第一篇：醫(yī)師約談制度 Word 文檔

醫(yī)院醫(yī)師約談、整改制度

1、合理用藥考核小組發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑、處方有不合理用藥現(xiàn)象時，立即與相關(guān)醫(yī)師聯(lián)系，并協(xié)商更改方案，對無正當理由并拒絕更改處方的處方醫(yī)師提出批評警告直至上報醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會。

2、對1月內(nèi)累計3例次及以上出現(xiàn)不合理用藥的醫(yī)師，由院部相關(guān)職能部門對其進行戒免談話，每月有累計3例次及以上不合理用藥且連續(xù)存在3月的醫(yī)師，停止處方權(quán)1月并到醫(yī)務科學習，連續(xù)6月存在上述現(xiàn)象的停止處方權(quán)3月并報縣衛(wèi)生局備案；如因不合理用藥 被投訴的，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處

理相關(guān)規(guī)定進行處理。

3、科室主任加強管理，對合理用藥考核小組反饋的不合理用藥現(xiàn)象及時整改，提交書面整改報告。

4、合理用藥考核小組對各科室、醫(yī)師的用藥情況采取PDCA循環(huán)管理模式，以達到持續(xù)改進、不斷提高的目的。

第二篇：醫(yī)師約談制度_

東風鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)師約談制度

1、合理用藥考核小組發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑、處方有不合理用藥現(xiàn)象時，立即與相關(guān)醫(yī)師聯(lián)系，并協(xié)商更改方案，對無正當理由并拒絕更改處方的處方醫(yī)師提出批評警告直至上報醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會。

2、對1月內(nèi)累計3例次及以上出現(xiàn)不合理用藥的醫(yī)師，由院部相關(guān)職能部門對其進行戒免談話，每月有累計3例次及以上不合理用藥且連續(xù)存在3月的醫(yī)師，停止處方權(quán)1月并到醫(yī)務科學習，連續(xù)6月存在上述現(xiàn)象的停止處方權(quán)3月并報縣衛(wèi)生局備案；如因不合理用藥 被投訴的，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理相關(guān)規(guī)定進行處理。

3、科室主任加強管理，對合理用藥考核小組反饋的不合理用藥現(xiàn)象及時整改，提交書面整改報告。

4、合理用藥考核小組對各科室、醫(yī)師的用藥情況采取PDCA循環(huán)管理模式，以達到持續(xù)改進、不斷提高的目的。

第三篇：醫(yī)師合理用藥約談制度

葫蘆島市中心醫(yī)院醫(yī)師約談制度

根據(jù)《處方管理辦法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行辦法》、《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、《大型醫(yī)院巡查方案》、《進一步完善醫(yī)療機構(gòu)重點藥品監(jiān)控的通知》等文件規(guī)定，為加強我院合理用藥管理，保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，規(guī)范醫(yī)師的醫(yī)療行為，減少不合理用藥，加強重點藥物監(jiān)控管理，對醫(yī)師在診療活動中涉嫌不合理用藥情況，重點藥物消耗情況，醫(yī)院決定對當事醫(yī)師進行約談管理并制定本制度。

一、本制度所稱約談，是指了解溝通情況，指導督促工作，及時警示提醒，堅持實事求是，嚴格掌握政策，注重針對性和實效性。

二、主談部門及約談對象：

（一）主談部門為紀檢監(jiān)察、藥學部、醫(yī)務科等科室主要負責人；

（二）約談對象為涉嫌不合理用藥的醫(yī)務人員、重點監(jiān)控藥品消耗量靠前及上級文件要求約談人員。

三、約談形式及內(nèi)容：提醒約談、誡勉約談和處分后約談。

（一）提醒約談。

1、對涉嫌不合理用藥問題比較突出、重點監(jiān)控藥物消耗量靠前（非本科室主要職能用藥）的臨床科室主任進行約談，提醒主任履行管理職責，加強合理用藥的管理；

2、對涉嫌不合理用藥的醫(yī)師、重點監(jiān)控藥物消耗量靠前的醫(yī)師進行提醒約談；

3、對上級文件規(guī)定的其他問題進行約談。

（二）誡勉約談。

1、主按照《處方管理辦法》有關(guān)規(guī)定：對出現(xiàn)超常處方3次以上，且無正當理由的醫(yī)師進行誡勉約談；

2、群眾有反映，或已出現(xiàn)輕微違紀行為，但不構(gòu)成黨紀國法處分的醫(yī)務人員進行的警示性約談。誡勉約談采取個別約談方式。約談內(nèi)容包括：指出約談對象存在的問題；聽取約談對象對有關(guān)問題的解釋和說明；對約談對象進行批評教育；誡勉談話對象必須寫出深刻檢查，并在限期內(nèi)改正。

（三）處分后約談。

1、存在嚴重的不合理用藥行為，給予處分后為使受處分的醫(yī)務人員認清所犯錯誤的嚴重性和危害性，真心接受組織處分，并決心改正錯誤所進行的再教育；

2、按照《處方管理辦法》有關(guān)規(guī)定：對出現(xiàn)超常處方3次以上，且無正當理由的醫(yī)師提出警告，限制其處方權(quán)；限制處方權(quán)后，仍連續(xù)2次以上出現(xiàn)超常處方且無正當理由的，取消其處方權(quán)。對本人進行當面通知和約談。

四、醫(yī)師約談由醫(yī)院紀檢監(jiān)察組織實施，相關(guān)工作資料在約談結(jié)束后，統(tǒng)一建檔管理。具體程序為：

（一）確定約談事項和約談對象

1、約談方根據(jù)合理用藥日常檢查情況、重點藥物消耗排名情況或群眾舉報情況，提出約談建議，并報分管院長審批；

2、院領(lǐng)導審定同意后，約談方一般應提前1個工作日將約談對象、約談內(nèi)容、約談時間地點等事項通知約談對象；

3、約談對象應根據(jù)約談通知，認真做好接受約談的相關(guān)準備工作接受約談，不得借故推諉、拖延；要如實的回答約談部門提出的問題并提供有關(guān)證據(jù)材料，正確對待群眾的批評意見和組織的教育幫助，不得造假或者隱瞞事實。

（二）實施約談

1、向約談對象通報有關(guān)情況；

2、主談人向約談對象指出存在的問題，提出整改要求；

3、約談對象對主談人指出的存在問題和提出的要求作出明確表態(tài)；

4、約談中發(fā)現(xiàn)約談對象存在嚴重錯誤，需要進一步查實并追究紀律責任，或者約談對象堅持錯誤，拒絕接受批評教育的，談話人應當及時報告并按有關(guān)規(guī)定處理；

5、約談時，約談方一般不少于3人，并作好記錄。誡勉約談筆錄要經(jīng)約談對象本人簽字；

6、參加約談的人員要嚴格遵守保密紀律，不得泄露談話內(nèi)容。

（三）整改落實

1、約談結(jié)束后，約談方應形成約談工作情況書面材料；及時制定《整改意見書》，明確整改任務和完成時限，印發(fā)約談對象；

2、約談對象對照《整改意見書》的內(nèi)容逐一提出整改措施，整改期限一般自收到書面整改通知書之日起的30個工作日，特殊情況可延長30個工作日。整改結(jié)束后，約談對象及時向院約談組織報告整改落實情況；

3、約談方采取明查暗訪等方式，對約談對象整改落實情況進行監(jiān)督檢查和跟蹤回訪。

本制度自2017年月日起實施。

第四篇：合理用藥醫(yī)師約談制度

合理用藥醫(yī)師約談制度

第一條

根據(jù)“國務院辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導意見”（國辦發(fā)【2015】7號），《處方管理辦法》等文件規(guī)定，為加強我院合理用藥管理，保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，規(guī)范醫(yī)師的醫(yī)療行為，減少不合理用藥，避免給醫(yī)患雙方造成經(jīng)濟損失，對醫(yī)師在診療活動中涉嫌不合理用藥情況，醫(yī)院對當事醫(yī)師進行約談管理并制定本制度。

第二條

本制度所稱約談，是指了解溝通情況，指導督促工作，及時警示提醒，堅持實事求是，嚴格掌握政策，注重針對性和實效性。

第三條

約談人及約談對象：

（一）主談人為分管院長、藥劑科和醫(yī)務科及紀檢監(jiān)察室負責人。

（二）約談對象為涉嫌不合理用藥的醫(yī)務人員。

第四條 約談形式及內(nèi)容：提醒約談、誡勉約談和處分后約談。

（一）提醒約談。分管院長根據(jù)藥劑科和醫(yī)務科檢查合理用藥情況匯報，對涉嫌不合理用藥問題比較突出的臨床科室主任進行約談，提醒主任履行管理職責，加強合理用藥的管理。

藥劑科會同醫(yī)務科負責人對涉嫌不合理用藥的醫(yī)師進行提醒約談。

（二）誡勉約談。分管院長主談，藥劑科、醫(yī)務科、紀檢監(jiān)察室負責人參與：

主要是對在政治思想、履行職責、工作作風、廉潔行醫(yī)等方面出現(xiàn)苗頭性問題，群眾有反映，或已出現(xiàn)輕微違紀行為，但不構(gòu)成黨紀國法處分的醫(yī)務人員進行的警示性約談。誡勉約談采取個別約談方式。約談內(nèi)容包括：指出約談對象存在的問題；聽取約談對象對有關(guān)問題的解釋和說明；對約談對象進行批評教育；誡勉談話對象必須寫出深刻檢查，并在限期內(nèi)

改正。

（三）處分后約談。為使受處分的醫(yī)務人員認清所犯錯誤的嚴重性和危害性，真心接受組織處分，并決心改正錯誤所進行的再教育。以及在解除處分前，對其在受處分期間的表現(xiàn)給予評價，并對今后的工作提出希望和要求。處分后約談采取個別約談方式。約談內(nèi)容包括：指出所犯錯誤的性質(zhì)和程度，分析原因，認清危害，幫助認識錯誤，提出改正要求；要求受處分的醫(yī)務人員樹立改正錯誤的信心，消除顧慮，振奮精神努力工作。

第五條 合理用藥醫(yī)師約談由醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會辦公室（即藥劑科）組織實施，相關(guān)工作資料在約談結(jié)束后，統(tǒng)一建檔管理。具體程序為：

（一）確定約談事項和約談對象

1、約談方根據(jù)合理用藥日常檢查情況或群眾舉報情況，提出約談建議，并報分管院長審批；

2、院領(lǐng)導審定同意后，約談方一般應提前1個工作日將約談對象、約談內(nèi)容、約談時間地點等事項通知約談對象；

3、約談對象應根據(jù)約談通知，認真做好接受約談的相關(guān)準備工作接受約談，不得借故推諉、拖延；要如實的回答主談人提出的問題并提供有關(guān)證據(jù)材料，正確對待群眾的批評意見和組織的教育幫助，不得造假或者隱瞞事實。

（二）實施約談

1、向約談對象通報有關(guān)情況；

2、主談人向約談對象指出存在的問題，提出整改要求；

3、約談對象對主談人指出的存在問題和提出的要求作出明確表態(tài)；

4、約談中發(fā)現(xiàn)約談對象存在嚴重錯誤，需要進一步查實并追究紀律責任，或者約談對象堅持錯誤，拒絕接受批評教育的，談話人應當及時報告并按有關(guān)規(guī)定處理；

5、約談時，約談方一般不少于兩人，并作好記錄。誡勉約談筆錄要經(jīng)約談對象本人簽字；

6、參加約談的人員要嚴格遵守保密紀律，不得泄露談話內(nèi)容。

（三）整改落實

1、約談結(jié)束后，約談方應形成約談工作情況書面材料，并根據(jù)工作需要報院黨辦；及時制定《整改意見書》，明確整改任務和完成時限，印發(fā)約談對象；

2、約談對象對照《整改意見書》的內(nèi)容逐一提出整改措施，整改期限一般自收到書面整改通知書之日起的30個工作日，特殊情況可延長30個工作日。整改結(jié)束后，約談對象及時向院約談組織報告整改落實情況；

3、約談方采取明查暗訪等方式，對約談對象整改落實情況進行監(jiān)督檢查和跟蹤回訪。

第六條 本制度由院藥劑科、醫(yī)務科負責解釋。第七條 本制度自2015年7月1日起實施。

第五篇：約談制度

宏圣公司領(lǐng)導干部約談制度

（征求意見稿）

為了進一步加強領(lǐng)導干部思想教育和監(jiān)督管理，提高領(lǐng)導干部責任意識、團隊意識、領(lǐng)導水平和拒腐防變能力，經(jīng)公司黨政研究，建立宏圣公司領(lǐng)導干部約談制度。

一、約談主體：公司黨政領(lǐng)導

二、約談對象:兩級班子成員、機關(guān)部室負責人、基層項目部（網(wǎng)點、分公司）黨政負責人

三、約談時間：根據(jù)工作需要，不定期、不打招呼約談相關(guān)領(lǐng)導干部

四、約談方式：一般采取個別談話的方式進行，約談地點一般在公司黨政領(lǐng)導辦公室，也可安排在約談對象所在單位。約談公司班子成員由公司黨政主要領(lǐng)導負責，其他領(lǐng)導干部的約談可由公司黨政主要領(lǐng)導約談，也可指派公司其他領(lǐng)導或部室負責人約談。

五、約談內(nèi)容：了解約談對象的思想、工作、生活以及貫徹民主集中制、團結(jié)配合等方面的情況；指出存在缺點和問題，進行教育提醒，提出希望和要求；聽取談話對象的意見和建議；共同討論當前企業(yè)遇到的重點問題、難點問題及對策措施；其他認為有必要談話的事項。遇下列情況之一，必須進行約談。

1、執(zhí)行公司方針政策出現(xiàn)重大偏差，對公司安排部署的重點工作、重點工程項目和各項任務推進不力，進展不快、效果不明顯的。

2、在責任制考核或組織考察的民主測評中基本稱職和不稱職票相對較多，或考評排名末位和相對靠后的班子和個人。

3、不認真執(zhí)行民主集中制，班子成員之間鬧無原則意見和糾紛，導致班子不團結(jié)的。

4、對黨風廉政建設和反腐敗工作的有關(guān)事項不重視、不積極、不配合，甚至不落實、不執(zhí)行的。

5、責任心不強，履職不到位，工作中“庸、懶、散”行為明顯的。

6、在工作作風、勞動紀律、道德品質(zhì)、生活作風、勤政廉政等方面有負面輿論或一定問題，但構(gòu)不成紀律處分的；

7、在任期經(jīng)濟責任審計和離任審計中存在問題，但構(gòu)不成違法違紀的。

8、對群眾反映強烈的問題長期得不到解決或?qū)γ珙^性的問題應對不及時，處理不當，以致發(fā)生集體上訪或越級上訪的。

六、其他規(guī)定：

1、約談要從關(guān)心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，加強引導，申明利害，重在提醒，充分體現(xiàn)“講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定”的原則，做到思想上溝通、工作上交流，找出問題，化解矛盾，理順情緒，形成合力。

2、約談的內(nèi)容要實事求是，既肯定成績、又要指出問題；該提醒的提醒，該批評的批評。談話對象要正確認識，本著有則改之、無則加勉的態(tài)度來對待。約談后思想上仍不重視，整改效果不佳，再次出現(xiàn)同類問題被約談的，視情節(jié)輕重，對其進行誡勉談話，直至給予組織處理。

3、約談主體或領(lǐng)導指派的相關(guān)部室對約談事項的落實進行監(jiān)督檢查。