第一篇：醫(yī)院財務(wù)科學化管理的思路

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醫(yī)院財務(wù)科學化管理的思路

作者：趙紅

來源：《科技創(chuàng)新導報》2013年第08期

摘 要：財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院不斷發(fā)展的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院資金的籌集、使用、分配等一系列資金活動進行計劃、執(zhí)行和控制等工作的總稱。只有實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)科學化管理，才能有效地提高資金使用率，減少醫(yī)療服務(wù)成本，降低患者的醫(yī)療費用，提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院的財務(wù)科學化管理是財務(wù)會計工作的一項重要任務(wù)，也是醫(yī)院可以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和深化醫(yī)療機構(gòu)改革的客觀需求。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù) 科學化 管理

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐漸完善，醫(yī)院將面臨優(yōu)勝劣汰的市場需求，這就要求醫(yī)院必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面進行深入、全面的改革。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，對籌集、運用和合理分配資金等可以進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核等工作，并能夠及時調(diào)整與財務(wù)活動并存的相關(guān)利益方的沖突，約束和激勵各方的行為，確保醫(yī)院的經(jīng)營活動得以順利地進行。建立健全的規(guī)章制度

實行醫(yī)院財務(wù)科學化管理，必須建立健全的規(guī)章制度作為保障。建立健全財務(wù)規(guī)章制度，對規(guī)范醫(yī)院收支行為，加強財務(wù)內(nèi)控管理起著至關(guān)重要的作用。要按照《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》和《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》等法律法規(guī)，并結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點和實際情況，制定相關(guān)的規(guī)章制度，如包括收入制度、成本制度、貨幣資金制度、庫存商品制度、固定資產(chǎn)制度、檔案管理等制度，制度一旦建立就必須要按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。加強成本核算

成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，成本核算就是采用會計工作的基本方法和基本原理，對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，并提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟管理活動。醫(yī)院開展成本核算就是為了進行成本控制，減輕患者得負擔，增強醫(yī)院的競爭能力。

要按照受益和配比原則，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，采取按人頭、按項目分別攤銷成本，以及按工作量或其他合理方法進行分攤成本，還要對于節(jié)約的科室或者個人進行相應(yīng)的獎勵，對于超支的科室或者個人要做出相應(yīng)的處罰，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營績效。還要大力推行公開招標采購，降低采購成本，因為藥品費占患者就醫(yī)費用的大部分，只有降低藥品支出

才能有效地減輕患者的醫(yī)藥費用負擔。在醫(yī)院的成本構(gòu)成中，人員經(jīng)費占總成本的30%左右，所以減少人員經(jīng)費支出，是降低醫(yī)院成本的重要途徑之—。實行全面預(yù)算

醫(yī)院實行全面預(yù)算，既是領(lǐng)導決策的具體化，又是控制醫(yī)院經(jīng)營成本的依據(jù)。實施全面預(yù)算管理是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)科學化、規(guī)范化的重要途徑，實行全面預(yù)算管理有助于醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，財務(wù)管理水平和市場競爭力提升，進一步提高經(jīng)濟效益。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的各項計劃的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的根據(jù)。全面預(yù)算管理的編制和管理過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)目標的過程。在編制全面預(yù)算時，許多潛在的、不曾重視的問題都會顯現(xiàn)出來，這樣就可以把問題解決在萌芽中，以做到防患于未然的目的。還可以及時合理地調(diào)整工作流程，并合理配置醫(yī)療資源，同時增加可行性分析的范圍，提高經(jīng)營管理水平的目的。在編制預(yù)算時，還要靈活運用各種預(yù)算編制方法，編制出科學、合理的預(yù)算。

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理要排除人為因素，用制度去管人和事，所以必須要對預(yù)算制度、責任、指標、費用、定額等各方面進行細化。保證預(yù)算的指導性、保障性、權(quán)威性和制約性，確保醫(yī)院財務(wù)安全，使財務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力

會計工作是一項內(nèi)容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極為重要的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)人員是會計工作的主要承擔者，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會的快速進步，高素質(zhì)的財務(wù)人員才是醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。專業(yè)知識是財務(wù)人員素質(zhì)的最基本的要求，是判斷財務(wù)人員職業(yè)能力的潛在表現(xiàn)，也是會計人員應(yīng)具備的最起碼的從業(yè)要求，專業(yè)知識主要包括：會計基礎(chǔ)、財務(wù)管理、相關(guān)行業(yè)的會計理論以及行業(yè)財務(wù)制度、管理會計和會計電算化等。先進的管理理念也是財會人員必備的條件，只有將先進的管理理念和專業(yè)的財務(wù)知識相結(jié)合，才能適應(yīng)新形勢下醫(yī)院的發(fā)展。所以財務(wù)人員還要精通政策面、法律面、專業(yè)面的財務(wù)知識并將其用于實踐，增強處理實際問題的能力。因此醫(yī)院要積極組織財務(wù)人員參加教育培訓，各科室內(nèi)部也要定期組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習，把握國內(nèi)外最新的財務(wù)動態(tài)，還要創(chuàng)造條件鼓勵財務(wù)人員多參加學術(shù)交流。5 加強財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，電子計算機已被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院會計核算和財務(wù)管理的各個方面，并發(fā)揮著越來越大的作用。因此醫(yī)院要大力推廣發(fā)展會計電算化，實現(xiàn)財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，以推動財務(wù)管理水平的不斷提高。醫(yī)院財務(wù)管理體系包括收費管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、病歷與統(tǒng)計系統(tǒng)和省、市醫(yī)保中心結(jié)算系統(tǒng)等，各系統(tǒng)既獨立完成各自的工作，又能夠起到互相監(jiān)督互相牽制的作用，從而構(gòu)成醫(yī)院完整的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。

在信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用下，醫(yī)院可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤和網(wǎng)上結(jié)算等，既可以實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的協(xié)同，也可以實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及社會部門的協(xié)同。使用該系統(tǒng)可大幅減輕收費人員、會計、醫(yī)生、護士的工作量，方便實時數(shù)據(jù)錄入、查詢工作和編制管理所需的統(tǒng)計報表，先進的核算手段使繁雜的核算過程由計算機完成，高效、準確極大減輕財務(wù)人員的重復機械勞動，可以使財務(wù)人員有時間和精力側(cè)重數(shù)據(jù)分析、完善醫(yī)院內(nèi)部管理、參與經(jīng)濟決策等工作。

參考文獻

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第二篇：強化醫(yī)院管理的思路

強化醫(yī)院后勤管理的思路

在當今醫(yī)院工作中，后勤保障都表現(xiàn)出不相適應(yīng)的問題，筆者就優(yōu)化后勤管理提出幾點見解。

一、加強后勤管理隊伍建設(shè)

醫(yī)院后勤管理隊伍素質(zhì)的高低在很大程度上決定著后勤保障工作質(zhì)量的好壞。長期以來，由于缺乏規(guī)范的醫(yī)院后勤管理教育與培訓體系，多數(shù)單位只好采取動員其他專業(yè)人員改行或者從工人中選拔的辦法補充后勤管理干部。一個合格的后勤管理干部除應(yīng)掌握后勤保障的有關(guān)技能、知識外，還應(yīng)掌握基本醫(yī)學知識和管理知識，只有這樣，才能在工作中做到知其然又知其所以然。而要造就合格的醫(yī)院后勤管理干部，有效的辦法便是開展醫(yī)院后勤的規(guī)范教育與培訓。應(yīng)當在中、高等醫(yī)學院校探索培訓中、高級醫(yī)院后勤管理人才的方法和路子，開設(shè)醫(yī)院后勤管理專業(yè)，培養(yǎng)專門的醫(yī)院后勤管理人才的在職技術(shù)培訓，提高醫(yī)院后勤管理隊伍的素質(zhì)與水平。

二、建立有效的運行機制

在建立運行機制過程中，尤其要堅持實事求是，做到具體情況具體分析，切忌一刀切。以往講到醫(yī)院后勤改革，就會自然想到承包。似乎只要承包，醫(yī)院后勤保障的一切問題就會迎刃而解。實踐證明并非如此，在有的科室和崗位推行承包制確實有效，而有的卻效果不好，醫(yī)院營養(yǎng)食堂推行承包制失敗就是一個佐證。在建立醫(yī)院后勤保障運行機制的時候，要對有關(guān)部門和崗位進行分析和分類，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的實施辦法，明確各自的責權(quán)利，并認真加以施行和監(jiān)督。一般來說，醫(yī)院營養(yǎng)食堂適合技術(shù)經(jīng)濟責任制。水電班、物資倉庫適合崗位責任制。鍋爐房、洗衣房適合承包制。

三、完善各項規(guī)章制度

完善的工作制度是醫(yī)院后勤保障服務(wù)處于良好狀態(tài)的基本保證。目前，各類醫(yī)院都制定了一整套后勤管理的規(guī)章制度，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要抓落實。要組織有關(guān)人員學習、掌握后勤保障規(guī)章制度，把學習規(guī)章作為后勤干部職工在職培訓的重要內(nèi)容，以培養(yǎng)他們執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性。要把每一項規(guī)章制度的執(zhí)行職責落實到科室和個人，對制度執(zhí)行的情況進行監(jiān)督和考核，獎優(yōu)罰劣。要狠抓主要制度的落實。對關(guān)系全局的“三工”查房制度，物資供應(yīng)管理制度以及環(huán)境衛(wèi)生制度等要集中力量、集中時間抓貫徹落實，以帶動后勤保障服務(wù)的全面改善。對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要調(diào)整和修改，制度不全面的要補充。

四、要強化服務(wù)意識

樹立一切從診療工作需要出發(fā)，主動服務(wù)于臨床第一線的觀念是后勤部門做好醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ)。近兩年來，我院倡導醫(yī)院以病人為中心，后勤系統(tǒng)和職能科室以臨床一線為中心，要求有關(guān)科室做到想臨床一線之所想，急臨床一線之所急，干臨床一線之所需，收到了明顯成效。后勤部門堅持以臨床一線為中心應(yīng)當體現(xiàn)在幾個方面：一是經(jīng)常深入病房、門診和科室，了解他科需要什么，缺什么，存在什么困難和問題。二是要送物送貨上門。三是要堅守崗位，水電維修和供氧供汽部門的值班人員嚴禁脫崗，對違反制度造成不良后果的要嚴肅查處。要強化責任制，對臨床一線反映的問題和故障要及時加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水、電、氧、汽的正常供給。

第三篇：醫(yī)院的管理思路

醫(yī)院的管理思路

一個醫(yī)院的水平，不僅取決于醫(yī)療質(zhì)量，而且取決于醫(yī)療、護理、環(huán)境、工作人員的態(tài)度、作風、醫(yī)院管理等綜合的醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。特別是醫(yī)院的人文關(guān)懷如何，對患者的情感影響最大。

作為一個醫(yī)務(wù)人員，要在日常工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷也并不難。只要自己想“如果我是病人”、“如果是我住院”、“如果是我做手術(shù)”，那你是什么心理狀態(tài)？你會想什么？你希望什么？你怕什么？。。你馬上就能找到感覺。

醫(yī)院管理者要通過建設(shè)醫(yī)院文化，倡導人文精神，使醫(yī)師在醫(yī)療實踐過程中，受到醫(yī)德醫(yī)風方面的熏陶和教育，彌補學校教育缺欠造成的人文素質(zhì)的不足，加深其對醫(yī)學人文精神的理解，并內(nèi)化為自己的思想、品格，體現(xiàn)于服務(wù)病人的工作之中。

醫(yī)院的管理思路：是醫(yī)院以醫(yī)院管理者為中心，為管理者自己提供方便；還是給自己找點麻煩，真正以病人為中心，為病人著想，讓患者享受人性化更強、更細致更受尊重的服務(wù)。僅僅在醫(yī)療技術(shù)上發(fā)達的醫(yī)院，它只能算是技術(shù)強手，而不是先進醫(yī)院，更不是真正意義上的現(xiàn)代化醫(yī)院，只有真正體貼病人而又技術(shù)過硬的醫(yī)院，才會成為病人心中樂意選擇的地方。

第四篇：2011財務(wù)工作總結(jié)及2012思路

2011年財務(wù)部工作總結(jié)及2012年工作思路

公司財務(wù)部現(xiàn)有人員共11人，擔負著8家公司及6個工會帳套的核算管理工作。崗位上設(shè)會計7名，出納2名，總稽核一名及主任一名。實行會計集中核算管理制度。

財務(wù)部目前在銀行開設(shè)有9個基本賬戶、2個理財賬戶、6個工會專戶、4個一般賬戶及7個公積金賬戶（自管1個）共計28個賬戶并負責20套支票的管理工作。

下面將2011年所做工作進行簡要總結(jié)：

一、繼續(xù)做好財務(wù)核算監(jiān)督工作：由于財務(wù)部具體的財務(wù)核算監(jiān)督內(nèi)容龐雜，主要介紹以下幾個方面：

1、憑證的填制和付款：首先單位會計進行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會計憑證后報送稽核會計進行復審，交由出納再審，出納開具支票、登記出納帳、蓋私章，然后傳給單位會計填制密碼、復審，最后轉(zhuǎn)至主任處進行終審，并加蓋財務(wù)專用章。經(jīng)辦（報賬）人簽字確認后領(lǐng)取支票；

2、登帳、出報表并進行分析：月末報銷結(jié)束后，會計依據(jù)審核無誤的記賬憑證進行電子記賬、過賬、結(jié)賬。和出納帳核對無誤后出報表，針對單位的經(jīng)營狀況進行連續(xù)、專業(yè)的分析，為領(lǐng)導提供決策信息。同時報送國資委、市企業(yè)科等，接受監(jiān)管；

3、和銀行對賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

4、按要求開具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時入賬，并按月核銷領(lǐng)購發(fā)票。

5、定期進行稅收的申報、繳納。

6、對工資、社保及往來款項進行核對和監(jiān)督管理。

7、月工作周期結(jié)束后，進行會計憑證的裝訂、整理、蓋章。

8、出納的支票打印、審核，收款后入賬，按月登帳，按月

對賬，公積金的調(diào)動、轉(zhuǎn)移及頻繁支取等等；

9、其他交辦的工作。內(nèi)容瑣碎，月月重復，但財務(wù)部全體人員無怨無悔，任勞任怨，在平凡的工作崗位上默默奉獻著自己的專業(yè)知識和熱情。

二、2011年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)部規(guī)模進一步壯大。下半年依據(jù)公司發(fā)展需要，財務(wù)部新增2名財務(wù)人員并將人力資源公司財務(wù)納入集中核算體系，加強了財務(wù)人員的力量。目前財務(wù)部人員分工明確，各司其職。

三、施行會計輪崗制度：今年7月，財務(wù)部施行了會計輪崗制度。對三名子公司會計進行了先期輪崗。財務(wù)人員過渡順利，并取得了比較好的效果。經(jīng)過實踐證明，這一政策的合理性及必要性。為今后財務(wù)的AB角轉(zhuǎn)換打下了良好的基礎(chǔ)。

四、進行了會計檔案的知識培訓并進行了初步整改：今年財務(wù)部工作力爭在細節(jié)管理上下功夫，針對公司財務(wù)人員檔案基礎(chǔ)工作較薄弱這一現(xiàn)狀，按區(qū)檔案局對會計檔案的管理要求，組織會計進行了這一方面的學習。目前會計檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-2008年的會計檔案，其中：憑證類289本，賬簿類45本，報表類10本，其它類10本。針對這些原始資料存在無章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題，財務(wù)人員克服了工作量大的困難，圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、完善監(jiān)督機制，進一步加大內(nèi)審的力度：針對原主任身兼三職，工作量大及公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大這一現(xiàn)狀，今年對財務(wù)架構(gòu)進行了細微調(diào)整，單設(shè)稽核崗，加大了內(nèi)審的力度。同時完善了財務(wù)部發(fā)票管理

制度及收款收據(jù)管理，將發(fā)票專用章交由會計自行管理。做到用制度來管人，用制度來牽制人，人人按制度辦事。

六、加強會計和公司的溝通與交流。為了讓會計從公司全局出發(fā)，樹立財務(wù)為經(jīng)營管理服務(wù)的理念。今年我們加強了子公司和財務(wù)部各會計之間的溝通和交流，使會計在處理具體業(yè)務(wù)時能做到感性認識和理性工作相結(jié)合，更貼近公司的實際，財務(wù)分析上也能有的放矢。

存在問題及解決措施

一、財務(wù)力量有待進一步加強。由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，涉足的行業(yè)及市場新生事物的增多,原有的經(jīng)驗及知識已跟不上發(fā)展的需要。今年公司擬新增服務(wù)中心、培訓中心及旅行社等單位，由于財務(wù)部工作量及場地已近飽和，無力進行集中核算管理。建議：

1、公司性質(zhì)的旅行社并入財務(wù)部統(tǒng)一核算，對民辦非企性質(zhì)的服務(wù)中心、培訓中心實行自聘方式，財務(wù)部給予宏觀指導。

2、試行專業(yè)人才儲備信息及內(nèi)部良性流動體制，培養(yǎng)和發(fā)展后備力量。

二、財務(wù)部與各公司領(lǐng)導及各公司工資、預(yù)算、報賬、成本員之間有待進一步的溝通和交流。建議：各公司定期召開財務(wù)、人事、預(yù)算等管理人員參與的財務(wù)經(jīng)營會來進行充分溝通；同時總公司也完善相應(yīng)的薪酬體系及制度，打破總公司和子公司之間的差別壁壘，更好的為大局服務(wù)。

2012年財務(wù)工作思路：

適應(yīng)新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財務(wù)配套服務(wù)

財務(wù)工作要圍繞企業(yè)的中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)。一是財會人員要主動學習和研究有關(guān)財稅政策和先進的管理思想，提升服務(wù)于發(fā)展大局的意識。同時，財務(wù)部還將根據(jù)公司有關(guān)財務(wù)收支中發(fā)現(xiàn)的新問題，適時地和各公司領(lǐng)導溝通、匯報，以助力各公司的發(fā)展。二是提高財務(wù)信息質(zhì)量，加強財務(wù)指標分析，改變單純用數(shù)據(jù)進行對比來說話的分析模式，提高財務(wù)分析的質(zhì)量。充分利用財務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，結(jié)合經(jīng)營工作實際情況，為公司發(fā)展提供有力的財務(wù)支持，從而不斷改進公司的各項管理水平和決策質(zhì)量。三是以全面預(yù)算管理為手段，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。特別關(guān)注預(yù)算偏離度的問題，嚴格控制成本費用的增長，有方法、有重點地控制各項明細費用的開支情況，建立健全成本費用控制責任制，真正做到落實預(yù)算、歸口責任、明確獎懲，把企業(yè)的經(jīng)濟效益控制在合理水平。

加強內(nèi)控建設(shè)，防范企業(yè)風險

一是加強財務(wù)部的內(nèi)控建設(shè)，做到各公司的“糧倉”安全。二是完善應(yīng)收、預(yù)付管理辦法，促使公司在發(fā)展中注重資金的及時回籠，謹慎付款，提高風險的防范。避免活干了，錢未收回；錢付了，活干得不滿意的狀況。三是梳理業(yè)務(wù)流程、健全財務(wù)管理、規(guī)范財務(wù)核算，繼續(xù)完善相應(yīng)的規(guī)章制度。四是加大對各公司及公司領(lǐng)導人的內(nèi)控及財務(wù)監(jiān)督職責，在企業(yè)內(nèi)部自覺形成“人人講內(nèi)控、人人都內(nèi)控”的良好氛圍，以此有效防范各類風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

加強資金管理，確保企業(yè)資金鏈的健康

隨著公司數(shù)量的增加和各項業(yè)務(wù)的拓展，資金需求量也一定會有所增加。因此，明年資金管理工作主要著眼于以下幾方面：一是加強資金的監(jiān)控管理，對暫時閑置的自有資金尋找合理的投資渠道，提高資金回報率，保障資金的良性發(fā)展。二是要提高資金成本意識，對被注資公司加大關(guān)注力度。積極進行必要的幫助和扶持，對長期不產(chǎn)生效益且無發(fā)展可言的被投資公司進行積極反映，力爭解決遺留問題。（中太、青公司等）以凈化公司投資環(huán)境。三是關(guān)注各公司的自有資金，在各公司遇有資金鏈斷裂的危險前進行預(yù)警。四是加強補貼資金的撥付、使用和有關(guān)后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補貼資金管理規(guī)范、使用合法。

加強審計監(jiān)督，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展

一是密切配合國資委、稅務(wù)等對各公司的審計工作，把它作為公司提高管理水平和規(guī)范財務(wù)行為的手段。二是繼續(xù)開展財務(wù)內(nèi)部的自檢自查活動。三是進一步加強審計成果的綜合分析和利用，把各項內(nèi)外審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真研究并加以整改，有效推進企業(yè)健康發(fā)展。

積極溝通協(xié)調(diào)，營造寬松的外部環(huán)境

認真學習和掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、國家對中小企業(yè)等的優(yōu)惠扶持政策、銀行信貸系統(tǒng)的信息等，為公司用好用足優(yōu)惠政策提供建議和思路，同時加強與上級財政、國資委、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)和溝通，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。

夯實基礎(chǔ)管理工作，打造優(yōu)秀的團隊

2012年財務(wù)部的工作重點之一仍然是內(nèi)部團隊的建設(shè)。要打造優(yōu)秀的團隊，需要有好的制度約束，好的工作風氣和好的業(yè)務(wù)能力做支撐。我們計劃從以下幾個方面來著手：

一、落實部門工作人員的工休和培訓學習計劃，做到周周要學習，月月要討論。關(guān)起門來要學，送出門去學，工作、學習和休息合理安排不耽誤。

二、在會計輪崗和培訓學習的基礎(chǔ)上施行AB角制度，做到會計業(yè)務(wù)全都會，A角不在找B角。

三、在原有內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上再進一步調(diào)整，充分發(fā)揮會計個體的主觀能動性，改變財務(wù)專用章由專人管理這一模式。

四、繼續(xù)加強會計和所代子公司的溝通和交流，剛才在存在問題及建議中也提到這一點。

五、繼續(xù)進行會計檔案第二階段的整改工作。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如缺乏超前意識，各公司具體業(yè)務(wù)處理上未形成一個規(guī)范統(tǒng)一的標準，在稅收籌劃上還要努力等。這是我們今后要努力的方向，也應(yīng)該是2012年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是財務(wù)部每一位會計在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。

在此謝謝大家對財務(wù)部一年來工作的支持和理解！

2011-12-5日

第五篇：科學化管理班級

科學化管理班級

要管理好一個班級，除了用心去實現(xiàn)明主化，還要確?？茖W化管理班級與之相融和。

在我求學到現(xiàn)在，班里總有大大小小，錯綜復雜的班級班規(guī)，能公正的可實施的就并不多。而且班主任多數(shù)會以自己的情緒進行裁決，用唾沫淹死的，用武力制裁的可憐的“犯罪分子”就憋屈的往肚子里咽。學生受了罰，但并沒有心服口服，心里的埋怨縱使不敢放在眼中去射殺老師，但也不會憑白消失，只會惡化師生關(guān)系。

我想，以法治國，以仁制人。公正自在人心，怎么能夠在實踐中衡量，那就需要一套科學的班級管理系統(tǒng)，就不怕無事生非了。

但如何確保班級管理系統(tǒng)的科學化，魏書生老師說了三步驟：

第一：建立計劃系統(tǒng)。首先，由于事實的需要，有學生提出的問題與建議，再經(jīng)過學生共同商定的一條條要求，構(gòu)成班級班規(guī)。如魏老師班級制定的計劃系統(tǒng)，從時間常規(guī)，按日，周，月；從空間常規(guī)，按事，按人；從偶發(fā)事件等。把個個事分擔給樂于承擔的或擅于擔當?shù)娜耍龅搅恕笆率掠腥俗?，人人有事做，時時有事做，事事有時做”。比如他說的課前一支歌，不但梳理了學生的心情，還聚集了學生上課的注意力。又如他要求每天早上講臺上寫個座右銘，來鼓勵學生，時刻提醒他們每天應(yīng)該做什么，而且，每個人課桌上寫上自己要超越的目標，時刻提醒他們?yōu)槟繕硕鴬^斗。這樣，每天的他們充滿活力，而且具有強勁的戰(zhàn)斗力，并在學習中享受快樂。

從這些科學的班級班規(guī)中，培育了學生自我教育能力，自我學習能力，自我管理能力，并重要的是，他強調(diào)，學生除了提升各種能力，還必須懂得孝順父母，懂得感恩。對孝敬父母，班主任可通過開展各種有意義的事或贈送節(jié)日的禮物來表達他們對父母的感激與愛。

第二，班主任應(yīng)建立監(jiān)督檢查系統(tǒng)

制定了各種班紀班規(guī)，要靈活的實施與日常生活中，還需要監(jiān)督檢查系統(tǒng)。魏老師說了兩個方面

首先，最重要的是學生自我檢查關(guān)。（1）學生可以通過自己對自己檢查，認識到自己哪些應(yīng)該做，那些不應(yīng)該做，既可達到自我檢查，也可讓學生學會自我約束。像魏書生老師提到的寫“說明書”，讓學生有以前寫檢討書變成寫說明書，把自己當時“犯罪”的心理的還原，使學生由以前的虛言假認錯變?yōu)樽约涸u價過于非，不但學生自己深刻的認識到自己的錯誤，也由以前的抱怨老師變?yōu)榻邮?、或許還會感激老師的指導。（2）學生也可通過互相檢查，互相監(jiān)督，讓整個系統(tǒng)光明，公正。所謂“旁觀者清，當局者迷”，讓學生通過發(fā)現(xiàn)身邊人的錯誤，在學會如何指導別人糾正錯誤的同時，也進行了自我認識，而且，同學之間，親友之間互相檢討，更容易接受。

第二，由學生分頭來承擔檢查。首先，班主任隨機的不定期的抽插，讓學生每人敢徇私舞弊，因私而偏袒。其次，由班干部各個分頭負責各個制度的可行性，公正必行。還有班級同學全體監(jiān)督檢查，找出沒有公正實施的事與人，進行修正。這些檢查就像一張法網(wǎng)，沒有一個可漏網(wǎng)。

第三，總結(jié)反饋系統(tǒng)。

通過監(jiān)督檢查各個制度的實施，但并不是所有的班紀班規(guī)都可完美的被運用。理論只有在實踐中才會成為真理。所以，總結(jié)反饋系統(tǒng)是必不可少的。

在運用與檢查中，對不全的班紀班規(guī)進行補充；過簡的，進行細化；過繁的，進行簡化；不適的，進行修正。讓各個班紀班規(guī)進入科學的自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，讓班級拱手而制。

班主任就是指揮員，揮好手中的指揮棒！