第一篇：全面提升城市規(guī)劃建設管理水平

全面提升城市規(guī)劃建設管理水平

湖北省已進入以城市型為主體的新時代，對城市和城鎮(zhèn)化工作提出了更高要求。9月27日至28日，全省城市工作會議在武漢召開。會議強調(diào)，要深入貫徹落實省第十次黨代會精神，進一步明確城市發(fā)展總體要求和目標任務，全面加強城市規(guī)劃、建設和管理，不斷開創(chuàng)全省城市工作新局面。省委書記李鴻忠，省委副書記、省長王國生，住房和城鄉(xiāng)建設部副部長齊驥出席會議并講話。

李鴻忠在講話中說，城市工作是全面實施一元多層次戰(zhàn)略體系、推進“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的主要課題，是搶抓擴內(nèi)需機遇、推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，是針對省情實際、全面提升我省綜合競爭力的主要方向，是應對新形勢新挑戰(zhàn)、加強和創(chuàng)新社會管理的主要戰(zhàn)場，是充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、推進“五個湖北”建設的主要載體。全省各級黨委政府要進一步提高對加強和改進新形勢下城市工作重要性的認識，將其作為深入貫徹落實省第十次黨代會精神，搶抓黃金十年重大機遇，推動全省科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的一項重點工作予以大力推進。

李鴻忠指出，當前已進入科學發(fā)展時代，我省城市規(guī)劃建設和發(fā)展，不可能也不允許走先污染后治理、先粗放后集約的老路，必須堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌、為指導。要尊重自然、順應自然、敬畏自然，倡導后現(xiàn)代發(fā)展理念，注重綠色生態(tài)、低碳環(huán)保，堅持以人為本，在貫徹落實科學發(fā)展觀上做到一步到位，推動城市建設管理轉型升級，實現(xiàn)人與自然和諧相處、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。他強調(diào)，一個城市的規(guī)劃建設管理水平，很大程度上取決于主要領導者的眼光和水平。各級領導干部要更新發(fā)展理念，增強城市規(guī)劃建設管理的科學性、前瞻性和戰(zhàn)略性;要提高抓城市工作的能力和素質(zhì)，做新形勢下城市規(guī)劃建設發(fā)展的行家里手;要創(chuàng)新思路、舉措和體制機制，全面提升城市規(guī)劃建設發(fā)展水平;要勇于擔當，堅持原則，敢抓敢管，做到高起點規(guī)劃、高標準建設、嚴要求管理，特別要嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃，堅決維護規(guī)劃的嚴肅性、權威性。王國生在講話中說，2011年我省城鎮(zhèn)化率達到51.83%，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)結構的歷史性變化，進入了以城市型社會為主體、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的新階段。他指出，城市是擴大內(nèi)需的動力源、轉變發(fā)展方式的助推器、“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的主陣地和現(xiàn)代文明發(fā)展的承載體，我們必須緊緊抓住黃金十年歷史機遇，順應城市發(fā)展新趨勢，準確把握城市發(fā)展規(guī)律，堅持科學發(fā)展一步到位，進一步更新理念，拓展思路，推動我省城市和城鎮(zhèn)化持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

王國生強調(diào)，未來城市和城鎮(zhèn)化發(fā)展必須要走資源節(jié)約、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路，通過“三化”協(xié)調(diào)、體制機制創(chuàng)新、差異化發(fā)展，進一步優(yōu)化全省城市空間結構，建立完善的現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系，不斷提升城市的承載力、聚合力、競爭力和知名度、宜居度、美譽度。他指出，現(xiàn)代城市工作是以人為本、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動的綜合性工作，要圍繞轉變城市發(fā)展方式，提高城市發(fā)展質(zhì)量，全面加強城市規(guī)劃建設管理工作，做到精心規(guī)劃、精致建設和精細管理。他要求各級領導干部加強學習、深入研究、大膽探索、勇于擔當，著力提高抓城市工作的能力;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好城市發(fā)展中擴大規(guī)模與提高質(zhì)量、硬件建設與軟件提升、中心城市帶動與形成多元城鎮(zhèn)形態(tài)、城市發(fā)展與農(nóng)村發(fā)展等方面重大關系;努力破解發(fā)展難題，營造良好發(fā)展環(huán)境，提升人民幸福指數(shù)，推動全省城市工作不斷開創(chuàng)新局面、邁上新臺階。

齊驥在講話中說，湖北省委、省政府高度重視城鎮(zhèn)化發(fā)展和城市建設管理工作，大力推進“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了積極成效。在加快城鎮(zhèn)化進程中，保持城市的健康、有序、科學發(fā)展，是一篇大文章，也是巨大挑戰(zhàn)。希望湖北以此次會議為契機，強化城鄉(xiāng)規(guī)劃引領作用，提高規(guī)劃的執(zhí)行力，促進城鎮(zhèn)化科學發(fā)展;加大城市基礎設施建設力度，在質(zhì)量第一、安全可靠的前提下，強化節(jié)能減排、綠色發(fā)展意識，在城市交通、防洪排澇等問題上，進一步提高基礎設施的建設維護和運行管理水平，提升城市綜合承載能力;

扎實抓好保障性安居工程工作，搶抓國家政策機遇，加快解決城市中低收入家庭住房困難，增加普通商品住房供應，努力實現(xiàn)住有所居目標，切實改善居民住房條件。

省委常委、常務副省長王曉東主持會議，并就貫徹落實會議精神提出明確要求。他說，全省各地各部門要統(tǒng)一思想認識，切實增強做好城市工作的責任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新思路舉措，以促進轉型為重點，注重規(guī)劃引領，注重以人為本，注重突出特色，注重文化內(nèi)涵，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，注重綠色發(fā)展，勇于擔當、狠抓落實，努力開創(chuàng)全省城市工作新局面。

省委常委、省委秘書長傅德輝，省人大常委會副主任任世茂，副省長張通，省政協(xié)常務副主席李佑才，武漢市市長唐良智等出席會議。中國城市規(guī)劃設計院院長李曉江在會上作了題為《湖北省城鎮(zhèn)化與城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的專題報告。張通宣讀了全省城市管理檢查考核情況的通報。

省政府秘書長王祥喜，全省各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)和省直有關部門負責同志參加會議。武漢市、襄陽市、宜昌市、荊門市、黃梅縣負責同志在會上發(fā)言。

與會領導和代表實地考察了武漢市城市建設、武漢市規(guī)劃展覽館及全省各市州優(yōu)秀規(guī)劃成果展。經(jīng)常應酬導致的啤酒肚很大怎么減肥：

第二篇：降本增效,全面提升財務管理水平

降本增效，全面提升財務管理水平

隨著財政職能和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，公司開始走向社會、進入市場，財務管理的作用顯得越來越重要。然而，目前實施精細化財務管理是公司適應市場經(jīng)濟和財政體制改革的客觀要求，具有重要的現(xiàn)實意義。

精細化財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容，是在上個世紀50年代才逐漸被運用到企業(yè)財務管理中。隨著精細化財務管理理念不斷發(fā)展，它開始應用到各個行業(yè)領域、各個環(huán)節(jié)之中。公司財務管理一向是粗放式的，2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標志著行政公司已經(jīng)進入全面推進精細化管理的階段。財務精細化管理是指對財務管理的精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

樹立精細化財務管理的管理觀念。

精細化財務管理是一種管理理念，公司要實行該管理方法，首先要改變以前財務管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細化管理深入人心。首先要轉變觀念，提高認識，高度重視。要從點滴小事做起，從自我做起，特別是領導干部更要以身作則，嚴以律己。有了堅實精細化管理的意識，領導者和財務工作者才能做到凡事都從精細化角度出發(fā)。

預算管理精細化

預算管理在公司的財務管理中具有重要作用，所以，首先要在預算上進行精細化財務管理。預算管理精細化包括預算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。

1.合理精細編制單位預算。公司在編制預算之前，進行充分的調(diào)查研究，預測各部門經(jīng)費使用情況，為公司可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費保障，做出確實可行的決策。單位預算編制要進行充分的論證，深入到各基層進行調(diào)研，發(fā)放預算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項目預算金額；對日常公用經(jīng)費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標更加切合實際情況

2.以預算文本為依據(jù)，推動預算執(zhí)行的精細化。預算執(zhí)行管理是預算實施的關鍵環(huán)節(jié)。加強預算執(zhí)行管理，關系財政管理水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。財政部門能夠在預算批復時，要以預算項目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計部門審計建立預算分析評價、考核機制，實現(xiàn)預算事后監(jiān)督的精細化管理。

3.公司要嚴格執(zhí)行考核制度。為了體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行情況進行考核。

隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內(nèi)面臨嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用技術手段，推行成本精細化管理，降低經(jīng)營成本，全面提升管理水平，構筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段公司財務管理的核心內(nèi)容。

財務科 2011-9-29

第三篇：深入推進管理信息化建設全面提升企業(yè)管理水平

深入推進管理信息化建設全面提升企業(yè)管理水平

自管理提升活動開展以來，集團將管理信息化建設作為企業(yè)管理提升的重要舉措，充分發(fā)揮信息化在集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理等方面的重要作用，通過總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、深化應用，有效整合信息資源，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，積極推進信息化與工業(yè)化深度融合，促進了企業(yè)管理標準化、制度化、規(guī)范化水平持續(xù)穩(wěn)步提升。

一、完善方案，優(yōu)化保障

為了實現(xiàn)“細化方案，專項整改、全面提升”的工作目標，集團將管理信息化提升與集團“十二五”規(guī)劃緊密結合，通過完善實施方案、優(yōu)化保障措施，確保管理信息化提升工作目標清晰可衡量、整改措施細化可執(zhí)行，全面提升信息化建設水平。

（一）完善方案

在管理提升活動第二階段開展之初，集團開展了專項工作“回頭望”和復查復診工作，全面梳理并分析掌握了在“十二五”信息化規(guī)劃執(zhí)行過程中存在的各類短板和瓶頸，編制了《西電集團2013-2015年信息化工作推進實施方案》，并組織所屬企業(yè)編制了各單位的“2013-2015年信息化滾動規(guī)劃”。確立了“以兩化融合規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)整體信息化水平，帶動產(chǎn)業(yè)轉型升級，由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉變”的建設目標，使管理提升活動與集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合，相互促進。

（二）優(yōu)化保障

集團通過采用科學的項目管理和對標分析方法、開展信息化導入準備工作、提高信息化建設質(zhì)量等舉措，積極促進信息化水平的持續(xù)提升。

1、對標先進，明確目標。集團積極借鑒先進企業(yè)信息化建設經(jīng)驗，與多家中央企業(yè)就集團管控、ERP等系統(tǒng)的建設應用進行了專項對標。通過深度對標、學習調(diào)研、實地考察等手段，充分剖析企業(yè)自身管理信息化全過程、各環(huán)節(jié)存在的短板和瓶頸，找準關鍵點，在有效解決突出問題的同時，也為管理信息化水平的全面提升積累了寶貴經(jīng)驗。

2、落實責任，確保投入。集團的信息化建設納入集團投資管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實各種資源，保障持續(xù)投入。同時建立了與信息化建設相關的投資管理制度與流程，規(guī)范了項目管理各個環(huán)節(jié)，確保項目建設質(zhì)量和進度。為了保障建設資金、配套投資和運行維護費用的足額到位，集團信息化項目全面實行預算管理，不但確保了建設資金按時到位，還提升了資金使用效率。

3、明確思路，協(xié)同推進。集團以“2個階段（信息化建設階段、深化應用階段）、2層機構（信息化管理部、業(yè)務職能部門），分工負責、協(xié)同推進”為信息化建設工作思路，通過各部門、各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)配合，協(xié)同推進信息化建設工作。

4、優(yōu)化機制，加強管控。集團通過優(yōu)化機制，有效保障了信息化建設工作效果。一是推行企業(yè)總信息師(CIO)制度，采取公開招聘的方式，在核心企業(yè)設置了總信息師崗位；二是組建信息技術應用研究室，開展信息技術應用相關標準、產(chǎn)業(yè)實踐中形成的“自主技術”、信息技術應用中的“知識產(chǎn)權”、信息技術與智能化技術融合等領域研究；三是完善信息化項目管理制度，優(yōu)化項目先期策劃與導入準備工作，研究編制了《ERP系統(tǒng)導入準備工作指導書》，加強立項審核，堅決杜絕未立項評審而實施的信息化建設項目；四是優(yōu)化信息化項目計劃管理，建立了信息化月度例會、專題研討會、項目群會議、現(xiàn)場檢查等工作機制，加強過程控制，確保項目實施處于可控狀態(tài)；五是嚴格按制度規(guī)定開展項目驗收管理和后評價工作，確保項目質(zhì)量；六是加大項目集中建設力度，充分發(fā)揮集團化運作、集約化發(fā)展優(yōu)勢，提升項目管理水平。

5、開展信息化水平評價與考核。根據(jù)國務院國資委中央企業(yè)信息化水平評價體系，集團細化了評價標準，形成了一套有效的考評機制。集團與所屬各單位均簽訂信息化工作任務書，建立了兩級信息化工作績效考核體系，明確了單位經(jīng)營班子考核評價標準，并由集團信息化領導小組組織考核，有效保障了工作的效率和效果。

二、全面推進信息化建設與應用

集團認真貫徹黨和國家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，按照“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標要求，把信息化作為轉變發(fā)展方式的重要驅(qū)動力，緊密圍繞管理提升活動主題與工作目標，以“信息化管理、數(shù)字化制造、智能化技術”為抓手，制定了集約化的人、財、物集團管控系統(tǒng)建設及所屬企業(yè)精細化運營管理系統(tǒng)建設計劃，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)運營管理中的支撐作用。

（一）加強集團管控

為了滿足集團管控需求，集團重點開展了財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營銷合同管理系統(tǒng)、電子采購平臺、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、審計信息系統(tǒng)、內(nèi)控評價系統(tǒng)的建設應用工作，全面覆蓋所屬全資及控股子企業(yè)。暢通的信息流全面提高了集團的集約化人、財、物管控能力，為科學決策，高效管控提供了有力的支撐。

（二）推動精細化運營

按照“試點先行、重點建設，積累經(jīng)驗、全面推進”的工作思路，集團將西開有限和西電西容作為ERP系統(tǒng)試點單位，推進子企業(yè)精細化運營管理能力。項目上線后，集團組織召開了ERP專題研討會議，對試點效果進行了評審，在查找問題、制定改進措施的同時，也為全面推進ERP積累了寶貴的經(jīng)驗。此外，寶光集團完成了ERP系統(tǒng)升級改造，西開電氣開展了ERP系統(tǒng)深化應用。目前，集團部分企業(yè)已實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流有效集成，建立了完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，規(guī)范優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了企業(yè)精益管理能力，也為集團全面推行ERP系統(tǒng)奠定了基礎。

（三）優(yōu)化客戶管理

為了提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，更好地滿足客戶需求，集團積極推進遠程客服管理系統(tǒng)建設。目前，西開電氣已完成客戶數(shù)據(jù)整理上線、基本流程調(diào)試等關鍵工作，系統(tǒng)已于今年5月全面上線試運行。西電西變、西電西容客服管理系統(tǒng)也已開始建設。通過加強客服管理系統(tǒng)建設，集團將逐步具備快速、高效、準確的遠程實時監(jiān)測能力，同時還能實現(xiàn)在線診斷、指導，及時解決現(xiàn)場設備出現(xiàn)的各類問題，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品售后信息，有效滿足用戶需求，提升客戶滿意度。

（四）建立科技資訊平臺

為了加強科技創(chuàng)新管理，集團建立了全球輸變電行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，現(xiàn)已收納了國內(nèi)外約1500萬條專利，覆蓋了輸變電、配電和電力電子專業(yè)領域。該系統(tǒng)為集團的科技創(chuàng)新提供了良好的資訊平臺，同時也優(yōu)化了科技管理方式，提升了科研管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動提供了保障。

（五）確保信息安全

集團對照“商業(yè)秘密信息技術防護指引”開展信息安全對標工作，根據(jù)對標結構，從基礎網(wǎng)絡邊界部署、網(wǎng)絡入侵防御系統(tǒng)、網(wǎng)絡入侵檢測系統(tǒng)等方面，彌補了現(xiàn)有信息系統(tǒng)技術缺陷，進一步強化公司網(wǎng)絡安全。

（六）加快數(shù)字化制造步伐

集團全面加強了PDM、3D、CAE、MES、CAM等系統(tǒng)建設的推進力度，制定了詳細的實施方案，并在所屬企業(yè)按計劃穩(wěn)步推進。

隨著管理提升活動的深入開展，集團在管理信息化領域取得了階段性成效，但信息化標準建設仍需進一步規(guī)范，集團管控系統(tǒng)仍需進一步深化應用等。下一步，西集團將繼續(xù)緊抓管理信息系統(tǒng)建設和深化應用，把握重點、協(xié)同推進，鞏固成果、持續(xù)改進，不斷固化成功經(jīng)驗并構建長效機制，持續(xù)推動企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益全面提升。

第四篇：大力推進信息化建設_全面提升監(jiān)獄管理水平

大力推進信息化建設 全面提升場所管理水平

十堰市強制隔離戒毒所 孫學明

2012年六月，司法部在湖北省襄陽市召開全國監(jiān)獄信息化建設應用座談會，司法部副部長張?zhí)K軍強調(diào)，當前及今后一段時間全國監(jiān)獄系統(tǒng)要采取更加有力的措施，提高信息化技術在監(jiān)獄工作中的應用水平，其中重要強調(diào)了要把監(jiān)管安全信息化放在首要位置，大力推進應急指揮信息化、安全防范信息化、獄情分析信息化以及生產(chǎn)安全管理信息化，筑牢“四防一體化”的安全防范體系。

以上信息雖然只提到監(jiān)獄，但是作為在戒毒場所工作多年的干警來說，信息化并沒有多大的區(qū)別。近年來,湖北省戒毒系統(tǒng)在司法部、湖北省委、湖北省政府、湖北省司法廳的正確領導下,堅持把戒毒場所（以下簡稱場所）信息化建設作為戰(zhàn)略性工程來抓,不斷加快信息化建設步伐。尤其在全國場所信息化建設工作會議之后,局屬各單位對數(shù)字化建設重要性的認識不斷提高,都在籌劃本單位數(shù)字化建設。

一、數(shù)字化場所的內(nèi)涵

所謂數(shù)字化場所是指以計算機網(wǎng)絡為平臺和核心,以安防為重點,集監(jiān)控監(jiān)聽、門禁、報警聯(lián)動、巡更、對講、自動化辦公、自動化管理與指揮等為一體的綜合信息化工程。

數(shù)字化場所至少包括以下子系統(tǒng):局域網(wǎng)基礎平臺(設計總容量最終應達到每個工作人員一個終端);視頻監(jiān)控系統(tǒng);語音監(jiān)聽系統(tǒng)(含會見、親情電話監(jiān)聽等);報警聯(lián)動系統(tǒng);門禁系統(tǒng);巡更系統(tǒng);廣播、對講系統(tǒng);所內(nèi)消費一卡通系統(tǒng);場所管理一卡通系統(tǒng);所內(nèi)無線通信系統(tǒng);政務、所務公開系統(tǒng);辦公自動化(OA)及各類管理信息系統(tǒng);場所門戶網(wǎng)站等。上述相關聯(lián)的子系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)共享和集成應用,實現(xiàn)網(wǎng)絡化的集中統(tǒng)一管理。

二、場所信息化建設的意義

(一)全球信息化、場所現(xiàn)代化建設的需要

從全球信息化發(fā)展的大趨勢、場所現(xiàn)代化建設面臨的機遇和挑戰(zhàn)中可以看到,大力推進場所信息化建設,是當前戒毒工作面臨的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務。加快場所信息化建設,一是保障戒毒所充分履行職能、更好地服務構建社會主義和諧社會的客觀要求;二是提高戒毒所管理工作水平、促進執(zhí)法規(guī)范化建設的內(nèi)在要求;三是實施“科技興監(jiān)、科技強警”戰(zhàn)略、提高戒毒人民警察隊伍整體素質(zhì)的重要舉措;四是促進司法行政系統(tǒng)信息化建設,提高司法行政工作整體水平的有效途徑。

(二)學習十八大精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀的需要

黨中央、國務院對監(jiān)獄（戒毒）工作包括監(jiān)獄（戒毒）信息化建設高度重視,作出了一系列重要指示,對場所信息化建設提出了明確要求,指明了方向。司法部認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署,把推進場所信息化作為加強監(jiān)管工作的一項重要舉措來抓,制定《監(jiān)獄（戒毒）信息化工作十一五規(guī)劃》、《全國監(jiān)獄（戒毒）信息化建設規(guī)劃》。全國各地結合實際,狠抓落實,場所信息化取得積極進展,促進了場所管理水平的不斷提高,這是學習十八大精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀在全國監(jiān)獄（戒毒）系統(tǒng)的具體表現(xiàn)。

三、場所信息化建設對場所管理工作的作用

現(xiàn)在,我們從五個方面來分析場所信息化建設對場所管理工作的積極促進作用,從而全面提升場所管理水平。

(一)有利于提高民警的綜合素質(zhì)

實施戒毒工作信息化建設是一項全新的工作,它要求民警必須確立全新的監(jiān)管工作理念,堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想,勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛,積極接受新知識,樹立新觀念。在認真學習法律、法規(guī)和管教業(yè)務等知識的基礎上,還要積極學習計算機和網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代科技知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì),適應新時期戒毒工作的需要,迎接數(shù)字化監(jiān)管時代的到來。廣大民警在思想觀念、管理方法、行為方式等方面都要有根本轉變,為場所信息化建設打下堅實的物質(zhì)基礎和思想基礎。

(二)有利于提高工作效率

各地市州所從監(jiān)管改造到生產(chǎn)管理,普遍應用計算機網(wǎng)絡技術。省局局域網(wǎng)開通以后,局屬各單位和省局之間的文件信息可以從網(wǎng)上直接收發(fā),大大節(jié)省人力、物力和財力。

再看看國外更為先進的例子:日本首家“無圍墻”監(jiān)獄將投入使用,屆時電子標簽將代替監(jiān)獄警察監(jiān)控服刑人員。服刑人員會見親友時,不需要警衛(wèi)陪同,因為通過囚衣上的電子標簽,監(jiān)控人員可以通過電腦看到他們的一舉一動。日本政府出資,20年內(nèi)將投入520億日元用于設備和各項服務支出。新監(jiān)獄投入使用后,每年可望節(jié)省運營成本50億日元。

可以看出,監(jiān)所應用計算機網(wǎng)絡技術,實現(xiàn)日常辦公的自動化、生產(chǎn)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡化,可以大大提高工作效率、節(jié)約辦公費用。隨著各系統(tǒng)功能的不斷完善,場所信息化必將為我們提供更準確的信息傳遞和更快捷的信息服務。

(三)有利于提高改造質(zhì)量

戒毒所的核心目標是提高對戒毒人員的改造質(zhì)量,預防和減少犯罪,因此戒毒工作必須以提高改造質(zhì)量為出發(fā)點和最終歸宿。實施場所信息化建設就是要在利用好傳統(tǒng)改造手段的基礎上,運用現(xiàn)代科技手段,提高對戒毒人員的改造質(zhì)量。在現(xiàn)有建設的基礎上,我們應當考慮:在條件成熟的時候,采用網(wǎng)絡視頻方式聘請心理咨詢師和社會力量對戒毒人員進行遠程心理咨詢和治療。

(四)有利于接受社會監(jiān)督

戒毒所是社會的一扇窗口,向社會宣傳戒毒所,讓社會了解戒毒所,勇于接受社會監(jiān)督,建設一個有利于戒毒發(fā)展的外部環(huán)境是十分必要的。通過建設所務公開系統(tǒng),使戒毒人員親屬及其他社會各界人士,能夠更加及時準確地了解國家法律法規(guī)、戒毒方針政策、所內(nèi)新聞等動態(tài)信息,避免因信息不暢而造成信息中斷和丟失,消除戒毒人員親屬和社會公眾等對戒毒場所產(chǎn)生的誤解,從而樹立起戒毒所的良好形象,爭取社會各界對戒毒工作的支持。

四、場所信息化建設的主要措施

場所信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,建設周期長,所用產(chǎn)品和設備更新?lián)Q代快,對資金、人才和技術等條件要求高。我省戒毒系統(tǒng)統(tǒng)一了數(shù)字化戒毒所工程核心設備的要求,以確保技術的先進性和全省視頻監(jiān)控的順利聯(lián)網(wǎng),全省視頻監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化處理技術和設備要求也將實現(xiàn)統(tǒng)一?，F(xiàn)就我省監(jiān)獄信息化建設的現(xiàn)狀,從以下四個方面提出我們的建議:

(一)繼續(xù)加大硬件投入力度

嚴格按照《戒毒所信息化工作十一五規(guī)劃》要求,有計劃、有步驟地進行硬件投入,加大信息化建設資金的投入。力爭戒毒局域網(wǎng)全面覆蓋監(jiān)區(qū),辦公OA系統(tǒng)逐步全面投入運行。各所在場區(qū)、會場、倉庫重地、交通要道口、有關辦公區(qū)等重要部位分步實現(xiàn)全方位、全天候電子監(jiān)控,將現(xiàn)代信息技術推廣應用到更加廣闊的領域。

(二)繼續(xù)加大軟件開發(fā)力度

重點把已經(jīng)開發(fā)使用的公文處理系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)等相關系統(tǒng)用足、用好、用活。在此基礎上,組織攻關開發(fā)并啟用管教信息系統(tǒng)、警務人事信息系統(tǒng)、工資人事信息系統(tǒng)等相關工作系統(tǒng),為戒毒工作發(fā)展提供更好的現(xiàn)代信息技術支撐。

(三)繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度

各戒毒所應迅速成立獨立的信息管理及維護的部門,培養(yǎng)一支有責任心、高素質(zhì)、結構合理的信息管理人才隊伍。繼續(xù)有計劃地、有步驟地引進一些信息工程專業(yè)技術人才,將信息技術骨干送出去培訓,充實提升信息技術力量。進一步明確專、兼職信息員及其工作職責、要求、獎懲標準、考核兌現(xiàn)的辦法。在啟用新系統(tǒng)、新現(xiàn)代信息技術時,在配置一批新電腦、一批新手開始使用電腦時,及時組織相關的技術培訓。

(四)繼續(xù)加大規(guī)范管理力度

各戒毒所對信息管理的每一個關鍵環(huán)節(jié)、流程加以規(guī)范:包括從電腦配置計劃提出、采購、領發(fā)到維護、耗材領發(fā)、電腦調(diào)配、報廢,從信息收集、起草到信息報送、審核、校對、發(fā)布、歸檔,從專、兼職信息員得到確定、培訓到調(diào)整,從相關應用系統(tǒng)的開發(fā)、啟用到充實、調(diào)整、培訓,從工作目標、任務、責任、要求到考核、獎懲、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。要通過制度建設,保證各項工作責任到人,監(jiān)督到事,考核到位,不斷提高戒毒管理工作規(guī)范化的水平。

五、場所信息化建設是新時期戒毒工作發(fā)展的必由之路

場所信息化建設的主要任務是:建設一個平臺、一個標準體系、三個信息資源庫、十個應用系統(tǒng)。

“一個平臺”,即網(wǎng)絡和硬件平臺?！耙粋€標準體系”,即戒毒所信息化標準體系?！叭齻€信息資源庫”,即戒毒管理信息庫、戒毒人員信息庫、警察信息庫?！笆畟€應用系統(tǒng)”,即戒毒安全防范和應急指揮系統(tǒng)、監(jiān)管及執(zhí)法管理系統(tǒng)、教育改造系統(tǒng)、生活保障及醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、警察管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理與勞動改造系統(tǒng)、場所建設與保障系統(tǒng)、所務公開系統(tǒng)、辦公自動化和決策支持系統(tǒng)。

在此基礎上,我們還計劃陸續(xù)增加一些新功能,并朝著這樣的目標不斷努力。我們回顧場所信息化建設歷程,深深體會到:沒有一個優(yōu)秀的、思想開放超前得所領導班子,就不會有場所信息化建設的成就;沒有一支努力為場所信息化建設忘我工作的專業(yè)隊伍,光靠資金投入和社會參與,就不能很好的結合場所工作實際,也算不上信息化的成功;一個良好的運用環(huán)境是信息化成功實施的根本所在,堅持不懈的應用培訓和切實可行的制度保障是場所信息化建設成功的前提;應用產(chǎn)生需求,所有系統(tǒng)的功能都因具體應用而實施?！拔乙觥焙汀耙易觥彼纬傻男畔⒒瘜⑹莾蓚€不同層面的概念;足夠的資金投入,是實施場所信息化的基礎,信息化是一個長期工程,必須舍得投入;戒毒所是政府體系和社會體系重要組成部分,社會發(fā)展要求戒毒所必須創(chuàng)新管理手段。通過信息化建設,不斷提升場所管理水平,場所信息化建設是新時期戒毒工作發(fā)展的必由之路。

第五篇：加強班組建設提升班組管理水平

加強班組建設提升班組管理水平班組建設是企業(yè)管理建設的基礎。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設作為企業(yè)的基礎管理工作還是企業(yè)文化建設的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關人員的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應該從以下幾點加強班組建設與提升班組管理水平。

第一、加強班組建設要建立健全班組規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標準可循。以公司及車間各先項規(guī)章制度為標準，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達的各項工作任務。

第二、加強班組建設要重視全員參與，搞好班組成員的團結。班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結，最需要的就是凝聚力。而關心班員生活是抓好各項工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時了解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之間進行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領導進行解決。進而使員工踏實認真的工作，無后顧之憂。

第三、加強班組建設要重視學習型班組的建設。

班組建設要持之以恒就必須加強學習，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務理論、操作技能的學習，提高業(yè)務知識技能和文明操作水平；加強科學文化知識的學習，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學習，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障）的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學以致用，要善于總結工作中的經(jīng)驗，不斷提高班組業(yè)務技能及操作水平?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務知識。在實際工作中，有目的的開展如操作交流、技術探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。

第四、加強班組建設要以 “5S”現(xiàn)場管理為標準

結合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場管理工作法，從設備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃

一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學習、班前班后會、日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強化員工安全環(huán)保意識，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第五、加強班組建設要重視班員思想建設

加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證。“思想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，以完成公司及車間領導下達的任務為榮。

只有班組工作做好了，公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落實與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達各項工作任務指標；班組管理水平提高了，車間及公司的各項管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎。