第一篇：從大慶石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略的成功看國企改制

從大慶石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略的成功看國企改制

一、案例背景

在大慶，尋找“新油田”是一件困難的事，而尋找油田的象征物“磕頭機(jī)”(抽油機(jī))，卻是件很簡單的事。

然而，就是這件簡單的事在1999年底卻變得復(fù)雜起來。這年11月，有著近五十萬人口的大慶石油管理局宣告分家，“磕頭機(jī)”不再為大慶石油管理局有規(guī)律地?fù)u擺，而是為剛分離出去的“大慶油田有限責(zé)任公司”“磕頭”抽油去了，留給大慶石油管理局的只有物探、鉆井、基建、供水、供電、文教衛(wèi)生、物業(yè)管理、消防、客運(yùn)等。失去主業(yè)石油的大慶石油管理局成為“存續(xù)企業(yè)”，是生是死全在其今后對市場的把握和運(yùn)用。生死存亡之際，“奔跑”，成為大慶石油管理局必須的抉擇。

對國有企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)突然從計劃性轉(zhuǎn)變成競爭性時，當(dāng)重塑企業(yè)肌體、實行企業(yè)再造成為必須時，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理制度、文化價值肯定會隨之劇烈變動與重新組合，震蕩因而不可避免。但對大慶石油管理局而言，如何求解“在政治穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)‘奔跑’間尋求平衡”這道難題，難度系數(shù)則更大。采訪中，《中外管理》發(fā)現(xiàn)，“奔跑”中的大慶石油管理局其實并不能輕易就打破所有“壇壇罐罐”：因為孕育了一個城市，大慶石油管理局至今還擔(dān)負(fù)著近50萬人口的生計，還不能完全脫身于社會管理職能，這成為其在選擇與執(zhí)行戰(zhàn)略時不得不考慮的牽掛。

因此，大慶石油管理局必須且不容失敗地要破解三道難題：計劃經(jīng)濟(jì)時代結(jié)束和世界被鏟平后必須“奔跑”的生存壓力、政治與歷史責(zé)任的不可舍棄、短期不可轉(zhuǎn)移的社會負(fù)擔(dān)與戰(zhàn)略輕裝的現(xiàn)實沖突。此情此景下，大慶石油管理局通過其作為奔跑者的戰(zhàn)略思維：文化感召的是與非、戰(zhàn)略管理的三級跳、“奔跑”中的平衡術(shù)等企業(yè)戰(zhàn)略最終成功變革和轉(zhuǎn)型。1999年11月，大慶石油管理局分家至今，作為當(dāng)時在失去巨額“交叉補(bǔ)貼”的空前困難局面下，能夠頑強(qiáng)生存下來并進(jìn)而迅速發(fā)展，這其中必有過人之處。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

從戰(zhàn)略管理角度看，這5年既是大慶石油管理局新啟戰(zhàn)略管理實施的過程，又包含著其戰(zhàn)略變革的過程。具體來講，其戰(zhàn)略管理方式有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗值得思考：

第一，在尋找生存機(jī)會中提高戰(zhàn)略的制定能力。分家后的2000年，大慶石油管理局馬上就遭到了生存問題——“幾十萬人要吃飯”，迫使企業(yè)“找米下鍋”。盡管當(dāng)年僅實現(xiàn)了6100萬元的利潤（這對于特大型企業(yè)好象不算什么），但畢竟闖過了生存關(guān)，更為重要的是提高了企業(yè)的戰(zhàn)略能力。這種能力的提高表現(xiàn)為：一方面，提高了企業(yè)識別機(jī)會的能力。大慶石油管理局過去長期生存在計劃經(jīng)濟(jì)體制中，對市場既陌生又恐懼，不知道機(jī)會在哪里。通過“找米下鍋”，對市場開始有了了解，在一定程度上也知道了哪里有機(jī)會。另一方面，提高了認(rèn)識自我的能力。通過“找米下鍋”，不僅能了解市場上有哪些機(jī)會，而且也能夠掂量自己究竟有幾斤幾兩——企業(yè)的核心競爭力有哪些？企業(yè)的弱點(diǎn)有多少？根據(jù)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論模型——SWOT矩陣（機(jī)會——威脅——優(yōu)勢——弱點(diǎn)模型），大慶石油管理局在尋找生存機(jī)會中其實也為今后發(fā)展戰(zhàn)略的正確制定，打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也發(fā)現(xiàn)大慶石油管理局的戰(zhàn)略管理過程并不符合常規(guī)型的戰(zhàn)略管理過程，即并不是先制定戰(zhàn)略再執(zhí)行，至少在分家后的初期，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行階段之間，并無明顯的界限，屬于“干中學(xué)”的類型。

第二，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配。經(jīng)過分家初期的摸爬滾打，大慶石油管理局的戰(zhàn)略目標(biāo)也趨向清晰。特別是2001年的“關(guān)門爭吵”與其后的“外出尋找”，即通過“自下而上”的決策參與和“先內(nèi)后外”的信息收集整理，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利出籠。然而，問題是企業(yè)的結(jié)構(gòu)并非與戰(zhàn)略相匹配，這就要求企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。因為，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)反過來又會影響戰(zhàn)略。大慶石油管理局通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力保障。這種保障作用體現(xiàn)為：一是優(yōu)化了資源配置。通過組建12個集團(tuán)公司和7個專業(yè)公司，突出了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。保護(hù)了企業(yè)原有的核心競爭力，又避免了“盲目多元化”。二是強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)的集約調(diào)控功能。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，使二級單位由89個削減到19個，管理幅度明顯下降，這顯然有利于發(fā)揮企業(yè)總部的集約調(diào)控功能。三是減輕了企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)將一些社會職能移交給政府，這為企業(yè)在市場競爭中的輕裝上陣創(chuàng)造了條件。當(dāng)然，也要看到目前大慶石油管理局仍有不小的社會負(fù)擔(dān)，還需要進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三，從轉(zhuǎn)變觀念入手轉(zhuǎn)變機(jī)制，克服變革阻力。由于大慶石油管理局是一家老的國有企業(yè)，幾十年一貫制的企業(yè)機(jī)制顯然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，原有的機(jī)制必須打破才可能使戰(zhàn)略得以執(zhí)行。然而，打破舊機(jī)制并非易事，存在著巨大的變革阻力。變革阻力可以看做是對成功實施戰(zhàn)略的最大威協(xié)。人們阻礙戰(zhàn)略的實施往往是他們不了解正在發(fā)生什么和為什么要變革。在這種情況下，所需要的是向員工提供正確的信息，轉(zhuǎn)變他們的觀念。成功的戰(zhàn)略變革取決于管理者能否建立有利于變革的環(huán)境，使員工認(rèn)識到變革是機(jī)會而不是威脅。戰(zhàn)略變革的方法通常有三種，即強(qiáng)制變革、教育變革、自利變革。強(qiáng)制變革指靠發(fā)出和強(qiáng)制執(zhí)行命令而實施變革，其優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行迅速，缺點(diǎn)是低責(zé)任感和高阻力。教育變革是通報信息，使人們確信變革的必要性，其缺點(diǎn)是變革緩慢，但比強(qiáng)制變革，它可以激發(fā)更強(qiáng)的責(zé)任感并減少阻力。自利變革是使人們確信變革會對他們個人有利，這是一種最理想的變革方法。大慶石油管理局的變革方法其實是強(qiáng)制變革、教育變革、自利變革的綜合體，不過是以教育變革和自利變革為主，這是非常可取的。比如，轉(zhuǎn)變觀念其實就是屬于教育變革，而理順分配機(jī)制則在很大程度上屬于自利變革（當(dāng)然，也有部分員工的利益較變革前受損）。

三、大慶石油管理局的用人及企業(yè)文化創(chuàng)新

大慶石油管理局作為特大型國有企業(yè)，在幾十年的開發(fā)建設(shè)中，一直都十分重視人才的培養(yǎng)和使用及企業(yè)文化創(chuàng)新。

1、大慶石油管理局的用人與留人

“十五“期間是大慶石油管理局建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵時期，也是全面開拓國內(nèi)外市場的、充分利用兩種資源，并且在激烈的競爭之中取得勝利的的一個重要階段。大慶石油管理局的人才策略是：創(chuàng)建一個使大部分優(yōu)秀人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境，建設(shè)一支核心突出、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，在世界石油工程技術(shù)服務(wù)目標(biāo)市場構(gòu)筑管理局人才資源優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、為實現(xiàn)企業(yè)的”十五“整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保證。到2005年，企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)200名懂得經(jīng)營、擅長管理、能夠駕御現(xiàn)代大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者。企業(yè)在吸引、用好、留住大學(xué)生方面有很多的優(yōu)勢：第一，二次創(chuàng)業(yè)這以共同的事業(yè)，為大學(xué)生及社會優(yōu)秀人才就業(yè)開創(chuàng)無限的空間，以及展示實力、尋求發(fā)展、實現(xiàn)夢想提供了廣闊的舞臺。第二，以人為本的人才培養(yǎng)、發(fā)展機(jī)制，為人才的發(fā)展提供強(qiáng)勁的支持，并建立了崗前培訓(xùn)、引進(jìn)一年內(nèi)培養(yǎng)監(jiān)控報告、企業(yè)生涯設(shè)計等制度，這種人才開發(fā)機(jī)制，能夠幫助加入企業(yè)的大學(xué)生很快融入團(tuán)隊之中，激勵他們不斷奮發(fā)，不斷發(fā)展自己。第三，我們用優(yōu)厚的待遇，為大學(xué)生的個人生活提供殷實的保證，對引進(jìn)的大學(xué)生實行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的薪酬制度，薪酬水平會隨著職位級別的提高而提高。

2、企業(yè)文化創(chuàng)新

大慶石油管理局的企業(yè)文化在40多年的發(fā)展過程中，形成了創(chuàng)新發(fā)展的基本模式和方法。具體說表現(xiàn)在四個方面：即突出時代性，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內(nèi)涵；突出示范性，始終依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行企業(yè)價值觀，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展；突出群眾性，形成全員共建企業(yè)文化的局面；突出實踐性，始終堅持服務(wù)實踐、融入實踐，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化。這四個方面是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化必須遵循的基本模式和規(guī)律。正是由于大慶石油管理局始終堅持按照這四個方面的基本要求建設(shè)企業(yè)文化，才使自己的企業(yè)文化具有與時俱進(jìn)的理論品格，才形成了獨(dú)具特色的以大慶精神為核心的文化體系。具體為：第一，始終根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新課題的要求，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內(nèi)涵；第二，各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終做到親自提出、提煉和提升文化理念，身體力行企業(yè)價值觀，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展；第三，充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)職工廣泛參與，深刻認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)同企業(yè)精神，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；第四，始終做到服從、服務(wù)和貼近實踐，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化。

經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，大慶石油管理局企業(yè)文化得到了廣大干部職工的普遍認(rèn)同，充分發(fā)揮了導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的文化力。目前企業(yè)正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷總結(jié)完善、豐富發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

四、大慶石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略對國企改制的啟示

結(jié)合大慶石油管理局的戰(zhàn)略管理實例，就國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，筆者認(rèn)為有三個重要事項需加注意：

第一，要注意將戰(zhàn)略規(guī)劃與體制改革相結(jié)合。在國有企業(yè)改革的過程中，不難發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分改制企業(yè)的效益也并不是很好，甚至比改制前還差。這在很大程度上與企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃得不到有效執(zhí)行有關(guān)。反之，如果僅有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏有效的體制背景作為基礎(chǔ)也是有問題的。單一的國有獨(dú)資企業(yè)，特別是在競爭領(lǐng)域的企業(yè)業(yè)績表明它是很難獲得長期的競爭優(yōu)勢的。簡單地說，這是因為單一的國有體制不能解決自負(fù)盈虧的問題，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏必要的體制基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理中不可忽視產(chǎn)權(quán)的多元化。

第二，注意建立將企業(yè)高管激勵與普通員工激勵相結(jié)合的有效薪酬體系。在國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中，以薪酬體系為主的分配機(jī)制十分重要，即要找到“效率”與“公平”的平衡點(diǎn)，使企業(yè)高管與普通員工都能獲得事實上的有效激勵。判斷一種薪酬體系是否有效，可從以下五個方面進(jìn)行提問式檢驗：其一，薪酬體系是否引起了人們的注意？人們是否更多

地談?wù)摴ぷ?？其二，人們是否理解該體系？是否知道為了獲得更多的薪酬，他們需要做什么？其三，薪酬體系是否會促進(jìn)溝通？人們對企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)是否比過去有更多的了解？其四，薪酬體系是否按計劃實施？是否真的有獎有罰，完全兌現(xiàn)？其五，企業(yè)的績效是否更佳？企業(yè)的各種收益是否部分是由薪酬體系中的激勵措施所致？

第三，注意將保護(hù)核心競爭力與發(fā)展核心競爭力相結(jié)合。一個企業(yè)，無論是否為國有企業(yè)，如果缺乏核心競爭力，即使有再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也無濟(jì)于事，也會導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略管理中處處受制，處處碰壁。鑒于所有資源都會貶值，核心競爭力作為企業(yè)最具競爭力的資源也是如此。如果不保護(hù)和發(fā)展核心競爭力，核心競爭力的喪失只是一個時間問題。就國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言，需要不斷地對其核心競爭力進(jìn)行保護(hù)和發(fā)展，這樣才能獲得可持續(xù)的核心競爭力。保護(hù)核心競爭力的方向大體有三個，包括對核心技術(shù)進(jìn)行投資；對人力資源進(jìn)行投資；對核心營銷競爭力進(jìn)行投資。發(fā)展核心競爭力的方向則有四個，包括將核心競爭力升級到結(jié)構(gòu)上更有吸引力的行業(yè)；將核心競爭力移植到地域上更有吸引力的市場；以公司核心競爭力為主線實施資本運(yùn)作；將核心技術(shù)競爭力升級到核心管理競爭力。

第二篇：大慶石油管理局通信公司崗位責(zé)任制

大慶石油管理局通信公司崗位責(zé)任制匯編

三、通信分公司崗位責(zé)任制

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、經(jīng)理崗位責(zé)任制

3、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

4、運(yùn)行副經(jīng)理崗位責(zé)任制

5、營銷副經(jīng)理崗位責(zé)任制

6、后勤副經(jīng)理崗位責(zé)任制

7、工會主席崗位責(zé)任制經(jīng)理助理崗位責(zé)任制

8、組織干事崗崗位責(zé)任制

9、紀(jì)檢干事崗崗位責(zé)任制

10、宣傳干事崗崗位責(zé)任制

11、工會干事崗崗位責(zé)任制

12、共青團(tuán)崗崗位責(zé)任制

13、勞動人事管理崗崗位責(zé)任制

14、會計、資產(chǎn)崗崗位責(zé)任制

15、出納員崗崗位責(zé)任制

16、材料員崗崗位責(zé)任制

17、標(biāo)準(zhǔn)化管理崗崗位責(zé)任制

18、質(zhì)量管理崗崗位責(zé)任制

19、職工培訓(xùn)崗崗位責(zé)任制

20、檔案管理崗崗位責(zé)任制

21、安全管理崗崗位責(zé)任制

22、HSE監(jiān)督員崗崗位責(zé)任制

23、節(jié)能管理崗崗位責(zé)任制

24、人保武裝干事崗崗位責(zé)任制

25、女工、計劃生育崗崗位責(zé)任制

26、房產(chǎn)崗崗位責(zé)任制

27、小隊經(jīng)管員崗崗位責(zé)任制

27、技術(shù)員崗崗位責(zé)任制

28、傳輸機(jī)務(wù)班長崗崗位責(zé)任制

29、傳輸機(jī)務(wù)員崗崗位責(zé)任制

30、程控機(jī)務(wù)班長崗崗位責(zé)任制

31、傳程控機(jī)務(wù)員崗崗位責(zé)任制

32、測量機(jī)務(wù)班長崗崗位責(zé)任制

33、測量機(jī)務(wù)員崗崗位責(zé)任制

34、電力機(jī)務(wù)班長崗崗位責(zé)任制

35、電力機(jī)務(wù)員崗崗位責(zé)任制

36、電話會議匯接員崗崗位責(zé)任制

37、話務(wù)班長崗崗位責(zé)任制

38、話務(wù)員崗崗位責(zé)任制

39、業(yè)務(wù)室主任崗崗位責(zé)任制

40、業(yè)務(wù)室營業(yè)員崗崗位責(zé)任制

41、營銷員崗崗位責(zé)任制

42、客戶經(jīng)理崗崗位責(zé)任制

43、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員崗崗位責(zé)任制

43、空調(diào)維修班長崗崗位責(zé)任制

44、空調(diào)維修工崗崗位責(zé)任制

45、通信終端設(shè)備維修員崗崗位責(zé)任制

45、線務(wù)班長崗崗位責(zé)任制

46、線務(wù)員崗崗位責(zé)任制

47、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)員崗崗位責(zé)任制

48、汽車駕駛員班長崗崗位責(zé)任制

49、汽車駕駛員崗崗位責(zé)任制

50、汽車修理工崗崗位責(zé)任制

51、外輸泵修理工崗崗位責(zé)任制

52、維修電工班長崗崗位責(zé)任制

53、維修電工崗崗位責(zé)任制

54、經(jīng)警崗崗位責(zé)任制

55、消防員崗崗位責(zé)任制

55、門衛(wèi)崗崗位責(zé)任制

56、更夫崗崗位責(zé)任制

57、勤雜工崗崗位責(zé)任制

58、炊事員崗崗位責(zé)任制

59、保管員崗崗位責(zé)任制

60、清潔工崗崗位責(zé)任制

61、小靈通設(shè)備燒錄崗崗位責(zé)任制

62、基地站維護(hù)崗崗位責(zé)任制運(yùn)行管理調(diào)度中心

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、主任崗位責(zé)任制

3、交換副主任崗位責(zé)任制

4、傳輸副主任崗位責(zé)任制

5、電源副主任崗位責(zé)任制

6、線路副主任崗位責(zé)任制

7、工會主席崗位責(zé)任制

8、交換副主任工程師崗位責(zé)任制

9、傳輸副主任工程師崗位責(zé)任制

10、線務(wù)管理崗崗位責(zé)任制

11、電力管理崗崗位責(zé)任制

12、程控網(wǎng)管中心崗崗位責(zé)任制

13、傳輸網(wǎng)管中心崗崗位責(zé)任制

14、線務(wù)管理崗崗位責(zé)任制

15、介入網(wǎng)管理崗崗位責(zé)任制

16、儀表計量崗崗位責(zé)任制

17、裝拆移崗崗位責(zé)任制

18、測量管理崗崗位責(zé)任制

19、電路板維護(hù)崗崗位責(zé)任制20、300業(yè)務(wù)崗崗位責(zé)任制

21、數(shù)據(jù)管理崗崗位責(zé)任制 呼叫服務(wù)中心

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、經(jīng)理崗位責(zé)任制

3、副經(jīng)理崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、技術(shù)維護(hù)崗崗位責(zé)任制

6、營銷崗崗位責(zé)任制

7、營業(yè)崗崗位責(zé)任制

8、話務(wù)崗崗位責(zé)任制

無線通信分公司

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、經(jīng)理崗位責(zé)任制

3、副經(jīng)理崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、副主任工程師崗位責(zé)任制

6、營銷錄入崗崗位責(zé)任制

7、交換設(shè)備值機(jī)崗崗位責(zé)任制

8、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗崗位責(zé)任制

9、基地站維護(hù)崗崗位責(zé)任制

10、小靈通維修崗崗位責(zé)任制

新技術(shù)開發(fā)中心

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、主任崗位責(zé)任制

3、副主任崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、副主任工程師崗位責(zé)任制

6、營銷崗崗位責(zé)任制

7、寬帶維護(hù)班長崗位責(zé)任制

8、寬帶維護(hù)崗位責(zé)任制9、163網(wǎng)絡(luò)維護(hù)班長崗位責(zé)任制10、163網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位責(zé)任制11、163值機(jī)崗位責(zé)任制12、163軟件崗位責(zé)任制13、163信息制作崗位責(zé)任制

營業(yè)所

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、所長崗位責(zé)任制

3、副所長崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、副主任工程師崗位責(zé)任制

6、計費(fèi)崗位責(zé)任制

7、資費(fèi)查詢崗位責(zé)任制

通信工程公司

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、經(jīng)理崗位責(zé)任制

3、副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位責(zé)任制

4、副經(jīng)理（技術(shù)）崗位責(zé)任制

5、副經(jīng)理（營銷）崗位責(zé)任制

6、工會主席崗位責(zé)任制

7、經(jīng)理助理崗崗位責(zé)任制

8、副主任工程師崗崗位責(zé)任制

9、辦公室主任崗位責(zé)任制

10、辦公室干事崗崗位責(zé)任制

11、財務(wù)資產(chǎn)部主任崗位責(zé)任制

12、財務(wù)資產(chǎn)部會計崗崗位責(zé)任制

13、財務(wù)資產(chǎn)部出納崗崗位責(zé)任制

11、經(jīng)營法規(guī)部主任崗位責(zé)任制

12、經(jīng)營法規(guī)部外網(wǎng)預(yù)算崗崗位責(zé)任制

13、經(jīng)營法規(guī)部安裝管道預(yù)算崗崗位責(zé)任制

14、工程部主任崗位責(zé)任制

15、工程部副主任崗位責(zé)任制

16、工程部安全管理崗崗位責(zé)任制

17、工程部施工管理崗崗位責(zé)任制

17、工程部材料員崗崗位責(zé)任制

17、工程部保管員崗崗位責(zé)任制

17、安裝一隊支部書記崗崗位責(zé)任制

17、安裝一隊隊長崗崗位責(zé)任制

17、安裝一隊副隊長崗崗位責(zé)任制

17、安裝一隊程控施工崗崗位責(zé)任制

17、安裝一隊傳輸施工崗崗位責(zé)任制

17、安裝一隊電力施工崗崗位責(zé)任制

17、小隊經(jīng)管員

17、小隊技術(shù)員

17、安裝二隊支部書記崗崗位責(zé)任制

17、安裝二隊隊長崗崗位責(zé)任制

17、安裝二隊副隊長崗崗位責(zé)任制

17、安裝二隊建筑智能化施工崗崗位責(zé)任制

17、線路隊支部書記崗崗位責(zé)任制

17、線路隊隊長崗崗位責(zé)任制

17、線路隊副隊長崗崗位責(zé)任制

17、線路隊施工崗崗位責(zé)任制

17、管道隊隊長崗崗位責(zé)任制

17、管道隊副隊長崗崗位責(zé)任制

17、管道隊施工崗崗位責(zé)任制

17、車隊隊長崗崗位責(zé)任制

17、車隊副隊長崗崗位責(zé)任制

17、車隊司機(jī)崗崗位責(zé)任制

17、食堂管理員崗崗位責(zé)任制

17、食堂炊事員崗崗位責(zé)任制 規(guī)劃設(shè)計所

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、所長崗位責(zé)任制

3、副所長崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、副主任工程師崗位責(zé)任制

6、交換設(shè)計崗崗位責(zé)任制

7、傳輸設(shè)計崗崗位責(zé)任制

8、線路設(shè)計崗崗位責(zé)任制

9、信息中心崗崗位責(zé)任制

汽車維修中心

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、經(jīng)理崗位責(zé)任制

3、工會主席崗位責(zé)任制

4、汽車維修崗崗位責(zé)任制

器材供應(yīng)站

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、站長崗位責(zé)任制

3、副站長崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、站長助理崗位責(zé)任制

6、物資管理崗崗位責(zé)任制

7、物價管理崗崗位責(zé)任制

8、物資統(tǒng)計崗崗位責(zé)任制

9、合同管理崗崗位責(zé)任制

10、計劃供應(yīng)崗崗位責(zé)任制

11、物資調(diào)撥崗崗位責(zé)任制

12、保管員崗崗位責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、大隊長崗位責(zé)任制

3、副大隊長崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、武裝保衛(wèi)崗崗位責(zé)任制

6、巡邏崗崗位責(zé)任制 小車隊

1、黨支部書記崗位責(zé)任制

2、隊長崗位責(zé)任制

3、副隊長崗位責(zé)任制

4、工會主席崗位責(zé)任制

5、油料管理崗崗位責(zé)任制

第三篇：大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

大慶油田波瀾壯闊的一次創(chuàng)業(yè)，歷時四十年，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富和寶貴的精神財富，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。1999年11月，大慶油田重組分立，大慶石油管理局踏上了面向市場、二次創(chuàng)業(yè)的新征程。如何以創(chuàng)業(yè)精神，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是全局廣大干部職工面臨的重大歷史課題。

大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，始終得到了黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷和高度重視，得到了中油集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市黨委及政府的大力支持。中央領(lǐng)導(dǎo)同志要求我們“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”；“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”；“要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)’的大慶精神發(fā)揚(yáng)光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去”。落實中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是我們在新時期高揚(yáng)大慶精神、鐵人精神旗幟，傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇；是我們忠實實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求；更是我們必須自覺擔(dān)當(dāng)起的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)是在我國全面建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下所進(jìn)行的全新實踐。企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，任務(wù)艱巨繁重。我們既有經(jīng)濟(jì)全球化帶來的加快進(jìn)入國際市場的機(jī)遇，也面對著與國外大公司直接競爭所帶來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)；既有我國全面建設(shè)小康社會和振興東北老工業(yè)基地的發(fā)展機(jī)遇，也面對著資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型期的矛盾與困難給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的壓力與考驗。要承擔(dān)起維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全、努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任，我們就必須站在新的歷史起點(diǎn)上，以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，不斷探索規(guī)律，豐富理性認(rèn)識，堅持以更加完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)二次創(chuàng)業(yè)實踐。企業(yè)重組分立后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn)，歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，走上了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。同時，經(jīng)過幾年的實踐，我們在國有企業(yè)如何全面落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，國有企業(yè)能不能搞好、怎樣搞好等重大問題上，不斷加深認(rèn)識，積累經(jīng)驗，為二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。進(jìn)入新時期，全局上下深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，遵循集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷升華思想認(rèn)識，逐步形成完善了《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)總的行動綱領(lǐng)。

一、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針

發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌。

二、二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)

總的目標(biāo)是把大慶石油管理局逐步建成國內(nèi)一流、具有較強(qiáng)國際競爭能力，以石油工程技術(shù)服務(wù)為主，加速向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域邁進(jìn)，全面實施國際化經(jīng)營的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

本世紀(jì)頭二十年，實現(xiàn)三個階段性目標(biāo)：

第一步是“十五”期間。全局經(jīng)營總收入保持年均4.6%的增長速度，“十五”期末達(dá)到270億元。

第二步是“十一五”期間。全局經(jīng)營總收入在“十五”期末的基礎(chǔ)上保持5%左右的增長速度，到2010年達(dá)到450億元以上。

第三步是從2011年到2020年。全局經(jīng)營總收入到2020年，達(dá)到600億元以上。

三、二次創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧?？縿?chuàng)新求發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時俱進(jìn)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化；以人為本，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大職工群眾的根本利益。

在工作實踐中，要“深刻認(rèn)識一個道理，正確處理兩個三者關(guān)系，認(rèn)真實踐四條指導(dǎo)原則”，確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

四、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)

全面貫徹落實黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署，緊緊把握宏觀環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，全力以赴推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧。

在推進(jìn)發(fā)展上做好“三篇文章”：

——著眼維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全，做好創(chuàng)建百年油田的文章。

——著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做好發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的文章。

——著眼兩種資源、兩個市場，做好“走出去”的文章。

在構(gòu)建和諧上抓好“三個關(guān)鍵”：

——建設(shè)安全文明型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工程。

——加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)石油石化企業(yè)間、地企之間的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。

——維護(hù)好、實現(xiàn)好職工群眾的根本利益，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展觀

二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展觀要以解放思想為先導(dǎo)，堅持有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力、有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力、有利于提高職工生活水平的標(biāo)準(zhǔn)，努力形成以市場為導(dǎo)向的價值取向，完善以市場為導(dǎo)向的行為規(guī)范，實現(xiàn)職工全面發(fā)展。實踐中要切實

樹立以下發(fā)展觀：

樹立不斷創(chuàng)新求發(fā)展的觀念。

樹立兩種資源、兩個市場求發(fā)展的觀念。

樹立靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念。

樹立安全穩(wěn)定發(fā)展的觀念。

樹立以合作促發(fā)展的觀念。

樹立全面發(fā)展的觀念。

六、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢，結(jié)合未來發(fā)展的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)實施七項戰(zhàn)略：

實施百年油田共建戰(zhàn)略。

實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略。

實施外部拓展戰(zhàn)略。

實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

實施集約經(jīng)營戰(zhàn)略。

實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略?！?/p>

七、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略措施

“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”即觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，是管理局著眼實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)所采取的重大舉措,是帶有根本性、長遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略選擇。

八、二次創(chuàng)業(yè)的隊伍建設(shè)

全面加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，按照“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)實際，繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，培養(yǎng)職工隊伍良好行為規(guī)范，加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升崗位職工基本素質(zhì)，努力建設(shè)愛崗敬業(yè)、素質(zhì)一流、作風(fēng)過硬的“鐵人式”職工隊伍。在全面加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)“三高人才”隊伍建設(shè)。

建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。

建設(shè)高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

建設(shè)高技能操作人才隊伍。

九、二次創(chuàng)業(yè)的精神動力

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局的企業(yè)精神。其核心內(nèi)涵就是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神；胸懷全局、為國

分憂的奉獻(xiàn)精神。大慶精神、鐵人精神是大慶石油人在艱苦創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的寶貴精神財富，是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的不竭精神動力。

要始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。

要始終樹立決勝市場的堅定信念。

要始終堅持敢于負(fù)責(zé)的過硬作風(fēng)。

要始終激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

十、二次創(chuàng)業(yè)的政治保證

二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，要始終堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，時刻與黨中央保持高度一致，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼承發(fā)揚(yáng)大慶政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和豐富有效的群團(tuán)工作，充分調(diào)動和保護(hù)好全局干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅強(qiáng)的政治保證。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

加強(qiáng)思想政治工作。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。

充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用。

大慶油田半個世紀(jì)的發(fā)展歷程是一部不斷解放思想，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)史。進(jìn)入新世紀(jì)，我們站在了新的歷史起點(diǎn)上，踏上了全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)新的偉大征程。全局廣大干部職工要同心同德，勵精圖治，矢志創(chuàng)業(yè)，共同續(xù)寫大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)的輝煌篇章！

第四篇：從《孫子兵法》看成功

《孫子兵法》論文

題目：從《孫子兵法》看成功

系別工商管理系

專業(yè)工商管理

班級2011-3班

學(xué)生姓名程宇

目錄

摘要

關(guān)鍵詞

一、孫子曰：“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”........11、“故知兵者，動而不迷，舉而不窮。”..................12、人生目標(biāo)..........................1

二、成功方向.............................21、逆境中求生存............................22、認(rèn)清自我..........................2

三、總結(jié).................................3參考文獻(xiàn).................................3從《孫子兵法》看成功 摘 要:

《孫子兵法》是世界上產(chǎn)生最早而且影響最大的戰(zhàn)略名著，閃爍著中華民族倫理智慧的光輝，對現(xiàn)代世界文明有其重要的價值，有待于我們開發(fā)利用。它博大精深的內(nèi)容和精美的語言藝術(shù)，反映了中華先人卓越的智慧；它樸素的唯物論和辯證法精神，閃爍著東方哲學(xué)的思想光輝?！秾O子兵法》所揭示的許多戰(zhàn)爭基本規(guī)律，蘊(yùn)含著豐富哲學(xué)思想，其觀點(diǎn)和方法與社會生活的哲理在許多方面是相通的。在競爭激烈的校園里，生存之道，成功之道，不得不察也，我們不得不鄭重的思考，好好醞釀一下自己的人生之路。本文淺談《孫子兵法》中的哲理對于成功的幫助。

關(guān)鍵詞:

孫子兵法生活“知彼知己”人生目標(biāo)“卑而驕之”“動而不迷，舉而不窮” 成功

正文：

一、孫子曰：“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?/p>

1、“故知兵者，動而不迷，舉而不窮?！?/p>

孫子在討論“知勝之道”時，認(rèn)為賢能的將帥必須做到“知彼知己”，“知天知地”——不僅要了解敵人，還要了解自己；不僅要懂得天時，還要懂得地利。也就是說，必須把敵我雙方的情況搞得非常清楚，才能下定戰(zhàn)役決心，選擇好戰(zhàn)役的突擊方向，這樣的“知兵者”才能“動而不迷，舉而不窮”，打起仗來絕不會感到迷惑，采取的作戰(zhàn)措施一定會變化無窮而不困窘。借用孫子這一用兵思想，我們可以說，真正懂得人生的人，也絕不會在人生道路上迷失方向。在人生的旅途中，人們的各種實踐活動總是有一定的目的性。而人生的目的是人生的根本問題，它決定著一個人的歸宿和生命的價值，對人生的根本方向、根本態(tài)度起著決定的作用。在紛紜的大千世界里，喪失人生目的，就會迷失方向，就會徘徊彷徨，隨波逐流，渾渾噩噩地虛度年華。一個人不管有多聰明能干，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終的結(jié)局肯定是失敗。做人做事是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事?？梢赃@么說，做人做事是一門涉及現(xiàn)實生活中各個方面的學(xué)問，要掌握這門學(xué)問，抓住其本質(zhì)，就必須對現(xiàn)實生活加以提煉總結(jié)，得出一些具有普遍意義的規(guī)律來，人們才能有章可循。

2、人生目標(biāo)

人們對每一個目標(biāo)的追求都是人生目的的一個階段，這種追求既是崇高的也是沒有止境的。所以，應(yīng)當(dāng)把某種追求的實現(xiàn)看作是向更高一級追求或者另一種追求的開端。有一位年逾花甲的科學(xué)家，他掌握了六種外語，然而依然鍥而不舍地學(xué)習(xí)第七種。有人問他究竟為什么，他笑笑回答：“為了不懈地追求，為了不斷擴(kuò)大生存空間，為了不斷地開拓有助于發(fā)現(xiàn)新的追求目標(biāo)的窗口?！边@種人在人生的旅途中會始終不渝地沿著既定的方向前進(jìn)，永遠(yuǎn)不會迷失目標(biāo)，永遠(yuǎn)對自己的人生有新的安排，這種人實際上就是孫子所說的那種“動而不迷，舉而不窮”、能打善戰(zhàn)的“知兵者”。

柳青說過：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候?！睕]有一個人的生活道路是筆直沒有岔道的。有些岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響人的一生。所以說，一個人最悲慘的莫過于在人生的道路上迷失了方向。因為迷失方向而同時又不能迷途知返的人，一生的努力會付之東流。即便能夠迷途知返，也往往是已經(jīng)流逝了最寶貴的時光，再怎樣拼命挽回，也是一段令人遺憾的損失。對于大學(xué)生能力方面的培養(yǎng)，當(dāng)代社會對大學(xué)生也提出了更高更全面的要求，社會對人才的需求不再局限于上個世紀(jì)的專一型技能人才，而更加注重于“十字型”人才的培養(yǎng)與聘用。如何增強(qiáng)自

己的競爭能力，使自己的未來社會的競爭中有立足之地，這是每一個大學(xué)生都應(yīng)該也必須懂得的知識或者經(jīng)驗。

許多人都熟悉南轅北轍的故事。戰(zhàn)國時代，有一名叫季梁的人，對魏國的國王說：“我剛才在路上看見一個人坐著車子向北走，他對我說：‘我是到楚國去的?！覇査骸谀戏?，你要到楚國去，為什么向北方走呢?這不是越走越遠(yuǎn)了嗎?’他說：‘不要緊，我的馬很能跑路?！艺f：‘你的馬雖然很能跑路，但這不是到楚國去的路呀!’他說：‘不要緊，我的旅費(fèi)很多?！艺f：‘你的旅費(fèi)很多，但這不是去楚國的路呀!’他又說：‘這不要緊，我的車夫駕車的本領(lǐng)很高?！笸酰催@個要到楚國去的人，盡管他有能跑的馬，充足的旅費(fèi)，本領(lǐng)高強(qiáng)的車夫，可是他把方向搞錯了，永遠(yuǎn)也不能到達(dá)楚國。而且，在這種情況下，他的馬越好，旅費(fèi)越多，車夫駕車的本領(lǐng)越高，只能使他離楚國越遠(yuǎn)?！?/p>

二、成功方向

1、逆境中求生存

這個故事說明了一個簡單的道理，走路必須識別方向。世上許多事情都和走路一樣，需要不斷地識別方向。打仗需要“知己知彼”，才能“料敵制勝”，在人生的旅途中，一個人如果迷失了方向就會迷失自己，甚至?xí)蔀橐粋€碌碌無為的人。所以，培根說：“跛足而不迷路者能趕過雖健步如飛但誤入歧途的人?！睂O子曰：“軍爭之難者，以迂為直，以患為利?！?《軍爭篇》)“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫眾陷于害，然后能為勝敗?！?《九地篇》)這兩句話意思是說，軍隊爭取先機(jī)之利最困難的地方，是要把迂回的彎路變?yōu)橹甭罚巡焕兂捎欣?。把士卒投入危地，才能轉(zhuǎn)危為安；陷士卒于死地，才能轉(zhuǎn)死為生。軍隊陷入危境，然后才能奪取勝利。歷史上不少名君良將正是運(yùn)用孫子這一用兵思想，才導(dǎo)演了一幕幕轉(zhuǎn)敗為勝，轉(zhuǎn)死為生，轉(zhuǎn)患為利的活劇。我國古代著名戰(zhàn)將韓信井陘背水之戰(zhàn)，就是“以患為利”的著名戰(zhàn)例。人生競爭如同戰(zhàn)場軍爭。在人生的旅途中，不但常有失意、挫折和失敗，有時還會遇到突如其來的厄運(yùn)。明智的人，正是在這一次次的挫敗和一個個逆境中，逐漸變得堅強(qiáng)起來，成熟起來，從中獲取了一次次勝利和成功。生活的辯證法告訴我們，逆境固然是人生道路上的不利條件，但當(dāng)這種不利因素轉(zhuǎn)化為催人發(fā)奮，戰(zhàn)勝厄運(yùn)的強(qiáng)大動力時，它又變成了好事。逆境可以激勵弱者，造就強(qiáng)者；逆境可以磨煉意志，笑對人生。

2、認(rèn)清自我榮譽(yù)面前最容易迷失自我。法國作家巴爾扎克說：“自滿、自大和輕信是人生的三大暗礁?！庇鴳騽〖疑勘葋喴舱f：“一個驕傲的人，結(jié)果總是在驕傲里毀滅了自己。”在《孫子兵法》中，孫子歸納了用兵制勝的十二種方法(即“詭道十二法”)，其中一條就是“卑而驕之”，對那些卑怯謹(jǐn)慎的敵人，設(shè)法使之驕傲而輕率赴戰(zhàn)。事實也是如此，古今中外因驕傲而打敗仗的不計其數(shù)。號稱常勝將軍的蜀漢名將關(guān)羽，“侍恃英雄，自料無敵”，看不起老將黃忠，無視東吳大將陸遜，結(jié)果敗走麥城，人頭落地。熟讀兵書的蜀將馬謖，也因驕傲輕敵，固執(zhí)己見，以致丟失街亭要地，落得身敗名裂。還有李自成的教訓(xùn)和楚霸王別姬的 悲劇。正如格言所說：“流星一旦在燦爛的星空開始炫耀自己光亮的時候，也就結(jié)束了自己的一切?！彼裕粋€人在榮譽(yù)面前要謙虛謹(jǐn)慎，還需要一種“自省精神”，不斷地反思，不斷地內(nèi)省，不斷地完善自己。真正做到了“動而不迷，舉而不窮”的人，就不但擁有了充實的人生，也擁有了獨(dú)立的人格。孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故出奇者，無窮如天地，不竭如江河?！?《勢篇》)意思是說，一般作戰(zhàn)都是用“正”兵當(dāng)敵，用“奇”兵取勝。所以，善于出奇制勝的將帥，其戰(zhàn)法變化就像天地那樣不可窮盡，像江河那樣不會枯竭。可見，“以正合，以奇勝”是兵家取勝的要訣。打仗沒有奇兵便不可能取勝，我們在人生歲月中又何嘗不是如此呢？善出奇者，為什么能為眾人之所不能，這與他具有獨(dú)到的見解分不開，這種人不僅具有獨(dú)立意識、獨(dú)立人格，而且善于打破常規(guī)，充分展示個性魅力。人們往往把這種人稱為與眾不同的人或者有個性的人。他們的“以奇勝”，主要表現(xiàn)在對事物看法和認(rèn)識上具有獨(dú)到之處。世界上有幾十億人口，每一個人都有他人無以取代的天賦特質(zhì)，都有他不同凡響的地方，都有他的獨(dú)到之處。不必羨慕他人的榮耀，不必悲嘆自己的平庸，我也有別人所沒有的、獨(dú)到的見解和可貴之處。塑造壯麗的人生，就要有突破常規(guī)的氣魄和創(chuàng)新的意識。不論開創(chuàng)命運(yùn)，拓展生活，還是張揚(yáng)新思想，都必須勇于打破常規(guī)，標(biāo)新立異，說人所不能說、不敢說和沒有說過的話，做人所不能做、不敢做和沒有做過的事。要善于從常規(guī)中解脫出來，學(xué)會從不同角度看問題，分析和解決問題。這樣，你的見解就會“無窮如天地，不竭如江河”，你的智慧就將“不可勝窮也”《孫子兵法》使我明白了許多，如果是一名成功者要做到“進(jìn)不求名，退不避罪”還要“視卒如愛子”；如果我們遇到了一些事情使我們惱怒，我們應(yīng)該做到“主不可以怒而興師，將不可以慍致戰(zhàn)”，因為怒而亂謀，會壞了事情，會是事情向壞的方面發(fā)展；我們應(yīng)該了解戰(zhàn)機(jī)把握別人，才能最好的取得成就。作為一名當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)孫子兵法，因為它講述了許多的道理，無論是用到成功還是人生上都有許多的用處。我們應(yīng)該樹立自己的目標(biāo)，要做到知彼知己，面對困難，我應(yīng)該理智，我要做到分析問題，想到最好的解決辦法。只有自己做到不慌忙才能做出最理智的決策。孫子兵法有博大精深的用兵思想，精湛的謀略藝術(shù)，生動精辟的絕句名言，把一個個人生的道理展現(xiàn)在我們的眼前。

三、總結(jié)

《孫子兵法》是兵家文化的代表, 是中國傳統(tǒng)文化中的一枝奇葩, 其最有價值的文化遺產(chǎn)是其蘊(yùn)涵的哲理智慧, 跨越時空影響著人們的觀念行為。《孫子兵法》所蘊(yùn)涵的倫理道德觀, 有助于提升大學(xué)生人格、氣質(zhì)、修養(yǎng)、情感等基本素養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀, 從而提高人才的綜合素質(zhì)?！秾O子兵法》博大精深，只要我們精心研讀并善于感悟生活，那么它將是取之不盡用之不竭的寶貴精神財富。

參考文獻(xiàn)：

《〈孫子兵法〉鑒賞》陳云金 陸保生著武漢大學(xué)出版社

《孫子兵法》與大學(xué)生人文素質(zhì)教育田惠莉

第五篇：國企改制成功體制改后必改機(jī)制

國企改制成功體制改后必改機(jī)制

國企改制對當(dāng)事者是一個承重話題，至上世紀(jì)末和本世紀(jì)以來一直受到各方面的持續(xù)關(guān)注、責(zé)問和拷打，其根本原因在于國企改制關(guān)系到國家、社會以及廣大職工的根本利益。國企改制過程中的資產(chǎn)處置、員工安置、產(chǎn)權(quán)重組等如何規(guī)范，以及改制后企業(yè)如何改變觀念、如何發(fā)展、如何加強(qiáng)監(jiān)督與約束、如何塑造企業(yè)核心競爭力等問題，都是國企改制必須面對而不可回避的事實。

當(dāng)前談?wù)撦^多的是國企改制中的體制改革，如“最后的晚餐”“腐敗的搖籃”“一人家天下”等等，為此國家與地方政府頒布了各種法規(guī)和條例進(jìn)行規(guī)范，這些都是從外部來規(guī)范國企改制過程。是不是這些處理好了國企改制就算成功了呢？這可能涉及到企業(yè)管理的基本問題——目標(biāo)和手段鏈問題，國企的體制改革不是目的，只是一種手段，改制的目的是要企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展，為各利益相關(guān)者——國家、社會、股東和職工帶來切身的利益。

常聽人欣喜地說某工廠改制為公司了，某國企改制為民企了，就好像國企體制一改就帶來新生，“一片光明在眼前”，“成功的果實只待采摘”；事實果真如此嗎？可能答案會令許多人失望的，國企體制改革后由于管理經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)和倒閉的已經(jīng)不是一家或兩家了；為何會這樣？這就是國企改制不徹底，我們這里不是說國企體制改革不徹底，而是說國企整個改制不徹底——只進(jìn)行了體制的改革而沒有進(jìn)行機(jī)制的改革。

從東方大成咨詢公司多年為國有企業(yè)提供一體化改制——體制與機(jī)制改革的咨詢經(jīng)驗來講，體制改革成功最多也只能說國企改制成功了一半，卻不能說國企改制全部取得成功。如我們只進(jìn)行體制改革而不進(jìn)行機(jī)制改革，我想國企也就不必進(jìn)行改制了，因為國有企業(yè)由于管理機(jī)制健全而取得經(jīng)營成功的例子在國內(nèi)國外比比皆是；而體制屬于民營管理機(jī)制不健全而破產(chǎn)倒閉的事例在國內(nèi)國外也不是少數(shù)。因此，國企在體制改革以后，還要面對最為艱巨的任務(wù)——經(jīng)營管理機(jī)制的改革。如果我們把體制改革比為陣痛，那么機(jī)制改革就是長痛，只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，它就會不間斷地對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生持久影響——影響到企業(yè)的成功和失敗。

一、國企改制后應(yīng)先改人

改人不是說國企以前的職工就不要了，這樣話既不符合改制各方的根本利益也不符合企業(yè)的生存和發(fā)展。國企改制后改人就是要改變?nèi)说乃枷胗^念，我們常說觀念決定行動，行動決定成敗就在于此；企業(yè)沒有好的經(jīng)營觀念就難以取得好的經(jīng)營業(yè)績，而職工沒有好的思想觀念就不可能取得令企業(yè)滿意的工作業(yè)績。

這樣，改變觀念應(yīng)從兩個層次著手：一是改變經(jīng)營觀念，即要樹立以人為本而不是以資產(chǎn)為本的改制觀念，還要從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營和市場經(jīng)營直至社會經(jīng)營，立足于長遠(yuǎn)為企業(yè)搭建良好的管理平臺，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。二是改變員工的思想觀念，過去那種事不關(guān)己高高掛起，有飯大家吃而無飯大家餓的觀念必須廢除，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一種競爭、協(xié)作、充滿熱情的工作氛圍。因此，國企改制后的改人就不能只停留在口上，還應(yīng)體現(xiàn)在行動上，即建立相應(yīng)的管理機(jī)制來進(jìn)行落實。

二、處理好兩種關(guān)系

國企改制后在改變職工思想觀念時還必須處理好兩個關(guān)系：一是股東關(guān)系，二是勞動關(guān)系。一方面，國企體制改革以后，有些或全部職工就會持有公司股份——成為股東，即職工和企業(yè)是股東關(guān)系，作為股東的職工享受一定的權(quán)利和義務(wù)，比過去那種虛位的國有企業(yè)主人更實在，這種關(guān)系處理得好就會給職工帶來無窮的動力，畢竟企業(yè)的成功與失敗與自己身家性命相關(guān)聯(lián)，而處理不好可能影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，以至傷害職工積極性，甚至職工可能會產(chǎn)生我是股東您不能把握怎么樣的想法。另一方面，國企改制后應(yīng)與建立符合國家政策與法規(guī)的勞動關(guān)系。

在處理這兩種關(guān)系時，首先要職工明確股東關(guān)系和勞動關(guān)系并不是一回事，就如同我們在股市買股票一樣，我們擁有某公司的股票，并不意味著我們就一定是他的職工，股東關(guān)系是一種投資行為，而勞動關(guān)系是一種雇傭行為。雖然作為國企改制后的職工可能存在這兩種關(guān)系，處理起來比較復(fù)雜；但還是可以通過建立相應(yīng)的機(jī)制來規(guī)范股東利益和職工利益。

三、建立運(yùn)行機(jī)制

1、健全治理結(jié)構(gòu)，明確決策機(jī)制。大多數(shù)國企改制后，都面臨“老三會”向“新三會”過度的問題，建立和健全公司的治理結(jié)構(gòu)明確決策機(jī)制是經(jīng)營的關(guān)鍵，否者會陷入“一人堂”“家天下”的決策怪圈。因此，公司的重大決策應(yīng)由股東會和董事會依法做出，股東不得直接或間接損害公司及其他股東的權(quán)益，對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。

2、建立企業(yè)的用人機(jī)制。通過組織和崗位分析，建立企業(yè)用人制度的決策基礎(chǔ)，使合適的人配置在合適的崗位上，打破過去那種用人終身制觀念；完善企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和條件，以體現(xiàn)能者上、平者下、庸者讓的用人機(jī)制。

3、建立企業(yè)的分配機(jī)制。通過對企業(yè)與行業(yè)薪酬狀況及影響因素的分析，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為指導(dǎo)，分配機(jī)制應(yīng)以崗位和勝任資格為基礎(chǔ)以體現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的價值貢獻(xiàn)；使分配機(jī)制既有利于吸引和保留人才，也有利于激勵員工不斷進(jìn)取，改變過去那種身份薪酬制度。

4、建立企業(yè)的激勵機(jī)制。通過建立企業(yè)全方位的績效管理機(jī)制，使之與分配機(jī)制像配合，激勵職工追求事業(yè)和業(yè)績的熱情，改變過去那種做好做壞一個樣的狀況。平衡短期激勵與長期激勵的關(guān)系，使經(jīng)營者既關(guān)心企業(yè)近期目標(biāo)也關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)利益，避免過去那種年頭好時過好日子，年頭不好時勒緊褲腰帶過日子的情況。

總之，國企改制任重道遠(yuǎn)，它不僅涉及體制的改革，更涉及機(jī)制的改革；要想國企改制真正成功，必須要像浴火鳳凰一樣，經(jīng)過不斷的磨練，才能取得國企改制后的事業(yè)發(fā)展，使國企改制的各利益相關(guān)者得到實惠。