第一篇：心理健康十大指標(biāo)（共）

心理健康的十大指標(biāo)：1.正確地了解自己，2.生活的目標(biāo)切合實際，3.有個性但不張揚，4.非常顧家，但也廣交朋友，5.安心做好自己的工作，6.有信心有主見，7.能夠正視自己的缺點，8.有較強(qiáng)的抗挫折能力，9.接受環(huán)境的變化，彈性地去面對，10.適度地發(fā)泄情緒和控制情緒。

胡雪巖啟示)1一切都在變，只有人性沒有變。)2讀書如果不明白道理等于白讀。)3看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。)4一個人品德基礎(chǔ)良好，一生會很穩(wěn)固。)5家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。)6信用是人的第二性命。)7機(jī)會是持續(xù)發(fā)展的。)8不求人，格自高。

充滿哲理的話語：

1、君子之交，平時要淡如水，關(guān)鍵時也要甜如蜜；

2、偉大者常是由偉大的關(guān)系創(chuàng)造的；

3、朋友的手不一定只用來拉扯你，還可以用來提醒你；

4、好朋友會給你你最需要的，而不只是你最想要的；

5、好朋友要軟，好朋友做的事要硬！

6、想念朋友了，需要告訴他！

【為人】謙恭一點，禮貌一點，淡泊一點【修養(yǎng)】安靜一點，慈善一點，沉穩(wěn)一點?！窘挥选空嬲\一點，大度一點，熱情一點。

【飲食】均衡一點，節(jié)制一點，清淡一點【做事】博學(xué)一點，誠信一點，負(fù)責(zé)一點。【得意】低調(diào)一點，收斂一點，感懷一點。

【失意】忍耐一點，豁達(dá)一點，參透一點。

【圣人的言行之道】1.流言止于智者。2.盡量不說大話，說了就要做到。3.欲速則不達(dá)，不要貪圖小利。4.行之以忠。5.正人先正己。

第二篇：十大指標(biāo)總結(jié)

新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院跨入全省三級醫(yī)院“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位行列

該院迎接2010年“十大指標(biāo)”檢查動員會。

省衛(wèi)生廳檢查團(tuán)蒞該院檢查““十大指標(biāo)十大指標(biāo)””落實情況落實情況。

日前，市一院院長朱繼先從全省衛(wèi)生工作會議上，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)捧來一塊璀璨的榮譽(yù)---全省三級醫(yī)院“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位。這是我市綜合醫(yī)院在這項活動中榮膺的唯一榮譽(yù)，也是新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院跨入省三級醫(yī)院管理先進(jìn)行列的序曲。市一院在實現(xiàn)歷史性跨越后，又站在了新的起點上，開始了輝煌的征程。

新的起點

起點決定著成績，拼搏意味著勝利。有著光榮歷史的新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院在近兩年取得驕人成就后，今天又重新站在了新的起點上，這個起點站得更高，也預(yù)示著將走向更加輝煌的明天。

去年，在省衛(wèi)生廳召開的全省三級醫(yī)院“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂會上，新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院院長朱繼先代表醫(yī)院的1400名職工莊重地簽下自己的名字，鄭重對上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者作出承諾——市一院全面實施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管和考核評價，隨時接受省、市衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院運行情況進(jìn)行的暗訪。這是承諾，更是誓言，一院人從此向著這一宏偉的目標(biāo)不斷進(jìn)取著、奮斗著、拼搏著。

省衛(wèi)生廳公布的全省三級醫(yī)院宏觀監(jiān)督“十大指標(biāo)”中包含了118個細(xì)化指標(biāo)，既包括了醫(yī)療設(shè)施、床位規(guī)模、醫(yī)護(hù)配置、病歷書寫、藥占比等若干個硬指標(biāo)，又包括了醫(yī)院醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院的社會義務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等若干個軟指標(biāo)，是一項全面提升醫(yī)院綜合實力的系統(tǒng)工程。省衛(wèi)生廳在全省三級醫(yī)院首次推行宏觀監(jiān)控“十大指標(biāo)”管理體系，無疑對三級醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全、依法執(zhí)業(yè)和行風(fēng)建設(shè)等方面起到了積極推動作用。為解決百姓看病難、看病貴這一社會問題，搭建了解決的平臺，使醫(yī)療服務(wù)沿著良性循環(huán)的軌道向前邁進(jìn)。

按照這些指標(biāo)要求，病人在門診服務(wù)中，掛號、劃價、收費、取藥等服務(wù)窗口等候時間不能超過10分鐘；醫(yī)院要開展電話預(yù)約、網(wǎng)上掛號、短信掛號、檢查等服務(wù)；檢查血常規(guī)等常規(guī)項目，半個小時內(nèi)必須出結(jié)果??這些硬性規(guī)定，只是我省對三級醫(yī)院實施“十大指標(biāo)”考核的一部分。

令人欣慰的是：在2010年，無論是“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查，還是“十大指標(biāo)”檢查；無論是優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動，還是全省三級醫(yī)院病歷質(zhì)量抽查評價活動；無論是明察還是暗訪。市一院順利通過了歷次考驗，向全市人民交了一份滿意的答卷。

作為一所綜合性三級醫(yī)院，自實施“十大指標(biāo)”管理以來，該院嚴(yán)格按

照“十大指標(biāo)”要求，履行職責(zé)、強(qiáng)化管理、開拓工作，結(jié)合開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動和第二周期醫(yī)院等級評審工作，積極采取措施，把落實“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)控作為突破口，帶動醫(yī)院整體工作，有力促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力的提高。

一年來，該院班子高度團(tuán)結(jié)，全院職工工作熱情空前高漲，各項工作目標(biāo)超額完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.75億元，同比增長3900萬元，增長率23%；收住院病人21361人次，同比增長4073人次，增長率26.6%；手術(shù)4347人次，同比增長663人次，增長率18%；門診病人28.5萬人次，同比增長4.1萬人次，增長率14.5%；醫(yī)院規(guī)模由860張床位增加到1160張。目前日住院病人突破1000人，均創(chuàng)歷史新高。這一組數(shù)字，是市一院從此走向輝煌的重要里程碑。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命

一院人從基礎(chǔ)做起，一步一個腳印

醫(yī)療工作是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命。一年來，該院以創(chuàng)“三甲”為抓手，積極開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)控、依法執(zhí)業(yè)量化管理等活動，從醫(yī)院管理入手，建章立制，重新修訂和完善了各項規(guī)章制度、職責(zé)和考核方案，實行了醫(yī)療質(zhì)量和安全責(zé)任追究。采取強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、法律法規(guī)教育、醫(yī)患溝通會、醫(yī)療安全警示等培訓(xùn)，開展護(hù)理百日安全活動，堅持每周院長業(yè)務(wù)查房、行政查房，解決醫(yī)院運行中的實際問題，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保障醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。

為提升護(hù)理服務(wù)水平，該院全面實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，實行護(hù)士責(zé)任制，為患者提供洗頭、洗臉、剪指甲、喂飯、心理護(hù)理等基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，普及健康教育知識，增強(qiáng)了與病人的溝通，增進(jìn)了醫(yī)患之間的感情，也促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系和諧。去年7月，該院參加了河南省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”經(jīng)驗交流會，先后有省、市、區(qū)多家醫(yī)院到該院參觀學(xué)習(xí)。該院泌尿外科、腎內(nèi)科被評為“河南省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”。

建設(shè)醫(yī)院有特色?？?、科室有特點醫(yī)生有特長的學(xué)科體系，提升整體競爭力

醫(yī)院要發(fā)展，學(xué)科是基礎(chǔ)。市一院始終把學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的重點工作來抓，堅持走科技興院之路，加大對名醫(yī)、名科、重點學(xué)科和特色?？频呐囵B(yǎng)扶持力度，確立一批骨干項目上規(guī)模，如冠脈造影加內(nèi)支架植入術(shù)突破1000例、血液凈化中心擴(kuò)建了三個透析廳，透析機(jī)增加至39臺，現(xiàn)已成為河南省規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的血液凈化中心。腹腔鏡下膽囊切除術(shù)年突破400例，居河南省先進(jìn)行列；危重病房救治病人數(shù)（ICU、呼吸重癥、CCU、NICU、兒科重癥）、血液透析等同比增長35%；呼吸重癥的救治獨具一格，社會影響力迅速提高；乳腺手術(shù)例數(shù)居豫北第一；風(fēng)濕科迅速壯大，患者遍及晉、冀、魯、豫；耳鼻喉科及血液內(nèi)科仍穩(wěn)居我市先進(jìn)行列；新鄉(xiāng)市臨床檢驗中心及質(zhì)控中心設(shè)在市一院。另外，骨科全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)及關(guān)節(jié)腔鏡手術(shù)均有新的突破；神經(jīng)內(nèi)科的介入治療及康復(fù)正在迅速發(fā)展；兒科已步入發(fā)展的快車道；體檢業(yè)務(wù)量迅速增長，已成為市一院的又一亮點；婦產(chǎn)科的腔鏡治療已步入規(guī)范化；消化內(nèi)科的人工肝治療頗具特色，形成醫(yī)院的特色優(yōu)勢。

審視醫(yī)療市場發(fā)展趨勢，適時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，組建了內(nèi)分泌科、職業(yè)病科；骨科分為關(guān)節(jié)病科及脊柱病科；心血管內(nèi)科分為心血管一科和心血管二科；神經(jīng)內(nèi)科分為神經(jīng)內(nèi)一科及神經(jīng)內(nèi)二科；婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科。使市一院的專業(yè)設(shè)置更加全面，細(xì)化后每個專業(yè)科室的門診、住院病人顯著增加，發(fā)展勢頭良好，充分發(fā)揮了特色?？苾?yōu)勢。堅持以人為本走引進(jìn)培養(yǎng)相結(jié)合之路，搭建人才梯隊

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。特別是市一院規(guī)模不斷擴(kuò)大，病人及危重病

人急劇增加，技術(shù)人員嚴(yán)重不足，人才梯隊不合理，院黨委非常重視人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)，朱繼先院長帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子適時調(diào)整思路，筑巢引鳳，吸引人才；提高待遇，留住人才；建章立制，培養(yǎng)人才。積極與市編委、市人事局等部門協(xié)調(diào)，給予政策支持，實行編制、人事代理和招聘相結(jié)合，先后引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員10人、研究生15人、人事代理60人、招聘103人（其中護(hù)理人員81人），緩解了人才緊張的局面。

實行開門評醫(yī)，讓患者說了算

促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

“以人為本，以病人為中心”是醫(yī)院工作的核心。市一院認(rèn)真落實以病人為中心的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的八項行業(yè)紀(jì)律，建立長效管理機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和職業(yè)道德教育，利用院周會傳達(dá)全國先進(jìn)典型或重大腐敗案件，通過正反兩方面典型開展示范警示教育，使全院職工增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識，樹立正確的價值觀和利益觀。實行了開門評醫(yī)，各科設(shè)立患者評議箱，病人出院時對醫(yī)院的工作填表評價，自覺接受患者及家屬的監(jiān)督，召開患者和家屬座談會，接受行風(fēng)評議員和院外監(jiān)督員的意見和建議，通過加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了醫(yī)院的社會形象和社會公信度。年底對全院醫(yī)務(wù)人員開門評醫(yī)進(jìn)行總結(jié)，由患者投票產(chǎn)生的十大服務(wù)標(biāo)兵受到隆重表彰。

提升醫(yī)院文化品位，提高職工主人翁意識

在和諧醫(yī)院建設(shè)中發(fā)展醫(yī)院

醫(yī)院文化是醫(yī)院工作的靈魂，是推動醫(yī)院發(fā)展的不竭動力。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，引導(dǎo)職工樹立正確的核心價值觀，確立了“博學(xué)求精、崇德至善”的院訓(xùn)和“以人為本、立信百年”的服務(wù)理念以及“全心全意為人民的健康服務(wù)”的辦院宗旨。

為使先進(jìn)的醫(yī)院文化入腦入心，化為干部職工自覺的行動，醫(yī)院舉辦了兩次趣味運動會，利用春節(jié)、“5.12護(hù)士節(jié)”、“七一”等重大節(jié)日開展了聯(lián)歡晚會、舉辦了“愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)”演講比賽、護(hù)理技術(shù)競賽、攝影、書法展等各種健康活潑、豐富多彩的文體活動。

去年10月，該院順利通過省文明單位的復(fù)驗，全院職工正以昂揚的斗志積極創(chuàng)建“全國文明單位”。

去年投資5000萬元購置全球先進(jìn)設(shè)備

為可持續(xù)發(fā)展積累了后勁

市一院投資1.2億元建設(shè)的外科大樓，已完成了立項、建設(shè)用地規(guī)劃、宗地測量及初步設(shè)計；為改善住院環(huán)境，對泌尿外科、骨二科、血透室、內(nèi)分泌科、婦科、風(fēng)濕科等進(jìn)行了裝修和改造。對手術(shù)室、門診手術(shù)室、兒科重癥病房、神經(jīng)內(nèi)科病房等重點部門進(jìn)行了流程改造，為防止院內(nèi)感染、保障醫(yī)療安全起到了積極作用。

市一院加大設(shè)備投資力度，全年醫(yī)療設(shè)備投資4939萬元，其中包括世界最先進(jìn)、成像迅速最快的飛利浦256排螺旋CT，2月中旬投入使用；西門子直線加速器2月底進(jìn)行安裝。還有腦立體定向儀、麥迪肺功能儀、庫爾特血球分析儀、智能麻醉機(jī)、血液透析機(jī)7臺等大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，將有力地促進(jìn)學(xué)科快速發(fā)展。

勇于承擔(dān)社會責(zé)任

始終把群眾利益放在首位

以救死扶傷、呵護(hù)健康為己任，大力實施“惠民工程”。在規(guī)范臨床路徑，合理檢查、治療、用藥、收費的基礎(chǔ)上，推出了一系列惠民舉措，努力緩解群眾看病難、看病貴的問題。一年來，惠民病房為困難群眾減免醫(yī)療費用120萬元。藥品及醫(yī)用耗材100%

參加招標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)低廉服務(wù)于病人、讓利病人130萬元。組織醫(yī)務(wù)人員深入部隊、敬老院、社區(qū)、鄉(xiāng)村開展慰問、義診和健康知識宣傳，受益群眾達(dá)6000余人次。

為緩解患者看病難的問題，該院選派高年資、技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、具有中級以上職稱的醫(yī)療技術(shù)人員到長垣縣、獲嘉縣醫(yī)院、封丘縣陳橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院等六個新型農(nóng)村住宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行對口支援基層醫(yī)療工作。先后診治內(nèi)、外、婦、兒等各科病患約5800人次，協(xié)助開展各種手術(shù)達(dá)2600余例，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員2700余人次，安排進(jìn)修實習(xí)14人次。

依法履行公共衛(wèi)生職責(zé)，規(guī)范設(shè)立了感染疾病科門診和病房，收治8例重癥甲流病人和3例手足口病患者均得到合理救治，康復(fù)出院，受到了市政府和市衛(wèi)生局的高度肯定。

回眸2010年，市一院先后榮獲新鄉(xiāng)市“五好”先進(jìn)基層黨組織、河南省“行風(fēng)評議”先進(jìn)單位、“河南省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、新鄉(xiāng)市科技局、新鄉(xiāng)市委宣傳部“全市科普工作”先進(jìn)單位、新鄉(xiāng)市“文明出行志愿者”先進(jìn)單位、新鄉(xiāng)市“擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作”先進(jìn)單位、新鄉(xiāng)市“三八紅旗先進(jìn)集體”、新鄉(xiāng)市“計劃免疫工作”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。在全省三級醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查中得到省衛(wèi)生廳的表彰。

榮譽(yù)的背后，凝結(jié)著全院干部職工的心血和汗水，這心血和汗水正孕育著一股強(qiáng)勁的動力，促使全院干部職工為市一院實現(xiàn)歷史性復(fù)興而奮斗著。

第三篇：十大指標(biāo)處罰措施

漯河醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校第三附屬醫(yī)院 十大指標(biāo)、三好一滿意執(zhí)行處罰措施

為提高服務(wù)質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保證臨床用藥合理、達(dá)到百姓滿意，對違背十大指標(biāo)個人?？剖抑贫ㄒ韵绿幜P措施。

一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅決抵御與糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為。

二是嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品耗材招標(biāo)價格，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購。凡發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表給醫(yī)務(wù)人員開方費、統(tǒng)方費等行為，立即終止與該中標(biāo)醫(yī)藥公司的購藥合同，拒付藥款。

三是堅持合理用藥原則，建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常規(guī)預(yù)警機(jī)制，積極開展臨床用藥監(jiān)控評價活動。對每月銷售前十名的藥品在全院公示，通報用藥前十名醫(yī)生，每季度對不合理用藥的醫(yī)生，進(jìn)行罰款、全院通報，嚴(yán)重者停止處方權(quán)；對發(fā)現(xiàn)超常使用的藥品實行控制或停用。

四是健全抗菌藥物分級使用制度，加大對抗菌藥物處方的監(jiān)測。對每月銷售前十名的抗菌藥品在全院公示，通報用抗菌藥物前十名，每月對濫用抗菌藥物的醫(yī)生全院通報停發(fā)本月績效工資，對非正常銷售的抗菌藥物，經(jīng)院藥事會研究，暫?；蚋鼡Q。

五是推行臨床藥師制度，實行臨床藥師查房，定期抽查住院病歷，檢查臨床用藥情況，同時提出合理用藥建議；

六是完善處方點評和審核制度，的藥物品種、數(shù)量、進(jìn)行點評，對不合理用藥處方進(jìn)行實名制點評和通報；認(rèn)真進(jìn)行處方點評與審核，對對門診處方及住院病歷藥物品種、數(shù)量、金額按《處方管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅決查處違規(guī)處方。對不合理用藥處方、醫(yī)囑進(jìn)行實名制點評和通報；醫(yī)院對書寫不規(guī)范的處方，按每張10元罰款，對一般不合理用藥處方、醫(yī)囑，按每例30元罰款，對嚴(yán)重不合理用藥處方，按每例100元罰款并且全院通報批評，責(zé)令停職，吊銷執(zhí)業(yè)證書或開除。

七是以科室為單位嚴(yán)格限定藥品，每月對臨床各科室藥品占業(yè)務(wù)收入比例進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，對于超出核定比例的科室，在績效工資中予以扣罰，每超1%扣除科室效益獎金500元；

八是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保病人用藥審核制度，對醫(yī)保、新農(nóng)合等目錄外藥品，嚴(yán)加控制，確因病情需要的，必須征得患者及家屬同意，簽署同意書后方可使用。附：各科藥占比指標(biāo)

外一病區(qū)≦37%；外二病區(qū)≦35%；內(nèi)科病區(qū)≦48%；婦產(chǎn)科病區(qū)≦20%；兒科病區(qū)≦33%；手術(shù)室≦10%。

二〇一二年三月十三日

第四篇：考場作文十大指標(biāo)

考場作文十大指標(biāo)

考場作文十大指標(biāo)：

一段描寫，二句名言，三句好話，四種標(biāo)點，五個段落，六種修辭，七百來字，八股不要，九個成語，十分整齊。

在評卷的思維定勢中，有一種叫思維定勢，就是常規(guī)模式、課文模式。由于我國的作文教學(xué)重視批改講評，老是習(xí)慣用篇章學(xué)去分析作文。這樣一來，在老師那里就有篇章分析的定式，形成常規(guī)模式。課文對老師的影響最大，老師對課文的分析最透徹，在不知不覺中，就形成了課文模式。

思維定勢對作文的發(fā)展不利。在考場作文中，對有創(chuàng)新的文章評價往往可能不公允。

思維定勢具體到每個評卷老師，他就會形成帶有個人色彩的理想考場作文模式。評卷就是把考生的具體的考場作文與評卷人帶有主觀色彩的個人理想考場作文模式比照、框套，給出結(jié)論，評出分?jǐn)?shù)。

每個人的個人理想考場作文模式是不相同的。這些個人理想考場作文模式之間，有相異背離的部分，也有相同重合的地方，那些相同重合因素就是所有老師都認(rèn)可的因素。如果把這些相同的因素整理出來，就是一個所有評卷老師都肯接受的公認(rèn)理想考場作文模式。

公認(rèn)理想考場作文模式是所有評判老師都同意的模式。如果考場作文能夠遵守公認(rèn)理想考場作文模式，就不怕思維定勢和風(fēng)格偏好帶來的負(fù)面作用，就會在任何一個評卷老師那里得到好成績。

從公認(rèn)理想考場作文模式出發(fā)，我們可以得出一個考場作文的定義：

在社會認(rèn)可的價值基礎(chǔ)之上，融入新的思想，選擇新的角度運用文學(xué)性語言，積極的修飾，敷衍一篇描寫性的抒情散文。

從這個定義看得出，公認(rèn)理想考場作文模式并不是一篇具體的優(yōu)秀作文或滿分作文。滿分作文很多，而且每一篇都不一樣。公認(rèn)理想考場作文就是將這些滿分作文的共同價值取向和共同的要點歸納的結(jié)果。

公認(rèn)理想考場作文模式表現(xiàn)為一些要點和指標(biāo)。前面講到的考場作文的四大亮點是在價值取向上的工人理想考場作文模式，但他只是一種意象，并不很具體。下面我們從較為具體的要點上概括出公認(rèn)理想考場作文模式的十個指標(biāo)。而這些指標(biāo)是比較好把握和操作的。

一段描寫

一篇優(yōu)秀的考場作文，應(yīng)該有比較集中的、具體生動的一段描寫。描寫可以使文章生動，更可以使文章充實。精心經(jīng)營的描寫，可以成為文章的正暈輪。這段描寫可以是外貌描寫、語言描寫，最應(yīng)該是行動描寫。行動描寫最見功底，也最具欣賞性。朱自清在《背影》中父親爬月臺的描寫，打動了幾代人。魯迅在《從百草園到三味書屋》中對于雪天捕鳥的描寫，很是生動。有了一段生動的動作描寫，文章基本上就成功了。沒有一段生動的描寫，文章只能是“流水賬”。

二句名言

有了名言，就有了哲理性、就有了深度，就有了文化氣息。這幾年，考場作文中時興引用名言，可見它的重要。在運用名言時，不要用那些泛濫成災(zāi)的名言，要有陌生化的處理。

一句應(yīng)該是自己概括的名言?？忌镁叩男揶o概括出語言生動或富有哲理或真情動人的語句。這個語句一般應(yīng)該是文章的中心，最好在開頭也可以在結(jié)尾。

三句好話 “三句好話頂個錢使”，在考場作文中寫評卷老師喜好的事，說他愛聽的話，內(nèi)容要與時代合拍，不要過于叛逆。這些話都是好話。千萬不要說壞話?！叭涣R”：一不罵社會、二不罵老師、三不罵父母。因為這是公認(rèn)的主流價值觀，這是由東方文化、中國倫理和時代價值所決定的。即使寫揭露批判的文章，也是站在主流立場上反逆流。文章的色彩盡量不要暗淡、灰色。說好話不一定有效，但說壞話絕對有壞處。

四種標(biāo)點

有些中學(xué)生不會用標(biāo)點或標(biāo)點不規(guī)范。在文章中，一逗到底的現(xiàn)象很普遍，還有的考生整篇作文充斥了省略號和感嘆號。這樣第一印象就不好。應(yīng)該是“一逗二句三冒引”，逗號還是用的最多，但用上三兩個逗號就應(yīng)該有一個句號了。冒號、引號是在引用時才用。至于省略號省略號和感嘆號，運用時要慎重。省略 好用多了，使語意不連貫；感嘆號用多了，就起不到強(qiáng)化感情的作用了，給人以無病呻吟之感。最好是一篇文章只有一兩個省略號和感嘆號，甚至不一定用。

五個段落

這是對考場作文在段落上的提示，段落不能太少也不能太多，以五段左右為宜。段落太少，每一段的文字太多，會使層次不條理、不清晰。“老三段”給人以不會分段的感覺。段分得太多，每段的文字太少，無法把事情展開，無法充分描寫和抒情，給人以不完整的感覺。這幾年，用碎段、用小段的趨勢，因而段落很多。細(xì)細(xì)分析，那些用碎段的文章在思想內(nèi)容上就顯得薄弱了。當(dāng)然那些總結(jié)概括的小段、抒情的獨詞段，對話場面的小段，不應(yīng)在五個段落之?dāng)?shù)。

六種修辭

修辭是使文章生動、有文采的主要手段。這幾年考場作文追求語言美，修辭運用就比較多。在修辭運用中排比、對偶、比喻、擬人、夸張、對比是必不可少的。排比能增強(qiáng)文章氣氛。對偶給人一種形式美。比喻使話語新穎。擬人給人以親切感?？鋸?、對比能強(qiáng)調(diào)思想感情。

七百來字

這是考場作文在量的方面的指標(biāo)。一般考場作文在字?jǐn)?shù)上的要求是“600字以上”?！耙陨稀钡绞裁闯潭?，考慮到時間等因素，以七百字為宜?？紙鲎魑淖?jǐn)?shù)不能太少。太少不能展開故事、不能進(jìn)行細(xì)膩描寫、不能進(jìn)行認(rèn)真分析，字?jǐn)?shù)少的作文大多是“流水賬”。七百字和五個段落結(jié)合，大致是50-150-300-150-50.從文面看，也是一種正態(tài)分布的形式美。

八股不要

這一點是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。八股文是問題刻板、陳舊僵化、格式化的代名詞?？忌３Ｊ苷n文或范文影響，自覺不自覺地模仿來寫考場作文，考生也經(jīng)常把課文中的詩文的段落、語句運用到考場作文中。這是不高明的，盡量不用或少用。即使要用，也要從中得出新意，要富于變化，化腐朽為神奇。不要一成不變的搬用范文模式，不要一成不變的運用課文中試問語句。九個成語

這是強(qiáng)調(diào)盡量多的運用成語。成語的運用使文章生動形象，使文章流暢，富有節(jié)奏感，使文章有文化氣息。中國人在說話寫文章時，也偏愛使用成語，往往把成語的運用作為語言優(yōu)美的標(biāo)記。評卷老師因為思維定勢，也對運用較多成語的文章比較青睞。如果一篇考場作文詞匯豐富，語言優(yōu)美，富有表現(xiàn)力，有文化積累。

十分整齊

這是卷面之美，第一印象的沖擊。考場作文應(yīng)該是你一生中書寫最整齊娟秀的那一次。

這十個指標(biāo)，便于使用、便于對照。即使平時作文不是太好的考生，只要努力按這些指標(biāo)去寫作，也能達(dá)到優(yōu)等作文。（轉(zhuǎn)載）

第五篇：2016年十大指標(biāo)實施方案

封丘縣人民醫(yī)院 2016年“十大指標(biāo)”實施方案

醫(yī)院各部門、各科室：

為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，持續(xù)推進(jìn)改革醫(yī)療服務(wù)行動計劃，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，提高醫(yī)療服務(wù)水平，根據(jù)河南省衛(wèi)生和計劃生育委員會下發(fā)的《關(guān)于持續(xù)做好2016年二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作的通知》，特制定我院的《十大指標(biāo)實施方案》。

一、目標(biāo)

我院自2011年實施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管以來，各方面已有所提高，為了促進(jìn)整體工作更上新臺階、重點工作有突破，進(jìn)一步強(qiáng)化“十大指標(biāo)”運行落實情況，鞏固醫(yī)院質(zhì)量管理成果，全面促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。以院長為目標(biāo)責(zé)任人，把“十大指標(biāo)”管理納入醫(yī)院管理的重要日程，不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，爭取使目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)率100%。

二、完善措施

認(rèn)真落實省衛(wèi)計委制定的《二級以上醫(yī)院運行監(jiān)管“十大指標(biāo)”》（2016版）標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十大指標(biāo)監(jiān)管考核月報表制度”，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎懲。定期講評 “十大指標(biāo)”落實情況并公示考核結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

三、確保實效

堅持實事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成2016年二級以上醫(yī)院運行監(jiān)管“十大指標(biāo)”任務(wù)。

四、嚴(yán)格責(zé)任追究

按照省衛(wèi)計委要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對不達(dá)標(biāo)的科室及個人，將按照相關(guān)文件實施責(zé)任追究。五、十大指標(biāo)內(nèi)容

（一）平安醫(yī)院建設(shè)指標(biāo)

1.醫(yī)患關(guān)系辦公室或投訴部門標(biāo)識清楚，有人員、有制度、有措施，執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制100%，患者投訴按時處理反饋率100%。

2.警務(wù)室建設(shè)達(dá)標(biāo)，保障有力，涉醫(yī)違法犯罪案件為0。3.實施醫(yī)療責(zé)任保險或醫(yī)療風(fēng)險金制度，參加當(dāng)?shù)蒯t(yī)療糾紛第三方調(diào)解。

4.醫(yī)院全年無醫(yī)療責(zé)任事故及安全生產(chǎn)事故。

（二）、醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)

5.醫(yī)院規(guī)模適宜，核定床位數(shù)與職工比例不低于標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行《國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）》（國辦發(fā)〔2015〕14號）有關(guān)床位配置標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院床位規(guī)模，已核定達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的，不得再增設(shè)床位。

6.醫(yī)護(hù)隊伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的50%，醫(yī)護(hù)比1∶2，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比例≥95%，病房實際開放床位與病房護(hù)士之比≥1∶0.5。7.重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師數(shù)與床位數(shù)之比≥0.8∶1，護(hù)士數(shù)與床位數(shù)之比≥3∶1。

（三）、合理用藥指標(biāo)

8.抗菌藥物品種二級綜合醫(yī)院≤35種。

9.門診患者抗菌藥物處方比例≤20%，住院患者抗菌藥物使用率≤60%。I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%。

10.開展處方點評，門急診處方的抽樣率不應(yīng)少于總處方量的1‰，且每月點評處方絕對數(shù)不應(yīng)少于100張；病房（區(qū)）醫(yī)囑單的抽樣率（按出院病歷數(shù)計）不應(yīng)少于1%，且每月點評出院病歷絕對數(shù)不應(yīng)少于30份，處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%。

11.配合公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實國家衛(wèi)生計生委《關(guān)于落實完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導(dǎo)意見的通知》（國衛(wèi)藥政發(fā)〔2015〕70號）要求，優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，技術(shù)勞務(wù)性收入比重逐步提升，藥品收入比重逐步下降，逐步實現(xiàn)藥占比（不含中藥飲片）總體降到30%以下。2016二級綜合醫(yī)院藥占比＜42%。

12.認(rèn)真落實國家基本藥物制度，基本藥物使用比例，城市二級綜合醫(yī)院達(dá)到45%，縣級綜合醫(yī)院不低于50%。?？漆t(yī)院應(yīng)優(yōu)先配備使用基本藥物。

（四）規(guī)范化診療指標(biāo) 13.手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率100%。14.擴(kuò)大臨床路徑覆蓋面，縣(市)二級醫(yī)院實施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到本院出院病例數(shù)50%，其余二級以上醫(yī)院實施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到本院出院病例數(shù)30%。

15.認(rèn)真落實同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn)制度。努力縮短檢查報告出具時間。

16.國家管理的大型醫(yī)用設(shè)備（甲類、乙類）有配置許可證和專業(yè)人員上崗證。大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、ECT、超聲等）≥70%（健康體檢除外）。

17.二級醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到100%。18.加強(qiáng)高值耗材管理，嚴(yán)格執(zhí)行臨床應(yīng)用規(guī)范，醫(yī)院每月對重點專業(yè)進(jìn)行評估和排序，結(jié)果予以公示，包括醫(yī)師姓名、高值耗材品種、應(yīng)用數(shù)量、金額等。

（五）改善醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)

19.推動醫(yī)院信息化建設(shè)，二級醫(yī)院至少實現(xiàn)HIS、LIS、PACS系統(tǒng)院內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。

20.平均住院日二級綜合醫(yī)院＜10天。

21.三級醫(yī)院日間手術(shù)開展率≥10%，鼓勵二級醫(yī)院因地制宜開展日間手術(shù)模式。22.二醫(yī)院床位使用率≤93%，杜絕加床現(xiàn)象。

（六）分級診療制度建設(shè)指標(biāo)

23.以城鄉(xiāng)醫(yī)療分工協(xié)作、醫(yī)療集團(tuán)、對口支援及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等為載體，落實雙向轉(zhuǎn)診制度，三級醫(yī)院康復(fù)期、慢性恢復(fù)期病人下轉(zhuǎn)率≥10%。

二、三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好功能承接和接續(xù)性診療服務(wù)。

24.開展非急診預(yù)約診療服務(wù)，省直醫(yī)院預(yù)約診療率≥70%，各地三級醫(yī)院預(yù)約診療率≥50%，城市社區(qū)轉(zhuǎn)診預(yù)約占本地門診就診量的比例≥20%，本地患者復(fù)診預(yù)約率≥50%。

（七）臨床重點?？平ㄔO(shè)及科技創(chuàng)新指標(biāo)

25.國家級、省級臨床重點?？平ㄔO(shè)項目專業(yè)年診療人次數(shù)同比增長≥10%。

26.有重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)重點?？啤?個。重點?？圃\療能力居區(qū)域前列。

27.二級醫(yī)院開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)≥5項，省級以上論文每100張床位≥ 3篇。

（八）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費用控制指標(biāo) 28.嚴(yán)格執(zhí)行國家和我省有關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理的法規(guī)和制度，經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，財務(wù)收支平衡，略有結(jié)余。內(nèi)審計、財政財務(wù)專項檢查無大的違規(guī)違紀(jì)行為。

29.公立醫(yī)院財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行率控制在10%以內(nèi)（控制在5%以內(nèi)為優(yōu)秀，10%以內(nèi)為合格），醫(yī)院按規(guī)定實行全成本核算和成本控制。

30.門診和住院次均醫(yī)療費用不高于全國同級別醫(yī)院平均水平，參保（合）患者個人支出比例逐年下降。

31.公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率低于全國同級別醫(yī)院平均水平，且呈下降趨勢。

（九）承擔(dān)政府指令性任務(wù)指標(biāo)

32.積極推動河南省“369人才工程”，落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援和骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)，受援縣醫(yī)院通過二級甲等醫(yī)院評審；受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到一級甲等醫(yī)院水平。

33.傳染病報告率100%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等任務(wù)100%。34.完成政府指令性任務(wù)100%。

（十）黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)

35.嚴(yán)格實行院務(wù)公開制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，有方案、有考核。36.全院規(guī)模醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)次數(shù)≥4次。加強(qiáng)法律法規(guī)和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》學(xué)習(xí)，覆蓋面達(dá)到100%。37.認(rèn)真落實《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%；廉潔行醫(yī)，拒收紅包；重大醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件為0。

38.新聞媒體正面宣傳≥12次。

39.建立患者回訪和醫(yī)療服務(wù)社會調(diào)查制度，社會和患者滿意率達(dá)90%。

40.高度重視糾風(fēng)案件線索，無影響行業(yè)形象惡性事件發(fā)生。

2016年3月21日

關(guān)于調(diào)整封丘縣人民醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核委員會的通知 醫(yī)院各部門、各科室： 為保障我院2016年二級以上醫(yī)院運行監(jiān)管“十大指標(biāo)”活動的順利開展，根據(jù)人員變動情況，經(jīng)研究，決定調(diào)整“十大指標(biāo)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要職責(zé)如下： 組 長： 李 山 院 長

黨委書記 副組長： 馮建中 副院長

成 員： 郭宗仁 黃繼亮 曹金明 喬希強(qiáng) 孫中建 韓寶峰 岳燎原 王瓊敏 邊淑芬 鄒艷麗 鄧明奇 高世康 劉國卿 溫寶堂 賈朝陽 副院長 副院長 副院長

醫(yī)務(wù)科主任

黨政辦主任 工會主席

人事科科長 財務(wù)科科長 護(hù)理部主任 感染管理科科長 醫(yī)?？浦魅?物價審計科科長 質(zhì)檢科科長 藥劑科科長 信息科科長

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院開展“十大指標(biāo)”活動工作，定期研究解決活動開展過程中的重要事項和重點問題，研究“十大指標(biāo)”活動持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和長效工作機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為“十大指標(biāo)”活動的日常工作機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。辦公室成員及主要職責(zé)如下： 主 任：

郭宗仁

業(yè)務(wù)副院長 副主任：

曹金明

業(yè)務(wù)副院長 成 員： 喬希強(qiáng)

醫(yī)務(wù)科科長

孫中建

黨政辦主任 韓寶峰 工會主席 邊淑芬

護(hù)理部主任 鄒艷麗

感染管理科科長 王瓊敏 財務(wù)科科長 岳燎原 人事科科長 溫寶堂 藥劑科科長 高世康

物件審計科科長 劉國卿

質(zhì)檢科科長

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院開展“十大指標(biāo)”活動方案，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各科室開展活動，研究審定工作實施方案和活動開展過程中的相關(guān)文件，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報“十大指標(biāo)”活動進(jìn)展情況和重要事項，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門、臨床各科室職責(zé)

李山院長為醫(yī)院“十大指標(biāo)”活動總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。郭宗仁副院長、曹金明副院長負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”活動辦公室的日常工作。

馮建中副院長負(fù)責(zé)協(xié)助“十大指標(biāo)”活動管理工作及平安醫(yī)院建設(shè)。黃濟(jì)亮副院長負(fù)責(zé)協(xié)助“十大指標(biāo)”活動管理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)。

黨政辦具體負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)” 有關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作。醫(yī)務(wù)科、藥劑科具體負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”中 合理用藥指標(biāo)、規(guī)范化診療指標(biāo)、改善醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)、分級診療制度建設(shè)指標(biāo)、臨床重點專科建設(shè)及科技創(chuàng)新指標(biāo)、承擔(dān)政府指令性任務(wù)指標(biāo)等有關(guān)工作 護(hù)理部具體負(fù)責(zé)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作。人事科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)。

財務(wù)科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費用控制指標(biāo)等工作。團(tuán)委具體負(fù)責(zé)“志愿服務(wù)在醫(yī)院”活動。

臨床各科室負(fù)責(zé)人作為科室的第一責(zé)任人，認(rèn)真組織落實“十大指標(biāo)”具體工作。