第一篇：×供電公司經(jīng)營者向集團(tuán)大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告

強(qiáng)化管理　提高效益

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表白山供電公司經(jīng)營者集團(tuán)向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2002年主要工作回顧

過去的一年，公司全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)省公司三屆五次職代會(huì)和公司四屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)結(jié)一心、迎難奮進(jìn)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)

1、售電量，完成15.0005億千瓦時(shí)，比計(jì)劃增長8005萬千瓦時(shí)，同比增長1.5001億千瓦時(shí),增長率11.1%。

2、售電平均單價(jià)，完成373.17元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃低9.08元/千千瓦時(shí)。

3、地區(qū)線損率，完成4.40%，比計(jì)劃低0.45個(gè)百分點(diǎn),同比降低0.49個(gè)百分點(diǎn)。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計(jì)劃提高0.43個(gè)百分點(diǎn)。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979%,比計(jì)劃提高0.019 個(gè)百分點(diǎn)。

6、承包利潤完成—5315萬元, 比計(jì)劃減虧903萬元。

7、多經(jīng)總收入，完成6812萬元，比計(jì)劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計(jì)劃指標(biāo)持平，同比增加9萬元。

8、電費(fèi)收繳，當(dāng)年全口徑發(fā)行電費(fèi)59442.6萬元，回收電費(fèi)59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費(fèi)186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費(fèi)61.2萬元，年末實(shí)現(xiàn)陳欠電費(fèi)8233.7萬元，較陳欠電費(fèi)控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業(yè)外增收，完成402.5萬元,比年計(jì)劃指標(biāo)80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產(chǎn)，截止2002年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1903天，完成了四個(gè)百日安全周期，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。

11、2002年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二

第二篇：×供電公司經(jīng)營者向集團(tuán)大會(huì)作工作報(bào)告

強(qiáng)化管理　提高效益各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表白山供電公司經(jīng)營者集團(tuán)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2002年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)省公司三屆五次職代會(huì)和公司四屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)結(jié)一心、迎難奮進(jìn)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)

1、售電量，完成15.0005億千瓦時(shí)，比計(jì)劃增長8005萬千瓦時(shí)，同比增長1.5001億千瓦時(shí),增長率11.1。

2、售電平均單價(jià)，完成373.17元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃低9.08元/千千瓦時(shí)。

3、地區(qū)線損率，完成4.40，比計(jì)劃低0.45個(gè)百分點(diǎn),同比降低0.49個(gè)百分點(diǎn)。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43，比計(jì)劃提高0.43個(gè)百分點(diǎn)。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979,比計(jì)劃提高0.019個(gè)百分點(diǎn)。

6、承包利潤完成—5315萬元,比計(jì)劃減虧903萬元。

7、多經(jīng)總收入，完成6812萬元，比計(jì)劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計(jì)劃指標(biāo)持平，同比增加9萬元。

8、電費(fèi)收繳，當(dāng)年全口徑發(fā)行電費(fèi)59442.6萬元，回收電費(fèi)59442.6萬元，回收率100；回收陳欠電費(fèi)186.3萬元，回收率2.06；回收壞帳電費(fèi)61.2萬元，年末實(shí)現(xiàn)陳欠電費(fèi)8233.7萬元，較陳欠電費(fèi)控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業(yè)外增收，完成402.5萬元,比年計(jì)劃指標(biāo)80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產(chǎn)，截止2002年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1903天，完成了四個(gè)百日安全周期，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。

11、2002年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速2002年，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)組織、技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電。從強(qiáng)化管理入手，堅(jiān)持不懈地抓好安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全生產(chǎn)管理更趨于規(guī)范化、制度化。深入貫徹各專業(yè)《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。通過推廣使用操作票專家系統(tǒng)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使“兩票”管理更加規(guī)范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，認(rèn)真組織、精心安排，將技術(shù)監(jiān)督貫穿于設(shè)備運(yùn)行、修試的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平和供電可靠性。以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全警示教育，加大安全知識(shí)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行反人身事故“兩個(gè)零”的工作標(biāo)準(zhǔn)，職工的安全意識(shí)和工作能力明顯增強(qiáng)，杜絕了人身事故的發(fā)生。66千伏臨江變電所經(jīng)過不斷加強(qiáng)班組管理，發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)45周年，創(chuàng)全國同類型變電所安全生產(chǎn)最高記錄，66千伏泉陽變電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天，受到了上級(jí)部門的好評(píng)。大力抓好安全性評(píng)價(jià)工作，全方位地對(duì)各單位安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行深入檢查和培訓(xùn)，深入查找安全生產(chǎn)工作中的漏洞和死角，針對(duì)省公司安全性評(píng)價(jià)專家組提出的問題，及時(shí)編制整改計(jì)劃，落實(shí)措施及責(zé)任，按時(shí)間、有步驟地進(jìn)行整改，公司安全管理水平穩(wěn)步提升。扎實(shí)做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，實(shí)施嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化責(zé)任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網(wǎng)竣工驗(yàn)收檢查組的驗(yàn)收，工程總體得分980分，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的組織與管理，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作機(jī)制，保證了工期和質(zhì)量。公司全面實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。經(jīng)過公司的不懈努力及白山市、臨江市兩級(jí)政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于2002年10月24日正式開工建設(shè)。各種前期工作手續(xù)辦理及時(shí)、到位，工程進(jìn)展迅速，質(zhì)量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運(yùn)后，將進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營管

理工作穩(wěn)步推進(jìn)，增供擴(kuò)銷成果喜人2002年，公司以開展“營銷管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)和重要手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強(qiáng)化”措施，創(chuàng)新管理、依法經(jīng)營，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化營銷內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化和

制度化發(fā)展，各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關(guān)系得到進(jìn)一步理順，工作效率和質(zhì)量明顯提高；抓住欠費(fèi)的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費(fèi)增長。開展“電費(fèi)回收競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化考核和依法收費(fèi)力度，加大科技投入，發(fā)揮負(fù)控裝置和電卡表在營銷收費(fèi)工作中的作用，緩解了收費(fèi)壓力。以完善臺(tái)區(qū)承包促進(jìn)降損工作，進(jìn)一步細(xì)化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強(qiáng)有損配電線路線損分析的指導(dǎo)與監(jiān)督，重新調(diào)整抄表例日，采取集中抄表方式，實(shí)現(xiàn)多供少損。深入開展用電營銷市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補(bǔ)電量300多萬千瓦時(shí)，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。公配線損失率完成8.88，較同期下降1.91個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量401萬千瓦時(shí)。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行增供擴(kuò)銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，主動(dòng)深入用電大戶進(jìn)行調(diào)查研究，千方百計(jì)幫助困難企業(yè)啟動(dòng)或擴(kuò)大生產(chǎn)，既開拓了電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請(qǐng)辦電管理辦法及業(yè)務(wù)流程圖”以及相應(yīng)的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，重新修訂了《白山供電公司工作人員差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則》，合理下達(dá)成本預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行總量控制和內(nèi)部銀行結(jié)算，有效控制了成本支出。不失時(shí)機(jī)地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財(cái)務(wù)決算工作，制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財(cái)務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。從項(xiàng)目管理和強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制入手，抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程決算審計(jì)，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量和資金使用，保證了城農(nóng)網(wǎng)工程的各項(xiàng)工作有序、規(guī)范運(yùn)行。努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，探索小水電開發(fā)項(xiàng)目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。白山電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在建安市場(chǎng)活源少、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，主動(dòng)開拓社會(huì)周邊市場(chǎng)，憑借企業(yè)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，在地方建安工程招標(biāo)中，三次投標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)671萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級(jí)資質(zhì)就位，獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)施工資質(zhì)證書，為企業(yè)在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力和長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展2002年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分解、細(xì)化創(chuàng)一流考核指標(biāo)，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)查找差距，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗(yàn)收的條件。把“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級(jí)工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理晉升為國家一級(jí)的目標(biāo)，促進(jìn)了檔案管理穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)組織體系和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，按一流標(biāo)準(zhǔn)分解指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，順利通過了省公司組織的物資管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流檢查驗(yàn)收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級(jí)供電公司可視電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。年內(nèi)，公司有四項(xiàng)科技成果獲得了省公司的科技成果獎(jiǎng)。四是提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)，組織用電監(jiān)察、報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)等人員進(jìn)行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，使職工的專業(yè)技術(shù)水平有了顯著提高。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)。班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)列入的重要議事日程，針對(duì)市檢察部門對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和資金使用的調(diào)查情況，結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，在全公司范圍內(nèi)開展了以徹底清除“小金庫”、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強(qiáng)了公司各級(jí)黨員、干部的廉潔自律意識(shí)。公司對(duì)所屬各單位的車輛進(jìn)行了全面調(diào)查與核對(duì)，重新定編，結(jié)合公司實(shí)際制定了車輛管理辦法和汽車配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調(diào)整了各單位的汽車數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)，公開拍賣了報(bào)廢車輛。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)和職工在電力體制改革關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對(duì)性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時(shí)消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識(shí)和形勢(shì)認(rèn)識(shí)，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平又上新的臺(tái)階。從強(qiáng)化管理入手，建立并實(shí)施公司“糾風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和工作辦法”，把行風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動(dòng)力客戶和營業(yè)窗口等工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況，征求意見，考察八項(xiàng)承諾的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。以強(qiáng)化窗口建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織窗口人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，開展競(jìng)賽活動(dòng)，提高了服務(wù)技能和文明服務(wù)素質(zhì)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務(wù)行為　展示窗口風(fēng)采”競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了集體優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。客戶服務(wù)中心大廳被推薦為“全國巾幗建功立業(yè)”先進(jìn)單位。堅(jiān)持“客戶至上，服務(wù)第一”，切實(shí)為用戶解決實(shí)際困難，得到廣大用戶的好評(píng)。積極為轉(zhuǎn)供電用戶解決用電難問題，全年共進(jìn)行了11030戶居民的摘轉(zhuǎn)供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價(jià)高、電壓質(zhì)量低的難題，電費(fèi)大幅度下降，減輕了用戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，受到了市委、市政府高度評(píng)價(jià)和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務(wù)，及時(shí)處理故障，全年受理故障搶修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認(rèn)真辦理客戶投訴，主動(dòng)為用戶辦實(shí)事、辦好事，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。公司榮獲了“1999-2002市長公開電話工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。江源縣供電公司被市政府評(píng)為“全市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費(fèi)電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務(wù)電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務(wù)。進(jìn)一步完善負(fù)控預(yù)購電功能，修訂業(yè)擴(kuò)流程，簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、縮短辦電時(shí)間，客戶辦電將全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個(gè)代表”，促進(jìn)精神文明建設(shè)新發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“5.31講話和黨的十六大精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面。2002年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的十六大召開的契機(jī)，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓(xùn)班、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、大型黨課教育活動(dòng)等多種有效形式，全面、深入地學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識(shí)和十六大會(huì)議精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)為載體，將思想政治工作融入到“創(chuàng)一流”的各項(xiàng)工作之中，加強(qiáng)黨員、干部和職工的思想、道德、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，開展了“遠(yuǎn)學(xué)李慶長、近學(xué)賀廣庭”活動(dòng)和“向勤廉兼優(yōu)的好干部—姜思澤同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，樹立了企業(yè)新風(fēng)尚，取得了良好效果。扎實(shí)開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導(dǎo)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理，完善規(guī)章制度，促進(jìn)了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了白山電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采。加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)快速、高效地反映公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內(nèi)外部輿論氛圍。切實(shí)把為職工辦好事、辦實(shí)事作為公司重要議事日程來抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)民主管理，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會(huì)慈善捐贈(zèng)”活動(dòng)，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競(jìng)賽內(nèi)容的綜合性職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在豐富職工文體生活的同時(shí)，充分展現(xiàn)了白山電業(yè)人良好的精神風(fēng)貌和身體素質(zhì)，增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會(huì)和上級(jí)部門的普遍關(guān)注與好評(píng)。總結(jié)2002年的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、必須抓好基礎(chǔ)管理。企業(yè)的管理水平標(biāo)志著企業(yè)整體實(shí)力，抓好基礎(chǔ)管理是我們各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。目前，公司的基礎(chǔ)管理還很薄弱，監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責(zé)不清、管理不暢、協(xié)調(diào)不好等問題依然存在。財(cái)務(wù)和資金管理不完善，存在漏洞，導(dǎo)致了違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)工作受到極大影響，經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重?fù)p失，教訓(xùn)是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步促進(jìn)制度建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。公司目前職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才饋乏是導(dǎo)致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質(zhì)不高造成的。因此，抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質(zhì)、高能力的職工隊(duì)伍才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)不扎實(shí)、思想不堅(jiān)定，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別干部和職工在工作中犯錯(cuò)誤，不僅影響自身的前途和命運(yùn)，也會(huì)給企業(yè)帶來損失。我們有的干部法律意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，責(zé)、權(quán)不明，貪功近利，利用職務(wù)之便走上了違規(guī)、違紀(jì)甚至是違法的道路，不僅對(duì)公司內(nèi)外部形象造成嚴(yán)重?fù)p害，也對(duì)廣大職工的工作熱情和積極性造成了負(fù)面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽(yù)。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風(fēng)建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴(yán)于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。

4、必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。公司雖然保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)了“安全年”的奮斗目標(biāo)，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產(chǎn)工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎(chǔ)不牢，部分職工的責(zé)任心、安全意識(shí)不強(qiáng)，工作紀(jì)律渙散，個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保證人身安全的防護(hù)措施沒有落到實(shí)處，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；我們的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不強(qiáng)，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網(wǎng)安全性差，這些問題都將對(duì)安全生產(chǎn)造成很大影響。所以，我們要切實(shí)落實(shí)好各級(jí)人員，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消滅習(xí)慣性違章現(xiàn)象，進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧2002年的工作，成績(jī)的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司經(jīng)營者集團(tuán)向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、2003年的主要工作目標(biāo)2003年是我們?nèi)尕瀼?、落?shí)黨的十六大和全面實(shí)施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢(shì)和定位，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在“三個(gè)代表”的高度統(tǒng)攬今后的各項(xiàng)工作。2003年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益；解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面提高公司整體素質(zhì)；堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全面完成電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)；抓住機(jī)遇，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質(zhì)量和需求，為白山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！2003年主要工作目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網(wǎng)大面積停電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故,不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，其它各項(xiàng)事故率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期，再創(chuàng)一個(gè)安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時(shí)售電平均單價(jià):426.5元/千千瓦時(shí)地區(qū)線損率：4.82營業(yè)外增收：87萬元

3、當(dāng)年電費(fèi)回收100，陳欠電費(fèi)扣除壞帳電費(fèi)后全部回收，累計(jì)欠費(fèi)控制在7792萬元。

4、承包利潤完成省公司下達(dá)指標(biāo)。

5、多種產(chǎn)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)6000萬元，利潤60萬元。

6、城農(nóng)網(wǎng)改造完成省公司下達(dá)的計(jì)劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96，客戶端電壓合格率完成95。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運(yùn)。

9、爭(zhēng)創(chuàng)省公司雙文明單位標(biāo)兵單位,保持省精神文明標(biāo)兵單位稱號(hào)。

10、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省一流供電公司目標(biāo)。

三、2003年重點(diǎn)工作

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評(píng)價(jià)成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個(gè)安全年。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以反人身事故和反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，抓好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)，提高各級(jí)人員安全意識(shí)。繼續(xù)加大“兩個(gè)零”的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)多種產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級(jí)人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。加強(qiáng)安全意識(shí)教育和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范和處理能力，避免人為原因?qū)е率鹿拾l(fā)生和事故擴(kuò)大。抓好專業(yè)管理，完善基礎(chǔ)資料，全面貫徹落實(shí)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強(qiáng)科技管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高現(xiàn)代化管理水平。完成白山一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)工程管理，加快縣域城網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造工程進(jìn)度，細(xì)化責(zé)任、全程控制，保證工期和質(zhì)量。認(rèn)真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實(shí)抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價(jià)高問題。嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程”的標(biāo)準(zhǔn)高效地推進(jìn)220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設(shè)，認(rèn)真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項(xiàng)工程管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，年末前建成投入運(yùn)行，力爭(zhēng)10月末投運(yùn)。

（二）強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷、降損增效2003年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降損、增供擴(kuò)銷為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做到“兩個(gè)鞏固”、“三個(gè)加強(qiáng)”，達(dá)到“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確?！?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！皟蓚€(gè)鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善、細(xì)化營銷管理制度，夯實(shí)用電營銷工作基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強(qiáng)用電基礎(chǔ)資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高營銷管理水平?！叭齻€(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)營銷職工的培訓(xùn)工作，采取多種形式的培訓(xùn)，促進(jìn)營銷職工整體素質(zhì)的提高；二是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關(guān)系，促進(jìn)營銷工作的順利開展；三是加強(qiáng)用電市場(chǎng)的整治力度，維護(hù)良好的用電秩序，嚴(yán)厲打擊竊電行為?！叭齻€(gè)提高”，要通過采取強(qiáng)有力的措施促使用電營銷工作達(dá)到三個(gè)提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統(tǒng)職工的政治、業(yè)務(wù)水平有明顯提高；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有明顯提高?！耙粋€(gè)確?！?，就是要確保完成2003年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為完成以上目標(biāo)，我們要采取切實(shí)有效的措施并認(rèn)真落實(shí)：

1、加強(qiáng)營銷崗位培訓(xùn)，開展全方位、多層次的法制、法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)營銷人員的責(zé)任感、事業(yè)心和法律意識(shí)，提高整體素質(zhì)。

2、認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，繼續(xù)完善電費(fèi)收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費(fèi)力度，發(fā)揮負(fù)控和電卡表預(yù)購電作用，確保完成電費(fèi)回收目標(biāo)。要加大對(duì)用戶的繳費(fèi)宣傳力度，提高用戶繳費(fèi)意識(shí)，有理、有力、有節(jié)的對(duì)個(gè)別欠費(fèi)嚴(yán)重的用戶運(yùn)用法律手段以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業(yè)所要實(shí)現(xiàn)無欠費(fèi)。

3、開展好節(jié)能降損和臺(tái)區(qū)承包工作，加強(qiáng)線損管理，采取有力措施嚴(yán)格控制線損指標(biāo)，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結(jié)合各單位臺(tái)區(qū)承包工作實(shí)際制定《白山供電公司臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營考核辦法》，嚴(yán)格對(duì)線損、電費(fèi)、售電單價(jià)、營業(yè)外增收等指標(biāo)實(shí)行工效掛鉤，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使承包工作實(shí)現(xiàn)新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場(chǎng)治理整頓力度，嚴(yán)厲打擊竊電和違法用電行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)節(jié)能降損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、大力開拓用電市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，深入研究并科學(xué)運(yùn)用增供擴(kuò)銷的政策，幫助困難企業(yè)啟動(dòng)并擴(kuò)大生產(chǎn)，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，保持售電量穩(wěn)步增長。要全面落實(shí)銷售代理制度，建立嚴(yán)密的電力銷售體系，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)銷售信息，為公司增供擴(kuò)銷的正確決策提供依據(jù)。

（三）大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。完善“95598客戶呼叫系統(tǒng)，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業(yè)務(wù)咨詢與受理、故障報(bào)修、咨費(fèi)與自動(dòng)催費(fèi)以及受理投訴和建議等方面的快捷服務(wù)。各單位、各部門要聯(lián)動(dòng)服務(wù)，妥善處理各方面關(guān)系，完善工作辦法和工作流程，并認(rèn)真實(shí)行客戶代表代理制，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范供電行為，真正達(dá)到簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、提高辦事效率、實(shí)現(xiàn)用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價(jià)高、電能質(zhì)量差、供電可靠性低等問題，在為居民優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷完善和改進(jìn)對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)用戶的服務(wù)。尤其是做好電力政策、辦電環(huán)節(jié)、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續(xù)搞好標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口建設(shè)，在體制上、機(jī)制上、制度上下功夫，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查與考核，完善服務(wù)設(shè)施，堅(jiān)持從用戶的需求出發(fā)，體現(xiàn)以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實(shí)事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立白山電業(yè)的良好形象。全面落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，建立健全常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制，認(rèn)真受理投訴舉報(bào)，加大查處和考核力度，促進(jìn)公司的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。

（四）抓住機(jī)遇，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道我們要認(rèn)真貫徹電力體制改革的戰(zhàn)略部署和省公司多種產(chǎn)業(yè)會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦好多種經(jīng)營企業(yè)。加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，創(chuàng)新體制。依法做好產(chǎn)權(quán)界定工作，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對(duì)白山電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院的股份制改造。加快多種產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，按照《公司法》積極籌建白山電力集團(tuán)公司，加大集團(tuán)公司企業(yè)投資和科學(xué)管理力度，發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高多種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要緊緊抓住改革重組的有利時(shí)機(jī)促進(jìn)發(fā)展，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力尋找加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑，想方設(shè)法搞活搞優(yōu)現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，辦實(shí)事，提高職工生活質(zhì)量和需求。充分利用長白山地域資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)小水電等新的投資項(xiàng)目，積極籌建職工持股會(huì)，增加企業(yè)和職工個(gè)人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環(huán)境；繼續(xù)投資建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，努力使臨江、撫松等地區(qū)職工的集中住宅實(shí)現(xiàn)通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持公司穩(wěn)定的良好局面我們要鞏固“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”的工作成果，繼續(xù)開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，積極參與企業(yè)的重大決策，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，把“三個(gè)代表”重要思想真正體現(xiàn)到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，并將制度建設(shè)貫穿其中，使黨建工作充滿創(chuàng)造力和凝聚力。要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，切實(shí)做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。要以改革的精神認(rèn)真研究解決黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題，進(jìn)行積極的理論和實(shí)踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部特別是一把手的監(jiān)督，做到監(jiān)督有據(jù)、有方、有力。干部的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就到哪里。要從體制和機(jī)制的結(jié)合上，探索建立確保干部政治安全的監(jiān)督、制約機(jī)制，使組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。進(jìn)一步重視信訪工作，妥善處理熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)排除各種不穩(wěn)定因素，力爭(zhēng)把影響穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。嚴(yán)格杜絕越級(jí)上訪，杜絕發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)堅(jiān)持以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為手段，努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，適應(yīng)改革、發(fā)展的需要。加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。建立員工競(jìng)聘上崗、能上能下的常態(tài)用工制度。按照精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)的崗位設(shè)置原則，適時(shí)地開展競(jìng)聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行擇優(yōu)上崗。要對(duì)關(guān)鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實(shí)行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業(yè)內(nèi)部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面貫徹、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支審批制度，加大對(duì)資金管理的考核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)成本管理，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，穩(wěn)定和提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)審計(jì)管理。建立健全審計(jì)組織體系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作制度化、規(guī)范化、程序化。要把審計(jì)工作重點(diǎn)放在城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程上，突出監(jiān)督、制約職能，使審計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過程。堅(jiān)持依法經(jīng)營、依法行事，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于審計(jì)過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的問題，無論發(fā)生在哪一級(jí)，必須一查到底。努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)、經(jīng)營工作需要為前提，以各項(xiàng)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)為載體，采取“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實(shí)效的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)做好基層和班組培訓(xùn)工作，通過有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的積極性，全面促進(jìn)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（七）圍繞中心，強(qiáng)化建設(shè)，精神文明建設(shè)工作再上新高2003年是深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的重要一年，我們要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)工作的新局面。切實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學(xué)習(xí)方式對(duì)全公司職工進(jìn)行宣傳教育。要緊密聯(lián)系電力企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)際，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，并逐步引向深入。按照“三個(gè)代表”的要求，深入開展世界觀、權(quán)力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對(duì)性和有效性。強(qiáng)化職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、勤業(yè)爭(zhēng)先的素質(zhì)建設(shè)。通過舉辦演講報(bào)告會(huì)、拍攝專題片等形式，大力開展向先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。繼續(xù)深入開展好“規(guī)范服務(wù)行為展示窗口風(fēng)采”活動(dòng)，在增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任感上下功夫，不斷提高職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神。積極組織《白山電業(yè)信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關(guān)部門做好宣傳，做到及時(shí)跟蹤，突出重點(diǎn)，充分反映公司在改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作的突出成績(jī)，展示白山電業(yè)新的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)利。積極開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實(shí)際困難，建立常態(tài)幫扶機(jī)制并落到實(shí)處。要以公司建立十五周年為契機(jī)，開展豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)和文體活動(dòng)，充分反映15年以來的光輝業(yè)績(jī)和成就，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。以爭(zhēng)創(chuàng)吉林省“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，以“青年文明號(hào)、青年崗位能手”等活動(dòng)為載體，以“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、有作為”為主題，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。同志們，新的一年賦予了我們新的機(jī)遇與活力，讓我們堅(jiān)定信心，勵(lì)志圖強(qiáng)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)白山供電公司工作的新局面而奮斗！

第三篇：供電公司集團(tuán)大會(huì)作工作報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表*供電公司經(jīng)營者集團(tuán)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20*年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的*精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)省公司三屆五次職代會(huì)和公司四屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)結(jié)一心、迎難奮進(jìn)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)

1、售電量，完成15.0005億千瓦時(shí)，比計(jì)劃增長8005萬千瓦時(shí)，同比增長1.5001億千瓦時(shí),增長率11.1%。

2、售電平均單價(jià)，完成373.17元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃低9.08元/千千瓦時(shí)。

3、地區(qū)線損率，完成4.40%，比計(jì)劃低0.45個(gè)百分點(diǎn),同比降低0.49個(gè)百分點(diǎn)。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計(jì)劃提高0.43個(gè)百分點(diǎn)。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979%,比計(jì)劃提高0.019 個(gè)百分點(diǎn)。

6、承包利潤完成—5315萬元, 比計(jì)劃減虧9*萬元。

7、多經(jīng)總收入，完成6812萬元，比計(jì)劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計(jì)劃指標(biāo)持平，同比增加9萬元。

8、電費(fèi)收繳，當(dāng)年全口徑發(fā)行電費(fèi)59442.6萬元，回收電費(fèi)59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費(fèi)186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費(fèi)61.2萬元，年末實(shí)現(xiàn)陳欠電費(fèi)8233.7萬元，較陳欠電費(fèi)控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業(yè)外增收，完成4*.5萬元,比年計(jì)劃指標(biāo)80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產(chǎn)，截止 20*年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)19*天，完成了四個(gè)百日安全周期，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。

11、20*年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速20*年，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)組織、技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電。從強(qiáng)化管理入手，堅(jiān)持不懈地抓好安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全生產(chǎn)管理更趨于規(guī)范化、制度化。深入貫徹各專業(yè)《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。通過推廣使用操作票專家系統(tǒng)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使“兩票”管理更加規(guī)范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，認(rèn)真組織、精心安排，將技術(shù)監(jiān)督貫穿于設(shè)備運(yùn)行、修試的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平和供電可靠性。以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全警示教育，加大安全知識(shí)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行反人身事故“兩個(gè)零”的工作標(biāo)準(zhǔn)，職工的安全意識(shí)和工作能力明顯增強(qiáng)，杜絕了人身事故的發(fā)生。66千伏臨江變電所經(jīng)過不斷加強(qiáng)班組管理，發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)45周年，創(chuàng)全國同類型變電所安全生產(chǎn)最高記錄，66千伏泉陽變電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天，受到了上級(jí)部門的好評(píng)。大力抓好安全性評(píng)價(jià)工作，全方位地對(duì)各單位安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行深入檢查和培訓(xùn)，深入查找安全生產(chǎn)工作中的漏洞和死角，針對(duì)省公司安全性評(píng)價(jià)專家組提出的問題，及時(shí)編制整改計(jì)劃，落實(shí)措施及責(zé)任，按時(shí)間、有步驟地進(jìn)行整改，公司安全管理水平穩(wěn)步提升。扎實(shí)做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，實(shí)施嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化責(zé)任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網(wǎng)竣工驗(yàn)收檢查組的驗(yàn)收，工程總體得分980分，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的組織與管理，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作機(jī)制，保證了工期和質(zhì)量。公司全面實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。經(jīng)過公司的不懈努力及*市、臨江市兩級(jí)政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于 20*年10月24日 正式開工建設(shè)。各種前期工作手續(xù)辦理及時(shí)、到位，工程進(jìn)展迅速，質(zhì)量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運(yùn)后，將進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，增供擴(kuò)銷成果喜人20*年，公司以開展“營銷管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)和重要手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強(qiáng)化”措施，創(chuàng)新管理、依法經(jīng)營，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化營銷內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化和制度化發(fā)展，各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關(guān)系得到進(jìn)一步理順，工作效率和質(zhì)量明顯提高；抓住欠費(fèi)的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費(fèi)增長。開展“電費(fèi)回收競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化考核和依法收費(fèi)力度，加大科技投入，發(fā)揮負(fù)控裝置和電卡表在營銷收費(fèi)工作中的作用，緩解了收費(fèi)壓力。以完善臺(tái)區(qū)承包促進(jìn)降損工作，進(jìn)一步細(xì)化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強(qiáng)有損配電線路線損

分析的指導(dǎo)與監(jiān)督，重新調(diào)整抄表例日，采取集中抄表方式，實(shí)現(xiàn)多供少損。深入開展用電營銷市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補(bǔ)電量300多萬千瓦時(shí)，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。公配線損失率完成8.88 %，較同期下降1.91個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量401萬千瓦時(shí)。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行增供擴(kuò)銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，主動(dòng)深入用電大戶進(jìn)行調(diào)查研究，千方百計(jì)幫助困難企業(yè)啟動(dòng)或擴(kuò)大生產(chǎn)，既開拓了電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請(qǐng)辦電管理辦法及業(yè)務(wù)流程圖”以及相應(yīng)的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，重新修訂了《*供電公司工作人員差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則》，合理下達(dá)成本預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行總量控制和內(nèi)部銀行結(jié)算，有效控制了成本支出。不失時(shí)機(jī)地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財(cái)務(wù)決算工作，制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財(cái)務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。從項(xiàng)目管理和強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制入手，抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程決算審計(jì)，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量和資金使用，保證了城農(nóng)網(wǎng)工程的各項(xiàng)工作有序、規(guī)范運(yùn)行。努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，探索小水電開發(fā)項(xiàng)目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。*電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在建安市場(chǎng)活源少、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，主動(dòng)開拓社會(huì)周邊市場(chǎng)，憑借企業(yè)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，在地方建安工程招標(biāo)中，三次投標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)671萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級(jí)資質(zhì)就位，獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)施工資質(zhì)證書，為企業(yè)在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力和長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展20*年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分解、細(xì)化創(chuàng)一流考核指標(biāo)，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)查找差距，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗(yàn)收的條件。把“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級(jí)工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理晉升為國家一級(jí)的目標(biāo)，促進(jìn)了檔案管理穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)組織體系和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，按一流標(biāo)準(zhǔn)分解指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，順利通過了省公司組織的物資管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流檢查驗(yàn)收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級(jí)供電公司可視電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。年內(nèi)，公司有四項(xiàng)科技成果獲得了省公司的科技成果獎(jiǎng)。四是提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)，組織用電監(jiān)察、報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)等人員進(jìn)行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，使職工的專業(yè)技術(shù)水平有了顯著提高。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)。班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)列入的重要議事日程，針對(duì)市檢察部門對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和資金使用的調(diào)查情況，結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，在全公司范圍內(nèi)開展了以徹底清除“小金庫”、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強(qiáng)了公司各級(jí)黨員、干部的廉潔自律意識(shí)。公司對(duì)所屬各單位的車輛進(jìn)行了全面調(diào)查與核對(duì)，重新定編，結(jié)合公司實(shí)際制定了車輛管理辦法和汽車配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調(diào)整了各單位的汽車數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)，公開拍賣了報(bào)廢車輛。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)和職工在電力體制改革關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對(duì)性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時(shí)消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識(shí)和形勢(shì)認(rèn)識(shí)，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平又上新的臺(tái)階。從強(qiáng)化管理入手，建立并實(shí)施公司“糾風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和工作辦法”，把行風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動(dòng)力客戶和營業(yè)窗口等工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況，征求意見，考察八項(xiàng)承諾的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。以強(qiáng)化窗口建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織窗口人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，開展競(jìng)賽活動(dòng)，提高了服務(wù)技能和文明服務(wù)素質(zhì)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務(wù)行為　展示窗口風(fēng)采”競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了集體優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。客戶服務(wù)中心大廳被推薦為“全國巾幗建功立業(yè)”先進(jìn)單位。堅(jiān)持“客戶至上，服務(wù)第一”，切實(shí)為用戶解決實(shí)際困難，得到廣大用戶的好評(píng)。積極為轉(zhuǎn)供電用戶解決用電難問題，全年共進(jìn)行了11*0戶居民的摘轉(zhuǎn)供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價(jià)高、電壓質(zhì)量低的難題，電費(fèi)大幅度下降，減輕了用戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，受到了市委、市政府高度評(píng)價(jià)和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務(wù)，及時(shí)處理故障，全年受理故障搶

修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認(rèn)真辦理客戶投訴，主動(dòng)為用戶辦實(shí)事、辦好事，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。公司榮獲了“1999-20*市長公開電話工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。江源縣供電公司被市政府評(píng)為“全市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費(fèi)電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務(wù)電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務(wù)。進(jìn)一步完善負(fù)控預(yù)購電功能，修訂業(yè)擴(kuò)流程，簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、縮短辦電時(shí)間，客戶辦電將全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個(gè)代表”，促進(jìn)精神文明建設(shè)新發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“5.31講話和黨的*精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面。20*年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的*召開的契機(jī)，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓(xùn)班、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、大型黨課教育活動(dòng)等多種有效形式，全面、深入地學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識(shí)和*會(huì)議精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)為載體，將思想政治工作融入到“創(chuàng)一流”的各項(xiàng)工作之中，加強(qiáng)黨員、干部和職工的思想、道德、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，開展了“遠(yuǎn)學(xué)李慶長、近學(xué)賀廣庭”活動(dòng)和“向勤廉兼優(yōu)的好干部—姜思澤同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，樹立了企業(yè)新風(fēng)尚，取得了良好效果。扎實(shí)開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導(dǎo)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理，完善規(guī)章制度，促進(jìn)了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了*電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采。加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)快速、高效地反映公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內(nèi)外部輿論氛圍。切實(shí)把為職工辦好事、辦實(shí)事作為公司重要議事日程來抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)民主管理，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會(huì)慈善捐贈(zèng)”活動(dòng)，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競(jìng)賽內(nèi)容的綜合性職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在豐富職工文體生活的同時(shí)，充分展現(xiàn)了*電業(yè)人良好的精神風(fēng)貌和身體素質(zhì)，增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會(huì)和上級(jí)部門的普遍關(guān)注與好評(píng)?？偨Y(jié)20*年的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、必須抓好基礎(chǔ)管理。企業(yè)的管理水平標(biāo)志著企業(yè)整體實(shí)力，抓好基礎(chǔ)管理是我們各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。目前，公司的基礎(chǔ)管理還很薄弱，監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責(zé)不清、管理不暢、協(xié)調(diào)不好等問題依然存在。財(cái)務(wù)和資金管理不完善，存在漏洞，導(dǎo)致了違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)工作受到極大影響，經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重?fù)p失，教訓(xùn)是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步促進(jìn)制度建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。公司目前職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才饋乏是導(dǎo)致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質(zhì)不高造成的。因此，抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質(zhì)、高能力的職工隊(duì)伍才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)不扎實(shí)、思想不堅(jiān)定，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別干部和職工在工作中犯錯(cuò)誤，不僅影響自身的前途和命運(yùn)，也會(huì)給企業(yè)帶來損失。我們有的干部法律意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，責(zé)、權(quán)不明，貪功近利，利用職務(wù)之便走上了違規(guī)、違紀(jì)甚至是違法的道路，不僅對(duì)公司內(nèi)外部形象造成嚴(yán)重?fù)p害，也對(duì)廣大職工的工作熱情和積極性造成了負(fù)面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽(yù)。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風(fēng)建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴(yán)于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。

4、必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。公司雖然保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)了“安全年”的奮斗目標(biāo)，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產(chǎn)工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎(chǔ)不牢，部分職工的責(zé)任心、安全意識(shí)不強(qiáng)，工作紀(jì)律渙散，個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保證人身安全的防護(hù)措施沒有落到實(shí)處，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；我們的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不強(qiáng)，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網(wǎng)安全性差，這些問題都將對(duì)安全生產(chǎn)造成很大影響。所以，我們要切實(shí)落實(shí)好各級(jí)人員，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消滅習(xí)慣性違章現(xiàn)象，進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧20*年的工作，成績(jī)的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司經(jīng)營者集團(tuán)向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、20*年的主要工作目標(biāo)20*年是我們?nèi)尕瀼?、落?shí)黨的*和全面實(shí)施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢(shì)和定位，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在“三個(gè)代表”的高度統(tǒng)攬今后的各項(xiàng)工作。20*年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益；解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面提高公司整體素質(zhì)；堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全面完成電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)；抓住機(jī)遇，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質(zhì)量和需求，為*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！20*年主要工作目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網(wǎng)大面積停電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故,不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，其它各項(xiàng)事故率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期，再創(chuàng)一個(gè)安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時(shí)售電平均單價(jià):426.5元/千千瓦時(shí)地區(qū)線損率：4.82%營業(yè)外增收：87萬元

3、當(dāng)年電費(fèi)回收100%，陳欠電費(fèi)扣除壞帳電費(fèi)后全部回收，累計(jì)欠費(fèi)控制在7792萬元。

4、承包利潤完成省公司下達(dá)指標(biāo)。

5、多種產(chǎn)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)6000萬元，利潤60萬元。

6、城農(nóng)網(wǎng)改造完成省公司下達(dá)的計(jì)劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96 %，客戶端電壓合格率完成95%。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運(yùn)。

9、爭(zhēng)創(chuàng)省公司雙文明單位標(biāo)兵單位,保持省精神文明標(biāo)兵單位稱號(hào)。

10、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省一流供電公司目標(biāo)。

三、20*年重點(diǎn)工作

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評(píng)價(jià)成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個(gè)安全年。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以反人身事故和反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，抓好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)，提高各級(jí)人員安全意識(shí)。繼續(xù)加大“兩個(gè)零”的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)多種產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級(jí)人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。加強(qiáng)安全意識(shí)教育和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范和處理能力，避免人為原因?qū)е率鹿拾l(fā)生和事故擴(kuò)大。抓好專業(yè)管理，完善基礎(chǔ)資料，全面貫徹落實(shí)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強(qiáng)科技管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高現(xiàn)代化管理水平。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)工程管理，加快縣域城網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造工程進(jìn)度，細(xì)化責(zé)任、全程控制，保證工期和質(zhì)量。認(rèn)真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實(shí)抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價(jià)高問題。嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程”的標(biāo)準(zhǔn)高效地推進(jìn)220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設(shè)，認(rèn)真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項(xiàng)工程管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，年末前建成投入運(yùn)行，力爭(zhēng)10月末投運(yùn)。

（二）強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷、降損增效20*年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降損、增供擴(kuò)銷為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做到“兩個(gè)鞏固”、“三個(gè)加強(qiáng)”，達(dá)到“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確?！?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！皟蓚€(gè)鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善、細(xì)化營銷管理制度，夯實(shí)用電營銷工作基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強(qiáng)用電基礎(chǔ)資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高營銷管理水平。“三個(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)營銷職工的培訓(xùn)工作，采取多種形式的培訓(xùn)，促進(jìn)營銷職工整體素質(zhì)的提高；二是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關(guān)系，促進(jìn)營銷工作的順利開展；三是加強(qiáng)用電市場(chǎng)的整治力度，維護(hù)良好的用電秩序，嚴(yán)厲打擊竊電行為?！叭齻€(gè)提高”，要通過采取強(qiáng)有力的措施促使用電營銷工作達(dá)到三個(gè)提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統(tǒng)職工的政治、業(yè)務(wù)水平有明顯提高；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有明顯提高?！耙粋€(gè)確?！?，就是要確保完成20*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為完成以上目標(biāo)，我們要采取切實(shí)有效的措施并認(rèn)真落實(shí)：

1、加強(qiáng)營銷崗位培訓(xùn)，開展全方位、多層次的法制、法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)營銷人員的責(zé)任感、事業(yè)心和法律意識(shí)，提高整體素質(zhì)。

2、認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，繼續(xù)完善電費(fèi)收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費(fèi)力度，發(fā)揮負(fù)控和電卡表預(yù)購電作用，確保完成電費(fèi)回收目標(biāo)。要加大對(duì)用戶的繳費(fèi)宣傳力度，提高用戶繳費(fèi)意識(shí)，有理、有力、有節(jié)的對(duì)個(gè)別欠費(fèi)嚴(yán)重的用戶運(yùn)用法律手段以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業(yè)所要實(shí)現(xiàn)無欠費(fèi)。

3、開展好節(jié)能降損和臺(tái)區(qū)承包工作，加強(qiáng)線損管理，采取有力措施嚴(yán)格控制線損指標(biāo)，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結(jié)合各單位臺(tái)區(qū)承包工作實(shí)際制定《*供電公司臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營考核辦法》，嚴(yán)格對(duì)線損、電費(fèi)、售電單價(jià)、營業(yè)外增收等指標(biāo)實(shí)行工效掛鉤，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使承包工作實(shí)現(xiàn)新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場(chǎng)治理整頓力度，嚴(yán)厲打擊竊電和違法用電行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)節(jié)能降損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、大力開拓用電市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，深入研究并科學(xué)運(yùn)用增供擴(kuò)銷的政策，幫助困難企業(yè)啟動(dòng)并擴(kuò)大生產(chǎn)，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，保持售電量穩(wěn)步增長。要全面落實(shí)銷售代理制度，建立嚴(yán)密的電力銷售體系，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)銷售信息，為公司增供擴(kuò)銷的正確決策提供依據(jù)。

（三）大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。完善“95598客戶呼叫系統(tǒng)，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業(yè)務(wù)咨詢與受理、故障報(bào)修、咨費(fèi)與自動(dòng)催費(fèi)以及受理投訴和建議等方面的快捷服務(wù)。各單位、各部門要聯(lián)動(dòng)服務(wù)，妥善處理各方面關(guān)系，完善工作辦法和工作流程，并認(rèn)真實(shí)行客戶代表代理制，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范供電行為，真正達(dá)到簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、提高辦事效率、實(shí)現(xiàn)用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價(jià)高、電能質(zhì)量差、供電可靠性低等問題，在為居民優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷完善和改進(jìn)對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)用戶的服務(wù)。尤其是做好電力政策、辦電環(huán)節(jié)、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續(xù)搞好標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口建設(shè)，在體制上、機(jī)制上、制度上下功夫，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查與考核，完善服務(wù)設(shè)施，堅(jiān)持從用戶的需求出發(fā)，體現(xiàn)以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實(shí)事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立*電業(yè)的良好形象。全面落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，建立健全常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制，認(rèn)真受理投訴舉報(bào)，加大查處和考核力度，促進(jìn)公司的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。

（四）抓住機(jī)遇，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道我們要認(rèn)真貫徹電力體制改革的戰(zhàn)略部署和省公司多種產(chǎn)業(yè)會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦好多種經(jīng)營企業(yè)。加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，創(chuàng)新體制。依法做好產(chǎn)權(quán)界定工作，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對(duì)*電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院的股份制改造。加快多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，按照《公司法》積極籌建*電力集團(tuán)公司，加大集團(tuán)公司企業(yè)投資和科學(xué)管理力度，發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高多種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要緊緊抓住改革重組的有利時(shí)機(jī)促進(jìn)發(fā)展，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力尋找加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑，想方設(shè)法搞活搞優(yōu)現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，辦實(shí)事，提高職工生活質(zhì)量和需求。充分利用長*地域資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)小水電等新的投資項(xiàng)目，積極籌建職工持股會(huì)，增加企業(yè)和職工個(gè)人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環(huán)境；繼續(xù)投資建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，努力使臨江、撫松等地區(qū)職工的集中住宅實(shí)現(xiàn)通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持公司穩(wěn)定的良好局面我們要鞏固“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”的工作成果，繼續(xù)開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，積極參與企業(yè)的重大決策，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，把“三個(gè)代表”重要思想真正體現(xiàn)到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，并將制度建設(shè)貫穿其中，使黨建工作充滿創(chuàng)造力和凝聚力。要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，切實(shí)做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。要以改革的精神認(rèn)真研究解決黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題，進(jìn)行積極的理論和實(shí)踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部特別是一把手的監(jiān)督，做到監(jiān)督有據(jù)、有方、有力。干部的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就到哪里。要從體制和機(jī)制的結(jié)合上，探索建立確保干部政治安全的監(jiān)督、制約機(jī)制，使組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。進(jìn)一步重視信訪工作，妥善處理熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)排除各種不穩(wěn)定因素，力爭(zhēng)把影響穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。嚴(yán)格杜絕越級(jí)上訪，杜絕發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)堅(jiān)持以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為手段，努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，適應(yīng)改革、發(fā)展的需要。加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。建立員工競(jìng)聘上崗、能上能下的常態(tài)用工制度。按照精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)的崗位設(shè)置原則，適時(shí)地開展競(jìng)聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行擇優(yōu)上崗。要對(duì)關(guān)鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實(shí)行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業(yè)內(nèi)部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面貫徹、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支審批制度，加大對(duì)資金管理的考核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)成本管理，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，穩(wěn)定和提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)審計(jì)管理。建立健全審計(jì)組織體系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作制度化、規(guī)范化、程序化。要把審計(jì)工作重點(diǎn)放在城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程上，突出監(jiān)督、制約職能，使審計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過程。堅(jiān)持依法經(jīng)營、依法行事，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于審計(jì)過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的問題，無論發(fā)生在哪一級(jí)，必須一

查到底。努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)、經(jīng)營工作需要為前提，以各項(xiàng)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)為載體，采取“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實(shí)效的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)做好基層和班組培訓(xùn)工作，通過有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的積極性，全面促進(jìn)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（七）圍繞中心，強(qiáng)化建設(shè)，精神文明建設(shè)工作再上新高20*年是深入學(xué)習(xí)貫徹*精神的重要一年，我們要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)工作的新局面。切實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹*精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學(xué)習(xí)方式對(duì)全公司職工進(jìn)行宣傳教育。要緊密聯(lián)系電力企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)際，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，并逐步引向深入。按照“三個(gè)代表”的要求，深入開展世界觀、權(quán)力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對(duì)性和有效性。強(qiáng)化職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、勤業(yè)爭(zhēng)先的素質(zhì)建設(shè)。通過舉辦演講報(bào)告會(huì)、拍攝專題片等形式，大力開展向先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。繼續(xù)深入開展好“規(guī)范服務(wù)行為展示窗口風(fēng)采”活動(dòng)，在增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任感上下功夫，不斷提高職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神。積極組織《*電業(yè)信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關(guān)部門做好宣傳，做到及時(shí)跟蹤，突出重點(diǎn)，充分反映公司在改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作的突出成績(jī)，展示*電業(yè)新的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)利。積極開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實(shí)際困難，建立常態(tài)幫扶機(jī)制并落到實(shí)處。要以公司建立十五周年為契機(jī)，開展豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)和文體活動(dòng)，充分反映15年以來的光輝業(yè)績(jī)和成就，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。以爭(zhēng)創(chuàng)吉林省“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，以“青年文明號(hào)、青年崗位能手”等活動(dòng)為載體，以“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、有作為”為主題，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。同志們，新的一年賦予了我們新的機(jī)遇與活力，讓我們堅(jiān)定信心，勵(lì)志圖強(qiáng)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)黨的“*”精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)*供電公司工作的新局面而奮斗！

第四篇：成都傳媒集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者進(jìn)化

成都傳媒集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者“進(jìn)化” http://.cn 2010年10月29日10:56 《傳媒》雜志

向文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者“進(jìn)化”

本刊記者 馬 莉

2009年5月，成都傳媒集團(tuán)與中國移動(dòng)集團(tuán)四川公司簽訂《關(guān)于“中國移動(dòng)無線音樂基地”入駐“成都東區(qū)”的合作協(xié)議》。占地面積300余畝，建筑面積約17萬平方米，總投資50億元，在原成都紅光電子管廠舊工業(yè)廠房原址基礎(chǔ)上改建，融合數(shù)字音樂制作、展演于一體，締造數(shù)字音樂發(fā)展基地和創(chuàng)意文化體驗(yàn)園——“成都東區(qū)音樂公園” 項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目被譽(yù)為成都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全新版圖的點(diǎn)睛之筆。

新媒體迅速成長，迫使媒體不斷創(chuàng)新盈利模式。成都傳媒集團(tuán)在卓有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略布局下，摸索出了一條利于自身可持續(xù)發(fā)展的整合經(jīng)營、資本運(yùn)作和治理結(jié)構(gòu)之路，并將全新模式下的傳媒價(jià)值鏈條延伸至更為廣闊的文化產(chǎn)業(yè)空間。

深度挖掘資源整合潛力

“‘博瑞投資集團(tuán)’連同旗下上市公司‘博瑞傳播’是成都傳媒集團(tuán)的投資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)，把它做大，成都傳媒集團(tuán)的市場(chǎng)主體就做大了?！辈┤饌鞑ジ笨偛媒┟方o了成都傳媒集團(tuán)龐大的經(jīng)營組織架構(gòu)以一個(gè)清晰的提領(lǐng)。

早在1997年7月，僅用三年時(shí)間完成創(chuàng)業(yè)期的《成都商報(bào)》，以多元化投資為目的，成立了一家投資公司，即博瑞投資控股集團(tuán)有限公司。兩年后，蓄勢(shì)待發(fā)的博瑞投資看中了資本市場(chǎng)巨大的資金吞吐能力，借殼“四川電器”，受讓原成都國有資產(chǎn)管理局持有的該公司股份中27.65%的股權(quán)，成為其第一大股東，成功登陸上海證劵交易所。四川電器是一家經(jīng)營電器開關(guān)的生產(chǎn)制造商，“博瑞投資”入主后，實(shí)施了一系列資產(chǎn)重組，公司的主營業(yè)務(wù)逐步由電器生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向廣告、印刷、發(fā)行及投遞業(yè)務(wù)，隨即公司更名，這就是當(dāng)年被媒體稱作“報(bào)業(yè)第一股”的“博瑞傳播”。

在成都市委市政府的政策助推下，借助博瑞投資的市場(chǎng)化運(yùn)作，成都傳媒集團(tuán)整合市屬優(yōu)質(zhì)媒體，現(xiàn)已發(fā)展成為報(bào)刊、廣電、網(wǎng)站、手機(jī)、戶外媒體等一應(yīng)俱全的大型跨媒體綜合傳媒集團(tuán)。據(jù)姜雪梅介紹，“集團(tuán)成立三年來，在符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，各媒體單位將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，全部‘對(duì)號(hào)入座’，由博瑞投資旗下各子公司統(tǒng)一運(yùn)營，其中一部分優(yōu)質(zhì)資源還被裝入上市公司。這樣一來，博瑞投資迅速獲得傳統(tǒng)媒體諸多經(jīng)營資源，得以迅速做大，并具備進(jìn)一步投資新媒體領(lǐng)域的能量”。按照“資源配置市場(chǎng)化，資源整合集團(tuán)化”的原則，成都傳媒集團(tuán)通過推行經(jīng)營性資源整合，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體廣告、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)上的資源收益最優(yōu)。

通過公司化運(yùn)作，整合報(bào)業(yè)、廣電兩大傳統(tǒng)媒體板塊的廣告和經(jīng)營業(yè)務(wù)。在報(bào)業(yè)板塊，博瑞傳播全資子公司博瑞廣告有限公司是《成都商報(bào)》、《成都日?qǐng)?bào)》、《成都晚報(bào)》三報(bào)的首席廣告代理商。公司與報(bào)社之間是完全意義上的購銷關(guān)系，價(jià)格、服務(wù)等都經(jīng)雙方談判達(dá)成，并全部按合同執(zhí)行的。2009年，隨著資源的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)在區(qū)域內(nèi)逐步形成，三報(bào)廣告市場(chǎng)拓展成效明顯，其中，《成都商報(bào)》廣告收入突破8億元，在全國都市類報(bào)紙中排名第一。

同年，成都傳媒集團(tuán)廣播電視營業(yè)收入也從3.31億元增長至4.07億元，跨入全國城市臺(tái)前列?！叭蠓铰浴睘閺V電板塊廣告業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營鋪平了道路。一是成都廣電運(yùn)行的是頻道加中心制，廣告業(yè)務(wù)由與各頻道、頻率平行設(shè)置的廣告中心統(tǒng)一經(jīng)營。就這一點(diǎn)而言，成都廣電副臺(tái)長馬向陽的體會(huì)頗深，“由中心統(tǒng)一做，優(yōu)點(diǎn)是資源集中了，整體作戰(zhàn)能力增強(qiáng)了；過去各頻道自己做，時(shí)間一長，都做成冤家對(duì)頭了”。二是以集團(tuán)媒體參股的方式，推進(jìn)制播分離。目前，成都商報(bào)社與成都廣電共同出資組建的“藍(lán)海公司”就是一個(gè)試點(diǎn)，成都電視臺(tái)二套經(jīng)濟(jì)資訊頻道非時(shí)政類節(jié)目的制作和廣告資源都由該公司代理經(jīng)營。三是將影視劇部剝離，實(shí)行國有控股、民營參與，組建先鋒影視劇制作公司，投拍影視劇。

整合報(bào)刊印務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)。集團(tuán)成立后，對(duì)原發(fā)行、印務(wù)資源進(jìn)行了“市場(chǎng)化”整合配置，由成都日?qǐng)?bào)印刷廠和博瑞印務(wù)公司分別承接集團(tuán)旗下報(bào)紙和期刊的印刷業(yè)務(wù)，發(fā)行公司全面代理各報(bào)刊的發(fā)行業(yè)務(wù)，從而，發(fā)行隊(duì)伍精簡(jiǎn)了，資源利用率提高了。

根據(jù)2009年博瑞傳播年報(bào)，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)增長主要來自印刷業(yè)務(wù)和發(fā)行投遞業(yè)務(wù)，同比分別增長63.84%和10.63%。印務(wù)方面，發(fā)揮了1.2億商業(yè)印刷技改項(xiàng)目的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大外接業(yè)務(wù)特別是商印業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展力度，形成了報(bào)印、商印業(yè)務(wù)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)行方面，堅(jiān)持“終端為王”的經(jīng)營策略，調(diào)整經(jīng)營思路，加大資金投入和市場(chǎng)營銷力度，鞏固了區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)和強(qiáng)勢(shì)地位。

整合期刊，打捆出擊。集團(tuán)成立先鋒文化傳媒有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營《看歷史》、《成都女報(bào)》等5份期刊。統(tǒng)一的集約化經(jīng)營大大降低了運(yùn)行成本，2009年，整合經(jīng)營效益顯現(xiàn)，期刊總收入從整合前的3600萬元增長到1億元。

以盤活存量為目標(biāo)，深度挖掘資源整合潛力的整合策略，使成都傳媒集團(tuán)此番傳統(tǒng)媒體資源集中進(jìn)程真正達(dá)到了1+1>2的效果。2009年，成都傳媒集團(tuán)的資產(chǎn)總值從整合前的37億元增長至71.2億元，增幅92.66%；營業(yè)收入從19.96億元增長至26.1億元，增幅30.8%；三年繳納稅收近10億元。

成都傳媒集團(tuán)的整合經(jīng)營，之所以能夠達(dá)到運(yùn)行效率和質(zhì)量業(yè)績(jī)的雙向提升，完全是因?yàn)椤拔覀儧]有搞‘一鍋端’。在深度整合傳統(tǒng)媒體上，集團(tuán)始終尊重各單位的市場(chǎng)主體性，在新媒體拓展上，始終以資本為紐帶，市場(chǎng)化運(yùn)作，我認(rèn)為這是集團(tuán)最明智的一點(diǎn)。”成都傳媒集團(tuán)經(jīng)委辦副主任宋杰如是說。

全面提升資本運(yùn)作能力

相比國內(nèi)許多剛剛開始接觸資本市場(chǎng)的傳媒實(shí)體，成都傳媒集團(tuán)資本運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)和成果已經(jīng)積累了十多年?！安┤鹜顿Y”是成都傳媒集團(tuán)整合媒體經(jīng)營性資源的龍頭平臺(tái)，同時(shí)也是集團(tuán)實(shí)施資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐平臺(tái)。

融資路上，八年破壁。經(jīng)歷了戰(zhàn)略定位調(diào)整與確定的過程，到2005年，博瑞傳播終于找準(zhǔn)了“傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營服務(wù)商、新興媒體的內(nèi)容提供商”的業(yè)務(wù)發(fā)展基本方向。然而，五年中，博瑞傳播真正投資新媒體，卻經(jīng)歷了“試水—參股—控股”的長期過程。“我們?cè)?jīng)走過一段曲折的路途。2007年以前我們一直融不到錢，幾次上證監(jiān)會(huì)，都被否定。很大一個(gè)原因，是博瑞傳播這種將媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)和資產(chǎn)剝離上市，而編采仍保留在事業(yè)單位里的模式讓證監(jiān)會(huì)感到‘迷惑’不已”，姜雪梅告訴記者，“后來還是中宣部成立了一個(gè)部門，多次派出調(diào)研小組來公司調(diào)研，再去和證監(jiān)會(huì)對(duì)應(yīng)的一些部門溝通，才打破了這塊堅(jiān)冰?！?007年5月，博瑞傳播第一次成功融資2.8億，這在全國文化領(lǐng)域上市公司中尚屬第一家，在業(yè)界實(shí)現(xiàn)了零的突破。成都傳媒集團(tuán)成立，博瑞傳播備受市場(chǎng)關(guān)注?！皬馁Y本市場(chǎng)的反饋可見，投資人非常關(guān)注集團(tuán)整合及其整合力度。因?yàn)樗麄冎溃粋€(gè)媒體經(jīng)營公司，背后的實(shí)際控制人，也就是大股東的實(shí)力強(qiáng)了、資源豐富了，才有可能通過市場(chǎng)化的資源配置，源源不斷地向子公司注入復(fù)合的、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)?！苯┟氛f。

利用收購、并購、參股，上馬重大項(xiàng)目。在資本市場(chǎng)闖蕩了整整十年，2009年，成都傳媒集團(tuán)資本運(yùn)作的步子越邁越大。年中斥資 4.47 億成功收購網(wǎng)游企業(yè)——成都?jí)艄S網(wǎng)絡(luò)信息有限公司100%股權(quán)，被列為中國廣告?zhèn)髅綐I(yè)2009年十大并購事件之一，這也是當(dāng)年該領(lǐng)域最大的一單并購業(yè)務(wù)。當(dāng)年，“夢(mèng)工廠”實(shí)現(xiàn)凈利潤7000多萬，博瑞傳播也借此實(shí)現(xiàn)了從“報(bào)業(yè)第一股”到“網(wǎng)游第一股”的突破，實(shí)現(xiàn)了從平面媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)向綜合性多媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨越?！拔覀儾粫?huì)草率地輕易進(jìn)入，必須按照一套規(guī)范的判斷標(biāo)準(zhǔn)去做。今天，IT業(yè)的投資越來越理性，新媒體不是說只一個(gè)“新”字而已，我們重點(diǎn)要考量的是項(xiàng)目的商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度，和它在本領(lǐng)域的成功業(yè)績(jī)?！苯┟氛f。

博瑞投資控股、參股的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、手機(jī)游戲企業(yè)、戶外廣告公司等新媒體資源在2009年都實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。新媒體的這扇門似乎已經(jīng)打開，2010年，成都傳媒集團(tuán)通過并實(shí)施了《大力發(fā)展新媒體的決議》，決議明確提出今后確保每年投入新媒體的資金不低于營業(yè)總收入的3%。目前，手機(jī)網(wǎng)游企業(yè)股份收購及其它境外資源的收購行為正在積極推進(jìn)過程中。

“在集團(tuán)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的過程中，要搭建現(xiàn)實(shí)的物理平臺(tái)，才能形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集聚?！边@是成都傳媒集團(tuán)發(fā)展到一個(gè)階段以后，決策層達(dá)成的最新共識(shí)。因此，集團(tuán)積極主動(dòng)地鎖定優(yōu)質(zhì)文化和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地資源，引進(jìn)中移動(dòng)、中國電信等渠道運(yùn)營商，與美國新聞集團(tuán)、香港無線電視、中影集團(tuán)、成都地鐵公司等實(shí)力企業(yè)開展資本與業(yè)務(wù)合作，打造國內(nèi)獨(dú)樹一幟的“數(shù)字音樂公園”和“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”以及“大型的演藝場(chǎng)館”。“集團(tuán)發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)是在傳統(tǒng)媒體增長乏力、新媒體投入又一時(shí)半會(huì)兒無法‘吹糠見米’的背景下，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，進(jìn)而反哺融媒新媒的必然選擇”。成都傳媒集團(tuán)董事長何冰分析說。

建立項(xiàng)目孵化及培育機(jī)制。2009年 10 月，伴隨集團(tuán)新媒體戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，博瑞傳播設(shè)立了創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)——北京博瑞盛德創(chuàng)業(yè)投資有限公司，主要從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，投資方向是文化傳媒項(xiàng)目和 Pre-IPO 項(xiàng)目。11 月，上海投資總部設(shè)立，項(xiàng)目拓展的觸角進(jìn)一步延伸。

北京創(chuàng)投平臺(tái)和上海投資總部的設(shè)立，極大地?cái)U(kuò)展了集團(tuán)對(duì)新媒體項(xiàng)目的投資視角，有利于完善新媒體項(xiàng)目開發(fā)、篩選、分析、評(píng)價(jià)的管理體系；建立全新的項(xiàng)目孵化機(jī)制，可以有效解決新媒體項(xiàng)目來源和項(xiàng)目培育問題；聚集專業(yè)投資人才，又可快速提升捕捉大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的能力；投資擬上市項(xiàng)目，可有效地提高了資金使用效率。借此，成都傳媒集團(tuán)的資本運(yùn)作能力和水平得到全面提升。

制度先進(jìn)者勝

傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，以治理結(jié)構(gòu)為核心的制度體系是衡量事業(yè)發(fā)展的重要維度。有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)總是需要一套能持續(xù)創(chuàng)造效益的體制機(jī)制來支撐，從長期來看，推動(dòng)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)，一定是制度先進(jìn)者勝。

企業(yè)化運(yùn)營。成都傳媒集團(tuán)始終堅(jiān)持全方位對(duì)接市場(chǎng)，對(duì)所有單位全面實(shí)行嚴(yán)格的企業(yè)化運(yùn)作，將各下屬單位視為獨(dú)立的企業(yè)法人，全面推行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行剛性預(yù)決算管理和目標(biāo)考核，有效地促進(jìn)了各單位降本增效。截至2010年上半年，成都傳媒集團(tuán)事業(yè)單位比例已從成立初期的40%下降到14%。新近拓展的數(shù)字音樂、地鐵媒體等新媒體業(yè)務(wù)和面向全國發(fā)行的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社，全部注冊(cè)為公司。期刊、會(huì)展、酒店等經(jīng)營業(yè)務(wù)，脫離事業(yè)母體，以國有和民營資本股份合作的形式，組建期刊公司、會(huì)展公司、酒店管理公司。目前，期刊和圖書出版的轉(zhuǎn)企改制工作正在推進(jìn)，接下來，“我們要以堅(jiān)定的決心，切實(shí)推進(jìn)廣播電視‘制播分離’，最終從整體上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。”董事長何冰說。

囿于種種因素，在中國，傳媒業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度不高的行業(yè)，而成都傳媒集團(tuán)三年來順利推進(jìn)以重塑市場(chǎng)主體為目標(biāo)的體制改革，其要訣恐怕還是在于堅(jiān)決擯棄事業(yè)體制弊端。在人事和薪酬制度方面，堅(jiān)持推行市場(chǎng)化用人，從領(lǐng)導(dǎo)層開始打破行政事業(yè)級(jí)別，萬名新老人員一律實(shí)行崗位管理；堅(jiān)持推行市場(chǎng)化分配，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效管理，按績(jī)考核，以崗定酬。集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，很好地解決了職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的問題，使人力資源保持了旺盛的活力和創(chuàng)新的動(dòng)力。

集團(tuán)化管理。成都傳媒集團(tuán)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，黨委成員對(duì)董事會(huì)實(shí)行全覆蓋，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的體制結(jié)構(gòu)。經(jīng)過三年的實(shí)踐，集團(tuán)逐步明確了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、事企分開、管理科學(xué)” 的集團(tuán)化管理目標(biāo)。

首先，在這樣的管理目標(biāo)下，成都傳媒集團(tuán)構(gòu)建了預(yù)決算管理與目標(biāo)考核相結(jié)合的管理體系。集團(tuán)每年年初科學(xué)制定總預(yù)算，并向各成員單位以及子公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，年終統(tǒng)一派有證券從業(yè)資格的審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)。各單位負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任完成情況直接掛鉤，每年年末進(jìn)行財(cái)務(wù)決算審計(jì)，嚴(yán)格按審計(jì)結(jié)果考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

“經(jīng)營班子成員每月工資只發(fā)放70%，剩下30%的工資和獎(jiǎng)金都是跟考核結(jié)果掛鉤的，如果沒有完成，我們也有非常詳細(xì)的扣罰規(guī)定。”姜雪梅說。

2009年，成都傳媒集團(tuán)制定并實(shí)施了《社會(huì)效益考核辦法》、《經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》、《重大項(xiàng)目考核辦法》等一系列管理規(guī)章制度，確保了集團(tuán)化管理的科學(xué)有效。考核指標(biāo)被確定為“定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)”兩套模板，定量指標(biāo)包括收入，資金，資金回籠率等，定性指標(biāo)則包括管理、安全等方面。

其次，在資產(chǎn)管理上，上市公司“博瑞傳播”有一套嚴(yán)格按權(quán)限分級(jí)管理的方法，從采購到使用，再到報(bào)損，都須遵循相關(guān)制度執(zhí)行?！芭e個(gè)例子，比如每個(gè)分(子)公司的限額只有5萬元，超過這個(gè)額度就要上報(bào)董事會(huì)，產(chǎn)權(quán)管理非常清晰，完全是按證監(jiān)局的要求來運(yùn)作的。目前這套規(guī)程正在向整個(gè)集團(tuán)及各媒體單位推行?！苯┟方榻B說。

最后，在重大事項(xiàng)的決策上，成都傳媒集團(tuán)制定了《重大事項(xiàng)決策流程》，并按國資委關(guān)于投融資管理的有關(guān)規(guī)定，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐度谫Y等重大事項(xiàng)決策權(quán)限劃分及流程制度。上馬重大項(xiàng)目要經(jīng)由集團(tuán)議事層(編委會(huì)、經(jīng)委會(huì))科學(xué)論證后，提交集團(tuán)決策層審批，其過程法律顧問全程介入。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，集團(tuán)管控層(集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì))發(fā)揮作用，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)把業(yè)務(wù)操作流程。

在成都傳媒集團(tuán)未來的“藍(lán)?！卑鎴D上，以成都市重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為核心的媒體擴(kuò)張路線經(jīng)緯可見，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思路也日漸清晰——全面推進(jìn)傳統(tǒng)媒體數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，探索網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)新媒體傳播平臺(tái)，占領(lǐng)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，成都傳媒集團(tuán)志在必得。

有這樣一張報(bào)紙，居西南一隅，卻創(chuàng)下中國傳媒界多個(gè)第一。

它以國內(nèi)最早搶灘“傳媒借殼上市”第一報(bào)的概念名震天下。

它在全國最早試水跨地區(qū)辦報(bào)，足跡遍布云南、天津、甘肅、江西、山東、浙江、上海。2006年，國家稅務(wù)總局公布《中國納稅百強(qiáng)系列排行榜》，它在全國單張報(bào)紙納稅排名中位居第二。

2007年，它成為中國廣告收入最高的都市報(bào)，從此一路領(lǐng)跑，預(yù)計(jì)今年廣告額(實(shí)收)將突破10億元大關(guān)，成為國內(nèi)繼《廣州日?qǐng)?bào)》(黨報(bào))之后第二份躋身“10億俱樂部”的報(bào)紙。

這就是《成都商報(bào)》。它長期以來以低調(diào)示人，以至于外界對(duì)“成都商報(bào)現(xiàn)象”的解讀屢屢偏題。著名期刊《新周刊》將其稱之為“國內(nèi)最會(huì)經(jīng)營的報(bào)紙”，但真正走近它才發(fā)現(xiàn)，所謂“最會(huì)經(jīng)營”的背后是創(chuàng)刊16年來對(duì)“內(nèi)容為王”這一理念的執(zhí)著與堅(jiān)守。

第五篇：煤電（集團(tuán)）公司廢舊物資管理辦法

煤電（集團(tuán)）公司廢舊物資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范廢舊物資管理，盤活報(bào)廢、閑置和積壓物資，降低庫存，杜絕資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合集團(tuán)公司和界溝礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。

第三條 本辦法中的廢舊物資是指經(jīng)**煤電集團(tuán)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的物資或仍在賬、但已無法繼續(xù)使用的，造成閑置、積壓的物資。

具體內(nèi)容包括：機(jī)電設(shè)備及設(shè)備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產(chǎn)中所發(fā)生的邊角料、殘次廢料爐渣等。

第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)換等處置行為。

第二章 廢舊物資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廢舊物資的管理工作。

組 長：公司副總經(jīng)理

副組長：黨委副書記、機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長

成 員：公司監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、考核辦。礦材料科、設(shè)備科、考核辦、公安科負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廢舊物資管理辦公室，辦公室設(shè)在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長（兼職）。

屬材料性物資的處置，由經(jīng)營礦長、材料科、使用單位參加；屬機(jī)電設(shè)備的，由機(jī)電礦長（副總）、設(shè)備科、使用單位參加。涉及專業(yè)部門的，專業(yè)部門參加。

第六條 報(bào)廢物資的處理一律由公司負(fù)責(zé)，凡屬報(bào)廢物資必須履行申報(bào)、鑒定和批準(zhǔn)手續(xù)，公司及礦上任何單位和個(gè)人不得私自處理廢舊物資。

第三章 廢舊物資的回收及保管

第六條 礦屬各單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的廢舊物資有回收、保管、修復(fù)利用的責(zé)任及義務(wù)。

第七條 礦屬各單位所交有利用價(jià)值的廢舊物資，要送至指定地點(diǎn)存放，由礦材料科、礦考核辦共同監(jiān)督驗(yàn)收，驗(yàn)收后出具驗(yàn)收憑證，并計(jì)量登帳、分類存放，以便于修復(fù)利用。對(duì)集團(tuán)公司鑒定為報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w的，設(shè)備科必須造冊(cè)登帳。

第八 對(duì)各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調(diào)劑使用的必須調(diào)劑使用，實(shí)在不能使用須申報(bào)批準(zhǔn)后再做報(bào)廢物資處理。

第四章 廢舊物資的處理

第九條 廢舊物資處理程序

1、礦屬各單位負(fù)責(zé)本單位的廢舊物資保管工作，內(nèi)容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺(tái)賬的建立等，并每月底以申請(qǐng)報(bào)告的形式申報(bào)（載明名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)），經(jīng)分管副 礦長、礦長簽字后，材料性的報(bào)廢物資交礦材料科匯總；機(jī)電設(shè)備及設(shè)備性材料報(bào)廢物資交設(shè)備科匯總。匯總資料每月底及時(shí)報(bào)公司招標(biāo)辦。

2、公司招標(biāo)辦根據(jù)上報(bào)材料進(jìn)行分門別類，提出初步處置方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長按照類別和初步處置方案組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)行認(rèn)真鑒定，需測(cè)試的要嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試，得出鑒定和處置意見，報(bào)組長（總經(jīng)理助理）同意。

3、公司招標(biāo)辦根據(jù)鑒定和處置意見組織招標(biāo)或商務(wù)談判，形成中標(biāo)通知書（處置意見書），報(bào)總經(jīng)理批示。

4、中標(biāo)通知書要嚴(yán)格載明：①中標(biāo)單位名稱，②中標(biāo)范圍、③數(shù)量、④單價(jià)，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監(jiān)裝及出門手續(xù)，⑧中標(biāo)書的有效期限。界溝煤礦要嚴(yán)格按照下發(fā)的中標(biāo)通知書（處置意見書）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝。

5、處理的廢舊物資出礦：

⑴監(jiān)裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。處理的機(jī)電設(shè)備由公司考核辦、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、礦設(shè)備科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。經(jīng)辦人需在出門證上簽字，并承擔(dān)監(jiān)裝責(zé)任。需要過磅的，由上述部門開具準(zhǔn)予過磅單，磅房依據(jù)此單過磅。

⑵拉貨單位持過磅交驗(yàn)單到礦財(cái)務(wù)室辦理交款手續(xù)，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。

⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設(shè)備科開具待簽出門證。不需過磅的，監(jiān)裝完畢，直接開具待簽出門證。

⑷保衛(wèi)科、礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。保衛(wèi)科要嚴(yán)格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。

第十條 中標(biāo)單位必須在中標(biāo)通知書規(guī)定時(shí)限內(nèi)拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設(shè)備科傳遞扣款單，駐礦財(cái)務(wù)室辦理。

第十一條 所有廢舊物資出售時(shí)，要求買方在廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔(dān)物資質(zhì)量、安全的等義務(wù)。

第十二條 在廢舊物資裝車時(shí)，材料科要安排裝卸隊(duì)人員在現(xiàn)場(chǎng)重新挑揀一遍，把有修復(fù)價(jià)值的物資撿出來，盡量減少材料浪費(fèi)。

第十三條 根據(jù)界溝礦情況，公司對(duì)廢舊物資每半年招標(biāo)處理一次。市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，價(jià)格下浮維持原招標(biāo)價(jià)格不變，價(jià)格上浮每季度調(diào)整（招標(biāo)）處理一次。

第五章 監(jiān)督與獎(jiǎng)罰

第十四條 由礦材料科負(fù)責(zé)廢舊材料處理臺(tái)賬、礦設(shè)備科負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備處理臺(tái)賬建立、機(jī)電科負(fù)責(zé)爐渣處理臺(tái)賬的建立。

第十五條 公司招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)界溝礦上報(bào)廢舊物資情況，及時(shí)安排處理，避免積壓場(chǎng)地。

第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發(fā)現(xiàn)有違背本辦法規(guī)定者，公司有權(quán)中止違規(guī)行為，并追究相關(guān)單位和人員的行政責(zé)任。

第十七條 經(jīng)舉報(bào)或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失或資產(chǎn)流失者，公司紀(jì)委、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門將按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

**煤電（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年一月三十一日