第一篇：學習大連等城市經(jīng)營經(jīng)驗感言

提高領導干部素質(zhì)提升城市經(jīng)營水平

—— 學習大連等城市經(jīng)營經(jīng)驗感言

研讀大連、青島、西安等地經(jīng)營城市先進理念感受頗多。應該反復學習、研究。

提高領導干部的素質(zhì)是提升經(jīng)營城市水平的基礎。領導干部是各項決策的重要制定者、執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)直接影響著經(jīng)營城市的工作成效。洛陽領導干部的綜合素質(zhì)總體上是高的，但放在當前形勢下考量，還存在“短板”和“弱項”。在今后干部教育培訓工作中，要把市場經(jīng)濟、城市經(jīng)營管理等方面的知識作為主要內(nèi)容，通過在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)舉辦各類培訓班、掛職鍛煉和實地考察等方式，補“短板”、強“弱項”，建設一支高素質(zhì)、復合型的領導干部隊伍。

增強領導干部的本領是提升經(jīng)營城市水平的關鍵。大連等地能夠在城市經(jīng)營中破解難題，關鍵在于有一套成熟的理念、政策、措施，有一批經(jīng)營城市本領強的領導干部。洛陽一些領導干部運用市場經(jīng)濟規(guī)律解決問題的意識不強、辦法不多，強化市場經(jīng)濟觀念、提高經(jīng)營城市本領是干部隊伍建設的當務之急。要組織領導干部認真研究外地的先進經(jīng)驗，引導大家摒棄計劃經(jīng)濟觀念和以單純行政手段管理城市的方法，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以市場經(jīng)濟的觀點去建設城市，用效益的觀點去經(jīng)營城市，經(jīng)營好土地、資本、資金等，建設、發(fā)展、管理好城市。

第二篇：經(jīng)營城市會議上經(jīng)驗匯報

##境內(nèi)總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個行政村，人口##萬，是全省重要的##開放城市。近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，大力實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進了##經(jīng)濟加速發(fā)展。3年來，累計投資##億元完成百萬元以上重點基礎設施項目##多項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬平方米，GDp、財政收入均以年均##%的速度遞增，實現(xiàn)了城市經(jīng)營和縣域經(jīng)濟發(fā)展的互促聯(lián)動。我們的主要作法是：

1、強化思想認識，夯實經(jīng)營理念。城市面貌既是一座城市綜合實力和管理水平的形象標志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財政，縣級可用財力有限，城市建設歷史欠賬較多，群眾對改善城市面貌的呼聲和愿望十分強烈。認真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，我們認為，象##這樣縣型較小、經(jīng)濟稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設、財源培育和經(jīng)濟發(fā)展的最佳契合點，力爭以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟效益。為此，我們從改變城市建設單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營城市作為實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設市場化運作、滾動式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領導任組長的城市經(jīng)營領導小組，負責經(jīng)營城市工作的協(xié)調(diào)推進；加快構(gòu)建責任落實體系，實行“一把手”親自抓，分管領導親自跑辦，相關部門負責實施，形成了齊抓共管、合力推進的格局。

2、活化土地市場，促進以地生財。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅持依法、科學、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉(zhuǎn)變利用方式，促進國有土地增值增效。一是完善土地供應機制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購儲備制度，對縣城內(nèi)所有具有儲備價值的存量地塊進行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎條件好的耕地，對城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營。2005年，計劃收購土地##公頃，已完成收購##公頃，投入資金##萬元；計劃收回土地##公頃，實際收回##公頃；計劃開發(fā)、復墾、整理納入土地##公頃，實際完成##公頃，全部用于建設用地補充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達##公頃。二是推進土地有償使用。健全土地有形市場，設立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓##宗##萬平方米，獲取土地收益##萬元。其中，競價拍賣##等國有土地使用權3宗，共獲收益##萬元，在全縣開創(chuàng)了土地市場化運營的先河；僅拍賣##樓##平方米國有土地使用權，即獲收益##萬元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實現(xiàn)收益##萬元。三是調(diào)整基準地價。科學合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導下，將一級地地價標準由原來的每平方米##元上調(diào)為##元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。

6、著力優(yōu)化環(huán)境，營造經(jīng)營氛圍。多措并舉，努力增創(chuàng)利于城市經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，促進建設主體平等、自由競爭，推動城市可持續(xù)發(fā)展。一是組建專門機構(gòu)。借鑒外地成功經(jīng)驗，組建注冊資金##億元的##城投公司，負責城市建設項目的投資、開發(fā)、控股和資產(chǎn)經(jīng)營，對縣內(nèi)道路、園林、環(huán)衛(wèi)、給排水設施等國有固定資產(chǎn)進行了綜合評估，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌運作，為經(jīng)營城市戰(zhàn)略的深入實施奠定了堅實基礎。二是制定扶持政策。對園區(qū)建設、市場開發(fā)等城市經(jīng)營行為，提供盡可能多的政策扶持，激發(fā)了投資商投資興業(yè)的積極性。出臺開發(fā)經(jīng)濟適用住房優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)市場準入門檻，縣內(nèi)縣外一視同仁，催動了房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的興起；設立房地產(chǎn)交易中心，降低房屋交易稅費征收標準，有效活躍了住房交易市場。三是倡導誠信服務。深入開展抓“兩風”、促發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年活動，完善“一辦兩中心”功能，在土地審批、項目辦理等方面推行首問責任、服務承諾、限時辦結(jié)、失職追究、否定報備、無償代辦等工作制度，服務機制進一步完善。統(tǒng)一編制《收費項目目錄》，降低收費標準，規(guī)范收費行為，促進了依法行政。開展“誠信##”創(chuàng)建活動，營造了全民經(jīng)營城市、發(fā)展經(jīng)濟的濃厚氛圍。

>>>>經(jīng)營城市會議上經(jīng)驗匯報責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第三篇：經(jīng)營城市工作會議上的經(jīng)驗匯報（定稿）

##境內(nèi)總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個行政村，人口##萬，是全省重要的##開放城市。近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，大力實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進了##經(jīng)濟加速發(fā)展。3年來，累計投資##億元完成百萬元以上重點基礎設施項目##多項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬平方米，GDp、財政收入均以年均##%的速度遞增，實現(xiàn)了城市經(jīng)營和縣域經(jīng)濟發(fā)展的互促聯(lián)動。我們的主要作法是：

1、強化思想認識，夯實經(jīng)營理念。城市面貌既是一座城市綜合實力和管理水平的形象標志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財政，縣級可用財力有限，城市建設歷史欠賬較多，群眾對改善城市面貌的呼聲和愿望十分強烈。認真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，我們認為，象##這樣縣型較孝經(jīng)濟稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設、財源培育和經(jīng)濟發(fā)展的最佳契合點，力爭以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟效益。為此，我們從改變城市建設單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營城市作為實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設市場化運作、滾動式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領導任組長的城市經(jīng)營領導小組，負責經(jīng)營城市工作的協(xié)調(diào)推進；加快構(gòu)建責任落實體系，實行“一把手”親自抓，分管領導親自跑辦，相關部門負責實施，形成了齊抓共管、合力推進的格局。

2、活化土地市場，促進以地生財。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅持依法、科學、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉(zhuǎn)變利用方式，促進國有土地增值增效。一是完善土地供應機制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購儲備制度，對縣城內(nèi)所有具有儲備價值的存量地塊進行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎條件好的耕地，對城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營。～年，計劃收購土地##公頃，已完成收購##公頃，投入資金##萬元；計劃收回土地##公頃，實際收回##公頃；計劃開發(fā)、復墾、整理納入土地##公頃，實際完成##公頃，全部用于建設用地補充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達##公頃。二是推進土地有償使用。健全土地有形市場，設立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局?！?，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓##宗##萬平方米，獲取土地收益##萬元。其中，競價拍賣##等國有土地使用權3宗，共獲收益##萬元，在全縣開創(chuàng)了土地市場化運營的先河；僅拍賣##樓##平方米國有土地使用權，即獲收益##萬元，增值3.6倍?！辏瑨炫瞥鲎屚恋?#宗##公頃，實現(xiàn)收益##萬元。三是調(diào)整基準地價。科學合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導下，將一級地地價標準由原來的每平方米##元上調(diào)為##元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。

3、開發(fā)優(yōu)勢項目，構(gòu)筑經(jīng)營載體。以財源建設為落腳點，全力實施項目牽動戰(zhàn)略，以項目的集約規(guī)模開發(fā)活化資金、培強產(chǎn)業(yè)，帶動城市經(jīng)營深入開展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟。實施“##”工程，啟動總占地##公頃的3個重點工業(yè)園區(qū)建設。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬元進行房屋動遷、征地補償和“六通一平”（通自來水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場地平整），已##等4家企業(yè)在園區(qū)購買土地，廣東1家客商預交定金，##林產(chǎn)品加工項目正在積極籌備開工建設，年內(nèi)將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購及拆遷投入513.6萬元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開展密度板、細木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬元的##廠將于年內(nèi)投產(chǎn)，年可加工原木5萬立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購及拆遷投入191.1萬元。投資240萬美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬立方米；二期工程規(guī)劃、立項、征地工作已完成，將于年內(nèi)投產(chǎn)，屆時，年可加工原木10萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬元。二是推進房地產(chǎn)開發(fā)。加快住房制度改革，10年來累計出售公有住房##平方米，收回資金240萬元，全部用于住宅建設投入。加快出售現(xiàn)有9000平方米房產(chǎn)直屬公有房屋，可獲收益270萬元，實行滾動開發(fā)建設。鼓勵集資建房，共有32個單位開發(fā)經(jīng)濟適用住房建筑面積13萬平方米，有效解決了1800名職工的住房問題。放開交易市場，2000年以來，完成房屋買賣交易21萬平方米，交易額1.05億元，其中二手房交易面積8萬平方米，交易額8000萬元，累計收繳稅費311萬元。三是興辦商品市常引導民營大戶投資近億元，在縣城商業(yè)中心地段興建##商廈，實現(xiàn)以場旺市、以市興城，帶動了周邊門市及住宅價格的提升。投資1880萬元的##批發(fā)大市場于去年7月投入使用，截止目前累計完成交易量1000萬斤、交易額1.9億元。

4、盤活存量資產(chǎn)，擴展經(jīng)營空間。堅持以存量換增量、以無形資產(chǎn)換有形投入，變歷史形成的資產(chǎn)為目前可以經(jīng)營的資本，變未來的收益為現(xiàn)實的投資，積極探索多元化投融資新途徑。一是盤活有形資產(chǎn)。于年初對全縣59戶國有及集體中小企業(yè)實施改制，通過股份、出讓、破產(chǎn)、民營等方式，將盤活存量閑置資產(chǎn)8000萬元；已對其中6戶國有、集體企業(yè)進行公開競價出售，實現(xiàn)拍賣額1256萬元，凈增值198萬元。積極與##實業(yè)集團有限公司合作，促成##公司國有股權整體轉(zhuǎn)讓，新增置換資金##萬元。二是盤活無形資產(chǎn)。推行城市道路、橋涵、公園、游樂設施及廣場冠名權、廣告經(jīng)營權拍賣，公開拍賣城區(qū)內(nèi)繁華地段2座公廁使用權、##廣場周邊廣告發(fā)布權，獲得收益68萬元；堅持以路養(yǎng)路，推進##收費，

第四篇：經(jīng)營城市工作會議上的經(jīng)驗匯報

##境內(nèi)總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個行政村，人口##萬，是全省重要的##開放城市。近年來，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運營，努力拓寬投融資渠道，大力實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進了##經(jīng)濟加速發(fā)展。3年來，累計投資##億元完成百萬元以上重點基礎設施項目##多項，開發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬平方米，GDp、財政收入均以年均##%的速度遞增，實現(xiàn)了城市經(jīng)營和縣域經(jīng)濟發(fā)展的互促聯(lián)動。我們的主要作法是：

1、強化思想認識，夯實經(jīng)營理念。城市面貌既是一座城市綜合實力和管理水平的形象標志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財政，縣級可用財力有限，城市建設歷史欠賬較多，群眾對改善城市面貌的呼聲和愿望十分強烈。認真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，我們認為，象##這樣縣型較小、經(jīng)濟稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設、財源培育和經(jīng)濟發(fā)展的最佳契合點，力爭以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟效益。為此，我們從改變城市建設單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營城市作為實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設市場化運作、滾動式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領導任組長的城市經(jīng)營領導小組，負責經(jīng)營城市工作的協(xié)調(diào)推進；加快構(gòu)建責任落實體系，實行“一把手”親自抓，分管領導親自跑辦，相關部門負責實施，形成了齊抓共管、合力推進的格局。

2、活化土地市場，促進以地生財。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅持依法、科學、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉(zhuǎn)變利用方式，促進國有土地增值增效。一是完善土地供應機制。堅持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購儲備制度，對縣城內(nèi)所有具有儲備價值的存量地塊進行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購地理位置適宜、基礎條件好的耕地，對城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進郊”置換土地實行儲備管理，納入縣級儲備庫統(tǒng)一經(jīng)營。2005年，計劃收購土地##公頃，已完成收購##公頃，投入資金##萬元；計劃收回土地##公頃，實際收回##公頃；計劃開發(fā)、復墾、整理納入土地##公頃，實際完成##公頃，全部用于建設用地補充耕地需求。完成全年計劃，縣土地儲備庫儲備土地總量將達##公頃。二是推進土地有償使用。健全土地有形市場，設立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級市場，放開二、三級市場，對用地行為及土地交易實行扎口把關、有償使用，對有意向的經(jīng)營性用地實行招標、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓##宗##萬平方米，獲取土地收益##萬元。其中，競價拍賣##等國有土地使用權3宗，共獲收益##萬元，在全縣開創(chuàng)了土地市場化運營的先河；僅拍賣##樓##平方米國有土地使用權，即獲收益##萬元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實現(xiàn)收益##萬元。三是調(diào)整基準地價?？茖W合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實際和市場行情，在省地價評估中心指導下，將一級地地價標準由原來的每平方米##元上調(diào)為##元，有效解決了我縣地價過低、土地資產(chǎn)流失問題，達到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。

3、開發(fā)優(yōu)勢項目，構(gòu)筑經(jīng)營載體。以財源建設為落腳點，全力實施項目牽動戰(zhàn)略，以項目的集約規(guī)模開發(fā)活化資金、培強產(chǎn)業(yè)，帶動城市經(jīng)營深入開展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟。實施“##”工程，啟動總占地##公頃的3個重點工業(yè)園區(qū)建設。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬元進行房屋動遷、征地補償和“六通一平”（通自來水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場地平整），已##等4家企業(yè)在園區(qū)購買土地，廣東1家客商預交定金，##林產(chǎn)品加工項目正在積極籌備開工建設，年內(nèi)將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購及拆遷投入513.6萬元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開展密度板、細木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬元的##廠將于年內(nèi)投產(chǎn)，年可加工原木5萬立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購及拆遷投入191.1萬元。投資240萬美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬立方米；二期工程規(guī)劃、立項、征地工作已完成，將于年內(nèi)投產(chǎn)，屆時，年可加工原木10萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬元。二是推進房地產(chǎn)開發(fā)。加快住房制度改革，10年來累計出售公有住房##平方米，收回資金240萬元，全部用于住宅建設投入。加快出售現(xiàn)有9000平方米房產(chǎn)直屬公有房屋，可獲收益270萬元，實行滾動開發(fā)建設。鼓勵集資建房，共有32個單位開發(fā)經(jīng)濟適用住房建筑面積13萬平方米，有效解決了1800名職工的住房問題。放開交易市場，2000年以來，完成房屋買賣交易21萬平方米，交易額1.05億元，其中二手房交易面積8萬平方米，交易額8000萬元，累計收繳稅費311萬元。三是興辦商品市場。引導民營大戶投資近億元，在縣城商業(yè)中心地段興建##商廈，實現(xiàn)以場旺市、以市興城，帶動了周邊門市及住宅價格的提升。投資1880萬元的##批發(fā)大市場于去年7月投入使用，截止目前累計完成交易量1000萬斤、交易額1.9億元。

4、盤活存量資產(chǎn)，擴展經(jīng)營空間。堅持以存量換增量、以無形資產(chǎn)換有形投入，變歷史形成的資產(chǎn)為目前可以經(jīng)營的資本，變未來的收益為現(xiàn)實的投資，積極探索多元化投融資新途徑。一是盤活有形資產(chǎn)。于年初對全縣59戶國有及集體中小企業(yè)實施改制，通過股份、出讓、破產(chǎn)、民營等方式，將盤活存量閑置資產(chǎn)8000萬元；已對其中6戶國有、集體企業(yè)進行公開競價出售，實現(xiàn)拍賣額1256萬元，凈增值198萬元。積極與##實業(yè)集團有限公司合作，促成##公司國有股權整體轉(zhuǎn)讓，新增置換資金##萬元。二是盤活無形資產(chǎn)。推行城市道路、橋涵、公園、游樂設施及廣場冠名權、廣告經(jīng)營權拍賣，公開拍賣城區(qū)內(nèi)繁華地段2座公廁使用權、##廣場周邊廣告發(fā)布權，獲得收益68萬元；堅持以路養(yǎng)路，推進##收費，目前已獲省財政廳、建設廳和物價局聯(lián)合批復，實施后年可收益240萬元，并爭取國家發(fā)展銀行貸款2000萬元。

5、吸納社會資本，拓寬融資渠道。建立政府、社會投入城市基礎設施的互動、互惠、互利機制，堅持內(nèi)引外聯(lián)、多元投入，多輪驅(qū)動，借力生財，努力吸納城市建設資金。一是積極向上爭取資金。爭取國家財政債券、國家農(nóng)業(yè)銀行貸款及中鐵建設中心參股資金4.3億元，建設##地方鐵路一期工程，已于今年8月竣工通車。2000年以來，交通、水務、電信、電力、供熱等部門多渠道爭取城鎮(zhèn)建設資金2.6億元，完成了##、電信擴容改造等基礎工程，其中，僅交通局就累計爭取資金1.2億元，實施交通設施建設項目5項，##工程建設已經(jīng)啟動。二是大力招商引資。著力推介對經(jīng)營城市牽動力大的優(yōu)勢項目，引資建城、興城。引資1800萬元建成##大樓，并順利轉(zhuǎn)由##經(jīng)營管理，實現(xiàn)了資金補給和滾動發(fā)展。2004年，累計建設基礎設施項目27項，引進到位資金5787萬元。三是推進義務共建。組織發(fā)動縣直機關、企事業(yè)單位參與城市綠化、美化、亮化。2000年以來，義務共建投資共計4000萬元。今年，組織有關單位投資140萬元，對城區(qū)5條主要街道及其兩側(cè)28棟辦公樓實施燈飾化改造；動員全縣各單位和民營大戶捐資540萬元，啟動縣城20余條巷道的治理改造工程，人居環(huán)境進一步改善。

6、著力優(yōu)化環(huán)境，營造經(jīng)營氛圍。多措并舉，努力增創(chuàng)利于城市經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，促進建設主體平等、自由競爭，推動城市可持續(xù)發(fā)展。一是組建專門機構(gòu)。借鑒外地成功經(jīng)驗，組建注冊資金##億元的##城投公司，負責城市建設項目的投資、開發(fā)、控股和資產(chǎn)經(jīng)營，對縣內(nèi)道路、園林、環(huán)衛(wèi)、給排水設施等國有固定資產(chǎn)進行了綜合評估，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌運作，為經(jīng)營城市戰(zhàn)略的深入實施奠定了堅實基礎。二是制定扶持政策。對園區(qū)建設、市場開發(fā)等城市經(jīng)營行為，提供盡可能多的政策扶持，激發(fā)了投資商投資興業(yè)的積極性。出臺開發(fā)經(jīng)濟適用住房優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)市場準入門檻，縣內(nèi)縣外一視同仁，催動了房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的興起；設立房地產(chǎn)交易中心，降低房屋交易稅費征收標準，有效活躍了住房交易市場。三是倡導誠信服務。深入開展抓“兩風”、促發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年活動，完善“一辦兩中心”功能，在土地審批、項目辦理等方面推行首問責任、服務承諾、限時辦結(jié)、失職追究、否定報備、無償代辦等工作制度，服務機制進一步完善。統(tǒng)一編制《收費項目目錄》，降低收費標準，規(guī)范收費行為，促進了依法行政。開展“誠信##”創(chuàng)建活動，營造了全民經(jīng)營城市、發(fā)展經(jīng)濟的濃厚氛圍。

第五篇：學習先進城市經(jīng)驗材料心得體會

學習先進城市經(jīng)驗材料心得體會

經(jīng)營城市是人們探索解決城市問題的一種新的思路和方法，本人通過對先進城市經(jīng)驗材料的學習，感想頗深，現(xiàn)將體會匯報如下：

一、經(jīng)營城市要了解城市的實際情況

所謂知己知彼方百戰(zhàn)不殆。只有了解城市的實際情況，才能做出符合城市特點的戰(zhàn)略決策，才能經(jīng)營好城市。

洛陽是馳名中外的歷史文化名城，豫西地區(qū)經(jīng)濟，科技，文化，交通和商貿(mào)中心，歷史悠久，人文資源豐富，著名的國際旅游城市，科技人才薈萃，高等教育發(fā)達，人力資源未來潛力較大……

盡管洛陽在這些領域和方面有自己的優(yōu)勢，但在綜合競爭力以及資本，科技轉(zhuǎn)化能力，管理，開放等方面還不太強。地處中西部地區(qū)，交通相對滯后，自然環(huán)境相對惡劣，人們的思想意識趨于保守，這些都成為其經(jīng)濟發(fā)展的不利因素。因此，洛陽應從自身特點出發(fā)，重點發(fā)展旅游業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，力求把這些產(chǎn)業(yè)做強做大，成為洛陽的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，想方設法克服其他方面的不足，提高城市的綜合競爭能力。

二、經(jīng)營城市要搞好城市規(guī)劃

城市要發(fā)展，規(guī)劃是龍頭，城市規(guī)劃肩負著搞活城市經(jīng)濟的重任。因此，城市規(guī)劃必須科學、嚴謹，具有較強的使用價值。在城市規(guī)劃中要調(diào)動各方面的積極性，積極參與到城市規(guī)劃中去，共同描繪城市明天的美好藍圖；同時，又要解放思想，在原有城市格局的基礎上要有創(chuàng)新的發(fā)展，尊重科學，尊重事實，以全新的視角規(guī)劃好城市，走可持續(xù)發(fā)展之路。

三、經(jīng)營城市關鍵在能否扎實有效的做好各項工作

好的城市規(guī)劃，能否成為明天的現(xiàn)實，需要政府，企業(yè)，個人等方面的共同努力工作。在城市規(guī)劃藍圖的指引下，以全新的思路去建設城市，政府在不改變資產(chǎn)所有權的前提下，對公共基礎設施的經(jīng)營權，冠名權等進行市場化的運做，解決城市建設投資主體單一的問題；以全新的視角去美化城市，點亮城市，扮倩城市，增強城市的文化內(nèi)涵；以全新的機制去管理城市，樹立服務意識，一切為經(jīng)濟建設服務，建立起適合中國國情的長效管理機制；以全新的狀態(tài)作好各項工作，態(tài)度決定一切。

洛陽作為中西部的重鎮(zhèn)，但與東部地區(qū)相比，已經(jīng)遠遠的落后了。城市規(guī)劃等方面確實搞的不錯，但城市建設速度已經(jīng)落后了很多。資金、管理等方面的不足已經(jīng)成為制約洛陽城市發(fā)展的瓶頸。要想趕上東部，洛陽不但要跑，而且要飛，這就需要政府等方面更加扎實有效的工作，解放思想，加快城市建設與發(fā)展速度。