第一篇：會計委派制存在的問題及解決的建議

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會計委派制存在的問題及解決的建議 作者：趙天江

來源：《財會通訊》2003年第12期

第二篇：會計委派制存在的問題與思考

會計委派制存在的問題與思考

2006-8-14 9:19 陳衛(wèi)國

一、委派會計的管理形式

我國目前會計委派制的形式各省、市大同小異，歸納起來主要包括三種形式：一是對行政事業(yè)單位委派。行政事業(yè)單位會計委派制試點可分為“直接管理”和“財會集中制”兩種形式；二是對國有企業(yè)會計委派形式，主要可分為三種：對國有大型企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)；對國有中、小型企業(yè)委派會計負(fù)責(zé)人；企業(yè)集團內(nèi)部委派制；三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟組織委派。主要有兩種形式：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委派會計主管人員或者是實行帳目集中核算管理。

省級行政事業(yè)單位會計委派形式，結(jié)合省機構(gòu)改革和會計工作實際情況，對不同對象試行兩種委派制度：

（一）試行財政直接委派制試點。將省工商行政管理局、省交通廳、省建設(shè)廳、省衛(wèi)生廳、青海師范大學(xué)等單位作為財政直接委派會計人員的試點單位。具體做法是：上述單位分別向省財政廳報送會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）以及其他會計人員名單。省財政廳在對其任職資格和業(yè)務(wù)水平進行必要的考核審查后，由省財政廳發(fā)證委派，其人事、工資及福利等均由原單位管理，實行雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（二）試行系統(tǒng)內(nèi)會計人員委派制度。主要選擇業(yè)務(wù)收支數(shù)額較大，會計人員較多的省衛(wèi)生廳、省工商行政管理局、省國土資源廳的所屬單位進行會計委派制度試點。具體做法是：系統(tǒng)內(nèi)會計委派工作由上述部門負(fù)責(zé)，并實行集中委派的辦法進行委派，即：被委派會計人員的編制、人事、工資等由其主管部門集中管理。主管部門對被委派會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，根據(jù)考核情況進行委派。

二、會計委派試點工作中存在的問題

雖然各地會計委派制工作都取得了一定的成效，但作為新生事物，從2000年至今會計委派制實際情況來看，仍然存在一些問題亟需進一步研究解決。

（一）各方關(guān)系的協(xié)調(diào)存有不足之處，委派會計制取得成效與預(yù)期的目的相比仍有一定的差距。委派會計大都受委派單位和被委派單位雙層領(lǐng)導(dǎo)。委派單位（財政等政府部門）安排的工作要保證完成，但是完成的前提是取得單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。由于監(jiān)督與被監(jiān)督之間是對立的矛盾關(guān)系，工作有時難以適從，不能完全達(dá)到委派目的，特別是個別受派單位領(lǐng)導(dǎo)對會計委派制工作的必要性、重要性缺乏足夠的認(rèn)識和熱情，受單位利益驅(qū)動的影響，在實際工作中沒有給與足夠的支持和配合，使委派會計處境尷尬，無法參與單位的經(jīng)營管理和財務(wù)管理，致使會計委派制流于形式。

（二）委派會計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。委派會計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將在很大程度上決定實施會計委派制的成效。在相同的條件下，有的委派會計人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德水平較高，協(xié)調(diào)能力較強，能夠較好的完成各項工作任務(wù)，而有的委派會計人員具有一定的理論知識，但其實際操作能力卻無法滿足工作需要。特別是一些地區(qū)在委派會計人員選拔上實行筆試、面試一錘定音的辦法，尚缺乏實際工作操作水平考核，對個別實踐證明不能勝任工作的委派會計，缺乏重新選擇的機制。

（三）委派會計人員的方式有待于進一步完善。委派方式可分為間接交叉委派和直接委派兩種方法。我國各地試點工作大都實行間接交叉委派的方式，即在原單位選拔出來的委派會計，由財政等委派單位統(tǒng)一委派，原則上不再派回單位，而派到其它單位交叉使用。盡管會計人員實行交叉委派有諸多好處，但從會計人員管理體制改革及試行會計委派的宗旨看，其效果不如直接委派好。一方面，委派會計人員不能夠直接參與受派單位的一切經(jīng)濟活動，只能站在監(jiān)督的角度處理事情，不能完全掌握單位的財務(wù)運行情況；另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小和效益的優(yōu)劣直接影響交叉委派的實施，由于受企業(yè)因素的影響，有些委派會計寧愿在原單位做一般人員，也不愿意去其他單位擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，從而影響委派人員的工作積極性。

（四）對委派會計人員的管理方面有待于加強和規(guī)范。雖然各地在規(guī)范會計委派制運行方面出臺了一些好的措施，確保了委派制的順利實施，但在對委派會計人員的后續(xù)管理方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。特別是相當(dāng)部分試點地區(qū)缺乏一套行之有效的會計委派制監(jiān)督、約束制度和業(yè)務(wù)考核制度，或者雖有制度，卻沒能嚴(yán)格實施，對委派會計人員不能進行有效的監(jiān)督、考核。這樣勢必影響委派會計人員的工作責(zé)任心，不利于調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮其內(nèi)在潛力。

三、進一步完善會計委派制工作的措施

完善會計委派制的核心問題是強化監(jiān)督約束機制，加強后續(xù)管理。對與實施會計委派制的管理部門而言，要抓好以下幾個方面工作：

（一）制訂與會計委派有關(guān)的法律，盡快統(tǒng)一會計委派的基本職責(zé)。會計委派制作為會計管理體制的一項重要改革，如果沒有法律的保障，缺乏必要的法律依據(jù)，勢必造成“先天不足”。特別是在當(dāng)前國有經(jīng)濟實現(xiàn)形式多樣化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善、健全的情況下，盡快出臺關(guān)于會計委派方面的法律和制度，顯得尤為緊迫和重要。要使會計委派制獲得法律上的保障和支持，就要對《會計法》及相關(guān)法律再次進行修訂或做出相應(yīng)的補充規(guī)定，以便使會計委派制有法可依、有法能依。同時，要結(jié)合各地委派制實施情況，盡快統(tǒng)一委派會計人員的基本職責(zé)，以便充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，規(guī)范會計行為，促進社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（二）嚴(yán)格控制和執(zhí)行選拔條件和程序，把好委派會計入口關(guān)，保證委派質(zhì)量。要充分發(fā)揮委派會計的作用，切實履行會計監(jiān)督職能，委派會計自身素質(zhì)至關(guān)重要。要堅持按照公開、公平、公正的原則，通過推薦人選、資格審查、群眾座談、考試、考核、財務(wù)審計等程序嚴(yán)格進行選拔錄用，使委派會計既要有過硬的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要有良好的職業(yè)道德。

（三）因地制宜、注重實際、選擇適當(dāng)?shù)奈尚问?。會計委派制的實現(xiàn)形式是多種多樣的，選擇適當(dāng)?shù)奈尚问?，是保證委派工作取得成效的重要環(huán)節(jié)。各地因從自身實際出發(fā)，根據(jù)不同的會計監(jiān)管對象和監(jiān)管的側(cè)重點，選擇不同的會計委派形式，不能搞“一刀切”。特別是要區(qū)分國有單位與非國有單位、企業(yè)與行政事業(yè)、城市與鄉(xiāng)村會計人員管理的不同要求，采取切合實際、形式多樣的會計委派形式，既要有利于會計管理職能的充分發(fā)揮和調(diào)動會計人員的積極性、主動性，又要保證所有者充分行使所有權(quán)，保證單位依法理財和自主經(jīng)營權(quán)。

（四）強化制度建設(shè)，規(guī)范委派制運行。為了保證會計委派工作取得成效，委派部門要明確委派會計人員的職責(zé)、權(quán)限，要建立健全一套管理制度，以保證操作規(guī)范化。這些制度主要包括：持證上崗制度、會計任用制度、離任審計制度、會計交流制度、會計回避制度、會計例會制度、定期檢查制度、繼續(xù)教育制度、考核獎懲制度、重大事項報告制度等。

（五）從實際入手，加強對委派會計人員的后續(xù)管理。會計委派制是一種全新的會計管理模式、委派實施后，如果管理跟不上，委派制將流于形式。因此，加強后續(xù)管理，是會計改革取得成效的重要保證。在實際工作中，要克服“一派了之”的思想和做法，注重加強后續(xù)管理，一是要加強對委派人員的監(jiān)督。要用制度和法規(guī)約束其行為，并通過下達(dá)文件、工作例會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式指導(dǎo)和監(jiān)督委派人員有效開展工作。二是要加強對委派人員的考核。通過推行目標(biāo)責(zé)任制考評制度等形式，從不同角度對委派人員的德、能、勤、績作出綜合考評。考評的內(nèi)容包括：會計基礎(chǔ)、財務(wù)管理、收支申報、制度建設(shè)、參加例會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉潔自律等。三是要加強對委派人員的獎懲。根據(jù)考評情況，要對委派人員進行獎勵和懲罰。獎勵的方式除了發(fā)獎金和換崗以外，還可以升職；懲罰的方式除了減薪和待崗?fù)猓€可以降職。對于連續(xù)兩年考評不合格的，要堅決予以辭退。四是定期對委派會計進行培訓(xùn)，確保其對新的會計制度的理解和掌握，以進一步提高委派會計的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三篇：會計委派制存在的問題與思考

一、委派會計的管理形式

我國目前會計委派制的形式各省、市大同小異，歸納起來主要包括三種形式：一是對行政事業(yè)單位委派。行政事業(yè)單位會計委派制試點可分為“直接管理”和“財會集中制”兩種形式；二是對國有企業(yè)會計委派形式，主要可分為三種：對國有大型企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)；對國有中、小型企業(yè)委派會計負(fù)責(zé)人；企業(yè)集團內(nèi)部委派制；三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟組織委派。主要有兩種形式：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委派會計主管人員或者是實行帳目集中核算管理。省級行政事業(yè)單位會計委派形式，結(jié)合省機構(gòu)改革和會計工作實際情況，對不同對象試行兩種委派制度：

（一）試行財政直接委派制試點。將省工商行政管理局、省交通廳、省建設(shè)廳、省衛(wèi)生廳、青海師范大學(xué)等單位作為財政直接委派會計人員的試點單位。具體做法是：上述單位分別向省財政廳報送會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）以及其他會計人員名單。省財政廳在對其任職資格和業(yè)務(wù)水平進行必要的考核審查后，由省財政廳發(fā)證委派，其人事、工資及福利等均由原單位管理，實行雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（二）試行系統(tǒng)內(nèi)會計人員委派制度。主要選擇業(yè)務(wù)收支數(shù)額較大，會計人員較多的省衛(wèi)生廳、省工商行政管理局、省國土資源廳的所屬單位進行會計委派制度試點。具體做法是：系統(tǒng)內(nèi)會計委派工作由上述部門負(fù)責(zé)，并實行集中委派的辦法進行委派，即：被委派會計人員的編制、人事、工資水利工程論文http:///slgclw/等由其主管部門集中管理。主管部門對被委派會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，根據(jù)考核情況進行委派。

二、會計委派試點工作中存在的問題

雖然各地會計委派制工作都取得了一定的成效，但作為新生事物，從2000年至今會計委派制實際情況來看，仍然存在一些問題亟需進一步研究解決。

（一）各方關(guān)系的協(xié)調(diào)存有不足之處，委派會計制取得成效與預(yù)期的目的相比仍有一定的差距。委派會計大都受委派單位和被委派單位雙層領(lǐng)導(dǎo)。委派單位（財政等政府部門）安排的工作要保證完成，但是完成的前提是取得單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。由于監(jiān)督與被監(jiān)督之間是對立的矛盾關(guān)系，工作有時難以適從，不能完全達(dá)到委派目的，特別是個別受派單位領(lǐng)導(dǎo)對會計委派制工作的必要性、重要性缺乏足夠的認(rèn)識和熱情，受單位利益驅(qū)動的影響，在實際工作中沒有給與足夠的支持和配合，使委派會計處境尷尬，無法參與單位的經(jīng)營管理和財務(wù)管理，致使會計委派制流于形式。

（二）委派會計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。委派會計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將在很大程度上決定實施會計委派制的成效。在相同的條件下，有的委派會計人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德水平較高，協(xié)調(diào)能力較強，能夠較好的完成各項工作任務(wù)，而有的委派會計人員具有一定的理論知識，但其實際操作能力卻無法滿足工作需要。特別是一些地區(qū)在委派會計人員選拔上實行筆試、面試一錘定音的辦法，尚缺乏實際工作操作水平考核，對個別實踐證明不能勝任工作的委派會計，缺乏重新選擇的機制。

（三）委派會計人員的方式有待于進一步完善。委派方式可分為間接交叉委派和直接委派兩種方法。我國各地試點工作大都實行間接交叉委派的方式，即在原單位選拔出來的委派會計，由財政等委派單位統(tǒng)一委派，原則上不再派回單位，而派到其它單位交叉使用。盡管會計人員實行交叉委派有諸多好處，但從會計人員管理體制改革及試行會計委派的宗旨看，其效果不如直接委派好。一方面，委派會計人員不能夠直接參與受派單位的一切經(jīng)濟活動，只能站在監(jiān)督的角度處理事情，不能完全掌握單位的財務(wù)運行情況；另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小和效益的優(yōu)劣直接影響交叉委派的實施，由于受企業(yè)因素的影響，有些委派會計寧愿在原單位做一般人員，也不愿意去其他單位擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，從而影響委派人員的工作積極性。

（四）對委派會計人員的管理方面有待于加強和規(guī)范。雖然各地在規(guī)范會計委派制運行方面出臺了一些好的措施，確保了委派制的順利實施，但在對委派會計人員的后續(xù)管理方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。特別是相當(dāng)部分試點地區(qū)缺乏一套行之有效的會計委派制監(jiān)督、約束制度和業(yè)務(wù)考核制度，或者雖有制度，卻沒能嚴(yán)格實施，對委派會計人員不能進行有效的監(jiān)督、考核。這樣勢必影響委派會計人員的工作責(zé)任心，不利于調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮其內(nèi)在潛力。

第四篇：會計委派制淺析

[摘要]實行會計委派制是解決會計信息失真以及負(fù)責(zé)人腐敗等問題，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能的一項重要舉措。實踐證明，在我國當(dāng)前形勢下實行會計委派制取得的成效是明顯的，實行會計委派制具有一定的科學(xué)性和必要性。但不可否認(rèn)，在會計委派制實施過程中仍存在諸多問題和不足。本文著重從我國當(dāng)前形勢出發(fā)，分析實行會計委派制的科學(xué)性和必要性，探討其具體的適用范圍，存在的問題以及相應(yīng)的對策。

會計委派制是政府的會計主管部門或企事業(yè)單位的上級主管部門以所有者身份，委派會計人員代表政府或企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者監(jiān)督其所屬單位資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的制度。會計委派制通過對會計人員進行直接管理、統(tǒng)管統(tǒng)派，使會計人員能更好地履行會計核算和會計監(jiān)督職能，會計人員的組織關(guān)系、人事關(guān)系、工資福利待遇等均由政府部門或產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)，實踐證明，會計委派制有利于加強會計監(jiān)督，保障會計信息的真實性、準(zhǔn)確性、完善性、可靠性，維護財經(jīng)法紀(jì)，增強政府的宏觀調(diào)控能力，進一步完善會計委派制，規(guī)范委派會計的管理是我們當(dāng)前的一項重要工作。

實行會計委派制的科學(xué)性和必要性

（一）會計委派制度來源于基層實踐，是我國經(jīng)濟改革和當(dāng)前經(jīng)濟生活的客觀要求當(dāng)前我國正處于新舊經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，在社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)了一些亟待解決的問題：如一些行政事業(yè)單位由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)、外資金管理失控，帳外設(shè)帳，私設(shè)“小金庫”；一些單位領(lǐng)導(dǎo)人干擾會計人員依法履行職權(quán)，授意、指使、強令篡改會計數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn)，偷逃稅收，甚至貪污賄賂，侵吞公款的現(xiàn)象仍然存在等等，為此，改革會計人員管理體制，實行會計委派制度就勢在必行。

（二）實行“會計委派制控制工程論文http:///kzgclw/”能充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，避免或減少違法、違紀(jì)事件的發(fā)生。

會計監(jiān)督是否有效，關(guān)鍵在于會計人員的獨立性。所謂獨立性包括經(jīng)濟上的獨立和工作上的獨立，即是指會計人員在會計工作中能夠不受各方面因素的影響、制約和支配。如果缺乏這種獨立性，則會計監(jiān)督就會形同虛設(shè)，而實行會計委派制從根本上解決了這一問題。會計委派制沒有固定模式，可依各自的實際情況、受委派單位的性質(zhì)、特點采用不同的委派方法；既可以將委派人員納入財政局視同正式干部直接管理；又可以將委派人員編制控制在財政局，其它方面均在原單位，工作上接受財政局監(jiān)督的間接管理；或是將委派人員的編制、人事關(guān)系留在原單位，其工資性經(jīng)濟收入納入財政局統(tǒng)一發(fā)放，不參與原單位的人和經(jīng)濟分配，接受財政局和受委派單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督等等。會計人員解除了受委派單位的依附關(guān)系，能排除干擾，消除顧慮，行使會計法規(guī)賦予他的權(quán)利，對違反財經(jīng)，不符合財務(wù)制度的人和事作堅決的斗爭。

（三）“會計委派制”為會計信息的真實性、準(zhǔn)確性、完善性、可靠性提供了有力的保障。實行會計委派制后，將對委派人員的工作業(yè)績進行嚴(yán)格考核，并且與其勞動報酬掛鉤，籍此充分調(diào)動會計人員的工作積極性，促使其嚴(yán)格按照財政法規(guī)、財務(wù)制度進行會計核算和監(jiān)督，及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門報送財務(wù)報表。

（四）“會計委派制”對提高會計隊伍的素質(zhì)起到積極作用。

實行會計委派制，對委派會計多采用招聘、考試選拔等形式競爭上崗，這就有效避免了由于會計人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不高導(dǎo)致記賬不規(guī)范、帳務(wù)處理混亂、帳帳不符、帳實不符等現(xiàn)象發(fā)生。

（五）會計委派制是政府采購、“收支兩條線”等財政改革的保證

各單位納入會計集中核算后，政府采購資金可以由會計核算中心統(tǒng)一制服，資金直達(dá)供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，克服回扣等問題，加快了資金周轉(zhuǎn)，既保證了專款專用，又提高了資金使用效益。

在行政事業(yè)單位實行“收支兩條線”，是從源頭上治理腐敗的重要措施。實行會計集中核

算后，清理、撤銷各單位所有在銀行帳戶，由會計核算中心開設(shè)統(tǒng)一帳戶，能保證收繳分離、罰繳分離、各項資金按性質(zhì)合理分流，預(yù)算內(nèi)收入進金庫，預(yù)算外收入進專戶；各單位不能直接收款，這能防止收支不入賬、應(yīng)繳不繳、坐支挪用、“體外循環(huán)”等現(xiàn)象。

會計委派制的可行范圍

會計委派制的本意是政府委派，是一種行政管理的行為。在實際工作中，我們認(rèn)為實行會計人員委派制的可行范圍為：

各級行政機關(guān)。

所有財政撥款的事業(yè)單位。

對國有大型企業(yè)已由國家派駐“稽察特派員”的，可由行業(yè)主管總公司下派理財專家，協(xié)助監(jiān)督和理財，審計也應(yīng)列為審計的重點范圍。

對中型國有企業(yè)，若屬于壟斷性的，可視同國有大型企業(yè)對待，未派“稽察特派員”的，可由國有資產(chǎn)管理部門委派“財務(wù)總監(jiān)”；若屬于非壟斷性的，應(yīng)和國有小型企業(yè)一道，經(jīng)改造改制后分別情況對待。

對經(jīng)營性的、財政也不撥款的事業(yè)單位，可劃分兩類：

一是具有“準(zhǔn)政府”職能，有罰款、收費權(quán)力的，或具壟斷、稀有性質(zhì)、由預(yù)算外收入的，可由財政部門委派財務(wù)總監(jiān)；二是無特權(quán)、無非常收入的純經(jīng)營性事業(yè)單位，對大中型的這類單位可由行業(yè)主管部門下派理財專家參與領(lǐng)導(dǎo)班子；對小型的也可不下派。

對國家控股公司，應(yīng)按公司法健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，由國有資產(chǎn)管理部門下派董事長及理財專家（可任副董事長），并經(jīng)董事會委任總裁，財務(wù)副總裁，由財務(wù)副總裁任用子公司及所屬各單位全體會計人員。

對國家參股公司，也應(yīng)執(zhí)行公司法，按股權(quán)派董事，其中應(yīng)有“國資”部門下派的理財專家，出任正或副董事長或常務(wù)董事。

其它城鎮(zhèn)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。

中外合資（或合作）企業(yè)。

除以上九項外，其余非國有、非集體的企事業(yè)單位，一般不宜搞委派制

第五篇：會計委派制的問題及其對策

會計委派制的問題及其對策

2009-2-10 16:29 高巍

摘要：文章系統(tǒng)介紹了我國實施會計委派制的現(xiàn)狀，闡述了實施會計委派制的主要形式，總結(jié)并肯定了近幾年推行會計委派制取得的成效，同時針對會計委派制在實施過程中存在的問題與不足提出了相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞：會計委派制；會計公司；委派考核；對策

會計委派制（又稱會計人員委派制）是指由會計委派主體（政府部門或產(chǎn)權(quán)管理部門）以所有者身份，對用人單位所需使用的會計人員統(tǒng)一進行委派與管理的一種會計管理體制。其實質(zhì)就是委派會計和委派者之間的一種委托和代理關(guān)系。委派制的目的是讓執(zhí)行監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督者的企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟利益關(guān)系，這樣會計人員可根據(jù)《會計法》賦予的權(quán)利，對企業(yè)經(jīng)營中各類違紀(jì)問題進行監(jiān)督。會計委派的實踐是1988年從基層開始的，經(jīng)歷了試驗、試點和試行三個階段，逐步在全國進行推廣。這是我國會計管理體制改革的一個重要舉措，是一項較為復(fù)雜并且涉及面廣的大工程。

會計委派制在我國實行以來，對嚴(yán)肅國家財經(jīng)紀(jì)律，建立健全單位內(nèi)部約束機制和會計監(jiān)督體系，加強廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。但在適用范圍及具體操作中，還有不盡完善的地方。本文針對會計委派制存在的問題，提出一些完善的措施。

一、會計委派制存在的問題

（一）會計委派制適用范圍的限制所有制結(jié)構(gòu)的多樣化，客觀上使得會計人員的統(tǒng)管統(tǒng)派無法全面實施。國家作為所有者，有權(quán)干預(yù)國有企事業(yè)單位和國家控股企業(yè)的重要經(jīng)營、財務(wù)政策，對會計人員的任命加以影響自然容易實施。但對于私營、外資企業(yè)，會計實行政府委派卻難以執(zhí)行。若把會計委派制作為解決會計假帳和治理會計信息失真等問題的出路，最多也就管住了一部分企業(yè)。

同時，從會計委派制試點的實際運行來看，在行政事業(yè)單位的效果比較明顯，確實在一定程度上杜絕了會計信息的失真，遏制了貪污腐敗經(jīng)濟犯罪行為的發(fā)生，有效地規(guī)范了行政事業(yè)單位資金的收支等管理。然而，在國有大中型企業(yè)中的試點，雖然在一定程度上加強了委派會計人員對單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督，但是它同時也弱化了會計本身所具有的管理決策等職能。尤其是在國有企業(yè)中，會計人員本應(yīng)立足于企業(yè)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，而不是把自己的本職工作看作監(jiān)督。這也由此引發(fā)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對委派會計人員的抵觸情緒，使得會計委派制的應(yīng)用領(lǐng)域受到一定的限制。

（二）會計人員業(yè)務(wù)水平高低不齊在我國現(xiàn)有會計人員中，有相當(dāng)一部分會計未接受任何專業(yè)培訓(xùn)，還有部分會計人員專業(yè)知識陳舊老化。當(dāng)前的會計信息失真的問題有相當(dāng)部分是因會計人員業(yè)務(wù)不熟，技術(shù)性錯誤造成的。會計委派制是在全國范圍內(nèi)實施的一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍大，人員廣。所委派的會計人員的工作能力、職業(yè)道德水平將直接影響會計委派制實施的效果。雖然選派會計人員采用公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則，并制定了一些具體的錄用條件，同時有關(guān)機構(gòu)也對委派會計人員進行了定期的培訓(xùn)，但由于在有限的時期內(nèi)委派的人員多，加之人們對會計委派工作有一個逐步認(rèn)識的過程，因此難免會產(chǎn)生委派會計人員思想不過硬、素質(zhì)不夠高的問題。

（三）實施會計委派制具體操作存在障礙理順會計人員的利益關(guān)系仍然存在障礙，這種利益關(guān)系的理順對于委派會計工作的實際成效來說具有舉足輕重的作用。委派人員的身份沒有明確、科學(xué)的定位，使委派人員在受派單位陷入了非常孤立被動的局面。

二、完善會計委派制的措施

（一）從思想上正確看待會計委派制正確認(rèn)識會計委派制，一個重要的方面就是要實事求是地認(rèn)識和評價其結(jié)果。應(yīng)該用實踐的觀點認(rèn)識和評價會計委派制。會計委派制是在我國經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌階段提出的，應(yīng)該在實踐中不斷探索和驗證，看它是否符合“三個代表”。如果它符合經(jīng)濟發(fā)展的要求，而且經(jīng)實踐證明能有效地解決實際中的問題，那么就應(yīng)該堅持下去。在推行和探索過程中難免會遇到些問題，這就需要先從思想上能正確看待它，再根據(jù)實際問題提出相應(yīng)的解決措施。只有在思想上統(tǒng)一了認(rèn)識，會計委派制才能充分發(fā)揮作用。

（二）明確會計管理機構(gòu)與委派會計人員的關(guān)系為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一核算，主張由各級財政部門來管理委派會計人員，同時委派會計人員對財政部門負(fù)責(zé)。

（三）明確委派會計人員與受派單位的關(guān)系委派會計人員與派駐單位主要是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。二者是相輔相成的，并不是對立的關(guān)系。委派會計人員與企業(yè)、單位的領(lǐng)導(dǎo)者都是受國家之托對國有資產(chǎn)進行經(jīng)營與管理，只是社會分工的不同而已。委派會計人員并不會因為其工資、福利、組織等關(guān)系而改變其工作的性質(zhì)、任務(wù)，會計監(jiān)督職能也沒有發(fā)生變化。不管是委派會計人員自身，還是派駐企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)，都要擺正自己的位置，明確自己的身份，共同努力，改善內(nèi)部經(jīng)營管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營或提高經(jīng)濟效益。

（四）明確委派會計人員的職權(quán)委派會計人員既然是政府或是上一級部門委派的，并肩負(fù)著一定的使命，那么必須要體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的對等。委派會計人員的管理職權(quán)可以包括監(jiān)督檢查單位內(nèi)部財務(wù)運作和資金收支情況、對重大財務(wù)收支項目同單位主要領(lǐng)導(dǎo)人實行聯(lián)簽審批等。有些單位可以根據(jù)情況授予委派會計人員進行會計核算、組織財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算，進而組織日常經(jīng)營管理等權(quán)限。

（五）建立、健全與會計委派制相配套的管理制度為了正確處理好委派單位與被委派單位的關(guān)系，使委派人員既能維護資產(chǎn)所有者的權(quán)益，又能成為被委派單位財務(wù)管理、經(jīng)營決策的得力助手，委派單位必須建立委派會計的任用和考核制度、委派會計報告制度、委派會計獎懲制度、委派會計的定期培訓(xùn)制度、委派會計的回避制度與定期輪崗制度以及委派會計的離任審計制度等。

綜上所述，會計委派制雖然作為一種先進的管理模式體現(xiàn)了多方面的優(yōu)點，但是其缺陷也是顯而易見的。要在實踐中不斷總結(jié)，使之更加適合我國經(jīng)濟的發(fā)展，更好地為我國經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。