第一篇：《半島都市報(bào)》的發(fā)展空間

《半島都市報(bào)》的發(fā)展空間（5421words）

“發(fā)展是硬道理”。改革開放后，經(jīng)歷二十多年浮塵繁華的中國報(bào)業(yè)當(dāng)前正在思考的一個(gè)深刻問題就是在未來如何發(fā)展。當(dāng)新政策、新技術(shù)、新媒體、新形勢接踵而至的時(shí)候，困擾報(bào)媒發(fā)展的問題便越來越多，可以預(yù)言，未來傳媒業(yè)之間的競爭已不再是簡單的價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，也不再是簡單的營銷戰(zhàn)。未來傳媒競爭的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向品牌、資本、人才、技術(shù)之爭，尤其對于目前已經(jīng)在某一區(qū)域城市處于絕對領(lǐng)先的主流報(bào)媒，更應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，把實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在核心競爭手段上?？次磥恚瑘?bào)媒面臨的競爭似乎更是一種超越競爭的競爭，這種競爭多的是挑戰(zhàn)自我，革新自我，同時(shí)又能利用優(yōu)勢充分有效整合各類資源。

作為區(qū)域強(qiáng)勢主流媒體，《半島都市報(bào)》的未來發(fā)展空間廣闊，這主要源于報(bào)紙八年發(fā)展過程打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、報(bào)社擁有得天獨(dú)厚的體制和機(jī)制；

2、報(bào)社擁有自己獨(dú)立的印刷和發(fā)行；

3、《半島都市報(bào)》在青島區(qū)域市場有絕對的品牌影響力和絕對的市場占有率；

4、報(bào)社在青島擁有的固定資產(chǎn)市值已達(dá)10億逾元，為未來資本運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

5、《半島都市報(bào)》已在多媒體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方面進(jìn)行了嘗試，目前，半島都市報(bào)擁有一報(bào)一刊一網(wǎng)，同時(shí)有幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司，摸索了一些經(jīng)驗(yàn)；

6、報(bào)社擁有一支年輕有活力、有創(chuàng)新力的報(bào)媒專業(yè)團(tuán)隊(duì)；

7、報(bào)社的年經(jīng)營規(guī)模及盈利水平已達(dá)到一定實(shí)力。

八年的錘煉打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，但從總體上說，面對未來發(fā)展，《半島都市報(bào)》與國內(nèi)很多同類媒體一樣面臨著收入單

一、盈利模式匱乏、規(guī)模經(jīng)營力量不足、多媒體融合力不強(qiáng)等諸多困擾，同樣也面臨新一輪競爭所帶來的利潤趨薄現(xiàn)實(shí)。但只要能掃清發(fā)展道路上的這些障礙，我們還是能夠看清《半島都市報(bào)》的發(fā)展空間。未來的《半島都市報(bào)》將是一個(gè)成熟的品牌，作為一張立足青島、輻射山東半島的區(qū)域強(qiáng)勢報(bào)媒，它是永遠(yuǎn)的新聞制造商供應(yīng)商，一個(gè)龐大的新聞專業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)制造出一流的新聞產(chǎn)品，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志、廣播、電視、手機(jī)等多種媒體介質(zhì)全面覆蓋半島區(qū)域，同時(shí)借助資本和技術(shù)擴(kuò)張使“半島都市報(bào)”品牌下新聞產(chǎn)品、新聞團(tuán)隊(duì)、新聞管理、經(jīng)營管理盈利模式走出山東，走向全國。支撐《半島都市報(bào)》做強(qiáng)做大的動(dòng)力源則是相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營條件下的盈利模式多元化，以做強(qiáng)主業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)做大主業(yè)，最終讓《半島都市報(bào)》徹底成為傳媒市場中的一艘巨型航母，它在市場區(qū)域范圍內(nèi)不僅引導(dǎo)人群、影響人群，還能徹底成為區(qū)域范圍內(nèi)受眾生活的一部分。這樣的發(fā)展空間有些波瀾壯闊，但這不是虛幻的夢想，只要科學(xué)謀劃，這個(gè)夢想就有實(shí)現(xiàn)的可能。為此，對《半島都市報(bào)》未來的發(fā)展規(guī)劃粗淺設(shè)置如下：

(一)做強(qiáng)新聞，壯大新聞采編力量。傳媒的核心競爭力在于新聞產(chǎn)品本身，沒有一流的新聞產(chǎn)品，一切都無從談起。結(jié)合未來發(fā)展，《半島都市報(bào)》新聞產(chǎn)品開發(fā)空間還較大。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上來說，《半島都市報(bào)》在社會(huì)新聞、民生新聞、社區(qū)新聞、體育新聞已形成強(qiáng)勢和特色，但在時(shí)政新聞、經(jīng)濟(jì)新聞、文化新聞、專副刊等產(chǎn)品上還有很大提升空間；從區(qū)域影響力看，半島新聞還沒有做起來，因此增加半島新聞的廣度、力度和深度是適應(yīng)未來報(bào)紙發(fā)展的需要，將來的報(bào)紙 1

板塊結(jié)構(gòu)可做調(diào)整，在半島區(qū)域發(fā)行的A、B、C板塊總版數(shù)有所控制，內(nèi)容以新聞主打，逐步增加新聞的總量；在青島，適當(dāng)過濾一部分青島新聞，與以消費(fèi)為主打的經(jīng)濟(jì)?？?，并成D、E板塊，只在青島發(fā)行。這種結(jié)構(gòu)調(diào)整，既可繼續(xù)保持青島新聞的“海量”，又可以在控制成本的情況下加大半島新聞的開發(fā)力度。這種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還給廣告運(yùn)作提供了更大的運(yùn)作空間，半島廣告價(jià)格可分“半島版”、“青島版”。隨著發(fā)行量的增加，以新聞主打的“半島版”可走高價(jià)位品牌廣告策略；“青島版”價(jià)位可根據(jù)青島報(bào)業(yè)市場實(shí)際情況靈活調(diào)整。做強(qiáng)新聞的另一戰(zhàn)略方向是新聞資源的跨媒體跨區(qū)域挖掘及有效整合利用。在未來，《半島都市報(bào)》新聞除了以報(bào)紙形式發(fā)布出去，還要被加工成各類媒體的新聞產(chǎn)品通過不同介質(zhì)發(fā)布。例如點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)版的電子報(bào)，可以看到新聞相關(guān)的背后新聞鏈接、圖片乃至視頻，而且讀者可以直接參與新聞互動(dòng)評論，同時(shí)報(bào)紙可與電視、電臺、手機(jī)互動(dòng)。對發(fā)生在國內(nèi)外的大事要聞，除了通過現(xiàn)有新聞交流平臺外，《半島都市報(bào)》要逐漸向重點(diǎn)城市甚至國外派駐記者。隨著品牌影響力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，《半島都市報(bào)》要不斷壯大采編力量，將把采編力量逐漸分流到多媒體，拓展到外區(qū)域。

（二）做強(qiáng)品牌影響力，全面提高《半島都市報(bào)》品牌價(jià)值。放眼未來全球市場，成熟的行業(yè)，成熟的產(chǎn)品都是在靠品牌賺錢，對媒體這種特殊產(chǎn)品，品牌影響力則是媒體得以長期生存持續(xù)發(fā)展的根本。在未來傳媒市場，品牌影響力涵蓋著媒體的輿論引導(dǎo)力、媒體公信力、媒體品牌認(rèn)知度忠誠度、媒體對受眾生活的服務(wù)力和滲透力、媒體品牌文化影響力、媒體市場影響力、媒體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這些元素構(gòu)成了未來傳媒品牌影響力模型。通過對這些元素的分析，《半島都市報(bào)》需要對未來的整體品牌運(yùn)營做出中、長遠(yuǎn)期系統(tǒng)規(guī)劃，同時(shí)有必要成立報(bào)社品牌運(yùn)營中心，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一起對報(bào)紙的品牌運(yùn)營規(guī)劃逐步實(shí)施。從《半島都市報(bào)》未來的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)看，它的第一目標(biāo)要成長為“立足青島、輻射山東半島的區(qū)域最具影響力的強(qiáng)勢媒體”，第二目標(biāo)是成長為“半島城市群范圍內(nèi)最具影響力的以〈半島都市報(bào)〉作為母品牌的多媒體傳播體系和多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺”，這個(gè)階段需要充分借助資本和技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)區(qū)域傳媒集團(tuán)化；它的第三目標(biāo)是成長為“國內(nèi)有影響力的專業(yè)傳媒運(yùn)營品牌”，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和專業(yè)傳媒運(yùn)作力量的強(qiáng)大，同樣借助資本、技術(shù)、人才、管理向國內(nèi)其他區(qū)域進(jìn)軍。這個(gè)目標(biāo)相對高遠(yuǎn)，但只要第二目標(biāo)戰(zhàn)略順利實(shí)施，第三戰(zhàn)略目標(biāo)就可順勢而為。從某種意義上說，傳媒品牌成長的空間有多大，傳媒未來發(fā)展的空間就有多大。

(三)做大廣告蛋糕，做強(qiáng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。廣告作為報(bào)紙傳媒的主營收入，對報(bào)紙的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，如何使《半島都市報(bào)》的廣告蛋糕增大是解決好未來發(fā)展的重要課題，對此，我們同樣對《半島都市報(bào)》廣告經(jīng)營做了“三步”規(guī)劃：第一步規(guī)劃推行專業(yè)的公司化運(yùn)營，提高廣告團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，確保在青島報(bào)業(yè)市場份額平穩(wěn)基礎(chǔ)上增長，逐步提高在半島城市群區(qū)域市場的廣告份額。目前青島7區(qū)5市總?cè)丝诮?00萬，現(xiàn)有平面廣告總額約有5個(gè)多億，未來青島城市的發(fā)展空間較大，按山東省委省府對未來青島的總體規(guī)劃要求，青島人口未來將達(dá)1200萬，并作為山東省的經(jīng)濟(jì)中心城市做布局，《半島都市報(bào)》將戰(zhàn)略重心放在青島，并通過廣告專業(yè)運(yùn)作提升市場份額，這樣可確保半島都市報(bào)廣告隨青島城市發(fā)展而增大。通過做強(qiáng)品牌影響力，提高廣告專業(yè)水平，確保廣告份額比例增

長，就能使《半島都市報(bào)》穩(wěn)穩(wěn)地扎根青島報(bào)業(yè)市場。在做好青島報(bào)業(yè)市場的同時(shí)，逐步擴(kuò)大在半島范圍內(nèi)的廣告市場開拓，同樣可以增大半島都市報(bào)的廣告蛋糕，對未來五年乃至更長遠(yuǎn)的廣告收入規(guī)劃中，我們基本確立8：2的結(jié)構(gòu)比例，即80%的廣告收入靠青島，20%的廣告收入靠青島以外的半島區(qū)域，在保持青島絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)上向外區(qū)域要市場，并逐步加大外地廣告市場的創(chuàng)收比例。第二步規(guī)劃：通過代理、合作、合營等多種手段涉足廣播、電視、期刊、網(wǎng)絡(luò)、戶外及各類新媒體的廣告，打造以《半島都市報(bào)》為核心的立體多媒體廣告組合，為客戶提供集約的立體的多媒體專業(yè)廣告服務(wù)。第三步規(guī)劃：在廣告專業(yè)運(yùn)作基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，為重點(diǎn)品牌客戶量身定做品牌、產(chǎn)品推介及各類大型公關(guān)活動(dòng)，輸出專業(yè)的廣告運(yùn)作及管理，借助品牌和資本，向青島乃至半島以外的城市區(qū)域“開采”廣告市場。

對《半島都市報(bào)》未來發(fā)行的規(guī)劃同樣分三步。第一步規(guī)劃是打造以高效服務(wù)品牌著稱的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，使《半島都市報(bào)》的主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)密集覆蓋青島城鄉(xiāng)，并逐步向山東半島地區(qū)的地級市、縣級市拓展，主發(fā)《半島都市報(bào)》，同時(shí)代理發(fā)行其他報(bào)紙、期刊、圖書、音像產(chǎn)品等。未來《半島都市報(bào)》發(fā)行量80%集中在青島，20%發(fā)在青島以外半島區(qū)域，隨著自主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大，可最終將外埠發(fā)行做到30%以上，即在未來幾年保持青島市場發(fā)行穩(wěn)中增長，更多把發(fā)行增長的空間放在外埠，最終使《半島都市報(bào)》名副其實(shí)?？紤]到對發(fā)行成本的控制，可將《半島都市報(bào)》按板塊調(diào)整發(fā)行布局，在青島以外半島范圍內(nèi)只發(fā)行新聞主打的A、B、C板塊，同時(shí)可配有部分專副刊版面。第二步規(guī)劃是在做好報(bào)紙發(fā)行的基礎(chǔ)上，做好物流配送及速遞業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有大桶水業(yè)務(wù)配送的基礎(chǔ)上與商業(yè)和專業(yè)物流公司、速遞公司對接聯(lián)合，形成一個(gè)現(xiàn)代高效的物流速遞配送網(wǎng)。第三步規(guī)劃全面提高發(fā)行隊(duì)伍營銷水平，推出產(chǎn)品總經(jīng)銷、代理、分銷、直銷業(yè)務(wù)，打造一流的現(xiàn)代營銷網(wǎng)。報(bào)社發(fā)行的終極目標(biāo)是配送網(wǎng)、直銷網(wǎng)，這張網(wǎng)的魅力在于能充分利用《半島都市報(bào)》的品牌整合力，網(wǎng)住店鋪、社區(qū)、超市賣場、酒樓賓館及各類連鎖商業(yè)機(jī)構(gòu)。它的商業(yè)價(jià)值就在于可信度高，普及率高、到達(dá)率高。這張網(wǎng)絡(luò)將成為報(bào)社未來盈利的重要平臺之一。

(四)充分利用現(xiàn)代技術(shù)和市場手段，創(chuàng)新采編、經(jīng)營工藝流程，提高管理水平，同時(shí)構(gòu)筑以《半島都市報(bào)》為核心的區(qū)域性立體媒體生態(tài)系。目前半島都市報(bào)有“一報(bào)、一刊、一網(wǎng)站”，在此基礎(chǔ)上可通過經(jīng)營和技術(shù)改造向廣播、電視、數(shù)字媒體滲透，同時(shí)有機(jī)會(huì)還可以合作經(jīng)營方式聯(lián)手經(jīng)營一份輔助的報(bào)紙媒體。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理硬軟件提高報(bào)紙生產(chǎn)效率和管理效率，也是未來報(bào)紙發(fā)展必需的。

(五)在充分做強(qiáng)做大主業(yè)的基礎(chǔ)上，嘗試參與資本運(yùn)作及相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，創(chuàng)新盈利模式。在前期發(fā)展過程中，殘酷的報(bào)戰(zhàn)使《半島都市報(bào)》背負(fù)了沉重的債務(wù)。2005年以來，經(jīng)過二年多的調(diào)整、整頓，《半島都市報(bào)》的盈利水平正大大提升，通過盈利大大減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在已初步具備了嘗試資本和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和實(shí)力。按照這種戰(zhàn)略，對未來《半島都市報(bào)》可規(guī)劃以下的運(yùn)作步驟：第一步參與資本及投資運(yùn)作，以半島傳媒公司投資注冊成立半島投資公司，以投資者的身份參股項(xiàng)目，入股成長型盈利好的公司，也可以固定投資回報(bào)形式獲取利潤，同是把投資公司當(dāng)作資本運(yùn)作平臺、通道，作為投資主體獨(dú)資運(yùn)作具體經(jīng)營

項(xiàng)目。在報(bào)業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的能量，通過專業(yè)的資本運(yùn)作專家合理調(diào)度使用資金，合理投資，使報(bào)社可調(diào)度資金利益最大化，當(dāng)然這需要配套建立一套完善的防風(fēng)險(xiǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)政策機(jī)制。第二步要規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)方向，培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新盈利模式。作為區(qū)域性主流媒體，半島都市報(bào)已積累了相關(guān)產(chǎn)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，我們對未來產(chǎn)業(yè)運(yùn)營做出如下規(guī)劃：

1、涉足房地產(chǎn)開發(fā)、投資、營銷。報(bào)社涉足開發(fā)投資有眾多優(yōu)勢，具體體現(xiàn)為自有土地的開發(fā)資源、報(bào)紙的品牌影響力、報(bào)社較強(qiáng)的融資能力和資金運(yùn)作能力、報(bào)社特有的政府關(guān)系背景、項(xiàng)目及市場信息靈通市場宣傳推廣優(yōu)勢等。這些優(yōu)勢恰恰是普通房地產(chǎn)公司欠缺的，尤其是國家對房地產(chǎn)推行了宏觀調(diào)控后，更給媒體涉足房地產(chǎn)業(yè)提供了機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)營銷的優(yōu)勢更明顯、風(fēng)險(xiǎn)更小，它可以充分利用報(bào)紙的宣傳推廣優(yōu)勢，同時(shí)可起到穩(wěn)定擴(kuò)大客戶廣告市場份額的作用。涉足房地產(chǎn)開發(fā)對媒體來說現(xiàn)實(shí)可行，但在實(shí)際操作中一定要引進(jìn)專業(yè)人才，同時(shí)可與專業(yè)房地產(chǎn)商合作，在合作中培養(yǎng)鍛煉自己的隊(duì)伍，最終使房地產(chǎn)開發(fā)成為報(bào)紙盈利的重要模式之一。

2、涉足培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)。青島是一個(gè)藝術(shù)氛圍很濃的城市，培訓(xùn)教育可以從藝術(shù)類產(chǎn)品開始，再深入一下，可以少兒藝術(shù)類培訓(xùn)開始著手，逐步與國內(nèi)知名的藝術(shù)院校聯(lián)合，最后成立少兒藝術(shù)學(xué)校。半島都市群區(qū)域是山東重點(diǎn)的工業(yè)加工區(qū)，工廠群密集區(qū)，以勞動(dòng)就業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)、管理上崗培訓(xùn)產(chǎn)品有很大市場?！栋雿u都市報(bào)》可以一手抓企業(yè)，一手抓培訓(xùn)，同時(shí)與專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、聯(lián)合辦學(xué)，最終逐步辦成一所職業(yè)管理技術(shù)學(xué)院，這將為報(bào)社帶來長期穩(wěn)定的收益。

3、發(fā)展旅游酒店業(yè)。目前半島都市報(bào)已擁有自己的旅行社和酒店，其中半島國旅已具備出入境資質(zhì)，半島都市酒店在未來重新改造建設(shè)，也將會(huì)給報(bào)社帶來收益。

4、涉足商貿(mào)，成立商貿(mào)公司，以新、奇、特產(chǎn)品為主打，以報(bào)紙團(tuán)購、直銷及網(wǎng)絡(luò)、電視廣播購物為手段，與發(fā)行配送及店鋪營銷連鎖經(jīng)營結(jié)合，推出以商品總經(jīng)銷和批發(fā)為主營業(yè)務(wù)的商貿(mào)公司，等渠道、網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍壯大后，可以銷定產(chǎn)、實(shí)施貼牌銷售。

5、涉足文體創(chuàng)意及出版產(chǎn)業(yè)，成立文體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心，經(jīng)營書畫、收藏、影視劇作品生產(chǎn)創(chuàng)作；參與影視劇制作、休閑體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、圖書出版策劃等，推出文娛商業(yè)演出、各類大賽和公關(guān)活動(dòng)。

6、涉足會(huì)展業(yè)。充分利用青島的城市影響力，成立專業(yè)的會(huì)展公司，培育報(bào)社的會(huì)展品牌。

(六)可拿出部分經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營收入及資產(chǎn)，在條件成熟的情況下，以傳媒板塊申請籌備上市。好的項(xiàng)目離不開資本的支持，也只有資本的介入，才能使傳媒主業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破與擴(kuò)張，《半島都市報(bào)》在這方面應(yīng)是塊很好的“實(shí)驗(yàn)田”。

(七)加強(qiáng)傳媒專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！栋雿u都市報(bào)》未來發(fā)展的一切藍(lán)圖歸根結(jié)底都要靠人來完成。由于剛剛創(chuàng)刊八年，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是制約都市快速發(fā)展的瓶頸，為適應(yīng)未來發(fā)展很有必要對未來事業(yè)發(fā)展所需要的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，并有步驟地去建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)。

回首《半島都市報(bào)》的發(fā)展歷程，我們深刻的感受到她是一張?jiān)谑袌鲋谐砷L發(fā)展的報(bào)紙，所以在面對未來各種新形勢新挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們惟一不變的還是強(qiáng)烈的市場意識，有了對傳媒市場以及傳媒相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場的科學(xué)認(rèn)知并以市場化手段去發(fā)展，我們堅(jiān)信，半島都市報(bào)在未來更激烈的傳媒競爭中必有一席之地。

第二篇：半島都市報(bào)實(shí)習(xí)報(bào)告

報(bào)社實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

在在老師的幫助下五月份去半島都市報(bào)報(bào)社實(shí)習(xí)了四天。

我們實(shí)習(xí)的主要任務(wù)就是接熱線。我們熱線組主要分為兩線，一線是關(guān)玉主持，主要是幫忙解決一些市民的問題，市民遇到什么困難可以撥打這個(gè)電話，然后報(bào)社會(huì)在第二天在專門的欄目相應(yīng)的回答一些問題，提供一些解決辦法。另一線是熱線組 對于報(bào)社來講，熱線組是必不可少的，因?yàn)閹缀跛型话l(fā)新聞都是首先通過市民打熱線電話報(bào)料，然后對于那些有新聞價(jià)值的事情，我們再通知出去采訪。接熱線電話看似簡單，但其實(shí)也有很多要注意的地方，并且這些需要注意的細(xì)節(jié)對以后正式采訪都非常有幫助。首先要把報(bào)料人所說的事情記下來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因和結(jié)果等，把事情的來龍去脈搞清楚。有些報(bào)料人自己對事情的經(jīng)過不是很了解敘述也不祥細(xì)，所以我們就要多問，通過報(bào)料者我們能了解多少就多少。

四天的時(shí)間雖然不長，但也見過了很多人，也經(jīng)歷了很多事。這些人和事，都讓我體現(xiàn)到社會(huì)的現(xiàn)實(shí)與殘酷；但同時(shí)也存在那么一群人，他們善良，他們有理想，有激情，他們的努力讓這個(gè)社會(huì)變得更加美好。更多的是了解了社會(huì)、了解了社會(huì)各個(gè)層次的人、關(guān)注了以前從未關(guān)心過的事情，增長了一些社會(huì)各個(gè)方面的知識。正因?yàn)橛辛诉@經(jīng)歷，使我逐漸從一個(gè)涉世未深的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個(gè)社會(huì)人，盡管轉(zhuǎn)變的過程很痛苦，但這是每個(gè)人成長的必經(jīng)之路，對于我自己來說，提高了自己對新聞的敏感度，學(xué)會(huì)了在社會(huì)上如何跟別人打交道，這些經(jīng)歷對我來說，都是非常保貴的財(cái)富。當(dāng)然，在實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)自己身上存在的一些問題，主要是缺乏跟別人溝通的技巧，以后我會(huì)改正自身問題，彌補(bǔ)自身的不足，這對我以后走出社會(huì)是非常有益的。非常感謝學(xué)校和報(bào)社給了我一個(gè)接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，使我終身受益！

對于這次實(shí)習(xí)，簡單的談一下我自己的一些想法和認(rèn)識。

1、市民維權(quán)、公民意識增強(qiáng)。實(shí)習(xí)的這四天我主要負(fù)責(zé)關(guān)玉主持這一熱線，所以接聽到的熱線大多是接近市民的。報(bào)社設(shè)立的這個(gè)板塊主要是幫助市民解決一些問題，市民通過電話咨詢，報(bào)社就會(huì)在第二天的報(bào)紙上做出相應(yīng)的回答，這

樣那些有相關(guān)疑問的市民都會(huì)通過這一板塊得到滿意的答復(fù)。很多市民都會(huì)通過撥打這個(gè)電話來維護(hù)自己的一些權(quán)力，例如，某小區(qū)的廁所堵了，垃圾桶未及時(shí)清理啊，某建筑工地噪音污染嚴(yán)重啊，還有就是咨詢拆遷補(bǔ)償，退休金、子女上學(xué)問題···這些市民可能無處咨詢或辦理的事情都希望通過報(bào)社得到一些答復(fù)。再就是，市民的的居民意識增強(qiáng)，就前段時(shí)間青島水價(jià)調(diào)整，很多熱心市民都撥打熱線提供一些自己的建議，為政府調(diào)節(jié)水價(jià)出謀劃策。

2、關(guān)于政府信息公開度、行政效率。實(shí)習(xí)這段時(shí)間，撥打熱線的市民中相當(dāng)一部分人是咨詢一些關(guān)于拆遷、退休、子女上學(xué)、社保的問題，這從側(cè)面反映了，目前政府的一些信息沒有及時(shí)傳達(dá)給市民，市民對政府的一些政策不是很了解，需要用到的時(shí)候往往撥打熱線咨詢。這也可能是市民的一些獲取渠道較少的原因，但政府應(yīng)該通過多種渠道，把一些政策傳達(dá)給市民，不能讓市民每次需要的時(shí)候才咨詢報(bào)社熱線。擴(kuò)大政府信息公開范圍，促進(jìn)政府與社會(huì)公眾的信息互動(dòng)，拓寬政府信息公開渠道，更多地賦予民眾政府信息請求權(quán)。還有，市民往往撥打熱線咨詢，我們?yōu)槠涮峁┫嚓P(guān)部門的電話，然后有些市民還是會(huì)不斷地打過來，反映政府部門不作為，踢皮球，不是打不通，就是再給市民另一個(gè)電話，讓市民再給另個(gè)一部門打電話，這樣及其影響政府的辦事效率，耽誤市民事情，損壞了政府在市民中的形象。政府應(yīng)該完善監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，提高辦事效率。

3、關(guān)于媒體責(zé)任感。一份有影響力的報(bào)紙，不僅要有高質(zhì)量的新聞報(bào)道，更重要的是有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不忘兼顧社會(huì)效益。半島都市報(bào)座位山東半島地區(qū)信息量最大、發(fā)行量最大、影響力最強(qiáng)的報(bào)紙，其不僅僅只是向群眾提供提供信息，履行好自己的社會(huì)責(zé)任。我特別想強(qiáng)調(diào)的是都是報(bào)紙應(yīng)該承擔(dān)起塑造市民高文化口味的責(zé)任。都市報(bào)以其獨(dú)特的貼近性，通俗性，趣味性等在廣大的市民中贏得了大量的讀者。但是現(xiàn)在很多都市報(bào)為了爭奪市場，不惜庸俗，只要能吸引眼球，一味的迎合讀者的口味。我想說的是讀者的口味是你們塑造的，你們傳播什么樣的文化，他們就會(huì)吸收什么樣的文化。每個(gè)人都有獵奇的心理，每個(gè)人都有八卦的一面，你們不要把它無限的放大，當(dāng)你們用鋪天蓋地的八卦把受眾包圍時(shí)，他們想不八卦都難，更何況大多數(shù)的人都是把它看成是一種娛樂消遣的方式。既然你們可塑造讀者低品位的文化口味那為什么不可以塑造讀者高品位的呢？塑造讀者口味和不顧讀者需求并不等同，你們完

全有能力去營造一個(gè)健康活波的環(huán)境。半島都市報(bào)現(xiàn)在種種一部分就是迎合讀者的結(jié)果，他們怕失去讀者。但是我想說的是提高文化水準(zhǔn)并不意味這就會(huì)失去讀者，外國一家著名媒體做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：對一個(gè)很重要的新聞事件知而不報(bào)，想看看到底會(huì)有什么樣的結(jié)果，結(jié)果表明，沒有很多讀者向他們反映他們沒有報(bào)道的事實(shí)，他們的讀者更沒有減少。都市報(bào)紙應(yīng)該利用它的覆蓋率，主動(dòng)承擔(dān)起塑造高品位的文化口味的責(zé)任，促進(jìn)都市文化發(fā)展，傳播優(yōu)秀文化。這樣做不僅僅有利社會(huì)，對都市報(bào)紙而言也可以做好做大，贏得聲譽(yù)，打響知名度，向其他省市擴(kuò)展。那么都市報(bào)該如何做到利益和社會(huì)責(zé)任感兼顧呢？從短期來看，可能會(huì)因?yàn)闇p少對吸引人眼球的事的報(bào)道失去一些讀者，但是也會(huì)因?yàn)檫@種改變符合另一些讀者的需求而吸引新的讀者加入單單就近期來看我認(rèn)為可以從一下幾個(gè)方面來做：

一、新聞廣告分開，不做新聞性廣告，不做廣告性新聞?？蛇m當(dāng)增發(fā)廣告版數(shù)。

二、堅(jiān)持提供全面優(yōu)質(zhì)的新聞，減少僅僅是為了獵奇，吸引人眼球而刊發(fā)的新聞。

三、增加受眾互動(dòng)，提供交流平臺。當(dāng)然從長期來看，利益和社會(huì)責(zé)任是統(tǒng)一的，只有更好的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)的新聞和咨訊，樹立一個(gè)有責(zé)任的形象，不斷不會(huì)失去原有受眾而會(huì)贏得更多的受眾。只顧商業(yè)利益忽視受眾利益，割裂社會(huì)責(zé)任和利益，傳播庸俗、狹隘的文化是走不長久的。既然不存在矛盾也就不用講兼顧的問題。

4、關(guān)于社會(huì)工作。乍一看報(bào)社跟社會(huì)工作沒有太多的聯(lián)系，但經(jīng)過這四天的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多市民的熱線都會(huì)涉及到一些鄰里關(guān)系、夫妻關(guān)系、親子關(guān)系等一系列需要社工關(guān)注的問題，我覺得到社會(huì)工作者不妨可以通過報(bào)社這一渠道了解到一些居民急需解決的問題，以便為居民提供更多的服務(wù)。而且報(bào)社也可以設(shè)立一個(gè)社工專線，專門為那些有需要的人提供專業(yè)的社工服務(wù)。這樣不僅解決了市民的一些問題，也為報(bào)社提高了居民的信任度，更向居民宣傳了社工這一職業(yè)，為社工更深入的介入居民的日常生活開辟了一條新的渠道。

希望以后有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，拓展自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，通過實(shí)踐，從一名大學(xué)生向社會(huì)人逐漸轉(zhuǎn)變。

200926095社工一班陶建

第三篇：都市報(bào)的盈利模式

都市類報(bào)紙新盈利模式探索

【摘 要】新世紀(jì)以來，都市類報(bào)紙競爭十分激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，困在“追求發(fā)行量，以廣告彌補(bǔ)發(fā)行虧損”的套子里跳不出來，不僅背負(fù)著日益沉重的印刷發(fā)行成本，還要面對多種形態(tài)媒介的沖擊和影響。都市類報(bào)紙如何才能擺脫負(fù)擔(dān)，面對挑戰(zhàn)？本文在研究了國內(nèi)大量都市報(bào)發(fā)展分析的文獻(xiàn)后認(rèn)為，都市類報(bào)紙可嘗試適當(dāng)提價(jià)、一報(bào)兩出、發(fā)行渠道多元化經(jīng)營、限制性的網(wǎng)絡(luò)傳播、廣告二次銷售等模式，來提升都市類報(bào)紙的盈利能力。

【關(guān)鍵詞】都市類報(bào)紙；盈利模式

一、都市類報(bào)紙概念

關(guān)于都市報(bào)的概念，學(xué)界看法不一，有學(xué)者認(rèn)為都市報(bào)是指定位市民、徹底走向市場的城市報(bào)紙，即市民新聞報(bào)；也有人認(rèn)為都市報(bào)是定位于服務(wù)城鎮(zhèn)市民百姓、徹底走向市場的城市報(bào)紙，包括早報(bào)和晚報(bào)；另外，還有一些學(xué)者給都市類報(bào)紙下的定義是以城市居民為主要讀者，強(qiáng)調(diào)新聞性、綜合性和

生活服務(wù)性，貼近市民生活的城市報(bào)紙。這些說法都各自從不同的側(cè)面對都市報(bào)的概念有所闡述，一般認(rèn)為，都市報(bào)是一種定位普通市民階層，市場化程度高，報(bào)道內(nèi)容與市民生活相關(guān)的新聞和專副刊為主，突出新聞時(shí)效性、信息的綜合性、生活服務(wù)性的報(bào)紙，它既包括傳統(tǒng)的早報(bào)和晚報(bào)，也包括新興的大型綜合報(bào)紙如《南方都市報(bào)》、《華西都市報(bào)》等。其報(bào)道角度和手法以“傳播本位”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴笆鼙娦枰疚弧?，不再是生硬的宣教，而是親切告訴、耐心解讀、貼心服務(wù)和專業(yè)引導(dǎo)，經(jīng)營上以市場為導(dǎo)向，市場經(jīng)營意識加強(qiáng)。

二、都市類報(bào)紙傳統(tǒng)盈利模式剖析報(bào)紙是一種特殊形態(tài)的產(chǎn)品，它是物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的集合。其銷售包括兩種方式，一種是把實(shí)體的報(bào)紙所承載的信息內(nèi)容銷售給受眾，另一種是把有一定受眾注意力的版面銷售給廣告客戶。前者的收入是發(fā)行收入，后者的收入是廣告收入。在此情形下，有的報(bào)紙的主要盈利模式是發(fā)行，比如《英語周報(bào)》、《語文報(bào)》、《生活文摘報(bào)》等大發(fā)行量的報(bào)紙；有的報(bào)紙的主要盈利模式是廣告，比如《京華時(shí)報(bào)》等一些免費(fèi)贈(zèng)閱的地鐵報(bào)，或廣播電視報(bào)等報(bào)紙；而更多的則是在低價(jià)發(fā)行基礎(chǔ)上以廣告收費(fèi)為主的盈利模式。這三種盈利模式的報(bào)紙的比例就像是一個(gè)棗核，兩邊少數(shù)的是靠廣告為主和靠發(fā)行為主的報(bào)紙，中間占多數(shù)的是在發(fā)行基礎(chǔ)上的廣告盈利模式。

（一）三種傳統(tǒng)盈利模式比較

1.單一廣告盈利模式

廣告客戶的廣告投放計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)，因此，如果單純依靠廣告來獲取收入，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)勢必很大。2008年、2009年，有很多報(bào)紙就受到了金融危機(jī)的影響而廣告收入銳減。以往，由于我國報(bào)業(yè)競爭不劇烈、廣告市場發(fā)展不成熟，報(bào)紙依靠單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益。但隨著媒體數(shù)量的增加和競爭的加劇，這種盈利模式必定對都市類報(bào)紙的可持續(xù)穩(wěn)定有很大的限制和風(fēng)險(xiǎn)。

2.“廣告+發(fā)行”的盈利模式

當(dāng)下，都市類報(bào)紙占據(jù)了我國報(bào)業(yè)的主要市場，它們一般都遵循著“二次售賣”模

式，實(shí)行的大都是以廣告收入彌補(bǔ)發(fā)行虧空的盈利模式。一般而言，其中的發(fā)行量大、占據(jù)讀者市場份額大的報(bào)紙，其廣告收益也更大。

這種“廣告+發(fā)行”的盈利模式在我國都市類報(bào)紙興起、市場經(jīng)濟(jì)起步、企業(yè)競相依靠廣告宣傳的階段，收到了良好的效果。首先是都市類報(bào)紙群雄并起之時(shí)，同一區(qū)域市場內(nèi)的報(bào)紙競爭激烈，需要占有廣大的讀者市場份額，這樣才能贏得那些以報(bào)紙發(fā)行量為投放廣告依據(jù)的廣告客戶的青睞。這就使得幾家報(bào)紙以低廉的價(jià)格吸引受眾訂閱，甚至不惜投巨資投放發(fā)行贈(zèng)品。

與此同時(shí)，這些廣告主很多是些急于宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的客戶，他們大多采取粗放型的管理方式管理企業(yè)，不會(huì)嚴(yán)格計(jì)算廣告投放和實(shí)際需要及廣告效果間比例。加上，在我國經(jīng)濟(jì)迅速上行期間，很多行業(yè)的利潤較大，企業(yè)在價(jià)格方面也不是太敏感，因此才會(huì)出現(xiàn)那些拿現(xiàn)金到廣告處爭搶頭版、末版等黃金廣告版面的事情，類似于爭搶央視廣告的標(biāo)王。

3.發(fā)行收入為主的盈利模式

這種盈利模式依托于報(bào)紙放大了的發(fā)行量和高于成本的定價(jià)。目前國內(nèi)的一些學(xué)習(xí)類報(bào)紙和文摘類報(bào)紙多是采取這種盈利模式。其發(fā)行量雖然很大，但由于定價(jià)不能太高，其單份報(bào)紙的利潤很薄，有的甚至只有幾分錢，總體來看，其盈利并不會(huì)太高。

（二）弊端漸顯的“廣告+發(fā)行”的盈

利模式

有一個(gè)不爭的事實(shí)是，目前都市類報(bào)紙的發(fā)行價(jià)格大都比較低，因此，廣告收入除了日常的采編開支以外，還需要彌補(bǔ)發(fā)行帶來的巨額虧損。我們以一份日發(fā)行100個(gè)版全彩的小報(bào)為例，其市面售價(jià)為1元，按當(dāng)前的新聞紙價(jià)格和印刷成本計(jì)算，平均每份報(bào)紙約為

2.5元，不包括發(fā)行渠道成本和采編成本。這樣,如果是一份發(fā)行量為30萬份的中等規(guī)模的都市類報(bào)紙，其每天的印刷成本就是75萬元，每年的印刷成本就是2.7億多元。報(bào)紙訂閱和零售收入與發(fā)行渠道成本、采編成本大抵持平。這樣，報(bào)紙想要盈利，其廣告

收入必須超過2.7億元。

在“廣告+發(fā)行”的盈利模式的指導(dǎo)下，很多都市類報(bào)紙為了爭搶市場，紛紛降低報(bào)紙零售價(jià)，甚至贈(zèng)送

超過報(bào)紙總定價(jià)的促銷品，價(jià)格與成本嚴(yán)重倒掛。事實(shí)上，這種盈利模式不僅會(huì)導(dǎo)致同區(qū)域市場內(nèi)的競爭者會(huì)打起無序的價(jià)格競爭大戰(zhàn)，還會(huì)嚴(yán)重地影響受眾結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，他們中很多人并不是因?yàn)橄矚g報(bào)紙而訂閱報(bào)紙。這些受眾對報(bào)紙品牌的忠誠度不高，對廣告的關(guān)注程度和興趣不夠，因此，多屬無效發(fā)行，對報(bào)紙的市場占有率和影響力影響不大，甚至?xí)蚋偁帉κ职l(fā)行的優(yōu)惠政策而集體倒戈，對報(bào)紙經(jīng)營帶來巨大傷害。另外一個(gè)不可忽視的情況是，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)生存更為艱難，融資困難、利潤變薄，這種情況下企業(yè)經(jīng)營會(huì)更加精細(xì)，對于廣告開支也更為謹(jǐn)慎。而且，一些都市類報(bào)紙廣告收入的領(lǐng)軍行業(yè)和門類，其市場監(jiān)管也更加嚴(yán)格，刊登廣告也更為謹(jǐn)慎。這些，對都市類報(bào)紙傳統(tǒng)的“廣告+發(fā)行”的經(jīng)營模式也帶來巨大的沖擊。

三、都市類報(bào)紙面臨的沖擊與挑戰(zhàn)

除了自身盈利模式的局限性帶來的困難外，都市類報(bào)紙還面臨著廣播電視、網(wǎng)絡(luò)手機(jī)

等其他媒介競爭帶來的巨大沖擊與挑戰(zhàn)。

1.電視、廣播的沖擊

電視媒體和廣播媒體出現(xiàn)已有多年，并未取代傳統(tǒng)的報(bào)紙，但這并不意味著他們絲毫沒有影響報(bào)紙的生存和發(fā)展。事實(shí)上，由于技術(shù)上的優(yōu)勢，廣播和電視對報(bào)紙的影響一直存在，而且隨著廣電行業(yè)引入新的媒體技術(shù)，這種沖擊將更為明顯。

2010年，在五大傳統(tǒng)媒體中，電視媒體繼續(xù)保持絕對市場份額，盡管受“61號令”政策影響，電視媒體廣告時(shí)間有所減少，但電視媒體在進(jìn)行廣告資源的進(jìn)一步優(yōu)化后，收入呈現(xiàn)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)上升”，稀缺資源受到追捧，強(qiáng)勢衛(wèi)視廣告經(jīng)營能力反而得到增強(qiáng)。此外，廣播媒體更獲得了高達(dá)41.4%的增長率。

2.網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體的沖擊

信息技術(shù)改變了生活，包括都市類報(bào)紙的生產(chǎn)和生存狀況。相較于傳統(tǒng)的報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)具有高速及時(shí)、互動(dòng)性強(qiáng)、多媒體呈現(xiàn)、信息容量大、突破時(shí)空限制傳播等優(yōu)點(diǎn)。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月底，我國的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到4.57億，其中有大部分人通過網(wǎng)絡(luò)獲取日常的新聞信息。

與此同時(shí)，我國的手機(jī)用戶已經(jīng)超過8億，手機(jī)作為一種新型媒體也顯示出其銳不可當(dāng)?shù)匿h芒，目前我國的手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到3.03億，除了娛樂，這些手機(jī)網(wǎng)民更多地是通過這一媒介獲取信息——手機(jī)媒體則在網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更具掌握信息不受時(shí)間、空間限制的優(yōu)點(diǎn)。而且，隨著3G、4G通信技術(shù)的使用和普及，手機(jī)正變得“無所不能”，不僅隨時(shí)隨地可以獲知信息，而且互動(dòng)性很強(qiáng)，其便捷和高效甚至超過了互聯(lián)網(wǎng)。這些互動(dòng)性很強(qiáng)、使用便捷的新媒介正一步步吞噬著傳統(tǒng)都市類報(bào)紙的受眾市場份額和廣告市場份額。

3.戶外廣告、移動(dòng)電視、電梯媒體、小區(qū)告示欄、DM媒體等的沖擊當(dāng)傳統(tǒng)的廣電傳媒、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)新

媒介讓都市類報(bào)紙危機(jī)四起之時(shí)，戶外廣告、公交電視、電梯媒體、小區(qū)告示欄、DM媒體等讓都市類報(bào)紙更加“坐立不安”。相較于前者的泛大眾化，后者的受眾似乎更加集中，也更符合廣告主精準(zhǔn)投放的追求。

目前，都市類報(bào)紙的市場影響力和廣告收入以發(fā)行量和讀者規(guī)模為基礎(chǔ)，但在媒體碎片化和受眾偏好細(xì)分的時(shí)代，小眾比大眾更有價(jià)值。所以，那些關(guān)注新的細(xì)分市場的媒體受到了市場的熱捧。如，我們會(huì)在十字路口旁邊的戶外廣告上看到大量的汽車和房地產(chǎn)廣告；會(huì)在居民樓電梯內(nèi)看到大量學(xué)生英語培訓(xùn)或是雞蛋銷售的廣告；會(huì)在機(jī)場或咖啡廳里看到大量精致的行業(yè)DM雜志。以此分析看，都市類報(bào)紙?jiān)械膹V告盈利模式正面臨“拐點(diǎn)”。如果不能及時(shí)創(chuàng)新，其將很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)因素等影響下被淘汰出局。

四、都市類報(bào)紙新盈利模式探索

當(dāng)下，都市類報(bào)紙市場已飽和，區(qū)域內(nèi)的都市類報(bào)紙同質(zhì)化程度日益嚴(yán)重，當(dāng)大家都陷入價(jià)格、發(fā)行數(shù)量競爭的“紅?！睍r(shí)，原有的靠廣告為主的盈利模式已難以應(yīng)對當(dāng)前各種環(huán)境對都市類報(bào)紙的影響，這時(shí)，尋找盈利模式的“藍(lán)?！本统蔀橐环N必然。在研究了多家成功的都市類報(bào)紙的基礎(chǔ)上，筆者分析認(rèn)為，都市類報(bào)紙可嘗試以下的一些新盈利模式。

（一）新的發(fā)行經(jīng)營模式

1.適當(dāng)提價(jià)

對于都市類報(bào)紙而言，廣告與發(fā)行倒掛是一種普遍現(xiàn)象。同一區(qū)域內(nèi)相互競爭的都市類報(bào)紙為了獲取競爭優(yōu)勢，往往很少主動(dòng)提價(jià)。但實(shí)際情況是，當(dāng)前的通脹壓力很大，各種物資和人力成本都在漲價(jià)，報(bào)紙印刷發(fā)行成本也在急劇上升，提價(jià)是一個(gè)必然的選擇。只不過，價(jià)格提升應(yīng)該溫和一些、緩慢一些，并刺激或等待競爭對手逐步跟上，分步多次進(jìn)行。而對于廣大訂戶增加開支帶來的不悅或不滿，都市類報(bào)紙可以通過提升報(bào)紙內(nèi)容的質(zhì)量或抽取幸運(yùn)訂戶大獎(jiǎng)等方式來彌補(bǔ)。

2.一報(bào)兩出

與網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等新媒介相比，報(bào)紙的時(shí)效性實(shí)在太差，為此也流失了諸多受眾和廣告客戶。對此，都市類報(bào)紙除了在內(nèi)容質(zhì)量上下工夫外，還可以嘗試提高出版時(shí)效，縮短出版周期，比如可以一報(bào)兩出，出早報(bào)和晚報(bào)，早報(bào)和晚報(bào)內(nèi)容各不同，兩者搭配可覆蓋全天的新聞，提高了新聞見報(bào)的時(shí)效性，同時(shí)，也為廣告客戶提供了更大的廣告刊登空間。

3.發(fā)行渠道的多元化經(jīng)營

目前，大多數(shù)的都市類報(bào)紙都是自辦發(fā)行，都有自己的發(fā)行隊(duì)伍，而這支龐大的隊(duì)伍一般只負(fù)責(zé)本媒體或

同一報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)兄弟報(bào)刊的投放。但即便如此，發(fā)行隊(duì)伍還是收支難以平衡。實(shí)際上，這一隊(duì)伍依托報(bào)紙的發(fā)行結(jié)構(gòu)，已經(jīng)形成了一個(gè)良好的銷售渠道。這一銷售渠道十分適合都市家庭消費(fèi)類商品的投放，比如日用品、糧油等。對此，發(fā)行隊(duì)伍可以嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營，除了投遞本報(bào)，還可以承攬其它商品的投放。

4.限制性的網(wǎng)絡(luò)傳播

當(dāng)下，都市類報(bào)紙的新聞免費(fèi)向網(wǎng)絡(luò)開放，甚至是主動(dòng)地向網(wǎng)絡(luò)投懷送抱，以期通過其擴(kuò)大報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)影響力。這種行為無疑是自掘墳?zāi)?，但大家都這么做，游戲規(guī)則似乎難以改變。本文認(rèn)為，應(yīng)及早改變這一模式，雖然向受眾收取網(wǎng)絡(luò)訂閱費(fèi)還為時(shí)尚早，但完全可以通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法及計(jì)算機(jī)技術(shù)手段等方式避免其他非本報(bào)自辦網(wǎng)站外的網(wǎng)站隨意使用本報(bào)的新聞資源，即盡量將網(wǎng)絡(luò)受眾限定在報(bào)紙自己的網(wǎng)站

上來。

（二）新的廣告經(jīng)營模式

1.由以往的純商業(yè)廣告和形象廣告向營銷廣告為主轉(zhuǎn)變目前，大多數(shù)的都市類報(bào)紙都是以廣告收入為主要盈利模式。而實(shí)際上，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等因素的影響，很多廣告客戶不愿意掏錢去做效果未知的廣告，或是出很少的錢去試探性地做廣告。對此，我們可以改變思路，從廣告客戶的利益出發(fā)來經(jīng)營廣告，那就是變純商業(yè)廣告和形象廣告為營銷廣告。就是指，廣告客戶刊登廣告不花錢，但都市類報(bào)紙從廣告客戶的銷售收入中分成，也就是做分成廣告。目前，分成廣告的模式在一些文摘類報(bào)紙和廣播電視報(bào)上已經(jīng)開始出現(xiàn)，而且效果不錯(cuò)。這一點(diǎn)上，可以嘗試一些大型的優(yōu)惠力度大的團(tuán)購活動(dòng)，商家負(fù)責(zé)提供商品和銷售服務(wù)，都市類報(bào)紙負(fù)責(zé)商品的廣告營銷，二者按一定比例分成。

2.廣告的二次銷售——網(wǎng)絡(luò)廣告

目前，幾乎所有的都市類報(bào)紙都推出了自己的電子版，受眾可以通過網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)閱讀報(bào)

紙，但以目前的情況來看，向這類受眾收取網(wǎng)絡(luò)訂閱費(fèi)時(shí)機(jī)還不太成熟。但是，這種新聞轉(zhuǎn)化成的網(wǎng)絡(luò)資源并非不能帶來收益，向廣告客戶收費(fèi)就是一個(gè)不錯(cuò)的思路。筆者查看了國內(nèi)多家都市類報(bào)紙的電子版后發(fā)現(xiàn)，有的電子版中的廣告可以隨意打開收看，有的電子版中的廣告全部被屏蔽，看不到任何內(nèi)容。這兩種做法都無法獲得收益，而實(shí)際上，如果能將電子版的廣告也一同打包銷售出去，也會(huì)帶來一筆不小的收入。

3.全媒介經(jīng)營

這里的全媒介經(jīng)營是指都市類報(bào)紙不僅發(fā)行紙質(zhì)版，不僅做電子報(bào)和手機(jī)報(bào)，還要全面經(jīng)營自己的網(wǎng)站和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)站上還要引入視頻采編的手段。當(dāng)下，已經(jīng)有個(gè)別都市類報(bào)紙嘗試全媒介記者采編的模式，他們?yōu)閳?bào)紙網(wǎng)站提供文字、圖片、視頻的新聞作品，然后由各種媒介按需自取。在全媒介經(jīng)營的模式下，廣告和營銷可以多位一體，集團(tuán)作戰(zhàn)，取得立體化的效果。

4.精準(zhǔn)營銷

對于眾多的廣告客戶而言，他們最發(fā)愁的是在哪里能找到自己的準(zhǔn)客戶。雖然，他們都通過大眾廣告的形式來向隱藏的目標(biāo)客戶傳遞廣告信息，但由于沒有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，這種廣告投放往往是盲目的，難以量化效果的。筆者認(rèn)為，精準(zhǔn)營銷是當(dāng)前和未來商業(yè)營銷的必然趨勢，而作為重要營銷手段的廣告必然也是朝著這個(gè)趨勢去發(fā)展的。因此，都市類報(bào)紙建立自己的數(shù)據(jù)庫，實(shí)行精準(zhǔn)營銷將是必然趨勢。這

就需要都市類報(bào)紙將現(xiàn)有的訂戶信息進(jìn)行電子化入庫及專業(yè)化分類，為不同需求的廣告客戶提供不同的數(shù)據(jù)庫讀者投遞，這可以參考某些專業(yè)公司短信廣告的模式。

參考文獻(xiàn)

① 張輝鋒.傳媒經(jīng)濟(jì)

② 喻國明,張小爭.傳媒競爭力

③ 盧文浩.中國傳媒業(yè)的系統(tǒng)競爭研究

④ 范以錦.南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略

⑤ 袁友興.報(bào)業(yè)風(fēng)云

第四篇：半島都市報(bào)與山東科技大學(xué)文法學(xué)院掛牌儀式策劃方案

半島都市報(bào)與山東科技大學(xué)文法學(xué)院掛牌儀式策劃方案

一、活動(dòng)背景：

為加強(qiáng)半島都市報(bào)（西海岸新聞）與山東科技大學(xué)的交流與合作，使新聞更貼近當(dāng)代大學(xué)生生活，體現(xiàn)新聞工作的價(jià)值，同時(shí)為文法學(xué)院的對外宣傳提供一個(gè)更廣大的舞臺。在此背景下山東科技大學(xué)文法學(xué)院新聞工作室與青島本土品牌《半島都市報(bào)（西海岸新聞）》進(jìn)行雙向的掛牌活動(dòng)，設(shè)立“《半島都市報(bào)（西海岸新聞）》山東科技大學(xué)文法學(xué)院新聞基地”和“山東科技大學(xué)文法學(xué)院青年志愿者實(shí)習(xí)基地”，形成雙向互動(dòng)，既為《半島都市報(bào)（西海岸新聞）》提供山東科技大學(xué)校園新聞，了解高校實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，又為山東科技大學(xué)學(xué)子提供一個(gè)廣闊的實(shí)習(xí)的平臺，特此掛牌。

二、活動(dòng)名稱：

半島都市報(bào)（西海岸新聞）與山東科技大學(xué)文法學(xué)院新聞工作室雙向掛牌儀式

三、主辦或承辦：

文法學(xué)院團(tuán)委、文法學(xué)院新聞工作室

四、活動(dòng)時(shí)間：

2013年 4月日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

山東科技大學(xué)J14-119（模擬法庭）

六、嘉賓

西海岸新聞相關(guān)負(fù)責(zé)人(另議)

宣傳部部長劉培進(jìn)

校團(tuán)委書記王震

《山東科大報(bào)》主編高曉華

文法學(xué)院院長李光祿

文法學(xué)院黨委書記姚桂芳

文法學(xué)院黨委副書記秦昌盛

文法學(xué)院團(tuán)委書記高林娜

文法學(xué)院團(tuán)委老師王剛

文法學(xué)院團(tuán)委老師安婧婧

文法學(xué)院團(tuán)委老師朱永帥

七、參與人員：

新聞工作室成員、學(xué)生代表

八、當(dāng)日時(shí)間安排：

會(huì)場布置：8：00——9：30

活動(dòng)時(shí)間：10:00——11:30

九、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施方案：

（1）活動(dòng)前期：

1、領(lǐng)導(dǎo)講話：通知領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備發(fā)言稿

2、聯(lián)系落實(shí)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)講話、時(shí)間安排、揭牌場地等接洽

工作

3、參加儀式的學(xué)生代表安排、學(xué)生代表發(fā)言稿準(zhǔn)備

4、組織好觀眾（包括新聞工作室成員、各班班委）；

5、提前布置會(huì)場。條幅（注意長度）、揭牌慶典用紅布紅綢、禮儀綬帶、礦泉水、話筒（檢查設(shè)備是否正常）、相關(guān)音樂；

6、聯(lián)系主持人及禮儀（2位）抬牌并訓(xùn)練；

7、新聞工作室人員負(fù)責(zé)拍照、報(bào)道；

（2）儀式流程：

儀式第一項(xiàng)：主持人宣布儀式開始，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、來賓（10分鐘）儀式第二項(xiàng)：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話（10分鐘）

儀式第三項(xiàng)：半島都市報(bào)負(fù)責(zé)人講話（10分鐘）

儀式第四項(xiàng)：學(xué)生代表發(fā)言（5分鐘）

儀式第五項(xiàng)：請學(xué)校（學(xué)院）領(lǐng)導(dǎo)、半島都市報(bào)負(fù)責(zé)人揭牌（10分鐘）

儀式第六項(xiàng)：請半島都市報(bào)與院領(lǐng)導(dǎo)互授牌匾并合影留念（10分鐘）儀式第七項(xiàng)：主持人宣布掛牌儀式結(jié)束

（3）活動(dòng)后期：

1、邀請開發(fā)區(qū)電視臺、半島都市報(bào)、齊魯晚報(bào)、山東科技臺進(jìn)行采訪

2、整理新聞稿件并投稿宣傳

3、儀式結(jié)束后，將活動(dòng)所用物品于活動(dòng)結(jié)束后收回并打掃衛(wèi)生

十、活動(dòng)預(yù)算：

橫幅：元、飲用水：元、紅布紅綢：元 牌匾：元

十一、具體分工安排再議

二〇一三年四

大學(xué)電視月日

第五篇：空間發(fā)展戰(zhàn)略研究

引言

區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)是指在一定地域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)要素的相對區(qū)位關(guān)系和分布形式，它是在長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和區(qū)位選擇的累積結(jié)果。區(qū)域空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃作為區(qū)域規(guī)劃的重要核心內(nèi)容，是將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面在空間地域上整合起來，為區(qū)域發(fā)展提供綜合的空間框架，保證發(fā)展具有長遠(yuǎn)的效益，不同類型的行動(dòng)之間能夠協(xié)同，整合和完善區(qū)域的功能，提升區(qū)域競爭力。

省域?qū)用嫣幵谖覈鴧^(qū)域空間的中間層面，具有承上啟下的作用，海南省域空間戰(zhàn)略布局在對海南區(qū)域發(fā)展空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定的研究后，提出了未來海南區(qū)域發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)是增長極-點(diǎn)軸漸進(jìn)擴(kuò)散組合結(jié)構(gòu)。這一空間結(jié)構(gòu)模式，是在綜合了海南自然地理特征、區(qū)域發(fā)展的空間演變規(guī)律和海南未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和趨勢等多方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。其核心理念是引導(dǎo)海南未來區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建高質(zhì)量的區(qū)域人居環(huán)境，從而形成和諧的人地關(guān)系。

第三部分、海南省域空間戰(zhàn)略布局

城市發(fā)展定位及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要一個(gè)科學(xué)合理的空間布局體系相支持的，根據(jù)海南省在全國的戰(zhàn)略定位分析，沿著海南省“國際旅游島建設(shè)統(tǒng)攬海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局”的戰(zhàn)略發(fā)展路線，結(jié)合其產(chǎn)業(yè)布局以及“十二五”規(guī)劃，對海南省域空間布局進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想。

（一）海南省空間布局現(xiàn)狀特征分析（現(xiàn)狀圖）

1.海南省資源、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析——自然資源豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不平衡，工業(yè)、旅游業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級

海南省作為四面臨海的島嶼，可以稱之為我國的一大資源寶島，省內(nèi)植被豐厚、地形多樣，氣候宜人，交通發(fā)達(dá)，作為海上樞紐聯(lián)動(dòng)著周邊區(qū)域共同發(fā)展，其所擁有的發(fā)展?jié)摿芍^極大，作為以旅游業(yè)為主的省域，海南省的發(fā)展與旅游業(yè)興盛與否密切相關(guān)，其所擁有的資源大部分應(yīng)用于旅游開發(fā)中，但這種發(fā)展模式使得海南省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不均衡，出現(xiàn)了極大的產(chǎn)業(yè)分化，海南發(fā)展中存在的優(yōu)勢與劣勢，將很大程度上影響其未來發(fā)展方向。

海南省有著獨(dú)一無二的發(fā)展優(yōu)勢——四面臨海的獨(dú)特區(qū)位在水路運(yùn)輸方面具有轉(zhuǎn)運(yùn)交通的區(qū)位優(yōu)勢；而其熱帶季風(fēng)氣候也為農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；海南省梯級結(jié)構(gòu)、山水并存的地形地貌也為農(nóng)業(yè)發(fā)展、旅游資源提供了有力支持；海南省域內(nèi)自然資源豐厚，是發(fā)展工業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的重要資料。另外，不容忽視的是，海南國際旅游島的建設(shè)在十二五規(guī)劃中正式上升為國家戰(zhàn)略，海南省的發(fā)展將與國際旅游島的建設(shè)息息相關(guān)，在十二五期間，海南省將會(huì)在各方面發(fā)展中得到一定的政策扶持及傾斜，得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

但是，海南省對于自然資源的過度依賴，也對其發(fā)展有了一定的制約與限制。海南省積極發(fā)展對自然資源依賴較大的旅游業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)作物種植，這造成了目前海南省產(chǎn)業(yè)布局十分不均衡的現(xiàn)狀，“三二一”型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，第三產(chǎn)業(yè)成為海南省的主要支柱產(chǎn)業(yè)，其中旅游業(yè)占比例過高，省域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過多依賴于第三產(chǎn)業(yè)的支撐，沒有足夠有力的第二產(chǎn)業(yè)為海南省的發(fā)展奠基，第一、二產(chǎn)業(yè)相對薄弱，一旦遇到自然災(zāi)害或是不可預(yù)知情況影響旅游客源，海南省經(jīng)濟(jì)將會(huì)在一定程度上受到很大打擊。另外，海南省國際旅游島的建設(shè)將會(huì)對海南省第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了一定的限制要求，對于省內(nèi)新型工業(yè)探索、發(fā)展的需求日益增加。

分析當(dāng)前海南省發(fā)展制約因素，在總體上其仍屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，城鎮(zhèn)化發(fā)展不足，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層次偏低，產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)不高，企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)；對外開放水平有待進(jìn)一步提高，國際貿(mào)易、利用外資和入境游客規(guī)模偏??；重大交通設(shè)施發(fā)展滯后，快速通達(dá)周邊地區(qū)的出島通道亟待完善；旅游產(chǎn)品創(chuàng)新不足，配套服務(wù)不完善，國際知名度不高；

城鄉(xiāng)管理水平較低，社會(huì)綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升;生態(tài)環(huán)境相對脆弱，風(fēng)暴潮等災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)比較艱巨;旅游服務(wù)質(zhì)量有待提高，人才培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備不足，人文社會(huì)環(huán)境有待改善。

2.海南省經(jīng)濟(jì)區(qū)劃——自然經(jīng)濟(jì)區(qū)劃特點(diǎn)明顯，交通區(qū)位條件優(yōu)勢明顯

按照既定原則與指標(biāo)，在綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)劃中，海南省由于其擁有的獨(dú)特和優(yōu)越的地理環(huán)境結(jié)構(gòu)，進(jìn)而演化成具有重要意義的自然經(jīng)濟(jì)區(qū)；從建立我國城鎮(zhèn)體系分區(qū)入手，以經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市為中心，在全國九大城市經(jīng)濟(jì)區(qū)的劃分中，海南因其區(qū)位與廣東聯(lián)系密切，將其歸于以廣州為中心，包括粵·閩·臺·海南四省區(qū)桂東·浙南和港澳鴿區(qū)在內(nèi)的東南沿海城市經(jīng)濟(jì)區(qū)。海南省因其獨(dú)特的交通區(qū)位條件，使其與珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)系日益密切，在未來于“泛珠三角”區(qū)域內(nèi)占有一席之地，發(fā)揮重要作用指日可待

3.海南省“十二五”時(shí)期規(guī)劃概要——戰(zhàn)略任務(wù)挑戰(zhàn)性較大，國家政策支持

“十二五”時(shí)期，海南發(fā)展的總體戰(zhàn)略任務(wù)可以概括為：一個(gè)主題，一條主線，六大定位，七大任務(wù)。即以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，用國際旅游島建設(shè)統(tǒng)攬海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院賦予海南國際旅游島建設(shè)的六大戰(zhàn)略定位，即我國旅游業(yè)改革創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)、世界一流的海島休閑度假旅游目的地、全國生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國際經(jīng)濟(jì)合作和文化交流的重要平臺、南海資源開發(fā)和服務(wù)基地以及國家熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。全面完成優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)、科教興瓊和人才強(qiáng)省、社會(huì)事業(yè)建設(shè)和深化改革擴(kuò)大開放七大任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)國際旅游島建設(shè)的中期目標(biāo)，基本奠定國際旅游島的框架。實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)島，將海南打造成為中外游客的度假天堂和海南人民的幸福家園。

4.空間布局相關(guān)理論借鑒：增長極—點(diǎn)軸漸進(jìn)擴(kuò)散理論綜合應(yīng)用

3.1增長極理論

增長極是指在城市區(qū)配置不斷擴(kuò)大的工業(yè)綜合體，并在其影響范圍內(nèi)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。

增長極包含了兩個(gè)明確的內(nèi)涵:

一是作為經(jīng)濟(jì)空間上的某種推動(dòng)型工業(yè);

二是作為地理空間上的產(chǎn)生集聚的城鎮(zhèn)，即增長中心。

它強(qiáng)調(diào)據(jù)點(diǎn)開發(fā)，強(qiáng)調(diào)集中開發(fā)、集中投資、重點(diǎn)建設(shè)、集聚發(fā)展、政府干預(yù)、注重?cái)U(kuò)散等，使它具有廣泛的應(yīng)用性。

增長極理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，著重發(fā)展啟動(dòng)型工業(yè)，也強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)地域空間結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以發(fā)展中心帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域。

3.2點(diǎn)軸漸進(jìn)擴(kuò)散理論

點(diǎn)-軸開發(fā)模式是點(diǎn)-軸漸進(jìn)擴(kuò)散理論在區(qū)域規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展實(shí)踐中的具體運(yùn)用，也是經(jīng)濟(jì)空間開發(fā)的一種重要方式。

點(diǎn)-軸開發(fā)中的“點(diǎn)”是指區(qū)域中的各級中心城市，它們都有各自的吸引范圍，是一定區(qū)域內(nèi)人口和產(chǎn)業(yè)集中的地方，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)吸引力和凝聚力。“軸”聯(lián)結(jié)點(diǎn)的線狀基礎(chǔ)設(shè)施束，包括交通干線、高壓輸電線、通訊設(shè)施線路、供水線路等工程性線路等。線狀基礎(chǔ)設(shè)施束經(jīng)過的地帶稱為“軸”。軸帶的實(shí)質(zhì)是依托沿軸各級城鎮(zhèn)形成產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶。區(qū)域內(nèi)各個(gè)城鎮(zhèn)是成等級系統(tǒng)的，同理，聯(lián)結(jié)城鎮(zhèn)的發(fā)展軸也十分若干等級的。

點(diǎn)軸漸進(jìn)擴(kuò)散理論實(shí)際應(yīng)用——

找尋發(fā)展軸：交通線區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸，基礎(chǔ)設(shè)施集中地帶，帶狀發(fā)展

找尋核心點(diǎn)：區(qū)域發(fā)展中心，城鎮(zhèn)點(diǎn)位優(yōu)勢，一般為區(qū)域中心城市

確定點(diǎn)和軸線等級：形成不同等級的點(diǎn)軸體系，相當(dāng)于城鎮(zhèn)體系規(guī)劃

根據(jù)不同等級和階段目標(biāo)，設(shè)定不同的開發(fā)時(shí)序。

（二）海南省發(fā)展空間布局原則

城市是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)的中心，是一個(gè)綜合性有機(jī)統(tǒng)一體，城市也是滿足居民生產(chǎn)、生活各種需要的物質(zhì)建設(shè)的空間實(shí)體。因此，影響城市空間布局的因素是多方面的，并且是綜合作用于城市空間的。

海南省域發(fā)展空間布局原則依照：

1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展原則

城市功能是多元化的，城市空間也是多元化的，這就要求在進(jìn)行城市空間布局時(shí)，不能太片面，要做到一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)與生活空間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，核心城市、郊區(qū)、城鎮(zhèn)、旅游區(qū)等不同的功能空間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以及省域范圍內(nèi)各個(gè)方向上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在進(jìn)行海南省域發(fā)展空間布局時(shí)首先要遵守的一個(gè)原則就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則，特別是對于其豐厚的自然資源與岸線資源，不能過度開發(fā)、擠占太滿，要留有發(fā)展余地，統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)利用。

2.時(shí)空發(fā)展有序原則

省域發(fā)展空間布局的目的是為海南省未來發(fā)展規(guī)劃空間資源，同時(shí)為未來發(fā)展構(gòu)建良好框架。因此，空間布局必須遵守的原則之一就是要時(shí)空發(fā)展有序。對于海南省而言，現(xiàn)在的省域空間發(fā)展布局要為2015年以至2025年的城市定位目標(biāo)建設(shè)一定框架，包括交通建設(shè)也是在這樣一個(gè)框架為省域內(nèi)外的城市聯(lián)動(dòng)發(fā)展服務(wù)。核心城市、沿海岸線以及產(chǎn)業(yè)布局的改進(jìn)發(fā)展都要從時(shí)空有序發(fā)展的角度考慮。

3.區(qū)域城市整體原則

區(qū)域支撐著其內(nèi)城市的發(fā)展，海南省目前在總體上其仍屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，城鎮(zhèn)化發(fā)展不足，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層次偏低，產(chǎn)業(yè)布局存在一定問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而在此時(shí)配合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行區(qū)域城市全面調(diào)整，以區(qū)域內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化、土地利用集約化、自然資源與基礎(chǔ)設(shè)施合理配置、核心城市帶動(dòng)作用顯著、周邊地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展為標(biāo)志的新型區(qū)域城市整體結(jié)構(gòu)將推動(dòng)省域更好、更快發(fā)展。

4.突出重點(diǎn)帶動(dòng)全局原則

正是因?yàn)槭∮騼?nèi)各城市重點(diǎn)職能是多元化的，在進(jìn)行城市空間布局時(shí)要結(jié)合城市發(fā)展的時(shí)序性，有重點(diǎn)的先發(fā)展核心城市，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，起到重點(diǎn)帶動(dòng)全局的作用。因此，在進(jìn)行省域空間發(fā)展布局時(shí)，要抓住對海南省未來發(fā)展關(guān)鍵性的空間資源進(jìn)行合理布局，發(fā)揮政府在空間規(guī)劃中的指導(dǎo)和管制作用，集中力量規(guī)劃建設(shè)發(fā)展重點(diǎn)、核心區(qū)域城市，以點(diǎn)帶面，將增長極理論聯(lián)系到實(shí)際規(guī)劃建設(shè)中，最終實(shí)現(xiàn)海南省“十二五”期間總體發(fā)展定位目標(biāo)。

5.可持續(xù)發(fā)展原則

可持續(xù)發(fā)展原則是省域發(fā)展空間布局的最基本原則，省域的建設(shè)發(fā)展涉及到自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)方面，特別是海南省國際旅游島的建設(shè)，將會(huì)在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中，對保護(hù)環(huán)境的要求將更強(qiáng)，省域空間布局要有利于海南省自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到自然資源合理利用和有效保護(hù)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、生態(tài)環(huán)境良性發(fā)展的根本目的。

（三）指導(dǎo)思想

海南省域發(fā)展空間布局的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以海南國際旅游島規(guī)劃建設(shè)為契機(jī)，以?？?、三亞主、次中心城市建設(shè)為核心，以旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新型工業(yè)為策略，發(fā)揮海南省區(qū)域多樣資源優(yōu)勢，發(fā)展服務(wù)型經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)、生態(tài)型經(jīng)濟(jì)，形成以旅游業(yè)為龍頭、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的特色經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；

在省域發(fā)展中，尤其需要注重城市區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展與交通走廊建設(shè)，以中國旅游業(yè)改革創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)、世界一流的海島休閑度假旅游目的地、全國生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國際經(jīng)濟(jì)合作和文化交流的重要平臺、南海資源開發(fā)和服務(wù)基地以及國家熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地六大戰(zhàn)略定位為建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)海南省“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，基本奠定海南省國際旅游島的發(fā)展框架，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)島，將海南打造成為中外游客的度假天堂和海南人民的幸福家園。

（四）布局構(gòu)想

根據(jù)布局原則和指導(dǎo)思想對海南省域發(fā)展空間布局構(gòu)想如下。

1.布局戰(zhàn)略選擇

根據(jù)區(qū)域規(guī)劃的相關(guān)理論，影響區(qū)域發(fā)展空間布局的主要來自兩個(gè)方面，一為區(qū)域依托的自然地理?xiàng)l件和區(qū)域神會(huì)經(jīng)濟(jì)漸進(jìn)階段，另一方面是城市政府管制及整體城市規(guī)劃。

根據(jù)海南省的自然地理?xiàng)l件，可以看出，海南省因其為四面臨海的地理區(qū)位，加之因交通和河流山水的分割，使其省域內(nèi)南北方向長于東西方向，因此，海南省基本上是以南北向分布，臨海散點(diǎn)城市連通的帶狀分布。因其獨(dú)特的海運(yùn)交通特點(diǎn)，其對于所屬珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的貨物集散有著不容忽視的作用。但是，對于海岸線的利用開發(fā)可能會(huì)加劇這種帶狀分布所帶來的平面組織單一，進(jìn)而導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展程度不均衡，城市彼此間差異加劇?？v觀海南省區(qū)域發(fā)展的空間演變，其從北向南、沿東西兩翼延伸，進(jìn)而從沿海向內(nèi)部縱深地區(qū)推進(jìn)的發(fā)展模式，形成了現(xiàn)今海南省的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)不均以及海岸線城市與內(nèi)陸城市發(fā)展不協(xié)調(diào)的態(tài)勢。

為了避免這一問題進(jìn)一步擴(kuò)大，兼顧海南省未來國際旅游島的發(fā)展定位要求，在區(qū)域布局中，選擇增長極理論及點(diǎn)軸漸進(jìn)擴(kuò)散理論作為布局戰(zhàn)略理論支撐，選擇海南省?？谑屑叭齺喪凶鳛橹?、次中心城市，以貫穿海南全省的主要交通樞紐西線高速、東線高速、東環(huán)高鐵三條主要公路干線為聯(lián)結(jié)中心城市及以新型工業(yè)為主要發(fā)展方向的“增長極”洋浦工業(yè)港區(qū)、?？?、瓊海工業(yè)園，使海南省域?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，在保證海南省第二產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展的同時(shí)，又可以保持城市與自然環(huán)境合理距離，能夠保持相對良好的生態(tài)環(huán)境，對于海南省旅游服務(wù)業(yè)的發(fā)展升級有著一定的促進(jìn)作用，使海南省國際旅游島建設(shè)能夠得到較好的布局支持。

2.海南省區(qū)域發(fā)展定位目標(biāo)

海南省具有島嶼經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展就要盡快解決“三低一小”，即“工業(yè)化水平低、城市化水平低、城鄉(xiāng)居民收入水平偏低和經(jīng)濟(jì)總量偏小”的問題，對于海南來說，應(yīng)在于立足于自身優(yōu)勢，面向國際國內(nèi)兩個(gè)大的市場，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。

對于建設(shè)國際旅游島的海南來說，目前的建設(shè)規(guī)劃原則必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展中必須注重切實(shí)加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。同時(shí)，加快海南發(fā)展必須加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是社會(huì)文化等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和保持良好生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

海南農(nóng)業(yè)具有非常突出的特點(diǎn)，即擁有獨(dú)特的氣候條件，土地后備資源量較多，海洋資源開發(fā)潛力巨大，熱帶農(nóng)業(yè)資源處于全國其他地區(qū)不可替代的地位，發(fā)展熱帶高效農(nóng)業(yè)是海南最大、最現(xiàn)實(shí)，最長遠(yuǎn)的優(yōu)勢；工業(yè)是海南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局薄弱之處，因國際旅游島建設(shè)對于海南省工業(yè)發(fā)展的制約與要求，加之海南工業(yè)發(fā)展的諸多優(yōu)勢條件長期沒有得到發(fā)揮，海南省工業(yè)發(fā)展應(yīng)著重于對于新型工業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮海南省交通優(yōu)勢，建設(shè)工業(yè)自由港，令第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)發(fā)展，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型。從旅游業(yè)看，海南是國內(nèi)乃至世界上現(xiàn)存為數(shù)不多的未受多大污染的地區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)美，旅游資源獨(dú)特，加之海南省國際旅游島建設(shè)，令發(fā)展旅游業(yè)在海南省具有明顯的優(yōu)勢和潛力。建立以旅游業(yè)為龍頭、服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新型工業(yè)為支撐的支柱產(chǎn)業(yè)體系將是海南省未來發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。

3．海南省區(qū)域布局具體構(gòu)想——

依托?？诤腿齺喌戎行某鞘校哟筚Y金投入力度，構(gòu)建起“一區(qū)三帶九重點(diǎn)”，南北互動(dòng)、東西相融、差異化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，即以國際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)（文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）為突破口，大力發(fā)展文化旅游、文化創(chuàng)意、出版發(fā)行、影視制作、演藝娛樂、文化會(huì)展、動(dòng)漫游戲、體育健身、休閑療養(yǎng)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成東線以濱海旅游文化為主體，集中發(fā)展現(xiàn)代、時(shí)尚、國際一流的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)帶；中線以黎苗民族風(fēng)情、黎峒文化園等特色旅游文化為主體，重點(diǎn)發(fā)展自然、生態(tài)、環(huán)保、民俗的綠色文化產(chǎn)業(yè)帶；西線以高科技、環(huán)保、民間文化為主體，重點(diǎn)發(fā)展新興工業(yè)觀光、鄉(xiāng)村旅游、歷史文化旅游的特色文化產(chǎn)業(yè)帶。

3.布局調(diào)整

（五）引導(dǎo)策略

1.國際旅游島建設(shè)政策支持——離島“免稅”政策

2.新型工業(yè)區(qū)——洋浦工業(yè)自由港建設(shè)政策支持