第一篇：合肥市建筑勞務(wù)市場服務(wù)管理費價格調(diào)查

合肥市建筑勞務(wù)市場服務(wù)管理費價格調(diào)查

一、目前合肥市建筑勞務(wù)市場服務(wù)管理費收取價格大約標(biāo)準參考價：

1、按建筑面積計算：0.3元/㎡ 【較低】

2、按人工費計算：人工費的1%左右 【一般】

3、按工程造價計算：每1千萬元工程總造價收取6000元左右服務(wù)管理費

【一般】

二、現(xiàn)以我公司分包的“合肥市亞夏國際汽車大廈”工程現(xiàn)行收費標(biāo)準為例與合肥市勞務(wù)市場服務(wù)管理費價格作比較：

※合肥市亞夏國際汽車大廈工程：建筑面積40000㎡工程總造價3600萬元※

※我公司收費標(biāo)準：工程總造價的0.15‰.· 合肥市亞夏國際汽車大廈工程勞務(wù)收費計算為： 3600萬元×0.15‰=0.54萬元（即5400元）

※現(xiàn)市場價格計算：

· 按建筑面積計算：0.3元/㎡×40000㎡=12000元（即1.2萬元）

· 按人工費計算：15%（人工費在工程造價中的比例）×3600萬元（工程總造價）×1%（勞務(wù)管理費在人工費中收取的比例）=5.4萬元

· 按工程總造價算：3600萬元÷1000萬元×6000元=21600元（即2.16萬元）【注：3600萬元÷1000萬元=3.6千萬元為方便后面按每一千萬元工程造價收取6000元勞務(wù)管理費計算】

三、公司對合肥市亞夏國際汽車大廈工程服務(wù)管理收費與市場價格差距：※公司按工程總造價方式收費：5400元市場按工程總造價方式收費：21600元

※市場其按他方式收費為：

· 按建筑面積計算：12000元

· 按人工費計算：54000元

第二篇：南陽市建筑勞務(wù)市場管理辦法

南陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會文件

宛建建[2011]78號

簽發(fā)人:

關(guān)于印發(fā)《南陽市建筑勞務(wù)市場管理辦法》的通知

各縣區(qū)建設(shè)局、市直施工企業(yè)：

現(xiàn)將《南陽市建筑勞務(wù)市場管理辦法》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

附：南陽市建筑勞務(wù)市場管理辦法

二0一一年八月十日

南陽市建筑勞務(wù)市場管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范建筑勞務(wù)市場秩序，維護市場各方的正當(dāng)權(quán)益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合我市實際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于南陽市行政區(qū)域內(nèi)從事各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的勞務(wù)分包作業(yè)的活動與管理。

第三條本辦法所稱的建筑勞務(wù)分包企業(yè)是指為建筑工程提供單項或多項工種施工的建筑勞務(wù)性企業(yè)。

第四條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依法分包給建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。

第五條市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建筑勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)審批與管理、外地進宛建筑勞務(wù)企業(yè)的登記備案、勞務(wù)合同審查備案、勞務(wù)人員的培訓(xùn)、鑒定和輸出，并實施行業(yè)管理。各縣（市）區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑勞務(wù)市場的監(jiān)督管理。

第六條外地進宛的建筑勞務(wù)企業(yè)實行備案管理：企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定持《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》副本，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（均為原件），到市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門登記備案后，方可在本市從事建筑勞務(wù)分包活動。

第二章資質(zhì)管理

第七條從事勞務(wù)分包作業(yè)的企業(yè)，必須具備獨立法人資格，并依法取得《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書》。

第八條新設(shè)立勞務(wù)分包企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)具備下列條件：

（一）已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；

（二）注冊資金、作業(yè)人員等符合《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準》中的相關(guān)要求。

第九條申請勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)向市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門提供下列材料：

（一）勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)申請表；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

（三）企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

（四）企業(yè)與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂的勞動合同；

（五）作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》及身份證復(fù)印件；

（六）需要出具的其他有關(guān)證件、資料。

第十條勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)考核制度，考核內(nèi)容是檢查企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標(biāo)準，是否存在質(zhì)量、安全、市場行為等方面的違法違規(guī)行為。

考核結(jié)論分為：合格、基本合格和不合格三種。

第十一條同一內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，考核結(jié)論為基本合格；發(fā)生兩種以上行為或同一種行為連續(xù)發(fā)生兩次以上的，考核結(jié)論為不合格。

（一）超越本企業(yè)資質(zhì)類別、等級范圍承攬工程的；

（二）作業(yè)人員持證上崗率達不到規(guī)定要求的；

（三）拖欠工人工資的；

（四）發(fā)生過四級以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的。

第十二條 考核不合格或連續(xù)兩年年檢基本合格，注銷企業(yè)資質(zhì)證書。

第十三條勞務(wù)分包企業(yè)上一年考核合格，可申請增項和資質(zhì)升級。

第十四條在規(guī)定時間內(nèi)沒有參加資質(zhì)考核的企業(yè)，其資質(zhì)證書自行失效，且一年內(nèi)不得重新申請資質(zhì)。

第十五條勞務(wù)分包企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應(yīng)當(dāng)向相關(guān)主管部門提出變更申請，提交相關(guān)變更資料，予以變更。

第十六條勞務(wù)分包企業(yè)遺失《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢，并申請補發(fā)。

第三章勞務(wù)分包交易管理

第十七條勞務(wù)分包交易是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)承攬勞務(wù)作業(yè)施工的活動。前者稱勞務(wù)發(fā)包人，后者稱勞務(wù)承包人。

第十八條勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，不得分包給其它不具備建筑勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)或個人。勞務(wù)發(fā)包人分包工程時應(yīng)當(dāng)審查勞務(wù)承包人的主體資格條件。勞務(wù)承包人承接分包工程時應(yīng)當(dāng)提供資質(zhì)證書，負責(zé)該項目的勞務(wù)隊長的崗位證書．進宛勞務(wù)承包人還應(yīng)同時提供進宛備案手續(xù)。

第十九條勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇勞務(wù)分包企業(yè)。招標(biāo)應(yīng)通過各級有形建筑市場（交易中心或所）完成勞務(wù)發(fā)包交易。各級有形建筑市場（交易中心或所）根據(jù)實際情況酌情減收交易服務(wù)費。

第二十條勞務(wù)承包人應(yīng)當(dāng)自行完成所承包的勞務(wù)作業(yè)，不得將其分包的勞務(wù)作業(yè)再分包或轉(zhuǎn)包。第二十一條勞務(wù)發(fā)包人與勞務(wù)承包人應(yīng)依法簽訂勞務(wù)分包合同后方可施工。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工措施、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計價方式、標(biāo)準及結(jié)算方式、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、承包人的現(xiàn)場作業(yè)、向承包人撥付勞保費及爭議解決方式等事項。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)加蓋雙方企業(yè)法人公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部、辦事處及個人印章。雙方不得另行訂立背離主合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

推薦使用建設(shè)部、國家工商行政管理總局建市〔2003〕168號文件頒發(fā)的《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）。

第二十二條勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立或變更勞務(wù)分包合同后7個工作日內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場管理辦公室辦理備案手續(xù)。辦理施工許可證時應(yīng)當(dāng)出示勞務(wù)合同備案手續(xù)。勞務(wù)分包合同內(nèi)容約定不明確的，不予備案。

第二十三條勞務(wù)發(fā)包人與勞務(wù)承包人在工程施工過程中解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時付清所完成的分包工程款。

第二十四條勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同時，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞動者工資。

第二十五條分包合同約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、工程款支付和結(jié)算方式等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)自合同變更后7個工作日內(nèi)，送原備案部門重新備案。

第四章勞務(wù)分包作業(yè)管理

第二十六條勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）必須按勞務(wù)分包合同約定的時間、計價方式和標(biāo)準、結(jié)算方式向勞務(wù)承包人足額支付建筑勞務(wù)分包價款，不得違約拖欠、克扣或拒付。發(fā)包人不得要求勞務(wù)承包人墊資帶資施工。

（二）勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場顯著位置明示建筑勞務(wù)作業(yè)的類別、數(shù)量、延續(xù)時間，勞務(wù)承包名稱、勞務(wù)隊長、技術(shù)員和各班組長等信息；并為勞務(wù)承包人提供必要的臨時設(shè)施，作業(yè)要素和作業(yè)面．

（三）勞務(wù)發(fā)包人負責(zé)向勞務(wù)分包企業(yè)提供辦公、住宿、飲食、文化、衛(wèi)生等臨時設(shè)施；負責(zé)工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。

（四）勞務(wù)承包人未執(zhí)行勞動合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)對勞務(wù)承包人所使用的勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。并對本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

（五）對勞務(wù)承包人的履約及綜合管理能力進行評估、指導(dǎo)、監(jiān)督，有權(quán)清退不履行勞務(wù)分包合同、不能保證工程質(zhì)量和施工安全的勞務(wù)承包人。

（六）按照有關(guān)規(guī)定，明確劃分施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，合理設(shè)置宿舍、食堂、飲水、淋浴、衛(wèi)生等基本生活設(shè)施，保證勞務(wù)人員生產(chǎn)生活條件達到標(biāo)準。

第二十七條勞務(wù)承包人應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）認真履行勞務(wù)分包合同，組織勞務(wù)人員完成約定的工作內(nèi)容。

（二）嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員工資的月支付季結(jié)算制度，禁止將勞務(wù)人員工資挪作他用。勞務(wù)承包人應(yīng)當(dāng)保存上述工資發(fā)放資料3年以上．

（三）負責(zé)向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員，負責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和工資發(fā)放等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。在合同約定范圍內(nèi)服從勞務(wù)發(fā)包人的調(diào)度安排，接受勞務(wù)發(fā)包人的監(jiān)督管理，確保建筑勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和安全．并有權(quán)拒絕執(zhí)行危害質(zhì)量安全和人身健康的操作指令和作業(yè)程序。

第二十八條勞務(wù)承包人應(yīng)當(dāng)做好人員聘用、勞動合同簽訂、員工培訓(xùn)、施工班組管理等基礎(chǔ)性工作。特別要加強勞務(wù)價款和工資收支、印章使用、經(jīng)辦人員配備、證明材料歸檔等管理。禁止用工企業(yè)雇用童工。

第二十九條建筑工程勞務(wù)作業(yè)施工實行勞務(wù)隊長負責(zé)制．

本辦法所稱勞務(wù)隊隊長，是指由勞務(wù)承包人聘用并對項目施工勞務(wù)作業(yè)進行組織和管理的人員。第三十條勞務(wù)隊長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（一）按照勞務(wù)承包人指派的勞務(wù)類別，組織勞務(wù)工人開展勞務(wù)作業(yè)；

（二）協(xié)助勞務(wù)承包人雇用的勞務(wù)工簽訂勞務(wù)合同，辦理勞務(wù)工上崗及安全操作資格證；

（三）負責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)工人每日出工記錄，編制月工資報表；

（四）對勞務(wù)工人進行入場前安全文明施工教育及施工作業(yè)技術(shù)交底；

（五）協(xié)助落實勞務(wù)工人生產(chǎn)生活條件；

（六）建立完整的施工現(xiàn)場檔案資料；

第三十一條施工現(xiàn)場檔案資料包括：

（一）企業(yè)資質(zhì)證書、外地進宛企業(yè)備案手續(xù)、勞務(wù)隊長崗位證書和勞務(wù)人員崗位技能證書。

（二）經(jīng)過備案的勞務(wù)分包合同；

（三）勞務(wù)作業(yè)項目現(xiàn)場管理日志；

（四）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員化名冊、考勤表、和安全培訓(xùn)記錄；

（五）勞務(wù)人員的勞動合同、工資發(fā)放流水賬。

第三十二條勞務(wù)承包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗收合格進入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。禁止建筑勞務(wù)發(fā)包人以工程質(zhì)量保證金等名義變相延期支付或扣留分包人的分包價款。

第三十三條勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員必須持有相應(yīng)的崗位資格證書。無證人員不得從事相應(yīng)施工活動。

第三十四條市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門積極促進勞務(wù)分包模式的優(yōu)化。鼓勵勞務(wù)發(fā)包人積極推行將輔助材料、輔助機械等和人工費捆綁計價的清單計價分包模式；支持有條件的勞務(wù)發(fā)包人針對分部分項工程和不同勞務(wù)企業(yè)的實際，采取單項分包或其它帶有相對綜合性質(zhì)的分包方式。

第三十五條工程監(jiān)理單位在簽發(fā)開工令前應(yīng)要求勞務(wù)分包企業(yè)出示勞務(wù)分包合同備案手續(xù)，勞務(wù)分包企業(yè)未能出示的，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)行政主管部門。

第三十六條建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程施工過程中有違反法律、法規(guī)分包行為的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)行政主管部門報告。

第三十七條勞務(wù)發(fā)包人或者勞務(wù)承包人有下列情形之一，經(jīng)有關(guān)部門查實認定并催告后，仍不付清勞務(wù)工資的，由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法暫扣其資質(zhì)證書直至付清工資；

（一）拖欠工資3個月以上的；

（二）拖欠工資額達3萬元以上的；

（三）拖欠工資人數(shù)達10人以上的；

（四）因拖欠分包工程款、勞動者工資致使發(fā)生極端群眾性事件的。

第三十八條建設(shè)單位不得指定建筑勞務(wù)分包人，也不得直接干預(yù)建筑勞務(wù)分包活動。

第五章罰則

第三十九條勞務(wù)發(fā)包人或勞務(wù)承包人有下列行為之一的，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正或依法予以行政處罰，并將不良行為記入行業(yè)信用管理系統(tǒng)。

（一）勞務(wù)發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（二）施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動合同的；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未按規(guī)定辦理勞務(wù)分包合同備案的；

（四）勞務(wù)發(fā)包人未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)的；

（五）勞務(wù)發(fā)包人未按合同約定向勞務(wù)分包企業(yè)支付分包價款的；

（六）勞務(wù)分包企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)的；

（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項目勞務(wù)隊長等管理人員的；

（八）勞務(wù)分包企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)人員持有崗位技能證書未達到規(guī)定要求的；

（九）施工總承包、專業(yè)承包或勞務(wù)分包企業(yè)克扣或者拖欠勞務(wù)人員作業(yè)工資的；

（十）勞務(wù)承包人未編制工資支付表、未保存工資發(fā)放資料2年以上，未提供工資支付清單的。第四十條勞務(wù)分包企業(yè)有下列行為之一的，根據(jù)情況予以警告、責(zé)令改正、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書處理：

（一）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書的；

（二）將承攬的工程轉(zhuǎn)包和再行分包的；

（三）發(fā)生過較大生產(chǎn)安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般生產(chǎn)安全事故的；

（四）有其他違法違規(guī)行為的。

第四十一條建筑勞務(wù)市場執(zhí)法管理部門及人員濫用職權(quán)、徇私舞弊，由其所在單位或上級部門給予處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則

第四十二條本辦法由南陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負責(zé)解釋。

第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施。原宛建建[2006]93號文《南陽市建筑勞務(wù)市場管理暫行辦法》作廢。

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第三篇：合肥市建筑業(yè)協(xié)會

合肥市建筑業(yè)協(xié)會郭萬瓊合肥市建委建筑業(yè)培訓(xùn)中心主任0551—2642559（辦公）、唐功超合肥市建委建筑事務(wù)管理處籌備組副處長 2642993（傳真 曾新云合肥市建委建筑事務(wù)管理處籌備組總工 會長：紀開學(xué) 合肥市建設(shè)委員會副主任 楊有明合肥市建委燃氣管理處主任 名譽會長：張長淮合肥市建設(shè)委員會副書記、副主任李云合肥市建委監(jiān)察室主任 常務(wù)副會長： 王榮村合肥市建委建筑業(yè)管理處 副處長 副會長：管曉峰合肥市建委建筑事務(wù)管理處孫業(yè)飛合肥市建委建筑事務(wù)管理處籌備組組長 權(quán)宏亮合肥建工集團公司總經(jīng)理 劉家靜安徽三建工程有限公司總經(jīng)理 朱玉明合肥市第二建筑安裝總公司總經(jīng)理 徐飛龍廣廈建設(shè)集團有限公司安徽分公司總經(jīng)理 薛松安徽省水利建筑安裝總公司總經(jīng)理 張求武安徽省亞坤建筑工程安裝有限公司董事長 王永發(fā)安徽中信建設(shè)集團董事長 張永安肥西縣建筑業(yè)管理局局長 崔禮報肥東縣建筑業(yè)管理局局長 周家富長豐縣建筑業(yè)管理局局長 秘書長：管曉峰合肥市建委建筑事務(wù)管理處督察員 副書長陳傳東合肥市建委辦公室主任孔德發(fā)合肥市建委質(zhì)量安全處處長彭堯合肥市建委設(shè)計科技處處長 沈龍泉合肥市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站籌備組組長 羅偉民合肥市建委公用事業(yè)建設(shè)監(jiān)察大隊隊長郭萬瓊合肥市建委建筑業(yè)培訓(xùn)中心主任唐功超合肥市建委建筑事務(wù)管理處籌備組副組長 曾新云合肥市建委建筑事務(wù)管理處籌備組總工 楊有明合肥市建委燃氣管理處主任 李云合肥市建委監(jiān)察室主任 項文合肥市招投標(biāo)市場管理委員會辦公室主任常務(wù)理事： 紀開學(xué)合肥市建設(shè)委員會副主任 王榮村合肥市建委建筑業(yè)管理處副處長 管曉峰合肥市建委建筑事務(wù)管理處督察員陳傳東合肥市建委辦公室主任孔德發(fā)合肥市建委質(zhì)量安全處處長孫業(yè)飛合肥市建委建筑事務(wù)管理處籌備組組長 沈龍泉合肥市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站籌備組組長彭堯合肥市建委設(shè)計科技處處長 羅偉民合肥市建委公用事業(yè)建設(shè)監(jiān)察大隊隊長權(quán)宏亮合肥建工集團公司總經(jīng)理 劉家靜安徽三建工程有限公司總經(jīng)理 朱玉明合肥市第二建筑安裝總公司總經(jīng)理 徐飛龍廣廈建設(shè)集團有限公司安徽分公司總經(jīng)理薛松安徽水安建設(shè)發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理 張求武安徽省亞坤建設(shè)集團有限公司董事長 王永發(fā)安徽中信建設(shè)集團董事長張永安肥西縣建筑業(yè)管理局局長 崔禮報肥東縣建筑業(yè)管理局局長 周家富長豐縣建筑業(yè)管理局局長 李紹林合肥市新站綜合開發(fā)實驗區(qū)建設(shè)發(fā)展局局長 艾相義合肥市高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局局長 何建埠合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局副局長 朱奎濤安徽廣廈建筑（集團）股份有限公司董事長范毓慶安徽省第一建筑工程公司總經(jīng)理 費瑞林安徽省第二建筑工程公司總經(jīng)理尹志立安徽電力建設(shè)第一工程公司總經(jīng)理 蔣慶德安徽省外經(jīng)建設(shè)（集團）公司總經(jīng)理 侯其標(biāo)安徽地礦建設(shè)工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理 倪晉貴安徽巖土工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理 戴良軍安徽省公路橋梁工程公司總經(jīng)理肖夕華安徽省交通建設(shè)有限公司總經(jīng)理

吳俊合肥市公路橋梁工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理 吳邦良安徽共濟消防工程有限公司總經(jīng)理 陳國慶中鐵四局集團建筑工程有限公司總經(jīng)理 吳燕信安徽省湖濱建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理 張朝馨合肥市第五建筑安裝有限公司總經(jīng)理 劉常文合肥市第八建筑安裝有限公司總經(jīng)理 杜勇合肥市建設(shè)（裝飾）集團公司總經(jīng)理 薛春安徽華強建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理 楊志忠合肥市大圩建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理 王圣德安徽省興利建設(shè)工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理 王祥如安徽新恒基消防工程有限公司總經(jīng)理 樊志武安徽中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 許琪安徽省路港工程公司總經(jīng)理 巢國清安徽省古建園林市政建設(shè)總公司總經(jīng)理 楊邦凱合肥市凱源建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理 姚大煌合肥市瑤海建筑安裝工程有限公司董事長

徐圣貴合肥市市政工程集團有限公司總經(jīng)理 韋煒合肥市同濟建設(shè)集團有限公司董事長 侯昌杰合肥市皖星建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理 唐軍合肥市建筑業(yè)培訓(xùn)中心書記

李素華合肥市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會長 理事名單

（排名不分先后）

序號理事單位名稱紀開學(xué)合肥市建設(shè)委員會

許琪安徽省路港工程公司38 肖夕華安徽省交通建設(shè)有限公司

巢國清安徽省古建園林市政建設(shè)總公司40 陳海龍安徽省經(jīng)工建筑總公司41 許自玉安徽省機械疏浚工程公司42 董輝安徽省園林建設(shè)有限公司

王杰英安徽新建基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司44 孫道良安徽省農(nóng)墾建筑工程有限責(zé)任公司45 高萬嶺安徽省現(xiàn)代建筑工程有限責(zé)任公司2 王榮村3 管曉峰4 陳傳東5 孔德發(fā)6 孫業(yè)飛7 彭 堯8 沈龍泉9 羅偉民10 郭萬瓊11 唐功超12 曾新云13 楊有明14 李云15 項文16 張永安17 崔禮報18 周家富19 李紹林20 艾相義21 何建埠22 唐軍23 李素華24 范毓慶25 費瑞林26 劉家靜27 薛松28 尹志立29 蔣慶德30 王永發(fā)31 侯其標(biāo)32 倪晉貴33 吳邦良34 樊志武35 陳國慶36 戴良軍合肥市建委建筑業(yè)管理處合肥市建委建筑事務(wù)管理處合肥市建委辦公室合肥市建委質(zhì)量安全處合肥市建委建筑事務(wù)管理處合肥市建委設(shè)計科技處

合肥市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站合肥市建委公用事業(yè)建設(shè)監(jiān)察大隊合肥市建委建筑業(yè)培訓(xùn)中心合肥市建委建筑事務(wù)管理處合肥市建委建筑事務(wù)管理處合肥市建委燃氣管理處合肥市建委監(jiān)察室合肥市招投標(biāo)中心肥西縣建筑業(yè)管理局肥東縣建筑業(yè)管理局長豐縣建筑業(yè)管理局

合肥市新站綜合開發(fā)實驗區(qū)建設(shè)發(fā)展局合肥市高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局

合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局合肥市建筑業(yè)培訓(xùn)中心書記合肥市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會安徽省第一建筑工程公司安徽省第二建筑工程公司安徽三建工程有限公司

安徽省水安建設(shè)發(fā)展股份有限公司安徽電力建設(shè)第一工程公司安徽省外經(jīng)建設(shè)（集團）公司安徽中信建設(shè)集團

安徽地礦建設(shè)工程有限責(zé)任公司安徽巖土工程有限責(zé)任公司安徽共濟消防工程有限公司合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司

中鐵四局集團建筑工程有限公司安徽省公路橋梁工程有限公司46 吳本來47 徐光和48 王祥樂49 蔣厚玉50 黃浦俊51 王世才52 陳桂林53 權(quán)宏亮54 朱玉明55 吳燕信56 吳俊57 楊志忠58 張朝馨59 劉福海60 徐從心61 朱海生62 吳作清63 杜慶壽64 胡道元65 劉常文66 何勛法67 葛德忠68 倪劍69 杜勇70 汪有濟71 侯昌杰72 王則奉73 吳玲宏74 徐圣貴75 姚大煌76 薛春林77 楊邦凱78 趙立德79 胡國春80 朱奎濤安徽省中博建設(shè)工程有限責(zé)任公司合肥鋼鐵集團建設(shè)有限責(zé)任公司安徽省順達路橋工程有限責(zé)任公司安徽民航機場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展有限公司安徽省港灣建筑工程有限公司

安徽水利開發(fā)股份有限公司合肥公司安徽建工第四工程有限公司合肥建工集團公司

合肥市第二建筑安裝總公司安徽省湖濱建設(shè)集團有限公司合肥市公路橋梁工程有限責(zé)任公司

合肥市大圩建筑安裝工程有限責(zé)任公司 合肥市第五建筑安裝有限公司

合肥建工第一建筑工程有限責(zé)任公司合肥建工第二建筑工程有限責(zé)任公司合肥建工第三建筑工程有限責(zé)任公司合肥建工第四建筑工程有限責(zé)任公司合肥市第六建筑工程有限公司合肥市第七建設(shè)工程有限公司合肥市第八建筑工程有限公司合肥市國信建設(shè)工程有限公司

合肥萬振建筑安裝工程有限責(zé)任公司合肥工程建設(shè)承包總公司

合肥建設(shè)（裝飾）集團有限公司合肥義城建筑安裝工程有限公司合肥皖星建筑安裝工程有限公司合肥市義興建筑安裝工程公司合肥市大興建筑安裝工程公司合肥市市政工程集團有限公司合肥市瑤海建筑安裝工程有限公司安徽華強建筑安裝工程有限公司合肥市凱源建筑安裝有限公司合肥市蜀山建筑工程公司

合肥常青建筑安裝工程有限責(zé)任公司安徽廣廈建筑（集團）股份公司

蔡超安徽安超建設(shè)工程有限公司82 張維兵安徽省豪偉建設(shè)集團有限公司83 王汝仙合肥安都建筑安裝工程公司84 林?g合肥建工設(shè)備安裝有限責(zé)任公司85 林?g合肥建工鋼結(jié)構(gòu)彩板有限責(zé)任公司86 林?g合肥建工金鳥集團有限公司87 王紹華合肥市天億建筑安裝工程公司88 袁承合肥市園林建筑工程公司89 楊偉彬合肥凌云建設(shè)工程有限責(zé)任公司90 韓春友安徽省盛飛建筑安裝工程有限公司91 王慶果安徽省遠景建筑安裝工程有限公司92 楊亞平安徽華嘉建筑安裝工程有限責(zé)任公司93 沈陽合肥市四方建筑安裝工程公司94 張圣發(fā)合肥大楊建筑安裝工程有限責(zé)任公司95 吳小平合肥市新宇建筑工程有限公司96 陶慶海合肥城東建筑安裝工程有限公司97 李昌文安徽省友聯(lián)建筑安裝有限責(zé)任公司98 劉衛(wèi)兵合肥中成建設(shè)工程有限公司99 許運高安徽省中振建設(shè)工程有限公司100 陸勤榮合肥市華星建筑安裝工程有限公司101 黃勝光合肥市杏花建筑安裝工程公司102 楊德芬合肥通海建筑安裝工程有限責(zé)任公司103 劉向東合肥中科建筑工程有限責(zé)任公司104 湯玉興合肥市鈺豐建筑工程有限責(zé)任公司105 張家聰合肥西翔建筑安裝工程有限責(zé)任公司106 謝繼楊合肥金橋建筑工程有限公司107 汪國學(xué)安徽省五洋建安工程有限公司108 林宗榮安徽省皖商建筑安裝工程有限公司109 洪天志安徽洋洪建筑安裝有限公司110 李德意合肥市光大建筑工程有限公司111 周先斌合肥市東皖建筑安裝有限公司112 黃其圣合肥昌華建筑安裝工程有限責(zé)任公司113 束永紅合肥市華陸建筑安裝工程有限公司114 沈井剛安徽省光輝建筑裝飾工程有限公司115 徐飛龍中國廣廈建設(shè)集團安徽分公司116 鄭永安中建七局二公司合肥分公司117 張思印中建八局第一建設(shè)有限公司118 畢研兆中國建筑第八工程局第三建筑公司安徽分公司119 邱樹林中國建筑第三工程局第一工程公司120 毛立華江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司121 王維正中國地質(zhì)工程集團公司安徽分公司122 王坤安徽華力建筑工程總公司123 丁而營中天建設(shè)集團有限公司124 袁貞林中建一局第五建筑公司125 王志宏中建五局安徽工程公司126 黃春明江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司127 張家元中建四局第六建筑公司128 張開元安徽天成建設(shè)公司129 王世才安徽水利股份開發(fā)有限公司130 蘇建國福建省第五建筑工程公司131 徐江生黑龍江建工集團安徽分公司132 葛偉廣廈集團北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司安徽分公司133 華岳洪杭州建工集團有限責(zé)任公司安徽分公司134 周再??nbsp;浙江大經(jīng)建設(shè)股份有限公司135 趙德華深圳市建設(shè)（集團）有限公司136 陳志勝河北建工集團有限責(zé)任公司137 沈建新江蘇南通三建集團有限公司138 張有兵南通市德勝建筑安裝工程有限公司139 李效民浙江省東陽第三建筑工程有限公司安徽分公司 140 梁玉嶺安徽阜陽建工集團有限公司141 馮祥軍浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司142 魏德勝中建三局建設(shè)工程股份有限公司143 陳仲凱中國建筑一局（集團）有限公司安徽分公司144 章柏敏浙江中成建工集團有限公司145 胡彭章中國化學(xué)工程第三建設(shè)公司146 王陽輝歌山建設(shè)集團有限公司147 魏德勝中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司148 馬林中建八局第二建設(shè)有限公司149 劉四海中國建筑第二工程局150 郭豐林武漢建工股份有限公司151 曹志會浙江中強建工集團有限公司152 許宗志中國建筑第六工程局153 張儒榮武漢建工第三建筑有限公司154 陳軍蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司155 李基林湖南省建筑工程集團總公司156 李學(xué)文安徽兩淮建設(shè)有限責(zé)任公司157 徐寧合肥中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司158 蘇俊合肥科大立安安全技術(shù)有限責(zé)任公司159 朱德法安徽省警鐘消防安全工程有限公司160 戴曉盈合肥天元市政工程建設(shè)有限責(zé)任公司161 陳曉元合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司162 姚維剛安徽虹達道路橋梁工程公司163 徐圣貴合肥市政集團公司164 夏?F安徽鼎信科技工程有限公司165 林?g合肥城建道路橋梁工程有限責(zé)任公司166 商曉波安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司167 王圣德安徽省興利建設(shè)工程有限責(zé)任公司

168 韋道周合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司169 楊兵合肥黎明水電安裝有限責(zé)任公司170 程思杰安徽送變電實業(yè)有限公司

171 孔德標(biāo)合肥綠葉園林工程有限責(zé)任公司172 胡定海合肥廣源消防工程有限責(zé)任公司173 湯松明合肥三元電子通信有限公司175 丁祖武合肥工大地基工程有限公司

176 唐長文合肥市自立經(jīng)濟發(fā)展有限責(zé)任公司177 沈良紅合肥市熱力公司

220 王新宏肥東縣宏潤建設(shè)工程有限公司221 夏光璧安徽省光信建設(shè)工程有限公司222 盛恩頃肥東縣興農(nóng)抗旱服務(wù)有限責(zé)任公司228 韓正平肥西縣建筑工程公司

229 吳兆應(yīng)安徽廬南建筑安裝工程公司230 陳光明肥西縣上派鎮(zhèn)房屋建筑工程公司231 楊書掌合肥鵬程建筑安裝工程有限公司232 唐照嶺合肥新城紫蓬建筑工程有限公司233 孟凡年合肥派河建筑安裝工程有限公司178 余永長 179 李云 180 王祥富 181 張文俊 182 俞洪波 183 張世海 184 董景輝 185 陳田 186 徐杰 193 李長忠 194 谷麗 195 寧彪 196 王芳 198 王維政 199 朱傳明 200 李新柱 201 韓正平202 朱仁財 203 阮懷華 204 張修全 205 朱良 206 曹雁冰 207 施新峰 208 張求武 209 肖昌純 210 唐志春 211 童本瑜 212 韋煒 213 孫義云 214 羅法友 215 張樹 216 孫冬紅 217 陳德金 218 陳發(fā)鈞 219 俞能健 合肥市警誠消防安全工程有限責(zé)任公司 安徽三建集團華力勞務(wù)有限公司合肥海達電子工程有限責(zé)任公司合肥燃氣安裝工程公司

合肥博瑞經(jīng)濟技術(shù)有限發(fā)展公司安徽石油華興技術(shù)開發(fā)公司安徽省亞迪科技有限公司

合肥市三欣市政工程有限責(zé)任公司安徽省安泰科技有限公司

合肥新城電力安裝工程有限公司安徽遠大路橋工程有限責(zé)任公司安徽路橋集團交通工程有限責(zé)任公司合肥環(huán)宇電力安裝工程有限公司中國地質(zhì)工程集團公司中國建筑第四工程局

合肥市市政工程第四有限公司肥西縣西翔建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司合肥東城電力安裝工程有限公司合肥市康華設(shè)備安裝工程有限公司合肥佳樂置業(yè)有限責(zé)任公司合肥供聯(lián)電力工程有限公司安徽偉宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

安徽省鑫峰建筑安裝工程有限公司安徽省亞坤建筑安裝工程公司安徽省肥東縣永安建筑有限公司安徽省春城建筑安裝工程公司

安徽省肥東縣第三建筑安裝工程公司安徽同濟建設(shè)工程有限責(zé)任公司肥東縣龍崗建筑安裝有限責(zé)任公司合肥市眾友建筑安裝工程有限公司安徽省建華建筑工程公司肥東供電局電力服務(wù)公司合肥潤東路橋有限公司

肥東縣市政工程有限責(zé)任公司肥東縣長東建筑安裝公司234 李延典合肥木蘭建安有限公司

235 朱求柱合肥安廬水利建筑工程有限責(zé)任公司236 韓益農(nóng)合肥江河建筑有限公司

239 李子桂合肥煙墩建筑安裝工程總公司242 孟慶安合肥宏偉建筑安裝有限公司243 許曉林合肥力能電力工程有限公司244 董賢春安徽勞武建筑安裝工程有限公司

245 張俊來肥西縣柿樹崗路橋水利建筑有限責(zé)任公司246 戚明勝安徽省雙豐建設(shè)有限公司247 陳逢海安徽省宏偉建筑工程有限公司248 張金勇長豐縣三楊建筑安裝工程公司249 楊家樹安徽長豐縣大樹建筑工程有限公司250 孫俊峰長豐縣第三建筑安裝工程公司

251 張昕合肥電力安裝總公司長豐電力實業(yè)公司252 樊敬金安徽長豐三十頭建筑安裝工程有限公司253 龔明長豐縣營造實業(yè)有限責(zé)任公司254 杜世凱長豐縣房地產(chǎn)建筑工程有限公司256 王祥水安徽省長豐縣永大建筑有限公司257 孟凡勇安徽省興豐建設(shè)工程有限公司 六安市建筑業(yè)協(xié)會

0564—3378315（辦公）、3378831（傳真）蕪湖市建筑業(yè)協(xié)會 3821459

馬鞍山市建筑業(yè)協(xié)會 masjzxh@126.com 聯(lián)系電話（傳真）：0555-2352461 安慶市建筑業(yè)協(xié)會

0556-5538231 8715955傳真：0556-5514205 aqjx@aqjx.com宣城市建筑業(yè)協(xié)會 0563—3016038

安徽省建筑業(yè)協(xié)會地基基礎(chǔ)分會 王同康

第四篇：關(guān)于建筑勞務(wù)市場建設(shè)的調(diào)研報告

關(guān)于建筑勞務(wù)市場建設(shè)的調(diào)研報告

●深圳建筑業(yè)協(xié)會

為了更好的貫徹落實《深圳市建筑勞務(wù)分包管理暫行辦法》，規(guī)范我市建筑勞務(wù)分包行為，受深圳市建設(shè)局的委托，我會一行四人在李宇明會長的帶領(lǐng)下，于2009年6月10日至6月12日，前往天津市就培育和完善建筑勞務(wù)市場、扶持勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)工人技能的提高及權(quán)益的維護等方面進行考察學(xué)習(xí)。在津期間，走訪了天津市建委、天津市施工隊伍管理站及天津市建筑業(yè)協(xié)會并進行座談，同時參觀了天津市施工隊伍交流服務(wù)中心。通過這次調(diào)研，使我們基本了解了天津市在建筑勞務(wù)市場建設(shè)方面的基本做法，對貫徹落實《深圳市建筑勞務(wù)分包管理暫行辦法》，規(guī)范我市建筑勞務(wù)分包行為，有一定的參考作用。

一．天津市在建筑勞務(wù)市場建設(shè)方面的基本做法

天津市在建筑勞務(wù)市場的培育和建設(shè)方面起步比較早。在勞務(wù)企業(yè)的培育方面，天津市主要是利用2001年施工企業(yè)資質(zhì)核定時，及時建立和培育了一批勞務(wù)企業(yè)。天津市市屬大、中型施工企業(yè)和帶有勞務(wù)的外地企業(yè)均成立了自己的建筑勞務(wù)公司，到2009年，全市共有建筑勞務(wù)企業(yè)600多家。其中，市屬企業(yè)近470家，外駐企業(yè)120多家，從業(yè)人員達30萬人左右。

天津市在建筑勞務(wù)市場的培育和建設(shè)方面，分三個階段：

第一階段：

（一）設(shè)立勞務(wù)市場服務(wù)與管理的專門機構(gòu)。在2004年期間，天津市建委就成立了編制32人、三塊牌子一套人馬的事業(yè)單位“天津市施工隊伍管理站”、“天津市建筑勞務(wù)交易服務(wù)中心”和“天津市施工隊伍交流服務(wù)中心”，負責(zé)外駐建筑施工企業(yè)的管理；負責(zé)建設(shè)單位與專業(yè)分包、總承包企業(yè)與專業(yè)分包、勞務(wù)分包的服務(wù)與管理。對有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)，經(jīng)嚴格審查后發(fā)放分包交易服務(wù)卡，進入市場進行交易。

（二）制定政策或措施加強對勞務(wù)市場的管理。為了加強對勞務(wù)分包行為、勞務(wù)企業(yè)的管理，天津市建委2004年即印發(fā)了《關(guān)于進一步加強我市施工企業(yè)用工管理的通知》、《關(guān)于加強我市建筑勞務(wù)分包市場管理的通知》、《關(guān)于頒布并施行建筑業(yè)農(nóng)民工專用勞動合同書的通知》等文件，以規(guī)范勞務(wù)分包行為。規(guī)定：從2005年1月1日起，本市和外地進津施工的總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)不得從事勞務(wù)作業(yè)；總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)進行施工的，其勞務(wù)作業(yè)只能分包給具有勞務(wù)資質(zhì)且在交易中心備案的建筑勞務(wù)企業(yè)，不得分包給其他總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)；凡在天津從事建筑活動的勞務(wù)企業(yè)，都必須在天津市施工隊伍交流服務(wù)中心備案；總承包、專業(yè)承包企業(yè)必須依法與勞務(wù)企業(yè)簽定規(guī)范的勞務(wù)分包合同；本市建筑企業(yè)和外省市進津企業(yè)、建筑勞務(wù)企業(yè)自用工之日起10日內(nèi)與招用的農(nóng)民進城務(wù)工人員訂立勞動合同。2006年9月又印發(fā)了《天津市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法》（暫行）的法規(guī)，對勞務(wù)分包交易管理、勞務(wù)分包作業(yè)管理、勞務(wù)分包用工管理等方面作了詳細的規(guī)定。從而規(guī)范了天津建筑工程勞務(wù)分包活動，基本完善了勞務(wù)分包制度。

第二階段：

（三）全面推行勞務(wù)隊長負責(zé)制。在大力培育建筑勞務(wù)企業(yè)和規(guī)范勞務(wù)分包活動，完善勞務(wù)分包制度的基礎(chǔ)上，天津市建委在全國首次推行勞務(wù)隊長負責(zé)制。他們的具體作法是：將以前的“包工頭”浮出水面，使其合法化。通過正規(guī)的培訓(xùn)考試，對培訓(xùn)合格者，由市建委施工隊伍管理站發(fā)給《勞務(wù)隊長上崗資格證》，并進行注冊備案，允許勞務(wù)隊長與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合作協(xié)議，形成勞動關(guān)系。勞務(wù)隊長屬下的勞務(wù)工人必須滿足市建委規(guī)定的年終上崗持證率，否則，不得與企業(yè)簽定勞務(wù)合作協(xié)議。目前，天津市經(jīng)培訓(xùn)持證勞務(wù)隊長有6000人左右。為了加強對勞務(wù)隊長的管理，天津市建委于2006年11月發(fā)布了《天津市建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)隊長管理辦法》（試行）的文件，對勞務(wù)隊長的培訓(xùn)、管理、職責(zé)以及監(jiān)督考核進行了明確的規(guī)定。這樣，對加強建筑勞務(wù)活動的管理，逐步實現(xiàn)勞務(wù)隊長的職業(yè)化、規(guī)范化，有效遏制包工頭借照掛靠承攬工程的違規(guī)行為，建立預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資的長效機制有了保障作用。

（四）注重勞務(wù)工培訓(xùn)以提高其職業(yè)技能。對建筑勞務(wù)人員的培訓(xùn)，天津市行政主管部門非常重視，由市建委常務(wù)副主任主抓，成立了建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室，對培訓(xùn)機構(gòu)統(tǒng)一管理。具體培訓(xùn)工作由市建筑業(yè)協(xié)會負責(zé)。協(xié)會建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校依托建工學(xué)校并聯(lián)合本市和外地進津施工的大型總承包企業(yè)的九個培訓(xùn)機構(gòu)，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，對培訓(xùn)合格人員統(tǒng)一發(fā)證，勞務(wù)人員上崗時佩帶由市建委監(jiān)制的《天津市建筑職業(yè)技能崗位證》，接受勞動監(jiān)察大隊檢查。對勞務(wù)企業(yè)持證人員達不到市建委要求的持證率的簽發(fā)整改通知單，并反映到協(xié)會建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校與企業(yè)聯(lián)系進行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)持證上崗發(fā)證情況反映到交易中心，作為勞務(wù)市場交易或備案的重要依據(jù)。同時，勞務(wù)企業(yè)在年審時，如上崗持證率達不到要求的不予以年審，這樣，形成了一個有效的管理網(wǎng)絡(luò)。

第三階段：

（五）多管齊下防止拖欠勞務(wù)工工資。為了保障建筑業(yè)農(nóng)民工工資的發(fā)放，杜絕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，天津市建委在2009年3、4期間，連續(xù)出臺了三項制度：一是建立了建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度。該保證金是預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資的專項資金，僅限于被拖欠農(nóng)民工工資的支付，收取標(biāo)準為，施工總承包企業(yè)的農(nóng)民工工資保證金為100萬元，專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)為30萬元。建筑業(yè)企業(yè)在繳存農(nóng)民工工資保證金時，應(yīng)當(dāng)書面承諾一旦其發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資時，建設(shè)行政主管部門有權(quán)強制

啟動農(nóng)民工工資保證金用于支付被拖欠工資。此外，未繳存農(nóng)民工工資保證金或保證金金額未達到規(guī)定標(biāo)準的建筑企業(yè)，按規(guī)定不得參加本市工程招投標(biāo)或承攬工程任務(wù)。二是建設(shè)項目建立了建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶制度。該帳戶由施工總承包企業(yè)負責(zé)設(shè)立，專門用于支付從事該建設(shè)項目勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。建設(shè)單位從工程總價中單獨列支農(nóng)民工勞務(wù)費，分階段按比例劃入農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶?？偝邪髽I(yè)負責(zé)組織勞務(wù)分包企業(yè)建立農(nóng)民工工資個人帳戶，每月30日前，總承包企業(yè)向開戶銀行提交經(jīng)勞務(wù)分包企業(yè)核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶向個人帳戶劃撥工資。并嚴格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度。三是建立了建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實名制管理制度。施工總承包企業(yè)將其所使用的勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工工資支付與實名制管理納入企業(yè)管理范疇，不得“以包代管”。施工總承包企業(yè)建立管理組織機構(gòu)，負責(zé)農(nóng)民工管理業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理部必須配置專職的農(nóng)民工管理員，明確崗位責(zé)任。勞務(wù)分包企業(yè)服從總承包企業(yè)的管理，對農(nóng)民工工資支付與實名制管理負直接責(zé)任。勞務(wù)分包企業(yè)與施工總承包企業(yè)簽定了勞務(wù)分包合同后，勞務(wù)分包企業(yè)要將所用勞務(wù)工花名冊報施工總承包企業(yè)和施工隊伍管理站備案。勞務(wù)分包企業(yè)要為每位農(nóng)民工辦理及發(fā)放勞務(wù)工手冊，并做好每個項目、每個勞務(wù)工的考勤，每月考勤表要在現(xiàn)場進行公示，對人員的變動情況及考勤表要按月向總承包企業(yè)報備。勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人要根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制工資支付表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)負責(zé)人、勞務(wù)隊長、農(nóng)民工本人簽字確認后，報總承包企業(yè)項目部備案，作為農(nóng)民工工資支付依據(jù)。為了更好的落實三項制度，天津市建委分別下發(fā)了實施細則。這樣，有效的預(yù)防和解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，維護了農(nóng)民工合法權(quán)益，促進了社會和諧穩(wěn)定。

（六）加強對勞務(wù)市場行為的監(jiān)察。為了貫徹落實政府發(fā)布的法律、法規(guī)及相關(guān)文件精神，天津市建委專門設(shè)立了勞務(wù)分包市場監(jiān)察大隊，對勞務(wù)分包市場行為進行監(jiān)察。監(jiān)察大隊定期或不定期到施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行監(jiān)察，檢查總承包企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)是否按規(guī)定對勞務(wù)作業(yè)進行了分包、是否按規(guī)定簽訂了勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)是否按規(guī)定設(shè)置了勞務(wù)隊長及履職情況、是否按規(guī)定與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂了用工合同以及培訓(xùn)持證情況、工資發(fā)放情況等等。對勞務(wù)分包行為違規(guī)的企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并記入企業(yè)不良記錄。

（七）建立和完善信息化管理系統(tǒng)及配套服務(wù)。為了進一步加強對勞務(wù)分包行為的服務(wù)與管理，天津市建委建立了有形的勞務(wù)市場，設(shè)立了勞務(wù)交易中心。在交易中心大廳設(shè)置了相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦事窗口，銀行、稅務(wù)等部門進駐交易中心，均設(shè)有業(yè)務(wù)辦事窗口，實行一條龍服務(wù)。交易中心還設(shè)置了“農(nóng)民工信息化管理系統(tǒng)”，從信息化管理系統(tǒng)中，可以詳細看到，每個在建工程項目的建設(shè)單位、總承包企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的基本情況，勞務(wù)分包合同簽訂情況，勞務(wù)隊長配置情況，勞務(wù)作業(yè)人員名單及用工合同簽訂情況，勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)持證情況，工資發(fā)放情況等。

（八）天津市建委對協(xié)會工作的支持。通過與天津市建委建管辦負責(zé)人的交流及與天津市建筑業(yè)協(xié)會座談，我們發(fā)現(xiàn)，天津市建委在布局行業(yè)工作時，將各事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會作為有機整體，納入工作部署中，并在多方面予以支持，發(fā)揮各自優(yōu)勢與作用。建委對建筑業(yè)協(xié)會工作的支持體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對協(xié)會的評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動予以肯定和支持：

每，天津市均開展天津市建設(shè)工程“金獎海河杯”和“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程評審活動，該活動由天津市建筑業(yè)協(xié)會組織專家進行評審。評審?fù)戤吅?，天津市建委一是印發(fā)表彰決定及《光榮冊》；二是在“天津市城市建設(shè)工作會議”上對獲獎單位予以表彰；三是從二00九年起，對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的施工企業(yè)和注冊建造師（項目經(jīng)理）實行鼓勵政策，在國有投資建設(shè)工程施工招標(biāo)中，增加資信業(yè)績作為加分評審因素。發(fā)文明確規(guī)定：“在津承建過的建設(shè)項目獲本市建設(shè)工程金獎海河杯的，3分；在津承建過的建設(shè)項目獲本市建設(shè)工程獎海河杯的，每項2分?！?/p>

此外，對天津市建筑業(yè)協(xié)會每年評選出的“天津市建筑業(yè)誠信企業(yè)”，天津市建委一是按前述做法，在招標(biāo)中作為資信業(yè)績加2分；二是目前天津市建委已在全市實施建筑企業(yè)建立農(nóng)民工工資保證金制度，施工總承包企業(yè)的農(nóng)民工工資保證金收取標(biāo)準為100萬元，專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包為30萬元。對獲得誠信企業(yè)稱號的企業(yè)，天津市建委免收保證金。

2、對協(xié)會培訓(xùn)工作及其它方面的支持

在行業(yè)培訓(xùn)工作上，天津市建委主要委托建筑業(yè)協(xié)各區(qū)縣及相關(guān)學(xué)校負責(zé)行業(yè)的各類培訓(xùn)工作。協(xié)會培訓(xùn)項目的開展一是受市建委委托，二是聯(lián)合辦學(xué)，三是自主開展培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)工作的開展，均得到天津市建委的支持與認可。今年，天津市建委擬對全市建設(shè)系統(tǒng)的學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)進行整合，重新組建一所建工學(xué)校，屆時行業(yè)內(nèi)的非學(xué)歷培訓(xùn)項目主要交由建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌安排或?qū)嵤?/p>

天津市建筑業(yè)協(xié)會成立伊始，其辦公用房均由市建委提供，從而減輕了協(xié)會的經(jīng)費負擔(dān)。

（九）天津市在建筑勞務(wù)市場建設(shè)與管理的基本作法，我們認為，在建筑勞務(wù)市場建設(shè)與管理方面，天津市已經(jīng)走到全國的前列，他們的許多作法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

二．深圳市建筑勞務(wù)市場建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

在天津調(diào)研的基礎(chǔ)上，對深圳市建筑勞務(wù)市場的建設(shè)與管理進行了深入的調(diào)查和了解，調(diào)研情況如下：

我市的建筑勞務(wù)分包制度的建立起步比較晚，建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展也比較慢。面對此種情況，市建設(shè)行政主管部門十分重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓此項工作，并采取了一系列的有力措施：在2006年6月5日，深圳市建設(shè)局頒發(fā)了《關(guān)于在全市政府投資工程中推行建筑勞務(wù)分包制度的通知》深建字（2006）124號文，決定自2006年10月1日起，在全市部分政府投資中推行建筑勞務(wù)分包制度。并對建設(shè)項目的建設(shè)單位、施工總承包企業(yè)、建筑勞務(wù)分包企業(yè)在推行建筑勞務(wù)分包制度方面提出了具體要求；對建筑勞務(wù)企業(yè)在“從業(yè)許可、勞動用工及管理”方面作出了具體規(guī)定。從而，使我市在推行建筑勞務(wù)分包制度方面邁出了可喜的第一步，對建筑勞務(wù)企業(yè)的培育建設(shè)起到了推動作用。在我市建設(shè)行政主管部門登記注冊的建筑勞務(wù)分包企業(yè)從初期的20多家發(fā)展到目前的100多家，部分建筑勞務(wù)分包企業(yè)從政府投資工程施工總承包企業(yè)那里承接了部分勞務(wù)分包作業(yè)，開始了建筑勞務(wù)分包制度的初始運作。在農(nóng)民工工資發(fā)放方面，市建設(shè)局也發(fā)文作了相關(guān)的規(guī)定，為預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資起到一定的促進作用。在此基礎(chǔ)上，市建設(shè)局在2008年11月29日發(fā)布了《深圳市建筑勞務(wù)分包管理暫行辦法》深建規(guī)（2008）7號文，并從2009年1月1日起實施。為在我市推行建筑勞務(wù)分包制度進行了全面規(guī)劃和部署，為進一步規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為，維護建筑勞務(wù)工的合法權(quán)益，促進建筑業(yè)的和諧發(fā)展具有重大意義。

我市在建筑勞務(wù)分包市場的培育、建設(shè)、管理方面雖然作了大量工作，但是，與北京、天津等城市相比，還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：

（一）沒有設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)對建筑勞務(wù)市場的建設(shè)進行有效的管理。建立和完善建筑勞務(wù)分包制度是一項政策性很強的工作，對在建立和完善建筑勞務(wù)分包制度工作中的諸多問題需要作出分析、研究，并需要制定一些政策，而不斷進行完善。沒有一個相應(yīng)的組織機構(gòu)進行管理是不行的。目前，我市對建筑勞務(wù)市場只是一種粗放型的管理。

（二）我市建筑勞務(wù)市場秩序比較亂，勞務(wù)分包制度不健全。由于我市絕大多數(shù)建筑工程沒有實行勞務(wù)分包制度，還是由建筑總承包企業(yè)分包給社會上的“包工頭”。現(xiàn)行的勞務(wù)分包，不是真正意義上的分包，其實是建筑總承包企業(yè)在領(lǐng)取中標(biāo)通知書前找一個勞務(wù)企業(yè)提供勞務(wù)分包備案應(yīng)付了事，屬于名義上的勞務(wù)分包關(guān)系，而沒有實質(zhì)上的經(jīng)濟合同關(guān)系。

（三）我市推行勞務(wù)分包的建筑工程范圍太小，勞務(wù)企業(yè)運作困難。在深圳市建設(shè)局頒發(fā)了《關(guān)于在全市政府投資工程中推行建筑勞務(wù)分包制度的通知》深建字（2006）124號文中，也只規(guī)定在部分政府投資工程中推行建筑勞務(wù)分包制度，絕大多數(shù)政府投資的建筑工程沒有實行勞務(wù)分包制度，使我市建筑勞務(wù)企業(yè)生存就很困難，部分勞務(wù)企業(yè)根本無法運作。在我們走訪勞務(wù)企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)只有部分勞務(wù)企業(yè)還能開展一些業(yè)務(wù)；部分勞務(wù)企業(yè)領(lǐng)取資質(zhì)證書

一、兩年，還沒有接到一項勞務(wù)分包項目。

（四）我市建筑勞務(wù)企業(yè)還不能真正獨立進行運作。由于我市勞務(wù)分包制度沒有真正推行，至少還不健全。目前，我市大多數(shù)建筑勞務(wù)企業(yè)仍依靠母公司的勞務(wù)分包求生存，其母公司也只把政府規(guī)定的政府投資的工程分包給勞務(wù)公司，其他項目還是分包給自己較熟悉的“包工頭”。我市大多數(shù)建筑勞務(wù)企業(yè)不能真正去拓展市場，參與市場競爭。

（五）由于整個建筑市場競爭激烈，招投標(biāo)壓價幅度還處于比較高的狀態(tài)，建設(shè)單位向總承包企業(yè)壓價，總承包企業(yè)就轉(zhuǎn)嫁與勞務(wù)分包企業(yè)，降低人工費用，降低或取消勞務(wù)分包企業(yè)的管理費用，致使勞務(wù)企業(yè)得不到應(yīng)有的微薄利潤，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)生存都很困難。為此，也帶來另一個問題，就是勞務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的日工資比較低，與其他大中城市相比，低百分之三十左右。由于日工資低，產(chǎn)生技術(shù)工人流失，企業(yè)需要用人時，找到相當(dāng)數(shù)量的作業(yè)人員難，找到高技能的人員更難。

（六）拖欠勞務(wù)人員工資的現(xiàn)象屢有發(fā)生。由于整個建筑市場競爭激烈，墊資施工、建設(shè)單位拖欠總承包企業(yè)的工程款的現(xiàn)象還繼續(xù)存在。為此，總承包企業(yè)就轉(zhuǎn)嫁與勞務(wù)分包企業(yè)，拖欠勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)費用，勞務(wù)人員的收入得不到保障，致使勞資糾紛屢有發(fā)生，造成了社會的不安定不和諧的現(xiàn)象。

（七）勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)比較低，操作技能水平低。到我市參與勞務(wù)作業(yè)的大部分人員都是農(nóng)民工，大部分人員在當(dāng)?shù)囟紱]有受過正規(guī)的培訓(xùn)，操作技能水平低。在我市，也沒有一所正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校對他們進行培訓(xùn)和對其技能進行鑒定。建設(shè)行政主管部門對作業(yè)人員的職業(yè)技能資格持證率也沒有強制的要求和督察。為此，企業(yè)也沒有動力去作此事。所以，我市的勞務(wù)作業(yè)人員的職業(yè)技能資格持證率一直比較低，施工作業(yè)人員的技能素質(zhì)一直得不到應(yīng)有的提高，施工質(zhì)量也無法得到大幅度的提高。

三．對我市勞務(wù)市場的建設(shè)和

推行勞務(wù)分包制度的幾點建議

根據(jù)我們對深圳市內(nèi)建筑勞務(wù)企業(yè)的走訪和調(diào)研，結(jié)合國內(nèi)兄弟城市的作法，為了加強我市建筑市場的管理，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為，確保工程質(zhì)量和安全，維護建筑勞務(wù)工的合法權(quán)益，促進建筑業(yè)的和諧，對我市勞務(wù)市場的建設(shè)和推行勞務(wù)分包制度，提出幾點建議：

（一）建議設(shè)立專門的組織機構(gòu)對建筑勞務(wù)市場和勞務(wù)分包行為進行有效的管理。

設(shè)立專門的機構(gòu)，負責(zé)建設(shè)單位與專業(yè)分包、總承包企業(yè)與專業(yè)分包、勞務(wù)分包的服務(wù)與管理，對在建立和完善建筑勞務(wù)分包制度工作中的諸多問題需要作出專門的分析、研究，并制定一些政策，出臺一些管理辦法，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為，并不斷進行完善。

（二）積極創(chuàng)造條件，盡快建立有形建筑勞務(wù)交易市場。

建議從規(guī)范總包企業(yè)工程分包管理入手，制定建設(shè)工程分包準入管理辦法和建筑勞務(wù)分包交易規(guī)則，為建設(shè)工程總、分包提供交易場所和信息平臺，將勞務(wù)分包交易從無形市場進入有形市場。在建筑勞務(wù)分包交易中心建立勞務(wù)人員信息化管理系統(tǒng)，對每個在建工程項目的建設(shè)單位、總承包企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的基本情況，勞務(wù)分包合同簽訂情況，勞務(wù)隊長配置情況，勞務(wù)作業(yè)人員名單及用工合同簽訂情況，勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)持證情況，工資發(fā)放情況等輸入系統(tǒng)內(nèi)，實施系統(tǒng)管理。

（三）加強對建筑勞務(wù)市場和勞務(wù)分包行為的監(jiān)管。

建議設(shè)立勞務(wù)分包市場監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)，對勞務(wù)分包市場行為進行監(jiān)察。監(jiān)察大隊定期或不定期到施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行監(jiān)察，檢查總承包企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)是否按規(guī)定對勞務(wù)作業(yè)進行了分包、是否按規(guī)定簽訂了勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)是否按規(guī)定設(shè)置了勞務(wù)隊長及履職情況、是否按規(guī)定與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂了用工合同以及培訓(xùn)持證情況、工資發(fā)放情況等等。對勞務(wù)分包行為違規(guī)的企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并記入企業(yè)不良記錄。

（四）不斷擴大勞務(wù)分包的工程范圍。

目前，在我市推行勞務(wù)分包的建筑工程范圍太小，只規(guī)定在部分政府投資中推行建筑勞務(wù)分包制度，絕大多數(shù)政府投資的建筑工程沒有實行勞務(wù)分包制度。我們建議：要不斷擴大勞務(wù)分包的工程范圍。

第一步，在所有政府投資的建筑工程中推行勞務(wù)分包制度；第二步，在所有國有企業(yè)和國有控股企業(yè)投資的建筑工程中推行勞務(wù)分包制度；第三步，在所有建筑工程中全面推行勞務(wù)分包制度。這樣，我市勞務(wù)市場的建設(shè)和推行勞務(wù)分包制度就步入一個嶄新的階段。

（五）在建筑勞務(wù)企業(yè)推行勞務(wù)隊長負責(zé)制度。

在建筑勞務(wù)企業(yè)中，全面推行勞務(wù)隊長負責(zé)制。建議建設(shè)行政主管部門指定專門的培訓(xùn)機構(gòu)對勞務(wù)企業(yè)的部分從事勞務(wù)管理的人員和目前的“包工頭”，進行專門的培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試合格者，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)崗位資格證書并進行備案。建議盡快出臺《深圳市建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)隊長管理辦法》，對勞務(wù)隊長的培訓(xùn)、管理、職責(zé)以及監(jiān)督考核進行明確的規(guī)定。這樣，對加強建筑勞務(wù)活動的管理，逐步實現(xiàn)勞務(wù)隊長的職業(yè)化、規(guī)范化，有效遏制包工頭借照掛靠承攬工程的違規(guī)行為，建立預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資的長效機制有了保障作用。

（六）加強對勞務(wù)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

根據(jù)目前我市勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)情況，除了對勞務(wù)作業(yè)人員進行安全教育外，還應(yīng)著重進行職業(yè)技能培訓(xùn)。建議在條件基本成熟時，成立深圳市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的建筑技術(shù)工人隊伍。在此基礎(chǔ)上，由職業(yè)技能鑒定所對其技能進行鑒定，合格者由建設(shè)建設(shè)行政主管部門和勞動部門共同發(fā)給相應(yīng)的職業(yè)資格證書。職業(yè)技術(shù)學(xué)校的培訓(xùn)和鑒定工作，可以委托行業(yè)協(xié)會進行社會化辦學(xué)，政府和企業(yè)支助一部分，個人負擔(dān)一部分。

（七）建議建設(shè)行政主管部門經(jīng)常舉辦建筑業(yè)用工企業(yè)和優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)雙選會。

鑒于目前建筑業(yè)用工企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)接觸比較少，互相了解不夠，我們建議由政府搭臺，行業(yè)協(xié)會和企業(yè)參與，不定期的舉辦建筑業(yè)用工企業(yè)和優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)雙選會，為用工企業(yè)與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)搭建溝通平臺，引導(dǎo)深圳市施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)優(yōu)先選用優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)；鼓勵優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)為我市建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)勞動力資源，為深圳市施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)超前籌劃用工提供保障工作，擇優(yōu)選用優(yōu)秀用工企業(yè)。為我市建筑業(yè)儲備勞動力，保障建設(shè)高峰期勞動力的供應(yīng)。

（八）加強建筑勞務(wù)分包企業(yè)的自律。

隨著時間的推移，建筑勞務(wù)分包企業(yè)不斷增加，對勞務(wù)分包企業(yè)的管理也增加了難度，除了建設(shè)行政主管部門采取行政管理外，還應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。建議建設(shè)行政主管部門在審批和發(fā)放勞務(wù)分包企業(yè)施工資質(zhì)證書時，應(yīng)引導(dǎo)或明確要求勞務(wù)分包企業(yè)加入建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強對施工總承包與勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，并定期開展評選“優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)”、“優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)經(jīng)理”、“優(yōu)秀勞務(wù)作業(yè)隊長”的活動，正面引導(dǎo)勞務(wù)分包企業(yè)的自律行為。

以上是對天津市勞務(wù)市場建設(shè)情況的介紹及對我市建筑勞務(wù)市場的建設(shè)和推行勞務(wù)分包制度的幾點建議，僅供參考

第五篇：建筑收取管理費的申請報告

關(guān)于“十藝節(jié)”濟寧場館改造工程

收取管理費的申請報告

河北建設(shè)集團安裝公司領(lǐng)導(dǎo)：

我山東分公司在濟寧承接“十藝節(jié)”濟寧場館改造工程項目，甲方為濟寧市演藝集團有限公司，為使項目順利進行，經(jīng)濟寧市人民政府領(lǐng)導(dǎo)批準該項目不再進行招標(biāo)程序，政府委托內(nèi)部后勤保障隊伍組織工程施工，現(xiàn)申請與我公司簽署《建筑工程施工合同》，該工程資金為政府“單一來源”資金，政府領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，山東分公司為照顧與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請管理費按2%收取。

當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

河北建設(shè)集團山東分公司

2013年4月28日