第一篇：全面提高綜合實(shí)力促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

全面提高綜合實(shí)力促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

新生兒科 吳景才

2010年我院的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的一年，新年伊始，我院獲得了“全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”的稱號(hào)，為加強(qiáng)思想建設(shè)“解放思想大討論”動(dòng)員會(huì)，召開(kāi)“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作會(huì)議”加強(qiáng)廉政建設(shè)，2010年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)比全面推進(jìn)我院行業(yè)作風(fēng)和滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)我院實(shí)現(xiàn)了預(yù)約門診的全覆蓋，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高患者滿意度，為了關(guān)愛(ài)女性乳腺健康，我院舉行了一系列以“粉絲帶”為主題的系列活動(dòng)及講座，在棗莊電視臺(tái)黃金強(qiáng)檔推出我院主辦的“婦幼時(shí)空”節(jié)目，為了加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，我院舉辦首屆“醫(yī)院文化節(jié)”，但是成績(jī)讓文明更能深刻的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要性。

一是深化干部人事制度改革，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、整合資源、優(yōu)化配置、提高效能的原則，以建設(shè)一支政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍和規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍為目標(biāo)，推行職工聘用制、崗位責(zé)任制、分配績(jī)效制，制定《中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》、《職工聘任制實(shí)施辦法》、《績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《科室設(shè)置與人員編制方案》。黨政職能科室要根據(jù)職責(zé)范圍進(jìn)行合（相關(guān)科室合并）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)變職能）、改（改變名稱）、組（重新組建）；業(yè)務(wù)科室要根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)行調(diào)（調(diào)整門診和病房）、定（確定專業(yè)方向）、整（整頓效益差的科室）、組（重新組合）。中層干部在全面總結(jié)工作的基礎(chǔ)上競(jìng)聘上崗。通過(guò)完善干部人事管理制度，使廣大干部職工有明確的奮斗目標(biāo)，有內(nèi)在的動(dòng)力和

外在的壓力，解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，在全院營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)的良好氛圍。

二是深化管理體制改革，建立充滿生機(jī)和活力工作機(jī)制。要努力建立健全科學(xué)的決策機(jī)制、有效的工作運(yùn)行機(jī)制、有力的監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)行調(diào)研論證制度，組織有關(guān)人員開(kāi)展深入的調(diào)查研究和科學(xué)論證工作，以使決策符合實(shí)際；堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，醫(yī)院規(guī)劃和涉及到職工切身利益的重大事項(xiàng)，要廣泛征求職工代表的意見(jiàn)；堅(jiān)持民主集中制原則，醫(yī)院的重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、充分醞釀，集體研究決定；建立院務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)于群眾關(guān)心與關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，要通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄、醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)站等多種途徑進(jìn)行公開(kāi)，使廣大職工知情出力；完善國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理制度，開(kāi)源節(jié)流，降低成本；建立檢查和督辦制度，做到工作任務(wù)有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果；建立責(zé)任追究制度，對(duì)于不作為、亂作為給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失者要追究責(zé)任。

三是深化醫(yī)療監(jiān)管機(jī)制改革，建立以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)體系。在全院牢固堅(jiān)持患者為先、質(zhì)量為本、服務(wù)為上、信譽(yù)為重的理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南和中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥特色評(píng)價(jià)指南的要求，建立客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、檢查機(jī)制、保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)醫(yī)院十三項(xiàng)核心制度，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，做到管理科學(xué)化、工作制度化、操作規(guī)范化，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)行護(hù)理技能比賽。醫(yī)院每半月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，公布結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；年內(nèi)分別召開(kāi)一次行風(fēng)監(jiān)督員和患者座談會(huì)，就醫(yī)療、護(hù)理、環(huán)境、服務(wù)等方面的問(wèn)題聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

四是創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新力決定競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷地自我超越，醫(yī)院才能實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我專，人專我優(yōu)的良性格局，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新文化建設(shè)中重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

（一）抓重點(diǎn),完善制度文化建設(shè)。狠抓首診負(fù)責(zé)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、急診急救、危重病報(bào)告、疑難病會(huì)診和術(shù)前討論核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，確保醫(yī)療安全。

（二）抓關(guān)鍵，促進(jìn)科技創(chuàng)品牌文化建設(shè)。創(chuàng)建品牌是醫(yī)院生存和發(fā)展的必由之路。在文化建設(shè)中，找準(zhǔn)自己的位置，根據(jù)廣大患者對(duì)醫(yī)療保健的需求，創(chuàng)出自己的醫(yī)療特色，形成自己的“拳頭產(chǎn)品”。

（三）抓熱點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為建設(shè)。醫(yī)者德為先，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在醫(yī)院形成“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、后勤為醫(yī)療服務(wù)、全院為病人服務(wù)”的工作機(jī)制。

（四）抓隊(duì)伍，加強(qiáng)理想信念人文建設(shè)。首先是加強(qiáng)發(fā)展型班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心力量。只有一流的班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)。其次是加強(qiáng)職工理想信念教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論教育職工，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、發(fā)揮好、形成共同的價(jià)值取向。再次是大力弘揚(yáng)“醫(yī)院精神”。著力培養(yǎng)的人文意識(shí)，營(yíng)造醫(yī)院的人文氛圍，打造出一系列如院徽、院訓(xùn)、院歌等昂揚(yáng)向上的精神文化品牌，形成團(tuán)隊(duì)特有的精神文化。

在醫(yī)院改革與發(fā)展的新時(shí)期，醫(yī)院真正提高醫(yī)院的社會(huì)效益，提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)，展示醫(yī)院美好形象，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，就要不斷重視創(chuàng)新和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)和加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為主題，堅(jiān)持公立醫(yī)院正確的辦院方向，充分體現(xiàn)公益性職能；堅(jiān)持按照醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展規(guī)律，全面提供醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)

持推進(jìn)醫(yī)院所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離的體制改革和以人事、分配、后勤社會(huì)化為主要內(nèi)容的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革；堅(jiān)持有效控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)、便捷、價(jià)格合理的醫(yī)療服務(wù)；堅(jiān)持調(diào)動(dòng)醫(yī)院各級(jí)干部和廣大醫(yī)務(wù)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力和向心力；堅(jiān)持總體規(guī)劃，分步實(shí)施，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)。

要把醫(yī)院建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，職工訓(xùn)練有素；專家隊(duì)伍強(qiáng)大，人才結(jié)構(gòu)合理；學(xué)科體系完備，科教實(shí)力雄厚；質(zhì)量服務(wù)上乘，硬件設(shè)施優(yōu)良；管理品牌顯著，社會(huì)較為滿意的棗莊婦幼保健院，以“愛(ài)心迎接生命，技術(shù)保障健康”的信條，逐步把醫(yī)院建設(shè)成高質(zhì)量、高水平的棗莊市大型醫(yī)療中心。與城市發(fā)展相匹配，堅(jiān)持醫(yī)、教、研、精神文明建設(shè)全面發(fā)展，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院辦院性質(zhì)的，具有一定影響力的綜合性、現(xiàn)代化、花園式醫(yī)院。

第二篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

文章標(biāo)題：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

在醫(yī)學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的今天，現(xiàn)代化醫(yī)院面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新和發(fā)展醫(yī)院文化已成為醫(yī)院的迎接未來(lái)挑戰(zhàn)一個(gè)不可或缺的重要條件。眾多世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)已充分證明，開(kāi)發(fā)企業(yè)文化是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段之一。醫(yī)院文化作為企業(yè)管理文化的一個(gè)組成部分，是在繼承民族文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)代企業(yè)文化意識(shí)的影響力，而形成和發(fā)展起來(lái)的，是一種具有獨(dú)立行為特征和內(nèi)涵與社會(huì)文化同步發(fā)展的群體文化，它的實(shí)質(zhì)是以人文為主體，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的聰明才智和創(chuàng)造力為目的的管理思想和方法。運(yùn)用醫(yī)院文化這一現(xiàn)代化管理理念，必將促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

醫(yī)院文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，在實(shí)踐過(guò)程中，既要全面發(fā)展，又要重點(diǎn)突破，方能卓見(jiàn)成效。特別在當(dāng)前醫(yī)院均應(yīng)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)將著眼點(diǎn)、著重點(diǎn)、著力點(diǎn)放在以下四個(gè)方面：

1、確定醫(yī)院之“道”，“道”即醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)處在市場(chǎng)條件下的醫(yī)療單位的生存發(fā)展至關(guān)重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要機(jī)制就是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)者之間所發(fā)生的最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)包括有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，因此，有眼光的醫(yī)院決策者應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)院文化的特有優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地確定經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，制定正確的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并付諸實(shí)施，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我院提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的部署正是院領(lǐng)導(dǎo)在充分分析當(dāng)前形勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略決策。

2、培育醫(yī)院之“魂”，“魂”則是指醫(yī)院精神，醫(yī)院在進(jìn)入市場(chǎng)后，要求醫(yī)院精神要有更高的境界，要有五性，即先進(jìn)性、群體性、職業(yè)性、穩(wěn)定性、獨(dú)特性，其中獨(dú)特性是關(guān)鍵，就是講醫(yī)院精神的制定要有自己的特色。醫(yī)院精神是貫穿整個(gè)醫(yī)院文化建設(shè)過(guò)程的綱領(lǐng)，是其他醫(yī)院文化建設(shè)要素的靈魂。為此要把培育能反映本單位特點(diǎn)，能夠發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、陶冶等功能的醫(yī)院精神作為醫(yī)院文化建設(shè)的主線。我們醫(yī)院精神“仁愛(ài)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求新”既秉承了醫(yī)者仁心的傳統(tǒng)醫(yī)德文化，又積極開(kāi)拓進(jìn)取，求新思變，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

3、塑造醫(yī)院之“形”，“形”即形象，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外的信譽(yù)形象。醫(yī)院文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是設(shè)計(jì)、塑造、展露醫(yī)院形象，以提高醫(yī)院在群眾中的知名度、信任度。良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的一筆珍貴無(wú)形資產(chǎn)，是醫(yī)院有形資產(chǎn)得以創(chuàng)造效益的必要條件，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)真抓好醫(yī)院形象的塑造工作。我院地處市中心，承擔(dān)著全市120急救任務(wù)，由于我院擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)人才，加上“綠色通道”的開(kāi)放，今年1—9月份急診門診危重病人搶救成功率達(dá)到了99.6，在社會(huì)上塑造了良好的醫(yī)院形象。

4、強(qiáng)固醫(yī)院之“本”，“本”即職工素質(zhì)，員工素質(zhì)是醫(yī)院文化建設(shè)的根本，離開(kāi)了人，醫(yī)院之“道”、“魂”、“形”，就會(huì)統(tǒng)統(tǒng)落空。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院文化就是要建立一支由一定知識(shí)結(jié)構(gòu)所構(gòu)撐，受一定價(jià)值觀和道德觀所支配的“文化人”，當(dāng)前，深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，用“三個(gè)代表”思想武裝頭腦，突出愛(ài)國(guó)主義、集體主義精神，深化“以病人為中心”理念，使之注入醫(yī)院文化建設(shè)過(guò)程中，注入職工群體的價(jià)值觀念中，啟發(fā)引導(dǎo)職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中搏擊進(jìn)取，克難制勝。

我們要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)醫(yī)院服務(wù)文化模式，醫(yī)院要代表最廣大人民的根本利益，我們堅(jiān)持把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，積極建設(shè)醫(yī)院服務(wù)文化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

近年來(lái)，我院在服務(wù)這方面下足了功夫：

1、優(yōu)化服務(wù)流程式，提供便捷服務(wù)。加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，增加服務(wù)窗口，設(shè)立院長(zhǎng)代表、用藥、收費(fèi)咨詢，實(shí)行無(wú)節(jié)假日門診，開(kāi)通急診“綠色通道”。

2、豐富服務(wù)內(nèi)涵，倡導(dǎo)平價(jià)服務(wù)。我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，想方設(shè)法化解“看病貴”問(wèn)題，最大限度地做到用比較低廉的價(jià)格提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)行藥品統(tǒng)一招標(biāo)并公示價(jià)格，做到合理檢查、合理用藥，我院1—9月藥費(fèi)占業(yè)務(wù)收入比重34。

3、改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境。我院擁有一大批高精尖設(shè)備，能較好地滿足我市日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需要，使許多的病人不用再到上海等大城市就醫(yī)，減輕病人的痛苦，節(jié)省了病人的費(fèi)用，醫(yī)院環(huán)境正逐步改善，新門診大樓的使用極大地方便病人外同時(shí)更讓病人享受到舒適的就醫(yī)環(huán)境，19層綜合大樓的興建必將使我院的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平再上新的臺(tái)階。

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要結(jié)合醫(yī)院思想政治工作，以群體價(jià)值觀念為核心，從醫(yī)院文化建設(shè)的高度為思想政治工作開(kāi)辟新的方式和渠道。醫(yī)院文化和思想政治工作有許多共性的東西，思想政治工作是醫(yī)院文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從屬于醫(yī)院文化之內(nèi)，二者的最有利結(jié)合點(diǎn)是職工的群體價(jià)值觀念，我們要這種價(jià)值觀念，共享于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，融于醫(yī)

第三篇：打造企業(yè)文化軟實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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打造企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

打造企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文化作為一種軟實(shí)力，越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將文化作為資源的開(kāi)發(fā)與利用己成為企業(yè)增強(qiáng)活力、提升竟?fàn)幜Φ闹匾緩剑P者認(rèn)為，文化軟實(shí)力是一個(gè)很寬廣的范疇。本文著重從執(zhí)行文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化及和諧文化淺談打造企業(yè)的文化軟實(shí)力。

一、執(zhí)行力是企業(yè)立足市場(chǎng)的法寶

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效率、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力是企業(yè)立足市場(chǎng)的法寶，企業(yè)管理要到位，各項(xiàng)工作要落實(shí)，必須要有執(zhí)行力的貫穿和推動(dòng)，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策、計(jì)劃、制度、措施也很難落實(shí)到工作中去。抓企業(yè)管理，我們必須提高執(zhí)行力，《財(cái)富》調(diào)查表明，任何一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見(jiàn)執(zhí)行力是企業(yè)立足市場(chǎng)的法寶。提高執(zhí)行力首先要有高度的責(zé)任感。責(zé)任感來(lái)自于對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。責(zé)任感是個(gè)人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，“在其位，司其責(zé)”，提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種高度的責(zé)任感，其次要有達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈意愿，不推辭，不找借口，而是想方設(shè)法向目標(biāo)邁進(jìn)。有了堅(jiān)定的信念，才有奮進(jìn)的動(dòng)力，有支撐良好的愿景的目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地進(jìn)發(fā)。再次，提高執(zhí)行力還要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，所謂“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”。在當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是高端的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同管理等方面提出了更高的要求。

二、質(zhì)量文化是企業(yè)的生命之源

質(zhì)量文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由企業(yè)管理層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、職工普遍認(rèn)同的逐步形成并相對(duì)固化的群體質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、采標(biāo)原則、檢測(cè)方法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的總和。剖析國(guó)內(nèi)外的百年老店，你就可以發(fā)現(xiàn)，盡管它們的看家本領(lǐng)各有不同，但可提取出一個(gè)共同因子：質(zhì)量。質(zhì)量是任何

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專業(yè)論文

一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)品牌的命根子，是品牌升為名牌的原動(dòng)力。外形設(shè)計(jì)與包裝、營(yíng)銷推廣、廣告策劃等等，只不過(guò)是品牌升為名牌的“助推器”，而質(zhì)量才是核心動(dòng)力。海爾長(zhǎng)驅(qū)境外，氣勢(shì)如虹，創(chuàng)維把每個(gè)員工都培養(yǎng)成質(zhì)檢員，都是源于質(zhì)量這個(gè)核心的威力，離開(kāi)質(zhì)量這個(gè)最基本的要素，“名牌”就成了無(wú)源之水、無(wú)米之炊。提高質(zhì)量意識(shí)，是建立現(xiàn)代質(zhì)量文化的中心環(huán)節(jié)。必須努力造就一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)的員工隊(duì)伍。提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要強(qiáng)化市場(chǎng)觀念、竟?fàn)幱^念、大質(zhì)量觀念、用戶觀念。要積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，培育質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識(shí)，要促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，使員工由被動(dòng)管理者變?yōu)楣芾淼膮⑴c者，充分挖掘每個(gè)員工的潛能和創(chuàng)造力，形成一種積極向上，不斷進(jìn)取、質(zhì)量為源的文化氛圍。

三、服務(wù)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的武器

服務(wù)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的武器。服務(wù)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期對(duì)用戶服務(wù)的過(guò)程中所形成的服務(wù)理念、職業(yè)觀念等服務(wù)價(jià)值取向的總和。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)文化發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)文化的哺育和滋潤(rùn)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建設(shè)服務(wù)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要任務(wù)、是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要生存發(fā)展，就必須實(shí)施服務(wù)轉(zhuǎn)型。這是一種傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)的升級(jí)。服務(wù)文化不能只停留在心里，更要讓服務(wù)文化滲透到我們的生活工作和經(jīng)營(yíng)管理之中，成為一個(gè)科學(xué)體系，以價(jià)值觀為核心，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以服務(wù)機(jī)制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)品牌為亮點(diǎn)的系統(tǒng)文化，打造服務(wù)品牌、展示公司和員工服務(wù)社會(huì)，服務(wù)客戶的魅力文化，是讓員工要更新觀念，用心服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、快樂(lè)服務(wù)、享受服務(wù)，并在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)服務(wù)文化所帶來(lái)的價(jià)值，逐步提高企業(yè)的美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，彰顯服務(wù)品牌個(gè)性魅力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、和諧文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉

中國(guó)人講和諧，叫“安順為和，協(xié)調(diào)為諧”。要構(gòu)建和諧企業(yè)，就要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)部分處于相互協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具有科學(xué)

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專業(yè)論文

發(fā)展、公共協(xié)調(diào)、工作有序、誠(chéng)信合作、安全效率、團(tuán)結(jié)友好、服務(wù)社會(huì)的基本特征，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是將“管理人”作為企業(yè)的管理核心。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。二是讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。企業(yè)的發(fā)展源于員工的共同努力，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，努力解決好員工的切身利益的問(wèn)題讓員工充分享受到企業(yè)的發(fā)展成果，從而使員工深切地感受到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感。三是建立激勵(lì)人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制。要堅(jiān)持“事業(yè)留人、待遇留人和文化留人”。要注重員工的成長(zhǎng)發(fā)展。要有激勵(lì)員工的價(jià)值導(dǎo)向，在收入分配方面，實(shí)施以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?，重視業(yè)績(jī)和工作成果，通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)工作的價(jià)值。要為員工提供良好的發(fā)展空間，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，給人以希望，催人奮進(jìn)，使員工創(chuàng)造性、主動(dòng)性地開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景而奮斗不息。

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第四篇：發(fā)揮醫(yī)院文化作用 促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

發(fā)揮醫(yī)院文化作用

促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

云南省第二人民醫(yī)院 錢芳 田樹(shù)明 韋嘉 柴巍 潘鎮(zhèn)勤

隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入了非常關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。為了更好地吸引市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院文化受到了越來(lái)越多的關(guān)注，各家醫(yī)院不斷挖掘自身文化內(nèi)涵和建設(shè)新型文化產(chǎn)業(yè)，使之成為醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。醫(yī)院文化建設(shè)的成敗，直接關(guān)系到醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)以及職工素質(zhì)的提高。醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富；是提高醫(yī)院整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容；是決定醫(yī)院和諧發(fā)展的精髓。如何發(fā)揮醫(yī)院文化作用，營(yíng)造積極、嚴(yán)肅、活潑的醫(yī)院氛圍，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

一、積極向上，力爭(zhēng)上游，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

（一）醫(yī)院文化是醫(yī)院親和力、凝聚力的重要源泉，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使全體職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、拼搏進(jìn)取，從而提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的源動(dòng)力，要想促進(jìn)醫(yī)院健康、快速地發(fā)展，必須有一個(gè)積極上進(jìn)的文化氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們想盡方法，極力營(yíng)造正確、向上的文化氛圍。一是在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，培植和塑造以穩(wěn)定、和諧、有 活力、可持續(xù)為目標(biāo)的發(fā)展觀，以誠(chéng)信、規(guī)范、共贏為內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)觀，以公德心、同情心、寬容心、愛(ài)心為主題的道德觀，以敬業(yè)、愛(ài)崗、實(shí)現(xiàn)自我與救死扶傷為中心的事業(yè)觀，以真情、真心、用心、貼心為基礎(chǔ)的服務(wù)觀，以理解人、相信人、重視人、激勵(lì)人為引導(dǎo)的用人觀。二是構(gòu)建具有個(gè)性和特色的醫(yī)院文化體系。醫(yī)院提出了“關(guān)愛(ài)生命 患者至上”的服務(wù)理念和核心價(jià)值追求，以實(shí)現(xiàn)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為奮斗目標(biāo)的具有特色鮮明的醫(yī)院文化，使醫(yī)院快速重具凝聚力和向心力，為積極創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院，統(tǒng)一了全體職工的價(jià)值追求和奮斗目標(biāo)。

2.通過(guò)醫(yī)院文化塑造，支撐醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院和企業(yè)一樣面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)?；蛘呖梢哉f(shuō)醫(yī)院就是一個(gè)企業(yè)，醫(yī)院的診療活動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)就是企業(yè)的產(chǎn)品。醫(yī)院的根本任務(wù)是優(yōu)化診療過(guò)程，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾的健康需求提供更好的醫(yī)療產(chǎn)品，做人民健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士。實(shí)踐證明，積極向上的醫(yī)院文化，能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，是醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)，是醫(yī)院改革發(fā)展的核心力量，是醫(yī)院品牌成熟度的集中體現(xiàn)。

（二）培育精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的醫(yī)院精神

1.醫(yī)院文化的核心是醫(yī)院精神，醫(yī)院精神是醫(yī)院文化的集中反映，是醫(yī)院的整體意識(shí)與全體員工的個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，逐漸培育精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。牢固樹(shù)立院興 我榮、院衰我恥、榮辱與共的榮辱精神，艱苦奮斗、永不言棄的團(tuán)隊(duì)精神，給醫(yī)院職工以崇高的理想、堅(jiān)定的信念、持久的鼓勵(lì)、心靈的塑造、精神的引導(dǎo)，引起全體職工心靈深處的共鳴，使思想境界不斷升華。

2.通過(guò)文化熏陶、文化向?qū)Ш湍繕?biāo)管理等，使醫(yī)院職工自覺(jué)遵守價(jià)值準(zhǔn)則和管理信條，主動(dòng)關(guān)注醫(yī)院的前途命運(yùn)，維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，為醫(yī)院的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)全部力量。

3.不斷提煉“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色鮮明、專長(zhǎng)突出、綜合全面”的紅會(huì)文化使之成為醫(yī)院生產(chǎn)力、生命力和內(nèi)在活力的核心要素，先進(jìn)的醫(yī)院文化,可以使醫(yī)院?jiǎn)T工得到明確的指引和激勵(lì),形成高度的默契和信任,從而更好地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。

（三）實(shí)行人本管理，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性。1.在醫(yī)院管理中以人為本，把人的因素放在第一位，充分重視人具有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的特殊本質(zhì)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們始終保持高昂的工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和服務(wù)社會(huì)。培養(yǎng)和引導(dǎo)價(jià)值取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，注重心理構(gòu)造，幫助職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是醫(yī)院文化建設(shè)的精髓?，F(xiàn)代醫(yī)院文化是以人本為中心的管理思想在信念、精神上的升華。醫(yī)院文化建設(shè)要圍繞“人”這個(gè)主體，以信任人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、注意發(fā)揮人的潛能為立足點(diǎn)，力求人和醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的最佳結(jié)合。

2.以人為本要把職工看作醫(yī)院的最大資本、最好資源，要根據(jù)人的思想、行為規(guī)律，挖掘職工內(nèi)在的價(jià)值、潛能，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性。醫(yī)院在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，要培養(yǎng)職工的主人翁精神，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要關(guān)心職工政治成長(zhǎng)、思想進(jìn)步、主人翁精神的發(fā)揮，注重運(yùn)用鼓勵(lì)、表彰等精神激勵(lì)方式，強(qiáng)化人 的責(zé)任感和使命感，要對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、法律法規(guī)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，還要做好時(shí)事形勢(shì)教育和醫(yī)德理想目標(biāo)教育，通過(guò)教育引導(dǎo)并感染職工，引起他們的共鳴，從而使職工政治目標(biāo)堅(jiān)定，行為準(zhǔn)則明確，自覺(jué)樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)、抵制醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)的良好職業(yè)道德形象。

二、依法治院，規(guī)范行醫(yī)，提升醫(yī)院文化品質(zhì)

（一）加強(qiáng)醫(yī)院制度與法制建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院管理。1.堅(jiān)持從嚴(yán)治院，這是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提條件，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)必須從建章立制、強(qiáng)化管理入手，才能取得良好效果。胡錦濤同志指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，帶頭學(xué)法守法，在全黨全社會(huì)營(yíng)造依法執(zhí)政、依法治國(guó)、依法辦事的良好氛圍。”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立“依法治院”的觀念，科室要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全高質(zhì)量、高效率的目標(biāo)管理體系和醫(yī)院內(nèi)部管理體系，使之成為醫(yī)院內(nèi)部的“基本法”，使每項(xiàng)工作的組織、技術(shù)、安全措施齊全，從而有效地抵御不良后果的發(fā)生。其次要輸送服務(wù)理念，規(guī)范職工行為。如規(guī)范儀表著裝、行為舉止，制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，文明用語(yǔ)，服務(wù)忌語(yǔ)等，加大管理力 度，對(duì)制定的規(guī)章制度要落到實(shí)處，做到人人學(xué)法、人人知法、人人守法。切不可姑息，放之任之，這樣才能打造出優(yōu)良服務(wù)品牌，樹(shù)立醫(yī)院良好的形象。

2.加強(qiáng)法制建設(shè)。法制也是一種文化，將法制精神融入醫(yī)院文化體系之中，是堅(jiān)持正確的醫(yī)院價(jià)值取向的關(guān)鍵，醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作責(zé)任重大。通過(guò)建立健全法律法規(guī)、加強(qiáng)懲治和防腐敗體系建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等制度建設(shè)、加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核力度和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)做到規(guī)范檢查、規(guī)范用藥、規(guī)范治療。堅(jiān)決遏制和查處醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)和腐敗行為，筑牢廣大醫(yī)務(wù)人員抵御不正之風(fēng)的思想道德防線。

3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德信念，牢固樹(shù)立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的社會(huì)責(zé)任感。促使廣大從業(yè)人員樹(shù)立以人為本理念，對(duì)技術(shù)精益求精，“以病人為中心”，全心全意為患者服務(wù)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

（二）廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信收費(fèi)。一是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院從業(yè)人員堅(jiān)持“一切以病人為中心”。努力培養(yǎng)“五種精神”：即“親情服務(wù)精神、技術(shù)創(chuàng)新精神、廉潔行醫(yī)精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”。為病人提供全方位、高水平、人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。二是在軟件建設(shè)上，必須樹(shù)立“人民醫(yī)院為人民”的 思想觀念；在硬件建設(shè)上，以數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)為平臺(tái)，從源頭上規(guī)范收費(fèi)管理，讓患者明明白白消費(fèi)，面對(duì)面監(jiān)督；在保障措施上，不斷健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，從機(jī)制上進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)和合理用藥。三是公開(kāi)服務(wù)承諾。改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)；提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通，注重誠(chéng)信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；為病人提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)。

三、建立積極、活潑的文化氛圍，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

（一）醫(yī)院的文化氛圍是在長(zhǎng)期的醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)療管理中形成的。文化氛圍的營(yíng)造是長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,也是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的主導(dǎo)和醫(yī)院管理的主流。良好的文化氛圍能凝聚萬(wàn)千人心，激發(fā)大家無(wú)窮的創(chuàng)造力和奮發(fā)圖強(qiáng)的決心。要積極開(kāi)展各類創(chuàng)建活動(dòng)，使職工在休閑娛樂(lè)中增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操、提高素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)他們投身于醫(yī)院改革、建設(shè)，參與醫(yī)院文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。要以創(chuàng)新精神開(kāi)拓醫(yī)院文化建設(shè)的多樣性，以形式多樣的文化建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造濃郁的文化氛圍，不斷開(kāi)展健康向上、豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的醫(yī)院文化，增強(qiáng)先進(jìn)文化的吸引力和感召力，提高醫(yī)院職工的審美情趣和文化品位，激發(fā)醫(yī)院職工的精神力量，賦予醫(yī)院新的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路，增強(qiáng)醫(yī)院生存與發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。一是通過(guò)黨建示范點(diǎn)、青年文明號(hào)創(chuàng)建、服務(wù)創(chuàng)一流、巾幗展風(fēng)采等活動(dòng)，深化“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)”公開(kāi)承諾、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、衛(wèi) 生進(jìn)社區(qū)等志愿服務(wù)活動(dòng)，讓醫(yī)院文化滲透到每一個(gè)角落。二是以學(xué)習(xí)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)為載體，以講述身邊的好醫(yī)生、好護(hù)士、好黨員為主題，積極開(kāi)展創(chuàng)先評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，加大對(duì)先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳力度，大力營(yíng)造積極向上的文化氛圍。三是為豐富醫(yī)院干部職工的文化生活，一方面積極開(kāi)展“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)、征文競(jìng)賽、演講等活動(dòng)，不斷掀起讀書(shū)熱潮。另一方面廣泛開(kāi)展職工文體活動(dòng)，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)、鍛煉體魄，促進(jìn)職工間相互交流、建立友誼的目的，突出醫(yī)院文化活潑健康的濃厚氛圍。

（二）圍繞“崇高、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌、進(jìn)取”為主題的云南衛(wèi)生文化建設(shè)要求，緊緊圍繞“服務(wù)優(yōu)質(zhì)，特色鮮明，專長(zhǎng)突出，綜合全面”的醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)和醫(yī)院改革與發(fā)展大局，確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，保證各項(xiàng)工作順利完成。醫(yī)院要在文化建設(shè)中積極打造自身服務(wù)品牌，一個(gè)醫(yī)院一但形成了自己的品牌就等于樹(shù)立了長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中要逐漸樹(shù)立獨(dú)特的、持續(xù)領(lǐng)先于一個(gè)領(lǐng)域或地域的技術(shù)品牌，形成自己體貼入微、細(xì)致規(guī)范、溫暖熱情的服務(wù)品牌，最終塑造日益深入人心、人人耳熟能詳?shù)摹凹t會(huì)”品牌。一是努力使每一個(gè)科室都有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路、一個(gè)好的工作制度、一個(gè)好的工作陣地、一個(gè)好的保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是建立 培養(yǎng)選拔、培訓(xùn)考核制度，選拔德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)、善于做群眾工作的優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊(duì)伍。三是秉承醫(yī)院“人道、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)和“關(guān)愛(ài)生命，患者至上”的辦院宗旨和核心價(jià)值追求，使每個(gè)職工認(rèn)清醫(yī)院發(fā)展的核心目標(biāo)，確保醫(yī)院的一切行為都要以滿足患者的合理需求為出發(fā)點(diǎn)。

（三）發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，永葆醫(yī)院文化建設(shè)的生機(jī)與活力。文化建設(shè)和思想政治工作密不可分，一方面兩者都以人為本，通過(guò)教育和管理，對(duì)職工施以正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以培養(yǎng)其積極向上的精神和高尚的道德情操;另一方面，醫(yī)院文化是營(yíng)造文明、高效、優(yōu)質(zhì)的文化氛圍，培育醫(yī)院精神，促進(jìn)兩個(gè)效益的提高，而思想政治工作則是為醫(yī)院中心工作和業(yè)務(wù)工作服務(wù)的，目的是促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，兩者目標(biāo)完全一致。思想政治工作要利用醫(yī)院文化這個(gè)載體，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，樹(shù)立全新向上的醫(yī)院理念，以文化、管理為載體，塑造醫(yī)院精神，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，將醫(yī)院的總體目標(biāo)和具體任務(wù)化為職工的行為規(guī)范，從而激發(fā)全院職工的工作熱情。同時(shí)，要以改革的精神研究新情況、新問(wèn)題，要在內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制等方面不斷改革和創(chuàng)新，努力掌握新形勢(shì)下醫(yī)院文化建設(shè)的規(guī)律，大膽探索，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：淺談促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

淺談促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

目錄

摘要...........................2

關(guān)鍵詞..............................2

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)...............................2

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)概述.........................2

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容.......................2

（三）當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用................2

（四）我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)................31、我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀...............32、對(duì)未來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的設(shè)想....................33、現(xiàn)階段要做的工作.......................3

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與“三農(nóng)”....................4

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè).......................4

1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。...........4

2.切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。......................4

3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點(diǎn)。....................4

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民.......................5

（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)................5

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.......................5

（一）我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利條件和制約因素................5

（二）如何促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展................5

參考文獻(xiàn)：..............................6

摘要近年來(lái)，“三農(nóng)”問(wèn)題一直是各界人士討論的熱點(diǎn)話題之一，因而備受關(guān)注，黨和國(guó)家也一直強(qiáng)調(diào)切實(shí)解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實(shí)踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見(jiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，即如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 農(nóng)村經(jīng)濟(jì) “三農(nóng)” 可持續(xù)發(fā)展

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)概述

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)因素。綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的綜合，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)（包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)）以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì) 農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè) 在本地或到外地打工為主要收入來(lái)源的農(nóng)民（農(nóng)民工）運(yùn)輸業(yè)方面的收入 旅游業(yè)收入 其他服務(wù)行業(yè)的收入 農(nóng)村個(gè)體經(jīng)濟(jì) 其他

（三）當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用

1978年, 黨的十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)拉開(kāi)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕, 隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革在全國(guó)范圍內(nèi)深入開(kāi)展, 這一制度變遷給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響, 更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。改革開(kāi)放以來(lái), 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加, 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng), 生產(chǎn)條件大大改善, 農(nóng)村居民生活水平和量實(shí)現(xiàn)了跨越式提高。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 不僅解決了13億中國(guó)人的吃飯問(wèn)題, 而且對(duì)世界農(nóng)業(yè)也做出了積極貢獻(xiàn), 取得的輝煌成就舉世矚目。

（四）我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)

目前,我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后,農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小、資金短缺、城鎮(zhèn)化水平較低、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱等問(wèn)題一直是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。所以,解決這些問(wèn)題已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的突破點(diǎn)。

中國(guó)人口最多的是農(nóng)民，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，最大的市場(chǎng)在農(nóng)村，三農(nóng)問(wèn)題是中國(guó)最根本的問(wèn)題。這是中國(guó)的國(guó)情。可以說(shuō)，“農(nóng)民不富，中國(guó)不富”，農(nóng)民富則天下富，農(nóng)民穩(wěn)則天下穩(wěn),農(nóng)業(yè)強(qiáng)，則天下強(qiáng)。然而我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中還存在很多問(wèn)題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革勢(shì)在必行。

1、我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（一）、發(fā)展是毫無(wú)疑問(wèn)的。

從1978年十一屆三中全會(huì)開(kāi)始，農(nóng)村改革如火如荼的不斷進(jìn)行著，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，這些都有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其成就之巨大是舉世公認(rèn)的。農(nóng)村的面貌也在這短短20多年中發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)民從原來(lái)的饑腸轆轆到后來(lái)的解決溫飽又到現(xiàn)在的小康生活水平；他們的收入變化也是巨大的，在改革開(kāi)放的20多年里，農(nóng)民的人均可支配收入增長(zhǎng)了8倍多，這一功勞不僅僅在我們的農(nóng)民勤勞耕作以及農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，還要?dú)w功于我們黨和國(guó)家的英明決策，土地承包制度改革為農(nóng)民收入的增加提供了可能性；統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制不能不說(shuō)是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉，而小城鎮(zhèn)建設(shè)又為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了活力。

（二）、問(wèn)題是真實(shí)存在的。

成績(jī)是可喜的，然而問(wèn)題也是突出的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中還存在著許多矛盾和問(wèn)題，突出的是農(nóng)民增收困難。全國(guó)農(nóng)民人均純收入連續(xù)多年增長(zhǎng)緩慢，糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入增長(zhǎng)幅度低于全國(guó)平均水平，許多純農(nóng)戶的收入持續(xù)徘徊甚至下降。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)農(nóng)民的人均純收入增長(zhǎng)率一直呈下降趨勢(shì)，直到2003年才有所回升。農(nóng)民收入長(zhǎng)期上不去，不僅影響農(nóng)民生活水平提高，而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給；不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且制約整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；不僅關(guān)系農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步，而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是重大的政治問(wèn)題。

2、對(duì)未來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的設(shè)想

未來(lái)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一片繁榮的景象，農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的現(xiàn)代化，城鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)一體化，沒(méi)有明顯的城鄉(xiāng)概念，取而代之的只有第一產(chǎn)業(yè)和第二第三產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)會(huì)有所減少，農(nóng)業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)在“看不見(jiàn)的手” 的指導(dǎo)下自由調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我的設(shè)想模式可以總結(jié)為兩個(gè)要點(diǎn)：

（一）、原有的土地承包制度改革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是未來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，也是科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果。

（二）、城市化普及，城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”替代為城鄉(xiāng)一體化。

城市化也是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志，未來(lái)的農(nóng)村應(yīng)該全面實(shí)現(xiàn)城市化，農(nóng)村這個(gè)概念將逐步被人們淡忘而退出歷史的舞臺(tái)，全國(guó)基本是共同富裕，業(yè)已沒(méi)有現(xiàn)在的東中西部差距、農(nóng)村和城鎮(zhèn)及城市的差異，也就是說(shuō)無(wú)論你在祖國(guó)的哪一個(gè)區(qū)域，都享受幾乎一樣的社會(huì)福利、社會(huì)服務(wù)及社會(huì)保障。但城市化也要允許適當(dāng)?shù)牟町?，不可能每一個(gè)地方都同步發(fā)展，擁有一樣的資源和特色，我們也要允許一部分城市充分發(fā)揮資源、技術(shù)、人文資本等要素先發(fā)展起來(lái)，形成規(guī)模和特色，讓他們成為其他城市的榜樣和窗口，最終通過(guò)輻射效應(yīng)達(dá)到共同發(fā)展。

3、現(xiàn)階段要做的工作

（一）、重視農(nóng)業(yè)人口再就業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力走出去。

（二）、重視農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生走向農(nóng)村。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的提高，有賴于具有良好知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才和現(xiàn)代化的技術(shù)以及資金的支持，依靠知識(shí)層次不高的農(nóng)民來(lái)自發(fā)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化恐怕是不太切合實(shí)際的。建議充分重視農(nóng)業(yè)人才的引進(jìn)，但目前的農(nóng)業(yè)實(shí)際引進(jìn)人才是很困難而且也解決不了問(wèn)題的，必須改革。

（三）、重視招商引資，不但工業(yè)要招商，農(nóng)業(yè)也要招商

招商引資是一個(gè)很好的盡快搜集發(fā)展所需資金的很好辦法，并且它具有傳導(dǎo)效應(yīng)，可以吸收先進(jìn)的技術(shù)，國(guó)家要吸引外資，工業(yè)生產(chǎn)要招商引資，農(nóng)業(yè)同樣需要招商引資。農(nóng)業(yè)招商引資，是指提供優(yōu)厚條件，吸引有資金、有技術(shù)的個(gè)人或團(tuán)體來(lái)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以盡快改變農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的措施。

（四）、重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)投資。

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不但關(guān)系到招商引資的力度，也是城市化和提高農(nóng)民生活質(zhì)量的保障，必須引起重視，建議國(guó)家和地方要加大這方面的投入，切實(shí)的改變農(nóng)村的電力、通信、供水、供氣、交通等狀況。對(duì)農(nóng)業(yè)的投資不但要減輕農(nóng)業(yè)稅，主要必須集中在加大對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研上，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的灌溉和抗災(zāi)害等能力。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與“三農(nóng)”

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)

1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

堅(jiān)持面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，依靠科技，以提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益為中心，以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，全面調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)業(yè)后續(xù)效益。調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐，逐步轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力。

2.切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。

適應(yīng)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)要由注重產(chǎn)量增長(zhǎng)為主轉(zhuǎn)到產(chǎn)量增長(zhǎng)和質(zhì)量提高并重，大力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益；由注重傳統(tǒng)投入為主轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)投入與資本、技術(shù)投入相結(jié)合，努力提高農(nóng)業(yè)集約化程度；由注重原料生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)到生產(chǎn)、加工、銷售一體化，不斷延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平；由注重農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加為主轉(zhuǎn)到以提高農(nóng)民收入為主，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道。

3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點(diǎn)。

增加農(nóng)民收入，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是農(nóng)民辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要的創(chuàng)造者，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要求農(nóng)民發(fā)揮主觀能動(dòng)性，而且農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，農(nóng)民也能享受其成果。

（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) 新農(nóng)村建設(shè)是在我國(guó)總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展新階段后面臨的嶄新課題，是時(shí)代發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。當(dāng)前我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)難點(diǎn)在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)富則基礎(chǔ)強(qiáng)，農(nóng)民富則國(guó)家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會(huì)安；沒(méi)有農(nóng)村的小康，就沒(méi)有全社會(huì)的小康；沒(méi)有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒(méi)有國(guó)家的現(xiàn)代化。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新內(nèi)涵。十六屆五中全會(huì)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，描繪出一幅新農(nóng)村的美好藍(lán)圖。這20字方針，既是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，也是新農(nóng)村建設(shè)的必由之路，各個(gè)方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、構(gòu)筑新設(shè)施、培育新農(nóng)民、樹(shù)立新風(fēng)尚等方面的豐富內(nèi)涵。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，就是要打牢物質(zhì)基礎(chǔ)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，這是全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)的著力點(diǎn)。建設(shè)新村鎮(zhèn)，就是要改善農(nóng)村人居環(huán)境，使農(nóng)村的發(fā)展得到合理規(guī)劃。構(gòu)筑新設(shè)施，就是要改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，包括清潔安全飲水、道路交通、電力、信息網(wǎng)絡(luò)及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。培育新農(nóng)民，就是要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)村科技推廣和醫(yī)療衛(wèi)生體系等，造就“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、守法紀(jì)、講文明”的新型農(nóng)民。

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

（一）我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利條件和制約因素

由于中國(guó)的國(guó)情所決定，使得中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展研究有其自己的特點(diǎn)。獨(dú)特的國(guó)情與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.占世界五分之一的人口

中國(guó)人口基數(shù)大，每年凈增人口數(shù)量多。

2.食物安全問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（1）農(nóng)業(yè)自然資源短缺（2）農(nóng)業(yè)生態(tài)惡化（3）糧食生產(chǎn)地域差異明顯，糧食供需品種不平衡 4）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足

3.資源短缺與生態(tài)環(huán)境惡化

（1）自然資源短缺（2）生態(tài)破壞（3）環(huán)境保護(hù)面臨挑戰(zhàn)

（二）如何促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，不斷改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量；促進(jìn)農(nóng)村的全面發(fā)展與進(jìn)步，建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)； 控制環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，保護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)利用的資源基礎(chǔ)。

總之，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)階段和將來(lái)的一項(xiàng)重要問(wèn)題，必須要解決好，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的真正富強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)全國(guó)人民的共同富裕。然而，解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不可能一蹴而就，它需要我們的共同努力，需要國(guó)家的正確方針政策，到底該怎樣解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，采取什么樣的發(fā)展模式，還需要更多的有識(shí)之士進(jìn)行研究和實(shí)踐?！耙惶?hào)文件”和溫總理的報(bào)告都高度重視了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，我想，有國(guó)家的重視和那么多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)者們的孜孜不倦的探索和研究，我們的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)該是能較快解決的。讓我們期待和祝福我們的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)早日走出困境，實(shí)現(xiàn)真正的繁榮與富強(qiáng)！。

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