第一篇：存貨計價方法的選擇對企業(yè)經(jīng)營成果的影響

存貨是企業(yè)一項很重要的資產(chǎn)，所占的比重較大，合理選擇存貨的計價方法對企業(yè)的經(jīng)營成果有著重要的影響。本文試從存貨計價方法的選擇對企業(yè)經(jīng)營成果的影響這一角度，討論如何確定存貨計價方法。

一、選擇存貨計價方法的標(biāo)準(zhǔn)

存貨計價方法的不同是由于存貨成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)不一致和同質(zhì)的存貨實際取得的成本不同而產(chǎn)生的。存貨流轉(zhuǎn)包括實物流轉(zhuǎn)和成本流轉(zhuǎn)兩方面。在通常情況下，外購或自制的存貨與出售商品的成本流轉(zhuǎn)是不一致的，因此產(chǎn)生了存貨成本在庫存與銷售之間的分配問題。為了恰當(dāng)反映存貨流轉(zhuǎn)，在確定存貨計價的方法時，要堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：①以歷史成本為基礎(chǔ)；②堅持客觀性原則，如實反映銷售成本與期末存貨價值；③堅持謹慎性原則，保證企業(yè)所有者和潛在投資者作出決策時，盡可能規(guī)避風(fēng)險，使風(fēng)險收益最大化。同時，存貨計價方法的選擇還受客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，在選擇存貨計價方法時必須綜合考慮，統(tǒng)籌安排，科學(xué)決策。

二、各種存貨計價方法對經(jīng)營成果的形晌

存貨主要用于對外銷售，構(gòu)成銷售成本。同時，還有可能自用，構(gòu)成營業(yè)費用、管理費用等，但是所占比重很小。存貨計價方法造成存貨價值的差異對經(jīng)營成果的影響主要通過銷售成本發(fā)生作用。

采用加權(quán)平均法和移動平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間。這兩種方法計算得到的銷售成本不易被操縱，因而被廣泛采用。但采用這兩種方法會使當(dāng)期銷售利潤大于與當(dāng)期實際進貨成本配比得到的銷售利潤。計算得到的銷售成苯既不能與當(dāng)期銷售利潤配比，又不能完全消除通貨膨脹的影響，損害了前后兩個會計期間會計信息的真實性。

個別計價法由于在實際操作中工作繁重，成本較高，對大多數(shù)存貨品種來說都不實用。先迸先出法是以先購人的存貨先發(fā)出這樣一種存貨流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對發(fā)出存貨進行計價的一種方法。先進先出法下，存貨較接近于最近購貨成本。因此，在通貨膨脹條件下，銷售成本偏低，使得利潤虛計。

后進先出法假設(shè)后收迸的存貨先發(fā)出，發(fā)出的存貨按最后收進的單價進行計價。銷售成本較接近當(dāng)前的市價。在通貨膨脹條件下，銷售利潤較存貨采用先進先出法計價低，但是，當(dāng)期銷售收人能與當(dāng)期銷售成本相配比，能夠反映出當(dāng)期經(jīng)營者的經(jīng)營績效。

三、后進先出法是當(dāng)前我國存貨計價較為理想的方法

盡管后進先出法有其不足，但在目前我國國情下，仍不失為一種較理想的方法。

首先，通貨膨脹的經(jīng)濟大環(huán)境為后迸先出法的采用創(chuàng)造了客觀條件。盡管為了削弱通貨膨脹的影響，有關(guān)方面已經(jīng)提出了成本與市價孰低法，但是，這一方法在我國尚未得到廣泛應(yīng)用。其次，所有者與經(jīng)營者的利益差別和國家對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的考核方法使國有企業(yè)傾向于采用有利于提高當(dāng)期會計利潤的會計方法。筆者認為，近年來，國有企業(yè)普遍不景氣與存貨計價方法的選擇不無關(guān)系。再次，后進先出法不僅能夠謹慎地反映當(dāng)期會計利潤，避免企業(yè)利潤的過度分配，維護投資者、債權(quán)人的長遠利益，還能夠客觀地反映當(dāng)期銷售成本，與當(dāng)期銷售收入配比，滿足會計信息的客觀性要求。

參考資料：安徽阜陽銳達軟件有限公司

第二篇：發(fā)出存貨的計價方法總結(jié)

發(fā)出存貨的計價方法總結(jié)

由于同一種材料、商品購進的時點不同其單價是不同的，所以在商品發(fā)出時要考慮用哪個價格確定其發(fā)出成本。根據(jù)會計準(zhǔn)則，存貨在發(fā)出的時候可以選擇使用某一種計價方法，選用之后不得隨意變更。

1、先進先出法：假定先購進的貨物先發(fā)出，并據(jù)此確定發(fā)出存貨的成本。

使用這個方法計價時，注意區(qū)分購進和發(fā)出兩個方向，也要注意同一批次購進但分多次發(fā)出的貨物在發(fā)出時的銜接。

2、月末一次加權(quán)平均法：平時不計算發(fā)出存貨的成本，月末根據(jù)各種價格的商品成本之和除以商品的總數(shù)量計算出平均單價，并據(jù)此確定發(fā)出存貨的成本。

3、移動加權(quán)平均法：每購進一次貨物計算一次單價，發(fā)出時以最近一次的平均單價計算。在一個會計期間內(nèi)，購進貨物有多少次，就需要計算單價多少次。

4、個別計價法：逐一辨認并確定各批發(fā)出存貨的成本。計算最準(zhǔn)確，工作量最大，一般適用于單價較大的貨物。

存貨發(fā)出的計價方法不止上述四種，由于其它計價方法在考試中沒有要求，因此大家只需掌握上述四種計價方法，會用這些方法準(zhǔn)確計算存貨的發(fā)出業(yè)務(wù)。

第三篇：淺議“營改增”對企業(yè)經(jīng)營成果及稅負的影響

淺議“營改增”對企業(yè)經(jīng)營成果及稅負的影響

“營改增”從表面上看雖然只是稅種變化，但卻牽涉到一個公司全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改變，實際也在考量著一個公司精細化綜合管理水平，同樣面臨著不可規(guī)避的事實，那就是“營改增”給公司的經(jīng)營成果及稅負帶來的直接影響。下面通過一組財務(wù)數(shù)據(jù)來分析“營改增”對公司利潤、稅負的影響因素。

假定該公司營業(yè)收入為R（含稅），營業(yè)總成本為C（含稅），其中可抵扣成本為N（含稅）,不可抵扣成本為(C-N)。營業(yè)稅率為3%，不考慮城建附加的影響因素，銷項、進項稅率均為11%。

“營改增”前利潤總額:M1=R-C-C×3%。“營改增”后利潤總額為M2=R÷(1+11%）-N÷（1+11%）-(C-N)。若要“營改增”后的利潤與“營改增”前利潤相等，即M1=M2，那么，通過計算得出；營改增后N:R=72.73%，由此可以得知，可控成本（N）占營業(yè)收入（R）比重的盈虧平衡點為72.73%。因此，只有在可抵扣成本占營業(yè)收入比重大于此平衡點時，該公司的稅負才會比“營改增”前下降，利潤上升，反之則稅負增加，利潤下降。

由以上測試的財務(wù)數(shù)據(jù)可見，可抵扣成本在中間起到關(guān)鍵的制約因素。因此，要保證公司“營改增”后取得良好的經(jīng)營成果、降低稅負，首先在保證提升營業(yè)收入的同時，加強可抵扣成本的管理至關(guān)重要。

但隨著“營改增”持續(xù)推進和深入，從實際執(zhí)行過程和結(jié)果來看，增值稅各項管理指標(biāo)仍然不太理想。因此，建議對存在的問題分析整改，堅持實行科目負責(zé)制，每個可抵扣項目均要落實到責(zé)任人，并制定切實可行的整改措施。加強綜合分析，對重點成本項目抵扣率、進項稅占可控成本占比等指標(biāo)進行解讀總結(jié)，促進和改善“營改增”工作的進展。

只有通過加強管理，以稅務(wù)分析為支撐點提高增值稅管理精細化水平，積極穩(wěn)妥應(yīng)對“營改增”帶來的影響；優(yōu)化發(fā)展模式，完善定價機制，努力提升收入及降低銷項稅平均稅率；同時要降低成本及提高增值稅進項稅抵扣，從而才能提升公司的利潤、降低稅負。

第四篇：會計論文—固定資產(chǎn)折舊方法的選擇對企業(yè)的影響范文

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蔣老師

固定資產(chǎn)折舊方法的選擇對企業(yè)的影響

內(nèi)容提要：折舊是固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移的過程，而折舊計提的數(shù)額則具有明顯的人為因素。折舊數(shù)額越大，固定成本越多，產(chǎn)品或勞務(wù)的成本也越高，同時影響著企業(yè)經(jīng)營杠桿強度。本文闡述了幾種不同的折舊方法的優(yōu)缺點及其相應(yīng)的適用范圍，并由此會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不同影響，有針對性提出了適合企業(yè)的折舊方法，以實現(xiàn)利益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：折舊 價值

固定資產(chǎn) 利益

固定資產(chǎn)在使用過程中會發(fā)生有形和無形的損耗，因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)中去的那部分價值便是固定資產(chǎn)折舊。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了追求價值最大化，而固定資產(chǎn)折舊方法的不同對企業(yè)收益將產(chǎn)生不同的影響。因為折舊是將固定資產(chǎn)成本在其使用年限內(nèi)分攤，并以費用形式逐次地計入產(chǎn)品成本，通過產(chǎn)品銷售以貨幣資金的形式收回的這一過程，它是固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移的過程。因此，折舊既是成本分攤，也是價值補償，對企業(yè)具有經(jīng)營杠桿作用。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的范圍內(nèi)由企業(yè)自行決定，它是客觀的，但對折舊計提的數(shù)額則帶有明顯的人為因素，折舊政策就是這種人為因素的體現(xiàn)。我國會計準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)可以采用平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法以及年數(shù)總和法，由企業(yè)根據(jù)具體情況及相應(yīng)折舊額的數(shù)量多少來選用所采用的折舊方法。

１ 不同折舊方法的適用范圍、優(yōu)缺點：

固定資產(chǎn)折舊主要有以下幾種方法，各種不同的折舊方法有各自的優(yōu)缺點及其相應(yīng)的適用范圍。

①平均年限法：是將固定資產(chǎn)的折舊額均衡地分攤到各期的一種方法。各

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期計提的折舊額是相同的。它具有操作簡便、易于理解等特點，但忽視了各期使用情況和無形損耗，違背了何時受益、何時計費的配比原則。主要適用于房屋、建筑物及均衡使用的大多數(shù)固定資產(chǎn)等。

②工作量法：是根據(jù)實際工作量計提折舊額的一種方法。計算時先計算出每單位工作量的折舊額，再根據(jù)每單位工作量的折舊額計算出某項固定資產(chǎn)月折舊額。具有操作簡單、易掌握等優(yōu)點，但它未體現(xiàn)無形損耗，適用于使用不大均衡的固定資產(chǎn)及專用設(shè)備，如車輛等。

③雙倍余額遞減法：是在不考慮固定資產(chǎn)凈殘值的情況下，根據(jù)每期期初固定資產(chǎn)賬面余額和雙倍的直線法折舊率計算固定資產(chǎn)折舊的一種方法。在最后兩年計提折舊時將資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈值平均推銷。折舊額逐年遞減，最后兩年改用直線法計提折舊，平均推銷。

④年數(shù)總和法：是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額，乘以逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額，這個分數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年限的逐年數(shù)字總和。前兩種方法統(tǒng)稱直線法，后兩種方法我們稱加速折舊法，具有先多攤、后少攤的優(yōu)點，有利于固定資產(chǎn)投資的回收，更新?lián)Q代，推遲一部分稅款的繳納，避免無形損耗和意外事故帶來的風(fēng)險和損失。但導(dǎo)致前期利潤偏低，后期利潤反彈，以致使會計信息因計價方法不一致而造成會計信息的不可比。主要適用于電子、船泊和腐蝕設(shè)備快的化工等行業(yè)。

２ 不同的折舊方法對企業(yè)的影響

⑴對企業(yè)籌資的影響

不同折舊方法對現(xiàn)金流入量的影響不同。根據(jù)現(xiàn)金凈流量的簡略公式：現(xiàn)金凈流量=稅后利潤+折舊，固定資產(chǎn)從全部使用期間來看，折舊總額不變，對企業(yè)凈收益總額并無影響，但從各個具體年份來看，使用加速折舊法，前期計提的折舊額多，由于貨幣的時間價值，能提供較大的折現(xiàn)后的現(xiàn)金流入量。但是，折舊數(shù)額越大，固定成本越多，企業(yè)利潤就會下降，留存收益也將減少，用于股權(quán)籌資的量也將減少。而直線法各期折舊額平均，現(xiàn)金的流入量也均衡。

⑵對企業(yè)投資的影響

①采用快速折舊政策，企業(yè)留用固定資產(chǎn)更新資金更多，有利企業(yè)資金的流入從而加速擴大企業(yè)的投資規(guī)模。相反，直線法不利于資金的加速回收，投入固定資產(chǎn)更新的規(guī)模速度也會隨之縮小。對投資企業(yè)來說，希望以較短的時間收回投資成本，快速折舊法更符合實際。

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②定資產(chǎn)折舊方法的不同還將對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險產(chǎn)生影響。直線法因為折舊額平均，回收期相對慢；快速折舊法前期折舊額大，能夠快速收回投資成本。在技術(shù)不斷進步，設(shè)備不斷更新，物價不斷變化的今天，容易形成貨幣貶值風(fēng)險。所以快速折舊法的投資風(fēng)險要比直線法小一些。

⑶對企業(yè)納稅和利潤的影響

納稅成本是企業(yè)不得不考慮的問題，而利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的。使用不同的折舊方法，應(yīng)納所得稅額總額和利潤總額相同，但每年卻呈不同的趨勢，平均年限法納稅額逐年遞減，加速折舊是逐年增加，如果通過現(xiàn)值比較，雙倍余額遞減法最小，以下依次年數(shù)總和法、直線法。

通常情況下，企業(yè)使用比例稅率：同一項固定資產(chǎn)在折舊年限，折舊金額、稅額一致的情況下，采用平均年限法折舊抵稅金額折現(xiàn)最少，年數(shù)總和法次之，雙倍余額法最優(yōu)。加速折舊法，企業(yè)在開始幾年可少納稅，主要原因是加速折舊法在最初的年份內(nèi)提取了更多的折舊，可使固定資產(chǎn)成本在使用期限內(nèi)加快得到補償，企業(yè)前期利潤少，納稅少；后期利潤多，納稅較多。通過現(xiàn)值的比較可以看出，在稅率穩(wěn)定的情況下，所得稅的遞延交納，在資金時間價值上獲得了實質(zhì)性的收益，固定資產(chǎn)價值越大，這筆資金就越多，特別是固定資產(chǎn)原值達到上千萬元時，就會產(chǎn)生很大區(qū)別。相當(dāng)于企業(yè)得到政府一筆無息貸款。但對采用累進稅稅率的企業(yè)來說，直線法稅負最輕。采用平均年限法使折舊平均攤?cè)氤杀?，有效地扼制某一年利潤過于集中，而別的年份利潤又聚減；相反，加速折舊法把利潤集中在后幾年，必然導(dǎo)致后幾年承擔(dān)較高的稅負。

３ 企業(yè)如何選擇適合自己的折舊方法

⑴依據(jù)企業(yè)選擇財務(wù)目標(biāo)的因素

①企業(yè)資金的需求

從短期看現(xiàn)金流動狀況，加速折舊法比直線法前期得到的補償多，資金流入快；從長期看，現(xiàn)金流入總額是相等的，但考慮資金的時間價值，更適合加速折舊。從籌資渠道說，平均年限法前幾年獲得的利潤多，有利于吸收企業(yè)的自留資金。所以企業(yè)要結(jié)合自身狀況作出具體分析。

②成本的考慮

由于折舊費用都能從當(dāng)年的所得中稅前扣除，應(yīng)選擇前期折舊額最大的折舊方法。從節(jié)稅額來看，比例稅率下，折舊方法從大到小的排列順序依次為雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法、工作量法、平均年限法；累進稅率下，剛好相反排序，使得企業(yè)所得稅稅負最低。

③資本保全的考慮

企業(yè)在保全現(xiàn)有資本基礎(chǔ)上，才會進一步追求資產(chǎn)的

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增值。謹慎性原則是企業(yè)需要考慮的因素，所以只有盡早收回投資，減少貨幣貶值風(fēng)險。如果預(yù)期物價將長期上升，則應(yīng)盡快采用加速折舊法，減少物價水平上升的投資風(fēng)險；而預(yù)計物價將持續(xù)下降，則應(yīng)采用直線法折舊。

⑵企業(yè)經(jīng)營情況的因素

①經(jīng)濟性質(zhì)和行業(yè)性質(zhì)

對于經(jīng)濟性質(zhì)的不同，企業(yè)所享受的政府優(yōu)惠政策是不同的。如外資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和符合國家某項產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)等，享有稅收的減免期。由于減免稅期內(nèi)折舊費用的抵稅效應(yīng)會全部或部分地被抵消。從節(jié)稅額來看，各種折舊方法從大到小的排列順序依次為直線法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。還要看其行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定：對在國民經(jīng)濟中具有重要地位，技術(shù)進步快的電子生產(chǎn)企業(yè)，船舶工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)“母機”的機械企業(yè)、飛機、汽車制造企業(yè)，化工生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和財政部批準(zhǔn)的企業(yè)，其機器設(shè)備可以采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法。

②盈利水平

當(dāng)企業(yè)盈利水平不斷提高時，適合直線法。這樣，可以使各期可分配利潤不致下降，或者可以因盈利水平提高，可分配利潤上升。當(dāng)企業(yè)盈利水平呈現(xiàn)下降趨勢或先高后低時，選擇快速折舊較適合企業(yè)。這樣，可以使各期的可分配利潤不致下降，或者可以因折舊減少速度超過盈利水平的下降程度，而使各期可分配利潤略有上升。

③資本市場

固定資產(chǎn)折舊方法的不同，會使每期的凈利潤不同，可供分配的利潤也就不同。對于上市企業(yè)來說，可分配利潤的多少，直接影響股東的利益，進而影響企業(yè)股票的價格和企業(yè)的信譽?？焖僬叟f法前期利潤低，后期利潤高；會影響股東的分期利益。直線法對各期利益影響平均，股東不會受到前后利益差別的影響。所以要看利潤額的大小對股東的影響度來選擇折舊方法。

⑶固定資產(chǎn)使用狀況的因素

①技術(shù)進步

固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)中去那部分價值。它分為有形損耗和無形損耗。無形損耗就是因技術(shù)的進步及勞動生產(chǎn)率的提高而損耗的那部分價值。當(dāng)今社會科技發(fā)展神速，企業(yè)為了提高生產(chǎn)率，機器設(shè)備等更新速度快，快速折舊法在前期攤?cè)氲某杀径?，高新技術(shù)企業(yè)、外資企業(yè)、租賃企業(yè)等對企業(yè)影響較大的通常會選用。直線法核算簡便，對于固定資產(chǎn)少，固定資產(chǎn)更新速度慢，科技含量低的企業(yè)也不防使用直線法。

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②新舊程度

固定資產(chǎn)在全新時工作效率高，維修費用低，隨著逐漸陳舊，維修費用也會逐步增大。當(dāng)維修費用不大或比較均勻時，適合直線法；當(dāng)維修費用較大且顯遞增時，適合加速折舊法。

③使用狀態(tài)

通常企業(yè)產(chǎn)量高，機器的使用頻率就會增加，甚至?xí)霈F(xiàn)超負荷運行狀態(tài)，機器的有形損耗價值就會加大。有形損耗一般與固定資產(chǎn)的被使用程度成正比。損耗快，設(shè)備更新也快，快速折舊法可加快設(shè)備的更新。而對于產(chǎn)量均衡的企業(yè)，可以采用直線法。結(jié)論

①固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，會對企業(yè)產(chǎn)生如此眾多的影響，所以我們更應(yīng)該采取謹慎的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在不違反會計準(zhǔn)則、法規(guī)的前提下，盡可能選擇有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的固定資產(chǎn)折舊方法。國稅發(fā)2003 113號規(guī)定，下述企業(yè)或固定資產(chǎn)允許實行加速折舊，第一對在國民經(jīng)濟中具有重要地位、技術(shù)進步快的電子生產(chǎn)企業(yè)、船舶工業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)母機的機械企業(yè)、飛機制造企業(yè)、化工生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的機器設(shè)備；第二對促進科技進步、環(huán)境保護和國家鼓勵投資項目的關(guān)鍵設(shè)備，以及常年處于震動、超強度使用或受酸、堿等強烈腐蝕的機器設(shè)備；第三是證券公司電子類設(shè)備；第四是集成電路生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性設(shè)備；第五是外購的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或構(gòu)成無形資產(chǎn)的軟件。

②折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意更改。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，企業(yè)已經(jīng)確定并對外報送或備置于企業(yè)所在地的有關(guān)固定資產(chǎn)使用年限、凈殘值、折舊方法等，一經(jīng)確定不得隨意更改，如需變更，經(jīng)批準(zhǔn)后報送有關(guān)各方備案，并在會計報表附注中予以說明。這也可見固定資產(chǎn)折舊方法選擇對企業(yè)的重要性。

③固定資產(chǎn)折舊方法的選擇不是任意的，我們要針對企業(yè)的特點采用合適的折舊方法。不能為調(diào)節(jié)成本、損益而隨意改變固定資產(chǎn)的折舊方法，在統(tǒng)籌考慮企業(yè)價值最大化時，也需采用一貫性的原則，正確選擇固定資產(chǎn)的折舊方法。

參考文獻：

寧波廣播電視大學(xué)開放教育會計專業(yè)畢業(yè)論文

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⑥中華財會網(wǎng).財會文庫

第五篇：論激勵機制對企業(yè)經(jīng)營的影響

論激勵機制對企業(yè)經(jīng)營的影響

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵；而且目前中國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

2．制定精確、公平的激勵機制

激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3．多種激勵機制的綜合運用

企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就

工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。現(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施

聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，聯(lián)想集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道：例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

三、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同（見下表：此表摘自魯直《人類工效學(xué)》1999年第一期）

不同因素對不同類型的企業(yè)的影響力排序

由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素

企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。

五、企業(yè)激勵機制構(gòu)建的有效途徑

1.從企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的角度

（1）實現(xiàn)企業(yè)由家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，完善公司治理結(jié)構(gòu)。適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，實行委托代理制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度這是有一定規(guī)模的民營企業(yè)的必然選擇。只有這樣，企業(yè)的高層管理者才可能對企業(yè)員工進行有效的激勵和約束。首先，改過去單一家庭產(chǎn)權(quán)為多元、流動產(chǎn)權(quán)。通過產(chǎn)權(quán)的多元化和流動化，可構(gòu)成相互監(jiān)督又相互支持的風(fēng)險共擔(dān)的多元投資主體，從產(chǎn)權(quán)的角度建立有利于民營企業(yè)激勵機制創(chuàng)建的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次，構(gòu)建合理的法人治理制度。法人治理制度建設(shè)應(yīng)特別注重權(quán)力制衡，須明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層各自的權(quán)責(zé)，為企業(yè)激勵機制的有效運行提供良好的制度保證。最后，進一步完善相關(guān)的社會和制度環(huán)境，為企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建和有效運行提供良好的企業(yè)外部環(huán)境，這個就需要政府和全社會在不斷的探索、發(fā)展、改革和創(chuàng)新中來逐步完善了。

（2）完善委托代理機制，建立對職業(yè)經(jīng)理人階層的有效激勵和約束機制。企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部著手強化委托代理的約束激勵機制，實現(xiàn)委托代理機制和我國企業(yè)的有效融合，努力降低委托代理機制的運行成本，使其成為一項內(nèi)生性制度安排。具體而言就是要讓委托代理機制的設(shè)計一方面在使得職業(yè)經(jīng)理人的個人利益與企業(yè)長短期利益的戰(zhàn)略選擇趨同上發(fā)揮其應(yīng)有的激勵約束作用，另一方面著重從制度和具體的管理措施上來有效防范職業(yè)經(jīng)理人階層的道德風(fēng)險問題。

2.從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度

（1）做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對性供給，并實現(xiàn)企業(yè)員工的個人職業(yè)生涯

發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成互相促進的關(guān)系。要注意的是企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這是保證企業(yè)人力資源工作能有效服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件。在實際操作中就是要促使員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，形成互相依賴，互相促進的關(guān)系。這樣就能使員工真切的認識到，為企業(yè)而努力工作就是在為自己創(chuàng)造輝煌的未來。

（2）建立科學(xué)而全面的企業(yè)績效管理制度，并在此基礎(chǔ)上實行公平而有競爭力的薪酬制度，做好對員工的物質(zhì)激勵工作。有效的績效管理制度必須建立在規(guī)范的績效考評體系基礎(chǔ)之上，而規(guī)范的績效評估體系必須對員工的工作成果、態(tài)度、努力程度以及對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的貢獻度等進行全面的考核評估。企業(yè)不僅要適當(dāng)提高工作水平，更要向國有企業(yè)學(xué)習(xí)，在幫組員工解決住房、配偶工作、子女教育等方面加大投入力度，這樣一定會建立員工對企業(yè)的歸屬感，形成對員工的持久性戰(zhàn)略激勵。此外在企業(yè)的績效管理和薪酬制度的制定和實施中要注意其在企業(yè)內(nèi)外的公平性問題，并引導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)員工之間在工作上的良性競爭機制。

（3）建立有針對性的培訓(xùn)制度，不僅要提高員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，也要在加強企業(yè)文化的建設(shè)，在精神層面做好對員工的激勵工作。企業(yè)在進行員工培訓(xùn)之前，應(yīng)對現(xiàn)階段員工在工作管理技能和工作態(tài)度上需要改進的地方進行詳盡務(wù)實的調(diào)查分析。企業(yè)培訓(xùn)的制度安排要有長期規(guī)劃，也就是要讓企業(yè)的每一次培訓(xùn)相互之間聯(lián)系成一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的目標(biāo)一定是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相匹配的。

小結(jié)

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。