第一篇：試論地方衛(wèi)視創(chuàng)新經(jīng)營之道

試論地方衛(wèi)視創(chuàng)新經(jīng)營之道

龔菡白傳之

當下的中國電視市場，競爭是最主要的關(guān)鍵詞之一，在激烈的市場拚殺中，地方衛(wèi)視處在上有中央級頻道的“壓”，下有省級和城市頻道的“擠”，可謂既要“頂天”又須“立地”，也才可能在市場中爭得一席之地。綜觀近年來成功的地方衛(wèi)視頻道，無不是在創(chuàng)新經(jīng)營方面取得了突破，從而贏得了市場。所謂地方衛(wèi)視是指各直轄市、省、部分計劃單列市所屬的衛(wèi)視，地方衛(wèi)視是相對于國家級衛(wèi)視而言的，各地方衛(wèi)視主辦權(quán)均隸屬于地方政府，因此，不可避免地帶有地方政府主導的痕跡和地域特色。盡管屬于地方衛(wèi)視，但地方衛(wèi)視均把市場定位于全國，而不是其所屬的行政區(qū)域，于是，地方衛(wèi)視在全國市場展開了激烈的競爭，創(chuàng)新是在競爭中立于不敗之地的核心。

一、創(chuàng)新——成長的推動力

觀眾對收視的期待源自“喜新厭舊”的本性追求，是推動電視頻道不斷進行創(chuàng)新的外力，是外因，而外因也只有通過內(nèi)因才能推動頻道實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。許多地方衛(wèi)視擁有天然的優(yōu)勢資源，如所屬地域經(jīng)濟發(fā)展較快，消費水平較高，市場空間較大，人才集中等；而另一些頻道則相對缺乏優(yōu)勢資源，但是，資源的優(yōu)勢并不等于市場優(yōu)勢，如何把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并體現(xiàn)為市場優(yōu)勢，需要各種各樣的條件，其中最為重要的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)成為某種意義上的較之天然資源更為重要的資源，這一點對于電視頻道經(jīng)營而言已是不爭的事實。譬如，近幾年崛起的湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視以及廣西衛(wèi)視都在放大優(yōu)勢資源、克服天然資源不足方面取得了明顯的突破，實現(xiàn)了驕人的業(yè)績，令不少擁有更好更多天然優(yōu)勢資源的衛(wèi)視刮目相看，盡管成功需要多種條件，但是，創(chuàng)新是這些頻道能夠在市場中立于不敗之地的重要策略和措施。按照企業(yè)創(chuàng)新理論分析，這些地方主要是在制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新幾個方面實現(xiàn)了綜合創(chuàng)新，從而成為頻道快速發(fā)展、贏得市場的不竭動力。

二、制度創(chuàng)新——取得經(jīng)營突破的保證

美國福特公司前總裁享利·福特說過：“不創(chuàng)新，就滅亡。”制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對人、財、物諸方面的管理中。眾所周知，在生產(chǎn)力各要素中，人是居于首位的要素，對人的管理創(chuàng)新成為制度創(chuàng)新的核心，也是頻道經(jīng)營能否取得突破的關(guān)鍵所在。

我國社會總體上正處于轉(zhuǎn)型期，電視業(yè)也在文化體制改革的大背景下不斷深化制度層面的改革。1992年6月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》后，電視業(yè)被正式確認為第三產(chǎn)業(yè)，這是宏觀制度改革的里程碑，成為電視業(yè)經(jīng)營意識的起點。從此，“事業(yè)單位，企業(yè)管理”成為電視業(yè)改革的基調(diào)，也為電視產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新提供了政策空間。在這樣的背景下，電視業(yè)開始了一系列中觀層面的改革嘗試：有線、無線頻道合并，頻道專業(yè)化、廣電集團化、制播分離等，并導致微觀層面的改革：招聘制、制片人制、承包制、首席記者、首席主持人、主持人中心制，個人收入與收視率掛鉤、年薪制等。各式各樣的改革或有頭無尾或成效顯著或形式大于內(nèi)容，不一而足。

改革的主要目的是明確的，那就是通過改革優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力。只有擁有較強的市場競爭力，也才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)濟效益作保障和后盾，社會效益自然也會大打折扣。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新——取得收視份額的關(guān)鍵

節(jié)目即是電視臺的產(chǎn)品，也是電視臺提供給觀眾的服務(wù)。地方衛(wèi)視由于隸屬于地方黨和政府，為地方黨和政府的中心工作提供服務(wù)也是理所應(yīng)當?shù)摹５?，過窄的地方內(nèi)容很難得到全國其他地域觀眾的關(guān)注和喜愛，區(qū)域文化的差異性導致觀眾最易接受的還是與自己生活環(huán)境有關(guān)的內(nèi)容。如何在節(jié)目方面既能讓本區(qū)域觀眾喜愛，又能得到他區(qū)域觀眾青睞，是擺在衛(wèi)視的一道難題。如何破解這道難題，是節(jié)目實現(xiàn)創(chuàng)新，取得全國市場收視份額的關(guān)鍵。歸納起來，成功的地方衛(wèi)視主要采取了如下措施：

1、淡化地方色彩，突出專業(yè)定位

由于他區(qū)域觀眾難以接受本區(qū)域內(nèi)容，因此，盡量淡化地方色彩，減少地方內(nèi)容無疑是最有效的方式。地方衛(wèi)視突破“千臺一面”的地方綜合衛(wèi)視定位，走向相對的專業(yè)頻道不失為以特色內(nèi)容贏得全國市場的有效競爭策略。譬如，安徽衛(wèi)視把頻道定位為電視劇頻道不失為明智之舉，盡管有CCTV-8同類頻道存在，然而，由于觀眾對電視劇的需求量大，且有不同的喜好，再多一個電視劇頻道仍然是具有巨大收視市場的。事實表明，安徽衛(wèi)視的定位與運作都是成功的。再如，浙江衛(wèi)視定位于文化頻道、河南衛(wèi)視突出戲曲特色等都在省外取得了良好的收視份額。

2、發(fā)掘地方文化，提升相近趣味

盡管某些內(nèi)容屬于地方文化的范疇，但是經(jīng)過電視傳播手段與包裝手法合理處理，也可能成為更大區(qū)域乃至全國關(guān)注的內(nèi)容。以浙江衛(wèi)視的知名欄目《風雅錢塘》為例，盡管節(jié)目內(nèi)容涉及的均是當?shù)氐娜?、事、景，但是由于風格高雅精致，得到全國許多地區(qū)觀眾的喜愛，成為浙江衛(wèi)視的名牌欄目之一。廣西衛(wèi)視的《尋找金花》結(jié)合廣西本土文化，以“尋找民族金花的美麗”為概念。以尋找某一特定民族區(qū)域的美麗民族人物為線索；在尋找的過程中，展示出該地域和該民族最具吸引力的特色之處，并展示目標人物的生活背景,人生故事等，搜尋的結(jié)果就是最能夠代表這一地區(qū)這一民族某一方面特色的美麗民族金花。節(jié)目將豐富多彩的多民族文化內(nèi)涵與現(xiàn)代時尚的節(jié)目形式相結(jié)合，讓觀眾從節(jié)目“搜尋美麗”的活動中，感受到全國各地各民族美麗的人物、美麗的風景、美麗的事物等；用美麗、新奇、現(xiàn)代、時尚等元素抓住觀眾，并通過節(jié)目周期性的評選活動，包裝出各地各民族富有民族特色的美麗形象。本土文化通過這一事件實現(xiàn)了跨區(qū)域的傳播效果。

3、利用媒介議程，制造跨區(qū)熱點

近年來，電視臺舉辦大型活動成為事件營銷的首選，是媒體充分利用媒介議程設(shè)置原理制造熱點，成為吸引眼球的重要手段之一。以湖南衛(wèi)視的《超級女聲》為例，通過平民歌手的參與，發(fā)動了“中國第一場具有全民關(guān)注度的造星運動”，為平民歌手的明星夢提供了空間。各分賽區(qū)火爆的參與者不但成為當?shù)孛襟w的熱點，更成為《超級女聲》欄目的看點之一。浙江衛(wèi)視的《彩鈴唱作大賽》更是撬動了眾多彩鈴愛好者參與的熱情，也是突破地域限制的很好的創(chuàng)意。河南衛(wèi)視的金牌欄目《梨園春》一直吸引了河南周邊省份山東、河北等戲劇愛好的持續(xù)關(guān)注，到了每年底總決賽時，收視的高峰到來時不亞于河南衛(wèi)視一場春節(jié)聯(lián)歡晚會的影響力。這是典型的利用相近文化同質(zhì)性設(shè)計的成功欄目之一。

四、渠道創(chuàng)新——贏得市場份額的基礎(chǔ)

眾所周知，覆蓋、收視率和廣告構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)鏈的3個重要環(huán)節(jié)。離開這三個要素的任何一個環(huán)節(jié)或其中一個環(huán)節(jié)相對弱一些，衛(wèi)視的持續(xù)增長和發(fā)展將是不可想象的。三者在市場中的地位是三足鼎立關(guān)系，缺一不可。但是，三者尚有功能之分。本文認為，覆蓋是衛(wèi)視的生存基礎(chǔ)，收視率是衛(wèi)視的生命，廣告是可持續(xù)發(fā)展的保證。

衛(wèi)星電視必須經(jīng)過衛(wèi)星接收機的接收才能轉(zhuǎn)換成全電視信號提供給電視機，電視機能夠收看衛(wèi)視節(jié)目。這就是各衛(wèi)視“落地辦”所必須千方百計完成的任務(wù)，也是各衛(wèi)視運營經(jīng)費支出中比例較大的部分，而且年年都有增加的趨勢，有的甚至已高達衛(wèi)視總收入的30%，給衛(wèi)視的經(jīng)營帶來沉重的負擔。覆蓋是衛(wèi)視的產(chǎn)品渠道，如何實現(xiàn)渠道創(chuàng)新，隨著技術(shù)的日益更新已有多種選擇。

在全國3.68億電視家庭中，有2.30億戶接入了公共有線電視網(wǎng)。有26.4%的家庭用普通室內(nèi)（外）天線接收，這類接收方式主要分布在廣大的農(nóng)村地區(qū)；此外，通過自備衛(wèi)星接收天線、小區(qū)/家屬院/單位的有線局域網(wǎng)、衛(wèi)星接收無線轉(zhuǎn)播和數(shù)字電視四類接收方式的家庭占到了11%。在當下的電視收視市場中，覆蓋渠道已漸呈現(xiàn)出多元化之勢。概括起來，主要有以下幾個方面：

1、城市有線網(wǎng)。絕大部分衛(wèi)視并不像城市電視臺那樣，與城市有線網(wǎng)絡(luò)有著十分密切的關(guān)系（基本屬于同一廣電局主管），或者本就是“一家人”，衛(wèi)視先天并沒有自身獨占的地面有線傳輸平臺，這使得衛(wèi)視在渠道方面處于被動之勢。在所屬行政區(qū)域內(nèi)問題是容易解決的，但是，衛(wèi)視為了擴大市場，必須進入異地市場，這需要有線網(wǎng)的配合才能使衛(wèi)星信號進入千家萬戶。這是衛(wèi)視落地的最重要的渠道。

2、企業(yè)有線網(wǎng)。在我國分布著許多獨立的企業(yè)有線網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)既與城市有線網(wǎng)互聯(lián)，又具有相對的獨立性。譬如，企業(yè)有線電視網(wǎng)，像大慶、勝利油田等不僅辦有企業(yè)電視臺，也擁有獨立的有線電視傳輸網(wǎng)，基本與所在城市有線網(wǎng)形成對等態(tài)勢，是不容忽視的地面網(wǎng)絡(luò)，就全國而言，占到覆蓋人口的3.7%。

3、數(shù)字電視網(wǎng)。目前，在我國共有56套衛(wèi)星電視節(jié)目。隨著數(shù)字電視在城市的日益推進，傳統(tǒng)的有線轉(zhuǎn)播方式受到了挑戰(zhàn)。觀眾收看電視將逐步由免費轉(zhuǎn)向付費。觀眾的選擇將更為苛刻，對衛(wèi)視的要求將更高。如何應(yīng)對這一變化，使得傳統(tǒng)電視能夠贏得數(shù)字電視受眾的青睞，這是應(yīng)當引起地方衛(wèi)視密切關(guān)注的課題。

4、網(wǎng)絡(luò)直播。隨著互聯(lián)網(wǎng)傳輸速率的增加，網(wǎng)民已能在電腦上收看電視節(jié)目了。許多大學的校園網(wǎng)在網(wǎng)上直播了2006年的FIFA世界杯足球賽，知名的QQLive更是把許多電視頻道集成在一起直播，供網(wǎng)民選擇，功能已如有線電視網(wǎng)，但是，除了信號暫時還不能與電視相媲美外，其所具有的實時評價和聊天功能已是電視所望塵莫及的。

5、手機電視。2006年，手機電視在上海開通，集成了11個電視頻道，盡管傳統(tǒng)電視節(jié)目在手機上播放時效果離人們的要求還比較遠，但畢竟手機實現(xiàn)了電視終端的功能，意義是重大的，也是傳統(tǒng)電視節(jié)目進入一個新的平臺，拓展新領(lǐng)域的新發(fā)展。

隨著公共有線網(wǎng)在農(nóng)村的普及，自備普通室內(nèi)（外）天線接收方式的比例將逐年下降；同時，隨著城市數(shù)字電視的推廣，數(shù)字電視接收方式的比重也將不斷增加。這是衛(wèi)視運營者們不容忽視的。

總之，地方衛(wèi)視在面臨種種挑戰(zhàn)時，必須密切關(guān)注新的市場動向，積極推進以上諸方面的綜合創(chuàng)新，而不是單方面的創(chuàng)新，只有這樣，才能夠在激烈的市場中不斷取得新的發(fā)展。

第二篇：地方衛(wèi)視如何打造特色

中文摘要

近年來，各地方衛(wèi)視推出了一大批獨具特色、收視率高、市場反應(yīng)好的優(yōu)秀節(jié)目。江蘇衛(wèi)視在眾多的地方衛(wèi)視中脫穎而出，已經(jīng)成為其中的佼佼者。本文以江蘇衛(wèi)視為研究對象，主要討論了衛(wèi)視節(jié)目特色化定位，塑造獨具個性的明星主持人，大力開發(fā)自制劇、定制劇，利用新媒體（微博）平臺等內(nèi)容，從而思考地方衛(wèi)視打造特色的策略。

關(guān)鍵詞：地方衛(wèi)視；江蘇衛(wèi)視；特色發(fā)展

目 錄

前言 ??????????????????????????????4

一、地方衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀分析?????????????????????5

二、地方衛(wèi)視打造自身特色的動因??????????????????5

三、地方衛(wèi)視特色打造的策略探索??????????????????5

（一）注重衛(wèi)視節(jié)目的特色化定位 ???????????????5

（二）塑造獨具個性的明星主持人 ???????????????6

（三）大力開發(fā)自制劇、定制劇 ????????????????7 1．創(chuàng)作自制劇獲取收視率???????????????????7 2．推出受眾歡迎的定制劇???????????????????7

（四）充分利用新媒體（微博）平臺 ??????????????8 結(jié)論 ??????????????????????????????10 參考文獻 ????????????????????????????11

前 言

目前，地方衛(wèi)視已經(jīng)成為中國電視媒體中成長最為迅速的一支重要力量。如何在激烈的競爭中找到適合自己發(fā)展的道路，樹立自有強勢品牌，已經(jīng)成為地方衛(wèi)視在競爭中取勝的關(guān)鍵。近年來，江蘇衛(wèi)視勢頭迅猛，在地方衛(wèi)視第一方陣中亦屬排頭兵。2010年，江蘇衛(wèi)視通過對國人幸福指數(shù)的調(diào)查，對自己的品牌進行了重新定位和升級，品牌口號完成了由“情感天下”到“情感世界，幸福中國”的嬗變。2011年以來，江蘇衛(wèi)視的收視率更是再創(chuàng)新高?？梢哉f，這些成績的取得，是因為江蘇衛(wèi)視一直遵循品牌發(fā)展的基本規(guī)律，在品牌建設(shè)上不斷探索、不斷前進、品牌的影響力逐步提升。

地方衛(wèi)視如何打造特色

一、地方衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀分析

近幾年來，縱觀整個中國電視媒體收視情況，在整體收視量逐年下滑的的情況下，省級衛(wèi)視從收視量進一步擴大，收視份額逐年上漲。但是，年輕觀眾電視消費量加速減少，老年觀眾的收視也一改前些年的不斷增長之勢，開始呈現(xiàn)增長緩慢的狀態(tài)。目前湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視仍位居第一陣營，據(jù) CSM 數(shù)據(jù)，排名前四的衛(wèi)視無論在全天還是晚間黃金時段均占省級衛(wèi)視收視份額的 35%以上；江蘇衛(wèi)視這幾年的迅猛發(fā)展。各省級衛(wèi)視紛紛加大廣告營銷力度。例如湖南衛(wèi)視通過優(yōu)化廣告營銷，持續(xù)不斷地進行節(jié)目創(chuàng)新和編排創(chuàng)新，同時，通過植入式廣告、廣告定制劇等進一步實現(xiàn)品牌營銷。在當今這個娛樂節(jié)目泛濫的時代，各大地方衛(wèi)視節(jié)目好像生產(chǎn)線上批量生產(chǎn)的機器一樣。大都一個模樣，缺乏新意，而且根本就無法使觀眾有較強的關(guān)注度，主持風格也是一樣，不仔細看主持人便很難分清到底主持人是誰。還有很多模仿他人主持風格的現(xiàn)象，這都最終會被市場所淘汰。

二、地方衛(wèi)視打造自身特色的動因

如今，地方衛(wèi)視層出不窮，并且隨著傳媒的發(fā)展，各個地方衛(wèi)視在大力創(chuàng)新節(jié)目的同時，也出現(xiàn)了尷尬的局面，缺乏自身特色，節(jié)目大同小異，收視率普遍較低等不良現(xiàn)象一直困擾著各大地方衛(wèi)視。面對激烈的市場競爭，地方衛(wèi)視要想謀求發(fā)展，必須努力實現(xiàn)特色化戰(zhàn)略定位1，使地方衛(wèi)視樹立起鮮明的市場形象，具有自己的特色和個性，從而滿足廣大電視觀眾的偏好和需要，以增強電視品牌的競爭力?？梢哉f，準確定位是媒體創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，也是衛(wèi)視尋求獨特化、差異化戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素。在地方衛(wèi)視同質(zhì)化競爭激烈的今天，只有與眾不同，才能在眾多地方衛(wèi)視中脫穎而出，并且能夠出奇制勝。在當前環(huán)境下，許多地方衛(wèi)視都僅以電視劇為節(jié)目核心內(nèi)容，那么想要在競爭中突圍幾乎是不可能的，所以，地方衛(wèi)視必須打造自己的差異化優(yōu)勢，找準自身的特色化定位。

這個第一大點和第二大點都過于簡單，達不到獨立成為一大部分的要求，需要充實這兩大點，有理論有例證地將篇幅和內(nèi)容擴大。

三、地方衛(wèi)視特色打造的策略探索

（一）注重衛(wèi)視節(jié)目的特色化定位

作為有影響力的地方衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視就找準了幸福定位。江蘇衛(wèi)視在不斷的 1魏佳：《省級衛(wèi)視重在打造核心競爭力——從江蘇衛(wèi)視“情感”定位說起》，《聲屏世界》，2005年第3期。探索中，戰(zhàn)略定位也得到逐步的發(fā)展和完善，而品牌定位正是其戰(zhàn)略定位的外在體現(xiàn)。2009年底, 江蘇衛(wèi)視提出“情感世界，幸福中國”的品牌口號。作為“幸福”品牌的主力傳播載體，江蘇衛(wèi)視通過整合和優(yōu)化節(jié)目內(nèi)容、大型活動、影視劇、主持人、宣傳、營銷等多方面資源，逐步成為全國性優(yōu)勢傳媒品牌。

目前，江蘇衛(wèi)視之所以能夠獲得快速發(fā)展，離不開自身特色發(fā)展戰(zhàn)略的實施，其“情感世界，幸福中國”的定位，符合當下社會經(jīng)濟環(huán)境，符合廣大電視觀眾的需求，也符合江蘇的地域特色；此外，在江蘇衛(wèi)視的發(fā)展過程中，這種情感特色品牌不斷得到強化與完善。江蘇衛(wèi)視努力做到突出自己的情感定位，努力尋求對真善美的宣傳與弘揚，這種情感作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是被苦難感動, 一是被參與者的感動, 把感動變成形動, 讓觀眾與節(jié)目實現(xiàn)情感共鳴。從現(xiàn)實意義來說, 這就從根本上是實現(xiàn)了差異。在江蘇衛(wèi)視感動系列活動中，拓寬面向的范圍，增強了觀眾的參與度，從而獲得更大的效益。

在“情感世界，幸福中國”的定位下，江蘇衛(wèi)視發(fā)展前景很好，但是競爭同樣十分殘酷。因為在媒體市場的運行下，作為競爭者的其他地方衛(wèi)視也很可能拓展情感和幸福的領(lǐng)域，打造同類型的電視節(jié)目，爭搶原有的市場份額，如很多省份都出現(xiàn)了類似的相親節(jié)目。這樣，在缺乏技術(shù)壁壘和制度約束的情況下，如何能夠保持競爭優(yōu)勢，便是每個地方衛(wèi)視應(yīng)思考的問題，要想避免同質(zhì)化競爭傾向，唯一的解決方法便是不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容、形式和播出方式等因素的創(chuàng)新發(fā)展。并且聚焦特色目標，圍繞既定的特色不斷推陳出新，打造核心競爭力2。在電視節(jié)目創(chuàng)新方面，江蘇衛(wèi)視有很多獨特的舉措。例如，2012年2月，李好與妻子郭曉敏搭檔主持的《一站到底》，是一欄全新益智答題類節(jié)目，這也使江蘇衛(wèi)視成為國內(nèi)第一個夫妻同臺主持的地方衛(wèi)視。此外，還有很多在2012年上線的節(jié)目，如脫穎而出、突出重圍，夢想成真等，這也標志著江蘇衛(wèi)視的情感定位在走向進一步的成熟。江蘇衛(wèi)視創(chuàng)新型、特色化的節(jié)目定位，是在眾多地方衛(wèi)視競爭中出奇制勝和永葆生命力的不二法寶。

綜藝是當下主流，各衛(wèi)視均不能缺席，差異化體現(xiàn)在對綜藝節(jié)目的挑戰(zhàn)上，不能因為一個節(jié)目的火爆你就效仿相似的節(jié)目，偏向科技的綜藝節(jié)目《最強大腦》開播后，PPTV就取得了破6億的獨播成績。江蘇衛(wèi)視負責人說：“綜藝跟風一直以來并不能取得好成績，正如《非誠勿擾》的推出，在當時也是補足了生活類互動節(jié)目的空缺，取得了不俗的市場表現(xiàn)，而之后的幾檔類似節(jié)目卻不溫不火?！蹲顝姶竽X》屬于科學競技類，為增強可看性，節(jié)目在道具、營銷、以及明星嘉賓的選擇都具有代表性?！?/p>

雖然《最強大腦》也曾請過韓國全民偶像金秀賢當嘉賓，但節(jié)目本身更側(cè)重于男性用戶，然而今年4月推出的最新節(jié)目《帶你看星星》更側(cè)重于女性觀眾，尤其是80、90后。它遍訪韓國娛樂明星、制作人、作家和電視劇制播機構(gòu)，探班最新韓劇籌拍片場，探秘最具吸金能力的韓星制造秘笈，解析韓國娛樂文化產(chǎn)業(yè)，探尋韓娛鼎盛的文化根底。

（二）塑造獨具個性的明星主持人

一般來說，節(jié)目主持人存在著共同特性，即表達的敏捷化、風格的自然化。追求藝術(shù)個性，塑造明星化的節(jié)目主持人，會強烈吸引觀眾的眼球，使其快速認

2蔣曉平：《經(jīng)營特色打造品牌戰(zhàn)略突圍競爭圖存——論江蘇衛(wèi)視的“情感之路”》，《現(xiàn)代傳播》，200

年第6期 同電視節(jié)目主持人與電視節(jié)目。在電視傳媒領(lǐng)域，很多人之所以喜歡一個欄目，往往是因為喜歡這個欄目的主持人?？梢哉f，明星主持人已經(jīng)成為一個欄目、甚至是一個頻道的象征3。如我們一提到《星光大道》便會想到畢福劍，提到《天天向上》就會想到汪涵，提起《快樂大本營》就會想到何炅。這些知名主持人也成為欄目成功的關(guān)鍵因素。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》主持人孟非在主持江蘇城市電視臺《南京零距離》時，就把這個節(jié)目做到地方臺民生欄目第一名。在2003年7月份，《南京零距離》的平均收視率就高達8.3%，最高收視率甚至達到驚人的17.7%，超過了同時播放的央視的《新聞聯(lián)播》，創(chuàng)造了收視率的奇跡。孟非來到《非誠勿擾》后，繼續(xù)延續(xù)收視奇跡，據(jù)索福瑞CSM71城市調(diào)查結(jié)果顯示，2011年《非誠勿擾》年平均收視率達到3.73%，坐穩(wěn)周末檔節(jié)目的收視冠軍。同時，由《非誠勿擾》的熱播產(chǎn)生的周末效應(yīng)，也使得江蘇衛(wèi)視在全國衛(wèi)視頻道周末檔晚間5小時的收視爭奪中稱霸。江蘇衛(wèi)視晚間CSM71城市平均收視率達到1.59%，市場份額高達4.82%。主持人的魅力擴大了欄目的影響，帶來了欄目的高收視。從節(jié)目初期的孟非、樂嘉、黃菡到后來的孟非、寧財神、黃菡這種《非誠勿擾》的三人組合已經(jīng)成為節(jié)目的核心競爭力。因此，地方衛(wèi)視依靠電視媒體平臺，塑造自己的名牌、明星主持人就顯得尤為重要。

對于電視節(jié)目來說，主持人的實力直接關(guān)系到節(jié)目的成敗。尤其益智類節(jié)目，傳統(tǒng)的節(jié)目表現(xiàn)形式過于單一，簡單的出題、答題形式已經(jīng)很難滿足觀眾的需求，需要主持人擁有高超的控場能力?！斗浅Ａ说谩愤x擇孟非和郭德綱進行組合，孟非帶領(lǐng)選手闖關(guān)，郭德綱帶領(lǐng)出題者答題。一個是靠《非誠勿擾》中出色表現(xiàn)紅遍中國的優(yōu)秀主持人，一個是著名的相聲演員，南北兩位靠嘴吃飯的光頭一同主持節(jié)目，單從身份角度來看，節(jié)目絕對具有吸引力。

這兩位著名主持人場控能力強，又各具特色，節(jié)目中融進脫口秀的形式，讓節(jié)目生動、隨意、有趣。場中孟非機智幽默，郭德綱相聲式的抖包袱吸引觀眾，加上二人經(jīng)常在節(jié)目中斗嘴，也讓節(jié)目有了不少的看點，可以說是節(jié)目最大的看點。尤其郭德綱在節(jié)目中插科打諢，經(jīng)常拿選手和嘉賓開一些無傷大雅的玩笑，制造了不少的笑料。在2011年10月19日的節(jié)目開場里，郭德綱戲謔《非常了得》有四大亮點：姜振宇的眼，郭德綱的嘴，孟非的腦袋，柳巖的腿?！惫戮V總結(jié)的生動、形象，也很到位?？梢哉f目前《非常了得》能火，很重要的一個原因就是注重人的因素，而起到?jīng)Q定性作用的則是兩位主持人。

（三）大力開發(fā)自制劇、定制劇

2009年，由于傳媒調(diào)控政策和市場體制等原因的推動，國內(nèi)影視市場發(fā)展迅速，各大地方衛(wèi)視呈現(xiàn)出自制劇“井噴”的形勢。這也促使江蘇衛(wèi)視等一批地方衛(wèi)視調(diào)整了影視產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的實施了由“首播、獨播”向“自制、定制”的轉(zhuǎn)軌。

1．創(chuàng)作自制劇獲取收視率

自制劇是電視臺自己出資制作，享有獨立版權(quán)的電視劇。電視臺能夠自主占有版權(quán)，并獨家享有播出安排權(quán)。自制劇在收視率、植入廣告收益方面的巨大成效，推動地方衛(wèi)視爭相生產(chǎn)和開發(fā)自制劇。對于地方電視臺，自制劇能夠提升其

3謝天勇、李其明：《明星主持人與電視品牌節(jié)目打造》，《現(xiàn)代視聽》，2008年第1期。媒體品牌形象感和社會知名度，使電視臺形成自己的個性風格。從2011年開始，江蘇衛(wèi)視黃金檔播出的電視劇大概有半數(shù)以上都為“自制劇”，題材也越發(fā)的跳出原有的框架，更具國家乃至國際視野。

2011年，江蘇衛(wèi)視主打“大劇自制”牌，為了調(diào)動觀眾的收看熱情，引起觀眾共鳴，滿足懷舊情結(jié)，滿足好奇訴求，順應(yīng)情感定位，選擇了與知名編劇海巖合作，對在20世紀90年代已經(jīng)紅遍全國的“生死之戀三部曲”（《玉觀音》、《拿什么拯救你，我的愛人》和《永不瞑目》）進行了自制翻拍。這既是大劇自制，又是經(jīng)典翻拍，兩種先鋒嘗試兼而有之。2012年，選擇了《非誠勿擾》（電視劇版）、《山楂樹之戀》（電視劇版）、《紅娘子》等一系列年代情感大戲、都市情感劇集進行拍攝，自制劇又掀起了一陣收視狂潮。從這些自制劇中，我們可以看出江蘇衛(wèi)視對電視藝術(shù)觀念的改變和電視從業(yè)人員對于新鮮形態(tài)和風格的探索，它是輿論宣傳宗旨轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娢幕瘖蕵返挠忠粋€重要發(fā)展，開放大度的多元創(chuàng)作理念擴大了電視藝術(shù)的發(fā)展空間。

以往，自制劇只在自己電視臺播出，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，是因為要保證獨有權(quán)利，擴大影響力。2012年江蘇衛(wèi)視自制劇《斷刺》首開先河，播出版權(quán)賣出了四輪，總共在十家衛(wèi)視平臺播出，這是自制劇發(fā)展的一個新的動向，江蘇衛(wèi)視給其他電視臺上了生動的一課。江蘇衛(wèi)視自己團隊全力打造的這部劇打破了只有本臺這一個播出平臺的局限，眾多電視臺共同播出使其受眾面更加廣泛，影響力和傳播效力就更大了，江蘇衛(wèi)視的知名度隨之大大提高。

2．推出受眾歡迎的定制劇

2010年暑假，江蘇衛(wèi)視播出了《無懈可擊之美女如云》這一部電視劇，并且取得了高收視率，成為收視熱點。該劇的熱播也使“廣告定制劇”這一傳播學術(shù)語進入人們的視線。定制劇是電視臺根據(jù)自身特點定位、品牌形象進行打造的電視劇，是在特定的電視劇市場環(huán)境中對各方關(guān)系，尤其是制作和播出關(guān)系的一種解決方案。定制劇主要由電視臺與社會公司合作制作，根據(jù)電視臺自身特點定位、品牌形象等專門打造的電視劇。

由于避免了制作與發(fā)行的不利因素，自制劇的創(chuàng)作成本得到大大降低。廣告植入也成為一個最大的優(yōu)勢資源，電視臺擁有了更大的話語權(quán)。由于是定制劇，所以地方衛(wèi)視會充分考慮的喜好，進行深入的調(diào)研滯后才進行投資與拍攝，這樣對市場的把握更加的精準，拍攝出來的作品也更加受到電視觀眾的歡迎。與以往定制電視劇不同，廣告定制劇促使地方衛(wèi)視從單一的電視臺轉(zhuǎn)為企業(yè)。江蘇衛(wèi)視的這種定制劇，劇情根據(jù)廣告產(chǎn)品的品牌特點和品牌形象量身打造，廣告定制商從選題到劇本創(chuàng)作都介入電視劇的創(chuàng)作，在廣告植入上具有單一性和排他性，除了廣告商的品牌外，絕不容許其他品牌廣告的介入。江蘇衛(wèi)視在廣告定制劇上的創(chuàng)新嘗試，促使新的廣告營銷模式和電視劇制作模式的產(chǎn)生，它為國內(nèi)電視劇市場注入了新的活力，可以說是地方衛(wèi)視在傳媒領(lǐng)域的新變革，并且對引人詬病的“植入廣告”在形式探索上也具有很大的借鑒意義。

（四）充分利用新媒體（微博）平臺

在新媒體領(lǐng)域，微博是傳播方式的變革，其便捷即時的操作方式滿足了傳統(tǒng)渠道無法滿足的用戶需求，已成為當下最活躍、最便捷、傳播力最快的自媒體，44周輝：《對省級衛(wèi)視自制劇興起的思考》，《新聞研究導刊》，2011年第7期。因其能隨時隨地的發(fā)信息，憑借這個優(yōu)勢，它正在奪取傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)。近年來，各電視臺紛紛推出官方微博，以此搶占新的平臺資源，實現(xiàn)與現(xiàn)代媒體、新興媒體的對接。在電視媒體競爭中，微博已經(jīng)成為不可或缺的利器，它正在改變傳統(tǒng)的輿論傳播格局，也正在成為新的互動平臺。地方衛(wèi)視融合微博運營，搶占微博新陣地，是掌握話語權(quán)、提升輿論引導力的需要，也是擴大品牌影響力的需要。

目前，大部分地方衛(wèi)視都建立了官方微博，其中以江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、山東衛(wèi)視的微博粉絲量最多，影響力也比較大。以新浪微博為例，截至2014年7月10日，江蘇衛(wèi)視粉絲量突破419萬；微博粉絲量比較多的地方衛(wèi)視，其發(fā)送微博的數(shù)量同樣也較多，日更新頻率也較快。比如粉絲量排在前四位的地方衛(wèi)視，發(fā)博總量都在一萬條以上。地方衛(wèi)視的微博營銷，對地方衛(wèi)視的品牌影響、提高衛(wèi)視的知名度以及用戶參與度等都有積極的作用。其中很明顯的一個現(xiàn)象是，收視率高的衛(wèi)視在微博上網(wǎng)友的關(guān)注度較高。微博的粉絲量也代表著衛(wèi)視微博的作用，例如，江蘇衛(wèi)視因為品牌節(jié)目《非誠勿擾》吸引了大批的微博粉絲，同時又因為粉絲們積極參與微博中出現(xiàn)的話題，對節(jié)目中的觀點現(xiàn)象進行互動和交流，使得江蘇衛(wèi)視的品牌影響力大大提升。

55喻國明：《變革傳媒——解析中國傳媒轉(zhuǎn)型問題》，華夏出版社，2005版，第98頁。

結(jié) 論

在激烈的競爭環(huán)境下，各個地方衛(wèi)視如果想立于不敗之地，必須僅僅依靠創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷開拓進取。其中，江蘇衛(wèi)視創(chuàng)新發(fā)展的努力成果很多，成效顯著。江蘇衛(wèi)視通過塑造獨具個性的明星主持人，大力開發(fā)自制劇、定制劇，利用新媒體（微博）平臺等特色打造方式，立足省域、強勢崛起，展現(xiàn)出布局全國的空間拓展能力，這也折射出江蘇衛(wèi)視整個團隊務(wù)實勤勉、上下齊心、創(chuàng)新進取的強大戰(zhàn)斗力。在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，江蘇衛(wèi)視必然會發(fā)展迅速，為廣大觀眾呈現(xiàn)出越來越精彩的節(jié)目。

文章總體的框架結(jié)構(gòu)是可以的，但一個最大的問題是只引用了江蘇衛(wèi)視的例子，而其他地方衛(wèi)視根本沒有提及，僅以一個衛(wèi)視為例提煉出的來理論和觀點是否具有普適性和說服力？很顯然說服力差，所以需要增加其他例證以充實內(nèi)容，輔助論證觀點。

請認真修改！

參考文獻

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6.程剛.從“非誠勿擾”欄目看話題營銷傳播[J].今傳媒，2010（7）．

7.薛蕾.省級衛(wèi)視如何實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)型——從湖南衛(wèi)視與江蘇衛(wèi)視品牌發(fā)展淺析電視媒體的發(fā)展[J].絲綢之路，2013（2）．

第三篇：大年初一地方衛(wèi)視春晚

江蘇衛(wèi)視春晚節(jié)目單

主題：幸福歡聚

主持人：孟非 李響 李好 彭宇 郭曉敏 張純燁

播出時間：2013年02月10日 19:30節(jié)目

1、歌曲《幸福歡聚》——荔枝春晚主持人

2、歌曲《神曲大拜年》——鳳凰傳奇、龔琳娜、楊宗緯、丁當

《最炫民族風》——鳳凰傳奇

《法海你不懂愛》——龔琳娜

《洋蔥》——楊宗緯、丁當

3、歌曲串燒——鳳凰傳奇、龔琳娜、丁當、楊宗緯

《開門大吉》——鳳凰傳奇

《愛上大笨蛋》——龔琳娜、老鑼

《下一道彩虹》——丁當

《為了遇見你》——丁當、楊宗緯

4、小品——艾倫、沈騰

5、歌曲《流星雨》《第一時間》——周渝民、吳建豪、朱孝天、言承旭

6、兒童節(jié)目

7、草根大聯(lián)歡

8、小品——邵峰、潘斌龍

9、聯(lián)唱好聲音之旅——庾澄慶、李代沫、曲婉婷、吳莫愁、張瑋、黃齡

《HIGH歌》——黃齡、張瑋

《我的歌聲里》——曲婉婷、李代沫

《我要給你》——庾澄慶、吳莫愁

《快樂出發(fā)》——庾澄慶、李代沫、曲婉婷、吳莫愁、張瑋、黃齡

10、相聲——郭德綱、于謙

11、再聚首《那些年揮之不去的經(jīng)典》——趙雅芝、葉童、陳美琪

《千年等一回》——趙雅芝、葉童、陳美琪

《愛到分離仍是愛》——葉倩文、林子祥

12、歌曲——趙雅芝、葉童、陳美琪、胥渡吧

13、《那些年》《談?wù)勄賾賾賽邸贰赌切┒际菍Φ摹贰?/p>

14、小品——郭冬臨

15、采訪主演大**——2012荔枝神劇主演、2013待播劇目主演

16、魔術(shù)——劉謙、郭曉敏、李好

17、小品《腦袋被門擠了》——賈玲

18、戲曲

19、《皇后與夢想》《再不瘋狂我們就老了》——李宇春

20、小品——孟非、郭德綱

21、雜技

22、小品《錢來了》——趙本山、小沈陽、沈春陽、程野

23、歌舞

24、全體明星拜新年

25、尾歌《peerless》

第四篇：城建融資創(chuàng)新——城市的經(jīng)營之道

城建融資創(chuàng)新——城市的經(jīng)營之道

作者:錢俊君 2003年12月25日

城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市經(jīng)濟增長的重要基礎(chǔ)，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度不僅可以改善投資環(huán)境、提高人們的生活質(zhì)量、吸引人才和資金、提高城市的競爭力，而且還能加快城市化進程，帶動農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動經(jīng)濟的發(fā)展。目前，我國城市建設(shè)正在加速發(fā)展，城市建設(shè)與資金短缺的矛盾將日漸突出。據(jù)測算，“十五”期間，隨著我國城市化進程的加快，全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大約需要投資10000億元。顯然，沿用傳統(tǒng)的籌資模式，單純依靠政府財政、銀行貸款、企業(yè)自籌等老辦法，難以填補城建資金龐大的缺口。為了加快城市現(xiàn)代化進程，城市基礎(chǔ)設(shè)施融資策略必須實現(xiàn)創(chuàng)新。經(jīng)營城市作為一種全新的城市建設(shè)理念，為我們在新時期籌集城市建設(shè)資金開辟了一條新的路子。所謂經(jīng)營城市，就是通過市場化運作，把整座城市當作一個資產(chǎn)聚合體，對構(gòu)成城市空間和功能載體的自然生成資產(chǎn)(如土地)，人力作用資產(chǎn)(如城市道路、橋梁)，及相關(guān)延伸資產(chǎn)(如城市路橋的冠名權(quán))等進行集聚、重組，營運，從中獲取收益，并把收益重新投入到城市建設(shè)的新領(lǐng)域，從而實現(xiàn)城市建設(shè)資金“投入——產(chǎn)出——再投入”的良性循環(huán)。根據(jù)城市經(jīng)營的思路，本文就新時期城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資問題提出如下策略與建議：

經(jīng)營城市土地，盤活城市地產(chǎn)融資

城市土地的經(jīng)營收入蘊藏著巨大的潛力，在彌補城市建設(shè)經(jīng)費不足方面，可以發(fā)揮主力軍的作用。據(jù)統(tǒng)計，1992—1999年間，大連市在8年時間內(nèi)固定資產(chǎn)累積投入1284億元，僅1999年即達到240億元，是當年該市可支配財力的2．6倍。這筆巨大的建設(shè)投入主要來自于城市土地經(jīng)營收入。香港在經(jīng)濟起飛過程中，通過對土地的招標、拍賣，累計相當于財政收入三分之一的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有人認為把經(jīng)營土地的收入用于支持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是杯水車薪，這種觀點顯然是片面的。經(jīng)營好城市土地，實現(xiàn)土地收益最大化，關(guān)鍵是要建立一套良好的城市土地運營機制。

1、政府壟斷土地一級市場，嚴格控制土地供應(yīng)總量。在市場經(jīng)濟條件下，土地的價值由供給和需求共同決定，在需求既定的情況下，土地供給越稀缺，其價格和利用效率也就越高。根據(jù)市場需求的狀況和城市經(jīng)濟發(fā)展的要求，只有政府高度壟斷土地一級市場，才有可能為土地市場營造一個適度的賣方市場，這對于保持合理地價，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，提高土地利用效率至關(guān)重要。同時，政府對土地供給市場進行宏觀把握，可以滿足城市建設(shè)和各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展的用地需求。目前，我國城市國有土地供應(yīng)的主動權(quán)并沒有完全掌握在政府手中，政府擁有土地儲備，土地投機商也占有相當數(shù)量的土地儲備，原劃撥用地的使用者也存在著自行轉(zhuǎn)讓土地的情況。城市土地的多頭供應(yīng)現(xiàn)象嚴重干擾了政府對土地市場的壟斷，大大降低了土地經(jīng)營的收益。完善相關(guān)土地管理制度，規(guī)范土地市場供應(yīng)秩序，嚴格控制城市土地自發(fā)入市，保證城市政府對土地一級市場的高度壟斷已是一個刻不容緩的問題。

2、政府應(yīng)儲備盡可能多的±地。城市土地經(jīng)營收益主要來自兩個方面：一是可轉(zhuǎn)讓的土地數(shù)量；二是土地的轉(zhuǎn)讓價格。在一定時期內(nèi)土地價格不變的情況下，土地收益的多少取決于可轉(zhuǎn)讓的土地數(shù)量。城市政府應(yīng)根據(jù)城市建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，按照土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的要求，運用法律的、行政的和經(jīng)濟的手段，采以征用、收回、收購和置換的方式，將各列存量用地和增量用地集中在政府手中。當前城市政府要以舊城改造和新區(qū)建設(shè)作為契機，充分利用城市規(guī)劃的優(yōu)勢，在開發(fā)前就預(yù)先將可能升值的土地進行大面積的征用與收購。另外，針對當前原劃撥用地的使用者占有了城市大多數(shù)土地的情況，城市政府應(yīng)盡快出臺相關(guān)的政策法規(guī)，在這些單位進行重建、擴建、并購的時候，政府可以用價格較低的近郊用地對市中心的劃撥地進行調(diào)配和置換。通過盤活存量用地和制定新增用地計劃使政府控制土地供用總量，鞏固政府對土地供應(yīng)的高度壟斷地位。

3、充分挖掘土地升值潛力，實現(xiàn)土地增值。地價升值是土地收益的重要來源，充分挖掘土地升值潛力，是實現(xiàn)土地收益最大化的重要舉措。合理利用城市規(guī)劃，以政府的公共建設(shè)投資來抬高地價。城市規(guī)劃向人們展示了城

市的總體布局、功能分區(qū)以及重點建筑和設(shè)施等前景，使人們對相關(guān)地價有了一個合理預(yù)期。例如，青島市制定開發(fā)東部的規(guī)劃，將市政府機關(guān)搬遷東部，東部地價從每公頃60萬元飆升到3900萬元。為了從地價升值中獲取盡可能多的級差收益，政府供地應(yīng)講究策略，先不將有升值潛力的地塊急于推向市場，而要在結(jié)合城市規(guī)劃，在完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和配套，將“生地”養(yǎng)成“熟地”后，政府再逐步釋放出儲備的土地，實現(xiàn)盡可能多的土地收益。營造環(huán)境，樹立城市良好的形象。良好的城市形象是吸引資金和人才的重要條件，也是帶動城市地價升值的重要因素。城市政府要以人為本，努力營造優(yōu)美的人居生活環(huán)境，同時還要著力營造良好的城市投資環(huán)境，不斷吸引投資者，制造商機，帶動人氣，實現(xiàn)土地升值。

另外，根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展的特點和市場經(jīng)濟的要求，借鑒國外的“土地銀行”制度，政府應(yīng)成立專門的土地儲備經(jīng)營機構(gòu)，該機構(gòu)接受授權(quán)代表政府采用行政和市場手段對城市建設(shè)用地統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一經(jīng)營。

根據(jù)城市基礎(chǔ)設(shè)施性質(zhì)，確立多元化的投融資模式

在向市場經(jīng)濟過渡的過程中，人們逐漸認識到基礎(chǔ)設(shè)施本身也是一種資源，可以通過挖掘其潛力，以其收益支持城市建設(shè)，形成城建資金投入、產(chǎn)出的良性循環(huán)。為了實現(xiàn)對城市基礎(chǔ)設(shè)施的市場化運作，我們可以將城市基礎(chǔ)設(shè)施進行項目分類將收費的道路、橋梁、公交車等列為可經(jīng)營類；而燃氣、供水、地鐵等項目由于其運營收費不能彌補工程建設(shè)投入的成本，這類項目被列為準經(jīng)營類；對路燈、公共綠地等少數(shù)項目列為非經(jīng)營類。根據(jù)項目屬性確立不同的投資主體、經(jīng)營模式。為了使公共利益不受侵蝕，政府要對公共品的服務(wù)質(zhì)量與價格體系等進行必要的監(jiān)督與引導，尋求社會利益與投資者利益的最佳結(jié)合點。

1、由政府全額投資的非經(jīng)營項目采取企業(yè)化經(jīng)營模式。城市綠地、路燈等非經(jīng)營項目具有很強的社會公益性，但是由于其難以解決收費問題，私人投資難以涉足，這類純公共品的建設(shè)與維護一直以政府財政為主。為了提高效率，政府投資的運作也要引入競爭機制，按招標、投標制度進行企業(yè)化操作。尤其是該類設(shè)施的維護，歷來成為政府財政支出的黑洞。為了節(jié)省開支，對非經(jīng)營類項目的維護，政府確定明確目標后，將具體計劃的實施交給某些法人團體。政府要面向社會公開招標養(yǎng)護作業(yè)單位，按照任務(wù)量核定作業(yè)費用，經(jīng)費包干，超支不補。實現(xiàn)專業(yè)化、社會化、企業(yè)化經(jīng)營。天津市園林綠化建設(shè)與養(yǎng)護分別由政府投資，委托法人經(jīng)營取得了良好的投資效果。根據(jù)測算，設(shè)施的維護管理采用面向社會公開投標方式后，每年可減少30％-50％的支出。節(jié)省的開支為政府投資其他項目創(chuàng)造了條件。

2、積極鼓勵與引導社會資本參與經(jīng)營類項目的投資與經(jīng)營。當前，城市供水、供氣、公交等公用行業(yè)有一定的壟斷性，這些公用企業(yè)由于壟斷經(jīng)營、機制僵化等原因普遍存在業(yè)績不佳、虧損嚴重、對市場反映遲鈍等問題。市政企業(yè)運營效率的低下，不但阻礙了城市建設(shè)的進一步發(fā)展，而且也給城市政府背上了一個沉重的財政負擔。不盤活這筆存量資產(chǎn)，就無法使之產(chǎn)生增值效應(yīng)，更談不上城市建設(shè)資金的良性循環(huán)。因此，市政行業(yè)的當務(wù)之急一方面是要深化改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；另一方面要積極引入社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，營造競爭環(huán)境，打破壟斷，這既是提高公用企業(yè)效率的要求，也是為了籌措資金，積極推動城市現(xiàn)代化建設(shè)的必然結(jié)果。對可經(jīng)營類項目，可通過公平、公開競爭的招投標辦法采用有償轉(zhuǎn)讓、委托經(jīng)營、參股、租賃、承包等市場運作方式引進多種投資主體。對準經(jīng)營類項目，政府可通過提供適當補貼，授予企業(yè)特許投資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等優(yōu)惠政策，吸納社會各方投資。

3、積極創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資方式。對于一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(如海底隧道、城市地鐵等)，資金需求量大，建設(shè)周期長，對這類項目進行積極的投融資方式創(chuàng)新是非常必要的。①ABS方式(Asset-backed Securitization)。即通過資產(chǎn)證券化的方式實現(xiàn)大型項目向全社會融資。資產(chǎn)證券化是近30年來世界金融領(lǐng)域最重大的金融創(chuàng)新之一，凡是在未來可以產(chǎn)生持續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金收入流的資產(chǎn)均可用來進行證券化。該方式是以項目所屬的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)所能帶來的預(yù)期收益為保證，通過向資本市場發(fā)行證券來募集資金。1996年8月，珠海市政府在開曼群島注冊珠海高速公路公司，以在珠海市注冊的機動車交納的管理費、外埠機動車繳納的過路費作擔保發(fā)行證券，成功募集2億美元資金用于高速公路建設(shè)。②B0T方式(Build Operate-Transfer)。即通過建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓的方式，走出一條大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由私人投資經(jīng)營的路子。政府通過招投標方式，將某個通常由政府擁有并控制的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目特許私營投資者建設(shè)與經(jīng)營，特許期滿后，項目無償?shù)剞D(zhuǎn)移給政府。BOT方式有效地減少了政府的主權(quán)債務(wù)，使政府能騰出大筆資金支持其它公共項目的投資建設(shè)。

發(fā)行市政建設(shè)債券，通過資本市場融資

市政債券作為地方政府發(fā)行的用于基礎(chǔ)設(shè)施融資的主要工具，在西方國家已有了100多年的歷史，在美國、日本等發(fā)達國家城建債券發(fā)行額一般超過同級政府財政收入比例的40％。我國城市政府發(fā)行市政債券，符合國際慣例。

1、發(fā)行市政債券有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施的供給效率。城市基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共品性質(zhì)，政府對公共品的支出可分為經(jīng)常性支出和資本性支出兩類。經(jīng)常性支出直接形成當年的社會利益，以政府財政資金承擔這部分支出，受益者和成本負擔者是一致的。資本性支出所產(chǎn)生的社會利益可能延續(xù)到今后相當長的時期，這部分支出不應(yīng)以財政籌資作為唯一的手段，而應(yīng)通過發(fā)行債券的方式將成本分攤到今后的各個受益期，讓以后享受公共品利益的人也承擔一部分償還債務(wù)的責任，將有助于資源的配置更為有效。因為如果當年的資本性支出全部交由財政收入承擔，這就意味著讓以后的人免費享用公共品的利益，而讓現(xiàn)在的人來承擔這些公共品的全部成本，成本負擔者與受益者的錯位性將會降低公共品供給效率。因此，城市政府發(fā)行市政債券用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是符合公平與效率要求的。

2、發(fā)行市政債券能夠促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)。通過向資本市場發(fā)行市政債券募集大量資金，將有效地改善城市基礎(chǔ)設(shè)施的供給，這對于吸引投資、增加就業(yè)、繁榮城市經(jīng)濟將起到至關(guān)重要的推動作用。同時，大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資能產(chǎn)生對投資品的大量需求，能引至其他相關(guān)行業(yè)投資的大幅增長，從而產(chǎn)生投資的乘數(shù)效應(yīng)。城市GDP增長了，政府財政收入提高了，市政債券的償還也就更有了保障。政府發(fā)行新的市政債券更具有了堅實的基礎(chǔ)。

3、我國發(fā)行市政債券亟待制度創(chuàng)新。當前，我國市政債券的發(fā)行是不允許的。因為我國《預(yù)算法》明確規(guī)定地方財政不允許有赤字。也不許舉債。但是一些城市政府面對城市建設(shè)資金的缺口，在實際操作中采取了變相舉債的手段，如通過各類投資公司、基金的名義發(fā)行債券，最終的責任者還是落到了地方財政頭上。這種變相的舉債手段存在著種種弊端，導致顯性和隱性借債劇增，債務(wù)管理失控。而通過資本市場公開發(fā)行市政債券卻能夠較好地控制發(fā)債規(guī)模，把握償債能力。我國城市化進程的加快對城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求劇增以及隨著我國分級財政體制的基本確立，城市政府獲得了一定的財權(quán)和事權(quán)對市政債券的發(fā)行提出了要求。另外，巨額的居民儲蓄蘊藏著巨大的投資潛力，也給市政債券的發(fā)行提供了市場需求。因此，及時修改相關(guān)法規(guī)，建立規(guī)范的債券發(fā)行制度對進一步拓展城建籌資渠道意義重大。

(來源：中國地產(chǎn))

第五篇：湖南衛(wèi)視持續(xù)創(chuàng)新之謎

一個真實的段子：兩會會議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛(wèi)視某某節(jié)目。一位經(jīng)濟大省領(lǐng)導很不是滋味，回去就找到該省衛(wèi)視臺臺長：“我給你投10個億，趕超湖南衛(wèi)視！”

結(jié)果呢？至今沒有結(jié)果。

截止2014年5月的結(jié)果是，湖南衛(wèi)視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之后，再次成為全國收視冠軍。而被其甩在身后的，是全國屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和蕓蕓“寶寶”。

即便如此，湖南衛(wèi)視6月登場的《爸爸去哪兒》第二季還未開播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒有人會懷疑它即將帶來的新一輪火爆。

是的，從1997上星至今17年來，湖南衛(wèi)視給予了中國電視觀眾最純粹的快樂，留下了一連串青春常駐的足跡。同時硬碰硬的，從2003年起連續(xù)11年，穩(wěn)居“全國省級衛(wèi)視NO.1”寶座。

在一個經(jīng)濟有限的農(nóng)業(yè)內(nèi)陸省，又在現(xiàn)有行業(yè)體制的局限內(nèi)，湖南衛(wèi)視是如何實現(xiàn)脫穎而出、一飛沖天的？

在跟風模仿肆虐的今天，實現(xiàn)創(chuàng)新已難上難，持續(xù)創(chuàng)新更近乎癡人說夢。但被百姓昵稱為“芒果臺”湖南衛(wèi)視，在一個標準的傳統(tǒng)行業(yè)里，卻如何做到了持續(xù)十多年的創(chuàng)新不輟、引領(lǐng)行業(yè)？是如何在鮮活地詮釋了“總是被模仿，從未被超越”的同時，還捎帶腳顛覆了“什么叫電影”？

在移動互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)媒體已近草木皆兵時，為什么唯獨湖南衛(wèi)視能夠昂首維護“內(nèi)容為王”的尊嚴？并有底氣對網(wǎng)絡(luò)新軍們說“不”？

湖南衛(wèi)視的舞臺，距離我們的車間、我們的賣場、我們的實驗室，貌似有些遠。但是，錄影棚與電冰箱，有一個共同的交集，一個令所有人都夢寐以求的交集，那就是：創(chuàng)新，可持續(xù)的創(chuàng)新。而在一個并非自由競爭的領(lǐng)域，一個本質(zhì)上的事業(yè)單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業(yè)們思考和借鑒嗎？

這一次，《中外管理》雜志將把湖南衛(wèi)視持續(xù)創(chuàng)新的秘密，第一次向中國企業(yè)家們做全景式解析。

這一次，《中外管理》雜志將把湖南衛(wèi)視持續(xù)創(chuàng)新的秘密，第一次向中國企業(yè)家們做全景式解析。管理（孫春艷楊光）

湖南衛(wèi)視的強大在于，每次考驗之后，都會迸發(fā)出更強大的創(chuàng)新力量。

甚至考驗越大，創(chuàng)新中迸發(fā)出的反彈力度越大，透著十足的霸蠻精神。

“芒果”青春之道

文/本刊記者孫春艷

時下，中國地方衛(wèi)視的領(lǐng)軍者湖南衛(wèi)視，正向視頻網(wǎng)站吹響“反擊號”。

2014年5月8日，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌的一段表態(tài)引發(fā)業(yè)界地震：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。”

“芒果獨播戰(zhàn)略”意味著，在視頻網(wǎng)站聲勢壯大的今天，湖南衛(wèi)視的熱門節(jié)目反而在對其他視頻網(wǎng)站說“不”。要知道，決定獨播前不久，僅是把《我是歌手》第二季網(wǎng)絡(luò)獨家播放權(quán)賣給樂視湖南衛(wèi)視就凈賺了5000萬元。

如此“霸蠻”，湖南衛(wèi)視的這一步棋走得險而絕。很顯然，這需要對自身節(jié)目的“持續(xù)創(chuàng)新能力”有十足的底氣。但是，這樣的底氣所從何來？為什么有這種底氣的，全行業(yè)內(nèi)首推湖南衛(wèi)視？

“芒果奇跡”

偉大的創(chuàng)新，往往伴隨偉大的逆轉(zhuǎn)。

回顧湖南電視十多年的發(fā)展軌跡，除了湖南經(jīng)視的《還珠格格》、衛(wèi)視的《快樂大本營》和《超級女聲》等首開時代先河的節(jié)目，近年來讓人印象最深刻的，非2012-2013的衛(wèi)視大逆轉(zhuǎn)莫屬。

2012年浙江衛(wèi)視推出全新選秀模式的《中國好聲音》后，一時聲勢驚人?！霸瓉砟馨堰x秀節(jié)目做這么棒的，不只是湖南人！”此消彼長，一直獨占鰲頭的湖南衛(wèi)視進入2012年后卻顯得銳氣不再，當時很多人頗有些擔心，這個統(tǒng)治業(yè)界長達十年的“娛樂節(jié)目大本營”，是否廉頗老矣？

那一段的收視危機甚至嚴重到了什么程度？到2012年四月份，早已習慣于領(lǐng)先的湖南衛(wèi)視收視率排名，竟然掉到了全國第18位！以至于湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立對《中外管理》念念不忘：當時在臺內(nèi)即便是電梯里遇見的每個員工，都在“指導”我——湖南衛(wèi)視下一步該怎么辦！

但好戲都在后頭。和其他行業(yè)的創(chuàng)新一樣，做出一個產(chǎn)品創(chuàng)新不難，難的是持續(xù)做出產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)的組合拳才是真功夫。當《中國好聲音》第一季的喝彩聲漸漸遠去，人們都在猜測“老大”湖南衛(wèi)視會怎樣接招時，2013年元旦剛過，湖南衛(wèi)視就一鼓作氣在上下半年陸續(xù)推出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等一系列艷驚四座的全新綜藝節(jié)目，不僅一掃此前一年的頹勢，而且再次引領(lǐng)了行業(yè)潮流，甚至成為社會主流話題，成為“現(xiàn)象級節(jié)目”霸主。湖南衛(wèi)視，再度一騎絕塵。

業(yè)界毫不掩飾地群起模仿，是對創(chuàng)新者最不公正但也最公開的另類褒獎。誠如當年的蘋果iPhone4，誠如一年半以來的湖南衛(wèi)視。于是，如同蘋果的果粉一樣，湖南衛(wèi)視憑借其品牌實力，也形成了一大批死忠粉絲，他們將湖南衛(wèi)視本來寓意魚米之鄉(xiāng)的橙黃橢圓臺標，創(chuàng)新比喻成“芒果”。“芒果臺”與“芒果粉”由是而生。

湖南衛(wèi)視創(chuàng)造的一個行業(yè)奇跡在于，雖然地處內(nèi)陸山區(qū)的湖南省在經(jīng)濟實力上僅列十幾位，但在追求時尚、投入巨大且競爭殘酷的電視行業(yè)中，湖南衛(wèi)視卻從2003年起連續(xù)11年穩(wěn)居“全國地方衛(wèi)視NO.1”的寶座。這個寶座，意味著既要叫好，還要叫座。截至2013年年底，湖南衛(wèi)視全年共獲得140多個全天收視第一；而作為湖南衛(wèi)視母體的湖南廣播電視臺，營收體量達183.4億元人民幣，而位居第二的江蘇廣電總臺營收體量為123億元，只及湖南廣電的2/3。

其實“衛(wèi)視NO.1”的位置非常難坐。不止是2012年，從2003年至今的11年里，湖南衛(wèi)視面臨過多次被超越的危險。除了江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等同行老對手的日益強大，視頻網(wǎng)站的沖擊、熱播劇收視率的下滑等，都在考驗著“芒果”的成色。但湖南衛(wèi)視的奇跡在于，每次考驗之后，都會迸發(fā)出更強大的創(chuàng)新力量。甚至考驗越大，創(chuàng)新中迸發(fā)出的反彈力度越大，透著一股湖南人特有的霸蠻精神。

“這其中有偶然和必然因素。在湖南廣電，創(chuàng)新是一種‘遺傳’，也是一種動力。”曾一手孕育出《超級女聲》和天娛傳媒的張華立，對《中外管理》如此表示。

在中國企業(yè)普遍陷入同質(zhì)化競爭的當下，企業(yè)創(chuàng)新難，能如湖南衛(wèi)視這般十余年持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)時代，則更難。2013年，履新湖南廣播電視臺臺長并擔任芒果傳媒董事長的呂煥斌曾多次在創(chuàng)新會議上提出：“今后湖南衛(wèi)視一年兩次的新品發(fā)布會，一定要有喬布斯風格。要讓所有電視人、觀眾都期待湖南衛(wèi)視的內(nèi)容新品。這些產(chǎn)品必須是絕對先鋒、絕對引領(lǐng)的——這就是我們的職業(yè)追求?！?/p>

那么，“必須做絕對先鋒”、敢于搶吃螃蟹的湖南衛(wèi)視，到底有什么樣的獨特成長路徑？其背后有怎樣的創(chuàng)新機制和運營文化，在支撐“芒果奇跡”？

撞了南墻也不回頭

“惟楚有才，于斯為盛！”這句在湖南岳麓書院大門的對聯(lián)，橫亙百年時空，氣勢不減。晚清以來，湖南人一直以此為榮。從1998年至今，他們的驕傲中又多了最鮮亮的一個——那個橙黃色的“芒果”。

“湖南衛(wèi)視首創(chuàng)的‘超女’、‘快男’，引進的韓劇《大長今》、自制劇《回家的誘惑》，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等都創(chuàng)造過收視奇跡，有的節(jié)目能達到全國6%的收視率，等同于擁有中國電視觀眾的1/4！這在擁有400多個電視臺的中國電視行業(yè)里，是沒有任何一家能超越的?！焙霞麄髅饺?、電影制片人凌平對《中外管理》如此評價。

中國電視行業(yè)經(jīng)過30多年的演進，逐漸發(fā)展成為中央臺多套衛(wèi)視頻道、省級衛(wèi)視和地方電視臺三級競爭體制，處于中間層的省級衛(wèi)視一直承擔著所屬省份新聞喉舌的政治任務(wù)，以及廣告創(chuàng)收的經(jīng)濟重任。雖然各省級衛(wèi)視頻道都在尋求特色化、風格化的突破，但由于“雙重重任”在身，分身乏術(shù)，大多還停留在概念炒作的層面，很難抵擋市場大潮的沖擊。

“雖然這些年也有一些省級衛(wèi)視實現(xiàn)了單兵突進，一些節(jié)目獲得了很好的收視率，比如《中國好聲音》、《非誠勿擾》等，但還只是某個‘點’的突破，很難像湖南衛(wèi)視早已實現(xiàn)了由點到面的全盤布局?！绷杵奖硎?。而長期關(guān)注湖南衛(wèi)視發(fā)展的中國傳媒大學廣告學院院長黃升民，則直接給出了這樣的結(jié)論：從“進化”的層面講，湖南衛(wèi)視比其他省級衛(wèi)視進步了足足十年。舉個例子，當同屬于“芒果森林”的湖南經(jīng)視1997年拍出《還珠格格》時，其他同行在干嘛？

因此可以說，湖南衛(wèi)視不僅承擔著雙重責任，同時還主動扛起了第三重和第四重的責任：塑造文化品牌；引領(lǐng)行業(yè)方向。

那么，哪些要素是這個“芒果”的保鮮基因和創(chuàng)新基因？

“在1990年代那個特定的時代當口，一波尋夢的幸運者，正好趕上一波好的領(lǐng)軍者，特定的時空下產(chǎn)生了特定的化學反應(yīng)?！碑斈辍俺?、“快男”的直接操盤人、湖南衛(wèi)視天娛傳媒總裁龍丹妮對《中外管理》如此解析。

龍丹妮所說的領(lǐng)導者，就是跨世紀前后的兩任原湖南廣播電視局局長魏文彬、歐陽常林，以及現(xiàn)任臺長呂煥斌、副臺長兼總編輯張華立。在芒果人眼中，他們?nèi)I(lǐng)導人都有著范仲淹《岳陽樓記》所說的“心憂天下”的那份使命和情懷。

共同的靈魂，不同的角色。在芒果人眼中，這三位不同時期的領(lǐng)軍人各有千秋。魏文彬被稱作是“畫了一個圈”的人，即1997年搶占先機、迅速以娛樂突圍?！皼]有老魏，就沒有今天的湖南衛(wèi)視?！睆埲A立由衷感慨。歐陽常林則用市場化的改革思路為臺里帶來了“真金白銀”，為今后的激戰(zhàn)儲備了足夠的彈藥；而履新一年的呂煥斌，則力圖從產(chǎn)業(yè)再造層面對湖南衛(wèi)視進行升級。

黃升民對于湖南衛(wèi)視的興起也感觸良多：“三位當家人，都有非常前瞻的產(chǎn)業(yè)化思維，且目光敏銳有勇氣、有魄力，始終堅定不移地以市場為主導走產(chǎn)業(yè)化道路?！?/p>

這些前瞻體現(xiàn)在17年來湖南衛(wèi)視歷次重要改革節(jié)點上的抉擇與改革：1997年，剛剛上星的湖南衛(wèi)視就在全國首創(chuàng)了“明星+游戲”的電視娛樂模式，創(chuàng)辦了至今長青的《快樂大本營》；1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市；2000年成立全國第一家廣電集團；2002年最早提出鎖定快樂、鎖定年輕、鎖定全國的頻道定位；2004年開始聚焦打造“快樂中國”品牌；2005年《超級女聲》第二季首掀平民選秀浪潮，并通過旗下天娛傳媒開始全面拓展娛樂產(chǎn)業(yè)鏈；2006年開始實施“兩個走出去，一個立起來”的發(fā)展戰(zhàn)略, 即從體制內(nèi)出去, 從國內(nèi)走出去。就這樣，一個脫胎于體制的新市場主體立起來了。

龍丹妮還用另一句很沖的話，道出了她所理解的芒果創(chuàng)新文化內(nèi)核：“不撞南墻不回頭，撞了南墻還不回頭！”這種倔強堅持的前提是，明白自己的使命，因此做節(jié)目時，首先問自己：為什么要做？從哪里來？到哪里去？每個人血液里都流淌著這種情懷，就構(gòu)成了湖南衛(wèi)視的精神氣場。

就是“搞不死”

說到湖南衛(wèi)視精神氣場，最現(xiàn)成的案列還是2012年的壓力。

那是自1997年“上星”以來從未有過的艱難時刻。除了同行的步步緊逼，以及自身收視率的下滑，再加上外在的上級“限娛令”強力約束，及內(nèi)部個別骨干的流失、??可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

巴頓將軍那句關(guān)于反彈的名言，此刻用于湖南衛(wèi)視相當恰當。對強者而言，怨天尤人毫無意義。“因為應(yīng)對政策出現(xiàn)失誤，整個衛(wèi)視的氣場不對了，需要一個自己糾偏的過程?！睆埲A立表示。他在5月召開的全臺動員大會上表態(tài)：一定在2013年7月1日，帶領(lǐng)湖南衛(wèi)視回到正確的軌道上來！其實，他心里還很享受這次危機：湖南衛(wèi)視天天第一名，有什么意思啊？

大會之后的一個周五晚上11點多，張華立在工作會議結(jié)束后，留下代表湖南衛(wèi)視核心構(gòu)成的三位中心部門（即創(chuàng)新研發(fā)中心、節(jié)目制作中心和總編室）主任，將一個小時前臺里做出的決策，現(xiàn)場通知他們：“宋點，你從創(chuàng)新研發(fā)中心調(diào)到節(jié)目制作中心當主任；何小庭，你從總編室主任調(diào)到研發(fā)中心當主任；丁誠，從節(jié)目制作中心調(diào)至總編室當主任?！边@樣跨部門、跨領(lǐng)域而且是幾大核心部門的全面人事輪崗，即使在湖南衛(wèi)視這樣比較開化的體制內(nèi)單位，也是非常罕見的。

在隨后60天開展的“五月大會戰(zhàn)”里，湖南衛(wèi)視上檔和翻新了6檔節(jié)目，翻新了《咱們約會吧》，上檔了《誰與爭鋒》、《百變大咖秀》等新節(jié)目，特別是決定上后來一炮打響的《我是歌手》。

“60天做出6檔新版節(jié)目，意味著節(jié)目生產(chǎn)連一顆螺絲釘都沒剩下，包括舞美全是新的?！焙闲l(wèi)視副總監(jiān)、時任節(jié)目制作中心主任的宋點對《中外管理》回憶。那些日子，他每天都要往返三四個片場之間，查看舞美和節(jié)目的進度。高強度度的壓力，讓他有一次讓暈倒在了《快樂大本營》的錄制現(xiàn)場。

之所以勞累，是因為宋點所在的節(jié)目制作中心，是銜接節(jié)目生產(chǎn)與制片人團隊生產(chǎn)任務(wù)的樞紐，麾下有700多人。張華立認為：作為一個省級衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視的單頻道節(jié)目制作量，能在全國連續(xù)六七年遙遙領(lǐng)先，與節(jié)目制作中心、總編室等部門的分工協(xié)作密不可分，這是維持如此大生產(chǎn)量而不會崩潰的原因之一。

“我們有很強大的領(lǐng)導決策群體，大家在臺長的領(lǐng)導下將節(jié)目生產(chǎn)理順了，其余就是我們?nèi)齻€部門主任執(zhí)行了?！彼吸c表示。而自1996年湖南經(jīng)視成立以來，不斷推進的市場化改革，更強化了湖南衛(wèi)視堅持扁平化和動態(tài)管理的團隊風格與文化。

讓人們開心的是，6檔節(jié)目的推出，讓湖南衛(wèi)視迅速奪回了收視第一的寶座。團隊氣勢上來了，整個氣場自然也回來了。

于是，向來“不拘一格降人才”的湖南衛(wèi)視決策層，再一次果斷而給力地提拔了一批在大會戰(zhàn)中作出貢獻的優(yōu)秀“中生代”：《我是歌手》第一季總導演洪濤，升任節(jié)目制作中心第一副主任（主持工作）、《快樂大本營》總導演龍梅，被提拔為節(jié)目制作中心副主任。

其實，像這樣在艱難時刻完美逆襲的經(jīng)歷，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷過多次，比如2000年、2007年等都有這樣的時刻?！拔覂?nèi)心把湖南衛(wèi)視這種精神總結(jié)為‘搞不死’，像漫山的野草一樣，充滿韌性?！鄙斫?jīng)百戰(zhàn)的龍丹妮如此總結(jié)。

“芒果人”的生命力

那么氣場之中，湖南衛(wèi)視特有的氣質(zhì)是什么？不同的芒果人會給出不同側(cè)重的回答：簡單、快樂、有擔當。而湖南衛(wèi)視資深主持人、《星劇社》總導演張丹丹，給出的答案是——青春。

這樣說的第一個原因是，芒果人心態(tài)非常年輕，永遠朝氣蓬勃，嘻嘻哈哈。這與生理年齡無關(guān)，是一種向上的精神狀態(tài)。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等，雖然年紀一把依然童真可人。其實幕后的制片人團隊也是如此，一說起開心的事兒，歡呼雀躍得跟小孩兒似的。

這一獨特的氣質(zhì)，湖南衛(wèi)視自己也有過很精辟的總結(jié)。比如：“越成長！越青春！”的宣言，伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個宣言看似違背自然法則，卻傳達著湖南衛(wèi)視特有的精神氣質(zhì)。

湖南衛(wèi)視持續(xù)“青春”的第二個原因，則在于對年輕人創(chuàng)新力的保護?！拔覀儗δ贻p人是真好，生怕慢待他們，生怕有才華的人沒有被發(fā)現(xiàn)。”從主持人轉(zhuǎn)型制片人的張丹丹，對此深有體會。1998年張丹丹大學畢業(yè)正趕上衛(wèi)視改革潮，通過開行業(yè)先河的全員招聘進入到湖南衛(wèi)視，很快成為《晚間新聞》主持人開創(chuàng)了“說新聞”之風，后又被提到“七夕晚會”導演的位置上。

“這里要憑真本事吃飯，一人給你一畝三分地，你去種糧食，種出來的是英雄，沒種出來的你也不要去埋怨。”張丹丹言及于此有點慷慨激昂。湖南衛(wèi)視最年輕的制片人已是80后，而在不少電視臺，長出滿頭白發(fā)才熬成制片人的并不罕見。在張丹丹看來，人在年輕的時候，一旦想嘗試創(chuàng)新的心受到持久的禁錮，人到中年就基本廢了。其實人人都是天才，但若被庸俗一次次閹割、傷害，最后難免自我閹割了，自然會無所作為。湖南衛(wèi)視，在做的恰恰是不斷激發(fā)團隊內(nèi)本來就蘊藏的巨大潛能。

而員工創(chuàng)新精神的激發(fā)，絕對需要機制驅(qū)動。

據(jù)節(jié)目制作中心副主任龍梅對《中外管理》介紹：臺里每年會有幾次創(chuàng)新招標大會。大概兩種形式，一種是命題式的：“比如2014年二三季度，我們?nèi)鄙僬嫒诵泐惖?、校園類的，或者兒童類的節(jié)目，就由大家來投標；再有就是沒有命題，所有的人都可以去投標的，這是大范圍的，包括制片人和非制片人，甚至外臺的人都可以投標?！?/p>

作為一個獨立制片人，會鼓勵團隊中的年輕人上交創(chuàng)意方案，很有可能你的創(chuàng)意很好，就圍繞著你的創(chuàng)意組成新的團隊。

張丹丹從一個剛畢業(yè)的小姑娘，到為人妻、為人母，成為多檔重大直播節(jié)目的總導演，她所親歷的16年時光，臺里從硬件到軟件到人，再到節(jié)目、欄目，都變化了很多，唯一不變的就是湖南衛(wèi)視不斷創(chuàng)新的空氣、水和土壤?！斑@里有特別好的土壤，它能夠讓各種莊稼生長，高粱、麥子、蕎麥??甚至不知道名字的植物，也不會有人把它給拔了。讓你管理自己那一畝三分地，等突然一回頭發(fā)現(xiàn)已經(jīng)長成一大片?！彼芨锌?/p>

讓湖南衛(wèi)視保持“青春”的第三個原因，在于湖南衛(wèi)視相當有歷史積淀的傳、幫、帶機制。據(jù)龍梅分享：最初她來臺里是與當時的汪炳文副臺長學直播，從1997年起汪炳文是《快樂大本營》的首任制片人，后來龍梅當了該節(jié)目的制片人后，就開始教現(xiàn)任該節(jié)目制片人羅昕。

個人的成長和創(chuàng)新，要有一片試錯的土壤。在《快樂大本營》的錄制現(xiàn)場，龍梅敢讓不太成熟的導演上陣。即便出了狀況，龍梅仍能泰然看待：“要讓他們成長，這樣導演隊伍才能生生不息”。

在湖南衛(wèi)視，做領(lǐng)導比較“悲催”——因為沒人把你當領(lǐng)導；但是你也會覺得很幸福——因為他們當你是朋友。不管悲催還是幸福，確定的是他們很辛苦。韓國一位知名導演，看到李浩常務(wù)副總監(jiān)是如何工作后，感慨說：在韓國沒有哪個臺領(lǐng)導是這么個開會法兒，而且對節(jié)目介入這么深?！饼埫穼Α吨型夤芾怼方榻B道。

臺領(lǐng)導之所以能把大家擰成一股繩，除了敬業(yè)，還有專業(yè)?！八蓄I(lǐng)導都是從基層干上去的，由這些一線一流的專業(yè)人士來做決策，自然服眾。這與一般單位由行政領(lǐng)導拍板，是不一樣的?！睆埖さふf。

而張丹丹的16年湖南衛(wèi)視經(jīng)歷中，有三位老師她會一生感謝：“第一位是《晚間新聞》創(chuàng)始人潘禮平，他告訴我電視是要玩的，要直達人心，要好看；第二位是《背后的故事》的創(chuàng)始人阿義，他告訴我做電視要忘記性別，做‘雌雄同體’的強人；第三位是湖南廣播電視臺臺長助理梁瑞平（原湖南衛(wèi)視新聞中心主任），他告訴我做人一定要有‘大格局’”。

改革總是在路上

是的，格局，做人做企業(yè)都需要有大格局。

尤其在不再需要依附于傳媒傳播渠道的互聯(lián)網(wǎng)時代，單純地依賴電視熒屏，是很危險的。

據(jù)悉，呂煥斌領(lǐng)銜的湖南廣電正在啟動新一輪改革，目標是建立未來的媒體生態(tài)，并“一云多屏”地推進“芒果森林”，最終打造全媒體集團。

“國際趨勢也是如此，商業(yè)電視機構(gòu)都在向一個綜合性文化公司轉(zhuǎn)型。比如：日本的富士電視臺與湖南衛(wèi)視在中國的行業(yè)地位相近，他們把自己的傳媒功能也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)商功能，旗下的非廣告收入已經(jīng)占到了一半以上，有自己的馬戲團、主題餐廳和旗艦店等?！毖胍曍斀?jīng)評論員劉戈對《中外管理》表示。

轉(zhuǎn)型對電視傳媒已不是什么暢想，而是近在眼前的現(xiàn)實。眼下視頻網(wǎng)站對電視行業(yè)的沖擊，已大有咄咄逼人之勢。像阿里巴巴、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都已滲透到娛樂產(chǎn)業(yè)，且來勢洶洶。而更可怕的還不是收入本身，而是用戶量。據(jù)出身湖南衛(wèi)視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與騰訊共同制作的騰訊視頻獨播節(jié)目《你正常嗎》，第一期的網(wǎng)絡(luò)點擊量就達到了4000萬，前三期點擊總量預(yù)計超過一個億！而電視機的家庭開機率，則在呈明顯下降趨勢。《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2013）》稱，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區(qū)電視機開機率從三年前70%下降至30%。很顯然，湖南衛(wèi)視未來最強大的競爭對手，不是電視同行，而是網(wǎng)絡(luò)視頻。

那么，在榮耀與強敵的共同挑戰(zhàn)下，“芒果”還能持續(xù)“保鮮”嗎？“只要改革不止步，管理層不腐朽，創(chuàng)新永遠不會止步?！睆埲A立回答《中外管理》說。管理

責任編輯：李靖楊光

每個電視臺都想生產(chǎn)出《快樂大本營》這樣17年長盛不衰的“老產(chǎn)品”，但除了湖南衛(wèi)視，沒有誰能做得到。這需要一個組織具備“刮骨療毒”的勇氣和智慧。