第一篇：人才的使用和培養(yǎng)

人才的使用和培養(yǎng)

合理的組織人才，科學(xué)的管理人才，有效地培養(yǎng)人才，可以使整個(gè)組織處于積極的穩(wěn)定狀態(tài)，是人盡其才，才盡其用，從而保證工作的高效率。

案例中吳仁寶用人所長(zhǎng)，“君子用人如器，各取所長(zhǎng)”，如果硬要你的下級(jí)去做他不長(zhǎng)于做的工作，那自然難以有成效。這時(shí)，你不滿意，他也感到委屈。謀求各類人才有效地發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。吳仁寶很好的落實(shí)了使用人才的動(dòng)力原則，他倡導(dǎo)“人人是人才”的思想，幾乎把華西所有的人都利用起來(lái)，讓華西人能各盡其才，并在開拓事業(yè)的過(guò)程中幫助克服其自身的弱點(diǎn)。他的做法，在精神上大大的激勵(lì)了華西的人們，努力為華西集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然單單的依靠華西人才是不夠的，為順應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，吳仁寶大量引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，以此來(lái)互補(bǔ)華西優(yōu)秀人才匱乏的現(xiàn)狀，合理的搭配人才，組成最佳的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才群體的整體效能，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。體現(xiàn)了用人的互補(bǔ)原則

同時(shí)，華西制定了一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，用寬廣的胸懷接納和培養(yǎng)各種人才，并為人才創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，為了使這些人才來(lái)華西后能安心工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分注意安排好他們的生活、工作環(huán)境，在工作上給予大力的支持和幫助，待遇上給予優(yōu)厚的報(bào)酬。吳仁寶在可能的條件下認(rèn)真給予解決，為他們排憂解難。可以說(shuō)華西創(chuàng)造了一種有利于人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，使更多的符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)發(fā)揮作用。體現(xiàn)了用人的順應(yīng)原則。

更重要的是，吳仁寶非常重視對(duì)人才的教育和培養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，優(yōu)化成，長(zhǎng)環(huán)境，明確培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全保護(hù)機(jī)制。舍得花錢搞智力投資為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了非常好的條件。

第二篇：人才選拔、培養(yǎng)、使用、調(diào)整規(guī)則

人才選拔、培養(yǎng)、使用和調(diào)整規(guī)定

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，公司為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、培養(yǎng)、使用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，把黨管干部、管理人才的原則同經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，特制定本規(guī)則。

一、干部的選拔

（一）選拔的原則

1、黨管干部原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

4、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事原則。

（二）選拔任用的條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題；開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策和集團(tuán)公司黨委的要求以及公司的各項(xiàng)決策同本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)；依法辦事，清正廉潔；密切聯(lián)系群眾，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。

2、提任公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是與公司簽訂

勞動(dòng)合同的合同制員工。提任公司中層正職和副職的，均應(yīng)在下一級(jí)崗位工作兩年以上。

3、提任公司中層副職人員應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度或有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；提任公司中層正職、副總工程師、總經(jīng)理助理以及專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員應(yīng)當(dāng)具有本科以上文化程度或有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4、提任公司中層正職的，原則上男年齡在50周歲以下，女年齡在45周歲以下；提任副職的，原則上男年齡在45周歲以下，女年齡在40周歲以下。

5、身體健康，符合任職崗位的需要。

6、提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

基層及機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部可以從本單位選拔任用，也可以從公司其它單位選拔任用，還可以易單位交流選任。

提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一般應(yīng)從后備干部中選拔。

（三）選拔任用工作程序

1、推薦

⑴選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦按照領(lǐng)導(dǎo)班子職位設(shè)置定向推薦；個(gè)別提拔任職，由黨組織按照擬任職位推薦。民主推薦由公司干部使用考察組組長(zhǎng)主持，主要以會(huì)議投票推薦的方式進(jìn)行，然后與民主推薦出的人選所在單位溝通，并向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織工作領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后確定考察對(duì)象?？疾鞂?duì)象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

⑵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人向公司黨委、公司推薦擬任職

領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出書面推薦材料并署名。

⑶公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，可以由單位組織推薦提名，并寫出書面推薦報(bào)告，一式兩份，單位蓋章、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送公司組織人事部門；公司機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，可以由部門推薦提名，部門寫出書面推薦報(bào)告，一式兩份，單位蓋章，部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后，報(bào)送公司組織人事部門。

2、考察

⑴公司黨委、公司確定考察對(duì)象后，由公司組織人事部門根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，制定具體考察標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考察?？疾旖M根據(jù)考察情況，向組織匯報(bào)。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部任用前也要由公司組織人事部門進(jìn)行考察。

⑵實(shí)行干部考察工作責(zé)任追究制?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。

3、醞釀

⑴領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報(bào)前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。

⑵醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，分別在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行，以及由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)征求公司系統(tǒng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見，或者由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)委托公司分管組織工作領(lǐng)導(dǎo)征求公司系統(tǒng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見。

4、討論決定

⑴選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由公司黨委部委員會(huì)集體討論做出任免決定。

⑵公司黨委部委員會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三

分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

⑶公司黨委部委員會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

公司分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或者組織人事部門負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；

公司黨委部委員會(huì)會(huì)議形成決議后，及時(shí)召開公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，通報(bào)公司黨委部委員會(huì)會(huì)議關(guān)于干部任免的決定事項(xiàng)。如有班子成員提出影響干部任免的問(wèn)題，可由會(huì)議主持人決定暫緩有關(guān)人員的任免，并由紀(jì)檢委員、組織人事部門調(diào)查核實(shí)有關(guān)問(wèn)題，如問(wèn)題屬實(shí)，報(bào)公司黨委部委員會(huì)會(huì)議撤銷有關(guān)人員的任免決定；如問(wèn)題失實(shí)，仍按公司黨委部委員會(huì)會(huì)議決定任免。

5、任職

⑴對(duì)決定任用的干部，由公司黨委會(huì)議指定專人同本人談話。同時(shí)由公司紀(jì)檢委員或指定專人同其進(jìn)行廉正談話。

⑵領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職時(shí)間。集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司任命的干部，按照集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議決定之日起計(jì)算。由集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議確認(rèn)任職資格，推薦任用的干部，公司按《公司法》和《集團(tuán)公司章程》有關(guān)程序聘任，自聘任之日起計(jì)算。

⑶經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司考察、確認(rèn)任職資格，向

公司推薦任用的干部，按集團(tuán)管理的干部進(jìn)行管理。公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生公司董事、監(jiān)事的會(huì)議決議，是董事、監(jiān)事的任職文件。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席的會(huì)議決議，是上述人員的任職文件。公司董事會(huì)聘任高管人員的會(huì)議決議，是經(jīng)理層人員的任職文件。公司黨群組織負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司黨委按黨的組織程序任用。

⑷總經(jīng)理助理、副總工程師、專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位及享受副總經(jīng)理待遇的其他人員，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，公司下文聘任。

⑸黨群干部由公司黨委下文任命。⑹行政干部由公司下文聘任。

⑺企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)人員調(diào)整要做到三同時(shí)：新建經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)建立黨群組織，調(diào)整行政組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨群組織的設(shè)置，配置行政管理人員的同時(shí)配備黨群工作人員。

二、人才的培養(yǎng)

（一）后備干部的選拔、培養(yǎng)的重要性和原則 后備干部是完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要力量，后備干部的選拔和培養(yǎng)決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，是企業(yè)保持并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，也促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加和諧。該項(xiàng)工作的有效開展可以避免人才斷層，人才流動(dòng)過(guò)快。公司后備干部的選拔和培養(yǎng)堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，采取建立檔案、分批次、有重點(diǎn)的培養(yǎng)方式。

（二）后備干部的選拔、培養(yǎng)條件

1、重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)對(duì)象

⑴一線生產(chǎn)人員具備大專以上學(xué)歷和初級(jí)技術(shù)職稱（技

師等同），具備炭素行業(yè)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司5年以上工作經(jīng)歷，為班組長(zhǎng)或生產(chǎn)骨干；

⑵專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備本科學(xué)歷和中級(jí)（或中級(jí)以上、多個(gè)中級(jí)）技術(shù)職稱，具備相關(guān)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司6年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

⑶專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位，具備相關(guān)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司3年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

2、跟進(jìn)選拔、培養(yǎng)對(duì)象

⑴一線生產(chǎn)人員具備大專以上學(xué)歷及初級(jí)技術(shù)職稱（技師等同）或具備炭素行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司4年以上工作經(jīng)歷，為班組長(zhǎng)或生產(chǎn)骨干；

⑵專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備本科學(xué)歷、初級(jí)技術(shù)職稱，具備相關(guān)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司4年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1各或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

⑶專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，具備相關(guān)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)或在公司2年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門1各或幾個(gè)業(yè)務(wù)口的工作。

3、優(yōu)先考慮條件

⑴獲省部級(jí)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑾冗M(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目取得技術(shù)專利；

⑵獲地市級(jí)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑾冗M(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目取得技術(shù)專利；

⑶獲集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司有關(guān)部門書面認(rèn)可；

⑷獲公司級(jí)先進(jìn)稱號(hào)或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項(xiàng)目為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人才的使用

（一）實(shí)行干部交流制度

1、交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。

2、有計(jì)劃的對(duì)新提拔中層正副職干部進(jìn)行易單位交流；對(duì)有條件的干部進(jìn)行輪崗鍛煉；有針對(duì)性的安排后備干部到條件艱苦、困難崗位掛職鍛煉，使其早日成熟；有計(jì)劃性的加強(qiáng)后備干部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和任用；推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、黨務(wù)與行政、單位與單位之間的干部交流。

3、交流的干部接到任職通知后，應(yīng)當(dāng)在組織人事部門限定的時(shí)間內(nèi)到任。

（二）實(shí)行干部任職的回避制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。

2、公司黨委會(huì)議及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會(huì)本人及其親屬的，本人必須回避。

3、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

四、干部的調(diào)整

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職

1、達(dá)到任職年齡界限（男55周歲，女50周歲）的；

2、在班子考核建設(shè)中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)25%的，由組織人事部門對(duì)其誡免談話，經(jīng)組織考核認(rèn)定確屬不稱職的，予以免職；

3、因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

（二）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職，辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理

1、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的。自愿辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意后，按照干部管理權(quán)限報(bào)公司組織人事部門，公司組織人事部門應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司組織人事部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書之日起三個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守；擅自離職的，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理。

2、引咎辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。

3、責(zé)令辭職，是指公司黨委、公司及組織人事部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

（三）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）班子考核中免職、引咎辭職、責(zé)令辭職及其它原

因免（撤）職的干部。根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)民主推薦、組織考核等干部選拔任用程序，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以重新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不服從組織安排，不能在新崗位履行職責(zé)以及處分期未滿的，不提拔任用。

五、紀(jì)律和監(jiān)督

（一）選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須認(rèn)真遵守討論決定干部任免十項(xiàng)守則：

1、不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級(jí)待遇；

2、不準(zhǔn)以書記辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委部委員會(huì)會(huì)議集體討論決定干部任免；

3、不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免；

4、不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，個(gè)人不能改變黨委委員會(huì)會(huì)議集體做出的干部任免決定；

5、不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)調(diào)動(dòng)、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定；

6、不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶，子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

7、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的干部選拔任用；

8、不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng)；

9、不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況；

10、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)伙、圈子，或者打擊報(bào)復(fù)。

（二）對(duì)違反本辦法的干部任免事項(xiàng)，不予批準(zhǔn)；已經(jīng)做出的干部任免決定一律無(wú)效，并按照干部管理權(quán)限予以糾正。

（三）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

（四）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

（五）公司黨委對(duì)干部選拔任用工作和執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴、制止、糾正違反本辦法的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。

（六）紀(jì)檢委員和組織人事部門按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

本規(guī)則適用于選拔任用公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的選拔、培養(yǎng)。

公司黨委、公司負(fù)責(zé)本辦法的解釋和組織實(shí)施。

第三篇：如何引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、留住人才2

以人為本，興企發(fā)展

——公司人才戰(zhàn)略

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈的今天，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人才觀念比資金和盈利水平的高低更為重要。對(duì)于發(fā)展中的民營(yíng)服裝企業(yè)，資金的需求非常迫切，“巧婦難為無(wú)米之炊”，其前提是“巧婦”，但如果沒(méi)有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、高級(jí)技術(shù)人才和一大批靠得住的一線工人，哪怕是再多的資金支持，企業(yè)也難以有所作為。因此，如何引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和留住人才，是我公司領(lǐng)導(dǎo)及決策層所關(guān)注的重中之重。下面將就如何引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和留住人才幾個(gè)方面談?wù)勎夜镜囊恍┳龇?，諸多不成熟的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和行家們斧正。

一、廣開渠道招賢士,多措并舉引人才

在過(guò)去的一兩年間，由于我區(qū)服裝企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，回圓也跟其它一些勞動(dòng)密集的服裝企業(yè)一樣，遇到了“招工難”的問(wèn)題，同時(shí)，管理、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷人才也在不同程度的短缺。公司針對(duì)這些情況，多措并舉，廣開渠道引進(jìn)人才。

首先公司創(chuàng)建一個(gè)良好的人才氛圍、進(jìn)行人性化的管理、拓展個(gè)人發(fā)展的的空間，同時(shí)以優(yōu)厚的薪酬、福利政策吸引各方人才。其次加大人才招聘的力度，在共青及周邊縣、區(qū)電視臺(tái)加大廣告投入，擴(kuò)大招工范圍，使一線的生產(chǎn)工人有可靠的保證；其次通過(guò)各種方式招聘各類管理人才，充實(shí)公司管理隊(duì)伍；同時(shí)高薪引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，使技術(shù)中心整體實(shí)力上得到全面提升；在產(chǎn)、學(xué)、研合作方面，技術(shù)中心在江西服裝學(xué)院與南方服裝研究中心合作成立“回圓”羽絨服研發(fā)工作室，充分利用大專院校豐富的人才，思想資源。

二、先造人才，再造名牌，打造個(gè)性化的培訓(xùn)

“人人都是人才，人是企業(yè)最有價(jià)值的資源”。企業(yè)的發(fā)展離不開高質(zhì)量的人才，人才的成長(zhǎng)當(dāng)然是離不開培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)給予員工什么最好，那就是培養(yǎng)他，不言而喻，待遇是有限的，而一個(gè)人的展望是無(wú)限的。培訓(xùn)也就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人才開展培訓(xùn)，既增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，也有利于將員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合和統(tǒng)一，滿足員工個(gè)體的自我發(fā)展的需求，提高員工的組織歸屬感。

公司對(duì)于引進(jìn)的人才,無(wú)論是新進(jìn)廠的工人上機(jī)培訓(xùn)，還是技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)，無(wú)不體現(xiàn)出對(duì)員工的人文關(guān)懷。公司也非常注重企業(yè)中骨干專業(yè)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)，如班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和管理人員的穩(wěn)定和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，公司在為人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)時(shí)，也是遵循個(gè)性化和實(shí)用性的原則，力求將員工的培訓(xùn)要求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略合二為一，使企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)同步進(jìn)行，培養(yǎng)出了一批后備人才。

三、建立完善的用人機(jī)制 公司是用以下幾點(diǎn)來(lái)使用人才的：

（1）把握人性的兩個(gè)層面即經(jīng)濟(jì)層面的需求和道德層面的需求。

（2）不要責(zé)備求全，但擇其長(zhǎng)處而用之即可。

（3）要量才錄用。

（4）一定要注意企業(yè)文化的激勵(lì)作用。所以公司在使用人才方面，特別是在授權(quán)和監(jiān)督控制方面，從思想上放開了，給予授權(quán)，沒(méi)有模糊管理，更不怕人才把企業(yè)之河喝干了。在合理控制和大膽授權(quán)的同時(shí)，還給予激勵(lì)，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。隨著企業(yè)發(fā)展和國(guó)家宏觀制度的發(fā)展，在員工待遇、保險(xiǎn)、福利等方面的切實(shí)落實(shí)和隨之而來(lái)的員工心理上有了真正的歸屬感之后，許多問(wèn)題都是水到渠成、迎刃而解了。

四、塑造企業(yè)文化，規(guī)劃職業(yè)生涯，靠薪酬、事業(yè)、感情留人 我們除了采取計(jì)件考核方法，綜合績(jī)效考核等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)較公平分配薪酬外，還想方設(shè)法提高各項(xiàng)福利措施，如解決員工的后顧之憂，為員工辦理醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)，以及進(jìn)修學(xué)習(xí)等其他福利制度和措施,穩(wěn)定和留住人才。

為了留住高級(jí)管理和設(shè)計(jì)人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，公司建立了以年薪制 為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，將他們的年薪分為基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分，通過(guò)用多層次的人力資源管理方式來(lái)吸引和留住更多有能力的各類人才。

同時(shí)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，注重塑造企業(yè)的形象，讓員工以公司為榮，塑造一個(gè)以人為本的企業(yè)氛圍，真正建立起有活力的企業(yè)文化，從而使每個(gè)員 工都把企業(yè)當(dāng)成家，這樣才能留得住人。公司堅(jiān)持長(zhǎng)期開展為過(guò)生日的員工送生日蛋糕、為家里操辦婚喪嫁娶等紅白喜事的員工送慰問(wèn)金、補(bǔ)貼困難家庭員工、探望生病員工等等一系列人性化關(guān)懷活動(dòng)，以增進(jìn)人與人之間的溝通，打破隔閡，改變勞資關(guān)系惡劣的狀態(tài)，以企業(yè)文化來(lái)溫暖、感染每個(gè)人。做到了事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

總之，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略。在我區(qū)快速發(fā)展的今天，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，也充滿著挑戰(zhàn)?；貓A公司必將抓住機(jī)遇，以嶄新的姿態(tài)，打贏人才戰(zhàn)略這一仗，將公司的發(fā)展推上一個(gè)全新的階段。

XX公司

年

月日

第四篇：環(huán)衛(wèi)人才管理使用培養(yǎng)匯報(bào)材料

環(huán)衛(wèi)中心

人才管理培養(yǎng)使用工作總結(jié)

人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。近年來(lái)，升華環(huán)衛(wèi)中心按照集團(tuán)公司指示要求，積極加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、黨政管理、專業(yè)技術(shù)、高技能操作四支人才隊(duì)伍建設(shè)，全面營(yíng)造“尊重人才、重視人才、用好人才”的良好氛圍，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作的整體進(jìn)步并不斷取得了扎扎實(shí)實(shí)的成效。

一、狠抓黨政管理人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部駕馭工作統(tǒng)領(lǐng)能力

1、環(huán)衛(wèi)中心黨支部以提高領(lǐng)導(dǎo)班子及中心黨員干部的工作水平為重點(diǎn)，狠抓中心黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作能力，增強(qiáng)全體干部駕馭工作統(tǒng)領(lǐng)的能力。建立了黨建工作例會(huì)制度，每月召開一次由中心全體黨員參加的黨建例會(huì)，分析、總結(jié)本月黨建工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。堅(jiān)持民主集中制原則，使班子成員在思想上保持高度團(tuán)結(jié)，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)建設(shè)工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)核心。

2、繼續(xù)堅(jiān)持完善黨建工作責(zé)任制，從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局出發(fā)，明確黨建工作重點(diǎn)和任務(wù)，增強(qiáng)了基層黨支部抓黨建工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；繼續(xù)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，完善落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，提高了全體黨員干部的政治理論水平，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。建立健全先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，中心黨支部注重總結(jié)吸取先進(jìn)性教育活動(dòng)的好方法、好措施制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制方案和工作方案，使長(zhǎng)效機(jī)制有效的貫徹到實(shí)際工作中去，從根本上、制度上、機(jī)制上解決中心存在的各項(xiàng)問(wèn)題。制定完善了以提高思想政治素質(zhì)為目標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步完善了基層黨組織建設(shè)工作機(jī)制，黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為載體，發(fā)揮黨員先進(jìn)性等四個(gè)方面的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，為黨的先進(jìn)性建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。

二、落實(shí)精細(xì)化管理活動(dòng)，促進(jìn)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展

為了切實(shí)提高管理水平，我們一是開展了以“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，維護(hù)工作大局，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律”為主要內(nèi)容的整頓作風(fēng)活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)管理人才的能動(dòng)作用，切實(shí)解決各級(jí)管理人員在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，營(yíng)造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、爭(zhēng)一流的良好氛圍，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。二是加大了考核工作力度，提高了管理人員的工作責(zé)任心。三是加強(qiáng)企務(wù)公開的管理，完善各項(xiàng)資料和臺(tái)帳，增加環(huán)衛(wèi)中心透明度。四是進(jìn)一步規(guī)范了庫(kù)房物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度。五是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，狠抓安全生產(chǎn)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在生產(chǎn)工作中認(rèn)真聽取各方面的意見和建議。對(duì)于好的合理化建議，及時(shí)采納和跟進(jìn)，促進(jìn)了中心整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、樹立人才支撐發(fā)展觀念，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

1、環(huán)衛(wèi)中心2007年在冊(cè)人數(shù)117名，現(xiàn)有黨員5名，其中男職工3名，女職工2名。面對(duì)黨員人數(shù)嚴(yán)重不足的情況，我們從發(fā)展職工入黨，加強(qiáng)支部建設(shè)入手，在全體職工中開展了黨的理論知識(shí)教育和黨的光輝歷史宣傳，先后培養(yǎng)發(fā)展2名先進(jìn)職工入黨，先后有14名同志主動(dòng)向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

2、牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，大力倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀，召開了人才工作會(huì)議，組織開展了員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了司機(jī)駕駛員培訓(xùn)、汽修電工培訓(xùn)、鍋爐工培訓(xùn)等，形成了發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，重視人才，用好人才的良好氛圍，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，讓每一位員工施展才華。

3、采取崗位竟聘和完善機(jī)制管理考核人才，對(duì)工作人員和臨時(shí)工人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整中，環(huán)衛(wèi)中心領(lǐng)導(dǎo)充分考慮了工作人員的能力、特長(zhǎng)和自身意愿，建立健全了后勤隊(duì)伍崗位責(zé)任制，在辦公室、清運(yùn)隊(duì)、清掃隊(duì)、環(huán)境監(jiān)察隊(duì)都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還完善了各種制度10余項(xiàng)。通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才，獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制激勵(lì)了人才的干勁。在努力創(chuàng)建“親情化”服務(wù)上臺(tái)階工作中，隊(duì)與隊(duì)賽、組與組賽、人與人賽。做到了衛(wèi)生清掃馬路凈、便道凈、墻根凈、垃圾桶、點(diǎn)周圍凈、花池邊緣凈、樹坑凈，垃圾清運(yùn)在勤、快、好上下功夫，糞便清掏在“三不”上做制止，環(huán)境監(jiān)察在“三看”上抓管理，使各項(xiàng)服務(wù)收到很好的效果。

環(huán)衛(wèi)中心

二〇〇八年七月十七日

第五篇：人才使用原則

人才使用原則

(1)用其所長(zhǎng)：用人所長(zhǎng)，容其所短，把人才放在最能充分顯示其才能的崗位上，智者盡其謀，勇者盡其力。

(2)用其所愿：在服從工作需要和服從分配的前提下，盡可能與個(gè)人的意愿、興趣、特長(zhǎng)結(jié)合，力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

(3)用當(dāng)其時(shí)：珍惜人才的使用年限和最佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對(duì)業(yè)績(jī)卓越、時(shí)代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。

做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個(gè)性很強(qiáng)的人。個(gè)性強(qiáng)的人，干得多，說(shuō)得多，錯(cuò)得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問(wèn)題、道德問(wèn)題，而是個(gè)性特征問(wèn)題，如冒失、自認(rèn)第一、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。

先進(jìn)的人力資源管理方法

人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗(yàn)的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下人力資源管理的先進(jìn)方法。

任務(wù)管理法

通過(guò)時(shí)間運(yùn)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)到人，這樣一個(gè)組織中的每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，按職責(zé)要求完成了任務(wù)，就付給一定的報(bào)酬。

任務(wù)管理法的基本要求是規(guī)定組織中每一崗位人員在一定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)額。也就是平常說(shuō)的全額工作量?？茖W(xué)管理和經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別，不在于是否給組織的成員分配任務(wù)，而在于所分配的任務(wù)的質(zhì)和量是否過(guò)了科學(xué)方法計(jì)算得來(lái)的，用科學(xué)方法去計(jì)算任務(wù)的質(zhì)量要求，就必須進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究。任務(wù)管理法的最明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關(guān)鍵又在于科學(xué)地作時(shí)間、動(dòng)作的研究。

權(quán)變管理法

權(quán)變管理法的基本點(diǎn)可概括如下：“組織及其管理的權(quán)變觀認(rèn)為，組織是一個(gè)由分系統(tǒng)所組成并可由可識(shí)別的界線與其環(huán)境系統(tǒng)分開來(lái)的系統(tǒng)。權(quán)變觀不僅探索了解組織與組織環(huán)境之間的相互關(guān)系，而且了解分系統(tǒng)之內(nèi)和各分系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，從而得出變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特性，并力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。各種權(quán)變的最終目標(biāo)是提出最適用于具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)，”這就說(shuō)明，權(quán)變方法是以組織的系統(tǒng)理淪為基礎(chǔ)，是組織系統(tǒng)理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用。

權(quán)變理論指出了管理人員作選擇時(shí)至關(guān)重要的四個(gè)因素：① 組織中人員的性格；② 任務(wù)和技術(shù)的類型；③ 組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所在的環(huán)境；④ 組織面臨的變化和不確定程度。大多數(shù)研究，都是針對(duì)后三個(gè)因素進(jìn)行的。

運(yùn)用組織管理的權(quán)變方法，首先要求我們要善于“診斷”組織和環(huán)境的特點(diǎn)。根據(jù)組織和環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)確定組織的目標(biāo)，并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)，使組織能適應(yīng)環(huán)境的變化而存在和得到發(fā)展。

法律管理法

組織管理的法律化只有通過(guò)法律制度才能貫徹和落實(shí)，因?yàn)榻M織管理的顯著特點(diǎn)之一是法律管理?！镀髽I(yè)法》對(duì)于從法律保護(hù)企業(yè)改革的成果；為推進(jìn)企業(yè)深化改革提供法律依據(jù)；理順政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系；從法律上確定企業(yè)的法人地位和廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的法人代表地位，以及加強(qiáng)企業(yè)組織管理，充分挖掘企業(yè)潛力，具有重大意義。

運(yùn)用法律手段進(jìn)行管理，重點(diǎn)的是按《企業(yè)法》和《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的要求，明確企業(yè)享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。

經(jīng)濟(jì)手段法

經(jīng)濟(jì)手段是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法。在實(shí)際工作中，使用的經(jīng)濟(jì)手段有稅收、價(jià)格、利息、工資、獎(jiǎng)金、罰款、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)合同等。運(yùn)用這些經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大群眾的積極性，有利于提高工作效率和效益。

經(jīng)濟(jì)手段法的實(shí)質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益原則，使各級(jí)組織和個(gè)人從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心自己的工作成果，積極主動(dòng)地開展有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。各種經(jīng)濟(jì)手段的使用，都有一定的環(huán)境和條件要求，在使用過(guò)程中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，不能硬性規(guī)定，不能機(jī)械搬用。

定量分析法

定量分析方法已越來(lái)越普遍地被運(yùn)用到企業(yè)的組織管理中。定量技術(shù)最重要的作用是，迫使管理人員以明確的形式表述一個(gè)問(wèn)題。

技術(shù)名稱應(yīng)用說(shuō)明

抽樣檢驗(yàn)法 市場(chǎng)調(diào)查、工作抽樣、存貨通過(guò)使用各種設(shè)計(jì)抽樣法有可能以指定的可靠

控制、查賬性程度，就總體的特點(diǎn)作出推論

用于調(diào)度、產(chǎn)品組合等問(wèn)題關(guān)鍵因素包括：一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，若干備選方案的線性規(guī)劃中，以最佳方式分配稀缺性選擇，用符號(hào)表示的限制條件或約束條件，與假

資源定為線性的變量

決策論當(dāng)信息用概率形式表示時(shí)，貝斯統(tǒng)計(jì)定理的發(fā)展，可使經(jīng)理人員的判斷，系

用于擇取最佳的行動(dòng)方針統(tǒng)地納入到問(wèn)題的分析中來(lái)

相關(guān)兩個(gè)或兩個(gè)以上的之間函數(shù)給定一個(gè)變量，則另一個(gè)變量就能加以估計(jì)，關(guān)

關(guān)系程度的研究鍵因素是：回歸分析、相關(guān)系數(shù)與散布

對(duì)策論用以確定在競(jìng)爭(zhēng)情況下的最在總和為零的競(jìng)爭(zhēng)情況下，大多數(shù)的解包括兩個(gè)

佳策略人(這種情況涉及兩個(gè)人，一個(gè)人之所得正好是

另一個(gè)人之所失)。更復(fù)雜的情況很難理解

指數(shù)衡量?jī)r(jià)格，數(shù)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要因素包括：基期的選擇、加權(quán)的方法與包含

或其他變量在一個(gè)時(shí)期內(nèi)相在指數(shù)內(nèi)的組成部分的選擇

對(duì)于某基數(shù)的變動(dòng)

時(shí)間序列分析 解釋一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷售量、對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)序列，按照它們的主要變動(dòng)

產(chǎn)量、價(jià)格或其他變量類型(如長(zhǎng)期趨勢(shì)、周期性、季節(jié)性與不規(guī)則性)

進(jìn)行分析

模擬在實(shí)際行動(dòng)之前，用它來(lái)模用短期的試驗(yàn)來(lái)模擬長(zhǎng)期。在沒(méi)有數(shù)學(xué)方法可

仿一種經(jīng)營(yíng)或程序。企業(yè)對(duì)用時(shí)，能對(duì)復(fù)雜的變量群進(jìn)行處理

策是普遍的運(yùn)用

等候線理論分析增添設(shè)備的可行性和確大多數(shù)模式表現(xiàn)為到達(dá)和服務(wù)時(shí)間的一種特定

定等候時(shí)間的長(zhǎng)短與成本的分配。有時(shí)稱為排隊(duì)論

PERT一系列復(fù)雜的活動(dòng)、任務(wù)和關(guān)鍵因素包括：①事件和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)；②資源分

(計(jì)劃評(píng)審術(shù))關(guān)系的計(jì)劃和控制配；③時(shí)間與成本的考慮；④網(wǎng)絡(luò)路線；⑤關(guān)鍵

路線

統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量區(qū)別由于偶然性造成的那些在有上下控制限界的圖表上畫出取樣的結(jié)果(即

控制圖表變量和由于生產(chǎn)中可指出的平均數(shù)和范圍)。如取樣值落在這引進(jìn)限界以

出的原因造成的那些變量?jī)?nèi)，就認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程在控制之中。如落到限界

以外，管理部門應(yīng)尋找變化的原因

存貨模式確定存貨入庫(kù)的時(shí)間和保簡(jiǎn)單的模式假定交貨不延誤，需求為已知，概

持的數(shù)量率模式處理有風(fēng)險(xiǎn)與不確定的情況

基本的工作能力

僅有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)一個(gè)人力資源主管來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備大量的直接經(jīng)驗(yàn)，這些直接經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)于基本的工作能力之中。人事主管的基本工作能力有寫作能力、組織能力、表達(dá)能力、觀察能力、應(yīng)變能力、交際能力。

寫作能力

寫作是人力資源主管的基本任務(wù)，人力資源部門的規(guī)章制度、文書通告等大多出自人力資源主管之手。所以寫作能力是人力資源主管的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源工作的有機(jī)組成部分。

人力資源主管寫作任務(wù)的范圍是比較廣泛的?？赡苡兄贫?、通告、新聞稿件、公共關(guān)系簡(jiǎn)報(bào)、信函、致詞、演講稿、有關(guān)公告、祝賀卡上的祝賀語(yǔ)等。

人力資源主管應(yīng)是一名寫作高手，在寫作的文字中不僅要能夠準(zhǔn)確表達(dá)意思，而且也要能準(zhǔn)確地表達(dá)態(tài)度和情感。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源公里的文字寫作不僅要符合一般的寫作要求，而且也要符合人力資源工作的要求。

(1)內(nèi)容要真實(shí)準(zhǔn)確。人力資源管理工作的基本原則之一就是“真實(shí)”。人力資源主管在進(jìn)行文字寫作時(shí)，一定要反映真實(shí)的情況，讓事實(shí)說(shuō)話。

(2)立場(chǎng)要公正。既不能偏袒組織的利益，也不能迎合公眾不正當(dāng)?shù)囊蠛颓槿?，人事主管要客觀公正地反映情況。

(3)形式要多樣。人力資源管理工作的文書，大多是干巴巴的公文，但也有洋溢著善意，向員工傳遞友好的情感慰問(wèn)信等。涉外單位如賓館等單位的人力資源主管，還應(yīng)有較強(qiáng)的外語(yǔ)表達(dá)能力。

以下為提高寫作能力的輕松方法：

在進(jìn)行寫作前得作一番仔細(xì)的檢查。這一步無(wú)須花費(fèi)你的腦力，但必須給予關(guān)注。

·在檢查寫作之前先把它暫時(shí)放一邊。

·校對(duì)寫作時(shí)要一邊閱讀，一邊圈出錯(cuò)誤。

校好一份人事文字至少要重復(fù)一次這兩步。有些人則需要重復(fù)三到四次。

·刪去無(wú)關(guān)緊要的文字。

·不要寫錯(cuò)人名。

·使用規(guī)范的書寫語(yǔ)。

·不要生造句子。

·使用俚語(yǔ)和縮寫應(yīng)視情形而定。

·寫作之前要明確思想。

·寫主動(dòng)語(yǔ)態(tài)句子，不寫被動(dòng)語(yǔ)態(tài)句子。

組織能力

人力資源主管的組織能力是指人力資源主管在從事人力資源管理活動(dòng)過(guò)程中計(jì)劃、組織、安排、協(xié)調(diào)等方面的活動(dòng)能力。

人力資源主管的組織能力包括以下內(nèi)容：

(1)計(jì)劃性。人力資源管理活動(dòng)是要有計(jì)劃的，不僅要明確為什么進(jìn)行，進(jìn)行什么和怎樣進(jìn)行，而且還要知曉先做什么，后做什么。只有明確了這些，人力資源管理活動(dòng)才能有條不紊地順利進(jìn)行。否則將陷入雜亂無(wú)章的境地。

(2)周密性。要保證人力資源管理活動(dòng)成功，就要對(duì)方方面面的問(wèn)題考慮周全。作為人力資源管理不僅要重視大的方面如活動(dòng)的內(nèi)容、形式，而且對(duì)一些細(xì)小的方面如員工的接待、環(huán)境的布置、儀表、儀容、穿著服裝等均應(yīng)引起足夠的注意，不要因?yàn)榧?xì)節(jié)方面的失誤而破壞總體效應(yīng)。

（3）協(xié)調(diào)性。一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)并不是少數(shù)幾個(gè)人力資源職員的事，而是需要各方面的配合和支持。所以組織能力強(qiáng)的人力資源主管也應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系的專家，調(diào)動(dòng)積極性的高手。爭(zhēng)取各方面的幫助，把人力資源管理工作做好。

表達(dá)能力

作為經(jīng)常要和各方聯(lián)系的人力資源主管，具有較強(qiáng)的交際能力是很必要的。你可能要借助報(bào)告、信件、演講和談話來(lái)表達(dá)自己的看法；你可能會(huì)用微笑、點(diǎn)頭、拍肩膀來(lái)激勵(lì)手下的員工，通過(guò)各種方式向他表明你已經(jīng)看到了他所取得的成績(jī)；你也可能需要不失時(shí)機(jī)地安慰失望者和悲傷者，讓他們充分體會(huì)到你言行中所表達(dá)出的支持和關(guān)懷。善于與人交流永遠(yuǎn)都是人事主管必備的素質(zhì)。

請(qǐng)注意，在進(jìn)行交流表達(dá)時(shí)，必須學(xué)會(huì)用積極的說(shuō)話方式，這樣有助于改善態(tài)度，更有力地影響周圍的人。為了改善日常用語(yǔ)，專家們建議，你不妨說(shuō)話時(shí)做如下改變：

不要用：要用：

我沒(méi)法不同意我傾向于這種意見／我能接受

我沒(méi)法抱怨我還好

我不能要求更多我很高興／滿意

我期望的就這么多這正是我所期望的這件事我沒(méi)問(wèn)題我會(huì)照辦

沒(méi)有理由不這么做聽起來(lái)很不錯(cuò)

千萬(wàn)別讓我礙你的事我不會(huì)妨礙你

還是免談這個(gè)問(wèn)題吧這個(gè)問(wèn)題以后再談吧

我不操心／擔(dān)心我有信心，因?yàn)??

如果沒(méi)什么不妥如果一切按計(jì)劃進(jìn)行

觀察能力

人力資源主管的觀察能力是人力資源主管在人力資源管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)周圍的人和事從人力資源主管角度予以審視、分析、判斷的能力。

人力資源主管觀察能力的強(qiáng)弱對(duì)于人力資源管理工作的效果和組織的人力資源管理狀態(tài)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

人力資源主管的觀察能力可以從三方面表現(xiàn)出來(lái)：

(1)對(duì)周圍的事從人事管理的角度予以審視。人力資源主管的頭腦中應(yīng)有一根人力資源主管意識(shí)的弦，把周圍發(fā)生的事與維持良好的人事關(guān)系結(jié)合起來(lái)。

(2)對(duì)周圍的事從人力資源管理的角度予以分析，人力資源主管應(yīng)能準(zhǔn)確地分析周圍所發(fā)生的事件的前因后果，能夠從此預(yù)測(cè)出人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。

(3)對(duì)周圍的事從人力資源管理的角度予以判斷。人力資源主管應(yīng)能對(duì)周圍的事或現(xiàn)象給組織的人力資源管理狀態(tài)所帶來(lái)的影響作出正確的判斷。

人力資源主管若是能做到上述幾方面，那么他的觀察能力便是強(qiáng)的，便會(huì)有利于人力資源管理工作的開展。

應(yīng)變能力

人力資源主管的應(yīng)變能力是指人力資源主管在遇到一些突發(fā)性的事件或問(wèn)題時(shí)的協(xié)調(diào)和處理能力。

人力資源管理工作的內(nèi)容有時(shí)是多變，因而對(duì)于人力資源主管來(lái)說(shuō)，要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力也成為從事人力資源管理工作的基本要求之一。

在人力資源管理工作上，應(yīng)變能力強(qiáng)不是指一般意義上的化險(xiǎn)為夷，保證員工不受傷害，而是指人力資源主管在遇到突發(fā)性的問(wèn)題并著手解決時(shí)，使自己的工作對(duì)象——員工也不受到傷害，始終與員工處在良好的關(guān)系狀態(tài)上。

人力資源主管的應(yīng)變能力應(yīng)包括這樣的內(nèi)容：

(1)遇事不慌張，從容鎮(zhèn)定。應(yīng)變能力首先要求的是遇到突如其來(lái)的事或問(wèn)題，不可驚慌失措，而要保持鎮(zhèn)靜，迅速地尋找對(duì)策。

(2)忍耐性強(qiáng)，不可急躁發(fā)火。在突發(fā)性的事件或問(wèn)題中，有些會(huì)令人力資源主管難堪，這時(shí)，人力資源主管要有較強(qiáng)的情感駕馭能力，要盡可能地克制和忍耐，耐心地說(shuō)服和解釋。

(3)思維靈活，迅速想出解決的辦法。應(yīng)變能力不是被動(dòng)的能力，而是主動(dòng)的，也就是說(shuō)要根據(jù)突如其來(lái)的事件，找出解決問(wèn)題的辦法，或變通的辦法，使工作不受突發(fā)性事件的影響。

(4)提高預(yù)見性，打有準(zhǔn)備之仗。應(yīng)變能力嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是一時(shí)間的奇想，而是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累。如果對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況都有所考慮，那么當(dāng)問(wèn)題一旦形成出現(xiàn)，也比較容易解決。

交際能力

人力資源管理工作要求人力資源主管具有一定的交際能力，人力資源主管的交際能力不是日常生活中的應(yīng)酬，而是與交往對(duì)象——員工迅速溝通，贏得好感的特殊才能。

人力資源主管的交際能力可以包括下列方面：

(1)交際禮儀的掌握。交際有一定的規(guī)范和要求，交際活動(dòng)要還有序地遵守這些規(guī)范和要求。像服裝、體態(tài)、語(yǔ)言、人際距離、宴會(huì)的座位安排等在交際活動(dòng)中如運(yùn)用得當(dāng)，可以大大增強(qiáng)人際溝通的效果。人力資源主管應(yīng)通曉這些交際中的禮儀。

(2)交際藝術(shù)的掌握。交際藝術(shù)是指交際中的技巧，人力資源主管掌握了這種技巧可以幫助他們更好地、更有效地與員工溝通。交際藝術(shù)涉及到對(duì)時(shí)間地點(diǎn)的巧妙運(yùn)用，對(duì)交際形式的創(chuàng)造性發(fā)揮，有助于消除對(duì)方心理障礙等。

(3)交際手段的運(yùn)用。交際能力也可在對(duì)交際手段的運(yùn)用上表現(xiàn)出來(lái)。如怎樣恰到好處地贈(zèng)送禮品、紀(jì)念品；怎樣準(zhǔn)確地使用語(yǔ)言和非語(yǔ)言；怎樣駕馭自己的情感等。

其他能力

其他能力包括綜合分析能力，直覺能力和認(rèn)識(shí)自己的能力等。

(1)綜合分析能力。人力資源主管因其掌握著本公司的特殊業(yè)務(wù)而充滿自信。然而，面對(duì)今后更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，僅僅依靠自信是不夠的。要具有求知的欲望、分析問(wèn)題的技巧、系統(tǒng)的方法、開放的思想以及立體的思維將是非常重要的，而且也是必不可少的。總之，你應(yīng)具備融會(huì)貫通的綜合分析能力。

(2)直覺能力。人力資源主管的工作實(shí)際上是人情味很濃的工作。平時(shí)，你的員工不僅僅和你商談工作，甚至有可能把家中的難事講給你聽。如果你能憑借個(gè)人的直覺，與你的員工建立起良好的關(guān)系，它將有助于公司同仁之間的相互溝通與信任。

(3)認(rèn)識(shí)自己能力。成功的管理者往往注重對(duì)自身實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行定期分析，這有助于不斷提高個(gè)人的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。通常，在閉門思過(guò)的過(guò)程中，你可試著思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

·我對(duì)自己滿意嗎？滿意，在哪些方面？不滿意，在哪些方面?

·我還需要在哪些方面提高自己?

·作為一個(gè)人力資源主管，我做好在逆境中生活的準(zhǔn)備了嗎?

·在某個(gè)問(wèn)題的處理上，我仍堅(jiān)持我的觀點(diǎn)嗎?

·當(dāng)取得很大的成就后，我還準(zhǔn)備繼續(xù)努力嗎?

要知道，世上沒(méi)有固定不變的成功模式，最要緊的事情就是了解自己，了解自己的長(zhǎng)處與短處。這并不是要否定自己，而是使自己更加充滿信心地投入到事業(yè)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

健全的心理素質(zhì)特征

人力資源主管應(yīng)當(dāng)具有健全的心理素質(zhì)，以下為心理素質(zhì)的內(nèi)容。

基本心理素質(zhì)

人力資源主管的基本心理素質(zhì)包括其性格、積極性、心愿、才智、意識(shí)、直覺、虛心、有說(shuō)服力等內(nèi)容。

(1)性格。人力資源主管必須有使人信任的性格和正直的品質(zhì)。

(2)積極性。人力資源主管是主動(dòng)工作的人。他提出的主意，有成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。他們的觀點(diǎn)是：“讓我們行動(dòng)——讓我們一起行動(dòng)”。

(3)為員工服務(wù)的心愿。人力資源主管相信并聽取員工的意見，愿意幫助他們成長(zhǎng)并有發(fā)展。他是輔導(dǎo)人。這就需要他有自信和謹(jǐn)慎，肯定地說(shuō)他不會(huì)傲慢。他是幫助者，而不是操縱者或掠奪者。

(4)才智。人力資源主管必須有高水平的思維能力。不需要他像組織中的許多人那樣高明，但復(fù)雜事物需要他能有效地加以分析，學(xué)習(xí)得快，并對(duì)學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣。

(5)意識(shí)和洞察力。人力資源主管不但意識(shí)到他的周圍在進(jìn)行著什么，而且有洞察力去評(píng)價(jià)這對(duì)單位和人的重要性。

（6）預(yù)見和遠(yuǎn)見。人力資源主管有直覺和預(yù)見，有遠(yuǎn)見地意識(shí)到什么能影響環(huán)境和環(huán)境中的人們的各種可能情況，他應(yīng)當(dāng)是比其他人都強(qiáng)的推測(cè)者。

(7)虛心和靈活性。人力資源主管是虛心考慮事實(shí)、新思想的人。他有靈活性而不優(yōu)柔寡斷。他厭惡這樣的說(shuō)法：“我們是一向按那種辦法做的”。

(8)有說(shuō)服力。人力資源主管是應(yīng)有較強(qiáng)的表達(dá)力(口頭和文學(xué))，并對(duì)人有同情感。使他能說(shuō)服人們，而不是命令人們干某事。

具有情商

情商，是指通過(guò)知覺、調(diào)整、控制自己的情緒以適應(yīng)環(huán)境需要的能力。生活質(zhì)量高、工作業(yè)績(jī)好的人，往往不是智商最高的，而是情商高的人。因?yàn)槿松蝗缫馐邪司?，情商低的人在不順心時(shí)必然情緒低落，此時(shí)，再高的智商也會(huì)因不斷受到情緒壓抑而無(wú)從發(fā)揮。人力資源主管一方面是領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，另一方面，人力資源工作又直接關(guān)系到組織成員任免調(diào)遷、薪酬福利等員工的切身利益，這種角色特點(diǎn)決定受委屈和受氣是免不了的，所以必須具有較高的情商。

情商高的第一要素是具備識(shí)別情緒的能力，不但能分辨出自己的不同情緒，還要能準(zhǔn)確地判斷別人的情緒，并且對(duì)不同情緒的前因后果有深刻的了解。及時(shí)準(zhǔn)確地判斷自己和他人的情緒，是進(jìn)行人際交往、做好人力資源管理工作的首要條件。

以下是獲得良好情緒的行之有效的方法：

(1)管理習(xí)慣：人是習(xí)慣的動(dòng)物，每一個(gè)小小的習(xí)慣都在時(shí)時(shí)決定著自己的處事方式。習(xí)慣導(dǎo)出行為，行為帶出感覺，感覺產(chǎn)生情緒，所以，要獲得良好的情緒，首先要管理好自己的習(xí)慣。無(wú)論是起居飲食，還是待人處事，保持自己已具有的良好習(xí)慣，改善不良習(xí)慣，不斷嘗試新的良好做法。從一點(diǎn)一滴做起，并且立即開始，持之以恒，決不可坐等奇跡出現(xiàn)。良好的情緒是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的良好行為中積累而得的。

(2)凡事往好處想：身體的注意力與心靈的注意力往往是一致的。若還有三份報(bào)表沒(méi)有填，悲觀者嘆息：“填來(lái)填去填不完，咳，還有三份呢??”樂(lè)觀者興高采烈地說(shuō)：“哈，快完了，就剩這三份了?！边@種感知的差異，使人的感受也產(chǎn)生差異，因而情緒也大不相同。情商高的人會(huì)時(shí)時(shí)處處提醒自己，先看到好的、美的、長(zhǎng)的、優(yōu)勝的一面，把消極壓縮到低限度。情商高的人還善于逆向思維，如，感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài)；感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧；感激鞭打你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志；感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)你獨(dú)立；感激一切使你堅(jiān)強(qiáng)的人。

(3)用快樂(lè)的動(dòng)作帶出歡樂(lè)愉悅的情感。是因?yàn)楦吲d才笑，還是因?yàn)樾α瞬鸥械礁吲d?行動(dòng)與情感關(guān)系是如何的呢？行動(dòng)與情感的關(guān)系是一種互動(dòng)關(guān)系，是作用與反作用的關(guān)系。一方面，因?yàn)楦吲d而引發(fā)出笑的表情；另一方面，當(dāng)歡樂(lè)離你而去時(shí)，使自己快樂(lè)起來(lái)的惟一方法就是馬上去做自己高興做的事，去唱歌、跳舞、踢足球??用高興的行動(dòng)帶出愉悅的情感。

行動(dòng)與情感的互動(dòng)關(guān)系是心理調(diào)節(jié)的基本依據(jù)，用于情緒調(diào)節(jié)是十分見效的。做出自信的樣子，你便會(huì)擁有自信；做出寬容的表情，你便會(huì)得到寬容的心態(tài)；常保微笑可使你心情愉快。每一個(gè)良好的行動(dòng)都必然會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化行動(dòng)者內(nèi)在的良好動(dòng)機(jī)。

(4)與人為善、助人為樂(lè)。多為別人著想，多幫助別人，在你眼里世界會(huì)變得更加美好，你眼里看到的世界是美好的，你的情緒自然也是良好的。