分之八十五以上，效果非常明顯。對1#2#攔焦車消煙除塵進(jìn)行了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤2#皮帶，杜絕了安全隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年鉚釘就退出1/3，幾個(gè)月就磨平了，需要經(jīng)常維修，經(jīng)常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來舊托煤板的基礎(chǔ)上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來買條新托煤板價(jià)格要9萬多，現(xiàn)在每修理一條要3萬多元，差額近6萬多元，降低了車間的成本核算，且現(xiàn)在修的托煤板因比原來采購的新的托煤板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質(zhì)特別容易斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和研究，由原來的材質(zhì)灰口普通15#鑄鐵改為45#高強(qiáng)度蠕墨鑄鐵，更換后新材料沒有出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，減少了頻繁的維修率，降低了成本，為公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造了很大的利益。對熄焦泵密封進(jìn)行了改造。以前軸套使用盤根，7
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現(xiàn)改為機(jī)械密封，防止了軸兩端的多次漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機(jī)而造成的重大事故等。從而減少了維修次數(shù)，減少了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大減少，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。對導(dǎo)煙除塵車液壓站進(jìn)行了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時(shí)，會造成燃燒導(dǎo)煙車等嚴(yán)重后果，而分析改造后的液壓站加上手動(dòng)打壓，2分鐘時(shí)間就能完全退回，減少了危險(xiǎn)性和重大安全隱患，使用效果也非常好，不但不會給公司造成經(jīng)濟(jì)壓力，而且還會帶來更大的利益。對各車輛滑線瓷瓶進(jìn)行了改造，因改造前所用的材質(zhì)是瓷瓶，在高溫變化時(shí)，下雨時(shí)，容易炸，頻繁更換瓷瓶，造成車輛滑塊脫落，無法行走，直接影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自從把陶瓷的改為尼絨材質(zhì)后，沒有出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象，降低了成本及維修次數(shù)，效果比較明顯。對攔焦車軌道進(jìn)行了大修和改造，攔焦車軌道自投產(chǎn)以來，軌道嚴(yán)重變形，造成車輛行走不便，摘爐門有時(shí)幾次摘不下來，給攔焦車司機(jī)和焦側(cè)出爐工帶來了不應(yīng)該的工作，為了杜絕事故的發(fā)生，本月進(jìn)行軌道改造，進(jìn)行調(diào)整調(diào)平、調(diào)直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給工人帶來了便于打掃余焦和衛(wèi)生，對地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿，由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏非常嚴(yán)重，自10月份和11月份兩個(gè)月進(jìn)行全面噴漿和摸補(bǔ)，72#、92#、6#、89#、進(jìn)行了陶瓷焊補(bǔ)，杜絕了爐體串漏，使煙囪有明顯變化，減少了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，減少了污染環(huán)境，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
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回收車間新加制冷機(jī)，增加設(shè)備降溫效果，改變以前通過增加冷卻水外排量降溫的方法，降低清水消耗，提高產(chǎn)品回收率。
主要工作如下：
1、對熄焦車軌道進(jìn)行更換、軌道座安裝，并灌漿處理。
2、對部分上升管及部分閥體橋管進(jìn)行更換。
3、對消煙車U型導(dǎo)套進(jìn)行了改造。
4、增設(shè)了蒸氨加堿裝置。
5、對所有涼水塔更換填料。
6、蒸氨塔增設(shè)安裝PH值在線檢測裝置
7、更換機(jī)側(cè)82#爐門框。
8、對2#大船增設(shè)加熱盤管、擋油板。
9、更換振動(dòng)篩。
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 10、1#粉碎機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)更換，增加了1#粉碎機(jī)錘頭，提高了粉碎機(jī)處理能力。
11、煤氣柜加裝消防蒸汽。
12、回收增設(shè)新制冷機(jī)，調(diào)試并投入運(yùn)行。
13、地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更換南北水泵房散熱塔填料及噴頭。16、5月份冷凝地下管道由于腐蝕嚴(yán)重改為地上管道，減輕管道的腐蝕。17、5月份廢氣回收洗滌設(shè)備制作投用。18、6月份南北區(qū)新制冷機(jī)安裝投用。19、7月份電捕平臺改造及1~3#風(fēng)機(jī)返廠檢修。
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 20、8月份粗苯貧富油換熱器進(jìn)行大修。21、9月份打新深水井一口。22、10月份1#鍋爐報(bào)廢拆除。23、11月份新增機(jī)械化焦油澄清槽制作。
24、對攔焦車進(jìn)行推焦除塵改造，并拆除爐頂?shù)耐平钩龎m裝置。
十一、全面實(shí)施節(jié)能降耗 嚴(yán)格成本控制：嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用預(yù)算和分析制度，每周編制費(fèi)用分析報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用發(fā)生原因，及時(shí)控制。加強(qiáng)檢維修物品領(lǐng)用管理和辦工用品領(lǐng)用管理。制訂了各車間《節(jié)能降耗工作安排》。有效控制了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)成本。
十二、不足之處：
1、細(xì)節(jié)管理尚有缺陷，人員違紀(jì)情況沒有完全避免。
2、職工安全防護(hù)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，出現(xiàn)一起職工工傷事故。
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3、裝煤冒煙治理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問題需進(jìn)一步想法解決。
5、成本控制工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。
6、事故應(yīng)急救援預(yù)案需進(jìn)一步完善和修訂，事故應(yīng)急處理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
十三、我們將在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)找差距，尋找薄弱點(diǎn)，理清努力方向，在2009年工作的基礎(chǔ)上，對搞好2010年的車間工作也充滿了信心。在新的一年里，我們會積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)部門，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，繼續(xù)開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)簡潔、高效、規(guī)范的管理模式，讓工作有新的進(jìn)展和突破，現(xiàn)將2010年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、推焦裝煤車增加停電應(yīng)急裝置。
2、完善技改攔焦車除塵系統(tǒng)。
3、熄焦塔安裝集塵折流罩，并加焦粉噴淋清掃裝置。
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4、大修2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。
5、新上機(jī)械化澄清槽繼續(xù)施工。6、1#地下室煤氣主管清掃。
7、運(yùn)焦溜槽改造。
8、大修振動(dòng)篩，改為移動(dòng)振動(dòng)篩大架。
9、改造搗固機(jī)為固定搗固機(jī)。
10、煤氣柜進(jìn)行檢測和大修。
11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。
12、高壓氨水泵加變頻器和壓力自控的技改。
13、風(fēng)機(jī)房大回流自控系統(tǒng)改造。
14、更換1#、2#大車托煤板。
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15、攔焦車軌道部分調(diào)直。
16、更換斷裂焦側(cè)爐門框。
17、更換部分橋管和閥體。18、19、改造
20、制作熄焦車車廂。
21、備煤
22、更換23、24、大車滑線遮雨罩增加。
25、改造移動(dòng)式皮帶卷揚(yáng)機(jī)。14
1#、2#粉碎機(jī)大修，更換錘頭，弧襯板 2#備用熄焦泵機(jī)封。
0#、3#皮帶更換。1#、2#熄焦車滑線。1#、2#地下室磚煤氣道噴漿。
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26、治理裝煤冒煙，確保零無煙率。
特此報(bào)告
一分廠 田洪笑
2009-11-21
來
第二篇：2009年工作總結(jié)一分廠
一分廠2009年工作總結(jié)
暨2010年工作計(jì)劃
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
2009年在緊張和忙碌中過去了，一年里，一分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持建設(shè)和完善“以安全管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，積極順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個(gè)新臺階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)，并檢討工作中的不足，請領(lǐng)導(dǎo)審議：
一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓了以下幾個(gè)方面：
一、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：
1、分廠利用下班后兩小時(shí)對廣大員工進(jìn)行安全教育和事故案例、特殊作業(yè)程序、安全規(guī)程等的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步搞好安全活動(dòng)，分廠在第一會議室先后組織過《安全是一種責(zé)任》的安全警示幻燈片教育和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學(xué)習(xí)，使職工重新對各崗位存在的安全隱患和操作中的習(xí)慣性違章有了清醒的認(rèn)識，也使職工安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
制定了黑板報(bào)管理制度，黑板報(bào)制作全員參與，以加強(qiáng)員工安全素質(zhì)修養(yǎng)。
2、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的控制成為較大的安全隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實(shí)行異常信息匯報(bào)制度，并定期檢查校對含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠馬上跳停。
3、結(jié)合分廠制定的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負(fù)壓管線的巡檢力度，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的控制，正確操作，使安全隱患消滅在萌芽之中。
4、重點(diǎn)對平臺，設(shè)備上的樓梯、攔桿進(jìn)行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)了煤氣柜的檢測和管理，制訂了《煤氣柜特殊操作制度》，煤氣柜震動(dòng)得到根治。
6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應(yīng)急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報(bào)警裝置的定期檢查制度。使重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，減少疏漏。
7、規(guī)范了異常信息匯報(bào)和處理程序，加強(qiáng)了隱患排查和治理，把問題控制在萌芽狀態(tài)。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)管理工作，加強(qiáng)了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)安全系數(shù)。
9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了焦?fàn)t四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，保證了作業(yè)安全。
10、充分做好防雷接地試驗(yàn)、防汛應(yīng)急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性安全預(yù)防工作。
11、對新到的機(jī)動(dòng)三輪車進(jìn)行全面檢查，制定罐車司機(jī)安全職責(zé)，定人進(jìn)行駕駛及維護(hù)保養(yǎng)，對行駛路線制定了路線圖，并對三位司機(jī)進(jìn)行了交通安全知識教育且組織了筆試考核，考核合格；并安排安全員對三位司機(jī)的駕駛技術(shù)進(jìn)行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場對行駛前和行駛中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知；
12、積極組織參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真組織“五一”、“國慶”期間的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。
二、實(shí)行清單化管理：分廠繼續(xù)開展以“內(nèi)部細(xì)節(jié)管理化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”的路線為總要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎(chǔ)的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了安全巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場管理巡檢工作，逐步完善制訂了《設(shè)備檢查工作清單》和《安全檢查工作清單》和《現(xiàn)場管理檢查工作清單》使分廠管理工作進(jìn)一步向全面、細(xì)致、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。
三、規(guī)范分廠學(xué)習(xí)制度和會議制度：分廠堅(jiān)持每周一、周四組織學(xué)習(xí)，上半年組織學(xué)習(xí)了《主管和班組長培訓(xùn)教材》，并組織考試，學(xué)習(xí)情況良好。使工段長以上人員，掌握了有效的管理方法和管理理論，管理能力有了很大提高。實(shí)行每日下班前的碰頭會制度，及時(shí)了解各車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時(shí)解決，及時(shí)解決，達(dá)到了防微杜漸的目的。
四、推行pDCA循環(huán)步進(jìn)管理模式：帶領(lǐng)車間學(xué)習(xí)和推行pDCA管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括plan計(jì)劃、Do實(shí)施、Check檢查、Act
五、制訂《安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)》，規(guī)范班前會制度：結(jié)合《安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)》，對班前會重新做出明確要求，班前會是結(jié)合工作思想實(shí)際，進(jìn)行安全教育的有效形式，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識，下了一定功夫抓好班前會制度的落實(shí)，班前工段長點(diǎn)名時(shí)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵人物都要進(jìn)行安全評估，及時(shí)將隱患點(diǎn)進(jìn)行控制。
六、實(shí)行逐級考核機(jī)制：制定了《各級生產(chǎn)、安全管理考核細(xì)則》，逐級落實(shí)安全考核責(zé)任制，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。
七、推行品格提升訓(xùn)練法：針對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，推行品格提升訓(xùn)練法，當(dāng)班人員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的，全班人員進(jìn)行一個(gè)星期的品格提升訓(xùn)練，這樣使班組各員工間相互提醒，相互監(jiān)督，不僅減少違紀(jì)人員數(shù)量，還進(jìn)一步提高了班組管理的凝聚力和職工的集體榮譽(yù)感。
八、繼續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，繼續(xù)加強(qiáng)了裝煤冒煙管理，積極地從設(shè)備上，操作上，工藝上全面分析原因，不斷進(jìn)行調(diào)試和改進(jìn)，其中包括三次對煤箱的調(diào)整，對高壓氨水壓力的調(diào)整，及對裝煤車南導(dǎo)煙套的技改工作，使現(xiàn)在的裝煤冒煙效果得到明顯提高，30秒以上冒煙得到較好的控制，現(xiàn)在裝煤無煙率已達(dá)99%。
回收車間積極對廠區(qū)異味進(jìn)行治理，對洗油再生器排渣異味實(shí)施改造，增設(shè)集氣回收裝置，效果有很大改善；對蒸氨塔放散進(jìn)行回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味情況將得到了根本的控制。加大污水治理力度，對污水排放指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的工藝管理和工藝控制，其中蒸氨廢水指標(biāo)全部合格，達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。
九、以提升內(nèi)務(wù)管理為牽頭帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場管理：提高值班室和現(xiàn)場管理水平，制定了《內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》，并著重于落實(shí)和檢查，在日常工作中不斷的進(jìn)行督促，各值班室的桌、椅、茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標(biāo)識，使職工養(yǎng)成良好的內(nèi)務(wù)管理習(xí)慣，提高了職工素質(zhì)，進(jìn)而推進(jìn)現(xiàn)場管理水平，使之得到了進(jìn)一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。
十、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，合理安排大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時(shí)機(jī)，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，對各設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查，維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、按周期對設(shè)備更換油類。
對1#2#粉碎機(jī)粉碎細(xì)度進(jìn)行了提高，徹底更換了粉碎機(jī)轉(zhuǎn)子，細(xì)度較好，平均百分之八十五以上，效果非常明顯。對1#2#攔焦車消煙除塵進(jìn)行了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤2#皮帶，杜絕了安全隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年鉚釘就退出1/3，幾個(gè)月就磨平了，需要經(jīng)常維修，經(jīng)常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來舊托煤板的基礎(chǔ)上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來買條新托煤板價(jià)格要9萬多，現(xiàn)在每修理一條要3萬多元，差額近6萬多元，降低了車間的成本核算，且現(xiàn)在修的托煤板因比原來采購的新的托煤板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質(zhì)特別容易斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和研究，由原來的材質(zhì)灰口普通15#鑄鐵改為45#高強(qiáng)度蠕墨鑄鐵，更換后新材料沒有出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，減少了頻繁的維修率，降低了成本，為公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造了很大的利益。對熄焦泵密封進(jìn)行了改造。以前軸套使用盤根，現(xiàn)改為機(jī)械密封，防止了軸兩端的多次漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機(jī)而造成的重大事故等。從而減少了維修次數(shù)，減少了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大減少，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。對導(dǎo)煙除塵車液壓站進(jìn)行了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時(shí)，會造成燃燒導(dǎo)煙車等嚴(yán)重后果，而分析改造后的液壓站加上手動(dòng)打壓，2分鐘時(shí)間就能完全退回，減少了危險(xiǎn)性和重大安全隱患，使用效果也非常好，不但不會給公司造成經(jīng)濟(jì)壓力，而且還會帶來更大的利益。對各車輛滑線瓷瓶進(jìn)行了改造，因改造前所用的材質(zhì)是瓷瓶，在高溫變化時(shí)，下雨時(shí)，容易炸，頻繁更換瓷瓶，造成車輛滑塊脫落，無法行走，直接影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自從把陶瓷的改為尼絨材質(zhì)后，沒有出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象，降低了成本及維修次數(shù)，效果比較明顯。對攔焦車軌道進(jìn)行了大修和改造，攔焦車軌道自投產(chǎn)以來，軌道嚴(yán)重變形，造成車輛行走不便，摘爐門有時(shí)幾次摘不下來，給攔焦車司機(jī)和焦側(cè)出爐工帶來了不應(yīng)該的工作，為了杜絕事故的發(fā)生，本月進(jìn)行軌道改造，進(jìn)行調(diào)整調(diào)平、調(diào)直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給工人帶來了便于打掃余焦和衛(wèi)生，對地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿，由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏非常嚴(yán)重，自10月份和11月份兩個(gè)月進(jìn)行全面噴漿和摸補(bǔ)，72#、92#、6#、89#、進(jìn)行了陶瓷焊補(bǔ)，杜絕了爐體串漏，使煙囪有明顯變化，減少了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，減少了污染環(huán)境，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
回收車間新加制冷機(jī)，增加設(shè)備降溫效果，改變以前通過增加冷卻水外排量降溫的方法，降低清水消耗，提高產(chǎn)品回收率。
主要工作如下：
1、對熄焦車軌道進(jìn)行更換、軌道座安裝，并灌漿處理。
2、對部分上升管及部分閥體橋管進(jìn)行更換。
3、對消煙車U型導(dǎo)套進(jìn)行了改造。
4、增設(shè)了蒸氨加堿裝置。
5、對所有涼水塔更換填料。
6、蒸氨塔增設(shè)安裝pH值在線檢測裝置
7、更換機(jī)側(cè)82#爐門框。
8、對2#大船增設(shè)加熱盤管、擋油板。
9、更換振動(dòng)篩。
10、1#粉碎機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)更換，增加了1#粉碎機(jī)錘頭，提高了粉碎機(jī)處理能力。
11、煤氣柜加裝消防蒸汽。
12、回收增設(shè)新制冷機(jī)，調(diào)試并投入運(yùn)行。
13、地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿。
14、3月份2#大船大修改造。
15、4月份更換南北水泵房散熱塔填料及噴頭。
16、5月份冷凝地下管道由于腐蝕嚴(yán)重改為地上管道，減輕管道的腐蝕。
17、5月份廢氣回收洗滌設(shè)備制作投用。
18、6月份南北區(qū)新制冷機(jī)安裝投用。
19、7月份電捕平臺改造及1~3#風(fēng)機(jī)返廠檢修。
20、8月份粗苯貧富油換熱器進(jìn)行大修。
21、9月份打新深水井一口。
22、10月份1#鍋爐報(bào)廢拆除。
23、11月份新增機(jī)械化焦油澄清槽制作。
24、對攔焦車進(jìn)行推焦除塵改造，并拆除爐頂?shù)耐平钩龎m裝置。
十一、全面實(shí)施節(jié)能降耗 嚴(yán)格成本控制：嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用預(yù)算和分析制度，每周編制費(fèi)用分析報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用發(fā)生原因，及時(shí)控制。加強(qiáng)檢維修物品領(lǐng)用管理和辦工用品領(lǐng)用管理。制訂了各車間《節(jié)能降耗工作安排》。有效控制了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)成本。
十二、不足之處：
1、細(xì)節(jié)管理尚有缺陷，人員違紀(jì)情況沒有完全避免。
2、職工安全防護(hù)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，出現(xiàn)一起職工工傷事故。
3、裝煤冒煙治理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問題需進(jìn)一步想法解決。
5、成本控制工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。
6、事故應(yīng)急救援預(yù)案需進(jìn)一步完善和修訂，事故應(yīng)急處理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
十三、我們將在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)找差距，尋找薄弱點(diǎn)，理清努力方向，在2009年工作的基礎(chǔ)上，對搞好2010年的車間工作也充滿了信心。在新的一年里，我們會積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)部門，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，繼續(xù)開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)簡潔、高效、規(guī)范的管理模式，讓工作有新的進(jìn)展和突破，現(xiàn)將2010年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、推焦裝煤車增加停電應(yīng)急裝置。
2、完善技改攔焦車除塵系統(tǒng)。
3、熄焦塔安裝集塵折流罩，并加焦粉噴淋清掃裝置。
4、大修2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。
5、新上機(jī)械化澄清槽繼續(xù)施工。
6、1#地下室煤氣主管清掃。
7、運(yùn)焦溜槽改造。
8、大修振動(dòng)篩，改為移動(dòng)振動(dòng)篩大架。
9、改造搗固機(jī)為固定搗固機(jī)。
10、煤氣柜進(jìn)行檢測和大修。
11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。
12、高壓氨水泵加變頻器和壓力自控的技改。
13、風(fēng)機(jī)房大回流自控系統(tǒng)改造。
14、更換1#、2#大車托煤板。
15、攔焦車軌道部分調(diào)直。
16、更換斷裂焦側(cè)爐門框。
17、更換部分橋管和閥體。
18、1#、2#粉碎機(jī)大修，更換錘頭，弧襯板
19、改造2#備用熄焦泵機(jī)封。
20、制作熄焦車車廂。
21、備煤0#、3#皮帶更換。
22、更換1#、2#熄焦車滑線。
23、1#、2#地下室磚煤氣道噴漿。
24、大車滑線遮雨罩增加。
25、改造移動(dòng)式皮帶卷揚(yáng)機(jī)。
26、治理裝煤冒煙，確保零無煙率。
特此報(bào)告
一分廠 田洪笑
2009-11-21
第三篇：一分廠團(tuán)支部2010年工作總結(jié)
一分廠團(tuán)支部2010年工作總結(jié)
2010年，一分廠團(tuán)支部圍繞“整合新生力量，打造創(chuàng)新隊(duì)伍”這個(gè)主題，建隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，練本領(lǐng)，多奉獻(xiàn)，積極主動(dòng)開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，在單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和文明創(chuàng)建中嶄露頭角，成為一支重要的生力軍。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，整體素質(zhì)逐步提高。
在黨支部的積極引導(dǎo)下，團(tuán)員青年把崗位成才作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效途徑，并把積極參加職業(yè)技能鑒定，以期取得好成績，作為自己的職業(yè)規(guī)劃，紛紛拜師學(xué)技或利用工休時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論。獲悉總廠繼續(xù)開展和做好職工職業(yè)技能鑒定工作消息后，一分廠團(tuán)員青年踴躍報(bào)名參加車工、鉗工、電工、鍛工、液壓工、電焊工、行車司機(jī)等工種的職業(yè)技能鑒定。其中參加高級工報(bào)名的有13人，參加中級工報(bào)名的有17人，參加初級工報(bào)名的有7人。鉗工、電工、液壓工等幾種職業(yè)技能鑒定復(fù)習(xí)資料，儼然成了眾多團(tuán)員青年的最愛，二十多套專業(yè)技能鑒定復(fù)習(xí)資料，在幾天內(nèi)就被小青年們搶購一空，幾乎達(dá)到了人手一冊。學(xué)好一門專業(yè)，精通幾項(xiàng)技能，已成為該單位團(tuán)員青年的共識。
團(tuán)支部則利用機(jī)械總廠第三屆技術(shù)比武的有利契機(jī)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年以及優(yōu)秀技術(shù)骨干加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極練習(xí)操作技能。按照總廠統(tǒng)一部署，9月17日將進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考試。結(jié)合這次考試和九月學(xué)習(xí)月活動(dòng)的開展，一分廠在保證劉橋一礦100架ZZ4000支架安全組裝的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，分別在綜機(jī)車間液壓班立柱及各種千斤頂組裝、片閥組裝、整架組裝、膠管組裝等多個(gè)工序中，為團(tuán)員青年和技術(shù)骨干提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，每名團(tuán)員青年指定由一名技術(shù)較好的老員
工帶領(lǐng)，在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)組裝技術(shù)，甚至冒雨進(jìn)行操作。機(jī)修班、電工班的團(tuán)員青年同樣懷著極高學(xué)習(xí)熱情，積極鉆研維修技術(shù)，在老師的指導(dǎo)下，一分廠團(tuán)員青年勤學(xué)苦練，扎實(shí)學(xué)習(xí)，為順利通過鑒定考試努力揮灑汗水，在一分廠形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
此外，在不久前進(jìn)行的機(jī)械總廠二〇一〇年青工技術(shù)比武中，一分廠參賽選手積極參加了電焊工、綜采支架維修工、鉗工三個(gè)工種的技術(shù)比賽，并有多名選手取得好成績，其中李紅軍取得綜采支架維修比賽項(xiàng)目第二名、汪艦取得電焊工比賽項(xiàng)目第二名、種志遠(yuǎn)取得綜采支架維修比賽項(xiàng)目第三名。此間，種志遠(yuǎn)、汪艦二人，還在實(shí)際操作單項(xiàng)比賽中分別取得了各自參賽項(xiàng)目的最高分。
二、開展活動(dòng)，創(chuàng)新活力日益顯現(xiàn)。
團(tuán)支部利用多種平臺，創(chuàng)造性地開展了多項(xiàng)活動(dòng)，較好的展現(xiàn)了新一代團(tuán)員青年的精神面貌。
開展便民服務(wù)月活動(dòng)。三月初，一份廠便民服務(wù)活動(dòng)在百善礦工人村拉開帷幕。小家電維修、衣服熨燙、電氣焊、羽毛球拍繞制等項(xiàng)目吸引了眾多職工家屬。當(dāng)天，該廠團(tuán)員青年即服務(wù)群眾百余人次。此間，他們還對不易搬運(yùn)的大件，如空調(diào)等進(jìn)行了上門維修服務(wù)，受到了職工家屬普遍好評。
開展青年志愿者活動(dòng)。選拔一批思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，并有某一方面特殊技能的團(tuán)員青年加入到青年志愿者協(xié)會中來，根據(jù)需要，積極開展相關(guān)活動(dòng)。
結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，組建“青年突擊隊(duì)”，積極開展“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。積極承擔(dān)支架安裝、場地整治等多項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)員的適應(yīng)能力和先鋒作用得到了較好發(fā)揮。
三、積極奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。
集團(tuán)公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽拉開帷幕，其中電焊工、鉗工、綜采支架維修三個(gè)比賽實(shí)踐操作項(xiàng)目，在10月15日在機(jī)械總廠舉行。團(tuán)支部積極協(xié)助籌備，努力當(dāng)好東道主。為確保實(shí)踐操作順利進(jìn)行，團(tuán)支部特意做了細(xì)致安排，并投入較多人力物力認(rèn)真籌備，一是材料準(zhǔn)備，提前組裝準(zhǔn)備了26架綜采液壓支架、多部臺鉗、焊接工件及相關(guān)輔料等。二是場地準(zhǔn)備，對場地、車間內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、打掃清理，以騰出足夠的事宜活動(dòng)空間。三是會務(wù)準(zhǔn)備，協(xié)助做好標(biāo)語、橫幅、彩旗、歡迎牌及會議室的布置等。
今年以來，單位先后接到多個(gè)兄弟單位技術(shù)援助請求，廠里及時(shí)派出團(tuán)員青年生產(chǎn)技術(shù)骨干，先后奔赴五溝礦維修站、臥龍湖維修站、二分廠，各生產(chǎn)礦井，幫助解決處理了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，展示了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，受到受援單位好評。
一分廠團(tuán)支部
第四篇：袁一分廠團(tuán)支部第三季度工作總結(jié)
臨渙選煤廠袁一分廠團(tuán)支部第三季度工作總結(jié)
袁一分廠五月份中旬成立，七月份成立共青團(tuán).三季度袁一分廠團(tuán)支部在廠團(tuán)委和分廠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及廠的重要會議精神.不斷加強(qiáng)團(tuán)支部基層建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的作用.引導(dǎo)青年為分廠發(fā)展作出貢獻(xiàn),使團(tuán)的工作取的新的進(jìn)展.主要做了以下工作:
一、組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、廠團(tuán)委工作會議要求和學(xué)習(xí)王明勝董事長重要講話，緊緊圍繞廠團(tuán)委月份工作安排開展工作。
二、利用宣傳欄、班組會議、現(xiàn)場宣講等大力宣傳廠相關(guān)通知、活動(dòng)、文件精神。
三、積極參加分廠、團(tuán)委所組織的各項(xiàng)活動(dòng).其中有分廠組織的防暑降溫知識宣教、普法知識、手指口述推廣進(jìn)現(xiàn)場等活動(dòng)，每月舉行的義務(wù)活動(dòng)及分廠黨組織的幾次撿矸活動(dòng).四、充分利用共青團(tuán)宣傳陣地對周國亮廠長下半年工作講話和王明勝董事長堅(jiān)守兩條紅線署名文章進(jìn)行了大力度的宣傳.五、三季度，團(tuán)支部結(jié)合分廠實(shí)際情況組織青安崗員進(jìn)行7次安全自查自糾，共查出存在的安全隱患和問題11項(xiàng)，全部現(xiàn)場落實(shí)整改，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
六、多與團(tuán)員青年交流,了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)作好引導(dǎo)教育工作.在這期間所有團(tuán)員青年無“三違”無事故。這些活動(dòng)充分拉近了團(tuán)員與青年之間的距離,使他們同處的更加和諧,對集團(tuán)公司的重要會議進(jìn)行了及時(shí)的傳達(dá),參加各種各樣的活動(dòng)也充分調(diào)動(dòng)的團(tuán)員青年的為人民服務(wù)的意識,但我們也有很多不足之處,在我們幾次寫書面材料中明顯的語言功底不扎實(shí),我們在組織活動(dòng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟,在今后的一個(gè)季度里，我們還要舉行多種多樣的義務(wù)勞動(dòng),多宣傳黨的重要部署,努力做好黨的后備軍.加強(qiáng)寫作基本功.增加團(tuán)支部自己的活動(dòng)，在活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn).多寫多看多學(xué)習(xí)多向前輩請教,在一次次的活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭取一次比一次好.袁一分廠團(tuán)支部 2011年10月6日
第五篇：2011年分廠工作總結(jié)
2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會廠里處理。
根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。
分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。
五、現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)
分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動(dòng)卻無人整頓等。分廠及時(shí)對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”，并列入日?？己酥?，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。
經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。
七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效
在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。
分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的問題
樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。
九、明年的工作思路
隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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